第一篇：圍繞經(jīng)濟抓黨建,抓好黨建促發(fā)展

圍繞經(jīng)濟抓黨建 抓好黨建促發(fā)展

近年來，黃嶺溝村黨支部在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的指導思想，充分發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用，團結(jié)和帶領本村黨員、干部、群眾，銳意進取、開拓創(chuàng)新，以富民強村活動試點村為契機，充分調(diào)動廣大群眾的積極性，組織帶領群眾一起奮力改善基礎設施、大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構，取得了可喜成績。

一、建隊伍，強班子，發(fā)揮作用樹形象

村黨支部以內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象為著力點，不斷強化班子自身建設。提高黨員隊伍和干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在群眾中樹立勤勉為民的良好形象。一是抓學習。積極組織班子成員深入學習黨在農(nóng)村的各項方針政策，做到平時爛熟于胸，用時得心應手。積極鼓勵、引導班子成員進行業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì)，增強在新形勢下做好農(nóng)村工作的本領；二是抓規(guī)范。堅持民主集中制原則，強化議事、辦事程序。實施周例會和月述職制度，嚴格獎懲機制，采取大家點、集體評的方法獎優(yōu)罰劣；三是抓廉潔。堅持預防為主，強化廉潔自律教育，不斷增強班子成員的自律意識。

二、疏民意，聚合力，服務百姓促和諧

村黨支部在抓班子、強隊伍的基礎上，廣開言路，-1-

疏通民意聚民心。一是建機制。實施首問負責制，設立村民事務接待站，由大學生村官負責接待群眾來訪，對于群眾的訴求及時給予答復和解決。建立黨員、干部聯(lián)系戶制度，采取分片包戶、一對一結(jié)對的形式，定期上門征詢、就地疏導解決；二是強隊伍。注重村民代表隊伍建設，不斷提高村民代表議事能力；三是開言路。通過設立“意見建議”箱，黨支部書記、村主任不定期走訪，組織座談會，實行村務公開、黨務公開，召開“民主日”等形式，積極聽取群眾的意見和建議，增強工作的透明度，廣開言路、廣納良言。通過有效地疏通群眾的訴求渠道，理順了村民和“兩委”班子之間的關系，增進了群眾和村干部之間的感情，為村莊的發(fā)展聚集了合力。目前，全村民主管理滿意率達到95%，村內(nèi)和諧安定。

三、找路子，促發(fā)展，助民增收致富

一是狠抓基礎建設，群眾生產(chǎn)生活環(huán)境得到改善。村黨總支始終堅持以改善群眾生產(chǎn)生活條件為目標，想群眾所想，急群眾所急，積極爭取上級支持。組織和發(fā)動全村群眾投工投勞，修建村道泥結(jié)碎石路3.5公里，混凝土路面1公里，山平塘18口、蓄水池四口、石河堰2座，排灌渠2千米，機井66口，集中供水站3處，切實改善了群眾的生產(chǎn)生活環(huán)境。二是抓示范引導，群眾收入逐年提升。始終堅持從實際出發(fā)，不提高標準，不喊空口號。堅持在引導群眾調(diào)整收入結(jié)構上下功夫，積極引導群眾轉(zhuǎn)變觀念，改變過去單一的種養(yǎng)殖結(jié)構，發(fā)展“黃溪貢米”種植400畝，竹林土雞養(yǎng)殖57戶，九葉青花椒種植100畝，草莓種植350畝。三是抓教育引導，推進和諧發(fā)展。積極推行村兩委班子結(jié)對幫扶和走訪慰問，及時發(fā)現(xiàn)化解各種矛盾糾紛。近年來，黃嶺溝村沒有發(fā)生一起群體性事件。

近年來，村黨支部團結(jié)帶領全體黨員、干通過村不

懈努力，保持務實求真、團結(jié)奮進精神狀態(tài)，抓好了各項工作落實，使得該村居住環(huán)境越來越好，生活品質(zhì)越來越高，家庭和睦、鄰里和諧。

第二篇：圍繞經(jīng)濟抓黨建 抓好黨建促發(fā)展

圍繞經(jīng)濟抓黨建 抓好黨建促發(fā)展

——天長市大通鎮(zhèn)黨委加強基層黨建工作紀實

大通，千秋古鎮(zhèn)，地處天長市西北部。歷史上，這里曾叫“禹王集”。相傳南北朝時期的梁武帝蕭衍體察民情，到此微服私訪，為民伸冤除害，當?shù)匕傩諡楦衅涠?，遂將地名改為梁武帝國號，“大通”由此得名。而今，在改革開放的春風吹拂下，在黨的強農(nóng)惠農(nóng)政策扶持下，在天長市委、市政府“搶抓機遇、乘勢而上、奮力崛起”的戰(zhàn)略思想指導下，在地方黨委求真務實、開拓進取下，大通政治穩(wěn)定、社會和諧、經(jīng)濟發(fā)展，這片古老土地正煥發(fā)著新的蓬勃生機。

天長市行政區(qū)劃調(diào)整后，大通鎮(zhèn)面積163.5平方公里，轄11個村和3個社區(qū)，人口40203人。近年來，大通鎮(zhèn)黨委將發(fā)展作為第一要務，明確“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，全面加強農(nóng)村基層黨組織建設，建立“黨委書記帶頭抓、分管領導重點抓、組織部門具體抓、職能機構配合抓”的領導和工作機制。以加快新農(nóng)村建設、促進農(nóng)民增收為核心，以“三級聯(lián)創(chuàng)”、創(chuàng)建“五個好”支部為目標，以農(nóng)村黨建“五大載體”為抓手，不斷提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供堅強的組織保證。選好班子，夯實基礎，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用 大通鎮(zhèn)黨委下設35個黨總支（支部），其中農(nóng)村（社區(qū)）黨總支（支部）12個。全鎮(zhèn)共有黨員1376名，其中農(nóng)村黨員961名。作為履行農(nóng)村基層組織建設的第一責任人，大通鎮(zhèn)黨委書記周福明在上任伊始就堅持抓人促事的工作思路，以提高執(zhí)政能力為目標，切實加強基層領導班子建設和干部隊伍建設，堅持“注重品行、科學發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認”的用人導向，把黨員中有開拓精神、有一定文化程度、有一定基層工作經(jīng)驗的同志選進村兩委班子，提高基層黨組織領導科學發(fā)展、服務群眾、帶領群眾致富奔小康的能力?！敖o錢給物不如建個好支部?！?周福明書記強調(diào)，“要提高基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，必須選好配強村兩委班子，尤其要選準一把手?！?/p>

雙柳村黨支部原是一個軟弱渙散的支部，村干部威信低，班子整體戰(zhàn)斗力不強。2005年，該村被確定為滁州市新農(nóng)村建設示范村。換屆選舉時，鎮(zhèn)黨委果斷調(diào)整，選出以支部書記倪玉生為首的村兩委班子。為加快新農(nóng)村建設步伐，村委會召開全體黨員大會，集思廣益，統(tǒng)一思想。村兩委經(jīng)研究，將有六間門面的原村委會辦公場所公開拍賣，籌集建設所需啟動資金29.5萬元，并嚴格招標，重建支部活動室，為6個未通砂石路的村民組鋪設了總長5公里的簡易砂石路。通過黨務、村務、財務三公開，讓村民心中有一本明白賬，很快樹立起村干部清正廉潔的良好形象，提高了班子威信。

按照新農(nóng)村建設的二十字目標任務，村委會邀請南京設計院專家制定了雙柳村總體發(fā)展規(guī)劃，將示范點劃分為居住區(qū)和工業(yè)區(qū)。為解決建設用地問題，他們積極向群眾宣傳法律法規(guī)和有關政策，并立足實際，提出合理的征地補償意見，順利完成征地工作。不僅為示范點所在的高莊村民組積累了可觀的集體收入，用于支付本組村民的醫(yī)療保險、防汛抗旱等多項費用，也使要到示范點建房的農(nóng)戶普遍接受，感到滿意，黨群干群關系進一步密切。村委會多方籌集資金，投入60余萬元，鋪設下水道800米，架設路燈25盞，新做水泥路500米。示范點基礎設施的完善，帶動人氣指數(shù)直線上升，雙柳村農(nóng)民掀起新一輪的建房高潮。截至目前，農(nóng)民自建、聯(lián)建住房1000套，入住700戶，全村近四分之一人口聚居于此，小集鎮(zhèn)初具規(guī)模。每逢農(nóng)歷一和六，街頭巷尾，商鋪林立，攤販眾多，人頭攢動，好一派熱鬧繁華的景象。這里是天長市乃至滁州市唯一實行農(nóng)村集貿(mào)市場逢集的行政村。

