第一篇：2009年商貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)管理中心年終工作總結(jié)

2009年商貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)管理中心年終工作總結(jié)

2009年，縣商貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)管理中心在商務(wù)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀作指導(dǎo)，針對(duì)資管中心的工作特點(diǎn)，在服務(wù)退休人員、接待來(lái)信來(lái)訪、資產(chǎn)管理和中心工作等方面都取得了一定成效：

一、熱情服務(wù)退休人員，促進(jìn)社會(huì)和諧

我們資管中心負(fù)責(zé)管理的退休人穿越小說(shuō)網(wǎng) http://004km.cn員（含掛靠對(duì)象）共有60多人，其中離休干部8人。為了完好地服務(wù)好這些老同志，我們首先是加強(qiáng)離退休黨支部班子建設(shè)。經(jīng)局黨委研究決定，安排了四位年齡相對(duì)較輕、身體健康、政治素質(zhì)高的同志組成新的離退休黨支部。新班子成立后每月15日組織部分離退黨員開(kāi)展政治和政策學(xué)習(xí)，溝通了思想，提高了老同志的政治覺(jué)悟和政策水平。第二，積極為老同志辦實(shí)事。這次提高機(jī)關(guān)離退休人員津補(bǔ)貼政策出臺(tái)后，我們立即組織清查摸底，為老同志落實(shí)相應(yīng)待遇，解決了過(guò)去部分同志職務(wù)職級(jí)方面的遺留問(wèn)題，在資金來(lái)源方面積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在局黨委的努力下，取得財(cái)政支持，實(shí)現(xiàn)資金全額撥付。由于牽涉面廣，資金數(shù)額大，辦理時(shí)間較長(zhǎng)，引起一些老同志的誤會(huì)，但經(jīng)辦的同志十分耐心地做好說(shuō)服解釋工作，受到了老同志的一致好評(píng)。第三，關(guān)心老同志身體健康。重陽(yáng)節(jié)前根據(jù)局黨委安排，我們組織了全體老同志到人民醫(yī)院進(jìn)行了一次全面的身體檢查，資管中本文來(lái)源：公務(wù)員在線http://004km.cn心的同志親自到現(xiàn)場(chǎng)為每一位老同志發(fā)放體檢表，幫助行動(dòng)不便的老同志辦理有關(guān)手續(xù)，活動(dòng)取得了較好的效果。

二、扎實(shí)做好信訪工作，切實(shí)履行維穩(wěn)職責(zé)

我們資管中心承擔(dān)著全縣商貿(mào)改制企業(yè)全部的信訪接待工作任務(wù)，擔(dān)子重，壓力大，針對(duì)嚴(yán)峻維穩(wěn)形勢(shì)，我們堅(jiān)持把工作做在前頭，切實(shí)了解民情，把功夫用在平時(shí)，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。一是辦事不推諉、工作求實(shí)效。原肉食公司屠宰場(chǎng)5名臨時(shí)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題在肉食公司改制后一直沒(méi)有得到妥善處理，我們通過(guò)與勞動(dòng)局、改革辦等部門(mén)多次協(xié)商，今年7月已得到圓滿解決，當(dāng)事人十分滿意。二是與信訪對(duì)象面對(duì)面交流，認(rèn)真聽(tīng)取他們的利益訴求，切實(shí)為他們解決困難。對(duì)于原肉食公司退休職工付振東信訪問(wèn)題，我們多次對(duì)其反映的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查落實(shí)，形成翔實(shí)的文字材料上報(bào)縣政府有關(guān)部門(mén)和縣紀(jì)委。特別是今年九、十月份，付振東同志病情出現(xiàn)反復(fù)，多次到信訪局等有關(guān)部門(mén)吵鬧。我們通過(guò)苦口婆心上門(mén)與其談心做工作，多次到縣醫(yī)保站反映其特殊情況，解決了其退休職工醫(yī)療保險(xiǎn)，安排家庭病床分兩次落實(shí)了3000元的醫(yī)療費(fèi)用。經(jīng)多方努力做工作，付振東同志目前病情基本穩(wěn)定，情緒基本正常，為全縣維穩(wěn)辦了一件大事。三是加強(qiáng)疏導(dǎo)及時(shí)處置熱點(diǎn)問(wèn)題。今年7月6日，原物資和商業(yè)系統(tǒng)參戰(zhàn)退伍軍人赴市政府上訪，接到信息后，我們?cè)诜止茴I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，趕赴岳陽(yáng)對(duì)他們進(jìn)行耐心說(shuō)服，當(dāng)日將他們勸回××。8月13日，離休老干張志君要求解決異地醫(yī)保的問(wèn)題，9月18日，退休干部趙東海反映要求享受老干待遇和住房貨幣補(bǔ)貼等問(wèn)題，通過(guò)我們向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)反映并與當(dāng)事人溝通逐件進(jìn)行了回復(fù)，當(dāng)事人目前基本滿意?？傊覀兪冀K堅(jiān)持依法依規(guī)辦事，對(duì)合情合理的要求，有政策的想千方百計(jì)滿足，不合政策的做耐心細(xì)致的思想工作，認(rèn)真解釋使其理解，做到把問(wèn)題解決在基層，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。

三、強(qiáng)力實(shí)施資產(chǎn)管理，保證國(guó)有集體資產(chǎn)安全運(yùn)行

資產(chǎn)管理是我中心的主要工作任務(wù)，今年來(lái)，我們對(duì)商務(wù)局所有的國(guó)有集體大宗資產(chǎn)認(rèn)真進(jìn)行了清理登記，依法進(jìn)行管理處置，并按規(guī)定上報(bào)。年初為了配合沿河北路改造，我們組織了商貿(mào)公司北門(mén)資產(chǎn)的拆遷。一方面把握好政策和資金管理關(guān)，另一方面組織原商貿(mào)公司職工代表充分聽(tīng)取廣大職工的意見(jiàn)，整個(gè)拆遷過(guò)程合法、公開(kāi)、合理，職工十分滿意。

