第一篇：武林職場：你該懂的十條游戲規(guī)則

效益的高低總是占據(jù)著公司的核心位置，那創(chuàng)造的效益越高，待遇是不是就越好呢？其實(shí)，辦公室里的政治斗爭不容小覷，如果某些游戲規(guī)則你沒學(xué)好，那么，“升官發(fā)財(cái)”也只能是個(gè)美夢！以下是專家經(jīng)過分析總結(jié)出來的十條最重要的職場潛規(guī)則，供大家參考：

一．老板不一定都會(huì)為公司著想

老板，可不一定全會(huì)為公司著想。老板底下還有副總，如果公司的某些舉措是勢必要影響到自己位置的穩(wěn)固的，第一個(gè)起來反對(duì)的肯定是老板。比如就算是公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，就算是可能給公司帶來巨大收益的政策，只要是會(huì)出現(xiàn)核心人員的變動(dòng)，可能被底下的小員們爬到頭上的時(shí)候，那定會(huì)遭到老板的極力辯駁的，當(dāng)然，如果自己確定會(huì)被提升，那樣的情況另當(dāng)別論。人還是自私的，任何一個(gè)在位的老板最關(guān)心的還是自己的位子是否穩(wěn)固，所有的抓績效指標(biāo)和定期的考核制度，都是為公司穩(wěn)定，進(jìn)而穩(wěn)固自己的位置服務(wù)的。要說到老板會(huì)想到員工的利益嗎？這個(gè)問題其實(shí)很傻，不用回答可能你也知道答案，不要再如此一廂情愿下去了！

二．員工最該為你的貴人負(fù)責(zé)

這個(gè)問題可沒有看起來那么簡單，身為小員工位的就是那點(diǎn)微薄的薪水，所以，而職位高低又能決定薪水的多少，所以，理所當(dāng)然的，誰能決定你的職務(wù)和薪水，那么這個(gè)人就是你的貴人。給他留下好印象，學(xué)會(huì)左右逢源，比你整日地加班加點(diǎn)來的實(shí)在。不要整天抱著為你的工作和上司負(fù)責(zé)的笨人理論了，那早就是過時(shí)的一套了，毫不留情地拋棄它，記?。翰还苁钦l，是什么樣的人，讓他替你服務(wù)才是最重要的！

三．男老板總體好于女老板

就男老板好還是女老板好的問題，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查結(jié)果顯示，57%的職場人認(rèn)為男人一般比較大度，做事比較爽快利落，還是男老板好；只有21%的人認(rèn)為女老板心思細(xì)膩、體恤員工，比較好說話一些；另外一部分人則保持中立態(tài)度。分析這個(gè)問題的答案要看你自己是男性還是女性職員，如果你是女性職員，那么，還是男老板好，因?yàn)槟腥艘话愣际菓z香惜玉，同情弱者的，你們不會(huì)被歸入與他們爭奪權(quán)勢的有巨大野心的一群，反而會(huì)對(duì)你格外照顧，古國是女老板，那么，你們就只能在一起互相猜忌吧。如果你是男職員，那么，你的女老板是很難伺候的，不能離她太近，怕人說閑話，不能離她太遠(yuǎn)，怕老板覺得你故意疏遠(yuǎn)；但如果是男老板，辦事用男人慣有的規(guī)則就好辦了，沒什么大麻煩可言，所以，總體來說還是與調(diào)查相同，還是男老板更好一些！

四．越能干可能越得不到提升

你很能干是嗎？你還不分白天黑夜的能干是嗎？那好吧，你慢慢干，繼續(xù)干下去，為了公司的業(yè)績，為了你即將升任的高職位。其實(shí)，按提升公司整體績效的角度來說，如果你能干，一個(gè)新同事也能干，那么，你們兩個(gè)可能都不會(huì)很快得到提升，因?yàn)槿绻咎嵘四?，另外一個(gè)還有什么工作的積極性哪，你被提升了，放松一陣，惰性也會(huì)慢慢顯現(xiàn)，那公司效益誰來創(chuàng)??？能干是提升的前提，但并不是充分必要條件，掛在前面的那塊肥肉，上司會(huì)給你，但要是等到風(fēng)干了再給，你的精血可能也已經(jīng)被榨干了！

