第一篇：老干部先進(jìn)集體事跡材料2010

關(guān)愛老教師 當(dāng)好勤務(wù)兵

推動老干部工作上新臺階

離退休老干部是我們黨和國家的寶貴財(cái)富，也是我局的寶貴財(cái)富。教育系統(tǒng)共有離退休人員754人，其中，離休人員11人，退休人員743人。人多、面廣、難度大。但是，我們堅(jiān)持把老干工作作為局黨政工作的重要內(nèi)容之一，認(rèn)真落實(shí)上級關(guān)于老干部工作的政策要求，高度重視，大力支持老干工作，以尊老、敬老、愛老為主線，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，推進(jìn)教育事業(yè)的和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。歷年來，我們始終把退休干部和離休干部納入一塊管理，一樣服務(wù)，通過幾年來扎實(shí)有效的工作，保障了退休干部“兩項(xiàng)待遇”得到了落實(shí)，使他們做到老有所養(yǎng)，老有所樂，安度晚年。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)制健全，把老干工作擺在重要位置

做好老干工作，關(guān)鍵是對老干工作有一個(gè)正確的認(rèn)識。一直以來，教育局黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視老干部工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系老干部工作制

1度，成立了老干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由副局長任組長，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在教育局人事保衛(wèi)科，配備了1名老干工作專干。縣直各學(xué)校、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校也明確有專人負(fù)責(zé)老干部工作。黨委工作計(jì)劃每年對老干部工作都有明確要求，半年、年終有考核，年終工作總結(jié)也把老干部工作作為總結(jié)內(nèi)容之一。做到了有布置，有檢查，有落實(shí)，使老干部管理工作制度化、規(guī)范化，確保了老干部工作上下有人管，具體事務(wù)有人抓。

二、堅(jiān)持制度，規(guī)范管理，切實(shí)落實(shí)老干部兩項(xiàng)待遇

圍繞“四個(gè)老有”的工作職責(zé)和盡心盡力為老同志服務(wù)的工作宗旨，努力從政治、經(jīng)濟(jì)待遇等方面為老同志做好服務(wù)，使他們老有所樂、老有所為、老有所學(xué)、老有所醫(yī)。

（一）堅(jiān)持定期向退（離）休干部通報(bào)情況制度。一是為加強(qiáng)與老干部聯(lián)系，黨委每半年向老干部通報(bào)一次教育工作情況，各黨支部每月向老干部通報(bào)一次支部工作情況，充分聽取老干部的意見和建議。重要工作還主動征求老干部的意見，充分發(fā)揮老干部的參謀、監(jiān)督作用。二是主動邀請和組織退（離）休

干部到學(xué)校進(jìn)行實(shí)地參觀考察，為他們提供最直觀的教育發(fā)展現(xiàn)狀，和學(xué)校建設(shè)情況。

（二）堅(jiān)持老同志的政治學(xué)習(xí)和組織生活制度。局機(jī)關(guān)、縣一中為老干部訂閱了《老年報(bào)》、《老干部參考》等報(bào)刊，并采取個(gè)人學(xué)習(xí)與集體學(xué)習(xí)的方式，為老干部的政治學(xué)習(xí)搭建平臺，并受到各位老干部的好評。結(jié)合教育局實(shí)際，局機(jī)關(guān)、縣一中退（離）休老干部黨支部每月積極開展黨組織活動，并按照黨委的學(xué)習(xí)計(jì)劃，傳達(dá)主要文件，討論時(shí)政。各黨支部的黨員活動主動邀請老黨員參加。

（三）按照政策，嚴(yán)格落實(shí)老同志各種補(bǔ)貼費(fèi)用。局機(jī)關(guān)、各學(xué)校按政策規(guī)定按時(shí)足額發(fā)放離退休費(fèi)及各種補(bǔ)貼，及時(shí)繳納醫(yī)療費(fèi)統(tǒng)籌金、為他們辦理了互助醫(yī)療，并及時(shí)報(bào)銷老干部醫(yī)藥費(fèi)，解決老干部的特殊困難。

（三）堅(jiān)持定期或不定期走訪、慰問老同志。一是在解決好老干部、老教師兩個(gè)待遇問題的同時(shí)，重點(diǎn)抓好節(jié)日活動安排。認(rèn)真組織好春節(jié)、建黨節(jié)、教師節(jié)、敬老節(jié)等節(jié)日的慰問，節(jié)日之際，教育局、各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行走訪和慰問離退休老同志，把黨和政府對離退休老同志的關(guān)懷送到各家各戶，使他們精神上

