第一篇：礦長(zhǎng)在礦慶晚會(huì)上的講話(huà)

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，職工同志們：

今天是我們xxxx的三十華誕，陳樓煤礦由一九七三年建井至今，走過(guò)了三十年的風(fēng)雨歷程。三十年來(lái)，我礦歷任領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全礦職工，在這方熱土上，辛勤耕耘，默默奉獻(xiàn)，將昔日荒野，變成了今日花園。三十年來(lái)，我礦安全狀況基本平穩(wěn)，原煤產(chǎn)量頻創(chuàng)新高，經(jīng)濟(jì)效益大幅上升，職工收入不斷增長(zhǎng)，兩個(gè)文明建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，一度葆有“蘇北一支花”、“國(guó)有地方煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的排頭兵”等美譽(yù)。今天，我們站在三十年這座里程碑上，回顧歷史，展望未來(lái)，并信心百倍、斗志昂揚(yáng)地掀起二次創(chuàng)業(yè)的高潮！相信：陳樓定將自此而邁向更加燦爛、更加輝煌、更加美好的明天！

為隆重慶祝這一盛事，進(jìn)一步鼓舞職工們的創(chuàng)業(yè)激情和昂揚(yáng)斗志。今天，九里區(qū)檢察院周末合唱團(tuán)為我們送來(lái)了專(zhuān)場(chǎng)演出，同時(shí)，漢光公司也為我們送來(lái)良好的燈光、音響設(shè)備，讓我們以熱烈的掌聲，歡迎他們的到來(lái)！

周末合唱團(tuán)是一支具有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的演出團(tuán)體，曾多次在全國(guó)大賽上榮取優(yōu)異成績(jī)！今天，他們不辭辛勞，不畏嚴(yán)寒，為我們送來(lái)這場(chǎng)演出，我們倍感榮幸，并深受鼓舞！讓我們?cè)俅我詿崃业恼茍?chǎng)預(yù)祝他們演出成功！

謝謝大家！

第二篇：礦長(zhǎng)在2006工作總結(jié)表彰會(huì)上的講話(huà)

文章標(biāo)題：礦長(zhǎng)在2006工作總結(jié)表彰會(huì)上的講話(huà)

（二○○七年元月二十四日）

同志們：

新年伊始，我礦兩會(huì)相繼勝利召開(kāi)；春節(jié)將至，xx發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就。今天，群英薈萃，喜慶豐收，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)二○○六雙文明總結(jié)表彰大會(huì)，確實(shí)具有特殊的意義：既是對(duì)去年各項(xiàng)工作的總結(jié)會(huì)、慶功會(huì)，也是對(duì)全體勞模

先進(jìn)的宣傳會(huì)、表彰會(huì)，更是全面開(kāi)啟二○○七年各項(xiàng)工作的動(dòng)員會(huì)、誓師會(huì)。

一年來(lái)，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照“七六五四三二一，方方面面爭(zhēng)第一”的戰(zhàn)略部署和要求，我們勵(lì)精圖治謀發(fā)展，凝心聚力求跨越，在任務(wù)重、條件差、困難多、壓力大的情況下，礦井戰(zhàn)略發(fā)展又取得了豐碩的成果：原煤產(chǎn)量創(chuàng)礦井單水平生產(chǎn)最高紀(jì)錄，精煤洗選銷(xiāo)售為歷史最好水平，安全生產(chǎn)始終保持平穩(wěn)運(yùn)行，通風(fēng)系統(tǒng)得到進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整，礦井科技創(chuàng)新能力不斷提升，低濃度瓦斯發(fā)電站建成投運(yùn)開(kāi)了xx瓦斯綜合利用的先河，弘峰焦化廠(chǎng)一期工程正式投產(chǎn)創(chuàng)同行業(yè)調(diào)產(chǎn)時(shí)間最短、達(dá)產(chǎn)速度最快、運(yùn)營(yíng)質(zhì)效最優(yōu)的好水平，襄垣善福聯(lián)營(yíng)煤礦改造擴(kuò)建穩(wěn)步推進(jìn)，“A B管理模式”全面推行，“我為大集團(tuán)建設(shè)做什么”主題活動(dòng)凝聚人心，職工生活和礦容礦貌得到持續(xù)改善，三個(gè)文明建設(shè)躍上了新的臺(tái)階。

驕人的業(yè)績(jī)，是全礦上下重壓之下不畏艱、條件復(fù)雜不怕難、挑戰(zhàn)極限爭(zhēng)一流的結(jié)果，既凝結(jié)了許多無(wú)名英雄的辛勞汗水和聰明智慧，也傾注著今天在座各位的無(wú)私奉獻(xiàn)和頑強(qiáng)拼搏。勞模、標(biāo)兵、先進(jìn)是礦井跨越發(fā)展的中堅(jiān)力量，xx強(qiáng)勢(shì)崛起的中流砥柱，付出多，貢獻(xiàn)大，確實(shí)功不可沒(méi)；給榮譽(yù)，獎(jiǎng)實(shí)惠，確實(shí)當(dāng)之無(wú)愧。在此，我代表礦黨政，并以我個(gè)人的名義，向今天將要受到表彰的先進(jìn)集體、模范個(gè)人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！同時(shí)也向默默無(wú)聞做貢獻(xiàn)、踏踏實(shí)實(shí)干工作的廣大干部職工表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，今年將是xx戰(zhàn)略發(fā)展的轉(zhuǎn)折年，強(qiáng)勢(shì)崛起的準(zhǔn)備年，作為一個(gè)產(chǎn)能低、規(guī)模小、條件差、基礎(chǔ)弱的礦井，發(fā)展的壓力很大，面臨的困難很多：環(huán)節(jié)系統(tǒng)要全面改造，礦井產(chǎn)能要大幅提升，精煤品牌要鞏固市場(chǎng)，園區(qū)經(jīng)濟(jì)要不斷壯大，資源整合要探索新路，改革改制要強(qiáng)力推進(jìn)，礦區(qū)環(huán)境要有大改善，等等，都是固本培元的頭等大事，蓄勢(shì)積銳的基礎(chǔ)工作。

同志們，重獎(jiǎng)之下要時(shí)時(shí)保持清醒頭腦，榮譽(yù)面前要常常牢記重任在肩。兩會(huì)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)是宏偉的，能不能實(shí)現(xiàn)？面臨的任務(wù)是艱巨的，能不能完成？關(guān)鍵看大家的主人翁意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，發(fā)展的信心足不足，工作的干勁大不大。為此，我強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)：

一、戒驕戒躁，再接再厲，樹(shù)好勞模形象

每次參加表彰會(huì)的時(shí)候，我常常想這么一個(gè)問(wèn)題：今天，大家是勞模，是標(biāo)兵，是先進(jìn)，是職工群眾學(xué)習(xí)的楷模，效仿的榜樣，明天呢？會(huì)不會(huì)是別人？當(dāng)然，作為領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，喜歡能不斷看到一些新面孔，但更關(guān)注那些多年來(lái)的老面孔，因?yàn)樗麄儾攀钦嬲?jīng)得起考驗(yàn)的礦山英雄。

正如職代會(huì)上所講的，“十一五”期間，xx就是要走好五條發(fā)展道路，建設(shè)六型十化礦井，到2010年煤炭產(chǎn)量達(dá)500萬(wàn)噸以上，成為公司煤炭生產(chǎn)第二方陣的排頭兵，銷(xiāo)售收入達(dá)40億元以上，經(jīng)濟(jì)效益力爭(zhēng)躋身公司第一方陣，職工人均收入突破6萬(wàn)元，居民生活質(zhì)量處于全公司領(lǐng)先水平；“準(zhǔn)備年”的各項(xiàng)工作正在全面展開(kāi)，就是要實(shí)施三大戰(zhàn)略，打造三大園區(qū)，夯實(shí)六大基礎(chǔ)，建立六大市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)九大提升?？梢哉f(shuō)，xx這個(gè)老礦又迎來(lái)了快速發(fā)展的機(jī)遇期，xx人又站在了一個(gè)更為廣闊的大舞臺(tái)。

勞模、標(biāo)兵和先進(jìn)過(guò)去是礦山建設(shè)發(fā)展的功臣，現(xiàn)在是廣大干部職工家屬眼中的英雄，但決不能躺在功勞簿上沾沾自喜，陶醉在贊美詞里忘乎所以，必須時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的作風(fēng)，從成績(jī)和榮譽(yù)中走出來(lái)，從鮮花和掌聲中走出來(lái)，一切從零開(kāi)始，繼續(xù)艱苦奮斗，不斷超越自我，以礦井跨越發(fā)展為己任，以xx強(qiáng)勢(shì)崛起為使命，靠兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，靠挑戰(zhàn)極限、攻堅(jiān)破險(xiǎn)的頑強(qiáng)作風(fēng)，靠敢為人先、勇創(chuàng)一流的過(guò)硬業(yè)績(jī)，始終成為全礦干部職工關(guān)注的對(duì)象，學(xué)習(xí)的榜樣，始終成為引領(lǐng)礦井戰(zhàn)略發(fā)展的重要力量。

