第一篇：崗位競聘工作總結(jié)

沉寂了有一周的時(shí)間，下定決心召開全處會(huì)議，對公司精編優(yōu)化崗位競聘工作進(jìn)行總結(jié)。

已經(jīng)接連有幾個(gè)夜晚難以入睡，一直在思考如何對此項(xiàng)工作進(jìn)行講評，始終心亂如麻，總難以理出頭緒，一直在拖延。擺在自己面前有許多個(gè)第一次，不知道怎樣是對、怎樣是錯(cuò)……

上任以來第一次召開全處大會(huì)，竟然是宣布員工因pk十幾個(gè)人要內(nèi)退和待崗學(xué)習(xí)，對于大家來說這不是好消息，我肯定也會(huì)被大家厭惡。

任處長以來面臨的最大一次挑戰(zhàn)，自己雖然鼓足了勇氣，想將事情處理穩(wěn)妥，但是面臨的困難依然難以估計(jì)。

第一次講評，沒有類似工作的經(jīng)歷，不知道語言表達(dá)能否到位，能否獲得大家的認(rèn)可，能否得到老同志們的理解。

這個(gè)會(huì)議，沒有領(lǐng)導(dǎo)支撐、沒有班子成員墊場，怎么說，說什么，說到什么效果，是第一次。

七十幾雙眼睛認(rèn)真地聽我說，心里在轉(zhuǎn)念著“理解、認(rèn)可、同意、做作、怨恨、反對、抵觸、悲傷……”，在這么多復(fù)雜情緒下展示自己，控制會(huì)場也是第一次。

……

今天情緒的確不好，宣布結(jié)果并對整個(gè)考核過程進(jìn)行了講述，目的是向所有員工傳達(dá)一個(gè)信息：此項(xiàng)工作堅(jiān)持了“公平、公正、公開”，排除了人為因素的干擾，嚴(yán)格按照考核成績，由高到底擇優(yōu)錄取，經(jīng)得起員工的監(jiān)督和考證。以避免因不了解考核過程而過度猜疑，引起更多員工的不安定情緒。

在說到老同志，尤其退居二線的干部對此次工作很理解、很支持時(shí)，有幾位老同志哽咽了。有人認(rèn)為我是“手拿大刀砍人，左一個(gè)、右一個(gè)”，我說理解和容許，畢竟老同志面臨回家心情更難受。我說對于老同志，長年相處當(dāng)然有深厚感情驗(yàn)收割舍。突然間一種莫名的情緒，使自己很激動(dòng)，哽咽無聲，久久難以平靜，會(huì)場沉默、寂靜的沒有一絲聲響，我低頭不語，大腦開始一片空白，不知道下來應(yīng)該說什么。會(huì)場內(nèi)七十幾雙眼睛緊盯著我，有老同志哭泣了，有人眼睛濕潤了，我咬著筆桿，足有三分鐘，竭力使自己歸于平靜。

之所以哽咽，我回想起來，多半原因是因?yàn)槔贤緜兘?jīng)歷了殘酷pk淘汰競爭后的同情、無奈以及長期共事感情的不舍，另外有一部分原因是在此項(xiàng)工作中，自己經(jīng)受了巨大的壓力，為了搞好pk工作花費(fèi)了很多的心思，尤其是承受了來自公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶、朋友各方面人情世事關(guān)系干擾帶來的更大壓力。其中包含更多的不易和艱辛。

下一步要安排與內(nèi)退員工進(jìn)行思想交流和貼心交談。從功績、奉獻(xiàn)精神上給予老同志更多的肯定和認(rèn)可，幫助做好思想平復(fù)工作，希望他們能夠心態(tài)平穩(wěn)、安心比較滿意的回家休息。同時(shí)也要求，錄用的員工對于老同志要給予充分的尊敬，pk下崗，不是老同志能力不行，而是pk考核考的是未來潛在表現(xiàn)，不是過去的業(yè)績貢獻(xiàn)。公司設(shè)計(jì)的考核程序本質(zhì)就是突出年輕人。

