第一篇：某公司員工考核管理制度

某公司員工考核管理制度

現(xiàn)實(shí)的市場競爭平臺(tái)上，產(chǎn)業(yè)化鏈條已逐漸形成。把握勝算的要件是，運(yùn)用市場化、專業(yè)化、集約化等方式，將企業(yè)管理的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等諸多環(huán)節(jié)整合成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，以達(dá)到企業(yè)管理的規(guī)?；?、專業(yè)化經(jīng)營與管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理資源的優(yōu)化配置，增加企業(yè)管理的附加值，不斷提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。市場競爭平臺(tái)上，大規(guī)模的集團(tuán)化作戰(zhàn)對(duì)企業(yè)管理的要求更高；企業(yè)管理的思想將更多的注入企業(yè)經(jīng)營管理的理念；常規(guī)經(jīng)營是企業(yè)管理經(jīng)營之本將成為企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。在這過程中，企業(yè)內(nèi)部管理的系統(tǒng)性，精細(xì)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的成功，將是不可或缺的。因此企業(yè)需要不遺余力地實(shí)行精致管理，推進(jìn)精致管理，提升精致管理，練達(dá)精致管理。

同時(shí)，在新的勞動(dòng)合同法背景下，企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)提升企業(yè)的管理水平和能力有了新意，規(guī)章制度的作用和功效更加突顯。為了供企業(yè)管理階層提高管理水平和能力，我們特將我們提供法律服務(wù)的亞洲某物業(yè)管理100強(qiáng)企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度提供給企業(yè)管理者參考。但愿，這些管理制度對(duì)朋友們有所幫助。

------四川高揚(yáng)律師事務(wù)所高級(jí)合伙人 張洪律師

1、職責(zé)

公司實(shí)行全員考評(píng)，從執(zhí)行董事到普通職工都參加考核。即：職工評(píng)議：班組長/隊(duì)長評(píng)議。員工評(píng)議：二級(jí)部門主管評(píng)議。

主管評(píng)議：一級(jí)部門經(jīng)理評(píng)議。經(jīng)理評(píng)議：總裁/執(zhí)行董事評(píng)議。總裁/執(zhí)行董事評(píng)議：各經(jīng)理評(píng)議平均值。

2、1）要求 各部門應(yīng)把員工考評(píng)作為一項(xiàng)常規(guī)工作來抓，按照要求時(shí)間和考核對(duì)象、程序進(jìn)行，使之制度化、程序化、合理化。

2）各級(jí)考評(píng)主持者在考評(píng)前應(yīng)認(rèn)真做好準(zhǔn)備，對(duì)每一位參評(píng)人員的工作表現(xiàn)要有充分了解，要認(rèn)真收集、整理被考評(píng)者自上次考評(píng)以來的工作表現(xiàn)記錄，包括：出勤情況、獎(jiǎng)懲記錄、直屬上級(jí)的日常反映等，確?？荚u(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3）被考評(píng)者本著認(rèn)真、仔細(xì)、公平、客觀、實(shí)事求是的敬業(yè)態(tài)度，根據(jù)自身工作表現(xiàn)，結(jié)合本考評(píng)辦法所規(guī)定內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，以書面形式作自我總結(jié)（包括：工作小結(jié)、工作計(jì)劃、對(duì)公司管理建設(shè)的合理化建議，本班組其他員工工作表現(xiàn)和態(tài)度加扣分標(biāo)準(zhǔn)及其詳細(xì)寫實(shí)的理由）。3、1）考評(píng)內(nèi)容 德、包括：熱愛公司，熱愛公司管理行業(yè)，奉行“敬業(yè)、樂業(yè)、創(chuàng)業(yè)”的職業(yè)精神，堅(jiān)持“合與實(shí)”工作標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好的職業(yè)道德，遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司地規(guī)章制度。

2）能、包括：業(yè)務(wù)能力和技能水平。能明確公司管理工

作目標(biāo)、范圍和承擔(dān)的責(zé)任。能清楚完成任務(wù)的要求及突發(fā)事件處理的程序。

3）勤，包括： 出勤無遲到、早退、脫崗、礦工、病假、事假及崗勤質(zhì)量問題等。

4）績，包括：堅(jiān)守崗位，有工作的光榮感和責(zé)任感，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，服從命令，聽從指揮，遵守紀(jì)錄，文明、依法工作，吃苦耐勞，勇敢頑強(qiáng)，圓滿地完成各項(xiàng)物業(yè)管理任務(wù)等。

5）管理人員在圍繞以上四方面考核基礎(chǔ)上側(cè)重思想品德、業(yè)務(wù)水平、領(lǐng)導(dǎo)才能、效率、業(yè)績、作風(fēng)、清廉自律、同事關(guān)系的考核。

