第一篇：國土資源管理局解放思想更新觀念大討論心得體會大全

做好國土資源資源管理，為市域的發(fā)展服務，這一直是我局關(guān)注的問題。根據(jù)市委、宣傳部的工作安排，按照市政府的研究部署并結(jié)合我局的實際情況，我們就全面開展“解放思想，更新觀念”大討論活動作了具體安排和組織落實。分階段分步驟地進行了宣傳、學習、討論、評價?，F(xiàn)將“大討論”中我局具體的工作情況總結(jié)如下：

一、認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，責任明確，落實到人。隨著我市市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，不破不立，立而求新，這或許就是市場經(jīng)濟一條游戲規(guī)則。在此情況下，個人的思想要跟得上形勢發(fā)展的需要，才能有更好的發(fā)展空間。因此，我局一接到“大討論”文件，就召開了支部會和黨組會，向大家傳達了文件精神，大家經(jīng)過討論，達成了共識，認為思想觀念看不見，摸不著，但它影響全局、統(tǒng)率全局，對迎接新挑戰(zhàn)、促進新發(fā)展具有先導作用。思想觀念是個總開關(guān)，觀念一變，地闊天寬，觀念不發(fā)生轉(zhuǎn)變，其他各項工作都直接受到制約和影響。在統(tǒng)一認識的基礎上，成立了“大討論”領導小組，并制定了具體措施，確定由組織委員協(xié)助支部書記督促落實，以股室為單位進行，股長負全責。務求全局每一位職工都積極參與，受到教育，全面提高。

二、上下一心，團結(jié)一致，努力轉(zhuǎn)變，力求更好。團結(jié)是一個班子、一支隊伍有凝聚力和戰(zhàn)斗力的前提，是發(fā)揮整體功能不可或缺的基礎。在開展“大討論”的過程中，狠抓落實，務求實效。在局長的帶領下，我局著重地強調(diào)“團隊精神”。經(jīng)過學習，大家思想更新了，也充分認識到了實際工作中團結(jié)的重要性。并且，各單位領導干部率先垂范，在工作中體現(xiàn)出了“團結(jié)、高效、求實、創(chuàng)新、拼搏”的企業(yè)精神，把講原則、講紀律、講制度基礎上的團結(jié)放在了第一位。職工在領導干部的表率作用下，形成了良好的工作氛圍和學習氛圍，相互加強了溝通，變被動學習為主動研究。對于職工，支部改變說教為主的工作方式，通過組織他們參加“拓展訓練”，提高了個人解決問題的能力，樹立了相互配合，相互支持的團隊精神和整體意識，改xiexiebang.com進了內(nèi)部的溝通和信息交流工作。而職工在領導干部的表率作用下，形成了良好的工作氛圍和學習氛圍，變被動學習為主動研究。在換位思考中意識到自己有哪些舊觀念是需要拋棄的，哪些新觀念是需要樹立的，擺正了自己與局的關(guān)系、明確了勞動與報酬之間的關(guān)系，樹立了新的從業(yè)觀念。愿意努力去學習新的東西，自我充實，自我提高，做好本職工作的同時，努力創(chuàng)新，力求更好。表現(xiàn)在具體工作中就是找借口的少了，發(fā)牢騷的少了，責任感增強了，都力爭成為一個勤奮敬業(yè)的人，一個對全局有所貢獻的人。

三、工作扎實，作風嚴謹，形式多樣，宣教全面。為了使職工的思想從根本上改變，而不是流于形式，支部結(jié)合“學習型機關(guān)”的活動，對職工進行全方位的“解放思想，更新觀念”宣教，以潤物細無聲的方式，讓職工觀念的改變成為自身的一種本能。為了讓職工易于接受，支部采用了多種方式進行工作。為此，先后組織參加“大討論”活動2次，在活動中，全局職工勇于發(fā)表自己的想法和意見，正是通過這些活動，支部掌握了職工對“大討論”活動的認識水平，知曉了職工思想觀念的真切動態(tài)。因面能針對從中發(fā)現(xiàn)的問題，及時調(diào)整教育內(nèi)容，以便讓思想工作做到實處，能更有效地發(fā)揮作用。