村支書倪玉生說：“爭創(chuàng)五個好村支部，班子建設是關鍵。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。要想把村里各項工作搞上去，必須從黨支部一班人做起，全心全意為民服務?！贝迕穹从畴娨暿找曅Ч?，村委會就與幫扶單位聯(lián)系，于2006年底在天長市率先開通了村級有線電視網(wǎng)，首批用戶達115戶，目前已發(fā)展至近300戶，同時組織電影進農(nóng)村、農(nóng)民文藝演出等群眾喜聞樂見的文化活動，極大地豐富了群眾的業(yè)余文化生活。過去，180戶居民從便益社區(qū)接入自來水，隨著集鎮(zhèn)規(guī)模擴張，原水廠已不能滿足需求。經(jīng)選派干部李曉明奔走、協(xié)調(diào)，原水廠投資新建的雙柳自來水廠即將開通。

為大力發(fā)展村級經(jīng)濟，雙柳村黨支部精心謀劃適合本村實際的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路子，制定了經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃：一是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整，大力發(fā)展經(jīng)濟作物，實現(xiàn)一村一品。雙柳自來水廠550萬元投資的第二期工程，將建立一家糧食加工廠，通過發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸到農(nóng)民的田間地頭。二是因地制宜發(fā)展大力勞動密集型產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展民營經(jīng)濟，走“工業(yè)、商業(yè)、建筑、服務業(yè)”全面發(fā)展的路子。通過招商引資和全民創(chuàng)業(yè)，全村現(xiàn)有玩具、風鈴、中國結(jié)等工廠、加工點10余家，實現(xiàn)600余名農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移，特別是解決了農(nóng)村婦女就近就業(yè)的難題。三是進一步完善小集鎮(zhèn)功能，改善人居環(huán)境，使村容村貌凈化、綠化、美化、亮化。

新農(nóng)村建設示范村街南村緊鄰大通集鎮(zhèn)。該村利用鎮(zhèn)村結(jié)合部的區(qū)位優(yōu)勢，開辟了豐谷一巷、豐谷二巷農(nóng)民住宅A區(qū)，新建300多套農(nóng)民住房，今年又開辟了豐樂路和禹河路農(nóng)民住宅B區(qū)，農(nóng)民住房建設正如火如荼。

鎮(zhèn)黨委書記周福明將全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設的經(jīng)驗做法總結(jié)為“六抓六促進”。即：抓發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展；抓農(nóng)民增收，促進農(nóng)民生活寬裕；抓村民素質(zhì)提高，促進鄉(xiāng)風文明；抓村莊規(guī)劃、“四清四改”，促進村容整潔；抓村民組織建設，促進民主管理；抓項目管理，促進資金合理使用。

創(chuàng)新載體，強化素質(zhì)，激發(fā)黨員干部“雙培雙帶”能力 大通鎮(zhèn)黨委將實施“雙培雙帶”先鋒工程作為增強黨組織和黨員隊伍生機活力的動力工程來抓，緊緊抓住教育培訓、激勵引導等關鍵環(huán)節(jié)，把黨員干部培養(yǎng)為致富能手，把致富能手培養(yǎng)為黨員干部，切實提高農(nóng)村黨員、干部帶頭致富以及帶領群眾共同致富的本領。僅2007，全鎮(zhèn)通過黨員干部現(xiàn)代遠程教育等多種形式舉辦12次培訓班，累計培訓1800人次，其中黨員干部受訓1350人次，發(fā)展能手受訓達500人次，幫帶對象受訓達1000人次。目前，全鎮(zhèn)共創(chuàng)辦村級“雙培雙帶”示范點15個，有93名致富能手向黨組織遞交了入黨申請書，21人被列為建黨對象進行考察，17人加入到黨組織中。43歲的壩田村農(nóng)民陳文凱就是一位剛剛加入黨組織的致富能手。

陳文凱從2000年開始養(yǎng)鵝，從最初年出欄近1000只，發(fā)展到現(xiàn)在年出欄90000只，獲利60多萬元，并第一個成功采用種草養(yǎng)鵝技術，成為全市養(yǎng)鵝狀元。2007年，他又投入30多萬元新建一座占地12000平方米的標準化養(yǎng)殖場，年出欄肉鵝可達10萬只。鎮(zhèn)黨委將其作為建黨對象，并全力支持他于去年11月牽頭成立“文凱種草養(yǎng)鵝專業(yè)合作社”。

加入黨組織后，陳文凱覺得自己更有義務和責任帶領鄉(xiāng)親致富。利用專業(yè)合作社這一平臺，他不但對上門求教的當?shù)仞B(yǎng)鵝戶毫無保留，將自己多年來總結(jié)的“五要”經(jīng)驗印成明白紙發(fā)到大家手中，而且經(jīng)常組織合作社社員召開會議，觀摩交流，邀請外地專家傳授最新養(yǎng)殖技術。在其影響帶動下，周邊43個農(nóng)戶養(yǎng)殖優(yōu)良品種“揚州鵝”，年飼養(yǎng)量15萬只，其中1000只以上的規(guī)模養(yǎng)殖達10戶，戶均收入2萬元左右。陳文凱通過推廣高床育雛、程序免疫、配合飼料等先進技術，使雛鵝成活率達到96%以上，指導種植紫花苜蓿、黑麥草、菊苣等150多畝鵝飼料，并統(tǒng)一購進專業(yè)飼料300噸，使養(yǎng)鵝戶節(jié)約成本、提高效益5萬元。今年4月，飼料原料一路猛漲，而肉鵝價格直線下跌，合作社投入20萬元，購進小型飼料造粒機，為社員生產(chǎn)自配料30噸，直接提高每只鵝經(jīng)濟效益2元。恰在此時，社員尤金朝2000只鵝到了成熟期銷售不出，陳文凱利用自己的銷售網(wǎng)絡，幫其銷售一空，解其燃眉之急。

說起把黨員、干部培養(yǎng)為致富能手的典型，恐怕非華商鋼結(jié)構有限公司董事長梁德保莫屬。梁德保，1977年出生于劉營村一個普通的農(nóng)民家庭，年幼喪母，家境貧寒。1999年大學畢業(yè)后，返鄉(xiāng)探索創(chuàng)業(yè)門路。作為一名黨員，他得到鎮(zhèn)村兩級黨組織的幫扶，于2000年做起了糧油貿(mào)易生意。他起早貪黑，奔波勞碌，不辭辛勞，不畏艱難，4個寒來暑往，奠定了他二次創(chuàng)業(yè)的基礎。2004年，梁德保在浙江創(chuàng)辦了一家銅業(yè)貿(mào)易公司，初步完成資本積累。為加快家鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，2005年11月，他響應組織的召喚，回鄉(xiāng)投資1200萬元，創(chuàng)辦了華商鋼結(jié)構有限公司。2006年6月，該公司被列入省“861”工程和新農(nóng)村建設“百千”工程，梁德保個人也被評為天長市青年“創(chuàng)業(yè)之星”。2007年，梁德保創(chuàng)辦的兩家公司實現(xiàn)生產(chǎn)和貿(mào)易產(chǎn)值3億元，上交利稅100余萬元，解決70多人的勞動就業(yè)。日前，公司與一家韓國貿(mào)易公司的合作談判已接近尾聲。

如今，大通鎮(zhèn)農(nóng)村黨員、干部掌握一至兩門實用致富技術的越來越多，農(nóng)村黨員、干部帶頭致富和帶領群眾致富的“雙帶”能力顯著增強。

公開承諾，雙向帶動，永葆共產(chǎn)黨員先進性 大通鎮(zhèn)黨委把經(jīng)濟能人、致富能手培養(yǎng)成為黨員的同時，又把他們培養(yǎng)成為村干部，通過他們向黨組織、黨員公開承諾當年的創(chuàng)建目標、任務和措施，促進他們自我約束，倍加努力，使他們真正成為農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定的“頂梁柱”、“主心骨”和“帶頭人”。