二、尊崇勞模，選塑典型，培育人才隊(duì)伍

勞模、標(biāo)兵和先進(jìn)是職工群眾的杰出代表，是礦山建設(shè)的寶貴財(cái)富，是xx發(fā)展的第一資源，理應(yīng)受到尊重，理應(yīng)受到愛(ài)護(hù)，理應(yīng)受到推崇。如何發(fā)揮他們的作用，擴(kuò)大他們的影響，進(jìn)而培育更多的人才，打造一流的隊(duì)伍，凝聚礦井戰(zhàn)略發(fā)展更廣博、更深厚的力量，是當(dāng)前必須抓緊抓實(shí)抓好的一項(xiàng)工作。

新聞宣傳部門(mén)要把觸角向基層延伸，把鏡頭對(duì)準(zhǔn)艱苦崗位，把勞模標(biāo)兵的典型素材挖掘出來(lái)，把先進(jìn)模范的感人事跡宣傳出去，特別是要大力弘揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)勤奉獻(xiàn)、攻堅(jiān)克難爭(zhēng)一流”的精神，在全礦范圍內(nèi)營(yíng)造一個(gè)“關(guān)心勞模、尊重勞模、崇尚勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞?！钡臐夂穹諊?，形成一種“勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大”的良好風(fēng)尚。

各基層隊(duì)組和單位要對(duì)勞模先進(jìn)在政治上關(guān)心，工作上支持，待遇上提高，生活上照顧，特別是對(duì)那些踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇、任勞任怨、一心做事的“老黃?！?，要主動(dòng)留意，格外器重；對(duì)那些干事有激情、做事有創(chuàng)新、辦事有實(shí)效的“領(lǐng)頭羊”，要破格提拔，大

膽重用，從而為他們的成長(zhǎng)進(jìn)步營(yíng)造一個(gè)良好環(huán)境，為他們的建功立業(yè)創(chuàng)設(shè)一個(gè)堅(jiān)實(shí)平臺(tái)，并以此充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

同時(shí)，我們要以提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)，面向艱苦崗位，面向普通職工，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立人才獎(jiǎng)勵(lì)基金，出臺(tái)新的獎(jiǎng)勵(lì)制度，制定“首席職工”評(píng)比辦法，強(qiáng)化“知識(shí)改變命運(yùn)”、“技能影響收入”、“貢獻(xiàn)決定地位”的觀(guān)念，著力打造一支知識(shí)型、創(chuàng)新型、技能型、學(xué)習(xí)型、和諧型的人才隊(duì)伍，為礦井的戰(zhàn)略發(fā)展提供源源不斷的智力支持。

三、堅(jiān)定信念，奮力拼搏，再創(chuàng)新的業(yè)績(jī)

未來(lái)的xx將是潞安的產(chǎn)業(yè)大礦、效益大礦?？渴裁醋髦?？靠技術(shù)的不斷創(chuàng)新，產(chǎn)能的不斷提升，主業(yè)的不斷擴(kuò)張，靠結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，靠產(chǎn)業(yè)的不斷升級(jí)，規(guī)模的不斷壯大。今年的xx將是礦井發(fā)展承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的關(guān)鍵年，面臨的任務(wù)更重，壓力更大，挑戰(zhàn)更多。一是在距離變遠(yuǎn)、戰(zhàn)線(xiàn)拉長(zhǎng)、瓦斯涌出量大、風(fēng)量供需緊張、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、搬家倒面頻繁、環(huán)節(jié)系統(tǒng)進(jìn)行大調(diào)整的情況下，必須完成公司下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)礦井產(chǎn)能大提升；二是在煤質(zhì)發(fā)生變化、粘結(jié)指數(shù)下降、配采難度很大、選煤廠(chǎng)進(jìn)行大規(guī)模改造的情況下，必須保住九級(jí)精煤品牌，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益大提升；三是五東焦化園區(qū)、西灣電化園區(qū)、南豐電氣園區(qū)二期工程要上馬，必須快速推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)大提升；四是善福聯(lián)營(yíng)煤礦在改擴(kuò)建的同時(shí)，必須加緊股份制改造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、效益和管理大提升；五是企業(yè)改革改制要強(qiáng)力推進(jìn)，內(nèi)部市場(chǎng)化管理已勢(shì)在必行，必須轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平大提升。

可以說(shuō)，前進(jìn)的道路還很不平坦，未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)了變數(shù)，我們必須做好充分的準(zhǔn)備，堅(jiān)定必勝的信念，以咬定目標(biāo)不放松的韌勁，不達(dá)目標(biāo)不罷休的狠勁，全力以赴創(chuàng)大業(yè)的干勁，做好準(zhǔn)備年的各項(xiàng)工作。特別是我們的勞模標(biāo)兵和模范先進(jìn)要充分發(fā)揮帶頭、帶領(lǐng)、帶動(dòng)的作用，樹(shù)立“言必責(zé)實(shí)，行必責(zé)實(shí)，功必責(zé)實(shí)”的工作作風(fēng)，把工作思路“想實(shí)”、把工作措施“抓實(shí)”、把工作責(zé)任“落實(shí)”，多干打基礎(chǔ)的事，多干有利于發(fā)展的事，多干群眾最急需的事。我們的每一位干部職工，都要牢固樹(shù)立“礦興我榮，礦衰我恥”的觀(guān)念，大力弘揚(yáng)“愛(ài)我礦山，建我家園，興我xx文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有!”的主人翁精神，把準(zhǔn)備年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)與自己的工作崗位實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，找準(zhǔn)突破口，解決新問(wèn)題，創(chuàng)造閃光點(diǎn)，做到真出力，真流汗，真付出，為礦井的戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)巹?chuàng)一流業(yè)績(jī)，做出新的貢獻(xiàn)。

同志們，年年歲歲花相似，歲歲年年景不同。盡管礦井戰(zhàn)略發(fā)展的道路上有艱辛，有坎坷，但我堅(jiān)信，只要大家團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，發(fā)憤圖強(qiáng)，頑強(qiáng)拼搏，一個(gè)潛力更大、魅力更足、實(shí)力更強(qiáng)的新xx一定會(huì)早日到來(lái)！一個(gè)具有優(yōu)勢(shì)特色和強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的新xx一定會(huì)早日實(shí)現(xiàn)！

謝謝大家！

《礦長(zhǎng)在2006工作總結(jié)表彰會(huì)上的講話(huà)》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀礦長(zhǎng)在2006工作總結(jié)表彰會(huì)上的講話(huà)。

第三篇：煤礦礦長(zhǎng)在擴(kuò)大的安全辦公會(huì)上的講話(huà)

礦長(zhǎng)在擴(kuò)大的安全辦公會(huì)上的講話(huà)

同志們：

經(jīng)礦黨政班子研究決定，今天，我們召開(kāi)3月份干部會(huì)議暨擴(kuò)大的安全辦公會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司安全例會(huì)精神，總結(jié)2月份工作的基本情況，安排部署3月份的工作任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步振奮精神，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，集中精力抓好3月份的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。剛才，范處長(zhǎng)簡(jiǎn)要總結(jié)了2月份全礦的安全情況，通報(bào)了對(duì)2號(hào)文、3號(hào)文的考核情況，王礦長(zhǎng)傳達(dá)了集團(tuán)公司安全例會(huì)精神，并總結(jié)了2月份安全管理和生產(chǎn)組織的基本情況，分析了存在的問(wèn)題，安排部署了3月份安全生產(chǎn)工作。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn 找文章,到xiexiebang.com]以上兩位領(lǐng)導(dǎo)講得意見(jiàn)非常好，也非常重要，希望各單位要認(rèn)真抓好落實(shí)。

下面，我主要講兩個(gè)方面的問(wèn)題。

一、2月份全礦工作的基本情況

進(jìn)入2月份以來(lái)，全礦上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦一系列會(huì)議精神，以“過(guò)節(jié)抓安全、搞會(huì)戰(zhàn)、創(chuàng)高產(chǎn)”活動(dòng)為主線(xiàn)，以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理以及3107工作面安裝調(diào)試、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)建設(shè)等工作為重點(diǎn)，突出一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)“快”字，快節(jié)奏、高效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

2月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況是：

1、安全：全礦杜絕了輕傷以上人身事故和重大非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全月。

2、生產(chǎn)：原煤產(chǎn)量實(shí)際完成*萬(wàn)噸；掘進(jìn)進(jìn)尺實(shí)際完成*米；洗精煤*萬(wàn)噸。

3、營(yíng)銷(xiāo)：銷(xiāo)售商品煤*萬(wàn)噸，其中精煤*萬(wàn)噸、塊煤*萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4697萬(wàn)元。

4、利潤(rùn)：完成*萬(wàn)元。

5、成本：噸煤?jiǎn)挝煌耆杀緸?元/噸。

6、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)建設(shè)：自2月16日開(kāi)始節(jié)后恢復(fù)施工，到月底拉山皮土、上矸石達(dá)10350立方，完成路基約3公里；完成了曹鋪村地面附著物清理和圍墻、養(yǎng)路工區(qū)樓、變電所、信號(hào)樓地槽開(kāi)挖，現(xiàn)正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工；裝車(chē)站鐵牛安裝完畢。

