第一篇：碳資產(chǎn)管理中心人員的辭職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先非常感謝公司給予的機(jī)會(huì)，讓我在碳資產(chǎn)管理中心工作；同時(shí)感謝部門領(lǐng)導(dǎo)給予的信任和栽培，讓我在過(guò)去的一年里業(yè)務(wù)能力得到了極大的提升，并獲得了更加豐富的人生經(jīng)驗(yàn)。但因個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等原因，很遺憾向公司提出辭職。

回顧過(guò)去的1年，公司給予我們良好的工作平臺(tái)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也接觸到行業(yè)領(lǐng)域的前沿。此外，在融洽的工作氛圍中，得到領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫助和認(rèn)同讓我深感幸福，人際交往能力得到了提升。和同事們一起愉快的工作是我初入社會(huì)的一段難忘經(jīng)歷，我常常為有這樣優(yōu)秀的工作環(huán)境和人際環(huán)境感到無(wú)比的愉悅和驕傲，對(duì)大家在我工作過(guò)程中給予的幫助和支持無(wú)言以表，只能再次深深感謝！

在過(guò)去一個(gè)月中，我已逐步完成了工作交接等各項(xiàng)事宜。我保證，本人離職后遵守職業(yè)道德，絕不做出任何有損公司利益的事，也不泄密。最后衷心祝愿公司及部門業(yè)績(jī)一如既往一路飆升！領(lǐng)導(dǎo)和各位同事工作順利！

此致

敬禮!

第二篇：碳資產(chǎn)管理中心人員辭職報(bào)告（共）

碳資產(chǎn)管理中心人員辭職報(bào)告范文

當(dāng)我們工作一段時(shí)間后，總會(huì)有一些因素讓我們選擇辭職，這時(shí)候需要好好地寫一封辭職報(bào)告了。那么辭職報(bào)告里該包含哪些內(nèi)容呢？以下是小編精心整理的碳資產(chǎn)管理中心人員辭職報(bào)告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先非常感謝公司給予的機(jī)會(huì)，讓我在碳資產(chǎn)管理中心工作；同時(shí)感謝部門領(lǐng)導(dǎo)給予的信任和栽培，讓我在過(guò)去的一年里業(yè)務(wù)能力得到了極大的提升，并獲得了更加豐富的人生經(jīng)驗(yàn)。但因個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等原因，很遺憾向公司提出辭職。

回顧過(guò)去的1年，公司給予我們良好的工作平臺(tái)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的`同時(shí)也接觸到行業(yè)領(lǐng)域的前沿。此外，在融洽的工作氛圍中，得到領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫助和認(rèn)同讓我深感幸福，人際交往能力得到了提升。和同事們一起愉快的工作是我初入社會(huì)的一段難忘經(jīng)歷，我常常為有這樣優(yōu)秀的工作環(huán)境和人際環(huán)境感到無(wú)比的愉悅和驕傲，對(duì)大家在我工作過(guò)程中給予的幫助和支持無(wú)言以表，只能再次深深感謝！

在過(guò)去一個(gè)月中，我已逐步完成了工作交接等各項(xiàng)事宜。我保證，本人離職后遵守職業(yè)道德，絕不做出任何有損公司利益的事，也不泄密。最后衷心祝愿公司及部門業(yè)績(jī)一如既往一路飆升！領(lǐng)導(dǎo)和各位同事工作順利！

此致

敬禮!

