第一篇：427610--某工廠品管部考核方案--liurenji100

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41一、人員核定

品管部定員18人（含主管）。

二、各項指標(biāo)及考核

三、品管部工作績效考核項目及考核指標(biāo)見附件（HYF-QA-GL01-08），工作績效考核獎金如下：

四、計酬考核

1、加班工資按當(dāng)月紙箱的產(chǎn)量×16元/萬㎡考核計發(fā)。

2、損耗超過125㎡的按質(zhì)量事故處理；（按退貨處理）

3、未及時檢驗或異常處理未及時反饋造成延誤交期的一次處罰部門50元，責(zé)任人30元主管20元，此項在指標(biāo)考核獎金中扣除；

5、因質(zhì)量事故個人管控不到位而扣部門獎金的在個人指標(biāo)獎金中扣除且考核獎?wù)湛郏?/p>

6、指標(biāo)考核獎金及產(chǎn)量考核計酬每月提留10%作為部門提留，其中2%由部門主管分配，8%作為部門福利費用。

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41五、退貨損耗考核

1、退貨損耗及生產(chǎn)損耗超過125M2扣罰金額在工資中扣除；同時，依據(jù)部門QC考核項目及考核指標(biāo)見附件（HYF-OA-GL01-08）扣罰分配獎金。

2、退貨由紙箱部承擔(dān)15%、品管部承擔(dān)5%、儲運科承擔(dān)5%，以退貨單為準(zhǔn)。

3、檢驗人員要堅持三不允許的原則，即：不允許接受不良品；不允許制造不良品；不允許流出不良品。如因品質(zhì)問題未嚴(yán)格把關(guān)造成客戶退貨，品管與生產(chǎn)負(fù)同等責(zé)任，從重處罰；

4、各工序檢驗過程中，品管即時發(fā)現(xiàn)問題，避免造成公司重大損失的，可適當(dāng)給予當(dāng)班人員獎勵。

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第二篇：工廠計件工資考核方案說明

工資考核方案的補(bǔ)充說明

一 目的

1調(diào)動生產(chǎn)一線各崗位人員的工作積極主動性和增強(qiáng)責(zé)任心。2貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則。3 提高生產(chǎn)效率。

4有利于生產(chǎn)部資源與人員的共享及調(diào)配。5.各班班長分配工作任務(wù)應(yīng)合理調(diào)配、公平合理。

二 適用范圍：

1生產(chǎn)部所有崗位，包括班長、操作工等崗位。新員工入職第一個月工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（計件工資分配比例：班組負(fù)擔(dān)50%，公司負(fù)擔(dān)50%）崗位工資、滿勤工資由公司負(fù)擔(dān)，第二個月開始實行計件工資制（特殊崗位需要延長培訓(xùn)期，具體視員工技能情況而定，由班長、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)、分管副總簽字批準(zhǔn)）。

三、薪酬總額發(fā)放及控制原則

1.本方案薪資總額是指公司以月度為薪酬支付周期，直接支付給員工的勞動報酬總額；

2.非計件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)因事設(shè)人原則設(shè)臵，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)、分管副總簽字批準(zhǔn)，按照部門考核實施細(xì)則，由公司統(tǒng)一計發(fā)薪資；

3.計件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)核定產(chǎn)能設(shè)臵，在員工完成勞動

定額基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部根據(jù)各工序定額、計件單價和員工個人當(dāng)天產(chǎn)量核算其當(dāng)天及月度計件工資額，并經(jīng)生產(chǎn)部匯總、核對后由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審核簽字確認(rèn)、分管副總簽字批準(zhǔn)，由公司統(tǒng)一發(fā)放；

4.生產(chǎn)部于每月底匯總當(dāng)月計件工資總額，公司則依據(jù)生產(chǎn)部當(dāng)月實際上交單件產(chǎn)量、總產(chǎn)量來核算計件工資，對計件工資實施單件金額、總額控制的分配原則；

5.因各工序計件產(chǎn)量與生產(chǎn)部實際上交產(chǎn)量不一致，造成的當(dāng)月計件工資總額與應(yīng)發(fā)計件工資總額不一致之情形，則根據(jù)實際情況放在次月調(diào)劑。

四.員工薪酬構(gòu)成及考核原則

1．非計件制崗位薪資構(gòu)成=基本工資+滿勤工資+技術(shù)津貼 2.計件制崗位薪資構(gòu)成=崗位工資+滿勤工資+計件考核工資+技術(shù)津貼

3.為體現(xiàn)多勞多得原則，對計件制崗位員工以產(chǎn)量為依據(jù)實施計件考核工資，計件考核上不封頂，具體考核原則如下：

(1)在員工完成8小時勞動定額前提下，其超定額部分按照計件單價×超額數(shù)量核算；

(2)因生產(chǎn)任務(wù)緊迫需加班加點完成的，在員工完成8小時勞動定額基礎(chǔ)上，其加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照本方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

(3)員工未能及時完成8小時勞動定額的，其加班加點期間完成剩余勞動定額部分不享受加班加點工資待遇，直至該員工完成勞動定額后方可遵照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)員工未能及時完成8小時勞動定額的并不愿意延長勞動時間補(bǔ)足定額的，按未完成比例扣減當(dāng)日工資。

4.計時工資(點工)僅適用于計件制崗位。當(dāng)生產(chǎn)部接受公司暫無明文規(guī)定的計件單價工作及其他臨時突擊性工作任務(wù)時，在合理安排工時定額前提下，以工時報酬形式計發(fā)工資。該部分在計件工資外單獨報批，涉及加班加點部分參照本方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.加班加點工資

僅適用于計件制崗位。依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)，確因生產(chǎn)任務(wù)緊迫而延時加班加點工作而又無法安排補(bǔ)休、調(diào)休的，則在完成勞動定額基礎(chǔ)上，由公司統(tǒng)一予以發(fā)放加班加點工資。加班工資的發(fā)放以加班管理制度執(zhí)行。6.特殊情形下支付的工資

根據(jù)國家法律、勞動法規(guī)及公司規(guī)定，因病假、公假等原因履行請假手續(xù)的，可依公司管理制度執(zhí)行。五：數(shù)據(jù)統(tǒng)計/核實

各班組的生產(chǎn)任務(wù)按生產(chǎn)部門下發(fā)的月份生產(chǎn)（發(fā)運）計劃單為準(zhǔn)，投產(chǎn)發(fā)運順序按生產(chǎn)（發(fā)運）計劃單的先后順序制作、發(fā)運。臨時變更的生產(chǎn)（發(fā)運）計劃以生產(chǎn)部下發(fā)生產(chǎn)（發(fā)運）計劃變更通知單為準(zhǔn)。噴漆班和包裝班的生產(chǎn)任務(wù)以生產(chǎn)部下發(fā)的短期生產(chǎn)（發(fā)運）計劃執(zhí)行，臨時變更的生產(chǎn)（發(fā)運）計劃，以生產(chǎn)部下發(fā)生產(chǎn)（發(fā)運）計劃變更通知單為準(zhǔn)。《生產(chǎn)日報表》上登記數(shù)據(jù)經(jīng)質(zhì)量部門和統(tǒng)計文員簽署后生效，4統(tǒng)計文員按《生產(chǎn)日報表》上的要求如實填寫每日生產(chǎn)數(shù)量,交當(dāng)

班組長確認(rèn)簽字審核。

5各部件的轉(zhuǎn)序必須要有接受人在轉(zhuǎn)序單上簽字確認(rèn)，質(zhì)檢員簽字生效。并在和生產(chǎn)日報表一同上交生產(chǎn)部。

6生產(chǎn)部對工作量的確認(rèn)以生產(chǎn)日報表和轉(zhuǎn)序單上的數(shù)量為準(zhǔn)。7生產(chǎn)日報表和轉(zhuǎn)序單沒每天上交一次。六：異常情況處理

1． 因客戶臨時改變產(chǎn)品技術(shù)要求而造成的返工、返修，按公司規(guī)定的金額核算.2． 因為機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺保養(yǎng)停產(chǎn)時間的計件工資工時按8.85元/H補(bǔ)償計算，崗位工資、滿勤工資按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（停產(chǎn)時間由班長依據(jù)生產(chǎn)需要臨時安排其他工作或休息調(diào)班、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)、分管副總簽字批準(zhǔn)）。