五．老板就是公司的代表

公司以維護(hù)股東利益為最高原則，但是在公司誰能看見股東，股東的利益只有靠CEO的個(gè)人意志來體現(xiàn)，具體說，董事長是股東大會(huì)選出來的，代表了大股東的利益。但有時(shí)候總經(jīng)理也是股東的代表，那么董事長和總經(jīng)理哪個(gè)更有實(shí)權(quán)？這就要看各人的道行和歷史背景了。所以，為了自家的利益你要明白，老板就是公司的代表，聽老板的才是王道，他就是你的衣食父母，聽老板的話乖乖的，千萬不要以為CEO才是你的老大而與你的老板作對(duì)哦。

六．員工不一定要忠誠

每個(gè)公司的企業(yè)文化都說：大家要對(duì)公司忠誠，這是有文化的表現(xiàn)。但員工工資不高的時(shí)候、當(dāng)員工需要加班、頻繁出差的時(shí)候、當(dāng)公司需要員工去外地工作的時(shí)候我們都會(huì)聽到同樣的勸慰。可你想一想，當(dāng)企業(yè)裁員的時(shí)候、當(dāng)你請(qǐng)假要處理私人事務(wù)的時(shí)候、當(dāng)你想進(jìn)一步接受培訓(xùn)的時(shí)候，要求員工忠誠的公司只會(huì)面露難色。公司就是這樣，要求別人的絕對(duì)忠誠，但自己回報(bào)的只有這些：下回再說吧，公司離不開你。但為了養(yǎng)活自己，員工們也只能做不停干活、依附于公司并感激、忠誠它的“禽獸”嗎？不，記住，你只要對(duì)你的薪水和職業(yè)理想絕對(duì)忠誠，其他任何違背這項(xiàng)原則的花語和言行都靠邊站。

七．做100件小事不如做1件大事

人人都能做的那100件小事，還用的著專門找你來做嗎？所以，要想“出人頭地”還是多花點(diǎn)心思找尋那1件大事來做吧，這樣，你的不一般的價(jià)值才能得到最好的體現(xiàn)，老板也只有在這樣的事情上才能對(duì)你產(chǎn)生深刻的印象，晉升的機(jī)會(huì)也會(huì)更大。所以，聰明的職員知道自己該做什么，而不是一味的埋頭苦干，然后抱怨為什么得不到升遷了。

八．拍馬也要拍到位

身在高位，拍馬的人自然不少，如果你自知不是拍馬屁的精兒，那你最好還是省省吧。身為員工的你，不要整天琢磨著老板喜歡什么，越是這樣，對(duì)那種精明的老板越?jīng)]用，反而會(huì)招來蔑視，你是何必哪。有的時(shí)候，說真心話，反而會(huì)使老板眼前一亮?？偨Y(jié)一句：如果你的馬屁拍的到位、力度正好、真實(shí)可信，那你盡管拍；但如果只是虛偽的恭維，還讓老板看出來了，那你得到的也只會(huì)是一個(gè)字：煩！

九．你有能力但不要太強(qiáng)

能干活的，忠誠于老板的，只是公司最需要的兩類員工的類型。如果只能干活，而看不出對(duì)老板的忠誠，那么你是一定沒有晉升機(jī)會(huì)的，最好的前途就是變成“老黃牛”； 如果你只有忠誠沒有能力，沒關(guān)系，你總有一天會(huì)上去，因?yàn)橹艺\比能力更稀缺；如果你能力太強(qiáng)，即使很忠誠，老板也會(huì)留個(gè)心眼，誰知道明天你會(huì)不會(huì)取而代之呢？所以你需要有能力，但一定不要太強(qiáng)，但看起來對(duì)老板忠誠是晉升最快的途徑，請(qǐng)注意，我用的是“看起來”哦！

十．一鳥在手勝過十鳥在林

有能力的人在辭職時(shí)候總會(huì)收到如下的許諾：月薪提高、年底分紅或股權(quán)激勵(lì)，還有就是盼望已久的高職位的升遷機(jī)會(huì)等等。你要認(rèn)真分析，哪些是可能兌現(xiàn)的，哪些是不可能兌現(xiàn)的，那些是可能兌現(xiàn)但不能完全兌現(xiàn)的，然后再審視你現(xiàn)有的工作崗位，看看是否新的工作機(jī)更好。以般來說，領(lǐng)導(dǎo)為了留住你，或讓你努力干活，總是會(huì)許一些可能他自己都不知道能不能兌現(xiàn)的諾言的。所以，當(dāng)你手里握著的是已有的好的薪水和機(jī)會(huì)的時(shí)候，不要太重視那些誘人的實(shí)現(xiàn)性低的承諾，畢竟，一鳥在手，勝過十鳥在林。