寫到這里，不由反思，不能懈怠，必須積極進(jìn)取、努力學(xué)習(xí)，不斷完善自己，才能確保不被工作淘汰，才能適應(yīng)工作需要。

加油，加油，再加油！

第二篇：去年全員崗位競聘工作總結(jié)

去年全員崗位競聘工作總結(jié)

年月日開始，公司遵循屯河工貿(mào)的用人機(jī)制，以“雙向選擇、競聘上崗、量才使用、適才適崗”為工作原則，面向全工貿(mào)公司員工進(jìn)行了崗位競聘工作。

此次崗位競聘工作是屯河建材公司從建廠至今規(guī)模最大，最為公開、透明的一次競崗工作（競聘崗位達(dá)個(gè)）。截止月日，公司的競崗工作已全部結(jié)束。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，為明年的競崗工作提供有價(jià)值的信息，特將本次競崗工作的成功與不足總結(jié)如下：

一、成功之處：、通過競聘上崗，增強(qiáng)了員工的競爭及危機(jī)意識(shí)。改變員工的擇業(yè)觀念：“讓員工選擇自己熱愛的崗位，讓企業(yè)選擇最適合崗位工作的員工?！?、籌備充分，做了大量的前期準(zhǔn)備

工作，如列計(jì)劃、規(guī)范競聘程序、開動(dòng)員大會(huì)等，確保了會(huì)議正常有序地開展。、將公司競聘崗位的設(shè)置情況、競聘時(shí)間推進(jìn)表全部公布于眾，并由總經(jīng)辦統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，增加了競聘工作的公開、透明度，提高了員工們的參與熱情，競爭激烈程度較以往有了很大的提高，打消了部分職工“競聘只是走過程”的認(rèn)識(shí)。、通過在全工貿(mào)范圍內(nèi)發(fā)布競崗信息，吸引了部分其他兄弟公司的員工前來公司參加競聘活動(dòng)（如總經(jīng)辦文秘、駕駛員崗位；技術(shù)中心總工崗位；型材車間操作工崗位等）。反映出公司一定的吸引力，同時(shí)增強(qiáng)了在崗員工的競爭及危機(jī)意識(shí)。、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及參與，各部門間的相互溝通與協(xié)作，是此次競聘工作成功的關(guān)鍵因素。、通過此次競聘工作，為公司員工提供了一次展現(xiàn)自我才華的機(jī)會(huì)、搭建了一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。、通過員工競聘發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)、員工現(xiàn)場提問的形式，給公司領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工提供一次互動(dòng)交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使每一位競聘者得到了鍛煉。同時(shí)讓競聘員工對崗位價(jià)值有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對年的工作目標(biāo)更加明晰。、對每一位有志出任競聘上崗人員進(jìn)行了一次全面的摸底，從中發(fā)現(xiàn)了一部分平時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)的人才。、通過此次競聘，一定程度上側(cè)面反映出崗位薪酬的合理性問題，為我們在年薪酬調(diào)整上提供參考。

二、存在不足，有待我們改進(jìn)的地方：、競聘形式較為單一（只有競崗發(fā)言、現(xiàn)場提問兩個(gè)環(huán)節(jié)），不能全面反映一個(gè)人的真實(shí)水平。建議在今后的工作中可根據(jù)不同崗位、根據(jù)相應(yīng)的條件增加相應(yīng)的測試環(huán)節(jié)（如崗位技能、專業(yè)知識(shí)考核、情景測試等）。、競聘打分測評表的分項(xiàng)設(shè)置內(nèi)容

