第一篇：XX鎮(zhèn)長效機(jī)制網(wǎng)格化管理工作匯報(bào)

“堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”

長效機(jī)制網(wǎng)格化管理工作匯報(bào)

XX鎮(zhèn)對網(wǎng)格化管理工作高度重視，周密部署，結(jié)合自身實(shí)際，構(gòu)建三級(jí)網(wǎng)格，人崗相適“定人、定崗、定責(zé)”，形成“橫到邊、縱到底、全覆蓋、無縫隙”的管理網(wǎng)格，對七個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的矛盾問題做了認(rèn)真細(xì)致的排查處理，目前，運(yùn)行良好?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。一是設(shè)立了XX鎮(zhèn)長效機(jī)制管理辦公室，騰出四間臨街辦公室，高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝修，按照“八有五上墻”的要求配齊了軟硬件設(shè)施，并從各部門抽調(diào)8名精兵強(qiáng)將到長效辦，固定3名年富力強(qiáng)干部脫離原工作崗位，全職在長效辦工作，與市長效辦對應(yīng)成立了綜合、宣傳、考核、督查等科室；二是成立了鎮(zhèn)長效機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組和7個(gè)領(lǐng)域矛盾排查處理領(lǐng)導(dǎo)小組，并逐步形成了完善的長效機(jī)制工作程序；三是及時(shí)召開動(dòng)員會(huì)、推進(jìn)會(huì)安排部署網(wǎng)格化管理工作，協(xié)調(diào)處理具體問題；四是在市組織培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們又多次對長效辦干部、各網(wǎng)格長進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)王璋書記、王書記、張書記、翟部長、徐主任的講話要求及文件精神，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、科學(xué)定格，合理定責(zé)。按照上級(jí)文件精神，科學(xué)劃分二級(jí)、三級(jí)網(wǎng)格，我鎮(zhèn)共分為25個(gè)二級(jí)網(wǎng)格、242個(gè)三級(jí)

網(wǎng)格。結(jié)合XX鎮(zhèn)原包村工作體制配備二級(jí)網(wǎng)格長，其中科級(jí)干部16個(gè)，優(yōu)秀站所長9個(gè)。在三級(jí)網(wǎng)格長選配上，首先遵循站所干部相近安排、干部跟隨分管領(lǐng)導(dǎo)的原則，同時(shí)結(jié)合各網(wǎng)格的需求，有針對性的選派不同站所的干部，另外，我們按照市委要求配齊了二三級(jí)網(wǎng)格長267名。

三、深入排查、準(zhǔn)確分類。一是2次集中組織各網(wǎng)格長、駐村工作隊(duì)、首席民警、市直下沉人員等地毯式集中排查問題；二是堅(jiān)持村組干部日巡查，二級(jí)網(wǎng)格長每周組織三級(jí)網(wǎng)格長排查2次制度，形成排查常態(tài)化；三是要求安全、環(huán)保、工商等職能部門根據(jù)自己職能在全鎮(zhèn)范圍不間斷地巡查、排查。鎮(zhèn)長效辦將排查出來的矛盾問題及時(shí)分類、錄入信息平臺(tái)。截止目前，XX鎮(zhèn)共排查出各類矛盾問題663個(gè)，其中非法經(jīng)營類299個(gè)，非法生產(chǎn)類115個(gè)，安全生產(chǎn)類137個(gè)，信訪穩(wěn)定類24個(gè)，非法建設(shè)類6個(gè)，公共服務(wù)類80個(gè)，基層組織建設(shè)類2個(gè)。

四、條塊結(jié)合，解決問題。一是組織相關(guān)職能部門召開協(xié)調(diào)會(huì)，研究處理疑難雜癥的對策，對排查出的七個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的矛盾問題，專門召開了安全類、液化氣充氣點(diǎn)、養(yǎng)殖、非法經(jīng)營、公共服務(wù)等5次協(xié)調(diào)會(huì)；二是針對非法經(jīng)營和非法生產(chǎn)類中比較難以鑒定，程序比較復(fù)雜的證照辦理，按照行業(yè)分類，統(tǒng)一制訂營業(yè)執(zhí)照及前置審批手續(xù)流程圖，既增加了解決問題的針對性、科學(xué)性，又減少了盲目性、無序性。

比如，針對各村中養(yǎng)殖業(yè)中規(guī)模小，集約化程度不高的養(yǎng)殖戶，引導(dǎo)他們組建養(yǎng)殖專業(yè)合作社，統(tǒng)一辦理環(huán)評(píng)手續(xù)、營業(yè)執(zhí)照等，既確保了經(jīng)營的合法性，又增加了規(guī)模優(yōu)勢，提高了養(yǎng)殖業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三是梳理問題，分包到人，對排查出的七個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域問題及時(shí)向網(wǎng)格長下發(fā)辦理通知書，向七大領(lǐng)域小組發(fā)督辦通知書。把長效機(jī)制網(wǎng)格化管理納入到全鎮(zhèn)六月份重點(diǎn)工作進(jìn)行專項(xiàng)考核，做到責(zé)任到位。四是組織協(xié)調(diào)工商、衛(wèi)生等職能部門集中辦理相關(guān)證照，并根據(jù)實(shí)際簡化辦事程序；五是強(qiáng)化督查、督辦，鎮(zhèn)長效辦對七個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域問題排查、處理等進(jìn)度實(shí)行日匯總、日通報(bào)，每兩天召開匯報(bào)推進(jìn)會(huì)，確保了各類問題辦理進(jìn)度，止目前XX鎮(zhèn)六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域排查出的583個(gè)矛盾問題，已辦結(jié)個(gè)539，辦結(jié)率達(dá)92%。公共服務(wù)領(lǐng)域共排查矛盾問題80個(gè)，已辦理66個(gè)，辦結(jié)率達(dá)82%。

五、存在問題及建議。一是分類、處理時(shí)存在對同一個(gè)問題不同部門站的角度不同、對問題的定性不同，存在相互推諉的現(xiàn)象，二是針對養(yǎng)殖類問題，建議市市長效辦對不同部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，出臺(tái)統(tǒng)一的操作辦法，簡化辦理相關(guān)證照的程序。

第二篇：長效機(jī)制 網(wǎng)格化管理資料

鄭州市委副書記王璋蹲點(diǎn)調(diào)研滎陽市網(wǎng)格化管理工作

河南文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)5月28日消息：昨日，鄭州市委副書記、市“堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組組長王璋深入聯(lián)系點(diǎn)——滎陽市豫龍鎮(zhèn)蹲點(diǎn)調(diào)研時(shí)指出，建立“堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程，要堅(jiān)持以“發(fā)現(xiàn)問題重要、解決問題更重要；人員下沉重要、主動(dòng)履職更重要；責(zé)任到人重要，逐級(jí)問責(zé)更重要”的工作思路，推動(dòng)市、縣、鄉(xiāng)各級(jí)人員主動(dòng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極投入網(wǎng)格管理，推動(dòng)各類問題得到有效化解，真正把網(wǎng)格化管理體系建成一個(gè)促進(jìn)鄭州市全面工作整體上水平的長效機(jī)制，為加快推進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)鄭州都市區(qū)建設(shè)提供有力保障。

蹲點(diǎn)調(diào)研期間，王璋詳細(xì)聽取了滎陽市、豫龍鎮(zhèn)、碾徐村三級(jí)關(guān)于近期長效機(jī)制運(yùn)行情況的匯報(bào)。聽取匯報(bào)后，王璋對滎陽市在網(wǎng)格化管理工作中的創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)作風(fēng)給予了充分肯定。關(guān)于下一步明確工作重點(diǎn)和努力方向，扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)格化管理體系建設(shè)，王璋從三個(gè)方面提出具體要求。

第一，發(fā)現(xiàn)問題重要，解決問題更重要。網(wǎng)格化管理工作的明顯特點(diǎn)就是，通過自上而下、重心下移，強(qiáng)化基層網(wǎng)格管理人員力量，加快推進(jìn)管理方式從被動(dòng)處置問題向主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題轉(zhuǎn)變。發(fā)現(xiàn)問題的根本目的在于解決問題。要把主要精力放在解決問題上，力爭使發(fā)現(xiàn)的問題都能夠得到及時(shí)化解，盡快解決。一是要明確解決途徑。

二、三級(jí)網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)的問題，能解決的就地解決，解決不了的及時(shí)向上一級(jí)網(wǎng)格反映，逐級(jí)報(bào)告，及時(shí)處置。二是要掌握科學(xué)方法。對排查出的問題要做到分類研究、科學(xué)謀略、重在效果，找到解決問題的具體辦法，確保問題得到有效解決。三是要注重研究問題。滎陽市根據(jù)編制職能規(guī)定詳細(xì)梳理界定職能部門管理權(quán)限的做法值得推廣。要善于深入研究問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動(dòng)新機(jī)制規(guī)范有效運(yùn)行。