在公司的商業(yè)性運(yùn)作中，要想加薪、升職，并沒有想象的那么容易，一直被看好的那些小計(jì)策，到了精明的老板那里可能就是小巫見大巫功虧一簣了?？赡苡袚p自己“聰明”形象的事情還是不做為好，“聰明反被聰明誤”是很可悲的。就業(yè)指導(dǎo)專家總結(jié)出來的以上職場潛規(guī)則，好好學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，對(duì)混跡職場的上班族們還是有百利而無一害的！

第二篇：職場寓意小故事,你懂了嗎？

職場寓意小故事，你懂了嗎？

在職場生涯的這條路上，每個(gè)人都像是在坐一輛公交車。有的人一路順風(fēng)順?biāo)竭_(dá)目的地，有的人卻一路磕磕絆絆……相信只要堅(jiān)持下去，只要努力去尋找，總會(huì)在你下車前找到屬于你的舒適座位的！

割草男孩的故事

一個(gè)替人割草的男孩打電話給一位陳太太說：“您需不需要割草？”陳太太回答說：“不需要了，我已有了割草工?！?/p>

男孩又說：“我會(huì)幫您拔掉花叢中的雜草?！标愄卮穑骸拔业母畈莨ひ沧隽恕！?男孩又說：“我會(huì)幫您把草與走道的四周割齊?！标愄f：“我請(qǐng)的那人也已做了，謝謝你，我不需要新的割草工人。”男孩便掛了電話。

此時(shí)，男孩的室友問他：“你不是就在陳太太那兒割草打工嗎？為什么還要打這電話？”男孩說：“我只是想知道我做得有多好！”

寓意：只有不斷地探詢客戶的評(píng)價(jià)，你才有可能知道自己的長處與短處。不要蕭規(guī)曹隨，凡事想 想清楚事出何因，多問幾個(gè)“為什么？” 驢的故事

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)老虎下山視察，看到其他動(dòng)物都在玩，而只有驢在拉磨。老虎頓時(shí)贊不絕口：“有這樣勤奮的員工，是我們動(dòng)物王國的幸事！”

領(lǐng)導(dǎo)秘書狐貍對(duì)老虎說：“老板，驢很勤奮沒錯(cuò)，但是，磨上已經(jīng)沒有東西了，他還在拉磨，這不是制造假象嗎？” 老虎一看，果真如此，不禁搖頭嘆息。

驢子勤勞毋庸置疑，而沒有功勞也有“苦勞”的結(jié)果，雖然讓人不便指責(zé)，卻讓人不禁嘆息。

寓意：

1、在公司，請(qǐng)不要“只問耕耘，不問收獲”，你忙不忙碌并不重要，你的老板看重的是你把工作做好了沒有。

2、與其滿負(fù)荷工作，不如靜下來思考工作的各個(gè)環(huán)節(jié)以提高效率。如果工作沒有收獲，你必須果斷改變自己的工作方式。綠洲里的老先生

一個(gè)青年來到綠洲，碰到一位老先生，年輕人便問：“這里如何？”老人家反問說：“你的家鄉(xiāng)如何？”年輕人回答：“糟透了！我很討厭?！崩先思医又f：“那你快走，這里同你的家鄉(xiāng)一樣糟?！?/p>

后來又來了另一個(gè)青年問同樣的問題，老人家也同樣反問，年輕人回答說：“我的家鄉(xiāng)很好，我很想念家鄉(xiāng)的人、花、事物……”老人家便說：“這里也是同樣的好。”

旁聽者覺得詫異，問老人家為何前后說法不一致呢？老者說：“你要尋找什么？你就會(huì)找到什么！”

寓意：當(dāng)你以欣賞的態(tài)度去看一件事，你便會(huì)看到許多優(yōu)點(diǎn)；以批評(píng)的態(tài)度，你便會(huì)看到無數(shù)缺點(diǎn)?！奥斆鳌钡男∧泻?/p>

一個(gè)小男孩問上帝：“一萬年對(duì)你來說有多長？”上帝回答說：“像一分鐘?！?小男孩又問上帝：“100萬元對(duì)你來說有多少？”上帝回答說：“像一元。” 小男孩再問上帝說：“那你能給我100萬元嗎？”上帝回答說：“當(dāng)然可以，只要你給我一分鐘?！?/p>