回顧2月份的工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：

（一）強(qiáng)化調(diào)度指揮，狠抓了3107工作面的安裝調(diào)試和3111工作的撤面準(zhǔn)備等工作。2月份，在3107工作面安裝調(diào)試、3111工作面的生產(chǎn)組織及撤面準(zhǔn)備等艱巨的任務(wù)面前，全礦上下突出工作的超前性，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)密組織，合理穿插，保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。在3107工作面安裝調(diào)試上，生產(chǎn)班子堅(jiān)持一天一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，一天一個(gè)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵問(wèn)題，狠抓了各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序的穿插、組織以及材料、設(shè)備的供應(yīng)。特別是在安面的緊要關(guān)頭，生產(chǎn)班子組織機(jī)關(guān)人員開(kāi)展了義務(wù)勞動(dòng)，各專(zhuān)業(yè)副總、生產(chǎn)調(diào)度主任等同志身先士卒，帶頭勞動(dòng)，全體同志不怕苦，不怕累，積極參與，苦干實(shí)干，突出完成了工作任務(wù)。雁達(dá)安裝隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)、運(yùn)搬區(qū)、機(jī)電部、通防區(qū)等單位密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，干部職工盯班盯得緊，現(xiàn)場(chǎng)抓得實(shí)，沖得出，靠得住，拿得下，付出了艱苦的努力，保證了工作面安裝調(diào)試的順利進(jìn)行，同時(shí)，也鍛煉了我們的隊(duì)伍，提高了職工的操作技能。2月16日，3107工作面順利實(shí)現(xiàn)了單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，僅用20天的時(shí)間就完成了集團(tuán)公司歷史上第一個(gè)綜放工作面的安裝任務(wù)，而且安裝質(zhì)量高，多次受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在3111工作面的生產(chǎn)組織上，繼續(xù)堅(jiān)持了煤炭生產(chǎn)日分析制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。各輔助單位也都進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，保證了各個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。特別是根據(jù)工作面即將撤除的實(shí)際，提前考慮，超前安排，在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)，拉鋼絲繩、鋪網(wǎng)片，進(jìn)一步嚴(yán)格了工作面的支護(hù)管理，為工作面撤除做好了準(zhǔn)備。生產(chǎn)班子提前排出了詳細(xì)的撤面流程表，對(duì)每天、每班的工作量進(jìn)行了統(tǒng)籌考慮。自工作面正式停采后，準(zhǔn)備隊(duì)、運(yùn)搬區(qū)、機(jī)電部、通防區(qū)等輔助單位按照礦上的安排，迅速行動(dòng)，狠抓了皮帶、管路等設(shè)備、設(shè)施的撤除和鐵路的鋪設(shè)等準(zhǔn)備工作，到3月1日，3111工作面的皮帶撤除完畢，鐵路也基本鋪設(shè)到位，為雁達(dá)安裝隊(duì)撤除工作面創(chuàng)造了良好條件。

（二）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。一是強(qiáng)化了安全教育。突出狠抓了對(duì)周一安全活動(dòng)、周三技術(shù)學(xué)習(xí)和周五政治學(xué)習(xí)的組織、檢查，各單位高度重視，區(qū)隊(duì)正職按要求組織學(xué)習(xí)，包區(qū)隊(duì)科室人員深入到區(qū)隊(duì)進(jìn)行寫(xiě)實(shí)性檢查，確保了各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的正常開(kāi)展，進(jìn)一步提高了干部職工的安全意識(shí)和自主保安能力。二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)又有新的發(fā)展和提高。嚴(yán)格按照2號(hào)文、3號(hào)文的規(guī)定，全面加強(qiáng)了對(duì)工作面、掘進(jìn)頭、軌道上山、皮帶巷、地面生產(chǎn)系統(tǒng)等重點(diǎn)部位的工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步加快了井下大巷的集中整治，到2月底，東大巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治基本結(jié)束，運(yùn)搬區(qū)的大巷路面硬化、機(jī)電部的電纜管路整理等效果較好，整個(gè)大巷的面貌煥然一新，并以較好的成績(jī)通過(guò)了集團(tuán)公司的安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。三是進(jìn)一步加大了監(jiān)督檢查力度。繼續(xù)以日常檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、分管領(lǐng)導(dǎo)檢查與黨政工團(tuán)大檢查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格安全檢查、監(jiān)控。在節(jié)日期間，無(wú)論是井下，還是地面，各類(lèi)檢查都堅(jiān)持得好，組織得到位，效果非常明顯，做到了有安排、有檢

第四篇：煤礦礦長(zhǎng)在擴(kuò)大的安全辦公會(huì)上的講話(huà)

煤礦礦長(zhǎng)在擴(kuò)大的安全辦公會(huì)上的講話(huà)

礦長(zhǎng)在擴(kuò)大的安全辦公會(huì)上的講話(huà)

同志們：

經(jīng)礦黨政班子研究決定，今天，我們召開(kāi)3月份干部會(huì)議暨擴(kuò)大的安全辦公會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司安全例會(huì)精神，總結(jié)2月份工作的基本情況，安排部署3月份的工作任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步振奮精神，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，集中精力抓好3月份的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。剛才，范處長(zhǎng)簡(jiǎn)要總結(jié)了2月份全礦的安全情況，通報(bào)了對(duì)2號(hào)文、3號(hào)文的考核情況，王礦長(zhǎng)傳達(dá)了集團(tuán)公司安全例會(huì)精神，并總結(jié)了2月份安全管理和生產(chǎn)組織的基本情況，分析了存在的問(wèn)題，安排部署了3月份安全生產(chǎn)工作。以上兩位領(lǐng)導(dǎo)講得意見(jiàn)非常好，也非常重要，希望各單位要認(rèn)真抓好落實(shí)。

下面，我主要講兩個(gè)方面的問(wèn)題。

一、2月份全礦工作的基本情況

進(jìn)入2月份以來(lái)，全礦上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦一系列會(huì)議精神，以“過(guò)節(jié)抓安全、搞會(huì)戰(zhàn)、創(chuàng)高產(chǎn)”活動(dòng)為主線(xiàn)，以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理以及3107工作面安裝調(diào)試、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)建設(shè)等工作為重點(diǎn)，突出一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)“快”字，快節(jié)奏、高效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

2月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況是：

1、安全：全礦杜絕了輕傷以上人身事故和重大非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全月。

2、生產(chǎn)：原煤產(chǎn)量實(shí)際完成*萬(wàn)噸；掘進(jìn)進(jìn)尺實(shí)際完成*米；洗精煤*萬(wàn)噸。

3、營(yíng)銷(xiāo)：銷(xiāo)售商品煤*萬(wàn)噸，其中精煤*萬(wàn)噸、塊煤*萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4697萬(wàn)元。

4、利潤(rùn)：完成*萬(wàn)元。

5、成本：噸煤?jiǎn)挝煌耆杀緸?元/噸。

6、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)建設(shè)：自2月16日開(kāi)始節(jié)后恢復(fù)施工，到月底拉山皮土、上矸石達(dá)10350立方，完成路基約3公里；完成了曹鋪村地面附著物清理和圍墻、養(yǎng)路工區(qū)樓、變電所、信號(hào)樓地槽開(kāi)挖，現(xiàn)正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工；裝車(chē)站鐵牛安裝完畢。

回顧2月份的工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：

（一）強(qiáng)化調(diào)度指揮，狠抓了3107工作面的安裝調(diào)試和3111工作的撤面準(zhǔn)備等工作。2月份，在3107工作面安裝調(diào)試、3111工作面的生產(chǎn)組織及撤面準(zhǔn)備等艱巨的任務(wù)面前，全礦上下突出工作的超前性，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)密組織，合理穿插，保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。在3107工作面安裝調(diào)試上，生產(chǎn)班子堅(jiān)持一天一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，一天一個(gè)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵問(wèn)題，狠抓了各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序的穿插、組織以及材料、設(shè)備的供應(yīng)。特別是在安面的緊要關(guān)頭，生產(chǎn)班子組織機(jī)關(guān)人員開(kāi)展了義務(wù)勞動(dòng)，各專(zhuān)業(yè)副總、生產(chǎn)調(diào)度主任等同志身先士卒，帶頭勞動(dòng)，全體同志不怕苦，不怕累，積極參與，苦干實(shí)干，突出完成了工作任務(wù)。雁達(dá)安裝隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)、運(yùn)搬區(qū)、機(jī)電部、通防區(qū)等單位密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，干部職工盯班盯得緊，現(xiàn)場(chǎng)抓得實(shí)，沖得出，靠得住，拿得下，付出了艱苦的努力，保證了工作面安裝調(diào)試的順利進(jìn)行，同時(shí)，也鍛煉了我們的隊(duì)伍，提高了職工的操作技能。2月16日，3107工作面順利實(shí)現(xiàn)了單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，僅用20天的時(shí)間就完成了集團(tuán)公司歷史上第一個(gè)綜放工作面的安裝任務(wù)，而且安裝質(zhì)量高，多次受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在3111工作面的生產(chǎn)組織上，繼續(xù)堅(jiān)持了煤炭生產(chǎn)日分析制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。各輔助單位也都進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，保證了各個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。特別是根據(jù)工作面即將撤除的實(shí)際，提前考慮，超前安排，在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)，拉鋼絲繩、鋪網(wǎng)片，進(jìn)一步嚴(yán)格了工作面的支護(hù)管理，為工作面撤除做好了準(zhǔn)備。生產(chǎn)班子提前排出了詳細(xì)的撤面流程表，對(duì)每天、每班的工作量進(jìn)行了統(tǒng)籌考慮。自工作面正式停采后，準(zhǔn)備隊(duì)、運(yùn)搬區(qū)、機(jī)電部、通防區(qū)等輔助單位按照礦上的安排，迅速行動(dòng)，狠抓了皮帶、管路等設(shè)備、設(shè)施的撤除和鐵路的鋪設(shè)等準(zhǔn)備工作，到3月1日，3111工作面的皮帶撤除完畢，鐵路也基本鋪設(shè)到位，為雁達(dá)安裝隊(duì)撤除工作面創(chuàng)造了良好條件。

