第一篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)定

安全生產(chǎn)目標(biāo)①管理規(guī)定

為了搞好礦井的安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提高礦井管理者的積極性和責(zé)任感，為確保礦井安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的順利完成，特制訂錦宏礦安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)管理規(guī)定

一、安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)考核

1、安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)考核人員有郭海倉(cāng)、張學(xué)亮、王遂平、周曉東、王西更、張振軍、付

大偉、張來義。

2、目標(biāo)考核辦法

① 安全生產(chǎn)計(jì)劃以當(dāng)月上旬、中旬、下旬分別下達(dá)產(chǎn)量進(jìn)尺計(jì)劃；

② 各采掘隊(duì)按照下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行施工，其中張振軍負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)，主抓采煤

隊(duì)，付大偉主抓開拓進(jìn)尺，每旬（10天）考核一次，由督導(dǎo)組長(zhǎng)王西更負(fù)責(zé)考核，月底月初通報(bào)；

③ 獎(jiǎng)罰辦法，對(duì)于目標(biāo)任務(wù)完成的獎(jiǎng)勵(lì)張振軍、付大偉各2000元；獎(jiǎng)勵(lì)張學(xué)亮、王西更

1500元；獎(jiǎng)勵(lì)郭海倉(cāng)、王遂平、周曉東、張來義1000元，當(dāng)月兌現(xiàn)。若目標(biāo)任務(wù)完不成的對(duì)張振軍、付大偉各罰款1000元，張學(xué)亮、王西更各罰款800元，對(duì)郭海倉(cāng)、周曉東、王遂平、張來義各罰款500元，當(dāng)月上交罰款。

二、安全生產(chǎn)管理人員考勤考核

1、考核人員有“四職”礦長(zhǎng)、副總、科長(zhǎng)；

2、考核內(nèi)容：

① 制訂考勤本并編號(hào)懸掛井下每個(gè)施工地點(diǎn)，由跟班安檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

② 所有當(dāng)班、帶班、跟班安全人員所有經(jīng)過的施工地點(diǎn)在考勤本上簽名（不準(zhǔn)代簽，否

則視為沒簽）。

③ 考勤人員必須在考勤本上注明時(shí)間、班次、名字、按順序簽名，否則視為無效。

3、考核辦法

① 由王西更負(fù)責(zé)10天統(tǒng)計(jì)一次，及時(shí)更換考勤本。

② 考勤人員對(duì)施工地點(diǎn)安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。

③ 施工地點(diǎn)缺一次未簽名，視為入井無效。

④ 考勤次數(shù)與向調(diào)度室匯報(bào)次數(shù)相符（以考勤本考核為主）。

⑤ 陪同上級(jí)部門下井檢查視為有效考勤。

4、獎(jiǎng)罰

對(duì)入井考核人員每班獎(jiǎng)60元，當(dāng)月兌現(xiàn)，由王西更督導(dǎo)。

5、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行有效。

鄭新錦宏（新密）煤業(yè)有限公司2013年6月20日

第二篇：安全目標(biāo)管理規(guī)定

為了認(rèn)真落實(shí)安全第一的思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，礦管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全工作會(huì)議精神，仔細(xì)分析本工作面地質(zhì)條件情況，分析職工變動(dòng)情況，為了加強(qiáng)安全管理，特制定本礦安全目標(biāo)管理規(guī)定：

一、安全目標(biāo)

1、內(nèi)安全上輕傷不超標(biāo)，消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全年。

2、工程質(zhì)量保持樣板面的標(biāo)準(zhǔn)，努力創(chuàng)建樣板礦。

3、機(jī)電事故率控制在5小時(shí)／萬(wàn)噸以下，根除電器失爆。

4、綜合治理確保無一違法違紀(jì)案例。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

三、具體措施

1、進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，充分利用周二、周三活動(dòng)時(shí)間，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全的法律、法規(guī)，傳達(dá)學(xué)習(xí)國(guó)家及主管部門有關(guān)安全文件精神、活動(dòng)內(nèi)容，同時(shí)傳達(dá)本礦針對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)制定的具體規(guī)劃、措施，調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，使活動(dòng)開展的有聲有 色，有績(jī)有效。