得到安慰和鼓舞，生活上得到關(guān)心和體貼。在敬老節(jié)期間，共慰問全系統(tǒng)離退休教師934人，送慰問品合計(jì)金額2萬余元。許多老同志充滿激情地一再表示“感謝黨、感謝各級組織和領(lǐng)導(dǎo)”。二是局黨政領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持對本系統(tǒng)內(nèi)黨齡最長、終身為教育事業(yè)而奮斗的、德高望眾的老黨員進(jìn)行慰問，從思想上、精神上和物質(zhì)上予以鼓勵(lì)。在老干經(jīng)費(fèi)極其有限的情況下，想辦法籌集資金，為全縣離退休人員購買紀(jì)念品，以表示局黨政領(lǐng)導(dǎo)和組織向全系統(tǒng)離退休人員的關(guān)懷和愛護(hù)，深受老同志們的感激。三是認(rèn)真做好生病住院老同志的看望及病故扶恤等工作。凡離休干部住院，局黨委都要派人看望，每隔一定時(shí)間，就電話詢問一次，讓老同志們始終感受到黨和集體的溫暖。

三、盡職盡責(zé)，熱忱服務(wù)，為老干部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)帶頭尊老敬賢，親自做工作、當(dāng)表率，為老同志辦實(shí)事、辦難事。在日常的服務(wù)工作及老同志接訪中，盡心盡職，勤勤懇懇，在服務(wù)上堅(jiān)持做到誠心、耐心、細(xì)心。誠心：就是誠心誠意，不搞虛假，耐住性子，不急不躁；細(xì)心：就是細(xì)心觀察，小事當(dāng)大事辦。平時(shí)，經(jīng)常深入到老同志家中，與老同志促膝談

心，做好思想工作，注意隨時(shí)掌握老同志的需求，并及時(shí)跟蹤服務(wù)。有關(guān)科室只要老干部工作需要的，積極地給予配合協(xié)助，做好各種服務(wù)。特別是每年一度的組織老同志外出參觀，召開老同志會議時(shí)，辦公室等密切配合，調(diào)度車輛、布置會場、倒水倒茶。

一年來，雖然在老干部的服務(wù)與管理工作中做了大量的工作，開展了各項(xiàng)活動，解決了他們的一些困難，取得了一定的成績，但與上級對老干部工作的要求相比還有不少的差距，今后我們多吸取先進(jìn)單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，在工作中盡職盡責(zé)、再接再厲，不斷完善各項(xiàng)保障機(jī)制，認(rèn)真地為離退休老同志服好務(wù)，努力把老干部工作推上一個(gè)新臺階，為和諧社會、穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)

第二篇：交通局老干部先進(jìn)集體推薦材料

提高思想認(rèn)識 增強(qiáng)服務(wù)觀念 切實(shí)做好新形勢下的老干部工作

—— 懷來縣交通局老干部先進(jìn)集體推薦材料

近年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市關(guān)于老干部工作的一系列方針政策，在縣老齡委、老干部局的關(guān)心、支持下，按照政治上尊重、思想上關(guān)心、生活上照顧的工作指導(dǎo)思路，不斷探索新形勢下老干部工作的特點(diǎn)和規(guī)律，圍繞加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)服務(wù)保障、堅(jiān)持教育學(xué)習(xí)等方面想辦法、下功夫，取得了較好工作成效，局連續(xù)13年被各級評為老干部工作先進(jìn)單位。

一、堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)的思想不動搖

局黨委始終堅(jiān)持把老干部工作作為加強(qiáng)單位全面建設(shè)的一個(gè)重要組成部分來抓，黨委班子換了一茬又一茬，堅(jiān)定做實(shí)老干部工作的思想沒有變，加強(qiáng)對老干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)沒有放松。