四、積極做好局辦公樓搬遷改造前期工作，把中心工作辦出色

為了適應(yīng)商務(wù)工作飛速發(fā)展的形勢(shì)，提高國(guó)有資產(chǎn)利用率，局黨委決定商務(wù)局機(jī)關(guān)整體搬遷到原商業(yè)總公司辦公樓辦公，此前，需對(duì)這幢已用了三十年的舊房子進(jìn)行維修改造。為了保證這項(xiàng)中心工作的順利進(jìn)行，我們克服重重困難，積極組織辦公樓區(qū)域內(nèi)5戶住戶的搬遷工作，由于工作人員姿態(tài)高，工作細(xì)致，目前搬遷工作即將完成，為施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)創(chuàng)造了良好的條件；按照上級(jí)要求，改造項(xiàng)目所需的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算、評(píng)審、招投標(biāo)等工作，我們?cè)诜止茇?fù)責(zé)人的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力，已順利完成全部程序。

五、分線工作爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)

我們資管中心雖然人少事雜，但在日常管理、開(kāi)源節(jié)流、廉潔自律等方面都取得了很好的實(shí)效，同時(shí)在搞好資管中心各項(xiàng)工作的同時(shí)，我們還協(xié)助局人事、政工、老干、“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”和“家電下鄉(xiāng)”等工作，都得到了分管領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

第二篇：09年商貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)管理中心年終工作總結(jié)

2009年商貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)管理中心年終

工作總結(jié)

2009年商貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)管理中心年終工作總結(jié)

2009年，縣商貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)管理中心在商務(wù)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀作指導(dǎo)，針對(duì)資管中心的工作特點(diǎn)，在服務(wù)退休人員、接待來(lái)信來(lái)訪、資產(chǎn)管理和中心工作等方面都取得了一定成效：

一、熱情服務(wù)退休人員，促進(jìn)社會(huì)和諧

我們資管中心負(fù)責(zé)管理的退休人員（含掛靠對(duì)象）共有60多人，其中離休干部8人。為了完好地服務(wù)好這些老同志，我們首先是加強(qiáng)離退休黨支部班

子建設(shè)。經(jīng)局黨委研究決定，安排了四位年齡相對(duì)較輕、身體健康、政治素質(zhì)高的同志組成新的離退休黨支部。新班子成立后每月15日組織部分離退黨員開(kāi)展政治和政策學(xué)習(xí)，溝通了思想，提高了老同志的政治覺(jué)悟和政策水平。第二，積極為老同志辦實(shí)事。這次提高機(jī)關(guān)離退休人員津補(bǔ)貼政策出臺(tái)后，我們立即組織清查摸底，為老同志落實(shí)相應(yīng)待遇，解決了過(guò)去部分同志職務(wù)職級(jí)方面的遺留問(wèn)題，在資金來(lái)源方面積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在局黨委的努力下，取得財(cái)政支持，實(shí)現(xiàn)資金全額撥付。由于牽涉面廣，資金數(shù)額大，辦理時(shí)間較長(zhǎng)，引起一些老同志的誤會(huì)，但經(jīng)辦的同志十分耐心地做好說(shuō)服解釋工作，受到了老同志的一致好評(píng)。第三，關(guān)心老同志身體健康。重陽(yáng)節(jié)前根據(jù)局黨委安排，我們組織了全體老同志到人民醫(yī)院進(jìn)行了一次全面的身體檢查，資管中心的同志親自到現(xiàn)場(chǎng)為每一位老同志發(fā)放體檢表，幫助行動(dòng)不便的老同志辦理有關(guān)手續(xù)，活動(dòng)取得了較好的效果。

二、扎實(shí)做好信訪工作，切實(shí)履行維穩(wěn)職責(zé)

我們資管中心承擔(dān)著全縣商貿(mào)改制企業(yè)全部的信訪接待工作任務(wù)，擔(dān)子重，壓力大，針對(duì)嚴(yán)峻維穩(wěn)形勢(shì)，我們堅(jiān)持把工作做在前頭，切實(shí)了解民情，把功夫用在平時(shí)，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。一是辦事不推諉、工作求實(shí)效。原肉食公司屠宰場(chǎng)5名臨時(shí)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題在肉食公司改制后一直沒(méi)有得到妥善處理，我們通過(guò)與勞動(dòng)局、改革辦等部門(mén)多次協(xié)商，今年7月已得到圓滿解決，當(dāng)事人十分滿意。二是與信訪對(duì)象面對(duì)面交流，認(rèn)真聽(tīng)取他們的利益訴求，切實(shí)為他們解決困難。對(duì)于原肉食公司退休職工付振東信訪問(wèn)題，我們多次對(duì)其反映的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查落實(shí)，形成翔實(shí)的文字材料上報(bào)縣政府有關(guān)部門(mén)和縣紀(jì)委。特別是今年九、十月份，付振東同志病情出現(xiàn)反復(fù)，多次到信訪局等有關(guān)部門(mén)吵鬧。我們通過(guò)苦口婆心

上門(mén)與其談心做工作，多次到縣醫(yī)保站反映其特殊情況，解決了其退休職工醫(yī)療保險(xiǎn)，安排家庭病床分兩次落實(shí)了3000元的醫(yī)療費(fèi)用。經(jīng)多方努力做工作，付振東同志目前病情基本穩(wěn)定，情緒基本正常，為全縣維穩(wěn)辦了一件大事。三是加強(qiáng)疏導(dǎo)及時(shí)處置熱點(diǎn)問(wèn)題。今年7月6日，原物資和商業(yè)系統(tǒng)參戰(zhàn)退伍軍人赴市政府上訪，接到信息后，我們?cè)诜止茴I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，趕赴岳陽(yáng)對(duì)他們進(jìn)行耐心說(shuō)服，當(dāng)日將他們勸回××。8月13日，離休老干張志君要求解決異地醫(yī)保的問(wèn)題，9月18日，退休干部趙東海反映要求享受老干待遇和住房貨幣補(bǔ)貼等問(wèn)題，通過(guò)我們向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)反映并與當(dāng)事人溝通逐件進(jìn)行了回復(fù)，當(dāng)事人目前基本滿意。總之，我們始終堅(jiān)持依法依規(guī)辦事，對(duì)合情合理的要求，有政策的想千方百計(jì)滿足，不合政策的做耐心細(xì)致的思想工作，認(rèn)真解釋使其理解，做到把問(wèn)題解決在基層，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。