第三篇：碳資產(chǎn)管理中心員工的辭職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先非常感謝公司給予的機(jī)會(huì)，讓我在碳資產(chǎn)管理中心工作;同時(shí)感謝部門領(lǐng)導(dǎo)給予的信任和栽培，讓我在過(guò)去的一年里業(yè)務(wù)能力得到了極大的提升，并獲得了更加豐富的人生經(jīng)驗(yàn)。但因個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等原因，很遺憾向公司提出辭職。

回顧過(guò)去的1年，公司給予我們良好的工作平臺(tái)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也接觸到行業(yè)領(lǐng)域的前沿。此外，在融洽的工作氛圍中，得到領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫助和認(rèn)同讓我深感幸福，人際交往能力得到了提升。和同事們一起愉快的工作是我初入社會(huì)的一段難忘經(jīng)歷，我常常為有這樣優(yōu)秀的工作環(huán)境和人際環(huán)境感到無(wú)比的愉悅和驕傲，對(duì)大家在我工作過(guò)程中給予的幫助和支持無(wú)言以表，只能再次深深感謝!

在過(guò)去一個(gè)月中，我已逐步完成了工作交接等各項(xiàng)事宜。我保證，本人離職后遵守職業(yè)道德，絕不做出任何有損公司利益的事，也不泄密。最后衷心祝愿公司及部門業(yè)績(jī)一如既往一路飆升!領(lǐng)導(dǎo)和各位同事工作順利!

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)!

此致

敬禮!

辭職人：xiexiebang

第四篇：資產(chǎn)管理中心基本情況匯報(bào)

基本情況匯報(bào)

2008年1月28日

一、基本情況 二、四年來(lái)的工作

三、面臨的困難和問(wèn)題

四、2008年中心工作的幾點(diǎn)思考和機(jī)構(gòu)設(shè)置

一、基本情況

后勤資產(chǎn)管理中心成立之前，原中心與公司，實(shí)際上是一個(gè)班子、兩塊牌子并行運(yùn)行。

原中心是學(xué)校后勤經(jīng)營(yíng)性中心，系學(xué)校國(guó)資委直接監(jiān)管企業(yè)。

（一）原商貿(mào)服務(wù)中心的基本情況

中心是04年學(xué)校調(diào)整后勤機(jī)構(gòu)時(shí)，以原公司為基礎(chǔ)，整合了部分后勤資源后設(shè)立的后勤經(jīng)營(yíng)性中心。主要任務(wù)是后勤經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理、原屬學(xué)校后勤系統(tǒng)的法人企業(yè)管理，涉及的行業(yè)有學(xué)生公寓、招待所、商品零售、打字復(fù)印、校外餐飲等。

2006年5月之前，中心直屬獨(dú)立核算單位14個(gè)，委托管理的法人企業(yè)3個(gè)。

2006年學(xué)校理順后勤企業(yè)管理體制后，法人企業(yè)劃歸后勤服務(wù)公司代管，西招待所、西超市在市工商行政管理局登記注冊(cè)后，成為后勤服務(wù)公司的直屬分支機(jī)構(gòu)。

截至2007年底，中心設(shè)職能部門3個(gè)（辦公室、財(cái)務(wù)部、監(jiān)控 部）、直屬獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)單位6個(gè)。

職工總數(shù)153人，其中，學(xué)校事業(yè)編制人員22人、企業(yè)編制人員39人（不含東校區(qū)勞動(dòng)服務(wù)公司事編8人、企編50人）。

資產(chǎn)總額2771.96萬(wàn)元，負(fù)債總額2177.8萬(wàn)元，所有者權(quán)益594.16萬(wàn)元。

2007年經(jīng)營(yíng)總收入1976.61萬(wàn)元，其中，校內(nèi)服務(wù)收入703.8萬(wàn)元，占總收入的35.6%；校外經(jīng)營(yíng)收入1272.81萬(wàn)元，占總收入的64.4%。

（二）后勤服務(wù)公司的基本情況

公司系經(jīng)教育部批準(zhǔn)，由原熱能動(dòng)力工程公司增資、更名后成立，公司注冊(cè)資本為人民幣伍佰貳拾叁萬(wàn)捌仟元，全部由學(xué)出資，企業(yè)性質(zhì)為有限公司（國(guó)有獨(dú)資公司。

