第一篇：淺談煤礦企業(yè)文化建設(shè)

淺談煤礦企業(yè)文化建設(shè)

中煤網(wǎng)訊近年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們白廟礦堅(jiān)持以“三個(gè)代表”和十六大精神為指導(dǎo)，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，從代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向的高度，確立企業(yè)價(jià)值理念系統(tǒng)，形成理念力，把理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，形成管理力，發(fā)動(dòng)職工廣泛參與文化建設(shè)，形成行動(dòng)力，并以“三力”為企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，在落實(shí)上狠下功夫，進(jìn)一步提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、與時(shí)俱進(jìn)，在落實(shí)理念力上下功夫，提煉了以“六個(gè)一”為內(nèi)容的企業(yè)價(jià)值理念系統(tǒng)

黨的十六大報(bào)告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義?！蓖瑫r(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和自身的工作實(shí)踐，我們也認(rèn)識(shí)到，企業(yè)管理的最高境界是文化管理，企業(yè)之間最核心的競(jìng)爭(zhēng)是文化競(jìng)爭(zhēng)，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅僅是一種精神境界，更是一種蘊(yùn)藏著巨大能量的先進(jìn)生產(chǎn)力，當(dāng)前要適應(yīng)“大集團(tuán)”戰(zhàn)略，必須把“改革精神、“發(fā)展意識(shí)和穩(wěn)定意識(shí)，融入企業(yè)文化建設(shè)之中，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)管理，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在這種“以文化制勝”思想的指導(dǎo)下，我們以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)階段為背景，以企業(yè)深化改革的既定目標(biāo)為參照，以企業(yè)戰(zhàn)略需要和干部職工實(shí)際存在的不適應(yīng)性為切入點(diǎn)，確立了以“培育一種精神、升華一個(gè)理念、明確一個(gè)戰(zhàn)略、鎖定一個(gè)目標(biāo)、規(guī)范一套體系、塑造一個(gè)形象”為主要內(nèi)容的“六個(gè)一”的價(jià)值理念系統(tǒng)。

培育一種企業(yè)精神，就是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把原有的“博采眾長(zhǎng)、開(kāi)拓前進(jìn)、團(tuán)結(jié)實(shí)干、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，賦予了時(shí)代氣息和獨(dú)特個(gè)性的內(nèi)容，形成“求實(shí)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、卓越”的全新的企業(yè)精神，更全面真實(shí)地反映了企業(yè)的個(gè)性和職工的精神風(fēng)貌，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。

升華一個(gè)管理理念，就是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提煉升華了“以人為本、激發(fā)潛能”的全新理念，具體來(lái)講就 是以平煤安全文化內(nèi)容為安全理念；以“生命與質(zhì)量同行”、“以誠(chéng)求成”為內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持把質(zhì)量作為企業(yè)的生命，把過(guò)硬的產(chǎn)品品牌，作為企業(yè)生存發(fā)展的根本保證，從而提高了職工的品牌意識(shí)，使“二1煤”靠過(guò)硬的質(zhì)量，開(kāi)拓了市場(chǎng)，擴(kuò)大了銷(xiāo)售。

明確一個(gè)戰(zhàn)略，就是明確了“以煤為主、壯大實(shí)力、提高效益”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)多種形式宣傳、使職工明確企業(yè)發(fā)展方向，增強(qiáng)了信心、鼓舞了斗志，使職工感到了工作有干頭，有奔頭，努力在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自身價(jià)值。

鎖定一個(gè)目標(biāo)，就是鎖定“構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”這個(gè)目標(biāo)，使職工明確改革是動(dòng)力，改革是出路，從而在我礦實(shí)施市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、物業(yè)改革、機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革及“三項(xiàng)制度”改革中，職工能心齊氣順，積極支持改革，參與改革。

規(guī)范一套體系，就 是建立一整套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系。在安全生產(chǎn)上，完善了安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制，做到了安全壓力層層傳遞，完善了互保聯(lián)保責(zé)任制，使人人都有責(zé)任、有義務(wù)抓安全，反“三違”，在思想政治工作上，進(jìn)一步完善了“思想政治工作強(qiáng)化法”，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作全方位覆蓋，全過(guò)程貫穿，在文明礦創(chuàng)建上，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明的一起部署，一起落實(shí)，一起考核。做到凡事有章可循，凡事有人落實(shí)，凡事有據(jù)可查。

塑造一個(gè)形象，就是塑造領(lǐng)導(dǎo)班子廉政勤政的良好形象，我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員把立言與立行結(jié)合起來(lái)，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作風(fēng)正派、銳意進(jìn)取、精明強(qiáng)干、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，自覺(jué)弘揚(yáng)企業(yè)精神，模范實(shí)踐企業(yè)文化的目標(biāo)。

二、嚴(yán)格制度，在落實(shí)管理力上下功夫，確保了企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效：

企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系。我們認(rèn)為管理是一種理念的灌輸，是一

種價(jià)值的倡導(dǎo)，只有通過(guò)有效的管理，企業(yè)的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為全體職工的價(jià)值共識(shí)，轉(zhuǎn)化為每個(gè)職工的行為準(zhǔn)則，只有依靠管理力的強(qiáng)力支撐，企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用，為此，我們做了以下具體工作：

一是對(duì)全礦各單位、部門(mén)、工種責(zé)任制進(jìn)行了界定，印制了《白廟煤礦企業(yè)管理規(guī)范匯編》，共收錄部門(mén)責(zé)任制82項(xiàng)，崗位責(zé)任制411項(xiàng)，共計(jì)60多萬(wàn)字；制訂了《白廟煤礦職工職業(yè)道德規(guī)范》手冊(cè)，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，體現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)，使工作標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化、量化。

