第一篇：關(guān)于開展“趕進(jìn)度、再爭(zhēng)先”二三季度電子銀行競(jìng)賽活動(dòng)的通知

關(guān)于開展“趕進(jìn)度、再爭(zhēng)先”二三季度電子銀行競(jìng)賽活動(dòng)的通知

一、活動(dòng)時(shí)間

2014年4月1日-2014年9月30日

二、活動(dòng)內(nèi)容

1.電子銀行明星網(wǎng)點(diǎn)

每月根據(jù)當(dāng)月電子銀行注冊(cè)量評(píng)選5家電子銀行明星網(wǎng)點(diǎn)（其中自營(yíng)2家，代理3家），制作“電子銀行明星網(wǎng)點(diǎn)”流動(dòng)錦旗，并給予每家網(wǎng)點(diǎn)100份宣傳禮品的獎(jiǎng)勵(lì)。

活動(dòng)結(jié)束后根據(jù)活動(dòng)期間電子銀行注冊(cè)量評(píng)選15家網(wǎng)點(diǎn)（其中自營(yíng)5家、代理10家），各獎(jiǎng)勵(lì)平板電腦一臺(tái)。

2.電子銀行進(jìn)步網(wǎng)點(diǎn)

每月根據(jù)電子銀行注冊(cè)增長(zhǎng)情況排名占60%，電子銀行注冊(cè)客戶數(shù)排名占40%權(quán)重評(píng)選5家電子銀行進(jìn)步網(wǎng)點(diǎn)（其中自營(yíng)2家，代理3家），制作“電子銀行進(jìn)步網(wǎng)點(diǎn)”流動(dòng)錦旗，給予該網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷達(dá)人200元紅包或者等值實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）明星網(wǎng)點(diǎn)和明星大堂沙龍活動(dòng)

每季度選取2-4家明星網(wǎng)點(diǎn)和網(wǎng)點(diǎn)大堂、負(fù)責(zé)人舉辦沙龍活動(dòng)，對(duì)電子銀行優(yōu)秀營(yíng)銷方法進(jìn)行交流，對(duì)下階段電子銀行發(fā)展思路進(jìn)行探討，郵銀協(xié)作發(fā)展。

第二篇：工程趕進(jìn)度競(jìng)賽活動(dòng)的通知

內(nèi)蒙古高路公司鄂爾多斯分公司 關(guān)于開展“趕進(jìn)度 抓質(zhì)量 保安全強(qiáng)管理 大干50天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知

各施工單位、監(jiān)理單位、管理公司：

目前，各項(xiàng)工程施工已經(jīng)到了攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)刻，為了及時(shí)抓住施工的黃金季節(jié)，我分公司決定開展“趕進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全、強(qiáng)管理、大干50天”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、競(jìng)賽時(shí)間

2012年8月15日-2012年10月5日

二、競(jìng)賽內(nèi)容

緊緊圍繞“趕進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全、強(qiáng)管理、大干50天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)主題，以“六比”為基本內(nèi)容開展競(jìng)賽活動(dòng)，即“比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全、比管理、比文明、比廉政”。

（一）比工程質(zhì)量：提高工程質(zhì)量是永恒的主題。百年大計(jì)，質(zhì)量第一，各單位要牢固樹立“質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)”，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)程，強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量合格率100%。

（二）比工程進(jìn)度：2012年10月份交付使用是硬任務(wù)、硬目標(biāo)。各單位要周密計(jì)劃，科學(xué)分解，著力抓好計(jì)劃安排和施工組織。要倒排工期，按月、按旬、按周、按日制定出詳細(xì)的可實(shí)施的施工組織計(jì)劃，并以此指導(dǎo)生產(chǎn)。

（三）比安全生產(chǎn)：要堅(jiān)決貫徹“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)保障體系，與抓質(zhì)量、抓進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行周密部署，定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查和隱患排查治理，重點(diǎn)做好起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板自升式架設(shè)等設(shè)施的檢查驗(yàn)收，杜絕重大安全事故，重視員工隊(duì)伍管理，確保實(shí)現(xiàn)“零事故、無(wú)傷亡”。