2006年4月，學(xué)校進(jìn)一步理順了后勤企業(yè)管理體制，明確了公司為學(xué)校國(guó)資委直接監(jiān)管企業(yè)，國(guó)資委履行其出資人職責(zé)。

學(xué)校國(guó)資委同時(shí)將山公司、東司、山、方公司、山公司、山安裝工程公司、醫(yī)家屬服務(wù)社、煤氣站、汽車修理廠等9個(gè)原后勤所屬企業(yè)委托后勤服務(wù)公司管理。

2006年5月按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范了公司內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，健全了公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員由國(guó)資委委派，后勤處、國(guó)資處、計(jì)財(cái)處、審計(jì)處、后勤黨委等單位的主要負(fù)責(zé)人分別擔(dān)任董事、監(jiān)事。

張永兵副校長(zhǎng)任董事長(zhǎng)，國(guó)資委建議、董事會(huì)聘任田放為總經(jīng)理。截至2007年底，公司擁有直屬分支機(jī)構(gòu)2個(gè)，代管法人企業(yè)9個(gè)。

資產(chǎn)總額559萬(wàn)元，其中，流動(dòng)資產(chǎn)531萬(wàn)元，固定資產(chǎn)28萬(wàn)元。

公司目前無(wú)不良資產(chǎn)和債務(wù)，資產(chǎn)狀況優(yōu)良。

二、幾年來(lái)的工作

幾年來(lái)，在上級(jí)黨政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，中心領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真履行職責(zé)，緊緊依靠和充分發(fā)揮廣大干部職工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，以“服務(wù)于學(xué)校、服務(wù)于師生”為宗旨，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的安全和提高資產(chǎn)的效益為己任，堅(jiān)持后勤社會(huì)化改革的方向，緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和黨政工作要點(diǎn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)工作。

主要做了以下具體工作：

（一）推行全面預(yù)算管理。

成立中心預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，推行全面預(yù)算管理；以預(yù)算為主線，通過(guò)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行的跟蹤控制、預(yù)算執(zhí)行分析，增強(qiáng)了各單位的預(yù)算意識(shí)、全員參與意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)；全面提升了經(jīng)營(yíng)管理水平，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益，有力地保證了目標(biāo)的完成。

（二）實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理

堅(jiān)持民主理財(cái)。主管會(huì)計(jì)參加中心主任辦公會(huì)，參與中心重大事項(xiàng)決策和管理；成立了中心財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了財(cái)務(wù)辦公會(huì)制度。

實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)；健全了內(nèi)部財(cái)務(wù)制度、審計(jì)制度；推行了財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理行為。

健全了財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行集中管理、分級(jí)核算；對(duì)獨(dú)立核算單位的財(cái)務(wù)人員、保管員、微機(jī)員實(shí)行中心委派制，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督和約束力度。

堅(jiān)持了每月財(cái)務(wù)狀況通報(bào)會(huì)和每季度財(cái)務(wù)狀況分析會(huì)制度。

（三）推行全員目標(biāo)管理

通過(guò)與企業(yè)、實(shí)體負(fù)責(zé)人簽訂《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確了企業(yè)、實(shí)體負(fù)責(zé)人的安全管理、廉政建設(shè)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)體負(fù)責(zé)人半考核、年終述職述廉民主評(píng)議，完善了負(fù)責(zé)人監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲機(jī)制。

通過(guò)中心總目標(biāo)、企業(yè)實(shí)體責(zé)任目標(biāo)、班組分目標(biāo)、員工崗位任務(wù)指標(biāo)的層層分解，做到了目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、層級(jí)負(fù)責(zé)，確保了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）健全內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全不是一切、沒(méi)有安全就沒(méi)有一切” 的安全管理思想。

組建了中心監(jiān)控部，建立了中心-企業(yè)實(shí)體-班組三級(jí)監(jiān)督管理體系，配備了專兼職監(jiān)督員，對(duì)安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、依法經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全方位跟蹤監(jiān)督，做到了橫向到邊、縱向到底、由點(diǎn)及面、點(diǎn)面結(jié)合。

