第一篇：致總經理的一封信

致總經理的一封信

——— 一名普通員工的心聲

尊敬的謝總：

您好！感謝您能在百忙之中看我這封信。

下決心寫這封信已醞釀多時，遲遲未曾動筆是因為我顧慮太多，一是您實在太忙，而我將要述說的也不過是一些雞毛蒜皮的小事，我怕浪費您寶貴的時間；二是這些小事情由我這個在公司一線的小兵報上來，中間越過好幾級，我怕背上打小報告的罪名，遭人忌恨；三是這些事情我們這些一線員工都知道都覺不應該，可大家都放在心里，唯我忍不住講出來，我怕同事們會以為我圖表現(xiàn)而疏遠我……可是昨天我下班回來，看到那些事情依然存在時，我真是橫了心了，我想，為了我們老百姓，為了我們共同的家，我有責任有義務跟您說說我們老百姓的事，我當時是那么的沖動，急迫到想要馬上來見您，那種為了公司利益的念頭完全讓我放棄了以前的顧慮…….可我的理智讓我冷靜了下來，我怕激情之下，難述實情！直至今日，我已經相當的冷靜和理智，所以現(xiàn)在可以開懷與您聊聊那些一直想說的話。

老百姓真的是一個很好的企業(yè)，至少我為自己能在老百姓工作而倍感自豪，覺得生活得有價值，每當聽到老街坊說到老百姓買藥去時我就平生一份驕傲，一種真正為人民做了實事的感覺充盈心頭！我真的很希望我們老百姓能夠更長久更輝煌的發(fā)展下去！……可這一切不只是一個美好的想像就可以實現(xiàn)的，它需要我們老百姓全體員工的共同努力才能實現(xiàn)。表面上看來，不，更正確一點的說，當您親臨現(xiàn)場的時候，一切都中規(guī)中矩，有條不紊，可是當您不在的時候，一切并不如您所看到的那么美好！作為一名員工，我不想涉及其他，我只想說我們那一小塊，我真的覺得太不像話了！昨天第一批吃過中餐來接班的只有兩個人，第二批去吃飯后一個半小時都不見回來，嚴重影響了正常營業(yè)，當時我真是很氣憤，我們的領導哪去了？養(yǎng)兵千日，用兵一時，我們需要的不是只在大會上夸夸其談的領導，我們需要的是當我們需要幫助、當我們繁忙無措時能正確指揮和親臨前線的領導，當我和另一位同事推遲了一個多小時下班，拖著疲憊的身體走進監(jiān)控室時，我們的領導竟然聚在一起悠然自得的吃著李子！

對不起，說到這里我有些激動了，我不禁開始考慮我們這幫領導們了，一個企業(yè)的發(fā)展最重要的是有一群優(yōu)秀的決策者、管理者以及一大批不折不扣的執(zhí)行者！很久以來我們就只有中號袋子，看著一點點藥都要用一個中號的袋子，我真是覺得浪費！而大一點的藥品根本無法用中號袋裝下，就只能用多個袋子裝……用得我都心疼了！我想起了以前老總對我說的一句話：“節(jié)約成本是企業(yè)良好的發(fā)展前提，賺一分錢并

沒有一分錢，因為還有成本和利息，而如果節(jié)約一分錢，那才是真正的一分錢?！蔽艺J為老百姓上至部分領導，下至員工都沒有一個良好的節(jié)約意識，至少廁所里的水龍頭常常都沒有擰緊過，看著白花花的自來水旁若無人的流，我只能一次又一次嘆息著關掉……

袋子問題是個極小的問題，卻看出了我們管理上的大缺陷，顧客投訴：老百姓怎么連個大點的袋子都沒有？反饋給上級時，得到的答復是：我們已經申報了，還沒下來，我們也沒有辦法……領導是什么？員工是前線的兵士，領導就應該是優(yōu)秀的后勤員，要盡自己最大能力滿足前方作戰(zhàn)同志的一切需求，這樣，才能打個漂亮仗，如果前臺缺槍少彈，這仗還打得下去嗎？