仍需進(jìn)一步改進(jìn)，力求能更加真實(shí)、準(zhǔn)確的反映一個(gè)人的真實(shí)個(gè)性特征。、通過競聘答辯發(fā)現(xiàn)公司員工綜合素質(zhì)水平仍需進(jìn)一步提高，公司需在今后的工作中多組織一些各種形式的培訓(xùn)來增加員工的綜合素質(zhì)水平，為公司快速、可持續(xù)的發(fā)展奠定良好的人力保障。、員工的競爭及危機(jī)意識(shí)還是比較淡薄，沒有真正體會(huì)到社會(huì)競爭的殘酷，許多同志安于現(xiàn)狀，沒有做充分的競聘準(zhǔn)備。在年把員工的優(yōu)化配置工作做為重點(diǎn)工作，在員工每個(gè)人心中樹立不進(jìn)則退的觀念。、駐外機(jī)構(gòu)（如北京分公司）參與競聘人員較少，如綜合管理員兼銷售內(nèi)勤、設(shè)計(jì)兼材料預(yù)算員、下料工、焊接工、售后服務(wù)人員、出納均無人競聘。、除公司領(lǐng)導(dǎo)及打包工崗位外，應(yīng)競聘人員為人，由于其他特殊原因有人未參加競聘，競聘參加率為。

第三篇：環(huán)衛(wèi)站崗位競聘工作總結(jié)材料

為順利推進(jìn)區(qū)事業(yè)單位崗位競聘工作，根據(jù)《自治區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見》的通知精神,結(jié)合環(huán)衛(wèi)站的實(shí)際情況，月日至日，我站以“雙向選擇、競聘上崗、量才使用、適才適崗”為工作原則，面向全體職工進(jìn)行了崗位競聘工作。此次崗位競聘工作按照預(yù)定的程序、步驟和時(shí)間安排順利完成，現(xiàn)將這次崗位競聘工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、準(zhǔn)備充分

1．領(lǐng)導(dǎo)高度重視。這次崗位競聘工作是我站重點(diǎn)抓的事關(guān)全局性的一件大工作，也是全站職工極為關(guān)注的熱點(diǎn)問題，站支委高度重視這項(xiàng)工作，始終堅(jiān)持對這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司專門成立了以站長為組長的競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員全部參與。

2．方案制定周密。站領(lǐng)導(dǎo)自始至終主持了方案制定的全過程。從調(diào)查摸底、征求意見、初步醞釀、草案出臺(tái)，到溝通匯報(bào)、反復(fù)修改、方案確定、上級批準(zhǔn)，方案制定周密細(xì)致，符合上級要求和我站工作實(shí)際。

3．宣傳鼓動(dòng)到位。印制下發(fā)了《競爭上崗實(shí)施辦法》，辦法對報(bào)名范圍、條件、要求、時(shí)間、方法步驟、崗位設(shè)置、編制定員等都作了詳細(xì)規(guī)定，并將實(shí)施辦法以張貼公示的方式通知到了每一位符合條件的員工。期間還多次召開集體會(huì)議，從廣大職工中間收集建議，對競聘方案進(jìn)行修正。

二、結(jié)果圓滿

1、組織嚴(yán)謹(jǐn)，和諧穩(wěn)定。這次競聘方案是科學(xué)、可行的，程序是公開、公正的，實(shí)施是順利、成功的，這次的機(jī)構(gòu)調(diào)整，能得到絕大多數(shù)員工的理解和支持，表明站支委正確的決策和堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。整個(gè)過程從動(dòng)員到報(bào)名、資格審查、競聘演講、職工投票、匯總結(jié)果、支委會(huì)研究批準(zhǔn)，環(huán)環(huán)相扣，緊湊有序，快速高效。工作人員高度負(fù)責(zé)，不辭辛苦，加班加點(diǎn)，沒有出現(xiàn)任何紕漏。全體職工態(tài)度端正、認(rèn)真準(zhǔn)備，保持了大局的穩(wěn)定和工作的有續(xù)銜接。真正體現(xiàn)了我站優(yōu)良作風(fēng)，今后應(yīng)該大力發(fā)揚(yáng)。