健全了重大事項(xiàng)報(bào)告、事故隱患整改制度、事故應(yīng)急處置方案、責(zé)任事故追究制度、責(zé)任事故一票否決制度，提高了責(zé)任意識(shí)、應(yīng)急 處置能力。

同時(shí)，以單項(xiàng)監(jiān)督活動(dòng)的開(kāi)展帶動(dòng)了管理水平和效率的提高。在食品衛(wèi)生事故高發(fā)的6、9月份重點(diǎn)開(kāi)展食品衛(wèi)生安全與監(jiān)督活動(dòng)，以全面檢查為主要形式，同時(shí)開(kāi)展食物中毒事故應(yīng)急處置演練和食品衛(wèi)生知識(shí)考試。對(duì)存在嚴(yán)重隱患的，下達(dá)限期整改通知書并進(jìn)行復(fù)查，對(duì)成績(jī)突出的頒發(fā)食品衛(wèi)生管理先進(jìn)單位流動(dòng)紅旗。

在火災(zāi)高發(fā)的春冬季開(kāi)展消防安全月活動(dòng)，以全面檢查為主要形式，同時(shí)開(kāi)展消防疏散演練、消防知識(shí)考試。對(duì)存在嚴(yán)重隱患的，下達(dá)限期整改通知書并進(jìn)行復(fù)查；對(duì)成績(jī)突出的頒發(fā)安全管理先進(jìn)單位流動(dòng)紅旗。

在12月份開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際、制定方案、有針對(duì)性地進(jìn)行，在工作有成績(jī)、活動(dòng)有特色的單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，評(píng)比優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵并舉辦活動(dòng)展板、事跡演講會(huì)。旨在以此推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量的提高和確保全年目標(biāo)的完成。

在上半年、下半年各進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量滿意度測(cè)評(píng)，邀請(qǐng)服務(wù)對(duì)象參加座談會(huì)，直接了解顧客的需求，征求顧客的意見(jiàn)及建議；發(fā)放服務(wù)質(zhì)量滿意度測(cè)評(píng)表，接受顧客的評(píng)價(jià)，旨在有針對(duì)性地改進(jìn)工作。

以上活動(dòng)已形成常規(guī)化、制度化，提升了內(nèi)部管理的科學(xué)化和規(guī)范化水平，提高了監(jiān)督管理的效率。

（五）建設(shè)一支作風(fēng)過(guò)硬的經(jīng)營(yíng)管理干部隊(duì)伍

健全了干部選拔任用、教育培訓(xùn)、監(jiān)督約束、考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

打破身份界限，實(shí)行內(nèi)部公開(kāi)選拔。一批有知識(shí)、有事業(yè)心、有 經(jīng)營(yíng)管理能力的年輕同志走向了經(jīng)營(yíng)管理崗位，擔(dān)任了企業(yè)實(shí)體負(fù)責(zé)人，他們?cè)诟髯缘膷徫簧鲜┱沽瞬鸥?，?shí)現(xiàn)了價(jià)值。

采用公開(kāi)招聘的形式聘用了6位有知識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)、有能力的技術(shù)和管理人才，在技術(shù)、管理崗位上發(fā)揮了才能。

堅(jiān)持了每年暑期舉辦管理干部培訓(xùn)班、推薦新書、年初召開(kāi)經(jīng)營(yíng)發(fā)展研討會(huì)，提高了干部的學(xué)習(xí)自覺(jué)性和思考問(wèn)題的主動(dòng)性。

黨支部出臺(tái)了《管理干部隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》、《干部監(jiān)督管理辦法》、強(qiáng)化了對(duì)干部的監(jiān)督約束。

