第一篇：老街改造工程實(shí)施方案

一、鄉(xiāng)情簡介

鄉(xiāng)位于縣西南，距離縣城57千米，幅員面積401平方千米，下轄7個村委會，共計127個村民小組，人口1.54萬人。境內(nèi)最高海拔4072米，最低海拔1960米，平均海拔2328米，是典型的冷涼山區(qū)。

二、工程簡介

鄉(xiāng)老街位于大柏地村委會，背靠鄉(xiāng)政府駐地，南北兩頭均與新街相連，略呈弧形，長約800米，寬不足2.5米，沿街商戶、住戶34戶。在新街未開發(fā)建設(shè)之前，老街是鄉(xiāng)政府駐地的唯一街道，也是鄉(xiāng)經(jīng)貿(mào)集散地。新街建成后，老街的作用有所淡化，沿街建筑多呈現(xiàn)破舊老化，環(huán)境衛(wèi)生臟亂差現(xiàn)象嚴(yán)重。這不僅影響我鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，阻礙農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，而且也不符合我鄉(xiāng)建設(shè)“彝族畢摩文化傳承之鄉(xiāng)”的要求。在鄉(xiāng)老街沿街居住老百姓的強(qiáng)烈要求下，我鄉(xiāng)黨委、政府積極向縣委、縣政府反映并得到了大力支持，即將按照規(guī)劃對老街進(jìn)行改造，改變臟亂差的現(xiàn)狀，促進(jìn)我鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。工程建設(shè)的主要內(nèi)容有兩項(xiàng)：一是對800米的老街街面進(jìn)行水泥道路硬化施工；二是按照縣建設(shè)局的規(guī)劃設(shè)計要求對沿街商戶、住戶的建筑物進(jìn)行整齊劃一的磚木結(jié)構(gòu)建設(shè)。

三、指導(dǎo)原則和目標(biāo)

按照縣委、縣政府及縣建設(shè)局的有關(guān)要求和規(guī)劃，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極實(shí)踐可持續(xù)發(fā)展思路，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，帶動城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的要求，以促進(jìn)我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)為核心，以突出彝族文化特色為主題，整合資金、集中力量，建設(shè)一條惠及全鄉(xiāng)人民利益、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、突出民族文化特色的示范性街道。工程建設(shè)應(yīng)遵循統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、總體推進(jìn)，突出重點(diǎn)、綜合治理，因地制宜、注重實(shí)效，明確權(quán)責(zé)、分級負(fù)責(zé)的原則。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立由盧正光鄉(xiāng)長為組長，各主要領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)人員為成員的“鄉(xiāng)老街改造工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，全面負(fù)責(zé)本次工程的順利實(shí)施（詳情請見“西政通〔2011〕10號”文件）。

五、實(shí)施步驟

第一階段：宣傳動員階段（2011年1月至2011年6月）

積極爭取上級部門的資金支持和技術(shù)支持；向沿街商戶、住戶宣傳工程建設(shè)內(nèi)容和意義，取得信任和支持；召開專題會議研究部署，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確職責(zé)分工。

第二階段：全面實(shí)施階段（2011年6月至2011年11月）

1、2011年6月底前，根據(jù)縣建設(shè)局的規(guī)劃建設(shè)要求，對改造的街面范圍進(jìn)行劃定和標(biāo)注；

2、2011年10月底前，沿街各商戶、004km.cn住戶根據(jù)規(guī)劃要求對各自的建筑進(jìn)行翻修、重建和新建；

3、2011年11月底前，組織施工隊(duì)建設(shè)完成800米的老街街面道路水泥硬化工程。

第三階段：驗(yàn)收總結(jié)階段（2011年12月）：按照工程規(guī)劃設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施計劃安排，認(rèn)真檢查指導(dǎo)，確保建設(shè)任務(wù)順利完成，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對各項(xiàng)任務(wù)完成情況進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收。

六、工作要求

1、鄉(xiāng)人民政府與沿街商戶、住戶在開工前簽訂《協(xié)議書》，明確在此次工程建設(shè)中各自的職責(zé)和權(quán)利；

2、工程開工建設(shè)后，鄉(xiāng)黨委、政府工作人員靠前指揮，積極協(xié)調(diào)配合，保證工程的順利完成；

3、工作人員及沿街商戶、住戶及其他人員各司其職，堅決杜絕吃、拿、卡、要等現(xiàn)象，不得干擾、阻礙工程建設(shè)，影響工程進(jìn)度。

第二篇：改造工程：中山路老街“復(fù)活”（推薦）

改造工程：中山路老街“復(fù)活”

2009年4月 12日，歷經(jīng)15個月改造完成的劈柴院開街，已沉寂多年的劈柴院再一次聚齊了人氣。

1992年5月3日，青島市發(fā)出《加快東部開發(fā)建設(shè)的決定》，市委、市政府決定帶頭東遷，受之影響，百年歷史老街中山路開始人氣下滑。與此同時，對中山路的改造也提上日程。1996年，青島市政府提出全面打造中山路，要建中山路步行街，砍掉了行道樹法國梧桐。2004年3月15日，隨著一聲巨響，36.5米高的青島飯店東樓轟然倒塌，拆除青島飯店東樓是中山路教堂區(qū)拆遷的最后一筆，也是最重的一筆。