2、嚴(yán)格落實(shí)礦長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種崗位責(zé)任制、操作責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，做到責(zé)任到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保安全生產(chǎn)。

3、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，始終堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項(xiàng)目“六有”制度，即有標(biāo)準(zhǔn)、有（時(shí)間）要求、有考核、有落實(shí)、有獎(jiǎng)罰、有兌現(xiàn)。提出了內(nèi)要爭(zhēng)取創(chuàng)建樣板礦的奮斗目標(biāo)。每月初，礦都要召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)，由主管礦長(zhǎng)主持，總結(jié)上月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問題，制定下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)規(guī)劃，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更具針對(duì)性、實(shí)效性。在考核上實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即由單級(jí)考核向三級(jí)考核轉(zhuǎn)變，由班后控制向班中控制轉(zhuǎn)變，具體講就是由單一驗(yàn)收員考核向值班礦長(zhǎng)、跟班干部、驗(yàn)收員三級(jí)考核轉(zhuǎn)變，由班后驗(yàn)收向當(dāng)班班中驗(yàn)收轉(zhuǎn)變。通過兩個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)事事有人過問，處處有落實(shí)，時(shí)時(shí)有監(jiān)督，人人有考核，切實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有效杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。同時(shí)工區(qū)制定了《驗(yàn)收員管理考核辦法》，把驗(yàn)收員的獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量的成績(jī)掛鉤，并主動(dòng)為驗(yàn)收員撐腰打氣，充分調(diào)動(dòng)了驗(yàn)收員的工作積極性，變要我驗(yàn)收為我要驗(yàn)收。

4、加強(qiáng)頂板管理，預(yù)防頂板事故。嚴(yán)格按規(guī)程措施要求施工，確保頂板管理上萬(wàn)無一失。

5、做好通防工作，工區(qū)的防塵設(shè)施多，面廣量大，認(rèn)真落實(shí)好專職防塵員崗位責(zé)任制，確保每班沖洗工作面一次，保證防塵質(zhì)量，同時(shí)要做好防塵設(shè)施的正常維修工作。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，主動(dòng)處理各類隱患，狠反“三違”，建立隱患處理及反“三違”臺(tái)帳，真下做到遵章作業(yè)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。

7、做好職工培訓(xùn)工作。我礦針對(duì)壁式工作面對(duì)工人技術(shù)要求高的特點(diǎn)，提出要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型的職工隊(duì)伍。上半年，礦自行舉辦的內(nèi)部技師培訓(xùn)班，由技術(shù)員利用業(yè)余時(shí)間上課。培訓(xùn)結(jié)束后，分理論和實(shí)踐進(jìn)行考核。通過這項(xiàng)培訓(xùn)改革，充分調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，形成了學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、比技術(shù)的良好風(fēng)氣，培養(yǎng)了一批一人多證、一專多能的復(fù)合型技術(shù)骨干。培訓(xùn)的目標(biāo)是隨著職工素質(zhì)的不斷提高，人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活意識(shí)明顯增強(qiáng)，為我礦安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第三篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

作者：安全管理網(wǎng)來源：安全管理網(wǎng)點(diǎn)擊數(shù)： 1785更新日期：2010年07月08日

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是指企業(yè)根據(jù)自己的整體目標(biāo)，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定安全生產(chǎn)所要達(dá)到的目標(biāo)，并采取措施去努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)過程。安全生產(chǎn)目標(biāo)以千人負(fù)傷率、某萬(wàn)噸產(chǎn)品死亡率、塵毒作業(yè)點(diǎn)合格率、噪聲作業(yè)點(diǎn)合格率及設(shè)備完好率等預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)值來表示。

推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，使安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)全員管理，而且有利于提高企業(yè)職工的安全素質(zhì)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的任務(wù)是制定目標(biāo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施，實(shí)行嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)全體參加全面、全員、全過程的安全生產(chǎn)管理，主動(dòng)按照安全生產(chǎn)的目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，落實(shí)安全措施，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