三、強(qiáng)力實(shí)施資產(chǎn)管理，保證國(guó)有集體資產(chǎn)安全運(yùn)行

資產(chǎn)管理是我中心的主要工作任務(wù)，今年來(lái)，我們對(duì)商務(wù)局所有的國(guó)有集體大宗資產(chǎn)認(rèn)真進(jìn)行了清理登記，依法進(jìn)行管理處置，并按規(guī)定上報(bào)。年初為了配合沿河北路改造，我們組織了商貿(mào)公司北門(mén)資產(chǎn)的拆遷。一方面把握好政策和資金管理關(guān)，另一方面組織原商貿(mào)公司職工代表充分聽(tīng)取廣大職工的意見(jiàn)，整個(gè)拆遷過(guò)程合法、公開(kāi)、合理，職工十分滿意。

四、積極做好局辦公樓搬遷改造前期工作，把中心工作辦出色

為了適應(yīng)商務(wù)工作飛速發(fā)展的形勢(shì)，提高國(guó)有資產(chǎn)利用率，局黨委決定商務(wù)局機(jī)關(guān)整體搬遷到原商業(yè)總公司辦公樓辦公，此前，需對(duì)這幢已用了三十年的舊房子進(jìn)行維修改造。為了保證這項(xiàng)中心工作的順利進(jìn)行，我們克服重重困難，積極組織辦公樓區(qū)域內(nèi)5戶住戶的搬遷工作，由于工作人員姿態(tài)高，工

作細(xì)致，目前搬遷工作即將完成，為施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)創(chuàng)造了良好的條件；按照上級(jí)要求，改造項(xiàng)目所需的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算、評(píng)審、招投標(biāo)等工作，我們?cè)诜止茇?fù)責(zé)人的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力，已順利完成全部程序。

五、分線工作爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)

我們資管中心雖然人少事雜，但在日常管理、開(kāi)源節(jié)流、廉潔自律等方面都取得了很好的實(shí)效，同時(shí)在搞好資管中心各項(xiàng)工作的同時(shí)，我們還協(xié)助局人事、政工、老干、“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”和“家電下鄉(xiāng)”等工作，都得到了分管領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

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第三篇：資產(chǎn)管理中心基本情況匯報(bào)

基本情況匯報(bào)

2008年1月28日

一、基本情況 二、四年來(lái)的工作

三、面臨的困難和問(wèn)題

四、2008年中心工作的幾點(diǎn)思考和機(jī)構(gòu)設(shè)置

一、基本情況

后勤資產(chǎn)管理中心成立之前，原中心與公司，實(shí)際上是一個(gè)班子、兩塊牌子并行運(yùn)行。

原中心是學(xué)校后勤經(jīng)營(yíng)性中心，系學(xué)校國(guó)資委直接監(jiān)管企業(yè)。

（一）原商貿(mào)服務(wù)中心的基本情況

中心是04年學(xué)校調(diào)整后勤機(jī)構(gòu)時(shí)，以原公司為基礎(chǔ)，整合了部分后勤資源后設(shè)立的后勤經(jīng)營(yíng)性中心。主要任務(wù)是后勤經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理、原屬學(xué)校后勤系統(tǒng)的法人企業(yè)管理，涉及的行業(yè)有學(xué)生公寓、招待所、商品零售、打字復(fù)印、校外餐飲等。

2006年5月之前，中心直屬獨(dú)立核算單位14個(gè)，委托管理的法人企業(yè)3個(gè)。

2006年學(xué)校理順后勤企業(yè)管理體制后，法人企業(yè)劃歸后勤服務(wù)公司代管，西招待所、西超市在市工商行政管理局登記注冊(cè)后，成為后勤服務(wù)公司的直屬分支機(jī)構(gòu)。

截至2007年底，中心設(shè)職能部門(mén)3個(gè)（辦公室、財(cái)務(wù)部、監(jiān)控 部）、直屬獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)單位6個(gè)。

職工總數(shù)153人，其中，學(xué)校事業(yè)編制人員22人、企業(yè)編制人員39人（不含東校區(qū)勞動(dòng)服務(wù)公司事編8人、企編50人）。

資產(chǎn)總額2771.96萬(wàn)元，負(fù)債總額2177.8萬(wàn)元，所有者權(quán)益594.16萬(wàn)元。

2007年經(jīng)營(yíng)總收入1976.61萬(wàn)元，其中，校內(nèi)服務(wù)收入703.8萬(wàn)元，占總收入的35.6%；校外經(jīng)營(yíng)收入1272.81萬(wàn)元，占總收入的64.4%。

（二）后勤服務(wù)公司的基本情況

公司系經(jīng)教育部批準(zhǔn)，由原熱能動(dòng)力工程公司增資、更名后成立，公司注冊(cè)資本為人民幣伍佰貳拾叁萬(wàn)捌仟元，全部由學(xué)出資，企業(yè)性質(zhì)為有限公司（國(guó)有獨(dú)資公司。

2006年4月，學(xué)校進(jìn)一步理順了后勤企業(yè)管理體制，明確了公司為學(xué)校國(guó)資委直接監(jiān)管企業(yè)，國(guó)資委履行其出資人職責(zé)。

學(xué)校國(guó)資委同時(shí)將山公司、東司、山、方公司、山公司、山安裝工程公司、醫(yī)家屬服務(wù)社、煤氣站、汽車修理廠等9個(gè)原后勤所屬企業(yè)委托后勤服務(wù)公司管理。

2006年5月按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范了公司內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，健全了公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員由國(guó)資委委派，后勤處、國(guó)資處、計(jì)財(cái)處、審計(jì)處、后勤黨委等單位的主要負(fù)責(zé)人分別擔(dān)任董事、監(jiān)事。

張永兵副校長(zhǎng)任董事長(zhǎng)，國(guó)資委建議、董事會(huì)聘任田放為總經(jīng)理。截至2007年底，公司擁有直屬分支機(jī)構(gòu)2個(gè)，代管法人企業(yè)9個(gè)。