第二篇：解放思想更新觀念大討論工作方案

一、認識大討論的意義在剛剛完成集團公司組建任務的第二年，集團公司黨組根據(jù)電力企業(yè)由于長期實行計劃經(jīng)濟和壟斷經(jīng)營模式的影響，干部職工的思想觀念相對滯后，缺乏市場競爭意識，重生產(chǎn)、輕效益的現(xiàn)象比較普遍，各企業(yè)和廣大干部職工不能適應電力體制改革帶來的巨大變化的情況，組織在全系統(tǒng)廣泛開展了一次“解放思想、更新觀念”大討論活動。大討論通過學習系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理理念和工作經(jīng)驗，開闊眼界，查找自身的局限和不足，廣大干部職工深刻地感受到了市場與競爭帶來的巨大變革，思想受到了觸動，市場意識、競爭意識、效益意識比以前有所增強，對推動集團公司的發(fā)展和順利實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)階段目標產(chǎn)生了積極而深遠的影響。在隨后的生產(chǎn)經(jīng)營中，集團公司黨組發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)內(nèi)部由于長期受計劃經(jīng)濟壟斷經(jīng)營模式的影響，重生產(chǎn)輕效益、重安全輕管理的慣性思維并沒有得到根本改變，與完全適應市場競爭的需要還有重大距離。工作上，只注重安全生產(chǎn)，而對電價、電量、電費回收、環(huán)保、稅收、成本的控制沒有提到一個相應的高度；只注重內(nèi)部管理制度的健全和人際關(guān)系的和諧，而與政府機關(guān)、銀行、電網(wǎng)公司、煤炭企業(yè)、環(huán)保等周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通重視不夠。而這些因素都不同程度地影響著基層企業(yè)的經(jīng)營狀況，同時也影響到集團公司的快速發(fā)展，影響著集團公司戰(zhàn)略目標的如期實現(xiàn)。要想完成從重生產(chǎn)、輕管理向既重視生產(chǎn)又注重成本和效益的轉(zhuǎn)變，完成從粗放型的經(jīng)濟增長方式向集約型的增長方式和消費模式的轉(zhuǎn)變，就必須先從思想觀念入手，以思想觀念的轉(zhuǎn)變，推動體制機制的轉(zhuǎn)變；以思想觀念的轉(zhuǎn)變，推動管理模式和工作方式的轉(zhuǎn)變。而開展“解放思想、更新觀念”大討論是促進人的觀念發(fā)生變化的好辦法。我廠除了存在集團公司所列舉的共有的不合形勢要求的現(xiàn)象之外，還存在著直接影響經(jīng)營效益的思想觀念落后和管理不科學、不到位的問題，存在著各級領導干部的管理能力、工作能力和執(zhí)行能力亟待提高的問題。在集團公司效益年里，深入進行今年的“解放思想、更新觀念”大討論，以思想的轉(zhuǎn)變促進機制體制的轉(zhuǎn)變，促進管理方面的進步，對我們提高效益、甩掉落后帽子有著積極的現(xiàn)實意義。

二、把握大討論的幾個原則

1、堅持把學習教育擺在首要位置。學習是引領思想解放、觀念更新的前提和基礎，只有堅持用先進的理論武裝頭腦，堅持用科學發(fā)展觀來指導企業(yè)改革發(fā)展的各項實踐，大討論才不至于偏離正確的方向。廠級領導干部要按上級要求，參加今年分公司舉辦的“解放思想、更新觀念”研討班，中層干部要參加廠里舉辦的“解放思想、更新觀念”培訓班，同時廠里要結(jié)合實際，對管理崗位人員、班組長采取舉辦學習班、召開報告會等形式，擴大培訓范圍，提高學習效果。

