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      安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲規(guī)定(推薦五篇)

      時(shí)間:2019-05-14 21:15:14下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲規(guī)定

      安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲規(guī)定

      為有效推動(dòng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制,把安全生產(chǎn)工作不斷推向新水平,根據(jù)國(guó)家、省、市及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實(shí)際情況,制定本規(guī)定。 1.考核范圍:

      涉及公司安全生產(chǎn)指標(biāo)考核的公司經(jīng)理室及各職能部門和各基層單位??己藢?duì)象主要是公司法人代表、分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、基層單位的負(fù)責(zé)人及安全員。 2.考核內(nèi)容:

      2.1安全生產(chǎn)控制指標(biāo):

      根據(jù)公司下達(dá)的年度安全生產(chǎn)指標(biāo), 即無傷亡、無重大火災(zāi)、無一次值損10萬元以上的安全責(zé)任事故。 2.2安全生產(chǎn)工作指標(biāo):

      2.2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理落實(shí)情況。公司各級(jí)、各部門、各單位全面實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制,嚴(yán)格考核,重獎(jiǎng)重罰,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”制度。對(duì)在當(dāng)年內(nèi)未完成安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)或者發(fā)生影響惡劣的安全生產(chǎn)相關(guān)問題的單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人,取消先進(jìn)、優(yōu)秀、勞模的評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)資格。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實(shí)行安全生產(chǎn)抵押金制度,本辦法第一條規(guī)定的相關(guān)人員,按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)每人每年交納:總經(jīng)理2000元;副總經(jīng)理1200元;運(yùn)營(yíng)安全部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、資產(chǎn)管理部經(jīng)理、路查組組長(zhǎng)、分公司經(jīng)理800元;辦公室主任、黨辦主任、財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理、專職安全員500元。各部門、各分公司相關(guān)的安全責(zé)任人安全生產(chǎn)抵押金由各部門、各分公司自行確定,各部門、各分公司負(fù)責(zé)人不能將自己的抵押金轉(zhuǎn)嫁給本部門其它人員。每年1月31日前要將安全生產(chǎn)抵押金交財(cái)務(wù)審計(jì)部,安全生產(chǎn)抵押金要單列帳戶,不得挪作它用,不得從公款中列支。

      2.2.2安全管理機(jī)構(gòu)情況。人員配備是否符合規(guī)定要求,能擔(dān)負(fù)起本部門和本單位安全監(jiān)督和管理的職責(zé)。工作制度是否健全,是否制定年度工作計(jì)劃和工作要點(diǎn),能保證正常工作經(jīng)費(fèi),并配備必要的交通、通訊工具。

      2.2.3安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查情況。能針對(duì)各自實(shí)際情況,適時(shí)組織開展季節(jié)性或?qū)I(yè)性的安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)排查整改各類事故隱患。對(duì)重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源采取切實(shí)有效的監(jiān)控與整改措施,能按上級(jí)安全管理部門要求和公司的實(shí)際情況,制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并組織演練。

      2.2.4建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”情況。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)竣工投產(chǎn)的規(guī)定,年內(nèi)投產(chǎn)使用的新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施,均應(yīng)按規(guī)定同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)竣工驗(yàn)收。

      2.2.5安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)情況。重視安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和使用,不斷加大安全投入,逐步改善勞動(dòng)條件,職工在安全衛(wèi)生方面的基本權(quán)益能得到保護(hù)。

      2.2.6“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)組織情況。深入宣傳貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》。對(duì)公司及部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員和職工進(jìn)行認(rèn)真教育培訓(xùn),特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到95%以上,從業(yè)人員安全教育率達(dá)92%以上。

      2.2.7信息統(tǒng)計(jì)報(bào)告情況。積極完成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組部署的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù),及時(shí)反饋安全生產(chǎn)信息,按時(shí)報(bào)送企業(yè)職工傷亡及交通安全事故。

      2.2.8安全事故處理情況。充分運(yùn)用正反兩方面的典型來促進(jìn)安全生產(chǎn)工作,對(duì)企業(yè)發(fā)生的死亡事故,能按有關(guān)規(guī)定查清原因,分清責(zé)任,嚴(yán)肅處理,及時(shí)結(jié)案通報(bào),從中汲取教訓(xùn);不斷總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),樹立典型,推動(dòng)工作。