二是在2004年全面啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，把2005年作為企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年，以黨委一號(hào)文的形式，出臺(tái)了《關(guān)于2007年企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)》，明確了工作內(nèi)容、工作制度、部門(mén)責(zé)任，推行了目標(biāo)管理。

三是認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的經(jīng)驗(yàn)，在規(guī)范職工行為上下功夫，并在我礦進(jìn)行試點(diǎn)，推行了OPM精細(xì)管理模式，統(tǒng)一了班前安全禮儀形式，明確了員工崗位行為禁忌，杜絕了十種不文明行為，推行了30句常用文明用語(yǔ)。試點(diǎn)工作推行兩個(gè)月來(lái)，全廠職工的精神面貌煥然一新，說(shuō)文明話、辦文明事、做文明人已蔚然成風(fēng)。

四是確定了“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理”的思路，建立了公共衛(wèi)生綜合治理責(zé)任制，政工科室開(kāi)展了“兩治理一整頓”活動(dòng)，搞好衛(wèi)生治理督察，確保工廣的綠化、美化、凈化的效果，保證環(huán)境治理做到了三季有花、四季長(zhǎng)青，為礦山注入了生機(jī)和活力。

三、豐富載體，在落實(shí)行動(dòng)力上下功夫，使企業(yè)文化建設(shè)充滿生機(jī)和活力。

我們認(rèn)為，如果職工在企業(yè)文化建設(shè)中“被動(dòng)參與”，那么這樣的企業(yè)文化就會(huì)缺乏行動(dòng)力，就會(huì)成為“表面文章”，因此我們不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的組織形式和活動(dòng)方式，最大限度的調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，工作中我們以六種活動(dòng)為載體，不僅使企業(yè)文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍和積極向上的進(jìn)取精神，而且讓職工在參與過(guò)程中，提高了思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展提供了動(dòng)力。一是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，為企業(yè)可持繼續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了能量。黨的十六大提出 了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)”，為此我們大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的風(fēng)氣，狠抓了干部職工的學(xué)習(xí)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。在領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)上，我們利用中心組學(xué)習(xí)、中層干部學(xué)習(xí)以及“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái) ”的辦法，明確專(zhuān)題，聯(lián)系實(shí)際，系統(tǒng)學(xué)習(xí)十六大精神、“三個(gè)代表”、現(xiàn)代企業(yè)制度、安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)，今年以來(lái)共組織中心組學(xué)習(xí)5次，中層干部學(xué)習(xí)218人次，科級(jí)干部外出培訓(xùn)26人次。在職工隊(duì)伍學(xué)習(xí)方面，我們貼緊安全生產(chǎn)的中心，對(duì)新上崗職工，全部進(jìn)行安全知識(shí)、操作技能、崗位責(zé)任制為內(nèi)容的應(yīng)該知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，經(jīng)嚴(yán)格考核方能上崗。對(duì)井下職工，我們利用許昌機(jī)電工程學(xué)校這一陣地，抓了安全全員培訓(xùn)，班組長(zhǎng)脫產(chǎn)培訓(xùn)，搞好了特殊工種的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，鼓勵(lì)職工一崗多證、多證加薪；堅(jiān)持每年舉行一次專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武，并制定了對(duì)比武中的佼佼者的獎(jiǎng)勵(lì)政策，目前已有通防、采煤、機(jī)電運(yùn)輸、財(cái)會(huì)、四個(gè)專(zhuān)業(yè)完成了技術(shù)大比武。同時(shí)大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，這些活動(dòng)不僅解決了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際難題，而且鍛煉了隊(duì)伍、節(jié)約了資金。

二是以安全宣傳教育為載體，提高了職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)了陣地宣傳，在井口建立了高標(biāo)準(zhǔn)的安全文化長(zhǎng)廊，共懸掛各類(lèi)牌板22塊，上面書(shū)寫(xiě)安全警句，使上下班的職工受到無(wú)聲的安全教育，5月15日，集團(tuán)公司來(lái)我礦檢查時(shí)，對(duì)我們創(chuàng)建安全文化長(zhǎng)廊的做法給予了高度評(píng)價(jià)；開(kāi)展了親情感化，由工會(huì)協(xié)管員到“三違”人員家中做思想工作，今年以來(lái)共對(duì)147位“三違”職工進(jìn)行了家訪幫教，開(kāi)辦了“三違”人員身心調(diào)適醫(yī)院，由礦領(lǐng)導(dǎo)及政工科室管理人員和“三違”人員面對(duì)面平等交流，溝通思想，由教育者分清違章類(lèi)型，剖析“三違”危害，受教育者深挖思想根源，找到問(wèn)題癥結(jié)，作出安全承諾，自去年11月醫(yī)院開(kāi)設(shè)以來(lái)，共舉辦6期 71人受到身心調(diào)適治療；舉辦現(xiàn)身說(shuō)法報(bào)告會(huì)，由工亡子女家屬用失去親人的痛苦，為職工敲響安全警鐘，震憾職工心靈；在全礦推行了班前安全禮儀，進(jìn)

行下井前的安全宣誓。此外我們還堅(jiān)持了每月一次的集中日活動(dòng)，利用安全演講、簽名、牌板、巡回展等多種形式，對(duì)職工進(jìn)行安全教育。