寓意：

1、凡事皆不是舉手可得的，需付出時(shí)間及代價(jià)。

2、天下沒有免費(fèi)的午餐，要有投資的觀念，甚至需要投資毅力、耐心。青蛙的故事

記得在做生物實(shí)驗(yàn)時(shí)，把一只青蛙放進(jìn)裝有沸水的杯子時(shí)，青蛙馬上跳出來，但把一只青蛙放在另一個(gè)溫水的杯子中，并慢慢加熱至沸騰，青蛙剛開始時(shí)會(huì)很舒適地在杯中游來游去，到它發(fā)現(xiàn)太熱時(shí)，已失去力量跳不出來了。

寓意：

1、大環(huán)境的改變能決定你的成功與失敗。大環(huán)境的改變有時(shí)是看不到的，我們必須時(shí)時(shí)注意，多學(xué)習(xí)，多警醒，并歡迎改變。

2、太舒適的環(huán)境往往蘊(yùn)含著危險(xiǎn)。習(xí)慣的生活方式，也許對(duì)你最具威脅。要改變這一切，唯有不斷創(chuàng)新，打破舊有的模式。

3、覺察到趨勢的小改變，就必須“停下來”，從不同角度來思考，而學(xué)習(xí)，是能發(fā)現(xiàn)改變的最佳途徑。

職場小故事，工作大道理，青苜用動(dòng)感Q漫向你展現(xiàn)職場百態(tài)，幫你輕松解決職場問題。

第三篇：《別說你懂職場禮儀》讀后感(王滿意)

有禮而立

不知禮儀的人就如一個(gè)未成年的孩子。當(dāng)你是孩子的時(shí)候，無禮或是還是可以被原諒的，走上職場，你也是可以獨(dú)當(dāng)一面的公司員工、企業(yè)職員，無禮就顯得可笑和尷尬起來。人是社會(huì)型動(dòng)物，不管身處何地，不管什么時(shí)刻，都免不了與人打交道。有交道，就有交情，交情深淺不見得衡量于時(shí)間，以禮相待，很快成為至交的例子屢見不鮮。

很多人總是簡單地以為禮儀，好像只是會(huì)場和飯桌上比較講究，握手，發(fā)言，座次，敬酒，買單，都有一套程序和規(guī)則。但是這本書告訴我們，其實(shí)不然，人在與人打交道的各個(gè)場合，都存在禮儀問題。武俠里說，有人的地方就有江湖，化用過來——有人的地方就有禮儀。敬煙，乘電梯，打車，送茶水，坐姿，接電話??作為企業(yè)的一份子，你的存在在客人看來，一舉一動(dòng)都代表著企業(yè)的形象，一個(gè)動(dòng)作，一句話，都可能對(duì)他的印象造成改變。特別是初次見面，你的行為舉止很容易給他人造成深刻的第一印象，而你給他的第一印象將有極大可能對(duì)你們后來的合作和洽談造成巨大影響。

有人覺得講究禮儀是虛偽做作，認(rèn)為那一套是溜須拍馬。其實(shí)不然，真正的虛偽是書中講述的例子——在有人的時(shí)候正襟危坐，衣冠楚楚，一個(gè)人的時(shí)候，就斯文掃地，大相徑庭。這才是真正的虛偽。古人說，人要慎獨(dú)。一個(gè)人的時(shí)候，你的表現(xiàn)往往才是最真實(shí)的。一個(gè)良好修養(yǎng)的人，不管是在人前人后，都表里如一，禮貌如一。人前彬彬有禮，背后惡語相加的人，總有一天會(huì)不小心暴露出真面目，就像書中所舉案例，當(dāng)事人等待電話接通的時(shí)候忍不住暗地里罵董事長，孰不知，已經(jīng)接通的電話那頭就是董事長本人，惡言惡語被董事長聽個(gè)一干二凈，他本人的下場自不必提。職場注重禮儀是為了提高修養(yǎng)，而不是為了一時(shí)表面之需。有人無人都要注重自己的禮儀修養(yǎng)。因?yàn)?，你自以為是無人之地，沒準(zhǔn)有誰就在一旁看著你。真正的禮儀好修養(yǎng)不分場合，是一種習(xí)慣，是一種已經(jīng)潛移默化到骨子里的不假思索。良好禮儀的養(yǎng)成，不僅需要平日的細(xì)心注意，各個(gè)方面都要注意禮儀；還有堅(jiān)持，堅(jiān)持不管在哪個(gè)場合都以禮相待，養(yǎng)成習(xí)慣?？偠灾?，禮儀不是做作，是一種良好修為的體現(xiàn)，我們要在時(shí)時(shí)刻刻，方方面面注意自己的禮儀。職場如戰(zhàn)場，不知哪一個(gè)細(xì)小之處就可能斗轉(zhuǎn)乾坤。