此前，有著83年歷史的紅星電影院已永遠(yuǎn)告別了島城觀眾。青島飯店遷移之后，中山路天主教堂廣場區(qū)改造將作為中山路改造率先啟動的項(xiàng)目，立即進(jìn)入工程施工階段。2006年6月，中山路天主教堂周圍的100多戶居民告別了生活多年的中山路。

作為一項(xiàng)受到全社會關(guān)注的重大工程，從那時起，中山路改造一直被推在輿論的前臺。最初中山路改造是由青島市政府主抓，還專門成立了由政府直接領(lǐng)導(dǎo)的開發(fā)公司“中山置業(yè)”。后來在實(shí)施改造過程中遇到很多具體困難，比如資金問題，以及各職能部門協(xié)調(diào)不到位等等。2005年8月，按照“責(zé)任到區(qū)，政策到位”的原則，青島市政府決定將改造權(quán)限下放至市南區(qū)政府。2006年7月底，“中山路整體改造計劃”全面付諸實(shí)施。

2009年4月12日，歷經(jīng)15個月改造完成的劈柴院隆重開街，當(dāng)天有5萬市民“捧場”。已經(jīng)沉寂多年的劈柴院，再一次聚齊了人氣。

2010年初，市南區(qū)召開中山路改造重點(diǎn)項(xiàng)目新聞發(fā)布會，正式啟動了“中山路改造問政于民”系列活動。按照計劃，2010年至2011年兩年內(nèi)，市南區(qū)將斥資約25億元，將中山路老城區(qū)打造成為集休閑、商業(yè)、旅游、居住為一體的精品商業(yè)街區(qū)和國家4A 級景區(qū)，使其成為全國著名的商業(yè)街區(qū)、都市的休閑中心和青島人的情感家園。

2011年1月8日，位于中山路67號的悅喜客來購物廣場正式開業(yè)，這是12年以來，中山路迎來的第一個綜合性的購物廣場，它結(jié)束了第一百盛獨(dú)守中山路的歷史。這為重振中山路釋放了一個強(qiáng)勁的信號。在沈健基看來，隨著中山路復(fù)興計劃不斷引向深入，中山路周邊新建小區(qū)、周邊居住區(qū)改造都已在不斷展開，加上膠州灣跨海大橋、青島地鐵的建設(shè)，作為西部核心區(qū)的中山路，人氣必將大幅度提升，商業(yè)振興，重現(xiàn)活力，值得期待。

第三篇：老街開發(fā)改造原則

老街開發(fā)改造原則

1、修舊如舊原則，在老建筑修復(fù)前，充分考慮了老建筑的原貌，參照歷史照片，形成了改造方案，2、新建仿古原則，對于新建仿古建筑和配套景觀，從設(shè)計風(fēng)格和建筑材料的使用，立面色彩的選擇上多次論證，嚴(yán)格把關(guān)，最大限度地實(shí)現(xiàn)與原有建筑風(fēng)格的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3、展現(xiàn)文化原則，在改造建設(shè)過程中，結(jié)合街區(qū)歷史背景，突出營口特有的河海文化、商貿(mào)文化、河海文化、民俗文化，將其有機(jī)的融入街區(qū)整體風(fēng)格之中。

4、滿足功能原則，為滿足街區(qū)的使用功能，配套了電力、給排水、煤氣、供暖、通信網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)了多處開放式停車場、衛(wèi)生間、休閑座椅，同時考慮到街區(qū)較長的原因，配備了旅游觀光車輛等。

第四篇：關(guān)于棚戶區(qū)改造工程實(shí)施方案

四川省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)四川省棚戶區(qū)改造工程實(shí)施方案的通知

川辦發(fā)［2009］1

4號 二○○九年三月四日

《四川省棚戶區(qū)改造工程實(shí)施方案》已經(jīng)省政府第27次常務(wù)會議審議通過，現(xiàn)予印發(fā)，請結(jié)合本地、本部門實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

四川省棚戶區(qū)改造工程實(shí)施方案

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于解決城市低收入家庭住房困難的若干意見》（國發(fā)?2007?24號）精神，按照省委、省政府啟動實(shí)施棚戶區(qū)改造工程的決策部署，為切實(shí)做好棚戶區(qū)改造工作，著力改善棚戶區(qū)人民群眾居住條件，現(xiàn)結(jié)合我省實(shí)際，制訂本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以改善民生、建設(shè)和諧四川和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會協(xié)調(diào)發(fā)展為目的，堅持以人為本，著力改善棚戶區(qū)居民特別是低收入家庭的居住和生活條件，努力把棚戶區(qū)改造工程建設(shè)成惠及困難群眾的德政工程和民心工程。

二、基本原則

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。

堅持棚戶區(qū)改造與城市發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、社會事業(yè)發(fā)展及生態(tài)環(huán)境保護(hù)統(tǒng)籌推進(jìn)，棚戶區(qū)改造要注重與廉租房等保障性住房建設(shè)相結(jié)合，與城市舊城改造相結(jié)合，與災(zāi)后重建相結(jié)合，與房地產(chǎn)開發(fā)相結(jié)合，統(tǒng)一規(guī)劃，按輕重緩急,分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)。