三是以職工道德教育為載體，提升了職工道德水準(zhǔn)。我們積極推動(dòng)公民道德實(shí)踐活動(dòng)向廣度和深度拓展，向家庭延伸，向班組輻射。開(kāi)展了以愛(ài)崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工在企業(yè)中做好工人；針對(duì)社會(huì)公德建設(shè)中出現(xiàn)的新問(wèn)題，開(kāi)展了以“文明禮貌、遵紀(jì)守法”為內(nèi)容的社會(huì)公德教育，引導(dǎo)職工在社會(huì)做好公民；根據(jù)社區(qū)家庭特點(diǎn)，開(kāi)展了以“尊老愛(ài)幼、鄰里和睦”為主要內(nèi)容的家庭美德教育，引導(dǎo)職工在家庭中做好成員，通過(guò)這些道德實(shí)踐，使職工思想道德境界得到了升華。

四是以職工競(jìng)賽為載體，激發(fā)了職工的進(jìn)取心。在全礦推行競(jìng)賽及創(chuàng)新杯競(jìng)賽，班組管理競(jìng)賽和“十個(gè)好、比比看”活動(dòng)，并對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和集體進(jìn)行大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使他們既得榮譽(yù)又得實(shí)惠，既有榮譽(yù)感又有自豪感，使其它職工既有羨慕感又有壓力感，從而在全礦掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)賽熱潮，逐步使職工實(shí)現(xiàn)自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。

五是以文明創(chuàng)建為載體，營(yíng)造了良好的外在環(huán)境。自去年以來(lái)，我們首先對(duì)生活區(qū)違章建筑進(jìn)行了徹底清理和拆除，解決了職工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，投入數(shù)萬(wàn)元翻修了礦區(qū)里到生活區(qū)的道路，實(shí)施了亮化工程，安裝了高標(biāo)準(zhǔn)的路燈，先后鋪設(shè)草坪96平方米，制作了60塊風(fēng)格各異的文明用語(yǔ)提示牌，今年以來(lái)，我們?cè)谥饕矆?chǎng)所安裝大型噴繪6塊，廣告燈箱20塊夜色闌珊。

六是以文體活動(dòng)為載體，陶冶了職工情操。我們堅(jiān)持小型活動(dòng)月月有、大型活動(dòng)不斷線，開(kāi)展了安全文藝 會(huì)演，安全宣傳日。一年來(lái)，宣傳、安檢、工會(huì)、團(tuán)委還緊緊結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)舉辦了安全詩(shī)朗誦，安全知識(shí)搶答賽等16次，使廣大職工在活動(dòng)中受到教育，得到啟迪，既活躍了職工文體生活，又陶冶了職工情操，受到普遍歡迎。

四、文化引領(lǐng)，變無(wú)形為有形，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展

實(shí)踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)器、催化劑，我們通過(guò)大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力，打造了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的新優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)的環(huán)境變了，職工的精神面貌變了，工作質(zhì)量提高了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，職工積極性調(diào)動(dòng)了，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，干群關(guān)系融洽了，開(kāi)創(chuàng)了政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居樂(lè)業(yè)的良好局面，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明建設(shè)的雙抓雙贏雙勝利，具體體現(xiàn)在：

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)成為職工的自覺(jué)行動(dòng)，今年以來(lái)，全礦杜絕了重傷以上人身事故和重大非人身責(zé)任事故，“三違 ”人員也大幅度減少，1至9月份，全礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年目標(biāo)邁進(jìn)。

2、企業(yè)改革深化了。在人事制度上，我們引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，今年以來(lái)，在全礦實(shí)行“雙定”競(jìng)爭(zhēng)上崗，在采掘工區(qū)副技術(shù)員的配備上實(shí)行了“一推雙考”(單位推薦、組織考察、集中考試)；在勞動(dòng)用工制度上，推行了動(dòng)態(tài)管理。

3、職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，通過(guò)抓企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升了職工的“以礦為家、愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)主人翁精神，立足崗位、爭(zhēng)創(chuàng)一流蔚然成風(fēng)，職工顧大局、識(shí)整體意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作積極性更加高漲，戰(zhàn)斗力凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的主人翁意識(shí)得到進(jìn)一步升華。

4、文化氛圍更濃了。我們通過(guò)礦區(qū)亮化工程，實(shí)現(xiàn)了“個(gè)人愿景”的美好愿景，在建設(shè)好優(yōu)美環(huán)境的同時(shí)，我們注意處處都反映我們的精神、理念、價(jià)值觀，處處都體現(xiàn)出企業(yè)文化氛圍，每項(xiàng)活動(dòng)都融入到企業(yè)文化建設(shè)中，使職工時(shí)時(shí)處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，在潛移默化中增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

5、企業(yè)知名度擴(kuò)大了。我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的做法得到了集團(tuán)公司的充分肯定，我礦加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)篇通訊，煤電公司宣傳部以簡(jiǎn)報(bào)的形式向全公司各單位轉(zhuǎn)發(fā)，收到了較好效果。

第二篇：煤礦 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)支部工作

黨支部書(shū)記處于黨的組織系統(tǒng)中最基層的領(lǐng)導(dǎo)崗位，其自身的素質(zhì)如何，能否根據(jù)新的形勢(shì)、新的發(fā)展，調(diào)動(dòng)支部成員的積極性，直接關(guān)系到支部工作的效率和班子整體的戰(zhàn)斗力。那么，我隊(duì)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中是如何開(kāi)展工作的，現(xiàn)將我單位在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中的做法介紹如下：