一是調(diào)班子、換主官，思路不改變。后任接著前任干，保持工作連續(xù)性，是我們深入抓好老干部工作得以堅(jiān)持下來的關(guān)鍵所在。幾年來，我們先后換了3任局長，2任書記、8名黨委成員，不管領(lǐng)導(dǎo)怎樣調(diào)整變換，局黨委始終做到換人不變加強(qiáng)對老干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)的工作思路。今年年初，新一屆黨委班子在研究如何加強(qiáng)單位全面建設(shè)時(shí)，仍然著重把老干部工作列入了黨委議事日程，再次確立并深化了老干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和明確的責(zé)任分工，樹立了既要一屆屆班子扭住不放地抓，又要按照老班子行之有效的具體措施和辦法，使老干部工作在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展的工作思路。二是任務(wù)重、頭緒多，力量不分散。我們能夠始終把抓好老干部工作一以貫之地加以堅(jiān)持，既在于局黨委善于“彈鋼琴”，搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，還在于善于“攥拳頭”，形成抓工作的合力。2004年以來，村村通公路建設(shè)推進(jìn)、110國道沙城段北移、省道保平線改造等十余項(xiàng)大工程相繼開工上馬，牽扯部門多，投入精力大，一度分散了老干部工作的領(lǐng)導(dǎo)力量。針對這種情況，我們從挖掘老干部資源，促進(jìn)單位建設(shè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展入手，開展大小工程都請老干部當(dāng)“高參”活動，組織老干部考察項(xiàng)目建設(shè)，虛心聽取老干部對工程建設(shè)的意見和建議，此舉既把全局的老干部工作力量“統(tǒng)”了起來，又拓展了內(nèi)容和形式，使老干部工作形成了在層面上發(fā)散、立體上振蕩的氛圍，三是形勢好、進(jìn)步大，認(rèn)識不偏移。針對單位近幾年經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、軟硬件建設(shè)初具規(guī)模的實(shí)際，我們分析感到，新形勢下抓好老干部工作，不僅要注意老干部的“物質(zhì)需求”，更要關(guān)注他們的“精神追求”。在近年各項(xiàng)工程經(jīng)費(fèi)投入比較大的情況下，仍然投資10萬余元，在新落成的局綜合服務(wù)辦公大樓為老干部建起100多平米的多功能文化娛樂室，配備了牌類、棋類、球類及筆墨紙硯等文化娛樂設(shè)施，在此基礎(chǔ)上，2006年又投資安裝了46寸高清晰等離子數(shù)字電視，每逢節(jié)假日，積極開展一些書法（畫）比賽、球類比賽、聯(lián)歡晚會等適合老人特點(diǎn)的文體活動，從各個(gè)層面滿足老同志業(yè)余文化生活需要。

二、堅(jiān)持服務(wù)保障的標(biāo)準(zhǔn)不降低

在老干部工作上，我們始終樹牢了大事小事都要做好、再難再累也要做好、有形無形的都要做好的觀念，想方設(shè)法推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)老干部工作。一是全力落實(shí)好“兩個(gè)待遇”。我們從解決老干部關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題出發(fā)，注重調(diào)查研究，采取有效措施，使老干部的“兩個(gè)待遇”落到了實(shí)處。首先是實(shí)依據(jù)下發(fā)的《離休干部離休費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)保障機(jī)制》、《離退休干部醫(yī)療管理辦法》、《離退休干部定點(diǎn)醫(yī)院管理辦法》等配套政策措施，從機(jī)制上保證了老干部“兩費(fèi)”的落實(shí)，具體實(shí)施中，堅(jiān)持了老干部“兩費(fèi)”優(yōu)先發(fā)放，按月及時(shí)足額兌現(xiàn)。其次，在落實(shí)政治待遇上，注重改進(jìn)工作形式和內(nèi)容，通過組織老干部列席重要會議、學(xué)習(xí)各級紅頭文件，開展座談會、讀書班等活動講實(shí)情、講政策，講發(fā)展，豐富老干部學(xué)習(xí)內(nèi)容，開拓了老干部的視野。

二是優(yōu)先解決好現(xiàn)實(shí)問題。對老干部的事，我們堅(jiān)持大事全力辦，小事認(rèn)真辦，瑣事不厭煩。近年來，先后共計(jì)籌集資金50余萬元用于解決老干部的住房、醫(yī)療、用車、取暖等日常難題，每逢重大節(jié)日，局黨委領(lǐng)導(dǎo)都要分頭行動，深入到每一位老干部家中，在送去關(guān)懷慰問的同時(shí)，對老干部提出的困難和要求，能解決的馬上拍板解決，不能解決的回去后積極創(chuàng)造條件給予解決，使老干部體會到了黨的溫暖和局黨委的關(guān)懷。2006年，我局在嘉馨園新建4棟職工住宅樓，考慮到老干部們年齡及實(shí)際生活困難，優(yōu)先對老干部住房進(jìn)行了安排，全局共有16名老干部喜遷新居。