（二）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。一是強(qiáng)化了安全教育。突出狠抓了對(duì)周一安全活動(dòng)、周三技術(shù)學(xué)習(xí)和周五政治學(xué)習(xí)的組織、檢查，各單位高度重視，區(qū)隊(duì)正職按要求組織學(xué)習(xí)，包區(qū)隊(duì)科室人員深入到區(qū)隊(duì)進(jìn)行寫(xiě)實(shí)性檢查，確保了各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的正常開(kāi)展，進(jìn)一步提高了干部職工的安全意識(shí)和自主保安能力。二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)又有新的發(fā)展和提高。嚴(yán)格按照2號(hào)文、3號(hào)文的規(guī)定，全面加強(qiáng)了對(duì)工作面、掘進(jìn)頭、軌道上山、皮帶巷、地面生產(chǎn)系統(tǒng)等重點(diǎn)部位的工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步加快了井下大巷的集中整治，到2月底，東大巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治基本結(jié)束，運(yùn)搬區(qū)的大巷路面硬化、機(jī)電部的電纜管路整理等效果較好，整個(gè)大巷的面貌煥然一新，并以較好的成績(jī)通過(guò)了集團(tuán)公司的安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。三是進(jìn)一步加大了監(jiān)督檢查力度。繼續(xù)以日常檢查、專(zhuān)

業(yè)檢查、分管領(lǐng)導(dǎo)檢查與黨政工團(tuán)大檢查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格安全檢查、監(jiān)控。在節(jié)日期間，無(wú)論是井下，還是地面，各類(lèi)檢查都堅(jiān)持得好，組織得到位，效果非常明顯，做到了有安排、有檢查、有復(fù)查。在地面檢查上，突出狠抓了治安管理、職工勞動(dòng)紀(jì)律、物料存放、工業(yè)廣場(chǎng)環(huán)境治理等，井下的檢查，突出狠抓了安全隱患的整治，對(duì)重點(diǎn)隱患盯住不放，及時(shí)進(jìn)行了處理。

特別是掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)組織的專(zhuān)業(yè)檢查，進(jìn)一步落實(shí)了“十個(gè)一條線(xiàn)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，效果尤為突出。2月份，全礦共檢查出現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題1480多條，制止“三違”734起，保證了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。每次組織檢查，大家都能夠犧牲休息時(shí)間，按要求按時(shí)參加，在當(dāng)前人員少、任務(wù)重的情況下，這些檢查是必需的，也是必要的。對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，生產(chǎn)班子認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)進(jìn)行了分析、處理，誰(shuí)的責(zé)任就處理誰(shuí)，進(jìn)一步明確了責(zé)任，促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。四是強(qiáng)化了對(duì)安全管理重點(diǎn)的監(jiān)督監(jiān)控。以3107工作面安裝、3111工作面管理等工作為重點(diǎn)，嚴(yán)格了現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)控。從礦分管領(lǐng)導(dǎo)，到部門(mén)負(fù)責(zé)人、科室人員都盯上、靠上，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)組織和安全管理，在確保安全的前提下較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。五是進(jìn)一步強(qiáng)化了地面安全管理。以矸石山、洗煤廠(chǎng)、地面煤流系統(tǒng)為重點(diǎn)，進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，嚴(yán)格檢查，強(qiáng)化整改，鞏固提高，洗煤廠(chǎng)、地面煤流系統(tǒng)以及材料場(chǎng)、工業(yè)廣場(chǎng)的工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌有了較大變化，為地面安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

（三）突出效益這個(gè)中心，狠抓了經(jīng)營(yíng)管理。按照管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化的要求，進(jìn)一步建章立制，強(qiáng)化管理，取得了良好的管理效果。一是進(jìn)一步健全完善了各項(xiàng)管理制度。先后出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資回收及修復(fù)利用管理的意見(jiàn)》、《工程建設(shè)管理規(guī)定》、《設(shè)備物資采購(gòu)及發(fā)放管理暫行辦法》等文件、制度，并狠抓了落實(shí)。特別是在物資管理上，通過(guò)嚴(yán)格控制材料的審批、領(lǐng)用、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)，2月份的材料投入比1月份降低了300多萬(wàn)元，取得明顯的管理效果。二是嚴(yán)格了物資管理和材料的回收復(fù)用。按照對(duì)材料設(shè)備集中統(tǒng)一管理的要求，嚴(yán)格了對(duì)材料設(shè)備統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一發(fā)放、集中控制的各項(xiàng)制度，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式，先后對(duì)電纜、制氮機(jī)等物資、設(shè)備進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化運(yùn)作，降低了采購(gòu)成本。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格了生產(chǎn)過(guò)程中的材料管理，在工作面安裝、回撤期間，生產(chǎn)班子認(rèn)真安排，精心組織，經(jīng)營(yíng)管理中心的同志盯上靠上，嚴(yán)格管理，確保了各類(lèi)材料、物資及時(shí)回收，經(jīng)營(yíng)管理中心的作用進(jìn)一步得到體現(xiàn)。目前，回收復(fù)用已經(jīng)引起了干部職工的高度重視，各生產(chǎn)單位、輔助單位都積極行動(dòng)，全月回收廢舊物資價(jià)值達(dá)6萬(wàn)多元。特別是團(tuán)員青年開(kāi)展的回收廢舊物資的義務(wù)勞動(dòng)，在回收閑置、廢舊物資的同時(shí)，也培養(yǎng)了職工群眾的節(jié)約意識(shí)。三是狠抓了自制加工工作。綜機(jī)中心嚴(yán)格按礦排出的加工計(jì)劃，組織人員狠抓了冷拔網(wǎng)、鋼筋梯、錨盤(pán)、錨桿等各類(lèi)材料的加工，全月自制加工價(jià)值達(dá)98萬(wàn)多元。四是狠抓了煤炭營(yíng)銷(xiāo)。在嚴(yán)格煤質(zhì)管理和價(jià)格控制的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)煤質(zhì)運(yùn)輸部、分公司以及運(yùn)輸公司的關(guān)系，采取措施，加大力度，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大了煤炭運(yùn)量和銷(xiāo)量。2月份，共銷(xiāo)售商品煤*萬(wàn)噸，其中精煤*萬(wàn)噸、塊煤*萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入*萬(wàn)元。四是進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)洗煤廠(chǎng)的管理。針對(duì)在前期試生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)洗煤廠(chǎng)的生產(chǎn)狀況進(jìn)行了全面分析，組織設(shè)備廠(chǎng)家、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了聯(lián)合會(huì)診，精煤的產(chǎn)量、質(zhì)量開(kāi)始有了提高，對(duì)影響精煤產(chǎn)量、質(zhì)量的一些環(huán)節(jié)，實(shí)施了技術(shù)改造。

（四）積極協(xié)調(diào)地企關(guān)系，狠抓鐵路專(zhuān)用線(xiàn)建設(shè)。針對(duì)春節(jié)過(guò)后，氣溫逐步變暖的實(shí)際，狠抓了鐵路專(zhuān)用線(xiàn)建設(shè)。自2月16日恢復(fù)施工以來(lái)，金礦長(zhǎng)和農(nóng)事辦的同志堅(jiān)持天天盯靠在現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)鎮(zhèn)、村的農(nóng)事關(guān)系，超前做了大量扎實(shí)有效的工作，付出了艱辛的努力，逐個(gè)拔掉了影響工程施工的“釘子戶(hù)”，為施工單位創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，曹鋪、曹垓、方道溝等區(qū)域內(nèi)的工程施工全面展開(kāi)。自2月16日開(kāi)始節(jié)后恢復(fù)施工，到月底拉山皮土、上矸石達(dá)10350立方，完成路基約3公里，并完成了裝車(chē)站鐵牛安裝、曹鋪村地面附著物清理和圍墻、養(yǎng)路工區(qū)樓、變電所、信號(hào)樓地槽開(kāi)挖等工作，現(xiàn)正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工。同時(shí)，工業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)的工程建設(shè)也開(kāi)始全面啟動(dòng)，對(duì)道路拓寬整修、綠化美化、水溝清理以及綜合辦公樓、設(shè)備庫(kù)的建設(shè)進(jìn)行了全面安排，各項(xiàng)基建項(xiàng)目開(kāi)始全面展開(kāi)。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)與地方政府、開(kāi)發(fā)單位的積極磋商，職工住宅小區(qū)建設(shè)也進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段，即將于近期完成前期工作，為工程順利建設(shè)提供了保證。