一、把班子建設(shè)作為堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力

黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的如何，黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵，只有堅(jiān)強(qiáng)的黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子，才能領(lǐng)導(dǎo)全體黨員，帶領(lǐng)群眾克服各種困難。一是要有與時(shí)俱進(jìn)的指導(dǎo)思想，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，不斷適應(yīng)新形勢(shì)，在班子建設(shè)中，書(shū)記帶好頭，要善于研究各個(gè)委員的整體素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，提高支部委員的整體領(lǐng)導(dǎo)水平。二是加強(qiáng)民主建設(shè)，支部要有駕馭全局的能力，要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵守民主集中制的原則，充分發(fā)揮民主，開(kāi)發(fā)集體智慧，自覺(jué)接受監(jiān)督。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)支部工作制度化，要想搞好支部工作，書(shū)記必須作出表率，應(yīng)當(dāng)建立一套完善的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，支部書(shū)記必須從自身做起，嚴(yán)格約束自己，自覺(jué)維護(hù)制度的權(quán)威性。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力

加強(qiáng)馬克思主義群眾路線和黨的群眾路線的宣傳教育，密切黨群、干群關(guān)系，積極研究和挖掘新形勢(shì)下群眾工作的特點(diǎn)和規(guī)律，探索新途徑、新方法，及時(shí)宣傳黨的方針、政策。要學(xué)會(huì)調(diào)查工作，善于了解各方面的情況，解決職工反映的意見(jiàn)，對(duì)職工反映的意見(jiàn)進(jìn)行分析、解決。要時(shí)刻關(guān)心職工疾苦，以職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題為工作重點(diǎn)，堅(jiān)持深入群眾，傾聽(tīng)職工呼聲，關(guān)心困難職工，運(yùn)用各種方式把職工工作做細(xì)、做實(shí)，用真誠(chéng)凝聚人心。打造企業(yè)文化，在競(jìng)爭(zhēng)中打造企業(yè)品牌，而企業(yè)文化又是企業(yè)的不動(dòng)資產(chǎn)，支部要做引領(lǐng)先進(jìn)文化帶頭人，用先進(jìn)的文化來(lái)凝聚人。

三、在企業(yè)文化建設(shè)中，支部的具體做法

⑴、在安全文化建設(shè)中，我們以開(kāi)展“零事故”活動(dòng)為載體，推動(dòng)我隊(duì)的安全文化建設(shè)，在“零事故”活動(dòng)中，我們根據(jù)本隊(duì)工作特點(diǎn)制定了嚴(yán)格的考核辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。在具體的執(zhí)行過(guò)程中，我們實(shí)行班前“健康KY”活動(dòng)。就是在班前會(huì)上，值班干部要觀察每個(gè)職工是否休息好，是否在喝酒的，如發(fā)現(xiàn)類(lèi)似情況，要?jiǎng)衿湫菹?，不?zhǔn)上班；其二要堅(jiān)持學(xué)習(xí)每日一題，講述安全注意事項(xiàng)；其三，根據(jù)班組情況開(kāi)展“零事故”確任，特別是單人上崗人員，要講述上個(gè)班井下現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及注意事項(xiàng)等；其四，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患確認(rèn)，多人作業(yè)的要進(jìn)行隱患確認(rèn)和手指口述、手指齊呼。

⑵、加強(qiáng)規(guī)范行為的養(yǎng)成，促進(jìn)員工遵守安全制度，堅(jiān)持“6S”，即：遵章、守信、有序、準(zhǔn)時(shí)、素養(yǎng)、清理和“4E”工作論，即每個(gè)人、每件事、每一天、每一處，具體精細(xì)化管理，崗位標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)到行為的養(yǎng)成，確立工作流程和管理流程，抓好對(duì)安全隱患的識(shí)別和排查，從而養(yǎng)成人人遵章守紀(jì)，按章作業(yè)的良好習(xí)慣。

⑶、在黨建方面，我們以加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)為抓手，促進(jìn)隊(duì)組黨風(fēng)廉政建設(shè)。在具體的工作中，以干事干凈管理法為切入點(diǎn)，促進(jìn)隊(duì)伍公開(kāi)，充分發(fā)揮工會(huì)在工作中的民主管理和監(jiān)督作用，調(diào)動(dòng)廣大職工的安全生產(chǎn)積極性，做到大事、小事都要通過(guò)班組長(zhǎng)、職工代表及全體干部討論研究通過(guò)，并且制定完善了隊(duì)務(wù)公開(kāi)細(xì)則和實(shí)施考核制度，明確責(zé)任，重抓落實(shí)，特別是在制定獎(jiǎng)金分配、工資定額以及關(guān)系職工切身利益的事情，我們都要通過(guò)民主生活會(huì)的形式研究制定。在用人方面我們通過(guò)調(diào)查、摸底、投票等形式?jīng)Q定，每月末的隊(duì)務(wù)工作有民主管理員進(jìn)行監(jiān)督，以促進(jìn)隊(duì)務(wù)公開(kāi)的公平性和公正性。

三、支部工作建設(shè)中存在的困難

目前，我隊(duì)共有人員125人，其中男工106人，女工19人。因工作業(yè)務(wù)范圍需要，現(xiàn)有地面辦公場(chǎng)所人員擁擠，無(wú)法滿足我隊(duì)生產(chǎn)管理的需要，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)解決。

總之，我隊(duì)黨支部在長(zhǎng)平公司黨委和井區(qū)黨總支的正確指導(dǎo)下，立足新起點(diǎn)，適應(yīng)新形勢(shì)，明確新任務(wù)，迎接新挑戰(zhàn)，緊緊圍饒企業(yè)文化建設(shè)為中心，堅(jiān)持“干事干凈”管理法，以黨風(fēng)廉政建設(shè)為抓手，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，不斷推進(jìn)我支部各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)支部工作

長(zhǎng)平公司王臺(tái)井區(qū)通風(fēng)隊(duì)