6）員工在圍繞以上四方面考核基礎(chǔ)上側(cè)重思想品德、工作技能，崗位規(guī)范的考核。

4、1）考核方法 考核分制：被考評(píng)者每人每月給予基礎(chǔ)分100分，若有過失從100分中予以扣除，若工作成績突出則在100分基礎(chǔ)上給予扣分。

2）考核周期：為每月，即從每月1日起至每月最后一日止。

3）考核結(jié)果：員工每月所得分?jǐn)?shù)與當(dāng)月考核工資掛鉤，具體如下：個(gè)人當(dāng)月考核公司=個(gè)人考核實(shí)得分*個(gè)人對(duì)應(yīng)分值，人事行政部將制定出公司各崗位的基本工資和考核

工資，扣分不保底，直到扣完當(dāng)月全部考核工資； 加分不封頂并全部與收入掛鉤；

對(duì)績效考核成績突出及較低的員工，可由其考核者提名并建議予以晉級(jí)/晉職或降級(jí)/降職，經(jīng)人力資源部審核，總裁/執(zhí)行董事批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5、考核重點(diǎn)

1）、月度獎(jiǎng)懲：重點(diǎn)在于檢查員工月度工作、目標(biāo)任務(wù)完成情況和崗位職責(zé)履行情況。對(duì)員工的品行、工作態(tài)度、能力、業(yè)績進(jìn)行鑒定。增進(jìn)上下級(jí)間的溝通，促進(jìn)員工成長。為調(diào)整工作崗位和薪資等人事決策提供參考資料，為員工“考核工資”的發(fā)放確定標(biāo)準(zhǔn)。

2）年終民主評(píng)議：年終民主評(píng)議，采用量化打分、工作述職、綜合考核等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。目的在于加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)，提高干部個(gè)人素質(zhì)，為末位淘汰制提供具體的事實(shí)依據(jù)。

3）、試用員工轉(zhuǎn)正考核：目的在于實(shí)事求是的評(píng)價(jià)信任，鼓勵(lì)并幫助其盡快融入公司文化，為試用期員工轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。

6、末位淘汰制

公司推行末位淘汰制

1）主要精神是任人唯賢，體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的用人思想。具體做法是每年年底對(duì)全體員工分職工（按部門）、員工和管理人員三組進(jìn)行民主綜合評(píng)議，凡每組內(nèi)

分?jǐn)?shù)排位于最后的10%（如下表E等級(jí)）的員工，實(shí)行強(qiáng)制性淘汰或降級(jí)，包括職位、工資、其他相應(yīng)的待遇同步降級(jí)，高層領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理級(jí)以上）實(shí)行信任投票。

2）被淘汰的人員將由人力資源部組織對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，限期改進(jìn)、強(qiáng)制性淘汰等措施。這種機(jī)制使員工工作既有約束也有激勵(lì)，使管理人員實(shí)實(shí)在在的感受到工作的壓力，它不僅使管理人員對(duì)做不好工作有了危機(jī)感和緊迫感，而且把管理人員實(shí)實(shí)在在地置于基層的員工監(jiān)督之下，從而使管理者更富創(chuàng)新、更兢兢業(yè)業(yè)地工作。

3）

4）

5）考核結(jié)果等級(jí)劃分 可和結(jié)果分五個(gè)登記，每一登記都有比例控制 A登記范圍的人有機(jī)會(huì)獲得晉升，而E等級(jí)的人將被淘汰或降級(jí)。

第二篇：公司員工考核管理制度

公司員工考核管理制度

公司員工考核管理制度

為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。

績效考核針對(duì)員工的在廠表現(xiàn)。

本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。

考核方法

公告：獎(jiǎng)懲之公布于每月一次

評(píng)級(jí)考核辦法

〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門績效衡量其

1.部門工作專業(yè)能力。

2.對(duì)工作的計(jì)劃推動(dòng)能力。

3.對(duì)工作的組織能力。

4.對(duì)工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)能力。

5.對(duì)工作問題上的改善能力。

6.對(duì)平日工作主動(dòng)積極，負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感

7.自我開發(fā)能力

〈二〉一般從業(yè)人員考核其

1.作業(yè)效率。

2.作業(yè)品質(zhì)。

3.作業(yè)配合性。

4.服從管理度。

5.出勤狀態(tài)

6.行為狀態(tài)