企業(yè)和企業(yè)主管部門要制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，經(jīng)主管部門審查意，由主管部門與企業(yè)簽訂責(zé)任書，將安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃納入各企業(yè)的目標(biāo)管理計(jì)劃，企業(yè)法人代表應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃的制定與實(shí)施負(fù)第一責(zé)任。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特點(diǎn)是：強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理的結(jié)果，一切決策以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為準(zhǔn)繩，依據(jù)相互銜接、相互制約的目標(biāo)體系有組織地開展全體員工都參加的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，并隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而持久地進(jìn)行下去，以此激發(fā)各級(jí)目標(biāo)責(zé)任者為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)而自覺采取措施。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的基本內(nèi)容包括目標(biāo)體系的確立、目標(biāo)的實(shí)施及目標(biāo)成果的檢查與考核，具體有以下幾個(gè)方面：

（1）確定切實(shí)可行的目標(biāo)值。采用科學(xué)的目標(biāo)預(yù)測(cè)法，根據(jù)企業(yè)的需要和可能，采取系統(tǒng)分析方法，確定合適的目標(biāo)值，并研究為此而應(yīng)采取的措施和手段。

（2）根據(jù)安全決策和目標(biāo)的要求，制訂實(shí)施辦法，做到有具體的保證措施，包括組織技術(shù)措施，明確完成程序和時(shí)間，承擔(dān)責(zé)任的具體負(fù)責(zé)人，并簽訂有關(guān)合同，措施力求定量化，以便實(shí)施和考核。

（3）規(guī)定具體考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。企業(yè)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》?？己藰?biāo)準(zhǔn)不僅要規(guī)定目標(biāo)值，而且要把目標(biāo)值分解為若干個(gè)具體要求加以考核。

（4）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理必須與安全生產(chǎn)責(zé)任制掛鉤，層層負(fù)責(zé)，實(shí)行個(gè)人保班組、班組保工段、工段保車間、車間保全廠。

（5）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理必須與企業(yè)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制掛鉤，作為整個(gè)企業(yè)目標(biāo)管理的一個(gè)重要組成部分。實(shí)行廠長(zhǎng)(經(jīng)理)任期目標(biāo)責(zé)任制、租賃制和各種經(jīng)營(yíng)承包制的單位負(fù)責(zé)人，應(yīng)把安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)與所受到的獎(jiǎng)懲掛鉤，完成則增加獎(jiǎng)勵(lì)，未完成則依據(jù)具體情況給予處罰。

（6）企業(yè)與主管部門對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃的執(zhí)行要定期進(jìn)行檢查與考核。對(duì)于弄虛作假者，要嚴(yán)肅處理。

來自: 安全管理網(wǎng)（）詳細(xì)出處：http:///Edu/Dictionary/201007/44751.shtml

第四篇：2014安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

2014安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

責(zé) 任 書

曲陽(yáng)街道辦事處

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核，確保實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，曲陽(yáng)街道辦事處與各社區(qū)簽訂2014安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)。深入貫徹十八大和十八屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，筑牢“底線思維”，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策措施和規(guī)章制度，全面完成市、區(qū)部署的各項(xiàng)工作，促進(jìn)轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

二、進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。建立健全安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的工作機(jī)制，把安全生產(chǎn)納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體戰(zhàn)略布局,同步規(guī)劃、統(tǒng)籌部署、協(xié)調(diào)推進(jìn)。嚴(yán)格落實(shí)《淮北市人民政府關(guān)于實(shí)施安全生產(chǎn)述職報(bào)告制度的通知》（淮政秘〔2013〕63號(hào)），落實(shí)地方政府屬地監(jiān)管職責(zé)，依法依規(guī)、嚴(yán)管嚴(yán)抓，在招商引資、上項(xiàng)目等方面嚴(yán)把安全生產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān)，加大安全生產(chǎn)指標(biāo)考核權(quán)重，實(shí)行安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)“一票否決”，切實(shí)維護(hù)本地區(qū)社會(huì)穩(wěn)定。大力推進(jìn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)工作格局，建立嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

三、嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核。層層分解落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任，把安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核納入社區(qū)干部的政績(jī)業(yè)績(jī)考核內(nèi)容，建立激勵(lì)約束機(jī)制。把安全生產(chǎn)考核控制指標(biāo)納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展考核評(píng)價(jià)體系、政府目標(biāo)管理考核體系、社會(huì)管理綜合治