寫到這里，我又突然覺得自己很不應該，從小受人教育：“聞聊勿論人”，而今天自己卻……昨天，我把這些話講給我朋友聽，朋友說：“你只要做好你自己的事就好了，管別人做什么？”我說：“一個企業(yè)的繁榮需要大家的共同努力”。朋友說：“你管得了那么多嗎？那是公司上層的問題，如果他們上層都不在意，你一個普通的員工又瞎折騰什么？你只要做好份內的事，不要管其他……”。當時我氣急了，和朋友吵了一架，現(xiàn)在我還不理他，因為我認為，既然我在老百姓上班，拿了老百姓的工資，就等于吃了這口飯，我所受的教育更讓我覺得有責任有義務關注老百姓的發(fā)展，因為，只有公司發(fā)展了，員工才能有發(fā)展……

雖然我顧慮重重，但是那已不重要了，因為我只有一個目的，就是讓大家團結一心，把我們的企業(yè)，我們的老百姓精神發(fā)揚光大，這次我真的鐵了心，就算我被許多人討厭，我也義不容辭，因為我的出發(fā)點并非個人利益，我這樣做完全是為我們共同擁有的一個家——老百姓大藥房！

其實平心而論，我的同事們、領導們都有很多的優(yōu)點，我也很喜歡他們，只是我可能生就的脾氣，上班就是上班，來不得半點馬虎，人都是有惰性的動物，我并不是埋怨別人沒做事，我做得多，我只是怕惰性引起的惡性循環(huán)……對于個人，如果可以有助于企業(yè)的發(fā)展，我累死也心甘??！

一個普通員工

2002年7月 

第二篇：致總經理的一封信

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致總經理的一封信

尊敬的總經理先生/女士，您好： 為了不耽誤時間，我們把這封信的開頭兒寫得言簡意賅：如果您沒有絲毫以下的打算，就別往下看了，耽誤時間。您直接把這封信丟到垃圾箱即可。

? 想找新項目

? 想尋找新的利潤增長點 ? 想業(yè)務轉型，多元化發(fā)展

如果您有一點上述想法，那請耐心往下看，我們這封信寫得很直白。? 我們是誰？

我們是北京師范大學教育培訓中心，是隸屬于北師大的事業(yè)單位，直屬于北京師大資產管理中心。您可以登陸北京師范大學官方網站004km.cn直接訪問我們的網站去了解。您知道事業(yè)單位和公司的區(qū)別嗎？區(qū)別很多，其中之一是：事業(yè)單位是國家辦的，在誠信度、穩(wěn)定性上非常好。? 我們給您寫信要干什么？

我們新推出了幼教產業(yè)項目，要在全國招各地區(qū)獨家代理商。但這年頭，打廣告太貴，我們事業(yè)單位預算也有限。發(fā)信息呢，一是說不清楚，二是垃圾短信太多，沒人看。所以，寫信給您介紹這個項目是怎么回事。你若感興趣，再看我們的詳細資料。? 我們的項目是什么？

簡單說一下，您若感興趣請看詳細資料。

我們計劃面向全國近20萬所幼兒園，發(fā)展出1000家左右的合作幼兒園，授予“北京師范大學新標準實驗幼兒園”的品牌。我們?yōu)楹献鲌@提供品牌、運營、管理、培訓、課程的綜

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合打包服務，每年收取幼兒園服務費。但我們不可能了解當地的每所幼兒園。我們通過代理，幫我們尋找、接洽，我們來具體洽談。談成合作后，我們會在服務費及后續(xù)的幼教產品中提取相當的比例作為代理傭金。只要該幼兒園每年都繳納服務費，代理每年都會得到相應比例的傭金。? 幼兒園憑什么每年要給我們交服務費呢？ 這說來話長！我們盡量說短點。

現(xiàn)在幼教行業(yè)的競爭非常激烈，幼兒園以民辦園為主。每個地區(qū)，其實也就那么一兩所好園?，F(xiàn)在都講上幼兒園難，其實不準確。實際上是上好幼兒園難。絕大多數的園所辦學水平并不高，從品牌、師資、教學、管理方面看都很薄弱。

我們的目標是把處在中間層面的園所，通過我們的綜合服務，讓其辦學水平迅速跨上一個新的臺階。幼兒園通過與我們合作，有了好品牌，提高了辦學水平，樹立了更好的口碑，學費才能適當上調。以一所擁有500個孩子的幼兒園為例，每月收費上調100元，每年幼兒園將增收50多萬元。幼兒園每年付給我們僅僅幾萬元服務費并不多。