〈三〉考核等級(jí)通常分A.B.C.D.四等，原則上依比率分配

〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級(jí)。

〈五〉考勤扣分：

1.有下列情形。不得為A等

a.曠工記錄。b.除公假外有其他請(qǐng)假記錄者 c.警告三次以上者（含）

2.有下列情形。不得為A.B等

a.請(qǐng)假兩日（含）以上的或遲到.早退兩次（含）以上，b.記小過一次（含）

3.有下列情形。不得為A.B.C等

a.曠工一天以上三天內(nèi)的，b.記小過三次者。

底分為50分

獎(jiǎng)勵(lì)種類區(qū)分如下：

評(píng)分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)如下：

項(xiàng)目 嘉獎(jiǎng) 小功 大功 工資上調(diào) 晉級(jí)

10分 20分 30分.在以下情況中，可以加10分：

a.能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，且沒有差錯(cuò)

b.良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上

c.拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司

d.積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，表現(xiàn)突出的e.愛護(hù)公司財(cái)物，并有具體事跡者。

f.積極主動(dòng)維護(hù)公司制度并有具體事跡者

g.主動(dòng)參與各項(xiàng)援助工作，精神可嘉者，在以下情況中，可以加20分：

a.對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績效者

b.執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者

c.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者

d.參與緊急救援工作，主動(dòng)承擔(dān)，并處置得宜者

職工有下列情況之一者，可以加30分：

a.對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績卓越者

b.對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報(bào)或防止，使公司避免重大損失者 c.遇意外事件或急變，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身安危，勇敢救護(hù)而保全人身及公

物而減少損 害者。

d.研究改善工程制辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者

e.對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者

懲罰的種類

懲罰項(xiàng)目及懲處罰分如下：

項(xiàng)目 警告 小過 大過 降級(jí) 違紀(jì)辭退

扣10分 20分.30分.對(duì)于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分

a.上班忘記帶識(shí)別證或工作時(shí)間不按規(guī)定佩掛識(shí)別證，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分（識(shí)別證一