（四）比精細(xì)管理：要貫徹落實(shí)“創(chuàng)精品工程”的質(zhì)量

目標(biāo)，牢固樹立“精細(xì)決定成敗、精細(xì)決定品質(zhì)”的思想，狠抓精細(xì)化管理，精細(xì)化施工。結(jié)合自身項(xiàng)目分工，制定項(xiàng)目精細(xì)化管理具體方案，制定系統(tǒng)管理措施，加強(qiáng)事先控制和過(guò)程控制。對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)工藝要編制切實(shí)可行的精細(xì)化施工方案，方案中要明確責(zé)任人、質(zhì)量目標(biāo)、施工方法以及控制措施等，切實(shí)改進(jìn)工藝水平和加強(qiáng)細(xì)部處理，全面提高工程質(zhì)量水平。

（五）比文明和諧：文明施工是一個(gè)項(xiàng)目管理水平、一個(gè)單位素質(zhì)形象的具體表現(xiàn)。各單位要按照建設(shè)單位和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的要求，從抓規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工入手，爭(zhēng)做文明樣板工程，尤其要切實(shí)注意料場(chǎng)、施工便道的污染、擾民等導(dǎo)致社會(huì)不和諧的問(wèn)題，妥善處理好與當(dāng)?shù)卣痛迕竦年P(guān)系。

（六）比廉政守法：加大工程廉政建設(shè)力度，執(zhí)行“十公開”制度，全面推行陽(yáng)光工程建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)廉政建設(shè)的各項(xiàng)措施。各項(xiàng)工作規(guī)范有序、透明運(yùn)作。依法按章辦事，確保項(xiàng)目不發(fā)生違法亂紀(jì)案件。

三、競(jìng)賽目標(biāo)

（一）進(jìn)度目標(biāo)：倒排工期，制定大干50天活動(dòng)指令性計(jì)劃，各施工單位按照合同約定時(shí)間，根據(jù)指令性計(jì)劃，細(xì)化分解目標(biāo)到月、到旬、到周、到日，尤其是對(duì)關(guān)鍵和控制性工程要制定專項(xiàng)組織施工計(jì)劃，確保如期完成。指令性目標(biāo)計(jì)劃表另行下發(fā)。

（二）質(zhì)量目標(biāo)：全面落實(shí)建設(shè)新理念，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程，杜絕質(zhì)量事故，切實(shí)提高一次合格率。保證工程內(nèi)實(shí)外美。

（三）安全目標(biāo)：牢固樹立質(zhì)量安全責(zé)任事故零容忍的核心理念，確保實(shí)現(xiàn)“零事故、無(wú)傷亡”的目標(biāo)。

（四）管理目標(biāo)：精細(xì)管理、精細(xì)施工、文明施工，全面落實(shí)各項(xiàng)管理制度。

四、主要措施

（一）施工單位：一要增加人力、物力、財(cái)力，解決人員不足的問(wèn)題；二要想方設(shè)法、千方百計(jì)解決各種材料，保證滿足工程建設(shè)的需要；三要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理，在決戰(zhàn)期間，各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理必須堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，坐陣指揮，嚴(yán)格按照倒排的控制性組織施工計(jì)劃進(jìn)行組織實(shí)施，確保工期和質(zhì)量。

（二）監(jiān)理單位：一要認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，敢于負(fù)責(zé)，認(rèn)真監(jiān)理，主動(dòng)服務(wù)，切實(shí)抓好監(jiān)理工作；二要明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，將監(jiān)理任務(wù)按標(biāo)段分部分項(xiàng)分解到每個(gè)監(jiān)理人員，各負(fù)其職，權(quán)責(zé)分明；三要嚴(yán)格按程序監(jiān)理，按工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理、跟班作業(yè)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

（三）設(shè)計(jì)單位：要按照業(yè)主要求，派駐專業(yè)技術(shù)人員跟蹤服務(wù)，盡快完善深化優(yōu)化施工圖紙，最終達(dá)到精品設(shè)計(jì)方案標(biāo)準(zhǔn)。

（四）管理公司：一要進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)和幫助解決困難的工作力度。要針對(duì)工程建設(shè)中遇到的困難和問(wèn)題，明確專人限期協(xié)助解決；對(duì)個(gè)別施工進(jìn)度慢、完成任務(wù)有困難的施工單位，要派專人專門蹲點(diǎn)協(xié)助其抓進(jìn)度、保質(zhì)量，幫助解決困難和問(wèn)題，進(jìn)行專門督促，以保證任務(wù)的完成；二要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作。組織工程技術(shù)管理人員對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；三要充分行使業(yè)主權(quán)利。在活動(dòng)中，對(duì)不按工序施工、不按質(zhì)量要求建設(shè)、不按分公司指令辦事以及工程進(jìn)度緩慢的施工單位，要采取堅(jiān)決有效的措施進(jìn)行處罰。