（二）政府協(xié)調(diào)，分類指導(dǎo)。

充分發(fā)揮政府的組織協(xié)調(diào)作用，在政策與資金上給予必要的支持，確保棚戶區(qū)改造順利推進(jìn)。積極推行市場化運(yùn)作，鼓勵以房地產(chǎn)開發(fā)方式實(shí)施棚戶區(qū)改造；實(shí)施優(yōu)惠政策，支持符合條件的棚戶區(qū)采取職工集資合作建房或經(jīng)濟(jì)適用住房的方式加大改造力度；加大政府投入，積極推進(jìn)城市、工礦企業(yè)、林區(qū)棚戶區(qū)保障性住房建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施。

（三）綜合開發(fā)，配套建設(shè)。

棚戶區(qū)改造要符合城市建設(shè)總體規(guī)劃、住房保障規(guī)劃、礦區(qū)發(fā)展規(guī)劃等，按照“全面規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建設(shè)”的要求，組織實(shí)施棚戶區(qū)改造工程，改造后區(qū)域內(nèi)居民的生活環(huán)境明顯改善，配套設(shè)施相對完善,能夠滿足居民入住使用的基本要求。

（四）依法推進(jìn)，確保穩(wěn)定。

棚戶區(qū)改造過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)土地使用、資金使用、城市房屋拆遷、工程建設(shè)、城市建設(shè)管理等方面的規(guī)定。堅持以人為本，統(tǒng)籌考慮，先易后難，穩(wěn)步推進(jìn)，依法保障被拆遷人的合法權(quán)益，確保社會穩(wěn)定。

三、實(shí)施范圍

（一）實(shí)施范圍。

城市棚戶區(qū)：指21個市（州）政府所在城市城區(qū)范圍內(nèi)的棚戶區(qū)。

工礦棚戶區(qū)：中央及省屬煤礦等工礦企業(yè)棚戶區(qū)。林區(qū)棚戶區(qū)：全省國有林區(qū)棚戶區(qū)，包括省屬國有森工企業(yè)局（林業(yè)局）和地方國有林區(qū)的林業(yè)局、國營林場棚戶區(qū)。二）棚戶區(qū)界定。

本次改造工程中的棚戶區(qū)是指：以平房為主，居民家庭收入低、住房困難（人均建筑面積低于當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)人均建筑面積的50%），房屋成新率低或破損率高，住房功能或配套設(shè)施不齊全，衛(wèi)生環(huán)境差、消防隱患大的集中連片（達(dá)到50戶以上）居住區(qū)。

四、目標(biāo)要求

據(jù)初步匯總統(tǒng)計，從2009年起，用3年時間完成我省棚戶區(qū)改造工程建設(shè)任務(wù)，改造面積約2605萬平方米（以最終核實(shí)和規(guī)劃數(shù)為準(zhǔn)），使36.7萬戶117萬人的居住和生活條件得到明顯改善。

按實(shí)施范圍分類：城市棚戶區(qū)改造24.3萬戶、1880萬平方米；中央及省屬工礦企業(yè)棚戶區(qū)改造8萬戶、468萬平方米；林區(qū)棚戶區(qū)改造4.4萬戶、257萬平方米。

按解決途徑分類：對具備商業(yè)開發(fā)價值的棚戶區(qū)，通過市場開發(fā)，以商品住房解決14.6萬戶、1183萬平方米；對符合條件的棚戶區(qū)，通過集資合作建房及經(jīng)濟(jì)適用房方式建設(shè)13.7萬戶、970萬平方米；對通過以上方式仍無法解決的棚戶區(qū)，經(jīng)嚴(yán)格核實(shí)，通過保障性住房解決8.4萬戶、452萬平方米。

五、工作步驟

全省棚戶區(qū)改造工作分為四個階段，著重抓好以下工作： 第一階段：調(diào)查核實(shí)（2009年1月—2月）

開展全省棚戶區(qū)調(diào)查摸底核實(shí)工作，各地、省直有關(guān)部門進(jìn)一步核查計劃改造棚戶區(qū)內(nèi)居民的住房面積、住房結(jié)構(gòu)、住房建設(shè)年份、家庭人口、家庭收入、配套設(shè)施、安置方式等情況，為規(guī)劃編制、工程實(shí)施等提供依據(jù)。

第二階段：制定規(guī)劃（2009年3月—5月）

各地依據(jù)城市總體規(guī)劃和棚戶區(qū)調(diào)查核實(shí)情況，按照三年完成改造任務(wù)的要求，在認(rèn)真測算資金需求，明確解決途徑的基礎(chǔ)上，編制完成棚戶區(qū)改造工程分類實(shí)施規(guī)劃及分計劃，報省發(fā)展改革委、省建設(shè)廳。由省發(fā)展改革委、省建設(shè)廳會同省直有關(guān)部門審查后，予以批復(fù)下達(dá)。

各地國土資源管理部門依據(jù)土地利用計劃和改造工程分類實(shí)施計劃，制定棚戶區(qū)改造工程用地計劃，嚴(yán)格按計劃供應(yīng)土地并報省國土資源廳備案。