3.在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至設(shè)備部及時處理,若無法處理,經(jīng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)、分管副總簽字批準(zhǔn)，由必須生產(chǎn)時計件工資工時按8.85元/H補(bǔ)償計算，崗位工資、滿勤工資按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5.上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時按計件工資工時按8.85元/H補(bǔ)償計算，崗位工資、滿勤工資按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6.因停電超過半個小時不能進(jìn)行生產(chǎn)的,按計件工資工時按8.85元/H補(bǔ)償計算，崗位工資、滿勤工資按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（停電時間由班長依據(jù)生產(chǎn)需要臨時安排其他工作或休息調(diào)班、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽字

確認(rèn)、分管副總簽字批準(zhǔn)）。

7.所有計算工資異常由車間班組長申請,經(jīng)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，分管副總簽字批準(zhǔn)，并累計一個月的異常提報人事。

8.發(fā)生以上異常現(xiàn)象時，生產(chǎn)部可根據(jù)實際情況對所涉及的人員調(diào)整到其他崗位或倒休。調(diào)整到其他崗位或倒休的員工不再享受原崗位補(bǔ)償工資及其他福利待遇。七：不計算工資的異常

1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，報廢。

2．設(shè)備故障異常：生產(chǎn)制造過程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。

3．由于工序沒有控制好，檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品、部件生產(chǎn)時造成不良品或報廢（不良品、廢品由質(zhì)檢簽字確認(rèn)）按公司管理制度處理。

4．出現(xiàn)不良品、廢品的質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備等人為因素造成的異常（不良品、廢品由質(zhì)檢簽字確認(rèn)）。

5．因人為損壞，人為操作不當(dāng)造成產(chǎn)品、部件不良品、廢品所造成的浪費工時不計算補(bǔ)償（不良品、廢品由質(zhì)檢簽字確認(rèn)）。

6．對于以上問題造成的異常應(yīng)提報相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。八：生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面的計件工資計算

1.非計件部門、后勤需人手,由計件部門調(diào)動人員時,支付工資標(biāo)準(zhǔn)按計件工資工時按8.85元/H補(bǔ)償計算，崗位工資、滿勤工資按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（調(diào)動人員部門需填寫用人申請單，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽字確

認(rèn)、分管副總簽字批準(zhǔn)）。

2.計件部門需人手,由非計件部門調(diào)動人員時,所需費用從計件工資予以扣除

九：生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償

1.凡不按生產(chǎn)計劃工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當(dāng)事人記扣一分處理并責(zé)令改正。（每月由班長、生產(chǎn)經(jīng)理記錄考評）扣分每日累計，直至本月核算工資時一起扣除，以每分十元統(tǒng)計，在計件工資“違規(guī)扣款”中體現(xiàn)。2.每月根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來決定是否將本月本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進(jìn)行淘汰

3.班組若因人為的因素導(dǎo)致下一工序不能正常生產(chǎn)，每次則在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的計件工資總額內(nèi)按責(zé)任大小比例扣除這一損失總額，最低扣款100元起步。

4.因員工直接責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量問題所引起的產(chǎn)品、部件報廢按公司管理制度處理，在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進(jìn)行扣減。

5.班組長、統(tǒng)計員及員工在統(tǒng)計工作量時、出勤時弄虛作假、有失公平公正的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)事人當(dāng)月工資2000元，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。對于舉報他人違紀(jì)的員工按做出突出貢獻(xiàn)給予獎勵或表彰。十：其他

1.公司有權(quán)每月對標(biāo)準(zhǔn)工時的異常作相應(yīng)的調(diào)整

2.公司每半年會對員工的技能和工作表現(xiàn)作相應(yīng)的考核，同時調(diào)整其崗位薪資或技術(shù)津貼分配比例

3.公司有權(quán)對計件的分配單位做調(diào)整，依據(jù)實際情況做拆分或合并。4.其他未涉及款項以公司有關(guān)規(guī)定及工資考核方案為準(zhǔn)。

2012年8月10日

第三篇：工廠2005年經(jīng)營管理考核方案

機(jī)械廠2005年經(jīng)營管理考核方案 為建立健全企業(yè)內(nèi)部有效的激勵和約束機(jī)制，提高企業(yè)的管理水平和整體效益，特制定本辦法。

一、目的和原則1.目的：為正確處理好國家、廠、員工三者之間的關(guān)系，認(rèn)真完成廠的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)。充分調(diào)動全體員工生產(chǎn)積極性，激發(fā)員工勞動生產(chǎn)率，在企業(yè)降本增效的前提下，努力增加員工的收入。促進(jìn)各基層生產(chǎn)分廠加強(qiáng)管理、苦練內(nèi)功、增收節(jié)支、提高效益，完成下達(dá)的指標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2.原則：堅持公平、公正、公開的原則；堅持多勞多得的原則；向生產(chǎn)一線傾斜的原則；基層單位實行獨立核算、指標(biāo)考核，按效計酬的原則。

二、組織機(jī)構(gòu)廠成立經(jīng)營管理考評委員會：主 任：梁啟國 朱傳敬副主任：侯曉峰 關(guān)世波 朱明智 劉玉金孫鐵英 王鳳君 朱旭光考評委員會下設(shè)辦公室：考評辦主任：朱明智副 主 任：周登田 李仁鐵 于曉輝成 員：張 君 劉春友 任昭春 李君平譚立峰張 勇 苑修若 李麗艷 金 躍考核辦公室設(shè)在企建辦。考核辦公室主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)經(jīng)營管理總體方案的起草和修訂，經(jīng)職工代表大會通過后貫徹執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)每月經(jīng)營管理考核工作。3.負(fù)責(zé)考核工作的調(diào)查、研究、監(jiān)督、檢查、核實工作。4.負(fù)責(zé)考核資料的發(fā)放、接收、保管及存檔，并擬發(fā)月份的考核通報。5.負(fù)責(zé)對考核方案的解釋?；鶎訂挝?005年考核指標(biāo)

三、考核內(nèi)容：1.對機(jī)關(guān)職能部門，主要考核可控費用指標(biāo)。2.對基層的兩個費用單位：設(shè)備研究所（不含設(shè)計室）和供應(yīng)站，主要考核可控費用指標(biāo)。3.對生產(chǎn)分廠的考核指標(biāo)分主要指標(biāo)、輔助指標(biāo)和可控費用指標(biāo)。主要指標(biāo)指產(chǎn)值和變動費用率。輔助指標(biāo)指收取管理費用比例和分配公共費用，其中：資金占用費是根據(jù)各生產(chǎn)分廠實際發(fā)生的生產(chǎn)費用總額和庫存原材料所占的資金按照同期銀行貸款利率計算收取的。

四、考核辦法1.對各基層單位年終實際完成產(chǎn)值超過盈虧平衡點的產(chǎn)值，按照完成的產(chǎn)值與收取管理費用的比例,計算收取管理費用后的利潤五五分成（即50%上交，50%兌現(xiàn)）。2.對設(shè)計室的考核：設(shè)計室自負(fù)盈虧，年終按實際完成產(chǎn)值的10%收取管理費用后的利潤五五分成（即50%上交，50%兌現(xiàn)）。3.設(shè)備研究所考核：以新產(chǎn)品應(yīng)用按產(chǎn)值提取技術(shù)服務(wù)費3%，承擔(dān)其全部工資及相關(guān)費用。4.物資供應(yīng)站考核：以食堂、汽修創(chuàng)效形式承擔(dān)10人的工資及相關(guān)費用。5成本指標(biāo)考核辦法：（1）成本指標(biāo)考核主要考核變動費用。廠根據(jù)從事產(chǎn)業(yè)測算并下達(dá)變動費用指標(biāo)?；鶎由a(chǎn)分廠如果超出考核指標(biāo)，超出部分從年終該單位的效益工資中扣回。如果節(jié)余，最終從利潤中體現(xiàn)，按收取管理費用后的利潤五五分成。（2）基層生產(chǎn)分廠由廠下達(dá)可控費用指標(biāo)，動力費、修理費、油料費三項費用如果超出考核指標(biāo)的10%，其他可控費用如果超出考核指標(biāo)，超出部分從年終該單位的效益工資中扣回，如果節(jié)余則按節(jié)余額度的50%提成，并由本單位支配。（見表B）（3）基層的兩個費用單位：設(shè)備研究所（不含設(shè)計室）和物資供應(yīng)站，由廠下達(dá)可控費用指標(biāo)。動力費、修理費、油料費三項費用如果超出考核指標(biāo)的10%，其他可控費用如果超出考核指標(biāo)，超出部分從年終該單位的效益工資中扣回，如果節(jié)余則按節(jié)余額度的50%提成，并由本單位支配。（見表C）（4）機(jī)關(guān)部分可控費用指標(biāo)如有超支，從年終效益工資中扣回，特殊情況由廠領(lǐng)導(dǎo)審批。如有節(jié)余按節(jié)余額度的50%提成，并由本單位支配。（見表D）