（五）建設(shè)單位：貫徹“全身心投入，全方位管理，全過(guò)程控制”的工作方針，及時(shí)解決影響施工的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保工程計(jì)量款及時(shí)撥付，加強(qiáng)督查，認(rèn)真考核，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，強(qiáng)力落實(shí)以下制度：

1.成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化目標(biāo)，科學(xué)組織，合理安排，落實(shí)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：

組長(zhǎng)：曹祎旻

副組長(zhǎng)：阿格爾、葛向陽(yáng)

成員：?jiǎn)逃裆?、陳仁、李?guó)義、李保民、顧榮政、楊云、劉文亮、陳劍昌、方建光、李雪峰、楚保平、黃樹華、豐毅、劉仲元、石小軍、楊志國(guó)

2.分公司與施工單位簽訂軍令狀。

3.實(shí)行每周進(jìn)度通報(bào)制。為及時(shí)掌握工程進(jìn)度，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，對(duì)工程的各個(gè)分項(xiàng)目、各個(gè)環(huán)節(jié)倒排時(shí)間，采取定目標(biāo)、定任務(wù)、定進(jìn)度、定人員、定責(zé)任的方法。每周匯總通報(bào)工程進(jìn)度和存在的問(wèn)題。如沒有完成周計(jì)劃的，每次處罰50000元。

4.實(shí)行工程項(xiàng)目“會(huì)診”制。成立由分公司牽頭，管理、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位為成員的項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的涉及規(guī)劃建設(shè)、施工工藝、材料選擇等問(wèn)題采取“會(huì)診機(jī)制”，聽取各方意見，優(yōu)選最佳方案，確保工程質(zhì)量，力爭(zhēng)把每個(gè)項(xiàng)目都打造成精品工程。

5.實(shí)行資金及時(shí)支付制。凡施工單位確認(rèn)需現(xiàn)場(chǎng)支付工人工資和材料費(fèi)的，實(shí)行按周支付制度，由施工單位提交書面申請(qǐng)，并由監(jiān)理、管理公司和駐地審計(jì)簽注意見后方可支付，每月底在計(jì)量支付中扣除。

6.實(shí)行責(zé)任追究制。我分公司每日在施工現(xiàn)場(chǎng)巡查一次，凡發(fā)現(xiàn)施工單位、監(jiān)理、管理公司經(jīng)理不在施工現(xiàn)場(chǎng)的，處罰5000元/次。發(fā)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全和管理責(zé)任不落實(shí)的，處罰相關(guān)責(zé)任人5000元；發(fā)現(xiàn)工程資料與工程進(jìn)度不同步、管理人員不作為等現(xiàn)象的，處罰相關(guān)責(zé)任人2000元，上述情況除對(duì)當(dāng)事人處以罰款外，還要追究管理公司或監(jiān)理或駐地審計(jì)相關(guān)負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任，一次處罰2000元。

7.實(shí)行停工整頓和列入黑名單制。凡在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，管理松散的施工單位，我分公司將立即下發(fā)停工整頓或終止施工合同的通知，同時(shí)將該施工單位上報(bào)內(nèi)蒙古高路公司和鄂爾多斯市建委，列入網(wǎng)上不良行為記錄并進(jìn)行網(wǎng)上通報(bào)。

希望各單位高度重視這項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，認(rèn)真實(shí)施，并在工程沿線布設(shè)標(biāo)語(yǔ)和彩旗。掀起“趕進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全、強(qiáng)管理、大干50天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的高潮，順利完成在建工程項(xiàng)目。

內(nèi)蒙古高路公司鄂爾多斯分公司

2012年8月14日

第三篇：關(guān)于開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)的通知

關(guān)于開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)的通知

為進(jìn)一步激發(fā)營(yíng)銷人員積極性和工作熱情，營(yíng)造“事爭(zhēng)先進(jìn)、業(yè)爭(zhēng)一流、相互激勵(lì)、相互促進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奮力拼搏”的良好工作氛圍，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、輻射、帶動(dòng)作用，經(jīng)公司黨委、行政、工會(huì)研究確定：在00公司內(nèi)開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)當(dāng)一流”競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽具體工作安排如下：