理考評(píng)體系和文明城市（區(qū)）評(píng)選測(cè)評(píng)體系。完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法，加強(qiáng)對(duì)控制指標(biāo)實(shí)施進(jìn)展情況的監(jiān)督檢查，并實(shí)行月調(diào)度、季通報(bào)、年中督查、年終考核制度。對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核不合格，或突破事故控制指標(biāo)，或內(nèi)發(fā)生重大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，或掛牌督辦的重大隱患未按期完成治理任務(wù)而發(fā)生傷亡事故，或因工作失職導(dǎo)致事故發(fā)生的，堅(jiān)決實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”。

四、切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和執(zhí)法監(jiān)管。制定安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施。集中開展安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查治理，深入開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)一律”措施。內(nèi)各社區(qū)召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議不少于12次；社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)每月至少檢查督查1次安全生產(chǎn)，社區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)每月至少進(jìn)行2次檢查督查。強(qiáng)化安全生產(chǎn)社會(huì)監(jiān)督，建立完善安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。

五、開展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。組織開展建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)、消防、特種設(shè)備、人員密集場(chǎng)所和非煤礦山等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專項(xiàng)治理，深化冶金等工貿(mào)行業(yè)有限空間和鋁鎂機(jī)加工、餐飲場(chǎng)所燃?xì)獍踩⑸姘敝评淦髽I(yè)液氨管理等專項(xiàng)治理工作。強(qiáng)化各類地下管網(wǎng)安全管理。落實(shí)特種設(shè)備等屬地管理責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)管。

六、加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)督管理工作。成立職業(yè)病防治工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)。發(fā)布職業(yè)病防治規(guī)劃或防治工作3年行動(dòng)計(jì)劃。完成2014年職業(yè)病危害申報(bào)任務(wù)。

七、著力提升安全生產(chǎn)保障能力。認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃，落實(shí)安全生產(chǎn)有關(guān)配套資金，引導(dǎo)企業(yè)開展安全技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步。全面推進(jìn)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，開展企業(yè)安全評(píng)估，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)重大隱患專項(xiàng)治理評(píng)估報(bào)告制度。推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

管理、管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)支撐、職業(yè)健康、安全費(fèi)用提取和使用、安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)等基礎(chǔ)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行全員安全培訓(xùn)教育、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理、領(lǐng)導(dǎo)帶班、從業(yè)人員緊急避險(xiǎn)、安全生產(chǎn)預(yù)警等各項(xiàng)制度規(guī)定。全面推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域信息化、數(shù)字化安全監(jiān)控體系建設(shè)，加快本地區(qū)隱患排查治理體系建設(shè)，實(shí)行重大安全隱患掛牌督辦制度。

八、深化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)管機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，社區(qū)建立安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，配臵專職安全監(jiān)管人員。健全完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)、專業(yè)隊(duì)伍和裝備建設(shè)。強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，提高事故應(yīng)急救援和處臵能力，內(nèi)至少組織2次綜合性應(yīng)急救援演練。強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，組織開展“安全生產(chǎn)月”等宣教活動(dòng)，積極推進(jìn)安全文化建設(shè)示范企業(yè)、安全社區(qū)創(chuàng)建等安全文化建設(shè)活動(dòng)。

九、確保不突破安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。各類安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)O人，杜絕較大以上事故發(fā)生。

2015年初，街道辦事處將依據(jù)本責(zé)任書安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各社區(qū)2014安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作情況進(jìn)行考核。

曲陽(yáng)街道辦事處社區(qū)

簽字人：簽字人：

2014年3月日

第五篇：患者安全目標(biāo)管理規(guī)定

患者安全目標(biāo)管理規(guī)定

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)患者十大患者安全目標(biāo)，進(jìn)一步保障醫(yī)療、護(hù)理安全，為此特制定此規(guī)定。

一、醫(yī)院、科室加強(qiáng)全員的相關(guān)患者安全目標(biāo)的制度、流程、措施的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。并做好科內(nèi)督查。

二、相關(guān)職能部門定期對(duì)科室落實(shí)情況進(jìn)行督查，提出整改措施。

三、具體目標(biāo)及措施：

目標(biāo)一：嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)患者身份識(shí)別的準(zhǔn)確性。