資產(chǎn)總額559萬(wàn)元，其中，流動(dòng)資產(chǎn)531萬(wàn)元，固定資產(chǎn)28萬(wàn)元。

公司目前無(wú)不良資產(chǎn)和債務(wù)，資產(chǎn)狀況優(yōu)良。

二、幾年來(lái)的工作

幾年來(lái)，在上級(jí)黨政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，中心領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真履行職責(zé)，緊緊依靠和充分發(fā)揮廣大干部職工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，以“服務(wù)于學(xué)校、服務(wù)于師生”為宗旨，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的安全和提高資產(chǎn)的效益為己任，堅(jiān)持后勤社會(huì)化改革的方向，緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和黨政工作要點(diǎn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)工作。

主要做了以下具體工作：

（一）推行全面預(yù)算管理。

成立中心預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，推行全面預(yù)算管理；以預(yù)算為主線，通過(guò)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行的跟蹤控制、預(yù)算執(zhí)行分析，增強(qiáng)了各單位的預(yù)算意識(shí)、全員參與意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)；全面提升了經(jīng)營(yíng)管理水平，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益，有力地保證了目標(biāo)的完成。

（二）實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理

堅(jiān)持民主理財(cái)。主管會(huì)計(jì)參加中心主任辦公會(huì)，參與中心重大事項(xiàng)決策和管理；成立了中心財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了財(cái)務(wù)辦公會(huì)制度。

實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)；健全了內(nèi)部財(cái)務(wù)制度、審計(jì)制度；推行了財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理行為。

健全了財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行集中管理、分級(jí)核算；對(duì)獨(dú)立核算單位的財(cái)務(wù)人員、保管員、微機(jī)員實(shí)行中心委派制，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督和約束力度。

堅(jiān)持了每月財(cái)務(wù)狀況通報(bào)會(huì)和每季度財(cái)務(wù)狀況分析會(huì)制度。

（三）推行全員目標(biāo)管理

通過(guò)與企業(yè)、實(shí)體負(fù)責(zé)人簽訂《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確了企業(yè)、實(shí)體負(fù)責(zé)人的安全管理、廉政建設(shè)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)體負(fù)責(zé)人半考核、年終述職述廉民主評(píng)議，完善了負(fù)責(zé)人監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲機(jī)制。

通過(guò)中心總目標(biāo)、企業(yè)實(shí)體責(zé)任目標(biāo)、班組分目標(biāo)、員工崗位任務(wù)指標(biāo)的層層分解，做到了目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、層級(jí)負(fù)責(zé)，確保了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）健全內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立“安全不是一切、沒(méi)有安全就沒(méi)有一切” 的安全管理思想。

組建了中心監(jiān)控部，建立了中心-企業(yè)實(shí)體-班組三級(jí)監(jiān)督管理體系，配備了專兼職監(jiān)督員，對(duì)安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、依法經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全方位跟蹤監(jiān)督，做到了橫向到邊、縱向到底、由點(diǎn)及面、點(diǎn)面結(jié)合。

健全了重大事項(xiàng)報(bào)告、事故隱患整改制度、事故應(yīng)急處置方案、責(zé)任事故追究制度、責(zé)任事故一票否決制度，提高了責(zé)任意識(shí)、應(yīng)急 處置能力。

同時(shí)，以單項(xiàng)監(jiān)督活動(dòng)的開(kāi)展帶動(dòng)了管理水平和效率的提高。在食品衛(wèi)生事故高發(fā)的6、9月份重點(diǎn)開(kāi)展食品衛(wèi)生安全與監(jiān)督活動(dòng)，以全面檢查為主要形式，同時(shí)開(kāi)展食物中毒事故應(yīng)急處置演練和食品衛(wèi)生知識(shí)考試。對(duì)存在嚴(yán)重隱患的，下達(dá)限期整改通知書(shū)并進(jìn)行復(fù)查，對(duì)成績(jī)突出的頒發(fā)食品衛(wèi)生管理先進(jìn)單位流動(dòng)紅旗。

在火災(zāi)高發(fā)的春冬季開(kāi)展消防安全月活動(dòng)，以全面檢查為主要形式，同時(shí)開(kāi)展消防疏散演練、消防知識(shí)考試。對(duì)存在嚴(yán)重隱患的，下達(dá)限期整改通知書(shū)并進(jìn)行復(fù)查；對(duì)成績(jī)突出的頒發(fā)安全管理先進(jìn)單位流動(dòng)紅旗。

在12月份開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際、制定方案、有針對(duì)性地進(jìn)行，在工作有成績(jī)、活動(dòng)有特色的單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，評(píng)比優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵并舉辦活動(dòng)展板、事跡演講會(huì)。旨在以此推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量的提高和確保全年目標(biāo)的完成。

在上半年、下半年各進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量滿意度測(cè)評(píng)，邀請(qǐng)服務(wù)對(duì)象參加座談會(huì)，直接了解顧客的需求，征求顧客的意見(jiàn)及建議；發(fā)放服務(wù)質(zhì)量滿意度測(cè)評(píng)表，接受顧客的評(píng)價(jià)，旨在有針對(duì)性地改進(jìn)工作。

以上活動(dòng)已形成常規(guī)化、制度化，提升了內(nèi)部管理的科學(xué)化和規(guī)范化水平，提高了監(jiān)督管理的效率。

（五）建設(shè)一支作風(fēng)過(guò)硬的經(jīng)營(yíng)管理干部隊(duì)伍

健全了干部選拔任用、教育培訓(xùn)、監(jiān)督約束、考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

打破身份界限，實(shí)行內(nèi)部公開(kāi)選拔。一批有知識(shí)、有事業(yè)心、有 經(jīng)營(yíng)管理能力的年輕同志走向了經(jīng)營(yíng)管理崗位，擔(dān)任了企業(yè)實(shí)體負(fù)責(zé)人，他們?cè)诟髯缘膷徫簧鲜┱沽瞬鸥?，?shí)現(xiàn)了價(jià)值。

采用公開(kāi)招聘的形式聘用了6位有知識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)、有能力的技術(shù)和管理人才，在技術(shù)、管理崗位上發(fā)揮了才能。

堅(jiān)持了每年暑期舉辦管理干部培訓(xùn)班、推薦新書(shū)、年初召開(kāi)經(jīng)營(yíng)發(fā)展研討會(huì)，提高了干部的學(xué)習(xí)自覺(jué)性和思考問(wèn)題的主動(dòng)性。

黨支部出臺(tái)了《管理干部隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》、《干部監(jiān)督管理辦法》、強(qiáng)化了對(duì)干部的監(jiān)督約束。