2、崗位適用，人員精干。此次參加競聘中層正、副職和部室部員的人員共人，經(jīng)過演講、測評、競聘小組審查，站支委擴(kuò)大會(huì)議研究，擔(dān)任機(jī)關(guān)中層正職崗位的有名同志，擔(dān)任機(jī)關(guān)中層副職崗位的有名同志，最后有名同志經(jīng)過雙向選擇分別在各部室擔(dān)任了相關(guān)崗位。

3、展示自我，公正評判。競聘演講給大家提供了一個(gè)公平競爭的舞臺(tái)，整個(gè)競聘演說過程，是一個(gè)工作交流、相互溝通的過程。大家進(jìn)一步增進(jìn)了了解，增強(qiáng)了協(xié)作，強(qiáng)化了聯(lián)系，深化了友誼。是一個(gè)展示自我、自我審視的過程。大家努力將自己最優(yōu)秀的一面展示給大家，自覺接受大家的評判，完善提高。并能站在各自部門的高度，原創(chuàng)文秘材料，為我站發(fā)展提出了許多好的設(shè)想、建議，這是平時(shí)在其他場合很難聽到的；是一個(gè)發(fā)現(xiàn)人才、優(yōu)中選優(yōu)的過程。通過競聘演講，我們不僅選出了較為適合的各個(gè)崗位管理人員，也看到了我們環(huán)衛(wèi)站大有人才。參加競聘的每位同志發(fā)言都不超過n分鐘，體現(xiàn)了大家的水平。

三、存在不足

1、競聘形式較為單一（只有競崗演講、現(xiàn)場提問兩個(gè)環(huán)節(jié)），不能全面反映一個(gè)人的真實(shí)水平。建議在今后的工作中可根據(jù)不同崗位、根據(jù)相應(yīng)的條件增加相應(yīng)的測試環(huán)節(jié)（如崗位技能、專業(yè)知識(shí)考核、情景測試等）。

2、競聘打分測評表的分項(xiàng)設(shè)置內(nèi)容仍需進(jìn)一步改進(jìn)，力求能更加真實(shí)、準(zhǔn)確的反映一個(gè)人的真實(shí)個(gè)性特征。

3、通過競聘答辯發(fā)現(xiàn)我站職工綜合素質(zhì)水平仍需進(jìn)一步提高，需在今后的工作中多組織一些各種形式的培訓(xùn)來增加員工的綜合素質(zhì)水平，為環(huán)衛(wèi)站快速、可持續(xù)的發(fā)展奠定良好的人力保障。

4、職工的競爭及危機(jī)意識(shí)還是比較淡薄，沒有真正體會(huì)到社會(huì)競爭的殘酷，許多同志安于現(xiàn)狀，沒有做充分的競聘準(zhǔn)備。

第四篇：環(huán)衛(wèi)站崗位競聘工作總結(jié)材料

環(huán)衛(wèi)站崗位競聘工作總結(jié)材料

環(huán)衛(wèi)站崗位競聘工作總結(jié)材料

為順利推進(jìn)區(qū)事業(yè)單位崗位競聘工作，根據(jù)《自治區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見》的通知精神,結(jié)合環(huán)衛(wèi)站的實(shí)際情況，月日至日，我站以“雙向選擇、競聘上崗、量才使用、適才適崗”為工作原則，面向全體職工進(jìn)行了崗位競聘工作。此次崗位競聘工作按照預(yù)定的程序、步驟和時(shí)間安排順利完成，現(xiàn)將這次崗位競聘工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、準(zhǔn)備充分

1．領(lǐng)導(dǎo)高度重視。這次崗位競聘工作是我站重點(diǎn)抓的事關(guān)全局性的一件大工作，也是全站職工極為關(guān)注的熱點(diǎn)問題，站支委高度重視這項(xiàng)工作，始終堅(jiān)持對這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司專門成立了