（五）狠抓了新公司創(chuàng)立暨第一次股東會(huì)的籌備工作。按照集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于召開(kāi)梁寶寺能源有限責(zé)任公司創(chuàng)立暨第一次股東大會(huì)的指示，根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，對(duì)去年的材料重新進(jìn)行了整理，并對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了梳理、籌備。3月1日，肥城礦業(yè)集團(tuán)梁寶寺能源有限責(zé)任公司創(chuàng)立暨第一次股東大會(huì)隆重召開(kāi)，就新公司的各項(xiàng)重要事宜達(dá)成了共識(shí)，簽署了協(xié)議，并按照《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，完善了法人治理結(jié)構(gòu)。會(huì)后，舉行了隆重的公司揭牌儀式。這標(biāo)志著我礦在順利實(shí)現(xiàn)由基建型向生產(chǎn)型的轉(zhuǎn)變之后，又開(kāi)始由工廠(chǎng)制向公司制的過(guò)渡，對(duì)于企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。

實(shí)事求是地總結(jié)2月份的工作，盡管取得了較好的成績(jī)，但也存在著不少問(wèn)題。最主要的問(wèn)題是：

一是采掘生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)有完成作業(yè)計(jì)劃。盡管有現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化的客觀(guān)原因，但在主觀(guān)上，管理力度不夠是最主要的原因。特別是在條件發(fā)生變化時(shí)，采取的措施不力，存在窩工、怠工現(xiàn)象，個(gè)別同志強(qiáng)調(diào)客觀(guān)條件多，在主觀(guān)上找原因少，造成效率低。完不成任務(wù)的單位，干部沒(méi)能及時(shí)盯班，沒(méi)有及時(shí)研究解決制約生產(chǎn)的因素。今后，只要是完不成生產(chǎn)任務(wù)的，區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)員都要盯班，直到完成生產(chǎn)任務(wù)為止

二是坑木使用的隨意性大，不該用板梁的用板梁，不該用圓木的用圓木，能用頂梁、長(zhǎng)鋼梁代替的不使用頂梁和長(zhǎng)鋼梁，造成坑木不應(yīng)有的浪費(fèi)，就連來(lái)礦檢查工作的省局、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我們提出了質(zhì)疑和批評(píng)。好范文版權(quán)所有

三是個(gè)別單位材料管理、控制的力度還不夠。井下丟失的道釘、螺絲、錨盤(pán)、道木隨處可見(jiàn)，部分干部回收復(fù)用的積極性不高，如果抓緊了，不但能回收大量的材料配件，同時(shí)也能增加職工收入。特別是洗煤廠(chǎng)，對(duì)吸鐵器吸出的錨盤(pán)、螺絲及零配件不及時(shí)收集上交，而是扔落在碎煤堆中，造成了不應(yīng)有的浪費(fèi)。

四是保勤措施不夠有力，不夠完善。個(gè)別單位職工勞動(dòng)紀(jì)律差，職工隨意曠工欠勤，特別是在生產(chǎn)、安裝、調(diào)試需要人的時(shí)候，有的單位竟然組織不起人來(lái)，對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備造成了影響。這說(shuō)明一是個(gè)別職工的任務(wù)意識(shí)差，二是個(gè)別單位的管理力度不夠。各單位要盡快摸底，對(duì)長(zhǎng)期曠工欠勤的上報(bào)人力資源部，人力資源部要根據(jù)有關(guān)的政策規(guī)定，拿出處理意見(jiàn)報(bào)礦研究，該開(kāi)除的開(kāi)除，該處分的處分，以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。這項(xiàng)工作，具體由王礦長(zhǎng)、張書(shū)記和人力資源部根據(jù)政策規(guī)定，按規(guī)定程序辦理。

五是輔助單位的勞動(dòng)紀(jì)律差，存在早上井、晚下井、玩崗、睡崗、不現(xiàn)場(chǎng)交接班的現(xiàn)象，特別是通防區(qū)先后多次有職工違反勞動(dòng)紀(jì)律。這說(shuō)明輔助單位的工作量安排不足，干部盯值班制度執(zhí)行不嚴(yán)。生產(chǎn)班子今后要認(rèn)真組織，對(duì)干部職工的現(xiàn)場(chǎng)交接班、工作量的考核進(jìn)行突擊檢查，對(duì)脫崗、盯班不到點(diǎn)、完不成生產(chǎn)任務(wù)的，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

六是安全管理存在漏洞。1月28日，準(zhǔn)備隊(duì)由于封車(chē)不好，出現(xiàn)了一起跑車(chē)僥幸事故，幸虧沒(méi)有傷人。主要是由于職工疏忽大意、不執(zhí)行規(guī)章制度造成的。另外，還先后發(fā)生了瓦斯探頭報(bào)警以及井口監(jiān)護(hù)不嚴(yán)的問(wèn)題，說(shuō)明當(dāng)前部分干部職工的安全意識(shí)差，警覺(jué)性差。

七是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展不平衡。運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)皮帶機(jī)巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化低，礦井西翼管線(xiàn)還比較亂，洗煤廠(chǎng)一些影響生產(chǎn)、質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)解決不夠。運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)皮帶機(jī)巷標(biāo)準(zhǔn)化已拖了全礦的后腿，洗煤廠(chǎng)對(duì)制約安全質(zhì)量以及水分、煤泥水處理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)抓得不緊，這些確實(shí)到了該猛擊一掌的時(shí)候了。西大巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治也要加大力度，整體由刁礦長(zhǎng)安排，3月份整治不能低于200米，力爭(zhēng)300米。

八是個(gè)別單位違背礦上規(guī)定，隨意配備衣服，隨便購(gòu)買(mǎi)物品，有制度不執(zhí)行，鉆管理的空子，財(cái)務(wù)管理混亂。

對(duì)以上問(wèn)題，必須引起高度重視，采取措施迅速解決。

二、振奮精神，拼搏實(shí)干，全力攻堅(jiān)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅

3月份是一季度的收尾月、攻堅(jiān)月，抓好3月份的工作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅具有十分重要的意義。全礦上下務(wù)必統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì)、集團(tuán)公司安全辦公會(huì)及我礦的一系列會(huì)議精神，全身心地投入到各項(xiàng)工作中來(lái)，集中百分之百的時(shí)間、百分之百的精力，抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)等工作，集中全力保安全，精心組織創(chuàng)高產(chǎn)，精細(xì)管理增效益，為奪取首季開(kāi)門(mén)紅奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3月份的奮斗目標(biāo)是：

1、安全：杜絕輕傷及以上人身事故和各類(lèi)僥幸事故，實(shí)現(xiàn)安全月，在集團(tuán)公司一季度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收中，各方面都要?jiǎng)?chuàng)新水平，各專(zhuān)業(yè)都要爭(zhēng)第一；

2、生產(chǎn)：全月確保產(chǎn)煤*萬(wàn)噸，力爭(zhēng)*萬(wàn)噸；掘進(jìn)進(jìn)尺確保*米，力爭(zhēng)*米；洗精煤確保*萬(wàn)噸,力爭(zhēng)*萬(wàn)噸；

3、營(yíng)銷(xiāo)：確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡，貨款回收率達(dá)到100；

4、效益：生產(chǎn)成本確?？刂圃谟?jì)劃指標(biāo)之內(nèi)，利潤(rùn)確保*萬(wàn)元，力爭(zhēng)*萬(wàn)元；

5、重點(diǎn)工程建設(shè)：鐵路專(zhuān)用線(xiàn)確保月底具備通車(chē)條件，同時(shí)，辦公樓、設(shè)備庫(kù)、招待所和職工住宅小區(qū)建設(shè)要有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

