第一篇：煤礦管理創(chuàng)新大討論心得體會

文章標(biāo)題：煤礦管理創(chuàng)新大討論心得體會

今年是集團(tuán)公司管理創(chuàng)新年，我礦開展的以推進(jìn)管理創(chuàng)新為主題的大討論活動(dòng)，旨在努力尋找工作中存在的差距、問題和不足，不斷破除阻礙煤礦發(fā)展的思想觀念和體制、機(jī)制弊端，以思想的大解放、觀念的大更新、思路的大拓寬、作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變，使各項(xiàng)工作有大的進(jìn)步和提高。

目前，我科存在著許

多主觀和客觀上的問題：一是部分職工對當(dāng)前形勢認(rèn)識不夠，緊迫感、壓力感和憂患意識不強(qiáng)；二是生產(chǎn)管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)單一，制約生產(chǎn)的因素目前無法緩解；三是在安全管理上力度不夠，安全基礎(chǔ)不牢，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在創(chuàng)建快，回潮快的弊端；四是工種多，職工素質(zhì)參差不齊，安全意識和業(yè)務(wù)技術(shù)較低，培訓(xùn)效果不夠明顯等等。

我認(rèn)為要解決以上存在的問題，首先要查找主觀上的原因，解決主觀上存在的問題，就必需進(jìn)行管理創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步，優(yōu)化生產(chǎn)配置，加大科技投入，創(chuàng)新生產(chǎn)管理。下面我談?wù)剮c(diǎn)不成熟的認(rèn)識：

一要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)管理。大力實(shí)施群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”，突出群眾性特色，調(diào)動(dòng)廣大職工的內(nèi)在動(dòng)力，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，努力推動(dòng)科技進(jìn)步，提高職工素質(zhì)，造就一支知識型職工隊(duì)伍。堅(jiān)持實(shí)行技術(shù)工人、科技人員和管理人員“三結(jié)合”的分層次技術(shù)創(chuàng)新體系，發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督作用，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，逐步形成激勵(lì)廣大職工學(xué)習(xí)、掌握新知識、新技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)的機(jī)制。

二要?jiǎng)?chuàng)新分配機(jī)制。按照“技能決定崗位、貢獻(xiàn)決定收入”的原則，自主決定工資分配，以崗定薪，薪隨崗變，績效掛鉤，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，打破利益均分、效益共享的大鍋飯分配方式，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。

三要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。不斷建立和完善內(nèi)部模擬市場，實(shí)行全方位成本管理。各區(qū)、隊(duì)、班之間建立起市場關(guān)系，實(shí)行勞務(wù)有償使用，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。

四要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營核算機(jī)制。對礦下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)層層分解，進(jìn)班隊(duì)，到人頭，做到“指標(biāo)硬、手段全、管理細(xì)、考核嚴(yán)”。從科區(qū)長到班隊(duì)長到工人，人人都參與經(jīng)濟(jì)核算，人人都關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益。

五要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理。人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。合理配置人力資源，優(yōu)化勞動(dòng)組合，建立以人為本的管理體系。大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。并賦予應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使職工個(gè)人的能力水平與崗位要求相適應(yīng)，把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來。

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第二篇：煤礦管理創(chuàng)新大討論心得體會

煤礦管理創(chuàng)新大討論心得體會

今年是集團(tuán)公司管理創(chuàng)新年，我礦開展的以推進(jìn)管理創(chuàng)新為主題的大討論活動(dòng)，旨在努力尋找工作中存在的差距、問題和不足，不斷破除阻礙煤礦發(fā)展的思想觀念和體制、機(jī)制弊端，以思想的大解放、觀念的大更新、思路的大拓寬、作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變，使各項(xiàng)工作有大的進(jìn)步和提高。

目前，我科存在著許多主觀和客觀上的問題：一是部分職工對當(dāng)前形勢認(rèn)識不夠，緊迫感、壓力感和憂患意識不強(qiáng)；二是生產(chǎn)管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)單一，制約生產(chǎn)的因素目前無法緩解；三是在安全管理上力度不夠，安全基礎(chǔ)不牢，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在創(chuàng)建快，回潮快的弊端；四是工種多，職工素質(zhì)參差不齊，安全意識和業(yè)務(wù)技術(shù)較低，培訓(xùn)效果不夠明顯等等。