那么，我們給幼兒園提供什么呢？

? 品牌：與我們合作的園所我們授予北京師范大學的品牌。即：這個幼兒園與我們合作后可以稱作“北京師范大學新標準實驗幼兒園”。

? 運營：在總結了幼兒園多年辦學、運營管理經驗的基礎上，博采眾長，我們制定了北京師范大學幼兒園新標準運營體系。打個比喻：好比是幼兒園的“麥當勞運營手冊”。使得幼兒園運營管理更加標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。教育要追求因材施教，不能標準化。但是，教育管理是可以標準化的。

? 培訓：幼兒園的師資水平普遍是比較弱的。這個可以理解。首先，師資的平均基本素質薄弱。這些年，一般情況下，考不上大學的才可能去念幼師。其次，幼師待遇水平低。

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幼兒園老師的平均工資，即使在北京，即使是比較好的民辦園，也就2000多元左右。這個工資水平留不住優(yōu)秀人才。幼兒園教師必須從早到晚堅守崗位，她們沒時間外出培訓。幼兒園經濟體量小，拿不出太多的經費做教師培訓。幼兒園能有培訓機會的主要是園長、副園長。那么，我們?yōu)橛變簣@所有的教師提供了北京師范大學的遠程幼教培訓服務。對于考核合格者，還頒發(fā)結業(yè)證書。這對教師來說是難得的機會，既受到專業(yè)培訓，又拿到結業(yè)證書以及相應崗位資質證書，是學歷、資質的證明。北師大的證書對他們以后晉級、升職都有好處。（在團隊建設方面，這些對于幼兒園以及園長來說是其他用人單位無可比擬的優(yōu)勢。注：社會上同等資質培訓的價格均在數千元乃至萬元以上。）幼兒園園長、副園長，還可以攻讀北京師范大學的在職碩士和在職博士。

? 課程：幼兒園因為是非九年義務教育，所以國家對幼兒園教材的選擇并沒有統(tǒng)一的要求。所以幼兒園的教材、課程選擇五花八門，市面上幼教課程、教材良莠不齊。我們?yōu)橛變簣@輸送北師大優(yōu)質的課程、教材。

通過以上四種手段，我們?yōu)橛變簣@提供了全方位的服務。幼兒園品牌提升了，師資水平提高了，口碑好了，學費自然可以適當上調，取得社會效益和經濟效益的雙豐收。說直白一點就是：我們幫助幼兒園既提高了辦學水平又籌集了更多的辦學經費，幫助園所進入運營管理的良性循環(huán)。? 這個項目我們是怎么運作的？ 這個項目是這么運作的：

幼兒園每年要交這么多服務費，肯定是很慎重的。他們一定是要詳細了解清楚才能決定，而且，他們一定是要和我們北師大教育培訓中心直接洽談的。但我們也不可能有那么多時間精力去每個地方逐一面談。怎么辦呢？我們定期在北師大和地方召開幼兒園合作辦學說明會，邀請各地幼兒園園長、投資人參加。會后，有合作意向的幼兒園我們再一對一地談合作

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細節(jié)。而代理的任務就是：邀請你所轄地區(qū)的幼兒園園長來參會。談成后，幼兒園交服務費，我們提供服務，代理做后續(xù)服務、課程的輔助支持并取得相應的傭金。代理本質上是在做銷售工作。? 代理能干什么？怎么干？

代理能干的事就是：幫我們找符合要求的幼兒園。把我們的項目給園長做初步介紹，把我們的詳細資料送給園長。園長感興趣，就向園長發(fā)邀請函，請她參加我們定期在北師大、在地方各個省會城市舉辦的合作辦學說明會。