律掛在左胸前）

b.在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者

c.上班時(shí)間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者。

d.在車間吃東西者

e.破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。

f.各人工作機(jī)臺(tái)及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者

g.因疏忽造成工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者

h.不按規(guī)定填寫報(bào)表或工作記錄者

i.上班時(shí)間私自接聽私人電話者

j.檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者

k.下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者

l.浪費(fèi)材料或不愛護(hù)公物，屬情節(jié)尚輕者

m.不按規(guī)定亂粘膠帶者

n.上班時(shí)坐姿或站姿不端正者

o.不按規(guī)定報(bào)不良或廢料者

p.涂寫墻壁、機(jī)器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者

q.違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬輕微者

對(duì)于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記小過并扣20分：

a.對(duì)上級(jí)交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者

b.辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當(dāng)者

c.在工作場所喧嘩，妨害他人工作情節(jié)嚴(yán)重者

d.未經(jīng)許可擅自帶人入廠者

e.對(duì)同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者

f 在工作時(shí)間偷懶，睡覺，閱讀書報(bào)或做其它私人事情

g.違反上級(jí)指示，情節(jié)尚屬輕微者

h.在非工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自進(jìn)入工作場所者

i.言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者

j.被指派加班，加點(diǎn)，借故推脫不辦理請(qǐng)假手續(xù)者

k.非機(jī)械故障或原料不足因素，故意降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者

l.攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者

m.放長流水，開長明燈，并與管理干部頂撞者

n.擅自利用公司電打私人電話者

o.故意拖延或借口搪塞上級(jí)指派的工作者

p.屬警告事項(xiàng)，但拒絕認(rèn)錯(cuò)者

q.遇到意外重大問題而隱瞞真相，不向上級(jí)報(bào)告者

r.下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者

對(duì)于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記大過并扣30分：

a.在上班時(shí)間喝酒者

b.上班時(shí)間擅離崗位，影響本職工作者

c.報(bào)告不實(shí)，蒙蔽上級(jí)者

d.違反工作方法，嚴(yán)重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者

e.捏造不實(shí)記錄，報(bào)表或口供蒙蔽上級(jí)者

f.投機(jī)取巧，牟取非份利益者

g.接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈(zèng)者

h.造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者

i.利用公司設(shè)備制作私人或委托他人制造

j.拒絕服從主管人員合理指揮，督導(dǎo)或無理取鬧者

k.破壞設(shè)備，工具或浪費(fèi)原材料能源造成經(jīng)濟(jì)損失者

l.違反技術(shù)操作規(guī)程，或未完成衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者

m.作精神散漫又是故意不按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)者

n.故意撕毀工廠的公告，文件者

o.在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者

p.未經(jīng)許可者，擅自進(jìn)入管制區(qū)域者

q.有小過行為之一，經(jīng)記過處分仍不知悔改且重犯錯(cuò)誤者

r.有本條款行為一，如情節(jié)較輕，且事后知道悔改的可減為記過處分

s.故意怠工作者

職工在同一累計(jì)有二個(gè)大過（含）以上者，可給予降級(jí)，降職處分

對(duì)于有下列行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予開除

a.對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者

b.被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動(dòng)教養(yǎng)者

c.廠內(nèi)聚眾鬧事酗酒，同事間爭吵打架或以煽動(dòng)怠工罷工，影響生產(chǎn)或工作秩序者

d.利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損害者

e.侵占公款公物者

f.故意泄露公司技術(shù)上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者

g.故意破壞設(shè)備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者

h.在廠內(nèi)聚賭或重大傷風(fēng)敗俗之行為者

i.偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者

j.在同內(nèi)記大過三次者

k.偷竊公司或他人財(cái)物者

l.在外從事第二職業(yè)或其它也非法經(jīng)營活動(dòng)者

m.偽造工作證或借用他人的工作證或?qū)⒐ぷ髯C借給他人蒙混入廠者

n.無正當(dāng)理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作分配調(diào)動(dòng)者

o.違反技術(shù)操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調(diào)動(dòng)者

p.有記大過各款行為之一，經(jīng)記大過處分后，仍不知悔改并重犯錯(cuò)誤

q.有本條各條款行為之一，如情節(jié)較輕，且事后尚知悔改的商議處分

獎(jiǎng)懲案件的公告提報(bào)

a.受獎(jiǎng)勵(lì)或被懲罰的職工，應(yīng)當(dāng)按上列標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整發(fā)當(dāng)月 份的工資

b.對(duì)于弄虛作假，騙取獎(jiǎng)勵(lì)的職工，應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重給予必要的處分

c.對(duì)于濫用職權(quán)，利用處分職工進(jìn)行打擊，報(bào)復(fù)或?qū)?yīng)處分的職工包庇的人員，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)

處置

本辦法與其它辦法合并執(zhí)行（出勤狀態(tài)等）

本辦法未涵蓋的方面，由管理部根據(jù)情節(jié)之輕重適當(dāng)處理

所有獎(jiǎng)懲處理按相關(guān)層級(jí)核準(zhǔn)，并經(jīng)管理部正式公告

獎(jiǎng)懲案件者須由人事登記錄入個(gè)人檔案

本辦法如與有關(guān)法律法規(guī)相抵觸時(shí)，以國家法規(guī)為準(zhǔn)

職工違反《治安管理?xiàng)l例》或其它法律法規(guī)的，送當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門處理

考核分等

等級(jí) 得分 分配比例 獎(jiǎng)金系數(shù) 備注

A 90以上 10% 須于考核表內(nèi)注明理由

B 75-90 60%

C 60-75 25%

D 60以下 5% 須于考核表內(nèi)注明理由

*C級(jí)不變.D級(jí)辭退

第三篇：公司員工出勤考核管理制度

公司員工出勤考核管理制度

一、總則

1、為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，維護(hù)工作秩序，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，特制訂本規(guī)定。

2、本規(guī)定適用于公司全體員工與實(shí)習(xí)工。

3、公司的考勤管理有專項(xiàng)人員負(fù)責(zé)，使用指紋打卡機(jī)考勤。

二、作息時(shí)間

1、公司每周工作日為六日，每日工作時(shí)間為8小時(shí)，實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制度或不定時(shí)工作制度。

2、上下班時(shí)間，上午8：00-12：00，下午2：00-18：00。時(shí)間調(diào)整以公司通知為準(zhǔn)。

3、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，員工出勤一律實(shí)行打卡登記制度。卻因工作需要外出辦事未能打卡的，事前須經(jīng)本部門經(jīng)理同意，事后向辦公室說明原因。

4、員工每遲到、早退10分鐘以內(nèi)，月累計(jì)超過三次的，扣發(fā)工資50元；員工每遲到、早退10-30分鐘以內(nèi)者一次性扣發(fā)工資20元；30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)未到崗者，扣發(fā)工資40元；超過1小時(shí)或月遲到、早退累計(jì)5次者，按一天礦工論處，并扣發(fā)相應(yīng)工資了，月累計(jì)遲到、早退超過10次的，以辭退論處。

5、上班時(shí)間禁止兩店串崗、脫崗及不接聽電話的，發(fā)現(xiàn)一次警告，屢教不改的，扣發(fā)50元。

6、詆毀公司形象者，對(duì)同事惡意攻擊，制造事端者，給予辭退處理。

三、考勤工作

1、各部門設(shè)專職考勤人員負(fù)責(zé)考勤，部門經(jīng)理、員工負(fù)責(zé)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督。

2、考勤人員必須據(jù)實(shí)記錄和反映員工出勤情況，不得隱瞞、漏報(bào)，違者扣發(fā)100元。

3、不準(zhǔn)刁難考勤人員或私自修改考勤記錄，如有情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退處理。

