第一篇：新員工試用期考核制度

新員工試用期考核制度

一、目的：

（一）對(duì)新進(jìn)員工在試用期內(nèi)的工作情況進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)；

（二）加強(qiáng)對(duì)新員工的管理，以確保所招聘的人員能符合企業(yè)發(fā)展的需要；

（三）提高新員工的留職率，減少因新員工流失影響正常的經(jīng)營秩序。

二、使用范圍：

本制度適用于公司各部門新進(jìn)員工。

三、責(zé)權(quán)：

（一）綜合部

1、負(fù)責(zé)試用期員工考核的組織管理；

2、向用人部門負(fù)責(zé)人發(fā)放相關(guān)考核表；

3、考核結(jié)果通知及考核面談；

4、試用期員工轉(zhuǎn)正（辭退）的辦理；

5、對(duì)考核過程中公平、公正性進(jìn)行監(jiān)督，以保證考核質(zhì)量；

6、對(duì)考核結(jié)果及考核標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件和表單進(jìn)行存檔。

（二）各用人部門負(fù)責(zé)人

1、布置新員工在試用期期間的主要工作任務(wù)，并審批新員工試用期各階段的工作表現(xiàn)；

2、指定指導(dǎo)人并監(jiān)督指導(dǎo)人對(duì)新員工的指導(dǎo)和評(píng)價(jià)工作；

3、給予新員工試用期個(gè)階段考核評(píng)分及評(píng)價(jià)；

4、與新員工進(jìn)行績效面談，對(duì)新員工提出指導(dǎo)意見；

5、及時(shí)向綜合部反饋關(guān)于新員工的轉(zhuǎn)正意見；

6、配合試用期內(nèi)對(duì)新員工的相關(guān)培訓(xùn)。

（三）入職引導(dǎo)人（可為部門負(fù)責(zé)人）

1、幫助試用員工熟悉公司環(huán)境、相關(guān)制度；

2、幫助試用員工熟悉崗位工作內(nèi)容，并對(duì)其工作進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)；

3、試用期內(nèi)與試用員工進(jìn)行溝通（不少于三次），了解員工的最新動(dòng)態(tài)；

4、對(duì)試用員工的工作情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。督導(dǎo)部跟進(jìn)考核入職引導(dǎo)人工作完成情況。

（四）試用員工本人

1、積極配合綜合部、部門經(jīng)理、入職引導(dǎo)人開展相關(guān)工作；

四、定義：

（一）試用期：根據(jù)崗位性質(zhì)和工作表現(xiàn)，一般為3天—6個(gè)月；

（二）轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿，通過考核達(dá)到崗位要求，成為公司的正式員工。

五、作業(yè)內(nèi)容：

（一）原則

多角度評(píng)價(jià)的原則，評(píng)價(jià)包括工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、工作能力評(píng)價(jià)和工作態(tài)度評(píng)價(jià)等方面，主要圍繞本崗位工作履職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（二）試用期考核周期

1、考核以實(shí)際發(fā)生月度為周期；

2、根據(jù)公司規(guī)定，新入職人員試用期為3天——6個(gè)月；

（1）基層崗位員工（服務(wù)員、收銀員、錄入員、保潔員、保安員、物流員、總臺(tái)服務(wù)員、售后服務(wù)員、鞋售后、夜勤）：試用期為3天（上3個(gè)全天班）；（2）中層管理崗位及技術(shù)工種員工（區(qū)域經(jīng)理、二級(jí)會(huì)計(jì)、出納、電工、物流司機(jī)）：試用期為1個(gè)月；

（3）中高層管理崗位（采購總監(jiān)、店長助理、督導(dǎo)、綜合部經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)）：試用期為3—6個(gè)月

（三）內(nèi)容

1、新員工入職時(shí)，直屬上級(jí)與新員工面談，為新員工制定試用期考核標(biāo)準(zhǔn)；

2、綜合部人力資源主管不定期找新員工面談，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，解決相關(guān)困難，幫助新員工盡快熟悉和適應(yīng)公司，并把面談結(jié)果反饋給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；

3、新員工任用與辭退：

基層崗位新員工試用期屆滿當(dāng)日下午由綜合部人力資源主管征求用人部門考核意見，如留用則通知試用員工試用期合格，于次日領(lǐng)取工裝成為正式員工；如不留用由用人部門通知試用員工到綜合部報(bào)到，重新?lián)駦徳囉没蜣o退。

