第一篇：新員工試用期考核方案

新員工試用期考核方案

一、考核對象：試用期滿3月人員

二、考核程序:

1、被考核人領(lǐng)取并填寫個人總結(jié)表；

2、人力資源中心考評招聘部組織被考核人、部門負(fù)責(zé)人、直接上級、同事等進(jìn)行考核。

3、根據(jù)匯總分?jǐn)?shù)狀況確定是否正式錄用被考核人。

二、考核內(nèi)容：業(yè)績考核、態(tài)度考核、能力考核、出勤狀況考核。

三、考核方式：由人力資源中心考評招聘部組織，各部門具體實(shí)行。

四、考核辦法：試用期內(nèi)人員一律實(shí)行多方位業(yè)績考核評估，采用加權(quán)評分制進(jìn)行考核。通過自我評價、部門負(fù)責(zé)人、直接上級、同事等，全方位各個角度來了解試用人員的工作績效、溝通能力、公共關(guān)系能力、忠誠度等。

五、轉(zhuǎn)正錄用標(biāo)準(zhǔn)：

1、累計(jì)分?jǐn)?shù)在80~100分（含80分）以上的，可轉(zhuǎn)正，并辦理錄用手續(xù)；

2、累計(jì)分?jǐn)?shù)在60~79分（含60分）的，試用期延長至6個月，試用期滿6月后再次進(jìn)行考核；

3、累計(jì)分?jǐn)?shù)在60分以下的，不予錄用。

六、準(zhǔn)備工作：

1、被考核人員：個人介紹（基本情況+近期工作小結(jié)+最近一件在工作中感悟最深刻的事）；

2、部門負(fù)責(zé)人、直接上級：對被考核人員近段時間在工作中的優(yōu)秀及不足進(jìn)行肯定及評價；

3、同級同事：真實(shí)反應(yīng)被考核人近段時間在工作中的工作狀態(tài)、溝通能力、公共關(guān)系能力、忠誠度等情況。

第二篇：新員工試用期考核總結(jié)

佛山事業(yè)部2011新員工試用期考核總結(jié)

根據(jù)公司《管理手冊》有關(guān)規(guī)定，我事業(yè)部按照公司要求，對2011年新入職員工在2012年1月9-10日進(jìn)行了試用期考核，并對考核成績優(yōu)秀的員工向公司提交了提前轉(zhuǎn)正申請?，F(xiàn)將2011新員工試用期考核總結(jié)如下：

一、準(zhǔn)備工作

1.學(xué)習(xí)通知，成立組織。我部首先認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《關(guān)于開展 2011 新員工試用期考核的通知》，并按文件要求成立了新員工考核組織，組織討論了新員工考核的具體時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、方式等，基本確定了2011屆新員工考核的大體步驟。

2.制定方案，發(fā)布通知。我部根據(jù)公司文件要求，結(jié)合我部實(shí)際情況，制定了事業(yè)部新員工考核方案，在公司原有的考核要求上加入了項(xiàng)目自主考核部分和實(shí)踐能力考核部分，這也是我部在新員工考核工作上力求創(chuàng)新，培養(yǎng)實(shí)踐型專業(yè)人才，更加公平、公正的選拔優(yōu)秀人才的首次嘗試。隨后我部還制定了具體的考核時間、考核步驟，發(fā)布了新員工考核通知。

3.收集意見，制定表格。根據(jù)各項(xiàng)目部在自主考核時反饋的各種意見和建議，事業(yè)部制定了新員工考核的評分表格，有助于評委打分、統(tǒng)計(jì)得分的同時，節(jié)約了紙張。

二、考核工作

由于我部制定了詳細(xì)的考核方案，并要求各部門和各項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人重視，所以在新員工考核過程中，保持了高效、準(zhǔn)確、合理的工作狀態(tài)。

1.成長手冊評分

新員工成長手冊是了解新員工學(xué)習(xí)、生活，檢查工作情況的輔助工具，我部組織考核小組認(rèn)真檢查手冊完成情況，按照公司評分標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格打分，并制作了方便評委打分的評分表格，快速、客觀、準(zhǔn)確的對新員工成長手冊進(jìn)行評分。