      2.2.9安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作情況。能每月召開一次會(huì)議,總結(jié)部署工作,及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作存在的突出問題,能充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用,督促負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能的部門和基層單位,履行職責(zé),密切配合,共同抓好安全生產(chǎn)工作。3.考核工作程序:

      3.1每年年初,公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,提出公司本年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo),并分解下達(dá)各考核單位;

      3.2公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)當(dāng)年工作任務(wù)制定年度安全生產(chǎn)工作指標(biāo)和考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn);

      3.3公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各考核單位的安全生產(chǎn)每月進(jìn)行一次情況調(diào)查,每季進(jìn)行一次情況通報(bào);

      3.4年終,公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)各考核單位進(jìn)行全面考核,考核結(jié)果作為評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。 4.獎(jiǎng)懲:

      4.1每年考核結(jié)束后,對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。未突破安全生產(chǎn)控制指標(biāo),且工作指標(biāo)經(jīng)考核達(dá)到90分以上,單位考核評(píng)分在第一的,由公司授予先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào);先進(jìn)集體的負(fù)責(zé)人由公司授予先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。

      4.2突破安全生產(chǎn)控制指標(biāo)或發(fā)生死亡以上安全事故的,取消被考核單位評(píng)選先進(jìn)單位資格;被考核單位主要負(fù)責(zé)人和分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全員取消評(píng)選先進(jìn)個(gè)人和勞動(dòng)模范資格;情節(jié)嚴(yán)重的,依照有關(guān)規(guī)定給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

      4.3未突破安全生產(chǎn)控制指標(biāo),且目標(biāo)考核達(dá)到90分以上(含90分)的,抵押金全額結(jié)轉(zhuǎn)至下年度并按每高1分獎(jiǎng)勵(lì)100元的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以獎(jiǎng)勵(lì);目標(biāo)考核低于90分的,按每降低1分扣減100元的標(biāo)準(zhǔn)扣罰相關(guān)責(zé)任人的抵押金,直至扣完為止。4.4扣減的抵押金額度要于下年度1月31日前補(bǔ)交給公司財(cái)務(wù)審計(jì)部。

      4.5對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)勵(lì)資金,從本單位安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用中列支??蹨p的相關(guān)責(zé)任人的安全生產(chǎn)抵押金作為本單位安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

      4.6安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則,違者按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。4.7安全生產(chǎn)責(zé)任人發(fā)生變動(dòng)時(shí),原責(zé)任人經(jīng)核查,未被追究相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任的,安全生產(chǎn)抵押金全額返還,接任人重新交納抵押金。若年度內(nèi)完不成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)或工作指標(biāo)的,按前后責(zé)任人的責(zé)任大小分別扣減抵押金。

      -2-

      第二篇:安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲辦法

      2、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核及獎(jiǎng)懲

      制度

      2.1為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī),切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任,確保公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。2.2考核辦法

      2.2.1公司設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金,用于安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為各單位及項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)職能部門負(fù)責(zé)人,獎(jiǎng)勵(lì)基金也可用于安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)及購置必要用品。2.2.2 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金總額為20萬元,由各責(zé)任單位上繳的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金和公司補(bǔ)助資金組成。每年按實(shí)際支出進(jìn)行補(bǔ)充,保持總額不變。

      2.2.3 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核原則:

      a.實(shí)事求是、客觀公正; b.注重安全管理效果;

      c.定量考核與定性考核相結(jié)合; d.自查自評(píng)與組織考核相結(jié)合; e.獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

      2.2.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核內(nèi)容:

      各責(zé)任單位與公司簽定的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況。具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附件《**公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》(以下簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)》)。

      2.3 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核程序

      2.3.1公司安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)所屬各單位(部門)的安全生產(chǎn)責(zé)

      責(zé),圓滿完成責(zé)任書安全監(jiān)管工作期望指標(biāo)的,公司返還其交納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金,并給予同等金額的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)雖未完成期望指標(biāo)但未突破控制指標(biāo)的,僅全額返其交納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金;對(duì)突破否決指標(biāo)的,將全額扣除其交納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。發(fā)生重大事故,情節(jié)嚴(yán)重的,除全額扣除個(gè)人交納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金外,還將根據(jù)情節(jié)輕重處以風(fēng)險(xiǎn)抵押金1~3倍的罰款。情節(jié)特別嚴(yán)重的,按有關(guān)規(guī)定另行處理。