看了這本書，發(fā)現(xiàn)很多禮儀都是以前自己所沒能注意到的，甚至還有些做的錯(cuò)誤的地方。禮儀在很多大學(xué)都有專門的課程去修學(xué)。但是，情況和場合總是不同的，你所要打交道的人物也會(huì)是不同的。所以，我認(rèn)為，在職場上，沒有一成不變的禮儀規(guī)范。書中所提供的大多也是通用的，而在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，將會(huì)比書中說到的情況復(fù)雜得多。萬一我們在職場交流中，遇到不熟悉或者比較棘手的情況，怎么辦呢？我覺得，禮儀的根本就是讓對(duì)方感覺舒服，感覺自己是被尊重的。人與人是有很多相同之處的，在那種不知道該怎么辦的情況下，不妨換位思考，如果你是對(duì)方，怎么做才會(huì)讓你舒服呢？沒錯(cuò)，換位思考。在注重年齡輩分和職位高低，考慮過是否予人方便之后，仍不知如何處置的，就換位思考，用自己的感覺去揣測對(duì)方的感覺，然后做出行動(dòng)。

孔子說，不學(xué)禮，無以立。時(shí)代變遷，“禮”的含義已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，但是學(xué)習(xí)禮儀的重要性卻始終沒改變?；畹嚼?，學(xué)到老，禮儀的學(xué)習(xí)亦然。職場上，生活中，禮儀已經(jīng)悄然變成不可忽視的重要方面。

王滿意

第四篇：職場禮儀：別人講話時(shí) 你該怎么聽

在人際交往中，多聽少說，善于傾聽別人講話是一種高雅的素養(yǎng)。因?yàn)檎J(rèn)真傾聽別人講話，表現(xiàn)了對(duì)說話者的尊重，人們也往往會(huì)把忠實(shí)的聽眾視作可以信賴的知己。

聆聽別人講話，必須做到耳到、眼到、心到，同時(shí)還要輔以其他的行為和態(tài)度，不少社會(huì)學(xué)家和心理學(xué)家從人際關(guān)系角度進(jìn)行研究，提出了以下聆聽技巧：

1.注視說話者，保持目光接觸，不要東張西望。

2.單獨(dú)聽對(duì)方講話，身子稍稍前傾。

3.面部保持自然的微笑，表情隨對(duì)方談話內(nèi)容有相應(yīng)的變化，恰如其分地頻頻點(diǎn)頭。

4.不要中途打斷對(duì)方，讓他把話說完。

5.適時(shí)而恰當(dāng)?shù)靥岢鰡栴}，配合對(duì)方的語氣表述自己的意見。

6.不離開對(duì)方所講的話題，但可通過巧妙的應(yīng)答，把對(duì)方講話的內(nèi)容引向所需的方向和層次。

第五篇：看客閱職場：職場軟裁員 你該如何應(yīng)對(duì)

看客閱職場：職場軟裁員 你該如何應(yīng)對(duì)

冷默

到年底了，職場人在躁動(dòng)的同時(shí)，也遇到了各種各樣的難題。明年能不能跳槽？企業(yè)實(shí)行“軟裁員”怎么辦？元旦，企業(yè)能否自由安排假期這三個(gè)問題，也是讀者提問比較集中的問題。

難題1：看明年的形勢，還能不能跳槽？

職場是經(jīng)濟(jì)形勢的晴雨表。今年的職場表現(xiàn)不佳這是很多職場人心知肚明的事。但到了年底，感覺年終獎(jiǎng)是個(gè)未知X，而加薪也遙遙無期，難免一動(dòng)跳槽之念，據(jù)此，很多職場人尤為關(guān)心明年的經(jīng)濟(jì)形勢，到底能不能跳？中華英才網(wǎng)人力資源專家劉興陽表示，事實(shí)上，春節(jié)過后的1-2個(gè)月內(nèi)往往是跳槽的旺季，但是員工作出跳槽與否的決定往往是在這個(gè)時(shí)間，因此，面對(duì)著經(jīng)濟(jì)形勢帶來的挑戰(zhàn)，也只能用數(shù)據(jù)說話，以供職場人參考。