2.項(xiàng)目自主考核

我部指導(dǎo)各項(xiàng)目獨(dú)立開展項(xiàng)目自主考核工作，根據(jù)公司和事業(yè)部的基本要求，對新員工進(jìn)行初步評判，并要求各項(xiàng)目按從高到低的順序強(qiáng)制排序，作為各項(xiàng)目經(jīng)理修正考核分?jǐn)?shù)的依據(jù)。各項(xiàng)目基本都按時開展自主考核工作，部分項(xiàng)目如友邦、亞運(yùn)城項(xiàng)目還組織了新員工筆試考核，使新員工考核工作更加公平、公正。

3.實(shí)踐考核

在項(xiàng)目自主考核全部結(jié)束并得出結(jié)果后，我部開展了實(shí)踐考核，我部將此項(xiàng)考核分為兩部分，一部分是考核現(xiàn)場管理人員的實(shí)踐能力，另一部分是考核非現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)能力。我部根據(jù)不同崗位，制定考核任務(wù)書，將新員工集中到項(xiàng)目，跟據(jù)各崗位考核任務(wù)書的要求，新員工獨(dú)立完成項(xiàng)

目檢測并形成個人報告，此項(xiàng)考核的開展，有利于考察新員工的現(xiàn)場實(shí)踐能力，體現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)踐的重要性，發(fā)掘員工自我學(xué)習(xí)的內(nèi)在源動力。

4.個人考核匯報

新員工提前一周上交了個人總結(jié)，并集中在事業(yè)部機(jī)關(guān)進(jìn)行個人PPT演講匯報。我部為更加全面的對新員工進(jìn)行考核，還組織工程、商務(wù)、綜合辦等部門和項(xiàng)目編制了問答題庫，并制作成PPT，力求公平的對新員工進(jìn)行專業(yè)知識考核。

三、考核后工作

我部在對新員工的所有考核結(jié)束后，進(jìn)行了分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)，成績調(diào)整，并進(jìn)行了公示，在公司規(guī)定的時間內(nèi)將考核結(jié)果上報公司人力資源部。

四、考核工作亮點(diǎn)

1.提前制定了詳細(xì)的新員工考核方案，制作了便于評委評分和統(tǒng)計(jì)得分的評分表格。

2.結(jié)合實(shí)際，加入了項(xiàng)目自主考核和實(shí)踐考核版塊，使考核工作更加透明和公平。

3.初步建立了新員工問答題庫，并在匯報考核中加入了問答環(huán)節(jié)，更加全面的考核員工專業(yè)知識。

我部本次開展的新員工考核工作，得到了事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和

各部門、各項(xiàng)目的大力支持，秉持著公平、公正、公開的原則，較好的結(jié)合了公司文件要求和事業(yè)部實(shí)際情況，將實(shí)踐能力做為了新員工考核的一部分，合理選拔優(yōu)秀的實(shí)踐型人才，同時我部嚴(yán)格按照公司時間要求，按時上報考核結(jié)果和相關(guān)考核資料，努力做好新員工考核的各項(xiàng)工作。

第三篇：新員工試用期考核管理辦法

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2017.08.13

新員工試用期考核管理辦法

1.0 目的

1.1 完善現(xiàn)有考評體系，明確公司價值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力；

1.2 通過對試用期員工的考核溝通，使其盡快了解公司，明確崗位職責(zé)，融入公司文化，并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。2.0 定義

2.1 試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段試用時間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。

2.2公司所有編制內(nèi)人員新簽勞動合同期限統(tǒng)一為3-5年，試用期內(nèi)根據(jù)員工技能熟練和工作表現(xiàn)為1-3個月。3.0 基本原則

考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重工作實(shí)績和擬任崗位相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3.1 實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。

3.2 區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價；

3.3 效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用期。用人部門未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔(dān)管理責(zé)任。4.0 考核責(zé)任

