第一篇：二季度職工思想動態(tài)調(diào)研報告1

Xx廠二季度季度職工思想動態(tài)調(diào)研報告

針對二季度職工思想動態(tài)問題，我廠認真按照公司關(guān)于開展二季度職工思想動態(tài)調(diào)研的工作部署，采取了召開座談會，個別談心、走訪和班前會、安全例會征求職工意見等多種形式，對職工的思想動態(tài)進行了全面認真地分析，通過調(diào)查，職工的主流思想是好的，絕大部分職工的思想是健康的，精神面貌是積極向上的。本月沒有發(fā)現(xiàn)可能引發(fā)不穩(wěn)定事端和群體性事件的苗頭、預(yù)警信息.1、針對當前安全形勢，我廠認真召開安全形勢討論會，對管技人員、車間主任和車間職工進行事故案例學(xué)習(xí)和安全思想教育，通過安全教育廣大職工懂得了安全是一切之根本的道理，在日常的生產(chǎn)工作中以行為作表率，堅持安全生產(chǎn)，保持穩(wěn)定生產(chǎn)形勢。

2、今年以來，宏觀經(jīng)濟形勢嚴峻，集團公司原煤市場受到了嚴重影響，高嶺土市場也受到了一定的影響，部分產(chǎn)品價格出現(xiàn)了嚴重下滑。面對當前嚴峻經(jīng)濟形勢，總廠干群要有充分的思想準備，提前采取預(yù)防措施，積極應(yīng)對，確?？倧S全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。《關(guān)于應(yīng)對嚴峻經(jīng)濟形勢強化經(jīng)營管理的若干措施》下發(fā)以后，我廠職工紛紛表示要努力確保生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)進度，努力提高產(chǎn)質(zhì)量，節(jié)支降耗，修舊利廢，對可循環(huán)使用東西循環(huán)再利用，堅持“以增加銷量保收入，以穩(wěn)產(chǎn)降成本，以降低成本保利潤，以強化考核保目標”的工作方針，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)今年的奮斗目標。

3、六月份處在午收和高考的重要時期，有些職工的思想動態(tài)不穩(wěn)定，因為家里有麥子沒收或者家里有參加高考的子女，針對這一情況，廠里制定了保勤措施，合理安排崗位出勤，確保正常生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

4、針對礦業(yè)集團開展的安全體系建設(shè)活動，我廠積極響應(yīng)，員工們利用業(yè)余時間認真學(xué)習(xí)安全體系建設(shè)相關(guān)知識，有力地保證了安全體系建設(shè)的推進。

5、針對礦業(yè)公司開展的安全生產(chǎn)月活動，我廠采取相應(yīng)措施，發(fā)動群眾，積極配合參加礦上開展的各類活動，制定相關(guān)保證安全生產(chǎn)的措施，確保安全月期間的安全生產(chǎn)。

第二篇：二季度職工思想動態(tài)分析報告

二季度職工思想動態(tài)分析

報

告

黨委工作部：

二季度已經(jīng)過去，為總結(jié)分析我場職工上半年工作中的思想狀況，掌握職工的思想脈波，進一步做好職工思想教育，場于6月12日召開了思想政治工作研究存在的問題，提出了解決措施，為下步工作奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將分析結(jié)果報告如下：

二季度，全場職工在深入貫徹學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型黨組織科學(xué)實踐發(fā)展觀，樹立新風(fēng)正氣，促進和諧發(fā)展教育活動中，迅速掀起了學(xué)典型、學(xué)技術(shù)的工作熱潮，各行各業(yè)各個崗位，都不甘心落后，用愛紅林、攀高峰的主人翁責(zé)任感和堅韌不拔的精神，用飽滿的旺盛的斗志和勤勞的雙手，積極的投身到了木材生產(chǎn)，森林防火等項工作中來。在生產(chǎn)任務(wù)重，時間緊的情況下，人們更深受祖國團結(jié)一心，共度難關(guān)的決定，使中國不斷強大，人民和諧在這種激情下，較好的完成了各項工作任務(wù)。