我們對代理有著整套的綜合支持方案，概況來說就是： 給身份，給方法，給培訓，給支持，給回報。

? 給身份：對于地方的代理負責人，我們授予“北京師范大學教育培訓中心xx聯(lián)絡處”主任稱謂。代理的業(yè)務員可以稱作聯(lián)絡員。這個身份不同于經理、總監(jiān)等商業(yè)味兒很濃的稱謂。便于與園長打交道。人家一聽是北師大的工作人員，多少會接待見面。? 給方法：我們有詳細的指導代理開展業(yè)務的方法，詳細見資料。有了方法，我們不要求您以及您的業(yè)務員懂幼教，只要具備良好的溝通能力，能把事說清楚即可。畢竟，我們只要求您或您的業(yè)務員能把園長請到我們的會場即可。我們會給出邀請函、介紹信、合作辦學資料等作為見面的必要工具。

? 給培訓：我們對代理都有詳盡的培訓方案。即使您不是這個行業(yè)的也沒關系。我們教您怎么做。

? 給支持：我們有網站宣傳、媒體廣告、園長會、授牌儀式、報紙軟文、專用禮品、詳盡資料、工具等系統(tǒng)化的支持。

? 給回報：您若成為我們的代理，那就是我們的合作伙伴。合作雙贏才能持久。舉個例子，假如一年的時間您幫我們發(fā)展了20所幼兒園，那您的直接回報將在70萬左右。算上

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幼兒園后續(xù)教材課程的訂單，平均按一個園所每年給代理貢獻3萬左右的毛利，則還有60萬的回報，加起來是130萬左右的回報，扣除您的所有開銷就算30萬吧，一年也有100萬的凈利潤。

? 這個項目不需要庫房、廠房，也不需要專門的辦公場地。您需要招聘幾個業(yè)務員組建一個銷售小團隊，去聯(lián)系、拜訪代理所轄地區(qū)的幼兒園。? 我們?yōu)槭裁凑掖砟兀?/p>

因為這事我們自己干不過來。我們不可能了解當地的每一個園所。這事不是園長一聽立即就拍板決定的，有一個溝通了解的過程，需要代理持續(xù)地跟蹤、接洽。所以，這個項目需要代理的人來做。如果我們在當地自己建辦事處，第一投入太大，第二異地不好管理。我們找的代理商，至少在當地是比較熟悉環(huán)境的人。事業(yè)至少小有所成。小有所成的人，至少具備一定的素質，有良好的溝通能力，有一定的人脈資源。我們若自己招聘業(yè)務員，工資也不可能給太高，那就很難招到具備這個水平的人。所以，我們找的代理是具備一定素質的，有一定經濟實力、有銷售經驗的、有良好溝通能力的人。這樣的合作伙伴，才能幫我們有效做好業(yè)務拓展。? 我們對代理商有什么要求？

? 要有良好的溝通能力。能把事說清楚，能與園長從陌生到熟悉，建立信任，會公關。? 要有銷售經驗。我們代理的工作的本質是銷售。您若沒做過銷售，那就免談了。您要知道，銷售成功率不可能百分之百，能達到20%就已經很高了。即便這樣，意味著，拜訪了100個客戶，他要遭到80次拒絕。沒做過銷售的人，別說碰壁80回，碰壁30次就崩潰了。

? 您要有一定的經濟實力。不是什么人都可以做我們的代理的，我們要考察、面談。一定是講誠信、有能力的人，我們才會放心把當地的市場托付給他。怎么判斷能力呢？在我 5 / 8

們不熟之前，經濟實力是最好的考量指標。做我們的代理，初次簽約，要交首批進貨額。額度大小視代理區(qū)域大小決定。有投入的要求，但額度不高，基本上一個地區(qū)只要簽約一所幼兒園，投入就全部收回了?，F(xiàn)在，很多招商項目都寫著，零投入、零風險，輕輕松松賺百萬。那肯定是在忽悠！所以，我們的項目不是零投入，但投入不高。? 您要把我們的項目當成重要的事來做。因為，任何的生意、項目，肯定要付諸努力才能做好。我們的項目需要付出努力才能有好的回報。? 這個項目您若感興趣，下一步怎么辦？

感興趣就聯(lián)系我們，仔細看我們發(fā)給您的詳細資料。您必須得想想下面的問題： ? 這個行業(yè)怎么樣？ ? 您的投入會多大？ ? 您的風險有多大？ ? 您的回報怎么樣？ ? 您知道怎么干嗎？ ? 您干得了這項目嗎？ ? 如果您對我們項目感興趣，接下來怎么談呢？