我認(rèn)為要解決以上存在的問題，首先要查找主觀上的原因，解決主觀上存在的問題，就必需進(jìn)行管理創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步，優(yōu)化生產(chǎn)配置，加大科技投入，創(chuàng)新生產(chǎn)管理。下面我談?wù)剮c(diǎn)不成熟的認(rèn)識：

一要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)管理。大力實(shí)施群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”，突出群眾性特色，調(diào)動(dòng)廣大職工的內(nèi)在動(dòng)力，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，努力推動(dòng)科技進(jìn)步，提高職工素質(zhì)，造就一支知識型職工隊(duì)伍。堅(jiān)持實(shí)行技術(shù)工人、科技人員和管理人員 “三結(jié)合”的分層次技術(shù)創(chuàng)新體系，發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督作用，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，逐步形成激勵(lì)廣大職工學(xué)習(xí)、掌握新知識、新技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)的機(jī)制。

二要?jiǎng)?chuàng)新分配機(jī)制。按照“技能決定崗位、貢獻(xiàn)決定收入”的原則，自主決定工資分配，以崗定薪，薪隨崗變，績效掛鉤，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，打破利益均分、效益共享的大鍋飯分配方式，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。

三要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。不斷建立和完善內(nèi)部模擬市場，實(shí)行全方位成本管理。各區(qū)、隊(duì)、班之間建立起市場關(guān)系，實(shí)行勞務(wù)有償使用，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。

四要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營核算機(jī)制。對礦下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)層層分解，進(jìn)班隊(duì)，到人頭，做到 “指標(biāo)硬、手段全、管理細(xì)、考核嚴(yán)”。從科區(qū)長到班隊(duì)長到工人，人人都參與經(jīng)濟(jì)核算，人人都關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益。

五要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理。人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。合理配置人力資源，優(yōu)化勞動(dòng)組合，建立以人為本的管理體系。大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。并賦予應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使職工個(gè)人的能力水平與崗位要求相適應(yīng)，把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來。

第三篇：煤礦大反思、大討論心得體會

煤礦大反思、大討論心得體會

煤礦大反思、大討論>心得體會

今年以來**公司的安全形勢格外緊張，4月6日裕興煤業(yè)地面筒倉墜落事故、9月25日店上煤業(yè)掛鉤斷裂傷人事故和10月19日南河煤業(yè)片幫傷人三起事故，每起事故都造成了人員傷亡和不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，在煤炭行業(yè)里造成惡劣影響。

當(dāng)事故發(fā)生后，我們總是在反思，總是在思索下次如何才能避免這種事故的發(fā)生，從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞都有直接關(guān)系；我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

作為煤礦的一把手，我應(yīng)該深刻反思，要深刻汲取事故教訓(xùn)，認(rèn)識到本礦本質(zhì)安全方面的薄弱環(huán)節(jié)和安全責(zé)任方面的不足之處。身邊的事故告誡我們，堅(jiān)決將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，是一個(gè)值得深思的問題。

搞好煤礦>安全生產(chǎn)是我們每個(gè)干部、職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，我們要把安全工作作為我礦生產(chǎn)管理的頭等大事來抓，認(rèn)真履行職責(zé)，把安全管理工作切實(shí)做好，確保我礦安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展與健康發(fā)展。

首先要將'安全就是命'的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工'違章就是事故、事故意味死亡'的意識，做到干一輩子煤礦、謹(jǐn)慎一輩子，時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻如臨深淵；還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為；真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸；我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細(xì)求細(xì)，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到'預(yù)測、預(yù)報(bào)、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)防'.二是要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實(shí)'安全發(fā)展'的要求，抓好'人、機(jī)、物、環(huán)'四種隱患的排查，打擊不安全的行為。