1、進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)診療活動(dòng)的查對(duì)制度，在抽血、給藥、或輸血時(shí)，至少同時(shí)使用兩種患者識(shí)別方法，不得僅以床號(hào)作為識(shí)別依據(jù)。開展請(qǐng)病人說出自己名字，后再次核對(duì)的確認(rèn)病人姓名的方法。

2、在實(shí)施任何介入或有創(chuàng)高危診療活動(dòng)前，責(zé)任者都要主動(dòng)與患者或家屬溝通，作為最后確認(rèn)的手段，以保證正確的患者，實(shí)施正確的操作。

3、完善關(guān)鍵流程識(shí)別措施，即在關(guān)鍵的流程中，均有患者識(shí)別準(zhǔn)確的具體措施，交接程序與記錄文件。

4、建立使用“腕帶”作為識(shí)別標(biāo)識(shí)制度，在診療活動(dòng)中使用“腕帶“，作為各項(xiàng)診療操作前辯識(shí)病人的一種手段。目標(biāo)二：嚴(yán)格執(zhí)行在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間有效溝通的程序，做到正確、執(zhí)行醫(yī)囑。

1.正確執(zhí)行醫(yī)囑，不使用口頭或點(diǎn)電話知的醫(yī)囑。2.只有在對(duì)危重癥患者緊急搶救的特殊情況下，對(duì)醫(yī)師下達(dá)的口頭臨時(shí)醫(yī)囑、護(hù)士應(yīng)向醫(yī)生重述，在執(zhí)行時(shí)實(shí)施雙重檢查。

3.接獲口頭或電話通知的或者由危急值信息系統(tǒng)提示的患者“危急值”或其他重要的檢驗(yàn)結(jié)果時(shí)，接獲者必須規(guī)范，完整地記錄檢驗(yàn)結(jié)果和報(bào)告者的姓名與電話，進(jìn)行復(fù)述確認(rèn)無誤后方可提供醫(yī)師使用，醫(yī)師在接到危急值提示后及時(shí)進(jìn)行處置并記錄。

目標(biāo)三：嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全核查制度和流程，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式錯(cuò)誤。

1建立與實(shí)施手術(shù)前確認(rèn)制度與程序，有交接核查表，以確認(rèn)手術(shù)必須的文件資料與物品（如病歷、影像資料、術(shù)中特殊用藥等）均以備妥。

2建立術(shù)前由手術(shù)醫(yī)師在手術(shù)部位作標(biāo)識(shí)的制度與規(guī)范，并主動(dòng)邀請(qǐng)患者參與認(rèn)定，避免錯(cuò)誤的部位、錯(cuò)誤的病人、實(shí)施錯(cuò)誤的手術(shù)。

目標(biāo)四：嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，落實(shí)醫(yī)院感染控制的基本要求。

1制定并落實(shí)醫(yī)護(hù)人員手部衛(wèi)生管理制度和手部衛(wèi)生實(shí)施規(guī)范，配置有效、便捷的手衛(wèi)生設(shè)備和設(shè)施。為執(zhí)行手部衛(wèi)生提供必要的保障。2制定并落實(shí)醫(yī)護(hù)人員手術(shù)操作過程中使用無菌醫(yī)療器械規(guī)范，手術(shù)后的廢棄物應(yīng)當(dāng)遵循醫(yī)院感染控制的基本要求。

目標(biāo)五：提高用藥安全。

1、建立病房藥柜內(nèi)的藥品存放、使用、限額、定期檢查的規(guī)范制度；存放毒、劇、麻醉藥有管理和登記制度，符合法規(guī)要求。

2、病房存放高危藥品有規(guī)范，不得與其他藥物混合存放，高濃度電解質(zhì)制劑（包括氯化鉀、磷化鉀及超過0.9%的氯化鉀等）肌肉松弛劑與細(xì)胞毒等高危藥品必須單獨(dú)存放，有醒目標(biāo)志。

3、病區(qū)藥柜的注射藥、內(nèi)服藥與外用藥嚴(yán)格分開放置，有菌無菌物品嚴(yán)格分類存放，輸液處置用品備用物品、皮膚消毒劑與空氣消毒劑、物品消毒劑嚴(yán)格分類分室存放管理。

4、所有處方或用藥醫(yī)囑在轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時(shí)，都有嚴(yán)格的二人核對(duì)、簽名程序，認(rèn)真遵循。