二季度是林場的大忙季節(jié)，除搞好木材生以外，還要搞好春節(jié)四防和森林防火清理場區(qū)衛(wèi)生等項工作，而且這些工作時間性比較強，為做好這方面的工作，場黨總支以創(chuàng)先爭優(yōu)獻愛心活動工作動員大會精神為主線，教育職工認清我國我局我場的形勢，從自己的崗位出發(fā)，本著事事爭主動，處處往前趕，創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績?yōu)槟繕耍谷珗雎毠ふJ識到不艱苦奮斗，就沒有出路，不趕時代，就適應(yīng)不了改革的要求，不認清形勢，自己的切身利益就要受到損失。使全場職工認清了自己的責(zé)任，找準了自己的位置，自覺的想主人事，盡主人責(zé)，干主人活。為加快我場的各項生產(chǎn)建設(shè)貢獻出了自己的力量。

今年我局開展“樹廉潔理念、促紅林發(fā)展”，為此更加增強了職工在各項生產(chǎn)建設(shè)的自覺性。在木材生產(chǎn)過程中，一線職工在使用油脂材料上不再向以前那樣大手大腳，而是努力降低成本消耗，精打細算。認識到每一個零件，每一滴油都涉及自己的切身利益。否則就要受到損失。在2009年初職工群眾所關(guān)心的油價上漲，生產(chǎn)費用高，米數(shù)也不跟著上漲，工人有不少不理解的經(jīng)常找組織談話，經(jīng)過我們細致的教育和分析這一環(huán)節(jié)，在2010年上半年局全面進行了調(diào)整，使生產(chǎn)一線工人有了底，干勁也高起來，二季度木材任務(wù)也順利完成了。輔助生產(chǎn)單位和各后勤服務(wù)等工作崗位，緊緊圍繞生產(chǎn)建設(shè)這個中心，為前勤生產(chǎn)和工人提供有利的條件和保障，提供一流服務(wù)質(zhì)量，表現(xiàn)了一切為了生產(chǎn)，一切為了場建設(shè)的工作熱情，職工們改變了以前干不干一個樣，稀里糊涂混的思想，而面對今天的現(xiàn)實，職工們轉(zhuǎn)變了觀念，積極投身到改革的大潮中，認識到不適應(yīng)改革的潮流，終究要被淘汰下來，在職工思想中增加了緊迫感和危機感。今年面對林場的各項生產(chǎn)工作任務(wù)和林區(qū)穩(wěn)定，首先我場考慮了下崗買斷職工。我場面對職工生活出路問題，有技術(shù)的可以上崗，前勤的工作能上就，簽訂勞動合同，他們還一樣向工人一樣上下班，既穩(wěn)定了家庭生活，也為林場解決了剩余勞動力。

今年油價上漲問題，職工反映很大，但在局和林場的調(diào)節(jié)下，對反映問題的林場給了圓滿的答復(fù)，上調(diào)油價我場對加油站進行修復(fù)，安裝在林場職工加油上有一個良好的環(huán)境，讓職工受益，提高職工工作積極性，職工思想認識的提高，對企業(yè)對職本身都是十分有利的。上半年我場超額完成木材生任務(wù)。成本降低了預(yù)想的效果，服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量都有了進一步提高。職工的生產(chǎn)效率增高，收入增加，使我場向前經(jīng)濟形勢穩(wěn)定，人們安居樂業(yè)的方向發(fā)展。

總之，在二季度中，我場職工的思想是有波動的，然而這種波動是積極向上的，是順應(yīng)改革潮流的，是有利于我場改革進程的。但在分析的過程中，也暴露出職工思想中存在的一些問題，如部分職工對改革的認識還不夠，總認為，你改你的，我干我的，怎么也得讓我有飯吃，在思想上存在著依賴性，改革意識還不勉強。部分女職工在精簡機構(gòu)和壓縮非生產(chǎn)人員中被減下來，他們的思想中有顧慮，林場根據(jù)實際情況，也相應(yīng)地安排她們進行工作，將爭取以下措施：

1、進一步加強改革建設(shè)，形勢與任務(wù)的宣傳教育，使全場職工統(tǒng)一思想，認清形勢，增強改革意識，順應(yīng)改革的潮流。

2、努力完善各項制度并嚴格勢利加強管理，做到獎罰分明，充分調(diào)動職工積極性。

3、開發(fā)新的就業(yè)門路，壓縮外委搞好富余人員的安置工作，使富余人員既有經(jīng)濟收入又有利于企業(yè)建設(shè)。

4、加強思想政治工作，關(guān)心職工關(guān)注的問題，增強職工愛企業(yè)，攀高峰的主人翁責(zé)任感。

二道溝林場總支委員會 2010年6月20日

二季度職工思想動態(tài)分析

報

告

二道溝林場總支委員會 2010年6月20日

第三篇：二季度職工思想動態(tài)分析報告

二季度職工思想狀況分析

黨委工作部：

二季度已經(jīng)過去，為總結(jié)分析我項目職工上半年工作中的思想狀況，掌握職工的思想脈波，進一步做好職工思想教育，項目于6月12日召開了思想政治工作研究存在的問題，提出了解決措施，為下步工作奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將分析結(jié)果報告如下：