天長市首屆十大“公益之星”陳錄林2000年到原便益鄉(xiāng)投資創(chuàng)辦了天長市多林燈飾有限公司。目前，公司占地60多畝，擁有員工660多人，產(chǎn)品100%出口國際市場，是華東地區(qū)乃至全國玻藝品種最全、技術力量最強、生產(chǎn)設備最先進的生產(chǎn)企業(yè)。今年，在國際金融危機、原材料價格上漲、出口退稅下降等諸多不利因素影響下，公司訂單仍有10%的增長，1—11月實現(xiàn)產(chǎn)值2800多萬元，為穩(wěn)定地方經(jīng)濟作出卓越貢獻。陳錄林常說：“企業(yè)不光是我個人的，更是社會的。如果企業(yè)有了發(fā)展，就必須回報社會。我的目標不是創(chuàng)辦一個企業(yè)，我要做的是讓一方人都能走上致富路?！?/p>

2007年，原便益鄉(xiāng)并入大通鎮(zhèn)，便益社區(qū)一時街道無人打掃，交通時常堵塞。陳錄林說，大街上一陣風，垃圾滿天飛，他有一個多月足不出戶。行政村合并，村兩委換屆，在鎮(zhèn)黨委動員推薦，全體黨員投票選舉下，陳錄林當選為便益村支部書記兼便益社區(qū)居委會主任。上任前，他向組織和黨員鄭重承諾：“不拿一分錢工資，不在村和社區(qū)報銷一分錢。任期內(nèi)，集鎮(zhèn)建設要有大的改觀，農(nóng)民收入要大幅度增加?！?/p>

“言必行，行必果?！睘閺氐赘淖冩?zhèn)容村貌，做到集鎮(zhèn)管理長效化，社區(qū)聘用8名專職人員維護市場、打掃衛(wèi)生，對街道進行亮化綠化。除了收取少量管理費外，陳錄林每年出資10萬元承擔人員工資和路燈電費。為加快社區(qū)內(nèi)周圩小區(qū)的建設，他公司先行墊資270余萬元，平整土地，修建道路，通水通電，小區(qū)規(guī)劃建設200套農(nóng)民住房，目前已有40%在建。不久，環(huán)境優(yōu)美、功能齊全的農(nóng)貿(mào)市場、農(nóng)民健身廣場等配套設施也將在小區(qū)內(nèi)崛起，他為此承諾：自籌資金不足部分，由他個人全部負責，不讓群眾多負擔一分錢。如今，便益社區(qū)路燈亮了，街道寬了，下水道通了，村里共青團、婦女和兒童的活動經(jīng)費有著落了，殘疾人、特困戶、貧困學生得到及時救助和照顧了。當?shù)厝罕娞崞痍愪浟?，沒有一人不豎起大拇指：“有這樣的領路人，是咱們老百姓的福?！?/p>

大通鎮(zhèn)黨委還十分注重加強流動黨員的管理，引導有門路的流動黨員把家鄉(xiāng)的富余勞動力帶出去，把在外面賺到的資金、學到的技術和引到的項目帶回來，創(chuàng)一番事業(yè)，促農(nóng)民增收。

劉跳村黨員呂興龍早在10多年前走出大通，只身一人到上海打工。幾年后，他創(chuàng)立了上海自動化儀表股份有限公司，致富不忘家鄉(xiāng)，把幾十個鄉(xiāng)親帶到外面大世界，闖蕩市場，開闊眼界。今年，他回鄉(xiāng)創(chuàng)辦了恒基養(yǎng)殖有限公司，從事豬、禽、魚一體化科學養(yǎng)殖，帶動附近農(nóng)民產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖。

穩(wěn)農(nóng)強工，活商興鎮(zhèn)，推動經(jīng)濟社會全面發(fā)展 以增加農(nóng)民收入為核心，大通鎮(zhèn)黨委結(jié)合農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特點，大力爭取農(nóng)業(yè)項目，加大農(nóng)業(yè)投資，合理規(guī)劃農(nóng)業(yè)資源，在提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)量，鞏固農(nóng)業(yè)基礎地位的基礎上，積極探索發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的新路子和提高農(nóng)民收入的新途徑。他們在落實各項惠農(nóng)政策，切實減輕農(nóng)民負擔，加大農(nóng)業(yè)設施基礎建設力度，增強抵御自然災害能力的同時，利用市場機制和利益導向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構，鼓勵農(nóng)民增加投資，科學安排農(nóng)業(yè)項目。全鎮(zhèn)非糧作物比重逐年增加，糧油優(yōu)質(zhì)品種得到大面積種植，良種良法成為群眾的自覺選擇，農(nóng)業(yè)機械水平不斷提高。

以加大招商引資為突破口，鎮(zhèn)黨委堅持以人為本，科學發(fā)展，按照鞏固提高、引進發(fā)展的工作思路，加大招商引資力度，積極扶持個體民營企業(yè)，全力打造“親商、安商、富商”的投資環(huán)境。通過貫徹實施“三放戰(zhàn)略”和“集退民進”決策，個體民營經(jīng)濟已成為該鎮(zhèn)最具活力的新的經(jīng)濟增長點。目前，全鎮(zhèn)有規(guī)模以上企業(yè)10余家，并規(guī)劃了3.5平方公里的工業(yè)園區(qū)。2008年，截至11月底，全鎮(zhèn)新引進企業(yè)6家，引資額達4500萬元。

以人的全面發(fā)展為目標，鎮(zhèn)黨委堅持可持續(xù)發(fā)展和兩個文明一起抓的方針，以人為本，關注民生，促進社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。全鎮(zhèn)辦學條件大為改善，教學質(zhì)量明顯提高。全面落實計劃生育各項獎勵扶助政策，大力整頓計劃生育秩序。新農(nóng)合、低保等工作有序開展，參保率不斷提高。集鎮(zhèn)“臟、亂、差”得到有效治理，文明創(chuàng)建取得實效。社會治安綜合治理和民主法制建設得到新的加強，營造出“平安大通”、“和諧大通”的社會氛圍。

2008年，大通鎮(zhèn)預計實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值5.6億元，比上年增長30%，實現(xiàn)利稅6000萬元，財政收入翻一番，農(nóng)民人均純收入達5500元。談到加強基層黨建工作對于促進經(jīng)濟社會全面發(fā)展的作用與成效，大通鎮(zhèn)黨委書記周福明概括道：“一是堅強有力的基層黨組織是發(fā)展的保證，哪里的黨組織團結(jié)，有凝聚力、戰(zhàn)斗力，那里的發(fā)展就快，變化就大；二是堅持以經(jīng)濟建設為中心是發(fā)展的關鍵，加快發(fā)展不動搖；三是堅持解放思想、實事求是的思想路線是發(fā)展的基礎，從實際出發(fā)，創(chuàng)造性的開展工作；四是始終堅持執(zhí)政為民是發(fā)展的根本，堅持一切為了群眾，一切依靠群眾，努力實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。”

第三篇：圍繞經(jīng)濟抓黨建 抓好黨建促發(fā)展

圍繞經(jīng)濟抓黨建 抓好黨建促發(fā)展

XX公司是XX（集團）有限公司投資的股份制企業(yè)，計劃總投資32億元，一期工程投資16.5億元，于2007年4月開始籌建，2009年6月建成投產(chǎn)，預計年產(chǎn)冷硬卷120萬噸，鍍鋅卷30萬噸。公司現(xiàn)有職工660名，其中正式黨員3４名，黨支部下設4個黨小組。近年來，我們在XX領導下，按照“抓黨建聚合力，求和諧發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞增強黨組織效力、助推企業(yè)和諧發(fā)展創(chuàng)造性開展黨的工作，探索出了一條黨企互助、雙促共進的新路子。在“十一五”期間，公司上繳國家稅金600萬元，公司黨支部連續(xù)多年被沿海工業(yè)區(qū)、豐南鎮(zhèn)評為先進基層黨組織，2010年6月份，XXX到公司就創(chuàng)先爭優(yōu)活動調(diào)研考察，并給予了高度評價。2011年9月份,在市組織的黨建拉練活動中,給予公司了高度評價,2010年公司被區(qū)組織部評為黨建工作紅旗單位,市黨建工作試點單位．