      2.3.9考核為一等獎(jiǎng)的,給予10000元的獎(jiǎng)勵(lì);考核為二等獎(jiǎng)的,給予8000元的獎(jiǎng)勵(lì);考核為三等獎(jiǎng)的,給予6000元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.3.10 給予先進(jìn)個(gè)人1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)條件: 2.4.1 一、二、三等獎(jiǎng)

      2.4.1.1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核為95分以上,并結(jié)合安全生產(chǎn)管理的工作量、難易程度、復(fù)雜性等綜合因素考慮; 2.4.1.2事故指標(biāo)未突破控制指標(biāo);

      2.4.1.3領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全,能長(zhǎng)期堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主綜合治理”的方針,建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制;每年對(duì)所轄單位安全工作安排周到,做到計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰五落實(shí); 2.4.1.4建立健全安全管理機(jī)構(gòu),按規(guī)定配備專職安全管理干部,落實(shí)管理人員;

      2.4.1.5建立安全管理經(jīng)費(fèi)專門帳戶或科目,??顚S?;

      2.4.1.6積極開展安全宣傳教育、培訓(xùn),督促和幫助企業(yè)開展職業(yè)道德、遵章守法教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn);

      2.4.1.7經(jīng)常開展安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決。每年由主管領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)開展“查思想、查管理、查紀(jì)律、查隱患”活動(dòng)不

      第三篇:目標(biāo)管理責(zé)任制考核與獎(jiǎng)懲暫行辦法

      成都市傳染病醫(yī)院護(hù)理目標(biāo)

      管理責(zé)任制考核與獎(jiǎng)懲暫行辦法

      一、考核目的護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任制考核以《成都市傳染病醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任制試行辦法》為指導(dǎo),以各科室護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)理部簽訂的《目標(biāo)管理責(zé)任書》為依據(jù),堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則,將各科室和個(gè)人工作業(yè)績(jī)的考核結(jié)果與干部的任用以及評(píng)先、報(bào)酬掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶,使工作有了量化,管理有了要求,考核有了目標(biāo)。通過考核激發(fā)各科護(hù)士長(zhǎng)在工作中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,全面提高醫(yī)院護(hù)理的整體質(zhì)量、水平和效益,促進(jìn)醫(yī)院教學(xué)、科研和護(hù)理質(zhì)量的健康發(fā)展。

      二、考核原則

      (一)科學(xué)性、公平性和可操作性相結(jié)合;

      (二)定量考核與定性考核相結(jié)合,以定量考核為主;

      (三)全面考核和重點(diǎn)考核相結(jié)合;

      (四)考核與任期考核相結(jié)合,以考核為主;

      (五)平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合。

      三、考核等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)

      (一)考核等級(jí)

      測(cè)評(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)三等。

      (二)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

      將各科室每月目標(biāo)考核的分值及個(gè)性分值進(jìn)行匯總,所得總分作為等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定的依據(jù)。

      1、優(yōu)秀科室:同時(shí)具備下列二條,且按總得分取前三名:

      (1)護(hù)理工作指標(biāo)、科研工作指標(biāo)必須完成目標(biāo)任務(wù)的90%以上;

      (2)無“一票否決”項(xiàng)目。

      2、不達(dá)標(biāo)科室:具有下列條件之一者為不達(dá)標(biāo)科室:

      (1)共性目標(biāo)得分在75分以下;

      (2)護(hù)理工作指標(biāo)、科研工作指標(biāo)低于應(yīng)完成目標(biāo)任務(wù)的75%;

      (3)有“一票否決”項(xiàng)目。

      3、達(dá)標(biāo)科室:完成目標(biāo)情況大于75%。

      四、獎(jiǎng)懲措施

      (一)獎(jiǎng)勵(lì)

      醫(yī)院根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果,設(shè)立以下獎(jiǎng)勵(lì);

      優(yōu)秀獎(jiǎng):

      (1)測(cè)評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀的科室,按排名順序,前三名分別予以獎(jiǎng)勵(lì)5000元、4000元、3000元。

      (2)榮獲前三名優(yōu)秀科室的護(hù)士長(zhǎng)授予工作“優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。

      (二)懲罰

      1、測(cè)評(píng)結(jié)果為不達(dá)標(biāo)的科室,按3%的比例扣減年終績(jī)效獎(jiǎng)。

      2、測(cè)評(píng)結(jié)果為不達(dá)標(biāo)科室的護(hù)士長(zhǎng),考核不能評(píng)為優(yōu)秀等次,且不能參加醫(yī)院的評(píng)先評(píng)模活動(dòng),并由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)和護(hù)理部對(duì)其進(jìn)行訓(xùn)誡談話。