出臺(tái)了《干部民主評(píng)議制度》、《負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核辦法》，以半考核、負(fù)責(zé)人接受單位職工民主評(píng)議、年終述職述廉相結(jié)合的考核評(píng)議方式，考核方法、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)漸趨科學(xué)，使干部考核評(píng)價(jià)更加有效。

商貿(mào)中心的成績(jī)，得益于培養(yǎng)了一支作風(fēng)過(guò)硬的經(jīng)營(yíng)管理干部隊(duì)伍。

2007年，進(jìn)一步中心強(qiáng)化了民主、公開(kāi)意識(shí)；近日還將召開(kāi)一以“創(chuàng)和諧、謀發(fā)展”為主題的座談會(huì)，根據(jù)中心管理的實(shí)際，結(jié)合面臨的新任務(wù)，集思廣益、共謀發(fā)展。

（六）加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，培養(yǎng)善打硬仗的黨員隊(duì)伍和員工隊(duì)伍 黨支部發(fā)揮了政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，通過(guò)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，使黨員特別是黨員干部成為經(jīng)營(yíng)管理的骨干和中堅(jiān)。

有意識(shí)地培養(yǎng)骨干隊(duì)伍，對(duì)班組長(zhǎng)、重要崗位骨干、標(biāo)兵、優(yōu)秀員工，加大了教育、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)力度，發(fā)揮骨干、標(biāo)兵、優(yōu)秀員工的 帶頭作用、示范作用。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成“以人為本、管理嚴(yán)謹(jǐn)、運(yùn)作規(guī)范、追求一流”的企業(yè)文化，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)發(fā)展研討會(huì)、秋季職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、迎新春文藝匯演、組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)等，陶冶情操、凝聚力量、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

可以說(shuō)，商貿(mào)中心的這個(gè)團(tuán)隊(duì)是團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、勇于進(jìn)取、善打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

（七）防范風(fēng)險(xiǎn)、化解矛盾，甘當(dāng)“防火墻”

以對(duì)學(xué)校高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從學(xué)校穩(wěn)定的大局出發(fā)，實(shí)事求是、合情合法、積極穩(wěn)妥地處理了部分法人企業(yè)的歷史遺留（包括法律糾紛、債務(wù)糾紛、撤并企業(yè)人員安置等）問(wèn)題，有效地防范、控制了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，化解了矛盾，消除了不安定因素，在企業(yè)和學(xué)校之間建立起了有效的“防火墻”。

（八）確保了學(xué)校后勤資產(chǎn)的增值保值

商貿(mào)服務(wù)中心以來(lái)，確保了學(xué)校資產(chǎn)的安全，完成了資產(chǎn)管理任務(wù)。

通過(guò)管理和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：返還學(xué)校事業(yè)編制人員工資、上交條件占用費(fèi)、上交經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分成三項(xiàng)合計(jì)890萬(wàn)元，為彌補(bǔ)學(xué)校后勤經(jīng)費(fèi)得不足做出了積極的努力。

三、面臨的困難和問(wèn)題

（一）中心

1、家底較薄，處于原始積累階段，競(jìng)爭(zhēng)能力、承受壓力的能力 明顯不足；

2、校內(nèi)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、資產(chǎn)、項(xiàng)目趨于萎縮，校內(nèi)經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入逐年減少，可持續(xù)發(fā)展能力不足；

3、各行業(yè)發(fā)展不平衡，主業(yè)不突出；

4、校外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，且受到用工政策的制約，大大增加了經(jīng)營(yíng)成本，給校外經(jīng)營(yíng)帶來(lái)難以克服的困難。

（二）后勤服務(wù)公司

1、代管法人企業(yè)歷史遺留問(wèn)題多、舊債多、糾紛多，既使企業(yè)包袱重，也牽扯了精力、影響了穩(wěn)定；

2、代管法人企業(yè)普遍存在設(shè)施老化、隊(duì)伍老化現(xiàn)象，制約企業(yè)發(fā)展；

3、由于市場(chǎng)萎縮、競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致代管企業(yè)收入減少、效益滑坡，職工收入明顯下降。