回顧幾年來的工作實踐，我們感到在非公有制企業(yè)和諧發(fā)展進程中，企業(yè)黨組織的作用是不可替代的，在公司建設初期，把如何建立黨組織、發(fā)展黨組織作用與企業(yè)建設同步考慮，實現(xiàn)了企業(yè)立項進場同步籌劃組建黨組織、企業(yè)建成投產(chǎn)同步建立黨組織、企業(yè)建立黨組織與實現(xiàn)工作規(guī)范化、企業(yè)正常運轉(zhuǎn)同步開展黨組織活動“四個同步”。企業(yè)開始籌建時，公司就把黨組織組建工作列入重要議事日程，每次

召開項目推進會時都把黨組織建設列入議程。當時，公司籌建人員中有12名黨員，為使黨員能正常參加黨組織活動，不游離于組織之外，公司于2007年5月建立了臨時黨支部。在項目建設過程中，公司注重招收黨員職工，使黨員隊伍迅速擴大到22名。2008年2月，經(jīng)上級黨組織批準，成立了豐南冷軋鍍鋅項目黨支部。與此同時，公司還相繼健全了工會、婦代會、共青團組織。公司在全體黨員中組織開展了“讓黨徽在一線閃光”、“一名黨員就是一面旗幟”等活動，全體黨員發(fā)揚“五加

二、白加黑”的工作精神，搶時間、爭速度、保質(zhì)量、保安全，一二個月不回家一次，整夜奮戰(zhàn)在一線，與技術人員一起研究施工方案，解決技術難點，有力地促進了項目建設步伐，保證了項目建設質(zhì)量，僅在項目建設和試生產(chǎn)階段，就為企業(yè)節(jié)約資金2000多萬元。2009年6月，一期工程建成投產(chǎn)，公司在舉行揭牌儀式時，同步舉行了公司黨支部成立大會，懸掛黨支部牌子、實現(xiàn)了規(guī)范化。另外，公司通過建立健全黨組織參與重大決策的有效機制，積極為企業(yè)科學發(fā)展獻計獻策。在領導體制上，公司實行黨組成員與車間中層干部雙向進行、交叉任職。公司經(jīng)理兼任黨支部書記，其他支部委員兼任行政職務。各基層黨小組長由各車間主任擔任。并建立了黨支部參與企業(yè)重大決策的相關制度，每周召開兩次黨政聯(lián)席會，研究決定企業(yè)的重大事項，形成了決策前積極調(diào)研，合理提出建議；決策中，統(tǒng)一班子思想，擁護支持；決策后，率先組織實施，確保落實到位的黨支部參與決策的工作模式，使黨組織成為企業(yè)重大決策的參謀助手。為實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展，公司支部委員與公司中層干部共同研究，確定了“三定一改”的節(jié)能減排科學發(fā)展模式（“三定”即：定能耗限額、定額用水、定污染物排放指標；“一改”即：開展綜合節(jié)能，節(jié)水和廢棄物綜合利用改造），實現(xiàn)了生產(chǎn)、生活污水循環(huán)利用，用于綠化，沖洗衛(wèi)生間，并將多余的蒸氣供給職工宿舍冬季取暖，為企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、搞好環(huán)境治理、實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了條件。從建廠試生產(chǎn)到現(xiàn)在，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟效益400萬元。在此基礎上，公司建立了黨員述職民主評議制度，每年對黨員和干部進行民主評議，評議結(jié)果張榜公布。虛心接受群眾監(jiān)督，把群眾滿意度作為評價、衡量、檢測創(chuàng)先爭優(yōu)活動的最終標準，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)共建共享。同時，在公司黨組織中開展“關愛社會樹形象和創(chuàng)建先進基層黨組織”為主要內(nèi)容的“四關愛一創(chuàng)建”活動。通過建立黨性教育、崗位奉獻、服務群眾、亮牌示范、組織創(chuàng)新的工作機制，充分發(fā)揮黨組織作用，為企業(yè)科學發(fā)展保駕護航。

企業(yè)和諧發(fā)展，黨員是關鍵和主體。為發(fā)揮共產(chǎn)黨員在促進企業(yè)發(fā)展中的先鋒模范作用，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，公司建立了“亮名黨員身份，讓黨員的形象清晰起來；亮明黨員職責，讓黨員的任務具體起來；亮明黨員承諾，讓黨員模范作用發(fā)揮出來”的“三亮明”管理機制。深入開展了以“黨員掛牌上崗，黨員責任區(qū)、示范崗掛牌亮崗，爭當優(yōu)秀共產(chǎn)

黨員”為主要內(nèi)容的“雙掛一爭”活動，把黨員的身份亮出來，把黨員的責任區(qū)域明示出來，把優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的崗位展現(xiàn)出來，促進廣大黨員樹立先鋒形象，帶頭為企業(yè)分憂、帶頭開展技術創(chuàng)新、帶頭做好本職工作、帶頭苦干實干，實現(xiàn)了“關鍵崗位有黨員、危難時刻有黨員、技術攻關有黨員”。先后涌現(xiàn)出了第一個跳進污水沉淀池中排除設備故障而病倒的共產(chǎn)黨員黃浩、晝夜奮戰(zhàn)在冷軋鍍鋅項目建設一線幾個月沒有回家的共產(chǎn)黨員張連海、王紳平、于海明、馮躍亭等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。同時，組織各車間、班組開展了技術比武、“節(jié)能減排，從我做起”、“人人動腦，企業(yè)出黃金”等活動，引導廣大黨員職工積極為企業(yè)科學發(fā)展建言獻策，加快企業(yè)科學發(fā)展步伐。在各黨員責任區(qū)，開展了黨員身邊“四無”（無違章、無違紀、無隱患、無事故）安全生產(chǎn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，實現(xiàn)了“五項事故”為零。目前公司領導班子中100%是黨員，每年公司表彰的優(yōu)秀員工中黨員占一半以上。提出入黨申請的職工人數(shù)有20多人。

企業(yè)和諧發(fā)展，人的和諧是關鍵因素。按照總書記提出的“在共建中共享，在共享中共建”的要求，我們始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的利益，保障職工體面勞動作為自己最大的政治責任。積極引導公司建立現(xiàn)代企業(yè)用工制度，實現(xiàn)勞動關系法制化、契約化。在全國和河北省率先推行了《勞動安全衛(wèi)生專項合同》、《工資集體協(xié)商制度》，實現(xiàn)了合同簽約率100%、兌現(xiàn)率100%，勞動糾紛為零。公

司每年都組織職工代表與行政方開展工資協(xié)商，職工工資由初建廠時的人均每月1650元增加到現(xiàn)在的2407元，并為全員投保了醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷、失業(yè)、意外傷害五個險種及大病互助保險，年人均保險額10500元，職工福利待遇逐年提高，為一線職工提供免費工作餐和住宿，公司還常年開展“四個一”活動，即一項救助制度，積極開展助困、助學、助醫(yī)活動，解決職工家庭生活難、上學難、看病難的問題；一份特殊保險，為女職工和男職工的配偶共362人投保了女職工安康團體互助險；一天一次零距離接觸，每天公司領導都要深入班組和職工面對面的了解情況，四年來風雨無阻，從不間斷；一年一次大團圓，每年除夕公司領導和管理人員，都要親手為在崗職工包餃子，和大家一起過年。磨輥車間職工趙國義家中遭受火災，在黨支部號召下，職工紛紛捐款，一天時間就收到職工捐款7300多元。溫暖添和諧，和諧出效益，公司對職工有形的幫扶，無形的關愛，激發(fā)出職工為企業(yè)發(fā)展貢獻力量的熱情，對企業(yè)的事甚至比自家的事還上心。為企業(yè)節(jié)約一滴水、一度電，回收、利用各種廢舊材料，為節(jié)能降耗獻計獻策已成為廣大職工的自覺行動。近幾年來，為企業(yè)節(jié)約創(chuàng)效500多萬元，在冷軋逐步形成了知榮辱、善學習、勇自強、求和諧的良好氛圍，廣大職工親如兄弟姐妹，生活上互相關心，思想上互相幫助，工作上互相支持。

企業(yè)和諧發(fā)展，既需要內(nèi)部和諧，也需要良好的內(nèi)部環(huán)境。為此公司充分角色的超然性，主動協(xié)調(diào)各方利益關系，為企業(yè)和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。公司建立了勞動糾紛調(diào)解小組，做好勞動糾紛的排查和化解工作。在車間班組設立了政工員，宿舍樓設置了意見箱，堅持每月召開一次職工思想形勢分析會，準確把握職工的思想動態(tài)，研究解決問題。公司先后投資300萬元用于環(huán)境治理，捐資20萬元支持社會公益事業(yè)和文明生態(tài)村建設，先后安排270名周邊村群眾進廠務工，開展了“春蕾助學”活動，資助3名貧困女童完成了學業(yè)，這些舉措贏得了社會各界對企業(yè)的理解和支持。