一、參加競(jìng)賽人員：

各銷售地區(qū)、地區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員。

二、競(jìng)賽內(nèi)容：

依據(jù)“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真考評(píng)、嚴(yán)格把關(guān)、優(yōu)中選優(yōu)”的原則，通過(guò)開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)當(dāng)一流活動(dòng)，評(píng)選出先進(jìn)銷售地區(qū)二個(gè)、優(yōu)秀銷售員八名（其中：市場(chǎng)開發(fā)五名、銷售三名）、優(yōu)秀地區(qū)經(jīng)理二名。

三、競(jìng)賽方法：

自文件下發(fā)之日起至2005年底為活動(dòng)開展時(shí)間，由辦公室牽頭，銷售部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部總負(fù)責(zé)，建立以各銷售地區(qū)為單位，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、人人參與的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)責(zé)任體系。我們要抓住指標(biāo)關(guān)鍵，突出業(yè)績(jī)重點(diǎn)，在求實(shí)效上下功夫。

考評(píng)采取動(dòng)態(tài)管理，季度初評(píng)，年終總評(píng)、表彰命名。

四、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)：

（一）先進(jìn)銷售地區(qū)：

1、服從公司管理，地區(qū)內(nèi)的員工團(tuán)結(jié)、協(xié)作。

2、地區(qū)內(nèi)的銷售、市場(chǎng)開發(fā)能按照承包協(xié)議，目標(biāo)明確，階段分解執(zhí)行到位；重點(diǎn)品種銷售及乳寧顆粒開發(fā)指標(biāo)均達(dá)到公司要求；完成、超計(jì)劃完成銷售指標(biāo)額度位居前列。

3、內(nèi)部管理嚴(yán)謹(jǐn)，各業(yè)務(wù)員能認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)不良行為記錄。

4、與業(yè)務(wù)單位有良好的協(xié)作關(guān)系。

5、全年安全無(wú)事故。

（二）優(yōu)秀銷售員：

1、服從公司及本地區(qū)經(jīng)理的管理，熱愛本職工作，遵守職業(yè)道德規(guī)范。

2、執(zhí)行承包協(xié)議，市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)、銷售目標(biāo)明確，能按目標(biāo)實(shí)施，完成、超計(jì)劃完成新品開發(fā)、銷售任務(wù)，開發(fā)、銷售業(yè)績(jī)?cè)诠揪佑陬I(lǐng)先地位。

3、銷售開發(fā)中，能認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的利益，無(wú)不良行為記錄。

4、市場(chǎng)開拓工作資料詳細(xì)，準(zhǔn)確。

5、具有良好的產(chǎn)品知識(shí)及市場(chǎng)開發(fā)知識(shí)，敢于克服各類困難，能及時(shí)反饋信息。

6、與本地區(qū)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，群眾評(píng)價(jià)好。

（三）優(yōu)秀地區(qū)經(jīng)理：

1、公司利益至上，服從管理，熱愛本職工作。

2、能認(rèn)真執(zhí)行《區(qū)域經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》，以身作則，嚴(yán)以律己，關(guān)心、幫助員工，在團(tuán)隊(duì)中有凝聚力，有較高威信。

3、銷售及市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)明確，能按公司銷售考核的進(jìn)度，確保本地區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)的完成，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)居領(lǐng)先地位。

4、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格考核、規(guī)范員工的銷售行為，本地區(qū)內(nèi)未發(fā)生違規(guī)行為。辦事處管理有序，對(duì)本地區(qū)的發(fā)出商品，應(yīng)收帳款、庫(kù)存等做到帳目清楚。

5、不斷開拓銷售渠道，與業(yè)務(wù)單位有著良好的協(xié)作關(guān)系。

6、做好安全工作，無(wú)事故記錄。

五、總結(jié)表彰：

先進(jìn)銷售地區(qū)：公司內(nèi)給予通報(bào)表彰，授予流動(dòng)紅旗，并獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為1000元/人的休閑旅游。