第二，人員下沉重要，主動(dòng)履職更重要。重心下沉是建立網(wǎng)格化管理體系的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。大量的公職人員下沉到網(wǎng)格內(nèi)，是整天被動(dòng)應(yīng)付，還是主動(dòng)履職，工作效果必然大相徑庭。在這種情況下，人員下沉重要，主動(dòng)履職更重要。一是要明確職責(zé)。在每一個(gè)網(wǎng)格內(nèi)，群眾工作隊(duì)，網(wǎng)格長、網(wǎng)格兼職公職人員等的責(zé)任要具體明確。二是要主動(dòng)履職。職責(zé)明確以后，要圍繞本身肩負(fù)的職責(zé)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做到主動(dòng)履職。三是要嚴(yán)格考核。配套網(wǎng)格化管理，建立以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為標(biāo)準(zhǔn)的績效考核機(jī)制，加強(qiáng)下沉人員力量平時(shí)的管理，使干部績效考核由過去的年終考核為日常的動(dòng)態(tài)考核，推動(dòng)群眾工作隊(duì)在新的體制下走上科學(xué)化、規(guī)范化軌道，真正在網(wǎng)格化管理體系下做出自己應(yīng)有的工作業(yè)績。

第三，責(zé)任到人重要，逐級(jí)問責(zé)更重要。條塊融合的網(wǎng)格化管理網(wǎng)絡(luò)建立后，每一個(gè)網(wǎng)格就成為社會(huì)管理服務(wù)的基本單元和組織基點(diǎn)。在每一個(gè)管理網(wǎng)格內(nèi)，要按照“定人、定崗、定責(zé)、定獎(jiǎng)懲”的原則，逐級(jí)明確責(zé)任，量化到每一個(gè)人，做到責(zé)權(quán)明晰。在這種情況下，責(zé)任到人重要，逐級(jí)問責(zé)更重要。一是要嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)執(zhí)法。發(fā)現(xiàn)問題，第一責(zé)任人必須嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、立即解決，把問題落到實(shí)處。二是要嚴(yán)格劃分責(zé)任。按照責(zé)任到人的原則，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，劃分具體責(zé)任。三是要嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。要以履職情況為基本依據(jù)，完善制定可操作性強(qiáng)的獎(jiǎng)懲考核措施，確保獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，推動(dòng)新機(jī)制不斷提升，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)行。

王璋強(qiáng)調(diào)，建立以網(wǎng)格化管理為載體的“堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制，關(guān)鍵是各級(jí)、各部門要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，改進(jìn)工作方法，做到主動(dòng)履職，促進(jìn)工作落實(shí)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，真正把網(wǎng)格化管理體系建成一個(gè)促進(jìn)鄭州市全面工作整體上水平的長效機(jī)制，為加快推進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)鄭州都市區(qū)建設(shè)提供有力保障。

在滎陽蹲點(diǎn)調(diào)研期間，王璋一行還實(shí)地察看了廣武鎮(zhèn)小麥生長情況，并對當(dāng)前“三夏”工作提出具體要求。

鄭州市委副書記、紀(jì)委書記王璋到梨河鎮(zhèn)調(diào)研網(wǎng)格化管理工作 日期：2012-04-07 來源：文廣新局 作者:薛冬 建設(shè)

4月6日下午，鄭州市委副書記、紀(jì)委書記王璋在我市梨河鎮(zhèn)調(diào)研時(shí)指出，作為鄭州市建立長效機(jī)制工作示范點(diǎn)，要堅(jiān)持以工作取得實(shí)效為主、解決實(shí)際問題為要，突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作特色，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，探究新措施，完善新機(jī)制、著力求提升，在建立“堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制工作方面先行先試，真正發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。王璋一行在我市領(lǐng)導(dǎo)王廣國、劉仲利、湯曉義的陪同下，先后實(shí)地察看了梨河鎮(zhèn)陳莊行政村二、三級(jí)網(wǎng)格化管理情況和梨河鎮(zhèn)信息平臺(tái)運(yùn)行情況。每到一處，王璋都詳細(xì)詢問管理運(yùn)行情況，認(rèn)真聽取我市建立“堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制工作在基層的開展和落實(shí)情況。

在隨后召開的座談會(huì)上，王璋認(rèn)真聽取了我市關(guān)于網(wǎng)格化管理工作的相關(guān)情況匯報(bào)。據(jù)了解，為了進(jìn)一步探索新形勢下做好群眾工作的有效路徑，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作，我市探索建立“網(wǎng)格管理、條塊融合、差異化履職、逐級(jí)問責(zé)”的基層工作推進(jìn)新機(jī)制。在工作中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)推進(jìn)；建立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)；整合資源、形成合力；網(wǎng)格管理、重在監(jiān)督；先行先試，持續(xù)提升；構(gòu)建平臺(tái)，覆蓋全市。作為試點(diǎn)單位，梨河鎮(zhèn)建立三級(jí)網(wǎng)格，搭建二級(jí)平臺(tái)，即：梨河鎮(zhèn)作為一級(jí)網(wǎng)格、行政村作為二級(jí)網(wǎng)格、村民組作為三級(jí)網(wǎng)格。通過三級(jí)網(wǎng)格管理，兩級(jí)平臺(tái)，真正體現(xiàn)“一崗多責(zé)、一人多能”和人員下沉的工作原則，構(gòu)建起鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì)管理“縱到底、橫到邊”的責(zé)任體系。使基層問題得到有效處理，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率、可持續(xù)的工作模式。

王璋對進(jìn)一步建立健全“堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制提出三點(diǎn)要求。一是要與創(chuàng)新社會(huì)管理工作相結(jié)合，著力提升管理水平。要針對新鄭市在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理方面取得的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作實(shí)際，進(jìn)一步總結(jié)完善，不斷提升，做到有探索、有經(jīng)驗(yàn)、有總結(jié)、有成效，在全市產(chǎn)生震撼力、說服力和帶動(dòng)力，真正起好示范帶頭作用。二是要與強(qiáng)化群眾觀點(diǎn)相結(jié)合，切實(shí)強(qiáng)化宗旨意識(shí)。要通過建立長效機(jī)制，強(qiáng)化群眾觀點(diǎn)，堅(jiān)持群眾路線，充分調(diào)動(dòng)群眾力量，堅(jiān)持依靠群眾推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。三是要與加強(qiáng)基層組織建設(shè)相結(jié)合，真正強(qiáng)化基層基礎(chǔ)。要切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。要充分發(fā)揮下派工作隊(duì)員的職責(zé)作用，建立“網(wǎng)格覆蓋、條塊融合、職責(zé)明確、聯(lián)動(dòng)負(fù)責(zé)、逐級(jí)問責(zé)”的基層工作推進(jìn)機(jī)制，確保新機(jī)制取得實(shí)效。

市委副書記王璋深入上街、滎陽調(diào)研網(wǎng)格化管理工作

6月3日，市委副書記、市“堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組組長王璋深入上街區(qū)、滎陽市調(diào)研網(wǎng)格化管理工作時(shí)指出，建立網(wǎng)格化管理體系是社會(huì)公共管理體制的一個(gè)創(chuàng)新舉措。要進(jìn)一步建立健全網(wǎng)格化管理工作的考核問責(zé)體制，做到真實(shí)考核、公平獎(jiǎng)懲，努力推進(jìn)逐級(jí)問責(zé)措施落到實(shí)處，推動(dòng)各級(jí)公職人員主動(dòng)履職，促進(jìn)各類矛盾和問題在基層得到有效化解，確保新機(jī)制規(guī)范有效運(yùn)行。

市委常委、鄭州警備區(qū)政委劉貴新一同調(diào)研。

王璋一行先后實(shí)地察看了上街區(qū)峽窩鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心、中心路辦事處江南小鎮(zhèn)社區(qū)、中心路辦事處社會(huì)管理服務(wù)中心和區(qū)網(wǎng)格化管理辦公室，滎陽市京城路街道辦事處建業(yè)社區(qū)、騰飛社區(qū)，與工作人員和轄區(qū)居民進(jìn)行親切交談，詳細(xì)了解網(wǎng)格化管理體系建設(shè)與運(yùn)行情況。

在上街區(qū)舉行的工作座談會(huì)上，劉貴新指出，上街區(qū)和滎陽市全面貫徹落實(shí)市委、市政府部署，扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)格化管理體系建設(shè)，做到真理解、真重視、真行動(dòng)、真細(xì)致、真見效、真探索，網(wǎng)格化建設(shè)開局較好。在今后的運(yùn)行過程中要繼續(xù)加強(qiáng)宣傳教育，真正做到全員發(fā)動(dòng)，人人皆知。要進(jìn)一步細(xì)化完善職責(zé)定位，真正做到全域定位，人人有責(zé)。要堅(jiān)持成果前移，進(jìn)一步深入探索完善，推動(dòng)新機(jī)制不斷提升。