      3、測(cè)評(píng)結(jié)果連續(xù)兩年不達(dá)標(biāo)的護(hù)士長(zhǎng),應(yīng)引咎辭職。

      五、考核程序及辦法

      (一)自評(píng)

      1、各科護(hù)士長(zhǎng)分別對(duì)照年初下達(dá)的《目標(biāo)管理責(zé)任書》,按照《成都市傳染病醫(yī)院目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自評(píng)。

      2、按照醫(yī)院目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查,梳理出存在的主要問題,改進(jìn)措施,經(jīng)驗(yàn)體會(huì),意見建議等。

      (二)護(hù)理部目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)

      護(hù)理部目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組深入到科室進(jìn)行考核。對(duì)照《目標(biāo)管理責(zé)任書》下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)及測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各科室護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行考核評(píng)分,并綜合評(píng)定考核等級(jí)。

      (三)醫(yī)院審定

      考核結(jié)論由護(hù)理部目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交醫(yī)院審批。

      (四)意見反饋

      護(hù)理部目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組向被考核科室護(hù)士長(zhǎng)通報(bào)考核情況。

      (五)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲

      護(hù)理部召開大會(huì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

      六、本《辦法》由護(hù)理部目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

      七、本《辦法》自2011年1月起執(zhí)行。

      第四篇:7、安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲規(guī)定

      7、安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲規(guī)定

      1.目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理,強(qiáng)化各級(jí)生產(chǎn)、管理人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),落實(shí)安全責(zé)任制,嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲,維護(hù)正常的安全生產(chǎn)作業(yè)秩序,保障公司職工生命和財(cái)產(chǎn)安全,最大限度的防止事故發(fā)生,特制定本制度。

      2.范圍

      公司各職能部門。

      3.職責(zé)

      3.1安全主管部門負(fù)責(zé)制定安全管理考核細(xì)則。

      3.2安全主管部門負(fù)責(zé)按照安全管理考核細(xì)則對(duì)公司管理人員安全生產(chǎn)情況和安全隱患整改情況進(jìn)行考核,并建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲臺(tái)帳。

      3.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按安全主管部門提報(bào)的考核情況實(shí)施獎(jiǎng)懲。

      3.4各部門單位負(fù)責(zé)各自范圍的安全管理和考核。

      4.工作要求

      4.1實(shí)行安全生產(chǎn)技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,對(duì)本單位安全工作全面負(fù)責(zé)。

      4.2將目標(biāo)進(jìn)行層層分解,層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,落實(shí)到人。

      4.3根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況,定期進(jìn)行考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

      4.4安全主管部門根據(jù)季節(jié)性檢查、專業(yè)檢查、日常檢查、事故事件及隱患整改的情況,進(jìn)行匯總。

      4.5匯總材料按照公司安全管理考核細(xì)則進(jìn)行考核,并編寫安全通報(bào),獎(jiǎng)懲情況記入安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲臺(tái)帳。

      4.6安全通報(bào)及時(shí)下發(fā)至各部門單位,財(cái)務(wù)部依據(jù)安全通報(bào)中的考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。

      4.7各部門依據(jù)公司安全管理考核細(xì)則對(duì)本部門的安全管理情況進(jìn)行考核,獎(jiǎng)懲情況記入各單位安全責(zé)任制考核記錄中,在績(jī)效考核工資發(fā)放時(shí)實(shí)施。

      4.8對(duì)錯(cuò)誤的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行處罰;對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并果斷處理,防止事故的發(fā)生及擴(kuò)大的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),由所在部門提出申請(qǐng),安全主管部門負(fù)責(zé)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,財(cái)務(wù)部實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