第三階段：組織實(shí)施（2009年6月—2011年12月）各地依據(jù)省發(fā)展改革委和省建設(shè)廳審定后的棚戶區(qū)改造工程分類實(shí)施規(guī)劃及分計劃，嚴(yán)格按基本建設(shè)程序組織工程建設(shè)，工程建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保按計劃完成棚戶區(qū)改造。

第四階段：驗(yàn)收總結(jié)（分項(xiàng)和全部工程完工時）改造工程竣工后，要按規(guī)定組織竣工綜合驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可交付使用，做到完工一批驗(yàn)收一批。到2011年底，棚戶區(qū)改造工程全部完成后，各地要及時進(jìn)行全面總結(jié)。

六、資金籌措及政策支持

初步統(tǒng)計，全省棚戶區(qū)改造工程建設(shè)估算投資717億元。其中：

——市場開發(fā)商品住房方式實(shí)施的棚戶區(qū)改造項(xiàng)目投資估算547億元，主要通過房地產(chǎn)企業(yè)自籌、銀行貸款等市場化方式解決。投資改造棚戶區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目資本金可按開發(fā)投資總額20％的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并鼓勵各類銀行對參與棚戶區(qū)改造的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)給予優(yōu)惠貸款支持。三年內(nèi)，棚戶區(qū)居民在本地購買90平方米以下普通商品住房的，可享受國家、省稅費(fèi)減免有關(guān)政策。

——集資合作建房及經(jīng)濟(jì)適用住房方式實(shí)施的棚戶區(qū)改造項(xiàng)目投資估算116億元，主要通過工礦企業(yè)自籌、個人出資、銀行貸款等方式解決。鼓勵符合條件的企業(yè)組織棚戶區(qū)職工集資建房，享受經(jīng)濟(jì)適用住房稅費(fèi)減免政策，住房面積可參照災(zāi)區(qū)城鎮(zhèn)安居住房標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對按規(guī)劃需要異地建房的，在政府收回其原有土地使用權(quán)的基礎(chǔ)上，可享受經(jīng)濟(jì)適用房土地政策。

——政府投資的保障性住房棚戶區(qū)改造項(xiàng)目投資估算54億元，主要通過中央、省、市（州）政府性資金支持、政策性貸款等方式解決。中央和省政府性資金每平方米補(bǔ)助450元，按此計算三年共計21.5億元，其中：積極爭取廉租住房和林區(qū)等棚戶區(qū)改造中央補(bǔ)助資金15.5億元,省財政補(bǔ)助資金6億元。其余32.5億元通過市（州）政府性資金、政策性貸款等渠道解決。同時，鼓勵各地探索建立廉價房制度，廉價房實(shí)行政府定價，售價按照“成本價或略低于成本價”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。廉價房為有限產(chǎn)權(quán)，實(shí)行上市準(zhǔn)入制度。出售廉價房的資金，專項(xiàng)用于廉租住房保障。廉價房的有關(guān)政策措施由省建設(shè)廳會同省發(fā)展改革委、省財政廳等相關(guān)部門制定，并指導(dǎo)各地實(shí)施。

此外,災(zāi)區(qū)城市棚戶區(qū)改造要結(jié)合城鎮(zhèn)居民住房災(zāi)后重建，利用重建補(bǔ)助資金及優(yōu)惠政策，統(tǒng)籌推進(jìn)災(zāi)區(qū)城市棚戶區(qū)改造。

七、組織保障

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立全省棚戶區(qū)改造工程領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)全省棚戶區(qū)改造工程政策研究，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全省棚戶區(qū)改造工程實(shí)施。各地也要相應(yīng)成立棚戶區(qū)改造領(lǐng)導(dǎo)小組，各地政府是棚戶區(qū)改造規(guī)劃及分計劃編制、項(xiàng)目審批、資金籌措、工程組織實(shí)施的實(shí)施主體和責(zé)任主體，實(shí)行市（州）長責(zé)任制。各級政府要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識做好棚戶區(qū)改造工作的重要性和緊迫性，高度重視，精心組織，周密安排，一級抓一級，層層抓落實(shí)。有關(guān)部門要密切配合，協(xié)調(diào)一致，認(rèn)真把棚戶區(qū)改造工作落到實(shí)處，共同完成改造任務(wù)。

（二）搞好服務(wù)。

對棚戶區(qū)改造工程，建立綠色審批通道，實(shí)行“一站式”審批服務(wù)，簡化辦事程序，縮短審批時限，加快棚戶區(qū)改造項(xiàng)目土地招標(biāo)掛牌、開發(fā)建設(shè)等各項(xiàng)審批手續(xù)辦理，做到急事速辦、特事特辦，努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，幫助項(xiàng)目實(shí)施單位、開發(fā)企業(yè)協(xié)調(diào)解決各種問題，為加快棚戶區(qū)改造創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

（三）加大宣傳。

堅持正確的輿論導(dǎo)向，充分發(fā)揮媒體的宣傳作用，采取形式多樣的宣傳方式，大力宣傳棚戶區(qū)改造的重大意義、優(yōu)惠政策和實(shí)施辦法，特別是突出宣傳好各項(xiàng)惠民政策，使棚戶區(qū)改造深入人心、家喻戶曉。加大法制宣傳的力度，增強(qiáng)群眾的法制觀念，把政策、法規(guī)向群眾解釋清楚，取得廣大群眾的理解和支持，為棚戶區(qū)改造工作創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