王璋在總結(jié)講話中對滎陽市和上街區(qū)建立網(wǎng)格化管理體系及新機(jī)制運(yùn)行取得的初步成效給予充分肯定。王璋指出，滎陽市和上街區(qū)通過開展學(xué)習(xí)交流，相互取長補(bǔ)短，達(dá)到了推動(dòng)雙方共同提高的目的。當(dāng)前，網(wǎng)格化體系已經(jīng)基本建立，各級(jí)人員下沉到基層網(wǎng)格，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。下一步要圍繞建立長效機(jī)制，推動(dòng)新機(jī)制不斷提升，進(jìn)一步建立健全網(wǎng)格化管理工作的考核問責(zé)體制，做到真實(shí)考核、公平獎(jiǎng)懲，努力推進(jìn)逐級(jí)問責(zé)措施落到實(shí)處。關(guān)于進(jìn)一步建立健全網(wǎng)格化管理工作的考核問責(zé)體制，王璋強(qiáng)調(diào)要突出“六個(gè)明確”。一是明確考核指導(dǎo)思想。制訂獎(jiǎng)懲考核辦法的目的是為了激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，促進(jìn)工作。要突出可操作性、實(shí)效性、導(dǎo)向性，研究制訂獎(jiǎng)懲考核辦法。二是明確考核問責(zé)內(nèi)容?？己藘?nèi)容要包括當(dāng)前重點(diǎn)工作開展情況、組織領(lǐng)導(dǎo)方面、工作效果方面等，要做到全面考核，真實(shí)考核。三是明確考核問責(zé)對象。納入全市網(wǎng)格化管理體系的縣（市）區(qū)、市直單位、群眾工作隊(duì)、各級(jí)網(wǎng)格長以及直接責(zé)任人等都要根據(jù)差異職責(zé)的原則進(jìn)行考核。四是明確考核渠道。通過信息平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)反映、明察暗訪、監(jiān)督評(píng)議、新聞媒體曝光、群眾投訴等多種渠道進(jìn)行考核，做到公平獎(jiǎng)懲。五是明確問責(zé)種類。包括說服教育、行政問責(zé)，黨政紀(jì)問責(zé)，組織措施問責(zé)，經(jīng)濟(jì)措施，依法依規(guī)等多種問責(zé)種類，真正做職責(zé)差異，責(zé)任區(qū)別。六是明確考評(píng)操作方法。要有具體的加減分項(xiàng)目和權(quán)重比例，要做到客觀公正，操作性強(qiáng)。通過這六個(gè)明確來實(shí)現(xiàn)考評(píng)問責(zé)可操作性強(qiáng)、實(shí)效性強(qiáng)、導(dǎo)向性強(qiáng)的目標(biāo)，推動(dòng)各級(jí)公職人員主動(dòng)履職，促進(jìn)各類矛盾和問題在基層得到有效化解，確保新機(jī)制規(guī)范有效運(yùn)行。

王璋指出，建立“堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制工作是一個(gè)長期的發(fā)展過程。關(guān)于進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)格化管理體系建設(shè)，王璋從三個(gè)方面提出具體要求。一是繼續(xù)鞏固務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。要以務(wù)實(shí)重做的工作作風(fēng)來應(yīng)對思想浮躁、工作浮漂、政績浮腫的不良作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)，務(wù)求實(shí)效，打消群眾認(rèn)為是走形式、搞活動(dòng)的顧慮，達(dá)到長效工作機(jī)制的目的。二是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)用心的工作作風(fēng)，用心抓好長效機(jī)制工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要用心謀事，用心干事，真正把全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)落到實(shí)處，打消群眾認(rèn)為是一陣風(fēng)、運(yùn)動(dòng)式的顧慮，自覺接受人民群眾的檢驗(yàn)。三是繼續(xù)發(fā)揮開拓創(chuàng)新的探索精神，推動(dòng)新機(jī)制不斷提升。通過創(chuàng)新工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，使我們的政務(wù)活動(dòng)、工作作風(fēng)展現(xiàn)于群眾之中，接受人民群眾的監(jiān)督，打消群眾認(rèn)為搞好了就是出形象、搞不好就是走形式的認(rèn)識(shí)。通過不斷探索提升，使新機(jī)制有生機(jī)有活力，持續(xù)健康發(fā)展，真正把網(wǎng)格化管理體系建成一個(gè)促進(jìn)鄭州市全面工作整體上水平的長效機(jī)制。

市領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)調(diào)研建立“堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制工作情況時(shí)指出

鞏固提升 探索創(chuàng)新 重在效果

本報(bào)訊（記者 李穎）昨日，市委副書記、市“堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組組長王璋深入到滎陽市調(diào)研以網(wǎng)格化管理為載體的長效機(jī)制運(yùn)行情況時(shí)指出，建立以網(wǎng)格化管理為載體“堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程。在網(wǎng)格化體系基本建立以后，要著眼推動(dòng)新機(jī)制不斷提升，進(jìn)一步鞏固提升，探索創(chuàng)新，重在效果，扎扎實(shí)實(shí)走出一條可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制之路。王璋一行實(shí)地察看了滎廣路路網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度，走進(jìn)在建的廣武鎮(zhèn)唐垌社區(qū)，詳細(xì)詢問新型社區(qū)建設(shè)情況，了解網(wǎng)格化管理體系的建設(shè)與運(yùn)行情況。

在隨后召開的座談會(huì)上，王璋聽取了滎陽、鞏義、新密、上街、登封、中原等縣（市）區(qū)網(wǎng)格化管理運(yùn)行的情況匯報(bào)，就當(dāng)前機(jī)制運(yùn)行過程中存在的問題及下一步工作建議與大家進(jìn)行了深入座談交流。王璋指出，目前全市網(wǎng)格化體系已經(jīng)建立，各級(jí)人員下沉到基層網(wǎng)格，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的機(jī)制不斷健全。下一步要按照市委近期關(guān)于全市長效機(jī)制工作的一系列安排部署，進(jìn)一步鞏固提升，探索創(chuàng)新，重在效果，推動(dòng)新機(jī)制不斷提升，規(guī)范運(yùn)行，扎扎實(shí)實(shí)走出一條可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制之路。

一是要“回頭看”，關(guān)鍵是鞏固提升。對3個(gè)多月以來的長效機(jī)制工作進(jìn)行回顧總結(jié)。要全面回顧新機(jī)制的建設(shè)情況，包括組織機(jī)構(gòu)、人員下沉、網(wǎng)格劃分等；全面回顧發(fā)現(xiàn)問題、化解問題的具體情況，特別是市委提出的非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營、非法建設(shè)、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、基層組織建設(shè)、公共服務(wù)等7個(gè)方面問題的排查化解和城市管理提升工程13項(xiàng)工作推進(jìn)情況。全面回顧新機(jī)制建立后下沉人員主動(dòng)履職情況；全面回顧差異化職責(zé)后考核問責(zé)情況；全面回顧條塊融合構(gòu)建 “全覆蓋、無縫隙”的網(wǎng)格化管理網(wǎng)絡(luò)情況。有哪些問題需要認(rèn)真解決，好的經(jīng)驗(yàn)要堅(jiān)持鞏固，存在不足要虛心改進(jìn)，主要目的是推動(dòng)提升。二是要“往前看”，關(guān)鍵是探索創(chuàng)新。不斷探索創(chuàng)新是保持新機(jī)制充滿生機(jī)和活力的關(guān)鍵。要用心發(fā)現(xiàn)和深入鉆研新機(jī)制運(yùn)行過程中遇到的各類問題，把敢于發(fā)現(xiàn)問題、敢于研判問題、敢于解決問題作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力建設(shè)的主要方面。要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，探索創(chuàng)新，做到“五個(gè)高度關(guān)注”：高度關(guān)注責(zé)權(quán)結(jié)合問題，真正形成合力。新機(jī)制的關(guān)鍵是條塊融合。如何變原來的條塊分割為條塊融合，真正把權(quán)力下放到基層，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明，責(zé)權(quán)結(jié)合，要搞好政策研究。高度關(guān)注探索創(chuàng)新，一定要實(shí)事求是發(fā)現(xiàn)問題，不搞形式主義、一刀切。高度關(guān)注持恒融入問題，防止“兩張皮”。要改變慣性思維，充分認(rèn)識(shí)網(wǎng)格化管理長效機(jī)制不是一項(xiàng)單項(xiàng)工作，而是一個(gè)新的工作推進(jìn)機(jī)制，是政府履行職責(zé)推進(jìn)機(jī)制的一個(gè)創(chuàng)新。不要把網(wǎng)格化管理同其他工作割裂開來，而是在謀劃、部署、開展工作時(shí)，都要全面融入到新的體制機(jī)制當(dāng)中。高度關(guān)注提升能力的問題，做到主動(dòng)履職。要切實(shí)加大各級(jí)各部門人員的培訓(xùn)力度，提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，做到網(wǎng)格管理，一崗多責(zé)。高度關(guān)注好融入群眾的問題，自覺踐行宗旨意識(shí)。長效機(jī)制的立足點(diǎn)就是要實(shí)踐好全心全意為人民服務(wù)的宗旨。由浮在上面到深入群眾是實(shí)踐宗旨意識(shí)的具體表現(xiàn)。要通過新機(jī)制的建立，充分發(fā)揮好廣大人民群眾的作用，堅(jiān)持依靠群眾力量，把問題解決在基層。通過長效機(jī)制的建立，把全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)真正落到實(shí)處，使我們的工作展現(xiàn)于群眾之中，接受人民群眾的檢驗(yàn)監(jiān)督，改進(jìn)促進(jìn)我們的工作。