中層或中高層管理崗位員工試用期屆滿前七天由綜合部人力資源主管向用人部門發(fā)放《新員工試用期工作考核表》；

中層管理崗位參與考評(píng)人員范圍：本部門負(fù)責(zé)人、部門內(nèi)全體同事、綜合部經(jīng)理、人力資源主管、員工本人；

中高層管理崗位（含業(yè)務(wù)經(jīng)理）參與考評(píng)人員范圍：店長、總監(jiān)、店長助理、督導(dǎo)、本部門內(nèi)全體同事、綜合部經(jīng)理、人力資源主管；（業(yè)務(wù)經(jīng)理轉(zhuǎn)正考評(píng)含全體轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)經(jīng)理）

4、以上參與考評(píng)人員根據(jù)《新員工試用期工作考核表》對(duì)新員工進(jìn)行考評(píng)評(píng)分；

5、考評(píng)人員收到考核表后，應(yīng)認(rèn)真填好并在兩日內(nèi)交回綜合部人力資源主管處；

6、綜合部對(duì)新員工平時(shí)的出勤等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核；

7、綜合部將考核結(jié)果報(bào)店長，店長審批后執(zhí)行轉(zhuǎn)正；

8、綜合部找新員工面談通知其考核結(jié)果及相關(guān)調(diào)整事項(xiàng)。

（四）考核結(jié)果應(yīng)用

1、考核平均分在65分（含）以上，新員工正常轉(zhuǎn)正；

2、考核平均分在64分以下，新員工延遲轉(zhuǎn)正；

3、經(jīng)延期試用考核結(jié)果仍不合格的員工，終止使用，用人部門通知員工辦理相關(guān)離職手續(xù)。

（五）試用期間出現(xiàn)以下情況，視為試用期考核不合格

1、無故曠工半天（含半天）以上；

2、試用期間事假超過5天（含5天）以上的；

3、試用期間考核不合格者。

（六）相關(guān)表格

1、《新員工試用期工作考核表》（見附表）

第二篇：新員工試用期考核制度（共）

新員工試用期考核制度是針對(duì)新員工在試用期間的工作能力，工作態(tài)度方面考核的依據(jù)，是否符合一個(gè)企業(yè)的文化及人才管理，下面是這篇新員工試用期考核制度

新員工試用期考核制度

一、目的1、為了對(duì)新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評(píng)價(jià)，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。

2、在時(shí)代造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

二、考核范圍

本制度適用于公司主管級(jí)(含)以下所有試用期人員。

三、考核方式、權(quán)責(zé)

1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對(duì)其進(jìn)行考核，間接主管對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、審核。

2、部門負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn)，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

3、人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能;以及負(fù)責(zé)對(duì)考核表等相關(guān)表單的存檔。

四、考核原則

1、公開原則：直接上級(jí)要向新進(jìn)人員明確說明試用期績效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確?？冃Э荚u(píng)的透明度。

2、客觀性原則：績效考評(píng)要以客觀事實(shí)為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。

3、開放溝通原則：在整個(gè)績效考評(píng)過程中，考核標(biāo)準(zhǔn)、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。

4、差別原則：考評(píng)結(jié)果分a、b、c、d四個(gè)等級(jí)，并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分。

五、各等級(jí)對(duì)應(yīng)比重及等級(jí)定義如下:(略)

1、員工：員工試用期時(shí)間為1個(gè)月，每月10日以前(包括10日上班)進(jìn)廠的人員納入當(dāng)月考核范圍，10日以后進(jìn)廠人員納入下月考核。

2、職員：職員試用期時(shí)間為3個(gè)月，每月15日以前(包括15日上班)進(jìn)廠的人員以當(dāng)月開始計(jì)算，15日以后進(jìn)廠人員則從下月開始計(jì)算。

六、考評(píng)要素及考核表分類

1、考評(píng)要素，各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。

1)、對(duì)員工的績效考評(píng)項(xiàng)目主要為六方面：工作績效、工作態(tài)度、工作能力、責(zé)任心、品德言行、出勤狀況。

2)、對(duì)技術(shù)人員的績效考評(píng)主要為六方面：專業(yè)技能、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、品德言行、出勤狀況。