跳槽前，要看準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向

劉興陽分析，從宏觀形勢來看，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域帶來的影響會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)國內(nèi)對(duì)人才需求的變化。僅從宏觀人才需求結(jié)構(gòu)來看，2002-2011年，我國第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員比重由50.0：21.4：28.6調(diào)整為34.8：29.5：35.7，第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重下降15.2個(gè)百分點(diǎn)，第二、第三產(chǎn)業(yè)分別上升8.1和7.1個(gè)百分點(diǎn)。2013年這一趨勢的持續(xù)推進(jìn)，宏觀需求結(jié)構(gòu)的變化會(huì)具體體現(xiàn)為微觀企業(yè)人員的變動(dòng)。

行業(yè)類型影響員工的轉(zhuǎn)、入行頻率

行業(yè)特點(diǎn)的不同，也推動(dòng)行業(yè)間人才流動(dòng)的趨勢不同。中華英才網(wǎng)今年發(fā)布的《第十屆中國最佳雇主報(bào)告》就對(duì)十六大行業(yè)的人才流動(dòng)性作了深入細(xì)致的分析。以求職者在更換工作時(shí)的轉(zhuǎn)行情況和入行情況作為兩個(gè)劃分指標(biāo)，將16大行業(yè)劃分為4大類，分別為：穩(wěn)定行業(yè)、不穩(wěn)定行業(yè)、壓力行業(yè)和吸引行業(yè)。其中穩(wěn)定行業(yè)為求職者流出比例低，同時(shí)流入比例也低的行業(yè)。不穩(wěn)定行業(yè)為求職者流出和流入比例都比較高的行業(yè)。壓力行業(yè)為求職者流出比例高，但流入比例低的行業(yè)。而吸引行業(yè)則為求職者流出比例低，而流入比例高的行業(yè)。

金融行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然得到很多求職者的青睞，但這兩個(gè)行業(yè)與房地產(chǎn)建筑一起均屬于壓力行業(yè)。而公共管理/社會(huì)保障/社會(huì)組織，零售/百貨，教育/科技/文化/體育等行業(yè)屬于吸引行業(yè)。穩(wěn)定行業(yè)則包括消費(fèi)品、醫(yī)藥/衛(wèi)生、交通/運(yùn)輸/物流行業(yè)。而制造/電器，通訊/通信，計(jì)算機(jī)行業(yè)則屬于不穩(wěn)定行業(yè)。

明年三大行業(yè)預(yù)計(jì)跳槽仍活躍

綜合中華英才網(wǎng)最新發(fā)布的適時(shí)反映中國大陸人才需求情況的中國大陸雇傭指數(shù)，可以列舉2013年尤其需要注意應(yīng)對(duì)員工跳槽的幾個(gè)行業(yè)。

1.金融業(yè)：金融業(yè)本身就屬于壓力行業(yè)，員工更易于跳槽，根據(jù)中華英才網(wǎng)中國大陸雇傭指數(shù)（CEI）顯示，金融業(yè)在2012年里保持了很好的人才需求旺盛勢頭。這一趨勢的持續(xù)會(huì)更激發(fā)2013年的跳槽熱。

2.IT業(yè)：IT業(yè)本來人才需求量就大，而且屬于壓力型行業(yè)，和住宿、餐飲、零售等人才需求低于歷史平均水平的行業(yè)相比，IT業(yè)的人才需求還保持比較穩(wěn)定。其中細(xì)分領(lǐng)域，如軟件業(yè)發(fā)展比較快，這自然會(huì)推動(dòng)人才爭奪戰(zhàn)的激烈。3.房地產(chǎn)：房地產(chǎn)也屬于壓力型行業(yè)，2012年10月房地產(chǎn)CEI為110，高于去年同期的97。人才需求有相當(dāng)幅度的上升。如果2013年市場向樂觀方向推進(jìn)，勢必也會(huì)加劇地產(chǎn)行業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)。

難題2：年底企業(yè)“軟裁員”，該咋辦？

經(jīng)濟(jì)增速放緩的情況下，裁員已不是什么新鮮話題。年底，有的企業(yè)由于效益不好，動(dòng)起了“軟裁員”的主意，想盡辦法讓員工被迫主動(dòng)辭職，而他們卻不用花一分錢的賠償費(fèi)。