出臺(tái)了《干部民主評(píng)議制度》、《負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核辦法》，以半考核、負(fù)責(zé)人接受單位職工民主評(píng)議、年終述職述廉相結(jié)合的考核評(píng)議方式，考核方法、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)漸趨科學(xué)，使干部考核評(píng)價(jià)更加有效。

商貿(mào)中心的成績(jī)，得益于培養(yǎng)了一支作風(fēng)過(guò)硬的經(jīng)營(yíng)管理干部隊(duì)伍。

2007年，進(jìn)一步中心強(qiáng)化了民主、公開(kāi)意識(shí)；近日還將召開(kāi)一以“創(chuàng)和諧、謀發(fā)展”為主題的座談會(huì)，根據(jù)中心管理的實(shí)際，結(jié)合面臨的新任務(wù)，集思廣益、共謀發(fā)展。

（六）加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，培養(yǎng)善打硬仗的黨員隊(duì)伍和員工隊(duì)伍 黨支部發(fā)揮了政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，通過(guò)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，使黨員特別是黨員干部成為經(jīng)營(yíng)管理的骨干和中堅(jiān)。

有意識(shí)地培養(yǎng)骨干隊(duì)伍，對(duì)班組長(zhǎng)、重要崗位骨干、標(biāo)兵、優(yōu)秀員工，加大了教育、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)力度，發(fā)揮骨干、標(biāo)兵、優(yōu)秀員工的 帶頭作用、示范作用。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成“以人為本、管理嚴(yán)謹(jǐn)、運(yùn)作規(guī)范、追求一流”的企業(yè)文化，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)發(fā)展研討會(huì)、秋季職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、迎新春文藝匯演、組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)等，陶冶情操、凝聚力量、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

可以說(shuō)，商貿(mào)中心的這個(gè)團(tuán)隊(duì)是團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、勇于進(jìn)取、善打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

（七）防范風(fēng)險(xiǎn)、化解矛盾，甘當(dāng)“防火墻”

以對(duì)學(xué)校高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從學(xué)校穩(wěn)定的大局出發(fā)，實(shí)事求是、合情合法、積極穩(wěn)妥地處理了部分法人企業(yè)的歷史遺留（包括法律糾紛、債務(wù)糾紛、撤并企業(yè)人員安置等）問(wèn)題，有效地防范、控制了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，化解了矛盾，消除了不安定因素，在企業(yè)和學(xué)校之間建立起了有效的“防火墻”。

（八）確保了學(xué)校后勤資產(chǎn)的增值保值

商貿(mào)服務(wù)中心以來(lái)，確保了學(xué)校資產(chǎn)的安全，完成了資產(chǎn)管理任務(wù)。

通過(guò)管理和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：返還學(xué)校事業(yè)編制人員工資、上交條件占用費(fèi)、上交經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分成三項(xiàng)合計(jì)890萬(wàn)元，為彌補(bǔ)學(xué)校后勤經(jīng)費(fèi)得不足做出了積極的努力。

三、面臨的困難和問(wèn)題

（一）中心

1、家底較薄，處于原始積累階段，競(jìng)爭(zhēng)能力、承受壓力的能力 明顯不足；

2、校內(nèi)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、資產(chǎn)、項(xiàng)目趨于萎縮，校內(nèi)經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入逐年減少，可持續(xù)發(fā)展能力不足；

3、各行業(yè)發(fā)展不平衡，主業(yè)不突出；

4、校外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，且受到用工政策的制約，大大增加了經(jīng)營(yíng)成本，給校外經(jīng)營(yíng)帶來(lái)難以克服的困難。

（二）后勤服務(wù)公司

1、代管法人企業(yè)歷史遺留問(wèn)題多、舊債多、糾紛多，既使企業(yè)包袱重，也牽扯了精力、影響了穩(wěn)定；

2、代管法人企業(yè)普遍存在設(shè)施老化、隊(duì)伍老化現(xiàn)象，制約企業(yè)發(fā)展；

3、由于市場(chǎng)萎縮、競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致代管企業(yè)收入減少、效益滑坡，職工收入明顯下降。

4、濟(jì)南市城市道路拓寬，對(duì)周邊賴以生存的房產(chǎn)進(jìn)行了大規(guī)模拆遷，造成法人企業(yè)失去收入來(lái)源，面臨生存危機(jī)。

（三）勞動(dòng)合同法實(shí)施后的政策制約

勞動(dòng)合同法實(shí)施后，規(guī)范了勞動(dòng)用工行為，目前出臺(tái)的用工管理辦法，制約了中心特別是后勤公司的用工，對(duì)中心特別是公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不可逾越的障礙，使中心的管理和公司的經(jīng)營(yíng)面臨困難。

（四）人才制約

2008年是人才年，然而人才的匱乏成為當(dāng)前制約中心和后勤公司發(fā)展、提升管理和支撐水平的瓶頸。從目前中心看，主要存在三個(gè) 方面的問(wèn)題：

1、年齡結(jié)構(gòu)不合理，人員隊(duì)伍漸趨老化；

2、人力資源的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)不適應(yīng)新任務(wù)的要求，懂管理、熟悉業(yè)務(wù)的人才明顯不足，缺乏人才支撐。

3、通過(guò)社會(huì)招聘延攬人才的渠道不再暢通。

四、2008年資產(chǎn)中心的思考和機(jī)構(gòu)設(shè)置

（一）工作思路

這次組建中心，是一步加強(qiáng)后勤資產(chǎn)管理、確保資產(chǎn)安全和提高資產(chǎn)使用效益的重要舉措。我們要用心、全面、準(zhǔn)確把握學(xué)校用意，根據(jù)學(xué)校對(duì)中心性質(zhì)、職責(zé)、范圍的定位和要求，認(rèn)真履行后勤資產(chǎn)管理職責(zé)，盡快適應(yīng)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，在努力做好資產(chǎn)管理上作深度思考，理順體制，找準(zhǔn)位置，規(guī)范運(yùn)作，為確保資產(chǎn)的安全、確保資產(chǎn)的增值保值盡到自己的責(zé)任、付出應(yīng)有的努力。