采取自評和本部門主管及相關(guān)部門同事、直接上級、人力資源部共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上直接上級為一級考核者，對考核的公正、合理執(zhí)行負(fù)責(zé)，本部門及相關(guān)部門同事為二級考核者主要負(fù)責(zé)反饋，人力資源部為三級考核者，對考核進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。5.0 考核內(nèi)容及辦法

5.1 考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀(jì)律、專業(yè)技能、綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實(shí)績以及用人部門確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成。在考核中，被考核人員在試用期間，有下列情形之一者，即解除勞動合同。

1）發(fā)現(xiàn)與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；

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2017.08.13 2）違犯國家法律、法規(guī)，并受到處罰者；

3）工作不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮，消極被動，貽誤工作，造成一定損失及后果者； 4）業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作，經(jīng)常完不成工作任務(wù)者;5）工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽(yù)等行為者； 6）違反職業(yè)紀(jì)律、違背職業(yè)道德，以職務(wù)之便謀取私利，造成一定影響者； 7）紀(jì)律渙散，經(jīng)常無故遲到、早退，工作時間擅離職守者； 8）不服從工作安排，影響正常工作秩序者； 9）思想作風(fēng)不正，造成不良影響者； 10）因病長期不能堅(jiān)持正常工作者； 11）本人自愿放棄錄用資格者； 12）因其他問題不適合錄用者 5.2 考核內(nèi)容：

5.2.1 第一部分：日常工作表現(xiàn)?？己藭r間：新員工試用期的每月25日。

考核形式：提交《月度工作小結(jié)》及《述職報告》。

考核辦法：新員工試用期前五個月必須按時提交《月度工作小結(jié)》，真實(shí)反映月度工作情況，由新員工直接上級對新員工月度表現(xiàn)出具評價意見（優(yōu)秀、良好、注意、不合格），人力資源部根據(jù)評價考核并跟蹤。第六個月提交《述職報告》，綜合反映試用期工作內(nèi)容及成績。

5.2.2 第二部分：培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況。

考核時間：新員工試用期每次培訓(xùn)及培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)。

考核形式：新員工《培訓(xùn)記錄表》、培訓(xùn)考核成績或培訓(xùn)總結(jié)、提案。

考核辦法：新員工試用期必須參加至少一期新員工培訓(xùn)，出勤率必須達(dá)到實(shí)際培訓(xùn)課時的90％； 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部或培訓(xùn)組織部門采取適當(dāng)形式對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核：如考試，考試成績以百分制形式納入試用期考核范圍；也可以在培訓(xùn)結(jié)束后或申請轉(zhuǎn)正前，以“培訓(xùn)總結(jié)”形式反映試用期自己的學(xué)習(xí)情況，或以“提案”形式對公司的管理發(fā)展諫言獻(xiàn)策。新員工直接上級及人力資源部對相關(guān)材料進(jìn)行評價，評價結(jié)果納入試用期考核范圍。

5.2.3 第三部分：轉(zhuǎn)正綜合評估?？己藭r間：新員工試用期第六個月。

考核形式：第一種情況：一線員工；第二種情況：管理人員?？己宿k法：

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2017.08.13 一線員工：轉(zhuǎn)正當(dāng)月，提交《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《述職報告》報批。

管理人員：申請轉(zhuǎn)正當(dāng)月，填寫《試用期綜合考評表（上級/同級/下級）》。由相關(guān)人員對其試用期表現(xiàn)進(jìn)行綜合評估。具體評估辦法如下：

1）部門經(jīng)理、副經(jīng)理及主管崗位新員工，由其直接上級1名、同級2名、直接下級2名共5名分別評估；所占權(quán)重分別為0.5，0.2，0.3，同一級別內(nèi)的評價得分取平均值。

2）部門主管以下職位新員工，由其直接上級1名、本部門同級2名分別評估；所占權(quán)重分別為0.6，0.4，同一級別內(nèi)的評價得分取平均值。

3）各級別評估人由人力資源部根據(jù)該員工實(shí)際工作情況指派，優(yōu)先指派同部門人員，本部門人員不足的從其他部門指派，考評人員至少3人；特殊情況、特殊人員可擴(kuò)大考評人數(shù)及范圍。