看破這些慣用的“軟裁員”方式

“軟裁員”的手段一般在一些中小企業(yè)中會(huì)出現(xiàn)，企業(yè)慣用的軟裁員手段有四種。

1.老板制造緊張氣氛，常將危機(jī)掛在嘴上，制訂更嚴(yán)格的考評(píng)制度，員工思想壓力大，有些人支撐不住，有可能提前退出戰(zhàn)場。2.調(diào)換崗位、地點(diǎn)，比如從業(yè)務(wù)部門換到銷售部門，平時(shí)坐慣了辦公室的你怎能禁得起四處奔波的銷售工作，如果沒有業(yè)績，那就只好卷鋪蓋走人。比如工作地點(diǎn)從市區(qū)調(diào)到郊區(qū)等。3.財(cái)務(wù)調(diào)查。員工在財(cái)務(wù)報(bào)銷上不能馬虎，如果有一點(diǎn)出入，很可能就會(huì)因此而被扣上不誠實(shí)的帽子，人品有問題，在公司，就很難有立足之地。4.強(qiáng)休無薪假。由于公司業(yè)務(wù)不多，老板會(huì)動(dòng)員大家先回家休無薪假，等有活時(shí)再通知。逼迫員工自己主動(dòng)提出辭職。

要努力成為老板想留住的人

劉興陽表示，要成為老板想留住的人，就必須要保持自己的核心競爭力。

不僅要有業(yè)績，還要會(huì)秀業(yè)績

業(yè)績是老板判斷你是否值得留的重要標(biāo)準(zhǔn)。拿出驕人的業(yè)績，或者拿出不斷高速增長的業(yè)績，都會(huì)成為老板下決心把你培養(yǎng)為核心員工的重要籌碼。這里要額外提醒的是，有業(yè)績，還要會(huì)秀業(yè)績。秀業(yè)績不是簡單地夸耀自己，需要的是系統(tǒng)梳理，重點(diǎn)突出，表現(xiàn)方式得當(dāng)，尤其到了年底，要學(xué)會(huì)把自己核心的業(yè)績通過直觀的方式呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)同事。注意是核心業(yè)績，不要事無巨細(xì)都繁瑣列舉。

升職加薪關(guān)鍵期，不要為一時(shí)得失葬送了自己

越是業(yè)績突出的人，越要注意你給公司其他人帶來的情緒影響；因?yàn)槟阋俗⒛?，所以你的情緒會(huì)有更大的感染力和影響力。一旦你傳遞的是負(fù)面的情緒，會(huì)影響到許多團(tuán)隊(duì)成員。顯然，個(gè)人的業(yè)績再大也大不過團(tuán)隊(duì)，個(gè)人不要太為一時(shí)得失感到忿忿不平。

難題3：元旦放假安排的這么零碎，企業(yè)能靈活放嗎？

2012年12月8日《國務(wù)院辦公廳關(guān)于2013年部分節(jié)假日安排的通知》發(fā)布，引來社會(huì)各界的眾說紛紜。今年元旦休假安排出爐后，很多人不禁要問，假期怎么安排的這么零碎。于是很多企業(yè)出于工作的考慮，自己調(diào)整了放假的時(shí)間安排。

對(duì)企業(yè)這種做法，合法嗎？我們邀請(qǐng)上海市勞動(dòng)保障學(xué)會(huì)勞動(dòng)保障研究青年學(xué)者委員會(huì)的三位青年學(xué)者對(duì)此進(jìn)行分析。

零碎的假期，不一樣的用意

張錄法博士 上海交通大學(xué)國際與公共事務(wù)學(xué)院公共經(jīng)濟(jì)與社會(huì)政策系副主任

假期為何這樣安排？從政策的角度分析，近年來放假政策的演變經(jīng)歷了從關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益為主到綜合關(guān)注社會(huì)效益的轉(zhuǎn)變。1999年提出的黃金周概念，當(dāng)年第一個(gè)“十一”黃金周，有2800萬人次到全國各地旅游，旅游收入141億元；2007年“十一”黃金周，我國接待旅游者1.46億人次，旅游收入增長到642億元。這表明，長假安排，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的確很有幫助。但在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，交通、景區(qū)、服務(wù)乃至個(gè)人“超負(fù)荷”也接踵而至，如果把這些社會(huì)成本考慮進(jìn)去，長假帶來的社會(huì)效益可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于經(jīng)濟(jì)效益。