為此，我們將努力做好以下工作：

1、學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家、學(xué)校有關(guān)資產(chǎn)管理的法律法規(guī)和相關(guān)要求，結(jié)合后勤資產(chǎn)的實(shí)際，摸清家底，規(guī)范管理，努力提升后勤資產(chǎn)的使用效率和效益，為后勤服務(wù)提供資產(chǎn)保障，努力實(shí)現(xiàn)后勤資產(chǎn)的增值保值，實(shí)現(xiàn)后勤資產(chǎn)的優(yōu)化配置，著力提升后勤資產(chǎn)的運(yùn)行質(zhì)量和效益。

2、在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)范經(jīng)營(yíng)好后勤服務(wù)公司。

學(xué)校后勤的屬性是經(jīng)濟(jì)屬性。當(dāng)前，制約后勤保障服務(wù)水平提高的突出問(wèn)題仍是經(jīng)費(fèi)不足，而解決這一問(wèn)題，除依靠學(xué)校繼續(xù)加大經(jīng) 費(fèi)投入外，以充分利用后勤企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，提高后勤資產(chǎn)的效益，彌補(bǔ)后勤經(jīng)費(fèi)的不足，仍是一個(gè)有效的選擇。同時(shí)，它對(duì)于改善后勤設(shè)施條件、減輕經(jīng)費(fèi)不足的壓力、提高后勤職工收入，也具有重要作用。

構(gòu)建新型、和諧的后勤保障體系，離不開(kāi)物質(zhì)支撐，堅(jiān)持“兩條腿”走路的原則，即一方面通過(guò)著力規(guī)范管理、降低保障服務(wù)成本，提升后勤保障服務(wù)的質(zhì)量和效率；另一方面，積極利用校內(nèi)資產(chǎn)，以后勤企業(yè)為載體，依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)，謀求經(jīng)營(yíng)效益最大化，確保后勤企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，這也是后勤保障服務(wù)體系的主要組成部分。

3、按照教育部要求，盡快完成托管企業(yè)的改制工作，穩(wěn)步推進(jìn)后勤企業(yè)規(guī)范化建設(shè)。

4、認(rèn)真履行學(xué)校國(guó)資委賦予后勤公司對(duì)托管企業(yè)的管理職責(zé)，加強(qiáng)托管企業(yè)的管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，妥善解決歷史遺留問(wèn)題，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)的增值保值。

5、建立科學(xué)決策機(jī)制，實(shí)行科學(xué)決策，堅(jiān)持集體決策和民主決策。

6、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體制，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督、計(jì)劃、控制和分析體系。

7、堅(jiān)持以人為核心構(gòu)建中心的人力資源平臺(tái)，健全激勵(lì)約束機(jī)制，推行目標(biāo)管理，完善資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核辦法和負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，調(diào)動(dòng)管理者、經(jīng)營(yíng)者的積極性。

8、強(qiáng)化企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，發(fā)揮其導(dǎo)向、約束、凝聚和激勵(lì)作用。

9、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

10、繼續(xù)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮支部的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

（二）中心機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、行政人資部：行政工作，人力資源管理。

2、財(cái)務(wù)管理部：財(cái)務(wù)核算與管理。

3、房產(chǎn)管理部：合同管理，客戶管理、資產(chǎn)管理。

4、維修保障部：設(shè)施維修、房產(chǎn)維修與維護(hù)、物資保障。

第四篇：資產(chǎn)管理中心上半年工作

資產(chǎn)管理中心上半年工作總結(jié)

2011年上半年，資產(chǎn)管理中心在各部門(mén)的積極配合與支持下，部門(mén)人員積極努力，在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各項(xiàng)資產(chǎn)保值增收方面做了以下工作：

1、完成萬(wàn)興集團(tuán)柳林路拆遷工作，已收回補(bǔ)償款，現(xiàn)未辦理房產(chǎn)、土地注銷手續(xù)。

2、對(duì)萬(wàn)興狼各莊基地完善后期部分修繕工作，完善了承租合同的簽訂，并收回部分租金。

3、完善了三合莊墳地補(bǔ)償事宜及土地證注銷事宜的辦理。

4、完成萬(wàn)興機(jī)械化公司變更注冊(cè)地和驗(yàn)照手續(xù)。

5、對(duì)觀音寺、狼各莊基地及掛靠公司每月定期進(jìn)行安全消防檢查。

6、完善了萬(wàn)興集團(tuán)所有資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)與建檔工作，認(rèn)真落實(shí)資產(chǎn)登記工作。并對(duì)萬(wàn)興集團(tuán)對(duì)外掛靠企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和建檔。

7、上半年對(duì)盛世房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司郭慶山案件執(zhí)行一案，現(xiàn)已完成了房產(chǎn)過(guò)戶手續(xù)辦理。配合十五公司龐占江保定投標(biāo)保證金一事，進(jìn)行摸底和落實(shí)。

下半年，我們要繼續(xù)按要求做好消防檢查工作，提高資產(chǎn)管理意識(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷完善中心的管理制度和日常管理工作，使中心管理更加制度化、合理化、科學(xué)化；加強(qiáng)資產(chǎn)的管理與維護(hù)工作，針對(duì)盛世房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司郭慶山案件房屋的后期使用及管理工作做好統(tǒng)籌安排，確保集團(tuán)財(cái)產(chǎn)不受損失；加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)察力，對(duì)未利用

閑置土地與房屋進(jìn)行規(guī)劃，為集團(tuán)資產(chǎn)增值、增收。

萬(wàn)興資產(chǎn)管理中心

二〇一一年六月二十八日

893.06西城區(qū)北三環(huán)中路

第五篇：商貿(mào)企業(yè)自查報(bào)告

萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核自查報(bào)告（企業(yè)）

（企業(yè)名稱）2012年9月

根據(jù)《國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)辦公廳關(guān)于印發(fā)萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施方案的通知》（發(fā)改辦環(huán)資[2012]1923號(hào)）和省經(jīng)信委《關(guān)于做好萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核的通知》（蘇經(jīng)信節(jié)能?2012?622號(hào)）要求，我們對(duì)我單位2011節(jié)能目標(biāo)完成情況和節(jié)能措施落實(shí)情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)對(duì)照考核內(nèi)容，逐項(xiàng)報(bào)告如下：