我們將于2011年9月24日在北京師范大學京師大廈召開地區(qū)項目說明會（招商會），邀請您參加?，F(xiàn)在，好多招商會吃住全免，還報銷路費。我們的招商會既不會為您報銷路費也不會報銷食宿。我們會統(tǒng)一安排，費用得您出，或者您也可以自行安排食宿。因為我們是在談合作，對您來講，判斷這個項目對你是不是一次難得的商業(yè)機會，這是最重要的。再者，我們是要雙向選擇的。在我們還不了解您的時候，我們覺得這種花費沒必要。會后，您如果有意向與我們合作，那我們就開始面談。沒有意向，您就當來北京旅游了一趟。

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? 做我們的代理有哪些好處呢？

? 掙錢快：一個月拜訪30個幼兒園，一兩個月內就會產生利潤回報。

? 掙錢多：視您代理的區(qū)域大小不同，如果您區(qū)域大，一年賺幾百萬很正常。后面這句話有點像吹牛，但絕不是夸張。再寫一遍，這個項目您一年賺幾百萬很正常！? 掙錢久：教育業(yè)務的一大特點是，客戶一旦開始合作，那就是年年持續(xù)有回報。因為幼兒園學費年年收，年年都有新生入學。

? 風險低：成為我們的代理，要交首批進貨額。這個額度的投入，作為地方代理，基本上談一個幼兒園就立即收回了。如果您一年的時間一所幼兒園都沒談成，那只能說明，您肯定沒把這個項目當回事認真做。

? 身份好：代理商有了北師大教育培訓中心工作人員的身份，便于在教育圈里做事。如果您在做其他的教育產品，我們賦予您的身份肯定有助于您更方便地和教育部門打交道。

? 找項目最重要的是什么？

最重要的是：找好項目和好合作伙伴

? 好項目有什么特點？ ? 投資少 ? 回報高 ? 收益久 ? 風險低 ? 品牌好 ? 運作快 ? 講誠信

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? 好合作伙伴有什么特點？ 講誠信，有實力，講雙贏。

? 講誠信：我們是北京師范大學教育培訓中心，是隸屬于北京師范大學的事業(yè)單位。任何不講誠信的行為不僅損害我們的形象，也損害北師大的形象，那問題就嚴重了。? 有實力：實力兩方面講-業(yè)務實力全國領先，經濟實力一般。我們的業(yè)務遍及幼教、中小學教育、職業(yè)培訓教育，學歷教育。北京師范大學是國內教育領域絕對的領導者。經濟實力方面，事業(yè)單位經費一方面接受國家撥款，一方面為自籌。每年結余經費都要上繳，所以經濟實力一般。

? 講雙贏：這是當今合作的基本常識。我們也要跟上時代，開拓思路，與時俱進。這事兒代理賺不到錢就不會跟我們合作，賺錢不長久就不會跟我們長久合作。好了，我們該說的說完了。真誠歡迎您到北師大做客，參加我們的項目說明會。對于我們雙方，有可能都是一次難得的機會。如果您準備來參會，請?zhí)崆芭c我們電話聯(lián)系，以便安排食宿，預定座位。

? 報到接待：2011年9月23日9:00 —— 9月24日14:00 ? 聯(lián)系電話：010-62200042，***

聯(lián)系人：滕老師 ? 開會時間：2011年9月24日14:00-17:00 ? 會議地點：北京師范大學京師大廈會議廳 北京師范大學教育培訓中心歡迎您的光臨！順祝：商祺！

北京師范大學教育培訓中心

2011.09

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第三篇：致總經理的一封信范文

致總經理的一封信

尊敬的侯總：

您好，轉眼間來到公司已經兩年了，兩年的時間讓我成長很多，同時公司也在一步步的擴大，讓我從實現(xiàn)了才學生到員工的轉變，在這里感謝您對我的培養(yǎng)和關心，今天懷著一顆感恩的心寫下這封信：

從公司的角度說，我真的很佩服您，兩年的時間實現(xiàn)了公司的目標，擁有了自己的辦公樓，使公司的發(fā)展有了質的飛躍。我從您身上看到了什么叫魄力，一個男人站在您的面前都會自愧不如，您那種說干就干的做事風格深深地影響了我，讓我懂得了什么叫做事業(yè)。