5、在下達(dá)與執(zhí)行注射劑的醫(yī)囑（或處方）時(shí)要注意藥物配伍禁忌。

6、病房建立重點(diǎn)藥物用藥后的觀察制度與程序，醫(yī)師、護(hù)師須知曉這些觀察制度和程序，并能執(zhí)行。對(duì)于新藥特殊藥品要建立用藥前的學(xué)習(xí)制度。

7、藥師應(yīng)為門診患者提供合理用藥的方法及用藥不良反應(yīng)的服務(wù)指導(dǎo)。

8、進(jìn)一步完善輸液安全管理制度，嚴(yán)把藥物配伍禁忌關(guān)，控制靜脈輸液流速，執(zhí)行對(duì)輸液病人最高滴數(shù)限定告知程序，預(yù)防輸液反應(yīng)。

目標(biāo)六：建立臨床實(shí)驗(yàn)室“危急值”報(bào)告制度。

1、“危急值”項(xiàng)目至少應(yīng)包括有：血鈣、血鉀、血糖、血?dú)?、血小板?jì)數(shù)，白細(xì)胞計(jì)數(shù)，凝血酶原時(shí)間，活化部分凝血活酶時(shí)間等。

2、“危急值”報(bào)告重點(diǎn)對(duì)象是急診科、手術(shù)室，各類重癥監(jiān)護(hù)病房等部門的急、危重癥患者。

3、對(duì)屬“危急值”報(bào)告的項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，尤其是分析前質(zhì)量控制措施，如應(yīng)有標(biāo)本采集、儲(chǔ)存、運(yùn)送、交接、處理的規(guī)定。

目標(biāo)七：防范與減少患者跌倒事件發(fā)生。

1、對(duì)體檢、手術(shù)和接受各種檢查與治療患者，特別是兒童、老年、孕婦、行動(dòng)不便和殘疾患者，用語(yǔ)言提醒、攙扶、請(qǐng)人幫助或警示標(biāo)識(shí)等辦法防止患者跌倒事件的發(fā)生。

2、認(rèn)真實(shí)施跌倒防范制度并建立跌倒報(bào)告與傷情認(rèn)定制度。

3、做好基礎(chǔ)護(hù)理，要配好用好護(hù)理人力資源，開放床位與病房，上崗護(hù)士配比為1:0.4。如果人力配備不足，管理者應(yīng)及時(shí)進(jìn)行人力危機(jī)值報(bào)告制度。

目標(biāo)八：防范與減少患者壓瘡發(fā)生。

1、認(rèn)真實(shí)施有效的壓瘡防范制度與措施。

2、落實(shí)壓瘡診療與護(hù)理規(guī)范實(shí)施措施。目標(biāo)九：主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療安全（不良）事件。

醫(yī)療不良時(shí)間報(bào)告對(duì)于發(fā)現(xiàn)不良因素、防范醫(yī)療事故、保證醫(yī)療安全，促進(jìn)醫(yī)學(xué)發(fā)展和保護(hù)患者利益是有益的；可有效的避免醫(yī)療缺陷；可增加醫(yī)療水平和服務(wù)的透明度。

1、醫(yī)院要倡導(dǎo)主動(dòng)報(bào)告不良事件。有鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員報(bào)告的機(jī)制。

2、形成良好的醫(yī)療安全文化氛圍，提倡非處罰性、不針對(duì)個(gè)人的環(huán)境、有鼓勵(lì)員工積極報(bào)告威脅病人安全的不良事件的措施。

目標(biāo)十：鼓勵(lì)患者參與醫(yī)療安全。

1、主動(dòng)邀請(qǐng)和鼓勵(lì)患者參與醫(yī)療安全管理，尤其是患者在接受手術(shù)、介入或有創(chuàng)操作前告知其目的和風(fēng)險(xiǎn)，并請(qǐng)患者參與手術(shù)部位的確認(rèn)。

2、定期向患者舉行醫(yī)療健康教育講座，宣傳參與醫(yī)療安全活動(dòng)。

3、醫(yī)院設(shè)立投訴科，建立投訴機(jī)制，向患方公開本院接待患者投訴的主管部門、投訴的方式及途徑。