2、堅持理論與實踐相結(jié)合、務虛與務實相融合。開展大討論的出發(fā)點和落腳點是指導實踐、解決問題，通過解決認識問題，增強干部職工市場意識、競爭意識、效益意識，來促進各單位經(jīng)營管理的實際問題的解決，增強集團公司系統(tǒng)各單位的盈利能力、競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力，在效益年里尤其要著力解決如何“增收降耗”、如何減少虧損企業(yè)、如何減少虧損額、如何提高整體經(jīng)濟效益的問題，通過大討論活動促進和推動企業(yè)的各項工作。

3、要堅持抓好重點群體、重點對象。各級領導干部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項工作中處在舉足輕重的位置，在領會上級工作意圖、貫徹執(zhí)行上級工作部署、推進各項工作等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，各級領導干部是大討論活動的重點對象。通過大討論活動，提高領導干部的管理能力，提高各個層面的執(zhí)行力。在突出抓重點的前提下，要注意將大討論活動與“同心文化”理念宣貫工作結(jié)合起來，引導廣大干部職工用同心文化理念指導自己轉(zhuǎn)變思想觀念，規(guī)范個人行為，提高能力素質(zhì)。

4、要堅持務求實效。集團公司黨組明確提出“把是否完成了‘效益年’的任務目標作為檢驗這次大討論成效的標準”，因此，我們提大討論活動要在“實”字上下功夫，實實在在地開展，扎扎實實地推進，讓大討論活動促進“1421”任務的完成和全年奮斗目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。

三、大討論應解決的問題目前，困擾企業(yè)的問題很多，但重要的還是思想觀念落后、向心力不強、管理粗放和執(zhí)行不到位等方面的問題。

第三篇：解放思想更新觀念大討論工作方案

一、認識大討論的意義

在剛剛完成集團公司組建任務的第二年，集團公司黨組根據(jù)電力企業(yè)由于長期實行計劃經(jīng)濟和壟斷經(jīng)營模式的影響，干部職工的思想觀念相對滯后，缺乏市場競爭意識，重生產(chǎn)、輕效益的現(xiàn)象比較普遍，各企業(yè)和廣大干部職工不能適應電力體制改革帶來的巨大變化的情況，組織在全系統(tǒng)廣泛開展了一次“解放思想、更新觀念”大討論活動。大討論通過學習系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理理念和工作經(jīng)驗，開闊眼界，查找自身的局限和不足，廣大干部職工深刻地感受到了市場與競爭帶來的巨大變革，思想受到了觸動，市場意識、競爭意識、效益意識比以前有所增強，對推動集團公司的發(fā)展和順利實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)階段目標產(chǎn)生了積極而深遠的影響。

在隨后的生產(chǎn)經(jīng)營中，集團公司黨組發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)內(nèi)部由于長期受計劃經(jīng)濟壟斷經(jīng)營模式的影響，重生產(chǎn)輕效益、重安全輕管理的慣性思維并沒有得到根本改變，與完全適應市場競爭的需要還有重大距離。工作上，只注重安全生產(chǎn)，而對電價、電量、電費回收、環(huán)保、稅收、成本的控制沒有提到一個相應的高度；只注重內(nèi)部管理制度的健全和人際關(guān)系的和諧，而與政府機關(guān)、銀行、電網(wǎng)公司、煤炭企業(yè)、環(huán)保等周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通重視不夠。而這些因素都不同程度地影響著基層企業(yè)的經(jīng)營狀況，同時也影響到集團公司的快速發(fā)展，影響著集團公司戰(zhàn)略目標的如期實現(xiàn)。要想完成從重生產(chǎn)、本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸004km.cn查看輕管理向既重視生產(chǎn)又注重成本和效益的轉(zhuǎn)變，完成從粗放型的經(jīng)濟增長方式向集約型的增長方式和消費模式的轉(zhuǎn)變，就必須先從思想觀念入手，以思想觀念的轉(zhuǎn)變，推動體制機制的轉(zhuǎn)變；以思想觀念的轉(zhuǎn)變，推動管理模式和工作方式的轉(zhuǎn)變。而開展“解放思想、更新觀念”大討論是促進人的觀念發(fā)生變化的好辦法。