4、濟(jì)南市城市道路拓寬，對(duì)周邊賴以生存的房產(chǎn)進(jìn)行了大規(guī)模拆遷，造成法人企業(yè)失去收入來(lái)源，面臨生存危機(jī)。

（三）勞動(dòng)合同法實(shí)施后的政策制約

勞動(dòng)合同法實(shí)施后，規(guī)范了勞動(dòng)用工行為，目前出臺(tái)的用工管理辦法，制約了中心特別是后勤公司的用工，對(duì)中心特別是公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不可逾越的障礙，使中心的管理和公司的經(jīng)營(yíng)面臨困難。

（四）人才制約

2008年是人才年，然而人才的匱乏成為當(dāng)前制約中心和后勤公司發(fā)展、提升管理和支撐水平的瓶頸。從目前中心看，主要存在三個(gè) 方面的問(wèn)題：

1、年齡結(jié)構(gòu)不合理，人員隊(duì)伍漸趨老化；

2、人力資源的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)不適應(yīng)新任務(wù)的要求，懂管理、熟悉業(yè)務(wù)的人才明顯不足，缺乏人才支撐。

3、通過(guò)社會(huì)招聘延攬人才的渠道不再暢通。

四、2008年資產(chǎn)中心的思考和機(jī)構(gòu)設(shè)置

（一）工作思路

這次組建中心，是一步加強(qiáng)后勤資產(chǎn)管理、確保資產(chǎn)安全和提高資產(chǎn)使用效益的重要舉措。我們要用心、全面、準(zhǔn)確把握學(xué)校用意，根據(jù)學(xué)校對(duì)中心性質(zhì)、職責(zé)、范圍的定位和要求，認(rèn)真履行后勤資產(chǎn)管理職責(zé)，盡快適應(yīng)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，在努力做好資產(chǎn)管理上作深度思考，理順體制，找準(zhǔn)位置，規(guī)范運(yùn)作，為確保資產(chǎn)的安全、確保資產(chǎn)的增值保值盡到自己的責(zé)任、付出應(yīng)有的努力。

為此，我們將努力做好以下工作：

1、學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家、學(xué)校有關(guān)資產(chǎn)管理的法律法規(guī)和相關(guān)要求，結(jié)合后勤資產(chǎn)的實(shí)際，摸清家底，規(guī)范管理，努力提升后勤資產(chǎn)的使用效率和效益，為后勤服務(wù)提供資產(chǎn)保障，努力實(shí)現(xiàn)后勤資產(chǎn)的增值保值，實(shí)現(xiàn)后勤資產(chǎn)的優(yōu)化配置，著力提升后勤資產(chǎn)的運(yùn)行質(zhì)量和效益。

2、在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)范經(jīng)營(yíng)好后勤服務(wù)公司。

學(xué)校后勤的屬性是經(jīng)濟(jì)屬性。當(dāng)前，制約后勤保障服務(wù)水平提高的突出問(wèn)題仍是經(jīng)費(fèi)不足，而解決這一問(wèn)題，除依靠學(xué)校繼續(xù)加大經(jīng) 費(fèi)投入外，以充分利用后勤企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，提高后勤資產(chǎn)的效益，彌補(bǔ)后勤經(jīng)費(fèi)的不足，仍是一個(gè)有效的選擇。同時(shí)，它對(duì)于改善后勤設(shè)施條件、減輕經(jīng)費(fèi)不足的壓力、提高后勤職工收入，也具有重要作用。

構(gòu)建新型、和諧的后勤保障體系，離不開(kāi)物質(zhì)支撐，堅(jiān)持“兩條腿”走路的原則，即一方面通過(guò)著力規(guī)范管理、降低保障服務(wù)成本，提升后勤保障服務(wù)的質(zhì)量和效率；另一方面，積極利用校內(nèi)資產(chǎn)，以后勤企業(yè)為載體，依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)，謀求經(jīng)營(yíng)效益最大化，確保后勤企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，這也是后勤保障服務(wù)體系的主要組成部分。