4）評估結(jié)果體現(xiàn)為百分制的分?jǐn)?shù)，作為轉(zhuǎn)正審批的重要參考。

5.2.4 以上三部分內(nèi)容在新員工試用期第六個月申請轉(zhuǎn)正時，由人力資源部匯總整理，形成《試用期考核情況匯總表》，作為新員工轉(zhuǎn)正審批參考。

6.0 轉(zhuǎn)正審批

6.1 試用期新員工須在試用期滿一個月前（第五個月）提出轉(zhuǎn)正申請。一線員工可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

6.2 管理人員轉(zhuǎn)正須提供的材料有：《述職報告》、《轉(zhuǎn)正評估報告》（附件6）、一線員工需要提供《員工轉(zhuǎn)正審批表（一線員工）》（附件7）、《試用期考核情況匯總表》。

6.3 作為審批參考的材料有：《月度工作小結(jié)》、培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)考核成績、培訓(xùn)總結(jié)或提案、《試用期綜合考評表》。

6.4 具體審批新員工轉(zhuǎn)正時，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

6.4.1 試用期員工轉(zhuǎn)正審批結(jié)果應(yīng)為：按期轉(zhuǎn)正、有條件轉(zhuǎn)正（調(diào)崗、培訓(xùn)等）、試用不合格五種。

6.4.2 “日常工作表現(xiàn)”（不含《述職報告》）考核結(jié)果體現(xiàn)為：優(yōu)秀——相對于試用期而言各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面一定遠(yuǎn)超出了試用期員工的要求；良好——各方面基本滿足對試用期員工的目標(biāo)要求；注意——對試用期來說，還存在較大完善空間；不合格——達(dá)不到對試用期員工的基本要求。

1）第一、二月度的《月度工作小結(jié)》連續(xù)為“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用； 2）所有《月度工作小結(jié)》中若累計(jì)出現(xiàn)三次“注意”或“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用。

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2017.08.13 3）新員工當(dāng)月《月度工作小結(jié)》為“注意”或“不合格”的，不能參加公司當(dāng)月任合評優(yōu)活動。6.4.3 試用期間，培訓(xùn)出勤率達(dá)不到實(shí)際培訓(xùn)課時的90％或培訓(xùn)考核不及格應(yīng)有條件轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。

6.4.4 “轉(zhuǎn)正綜合評估”考核結(jié)果體現(xiàn)為百分制，60分以下視為試用期不合格，60分（含）-75分（不含），應(yīng)考慮以調(diào)崗、加強(qiáng)培訓(xùn)等形式有條件轉(zhuǎn)正，75分以上按期轉(zhuǎn)正。

7.0 反饋責(zé)任

考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績，指出不足，改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見?？己苏吆捅豢己苏唠p方都對考核結(jié)果負(fù)有反饋、溝通的責(zé)任。

8.0 投訴責(zé)任

反饋時，被考核者如果不認(rèn)可考核結(jié)果。在與考核者進(jìn)行溝通后不能達(dá)成共識，可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給投訴人。

9.0 薪酬

試用期員工的職位及薪酬級別的主要決定依據(jù)為對其試用期的綜合評定結(jié)果，參照公司崗位描述，薪酬方案執(zhí)行。

10.0 解釋、修訂

10.1 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。10.2 各職能部門可在本辦法的原則范圍內(nèi)細(xì)化執(zhí)行。

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第四篇：新員工試用期考核管理辦法

新員工試用期考核管理辦法

第一條考核目的通過對新員工在試用期間的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績進(jìn)行全面考核，以充分了解該員工的符合度、穩(wěn)定性、崗位匹配度，達(dá)到留住合適人才、淘汰不合格員工的目的。

第二條考核原則

新員工試用期考核應(yīng)本著公平、嚴(yán)格、客觀、結(jié)果公開的原則進(jìn)行。

第三條考核參與者

新員工試用期考核參與者包括：新員工、用人部門（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人、用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)辦招聘專員、總經(jīng)辦主任，總經(jīng)理可選擇性參與。