以站長為組長的競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員全部參與。

2．方案制定周密。站領(lǐng)導(dǎo)自始至終主持了方案制定的全過程。從調(diào)查摸底、征求意見、初步醞釀、草案出臺(tái)，到溝通匯報(bào)、反復(fù)修改、方案確定、上級批準(zhǔn)，方案制定周密細(xì)致，符合上級要求和我站工作實(shí)際。

3．宣傳鼓動(dòng)到位。印制下發(fā)了《競爭上崗實(shí)施辦法》，辦法對報(bào)名范圍、條件、要求、時(shí)間、方法步驟、崗位設(shè)置、編制定員等都作了詳細(xì)規(guī)定，并將實(shí)施辦法以張貼公示的方式通知到了每一位符合條件的員工。期間還多次召開集體會(huì)議，從廣大職工中間收集建議，對競聘方案進(jìn)行修正。

二、結(jié)果圓滿

1、組織嚴(yán)謹(jǐn)，和諧穩(wěn)定。這次競聘方案是科學(xué)、可行的，程序是公開、公正的，實(shí)施是順利、成功的，這次的機(jī)構(gòu)調(diào)整，能得到絕大多數(shù)員工的理解和支持，表明站支委正確的決策和堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)

導(dǎo)。整個(gè)過程從動(dòng)員到報(bào)名、資格審查、競聘演講、職工投票、匯總結(jié)果、支委會(huì)研究批準(zhǔn)，環(huán)環(huán)相扣，緊湊有序，快速高效。工作人員高度負(fù)責(zé)，不辭辛苦，加班加點(diǎn)，沒有出現(xiàn)任何紕漏。全體職工態(tài)度端正、認(rèn)真準(zhǔn)備，保持了大局的穩(wěn)定和工作的有續(xù)銜接。真正體現(xiàn)了我站優(yōu)良作風(fēng)，今后應(yīng)該大力發(fā)揚(yáng)。

2、崗位適用，人員精干。此次參加競聘中層正、副職和部室部員的人員共人，經(jīng)過演講、測評、競聘小組審查，站支委擴(kuò)大會(huì)議研究，擔(dān)任機(jī)關(guān)中層正職崗位的有名同志，擔(dān)任機(jī)關(guān)中層副職崗位的有名同志，最后有名同志經(jīng)過雙向選擇分別在各部室擔(dān)任了相關(guān)崗位。

3、展示自我，公正評判。競聘演講給大家提供了一個(gè)公平競爭的舞臺(tái)，整個(gè)競聘演說過程，是一個(gè)工作交流、相互溝通的過程。大家進(jìn)一步增進(jìn)了了解，增強(qiáng)了協(xié)作，強(qiáng)化了聯(lián)系，深化了友誼。是一個(gè)展示自我、自我審視的過程。大家努力將自己最優(yōu)秀的一面展示給大

家，自覺接受大家的評判，完善提高。并能站在各自部門的高度，原創(chuàng)文秘材料，為我站發(fā)展提出了許多好的設(shè)想、建議，這是平時(shí)在其他場合很難聽到的；是一個(gè)發(fā)現(xiàn)人才、優(yōu)中選優(yōu)的過程。通過競聘演講，我們不僅選出了較為適合的各個(gè)崗位管理人員，也看到了我們環(huán)衛(wèi)站大有人才。參加競聘的每位同志發(fā)言都不超過n分鐘，體現(xiàn)了大家的水平。

三、存在不足

1、競聘形式較為單一，不能全面反映一個(gè)人的真實(shí)水平。建議在今后的工作中可根據(jù)不同崗位、根據(jù)相應(yīng)的條件增加相應(yīng)的測試環(huán)節(jié)。

2、競聘打分測評表的分項(xiàng)設(shè)置內(nèi)容仍需進(jìn)一步改進(jìn)，力求能更加真實(shí)、準(zhǔn)確的反映一個(gè)人的真實(shí)個(gè)性特征。