三是要“全面看”，關(guān)鍵是重在效果。建立以網(wǎng)格化管理為載體的“堅(jiān)持依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制的目的就是，堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持依靠群眾，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，以管理機(jī)制創(chuàng)新推進(jìn)基層工作落實(shí)，努力營造穩(wěn)定、高效、有序、和諧的發(fā)展環(huán)境和群眾生活環(huán)境，為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)鄭州都市區(qū)建設(shè)提供有力保障。要從思想認(rèn)識(shí)不斷深化、運(yùn)行機(jī)制不斷完善、工作效率不斷提高、群眾滿意度不斷提升、工作生活環(huán)境不斷改善等五個(gè)方面來檢驗(yàn)新機(jī)制的運(yùn)行效果，真正構(gòu)建“橫到邊、縱到底、全覆蓋、無縫隙”的管理網(wǎng)絡(luò)，消除管理盲點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)無縫對接，推進(jìn)管理方式從“被動(dòng)處置問題”向“主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”轉(zhuǎn)變，從“事后執(zhí)法”向“源頭管理服務(wù)”轉(zhuǎn)變，從突擊式、運(yùn)動(dòng)式履行職責(zé)向常態(tài)化、制度化履行職責(zé)轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)應(yīng)付變主動(dòng)履職，由外化強(qiáng)制變?yōu)閮?nèi)化自覺，從體制機(jī)制上保證政府各項(xiàng)職責(zé)全覆蓋、無縫隙落實(shí)，使人民群眾工作生活環(huán)境不斷好轉(zhuǎn)。

王璋強(qiáng)調(diào)，建立“堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制工作是一個(gè)長期的發(fā)展過程，要發(fā)揮探索創(chuàng)新的開拓精神，充分調(diào)動(dòng)群眾力量，推動(dòng)新機(jī)制不斷提升，使新機(jī)制有生機(jī)有活力，持續(xù)健康發(fā)展，真正把網(wǎng)格化管理體系建成一個(gè)促進(jìn)鄭州市全面工作整體上水平的長效機(jī)制。

鄭州市委副書記王璋到滎陽市工商局調(diào)研指導(dǎo)網(wǎng)格化管理工作

7月8日下午，鄭州市委副書記、市“堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組組長王璋深入到滎陽市工商局調(diào)研指導(dǎo)長效機(jī)制的推進(jìn)運(yùn)行情況。在聽取了滎陽市委副書記王新亭、滎陽市工商局局長李珉等關(guān)于的網(wǎng)格化管理工作匯報(bào)后，作了重要講話。

滎陽市工商局在推進(jìn)以網(wǎng)格化管理為載體的長效機(jī)制工作中，始終堅(jiān)持監(jiān)管與服務(wù)并重，堅(jiān)持非法經(jīng)營等領(lǐng)域的問題排查解決與人員下沉上門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合，為破解市直部門人員少、任務(wù)重、日常監(jiān)管容易出現(xiàn)盲區(qū)做了有效的探索，為市直部門主動(dòng)融入長效機(jī)制、借助網(wǎng)格化管理提升履職盡責(zé)的能力積累了經(jīng)驗(yàn)。

自5月份以來，該局依托網(wǎng)格化管理，共排查出問題非法經(jīng)營領(lǐng)域問題701個(gè)，已經(jīng)全部予以解決。下沉人員通過上門服務(wù)，共指導(dǎo)辦理個(gè)體戶775戶，農(nóng)民合作社8戶、公司61家，辦理動(dòng)產(chǎn)抵押40起，融資1億元，指導(dǎo)企業(yè)申報(bào)著名商標(biāo)5起，成功幫助企業(yè)爭創(chuàng)馳名商標(biāo)1起，為廣大企業(yè)商戶的后續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。

王璋書記對滎陽市的網(wǎng)格化工作和滎陽市工商局在網(wǎng)格化管理工作中的有效嘗試給予了充分肯定，認(rèn)為滎陽市工商局網(wǎng)格化建設(shè)落實(shí)到位，探索有益，為市直部門將職能職責(zé)融入網(wǎng)格化監(jiān)管提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，王璋書記對下步工作提出了具體要求：一是要抓準(zhǔn)主動(dòng)融入的三個(gè)關(guān)鍵部位。要在面上全覆蓋下功夫、在下沉三個(gè)三分之一的點(diǎn)上闖經(jīng)驗(yàn)、在點(diǎn)面結(jié)合上求提升。市直部門要以網(wǎng)格化為契機(jī)、主動(dòng)融入，借助網(wǎng)格化管理的東風(fēng)，推進(jìn)職能職責(zé)的全面履行。二是要抓牢差異化職責(zé)管理的關(guān)鍵問題。市直部門要在政策法律的框架內(nèi)明確職責(zé)、明晰條塊的差異。在責(zé)權(quán)結(jié)合的問題上進(jìn)行全面探索，著力解決各局委職責(zé)不清、責(zé)權(quán)不明的問題，將條塊充分融合，形成合力。三是要抓實(shí)鞏固提升的探索。網(wǎng)格化管理長效機(jī)制是政府履行職責(zé)推進(jìn)機(jī)制的一個(gè)創(chuàng)新。長效機(jī)制平臺(tái)搭建完成后要在求實(shí)務(wù)真上下功夫、防止形式主義，要勇于探索創(chuàng)新，不斷完善考核機(jī)制等各項(xiàng)制度，推動(dòng)新機(jī)制不斷提升，賦予長效機(jī)制以生機(jī)和活力。讓人民群眾真正從網(wǎng)格化管理中得實(shí)惠，讓長效機(jī)制真正能經(jīng)得住人民群眾的檢驗(yàn)。

學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn) 全面融入 落實(shí)問責(zé) 全面提升網(wǎng)格化城市管理水平

□鄭州晚報(bào) 董艷竹

本報(bào)訊 昨日，我市召開網(wǎng)格化城市管理觀摩培訓(xùn)會(huì)，進(jìn)一步深化4月27日全市“堅(jiān)持依靠群眾，推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制推進(jìn)大會(huì)要求，對全市網(wǎng)格化管理工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，督促各縣（市）區(qū)、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道辦事處充分利用網(wǎng)格化管理這個(gè)載體抓好城市管理工作。市委副書記王璋，市委常委、副市長張建慧，市人大常委會(huì)副主任周長松出席會(huì)議。培訓(xùn)會(huì)上，金水區(qū)經(jīng)八路辦事處介紹了網(wǎng)格化城市管理經(jīng)驗(yàn)。市城市管理局負(fù)責(zé)人作了題為《學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推行網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步健全我市城市管理長效機(jī)制》的培訓(xùn)。市城鄉(xiāng)管理綜合考評(píng)委員會(huì)辦公室通報(bào)了今年第一季度、第二季度城鄉(xiāng)管理綜合考評(píng)及獎(jiǎng)罰情況。

張建慧就進(jìn)一步完善網(wǎng)格化城市管理長效機(jī)制做了具體部署。他要求全市緊緊圍繞“三非”和安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、基層組織建設(shè)、公共服務(wù)7個(gè)方面突出問題，以及提升城市管理的13項(xiàng)重點(diǎn)工作開展好網(wǎng)格化管理。要通過網(wǎng)格化城市管理，實(shí)現(xiàn) “三個(gè)確?！保捍_保每寸土地都有人管理，消除管理盲點(diǎn)；確保每個(gè)問題都有人負(fù)責(zé)治理，消除治理真空點(diǎn)；確保各級(jí)網(wǎng)格信息渠道暢通，消除信息盲點(diǎn)。要梳理問題、建立臺(tái)賬，逐步解決遏制新發(fā)生，實(shí)現(xiàn)新的體制、新的景象、新的管理水平。