五、崗位、效益工資發(fā)放辦法：1.2005年除單項獎勵和特殊獎勵以外，其余獎金指標(biāo)轉(zhuǎn)入效益工資。2.為了充分體現(xiàn)多勞多得的原則，2005年對考核單位工資總額實行總包干，內(nèi)部考核發(fā)放（300元風(fēng)險金以現(xiàn)金形式由基層單位考核發(fā)放），效益工資根據(jù)各單位效益情況，采取按季度考核發(fā)放。機(jī)關(guān)300元風(fēng)險金按績效、工作質(zhì)量，由本部門考核發(fā)放。3.生產(chǎn)操作人員在完成當(dāng)月工時情況下享受全額崗位工資，因個人原因未完成工時的按比例相應(yīng)扣除崗位工資。機(jī)關(guān)人員和不實行工時人員按出勤情況考核，每月考核達(dá)不到80分以上按比例相應(yīng)扣除崗位工資。4.效益工資發(fā)放原則，向生產(chǎn)一線超額完成定額人員傾斜。全年完不成工時的人員，不享受效益工資。對機(jī)關(guān)和輔助人員全年考核平均分?jǐn)?shù)達(dá)不到80分以上，不享受效益工資。

六、廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能科室、基層單位每月按考核方案的細(xì)則填寫“考核信息反饋表”。

七、其他考核指標(biāo)項目1.附件一：質(zhì)量考核細(xì)

則2.附件二：工藝管理考核細(xì)則3.附件三：生產(chǎn)計劃考核細(xì)則4.附件四：安全、環(huán)保管理考核細(xì)則5.附件五：設(shè)備資產(chǎn)管理考核細(xì)則6.附件六：車輛費用管理考核細(xì)則7.附件七：物資管理考核細(xì)則8.附件八：預(yù)結(jié)算及成本考核細(xì)則9.附件九：成本管理考核細(xì)則10.附件十：精神文明建設(shè)考核細(xì)則11.附件十一：機(jī)關(guān)工作質(zhì)量考核細(xì)則12.附件十二：考核信息反饋表

八、對考核中出現(xiàn)的新情況、新問題，由廠考評辦公室負(fù)責(zé)收集、整理、修訂，報考評委員會討論解決。附件一：質(zhì)量考核細(xì)則

一、總則為了進(jìn)一步增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識，使我廠產(chǎn)品質(zhì)量再創(chuàng)新水平，從而提高我廠信譽(yù)及市場競爭能力，特制定此質(zhì)量管理考核細(xì)則。各分廠可參照本細(xì)則結(jié)合自己產(chǎn)品特點和生產(chǎn)實際制定本分廠內(nèi)部的質(zhì)量考核細(xì)則。適用范圍：機(jī)械廠下屬各生產(chǎn)分廠的所有產(chǎn)品。

二、質(zhì)量考核通則1.對各生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品，質(zhì)量管理部采取質(zhì)檢員對產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，質(zhì)監(jiān)員對產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)查，并對停止點、特殊工序及重要項目的控制點進(jìn)行確認(rèn)相結(jié)合的辦法，對產(chǎn)品制造的全過程質(zhì)量進(jìn)行控制。2.質(zhì)量管理部的考核工作以正常工作檢查為基礎(chǔ)，以抽查、集中檢查、專項檢查為輔，對全廠各分廠的產(chǎn)品進(jìn)行控制。3.質(zhì)量管理部對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)《質(zhì)量問題整改通知單》，限期整改；若生產(chǎn)廠整改后仍不合格罰款50元/項；不按期整改或不整改，罰款100元，并再次限期整改。生產(chǎn)廠整改后仍不合格，不按期整改或不整改，則加倍處罰，并通報批評。4.對發(fā)生質(zhì)量事故的責(zé)任單位做如下處罰：（1）對發(fā)生重大質(zhì)量事故，處罰責(zé)任單位直接經(jīng)濟(jì)損失50%。并對主要責(zé)任者給予行政處分。（2）對發(fā)生一般質(zhì)量事故，處罰責(zé)任單位80%。（3）對發(fā)生輕微質(zhì)量事故，處罰責(zé)任單位100%。（4）對發(fā)生一般質(zhì)量事故、輕微質(zhì)量事故扣質(zhì)量第一責(zé)任人（分廠廠長）300～500元。5.廠質(zhì)量事故等級劃分（1）重大質(zhì)量事故：因質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上（含5萬元）；因質(zhì)量事故造成裝置延期開工，停工；因我廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，受到上級部門通報批評或受到用戶投訴，給我廠聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響者。（2）一般質(zhì)量事故：因質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失2—5萬元；對我廠聲譽(yù)有較大影響者。（3）輕微質(zhì)量事故：因質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失1—2萬元；對我廠聲譽(yù)有影響的。6.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對廠所有的產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查，統(tǒng)計、考核?？己私Y(jié)果每月以《質(zhì)量月報》的形式進(jìn)行通報。7.質(zhì)檢員如在檢查過程中遇到本人解決不了的質(zhì)量問題或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)及時向質(zhì)監(jiān)員匯報；質(zhì)監(jiān)員如在檢查過程中遇到本人解決不了的質(zhì)量問題或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)及時向檢驗責(zé)任工程師匯報，不及時匯報，扣當(dāng)事人50～100元。

三、材料質(zhì)量考核細(xì)則1.材料必須按規(guī)定擺放，界限清晰，違者每項罰責(zé)任單位50元；2.原材料在使用前必須有清晰的標(biāo)識、合格的材料質(zhì)量證明書，原材料必須經(jīng)材料質(zhì)監(jiān)員檢查合格，材料責(zé)任工程師確認(rèn)后方可使用。如使用未經(jīng)檢驗合格的材料，每項罰責(zé)任單位50元；3.需進(jìn)行復(fù)驗的原材料必須由材料責(zé)任工程師確認(rèn)后方可使用，違者每項罰責(zé)任單位100元；4.對檢驗合格的材料，材料質(zhì)監(jiān)員應(yīng)及時給出檢查標(biāo)識，如發(fā)生遺漏或延誤對有關(guān)責(zé)任單位每項罰款50元；5.對檢驗不合格材料,應(yīng)按規(guī)定隔離存放,違者每項罰責(zé)任單位50元；6.經(jīng)檢驗合格的原材料運至現(xiàn)場后,如仍存在質(zhì)量問題，每項罰材料質(zhì)監(jiān)員100元；（如該項質(zhì)量問題按常規(guī)的檢驗發(fā)現(xiàn)不了，需增加項目才能發(fā)現(xiàn)的除外）。7.封頭下料應(yīng)按工藝所給厚度下料,違者每項罰責(zé)任單位100元；8.封頭必須在測厚合格后方可使用,使用單位及時索取相報告違者每項罰責(zé)任單位50元；9.封頭成型后，生產(chǎn)單位必須將表面氧化皮清理干凈，否則每個封頭罰款100元（外購封頭責(zé)任單位為供應(yīng)站）。10.物資供應(yīng)站材料計劃員應(yīng)及時索取該材料的材質(zhì)證明書及相關(guān)資料,材質(zhì)證明書應(yīng)符合最新版本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的指標(biāo)，特殊情況應(yīng)辦理緊急放行等手續(xù)，不合格或檢驗項目不全的決不能投入生產(chǎn)，否則每一項罰責(zé)任單位100元。11.本廠自制的機(jī)加工件，機(jī)加單位應(yīng)將合格證書、檢驗報告（需要時）、代用單（需要時）等資料與實物（有必要的標(biāo)識）一起交與使用單位，同時使用單位應(yīng)及時索取，并做好交接記錄，違者每項罰責(zé)任單位50元；12.本廠自制的鍛件應(yīng)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，并將合格證書與實物一起交使用單位，同時使用單位應(yīng)及時索取，做好交接記錄，違者每項罰責(zé)任單位50元；13.附有合格證書的本廠自制件，運至使用單位后，仍存在質(zhì)量問題，每項罰責(zé)任單位50元；14.壓力容器備料單要標(biāo)識設(shè)備類別，編號及特殊性能要求（復(fù)驗等項目），違者罰款100元/項。15.附有合格證書的本廠自制件，運至使用單位后，仍存在質(zhì)量問題，每項罰責(zé)任單位50元。