二〇〇九年八月

第三篇：煤礦企業(yè)文化建設(shè)探討

構(gòu)建煤礦企業(yè)文化促進(jìn)安全高效發(fā)展

----企業(yè)文化建設(shè)思考

孫家岔龍華礦業(yè)公司工會(huì)李永學(xué)

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)文化的支持。煤礦企業(yè)必須把構(gòu)建企業(yè)文化擺在重要位置，不斷完善基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化組織保證，逐步形成全員參與的企業(yè)文化構(gòu)建格局，真正把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的凝聚力、生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)安全高效發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，并為企業(yè)全體員工所共同認(rèn)同和遵守的帶有企業(yè)特點(diǎn)的使命、愿景（企業(yè)目標(biāo)）、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式、企業(yè)對(duì)外形象中

體現(xiàn)的總和，是企業(yè)和企業(yè)人的思想和行為，是企業(yè)的靈魂。

企業(yè)文化建設(shè)不是簡(jiǎn)單的組織活動(dòng)、說(shuō)說(shuō)笑笑、唱唱跳跳，也不單單是企業(yè)的形象，而是企業(yè)通過(guò)各種形式使員工共同認(rèn)可和追求的一種價(jià)值理念，并為之而共同奮斗、達(dá)到一定目標(biāo)的過(guò)程，是一種有意識(shí)的行為過(guò)程，需要專(zhuān)門(mén)的人員去思考和建設(shè)，需要專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和機(jī)構(gòu)去經(jīng)營(yíng)和承擔(dān)，企業(yè)文化建設(shè)，職工參與是基礎(chǔ)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。

一、必須進(jìn)一步建立健全責(zé)任機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，形成系統(tǒng)全面的組織保證體系。建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立由企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主管參加的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照企業(yè)文化建設(shè)的若干方面，在企業(yè)文化建設(shè)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，做到“事事有人抓”、“事事有人管”，形成“縱向到底，橫向到邊”的管理格局。

二、必須像抓井下生產(chǎn)一樣，既要有明確的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和完整的總體規(guī)劃，又要有分階段的實(shí)施方案和具體措施。只有這樣才能做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)，納入經(jīng)?；⒁?guī)范化和系統(tǒng)化的軌道，才能使企業(yè)文化建設(shè)不斷深入和發(fā)展。

三、必須把文化建設(shè)的著重點(diǎn)放在班組，落實(shí)到每個(gè)職工，從企業(yè)的基礎(chǔ)文化做起，從一點(diǎn)一滴開(kāi)始，通過(guò)扎實(shí)具體的工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，針對(duì)企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)工作的重點(diǎn)和要求，確定企業(yè)文化建設(shè)的主題，廣泛開(kāi)展職工職業(yè)道德建設(shè)，創(chuàng)建先進(jìn)班組，職業(yè)道德標(biāo)兵，利用重大紀(jì)念活動(dòng)和重要節(jié)日開(kāi)展系列文化娛樂(lè)活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶職工的情操，通過(guò)總結(jié)宣傳，推廣先進(jìn)典型的事跡和經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)職工的積極性，在企業(yè)中形成學(xué)趕先進(jìn)、力爭(zhēng)上游的好風(fēng)氣。

四、建立健全系統(tǒng)全面的企業(yè)文化管理機(jī)制，制定企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任制，把企業(yè)文化建設(shè)納入到各級(jí)管理者的責(zé)任

考核之中，作為對(duì)管理者獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，逐步形成企業(yè)內(nèi)部全員參與的企業(yè)文化格局。

五、用員工認(rèn)同的文化理念引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。以廣泛征求意見(jiàn)的方式，征集企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗等企業(yè)形象方面的方案，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的篩選和反復(fù)討論，確定出反映企業(yè)特色的、職工共同認(rèn)可的企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗，對(duì)這些標(biāo)識(shí)和形象進(jìn)行廣泛宣傳，讓全體員工都知道這些企業(yè)形象標(biāo)志所代表的含義，從而起到引領(lǐng)員工、教育員工、鼓舞員工的作用。還要進(jìn)一步將企業(yè)的發(fā)展觀、安全觀、經(jīng)營(yíng)觀、人才觀、學(xué)習(xí)觀等理念確定下來(lái)，廣泛宣傳，做到人人盡知，讓這些理念得到全體員工的理解和認(rèn)同，讓這些理念教育和引領(lǐng)全體員工向同一個(gè)目標(biāo)奮斗和努力，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)改革發(fā)展中的作用。

六、用多種多樣的文化陣地展示企業(yè)文化建設(shè)。一是利用各類(lèi)宣傳媒介如廣播、企業(yè)內(nèi)部電視臺(tái)、宣傳板報(bào)、企業(yè)報(bào)刊等進(jìn)行文化傳播、文化教育和文化展示，記錄、報(bào)道企業(yè)在文化建設(shè)方面的安排、要求、活動(dòng)，展示文化建設(shè)的成果和發(fā)揮的作用；二是建設(shè)好安全文化長(zhǎng)廊。在生產(chǎn)隊(duì)組所在的生產(chǎn)樓走廊和樓梯懸掛有關(guān)安全生產(chǎn)方面的名言警句、宣傳畫(huà)和安全知識(shí)圖版，提示和教育井下員工時(shí)刻不忘安全，營(yíng)造良好的安全文化氛圍；三是建設(shè)廉政文化長(zhǎng)廊。在領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)人員所在的辦公樓走廊建設(shè)廉政文化長(zhǎng)廊，懸掛有關(guān)廉政文化建設(shè)方面的、有教育意義的名言警句圖片和領(lǐng)導(dǎo)們的題詞，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員天天耳濡目染受教育，營(yíng)造濃郁的廉政文化氛圍；四是建設(shè)管理文化和服務(wù)文化長(zhǎng)廊。在與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的職能科室所在的福利樓走廊建設(shè)管理和服務(wù)文化長(zhǎng)廊，懸掛有關(guān)管理方面和服務(wù)方面的名言警句和宣傳畫(huà)。教育和引導(dǎo)從事管理工作的員工抓好管理工作，服務(wù)好生產(chǎn)一線隊(duì)組，營(yíng)造先進(jìn)的管理和服務(wù)文化氛圍；五是在員工上下班經(jīng)過(guò)的樓門(mén)口、樓道懸掛有關(guān)使用文明用語(yǔ)、展示文明行為的提示語(yǔ)和規(guī)范要求等方面的圖版和宣傳畫(huà)，引導(dǎo)和提示員工使用文明用語(yǔ)、展示文明行為、提高文明素養(yǎng)、提升文明形象、營(yíng)造文明和諧的良好氛圍。