王璋在講話中指出，建立以網(wǎng)格化管理為載體的“堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制是市委轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式、創(chuàng)新工作機(jī)制做出的一項(xiàng)重要決策部署，建立網(wǎng)格化城市管理新機(jī)制，對做好城市管理工作更具有特殊的意義。各級(jí)各部門要積極投身到網(wǎng)格化城市管理工作中，充分利用網(wǎng)格化管理新機(jī)制的優(yōu)勢，進(jìn)一步抓好城市管理工作，推動(dòng)我市城市管理水平不斷提升。

針對下一階段的網(wǎng)格化城市管理工作，王璋提出“三個(gè)重在”：一是要深刻領(lǐng)會(huì)網(wǎng)格化城市管理的重要意義，重在提高認(rèn)識(shí)。要深刻理解網(wǎng)格化管理長效機(jī)制“三級(jí)網(wǎng)格、四級(jí)平臺(tái)、五級(jí)聯(lián)動(dòng)”的精神實(shí)質(zhì)，做到真學(xué)、真想、真懂、真干、真見成效。二是要準(zhǔn)確把握網(wǎng)格化城市管理的要求，重在明確責(zé)任。要實(shí)現(xiàn)“三克服”、“三解決”，即要克服官僚主義，解決發(fā)現(xiàn)不了問題的問題，把通過網(wǎng)格化城市管理發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為提高執(zhí)政能力的有效途徑；要堅(jiān)決克服好人主義，解決不想發(fā)現(xiàn)問題的問題；要堅(jiān)決克服形式主義，解決不敢問責(zé)的問題。市直部門要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化城市管理工作全覆蓋，創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)融入、借助力量。三是要全面實(shí)現(xiàn)城市管理網(wǎng)格化的基本功能，重在責(zé)任追究。要做到責(zé)任明確、量化到人、跟蹤考核、嚴(yán)格問責(zé)。要通過責(zé)任追究，推動(dòng)各級(jí)網(wǎng)格管理人員主動(dòng)履職，切實(shí)把網(wǎng)格化城市管理工作落到實(shí)處，確保城市管理網(wǎng)格化的基本功能全面實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)城市管理水平不斷提升。

王璋強(qiáng)調(diào)指出，在實(shí)際推進(jìn)過程中，要嚴(yán)防形式主義走過場失信于民，嚴(yán)防虎頭蛇尾沒效果失信于民，嚴(yán)防模式僵化沒實(shí)效失信于民。要按照市委、市政府關(guān)于建立網(wǎng)格化管理長效機(jī)制的安排部署，在謀劃、部署、開展城市管理工作時(shí)，都要融入到新的體制機(jī)制當(dāng)中，推動(dòng)我市城市管理工作持續(xù)提升，不斷提高城市品位，塑造良好城市形象，為加快推進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)鄭州都市區(qū)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。會(huì)后，與會(huì)人員對經(jīng)八路辦事處網(wǎng)格化城市管理進(jìn)行了實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)。

第三篇：××鎮(zhèn)綜治網(wǎng)格化管理工作匯報(bào)

王江涇鎮(zhèn)參加“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作現(xiàn)場會(huì)

表態(tài)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

在實(shí)地察看洪合鎮(zhèn)新王橋村“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作開展情況和聽取兄弟單位做的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言后，我們深受啟發(fā)，我們下一步將結(jié)合我鎮(zhèn)“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作實(shí)際，吸取洪合鎮(zhèn)新王橋村工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：

一、加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

一是召開動(dòng)員大會(huì)，加大網(wǎng)格化管理“一張網(wǎng)”模式宣傳，使廣大黨員干部認(rèn)識(shí)到網(wǎng)格化管理是社會(huì)服務(wù)管理的新模式，是解決群眾困難、化解矛盾糾紛的有效途徑，引導(dǎo)群眾了解、支持和參與網(wǎng)格化“一張網(wǎng)”工作，二是召開由相關(guān)職能部門參加的座談會(huì)，建立橫向工作協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化大家做好網(wǎng)格化“一張網(wǎng)”工作主人翁意識(shí)，避免推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。三是召開培訓(xùn)會(huì)，重點(diǎn)加強(qiáng)網(wǎng)格信息采集和處置工作人員業(yè)務(wù)水平。

二、科學(xué)劃格，整合資源

針對××實(shí)際情況，科學(xué)劃分網(wǎng)格，在原來54個(gè)網(wǎng)格基礎(chǔ)上新增新居民聚集區(qū)兩格（南陀村皮革工業(yè)園區(qū)和騰溪村工業(yè)園區(qū)），在此基礎(chǔ)上劃分若干片格，使網(wǎng)格劃分更加合理；同時(shí)結(jié)合幸福社區(qū)、事權(quán)下放等工作，有效整合社區(qū) 1

干部、協(xié)管員、村干部、大學(xué)生村官和綜治“八大員”等，嚴(yán)格按照“一張網(wǎng)”模式要求，組建服務(wù)團(tuán)隊(duì)，形成“一崗多能，一專多能”工作機(jī)制，切實(shí)開展網(wǎng)格服務(wù)和管理工作。

三、明確責(zé)任，強(qiáng)化督查

制定考核辦法，明確鎮(zhèn)本級(jí)、社區(qū)和村工作職責(zé)，建立網(wǎng)格化考核機(jī)制和督導(dǎo)檢查機(jī)制，組織人員開展經(jīng)常性督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作水平。

管轄33個(gè)行政村、8個(gè)社區(qū)，區(qū)域面積127.3平方公里，常駐人口79789人（22250戶），新居民在冊總數(shù)51500人，一、科學(xué)劃分網(wǎng)格，實(shí)行精細(xì)化管理

為實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化，在尊重村（社區(qū)）大格局不變的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持尊重傳統(tǒng)、著眼發(fā)展、便于管理的原則，以村為基本單元，將我鎮(zhèn)轄區(qū)劃分為54個(gè)網(wǎng)格從而實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)的全方位覆蓋，做到信息的上通下達(dá)。

二、精心組建村（社區(qū)）服務(wù)聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，加強(qiáng)隊(duì)伍管理

按照《××鎮(zhèn)開展社會(huì)治安綜合治理“網(wǎng)格化管理”工作實(shí)施意見》文件精神每1個(gè)網(wǎng)格，確定1名駐村（社區(qū)）干部任網(wǎng)格管理組組長，由派出所干警、司法助理員、村（社區(qū)）兩委為成員，組建一支文化素養(yǎng)高、熟悉網(wǎng)格居民情況、具有一定組織管理能力的村（社區(qū)）服務(wù)聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，有效整合村（社區(qū)）現(xiàn)有資源，提升村（社區(qū)）服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)

綜治網(wǎng)格化管理精細(xì)化的目標(biāo)，及時(shí)收集聯(lián)絡(luò)網(wǎng)格的居民居住動(dòng)態(tài)、綜治維穩(wěn)、消防安全等方面的信息，協(xié)助村（社區(qū)）做好治安防范、房屋出租戶與流動(dòng)人員管理、糾紛調(diào)解、民生保障等方面的服務(wù)工作的職責(zé)，并及時(shí)做好信息上網(wǎng)工作。

此外，我鎮(zhèn)還專門聘請人大代表、退休人員和村（社區(qū)）德高望重人員組成矛盾糾紛化解小組，專門負(fù)責(zé)矛盾糾紛化解工作。

三、健全村（社區(qū)）服務(wù)聯(lián)絡(luò)員工作制度，建立高速快捷的信息收集渠道和反饋機(jī)制

一是建立例會(huì)制度。社區(qū)管委會(huì)每月25號(hào)召開一次所轄村（社區(qū)）服務(wù)聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議，各村（社區(qū)）服務(wù)聯(lián)絡(luò)員之間共享情報(bào)信息，交流溝通經(jīng)驗(yàn)，討論、協(xié)商解決困難和問題。二是建立信息報(bào)送制度。村（社區(qū)）服務(wù)聯(lián)絡(luò)員將一周信息登記造冊，上報(bào)綜治網(wǎng)格化信息管理系統(tǒng)，遇到突發(fā)事件當(dāng)即電話上報(bào)綜治辦，凡緊急重大信息超過3小時(shí)未報(bào)送即為遲報(bào)，超過24小時(shí)的即為漏報(bào)。每星期一綜治辦以短信形式反饋給各社區(qū)管委會(huì)書記、主任和村（社區(qū)）服務(wù)聯(lián)絡(luò)員，起到監(jiān)督和信息共享作用。截止目前我鎮(zhèn)6個(gè)社區(qū)管委會(huì)“綜治網(wǎng)格化”管理工作全部進(jìn)入常態(tài)化工作狀態(tài)，基礎(chǔ)信息錄入6000多條，常態(tài)化管理信息（矛盾糾紛、治安、民生服務(wù)）錄入153條，全部落實(shí)到位。三是建立定期