（四）督查考核。

將棚戶區(qū)改造工程納入八項(xiàng)民生工程中的“百姓安居工程”，并納入政府目標(biāo)考核體系，作為為民辦實(shí)事考核的重要內(nèi)容。同時省直相關(guān)部門要對各地棚戶區(qū)改造工程實(shí)施進(jìn)度、工程質(zhì)量、改造資金的籌集和安排使用等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對工程建設(shè)中出現(xiàn)的違法違紀(jì)違規(guī)問題，嚴(yán)格按法律法規(guī)和有關(guān)政紀(jì)規(guī)定予以查處。

第五篇：加油站形象改造工程實(shí)施方案

北京石油分公司

加油站形象改造工程實(shí)施方案(修改)

根據(jù)銷售公司《中國石化加油站形象改造實(shí)施方案》、《北京石油分公司加油站改造管理辦法》（石化股份京發(fā)[2006]121號）、《中國石油化工股份有限公司〈內(nèi)部控制手冊〉北京石油分公司實(shí)施細(xì)則》和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于《對加油站形象改造項(xiàng)目方案的建議》的批示精神，為確保北京石油分公司加油站形象改造工作有序開展，充分發(fā)揮各職能部門職責(zé)、專業(yè)管理和一級管理優(yōu)勢，做到目標(biāo)明確、職責(zé)明確，分工明確，達(dá)到加強(qiáng)協(xié)作、互相配合、各負(fù)其責(zé)的形象改造工作要求，特制定本方案。

一．加油站形象改造組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

北京石油公司成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，零售、發(fā)展、財務(wù)、安全、信息、審計、紀(jì)檢等部門參加的加油站形象改造項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)加油站形象改造工程的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。

組 長：劉雄華

副組長：尼進(jìn)、王文聯(lián)、郭飛鴻

成 員：徐平、王軼寧、劉廣生、張迎、趙漢謙、曾濤、李錦 劉雄華經(jīng)理負(fù)責(zé)加油站形象改造總的管理和協(xié)調(diào)工作，尼進(jìn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持形象改造辦公會，文聯(lián)副經(jīng)理負(fù)責(zé)改造現(xiàn)場的問題解決。

為加強(qiáng)管理，發(fā)揮項(xiàng)目管理優(yōu)勢，加油站形象改造項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在零售中心。

辦公室主任：豐明魁

副 主 任：武煒

工作人員：王文學(xué) 徐振國 劉棟 劉春利 程建國 陳曦崔凌 文琦 王飛飛 王壯紅 陳梅 王棟 魏寶玉 楊濤 郭松閆天驕 徐勝祥 劉軍威 董彬

辦公室負(fù)責(zé)加油站形象改造整體工作的組織、計劃、協(xié)調(diào)、管理，負(fù)責(zé)制定加油站形象改造制度；負(fù)責(zé)制定形象改造整體工作計劃；負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門開展工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售公司規(guī)定的主材、標(biāo)準(zhǔn)件供應(yīng)商與施工單位的關(guān)系；負(fù)責(zé)加油站形象改造項(xiàng)目的審核、改造方案的設(shè)計與審核，工程招標(biāo)與合同管理、物資采購與計劃管理、施工組織與工程管理、施工安全與隱患治理、組織相關(guān)部門進(jìn)行工程驗(yàn)收與審計、配套資金籌集與改造費(fèi)用管理，以及形象改造總體工程驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)形象改造文件資料管理；負(fù)責(zé)形象改造工作信息收集與報告；負(fù)責(zé)編寫形象改造工作簡報；負(fù)責(zé)形象改造項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它事項(xiàng)。

辦公室下設(shè)設(shè)計技術(shù)組、招標(biāo)采購組、施工管理組、協(xié)調(diào)組和綜合組。

（1）設(shè)計技術(shù)組

設(shè)計技術(shù)組主要負(fù)責(zé)改造站點(diǎn)的審定，確定形象改造需求；組織設(shè)計單位進(jìn)行形象改造方案設(shè)計，并對形象設(shè)計方案和功能設(shè)計方案進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目增減和洽商變更；參與形象改造材料、設(shè)備選型；參與改造工程驗(yàn)收等工作。

設(shè)計技術(shù)組成員：徐振國（組長）、文琦、王飛飛、王壯紅（2）招標(biāo)采購組

招標(biāo)采購組負(fù)責(zé)參與加油站形象改造工作施工單位的資格培訓(xùn)、審查、參與項(xiàng)目招標(biāo)隊(duì)伍的確定、組織招標(biāo)和確定中標(biāo)單位；負(fù) 責(zé)與中標(biāo)單位及相關(guān)施工單位的合同簽定，按合同撥款單工作；負(fù)責(zé)銷售公司統(tǒng)一采購材料的銜接和付款，負(fù)責(zé)自購材料的定購撥款、進(jìn)貨驗(yàn)收等工作。