四、容器制造質(zhì)量考核細(xì)則1.質(zhì)量管理體系運行考核（1）所有原材料、鍛件、機(jī)加工件等在使用前使用單位應(yīng)核對其材料質(zhì)量證明書、合格證、規(guī)格尺寸是否符合要求，如未經(jīng)檢驗直接使用的每項罰責(zé)任單位50元；（2）壓力容器下料時每個筒節(jié)的鋼板上都應(yīng)打上方位線及基準(zhǔn)線及標(biāo)識，否則每項罰責(zé)任單位50元。（3）代用材料沒有代用單不得使用，違者每項罰責(zé)任單位100元；（4）無圖無工藝文件不得進(jìn)行作業(yè)，違者每項罰責(zé)任單位100元；（5）操作者應(yīng)按圖樣、工藝進(jìn)行作業(yè)，無更改通知單不得改變原圖樣、工藝參數(shù)，違者每項罰責(zé)任單位100元；（6）任何人不得擅自更換、更改、偽造產(chǎn)品合格證、材料質(zhì)量證明書及相關(guān)證明材料，違者每項罰責(zé)任單位100元。（7）下料時按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識移植，無標(biāo)識移植或移植內(nèi)容、方法不對，每一項罰責(zé)任單位50元；（8）分廠質(zhì)檢員對原材料檢驗合格后方可下料，違者每項罰責(zé)任單位50元；（9）壓力容器試板必須經(jīng)射線和力學(xué)性能等項目檢驗合格

.對不按規(guī)定動火，未辦理動火手續(xù)、防火措施不落實、監(jiān)護(hù)人不在現(xiàn)場動火的，違章動火者罰款50元，違章指令動火者罰款100元。5.氧氣瓶與乙炔瓶間距不符合規(guī)定，與動火點安全距離不符合規(guī)定，一次扣罰50元，并馬上整改。6.不得用鐵絲或?qū)ф湲?dāng)繩扣吊物件，違反一次扣罰50元。7.高處作業(yè)必須按規(guī)定系掛安全帶，否則一次扣罰50元。并停止作業(yè)。8.高處作業(yè)物件必須放牢，不得高處落物或從高處向下扔?xùn)|西，違者扣罰50－100元。9.進(jìn)入裝置檢修施工現(xiàn)場的機(jī)動車輛必須安裝防火帽，辦理相應(yīng)手續(xù)，違者扣罰50元。10.進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)動設(shè)備必須按規(guī)定擺放，設(shè)防雨雪設(shè)施。導(dǎo)線截面積，應(yīng)滿足設(shè)備容量要求，對不符合規(guī)定的扣罰50－100元。11.施工現(xiàn)場臨時架設(shè)的電源線，應(yīng)是絕緣導(dǎo)線，架設(shè)應(yīng)符合安全規(guī)定，地面敷設(shè)越過道路必須加金屬保護(hù)管。導(dǎo)線不得順油氣管線敷設(shè)，不得與起重設(shè)備和滾動設(shè)備接觸，違者扣罰100－200元。

三、交通安全管理考核細(xì)則1.機(jī)動車駕駛員必須經(jīng)廠批準(zhǔn)同意的駕駛員駕駛。私自駕駛車輛發(fā)生交通事故的，一切后果自負(fù)并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。私自將車交給其他人員駕駛的按總廠規(guī)定處罰。2.出車前，必須按規(guī)定辦理出車任務(wù)單，對無任務(wù)單出車者追究該單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并視為私車，出現(xiàn)問題后果自負(fù)。并扣該單位一次100元。3.駕駛員不得酒后駕車，違者給予嚴(yán)肅處理。由此肇事的由駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任和損失，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和處分。4.廠內(nèi)機(jī)動車不準(zhǔn)出廠，否則發(fā)現(xiàn)后扣罰單位一次50元。如造成交通事故，一切損失由派車人和駕駛員承擔(dān)。5.發(fā)生交通事故應(yīng)及時向廠安全裝備部報告，對不及時上報、隱瞞事故、弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按總廠文件處罰（對所在單位罰款2000元，對事故直接責(zé)任者罰款500-1000元）。環(huán)保管理一．固體廢棄物（廢渣、廢鐵屑、廢鋼鐵、生活垃圾等），應(yīng)在指定地點回收存放，在指定地點排放。不按規(guī)定地點回收、排放的扣罰單位100－500元，并要求整改。二．廢機(jī)油、洗油、瓦斯脫水后殘液等液態(tài)廢棄物必須用專用容器回收、貯存，不得隨意傾倒，違者扣罰100-1000元。三．發(fā)生較大污染事故（污染造成直接經(jīng)濟(jì)損失1-5萬元，人員發(fā)生中毒癥狀，引起廠群沖突），扣責(zé)任單位1000-5000元。附件五：設(shè)備、資產(chǎn)管理考核細(xì)則1.考核對象：各基層生產(chǎn)分廠和占有設(shè)備或資產(chǎn)的職能部門。2.本《細(xì)則》實行月度考核和年終考核，由安全裝備部提供考核信息。3.本《細(xì)則》考核，只扣不加。4.各占有設(shè)備或資產(chǎn)的單位（部門），要按有關(guān)設(shè)備生產(chǎn)管理制度加強(qiáng)設(shè)備管理，做到專人負(fù)責(zé)。達(dá)到廠要求的設(shè)備完好率指標(biāo)（主要設(shè)備完好率達(dá)到98％以上，一般設(shè)備完好率達(dá)到95％以上）。每降低1％，主要設(shè)備扣罰100元，一般設(shè)備扣罰50元。5.各單位（部門）要按月及時上報職能部門所要求的報表和修保計劃，并配合和監(jiān)督承修單位做好修保工作。對無正當(dāng)理由不按時上報報表和計劃或不按時完成修保計劃的單位（部門）依情節(jié)扣罰50－100元。6.車輛維修以舊件換新件（100元以上的），舊件上交安全裝備部，不上交者，每臺次考核責(zé)任單位50－100元。7.未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，用國有資產(chǎn)從事資產(chǎn)經(jīng)營（包括設(shè)備、房屋出租等）每次扣罰責(zé)任單位該資產(chǎn)原值的0.5－2％，并沒收經(jīng)營收入。8.對閑置、帳外資產(chǎn)要妥善保管、登記。閑置資產(chǎn)保管不善使之遭受損壞的，令責(zé)任單位恢復(fù)原資產(chǎn)，并扣罰責(zé)任單位100－500元；帳外資產(chǎn)隱瞞不報，發(fā)現(xiàn)后責(zé)令補(bǔ)辦手續(xù)，并扣罰獎金100－200元；報廢設(shè)備要按規(guī)定回收，私自變賣的，責(zé)令追回，并處罰責(zé)任單位該資產(chǎn)原值的3－5倍罰金。9.未經(jīng)批準(zhǔn)私自進(jìn)行資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移或私自出借，責(zé)令其追回資產(chǎn)，并扣罰責(zé)任單位200－1000元。10.年終考核，資產(chǎn)出現(xiàn)盤虧，處罰責(zé)任單位該資產(chǎn)原值3－5％罰金。11.全年設(shè)備資產(chǎn)完好率達(dá)到99.8％以上，獎勵該單位500－1000元。附件六：車輛費用管理考核細(xì)則

一、考核對象：各生產(chǎn)分廠及廠辦、物資供應(yīng)站、設(shè)備研究所。

二、本《細(xì)則》實行月度考核和年終考核，由安全裝備部提供考核信息。

三、本《細(xì)則》考核，只扣不加。

四、車輛維修及配件更換：1.審批手續(xù)：車輛維修及配件更換必須由使用單位設(shè)備人員填寫維修申請單，經(jīng)使用單位主管負(fù)責(zé)人簽字，駕駛員持維修申請單經(jīng)設(shè)備主管人員簽字，超過500元的費用必須經(jīng)主管廠長（部長）簽字后，方可實施維修，承修單位以廠指定維修點為主，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)可以外委修理。2.車輛維修以舊件換新件，舊件上交安全裝備部。3.對各單位的要求：為便于隨時掌握各單位維修費用，各單位應(yīng)及時處理當(dāng)月的費用，結(jié)算時間不能超過一個月。為保證車輛維修質(zhì)量，車輛維修時，駕駛員要全過程參與。4.對承修單位的要求：為了便于管理，結(jié)算形式以單臺為結(jié)算單位，按月結(jié)算。車型、車號、維修日期等項應(yīng)填寫清楚，配件名細(xì)表中名稱型號必須標(biāo)注清楚，簽字手續(xù)齊全。以上四項，出現(xiàn)未達(dá)標(biāo)的，依情節(jié)輕重每項扣50－200元。