三是全面建設(shè)好工作隊(duì)伍。建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、服務(wù)型的老干部工作隊(duì)伍，關(guān)系到老干部的切身利益，關(guān)系到單位全面建設(shè)的整體形象。具體工作中，我們從規(guī)范干部隊(duì)伍管理入手，積極與市、縣老干部局、老齡委加強(qiáng)溝通，通過經(jīng)常性的進(jìn)行專題講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等形式，進(jìn)一步提高了對加強(qiáng)老干部工作的認(rèn)識，同時(shí)，對老干部醫(yī) 療費(fèi)、資金使用、服務(wù)保障等情況定期張榜公布，接受老干部和職工的監(jiān)督。通過這些約束、激勵(lì)、培訓(xùn)等機(jī)制，調(diào)動了工作人員的工作積極性和工作熱情，干部隊(duì)伍素質(zhì)得到整體提升，有力促進(jìn)了黨委、支部抓老干部工作的責(zé)任落實(shí)。

三、堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育的制度不間斷

我們堅(jiān)持將老干部理論學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)老干部思想政治工作的首要任務(wù)來抓，注重了改進(jìn)工作形式和內(nèi)容，在堅(jiān)持好“三會一課”的基礎(chǔ)上，在結(jié)合形勢任務(wù)，通過不間斷的抓學(xué)習(xí)教育來保持老干部的政治敏感性和政治鑒別力。

一是經(jīng)常開展貞守革命氣節(jié)教育，確保老干部人生追求不偏移。幾年來，我們采取不同形式，進(jìn)行了一系列保持革命晚節(jié)，堅(jiān)定理想信念的教育，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，在老干部中進(jìn)行了“回顧歷史，展望未來，永葆革命斗志”、“不斷加強(qiáng)政治思想修養(yǎng)”和“老有所學(xué)，不斷進(jìn)取，為建設(shè)和諧社會做貢獻(xiàn)”等專題教育，使老干部們認(rèn)識到加強(qiáng)政治修養(yǎng)是一個(gè)終身課題，過去合格，不等于現(xiàn)在合格；現(xiàn)在合格，不等于將來合格，只有不斷地用科學(xué)的理論武裝自已的頭腦，才不會在政治上迷失方向，從而堅(jiān)定了老干部們的理想信念，純潔了老干部們的思想道德。

二是反復(fù)組織政治紀(jì)律教育，確保老干部遵章守制不犯規(guī)。針對近年來通報(bào)的部分干部在政治上出現(xiàn)的問題，我們在老干部中開展了經(jīng)常性的政治紀(jì)律教育，堅(jiān)持做到“平常時(shí)期經(jīng)常講、敏感時(shí)期重點(diǎn)講、特殊時(shí)期反復(fù)講”，通過組織老干部們學(xué)習(xí)政治紀(jì)律規(guī)定、觀看警示教育片、先進(jìn)典型事跡報(bào)告會、心得體會交流等形式，從正反兩方 面強(qiáng)化老干部的政治紀(jì)律觀念，輔助以中央電視臺播出的“三個(gè)代表在基層”、“永遠(yuǎn)的豐碑”等優(yōu)秀節(jié)目，糾正了老干部的“昨日的奮斗與今天的現(xiàn)實(shí)對接不上”、“如今社會大開放，可惜華發(fā)對夕陽”等認(rèn)識偏差，使他們始終保持了高度的組織紀(jì)律性和政治敏銳性。

三是及時(shí)進(jìn)行時(shí)事政策教育，確保老干部頭腦清醒不糊涂。每逢國內(nèi)外有重大事件和變革，我們一方面為老干部訂閱了《人民日報(bào)》、《老年報(bào)》等報(bào)刊雜志，幫助他們及時(shí)獲取時(shí)事新聞，另一方面，多次請市委、縣委黨校領(lǐng)導(dǎo)、專家進(jìn)行授課，就老干部普遍關(guān)心的國內(nèi)外大事發(fā)展動態(tài)和發(fā)展趨勢進(jìn)行答疑釋惑，通過組織老干部們學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、以人為本的科學(xué)發(fā)展觀、黨的十六大及十六屆四中、五中、六中全會精神等，幫助老干部理解和把握構(gòu)建社會主義和諧社會的豐富內(nèi)涵，做到“迷霧遮眼心里亮，不把風(fēng)向當(dāng)方向”，進(jìn)一步增強(qiáng)了他們關(guān)心大局、服務(wù)大局的責(zé)任意識和主人翁意識。