我廠除了存在集團公司所列舉的共有的不合形勢要求的現(xiàn)象之外，還存在著直接影響經(jīng)營效益的思想觀念落后和管理不科學、不到位的問題，存在著各級領導干部的管理能力、工作能力和執(zhí)行能力亟待提高的問題。在集團公司效益年里，深入進行今年的“解放思想、更新觀念”大討論，以思想的轉(zhuǎn)變促進機制體制的轉(zhuǎn)變，促進管理方面的進步，對我們提高效益、甩掉落后帽子有著積極的現(xiàn)實意義。

二、把握大討論的幾個原則

1、堅持把學習教育擺在首要位置。

學習是引領思想解放、觀念更新的前提和基礎，只有堅持用先進的理論武裝頭腦，堅持用科學發(fā)展觀來指導企業(yè)改革發(fā)展的各項實踐，大討論才不至于偏離正確的方向。廠級領導干部要按上級要求，參加今年分公司舉辦的“解放思想、更新觀念”研討班，中層干部要參加廠里舉辦的“解放思想、更新觀念”培訓班，同時廠里要結(jié)合實際，對管理崗位人員、班組長采取舉辦學習班、召開報告會等形式，擴大培訓范圍，提高學習效果。

2、堅持理論與實踐相結(jié)合、務虛與務實相融合。

開展大討論的出發(fā)點和落腳點是指導實踐、解決問題，通過解決認識問題，增強干部職工市場意識、競爭意識、效益意識，來促進各單位經(jīng)營管理的實際問題的解決，增強集團公司系統(tǒng)各單位的盈利能力、競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力，在效益年里尤其要著力解決如何“增收降耗”、如何減少虧損企業(yè)、如何減少虧損額、如何提高整體經(jīng)濟效益的問題，通過大討論活動促進和推動企業(yè)的各項工作。

3、要堅持抓好重點群體、重點對象。各級領導干部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項工作中處在舉足輕重的位置，在領會上級工作意圖、貫徹執(zhí)行上級工作部署、推進各項工作等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，各級領導干部是大討論活動的重點對象。通過大討論活動，提高領導干部的管理能力，提高各個層面的執(zhí)行力。在突出抓重點的前提下，要注意將大討論活動與“同心文化”理念宣貫工作結(jié)合起來，引導廣大干部職工用同心文化理念指導自己轉(zhuǎn)變思想觀念，規(guī)范個人行為，提高能力素質(zhì)。

4、要堅持務求實效。集團公司黨組明確提出“把是否完成了‘效益年’的任務目標作為檢驗這次大討論成效的標準”，因此，我們提大討論活動要在“實”字上下功夫，實實在在地開展，扎扎實實地推進，讓大討論活動促進“1421”任務的完成和全年奮斗目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。

三、大討論應解決的問題

目前，困擾企業(yè)的問題很多，但重要的還是思想觀念落后、向心力不強、管理粗放和執(zhí)行不到位等方面的問題。在大討論活動中，以下問題應得到很好地解決：

1、在集團公司“效益年”、分公司“管理效益年”中，我們應該怎么辦？

2、與先進單位相比，我們的差距究竟在哪里？能否縮小這些差距？

3、在建設節(jié)約型企業(yè)的活動中，企業(yè)已經(jīng)采取一定舉措，我們個人能做什么？

4、怎樣解決辦事拖拉、效率不高的問題？

5、如何增強企業(yè)的凝聚力和向心力？

6、執(zhí)行力強弱是企業(yè)完成任務、指標的重要因素，如何提高干部和員工的執(zhí)行力？

四、大討論活動領導機構(gòu)

為加強對大討論工作的領導，廠成立大討論工作領導小組，組成如下：

組 長：×××

副組長：***成員：各黨支部書記、黨群口各部門主任

領導小組下設辦公室，辦公室設在在思想政治工作部，負責具體工作。

五、對大討論的工作要求

1、今年的大討論不劃階段，不定任務，貫穿全年，從以討論促工作考慮，應盡量提前進行。

2、各黨支部應根據(jù)工作情況合理安排時間，有措施、有組織地認真進行。生產(chǎn)口各單位應避開大、小修和搶修時間，集中在生產(chǎn)形勢相對穩(wěn)定、工作不太緊張的時間進行。