招標(biāo)采購組成員：劉棟（組長）、王棟、陳曦（3）施工管理組

施工管理組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的綜合管理，包括我公司派出人員的管理、考核、施工進(jìn)度、質(zhì)量及工程驗(yàn)收。

施工管理組成員：劉春利（組長）程建國 崔凌 王棟 魏寶玉 楊濤 郭松 閆天驕 徐勝祥 陳梅

（4）協(xié)調(diào)組

協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)加油站改造過程中的對外協(xié)調(diào)，報批手續(xù)不能里及指導(dǎo)片區(qū)經(jīng)理辦理相關(guān)報批手續(xù)，負(fù)責(zé)組織申請有關(guān)行政主管部門的驗(yàn)收。

協(xié)調(diào)組成員：劉軍威（組長）董彬（5）綜合組

綜合組負(fù)責(zé)加油站改造前與零售中心各項(xiàng)事宜的銜接、會議紀(jì)要、相關(guān)手續(xù)及情況匯總以及其他相關(guān)綜合工作。

綜合組成員：王文學(xué)（組長）胡一梅 二．加油站形象改造目標(biāo)

按照銷售公司《中國石化加油站形象改造實(shí)施方案》、和《中國石化加油站新形象標(biāo)準(zhǔn)》要求，此次加油站改造主要是對重點(diǎn)地區(qū)和路段、重點(diǎn)加油站的整體視覺形象進(jìn)行改造，不是全面的維修整改，不包括大型結(jié)構(gòu)改造和設(shè)施設(shè)備維修。要改造出符合中國石化加油站形象標(biāo)準(zhǔn)，接近國際水平的、達(dá)到國內(nèi)最高水平的加油站，使北京地 區(qū)的中國石化加油站的品牌形象明顯改觀。

三、加油站形象改造原則

1．以形象、服務(wù)功能改造為重點(diǎn)，油品經(jīng)營和非油品經(jīng)營相結(jié)合為原則；

2．設(shè)備選型、材料選擇與節(jié)能降耗、降低成本費(fèi)用、便于維修相結(jié)合的原則；

3．改造效果與節(jié)省費(fèi)用相結(jié)合的原則；

4．使用部門和工程管理等部門之間加強(qiáng)溝通，互相配合、各負(fù)其責(zé)的原則。

四、形象改造選點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)

此次改造加油站的范圍主要為最具社會影響力的重點(diǎn)地區(qū)、關(guān)鍵路段，并最能體現(xiàn)中國石化品牌形象的全資站、控股站和租賃合同到期時間在5年以上的租賃站。

1．地理位置突出、明顯、社會影響大、增量潛力大，最能展現(xiàn)中國石化企業(yè)形象的加油站。

2．市區(qū)中心、主要國省道、機(jī)場高速出（入）口加油站；與外資站、合資站和主要競爭對手站鄰近或“面對面”的加油站；國家政府部門附近、2008年奧運(yùn)會比賽場館及中國石化所屬大型企業(yè)附近的加油站。

3．原有經(jīng)營設(shè)備設(shè)施基本齊全、營業(yè)場地和服務(wù)功能設(shè)計基本合理，整體結(jié)構(gòu)不需大動，或只需稍加改造、增加、更換一些設(shè)備設(shè)施即可達(dá)到增量的加油站。

4.原則上已有非油品經(jīng)營項(xiàng)目或可以新增非油品經(jīng)營項(xiàng)目的加油站。五．形象改造項(xiàng)目 1．形象改造主要內(nèi)容

此次改造的項(xiàng)目重點(diǎn)是加油站視覺形象，包括油站品牌柱，加油站罩棚檐口、內(nèi)頂、燈具，罩棚立柱，加油島、油機(jī)表面形象設(shè)計、油品價格牌，站房外立面、便利店門頭和內(nèi)部，發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)、汽服中心等服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，標(biāo)識標(biāo)牌，廣告燈箱等9大要素，以及通過調(diào)整站房內(nèi)部使用布局，滿足服務(wù)功能和管理功能，改善員工工作和生活條件，預(yù)埋視頻監(jiān)控、油罐液位儀等管線。

原加油站整體形象好、外觀整潔、外立面色調(diào)與新形象標(biāo)準(zhǔn)基本一致、結(jié)構(gòu)比例基本符合新形象標(biāo)準(zhǔn)的罩棚檐口、吊頂、站房鋁塑板等裝飾材料經(jīng)清洗基本符合新形象標(biāo)準(zhǔn)的可以保留不做改造，只需對不符合項(xiàng)目進(jìn)行改造。

2．非形象改造項(xiàng)目

在形象改造的同時，還要對加油站內(nèi)部安全隱患進(jìn)行治理、改造或預(yù)留油氣回收系統(tǒng)、進(jìn)行節(jié)能降耗改造。

安全隱患治理、對不合理的設(shè)施設(shè)備和結(jié)構(gòu)進(jìn)行大的改造、更換罩棚、地面硬化、油罐及管線維修、設(shè)備維修與購置、油氣回收改造等要結(jié)合此次形象改造統(tǒng)籌解決。

3．精品站改造標(biāo)準(zhǔn)