二季度，全項目職工在深入貫徹學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型黨組織科學(xué)實踐發(fā)展觀，樹立新風(fēng)正氣，促進和諧發(fā)展教育活動中，迅速掀起了學(xué)典型、學(xué)技術(shù)的工作熱潮，各個崗位，都不甘心落后，用主人翁責(zé)任感和堅韌不拔的精神，用飽滿的旺盛的斗志和勤勞的雙手，積極的投身到了工程生產(chǎn)中來。

二季度是項目的大忙季節(jié)，除搞好施工以外，還要搞安全、文明等項工作，而且這些工作持久性比較強，為做好這方面的工作，項目黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)先活動工作動員大會精神為主線，教育職工認清我國我公司我項目的形勢，從自己的崗位出發(fā)，本著事事爭主動，處處往前趕，創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績?yōu)槟繕?，使全項目職工認識到不艱苦奮斗，就沒有出路，不趕時代，就適應(yīng)不了改革的要求，不認清形勢，自己的切身利益就要受到損失。使全項目職工認清了自己的責(zé)任，找準了自己的位置，自覺的想主人事，盡主人責(zé)，干主人活。為加快我項目的各項生產(chǎn)建設(shè)貢獻出了自己的力量。

總之，在二季度中，我項目職工的思想是有波動的，然而這種波動是積極向上的，是順應(yīng)改革潮流的，是有利于我項目改革進程的。

但在分析的過程中，也暴露出職工思想中存在的一些問題，如部分職工對改革的認識還不夠，總認為，你改你的，我干我的，怎么也得讓我有飯吃，在思想上存在著依賴性，改革意識還不勉強。項目根據(jù)實際情況，也相應(yīng)地安排他們進行工作，將爭取以下措施：

1、進一步加強改革建設(shè)，形勢與任務(wù)的宣傳教育，使全項目職工統(tǒng)一思想，認清形勢，增強改革意識，順應(yīng)改革的潮流。

2、努力完善各項制度并嚴格勢利加強管理，做到獎罰分明，充分調(diào)動職工積極性。

3、加強思想政治工作，關(guān)心職工關(guān)注的問題，增強職工愛企業(yè)，攀高峰的主人翁責(zé)任感。

******項目支部委員會

2011年6月12日

第四篇：二季度職工思想動態(tài)分析報告

二季度職工思想動態(tài)分析

報告

黨委工作部：

三季度已經(jīng)過去，為總結(jié)分析我所職工上半年工作中的思想狀況，掌握職工的思想脈波，進一步做好職工思想教育，場于9月12日召開了思想政治工作會議，研究存在的問題，提出了解決措施，為下步工作奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將分析結(jié)果報告如下：

三季度，全場職工在深入貫徹學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型黨組織科學(xué)實踐發(fā)展觀，樹立新風(fēng)正氣，促進和諧發(fā)展教育活動中，迅速掀起了學(xué)典型、學(xué)技術(shù)的工作熱潮，各行各業(yè)各個崗位，都不甘心落后，用愛紅林、攀高峰的主人翁責(zé)任感和堅韌不拔的精神，用飽滿的旺盛的斗志和勤勞的雙手，積極的投身到了營銷質(zhì)量，安全生產(chǎn)等項工作中來。在生產(chǎn)任務(wù)重，時間緊的情況下，人們更深受祖國團結(jié)一心，共度難關(guān)的決定，使中國不斷強大，人民和諧在這種激情下，較好的完成了各項工作任務(wù)。

三季度是林迎峰度夏關(guān)鍵時期，除搞好營銷工作以外，還要搞好農(nóng)網(wǎng)升級、安全生產(chǎn)等項工作，而且這些工作時間性比較強，為做好這方面的工作，黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)獻愛心活動工作動員大會精神為主線，教育職工認清形勢，從自己的崗位出發(fā)，本著事事爭主動，處處往前趕，創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績?yōu)槟繕耍谷毠ふJ識到不艱苦奮斗，就沒有出路，不趕時代，就適應(yīng)不了改革的要求，不認清形勢，自己的切身利益就要受到損失。使全所職工認清了自己的責(zé)任，找準了自己的位置，自覺的想主人事，盡主人責(zé)，干主人活。為加快我所的各項生產(chǎn)建設(shè)貢獻出了自己的力量。