走訪排查制度。村（社區(qū)）服務(wù)聯(lián)絡(luò)員每周至少走訪一次聯(lián)系網(wǎng)格，組長每月至少走訪一次，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)每季至少走訪一次，以便及時(shí)了解和收集居民需求和困難、排查調(diào)處矛盾糾紛、征求對村（社區(qū)）工作的意見或建議。今年以來，全鎮(zhèn)共排查各類矛盾糾紛71起，有效化解71起（重大疑難案件化解9起，涉及金額38.15萬元），防止民轉(zhuǎn)刑案件1起、群體性事件1起。

四、有效整合巡防資源，創(chuàng)新治安防控機(jī)制，切實(shí)維護(hù)社會(huì)治安秩序

為加大轄區(qū)治安巡防力度，提高巡防隊(duì)員的見巡率和巡邏密度，一方面我鎮(zhèn)加大巡防隊(duì)裝備建設(shè)，購置2輛巡防汽車、1輛巡防電動(dòng)汽車、2輛巡防摩托車，另一方面加強(qiáng)巡防隊(duì)伍管理，我鎮(zhèn)制定了《××鎮(zhèn)巡防中隊(duì)管理制度》，嚴(yán)格巡防隊(duì)員的紀(jì)律要求以及考核標(biāo)準(zhǔn)。今年新增6名社會(huì)人員充實(shí)巡防中隊(duì)（24人），根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況分成4個(gè)巡防小隊(duì)，一是負(fù)責(zé)全方位24小時(shí)路面的巡邏，特別是加強(qiáng)校園周邊和重點(diǎn)村（社區(qū)）巡邏，二是針對治安案件高發(fā)區(qū)域負(fù)責(zé)蹲點(diǎn)設(shè)卡工作。2011年以來巡防中隊(duì)工作效果顯著，共抓獲違法犯罪嫌疑人43名，其中刑拘27人（8名為網(wǎng)上逃犯），治安拘留16人，吸毒人員8人，其他治安處罰人員19名，協(xié)助公安部門破獲刑事案件50起。巡防隊(duì)現(xiàn)場捉獲盜竊嫌疑人3人，有效遏制違法犯罪活動(dòng)5次（今年抓獲違法

犯罪嫌疑人27名，刑拘16人——網(wǎng)上逃犯2名，治安拘留11人），受到了轄區(qū)群眾的廣泛好評(píng)。三年來，我鎮(zhèn)治安形勢逐年下降，截止目前全鎮(zhèn)共發(fā)各類刑事案件28起（含鳳巢辦7起），原鎮(zhèn)區(qū)同比下降27.58%，查處治安案件39起（含鳳巢辦5起），原鎮(zhèn)區(qū)同比略有下降。

為營造“人人參與平安創(chuàng)建”的良好氛圍，充分發(fā)動(dòng)人民群眾的深厚力量，我鎮(zhèn)高度重視“平安志愿者”和群眾治安巡邏員隊(duì)伍建設(shè)。目前我鎮(zhèn)有“平安志愿者”、群眾治安巡邏員100多人。

五、下步工作思路

4月28日全省推進(jìn)網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)會(huì)議召開后，我鎮(zhèn)及時(shí)召開會(huì)議，傳達(dá)貫徹會(huì)議精神。特別是5月4日參觀學(xué)習(xí)昆陽鎮(zhèn)綜治網(wǎng)格管理“一張網(wǎng)”模式現(xiàn)場會(huì)后，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，明確表示要按照縣委要求，扎實(shí)抓好綜治網(wǎng)格化管理“一張網(wǎng)”模式工作，確保8月份完成鎮(zhèn)級(jí)網(wǎng)格建設(shè)，10月份完成社區(qū)網(wǎng)格建設(shè)。下步工作計(jì)劃：

一、加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

一是召開動(dòng)員大會(huì)，加大網(wǎng)格化管理“一張網(wǎng)”模式宣傳，使廣大黨員干部認(rèn)識(shí)到網(wǎng)格化管理是社會(huì)服務(wù)管理的新模式，是解決群眾困難、化解矛盾糾紛的有效途徑，引導(dǎo)群眾了解、支持和參與網(wǎng)格化“一張網(wǎng)”工作，二是召開由相關(guān)職能部門參加的座談會(huì)，建立橫向工作協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化大家做好網(wǎng)格化“一張網(wǎng)”工作主人翁意識(shí)，避免推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。三是召開培訓(xùn)會(huì)，重點(diǎn)加強(qiáng)網(wǎng)格信息采集和處置工作人員業(yè)務(wù)水平。

二、科學(xué)劃格，整合資源

針對××實(shí)際情況，科學(xué)劃分網(wǎng)格，在原來54個(gè)網(wǎng)格基礎(chǔ)上新增新居民聚集區(qū)兩格（南陀村皮革工業(yè)園區(qū)和騰溪村工業(yè)園區(qū)），在此基礎(chǔ)上劃分若干片格，使網(wǎng)格劃分更加合理；同時(shí)結(jié)合幸福社區(qū)、事權(quán)下放等工作，有效整合社區(qū)干部、協(xié)管員、村干部、大學(xué)生村官和綜治“八大員”等，嚴(yán)格按照“一張網(wǎng)”模式要求，組建服務(wù)團(tuán)隊(duì)，形成“一崗多能，一專多能”工作機(jī)制，切實(shí)開展網(wǎng)格服務(wù)和管理工作。

三、明確責(zé)任，強(qiáng)化督查

制定考核辦法，明確鎮(zhèn)本級(jí)、社區(qū)和村工作職責(zé)，建立網(wǎng)格化考核機(jī)制和督導(dǎo)檢查機(jī)制，組織人員開展經(jīng)常性督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作水平。

第四篇：××鎮(zhèn)綜治網(wǎng)格化管理工作匯報(bào)

××鎮(zhèn)綜治網(wǎng)格化管理工作匯報(bào)

××鎮(zhèn)下轄6個(gè)辦事處，3個(gè)社區(qū)，48個(gè)行政村，戶籍人口 7.1 萬人、新居民3500多人，2009年以來，我鎮(zhèn)積極探索綜治網(wǎng)格化管理新模式，組建文化水平較高、訓(xùn)練有素的村（社區(qū)）服務(wù)聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，精細(xì)網(wǎng)格化管理，建立“橫向到邊，縱向到底”的信息收集系統(tǒng)，及時(shí)掌握社情民意，同時(shí)有效整合各種治安防控力量，探索治安防控新機(jī)制，保障轄區(qū)的安全和穩(wěn)定，截止目前全鎮(zhèn)基礎(chǔ)信息錄入6000多條，常態(tài)化管理信息（矛盾糾紛、治安、民生服務(wù)）錄入153條，其中排查各類矛盾糾紛71起，有效化解71起（重大疑難案件化解9起，涉及金額38.15萬元），防止民轉(zhuǎn)刑案件1起、群體性事件1起?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)綜治網(wǎng)格化管理的有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、科學(xué)劃分網(wǎng)格，實(shí)行精細(xì)化管理

為實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化，在尊重村（社區(qū)）大格局不變的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持尊重傳統(tǒng)、著眼發(fā)展、便于管理的原則，以村為基本單元，將我鎮(zhèn)轄區(qū)劃分為54個(gè)網(wǎng)格（3個(gè)社區(qū)為6格，以社區(qū)新、老聚居區(qū)劃分）。從而實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)的全方位覆蓋，做到信息的上通下達(dá)。

二、精心組建村（社區(qū)）服務(wù)聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，加強(qiáng)隊(duì)伍管理

按照《××鎮(zhèn)開展社會(huì)治安綜合治理“網(wǎng)格化管理”工作實(shí)施意見》文件精神每1個(gè)網(wǎng)格，確定1名駐村（社區(qū)）干部任網(wǎng)格管理組組長，由派出所干警、司法助理員、村（社區(qū)）兩委為成員，組建一支文化素養(yǎng)高、熟悉網(wǎng)格居民情況、具有一定組織管理能力的村（社區(qū)）服務(wù)聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，有效整合村（社區(qū)）現(xiàn)有資源，提升村（社區(qū)）服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)綜治網(wǎng)格化管理精細(xì)化的目標(biāo)，及時(shí)收集聯(lián)絡(luò)網(wǎng)格的居民居住動(dòng)態(tài)、綜治維穩(wěn)、消防安全等方面的信息，協(xié)助村（社區(qū)）做好治安防范、房屋出租戶與流動(dòng)人員管理、糾紛調(diào)解、民生保障等方面的服務(wù)工作的職責(zé)，并及時(shí)做好信息上網(wǎng)工作。