二〇〇八年一月八日

第三篇：先進(jìn)集體事跡

先進(jìn)集體事跡

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，通過動員和培訓(xùn),全體員工統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信念，樹立了決心。由于是公司對外的第一社會項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責(zé)任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運(yùn)行記錄不健全和設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象嚴(yán)重及故障率高的困難，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的工作贏得了甲方的好評和初步認(rèn)可

經(jīng)過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機(jī)房還是工作區(qū)域環(huán)境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規(guī)章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設(shè)備設(shè)施標(biāo)識147個(gè)，建立了設(shè)備臺帳。為了體現(xiàn)中電物業(yè)企業(yè)文化，我們還在操作間創(chuàng)辦了學(xué)習(xí)園地，圖文并茂地對好人好事進(jìn)行了表彰，宏揚(yáng)了正氣、鼓勵(lì)了先進(jìn)，同時(shí)我們還對工具、維修材料庫房進(jìn)行了清理，把庫房內(nèi)的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標(biāo)識，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負(fù)責(zé)寢室的日常管理和衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、文明、和諧的住宿環(huán)境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報(bào)修任務(wù)多的出乎我們的想象，僅25天時(shí)間里共接到447個(gè)報(bào)修單，較大規(guī)模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節(jié)假日加班就成了我們的家常便飯，累計(jì)算起25天就有126個(gè)小時(shí)的加班，而加班的同志沒有一個(gè)人講條件、講價(jià)錢的，有時(shí)晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機(jī)房休息幾個(gè)小時(shí)，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅(jiān)持在工作崗位。有一次晚上10點(diǎn)多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調(diào)出現(xiàn)故障，而且第二天在多功能廳要召開一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)會議要使用空調(diào)，關(guān)亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現(xiàn)場，連夜進(jìn)行搶修，一直干到凌晨3點(diǎn)多鐘。在維修工作中，我們的技術(shù)骨干起到了中堅(jiān)作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，解決了一個(gè)又一個(gè)故障難題。董樹果、楊建德同志表現(xiàn)尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現(xiàn)狀,是絕戶活”，在他們的帶領(lǐng)下硬是讓絕戶活出現(xiàn)生機(jī)，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實(shí)做到了沒有條件,創(chuàng)造條件也要完成工作任務(wù)。遇到頂棚內(nèi)的維修工作正著爬不進(jìn)去，就反著爬進(jìn)去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個(gè)又一個(gè)難題。梅震同志是一名新員工，平時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格要求自己，當(dāng)把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時(shí)二話沒講每天都按時(shí)完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團(tuán)隊(duì)，鍛練了我們的團(tuán)隊(duì)，鑄成了我們的團(tuán)隊(duì)。這種精神就是我們的企業(yè)精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會診分析準(zhǔn)確地判斷出故障點(diǎn),立即進(jìn)行排除，當(dāng)天就解決了這一難題。大樓各層管道井內(nèi)工作面狹小維修人員很難進(jìn)入,所有冷熱水閥門全部銹死,當(dāng)衛(wèi)生間終端設(shè)施出現(xiàn)跑冒滴漏時(shí),無法關(guān)閉閥門進(jìn)行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實(shí)可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時(shí)間里完成了維修,為大樓的節(jié)能降耗工作作出了貢獻(xiàn),我們還利用文化部內(nèi)部網(wǎng)站等媒體進(jìn)行了正確使用空調(diào)開關(guān)和安全用電小常識的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區(qū)域并設(shè)立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監(jiān)督我們的工作,同時(shí)我們還主動登門拜訪相關(guān)客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應(yīng)甲方的工作環(huán)境,融入到他們當(dāng)中成為一家人。

從進(jìn)駐的第一天起,我們就把嚴(yán)格管理作為首要任務(wù)來抓,從細(xì)小環(huán)節(jié)做起,從小事做起,張揚(yáng)正氣、表揚(yáng)為主，對違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象決不手軟,愛護(hù)員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個(gè)寬松、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,發(fā)揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業(yè)的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步,要繼續(xù)向前邁進(jìn)。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務(wù)還很繁重向縱深發(fā)展還有很多工作。我們要時(shí)刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托和公司同仁的期望,用我們的實(shí)際行動為公司的發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)！