三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，一定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī)制，解決'不得病'的問題。

四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。本質(zhì)安全講究內(nèi)在的本質(zhì)安全，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對員工要一手抓教育，實(shí)行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識，一手抓制度約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，目的是解決保護(hù)自我的問題；本質(zhì)質(zhì)量就是要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄?jiǎng)e人。要抓好各項(xiàng)工作的規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作過程、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。要對照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了，再按照標(biāo)準(zhǔn)去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個(gè)長期的、動(dòng)態(tài)的、習(xí)慣糾正的過程。

五是要重點(diǎn)工程重點(diǎn)抓。區(qū)隊(duì)、班組、現(xiàn)場都有不同的重點(diǎn)，自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù)，這就要求對各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點(diǎn)工程管控到位。目前我們礦井季節(jié)性的一通三防、頂板管理同樣也都是安全管理重點(diǎn)，都要牢牢掌控。

六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長。最近從國家安監(jiān)總局層層下文，要求煤礦企業(yè)要全面開展班組建設(shè)工作。為此我們一定要認(rèn)識到班組、班組長這個(gè)層面工作的重要性，班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個(gè)單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對班組長要使用更要培養(yǎng)，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認(rèn)同，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義；老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、***慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同進(jìn)也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境，我們要通過正確引導(dǎo)、教育使之改正。

七是要職能部門職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要，職能部門是做標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)程、定規(guī)矩的，每個(gè)部門都有各自的職能重點(diǎn)，各個(gè)部門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上，安監(jiān)科就是要查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題；調(diào)度指揮中心要全面調(diào)度指揮，合理組織生產(chǎn)，更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置；工會就是要圍繞民主管理、班組建設(shè)來進(jìn)一步發(fā)揮安全保障作用，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點(diǎn)把業(yè)務(wù)保安放在第一位置，動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。

總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全員共知共享。我們要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認(rèn)知高、工作細(xì)、落實(shí)嚴(yán)，不斷推進(jìn)礦井的安全發(fā)展。（四侯煤業(yè) 崔文龍）

第四篇：改革、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)大討論心得體會

改革、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)大討論心得體會

當(dāng)前，“改革、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)”大討論活動(dòng)正如火如荼地展開。我通過認(rèn)真學(xué)習(xí)中共十八次黨代會和區(qū)委“改革、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)”大討論會議精神，聯(lián)系自己的工作實(shí)際，更加深入地體會到展開大討論活動(dòng)的必要性、重要性和及時(shí)性。

第一、展開大討論活動(dòng)，是深進(jìn)學(xué)習(xí)十八大精神具體行動(dòng)，解放思想是黨的線路的本質(zhì)要求，是我們應(yīng)對前進(jìn)道路上各種新情況新題目，不斷開創(chuàng)事業(yè)新局面，必須堅(jiān)定不移的加以堅(jiān)持。改革開放是解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力，不斷創(chuàng)新布滿活力的體制機(jī)制的必定要求，是發(fā)展中國特點(diǎn)社會主義的強(qiáng)大動(dòng)力，必須堅(jiān)定不移的加以推動(dòng)，科學(xué)發(fā)展、社會和諧，是發(fā)展中國特點(diǎn)社會主義的基本要求，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會主義又好又快發(fā)展的內(nèi)在需要，必須堅(jiān)定不移的加以落實(shí)。全面建設(shè)小康社會是我們黨和國家到了2020年的奮斗目標(biāo)，是全國各族人民根本利益所在，必須堅(jiān)定不移地為之奮斗。做到這四個(gè)堅(jiān)定不移，對保持黨和國家事業(yè)發(fā)展的大局相當(dāng)重要。十八大提出我們要始終發(fā)揚(yáng)解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的精神深進(jìn)實(shí)際，深進(jìn)群眾、捉住機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)、勇于變革、勇于創(chuàng)新、依照客觀規(guī)律辦事，不斷首創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。展開解放討論是新情勢新任務(wù)的要求。假如我們大家的思想還停留在過往的階段上，就會使主觀熟悉與客觀實(shí)際相脫離，就難以到達(dá)解放思想、實(shí)事求是目的，難以正確地理解和貫徹落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃，跟不上發(fā)展的情勢，承當(dāng)不了區(qū)委政府賦予的重?fù)?dān)。