6、工業(yè)廣場(chǎng)綠化、美化、治理整頓工作要全面展開(kāi)。

圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

（一）要強(qiáng)化宣傳教育，特別是抓好職工的基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)。要以提高干部職工的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展“大宣傳，大發(fā)動(dòng)，大學(xué)習(xí)、大教育”活動(dòng)。在職工的思想教育上，要充分利用班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等形式，利用廣播、黑板報(bào)、井口電子屏等宣傳工具，廣泛開(kāi)展好主人翁意識(shí)教育、形勢(shì)任務(wù)教育和安全教育。特別是針對(duì)2月份暴露出的個(gè)別職工隨意曠工欠勤的現(xiàn)象，抓好職工的主人翁意識(shí)教育和紀(jì)律、法律、法規(guī)教育，引導(dǎo)職工多出勤，多上班，多上標(biāo)準(zhǔn)班、安全班，為完成生產(chǎn)任務(wù)提供保證。在職工的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)上，要以提高職工的操作技能為重點(diǎn)，針對(duì)年輕職工在洗煤廠(chǎng)、綜放、綜掘等現(xiàn)場(chǎng)操作中存在的操作不熟練、業(yè)務(wù)技能較低的實(shí)際，進(jìn)一步嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，有針對(duì)性地組織職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、練硬功，盡快掌握操作技能。對(duì)于職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，生產(chǎn)班子要按照“缺什么，學(xué)什么”的原則，作為一個(gè)課題進(jìn)行研究安排，組織工程技術(shù)人員備好課，深入到區(qū)隊(duì)班組指導(dǎo)職工的學(xué)習(xí)。各單位都要建立班前班后學(xué)習(xí)一小時(shí)的制度，由區(qū)隊(duì)干部和技術(shù)員為職工講解現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)難題，強(qiáng)化職工的技術(shù)培訓(xùn)。包區(qū)隊(duì)科室人員要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)學(xué)習(xí)的監(jiān)督檢查，對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)組織不力的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際，舉辦小型多樣的“技術(shù)比武”活動(dòng)，組織職工交流技能，提高技藝，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，及時(shí)適應(yīng)工作和現(xiàn)場(chǎng)操作的需要。

（二）要強(qiáng)化干部作風(fēng)和職工勞動(dòng)紀(jì)律管理，夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)。要始終把干部作風(fēng)和職工勞動(dòng)紀(jì)律作為抓好工作、完成生產(chǎn)任務(wù)的前提和基礎(chǔ)，嚴(yán)制度、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)干部、帶隊(duì)伍。礦干部作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律檢查小分隊(duì)，要繼續(xù)加大檢查的頻率和力度，要堅(jiān)持班班對(duì)干部盯值班情況進(jìn)行調(diào)度，天天對(duì)職工勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行突擊檢查，突出對(duì)薄弱時(shí)間、重點(diǎn)崗位的檢查，做到天天不斷線(xiàn)，對(duì)作風(fēng)扎實(shí)、帶頭實(shí)干的干部要及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)作風(fēng)漂浮、執(zhí)行制度不嚴(yán)格、盯班效果不好的干部，要通報(bào)批評(píng)并按規(guī)定進(jìn)行重罰，對(duì)早上井、晚下井、玩崗、睡崗、不現(xiàn)場(chǎng)交接班等違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，要嚴(yán)肅處理，并與單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行掛鉤考核。生產(chǎn)班子要嚴(yán)格對(duì)輔助單位的管理，對(duì)輔助單位的工作量要安排足、安排滿(mǎn)，把任務(wù)砸實(shí)，發(fā)揮好輔助單位的作用。生產(chǎn)調(diào)度中心要對(duì)輔助單位的崗位強(qiáng)化調(diào)度，并牽頭組織好突擊查崗，確保正常的生產(chǎn)秩序。同時(shí)，要強(qiáng)化人力資源管理，在科學(xué)安排各單位的勞動(dòng)定額的基礎(chǔ)上，組織各單位要盡快摸底，凡是連續(xù)曠工欠勤超過(guò)規(guī)定的職工，各單位都要把名單報(bào)到人力資源部，由人力資源部根據(jù)有關(guān)的政策規(guī)定，分類(lèi)別拿出處理意見(jiàn)報(bào)礦研究，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，該開(kāi)除的開(kāi)除，該處分的處分，進(jìn)一步整頓紀(jì)律、整頓隊(duì)伍，為各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展提供保證。

（三）要強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要以貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì)議精神為動(dòng)力，進(jìn)一步嚴(yán)格制度，強(qiáng)化管理，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)3月份的安全生產(chǎn)。一是要大力加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。突出抓好采掘工程精品化、機(jī)電運(yùn)輸工程精品化兩個(gè)方面，重點(diǎn)抓好各采掘頭面、機(jī)電硐室、皮帶機(jī)巷的管理和西翼大巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治。在3月份的安全例會(huì)上，集團(tuán)公司明確提出，在一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收中，要選出正反兩個(gè)方面的典型，分別召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。各專(zhuān)業(yè)、各單位要切實(shí)增強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的壓力感、緊迫感，繼續(xù)堅(jiān)持以專(zhuān)業(yè)副總為主的工程質(zhì)量驗(yàn)收體系，嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，從源頭上解決“標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)”的問(wèn)題。從現(xiàn)在開(kāi)始，要對(duì)大巷、硐室、皮帶巷、各采掘頭面迅速開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)檢查，對(duì)查出的各類(lèi)問(wèn)題認(rèn)真組織整改，地面生產(chǎn)系統(tǒng)也要集中開(kāi)展工程質(zhì)量整治，精心培育“亮點(diǎn)工程”，以良好的工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌迎接集團(tuán)公司的一季度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，確保優(yōu)異的成績(jī)。如果哪個(gè)單位行動(dòng)不迅速，影響了全礦的達(dá)標(biāo)成績(jī)，都要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。二是要強(qiáng)化重點(diǎn)工作的安全管理。要以3107工作面生產(chǎn)組織和3111工作面回撤為重點(diǎn)，生產(chǎn)班子、各專(zhuān)業(yè)副總，到生產(chǎn)科室、安監(jiān)處的專(zhuān)業(yè)人員都要盯上、靠上，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，及時(shí)消除各類(lèi)隱患，確保安全順利地完成撤面任務(wù)。三是要認(rèn)真吸取棗莊礦業(yè)集團(tuán)陶莊煤礦的瓦斯煤塵爆炸事故教訓(xùn)，突出抓好一通三防工作。要按照集團(tuán)公司的要求，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)和通風(fēng)、防塵、防滅火設(shè)施進(jìn)行全面的檢查，進(jìn)一步完善系統(tǒng)，健全預(yù)案，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)控，確保萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)，要進(jìn)一步抓好頂板、防治水、機(jī)電提升運(yùn)輸?shù)葘?zhuān)業(yè)的管理，提高礦井的整體防災(zāi)、抗災(zāi)能力。四是要進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度。要繼續(xù)堅(jiān)持日常檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、“零點(diǎn)”查崗與黨政工團(tuán)安全大檢查相結(jié)合的形式，反復(fù)查、查反復(fù)，天天檢查不斷線(xiàn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)處于有效的安全監(jiān)督監(jiān)控之中，確保現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)。五是要進(jìn)一步加大地面安全管理的力度。由張書(shū)記、佟總牽頭，以檢查薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)為主，繼續(xù)加大對(duì)地面單位的干部作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、設(shè)備維護(hù)、治安管理、物資管理、防火防盜等方面的動(dòng)態(tài)檢查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要嚴(yán)格考核，限期整改，確保地面單位的安全生產(chǎn)。

（四）要強(qiáng)化生產(chǎn)管理，穩(wěn)定提高煤炭產(chǎn)量。3月份春暖花開(kāi)，是組織生產(chǎn)的黃金季節(jié)，同時(shí)，3107工作面的生產(chǎn)開(kāi)始逐步正常，要廣泛開(kāi)展3107工作面創(chuàng)高產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度指揮，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，盡快彌補(bǔ)1、2月份的欠產(chǎn)。要進(jìn)一步增強(qiáng)計(jì)劃意識(shí)、任務(wù)觀(guān)念，嚴(yán)格按照每班的計(jì)劃組織生產(chǎn)，凡當(dāng)班完不成計(jì)劃的，由生產(chǎn)調(diào)度中心組織進(jìn)行分析，并拿出具體的考核意見(jiàn)。生產(chǎn)調(diào)度中心要強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度管理，在提升運(yùn)輸、機(jī)電管理、物料供應(yīng)等方面，科學(xué)調(diào)度，合理指揮，尤其是對(duì)出現(xiàn)的各類(lèi)事故影響，要盯住不放抓搶修，減少事故影響，為綜采一隊(duì)創(chuàng)造良好的條件。綜采一隊(duì)要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，區(qū)隊(duì)干部要盯上、靠上帶班作業(yè)，緊緊抓住制約生產(chǎn)的關(guān)鍵工序，重點(diǎn)抓好機(jī)電設(shè)備管理和安全質(zhì)量，在每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序上爭(zhēng)取時(shí)間，力爭(zhēng)每班出煤3至4個(gè)循環(huán)，每天產(chǎn)量確保8000到10000噸。同時(shí)，掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)要廣泛開(kāi)展“創(chuàng)高掘”會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)一步健全激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行臺(tái)階式獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)施工單位的積極性，提高單進(jìn)水平，進(jìn)一步加快3224面、3228面、3105面和3220面的掘進(jìn)進(jìn)度，確保正常的生產(chǎn)接續(xù)。另外，要認(rèn)真抓好3111工作面撤除的組織管理，突出工作的超前性，認(rèn)真安排好工作面回撤進(jìn)度，強(qiáng)化各個(gè)單位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，搶時(shí)間，趕速度，確保安全高效地完成3111工作面的回撤任務(wù)。