優(yōu)秀銷售員、優(yōu)秀地區(qū)經(jīng)理：公司內(nèi)給予通報(bào)表彰，授予“優(yōu)秀業(yè)務(wù)員”、“優(yōu)秀地區(qū)經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào)，并在二○○六個(gè)人名片上予以確認(rèn)，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為2000元/人的休閑旅游。

同時(shí)獲得二個(gè)及以上榮譽(yù)的員工，給予表彰，但不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)就高不就低。

六、競(jìng)賽要求：

開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)當(dāng)一流”競(jìng)賽活動(dòng)的最終目的是為了推動(dòng)公司二○○五年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為此，我們要求全體員工把飽滿的工作熱情與求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來(lái)，樹立干事創(chuàng)業(yè)，不干不行，干不好也不行的觀念，扎扎實(shí)實(shí)做好每一天、每一件工作，努力把“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、體現(xiàn)自我價(jià)值、促進(jìn)公司發(fā)展的動(dòng)力。

第四篇：關(guān)于開展手機(jī)銀行勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知

關(guān)于開展手機(jī)銀行勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知

為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)手機(jī)銀行戰(zhàn)略要求，響應(yīng)市公司號(hào)召，加快提升手機(jī)銀行客戶占有率，持續(xù)增強(qiáng)郵政金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)決定開展河北區(qū)2018手機(jī)銀行勞動(dòng)競(jìng)賽。

一、競(jìng)賽時(shí)間

9月1日至12月31日

二、競(jìng)賽目標(biāo)

競(jìng)賽期間手機(jī)激活客戶數(shù)5445戶

三、參與方式

1.通過(guò)到訪網(wǎng)點(diǎn)加辦手機(jī)銀行，下載郵儲(chǔ)手機(jī)銀行App現(xiàn)場(chǎng)激活；

2.通過(guò)掃描推薦人的二維碼下載手機(jī)銀行App并成功激活；

四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

（一）市公司獎(jiǎng)勵(lì)

針對(duì)員工個(gè)人、金融網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置推薦達(dá)人獎(jiǎng)和優(yōu)勝網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)。1.推薦達(dá)人獎(jiǎng)

按照被推薦人數(shù)達(dá)到100人（含）的員工可以參加評(píng)選，成功推薦手機(jī)銀行激活客戶數(shù)量進(jìn)行全市排名，針對(duì)全市排名前六十名的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其中一等獎(jiǎng)十名，二等獎(jiǎng)二十名，三等獎(jiǎng)三十名。（人數(shù)相同的，以完成時(shí)間先后排名，以各自最后一位被推薦人激活手機(jī)銀行的時(shí)間為準(zhǔn)，時(shí)間在前的，排名在前。）

一等獎(jiǎng)3000元/人，二等獎(jiǎng)2000元/人，三等獎(jiǎng)1000元/人。

2.優(yōu)勝網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)

競(jìng)賽期間手機(jī)銀行激活客戶凈增規(guī)模超過(guò)1000戶的網(wǎng)點(diǎn)，按凈增規(guī)模排序。獎(jiǎng)勵(lì)前三十名網(wǎng)點(diǎn)，其中一等獎(jiǎng)二名，二等獎(jiǎng)八名，三等獎(jiǎng)二十名。

一等獎(jiǎng)3000元/網(wǎng)點(diǎn)，二等獎(jiǎng)1500元/網(wǎng)點(diǎn)，三等獎(jiǎng)1000元/網(wǎng)點(diǎn)。

（二）區(qū)局獎(jiǎng)勵(lì)

針對(duì)員工個(gè)人設(shè)立突出個(gè)人獎(jiǎng)，針對(duì)表現(xiàn)突出的部室設(shè)立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng),針對(duì)提前完成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)提供超期達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)。

1.突出個(gè)人獎(jiǎng)

被推薦人數(shù)達(dá)到30人（含）的員工可以參加評(píng)選，按照成功推薦手機(jī)銀行激活客戶數(shù)量進(jìn)行全區(qū)排名，針對(duì)全區(qū)排名前30名的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其中一等獎(jiǎng)5名（第1-5名），二等獎(jiǎng)10名（第6-15名），三等獎(jiǎng)15名（第16-30名）。人數(shù)相同的，以完成時(shí)間先后排名，以各自最后一位被推薦人激活手機(jī)銀行的時(shí)間為準(zhǔn)，時(shí)間在前的，排名在前。