第四條考核方式

通過完成《新員工試用期工作計(jì)劃表》、《新員工轉(zhuǎn)正審批表》二種形式來對新員工進(jìn)行考核。

第五條 新員工試用期工作計(jì)劃表

在新員工入職前，部門確定新員工試用期指導(dǎo)人，新員工入職前或入職后3日內(nèi)，由指導(dǎo)人和部門負(fù)責(zé)人共同制定新員工試用期工作計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃，并與新員工確認(rèn)。同時將確認(rèn)的電子版工作計(jì)劃表發(fā)至總經(jīng)辦人事專員處。

試用期結(jié)束前一周，由新員工在工作計(jì)劃表中對計(jì)劃完成情況進(jìn)行結(jié)果回顧，由指導(dǎo)人填寫反饋意見。同時提交簽字版工作計(jì)劃表至總經(jīng)辦人事專員處。

新員工轉(zhuǎn)正前一周，填寫“部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施評估表”并提交至總經(jīng)辦人事專員處。

第六條新員工指導(dǎo)人的主要職責(zé)和考核

1、指導(dǎo)人負(fù)責(zé)向新員工介紹包括部門職能、人員情況、本崗位工作內(nèi)容和要求，協(xié)助辦理任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位，領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐等。

2、指導(dǎo)人填寫《新員工試用期工作計(jì)劃表》（見附件1），試用期內(nèi)定期與新員工溝通，并向部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總經(jīng)理及總經(jīng)辦反饋新員工工作情況。

3、《新員工試用期工作計(jì)劃表》的完成情況將作為部門及指導(dǎo)人的績效指標(biāo)之一，該表及時完成并能有效實(shí)施將是評分的重要依據(jù)。

第七條新員工轉(zhuǎn)正審批表

《新員工轉(zhuǎn)正審批表》包含“轉(zhuǎn)正述職報告”及“轉(zhuǎn)正審核”兩部分，其中“新員工轉(zhuǎn)正述職報告”將作為新員工轉(zhuǎn)正申請及試用期期間的自我鑒定，是新員工試用期考核的重要

依據(jù)。

在《新員工轉(zhuǎn)正審批表》中，對新員工如何撰寫轉(zhuǎn)正述職報告有明確的要求，新員工可結(jié)合試用期的工作業(yè)績、工作狀態(tài)及參加相關(guān)培訓(xùn)的實(shí)際情況認(rèn)真填寫，并在試用期結(jié)束一周前，將所在部門（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人點(diǎn)評并簽字的《新員工轉(zhuǎn)正述職報告》提交至總經(jīng)辦人事專員處。

總經(jīng)辦在收到新員工的轉(zhuǎn)正述職報告、新員工試用期工作計(jì)劃表、部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施評估表后，將辦理新員工的轉(zhuǎn)正審批手續(xù)。第八條新員工轉(zhuǎn)正通知書

新員工試用期考核結(jié)果合格后，總經(jīng)辦人事專員將在轉(zhuǎn)正手續(xù)完畢后，以書面形式通知新員工結(jié)束試用期，正式轉(zhuǎn)正（見附件3《新員工轉(zhuǎn)正通知書》）。對于項(xiàng)目部人員，將會以公司OA協(xié)同的方式發(fā)放《新員工轉(zhuǎn)正通知書》。第十條新員工試用期考核轉(zhuǎn)正流程圖（見附件4）第十一條 本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有試用期員工。附件1：《新員工試用期工作計(jì)劃表》 附件2：《新員工轉(zhuǎn)正審批表》 附件3：《新員工轉(zhuǎn)正通知書》

附件4：《新員工試用期考核轉(zhuǎn)正流程圖》

第五篇：新員工試用期考核管理辦法

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新員工試用期考核管理辦法

1.0 目的

1.1 完善現(xiàn)有考評體系，明確公司價值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力；

1.2 通過對試用期員工的考核溝通，使其盡快了解公司，明確崗位職責(zé)，融入公司文化，并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。2.0 定義