3、通過競聘答辯發(fā)現(xiàn)我站職工綜合素質(zhì)水平仍需進(jìn)一步提高，需在今后的工作中多組織一些各種形式的培訓(xùn)來增加員工的綜合素質(zhì)水平，為環(huán)衛(wèi)站快速、可持續(xù)的發(fā)展奠定良好的人力保障。

4、職工的競爭及危機(jī)意識(shí)還是比較淡薄，沒有真正體會(huì)到社會(huì)競爭的殘酷，許多同志安于現(xiàn)狀，沒有做充分的競聘準(zhǔn)備。

第五篇：崗位競聘

風(fēng)控專員競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好!非常高興這一次公司給的這個(gè)崗位競聘的機(jī)會(huì)，讓我有一個(gè)自薦的勇氣，來展現(xiàn)出我個(gè)人優(yōu)秀的一面！與此同時(shí)，我也希望通過這次崗位競聘來了解自己在其他方面的一些不足來加以改正，讓自己之后的工作做的更好更優(yōu)秀！

我是一個(gè)活潑開朗的女孩，我姓張，叫新艷！我是新疆出生，二伯說我是那邊的燕子，所以就有了我現(xiàn)在這個(gè)名字，希望大家可以記住我！而且我是咱們渭南本地人，今年23，2013年畢業(yè)于廣東一所普通大學(xué)！2013年畢業(yè)后在渭南西二路一家叫做永寧投資擔(dān)保的公司進(jìn)行工作！

在投資公司主要擔(dān)任行政人事經(jīng)理，主要工作職責(zé)就是負(fù)責(zé)人事行政相關(guān)工作！由于公司涉及業(yè)務(wù)包括理財(cái)和貸款，所以經(jīng)常會(huì)和理財(cái)客戶介紹公司的風(fēng)控體系，讓客戶放心投資，而且會(huì)主持公司的會(huì)銷，同時(shí)也和信貸主管一起去簽貸款合同，以及貸款資料審查還有大型貸款項(xiàng)目的考查，甚至于說要和總經(jīng)理去其他地方考查貸款項(xiàng)目！在這家公司的工作中，我學(xué)到了很多金融知識(shí)，包括理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)，貸款風(fēng)控基本審核把控以及了解了金融行業(yè)的一些基本知識(shí)，包括投資貸款利率，運(yùn)營模式以及公司注冊資本等！工作期間，協(xié)助信貸主管簽過幾份大的貸款合同，陪同總經(jīng)理考查過兩個(gè)大型的貸款項(xiàng)目，主持過七八場會(huì)銷，舉辦過兩次公司分部的年總結(jié)大會(huì)！從這份工作當(dāng)中讓我認(rèn)識(shí)到了金融領(lǐng)域的前景和發(fā)展趨勢，以及國家和個(gè)人企業(yè)對這個(gè)行業(yè)的需求度愈來愈高，并且讓我自己有了強(qiáng)烈的理財(cái)意識(shí)和風(fēng)控理財(cái)，在這個(gè)行業(yè)的理財(cái)里有句話叫做“你不理財(cái)，財(cái)不理你”，所以發(fā)展前景很好，在這個(gè)行業(yè)接觸的人層次不同，同時(shí)會(huì)鍛煉你自己待人接物等方面的優(yōu)勢！

對于公司P2P的這種運(yùn)營模式，市場前景大好，根據(jù)“網(wǎng)貸之家”的數(shù)據(jù)顯示，從去年下半年全國P2P網(wǎng)貸模式以雨后春筍般覆蓋全國各地，現(xiàn)在在我們渭南來說做的比較不錯(cuò)的幾家平臺(tái)，總部風(fēng)控比較嚴(yán)格就是“銀友普惠”“銀夏惠普”“翼龍貸”，還有其他投資貸款公司在模仿我們公司P2P類似的小公司我就不一一羅列了！下面我就以翼龍貸他們那邊的風(fēng)控模式做下簡單介紹，那邊和我們公司大同小異！