（五）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。2月份的實(shí)踐再次證明，“管理出效益，嚴(yán)管理出大效益”，要繼續(xù)按照制度化、規(guī)范化、嚴(yán)細(xì)化的要求，精益求精，嚴(yán)而又緊地抓好內(nèi)部管理，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。一是要強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理。3月份只要生產(chǎn)組織正常了，每天的煤炭產(chǎn)量將穩(wěn)定在*噸以上，產(chǎn)量高，必然造成銷(xiāo)售的壓力大，為此，要突出加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理。當(dāng)前，最關(guān)鍵的一是開(kāi)拓市場(chǎng)，二是組織運(yùn)力。運(yùn)銷(xiāo)分公司必須進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，要面向市場(chǎng)，主動(dòng)出擊，從公司經(jīng)理到一般業(yè)務(wù)員，都要積極行動(dòng)，外出尋找用戶(hù)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，確保煤炭產(chǎn)得出，銷(xiāo)得出，賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，絕不能出現(xiàn)煤炭積壓現(xiàn)象。煤質(zhì)運(yùn)輸部要認(rèn)真抓好煤種搭配和煤場(chǎng)管理，合理配比煤種，確保煤質(zhì)穩(wěn)定，同時(shí)，要和分公司密切配合，積極協(xié)調(diào)好與運(yùn)輸公司的關(guān)系，組織好車(chē)輛，維護(hù)好良好的銷(xiāo)售秩序，為客戶(hù)提供熱情周到的服務(wù)，為煤炭銷(xiāo)售創(chuàng)造條件。金礦長(zhǎng)要在抓好鐵路建設(shè)的同時(shí)，多向銷(xiāo)售工作上傾注精力，白天抓鐵路建設(shè)，晚上研究銷(xiāo)售工作，指導(dǎo)好煤質(zhì)運(yùn)輸部和分公司的工作，協(xié)調(diào)好他們的關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡。二是要強(qiáng)化成本管理。要深刻理解制度的內(nèi)涵，把落實(shí)作為制度的生命，切實(shí)抓好廢舊物資回收和修復(fù)利用、工程建設(shè)設(shè)備物資采購(gòu)及發(fā)放等一系列管理制度的落實(shí)，嚴(yán)格按照文件和制度的規(guī)定辦事，按程序辦事。經(jīng)營(yíng)管理中心、企劃部等部門(mén)要堅(jiān)持“精細(xì)化管理、嚴(yán)細(xì)化考核”的原則，進(jìn)一步嚴(yán)格物資、材料、設(shè)備的審批、采購(gòu)、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，嚴(yán)格加強(qiáng)計(jì)劃管理和資金控制，無(wú)論是物資采購(gòu)，還是開(kāi)工基建項(xiàng)目，一律要嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施，對(duì)各項(xiàng)投入都要有預(yù)算、有考核，形成嚴(yán)密的管理體系。要進(jìn)一步加大自制加工、回收復(fù)用的力度，綜機(jī)中心要在加大自制加工力度的同時(shí)，對(duì)上井的設(shè)備以及回收的各類(lèi)廢舊物資及時(shí)維修，盡量減少外委采購(gòu)，減少資金投入。各單位都要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，組織開(kāi)展好修舊利廢、技術(shù)革新、回收復(fù)用等活動(dòng)，最大限度地降低成本，提高效益。三是要精心組織好精煤生產(chǎn)。要在抓好洗煤廠(chǎng)各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理、穩(wěn)步提高精煤產(chǎn)量質(zhì)量的同時(shí)，由賈礦長(zhǎng)牽頭，繼續(xù)組織洗煤廠(chǎng)和設(shè)計(jì)單位、設(shè)備廠(chǎng)家進(jìn)行“會(huì)診”，找準(zhǔn)影響精煤產(chǎn)量、質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題，迅速加以解決，確保洗煤廠(chǎng)盡快達(dá)產(chǎn)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在查明影響因素的同時(shí)，要落實(shí)好問(wèn)題的責(zé)任，是設(shè)計(jì)單位的原因就追究設(shè)計(jì)單位的責(zé)任，是設(shè)備的問(wèn)題就要向廠(chǎng)家索賠，確保洗煤廠(chǎng)盡快發(fā)揮應(yīng)有的效益。

（六）積極協(xié)調(diào)地企關(guān)系，確保重點(diǎn)工程建設(shè)順利進(jìn)行。要緊緊抓住氣溫回升的有利時(shí)機(jī)，突出抓好鐵路專(zhuān)用線(xiàn)建設(shè)和綜合辦公樓、設(shè)備庫(kù)、招待所和礦工家園等工程的建設(shè)。金礦長(zhǎng)和農(nóng)事辦的同志要繼續(xù)盯上靠上，積極協(xié)調(diào)地企關(guān)系，認(rèn)真抓好農(nóng)事工作，防止農(nóng)事關(guān)系反彈，為施工單位創(chuàng)造良好的施工條件。同時(shí)，要進(jìn)一步加大工程管理力度，組織施工單位補(bǔ)充力量，倒排工期，逐段落實(shí)責(zé)任人，打破常規(guī)，盯上靠上，拼上豁上，加快施工進(jìn)度，確保月底基本具備通車(chē)條件。在抓好鐵路專(zhuān)用線(xiàn)建設(shè)的同時(shí)，要按照“綠化、美化、藝術(shù)化”的要求，統(tǒng)一規(guī)劃安排，全面啟動(dòng)綜合辦公樓、礦工家園建設(shè)和工業(yè)廣場(chǎng)的規(guī)劃整治，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，嚴(yán)質(zhì)量施工，抓好環(huán)境治理，為干部職工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。

同志們，春臨大地萬(wàn)事興，干事創(chuàng)業(yè)正逢時(shí)。盡管3月份的工作任務(wù)非常艱巨，但我們堅(jiān)信，只要全礦干部職工上下同欲，團(tuán)結(jié)奮斗，開(kāi)拓奮進(jìn)，我們就一定能夠克服困難，贏(yíng)得勝利，全面完成3月份的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“首季開(kāi)門(mén)紅”的奮斗目標(biāo)。

謝謝大家！

第五篇：礦長(zhǎng)在煤礦企地聯(lián)誼會(huì)上的講話(huà)

文章標(biāo)題：礦長(zhǎng)在煤礦企地聯(lián)誼會(huì)上的講話(huà)

在企地聯(lián)誼會(huì)上的講話(huà)

礦長(zhǎng)：

2005年2月1日

各位領(lǐng)導(dǎo),朋友們:

千里有緣來(lái)相會(huì)，今天，我們企地雙方歡聚一堂，共謀合作發(fā)展之路，旨在通過(guò)交流，增進(jìn)友誼，攜手繁榮，在此,我代表義馬煤業(yè)集團(tuán)公司鐵生溝煤礦黨政班子對(duì)各位的光臨表示誠(chéng)摯的謝意和熱烈的歡迎。

猴年滿(mǎn)載豐收去，金雞啼響奮進(jìn)曲,過(guò)去一年來(lái)，義煤集團(tuán)公司,按照省委、省政府資源整合精神，組織兩千余名光明使者，在集團(tuán)公司“進(jìn)軍東部”的號(hào)角聲中，告別故土，辭別親友，從崤嶺山腳下，澗河之濱來(lái)到這伊洛河畔,嵩山北麓,百萬(wàn)莊園,杜甫之鄉(xiāng),人杰地靈,風(fēng)水寶地,開(kāi)采烏金,奉獻(xiàn)光明,不畏嚴(yán)寒酷暑,不計(jì)個(gè)人得失,與天斗其樂(lè)無(wú)窮,與地斗其樂(lè)無(wú)窮，在百米井下，面對(duì)水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災(zāi)害，全礦干群以堅(jiān)忍不拔之志，攻堅(jiān)破難之勇，一身煤泥一身汗，汗水煤泥當(dāng)衣衫，戰(zhàn)高溫，斗水患，取得了原煤年產(chǎn)570168噸的好成績(jī)。這成績(jī)中飽含了全體干部職工的辛勤汗水，也飽含了地方政府與人民群眾的關(guān)心支持和厚愛(ài)，回首我們走過(guò)的道路，其中充滿(mǎn)了艱辛，地下采煤，地上搬遷，環(huán)境污染凡此種種，驚擾了當(dāng)?shù)厝罕姷恼Ｉ?，給當(dāng)?shù)卣?村官民官增添了麻煩,面對(duì)困難，你們也作出了種種犧牲，有力的支援了我礦經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在我們企地雙方的共同努力下，在熱情、純樸、厚道的夾津口群眾的有力支持下，通過(guò)積極主動(dòng)的交流形式，建立了良好的合作關(guān)系，保持了暢通的溝通渠道,結(jié)下了友誼感情,真可謂,有朋八方來(lái),誠(chéng)信待客人。

雄雞報(bào)曉迎春來(lái)，企地共建譜新篇。今年，我礦的工作目標(biāo)總體概括為：搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，同心協(xié)作創(chuàng)百萬(wàn)。具體分解指標(biāo)為：原煤產(chǎn)量計(jì)劃為80萬(wàn)噸，奮斗目標(biāo)為90萬(wàn)噸，創(chuàng)紀(jì)錄目標(biāo)為100萬(wàn)噸。掘進(jìn)總進(jìn)尺為6500米，奮斗目標(biāo)8000米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺為1600米；煤炭銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡；商品煤灰分控制在28.5以?xún)?nèi)，水分控制在6以?xún)?nèi)，平均發(fā)熱量保持在5200千卡/千克；實(shí)現(xiàn)安全事故為零；全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300萬(wàn)元，力爭(zhēng)500萬(wàn)元。重點(diǎn)抓好的九項(xiàng)工作是：