3)、對(duì)組長級(jí)以上的直線管理人員績效考評(píng)主要為六方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)能力。

4)、對(duì)辦公室職員的績效考評(píng)主要為六方面：專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。

2、考核表分四類(考核表附后)

1)、員工試用期考核表。

2)、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。

3)、組長級(jí)(含)以上直線管理人員試用期考核表。

4)、技術(shù)人員試用期考核表。

七、績效評(píng)價(jià)

1、考核結(jié)果的評(píng)定、及等級(jí)比例控制。

全部類型的考核按員工考核的總分，劃分為四個(gè)等級(jí);為減少考核的主觀性，加大激勵(lì)效果，考核結(jié)果實(shí)行部門比例控制，各部門在向人力資源中心申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按下面比例：

等級(jí)

八、考核流程

1、考核的一般操作程序：

1)、新進(jìn)人員上班一周以內(nèi)，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行溝通。

2)、每月20日各部門文員根據(jù)本部門當(dāng)月試用期滿人數(shù)，類型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。

3)、直接主管考評(píng)：直接主管根據(jù)考核表要素對(duì)員工進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)被考評(píng)人的得分進(jìn)行匯總，擬定被考評(píng)人的綜合評(píng)定等級(jí)，并把考核結(jié)果反饋給被考核者，以及報(bào)被考評(píng)人的間接主管(高于員工二級(jí))。

4)、間接主管復(fù)核：間接主管對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后，并上報(bào)部門負(fù)責(zé)人。

5)、部門負(fù)責(zé)人審核：部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門人員情況綜合考慮等級(jí)分布，確定被考評(píng)人的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報(bào)人力資源中心。

6)、人力資源中心復(fù)核：人力資源中心對(duì)考核表、獎(jiǎng)懲記錄、出勤狀況、部門等級(jí)分布等方面進(jìn)行復(fù)核。對(duì)資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。

7)、審核：總經(jīng)理對(duì)全部考評(píng)結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行核準(zhǔn)。

8)、人力資源中心對(duì)考核表等相關(guān)資料存檔管理。

2、有以下情況者當(dāng)月不得通過考核，不予轉(zhuǎn)正、加薪。

1)、試用期間有記過以上記錄者。

2)、試用期間請(qǐng)假超過5天(含)以上者。

3)、試用期間遲到、早退超過3次(含)以上或累計(jì)超過20分鐘(含)以上者。

4)、試用期間有曠工情形者。

3、考核流程圖

權(quán)責(zé)單位

作業(yè)流程

流程說明

相關(guān)表單、文件

相關(guān)部門/人事部

考核準(zhǔn)備 試用期滿前10天，各部門文員到人事部領(lǐng)取考核表，各類人員的《試用期考核表》

相關(guān)部門/人事部

考核實(shí)施

各部門直屬主管對(duì)試用期將滿面人員進(jìn)行綜合評(píng)估?！对囉闷诳己吮怼?/p>

相關(guān)部門/人事部

考核結(jié)果 經(jīng)考核，算出得分，并告訴被考核者，被考核者對(duì)結(jié)果不服，可向間接主管、人力資源提出申訴?！对囉闷诳己吮怼贰犊冃Э己松暝V表》

相關(guān)部門

審批

間接主管，部門負(fù)責(zé)人對(duì)考核進(jìn)行審核，對(duì)不合理的重考。《試用期考核表》

《面談?dòng)涗洷怼?/p>

人事部

復(fù)核

人資中心對(duì)考核表，獎(jiǎng)懲記錄、出勤等進(jìn)復(fù)核，對(duì)不合理的重考?！对囉闷诳己吮怼?/p>

《面談?dòng)涗洷怼?/p>

總經(jīng)理

核準(zhǔn)

總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行最后審批，做出最后裁決?！对囉闷诳己吮怼?/p>

《調(diào)薪單》

相關(guān)部門/人事部

轉(zhuǎn)正 延期試用 辭退 人事部和相關(guān)部門共同執(zhí)行裁決結(jié)果?！对囉闷诳己吮怼?/p>

《調(diào)薪單》《辭退單》

九、考核申訴

1、直接主管把考核結(jié)果反饋給被考核者后，被考核者如有持有異議，應(yīng)首先與直接主管以溝通的方式解決;溝通無法解決時(shí)，員工有權(quán)在了解考評(píng)結(jié)果后3個(gè)工作日內(nèi)向間接主管提出申訴。申訴時(shí)需提交《績效考核申訴表》(附后)