3、各黨支部在大討論中要善于發(fā)現(xiàn)新思想新見解，善于總結(jié)經(jīng)驗，典型的、對企業(yè)有影響的要及時上報，以便在全廠推廣。

4、政工部要不定時地編發(fā)大討論簡報，以宣傳典型，指導工作。

5、初步定于10月底為大討論總結(jié)時間，屆時各黨支部將討論進展情況詳細總結(jié)上報。

第四篇：“解放思想、更新觀念、轉(zhuǎn)變作風”大討論心得體會

為貫徹落實市委四次黨代會、市委四屆二次全會精神，迅速掀起新一輪推進海林經(jīng)濟社會發(fā)展熱潮，市委組織部、市黨校結(jié)合全市科級干部培訓實際，設定互動教學科目，組織開展了“解放思想、更新觀念、轉(zhuǎn)變作風”大討論活動。我就此次大討論活動談三點體會。

一、解放思想，更新觀念、轉(zhuǎn)變作風是全面落實科學發(fā)展觀的需要。觀念決定思路，思路決定出路。市委四屆二次全會提出要推進海林超常規(guī)、追趕型、跨越式發(fā)展，決不能四平八穩(wěn)、慣性增長、一般性發(fā)展。要完成這一艱巨任務，沒有思想的解放、觀念的更新不行，不解決公務員思想保守、缺少創(chuàng)新意識，顯然是不行的。市委、市政府開展“解放思想、更新觀念”大討論活動，就是要使全體干部職工充分理解“慢發(fā)展就是落后、小進步就是退步”的深刻內(nèi)涵，感受到時不我待、不進則退的逼人態(tài)勢，從根本上消除傳統(tǒng)思想的束縛，以嶄新的思維和觀念創(chuàng)造性地開展工作，是一次對市級機關(guān)干部的思想政治教育，是對不適應發(fā)展的陳舊落后觀念的一次“大清理”，是一次觸及靈魂的一場“觀念革命”。

二、解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風是建設服務型政府、提高服務效能的需要。隨著改革開放的推進，建設服務型政府已成為政治體制改革的重要目標。要提高政府效能、實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變政府職能，必須將解決機關(guān)干部服務意識不強、群眾觀念淡薄問題作為重點。新形勢要求我們，要堅持終身學習，不斷更新知識、更新觀念，與時俱進，樹立公務員的良好形象，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強服務意識、效能意識，增強職業(yè)道德、職業(yè)責任，提高辦事效率，以一流的精神狀態(tài)、一流的工作作風和工作效率，全力推進我市各項工作躍上新的臺階，解決思想意識、工作作風、管理體制等方面存在的問題，自覺為海林經(jīng)濟社會全面發(fā)展營造良好的環(huán)境。

三、解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風是實現(xiàn)海林超常規(guī)、跨越式、追趕型發(fā)展的需要。海林的發(fā)展要依靠招商引資、項目建設，做好這兩項工作的前提是找準我們自身存在的差距，海林的差距主要在招商力度、發(fā)展環(huán)境、和諧建設、干部激情四個方面，中心因素就是“人”，觀念不新、思想不活直接影響工作效果，導致各項工作進展緩慢。如何解決這些問題和矛盾成為我市當前的重要課題，針對這種狀況，市委提出的“五個表率”和“三個走出去”正是一劑“良藥”，為全市各級領導干部提供了遵循，通過實踐表率發(fā)揮我們各自的能力，通過“三個走出去”開拓視野，增長見識，更換觀念，激發(fā)整體干部隊伍的責任感和緊迫感，以新的理念、新的方法創(chuàng)造性開展工作，全面推進招商引資、項目建設，為實現(xiàn)海林超常規(guī)、追趕型、跨越式發(fā)展提供有力保證。