2.1 試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段試用時間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。

2.2公司所有編制內(nèi)人員新簽勞動合同期限統(tǒng)一為3-5年，試用期內(nèi)根據(jù)員工技能熟練和工作表現(xiàn)為1-3個月。3.0 基本原則

考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重工作實(shí)績和擬任崗位相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3.1 實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。

3.2 區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價；

3.3 效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用期。用人部門未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔(dān)管理責(zé)任。4.0 考核責(zé)任

采取自評和本部門主管及相關(guān)部門同事、直接上級、人力資源部共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上直接上級為一級考核者，對考核的公正、合理執(zhí)行負(fù)責(zé)，本部門及相關(guān)部門同事為二級考核者主要負(fù)責(zé)反饋，人力資源部為三級考核者，對考核進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。5.0 考核內(nèi)容及辦法

5.1 考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀(jì)律、專業(yè)技能、綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實(shí)績以及用人部門確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成。在考核中，被考核人員在試用期間，有下列情形之一者，即解除勞動合同。

1）發(fā)現(xiàn)與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；

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2）違犯國家法律、法規(guī)，并受到處罰者；

3）工作不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮，消極被動，貽誤工作，造成一定損失及后果者； 4）業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作，經(jīng)常完不成工作任務(wù)者;5）工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽(yù)等行為者； 6）違反職業(yè)紀(jì)律、違背職業(yè)道德，以職務(wù)之便謀取私利，造成一定影響者； 7）紀(jì)律渙散，經(jīng)常無故遲到、早退，工作時間擅離職守者； 8）不服從工作安排，影響正常工作秩序者； 9）思想作風(fēng)不正，造成不良影響者； 10）因病長期不能堅(jiān)持正常工作者； 11）本人自愿放棄錄用資格者； 12）因其他問題不適合錄用者 5.2 考核內(nèi)容：

5.2.1 第一部分：日常工作表現(xiàn)?？己藭r間：新員工試用期的每月25日。

考核形式：提交《月度工作小結(jié)》及《述職報告》。

考核辦法：新員工試用期前五個月必須按時提交《月度工作小結(jié)》，真實(shí)反映月度工作情況，由新員工直接上級對新員工月度表現(xiàn)出具評價意見（優(yōu)秀、良好、注意、不合格），人力資源部根據(jù)評價考核并跟蹤。第六個月提交《述職報告》，綜合反映試用期工作內(nèi)容及成績。

5.2.2 第二部分：培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況。

考核時間：新員工試用期每次培訓(xùn)及培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)。

考核形式：新員工《培訓(xùn)記錄表》、培訓(xùn)考核成績或培訓(xùn)總結(jié)、提案。

考核辦法：新員工試用期必須參加至少一期新員工培訓(xùn)，出勤率必須達(dá)到實(shí)際培訓(xùn)課時的90％； 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部或培訓(xùn)組織部門采取適當(dāng)形式對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核：如考試，考試成績以百分制形式納入試用期考核范圍；也可以在培訓(xùn)結(jié)束后或申請轉(zhuǎn)正前，以“培訓(xùn)總結(jié)”形式反映試用期自己的學(xué)習(xí)情況，或以“提案”形式對公司的管理發(fā)展諫言獻(xiàn)策。新員工直接上級及人力資源部對相關(guān)材料進(jìn)行評價，評價結(jié)果納入試用期考核范圍。

5.2.3 第三部分：轉(zhuǎn)正綜合評估?？己藭r間：新員工試用期第六個月。

考核形式：第一種情況：一線員工；第二種情況：管理人員。考核辦法：

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一線員工：轉(zhuǎn)正當(dāng)月，提交《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《述職報告》報批。

管理人員：申請轉(zhuǎn)正當(dāng)月，填寫《試用期綜合考評表（上級/同級/下級）》。由相關(guān)人員對其試用期表現(xiàn)進(jìn)行綜合評估。具體評估辦法如下：