七、用喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)深化企業(yè)文化建設(shè)。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開(kāi)展職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的群眾性文體活動(dòng)，在活動(dòng)的形式和內(nèi)容上都要進(jìn)行創(chuàng)新，如舉辦職工文化藝術(shù)節(jié)、各種球類(lèi)比賽、知識(shí)競(jìng)賽、書(shū)法攝影比賽、有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)、電影專(zhuān)場(chǎng)晚會(huì)等，在文化活動(dòng)的組織上要突出文化特色，力求做到活動(dòng)形式多樣、職工參與廣泛、教育意義深遠(yuǎn)、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)，形成具有本企業(yè)文化特色的活動(dòng)形式，吸引越來(lái)越多的職工群眾參與到活動(dòng)中來(lái)，使更多的職工受到文化的洗禮和熏陶，進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)。

八、以人為本，就是要人盡其才，挖掘和調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性、創(chuàng)造性，給職工自我設(shè)計(jì)、自我表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)完全公平競(jìng)爭(zhēng)的空間，愿意干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位，激發(fā)人的活力，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力。給職工提供不斷成功的工具，讓他們不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，在學(xué)習(xí)中不斷提升和創(chuàng)新企業(yè)文化，使職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，使企業(yè)得到健康發(fā)展。

總之，構(gòu)建企業(yè)文化是一個(gè)潛移默化的過(guò)程，企業(yè)必須根據(jù)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和文化漸進(jìn)性發(fā)展的要求，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)選擇適合的企業(yè)文化發(fā)展模式，并不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。只有這樣，才能最終構(gòu)建起符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，具有企業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化，并使其為企業(yè)的安全高效發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持。

第四篇：煤礦企業(yè)文化建設(shè)探討

煤礦企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，并為企業(yè)全體員工所共同認(rèn)同和遵守的帶有企業(yè)特點(diǎn)的使命、愿景（企業(yè)目標(biāo)）、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式、企業(yè)對(duì)外形象中體現(xiàn)的總和，是企業(yè)和企業(yè)人的思想和行為，是企業(yè)的靈魂。

企業(yè)文化建設(shè)不是簡(jiǎn)單的組織活動(dòng)、說(shuō)說(shuō)笑笑、唱唱跳跳，也不單單是企業(yè)的形象，而是企業(yè)通過(guò)各種形式使員工共同認(rèn)可和追求的一種價(jià)值理念，并為之而共同奮斗、達(dá)到一定目標(biāo)的過(guò)程，是一種有意識(shí)的行為過(guò)程，需要專(zhuān)門(mén)的人員去思考和建設(shè)，需要專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和機(jī)構(gòu)去經(jīng)營(yíng)和承擔(dān)。

近年來(lái)，大多煤炭企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的理論和實(shí)踐進(jìn)行研究和探索，有的煤礦企業(yè)逐步建立和完善了體現(xiàn)煤礦理想和追求、體現(xiàn)廣大員工共同價(jià)值觀的企業(yè)核心理念體系。但煤炭企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面也存在著許多方面的不利因素，如：無(wú)產(chǎn)品品牌效應(yīng)、未完全市場(chǎng)化、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、文化水平參差不齊等，一定程度上影響了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，煤炭企業(yè)應(yīng)該在鞏固原有成果的基礎(chǔ)上，突出文化建設(shè)的引領(lǐng)作用，建設(shè)具有本企業(yè)特色的以“安全文化、廉政文化、管理文化、服務(wù)文化”為主要內(nèi)容的核心價(jià)值體系，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

一、用員工認(rèn)同的文化理念引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。以廣泛征求意見(jiàn)的方式，征集企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗等企業(yè)形象方面的方案，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的篩選和反復(fù)討論，確定出反映企業(yè)特色的、職工共同認(rèn)可的企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗，對(duì)這些標(biāo)識(shí)和形象進(jìn)行廣泛宣傳，讓全體員工都知道這些企業(yè)形象標(biāo)志所代表的含義，從而起到引領(lǐng)員工、教育員工、鼓舞員工的作用。還要進(jìn)一步將企業(yè)的發(fā)展觀、安全觀、經(jīng)營(yíng)觀、人才觀、學(xué)習(xí)觀等理念確定下來(lái)，廣泛宣傳，做到人人盡知，讓這些理念得到全體員工的理解和認(rèn)同，讓這些理念教育和引領(lǐng)全體員工朝同一個(gè)目標(biāo)去奮斗和努力，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)改革發(fā)展中的作用。