五、油料管理1.各單位應(yīng)按月填報當(dāng)月的《車輛技術(shù)狀況表》，如實填報里程數(shù)及油耗情況，控制好各自單位的油耗情況。漏報、誤報1項扣50元。2.設(shè)備管理人員每月同加油站溝通，掌握油料的使用動態(tài)，及時統(tǒng)計耗油量，并對報表的真實情況進(jìn)行核定。對非正常情況及時發(fā)現(xiàn)并處理。3.嚴(yán)格執(zhí)行加油本制度：各單位拖拉機(jī)以上車輛必須實行一車一本，持本到加油站加油，油本上記載加油量，并由加油站經(jīng)手人確認(rèn)簽字。對于使用集體油本的，除履行加油站的手續(xù)外，各單位應(yīng)對油料的去向進(jìn)行記錄、統(tǒng)計，如實上報。發(fā)現(xiàn)一起未達(dá)標(biāo)扣10－50元。

六、費用考核1.主管部門協(xié)同財務(wù)、采購部門按月統(tǒng)計各單位車輛費用，各單位三項費用無計劃、無審批不予結(jié)算，實行按月結(jié)算的原則，以便于主管部門監(jiān)控。2.每年年初由主管部門依據(jù)上年費用消耗情況和車輛狀況下達(dá)當(dāng)年三項指標(biāo)（車輛維修、配件更換、油料消耗）。各單位依據(jù)車輛維修管理制度，根據(jù)下達(dá)的指標(biāo)控制自己管轄內(nèi)的車輛費用。年終結(jié)算時，發(fā)生單位車輛費用超指標(biāo)的，按超標(biāo)數(shù)額50％罰款，同樣，也按節(jié)余額的50％加獎。附件七：物資管理考核細(xì)則1.本《細(xì)則》考核對象：物資供應(yīng)站、機(jī)關(guān)各部門及各基層生產(chǎn)分廠。實行月考核，由物資供應(yīng)站提供考核信息。2.由于盲目提料和材料計劃提錯（價格、型號、材質(zhì)有誤），貨到后不能及時發(fā)出，造成積壓，按積壓金額的100％對責(zé)任單位扣款，能利用的按50％罰款。3.計劃員無計劃批料，其責(zé)任全部有計劃員承擔(dān)，并下崗。批料金額在1千元以內(nèi)扣責(zé)任單位100元，批料金額在1萬元以內(nèi)扣200元，批料金額在1萬元以上扣300元。4.計劃員超計劃（整張板、整支管、整包裝除外）批料，超批金額在1千元以內(nèi)扣500元，超批金額在1萬元以內(nèi)5000元，超批金額在1萬元以上扣50%。5.各單位不參加材料例會，一次扣50元。6.不按時報送材料月計劃，每超過一天扣報送單位50元。7.對回收廢舊物資不配合，阻撓回收工作，每次扣該單位50－100元。8.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自變賣，借送廢舊物資者按廠有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。附件八預(yù)算及成本考核細(xì)則考核對象：預(yù)算成本中心、生產(chǎn)廠、供應(yīng)站。本《細(xì)則》實行季度考核，由預(yù)算成本中心提供考核信息。考核內(nèi)容：

一、投標(biāo)報價1.預(yù)算成本中心按月編制材料采購指導(dǎo)價格表。預(yù)算員按招標(biāo)文件要求向材料計劃員發(fā)出所需材料詢價表。2.材料計劃員按預(yù)算成本中心要求限時反饋詢價表，此詢價表由預(yù)算成本中心備案。3.預(yù)算員依照材料詢價表、招標(biāo)文件結(jié)合我廠實際成本和市場動態(tài)認(rèn)真做出相應(yīng)報價。二、預(yù)結(jié)算：1.各生產(chǎn)分廠預(yù)算員按下發(fā)的《結(jié)算文件》要求做好本分廠的日常預(yù)結(jié)算工作。2.預(yù)算成本中心協(xié)調(diào)各分廠工作。3.預(yù)算成本中心認(rèn)真審核對外付款項目。4.每月召開預(yù)結(jié)算會。

三、成本測算：1.預(yù)算成本中心負(fù)責(zé)全廠設(shè)備制造的成本測算（以容器制造分廠、換熱設(shè)備制造分廠為主）。2.其他分廠預(yù)算員負(fù)責(zé)本分廠加工制造的成本測算，并按要求及時上報成本測算表。3.分廠成本員按月度上報單臺設(shè)備實際成本（財務(wù)進(jìn)帳），并配合預(yù)算成本中心進(jìn)行季度成本對比與考評。

四、材料審批：1.材料計劃員工作要嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，對供商嚴(yán)格考察，真正做到貨比三家。2.材料計劃員按統(tǒng)一格式填寫報價單，注明提料單位、項目編號、材質(zhì)、規(guī)格等，并附主輔材備料審批表，如利用庫存也要明碼標(biāo)價。3.鍛件、加工件、特殊件等需附加工圖樣。4.預(yù)算成本中心嚴(yán)格審核對外加工、材料采購價格?？己宿k法1.以上工作直接關(guān)系著本廠的經(jīng)濟(jì)利益，相關(guān)人員應(yīng)本著對廠、對職工、對自己負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度，保證工作質(zhì)量。如有失誤，給我廠造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重給予2000元以內(nèi)罰款。2.如不按要求完成任務(wù)的人員每次扣100元。3.會議缺席扣50元，遲到扣20元。附件九：成本管理考核細(xì)則考核對象：生產(chǎn)分廠。本《細(xì)則》實行月度和年終考核，由財務(wù)部提供考核信息?？己藘?nèi)容（重點是成本員）

一、每月須按財務(wù)部下達(dá)的費用總額，按產(chǎn)品類別分配費用，對成本計算準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。1.須與生產(chǎn)分廠的施工員配合，提供每月的工時數(shù)，分配工資總額、其他直接費、制造費用等，工時數(shù)要有依據(jù)，分配額要準(zhǔn)確。2.須與生產(chǎn)分廠的材料員配合，分配材料費。材料員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品實際耗用的材料在材料單上標(biāo)明產(chǎn)品類別，成本員根據(jù)料單分配材料費，必須有依據(jù)，要準(zhǔn)確。3.與生產(chǎn)分廠的有關(guān)管理人員配合，可以直接分配的費用直接列支，要有依據(jù)，不可以隨意攤銷。

二、產(chǎn)品（產(chǎn)成品、自制半成品）核算工作與施工員配合辦理入庫單、出庫單的同時，按照成本核算的方法確定成本價以及完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品之間分配問題。核算方法要準(zhǔn)確、合理，數(shù)據(jù)提供有依據(jù)，有明細(xì)，每月30日上報產(chǎn)品成本計算單，上報時須按統(tǒng)一格式，要按期、及時，不能拖欠。

三、每月與保管員配合，定期清查庫存產(chǎn)品，包括在產(chǎn)品，產(chǎn)成品，自制半成品。成本員按產(chǎn)品類別上報的報表，應(yīng)與保管的數(shù)量、金額、帳目一致，并且存貨報表在次月5日前定期上報財務(wù)部，不能跨期。

四、每月應(yīng)與財務(wù)部及時溝通，對是否符合本生產(chǎn)分廠的成本費用及時核對，并且及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，隨時掌握本生產(chǎn)分廠的成本費用情況，以及更好地控制和降低，并及時提出解決的措施。不能跨月核對。

五、每月與結(jié)算人員、施工人員配合，按時登記每月的產(chǎn)值情況，與財務(wù)部的收入情況及時核對，對于多結(jié)與漏結(jié)的收入及時查找原因，及時反映不能跨期。

六、每月28日下午2時開結(jié)算會，不能遲到和缺席。

七、財務(wù)部定期培訓(xùn)成本員，成本員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，每年定期考核。生產(chǎn)分廠定崗的成本員不能隨意更換。

八、所有的資料不能隨意存放，須按規(guī)格裝訂成冊及存檔，并建立存檔手冊。

九、每次臨時通知的會議不能缺席，不能遲到。

十、所需要報銷的成本費用不能跨月?？己宿k法對以上規(guī)定的考核范圍成本員要貫徹執(zhí)行，對有錯誤或不能按時完成的人員，每次扣50元。會議缺席扣50元，遲到扣20元。附件十：精神文明建設(shè)考核細(xì)則廠辦、黨委辦考核部分

一、思想政治教育（有經(jīng)驗推廣獎勵100—200元，未達(dá)到要求罰200元。）1.按照廠黨委要求，積極開展主題教育。引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，振奮精神。2.抓好“理論工程”建設(shè)。按要求內(nèi)容學(xué)習(xí)?？萍壐刹咳巳擞袑W(xué)習(xí)筆記，班子有集體學(xué)習(xí)記錄。3.搞好“形勢、任務(wù)、責(zé)任”教育活動，經(jīng)常對職工進(jìn)行形勢教育，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢，堅定