第四篇：圍繞經(jīng)濟抓黨建 抓好黨建促發(fā)展

圍繞經(jīng)濟抓黨建 抓好黨建促發(fā)展

----前進水庫管理處黨建工作情況經(jīng)驗材料

近兩年來，我處黨建工作以學習貫徹“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞師市黨委的統(tǒng)一部署和總體要求，堅持以執(zhí)政能力建設和先進性建設為主線，以科學發(fā)展觀活動為動力，以加強黨的執(zhí)政能力建設為統(tǒng)領，以建設和諧社會為主線，進一步加強基層黨組織建設，深入開展保持共產(chǎn)黨先進性教育長效機制和“四抓四看”活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，通過扎實有效的思想、組織和作風建設，增強本領、凝聚人心、永葆先進、促進發(fā)展，為順利實現(xiàn)我處經(jīng)濟社會發(fā)展的各項目標，提供了堅強的政治保證, 黨建工作在服務經(jīng)濟建設中，自身實力不斷壯大、核心作用不斷加強，呈現(xiàn)出經(jīng)濟發(fā)展與黨的建設良性互動、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢。形成了抓黨建促發(fā)展的良好工作氛圍，有力推動了全處 各項工作的開展。

一、處黨委（黨組）基本情況

現(xiàn)有黨委1個，黨委成員6人，大學以上文化程度5人,?？莆幕潭?人，平均年齡43歲。建立基層黨支部6個，其中：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)連隊1個，水管單位2個，機關單位1個，企事單位1個，老干支部1個。全處在職干部52人，其中衛(wèi)生單位干部4人，機關干部28人，基層單位領導干部13人，業(yè)務干部7人。黨員總數(shù)65人，其中在職黨員50人，離退休黨員15人；一線工人黨員15人，干部黨員50人；少數(shù)民族黨員4人，婦女黨員19人；大專以上學歷46人，中專、高中學歷 5人，初中以下14人。

二、加強班子建設, 在明確責任和抓好落實上下功夫 處黨委班子堅持以打造一支“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的領導班子隊伍目標，進一步更新工作思路、加強學習、加強作風建設來增強班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力，充分發(fā)揮好“帶頭、帶領、帶動”三個作用，堅持以發(fā)展為第一要務，緊緊圍繞現(xiàn)代水利建設的主題，牢固樹立科學發(fā)展觀，大力實踐“科技興水、特色強水、旅游富水、生態(tài)靚水”新理念，在推進我處各項改革事業(yè)發(fā)展中形成統(tǒng)一認識，在努力干一番新事業(yè)和創(chuàng)一番新業(yè)績的共識中增強團結(jié)，在研究解決改革發(fā)展新情況與新問題中加強溝通，在集中處理具體事務與熱點、難點問題上加強協(xié)作，在工作分工、協(xié)調(diào)、配合中增進理解。班子團結(jié)、民主共事、議事氛圍和諧、融洽，促進了全處各項工作又好又快發(fā)展。

在抓基層組織建設工作中，處黨委深刻認識到，搞好基層黨組織建設，經(jīng)濟必須要發(fā)展，要堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，按照“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，相互促進的發(fā)展思路，做到基層黨組織建設與經(jīng)濟建設同步抓，共提高。牢固樹立“不抓黨建失職、抓不好黨建不稱職”的理念，按照責權明晰、分工明確、運轉(zhuǎn)有序的原則，積極探索，大膽創(chuàng)新，建立健全了各級黨組織抓黨建工作的責任機制，有力地提升了全處黨建工作水平。一是分級負責。成立了以處黨委書記為組長的黨建工作領導小組，下設辦公室。建立了黨委黨建聯(lián)系點制度，每名黨委成員聯(lián)系1—2個基層單位。各基層黨支部建立了黨建領導小組。二是制定方案。進一步理清基層基礎建設工作的思路和目標，把工作量化基層，明確分工，責任到人。三是各負其責。按照處黨委的要求，進一步完善了基層組織建設領導責任制和責任追究制，各基層黨組織對本單位基層黨建工作負總責，書記是抓黨建工作的第一責任人，分管領導是直接責任人。形成了黨委書記親自抓、各位黨委成員協(xié)助抓、組織部門全力抓、基層支部具體抓，上下聯(lián)動，密切配合，齊抓共管，人人負責、一級抓一級、層層抓落實的黨建工作責任格局和工作機制。在“兩級黨建聯(lián)創(chuàng)”工作中大力創(chuàng)建“五型”領導班子取得良好效果,一是學習型領導班子,不斷提高駕馭市場經(jīng)濟的能力和處理復雜問題的本領，學習政治理論知識蔚然成風。二是團結(jié)型領導班子,使黨政班子在思想上同心,行動上合拍,工作上協(xié)力，領導班子團結(jié)協(xié)作，帶來職工共謀發(fā)展。三是實干型領導班子,圍繞團場增贏、職工增收,求真務實,真抓實干。四是服務型領導班子,堅持立黨為公,執(zhí)政為民,切實解決職工群眾實際問題。五是廉潔型領導班子,忠于職守,克己奉公,樹立清正廉潔的良好形象。

三、深化“兩級黨建聯(lián)創(chuàng)“工作 加強基層黨組織建設 按照兵團進一步加強和改進團場黨建工作的總體要求，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞建設屯墾戍邊新型團場的目標任務，以加強團場各級領導班子建設和基層干部隊伍建設為重點，以處、連“兩級黨建聯(lián)創(chuàng)”活動為載體，以改革創(chuàng)新為動力，更新觀念、強化功能、改進方法、提高能力，進一步增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，切實為建設“經(jīng)濟發(fā)展、生活富裕、場風文明、環(huán)境良好、管理民主”的屯墾戍邊新型團場提供堅強的組織保證和智力支持。

（一）樹立科學理念促進“兩級黨建聯(lián)創(chuàng)”工作

1、樹立發(fā)展理念,抓好發(fā)展,增強實力,是解決一切問題的基礎,有實力才會有凝聚力和向心力。我處“黨建聯(lián)創(chuàng)”工作始終堅持以經(jīng)濟建設為中心,實現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟發(fā)展的有效對接.圍繞經(jīng)濟抓黨建,抓好黨建促經(jīng)濟.在聯(lián)創(chuàng)活動中,各單位黨支部結(jié)合實際在“聯(lián)”字上作文章,在“創(chuàng)”字上下功夫。堅持以經(jīng)濟建設為中心,在堅持速度、結(jié)構、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一的前提下,實現(xiàn)黨建和經(jīng)濟的“雙促共建”。處領導及機關干部組成工作組,深入到基層廣泛開展“黨員示范戶、扶貧幫困戶、種植養(yǎng)殖戶、科技示范田”的“三戶一田”活動,真心實意為職工群眾辦好事、辦實事.連隊黨支部通過開展“黨旗引領我創(chuàng)業(yè)、我為黨旗添光彩”、“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”、“共產(chǎn)黨員設崗定責”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、黨員承諾制、黨員聯(lián)系卡、“一助一”扶貧幫困等一系列主題實踐活動,發(fā)揮黨員在構建和諧社會中的模范帶頭作用,切實加強對職工群眾生產(chǎn)、工作、學習和生活等方面的服務。

2、樹立以人為本理念。堅持不懈地提高黨員素質(zhì)，尊重黨員主體地位，保障黨員民主權利，探索擴大黨內(nèi)基層民主多種實現(xiàn)形式；建立健全黨內(nèi)激勵、關懷、幫扶機制，關心和愛護基層干部、老黨員、生活困難黨員，激發(fā)黨員積極性、創(chuàng)造性，增強基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力，激活和調(diào)動黨員和基層黨組織的內(nèi)生動力。不斷拓寬黨員服務群眾的渠道，構建黨員聯(lián)系和服務群眾工作體系，充分發(fā)揮黨員的主體作用，為職工群眾服務。