（一）、時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。

（二）、牢牢抓住增產(chǎn)增效不放松，加強(qiáng)開(kāi)拓掘進(jìn)，精心組織原煤生產(chǎn)，確保煤炭產(chǎn)量創(chuàng)百萬(wàn)目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。

我們要抓緊組建開(kāi)掘隊(duì)伍，增加開(kāi)掘人員,提高單進(jìn)效率，準(zhǔn)備好采區(qū)戰(zhàn)場(chǎng)，保證礦井的可持續(xù)發(fā)展。其次要抓好工作面的現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)組織和勞動(dòng)力的組織，確保煤炭產(chǎn)量創(chuàng)百萬(wàn),創(chuàng)水平、上臺(tái)階。二采隊(duì)年產(chǎn)要突破40萬(wàn)噸，三采隊(duì)和一采隊(duì)年產(chǎn)要突破30萬(wàn)噸。

（三）大力實(shí)施“科技興煤”戰(zhàn)略，開(kāi)拓增產(chǎn)提效新路子。結(jié)合我礦的地質(zhì)條件、設(shè)備狀況等實(shí)際，我們今年要加大新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用力度，不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平；要重點(diǎn)對(duì)運(yùn)輸提升系統(tǒng)實(shí)施科技攻關(guān)，提高原煤運(yùn)輸和提升能力，打破制約安全生產(chǎn)的“瓶頸”；認(rèn)真解決生產(chǎn)中遇到水患、瓦斯、頂板等方面的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步應(yīng)用和完善放頂煤、瓦斯抽放、錨網(wǎng)支護(hù)等新技術(shù)、新工藝。加快對(duì)“三軟煤層”的工程設(shè)計(jì)、頂板支護(hù)、開(kāi)采技術(shù)的探討研究；要加快在我礦開(kāi)展綜采放頂煤的技術(shù)論證，積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司的支持并盡快在采區(qū)投入試采，使單產(chǎn)水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

（四）、大力推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。元月18日召開(kāi)的首屆一次職代會(huì)上，出臺(tái)了25個(gè)管理辦法，其目的就是要通過(guò)建章立制，保證各項(xiàng)管理制度在方法上進(jìn)一步創(chuàng)新，在內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，在責(zé)任上進(jìn)一步落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理體系橫向到邊，縱向到底，責(zé)任明晰，人盡其責(zé)。要加強(qiáng)督察考核工作，不斷完善消缺管理模式，提高對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力，對(duì)有令不行、有禁不止、推諉扯皮的現(xiàn)象，有關(guān)責(zé)任人堅(jiān)決給予處罰。要嚴(yán)格控制各種非安全生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，大力開(kāi)展修舊利費(fèi)，科技創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)降耗提效的目標(biāo)。

（五）、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，加大銷(xiāo)售力度，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收目標(biāo)。我們要自覺(jué)擺正產(chǎn)量、效益和質(zhì)量的關(guān)系，維護(hù)好礦上的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和市場(chǎng)形象。對(duì)三個(gè)采煤隊(duì)要盡快出臺(tái)以質(zhì)論價(jià)收購(gòu)制度，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，堅(jiān)持從工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)源頭、運(yùn)輸、篩選、化驗(yàn)、裝車(chē)等環(huán)節(jié)上采取加強(qiáng)煤質(zhì)管理的有效措施，真正把提高煤質(zhì)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。對(duì)不注重煤質(zhì)管理，有損我礦市場(chǎng)形象的行為堅(jiān)決給予制止，并嚴(yán)厲懲處。要在穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極建立戰(zhàn)略合作用戶(hù)，降低因市場(chǎng)發(fā)生變化后的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡的目標(biāo)。

（六）、重安全、夯基礎(chǔ)，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。我們要深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高廣大職工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意

識(shí)，并持之一恒地抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究制度，促使全礦干部職工時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，站標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，共同撐起安全生產(chǎn)的藍(lán)天。

（七）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，引導(dǎo)職工圍繞企業(yè)的共同愿景而努力學(xué)習(xí)、追求卓越，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自己的人

生價(jià)值。要求全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立新的學(xué)習(xí)理念，促進(jìn)學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。要加快培養(yǎng)我礦緊缺、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需技術(shù)力量；總結(jié)、推廣我礦廣大職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中的先進(jìn)作法，對(duì)提高效率和經(jīng)濟(jì)效益取得顯著成效，做出突出貢獻(xiàn)的要給予政治上關(guān)心，物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)。在全礦形成上下一條心、共同開(kāi)創(chuàng)好跨越發(fā)展的良好局面。

（八）、堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為創(chuàng)百萬(wàn)營(yíng)造同心、協(xié)作、穩(wěn)定的環(huán)境

我們要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，深入開(kāi)展群眾性的生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。根據(jù)不同時(shí)期的生產(chǎn)重點(diǎn)和難點(diǎn)，不斷創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的形式，靈活調(diào)整競(jìng)賽內(nèi)容。大力開(kāi)展“樹(shù)星”工程，對(duì)采掘、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葐挝挥楷F(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和職工的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡要強(qiáng)化宣傳，在礦區(qū)營(yíng)造起“創(chuàng)紀(jì)錄可敬，當(dāng)先進(jìn)光榮”的良好氛圍。

我礦今年要分步實(shí)施“十大民心工程”。（1）建立起一個(gè)集文化、學(xué)習(xí)、建身、娛樂(lè)、休閑為一體的礦區(qū)文化廣場(chǎng)，豐富廣大職工業(yè)余文化生活；（2）要加快我礦職工文化活動(dòng)室和基層“職工小家”的建設(shè)進(jìn)度，使廣大職工有所學(xué)、有所樂(lè)、有所獲。（3）對(duì)職工澡堂進(jìn)行改造，徹底解決職工洗澡難的問(wèn)題。（4）對(duì)職工食堂進(jìn)行改造，進(jìn)一步提高職工的生活質(zhì)量。（5）對(duì)供暖鍋爐進(jìn)行技術(shù)改造，解決職工冬季取暖問(wèn)題。（6）對(duì)職工主要生活起居點(diǎn)的供水管道進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)供水目標(biāo)，解決職工生活用水難問(wèn)題。（7）在礦區(qū)內(nèi)建設(shè)一個(gè)停車(chē)棚。（8）增加門(mén)診所的就醫(yī)面積，改善職工就醫(yī)環(huán)境，保證職工身體健康。（9）改善職工住房條件并籌建單身職工探親房。（10）進(jìn)一步提高職工收入，保證實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司確定的人均年收入15100元的目標(biāo)，力爭(zhēng)達(dá)到16000元。

九、加強(qiáng)企地聯(lián)系，融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)互惠互利

我們要通過(guò)經(jīng)常性的聯(lián)誼會(huì)、走訪(fǎng)等形式，及時(shí)介紹我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展情況,加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣穆?lián)系，取得你們對(duì)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的支持，進(jìn)一步優(yōu)化外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。保持和當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷聂~(yú)水之情，進(jìn)一步增進(jìn)了解，達(dá)成共識(shí)，要把我礦的發(fā)展融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)之中，做為一項(xiàng)重要工作抓緊抓好

實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要我礦干群的共同努力，需要地方政府的鼎立支持，尤其是涉及壓煤村莊的搬遷，更需要各位發(fā)揮紐帶作用，協(xié)助做好群眾的工作，同時(shí)，我們也將認(rèn)真執(zhí)行省委、省政府及集團(tuán)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作方針、政策充分運(yùn)用地方政府賦予我們的優(yōu)惠政策，落實(shí)好各項(xiàng)征用土地的搬遷、安置政策，加強(qiáng)企地聯(lián)系，增強(qiáng)企地友誼，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

朋友們，企地合作立誓盟，巍巍嵩山可為憑，滔滔黃河凱歌奏，攜手共進(jìn)鑄繁榮，今天，我們的座談會(huì)，昭示著美好的合作前景，必將載入礦山發(fā)展史冊(cè)，讓我們?yōu)橹性绕?，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)之繁榮，為了共同家園的興旺發(fā)達(dá)，彼此捧出一顆真誠(chéng)的心來(lái)，與鄰為善交朋友，以誠(chéng)相待對(duì)朋友，實(shí)實(shí)在在為朋友，換位思考想問(wèn)題，加深理解增友誼，我們堅(jiān)信，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展創(chuàng)百萬(wàn)的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)，我們企地合作的道路一定會(huì)越走越寬廣，我們區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景一定會(huì)越來(lái)越美好！

謝謝大家！

《礦長(zhǎng)在煤礦企地聯(lián)誼會(huì)上的講話(huà)》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀礦長(zhǎng)在煤礦企地聯(lián)誼會(huì)上的講話(huà)。