      第五篇:安全生產(chǎn)考核細(xì)則及獎(jiǎng)懲規(guī)定

      安全生產(chǎn)考核細(xì)則及獎(jiǎng)罰規(guī)定

      一、目的完善安全激勵(lì),強(qiáng)化安全管理,對(duì)違章和事故的處理實(shí)施控制。

      二、管理程序、日常性安全獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取及使用、獎(jiǎng)勵(lì)基金的提?。航Y(jié)合項(xiàng)目部的具體情況,項(xiàng)目部每年年初,從工資總額中提留 0.5% ~ 1% 作為本的安全獎(jiǎng)勵(lì)專用基金。即安全監(jiān)察部提出獎(jiǎng)勵(lì)意見,主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。、安全獎(jiǎng)勵(lì)專用基金由公司財(cái)務(wù)部門單獨(dú)建賬,由安全監(jiān)察部統(tǒng)一掌握使用。4、對(duì)各類事故和施工中的違章作業(yè)、違章指揮行為,百分之百地進(jìn)行處罰登記。并將罰款納入安全獎(jiǎng)勵(lì)專用基金,不得挪作它用。、發(fā)包單位預(yù)留分包單位結(jié)算款的 2% 作為安全管理基金,其中 50% 用于安全管理,50% 作為安全獎(jiǎng)勵(lì)基金,此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金用于獎(jiǎng)勵(lì)分包單位 , 由安全監(jiān)察部門掌握使用。、日常性安全獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用:有下列表現(xiàn)之一的單位和個(gè)人,由項(xiàng)目經(jīng)理部隨時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為:獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人 100 ~ 500 元;獎(jiǎng)勵(lì)單位 500 ~ 5000 元。、有下列表現(xiàn)之一的,項(xiàng)目部應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)或授榮譽(yù)稱號(hào) :

      (1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和制度,在改善勞動(dòng)條件、防止工傷事故及職業(yè)危害中做出顯著成績(jī)的部門或個(gè)人。(2)消除事故隱患,避免了事故發(fā)生的部門或個(gè)人。

      (3)發(fā)生事故時(shí),積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大、使職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受或減少損失的部門或個(gè)人。

      (4)在安全技術(shù)、工程安全管理方面積極采用先進(jìn)技術(shù)、提出重要建議,有重大發(fā)明創(chuàng)造或科學(xué)研究成果,成績(jī)顯著的部門或個(gè)人。

      (5)堅(jiān)守崗位忠于職守,在勞動(dòng)安全工作中做出顯著成績(jī)的部門或個(gè)人。(6)項(xiàng)目經(jīng)理部各部門正職充分發(fā)揮安全第一責(zé)任者的作用,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部全年無人身傷亡事故、無機(jī)械設(shè)備事故、無火災(zāi)事故、無道路交通責(zé)任事故,成績(jī)顯著的部門和有關(guān)人員。

      (7)現(xiàn)場(chǎng)文明施工或生活環(huán)境治理工作中成績(jī)突出的部門或個(gè)人。

      (8)分包單位按本制度的要求,認(rèn)真開展安全施工管理工作并接受本項(xiàng)目部在安全施工方面監(jiān)督和指導(dǎo),在安全工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人。、用于兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)罰合同:安全監(jiān)察部根據(jù)工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)程度及工程量的大小,同有關(guān)單位簽訂安全獎(jiǎng)罰合同。

      三、項(xiàng)目部安全考核獎(jiǎng)勵(lì)、季度內(nèi)項(xiàng)目部不發(fā)生重傷、死亡事故,工人負(fù)傷率不超過公司規(guī)定的指標(biāo),給予項(xiàng)目部對(duì)安全工作負(fù)有重大責(zé)任的人員獎(jiǎng)勵(lì) 800 ~ 300 元。人員范圍:安全生產(chǎn)委員會(huì)成員、安監(jiān)人員、項(xiàng)目經(jīng)理部的第一安全責(zé)任者和主管副職。、在項(xiàng)目部定期安全、文明施工安全檢查中表現(xiàn)突出的部門,項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì) 300 ~ 1000元。、百日安全無事故累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制,獎(jiǎng)勵(lì)辦法:以工程項(xiàng)目開工日期為計(jì)算安全生產(chǎn)天數(shù)的第一天,對(duì)于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)天數(shù)超過 100 天的部門項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì):(1)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 100 天的部門,項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元。

      (2)安全生產(chǎn)超過 100 天,直至工程結(jié)束的部門,項(xiàng)目部給予重獎(jiǎng)和授予榮譽(yù)稱號(hào)。

      (3)創(chuàng)造安全生產(chǎn)紀(jì)錄和超過安全生產(chǎn)紀(jì)錄的部門項(xiàng)目部給予重獎(jiǎng)和授予榮譽(yù)稱號(hào)。、百日安全無事故累進(jìn)制的考核內(nèi)容:

      (一)不發(fā)生以下事故為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn):