按新形象標(biāo)準(zhǔn)，對加油站整體視覺形象、服務(wù)功能進(jìn)行全面設(shè)計，整體改造。精品站除進(jìn)行外觀形象改造、增加非油品經(jīng)營項(xiàng)目外，還需對服務(wù)設(shè)施進(jìn)行適當(dāng)?shù)?、必要的改造。改造后的加油站整體形象、非油品經(jīng)營項(xiàng)目、服務(wù)功能都要接近國際先進(jìn)水平，要作為體現(xiàn)中國石化世界500強(qiáng)品牌形象的亮點(diǎn)工程。

精品站形象改造裝修標(biāo)準(zhǔn)和范圍高于、大于樣板站，主要體現(xiàn)在 罩棚檐口采用發(fā)光燈箱布或壓克力、吊頂?shù)确矫?，以及油罐區(qū)裝修。

4．樣板站改造標(biāo)準(zhǔn)

以新形象為標(biāo)準(zhǔn)，以外觀形象改造為重點(diǎn)，視情況補(bǔ)充或增加非油品經(jīng)營項(xiàng)目，完善服務(wù)功能，提升整體形象。

樣板站形象改造裝修標(biāo)準(zhǔn)和范圍低于、小于精品站，主要在罩棚檐口可不采用發(fā)光燈箱布或壓克力、可不吊頂?shù)确矫骟w現(xiàn)。

六、形象改造項(xiàng)目工作要求

按照“先奧運(yùn)場館周邊加油站后外圍、先增量潛力大的加油站后其它、先急需改造的加油站后一般”的原則，分清主次、精心組織、逐步推進(jìn)，確保改造工程如期保質(zhì)保量完成。

1．按照中國石化加油站新形象標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)改造需求和經(jīng)營管理需求，按照“一站一設(shè)計”的原則進(jìn)行形象設(shè)計，并對形象設(shè)計方案和施工設(shè)計方案進(jìn)行審核。

2．按照內(nèi)控制度要求，對材料采購和改造工程進(jìn)行招標(biāo)。為保證工程質(zhì)量和改造效果，未參加銷售公司組織的形象改造培訓(xùn)的單位不得參與設(shè)計、投標(biāo)、施工。

3．嚴(yán)格按照施工設(shè)計方案，按照進(jìn)度服從質(zhì)量，改造兼顧經(jīng)營的原則，文明施工、安全施工，科學(xué)施工，合理壓縮工期，處理好改造與營業(yè)的關(guān)系。

4．形象改造工程須經(jīng)零售、發(fā)展、安全、審計等相關(guān)部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成驗(yàn)收小組，與設(shè)計單位、承建單位、監(jiān)理單位共同對改造工程進(jìn)行驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收報告。5．工程驗(yàn)收合格后，按規(guī)定辦理竣工決算手續(xù)和決算報告，經(jīng)審計符合要求后按內(nèi)控制度規(guī)定辦理結(jié)算。

七、形象改造工作流程

1.由設(shè)計組提出加油站下一步改造的名單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，在加油站現(xiàn)場，由零售中心主管安全的領(lǐng)導(dǎo)、易捷便利店負(fù)責(zé)人以及設(shè)計組的成員，相關(guān)的ME、站長及片區(qū)的維修崗人員，還有零售中心安全管理崗人員共同提出設(shè)計需求、確定設(shè)計要點(diǎn)，方案確定后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后開始設(shè)計改造方案。

2.形象改造辦公室向設(shè)計單位發(fā)出形象設(shè)計任務(wù)書并轉(zhuǎn)交相關(guān)基建資料。設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計任務(wù)書要求，到加油站實(shí)地調(diào)查和勘測，并在2個工作日內(nèi)以書面形式向形象改造辦公室設(shè)計技術(shù)組遞交現(xiàn)狀平面圖和初步設(shè)計方案。

3.設(shè)計技術(shù)組對初步設(shè)計方案經(jīng)行初審，并到現(xiàn)場提出修改意見，確定方案報領(lǐng)導(dǎo)審批。初步方案應(yīng)在2日內(nèi)報領(lǐng)導(dǎo)。

4.領(lǐng)導(dǎo)審批方案通過后設(shè)計組方可進(jìn)行詳細(xì)的形象改造方案設(shè)計，設(shè)計組應(yīng)在3個工作日做出詳細(xì)設(shè)計、施工方案圖紙。

5.出施工圖后通知招標(biāo)采購組進(jìn)行招投標(biāo)前期準(zhǔn)備：做招投標(biāo)文件，通知施工隊(duì)等。

6.招標(biāo)采購組召集形象改造辦公室相關(guān)人員和財務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)查、業(yè)務(wù)處相關(guān)人員組成招標(biāo)小組，按照招標(biāo)法規(guī)、內(nèi)控制度和公司相關(guān)規(guī)定對加油站改造項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)。招標(biāo)結(jié)果以書面形式報形象改造辦公室，并通知施工管理組進(jìn)行施工前準(zhǔn)備。

7.確定項(xiàng)目施工單位后，招標(biāo)采購組應(yīng)盡快與施工單位簽訂《施工合同》，與安全數(shù)質(zhì)量處簽訂《施工安全協(xié)議》，辦理開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