4、據(jù)實(shí)填寫考勤報(bào)表，報(bào)表中應(yīng)包括：上報(bào)部門名稱，員工姓名；應(yīng)出勤日，實(shí)出勤日；加班時(shí)間；請(qǐng)假次數(shù)、遲到、早退次數(shù)。

5、各部門考勤表由部門負(fù)責(zé)人每月發(fā)出工資前報(bào)予會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)按出勤考核制度細(xì)則，擬定員工當(dāng)月工資并讓當(dāng)事人簽字確認(rèn)。

四、請(qǐng)假規(guī)定

1、員工因故不能按時(shí)上、下班者，必須提前向上級(jí)請(qǐng)假，必須填寫請(qǐng)假單，確有臨時(shí)急事（病、喪、事故等自然災(zāi)害）來不及提前請(qǐng)假者，可電話請(qǐng)假，事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

2、事假不予發(fā)放工資。

3、未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)，不到崗上班；不服從崗位調(diào)整，經(jīng)教育仍不到崗視為曠工，當(dāng)月累計(jì)3天或全年累計(jì)15天以上者，以辭退處理。

4、員工工作出差時(shí)，必須填寫出差申請(qǐng)單，部門管理者簽字后方能正常出差，無出差申請(qǐng)單出差視為脫崗，事后補(bǔ)辦無效。

第四篇：公司員工考核管理制度

HR工具-文本范例

公司員工考核管理制度

為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。

績效考核針對(duì)員工的在廠表現(xiàn)。

本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。

考核方法

公告：獎(jiǎng)懲之公布于每月一次 評(píng)級(jí)考核辦法

〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門績效衡量其 1.部門工作專業(yè)能力。2.對(duì)工作的計(jì)劃推動(dòng)能力。3.對(duì)工作的組織能力。

4.對(duì)工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)能力。5.對(duì)工作問題上的改善能力。

6.對(duì)平日工作主動(dòng)積極，負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感 7.自我開發(fā)能力

〈二〉一般從業(yè)人員考核其 1.作業(yè)效率。2.作業(yè)品質(zhì)。3.作業(yè)配合性。4.服從管理度。5.出勤狀態(tài) 6.行為狀態(tài)

〈三〉考核等級(jí)通常分A.B.C.D.四等，原則上依比率分配 〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級(jí)?！次濉悼记诳鄯郑?/p>

1.有下列情形。不得為A等

a.曠工記錄。b.除公假外有其他請(qǐng)假記錄者 c.警告三次以上者（含）2.有下列情形。不得為A.B等

a.請(qǐng)假兩日（含）以上的或遲到.早退兩次（含）以上，b.記小過一次（含）3.有下列情形。不得為A.B.C等

a.曠工一天以上三天內(nèi)的，b.記小過三次者。

僅供參考

HR工具-文本范例

底分為50分

獎(jiǎng)勵(lì)種類區(qū)分如下：

評(píng)分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)如下：

項(xiàng)目 嘉獎(jiǎng) 小功 大功 工資上調(diào) 晉級(jí) 10分 20分 30分.在以下情況中，可以加10分：

a.能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，且沒有差錯(cuò) b.良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上 c.拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司

d.積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，表現(xiàn)突出的 e.愛護(hù)公司財(cái)物，并有具體事跡者。f.積極主動(dòng)維護(hù)公司制度并有具體事跡者 g.主動(dòng)參與各項(xiàng)援助工作，精神可嘉者，在以下情況中，可以加20分：

a.對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績效者 b.執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者 c.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者 d.參與緊急救援工作，主動(dòng)承擔(dān)，并處置得宜者

職工有下列情況之一者，可以加30分：

a.對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績卓越者

b.對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報(bào)或防止，使公司避免重大損失者 c.遇意外事件或急變，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身安危，勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損 害者。

d.研究改善工程制辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者 e.對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者

懲罰的種類

懲罰項(xiàng)目及懲處罰分如下：

項(xiàng)目 警告 小過 大過 降級(jí) 違紀(jì)辭退 扣10分 20分.30分.對(duì)于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分

a.上班忘記帶識(shí)別證或工作時(shí)間不按規(guī)定佩掛識(shí)別證，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分（識(shí)別

僅供參考

HR工具-文本范例

證一律掛在左胸前）

b.在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者

c.上班時(shí)間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者。d.在車間吃東西者

e.破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。f.各人工作機(jī)臺(tái)及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者 g.因疏忽造成工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者 h.不按規(guī)定填寫報(bào)表或工作記錄者 i.上班時(shí)間私自接聽私人電話者 j.檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者 k.下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者

l.浪費(fèi)材料或不愛護(hù)公物，屬情節(jié)尚輕者 m.不按規(guī)定亂粘膠帶者 n.上班時(shí)坐姿或站姿不端正者 o.不按規(guī)定報(bào)不良或廢料者

p.涂寫墻壁、機(jī)器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者 q.違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬輕微者