此外，我鎮(zhèn)還專門聘請人大代表、退休人員和村（社區(qū)）德高望重人員組成矛盾糾紛化解小組，專門負(fù)責(zé)矛盾糾紛化解工作。

三、健全村（社區(qū)）服務(wù)聯(lián)絡(luò)員工作制度，建立高速快捷的信息收集渠道和反饋機(jī)制

一是建立例會(huì)制度。社區(qū)管委會(huì)每月25號(hào)召開一次所轄村（社區(qū)）服務(wù)聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議，各村（社區(qū)）服務(wù)聯(lián)絡(luò)員之間共享情報(bào)信息，交流溝通經(jīng)驗(yàn)，討論、協(xié)商解決困難和問題。二是建立信息報(bào)送制度。村（社區(qū)）服務(wù)聯(lián)絡(luò)員將一周信息登記造冊，上報(bào)綜治網(wǎng)格化信息管理系統(tǒng)，遇到突發(fā)事件當(dāng)即電話上報(bào)綜治辦，凡緊急重大信息超過3小時(shí)未 報(bào)送即為遲報(bào)，超過24小時(shí)的即為漏報(bào)。每星期一綜治辦以短信形式反饋給各社區(qū)管委會(huì)書記、主任和村（社區(qū)）服務(wù)聯(lián)絡(luò)員，起到監(jiān)督和信息共享作用。截止目前我鎮(zhèn)6個(gè)社區(qū)管委會(huì)“綜治網(wǎng)格化”管理工作全部進(jìn)入常態(tài)化工作狀態(tài)，基礎(chǔ)信息錄入6000多條，常態(tài)化管理信息（矛盾糾紛、治安、民生服務(wù)）錄入153條，全部落實(shí)到位。三是建立定期走訪排查制度。村（社區(qū)）服務(wù)聯(lián)絡(luò)員每周至少走訪一次聯(lián)系網(wǎng)格，組長每月至少走訪一次，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)每季至少走訪一次，以便及時(shí)了解和收集居民需求和困難、排查調(diào)處矛盾糾紛、征求對村（社區(qū)）工作的意見或建議。今年以來，全鎮(zhèn)共排查各類矛盾糾紛71起，有效化解71起（重大疑難案件化解9起，涉及金額38.15萬元），防止民轉(zhuǎn)刑案件1起、群體性事件1起。

四、有效整合巡防資源，創(chuàng)新治安防控機(jī)制，切實(shí)維護(hù)社會(huì)治安秩序

為加大轄區(qū)治安巡防力度，提高巡防隊(duì)員的見巡率和巡邏密度，一方面我鎮(zhèn)加大巡防隊(duì)裝備建設(shè)，購置2輛巡防汽車、1輛巡防電動(dòng)汽車、2輛巡防摩托車，另一方面加強(qiáng)巡防隊(duì)伍管理，我鎮(zhèn)制定了《××鎮(zhèn)巡防中隊(duì)管理制度》，嚴(yán)格巡防隊(duì)員的紀(jì)律要求以及考核標(biāo)準(zhǔn)。今年新增6名社會(huì)人員充實(shí)巡防中隊(duì)（24人），根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況分成4個(gè)巡防小隊(duì)，一是負(fù)責(zé)全方位24小時(shí)路面的巡邏，特別是加強(qiáng)校 園周邊和重點(diǎn)村（社區(qū)）巡邏，二是針對治安案件高發(fā)區(qū)域負(fù)責(zé)蹲點(diǎn)設(shè)卡工作。2011年以來巡防中隊(duì)工作效果顯著，共抓獲違法犯罪嫌疑人43名，其中刑拘27人（8名為網(wǎng)上逃犯），治安拘留16人，吸毒人員8人，其他治安處罰人員19名，協(xié)助公安部門破獲刑事案件50起。巡防隊(duì)現(xiàn)場捉獲盜竊嫌疑人3人，有效遏制違法犯罪活動(dòng)5次（今年抓獲違法犯罪嫌疑人27名，刑拘16人——網(wǎng)上逃犯2名，治安拘留11人），受到了轄區(qū)群眾的廣泛好評(píng)。三年來，我鎮(zhèn)治安形勢逐年下降，截止目前全鎮(zhèn)共發(fā)各類刑事案件28起（含鳳巢辦7起），原鎮(zhèn)區(qū)同比下降27.58%，查處治安案件39起（含鳳巢辦5起），原鎮(zhèn)區(qū)同比略有下降。

為營造“人人參與平安創(chuàng)建”的良好氛圍，充分發(fā)動(dòng)人民群眾的深厚力量，我鎮(zhèn)高度重視“平安志愿者”和群眾治安巡邏員隊(duì)伍建設(shè)。目前我鎮(zhèn)有“平安志愿者”、群眾治安巡邏員100多人。

五、下步工作思路

4月28日全省推進(jìn)網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)會(huì)議召開后，我鎮(zhèn)及時(shí)召開會(huì)議，傳達(dá)貫徹會(huì)議精神。特別是5月4日參觀學(xué)習(xí)昆陽鎮(zhèn)綜治網(wǎng)格管理“一張網(wǎng)”模式現(xiàn)場會(huì)后，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，明確表示要按照縣委要求，扎實(shí)抓好綜治網(wǎng)格化管理“一張網(wǎng)”模式工作，確保8月份完成鎮(zhèn)級(jí)網(wǎng)格建設(shè)，10月份完成社區(qū)網(wǎng)格建設(shè)。下步工作計(jì)劃：

一、加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 一是召開動(dòng)員大會(huì)，加大網(wǎng)格化管理“一張網(wǎng)”模式宣傳，使廣大黨員干部認(rèn)識(shí)到網(wǎng)格化管理是社會(huì)服務(wù)管理的新模式，是解決群眾困難、化解矛盾糾紛的有效途徑，引導(dǎo)群眾了解、支持和參與網(wǎng)格化“一張網(wǎng)”工作，二是召開由相關(guān)職能部門參加的座談會(huì)，建立橫向工作協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化大家做好網(wǎng)格化“一張網(wǎng)”工作主人翁意識(shí)，避免推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。三是召開培訓(xùn)會(huì)，重點(diǎn)加強(qiáng)網(wǎng)格信息采集和處置工作人員業(yè)務(wù)水平。

二、科學(xué)劃格，整合資源

針對××實(shí)際情況，科學(xué)劃分網(wǎng)格，在原來54個(gè)網(wǎng)格基礎(chǔ)上新增新居民聚集區(qū)兩格（南陀村皮革工業(yè)園區(qū)和騰溪村工業(yè)園區(qū)），在此基礎(chǔ)上劃分若干片格，使網(wǎng)格劃分更加合理；同時(shí)結(jié)合幸福社區(qū)、事權(quán)下放等工作，有效整合社區(qū)干部、協(xié)管員、村干部、大學(xué)生村官和綜治“八大員”等，嚴(yán)格按照“一張網(wǎng)”模式要求，組建服務(wù)團(tuán)隊(duì)，形成“一崗多能，一專多能”工作機(jī)制，切實(shí)開展網(wǎng)格服務(wù)和管理工作。

三、明確責(zé)任，強(qiáng)化督查

制定考核辦法，明確鎮(zhèn)本級(jí)、社區(qū)和村工作職責(zé)，建立網(wǎng)格化考核機(jī)制和督導(dǎo)檢查機(jī)制，組織人員開展經(jīng)常性督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作水平。

第五篇：農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作匯報(bào)[定稿]

農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下面我將農(nóng)村網(wǎng)格化服務(wù)管理工作向大家作個(gè)簡要匯報(bào)。

一、上級(jí)一系列文件緊密部署

1、密集發(fā)文督辦。圍繞農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作的建設(shè)問題，省委、省政府、省綜治委和省市政法委下發(fā)了一系列文件，緊鑼密鼓部署。主要有：《省委辦公廳、省政府辦公廳關(guān)于2014年在全省開展“萬名干部進(jìn)萬村惠萬民”活動(dòng)的通知》（鄂辦文[2013]75號(hào)）、省綜治委《關(guān)于全省統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作的實(shí)施意見》（鄂綜治委[2014]1號(hào)）、《湖北省農(nóng)村網(wǎng)格化管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（鄂綜治委[2014]2號(hào)）、省委政法委《關(guān)于在全省政法系統(tǒng)開展“萬名政法干警進(jìn)萬村建萬格”活動(dòng)的意見》（鄂政法[2014]8號(hào)）、湖北省萬名干部進(jìn)萬村入萬戶活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于印發(fā)《農(nóng)村網(wǎng)格化管理實(shí)施細(xì)則》的通知（鄂活組辦發(fā)[2014]12號(hào)）；《**市農(nóng)村網(wǎng)格化管理實(shí)施細(xì)則》。