第二、展開大討論，要始終保持高昂向上的精神狀態(tài)，用創(chuàng)新精神解決前進(jìn)中的困難和題目。當(dāng)前，解放思想就是要著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀和市場化取向改革的思想觀念，就是要從沖破舊的思想觀念的束縛中取得新的目標(biāo)，新的路徑和新的動(dòng)力。我們在抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面就必須捉住機(jī)遇，機(jī)遇是最寶貴的發(fā)展資源和實(shí)現(xiàn)逾越的跳板，加快發(fā)展面臨著千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，只要我們搶抓機(jī)遇，在保持工作的連續(xù)性，穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，弄好接力構(gòu)成協(xié)力增強(qiáng)動(dòng)力加快改革，擴(kuò)大開放，園區(qū)勢必獲得長足發(fā)展。思想解放與否，關(guān)鍵是看實(shí)際工作中解決了多少困難獲得了多少實(shí)效，一個(gè)地區(qū)的發(fā)展常常不是缺少好的思路，而是缺少抓落實(shí)的力度和解決題目的辦法。我以為我們也存在這樣的題目，假如我們抓好落實(shí)，事情就布滿生機(jī)，不抓落實(shí)，再好的藍(lán)圖也是空中樓閣。

總之，“改革、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)”要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，樹立干事創(chuàng)業(yè)的崇高追求，要學(xué)會按照客觀規(guī)律和科學(xué)規(guī)律辦事，要正確對待不同己見的聲音，對立面的反對聲音，輿論層面的批評聲音，善于運(yùn)用批評和自我批評的武器，要具備較強(qiáng)的抗壓能力。要把各項(xiàng)工作的落實(shí)擺在重中之重的位置，所有工作都要精心設(shè)想、縝密謀劃，定下的事雷厲風(fēng)行，看準(zhǔn)的事

第五篇：“解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”大討論心得體會

“解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”大討論心得體會

自從在全街道啟動(dòng)“解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”大討論活動(dòng)之后，按照街道黨工委的統(tǒng)一安排，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了市委書記陳鐵雄、區(qū)委書記陳祥榮在市、區(qū)兩級“解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”大討論活動(dòng)動(dòng)員會上的講話和市、區(qū)委編印下發(fā)的大討論活動(dòng)的相關(guān)文件。特別是聆聽專家教授和領(lǐng)導(dǎo)們的傳授與引領(lǐng)分析，使自己充分認(rèn)識到“解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的重大意義。進(jìn)一步增強(qiáng)了認(rèn)識和理解，不但學(xué)習(xí)到了工作的方式方法，更明確了今后工作的目標(biāo)任務(wù)和方向。自己是干黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，深深地知道，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖的道理。為此，只有自己首先解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，才能引導(dǎo)和帶領(lǐng)主管科室的工作人員解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，只有大家都能解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，我們所干的工作和事業(yè)，才能不斷地創(chuàng)新、發(fā)展。深入查找出黨員干部在思想觀念、工作作風(fēng)、政治業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面存在的主要問題，推動(dòng)各級干部在工作中創(chuàng)先爭優(yōu)。作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，必須全力以赴、竭盡全力，按照市、區(qū)會議精神的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)干意識，牢固樹立敢闖敢試、勇于爭先的觀念；立足全局、主動(dòng)服務(wù)的觀念；踏實(shí)干事、務(wù)求實(shí)效的觀念；始終保持昂揚(yáng)向上的銳氣、知難而進(jìn)的勇氣、爭創(chuàng)一流的志氣，用心把握，用心工作，用心落實(shí)，切實(shí)把心思和精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，用在科學(xué)發(fā)展上，用在全心全意為人民服務(wù)上，在今后的工作中進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，努力把各項(xiàng)工作干實(shí)、干好。