關(guān)系和考核檔案。12.按要求填寫黨支部活動記錄，按時上交黨支部工作的有關(guān)材料。

二、職工培訓(xùn)（成績突出獎勵100—200元，未達(dá)標(biāo)的每項扣50—100元）1.完成廠下達(dá)的各項培訓(xùn)指標(biāo)。2.基礎(chǔ)工作按要求建立各項培訓(xùn)檔案，制定培訓(xùn)計劃。3.培訓(xùn)辦班有辦班申請，準(zhǔn)備充分。4.每期培訓(xùn)班結(jié)束，五項資料齊全，出勤率達(dá)95％。

三、勞動紀(jì)律1.生產(chǎn)分廠每月不少于兩次檢查勞動紀(jì)律，要有記錄和講評，否則扣獎金50-100元。2.認(rèn)真填寫考勤薄和請銷假臺帳，做到及時準(zhǔn)確。對于填寫不準(zhǔn)確或不及時，每發(fā)現(xiàn)一次扣50元。3.出勤率達(dá)97％以上，每降低1%扣50元。4.勞動定額實行率不低于80％，每下降5%扣50元。5.職工違紀(jì)率控制在6％以下。每上升1%扣50元。6.對遲到、早退、溜號等違紀(jì)行為每次罰10-50元。超1小時按曠工半天處理，全月累計三次以上罰100元。7.因事請假必須按程序辦理手續(xù)，手續(xù)不全給予50元罰款處理，對不履行手續(xù)按礦工處理。8.在崗人員不準(zhǔn)干私活，每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人50-100元，不準(zhǔn)玩撲克，發(fā)現(xiàn)一次每人罰50元。9.在崗職工必須服從指揮，無故不聽從指揮，不上崗人員按礦工處理，無正當(dāng)理由完不成任務(wù)給予罰款50-100元。企建辦考核部分1.機(jī)關(guān)各部門及基層單位應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度、體系文件、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，對于學(xué)習(xí)不夠或不熟知的單位及個人，經(jīng)檢查一次罰款50-100元。2.對于在生產(chǎn)經(jīng)營管理運行中未按程序執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一次扣100-200元。3.在管理體系運行中，由于未按程序執(zhí)行所造成經(jīng)濟(jì)損失按損失額度的50%處罰。4.對于在考核過程中，執(zhí)行不嚴(yán)考核不細(xì)走過場的部門或個人給予批評及處罰。5.對于嚴(yán)格按程序執(zhí)行并積極推進(jìn)（創(chuàng)新）企業(yè)現(xiàn)代化管理的單位和個人及時總結(jié)經(jīng)驗推廣，并給予相應(yīng)的獎勵。附件十一：機(jī)關(guān)工作質(zhì)量考核細(xì)則

一、考核對象：廠各職能部門及設(shè)備研究所、物資供應(yīng)站。

二、本《細(xì)則》由各基層生產(chǎn)分廠、職能部門及廠領(lǐng)導(dǎo)提供考核信息。

三、考核方法：依據(jù)廠各職能部門的工作程序和應(yīng)盡責(zé)任，由基層生產(chǎn)分廠通過填報《生產(chǎn)分廠對機(jī)關(guān)職能部門和其他生產(chǎn)分廠管理工作質(zhì)量考核信息返饋表》的方式；機(jī)關(guān)職能部門通過填報《機(jī)關(guān)本部門對其他職能部門和生產(chǎn)分廠工作質(zhì)量考核信息反饋表》的方式以及《廠領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)關(guān)和基層考核評價信息返饋表》的方式，每月進(jìn)行一次集中考核。

四、考核內(nèi)容1獎勵：只有公認(rèn)有突出表現(xiàn)和成績的才能給予獎勵。如下情況：（1）工作質(zhì)量受到生產(chǎn)分廠及部門的好評，加獎20-100元。（2）受到廠以外的客戶表揚，要視情節(jié)加獎50-100元。（3）受到廠調(diào)度會等會議表揚的加獎20-50元。（4）受到總廠表揚的，加獎100-200元。（5）完成臨時交辦的工作，成績顯蓍，加獎100-200元，或者直接獎勵現(xiàn)金。2.扣罰（1）客戶不滿意或受到客戶的批評；（2）受到總廠的批評；（3）領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作完成的不好；（4）以上視情節(jié)扣罰100-300元。（5）由于沒有盡職盡責(zé)，職能工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，受到批評或警告，扣罰100-300元。（6）沒有完成考核任務(wù)或沒有上報“考核信息反饋表”，扣該部門50-100元，考核不認(rèn)真，填報不及時，扣50元。

第四篇：工廠2005年經(jīng)營管理考核方案

機(jī)械廠2005年經(jīng)營管理考核方案為建立健全企業(yè)內(nèi)部有效的激勵和約束機(jī)制，提高企業(yè)的管理水平和整體效益，特制定本辦法。

一、目的和原則1.目的：為正確處理好國家、廠、員工三者之間的關(guān)系，認(rèn)真完成廠的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)。充分調(diào)動全體員工生產(chǎn)積極性，激發(fā)員工勞動生產(chǎn)率，在企業(yè)降本增效的前提下，努力增加員工的收入。促進(jìn)各基層

生產(chǎn)分廠加強(qiáng)管理、苦練內(nèi)功、增收節(jié)支、提高效益，完成下達(dá)的指標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2.原則：堅持公平、公正、公開的原則；堅持多勞多得的原則；向生產(chǎn)一線傾斜的原則；基層單位實行獨立核算、指標(biāo)考核，按效計酬的原則。

二、組織機(jī)構(gòu)廠成立經(jīng)營管理考評委員會：主任：梁啟國朱傳敬副主任：侯曉峰關(guān)世波朱明智劉玉金孫鐵英王鳳君朱旭光考評委員會下設(shè)辦公室：考評辦主任：朱明智副主任：周登田李仁鐵于曉輝成員：張君劉春友任昭春李君平譚立峰張勇苑修若李麗艷金躍考核辦公室設(shè)在企建辦。考核辦公室主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)經(jīng)營管理總體方案的起草和修訂，經(jīng)職工代表大會通過后貫徹執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)每月經(jīng)營管理考核工作。3.負(fù)責(zé)考核工作的調(diào)查、研究、監(jiān)督、檢查、核實工作。4.負(fù)責(zé)考核資料的發(fā)放、接收、保管及存檔，并擬發(fā)月份的考核通報。5.負(fù)責(zé)對考核方案的解釋?；鶎訂挝?005年考核指標(biāo)

三、考核內(nèi)容：1.對機(jī)關(guān)職能部門，主要考核可控費用指標(biāo)。2.對基層的兩個費用單位：設(shè)備研究所（不含設(shè)計室）和供應(yīng)站，主要考核可控費用指標(biāo)。3.對生產(chǎn)分廠的考核指標(biāo)分主要指標(biāo)、輔助指標(biāo)和可控費用指標(biāo)。主要指標(biāo)指產(chǎn)值和變動費用率。輔助指標(biāo)指收取管理費用比例和分配公共費用，其中：資金占用費是根據(jù)各生產(chǎn)分廠實際發(fā)生的生產(chǎn)費用總額和庫存原材料所占的資金按照同期銀行貸款利率計算收取的。

四、考核辦法1.對各基層單位年終實際完成產(chǎn)值超過盈虧平衡點的產(chǎn)值，按照完成的產(chǎn)值與收取管理費用的比例,計算收取管理費用后的利潤五五分成（即50上交，50兌現(xiàn)）。2.對設(shè)計室的考核：設(shè)計室自負(fù)盈虧，年終按實際完成產(chǎn)值的10收取管理費用后的利潤五五分成（即50上交，50兌現(xiàn)）。3.設(shè)備研究所考核：以新產(chǎn)品應(yīng)用按產(chǎn)值提取技術(shù)服務(wù)費3，承擔(dān)其全部工資及相關(guān)費用。4.物資供應(yīng)站考核：以食堂、汽修創(chuàng)效形式承擔(dān)10人的工資及相關(guān)費用。5成本指標(biāo)考核辦法：（1）成本指標(biāo)考核主要考核變動費用。廠根據(jù)從事產(chǎn)業(yè)測算并下達(dá)變動費用指標(biāo)?；鶎由a(chǎn)分廠如果超出考核指標(biāo)，超出部分從年終該單位的效益工資中扣回。如果節(jié)余，最終從利潤中體現(xiàn)，按收取管理費用后的利潤五五分成。（2）基層生產(chǎn)分廠由廠下達(dá)可控費用指標(biāo)，動力費、修理費、油料費三項費用如果超出考核指標(biāo)的10，其他可控費用如果超出考核指標(biāo)，超出部分從年終該單位的效益工資中扣回，如果節(jié)余則按節(jié)余額度的50提成，并由本單位支配。（見表B）（3）基層的兩個費用單位：設(shè)備研究所（不含設(shè)計室）和物資供應(yīng)站，由廠下達(dá)可控費用指標(biāo)。動力費、修理費、油料費三項費用如果超出考核指標(biāo)的10，其他可控費用如果超出考核指標(biāo)，超出部分從年終該單位的效益工資中扣回，如果節(jié)余則按節(jié)余額度的50提成，并由本單位支配。（見表C）（4）機(jī)關(guān)部分可控費用指標(biāo)如有超支，從年終效益工資中扣回，特殊情況由廠領(lǐng)導(dǎo)審批。如有節(jié)余按節(jié)余額度的50提成，并由本單位支配。（見表D）