一等獎(jiǎng)價(jià)值300元的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)價(jià)值200元的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，三等獎(jiǎng)價(jià)值100元的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。

2.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

競(jìng)賽期間以各機(jī)關(guān)部室、各支局、各投遞支局為團(tuán)隊(duì)的形式參與競(jìng)賽。競(jìng)賽期間手機(jī)銀行激活客戶凈增規(guī)模人均超過(guò)15戶（含）的團(tuán)隊(duì)，按人均凈增規(guī)模排序。獎(jiǎng)勵(lì)前十名 2 的團(tuán)隊(duì)，其中一等獎(jiǎng)一名（第1名），二等獎(jiǎng)三名（第2-4名），三等獎(jiǎng)六名（第5-10名）。

一等獎(jiǎng)價(jià)值1000元的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)價(jià)值700元的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，三等獎(jiǎng)價(jià)值500元的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。

3.超前達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)

以各團(tuán)隊(duì)為單位，對(duì)競(jìng)賽期間提前兩個(gè)月完成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。10人及以下的部室提供300元實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，10-30（含）人部室提供500元實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，30人以上部室提供800元實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。

五、活動(dòng)具體措施

（一）做好廳堂氛圍營(yíng)造

各郵政網(wǎng)點(diǎn)要合理利用廳堂資源，對(duì)每位到訪客戶做到100%宣傳，每位員工開口率要達(dá)到100%。同時(shí)要做好網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)和已開發(fā)客戶的現(xiàn)場(chǎng)示范工作，吸引更多的客戶參與活動(dòng)，擴(kuò)大手機(jī)銀行活動(dòng)影響。

（二）做好發(fā)展政策宣貫

各單位要積極參與區(qū)分公司勞動(dòng)競(jìng)賽，做好相關(guān)政策宣貫工作，確保員工知曉率達(dá)到100%。

（三）制定個(gè)性化的激勵(lì)辦法

各單位要根據(jù)自身發(fā)展情況，結(jié)合競(jìng)賽方案的獎(jiǎng)勵(lì)政策，動(dòng)員全體員工參與活動(dòng)，制定有效的激勵(lì)辦法，做好對(duì)落后員工的督導(dǎo)工作，提高全體員工業(yè)務(wù)發(fā)展積極性。

（四）做好組織推動(dòng)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作

各單位要派專人對(duì)接區(qū)分公司金融部（建議為勸儲(chǔ)數(shù) 3 據(jù)統(tǒng)計(jì)人員），將統(tǒng)計(jì)后的數(shù)據(jù)及截圖每半個(gè)月送報(bào)至金融部，要保證數(shù)據(jù)真實(shí)有效，營(yíng)造“人人參與、人人宣傳、人人推廣”的良好氛圍。

六．參賽要求

（一）高度重視，確保完成目標(biāo)

手機(jī)銀行業(yè)務(wù)是一項(xiàng)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、利現(xiàn)在的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，是事關(guān)代理金融轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要業(yè)務(wù)，各單位要高度重視本次競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮各方力量，調(diào)動(dòng)廣大員工參與競(jìng)賽的積極性，做大激活客戶規(guī)模。

（二）加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，做好組織推動(dòng)

各單位要聯(lián)合多方力量，做好相關(guān)政策的宣貫工作，抓好組織通報(bào)，鼓勵(lì)更多員工參與其中。要求及時(shí)對(duì)接金融專業(yè)，將活動(dòng)方案及競(jìng)賽要求及時(shí)宣貫并落實(shí)，抓好工作落地，做好數(shù)據(jù)及時(shí)通報(bào)工作，同時(shí)加強(qiáng)渠道資源的整合利用，推進(jìn)客戶資源的共享，做好項(xiàng)目開發(fā)，提升發(fā)展能力。

（三）公平競(jìng)賽，營(yíng)造良好競(jìng)賽氛圍

為保證數(shù)據(jù)真實(shí)有效，各部室及個(gè)人要保證推廣二維碼的手機(jī)銀行加辦地為河北區(qū)，若加辦地不屬于河北區(qū)，則不計(jì)入競(jìng)賽成績(jī)，嚴(yán)禁謊報(bào)數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁違規(guī)操作，弄虛作假。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消該單位或個(gè)人的評(píng)選資格，并按相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