      (1)不發(fā)生嚴(yán)重未遂和重傷以上事故;不發(fā)生嚴(yán)重未遂和重大機(jī)械事故;不發(fā)生重大火災(zāi)事故;不發(fā)生重大交通事故。

      (2)一般性事故少于 2 起:即輕傷事故、一般交通事故、一般機(jī)械事故、一般火災(zāi)事故、嚴(yán)重未遂事故合計(jì)少于 2 起。

      (二)對(duì)于發(fā)生 五、六、七、八.4、八.5、八.6 條款所示事故的單位,以出現(xiàn)事故的第二天開始計(jì)安全生產(chǎn)的天數(shù)。、系數(shù)核定辦法:

      (1)考核系數(shù)的核定根據(jù)項(xiàng)目部的工程情況,作業(yè)的危險(xiǎn)程度以及考核期內(nèi)的工程量大小來確定,系數(shù)的取值區(qū)間為 0.2 ~ 2.0。

      (2)發(fā)生一起一般性事故,系數(shù)降低 0.2 ;

      (3)發(fā)生一起二人以上輕傷事故,系數(shù)降低 0.4 ;

      (4)考核期內(nèi)發(fā)生違章 5 人以上次,降低系數(shù) 0.1。

      (5)發(fā)生一般未遂事故,每起降低系數(shù) 0.1。、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按 5.5.1 ~ 5.5.5 條款對(duì)所屬工地進(jìn)行考核。

      四、嚴(yán)重未遂事故的處理、給予事故部門第一安全責(zé)任者即主任和事故班(隊(duì))長(zhǎng)分別罰款 200 元; 2、給予事故部門主管施工的副主任罰款 150 元;、給予事故部門的專職安全員罰款 100 元;、給予事故部門有關(guān)技術(shù)人員即專職工程師和工號(hào)技術(shù)員分別罰款 100 元; 5、給予事故施工小組的組長(zhǎng)或領(lǐng)工罰款 150 元;、給事故主要責(zé)任者和直接責(zé)任者分別罰款 400 元;其它責(zé)任者分別罰款 200 元;、給予事故單位罰款 1500 元;、對(duì)造成嚴(yán)重未遂事故的主要和直接責(zé)任者,應(yīng)給予行政警告處分或公司通報(bào)批評(píng)。、發(fā)生嚴(yán)重未遂事故部門的第一安全責(zé)任者,要在項(xiàng)目部調(diào)度會(huì)上說清楚;工地安全員要在安全周會(huì)上說清楚。、重復(fù)發(fā)生同類事故的部門,按上述條款加重處罰。

      五、輕傷事故的處理、給予事故部門第一安全責(zé)任者即主任和事故班(隊(duì))長(zhǎng)分別罰款 150 元; 2、給予事故部門主管施工的副主任罰款 100 元;、給予事故部門的專職安全員罰款 80 元;、給予事故部門有關(guān)技術(shù)人員即專職工程師和工號(hào)技術(shù)員分別罰款 50 元; 5、給予事故施工小組的組長(zhǎng)或領(lǐng)工罰款 100 元;

      元;、給予事故單位罰款 1000 元;、發(fā)生輕傷事故單位的第一安全責(zé)任者,要在項(xiàng)目部調(diào)度會(huì)上說清楚;工地安全員要在安全周會(huì)上說清楚。、發(fā)生一次二人以上輕傷事故和重復(fù)發(fā)生事故的部門,按上述條款加重處罰。

      六、重傷事故的處理、給予事故部門第一安全責(zé)任者即主任和事故班(隊(duì))長(zhǎng)分別罰款 400 元; 2、給予事故部門主管施工的副主任罰款 300 元;、給予事故部門的專職安全員罰款 200 元;、給予事故部門有關(guān)技術(shù)人員即專職工程師和工號(hào)技術(shù)員分別罰款 200 元; 5、給予事故施工小組的組長(zhǎng)或領(lǐng)工罰款 300 元;、給予事故主要責(zé)任者和直接責(zé)任者分別罰款 500 元;次要責(zé)任者罰款 400 元;、給予事故部門罰款 5000 元;、發(fā)生重傷事故應(yīng)給予事故直接責(zé)任者、事故主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者記過或警告處分;應(yīng)給予事故次要責(zé)任通報(bào)批評(píng);由于班(隊(duì))長(zhǎng)管理不到位造成的事故,事故所在班(隊(duì))長(zhǎng)就地撤銷職務(wù),所在項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)要到公司說清楚。10、發(fā)生一次二人以上的重傷事故和重復(fù)發(fā)生重傷事故的部門,按六.7 條處罰。