翼龍貸風(fēng)控模式分為三個(gè)部分：

一、家訪：采集圖片、文本等形式的數(shù)據(jù)信息，實(shí)地驗(yàn)證借款用戶的結(jié)婚證、房產(chǎn)證、個(gè)體工商營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件資料；并對其銀行賬戶信用情況，經(jīng)濟(jì)狀況以及還款能力進(jìn)行全方位的了解！

二、多級審核：

網(wǎng)站資料認(rèn)證：身份認(rèn)證、手機(jī)認(rèn)證、視頻認(rèn)證

當(dāng)?shù)剡\(yùn)營中心認(rèn)證：通過貸前家訪調(diào)查所獲得的各種信息資料，對借款用戶進(jìn)行綜合評估審核！

總部風(fēng)控審核：評定借款用戶的信用等級和借款額度

三、貸后管理 借貸交易產(chǎn)生后，在借款人還款期限到期前三日，風(fēng)控部會(huì)通過電話、短信等方式聯(lián)系借款人，提醒按時(shí)還款

若發(fā)生逾期未還，則由催收部門進(jìn)行催收！

從翼龍貸他們公司的風(fēng)控模式來對比我們公司來說：他們在渭南這邊的模式是一人全攤，就是客戶經(jīng)理同時(shí)也擔(dān)任著催收，風(fēng)控審核同時(shí)也存在著和客戶私下交易（收好處費(fèi)，制造假資料）這種對總部風(fēng)控造成一定的工作難度及工作量！而我們公司崗位明確，我們這邊只負(fù)責(zé)貸款資料審核也就是風(fēng)控的主要工作，崗位分工明確，減少上述一人多崗，風(fēng)控人員和客戶制造假資料的風(fēng)險(xiǎn)！我們和翼龍貸的共同特點(diǎn)就是：都是P2P模式，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一樣！

針對于我之前的工作經(jīng)歷，以及我對于渭南同行業(yè)P2P公司的一個(gè)簡單的認(rèn)識(shí)與了解，我個(gè)人認(rèn)為做好一個(gè)優(yōu)秀的風(fēng)控人員，需要做到以下幾點(diǎn)：

1、要有一個(gè)良好的職業(yè)道德，對于這點(diǎn)對風(fēng)控人員很重要，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)

2、在審核貸款資料，盡可能的留取他家里的固定電話，因?yàn)楹芏嘁苿?dòng)可移動(dòng)電話號碼更多的是不良中介在包裝客戶或者就是客戶本人留的假號碼

3、關(guān)于銀行流水和征信報(bào)告：很多時(shí)候我們會(huì)遇到客戶征信良好，但是在之前的工作當(dāng)中遇到有的客戶為了貸款能審批下來，找人刷信用額度或者墊付還信用卡

4、家訪方面：我朋友就在翼龍貸之前上班，那邊就遇到過房子不是客戶的，這種情況就比較麻煩，可以問家里東西在哪放著？或者是向周圍鄰居了解客戶的一些基本情況

5、關(guān)于做車輛抵押方面：現(xiàn)在越來越多的車輛抵押公司，車抵分為他項(xiàng)抵押和直接抵押，我個(gè)人建議是直接抵押，車是動(dòng)產(chǎn)，放在那邊才感到安全，還有就是會(huì)遇到客戶的車輛來源于黑市，沒有合法的購買手續(xù)，這就需要我們做風(fēng)控人員多了解，比如車子什么時(shí)間買的，跑了多少公里，是否出過交通事故等！

以上這些觀點(diǎn)是我個(gè)人針對自己的工作經(jīng)驗(yàn)以及朋友在P2P行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)自己總結(jié)出來的，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠加以指正，也能夠給我進(jìn)一步的補(bǔ)充！

在最后，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的支持與幫助，我堅(jiān)信在之后的工作當(dāng)中，我會(huì)更加努力的把本職工作做好，會(huì)幫助其他同事把我們公司的風(fēng)控做的更好！

謝謝大家！

競聘人：張新艷