總之，我將以“解放思想、更新觀念、轉(zhuǎn)變作風”大討論活動為新的起點，緊緊把握這一有利契機，將市委、市政府的精神學深吃透，進一步領會市委、市政府的意圖和要求，在今后的工作中，堅持聯(lián)系思想實際、聯(lián)系工作實際、聯(lián)系崗位實際，緊跟時代步伐，主動學習、扎實工作，真正把理論學習與提高自身素質(zhì)統(tǒng)一起來，為實現(xiàn)海林經(jīng)濟社會超常規(guī)、追趕型跨越式發(fā)展做出最大的貢獻。

第五篇：解放思想更新觀念大討論工作方案.

解放思想更新觀念大討論工作方案

一、認識大討論的意義 在剛剛完成集團公司組建任務的第二年，集團公司黨組根據(jù)電力企業(yè)由于長期實行 計劃 經(jīng)濟和壟斷經(jīng)營模式的影響，干部職工的思想觀念相對滯后，缺乏市場競爭意識，重生產(chǎn)、輕效益的現(xiàn)象比較普遍，各企業(yè)和廣大干部職工不能適應電力體制改革帶來的巨大變化的情況，組織在全系統(tǒng)廣泛開展了一次“解放思想、更新觀念”大討論活動。大討論通過學習系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理理念和工作經(jīng)驗，開闊眼界，查找自身的局限和不足，廣大干部職工深刻地感受到了市場與競爭帶來的巨大變革，思想受到了觸動，市場意識、競爭意識、效益意識比以前有所增強，對推動集團公司的發(fā)展和順利實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)階段目標產(chǎn)生了積極而深遠的影響。中國論文聯(lián)盟004km.cn整理。

在隨后的生產(chǎn)經(jīng)營中，集團公司黨組發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)內(nèi)部由于長期受 計劃 經(jīng)濟壟斷經(jīng)營模式的影響，重生產(chǎn)輕效益、重安全輕管理的慣性思維并沒有得到根本改變，與完全適應市場競爭的需要還有重大距離。工作上，只注重安全生產(chǎn)，而對電價、電量、電費回收、環(huán)保、稅收、成本的控制沒有提到一個相應的高度；只注重內(nèi)部管理制度的健全和人際關(guān)系的和諧，而與政府機關(guān)、銀行、電網(wǎng)公司、煤炭企業(yè)、環(huán)保等周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通重視不夠。而這些因素都不同程度地影響著基層企業(yè)的經(jīng)營狀況，同時也影響到集團公司的快速發(fā)展，影響著集團公司戰(zhàn)略目標的如期實現(xiàn)。要想完成從重生產(chǎn)、本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 004km.cn 查看輕管理向既重視生產(chǎn)又注重成本和效益的轉(zhuǎn)變，完成從粗放型的經(jīng)濟增長方式向集約型的增長方式和消費模式的轉(zhuǎn)變，就必須先從思想觀念入手，以思想觀念的轉(zhuǎn)變，推動體制機制的轉(zhuǎn)變；以思想觀念的轉(zhuǎn)變，推動管理模式和工作方式的轉(zhuǎn)變。而開展“解放思想、更新觀念”大討論是促進人的觀念發(fā)生變化的好辦法。

我廠除了存在集團公司所列舉的共有的不合形勢要求的現(xiàn)象之外，還存在著直接影響經(jīng)營效益的思想觀念落后和管理不科學、不到位的問題，存在著各級 領導 干部的管理能力、工作能力和執(zhí)行能力亟待提高的問題。在集團公司效益年里，深入進行今年的“解放思想、更新觀念”大討論，以思想的轉(zhuǎn)變促進機制體制的轉(zhuǎn)變，促進管理方面的進步，對我們提高效益、甩掉落后帽子有著積極的現(xiàn)實意義。