（二）處制定了《前進水管處“兩級”黨建聯(lián)創(chuàng)活動實施方案》和考核辦法，確定了工作目標和具體措施。對全處各基層黨組織，按照兵、師黨委“五個好”黨支部考核驗收標準，從而實現(xiàn)了“一類支部上水平，二類支部跨臺階，三類支部換面貌”的升級目標。目前，已有4個基層黨支部被師黨委命名“五個好”基層黨支部，有4個支部命名為處“五個好”黨支部。

（三）黨委在深入“兩級聯(lián)創(chuàng)”活動中，著力抓好“先進基層黨委”和“五個好基層黨支部”建設，特別是圍繞兩級班子建設這個重點，真正配齊配強兩級班子，加強政治理論學習，進一步理清思路，提出了“小事分頭抓，大事一起干，黨委總牽頭”的總體工作思路，結(jié)合全處的各項工作和所屬各單位的工作，由分管領導具體抓，每月都要將各自開展工作情況和存在的問題集中向班子匯報，集體研究，及時解決，充分體現(xiàn)了處黨委的工作民主化，領導決策化。同時又促成各級領導、各級部門齊抓共管、上下聯(lián)動，使全處各項工作開展達到既協(xié)調(diào)配合、又分工合作的良好局面。

（四）是領導責任制進一步落實, 形成聯(lián)動格局

各單位黨組織都能按照處黨委的規(guī)劃部署,制定了總體規(guī)劃、階段性工作目標和具體方案,形成了處領導包片制、機關科室掛鉤制、基層黨支部負責制的聯(lián)動格局。圍繞創(chuàng)建“五好”連級黨支部的總體要求,各項工作逐步走向規(guī)范化、制度化,為我處四個文明建設的深入推進夯實了組織基礎,提供了隊伍保證,促進了團場的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。黨委書記切實擔負起第一責任人的職責,領導責任制落實到位,黨、政、工、青、婦、老齡委齊抓共管,改變以往“單兵作戰(zhàn)”模式為各部門“有機聯(lián)合”的工作模式。我處不斷總結(jié)基層連隊“五好”支部建設的先進經(jīng)驗和工作成果,緊緊圍繞本單位實際,把“五個好”進一步細化,突出讓職工群眾滿意這個根本標準,充分調(diào)動黨員干部和職工群眾參與創(chuàng)建活動的積極性,開展形式多樣的主題實踐活動,為黨員發(fā)揮作用、服務職工群眾搭建平臺。

（五）不斷加大對基層基礎設施投入力度，為基層基礎建設工作的提供良好的平臺。為各基層支部改善黨員活動室條件，配齊了電視、VCD、黨建版面等硬件，使黨員培訓、教育有場所，充分發(fā)揮黨員陣地在黨員教育中的主渠道作用。為每個基層黨支部撥付5萬元活動經(jīng)費，投資44萬元對機關二樓的業(yè)余黨校、農(nóng)業(yè)隊辦公室、活動室、離退休支部活動室進行裝修。

（六）進一步加強基層黨組織建設，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。堅持和完善“三會一課”制度，經(jīng)常組織黨員進行學習。（1）是選好黨支部書記，加強對基層單位黨政一把手的理論水平、工作方法教育；（2）是加強了班子建設。不斷調(diào)整考核完善領導班子，使其充滿生機和活力。（3）定期召開民主生活會，溝通思想，統(tǒng)一認識，增強團結(jié)；（4）是把優(yōu)秀的大中專畢業(yè)生放在班子中進行鍛煉。

（七）重視干部、職工的學習教育，不斷提高干部思想政治素質(zhì)。創(chuàng)新黨委中心組學習制度，變以往的單一學習為研究單位的發(fā)展、解決工作中存在的問題，以經(jīng)濟發(fā)展，職工致富增收為發(fā)言課題，不斷提高中心組學習質(zhì)量。

為提高全處各級干部的思想政治素質(zhì)和工作能力水平，處黨委還把對干部職工的培訓列為一項重要工作來抓。處黨委每年都組織各基層單位領導到兄弟團場、其他師局學習他們的組織建設先進經(jīng)驗。每處黨委利用業(yè)余黨校舉辦各類學習班、培訓班10多期，輪訓黨員、干部 200余人次。重視職工技能培訓，舉辦水管技術、大壩管理、農(nóng)業(yè)種植、棗樹栽培、水產(chǎn)養(yǎng)殖培訓班，培訓職工600余人次。組織黨員、干部、職工學習新疆史、兵團史、師市史、處史的教育，通過學習和傳統(tǒng)教育，班子和職工隊伍思想、能力、作風、形象建設得到進一步提升。

（八）嚴格落實責任。實行目標管理，將爭創(chuàng)目標和各項工作細化、具體化，由處、連兩級書記逐級簽訂目標責任書，并把基層黨組織是否認真貫徹和落實“三個代表”的要求，作為衡量“兩級聯(lián)創(chuàng)”活動成效的重要標準。二是嚴格跟蹤督查。處黨委每半年對黨建責任制的落實情況，結(jié)合單位的“精神文明建設”工作進行一次檢查通報，并定期不定期組織專項督查，及時反饋問題。三是嚴格實行動態(tài)管理。處黨委每年對基層黨組織進行認真復驗考評，年終結(jié)合平時掌握情況組織專項考評，綜合打分，排出名次，把黨建工作成果作為考核干部、選拔任用干部的重要依據(jù)。

（九）完善制度建設，根據(jù)自身實際,建立健全了適應“兩級黨建聯(lián)創(chuàng)”工作要求的制度體系,把長期的先進性建設與經(jīng)常性黨員教育管理緊密結(jié)合起來,形成有針對性、操作性強的完善的制度體系,堅持不懈地抓好落實,極大地發(fā)揮制度的滲透力、感召力和延展力。

（十）狠抓隊伍建設，擴大民主選舉基層干部的范圍,完善公開選拔、競爭上崗、差額選舉辦法.加強后備干部、婦女干部和少數(shù)民族干部的培養(yǎng)鍛煉,加大干部選拔、管理、監(jiān)督力度,形成干部能上能下、能進能出的用人機制。通過制度保證,使發(fā)展見成效、群眾得實惠成為衡量干部政績的重要標準,使撲下身子、勤勤懇懇干工作的干部得到褒獎,使好大喜功、弄虛作假的干部受到懲戒。

建立健全黨員聯(lián)系和服務職工群眾制度,通過開展“黨員設崗定責”、“黨員聯(lián)系卡”、“黨員承諾制”等實踐活動,創(chuàng)新形式,找準載體,引導黨員增強責任感,搭建黨員發(fā)揮模范作用的平臺。以“三先、三要、三個作用”要求黨員干部,即黨的路線方針政策率先學習、先進的科學技術率先掌握,生產(chǎn)經(jīng)營任務率先完成;和周圍的職工群眾相比,思想覺悟要高,業(yè)務能力要強、工作業(yè)績要優(yōu);最終發(fā)揮帶頭作用、骨干作用和橋梁作用,充分發(fā)揮“一個支部一個堡壘、一個黨小組一塊陣地、一個黨員一面旗幟”的先鋒模范作用。

四、加強黨員隊伍的管理

(一)認真落實中組部《關于對黨費收繳、管理和使用的規(guī)定》。加強黨費的收繳、使用和管理工作。通過對全處黨員交納黨費基數(shù)的核對、公示等工作，提高了我處黨員自覺交納黨費的主動性和自覺性。

在黨費的使用上，嚴格審查黨費開支項目，堅持統(tǒng)籌安排、量入為出、收支平衡、略有結(jié)余的原則。堅持使用黨費集體討論決定，處主要領導審批制度，黨費的開支在規(guī)定的使用范圍內(nèi)。兩年來黨費的使用主要用于黨員的教育、培訓、購買黨員學習材料、補助困難黨員、表彰先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者。

在黨費的管理上，實行會計、出納分設，并由處財務部門統(tǒng)一管理，設立獨立賬戶。處組織科每年與財務部門進行一次對賬。對基層各支部交納的黨費進行公布、公示，做到了黨費賬目清楚，合理使用。杜絕了未經(jīng)審批私用亂用和自收自支現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）堅持發(fā)展黨員“十六字”方針，重視在生產(chǎn)一線、承包工人、企業(yè)班組工人、中專以上學歷、婦女、少數(shù)民族和優(yōu)秀青年中發(fā)展黨員。認真推行發(fā)展黨員工作推薦制、公示制、票決制和責任追究制，進一步提高發(fā)展黨員的質(zhì)量，優(yōu)化黨員隊伍的結(jié)構，增強了黨員隊伍的活力。兩年來共發(fā)展黨員6名，其中在生產(chǎn)一線工人中發(fā)展1名；大專以上學歷5名，中專學歷1名；婦女黨員1名；35歲以下5名。同時，堅持每年一次集中對入黨積極分子進行培訓。