看著公司一天天的壯大，我的心里非常高興，因為我深知只有公司發(fā)展壯大了，我們才會得到成長。作為員工而言，職位的提升，薪水的增加是在公司奮斗的一個目標，當然更大的目標是實現(xiàn)自己在公司的價值，將來有一天也有自己的事業(yè)。

雖然公司在一天天的發(fā)展，但我感覺公司缺少團隊，只是您一個人獨自向前沖，俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，我想您也應該建立以您為首的中層團隊，鐵打的營盤流水的兵，只要中層的力量上來，公司的管理就只是一個上傳下達的過程，很多的問題就會迎刃而解，我就是接下開多少家分店，您也不會像先現(xiàn)在這么累，事無巨細，身體力行，只抓好下面的中層就好。

從個人的角度說，我覺得您一個人很不容易，一個人獨自支撐著公司，就像您說的“如果有一天您不在了，公司就會停止”，說到這里真的很慚愧，來公司這么久還不能獨立承擔工作。

公司發(fā)展到現(xiàn)在，我個人覺得應該您應該建立公司新的獎勵機制，充分調動每個人的積極性。從利益方面，實現(xiàn)公司的利益與員工掛鉤，讓大家知道，只有公司賺到錢，只有公司良好地運轉才能獲得更好的發(fā)展；從精神方面，現(xiàn)在社會正經歷著傳統(tǒng)與創(chuàng)新的碰撞，很多人并僅僅為了那份工資去工作，員工開始關注自己的快樂感，也就是他在這個環(huán)境中工作的快樂么，所以我們應該營造一種積極向上的工作環(huán)境，每個人都是意氣風發(fā)，我相信一個充滿活力的團隊是所向披靡的，就像一支有靈魂的部隊，永遠會打勝仗。

我覺得公司的發(fā)展正站在一個十字路口，面臨的考驗很多，但我堅信在您的領導下，我們一定會斬荊披棘，走向成功。最后祝愿公司在侯總的帶領下發(fā)展的越來越好，工作的同時注意保重身體。

此致

敬禮

第四篇：致肯德基西北區(qū)總經理的一封信

致肯德基西北區(qū)總經理的一封信

肯德基西北區(qū)總經理：您好？

2011年10月，貴公司發(fā)布了在蘭州招聘儲備經理的消息，我應聘了。經過第一輪200多人的角逐，我很幸運的進入了第二輪實操作環(huán)節(jié)，經過兩天全面培訓、實踐和面試，我以優(yōu)異的成績被店面經理和師傅所褒獎肯定。我很高興，因為，我從有關渠道得知，肯德基招選儲備經理時，這是最重要的環(huán)節(jié)，也是最主要的環(huán)節(jié)。

于是，我滿懷信心的等待最后一次面試——西北區(qū)總經理的“欽定”。10月21日，總經理乘飛機來到蘭州，面試開始了。時間約15分鐘。我在等待好消息.....遺憾的是，我最終什么消息也沒等來！

我是2008年大學畢業(yè)的，參加過不少的招聘會——遭人拒絕是很正常的事！我也懂得，每個單位或公司有它的用人標準，我更能掂量住自己的分量，從來都沒非分之想或怨天尤人！只是，肯德基在這件事上帶給我的一些疑慮或思考，想和您交流一下。

第一，肯德基是世界品牌，通俗的講是外國“資本主義”的，它的經營模式乃至用人流程都應當是有一整套的、縝密的、制度化的完善體系的，而不是隨著哪個人的主觀意識而隨意改變的。我想。

第二，肯德基儲備經理的之所以有幾輪嚴密的、全面的、幾乎苛刻的選拔，應該不是走過場的，所以，我在前兩個尤其是第二個環(huán)節(jié)中的表現(xiàn)和成績也應該不是毫無意義和價值的。