二、把握大討論的幾個原則

1、堅持把學習教育擺在首要位置。

學習是引領思想解放、觀念更新的前提和基礎，只有堅持

用先進的理論武裝頭腦，堅持用科學發(fā)展觀來指導企業(yè)改革發(fā)展的各項實踐，大討論才不至于偏離正確的方向。廠級 領導 干部要按上級要求，參加今年分公司舉辦的“解放思想、更新觀念”研討班，中層干部要參加廠里舉辦的“解放思想、更新觀念”培訓班，同時廠里要結(jié)合實際，對管理崗位人員、班組長采取舉辦學習班、召開 報告 會等形式，擴大培訓范圍，提高學習效果。

2、堅持理論與實踐相結(jié)合、務虛與務實相融合。

開展大討論的出發(fā)點和落腳點是指導實踐、解決問題，通過解決認識問題，增強干部職工市場意識、競爭意識、效益意識，來促進各單位經(jīng)營管理的實際問題的解決，增強集團公司系統(tǒng)各單位的盈利能力、競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力，在效益年里尤其要著力解決如何“增收降耗”、如何減少虧損企業(yè)、如何減少虧損額、如何提高整體經(jīng)濟效益的問題，通過大討論活動促進和推動企業(yè)的各項工作。

3、要堅持抓好重點群體、重點對象。各級領導干部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項工作中處在舉足輕重的位置，在領會上級工作意圖、貫徹執(zhí)行上級工作部署、推進各項工作等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，各級領導干部是大討論活動的重點對象。通過大討論活動，提高領導干部的管理能力，提高各個層面的執(zhí)行力。在突出抓重點的前提下，要注意將大討論活動與“同心文化”理念宣貫工作結(jié)合起來，引導廣大干部職工用同心文化理念指導自己轉(zhuǎn)變思想觀念，規(guī)范個人行為，提高能力素質(zhì)。

4、要堅持務求實效。集團公司黨組明確提出“把是否完成了?效益年?的任務目標作為檢驗這次大討論成效的標準”，因此，我們提大討論活動要在“實”字上下功夫，實實在在地開展，扎扎實實地推進，讓大討論活動促進“1421”任務的完成和全年奮斗目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。

三、大討論應解決的問題

目前，困擾企業(yè)的問題很多，但重要的還是思想觀念落后、向心力不強、管理粗放和執(zhí)行不到位等方面的問題。在大討論活動中，以下問題應得到很好地解決：

1、在集團公司“效益年”、分公司“管理效益年”中，我們應該怎么辦？

2、與先進單位相比，我們的差距究竟在哪里？能否縮小這些差距？

3、在建設節(jié)約型企業(yè)的活動中，企業(yè)已經(jīng)采取一定舉措，我們個人能做什么？

4、怎樣解決辦事拖拉、效率不高的問題？

5、如何增強企業(yè)的凝聚力和向心力？

6、執(zhí)行力強弱是企業(yè)完成任務、指標的重要因素，如何提高干部和員

工的執(zhí)行力？

四、大討論活動領導機構(gòu)

為加強對大討論工作的領導，廠成立大討論工作領導小組，組成如下：

組 長：×××

副組長：***成員：各黨支部書記、黨群口各部門主任

領導小組下設辦公室，辦公室設在在思想政治工作部，負責具體工作。

五、對大討論的工作要求

1、今年的大討論不劃階段，不定任務，貫穿全年，從以討論促工作考慮，應盡量提前進行。

2、各黨支部應根據(jù)工作情況合理安排時間，有措施、有組織地認真進行。生產(chǎn)口各單位應避開大、小修和搶修時間，集中在生產(chǎn)形勢相對穩(wěn)定、工作不太緊張的時間進行。

3、各黨支部在大討論中要善于發(fā)現(xiàn)新思想新見解，善于 總結(jié) 經(jīng)驗，典型的、對企業(yè)有影響的要及時上報，以便在全廠推廣。

4、政工部要不定時地編發(fā)大討論簡報，以宣傳典型，指導工作。

5、初步定于10月底為大討論 總結(jié) 時間，屆時各黨支部將討論進展情況詳細總結(jié)上報。