中電物業(yè)服務(wù)有限公司文化部項(xiàng)目部

2010年2月4日

第四篇：先進(jìn)集體事跡

主 要 工 作 成 績

自本項(xiàng)目經(jīng)理部組建以來，項(xiàng)目部成員精誠團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇爭先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項(xiàng)目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項(xiàng)目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習(xí)、安全演練、及內(nèi)部交流會等，各項(xiàng)活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項(xiàng)目部檔案。

項(xiàng)目部現(xiàn)場管理模式嚴(yán)格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實(shí)行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每月進(jìn)行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個(gè)專業(yè)、各項(xiàng)工序的具體工藝逐步落實(shí)。開工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴(yán)謹(jǐn)可尋，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實(shí)現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二.工作高效，效益突出。

項(xiàng)目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神。不僅扎實(shí)做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時(shí)間，使工程進(jìn)度得到了保證。

項(xiàng)目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。

項(xiàng)目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項(xiàng)目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊(duì)伍形象建設(shè)和項(xiàng)目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及監(jiān)理的好評。

項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與業(yè)主、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計(jì)劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實(shí)施以來，無責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)了既定效益目標(biāo)。

三.項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項(xiàng)目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀(jì)的人和事。項(xiàng)目部共有黨員干部3人，在項(xiàng)目建設(shè)中擔(dān)任不同的工作崗位。從開工到現(xiàn)在，項(xiàng)目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅(jiān)持把工程施工和廉政結(jié)合起來。同時(shí)，項(xiàng)目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。

項(xiàng)目部亦具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)行崗位與崗位間交流學(xué)習(xí)，同崗位互助學(xué)習(xí)，理論與實(shí)際結(jié)合學(xué)習(xí)、老同志帶年輕同志的方法，形成團(tuán)結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團(tuán)隊(duì)氛圍。

在過去的一年中，我項(xiàng)目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部會秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級航道整治工程A標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 2017年1月13日

第五篇：先進(jìn)集體簡要事跡范文

延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局

先進(jìn)集體簡要事跡

幾年來，延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局始終牢固樹立科學(xué)監(jiān)管理念，以改革創(chuàng)新精神，大力整治市場，積極服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，監(jiān)管方式不斷創(chuàng)新，市場秩序不斷規(guī)范，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，全面建設(shè)成效明顯，人民群眾用藥安全有效得到了有力保障。近幾年，先后被評為

一、抓班子，帶一流隊(duì)伍。

2008年，新班子組建以后，州局黨組在班子建設(shè)問題上形成共識，即：按照“為民、開拓、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，大力加強(qiáng)思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，以有為促有位，突出“四個(gè)強(qiáng)化”為推進(jìn)科學(xué)監(jiān)管提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保障。強(qiáng)化班長領(lǐng)導(dǎo)班子的政治責(zé)任，“一把手”堅(jiān)持做到不具體分管人事和財(cái)務(wù)工作，重大事項(xiàng)按照議事規(guī)則集體討論決定，堅(jiān)持民主生活會、談心談話、述職述廉、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，加強(qiáng)班子成員間的溝通與協(xié)調(diào)，把一班人的力量凝聚起來，形成抓工作的整體合力；強(qiáng)化班子成員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，班子五位成員堅(jiān)持深入基層，每年開展調(diào)研月活動，對系統(tǒng)全面建設(shè)提出建設(shè)性的意見，增強(qiáng)工作的針對性和實(shí)效性；強(qiáng)化對科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義 1