（三）加強黨員教育、管理工作，提高全員政治素質(zhì)。認真落實《關于加強黨員教育培訓工作的意見》、《關于進一步加強流動黨員教育管理工作的意見》，進一步加強黨員隊伍的教育、管理和監(jiān)督。處黨委結(jié)合黨員先進性教育、“四抓四看”、學習實踐科學發(fā)展觀主題教育，制定黨員教育學習計劃。每年干部黨員每人撰寫學習筆記達1.5萬字以上，撰寫學習心得2篇以上。各基層黨支部每年平均上黨課在11次以上；播放電教片8部以上。通過一系列教育和培訓，使我處全體成員能全面貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝頭腦，增強了政治敏銳性和堅定性，在政治上、思想上、行動上始終和師市黨委、處黨委保持一致。為我處經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定奠定了強有力的基礎。

（四）制定完善了保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制，把保持共產(chǎn)黨員先進性作為一項長期的任務、永恒的課題來抓。制定了《前進水管處關于加強和改進基層黨組織建設的實施辦法》、《關于做好黨員聯(lián)系和服務群眾工作實施辦法》、《關于加強黨員教育培訓工作的實施辦法》、《關于推進黨務公開的實施辦法》等文件。建立了干部黨員長期受教育的學習培訓機制、連隊領導干部聯(lián)系走訪群眾的長效機制、推進基層連隊民主政治建設的長效機制、建立健全扶貧幫困長效機制和加強黨風廉政建設的長效機制。

五、爭先創(chuàng)優(yōu)，積極發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用 處黨委每年在黨員干部中開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以“七一”表彰為契機，充分發(fā)揮各支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，通過檢查評比、樹立典型、宣傳典型，以點帶面，努力形成工作創(chuàng)一流、永葆先進性的黨建工作氛圍。

（一）明確指導思想

2010年我處“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，深入學習貫徹黨的十七屆四中全會和兵團組織人事工作會議、師市黨委五屆七次全委(擴大)會議精神，以加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設為主線，緊緊圍繞加強黨的基層組織建設和黨員隊伍建設，開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動。

（二）切實加強領導

“創(chuàng)先爭優(yōu)”是一項十分嚴肅而又較為廣泛的群眾性活動，處黨委高度重視，切實加強領導，把它真正擺上重要的議事日程。在活動開展前夕，要求各支部要把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設相結(jié)合；與本部門、本單位 實際工作相結(jié)合；與單位實施的黨支部目標管理和黨員黨性鍛煉等活動相結(jié)合；與和諧平安單位建設相結(jié)合；與加強黨風廉政建設相結(jié)合，全體共產(chǎn)黨員要保持共產(chǎn)黨員先進性，以滿腔的熱情積極投身到爭先創(chuàng)優(yōu)秀活動中去，立足崗位，勤奮工作，爭做表率。

（三）拓寬載體，搭建創(chuàng)先爭優(yōu)平臺。

在全處各級黨組織開展了“比位次、爭上游，比創(chuàng)新、爭突破，比工作、爭先進，比作風、爭一流的“四比四爭”活動；開展“處、連結(jié)對創(chuàng)先”活動，安排處機關黨組織與連隊黨組織通過“一對一”的形式結(jié)對創(chuàng)先，形成我處黨建工作統(tǒng)籌發(fā)展、互促共進的格局；在全處基層黨組織中開展“評星定格”活動，年底對全處對 “五好黨支部”在進行 “星級”評選，并進行公開表彰。在全體機關黨員中開展以“比思想觀念、比業(yè)務素質(zhì)、比崗位業(yè)績、比先鋒作用”為主題的“四比”競賽；在基層黨員干部中開展了“爭當政策宣傳員、爭當創(chuàng)業(yè)排頭兵、爭當致富領頭雁、爭當科技示范員、爭當群眾貼心人”的“五爭當”活動。我處通過推薦、審核、公示、評定等程序，每年在全處評選出“十星級文明戶、和諧小康家庭、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進工作者、先進生產(chǎn)者、廉潔從業(yè)先進個人、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境標兵、科技致富帶頭人”等各類先進典型，并進行了大張旗鼓地宣傳和表彰。營造良好輿論氛圍，拓寬載體，搭建創(chuàng)先爭優(yōu)平臺，引導全體黨員干部深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。

（四）完善機制，提供創(chuàng)先爭優(yōu)保障。

建立健全“兩評一考”工作制度，加強對基層黨組織履職情況的評價，進一步強化黨員對黨組織、下級黨組織對上級黨組織的監(jiān)督職能，落實“書記抓、抓書記”的黨建工作責任制；實施基層黨建“精細化工程”，按照“細化、量化、科學化”的要求，細致劃分基層組織建設各項工作任務，實行項目化管理、百分制考評，合理確定工作目標，把“軟任務”變成“硬指標”；修訂完善《“五個好”基層黨組織創(chuàng)建標準》、《處黨員考評細則》等工作制度，為各基層黨組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動提供了參考依據(jù)，推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的制度化、規(guī)范化。

六、積極推進黨內(nèi)民主建設

堅持黨務公開制度，建立了處、連黨務公開欄，從基層黨組織自身建設方面、黨組織履行職責方面和黨組織經(jīng)常性工作、各單位的財務收支、職工的收入、職工群眾的熱點、難點問題等方面進行了公示。每年根據(jù)公開的內(nèi)容進行調(diào)整，對重大決策和目標任務等長期公開，常規(guī)性工作定期公開、階段性工作逐段分開、臨時性工作隨時公開，開辟點菜欄，及時采納落實職工群眾提出的合理化建議，較好地發(fā)展了黨內(nèi)民主，強化了黨內(nèi)監(jiān)督機制，使職工群眾對公布內(nèi)容的滿意率達到100%。

在貫徹落實民主集中制原則上，處黨委嚴格按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方針，黨委的重大問題集體研究決定，在協(xié)調(diào)配合上，一是努力維護班子團結(jié)，配合支持工作，努力協(xié)調(diào)好關系，同時能協(xié)調(diào)好部門之間的關系，使大家形成一股合力，發(fā)揮了黨委統(tǒng)攬全局協(xié)調(diào)各方的整體作用。二是在人事調(diào)整、“三重一大”、大宗物質(zhì)購銷等工作，班子成員充分發(fā)表個人意見，統(tǒng)一認識，會議決定。三是健全碰頭會制度，及時溝通情況，掌握和了解各項工作進展情況，共同促進了工作。尤其是對副職領導能夠做到尊重他們，支持他們放手工作。四是深入基層調(diào)研，及時掌握基層各個時期的工作環(huán)節(jié)，解決一些實際問題，確保各項工作順利進行。五是利用職代會、政務、黨務公開欄等形式廣泛征求群眾的意見和建議，切實解決群眾生產(chǎn)生活中的難事。

我處黨建工作始終堅持“上級黨組織為下級黨組織服務、黨組織為黨員服務、黨組織和黨員為職工群眾服務“,切實加強對職工群眾生產(chǎn)、工作、學習和生活等方面的服務,最終實現(xiàn)黨組織的先進性和經(jīng)濟發(fā)展相互促進的”雙優(yōu)成效",達到提高黨員素質(zhì)、加強基層組織建設、服務職工群眾、促進各項工作的目的。通過系列的活動，全體干部職工勤政廉政自覺性提高。涌現(xiàn)了易小平、胡建新等一批愛崗敬業(yè)、樂于助人的新時期先進典型，他們的優(yōu)秀事跡在全處干部職工中引起了強烈反響。近兩年來，全處未出現(xiàn)一起違紀違規(guī)違法事件，促進了各項工作的開展。

實踐證明，黨建工作是全面工作爭先進的基礎，是無窮的動力，是保障，在今后的工作中，我們將進一步加強領導班子建設，形成堅強戰(zhàn)斗堡壘，以強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，帶出一支思想與時俱進，能力適應工作要求，作風過得硬的干部職工隊伍，堅持民主意識，民本意識，強化勤政務實，努力開創(chuàng)工作新局面，創(chuàng)造新亮點。