2、間接主管接到申訴后3個(gè)工作日內(nèi)，必須就申述的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào)，進(jìn)行復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者。(對(duì)申訴人員必須進(jìn)行績效面談，并填寫《面談?dòng)涗洷怼?。

3、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，在接到處理結(jié)果后2個(gè)工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申訴，人力資源中心接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)必須組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者。

4、若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績效考評(píng)結(jié)果。

5、各級(jí)主管對(duì)員工申訴應(yīng)持積極心態(tài)，不得對(duì)下級(jí)申訴阻撓或打擊報(bào)復(fù);否則，一經(jīng)查實(shí)，依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理。

6、間接主管會(huì)同人力資源中心擁有最終裁定權(quán)。

十、結(jié)果應(yīng)用

1、試用期考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正、加薪、延長試用期、辭退掛鉤;按員工考核成績對(duì)員工做出以下調(diào)整。

a、員工考核結(jié)果應(yīng)用：

1)、考核成績?yōu)閍等：轉(zhuǎn)正，加薪100元。

2)、考核成績?yōu)閎等：轉(zhuǎn)正，加薪50元。

3)、考核成績?yōu)閏等：延長試用期一個(gè)月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。

4)、考核成績?yōu)閐等：辭退。

b、職員考核結(jié)果應(yīng)用：

1)、考核成績?yōu)閍等：轉(zhuǎn)正，最低加薪200。

2)、考核成績?yōu)閎等：轉(zhuǎn)正，最低加薪100。

3)、考核成績?yōu)閏等：延長試用期一個(gè)月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。

4)、考核成績?yōu)閐等：辭退。

第三篇：新員工考核制度[模版]

新員工考核制度

1.設(shè)計(jì)師助理： 考核內(nèi)容：

1〕 熟悉工作環(huán)境、公司晨會(huì)流程、員工手冊(cè)、工作態(tài)度、（考核期限二天）

2〕 熟悉工作流程、制圖水平、工藝PPT、熟悉材料產(chǎn)品、(考核期限七天)3〕 考核通過后進(jìn)入市場部開發(fā)業(yè)務(wù)、電話、微信、外場、獨(dú)立量房（考核期限一至三個(gè)月）

4〕 考核通過后由市場部經(jīng)理推薦入設(shè)計(jì)部，任職設(shè)計(jì)師助理。

5〕 獨(dú)立開發(fā)客戶、接單、獨(dú)立設(shè)計(jì)、跟蹤服務(wù)（由設(shè)計(jì)總監(jiān)考核，考核期限半年至一年）

6〕

2、業(yè)務(wù)員

考核內(nèi)容：

1、熟悉工作環(huán)境、公司晨會(huì)流程、員工手冊(cè)、工作態(tài)度（考核期限二天）

2、熟悉工作流程、工藝PPT、熟悉材料產(chǎn)品、（考核期限七天）

3、考核通過后進(jìn)入市場部，開發(fā)業(yè)務(wù)、電話、微信、外場（考核期限一個(gè)月）

4、通過考核后，任職業(yè)務(wù)員，每月有業(yè)績考核（由市場部經(jīng)理制定）考核通過后任職設(shè)計(jì)師。

第四篇：新員工考核制度

新員工考核制度一、二、新員工標(biāo)準(zhǔn)：入職三天或三天以上。新員工待遇

底薪1500元+業(yè)績提成+300元績效考核，績效考核方法：每個(gè)工作日20通一分鐘以上有效通話，完成16—19通電話算80%，考核240元；完成12—15通電話算60%，考核180元，完成10—11通電話算50%，考核120元，完成10通以下無績效。（考核從員工入職2個(gè)自然周后開始計(jì)算）三、四、員工轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)生業(yè)績等于大于10000元。轉(zhuǎn)正員工待遇

底薪1800元+業(yè)績提成，根據(jù)職級(jí)分M1級(jí)、M2級(jí)、M3級(jí)、M4級(jí)，M1M2級(jí)每月到訪客戶需等于大于20人，M3M4級(jí)每月到訪客戶大于等于15人，完不成任務(wù)少一個(gè)到訪客戶扣10元，到訪客戶超出規(guī)定任務(wù)，無獎(jiǎng)勵(lì)。