和諧社會、黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)等重大思想理論的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，著眼于延邊實(shí)際，提高新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)水平，不斷把認(rèn)識成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的實(shí)際本領(lǐng)；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，著力建設(shè)一支善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。修訂編印了涵蓋五大方面八十三項(xiàng)制度的《制度匯編》，靠制度約束干部，用形式多樣的方式教育干部。針對基層人少、事多、任務(wù)重，業(yè)務(wù)弱的實(shí)際，先后開展了“能力作風(fēng)建設(shè)年”、“行政執(zhí)法規(guī)范管理年”、“隊(duì)伍建設(shè)提升年”等系列活動，全力提升干部職工的思想素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。大力加強(qiáng)縣（市）局班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，對機(jī)關(guān)各處（室）負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)干部以及縣（市）局主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施了輪崗交流。機(jī)關(guān)中層干部平均年齡由49歲下降至44.7歲，縣（市）局局長平均年齡由52.3歲下降至45歲，通過調(diào)整交流，使一批年富力強(qiáng)的干部走上了不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位，激發(fā)了干部隊(duì)伍的工作積極性。同時(shí)，注重從制度、作風(fēng)、能力、效率等方面入手，全面推進(jìn)隊(duì)伍行政能力建設(shè)，為科學(xué)監(jiān)管工作提供了強(qiáng)大的智力支持和人才保障。近年來，先后在全省系統(tǒng)取得了“行政執(zhí)法能力考評”第一名、“藥品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)比對試驗(yàn)”第一名的好成績。

二、抓規(guī)范，完善工作運(yùn)行機(jī)制

近年來，延邊局始終堅(jiān)持把制度建設(shè)作為推進(jìn)藥品安全監(jiān)管工作的一個(gè)主要抓手，將制度建設(shè)貫穿于監(jiān)管工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度運(yùn)行的機(jī)制。在藥品生產(chǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化四項(xiàng)制度的完善和落實(shí)。一是基本藥物生產(chǎn)企業(yè)巡視制。監(jiān)管人員定期下廠巡視，對企業(yè)按GMP要求組織生產(chǎn)的全過程給予監(jiān)督指導(dǎo)。二是高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)質(zhì)量受權(quán)人述“質(zhì)”制。要求生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量受權(quán)人對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)因素做定期匯報(bào)，便于監(jiān)管部門及時(shí)全面掌握情況。三是質(zhì)量情況定期通報(bào)制。及時(shí)提醒警示生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)行為，提升質(zhì)量意識，提高管理水平。四是生產(chǎn)質(zhì)量記錄備案制。對企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)品種、每一個(gè)批次都做了詳細(xì)的質(zhì)量記錄并備案，以便能夠查有根據(jù)、追有源頭。在藥品流通領(lǐng)域建立四項(xiàng)制度。一是藥品網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管制。充分利用延邊州藥品網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)成果，實(shí)行“電子稽查”，提高工作效率。二是建立企業(yè)停業(yè)報(bào)告、開業(yè)復(fù)檢制。要求GSP認(rèn)證后停業(yè)的企業(yè)，在停業(yè)前必須報(bào)告；重新開業(yè)時(shí)，按照GSP認(rèn)證的要求，重新檢查，有效避免了倒賣許可證的行為。三是企業(yè)銷售情況倒查制。實(shí)行藥品銷售情況的倒查，破解了掛靠走票、出租柜臺等違法行為監(jiān)管難題。四是違法經(jīng)營行為備案制。對故意銷售假劣藥品、非法渠道購進(jìn)藥品、分類管理不規(guī)范等違法經(jīng)營行為進(jìn)行登記備 3

案，將被記錄在案的企業(yè)作為日常監(jiān)管的重點(diǎn)。在藥品使用領(lǐng)域，一是實(shí)行靶向抽驗(yàn)。開展有針對性的抽驗(yàn)工作，提高不合格率。二是實(shí)行托管藥房巡查制。加大對托管藥房的監(jiān)管力度，主動定期巡查，確保藥品質(zhì)量。三是出口藥品超前檢驗(yàn)制。提前介入，超前檢驗(yàn)，實(shí)行未通過GMP認(rèn)證企業(yè)藥品、未檢驗(yàn)藥品不出關(guān)。

三、抓監(jiān)管，凈化市場、正本清源

幾年來，延邊州局一手抓集中整治，一手抓制度規(guī)范，健全完善各項(xiàng)制度，形成監(jiān)管工作的制度化和規(guī)范化。一是建立聯(lián)席會議制度。州局與州綜治辦、州人民法院、州人民檢察院、州公安局等部門建立了全州懲治生產(chǎn)銷售假劣藥品犯罪工作聯(lián)席會議制度，建立了聯(lián)合打假工作機(jī)制。二是監(jiān)管關(guān)口前移。強(qiáng)化屬地管理，將藥品生產(chǎn)企業(yè)日常監(jiān)管職責(zé)下移到縣市，全面推行藥品質(zhì)量受權(quán)人制度，實(shí)行駐廠監(jiān)督員定期輪換和定期交流制度，三是創(chuàng)新執(zhí)法方式。連續(xù)兩年在全州開展了執(zhí)法互檢活動，在執(zhí)法辦案上的積極探索和有益嘗試，取得的效果比較明顯，積累了有益經(jīng)驗(yàn)。四是整合執(zhí)法資源?？茖W(xué)調(diào)度、調(diào)配稽查執(zhí)法人員，優(yōu)化整合執(zhí)法資源。在人員配置上，注意做到主內(nèi)者與主外者搭配，善謀者與善斷者搭配，實(shí)現(xiàn)了以最佳的人員組合取得最優(yōu)工作績效。在科學(xué)組合人員的前提下，我 4