3、按照教育部要求，盡快完成托管企業(yè)的改制工作，穩(wěn)步推進(jìn)后勤企業(yè)規(guī)范化建設(shè)。

4、認(rèn)真履行學(xué)校國(guó)資委賦予后勤公司對(duì)托管企業(yè)的管理職責(zé)，加強(qiáng)托管企業(yè)的管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，妥善解決歷史遺留問(wèn)題，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)的增值保值。

5、建立科學(xué)決策機(jī)制，實(shí)行科學(xué)決策，堅(jiān)持集體決策和民主決策。

6、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體制，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督、計(jì)劃、控制和分析體系。

7、堅(jiān)持以人為核心構(gòu)建中心的人力資源平臺(tái)，健全激勵(lì)約束機(jī)制，推行目標(biāo)管理，完善資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核辦法和負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，調(diào)動(dòng)管理者、經(jīng)營(yíng)者的積極性。

8、強(qiáng)化企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，發(fā)揮其導(dǎo)向、約束、凝聚和激勵(lì)作用。

9、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

10、繼續(xù)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮支部的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

（二）中心機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、行政人資部：行政工作，人力資源管理。

2、財(cái)務(wù)管理部：財(cái)務(wù)核算與管理。

3、房產(chǎn)管理部：合同管理，客戶管理、資產(chǎn)管理。

4、維修保障部：設(shè)施維修、房產(chǎn)維修與維護(hù)、物資保障。

第五篇：資產(chǎn)管理中心上半年工作

資產(chǎn)管理中心上半年工作總結(jié)

2011年上半年，資產(chǎn)管理中心在各部門的積極配合與支持下，部門人員積極努力，在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各項(xiàng)資產(chǎn)保值增收方面做了以下工作：

1、完成萬(wàn)興集團(tuán)柳林路拆遷工作，已收回補(bǔ)償款，現(xiàn)未辦理房產(chǎn)、土地注銷手續(xù)。

2、對(duì)萬(wàn)興狼各莊基地完善后期部分修繕工作，完善了承租合同的簽訂，并收回部分租金。

3、完善了三合莊墳地補(bǔ)償事宜及土地證注銷事宜的辦理。

4、完成萬(wàn)興機(jī)械化公司變更注冊(cè)地和驗(yàn)照手續(xù)。

5、對(duì)觀音寺、狼各莊基地及掛靠公司每月定期進(jìn)行安全消防檢查。

6、完善了萬(wàn)興集團(tuán)所有資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)與建檔工作，認(rèn)真落實(shí)資產(chǎn)登記工作。并對(duì)萬(wàn)興集團(tuán)對(duì)外掛靠企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和建檔。

7、上半年對(duì)盛世房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司郭慶山案件執(zhí)行一案，現(xiàn)已完成了房產(chǎn)過(guò)戶手續(xù)辦理。配合十五公司龐占江保定投標(biāo)保證金一事，進(jìn)行摸底和落實(shí)。

下半年，我們要繼續(xù)按要求做好消防檢查工作，提高資產(chǎn)管理意識(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷完善中心的管理制度和日常管理工作，使中心管理更加制度化、合理化、科學(xué)化；加強(qiáng)資產(chǎn)的管理與維護(hù)工作，針對(duì)盛世房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司郭慶山案件房屋的后期使用及管理工作做好統(tǒng)籌安排，確保集團(tuán)財(cái)產(chǎn)不受損失；加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)察力，對(duì)未利用

閑置土地與房屋進(jìn)行規(guī)劃，為集團(tuán)資產(chǎn)增值、增收。

萬(wàn)興資產(chǎn)管理中心

二〇一一年六月二十八日

893.06西城區(qū)北三環(huán)中路