今年物價上漲問題嚴重，職工反映很大，但在所領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)下，對反映問題的員工給了圓滿的答復(fù)，適當?shù)脑黾勇毠ぱa貼，讓職工受益，提高職工工作積極性，職工思想認識的提高，對企業(yè)對職本身都是十分有利的。三季度我所服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量都有了進一步提高。職工的工作效率增高，收入增加。

總之，在三季度中，我場職工的思想是有波動的，然而

這種波動是積極向上的，是順應(yīng)改革潮流的。但在分析的過程中，也暴露出職工思想中存在的一些問題，如部分職工對農(nóng)電工作的認識還不夠，我所根據(jù)實際情況，下一步將采取以下措施：

1、進一步加強改革建設(shè)，形勢與任務(wù)的宣傳教育，使全場

職工統(tǒng)一思想，認清形勢，增強改革意識，順應(yīng)改革的潮流。

2、努力完善各項制度并嚴格勢利加強管理，做到獎罰分明，充分調(diào)動職工積極性。

3、開發(fā)新的就業(yè)門路，壓縮外委搞好富余人員的安置工作，使富余人員既有經(jīng)濟收入又有利于企業(yè)建設(shè)。

4、加強思想政治工作，關(guān)心職工關(guān)注的問題，增強職工愛

企業(yè)，攀高峰的主人翁責(zé)任感。

二道溝林場總支委員會

2010年6月20日

二季度職工思想動態(tài)分析

報告

二道溝林場總支委員會

2010年6月20日

第五篇：2012年二季度職工思想動態(tài)

2012年二季度職工思想動態(tài)

二季度，隨著XX單位、專業(yè)重組的逐步深入，再加上面臨旅游市場競爭激烈，能源價格不斷上漲，經(jīng)營成本壓力加大，職工思想還不能完全適應(yīng)市場變化，市場開發(fā)滯后的嚴峻形勢，公司職工思想比較活躍，公司認真開展“堅決解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”系列活動，促進旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

公司從統(tǒng)一員工的思想入手，先后開展了核心價值理念宣傳貫徹活動，將核心價值理念與公司服務(wù)經(jīng)營有機結(jié)合，引導(dǎo)廣大職工認真踐行核心價值理念。認真開展“強化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、開拓市場”的形勢任務(wù)教育活動，大力開展學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會”精神、“堅決解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”學(xué)習(xí)宣傳活動，在公司辦公區(qū)、職工就餐地點拉出橫幅，舉辦主題教育宣傳板報2期，在小報開辟宣傳專欄，更新網(wǎng)頁新聞和促銷信息，宣傳企業(yè)形象。還通過黨員干部大會，職工大會和交流座談會等形式，將公司面臨的形勢任務(wù)向職工講清講透講實，層層傳到壓力，激發(fā)動力，營造出堅決解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式良好的輿論氛圍，在全公司掀起了新一輪思想大解放和觀念大更新的熱潮，為企業(yè)改革發(fā)展營造了良好的和諧環(huán)境。

在管理上貫徹“一改、兩減、三增加”的經(jīng)營思路，一改：改革分配激勵制度，工資激勵分配設(shè)基本工資、目標工資、效益工資三部分，設(shè)立市場開拓獎、創(chuàng)新獎、超產(chǎn)獎、降費增收及超服務(wù)滿意率獎、建立科級干部風(fēng)險金制度等，將工作責(zé)任、經(jīng)濟指標落實到部門、班組、崗位和個人。兩減：減少非經(jīng)營性投資，關(guān)停高能耗低產(chǎn)能項目，三增加：開發(fā)新項目，尋求增長點，推行全員營銷。著力建立全成本核算的經(jīng)營，以效益為中心的目標激勵，以市場為導(dǎo)向的營銷管理，以人為本的長效培訓(xùn)等四項機制，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、員工素質(zhì)的全面提升。今年以來，該公司安裝23塊水電表，對班組和部門實行計量考核，實現(xiàn)節(jié)能降耗創(chuàng)效。