對(duì)于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記小過并扣20分： a.對(duì)上級(jí)交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者 b.辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當(dāng)者 c.在工作場所喧嘩，妨害他人工作情節(jié)嚴(yán)重者 d.未經(jīng)許可擅自帶人入廠者

e.對(duì)同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者 f 在工作時(shí)間偷懶，睡覺，閱讀書報(bào)或做其它私人事情 g.違反上級(jí)指示，情節(jié)尚屬輕微者

h.在非工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自進(jìn)入工作場所者 i.言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者 j.被指派加班，加點(diǎn)，借故推脫不辦理請(qǐng)假手續(xù)者 k.非機(jī)械故障或原料不足因素，故意降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者 l.攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者 m.放長流水，開長明燈，并與管理干部頂撞者 n.擅自利用公司電打私人電話者 o.故意拖延或借口搪塞上級(jí)指派的工作者 p.屬警告事項(xiàng)，但拒絕認(rèn)錯(cuò)者

q.遇到意外重大問題而隱瞞真相，不向上級(jí)報(bào)告者

僅供參考

HR工具-文本范例

r.下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者

對(duì)于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記大過并扣30分： a.在上班時(shí)間喝酒者

b.上班時(shí)間擅離崗位，影響本職工作者 c.報(bào)告不實(shí)，蒙蔽上級(jí)者

d.違反工作方法，嚴(yán)重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者 e.捏造不實(shí)記錄，報(bào)表或口供蒙蔽上級(jí)者 f.投機(jī)取巧，牟取非份利益者 g.接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈(zèng)者

h.造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者 i.利用公司設(shè)備制作私人或委托他人制造 j.拒絕服從主管人員合理指揮，督導(dǎo)或無理取鬧者 k.破壞設(shè)備，工具或浪費(fèi)原材料能源造成經(jīng)濟(jì)損失者

l.違反技術(shù)操作規(guī)程，或未完成衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者 m.作精神散漫又是故意不按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)者 n.故意撕毀工廠的公告，文件者 o.在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者

p.未經(jīng)許可者，擅自進(jìn)入管制區(qū)域者

q.有小過行為之一，經(jīng)記過處分仍不知悔改且重犯錯(cuò)誤者

r.有本條款行為一，如情節(jié)較輕，且事后知道悔改的可減為記過處分 s.故意怠工作者

職工在同一累計(jì)有二個(gè)大過（含）以上者，可給予降級(jí)，降職處分

對(duì)于有下列行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予開除

a.對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者 b.被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動(dòng)教養(yǎng)者

c.廠內(nèi)聚眾鬧事酗酒，同事間爭吵打架或以煽動(dòng)怠工罷工，影響生產(chǎn)或工作秩序者 d.利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損害者 e.侵占公款公物者

f.故意泄露公司技術(shù)上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者 g.故意破壞設(shè)備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者 h.在廠內(nèi)聚賭或重大傷風(fēng)敗俗之行為者 i.偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者

僅供參考

HR工具-文本范例

j.在同內(nèi)記大過三次者 k.偷竊公司或他人財(cái)物者

l.在外從事第二職業(yè)或其它也非法經(jīng)營活動(dòng)者

m.偽造工作證或借用他人的工作證或?qū)⒐ぷ髯C借給他人蒙混入廠者 n.無正當(dāng)理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作分配調(diào)動(dòng)者 o.違反技術(shù)操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調(diào)動(dòng)者

p.有記大過各款行為之一，經(jīng)記大過處分后，仍不知悔改并重犯錯(cuò)誤 q.有本條各條款行為之一，如情節(jié)較輕，且事后尚知悔改的商議處分 獎(jiǎng)懲案件的公告提報(bào)

a.受獎(jiǎng)勵(lì)或被懲罰的職工，應(yīng)當(dāng)按上列標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整發(fā)當(dāng)月 份的工資 b.對(duì)于弄虛作假，騙取獎(jiǎng)勵(lì)的職工，應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重給予必要的處分

c.對(duì)于濫用職權(quán)，利用處分職工進(jìn)行打擊，報(bào)復(fù)或?qū)?yīng)處分的職工包庇的人員，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)處置

本辦法與其它辦法合并執(zhí)行（出勤狀態(tài)等）

本辦法未涵蓋的方面，由管理部根據(jù)情節(jié)之輕重適當(dāng)處理

所有獎(jiǎng)懲處理按相關(guān)層級(jí)核準(zhǔn)，并經(jīng)管理部正式公告

獎(jiǎng)懲案件者須由人事登記錄入個(gè)人檔案

本辦法如與有關(guān)法律法規(guī)相抵觸時(shí)，以國家法規(guī)為準(zhǔn)