一、2011年節(jié)能目標(biāo)完成情況（分值40分，自查得分40分）

（一）“十二五”節(jié)能量進(jìn)度（分值40分，自查得分40分）

國(guó)家下達(dá)給我單位“十二五”節(jié)能量為 噸標(biāo)準(zhǔn)煤，2011年應(yīng)完成“十二五”節(jié)能量的20%，即節(jié)能量 噸標(biāo)準(zhǔn)煤，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，我單位2011年節(jié)能量為 噸標(biāo)準(zhǔn)煤，完成了（或未完成）“十二五”節(jié)能目標(biāo)進(jìn)度的20%。

證明文件：

二、2011年節(jié)能措施落實(shí)情況（分值60分，自查得分60分)

（二）組織領(lǐng)導(dǎo)情況（分值6分，自查得分6分）

1、建立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組

我單位于xxxx年x月成立了節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)單位節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)xxx任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組

辦公室設(shè)在xxxx(部門(mén))，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。2011年，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭召集協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位開(kāi)展了各項(xiàng)節(jié)能工作，定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作，（開(kāi)展工作內(nèi)容及存在的不足）。

自查得分：2分。證明文件：

2、設(shè)立專門(mén)能源管理崗位

我單位于xxxx年x月設(shè)立了專門(mén)能源利用崗位，聘任xxx(職稱和職務(wù))為能源管理負(fù)責(zé)人，并與xxxx年xx月參加了市節(jié)能主管部門(mén)組織的崗位培訓(xùn)，取得“能源管理負(fù)責(zé)人崗位資格證”，同時(shí)進(jìn)行備案。其工作職責(zé)為………………..。

自查得分：3分。證明文件：

3、企業(yè)能源管理負(fù)責(zé)人具備能源管理師資格 南京屬非試點(diǎn)地區(qū)。自查得分：1分。

（三）節(jié)能目標(biāo)責(zé)任情況（分值6分，自查得分6分）

1、合理分解節(jié)能指標(biāo)

根據(jù)國(guó)家和市政府給我單位下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)，企業(yè)各部

門(mén)逐級(jí)分解，對(duì)各部門(mén)、班組及崗位，下達(dá)了節(jié)能量指標(biāo)。層層落實(shí)、目標(biāo)明確、管理到位。

自查得分：2分。證明文件：

2、定期開(kāi)展節(jié)能目標(biāo)完成情況考評(píng)

我單位嚴(yán)格進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核和檢查，制定了節(jié)能目標(biāo)考核辦法，與各部門(mén)、班組簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，定期對(duì)節(jié)能目標(biāo)進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為部門(mén)、班組領(lǐng)導(dǎo)綜合考核評(píng)價(jià)體系的重要內(nèi)容，進(jìn)行績(jī)效管理。并在在企業(yè)內(nèi)建立了月度能源消耗預(yù)警分析制度，定期編制本單位能源消耗分析報(bào)告，并對(duì)后期情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。

自查得分：2分。證明文件：

3、落實(shí)節(jié)能考核獎(jiǎng)懲制度

每年年底，我單位節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布決定，對(duì)上企業(yè)節(jié)能工作先進(jìn)部門(mén)、班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，（獎(jiǎng)懲措施及2011年考核結(jié)果）。

自查得分：2分。證明文件：

（四）節(jié)能管理情況（分值28分，自查得分：28分）

1、建立企業(yè)能源管理體系

我單位按照《能源管理體系 要求》（GB/T23331—2009），將能源管理工作與用能全過(guò)程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程相結(jié)合，建立能源管理體系，xxxx年xx 月并通過(guò)了由xxxxxxx(（認(rèn)證單位名稱）管理體系認(rèn)證（或評(píng)價(jià)）。在實(shí)際工作中，按照能源管理體系文件要求運(yùn)行，（如何運(yùn)行，取得的效果）。

自查得分：5分。證明文件：

2、配備和管理能源計(jì)量器具

我單位長(zhǎng)期高度重視能源計(jì)量管理工作，制定了一套完善的能源計(jì)量管理制度（制度名稱），建立了能源計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，按照《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》（GB17167）的規(guī)定要求，認(rèn)真開(kāi)展能源計(jì)量監(jiān)督檢查和達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)工作，能源計(jì)量器具配備基本齊全（百分比）。能源消費(fèi)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳健全。

自查得分：2分。證明文件：

3、實(shí)現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)在線采集、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)

我企業(yè)投資xx萬(wàn)元建設(shè)了能源計(jì)量監(jiān)控管理系統(tǒng)，各類能源介質(zhì)的計(jì)量全部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)通訊，實(shí)現(xiàn)了能源動(dòng)力設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控和能源計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理的信息化平臺(tái)。

自查加分：1分。

4、加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)分析

設(shè)立了能源統(tǒng)計(jì)崗位，有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，能源消費(fèi)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳健全，能源消耗分析（如何分析）。

自查得分：3分。證明文件：

5、執(zhí)行能源利用狀況報(bào)告制度

根據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》的規(guī)定，我單位由節(jié)能負(fù)責(zé)人每年負(fù)責(zé)填寫(xiě)并定期向管理節(jié)能工作的部門(mén)報(bào)送《能源利用狀況報(bào)告》，2011年，我單位報(bào)送的《能源利用狀況報(bào)告》經(jīng)市節(jié)能有關(guān)部門(mén)審查，得分為xx分，報(bào)告

合格。

自查得分：3分。證明文件：

7、開(kāi)展能源審計(jì)

按照《企業(yè)能源審計(jì)技術(shù)通則》(GB/T17166)的要求，于xxxx年xx 月，完成了能源審計(jì)報(bào)告的編制，并組織自我評(píng)價(jià)，找出能源審計(jì)報(bào)告中提出的不足項(xiàng)，查找自身差距，制定與落實(shí)整改措施，努力提高各個(gè)環(huán)節(jié)的能源利用效率。

自查得分：2分。證明文件：

8、編制實(shí)施“十二五”節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃

在開(kāi)展能源審計(jì)的基礎(chǔ)上，xxxx年xx月編制了“十二五”節(jié)能規(guī)劃，（規(guī)劃節(jié)能措施簡(jiǎn)述），每年制定節(jié)能減排工作目標(biāo)，年初下達(dá)落實(shí)節(jié)能減排工作計(jì)劃，2011年節(jié)能計(jì)劃……………..,實(shí)現(xiàn)節(jié)能效果………..。