二、用多種多樣的文化陣地展示企業(yè)文化建設(shè)。一是利用各類(lèi)宣傳媒介如廣播、企業(yè)內(nèi)部電視臺(tái)、宣傳板報(bào)、企業(yè)報(bào)刊等進(jìn)行文化傳播、文化教育和文化展示，記錄、報(bào)道企業(yè)在文化建設(shè)方面的安排、要求、活動(dòng)，展示文化建設(shè)的成果和發(fā)揮的作用；二是建設(shè)好安全文化長(zhǎng)廊。在生產(chǎn)隊(duì)組所在的生產(chǎn)樓走廊和樓梯懸掛有關(guān)安全生產(chǎn)方面的名言警句、宣傳畫(huà)和安全知識(shí)圖版，提示和教育井下員工時(shí)刻不忘安全，營(yíng)造良好的安全文化氛圍；三是建設(shè)廉政文化長(zhǎng)廊。在領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)人員所在的辦公樓走廊建設(shè)廉政文化長(zhǎng)廊，懸掛有關(guān)廉政文化建設(shè)方面的、有教育意義的名言警句圖片和領(lǐng)導(dǎo)們的題詞，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員天天耳濡目染受教育，營(yíng)造濃郁的廉政文化氛圍；四是建設(shè)管理文化和服務(wù)文化長(zhǎng)廊。在與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的職能科室所在的福利樓走廊建設(shè)管理和服務(wù)文化長(zhǎng)廊，懸掛有關(guān)管理方面和服

務(wù)方面的名言警句和宣傳畫(huà)。教育和引導(dǎo)從事管理工作的員工抓好管理工作，服務(wù)好生產(chǎn)一線隊(duì)組，營(yíng)造先進(jìn)的管理和服務(wù)文化氛圍；五是在員工上下班經(jīng)過(guò)的樓門(mén)口、樓道懸掛有關(guān)使用文明用語(yǔ)、展示文明行為的提示語(yǔ)和規(guī)范要求等方面的圖版和宣傳畫(huà)，引導(dǎo)和提示員工使用文明用語(yǔ)、展示文明行為、提高文明素養(yǎng)、提升文明形象、營(yíng)造文明和諧的良好氛圍。

三、用喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)深化企業(yè)文化建設(shè)。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開(kāi)展職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的群眾性文體活動(dòng)，在活動(dòng)的形式和內(nèi)容上都要進(jìn)行創(chuàng)新，如舉辦職工文化藝術(shù)節(jié)、各種球類(lèi)比賽、知識(shí)競(jìng)賽、書(shū)法攝影比賽、有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)、電影專(zhuān)場(chǎng)晚會(huì)等，在文化活動(dòng)的組織上，相關(guān)組織部門(mén)在活動(dòng)的組織上要突出文化特色，力求做到活動(dòng)形式多樣、職工參與廣泛、教育意義深遠(yuǎn)、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)，形成具有本企業(yè)文化特色的活動(dòng)形式，吸引越來(lái)越多的職工群眾參與到活動(dòng)中來(lái)，使更多的職工受到文化的洗禮和熏陶，進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)。（

第五篇：煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)

關(guān)于煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的探討

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)作為一種新的管理科學(xué)日益受到人們的重視。企業(yè)文化建設(shè)不僅能調(diào)動(dòng)企業(yè)的物質(zhì)力量，而且是開(kāi)發(fā)企業(yè)精神力量的有效途徑。良好的企業(yè)安全文化是增強(qiáng)安全管理功能的重要的無(wú)形資產(chǎn)，一種優(yōu)秀的煤礦企業(yè)安全文化一旦形成，將產(chǎn)生一種無(wú)形的力量，它會(huì)潛移默化地影響人們的行為。對(duì)于屬于特殊行業(yè)的煤礦企業(yè)，安全工作更是頭等大事，是煤礦企業(yè)生存的基礎(chǔ)和發(fā)展保障。技術(shù)可以學(xué)習(xí)，管理可以引進(jìn)，惟有安全文化，只能產(chǎn)生于煤礦內(nèi)部，需要大力提倡和長(zhǎng)期精心培育。推進(jìn)煤礦安全文化建設(shè)，“以安全塑文化、用文化保安全”，加強(qiáng)觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造安全盾牌，有助于提升煤炭企業(yè)的安全管理水平，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

煤礦安全文化是煤礦企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中堅(jiān)持“以人為本，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為手段”所創(chuàng)造的一切物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。煤礦安全文化分為三個(gè)層次"即物質(zhì)層，制度層和精神層，這三個(gè)層次是不可分割的。

一、煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性和必要性

（1）加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的需要 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)量，取得好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的共同追求，而這需要企業(yè)有一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境。近幾年來(lái)安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，特大事故屢禁不止，人的

1違章行為得不到有效控制，重大隱患依然存在，企業(yè)疲于應(yīng)付對(duì)事故的處理。因此，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，形成濃厚的安全氛圍，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境形成了，企業(yè)才能精心組織生產(chǎn)，才能穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，煤礦企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（2）安全文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，是科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn) 我國(guó)能源利用方式的高消耗、粗放利用，導(dǎo)致了原材料生產(chǎn)和開(kāi)采中的重產(chǎn)量、輕綜合利用的濫開(kāi)濫采行為。面對(duì)著巨大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間，也促使企業(yè)和地方政府用增產(chǎn)增收策略代替了適度規(guī)模條件下的安全生產(chǎn)策略。在這種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和發(fā)展模式下，可持續(xù)發(fā)展沒(méi)有辦法開(kāi)展。而煤礦安全文化則要發(fā)展科學(xué)技術(shù)，提高人的素質(zhì)，減少設(shè)備、設(shè)施的損失，減少原材料的損失，用低毒材料代替高毒材料，用無(wú)毒材料代替低毒材料，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的和諧發(fā)展。