五、提成計(jì)算

M1級(jí)當(dāng)月銷售業(yè)績的8%，M2級(jí)當(dāng)月銷售業(yè)績的10%，M3級(jí)當(dāng)月銷售業(yè)績的12%，M4級(jí)當(dāng)月銷售業(yè)績的15%，行業(yè)網(wǎng)站業(yè)務(wù)提成20%。

六、新員工45天零業(yè)績作自動(dòng)離職處理

企信通科技有限公司

人事行政部

2014.7.1

第五篇：試用期考核制度

試用期考核制度

一、目的

1.通過對(duì)新員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位職責(zé)，并為決定新員工的轉(zhuǎn)正/解聘提供依據(jù)。

2.對(duì)公司新進(jìn)員工在試用期內(nèi)的工作情況進(jìn)行綜合考評(píng)，加強(qiáng)對(duì)新員工的管理。

二、適用范圍

本制度適用于公司全體新員工。

三、錄用條件

以下情況視為不符合錄用條件：

1.提供虛假偽造學(xué)歷證明、身份證明、資格證書證明、、工作經(jīng)歷，個(gè)人簡歷、應(yīng)聘登記表所填寫的內(nèi)容與真實(shí)情況不符的；

2.經(jīng)用人單位背景調(diào)查，有欺詐隱瞞者，視為不符合錄用條件；

3.依照任職部門任職崗位工作職責(zé)，新員工未能按質(zhì)按量完成崗位工作及部門間配合工作，月度績效考核成績低于60分者，視為不符合錄用條件；

4.所屬部門對(duì)新員工工作能力，工作態(tài)度，以及培訓(xùn)效果的綜合考評(píng)不合格者，視為不符合錄用條件；

5.試用期內(nèi)，未按公司指定的工作日期及時(shí)到崗的，累計(jì)曠工1天（含）以上，考勤打卡遲到早退或忘打卡累計(jì)達(dá)3次（含）以上，視為不符合錄用條件； 6.有任何違反公司規(guī)章制度及行為規(guī)范情況的，視為不符合錄用條件； 7.試用期內(nèi)，工作出現(xiàn)重大失誤，嚴(yán)重影響部門正常工作的，給公司造成損失達(dá)500元以上者，視為不符合錄用條件；

8.非因工傷無法在工作時(shí)間內(nèi)提供勞動(dòng)義務(wù)的； 其它要求：新員工入職前，不能提供原用人單位的離職證明，如果因此發(fā)生的一切責(zé)任由新員工個(gè)人承擔(dān),與公司無關(guān)。

四、試用期考核、轉(zhuǎn)正/解聘

1.考核方式：打分制

2.考核原則：公開、公正、客觀透明的原則。

3.考核標(biāo)準(zhǔn)：試用期考核總共100分，考核成績80分及以上為合格；70—80分之間試用期延期一個(gè)月或者解聘；70分以下不予錄用。

4.考核流程：新員工試用期根據(jù)勞動(dòng)合同簽訂的時(shí)間，一般規(guī)定為1-6個(gè)月，根據(jù)不同職位性質(zhì)來定。新員工試用期滿15日之前由人力資源管理部通知新員工所屬部門領(lǐng)導(dǎo)用《試用期轉(zhuǎn)正考核表》對(duì)新員工進(jìn)行考核，通過新員工在試用期的工作態(tài)度，工作能力和工作業(yè)績進(jìn)行綜合考評(píng)，達(dá)到80分及以上者屬于符合錄用條件范圍。

5.人力資源管理部根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工綜合考評(píng)的情況進(jìn)行審核后與新員工進(jìn)行溝通，對(duì)考核合格的新員工予以正式聘用并負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；考核不合格者則給予《試用期解聘通知書》，不予錄用。

6.部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果對(duì)新員工錄用以及錄用后的薪資、獎(jiǎng)金及職位提出建議，由人力資源管理部最后審核新員工轉(zhuǎn)正薪資。

7.新員工在試用期內(nèi)若工作不滿10個(gè)工作日不予發(fā)放工資。8.人力資源管理部負(fù)責(zé)對(duì)新員工試用期相關(guān)文件資料進(jìn)行存檔。

五、本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。