      七、死亡事故的處理、給予事故部門第一安全責(zé)任者即主任和事故班(隊(duì))長(zhǎng)分別罰款 1000 元和 800 元。、給予事故部門主管施工的副主任罰款 800 元;

      3、給予事故部門主管的專職安全員罰款 400 元;、給予事故部門有關(guān)技術(shù)人員即專職工程師和工號(hào)技術(shù)員分別罰款 500 元; 5、給予事故施工小組的組長(zhǎng)或領(lǐng)工罰款 500 元;

      元;、給予發(fā)生事故所在工地的全體成員每人罰款 100 元;、給予事故部門罰款 10000 元。、發(fā)生死亡事故給予事故主要責(zé)任者開除留用一年至開除處分;給予事故次要責(zé)任者行政警告至開除留用一年處分;給予事故所在班組的班組長(zhǎng)就地免職并給予記過以上處分;給予工地主任行政警告至撤職處分;給予項(xiàng)目部正職、有關(guān)分管副職行政警告至記大過處分。、一年內(nèi)發(fā)生兩人次死亡事故的單位,給予工地主任撤職處分;給予項(xiàng)目部正職、分管副職記大過至撤職處分,領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員記過至降職處分。、發(fā)生人身死亡及以上事故,公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按國(guó)家有關(guān)文件處罰直至行政處理。

      八、其他事故的處理、發(fā)生重大及以上事故按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、習(xí)慣性違章行為,按《習(xí)慣性違章處罰細(xì)則》處罰;二次重復(fù)違章,下崗抄寫‘安全規(guī)程'并給予行政警告處分。、下列違章行為除按《習(xí)慣性違章處罰細(xì)則》處罰 20 元 — 50 元外,并下崗抄寫“規(guī)程”。;

      (1)高空作業(yè)不系掛好安全帶;

      (2)凡電氣停電作業(yè),未按規(guī)程規(guī)定停電、驗(yàn)電和掛地線的;

      (3)專職監(jiān)護(hù)人擅自離崗的;

      (4)灑后作業(yè)的。

      (5)無票作業(yè),無票操作,無證操作;

      (6)未按工作票要求布置安全措施,漏洞較大的;

      (7)高處作業(yè)落物的;

      (8)高處作業(yè)走橫梁的(無任何措施);

      (9)施工項(xiàng)目無安全施工措施或雖有措施但未向施工人員進(jìn)行交底、簽字就開工的(對(duì)班長(zhǎng)處罰);

      (10)擅自拆毀安全設(shè)施,動(dòng)用孔洞蓋板、圍欄等,給施工現(xiàn)場(chǎng)造成事故隱患的;、違章行車與交通事故按《金諾公司機(jī)動(dòng)車輛肇事處理暫行辦法》之規(guī)定進(jìn)行處罰。、施工機(jī)械設(shè)備事故的處罰款按照公司機(jī)械設(shè)備管理制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、對(duì)違反防火、防爆管理規(guī)定,造成事故的,依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。、發(fā)生傷亡事故(含本單位發(fā)包的施工隊(duì)伍發(fā)生的事故)的項(xiàng)目經(jīng)理部,公司給予項(xiàng)目部處罰:

      (1)每人次輕傷事故罰款 5000 元;

      (2)每人次重傷事故罰款 10000 元;

      (3)每人次死亡事故罰款 50000 元。

      上述三項(xiàng)罰款納入公司安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。、重復(fù)發(fā)生同類事故的項(xiàng)目經(jīng)理部,公司給予加倍處罰。、隱瞞輕傷事故、重傷事故,對(duì)下列人員處罰如下:

      (1)對(duì)隱瞞事故的主要策劃者和決策人給予開除處分。

      (2)對(duì)發(fā)生隱瞞事故的工地,給予工地主任、副主任撤職處分。

      (3)給予項(xiàng)目部正職、分管副職行政警告處分;給予項(xiàng)目部安全部長(zhǎng)記過至降級(jí)處分。、對(duì)于超過事故上報(bào)時(shí)限的行為,視為隱瞞不報(bào)行為,事故上報(bào)時(shí)限見《工傷事故處理管理規(guī)定》。、本制度解釋權(quán)屬公司安全監(jiān)察部。

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