2、要求明確具體。省委、省政府明確要求，為創(chuàng)新農(nóng)村社會(huì)治理體制，為民興辦實(shí)事，將農(nóng)村網(wǎng)格化建設(shè)納入新一輪“三萬”活動(dòng)的重要內(nèi)容部署推進(jìn)，今年完成60%，2015年實(shí)現(xiàn)全覆蓋。市委四屆65次常委會(huì)議上任書記強(qiáng)調(diào)，我市的農(nóng)村網(wǎng)格化工作將“兩步并作一步走，兩年之事一年做”，要求在2014年底實(shí)現(xiàn)農(nóng)村網(wǎng)格化管理全覆蓋。農(nóng)村網(wǎng)格化管理主要開展“五建”，實(shí)現(xiàn)“五到位”?！拔褰ā奔匆唤ňW(wǎng)格，原則上以村民小組為單位，一個(gè)組一個(gè)網(wǎng)格，或因地制宜劃分網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)地域無縫覆蓋；二建網(wǎng)格員隊(duì)伍，按照“一格一員”的要求，配備農(nóng)村網(wǎng)格員，由村（居）民小組長擔(dān)任或村（居）民推選產(chǎn)生；三建網(wǎng)格化平臺(tái)，在縣、鄉(xiāng)兩級(jí)統(tǒng)一建立網(wǎng)格化服務(wù)管理中心，村（社區(qū)）統(tǒng)一建立網(wǎng)格化服務(wù)管理工作站；四建網(wǎng)格化信息系統(tǒng)，以信息化為支撐，以平安建設(shè)為重點(diǎn)，以社會(huì)化服務(wù)為方向，整合基層信息網(wǎng)絡(luò)資源，連通一張網(wǎng)，整合一個(gè)系統(tǒng)；五建運(yùn)行機(jī)制。要?dú)w口管理、嚴(yán)格準(zhǔn)入、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、分級(jí)授權(quán)。依托健全完善、高效運(yùn)行的農(nóng)村網(wǎng)格化服務(wù)管理平臺(tái)，切實(shí)提高基層農(nóng)村社會(huì)服務(wù)管理水平?！拔宓轿弧保杭醋龅健靶畔⒄瓶?、矛盾化解、治安防控、幫扶解困、組團(tuán)服務(wù)”五個(gè)到位。

二、目前我區(qū)工作開展情況

根據(jù)全省“三萬”活動(dòng)的統(tǒng)一安排，我區(qū)按照省綜委員制定的《湖北省農(nóng)村網(wǎng)格化管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和市委政法會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村網(wǎng)格化管理，已開展了一系列工作。一是“兩文三會(huì)”全面推動(dòng)。以“兩辦”的名義印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)城鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理的實(shí)施意見》，并成立了以區(qū)長李文波任組長的**區(qū)網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，使農(nóng)村網(wǎng)格化工作有章可循，有專班、專人抓實(shí)。區(qū)綜治委下發(fā)《在全區(qū)“三萬”活動(dòng)中推進(jìn)農(nóng)村網(wǎng)格化管理的實(shí)施方案》，明確了農(nóng)村網(wǎng)格化管理的工作目標(biāo)、工作任務(wù)、方法步驟和工作要求，指導(dǎo)各“三萬”工作隊(duì)快速開展工作。召開三個(gè)會(huì)議。1月16日，**區(qū)召開“三萬”工作動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)上級(jí)文件精神，安排部署農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作；1月20，召開農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作推進(jìn)會(huì)，培訓(xùn)“三萬”工作隊(duì)員；2月13日，在橫溝橋鎮(zhèn)召開農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作現(xiàn)場促進(jìn)會(huì)，全面推進(jìn)工作。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理三項(xiàng)工作步入軌道。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將基層基礎(chǔ)信息采集完畢，正在進(jìn)行電腦錄入，進(jìn)入網(wǎng)格化管理平臺(tái)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已完成網(wǎng)格劃分，并按照“一格一員”“一村一員”的要求，完成網(wǎng)格員的選配，網(wǎng)格員由村民小組長或熱心農(nóng)村公益工作的人員擔(dān)任，網(wǎng)格信息管理員從村治保主任、后備干部或大學(xué)生村官中選配；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)成立了網(wǎng)格化管理中心，各村、社區(qū)已經(jīng)成立了網(wǎng)格化服務(wù)管理工作站。

三、請求區(qū)委、區(qū)政府解決的問題

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備問題。省、市已成立社會(huì)治理網(wǎng)格化服務(wù)管理中心，市級(jí)中心為科級(jí)事業(yè)單位，中心主任高配副縣級(jí)。目前，全市其它各縣市已經(jīng)成立了正式的機(jī)構(gòu)，并按省市要求配備了專人。為更好地做好這項(xiàng)工作，按照上級(jí)要求，建議我區(qū)盡快成立“**區(qū)社會(huì)治理網(wǎng)格化服務(wù)管理中心”的工作機(jī)構(gòu)，該項(xiàng)機(jī)構(gòu)為區(qū)綜治辦管理的副科級(jí)事業(yè)單位，網(wǎng)格中心配備專職人員5名（1名專職副主任、1名檔案管理員、2名信息平臺(tái)操作管理員、1名司機(jī)兼督導(dǎo)員）。同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心也需配備1-2名專職工作人員，具體負(fù)責(zé)信息平臺(tái)維護(hù)和日常事務(wù)工作。

2、經(jīng)費(fèi)保障問題。按照湖北省農(nóng)村網(wǎng)格化管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)格化服務(wù)管理基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)、網(wǎng)格員工作經(jīng)費(fèi)納入縣（市、區(qū)）財(cái)政預(yù)算。經(jīng)費(fèi)由常態(tài)化工作經(jīng)費(fèi)和一次性投入經(jīng)費(fèi)兩個(gè)部分組成。

⑴常態(tài)化工作經(jīng)費(fèi)（約需428.82萬元）。分為三大塊：

一是工作人員經(jīng)費(fèi)。我區(qū)2543個(gè)組，按照相關(guān)要求劃分為2563個(gè)網(wǎng)格，落實(shí)一格一員，配備2563名網(wǎng)格員，省市要求，農(nóng)村網(wǎng)格員每人每月100元的誤工補(bǔ)貼，每年需要經(jīng)費(fèi)307.56萬元（2563人×100元×12個(gè)月）；農(nóng)村、社區(qū)網(wǎng)格信息管理員178名、城區(qū)社區(qū)網(wǎng)格員207名，每人每月補(bǔ)貼100元，通訊費(fèi)80元，每年需要經(jīng)費(fèi)83.16萬元（385人×180元×12個(gè)月），合計(jì)每年需要390.72萬元。

二是辦公經(jīng)費(fèi)。成立**區(qū)城鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心，按公用經(jīng)費(fèi)每人每年1.7萬元計(jì)算，5人約需要經(jīng)費(fèi)8.5萬元。

三是信息平臺(tái)終端使用維護(hù)費(fèi)。按14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦場、178個(gè)村（社區(qū)）計(jì)算，每條線路每年500元，共需要9.6萬元。每年終端維護(hù)費(fèi)20萬元。

⑵近期急需一次性投入的經(jīng)費(fèi)（約需105.02萬元）。分為兩大塊：

一是綜合系統(tǒng)信息平臺(tái)建設(shè)經(jīng)費(fèi)。在電子政務(wù)等專網(wǎng)延伸的前提下，按照電子政務(wù)專網(wǎng)接入規(guī)范，由電信部門統(tǒng)一村（社區(qū)）Ip規(guī)劃，將信息網(wǎng)絡(luò)延伸到村（社區(qū)），約需要經(jīng)費(fèi)8.9萬元（178村（社區(qū)）×500元）。

二是村（社區(qū)）網(wǎng)管站辦公設(shè)備購置經(jīng)費(fèi)。每個(gè)村（社區(qū)）需配備一臺(tái)電腦需要62.3萬元（3500元×178）、打印機(jī)需要19.58萬元（1100元×178）、社會(huì)管理服務(wù)查詢終端需要14.24萬元（800×178），合計(jì)96.12萬元

兩部分合計(jì)需要經(jīng)費(fèi)533.84萬元，另外，省財(cái)政轉(zhuǎn)移支付3億元，按每個(gè)村1萬元標(biāo)準(zhǔn)劃撥經(jīng)費(fèi)支持地方農(nóng)村網(wǎng)格化建設(shè)，目前已下?lián)?.1億元，安排給**區(qū)總計(jì)138萬元，即農(nóng)村每村（社區(qū)）8千多元。同時(shí)為彌補(bǔ)農(nóng)村網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)費(fèi)不足的問題，省綜治委要求各地從農(nóng)村人均2元“以錢養(yǎng)事”的綜治經(jīng)費(fèi)中拿出部分資金予以支持解決。