（3）煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的好壞決定著煤炭企業(yè)的整體形象 煤炭是高危行業(yè)，礦工是特殊群體。煤礦在社會(huì)和公眾的印象中之所以得不到高分，很重要的一個(gè)原因就是安全問(wèn)題。煤礦井下作業(yè)，自然環(huán)境極差，勞動(dòng)條件惡劣，水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災(zāi)害時(shí)刻威脅井下礦工的健康和生命，其屬性和本質(zhì)就決定了安全文化建設(shè)在煤礦企業(yè)文化建設(shè)中的龍頭地位。煤礦的社會(huì)形象很大程度上取決于煤礦的安全狀況。就煤礦的企業(yè)自身而言，安全搞好了，生產(chǎn)環(huán)節(jié)理順了，職工最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)積極性，職工隊(duì)伍穩(wěn)定才談得上愛(ài)崗敬業(yè)，塑造好企業(yè)形象。

（4）加強(qiáng)觀安全文化建設(shè)是提升職工安全思想境界的前提 安

全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題。如，“煤礦條件差，出現(xiàn)事故是必然的，不出事故是偶然的”和“違章不一定出事故，按章作業(yè)事故不一定不出”等思想觀念，就是錯(cuò)誤的。這些問(wèn)題不解決，企業(yè)安全文化建設(shè)就難以推進(jìn)，安全生產(chǎn)就沒(méi)有保證。礦井的安全文化建設(shè)是全方位和全員性的，因此，必須堅(jiān)持以人為本，提高廣大職工的認(rèn)識(shí)和水平，才能取得最終的勝利。

二、推進(jìn)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的對(duì)策

（1）企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)真正做到以人為本 企業(yè)要將以人為本真正落實(shí)到實(shí)處，要努力做好新時(shí)期的職工群眾工作。隨著國(guó)家改革開(kāi)放的不斷深入，企業(yè)職工群眾的狀況發(fā)生了很大變化。以前那種靠行政命令及發(fā)文件、作指示的簡(jiǎn)單工作方法，在現(xiàn)代化的煤礦已經(jīng)過(guò)時(shí)了。應(yīng)該圍繞職工最根本的利益和最關(guān)心、最直接的利益開(kāi)展職工群眾工作，是礦黨政各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的新本領(lǐng)。職工群眾是建設(shè)企業(yè)安全文化的主體，是安全生產(chǎn)的最終實(shí)踐者。應(yīng)通過(guò)建立豐富多樣的企業(yè)安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)職工家屬關(guān)注安全、享受安全，最大限度地預(yù)防和減少事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。從而形成以良好的企業(yè)環(huán)境，穩(wěn)定職工隊(duì)伍、促進(jìn)安全生產(chǎn)的新局面。

（2）加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)是煤礦創(chuàng)造良好企業(yè)安全文化環(huán)境的保證 物質(zhì)是文化的體現(xiàn)，又是文化發(fā)展的基礎(chǔ)。工作環(huán)境和生產(chǎn)條件越差的煤礦，客觀上發(fā)生事故的可能性就越大，反之，條件較好的煤礦，事故發(fā)生的頻率就越低。良好的安全環(huán)境是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要

條件和保障。先進(jìn)的技術(shù)裝備是營(yíng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境、避免事故發(fā)生的前提條件。企業(yè)的裝備水平在一定程度上決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。應(yīng)積極應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，逐步提高企業(yè)裝備水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（3）要依靠職工，全員參與 職工群眾既是安全生產(chǎn)的主體，也是安全文化建設(shè)的主體。安全文化是團(tuán)隊(duì)文化，必須依靠群眾，動(dòng)員企業(yè)各方面力量廣泛參與。充分利用廣播、電視、宣傳欄等形式，通過(guò)定期制作光榮榜、曝光臺(tái)，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)典型和“三違”人員等手段熏陶煤礦員工，增強(qiáng)他們的安全自律意識(shí)、安全自保意識(shí)，自覺(jué)遵章作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。另外要引導(dǎo)職工積極參與各類(lèi)安全競(jìng)賽活動(dòng)，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，使職工人人講安全，事事講安全，實(shí)現(xiàn)超越安全抓安全。

（4）完善安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)永恒的課題。要營(yíng)造一個(gè)全方位、多層次的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系，努力實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。建設(shè)企業(yè)安全制度文化，使煤礦安全生產(chǎn)管理有章可循、有章可依，逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道。必須狠抓規(guī)章制度的落實(shí)，做到制度面前人人平等，用制度管人。煤礦安全文化建設(shè)具有廣泛的群眾性，離不開(kāi)決策層、管理層、操作層的每位員工的共同參與和努力。因此需要建立“企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督”安全管理機(jī)制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明，才能確保煤礦安全文化建設(shè)的順利推進(jìn)。

總之，在“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)中涌現(xiàn)了許多先進(jìn)企業(yè)和成果經(jīng)驗(yàn)。安全文化作為一種文化力，具有規(guī)范員工行為的作用和功能。它通過(guò)文化的滲透，使員工群眾融合于安全文化之中，形成團(tuán)體凝聚力；在凝聚力的作用下，員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性和智慧將得到開(kāi)發(fā)。但安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要我們持之以恒，通過(guò)多種方式使安全文化的理念深入人心。只有這樣，企業(yè)才能營(yíng)造出濃厚的安全文化氛圍，持續(xù)提高安全管理水平，走出煤礦安全生產(chǎn)困境。