第五篇：圍繞經(jīng)濟抓黨建 抓好黨建促發(fā)展

圍繞經(jīng)濟抓黨建 抓好黨建促發(fā)展

——###創(chuàng)先爭優(yōu)工作匯報

尊敬的各位領導、同志們：

首先，我謹代表鄉(xiāng)黨委、政府向百忙之中蒞臨我鄉(xiāng)檢查指導工作的上級領導表示熱烈歡迎，現(xiàn)將我鄉(xiāng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動等活動的開展情況向領導們做一簡單匯報，不足之處請批評指正。

###鄉(xiāng)位于###東郊，鄉(xiāng)域面積##.#平方公里，耕地 萬畝，轄##個行政村，#####口人。全鄉(xiāng)共有##個支部、其中農(nóng)村黨支部##個，共###名黨員。2011年，全鄉(xiāng)經(jīng)濟總收入達####萬元，農(nóng)民人均純收入####元。

自創(chuàng)先爭優(yōu)開展以來，鄉(xiāng)黨委按照市委統(tǒng)一部署，堅持從謀劃全鄉(xiāng)轉(zhuǎn)型跨越先行發(fā)展上著眼，從加強和改進班子隊伍上著手，從服務兩區(qū)和推動項目建設上著力，以轉(zhuǎn)型跨越新成果推動創(chuàng)先爭優(yōu)，以創(chuàng)先爭優(yōu)新業(yè)績推動轉(zhuǎn)型跨越。

一、以突出載體為重點，推動創(chuàng)先爭優(yōu)上新臺階 我鄉(xiāng)的創(chuàng)先爭優(yōu)工作緊緊圍繞黨委的中心工作展開，落實到推動科學發(fā)展，體現(xiàn)在了為民服務的實際效果中。明確了“干什么，創(chuàng)什么，做什么，爭什么”，把創(chuàng)先爭優(yōu)的立足點和著力點體現(xiàn)在具體工作中。

（一）立足學習提素質(zhì)。以創(chuàng)建###學習型黨組織示范點為載體，搭建學習的平臺。一是多種方式學習。對農(nóng)村干部的學習，主要采用以會代訓學習，請典型經(jīng)驗學習，外出考察學習、現(xiàn)代手段學習，多渠道、多手段并用，不斷加強黨員干部學習與培訓力度；二是建章立制學習。進一步規(guī)范和完善黨員干部學習制度，完善了學習培訓計劃，充分利用集中學習、個人自學、交流互學、黨員電教系統(tǒng)教學等多種方式學習，實現(xiàn)了黨員學習教育全覆蓋；三是找準載體學習。以建黨90周年為契機，開展了“唱紅歌、讀紅書、講黨課”、重溫入黨誓詞、參觀彭真故居等多形式主題學習，以通俗易懂、喜聞樂見形式變“要我學”為“我要學”，增強學習的積極性、主動性。

（二）立足服務促和諧?！跋略L尋問題”：機關黨員、包村干部每周至少深入基層開展志愿服務、主題實踐、結(jié)對幫扶、走訪慰問等活動一次，從群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，主動為群眾辦實事400余件；“下村解難題”：鄉(xiāng)村干部每周碰頭一次，針對發(fā)展方面的突出問題，積極要政策、報項目,推動街巷硬化工程、飲水安全工程、天然氣入戶工程等惠民工程；針對穩(wěn)定方面的突出問題，仔細摸排、認真調(diào)查、有效化解，2011年，全鄉(xiāng)調(diào)處矛盾糾紛86起，調(diào)處成功84起，調(diào)處成功率98%以上。

（三）立足制度促規(guī)范。創(chuàng)新工作機制，嚴格執(zhí)行包村主干和大學生村干部“兩本一表”制度（工作日志本、民情日志本和“下訪尋問題，下村解難題”表）。抓好公開承諾。全鄉(xiāng)基層站所和機關黨員深入實際廣泛征求意見和建議，并結(jié)合自身工作提出承諾事項，通過會議、文件、板報、公開欄、網(wǎng)絡等形式向黨員群眾公布公開承諾。完善便民服務。建立健全了請銷假、外出備案、衛(wèi)生值日、AB崗職位代理、考勤、學習等

二、以基層組織建設年為重點，推動陣地建設上新臺階 一是抓支部。我們成立了基層組織建設年領導小組，把基層組織制度化建設納入黨建工作責任制，建立了工作臺賬制度，按照“抓兩頭、帶中間”思路，在明確職責、細化目標、嚴格評議的基礎上，對支部按照“五好”標準逐一排隊，實現(xiàn)了對支部的無縫隙、動態(tài)化管理，有力的推動了支部規(guī)范化建設。二是抓陣地。幾年來，我鄉(xiāng)把村級組織活動場所建設同新農(nóng)村建設有機統(tǒng)一，實現(xiàn)了村級活動陣地全覆蓋。工作中，我們按照“十有”目標，在陣地的使用和管理上下功夫，把活動場所當做政策的宣傳陣地，為民辦事的窗口，村部黨員的娘家，文化活動的平臺。三是抓創(chuàng)新。推行“支部+專業(yè)合作社+黨員示范戶”模式，廣泛開展“把致富能手培養(yǎng)成黨員、把黨員致富能手培養(yǎng)成合作社骨干”雙培養(yǎng)計劃，帶領農(nóng)戶抱團闖市場。##奶牛合作社在村支部帶領下，奶牛存欄數(shù)達400余頭，占全市總存欄量的85%，成為名副其實的###“奶牛第一村”，僅奶牛一項就為該村農(nóng)民人均增收1600元。大學生村官、###村黨支部書記###創(chuàng)辦了潤禾核桃種植專業(yè)合作社，建設了面積百余畝的核桃種植基地。

三、以兩級換屆為抓手，推動組織建設上新水平根據(jù)###委、###委的安排，我鄉(xiāng)作為###公推直選鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記試點鄉(xiāng)。在公推直選工作中，鄉(xiāng)黨委向全鄉(xiāng)黨員發(fā)出了《致全鄉(xiāng)共產(chǎn)黨員的一封公開信》，充分調(diào)動了廣大黨員群眾發(fā)揚民主、建言獻策的積極性。書記候選人向全鄉(xiāng)黨員、群眾做出

伍，搭好“交流互動、聯(lián)系群眾、便民服務”三個平臺，創(chuàng)新“責任、考核、應急”三項機制，推動“經(jīng)濟、社會、文化”三個發(fā)展）。工作中，我們以“四三”工作法為主線，抓班子，帶隊伍，增強領導班子的精神力、團結(jié)力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

（一）強班子。以“四強一好”為目標，繼續(xù)鞏固###學習型黨組織創(chuàng)建成果，提升班子精神動力。通過民主生活會、干部碰頭會、談心談話會等形式，遇事集體研究、大事集體協(xié)商、難事集體決策，提升班子團結(jié)合力。通過科學分工，落實責任和嚴格考核，推行領導干部“一尋一解五包”責任制（“下訪尋問題，下村解難題”；“包黨建、包項目、包增收、包幫扶、包穩(wěn)定”），提升班子執(zhí)行能力。

（二）帶隊伍。一是抓支部書記。大力開展農(nóng)村“領頭雁”培訓活動，做到培訓提素質(zhì)。半年來共各類學習50余次，培訓干部600余人次。進一步健全落實村黨支部議事規(guī)則，完善村“兩委”聯(lián)席會議、村民代表議事制度，做到議事講規(guī)則。我們對照年初“兩定”目標，嚴格對實行百分制考核，考核結(jié)果作為申報“三類書記”主要依據(jù)，做到工作嚴考核。對優(yōu)秀干部優(yōu)先推薦入黨，對實績突出的村支部書記優(yōu)先推薦入黨委，嚴格落實“一定三有”制度，實現(xiàn)干部“經(jīng)濟有待遇，干好有希望，卸任有保障”，做到先進重激勵。二是抓村官培養(yǎng)。一是建載體互幫互學。舉辦村官論壇，開設村官學習園地，邀請優(yōu)秀村官、鄉(xiāng)村領導等不定期傳經(jīng)送寶。二是建機制督學導學。認真做好工作日記、民情日記和學習筆記，建立大學生村