第三，退一步講，即使“資本主義”在中國本土化了，總經理的權利很大，大到生殺予奪的地步，也不能置下屬部門大動干戈、辛辛苦苦的“考評”結果于不顧吧？

第三，即使總經理您發(fā)現(xiàn)了我的一萬個“不合格”——但這些“不合格”無論如何也不能抵消或否定前兩個環(huán)節(jié)中我的“合格”呀！

第四，綜上所述，建議貴公司在以后招聘有關人員時采用兩個方案，一是，總經理直接確定就行了，免得下面的人白白的勞力費神；二是，既然有三個環(huán)節(jié)的安排，就應當以三個環(huán)節(jié)的結果匯總成績?yōu)樽罱K結果，當然，總經理的面試成績肯定要占很大的分量了呀！

情真意切，多有得罪，望海涵！

祝您身體健康，事業(yè)興旺！

一個被您輕易遺棄的人

2012年3月14日

第五篇：執(zhí)行副總經理致員工家屬的一封信

執(zhí)行副總經理致員工家屬的一封信

尊敬的員工家屬：

春臨神州，福至康寧！犬年新春之際，謹讓我代表公司給您拜年！恭祝您全家新春愉快，身體健康，平安幸福，事事順心！

×年，是公司極其緊張的一年，也是公司走向成熟的一年。由于公司的產品受到良好的市場響應，我們的訂單急劇增加，致使我們的生產體系受到極大的壓力，員工的休息時間受到較大的影響。對此，我們感到深深的不安。但是，我們的員工沒有氣餒，沒有抱怨，而是面對困難，自動自覺，發(fā)揚公司人超越自我，互助合作的精神，順利完成了艱巨緊張的生產任務。原創(chuàng)：fwsir.com

過去的一年，我們還重新調整了企業(yè)的經營戰(zhàn)略，經營方針由追求生產規(guī)模擴張轉向自主特色開發(fā)與生產規(guī)模擴張并舉；由主攻國際市場到國內、國際市場同步拓展，擴大市場范圍；增加產品類型和種類，滿足各類不同客戶的需求；進行了公司內部的組織調整，降低成本，提高效率，增強公司競爭力。在公司全體員工的積極努力和社會各界人士的關懷下，經過一年的調整，公司的轉型已經取得了重大的成果，××年⒈月和××年元月，公司的業(yè)績有了很大的突破，并為××和公司今后長期的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎。

以上成績的取得，得力于公司董事會的正確決策和強烈的發(fā)展意愿，得力于公司各級干部及員工的齊心協(xié)力，共同奮斗，更離不開您的鼎力支持和您的親人盡心竭力的奉獻。在此，特向您致以真誠的謝意！同時希望您繼續(xù)不斷地支持與關注公司光學的發(fā)展。員工是公司成就輝煌的基石，是企業(yè)發(fā)展的動力，我們將公司的每位員工均視為自己的家人。

即使在生產出貨最緊張的情況下，公司還是想方設法保證員工福利活動的正常開展，我們順利舉辦了運動會、尾牙抽獎晚會，成立了員工自主管理的福利委員會，組建專職負責員工安全健康的安全生產管理委員會，我們還為員工建立了免費的醫(yī)務室，召開以員工代表為中心的座談會、茶話會，了解員工的想法和困難，公司盡最大力量予以解決，組織員工進行技能培訓，舉行各種多姿多彩的節(jié)日活動等。我們的全體員工也非常了解企業(yè)生產的困難，任勞任怨，克服困難，努力工作，體現(xiàn)了高度的責任感和自覺性。這正是我們公司公司能夠戰(zhàn)勝一切困難，原創(chuàng)：fwsir.com走向未來的真正力量所在。

在新的一年里，公司仍將面臨許多新的機遇與挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)秉持“創(chuàng)新、務實、責任、共享”的經營管理理念，不斷追求創(chuàng)新與突破，強化公司的各項經營理念，提升公司的核心競爭力，將公司納入穩(wěn)健發(fā)展的軌道。同時，公司將創(chuàng)立公司學院，為員工的發(fā)展提供一個開放的學習殿堂。因此，在新的一年里，希望您進一步支持您的親人與企業(yè)同呼吸，共命運，群策群力，和諧共事，在本崗位上做出應有的貢獻。我們相信，有了您與每一位公司人的支持與努力，公司光學一定會取得比以往更加輝煌的業(yè)績！

最后，我代表公司再次衷心地向您致以節(jié)日的問候和新春的祝福！

×××工業(yè)（廈門）有限公司

執(zhí)行副總經理：