（四）合規(guī)發(fā)展，確保業(yè)務(wù)健康發(fā)展

在業(yè)務(wù)發(fā)展中，要遵循客戶自主、自愿的原則，嚴(yán)禁代客加辦。在手機(jī)銀行平臺(tái)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)操作中，嚴(yán)禁代客操 4 作。

附件1.各非儲(chǔ)部門目標(biāo)分配表

2.手機(jī)銀行二維碼推薦功能操作流程

第五篇：關(guān)于開展教育,教學(xué)和管理爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)的通知

關(guān)于開展教育、教學(xué)和管理爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽

活動(dòng)的通知

各單位工會(huì)：

為了全面貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì)精神和中國(guó)工會(huì)十四大精神，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大教職員工的積極性和創(chuàng)造性，挖掘職工內(nèi)部潛力，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，確保教育中心各項(xiàng)任務(wù)的全面完成，中心工會(huì)決定，2005年在中心開展教育、教學(xué)和管理爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一． 指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞教育教學(xué)，突出教育特點(diǎn)，廣泛開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷促進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科研創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮教職員工的聰明才智，提高辦學(xué)效益，為油田基礎(chǔ)教育實(shí)現(xiàn)“三高、三新、六突破”目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。

二． 總體目標(biāo)

教育、教學(xué)和管理爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽總體目標(biāo)：?jiǎn)挝桓?jìng)賽普及率達(dá)到100%，職工參與率達(dá)到80%以上，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著提高。

三．主要內(nèi)容

1.中、高招單項(xiàng)指標(biāo)競(jìng)賽。深化、細(xì)化畢業(yè)年級(jí)復(fù)習(xí)備考工作，提高針對(duì)性，激發(fā)高

三、初四畢業(yè)年級(jí)教師的積極性和創(chuàng)造性，提高復(fù)習(xí)備考效率，單項(xiàng)推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，大面積提高教學(xué)質(zhì)量。

高招競(jìng)賽項(xiàng)目：（1）中心下達(dá)2005年高招質(zhì)量目標(biāo)超額競(jìng)

賽；（2）高招升學(xué)率居南陽(yáng)市前十名競(jìng)賽;（3）以學(xué)校為單位，單科成績(jī)居南陽(yáng)市前十名競(jìng)賽；（4）為清華、北大等名牌大學(xué)培養(yǎng)生源競(jìng)賽；（5）在全國(guó)、省學(xué)科奧賽中爭(zhēng)奪獎(jiǎng)項(xiàng)競(jìng)賽。

中招競(jìng)賽項(xiàng)目：（1）以學(xué)校為單位的單科合格率競(jìng)賽、單科優(yōu)秀率競(jìng)賽；（2）以學(xué)校為單位單科提高幅度競(jìng)賽；（3）在全國(guó)、省學(xué)科競(jìng)賽中爭(zhēng)奪獎(jiǎng)項(xiàng)競(jìng)賽。

2、創(chuàng)記錄競(jìng)賽。重視知名教師和拔尖學(xué)生的培養(yǎng)。

具體項(xiàng)目：教師在教學(xué)教改成績(jī)、教育科研成果、撰寫論文的數(shù)量及質(zhì)量、輔導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng)等方面創(chuàng)油田記錄；學(xué)生在各類活動(dòng)、競(jìng)賽中創(chuàng)油田紀(jì)錄。

3、科技創(chuàng)新競(jìng)賽。引導(dǎo)教師進(jìn)一步樹立自立、自強(qiáng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)觀念，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型、創(chuàng)新型職工。

具體項(xiàng)目：學(xué)校教師積極開展科技創(chuàng)新活動(dòng)；指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行科技創(chuàng)新、科技實(shí)踐。

4、優(yōu)質(zhì)課大賽。指導(dǎo)教師深入學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，配合教研室組織開展課堂教學(xué)優(yōu)質(zhì)課大賽。

具體項(xiàng)目：以學(xué)校為單位，教師參加中心優(yōu)質(zhì)課大賽和省優(yōu)質(zhì)課大賽有好的成績(jī)。

5、管理（服務(wù)）增效競(jìng)賽。圍繞教育教學(xué)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施和降本增效，在中心、學(xué)校兩級(jí)機(jī)關(guān)及學(xué)校后勤部門中開展“管理增效”活動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)管理人員和后勤服務(wù)人員學(xué)習(xí)研究事業(yè)單位管理模式，規(guī)范管理行為，樹立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提高管理水平。