五、崗位、效益工資發(fā)放辦法：1.2005年除單項獎勵和特殊獎勵以外，其余獎金指標(biāo)轉(zhuǎn)入效益工資。2.為了充分體現(xiàn)多勞多得的原則，2005年對考核單位工資總額實行總包干，內(nèi)部考核發(fā)放（300元風(fēng)險金以現(xiàn)金形式由基層單位考核發(fā)放），效益工資根據(jù)各單位效益情況，采取按季度考核發(fā)放。機(jī)關(guān)300元風(fēng)險金按績效、工作質(zhì)量，由本部門考核發(fā)放。3.生產(chǎn)操作人員在完成當(dāng)月工時情況下享受全額崗位工資，因個人原因未完成工時的按比例相應(yīng)扣除崗位工資。機(jī)關(guān)人員和不實行工時人員按出勤情況考核，每月考核達(dá)不到80分以上按比例相應(yīng)扣除崗位工資。4.效益工資發(fā)放原則，向生產(chǎn)一線超額完成定額人員傾斜。全年完不成工時的人員，不享受效益工資。對機(jī)關(guān)和輔助人員全年考核平均分?jǐn)?shù)達(dá)不到80分以上，不享受效益工資。

六、廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能科室、基層單位每月按考核方案的細(xì)則填寫“考核信息反饋表”。

七、其他考核指標(biāo)項目1.附件一：質(zhì)量考核細(xì)則2.附件二：工藝管理考核細(xì)則3.附件三：生產(chǎn)計劃考核細(xì)則4.附件四：安全、環(huán)保管理考核細(xì)則5.附件五：設(shè)備資產(chǎn)管理考核細(xì)則6.附件六：車輛費用管理考核細(xì)則7.附件七：物資管理考核細(xì)則8.附件八：預(yù)結(jié)算及成本考核細(xì)則9.附件九：成本管理考核細(xì)則10.附件十：精神文明建設(shè)考核細(xì)則11.附件十一：機(jī)關(guān)工作質(zhì)量考核細(xì)則12.附件十二：考核信息反饋表

八、對考核中出現(xiàn)的新情況、新問題，由廠考評辦公室負(fù)責(zé)收集、整理、修訂，報考評委員會討論解決。附件一：質(zhì)量考核細(xì)則

一、總則為了進(jìn)一步增強(qiáng)職工的質(zhì)

第五篇：品管部管理方案

品管部管理方案

一、品管部職能：

1.負(fù)責(zé)建立公司的品質(zhì)管理體系,品質(zhì)管理制度的制定與實施.2.負(fù)責(zé)雞群各項監(jiān)測項目制度的制定與執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)雞群各項監(jiān)測項目檢驗規(guī)程的制定與執(zhí)行。

4.負(fù)責(zé)各項實驗數(shù)據(jù)、報表、品質(zhì)檢驗單的制定與執(zhí)行。5.與生產(chǎn)場密切配合，做好質(zhì)量控制管理、監(jiān)督工作。

6.負(fù)責(zé)質(zhì)量異常的處理,提出合理解決措施及方案,確保客戶滿意.7.負(fù)責(zé)內(nèi)部檢驗和外出送檢樣品的采集、分離、包裝、保存工作。8.負(fù)責(zé)外出檢驗的送樣及將外出檢驗結(jié)果上報辦公室的存檔備案工作。9.負(fù)責(zé)內(nèi)部監(jiān)測實驗結(jié)果的存檔及傳遞工作。10.負(fù)責(zé)公司生物安全管理制度制定與培訓(xùn)工作。11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠各項記錄檢查糾正工作。

二、品管部崗位職責(zé)：

（一）、品管部經(jīng)理職責(zé)：

1、協(xié)助總經(jīng)理制定本公司生產(chǎn)場的質(zhì)量管理計劃和檢驗檢疫計劃。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)場環(huán)境監(jiān)測

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)場環(huán)境監(jiān)測

4、負(fù)責(zé)人員管理制度和實驗室管理制度的制定與執(zhí)行。

5、化驗室的業(yè)務(wù)管理、化驗用品、藥品和儀器的管理。

6、實施質(zhì)量管理日常的檢驗、檢查、督促及質(zhì)量改進(jìn)工作。

7、監(jiān)督檢查生產(chǎn)場生物安全制度。

8、負(fù)責(zé)為每批次銷售蛋提供檢驗報告和檢驗執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

9、負(fù)責(zé)內(nèi)部檢驗結(jié)果的審核及對內(nèi)對外業(yè)務(wù)聯(lián)系。

10、負(fù)責(zé)外出送檢樣品的溝通協(xié)調(diào)工作。

（二）、副經(jīng)理職責(zé)：

1、協(xié)助部門經(jīng)理做好品質(zhì)檢驗、控制工作。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)場種蛋品質(zhì)和飼料品質(zhì)監(jiān)控工作。

3、檢查落實與產(chǎn)品質(zhì)量控制相關(guān)的規(guī)定和制度的建立。

4、組織檢驗員認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度及監(jiān)測制度，確保檢驗工作順利進(jìn)行。

5、監(jiān)督檢查種蛋質(zhì)量、存儲溫度及環(huán)境，凡不符合相關(guān)要求的立即與有關(guān)人員協(xié)商溝通處理。

6、與生產(chǎn)場和銷售部密切配合，反饋質(zhì)量檢驗信息，為解決質(zhì)量問題和產(chǎn)品質(zhì)量提供依據(jù)。

7、負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作及檢測報告和客訴處理的存檔工作。

8、負(fù)責(zé)化驗試劑、耗材的申報計劃。

（三）、品管員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)品管部檢測項目的執(zhí)行工作。

2、負(fù)責(zé)場雞舍的環(huán)境檢測工作。包括空氣檢測和物體表面微生物監(jiān)測。

3、負(fù)責(zé)水質(zhì)、種蛋表面及飼料的細(xì)菌學(xué)檢測。

4、負(fù)責(zé)種蛋的樣品接收、血清樣品的分離及保存工作。

5、負(fù)責(zé)檢測實驗報告的填寫、傳遞及存檔工作。

6、嚴(yán)格按各項檢測監(jiān)管項目的操作規(guī)程工作，及時完成對雞群的各項檢測監(jiān)管工作。

7、及時完成各項臨時性檢測工作。

8、嚴(yán)格執(zhí)行雞群微生物學(xué)各項檢測監(jiān)管制度。

9、負(fù)責(zé)實驗儀器設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，并認(rèn)真填寫使用記錄。

10、負(fù)責(zé)實驗試劑及用品的保管、保存工作。

三、品管部相關(guān)管理方案：

（一）“生物安全”管理

生物安全涉及雞群管理的方方面面，為確保本公司飼養(yǎng)雞群的生物安全，必須建立一套行之有效的生物安全管理制度，以確保飼養(yǎng)正常有序的進(jìn)行，并增強(qiáng)管理者與員工的生物安全防御意識。一）、消毒管理

1、進(jìn)入場區(qū)人員需隔離3天；進(jìn)入雞舍需隔離7天；在隔離期間需進(jìn)行洗澡消毒。

2、機(jī)關(guān)人員及出入場區(qū)人員不得與禽類接觸，不得食用禽類相關(guān)產(chǎn)品。

3、場區(qū)謝絕參觀，禁止外來車輛及人員進(jìn)入。

4、人員消毒及管理：

(1)、場區(qū)謝絕參觀，需要進(jìn)入生產(chǎn)場場區(qū)的工作人員及其他相關(guān)人員，必須在門衛(wèi)處隔離(7天)，用以凈化身體，隔離期間需洗澡消毒、清洗全部衣物，包括未穿的衣物。隔離期間的人員不得與禽類接觸，不得食禽類食物及禽類相關(guān)產(chǎn)品。隔離完畢后需穿上場內(nèi)無菌消毒服(工作服)方可進(jìn)入生產(chǎn)場內(nèi)（門衛(wèi)大門）。進(jìn)入場內(nèi)后，必須進(jìn)入場內(nèi)消毒房進(jìn)行洗澡消毒。洗澡消毒完畢后在進(jìn)行其他工作（沒有隔離的人員不得進(jìn)入場區(qū)內(nèi)）。