8.施工管理組同施工單位確定開工時間后，須在開工前（提前5日）以書面形式報零售中心做好改造前的工作準(zhǔn)備。片區(qū)經(jīng)理安排 好改造的相關(guān)工作，在工程開工前對改造加油站的設(shè)備設(shè)施、辦公家具、經(jīng)營手續(xù)等物品進(jìn)行詳細(xì)登記并妥善保管，并上報零售中心。

9.工程施工前，施工管理組組織相關(guān)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計技術(shù)組、招標(biāo)采購組、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場交底協(xié)調(diào)會。共同確定工程組織、關(guān)系協(xié)調(diào)、材料供應(yīng)等工作，工程進(jìn)度、交叉作業(yè)項(xiàng)目要共同確定日期，最后經(jīng)各方確認(rèn)簽字工程進(jìn)度和完工日期，作為考核依據(jù)。

10.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查施工隊(duì)開工前有關(guān)準(zhǔn)備工作，包括施工手續(xù)、材料、工具、人員、負(fù)責(zé)人，施工方案、施工進(jìn)度表、圍擋、保護(hù)、警示標(biāo)識，以及加油站準(zhǔn)備情況，安全教育情況、有關(guān)協(xié)議簽署情況、應(yīng)急預(yù)案情況等，符合條件方可開工。允許開工后要及時向形象改造辦公室報告開工情況。

11.如出現(xiàn)施工洽商及增減項(xiàng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)要求施工單位做好增減項(xiàng)工程量、做法、材料、費(fèi)用和時間進(jìn)度書面材料，并需經(jīng)設(shè)計技術(shù)組同意，通過設(shè)計、監(jiān)理對變更方案確認(rèn)后，以書面形式核準(zhǔn)方可實(shí)施。

12.現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為施工現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)員，每天負(fù)責(zé)將本日工程進(jìn)度及時報綜合組，對工程中出現(xiàn)的問題，要及時與形象改造辦公室聯(lián)系，以確保工程現(xiàn)場信息暢通和工程進(jìn)度。

13．工程驗(yàn)收

為確保工程質(zhì)量，工程驗(yàn)收分材料（含標(biāo)準(zhǔn)件）進(jìn)場驗(yàn)收、隱蔽性工程驗(yàn)收（含階段性工程驗(yàn)收）和工程驗(yàn)收

（1）材料驗(yàn)收。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程監(jiān)理、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)場材料和標(biāo)準(zhǔn)件驗(yàn)收。（2）隱蔽工程驗(yàn)收。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提前2個工作日報告形象改造辦公室，由形象改造辦公室安排安保、審計等人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程監(jiān)理、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收，驗(yàn)收通過并簽署書面驗(yàn)收報告后，方可進(jìn)行下一步施工。

（3）工程驗(yàn)收。

工程竣工并具備驗(yàn)收條件后，需經(jīng)公安消防部門驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由協(xié)調(diào)組組織申請有關(guān)行政主管部門驗(yàn)收，同時，由施工方填寫報驗(yàn)表，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目監(jiān)理對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)合格后，提出工程竣工驗(yàn)收申請。

驗(yàn)收小組由施工管理組、設(shè)計技術(shù)相關(guān)人員組成，根據(jù)竣工現(xiàn)場情況和驗(yàn)收情況，由驗(yàn)收小組在竣工驗(yàn)收單上填寫意見，驗(yàn)收單經(jīng)過全體成員簽字確認(rèn)后有效。如工程存在問題，驗(yàn)收小組現(xiàn)場指明整改內(nèi)容、要求、范圍和時間，施工單位根據(jù)驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，復(fù)驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將竣工驗(yàn)收單和竣工圖送交形象改造辦公室，招標(biāo)采購組做結(jié)算依據(jù)并存檔。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時辦理電檢、安全評價和環(huán)保驗(yàn)收等工程外部驗(yàn)收工作，并將辦理后的驗(yàn)收手續(xù)交形象改造辦公室登記備案，形象改造辦公室登記備案后將相關(guān)手續(xù)交發(fā)展規(guī)劃處。

14.工程內(nèi)部驗(yàn)收及政府管理部門驗(yàn)收合格后，零售中心安排加油站開業(yè)工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人督促施工單位報竣工決算書，編制竣工圖紙。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在工程竣工后30個工作日內(nèi)收齊竣工決算資料，交招標(biāo)采購組。

15.招標(biāo)采購組在收到形象改造辦公室轉(zhuǎn)交的竣工決算資料后的7個工作日內(nèi)提出審查意見，施工單位根據(jù)初審意見對決算修改并交招標(biāo)采購組復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^后由招標(biāo)采購組將竣工決算資料和初審 意見交審計處審計。

16.審計通過后，將審計意見和竣工決算資料交形象改造辦公室，形象改造辦公室負(fù)責(zé)向根據(jù)有關(guān)規(guī)定和流程辦理材料采購和工程結(jié)算工作。

八．加油站形象改造后評估

為了確保形象改造工程質(zhì)量和改造效果，確保形象改造工作取得實(shí)效，北京石油分公司加油站形象改造總體工作結(jié)束后，形象改造領(lǐng)導(dǎo)小組將對改造站和改造工作進(jìn)行總體評估驗(yàn)收和總結(jié)。

中石化北京石油分公司 二〇〇七年五月二十三日