職工違反《治安管理?xiàng)l例》或其它法律法規(guī)的，送當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門處理

考核分等

等級(jí) 得分 分配比例 獎(jiǎng)金系數(shù) 備注 A 90以上 10% 須于考核表內(nèi)注明理由 B 75-90 60% C 60-75 25% D 60以下 5% 須于考核表內(nèi)注明理由 *C級(jí)不變.D級(jí)辭退。

僅供參考

第五篇：公司員工考核管理制度

員工考核管理制度

一、考核目的為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。

二、考核原則

績效考核針對(duì)員工的在廠表現(xiàn)為基本依據(jù)。

三、考核對(duì)象

1、考核對(duì)象為公司全體工作人員。

2、進(jìn)公司不足一個(gè)月的員工及兼職、特約人員不參加考核。

四、考核方法

評(píng)級(jí)考核辦法 ：分為中高層管理人員和一般從業(yè)人員兩種考核?！匆弧挡块T主管依據(jù)該主管部門績效衡量其：

1.工作專業(yè)能力；

2.對(duì)工作的計(jì)劃推動(dòng)能力；

3.對(duì)工作的組織能力；

4.對(duì)工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)能力；

5.對(duì)工作問題上的改善能力；

6.對(duì)平日工作主動(dòng)積極，負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感；

7.自我開發(fā)能力。

〈二〉一般從業(yè)人員考核其：

1.作業(yè)效率；

2.作業(yè)品質(zhì)；

3.作業(yè)配合性；

4.服從管理度；

5.出勤狀態(tài)；

6.行為狀態(tài)。

〈三〉考核等級(jí)通常分優(yōu)秀、良好、一般、基本合格、不合格五個(gè)等級(jí)，原則上依比率分配。

〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級(jí)。

〈五〉考勤扣分：

1.有下列情形，不得為優(yōu)秀等級(jí):

a.曠工記錄。b.除公假外有其他請(qǐng)假記錄者 c.警告三次以上者（含）

2.有下列情形,不得為優(yōu)秀、良好等級(jí):

a.請(qǐng)假兩日（含）以上的或遲到.早退兩次（含）以上，b.記小過一次（含）

3.有下列情形,不得為優(yōu)秀、良好、一般等級(jí):

a.曠工一天以上三天內(nèi)的，b.記小過三次者。

底分為50分

〈六〉獎(jiǎng)勵(lì)種類區(qū)分如下：

1、評(píng)分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)如下：

項(xiàng)目：嘉獎(jiǎng) 小功 大功 工資上調(diào) 晉級(jí)

加10分 20分 30分.2、在以下情況中，可以加10分：

a.能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，且沒有差錯(cuò)；

b.良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上；

c.拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司；

d.積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，表現(xiàn)突出的；

e.愛護(hù)公司財(cái)物，并有具體事跡者；

f.積極主動(dòng)維護(hù)公司制度并有具體事跡者；

g.主動(dòng)參與各項(xiàng)援助工作，精神可嘉者。

3、在以下情況中，可以加20分：

a.對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績效者；

b.執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者；

c.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者；

d.參與緊急救援工作，主動(dòng)承擔(dān)，并處置得宜者。

4、職工有下列情況之一者，可以加30分：

a.對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績卓越者；

b.對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報(bào)或防止，使公司避免重大損失者；

c.遇意外事件或急變，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身安危，勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損 害者；

d.研究改善制作辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者；

e.對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者?！雌摺祽土P的種類

1、懲罰項(xiàng)目及懲處罰分如下：

項(xiàng)目警告 小過 大過 降級(jí) 違紀(jì)辭退

扣10分 20分30分

2、對(duì)于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分：

a.在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者；

b.上班時(shí)間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者；

c.在車間吃東西者；

d.破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等； e.各人工作機(jī)臺(tái)及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者；