(2)、飼養(yǎng)人員進(jìn)入雞舍嚴(yán)格按照《飼養(yǎng)人員進(jìn)入雞舍洗澡消毒流程》執(zhí)行，絕對不允許個人物品進(jìn)入雞舍。

(3)、飼養(yǎng)員固定崗位，各舍不得亂串。技術(shù)管理人員每天只允許進(jìn)一棟雞舍。如遇特殊情況，必需按程序進(jìn)出，多次洗澡消毒后方可進(jìn)入。

(4)、本場內(nèi)維修人員進(jìn)入雞舍內(nèi)需經(jīng)主管場長批準(zhǔn)同意，嚴(yán)格按飼養(yǎng)人員進(jìn)入雞舍洗澡消毒流程執(zhí)行；外來維修人員必須經(jīng)隔離七天后方可進(jìn)入；一棟舍的維修人員轉(zhuǎn)移至另一個雞舍時必須到消毒房重新洗澡消毒、更衣后方可進(jìn)入。(5)、為確保生物安全，場內(nèi)人員實行全封閉式管理，員工吃、住在場。

(6)、飼養(yǎng)人員休假離場后，不得食禽類相關(guān)產(chǎn)品?；貓龊蟛坏脭y帶禽類相關(guān)產(chǎn)品，隔離七天后方可進(jìn)場。

5、物流的消毒管理：(1)、車輛消毒管理

外來的車輛不允許進(jìn)入場內(nèi)，防止外來細(xì)菌的蔓延；要求停在場隔離區(qū)外，并對外來車輛進(jìn)行噴霧消毒；場內(nèi)的車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，必須在車輛消毒區(qū)停留10分鐘，進(jìn)出車輛噴霧徹底消毒，并做好消毒記錄場內(nèi)車輛嚴(yán)禁開出場外。(2)、物品的消毒管理

所有進(jìn)出雞場的物品，都必須經(jīng)指定的物流通道。且遵循“能浸泡的物品就要浸泡，浸泡不了的采用熏蒸、噴霧消毒、紫外線照射消毒”的原則。一切物品進(jìn)入生產(chǎn)場前必須經(jīng)過嚴(yán)格消毒和滅菌。

6、飲水消毒管理：

(1)、每日用漂白粉對總水源進(jìn)行消毒。

(2)、為避免投喂維生素內(nèi)含有糖類物質(zhì)在管道內(nèi)滋生細(xì)菌，每周對舍內(nèi)水線管路進(jìn)行兩次清洗消毒，以確保雞群飲水安全。

7、飼料消毒管理

飼料在飼料間經(jīng)熏蒸消毒后，運至雞舍，除去第一層包裝后，進(jìn)行高溫高壓滅菌，滅菌溫度為121℃，時間20min,由于高溫高壓會破壞飼料中的營養(yǎng)物質(zhì)，滅菌后要添加經(jīng)CO60輻照后的必需氨基酸和維生素，確保營養(yǎng)全面均衡。

8、雞舍消毒管理

雞舍消毒是雞群飼養(yǎng)最關(guān)鍵的日常工作。每天上午都要進(jìn)行消毒，具體包括：飲水器、水槽、料槽、籠子、地面、墻壁、工作間、走廊、緩沖間等；每天帶雞消毒一次；消毒時消毒劑選擇對雞刺激性小，消毒效果好的消毒劑，每半個月更換一次，避免產(chǎn)生耐藥性。

9、雞舍外的消毒管理

要求每天清掃、整理雞舍周圍，保持雞舍外的整潔性；每2天噴灑殺蟲藥或消毒藥；每周清除雞舍周圍雜草；不得亂放物品，不得亂扔垃圾；定時滅鼠。

二）、定期監(jiān)測管理制度

1、對舍內(nèi)環(huán)境消毒效果，每周進(jìn)行一次檢測。

2、飼料、小料、水源、每周進(jìn)行三次細(xì)菌學(xué)檢測，要求各項檢測結(jié)果為“0。三）堅持定期的血清學(xué)監(jiān)測制度

為了評價飼養(yǎng)的雞群是否符合雞群的標(biāo)準(zhǔn)，需對雞群定期監(jiān)測，這一點致觀重要。雞雛7日齡進(jìn)行采血外出送檢；以后每隔一個月采血外出送檢一次。采樣量為12‰；開產(chǎn)前100%采樣。需強(qiáng)調(diào)的是：在建群初始或新建群時，對留種雞群必須進(jìn)行100%采樣監(jiān)測。我公司嚴(yán)格按國標(biāo)《雞群微生物監(jiān)測總則》控制標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，以確保雞群的質(zhì)量。血清學(xué)檢測結(jié)果以濟(jì)南家禽研究所提供監(jiān)測報告為依據(jù)。

（二）化驗室管理

1、實驗人員嚴(yán)格執(zhí)行檢驗規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，堅持客觀、科學(xué)、誠實的工作態(tài)度，確保檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

2、確保檢測結(jié)果準(zhǔn)確及時反映到生產(chǎn)場，所接收微生物檢測樣品在當(dāng)日必須完成實驗，確保48小時內(nèi)出具實驗結(jié)果。

3、認(rèn)真做好原始記錄和數(shù)據(jù)處理，正確編寫、填寫檢驗報告，做好檢驗報告的存檔工作。

4、建立實驗試劑、材料領(lǐng)用制度，做好使用記錄，合理計算、使用，做到不浪費。

5、遵守實驗室安全管理制度和操作規(guī)程，做好實驗室環(huán)境的安全檢查工作以及衛(wèi)生清潔工作，防止實驗室感染和意外事故發(fā)生。

（三）提供生物安全考核依據(jù)

1、為生產(chǎn)場人員提供生物安全考核依據(jù)。

2、每月25日前，統(tǒng)計整理好當(dāng)月實驗結(jié)果合格率、采樣卡記錄完整率、對不合格項目整改的合格率，上報辦公室。

（四）采購計劃

根據(jù)雞群周轉(zhuǎn)情況，對實驗室所需試劑、材料及時上報采購部，確保實驗工作正常有序進(jìn)行。

（五）加強(qiáng)生物安全管理

1、定期對生產(chǎn)場人員及機(jī)關(guān)人員進(jìn)行生物安全培訓(xùn)，以加強(qiáng)員工生物安全意識。

2、品管部人員定期駐場、深入雞舍，了解、掌握雞群動態(tài)，并了解飼養(yǎng)人員生物安全執(zhí)行情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，把不良因素消滅在萌芽之中。

3、加強(qiáng)監(jiān)督、管理、抽查走假返場人員所帶食品、物品的檢查，嚴(yán)格杜絕食品中含禽類相關(guān)產(chǎn)品。所帶食品和物品必需經(jīng)嚴(yán)格消毒。

4、加強(qiáng)種蛋質(zhì)量管理，要求蛋庫人員嚴(yán)格按《蛋庫管理辦法》及《種蛋品質(zhì)控制流程》進(jìn)行消毒，挑選，確保種蛋質(zhì)量。

5.為確保生產(chǎn)廠所使用消毒藥及維生素的生物安全，每批次采購，采購部必須提供樣品，經(jīng)品管部無菌檢測合格后方可使用。

（六）做好種蛋售前工作和售后服務(wù)

1、根據(jù)銷售訂單，提前做好銷售蛋質(zhì)量檢查工作。

2、根據(jù)生場提供的銷售種蛋記錄，做好種蛋銷售記錄表，包含銷售日期、數(shù)量、廠家等信息存檔，便于產(chǎn)品質(zhì)量追溯。

3、如有客訴發(fā)生，協(xié)助銷售部門及時查找種蛋來源、批次；并提出有效的解決方案，做好客訴存檔。

四、監(jiān)督檢查場內(nèi)各項記錄

1.每月初入場檢查上月各項記錄。

2.查找現(xiàn)記錄中存在不足，反饋上級與生產(chǎn)場場長。3.每月入場檢查上次不合格項整改落實情況。

4.針對生物安全最差的雞舍進(jìn)行溝通培訓(xùn)，了解實際情況，并作詳細(xì)記錄。5.對生產(chǎn)場出現(xiàn)的管理漏洞及時提出，并反饋上級。