們更加注重監(jiān)管資源的整合，探索、完善了“監(jiān)、檢、查”監(jiān)管互動模式。即監(jiān)管處室、藥檢所、稽查分局將工作中發(fā)現(xiàn)的問題第一時(shí)間提供給相關(guān)部門參考處理，必要時(shí)協(xié)作互動共同出擊，達(dá)到了發(fā)現(xiàn)問題立即追蹤溯源，處理問題標(biāo)本兼治的目的，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，真正將科學(xué)監(jiān)管理念落實(shí)到了藥品監(jiān)管工作中。過去的五年，年均出動執(zhí)法人員5753人次，共查辦案件2931起，銷毀假劣食品、藥品、醫(yī)療器械1048種，抽檢藥品9768批次，處罰金額1368萬元，有效打擊和震懾了違法行為。

四、抓行風(fēng)，樹良好形象

幾年來，延邊州局黨組始終從講政治的高度，以確保食品藥品質(zhì)量安全、隊(duì)伍清正廉潔、產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、人民群眾滿意為目標(biāo)，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)，取得了三年三大步的顯著成效。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。堅(jiān)持以責(zé)任制落實(shí)為主線，全面深入地推進(jìn)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)；堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”以及“分級管理”四項(xiàng)工作原則，實(shí)行班子成員分工負(fù)責(zé)制，界定落實(shí)責(zé)任范圍；堅(jiān)持把責(zé)任制落實(shí)與年終考核掛鉤，嚴(yán)格實(shí)行黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)“一票否決”。二是創(chuàng)新載體，強(qiáng)化教育。堅(jiān)持預(yù)防為主、防患未然的工作思路，有針對性地開展了 5

“樹新風(fēng)正氣、促和諧發(fā)展”主題演講比賽等系列反腐倡廉宣傳教育；堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，班子成員輪流主持，每季度開展一次集中學(xué)習(xí)；堅(jiān)持開展經(jīng)常性教育和談話。建立每周五學(xué)習(xí)日制度，通過領(lǐng)導(dǎo)授課、廉政知識考試等形式，加強(qiáng)宣傳教育；堅(jiān)持專題教育活動。每年在GSP認(rèn)證和飛行檢查前，召開全州檢查員廉政教育會議，進(jìn)行集體警示談話，有效預(yù)防認(rèn)證過程中可能出現(xiàn)的不廉潔行為。三是完善制度，健全機(jī)制。建立健全了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制實(shí)施意見》、《廉政預(yù)警制度》、《黨組議事規(guī)則》、《三重一大實(shí)施辦法》等20多項(xiàng)制度，從制度上科學(xué)配置權(quán)力、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、強(qiáng)化權(quán)力制約。通過堅(jiān)持不懈的努力，在政行風(fēng)軟環(huán)境民主評議活動中群眾滿意率逐年上升。2008年，州局改變了連續(xù)兩年位次靠后的狀況，獲得“政行風(fēng)突出進(jìn)位獎(jiǎng)”，并在全州整治“中梗阻”現(xiàn)場會上作了經(jīng)驗(yàn)介紹，三名處長測評獲得了上游的好成績；2009年，工作又有新的提高,達(dá)到中游水平，一名處長受到表彰，在全省系統(tǒng)介紹經(jīng)驗(yàn)；2010年，州局被評為“群眾滿意單位”，實(shí)現(xiàn)了政行風(fēng)軟環(huán)境建設(shè)工作三年三大步，進(jìn)入先進(jìn)行列的奮斗目標(biāo)?？梢哉f，通過三年的努力，全系統(tǒng)政行風(fēng)實(shí)現(xiàn)了明顯好轉(zhuǎn)。