1）部門經(jīng)理、副經(jīng)理及主管崗位新員工，由其直接上級1名、同級2名、直接下級2名共5名分別評估；所占權(quán)重分別為0.5，0.2，0.3，同一級別內(nèi)的評價得分取平均值。

2）部門主管以下職位新員工，由其直接上級1名、本部門同級2名分別評估；所占權(quán)重分別為0.6，0.4，同一級別內(nèi)的評價得分取平均值。

3）各級別評估人由人力資源部根據(jù)該員工實(shí)際工作情況指派，優(yōu)先指派同部門人員，本部門人員不足的從其他部門指派，考評人員至少3人；特殊情況、特殊人員可擴(kuò)大考評人數(shù)及范圍。

4）評估結(jié)果體現(xiàn)為百分制的分?jǐn)?shù)，作為轉(zhuǎn)正審批的重要參考。

5.2.4 以上三部分內(nèi)容在新員工試用期第六個月申請轉(zhuǎn)正時，由人力資源部匯總整理，形成《試用期考核情況匯總表》，作為新員工轉(zhuǎn)正審批參考。

6.0 轉(zhuǎn)正審批

6.1 試用期新員工須在試用期滿一個月前（第五個月）提出轉(zhuǎn)正申請。一線員工可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

6.2 管理人員轉(zhuǎn)正須提供的材料有：《述職報告》、《轉(zhuǎn)正評估報告》（附件6）、一線員工需要提供《員工轉(zhuǎn)正審批表（一線員工）》（附件7）、《試用期考核情況匯總表》。

6.3 作為審批參考的材料有：《月度工作小結(jié)》、培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)考核成績、培訓(xùn)總結(jié)或提案、《試用期綜合考評表》。

6.4 具體審批新員工轉(zhuǎn)正時，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

6.4.1 試用期員工轉(zhuǎn)正審批結(jié)果應(yīng)為：按期轉(zhuǎn)正、有條件轉(zhuǎn)正（調(diào)崗、培訓(xùn)等）、試用不合格五種。

6.4.2 “日常工作表現(xiàn)”（不含《述職報告》）考核結(jié)果體現(xiàn)為：優(yōu)秀——相對于試用期而言各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面一定遠(yuǎn)超出了試用期員工的要求；良好——各方面基本滿足對試用期員工的目標(biāo)要求；注意——對試用期來說，還存在較大完善空間；不合格——達(dá)不到對試用期員工的基本要求。

1）第一、二月度的《月度工作小結(jié)》連續(xù)為“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用； 2）所有《月度工作小結(jié)》中若累計(jì)出現(xiàn)三次“注意”或“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用。

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3）新員工當(dāng)月《月度工作小結(jié)》為“注意”或“不合格”的，不能參加公司當(dāng)月任合評優(yōu)活動。6.4.3 試用期間，培訓(xùn)出勤率達(dá)不到實(shí)際培訓(xùn)課時的90％或培訓(xùn)考核不及格應(yīng)有條件轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。

6.4.4 “轉(zhuǎn)正綜合評估”考核結(jié)果體現(xiàn)為百分制，60分以下視為試用期不合格，60分（含）-75分（不含），應(yīng)考慮以調(diào)崗、加強(qiáng)培訓(xùn)等形式有條件轉(zhuǎn)正，75分以上按期轉(zhuǎn)正。

7.0 反饋責(zé)任

考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績，指出不足，改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見?？己苏吆捅豢己苏唠p方都對考核結(jié)果負(fù)有反饋、溝通的責(zé)任。

8.0 投訴責(zé)任

反饋時，被考核者如果不認(rèn)可考核結(jié)果。在與考核者進(jìn)行溝通后不能達(dá)成共識，可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給投訴人。

9.0 薪酬

試用期員工的職位及薪酬級別的主要決定依據(jù)為對其試用期的綜合評定結(jié)果，參照公司崗位描述，薪酬方案執(zhí)行。

10.0 解釋、修訂

10.1 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。10.2 各職能部門可在本辦法的原則范圍內(nèi)細(xì)化執(zhí)行。

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