近些年來，隨著高鐵、高速等交通的改善，之前的多天游完全可以變成幾天游乃至周末游，這樣把法定節(jié)假日和周末連在一起的3天小長假安排就實(shí)現(xiàn)了既能保持拉動(dòng)消費(fèi)又能避免諸如黃金周的弊端，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益就能實(shí)現(xiàn)比較好的吻合。因此，2013年的法定節(jié)假日放假安排看起來假期零碎，應(yīng)該也有這方面的考量。

當(dāng)然，對(duì)于法定節(jié)假日如何具體安排，由于存在多種的可能組合，到底選哪個(gè)組合，建議未來可以更多的征詢公眾的意見。

企業(yè)期待靈活多樣的假期安排

李旭旦博士 上海師范大學(xué)人力資源管理系副教授人力資源測評(píng)中心主任

法定節(jié)假日，是企業(yè)員工法定福利的組成部分，對(duì)企業(yè)而言也可以是富有成效的管理工具。然而2013年公共節(jié)假日的安排還真是讓企業(yè)“幾家歡喜幾家愁”，七個(gè)中長假期的安排應(yīng)該說政府職能部門煞費(fèi)苦心，但似乎這種統(tǒng)一安排又并不能滿足社會(huì)各方面的期望。

從員工而言，這樣的安排雖然提供了更多集中休息和休閑的機(jī)會(huì)，但同樣也增加了節(jié)前節(jié)后的工作節(jié)奏和壓力。從企業(yè)而言，企業(yè)管理運(yùn)營需要一種穩(wěn)定的環(huán)境，七個(gè)中長假期容易導(dǎo)致正常的企業(yè)運(yùn)營過程被打斷，尤其是一些與國際接軌的行業(yè)和企業(yè)。因此每次長假安排對(duì)企業(yè)的衍生影響實(shí)際都在一到兩周，綜合起來這樣對(duì)企業(yè)的影響差不多要占全年五分之一的時(shí)間。

目前，一些企業(yè)為員工提供彈性的帶薪休假制度，可以很好地避免集中性休假方式所帶來的弊端，真正做到給員工提供個(gè)性化的福利。因此，是否可以考慮，國家可以將統(tǒng)一的假日安排放權(quán)給企業(yè)，在保障員工法定假日休息的基礎(chǔ)上，允許企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，圍繞法定假日提供靈活的帶薪假期方案，也尊重員工自主選擇，這對(duì)于保障正常的經(jīng)營活動(dòng)，增強(qiáng)員工的幸福感都有著積極地作用。

依法安排，靈活執(zhí)行

陸胤律師 上海藍(lán)白律師事務(wù)所首席合伙人

無論國務(wù)院的假期安排是否舒服，它都將或多或少影響到我們的工作和生活。這種影響如果處理不當(dāng)，就會(huì)演變?yōu)閯趧?dòng)者與用人單位的矛盾沖突?，F(xiàn)實(shí)生活中

可能發(fā)生兩種爭議情形，其一是企業(yè)沒有根據(jù)國務(wù)院的假期安排執(zhí)行放假，而勞動(dòng)者提出要求按照國務(wù)院的通知安排；其二是企業(yè)按照國務(wù)院的假期安排執(zhí)行放假，而勞動(dòng)者拒絕聽從用人單位的安排。

因?yàn)榧m紛都涉及國務(wù)院的通知的假期安排，就涉及到國務(wù)院的上述通知的效力。從法律視角分析，《國務(wù)院辦公廳關(guān)于2013年部分節(jié)假日安排的通知》并非法律、法規(guī)或者規(guī)章，而只是國務(wù)院在行使行政管理職權(quán)過程中形成的“規(guī)范性文件”，因此該文件本身并不具備法律的強(qiáng)制力。另一方面，該“規(guī)范性文件”從行文表述來看，是針對(duì)各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)的假期安排通知，而并不是社會(huì)各界統(tǒng)一放假的安排。路橋人才網(wǎng)

不管怎樣，企業(yè)安排假期需要遵守勞動(dòng)法對(duì)于工時(shí)、工資相關(guān)的規(guī)定限制。譬如安排休息日工作的，應(yīng)當(dāng)安排補(bǔ)休；安排國定節(jié)假日工作的，應(yīng)當(dāng)支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬。因此，企業(yè)完全可以在國務(wù)院通知的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，合理、合法地安排相關(guān)節(jié)假日的休息，而不是完全遵循通知。