f.因疏忽造成工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者；

g.不按規(guī)定填寫報(bào)表或工作記錄者；

h.上班時(shí)間私自接聽私人電話者；

i.檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者；

j.下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者；

k.浪費(fèi)材料或不愛護(hù)公物，屬情節(jié)尚輕者；

l.上班時(shí)坐姿或站姿不端正者；

m.不按規(guī)定報(bào)不良或廢料者；

n.涂寫墻壁、機(jī)器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者；

o.違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬輕微者。

3、對(duì)于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記小過并扣20分：

a.對(duì)上級(jí)交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者；

b.辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當(dāng)者；

c.在工作場所喧嘩，妨害他人工作情節(jié)嚴(yán)重者；

d.未經(jīng)許可擅自帶人入廠者；

e.對(duì)同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者；

f 在工作時(shí)間偷懶，睡覺，閱讀書報(bào)或做其它私人事情；

g.違反上級(jí)指示，情節(jié)尚屬輕微者；

h.在非工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自進(jìn)入工作場所者；

i.言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者；

j.被指派加班，加點(diǎn)，借故推脫不辦理請(qǐng)假手續(xù)者；

k.非機(jī)械故障或原料不足因素，故意降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者；

l.攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者；

m.放長流水，開長明燈，并與管理干部頂撞者；

n.擅自利用公司電打私人電話者；

o.故意拖延或借口搪塞上級(jí)指派的工作者；

p.屬警告事項(xiàng)，但拒絕認(rèn)錯(cuò)者；

q.遇到意外重大問題而隱瞞真相，不向上級(jí)報(bào)告者；

r.下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者

4、對(duì)于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記大過并扣30分：

a.在上班時(shí)間喝酒者；

b.上班時(shí)間擅離崗位，影響本職工作者；

c.報(bào)告不實(shí)，蒙蔽上級(jí)者；

d.違反工作方法，嚴(yán)重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者；

e.捏造不實(shí)記錄，報(bào)表或口供蒙蔽上級(jí)者；

f.投機(jī)取巧，牟取非份利益者；

g.接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈(zèng)者；

h.造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者；

i.利用公司設(shè)備制作私人或委托他人制造；

j.拒絕服從主管人員合理指揮，督導(dǎo)或無理取鬧者；

k.破壞設(shè)備，工具或浪費(fèi)原材料能源造成經(jīng)濟(jì)損失者；

l.違反技術(shù)操作規(guī)程，或未完成衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者； m.作精神散漫又是故意不按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)者；

n.故意撕毀工廠的公告，文件者；

o.在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；

p.未經(jīng)許可者，擅自進(jìn)入管制區(qū)域者；

q.有小過行為之一，經(jīng)記過處分仍不知悔改且重犯錯(cuò)誤者；

r.有本條款行為一，如情節(jié)較輕，且事后知道悔改的可減為記過處分； s.故意怠工作者；

5、職工在同一累計(jì)有二個(gè)大過（含）以上者，可給予降級(jí)，降職處分。

6、對(duì)于有下列行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予開除：

a.對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者； b.被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動(dòng)教養(yǎng)者；

c.廠內(nèi)聚眾鬧事酗酒，同事間爭吵打架或以煽動(dòng)怠工罷工，影響生產(chǎn)或工作秩序者；

d.利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損害者；

e.侵占公款公物者；

f.故意泄露公司技術(shù)上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者；

g.故意破壞設(shè)備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者；

h.在廠內(nèi)聚賭或重大傷風(fēng)敗俗之行為者；

i.偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者；

j.在同內(nèi)記大過三次者；

k.偷竊公司或他人財(cái)物者；

l.在外從事第二職業(yè)或其它也非法經(jīng)營活動(dòng)者；

m.偽造工作證或借用他人的工作證或?qū)⒐ぷ髯C借給他人蒙混入廠者； n.無正當(dāng)理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作分配調(diào)動(dòng)者；

o.違反技術(shù)操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調(diào)動(dòng)者；

p.有記大過各款行為之一，經(jīng)記大過處分后，仍不知悔改并重犯錯(cuò)誤； q.有本條各條款行為之一，如情節(jié)較輕，且事后尚知悔改的商議處分。

〈八〉獎(jiǎng)懲案件的公告提報(bào)

1.受獎(jiǎng)勵(lì)或被懲罰的職工，應(yīng)當(dāng)按上列標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整發(fā)當(dāng)月份的工資；

2.對(duì)于弄虛作假，騙取獎(jiǎng)勵(lì)的職工，應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重給予必要的處分；

3.對(duì)于濫用職權(quán)，利用處分職工進(jìn)行打擊，報(bào)復(fù)或?qū)?yīng)處分的職工包庇的人員，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)處置。

五、本辦法未涵蓋的方面，由管理部根據(jù)情節(jié)之輕重適當(dāng)處理。

六、所有獎(jiǎng)懲處理按相關(guān)層級(jí)核準(zhǔn)，并經(jīng)管理部正式公告。

七、獎(jiǎng)懲案件者須由綜合部登記錄入個(gè)人檔案。

八、本辦法如與有關(guān)法律法規(guī)相抵觸時(shí)，以國家法規(guī)為準(zhǔn)。

九、職工違反《治安管理?xiàng)l例》或其它法律法規(guī)的，送當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門處理。

十、本辦法自公布之日起執(zhí)行，與其它辦法合并執(zhí)行（出勤狀態(tài)等）。