具體項(xiàng)目：讓基層群眾滿意活動(dòng)；深入實(shí)際調(diào)研活動(dòng)；技

術(shù)改新、降本增效活動(dòng)。

6、新課程實(shí)驗(yàn)競(jìng)賽。進(jìn)一步促進(jìn)實(shí)驗(yàn)教師深刻領(lǐng)會(huì)新課程精神，并將其理念貫徹落實(shí)到日常的課堂教學(xué)之中，構(gòu)建符合新課程要求的課堂教學(xué)模式。

具體項(xiàng)目：以學(xué)科組為單位，按照新課程、新課標(biāo)的要求，構(gòu)架新的課堂教學(xué)模式；撰寫有關(guān)新教材論文，編寫校本課程。

7.安全無(wú)事故競(jìng)賽。重視安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)安全防范，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保各單位安全無(wú)事故。

具體項(xiàng)目：?jiǎn)挝粠熒松戆踩?；單位?cái)產(chǎn)安全；車輛行駛安全。

四、實(shí)施步聚

第一階段：立項(xiàng)、制定方案階段。各學(xué)校工會(huì)在中心爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽通知精神的要求與基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，找好競(jìng)賽點(diǎn)，確立本單位的競(jìng)賽項(xiàng)目，制定出具體可行、便于操作的競(jìng)賽方案。各單位請(qǐng)于4月15日前將方案報(bào)送中心工會(huì)。

第二階段：宣傳、動(dòng)員階段。加強(qiáng)對(duì)教育、教學(xué)和管理爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳，認(rèn)真做好競(jìng)賽的組織動(dòng)員工作，充分依靠教職工，激發(fā)廣大教職工參與競(jìng)賽的積極性和創(chuàng)造性，為競(jìng)賽活動(dòng)的有效開展做好準(zhǔn)備。

第三階段：實(shí)施階段。按照方案認(rèn)真實(shí)施，注意對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的情況進(jìn)行調(diào)整和指導(dǎo)工作，強(qiáng)化過(guò)程管理，解決實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)，把競(jìng)賽活動(dòng)開展好，見實(shí)效。

第四階段：總結(jié)評(píng)比階段?；顒?dòng)結(jié)束后，各學(xué)校對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)

及時(shí)進(jìn)行總結(jié)考核，并上報(bào)中心工會(huì)。年終中心工會(huì)將評(píng)選出先進(jìn)單位、部門和個(gè)人，進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣應(yīng)用。

五．幾點(diǎn)要求

1.各單位工會(huì)要高度重視教育、教學(xué)和管理爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽工作，認(rèn)真抓好組織領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)爭(zhēng)取行政支持，根據(jù)教育特點(diǎn)和學(xué)校實(shí)際情況，找準(zhǔn)活動(dòng)點(diǎn)，選好競(jìng)賽項(xiàng)目，使之體現(xiàn)工會(huì)特點(diǎn)，在管理創(chuàng)新、教育教學(xué)創(chuàng)新方面做好文章，力求更具先進(jìn)性、時(shí)代性和實(shí)效性。

2.教職工是教育教學(xué)管理爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)的主體，要立足基層，面向一線，最大限度地調(diào)動(dòng)教職工的積極性、創(chuàng)造性，鼓勵(lì)大家立足崗位搞競(jìng)賽、搞創(chuàng)新。

3.要充分發(fā)揮各學(xué)校教育專家和學(xué)科帶頭人的作用，使他們?cè)谶M(jìn)行教育教學(xué)以及教育科研的應(yīng)用和推廣中能夠充分顯示能力和才華，影響和帶動(dòng)周圍，早出成果，快出成果，為教育質(zhì)量的提高培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

4．要建立教育教學(xué)管理爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)指標(biāo)考評(píng)機(jī)制，規(guī)范評(píng)比程序。要認(rèn)真總結(jié)和推廣競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的典型經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)教職工不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，把教育教學(xué)管理爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)深入持久地、卓有成效地開展下去。

教育中心工會(huì)委員會(huì)

二00五年三月二十日