自查得分：2分。證明文件：

9、加強(qiáng)用能設(shè)備維護(hù)管理

我企業(yè)定期對(duì)空調(diào)、供熱、照明、熱開(kāi)水器、電梯、冷藏等設(shè)備進(jìn)行巡檢維護(hù)。對(duì)空調(diào)機(jī)組、鍋爐等設(shè)備進(jìn)行節(jié)能測(cè)試，努力提高設(shè)備運(yùn)行效率。

自查得分：2分。證明文件：

10、落實(shí)室內(nèi)空調(diào)溫控制度

依據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行公共建筑空調(diào)溫度控制標(biāo)準(zhǔn)的通知》（國(guó)辦發(fā)?2007?42號(hào)）文的要求，我企業(yè)嚴(yán)格室內(nèi)空調(diào)溫度管理，公共區(qū)域夏季溫度設(shè)置不低于26℃，冬季溫度不高于20℃。

自查得分：1分。證明文件：

11、開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)

對(duì)照國(guó)家、江蘇省及行業(yè)制定的能耗定額和限額標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)工作，及時(shí)掌握和分析行業(yè)同類企業(yè)節(jié)能降耗發(fā)展動(dòng)態(tài)，與行業(yè)先進(jìn)值對(duì)比，查找差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定和實(shí)施改進(jìn)方案，提高標(biāo)準(zhǔn)，拉升標(biāo)桿，實(shí)施技術(shù)改造，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高節(jié)能減排工作水平。產(chǎn)品能耗逐年降低，（具體數(shù)據(jù)列舉）。

自查得分：2分。證明文件：

12、建立健全節(jié)能激勵(lì)約束機(jī)制

建立健全了節(jié)能激勵(lì)約束制度，倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)，征集合理化建議，2011年安排xx萬(wàn)元專項(xiàng)資金作為獎(jiǎng)勵(lì)資金，獎(jiǎng)勵(lì)在節(jié)能降耗工作方面取得成績(jī)的優(yōu)秀班組及個(gè)人，（獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰方面做的工作）

自查得分：2分。證明文件：

13、開(kāi)展節(jié)能宣傳培訓(xùn)

定期組織能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理和設(shè)備操作人員節(jié)能培訓(xùn)，（具體的培訓(xùn)內(nèi)容，如開(kāi)展崗位練兵競(jìng)賽，提高重點(diǎn)用能崗位人員節(jié)能運(yùn)行和維護(hù)水平）。

自查得分：2分。證明文件：

14、開(kāi)展節(jié)能宣傳教育

每年開(kāi)展節(jié)能宣傳周活動(dòng)，營(yíng)造節(jié)約能源氛圍，開(kāi)展節(jié)能減排專項(xiàng)活動(dòng)。利用……………….，定期報(bào)道節(jié)能減排的重大舉措和先進(jìn)典型。

自查得分：1分。證明文件：

（五）節(jié)能技術(shù)進(jìn)步（分值12分，自查得分12分）

1、安排專門(mén)資金用于節(jié)能技術(shù)進(jìn)步

2011年，安排節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金xxx萬(wàn)元，比2010年增加了xxx萬(wàn)元,用于節(jié)能技術(shù)研究和改造等工作，2011年進(jìn)行了………….。

自查得分：4分。證明文件：

2、制定實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃

2011年制定的節(jié)能技改計(jì)劃是………………..,完成了。。。。。。。節(jié)能技改項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)節(jié)能xxx噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

自查得分：4分。證明文件：

3、淘汰落后產(chǎn)能和落后用能設(shè)備、生產(chǎn)工藝

依據(jù)國(guó)家和省法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策和政府規(guī)劃要求，嚴(yán)格按照要求，對(duì)落后產(chǎn)能、落后用能設(shè)備和生產(chǎn)工藝進(jìn)行淘汰更新，2011年淘汰更新了……………..減少能源消耗近xx萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

自查得分：4分。證明文件：

4、采用合同能源管理模式實(shí)施節(jié)能改造

利用節(jié)能服務(wù)公司發(fā)揮技術(shù)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，2011年xx個(gè)項(xiàng)目簽訂了合同，總投資額達(dá)xxx萬(wàn)元，已經(jīng)實(shí)施和正在實(shí)施的項(xiàng)目xx個(gè)，其中，節(jié)能服務(wù)公司投資xxx元，已完工xx個(gè)項(xiàng)目，完成投資xxx元。

自查加分：1分。證明文件：

5、利用地?zé)崮?、太?yáng)能等可再生能源

安裝應(yīng)用xxx地?zé)崮堋⑻?yáng)能等可再生能源利用系統(tǒng)，減少能源消耗近xx噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

自查加分：1分。證明文件：

（六）執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)（分值8分，自查得分8分）

1、執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)

認(rèn)真執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)，通過(guò)節(jié)能監(jiān)察，無(wú)違法違規(guī)行為。自查得分：2分。證明文件：

2、執(zhí)行國(guó)家或地方限制過(guò)度包裝等有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)照國(guó)家及江蘇省制定的限制過(guò)度包裝等有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)營(yíng)銷售過(guò)程中，嚴(yán)格限制過(guò)度包裝…………….自查得分：3分。證明文件：

3、執(zhí)行節(jié)能評(píng)估和審查制度

根據(jù)國(guó)家和省有關(guān)部門(mén)要求，我們認(rèn)真開(kāi)展固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查工作，2011年，共有xx個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了節(jié)能評(píng)估審查，并在建設(shè)中嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能措施。

自查得分：2分。證明文件：

（2011年，在省、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我單位節(jié)能工作取得了積極進(jìn)展，較好地完成了節(jié)能目標(biāo)，對(duì)照考核計(jì)分表自查基本可以得到xx分（其中xx分為加分）。2011年是“十二五”節(jié)能目標(biāo)的開(kāi)端之年，我們更是以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度抓緊落實(shí)好各項(xiàng)工作，一絲一毫都不放松，為完成“十二五”節(jié)能目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。）

特此報(bào)告。

注：括號(hào)內(nèi)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況編寫(xiě)。