結(jié)合實(shí)際工作，一是要總結(jié)過去，分析現(xiàn)在，認(rèn)真進(jìn)行“五看”?？此枷胗^念有沒有更新，看精神狀態(tài)有沒有振奮，看工作作風(fēng)有沒有改變，看工作力度有沒有加強(qiáng)，看工作成效有沒有明顯起色；二是干好本職工作。要審時(shí)度勢，尋破題之法，不斷解決基層組織建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題，在實(shí)踐中不斷探索新的工作方法、工作思路，緊緊抓住三個(gè)方面以求破題之法。一抓調(diào)研，在工作思路上求創(chuàng)新。通過調(diào)研出思路、出對策、出成果，開拓視野。二抓典型，在整體工作上創(chuàng)新。通過樹立方方面面的典型，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)。三抓突破，在工作重點(diǎn)上創(chuàng)新。找準(zhǔn)主攻方向，尋求突破口，方能創(chuàng)造性開展工作，基層黨組織建設(shè)的關(guān)鍵在于抓好“五支隊(duì)伍”（兩委班子、黨員隊(duì)伍、村民代表、村民小組長、困難和特困戶），只有抓住這個(gè)關(guān)鍵，才有可能大力創(chuàng)新，形成特色。要緊扣中心，找結(jié)合之點(diǎn)。基層黨建工作要根據(jù)不斷發(fā)展的形勢，著眼于黨委工作的重點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的熱點(diǎn)，基層群眾關(guān)注的焦點(diǎn)，謀劃和開展黨建工作，增強(qiáng)黨建工作的時(shí)效，體現(xiàn)黨組織的績效。因此，要努力找準(zhǔn)三個(gè)結(jié)合點(diǎn)，設(shè)計(jì)和開展主題活動(dòng)，即結(jié)合黨員的自身特點(diǎn)開展主題活動(dòng)，更好地發(fā)揮黨員的模范作用；結(jié)合經(jīng)濟(jì)建設(shè)開展主題活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的致富、帶富能力；結(jié)合改進(jìn)作風(fēng)開展主題活動(dòng)，強(qiáng)化制度落實(shí)，使部門作風(fēng)有根本性的改觀。要把握方向，求創(chuàng)新之舉。解決實(shí)際問題就是創(chuàng)新，基層組織建設(shè)既要注重組織推動(dòng)，更要發(fā)揮基層的首創(chuàng)精神，積極支持和鼓勵(lì)基層創(chuàng)新實(shí)踐，充分調(diào)動(dòng)基層的積極性。要把黨建創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)交給基層，通過設(shè)計(jì)、實(shí) 施黨建工作精品工程，鼓勵(lì)基層黨組織根據(jù)自身的實(shí)際，在完成“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)做好“自選動(dòng)作”。通過推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)的創(chuàng)新實(shí)踐，為豐富和發(fā)展黨的基層組織建設(shè)理論做出貢獻(xiàn)。要激發(fā)活力，創(chuàng)有效之制。黨建工作要?jiǎng)?chuàng)新，機(jī)制是保證。要努力創(chuàng)新機(jī)制，防止和克服工作的隨意性和盲目性，促進(jìn)黨建工作的制度化、程序化、規(guī)范化。具體講，就是要按照建立健全決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督“三個(gè)體系”的要求，改進(jìn)和完善各級黨組織抓黨建工作的目標(biāo)責(zé)任、措施辦法，形成各級黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、協(xié)調(diào)配合、齊抓共管的基層黨建工作領(lǐng)導(dǎo)體制和常抓不懈的工作機(jī)制。

通過這次學(xué)習(xí)，認(rèn)識到很多不足，得到很多啟發(fā)。今后一定要努力加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻理解精神實(shí)質(zhì)，把握住精神要點(diǎn)，提高理論素養(yǎng)與思想政治水平。樹立正確的政治立場、觀點(diǎn)和方法，不斷提高政治敏銳性，增強(qiáng)政治鑒別力。努力為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展?fàn)I造文明優(yōu)良環(huán)境。