第一篇：解放思想、更新觀念、突破束縛、加快發(fā)展大討論

解放思想、更新觀念、突破束縛、加快發(fā)展大討論

發(fā)言提綱

當(dāng)前，建筑企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機遇，同時隨著經(jīng)濟開放程度的提高，建筑企業(yè)面臨的競爭也迅速加劇。具體到我們公司亦是如此。年后承攬的項目明顯多于往年，且體量大，工期緊，科技含量高，如何處理好規(guī)模與效益、發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量，提升公司知名度，創(chuàng)品牌企業(yè)這一關(guān)鍵問題就擺在了公司主管領(lǐng)導(dǎo)面前，而我的看法只是參謀作用，一己之見。

公司的發(fā)展猶如逆水行舟，不進則退，所以必須擁有一個先進的體制，因為這是企業(yè)增強核心競爭力的基礎(chǔ)，相比較我們公司來說，目前的管理模式自02年以來已實行了整八年（之前是項目部），自主管領(lǐng)導(dǎo)、公司機關(guān)、項目部及各級人員，以及之前承攬的工程規(guī)模，人員數(shù)量，大家都習(xí)慣、認(rèn)可了這種管理方法應(yīng)該是可行的，對公司的發(fā)展起到了推動作用，是應(yīng)該肯定的。當(dāng)然如果隨著日后人員、工程規(guī)模的擴張，有所改變，那應(yīng)是三年以后的事了，與我沒有關(guān)系。

先進的體制里，我認(rèn)為尤其重要的是人才機制的建立，對每一個公司來說人才已成為企業(yè)確定競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機遇的關(guān)鍵。

對于人才，我們應(yīng)該有一個正確的觀念，1、人才是多樣性的，并不專指項目經(jīng)理、技術(shù)人員，企業(yè)經(jīng)營中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才，除技術(shù)人才外，有管理人才、公關(guān)人才等，應(yīng)該說，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才能的人都是企業(yè)人才，同樣也包括生產(chǎn)經(jīng)營第一線的員工。

2、創(chuàng)新吸引人才的各種條件

這幾年來隨著工程規(guī)模的擴張，建設(shè)部門的規(guī)范化管理，工程難度的加大，作為一直在一線工作的我來說深有體會，一個項目的組成需要方方面面的人才，如安全、物資、計劃、試驗等，更不用說項目經(jīng)理、總工了。要解決這個問題，一是引進、招聘，二是大量吸收學(xué)員。

為了調(diào)動和發(fā)展人才及員工的積極性，應(yīng)該針對不同工作性質(zhì)和處于公司組織不同層次、不同崗位的人才，企業(yè)應(yīng)采取不同的評價標(biāo)準(zhǔn)和方式來評價人才的績效和確定“獎金”的數(shù)額，以保證公平和效率的原則。

（1）對于從事技術(shù)工作的人才：可以根據(jù)他參與的項目為企業(yè)所帶來的效益，以項目提成的方式給與獎勵；

（2）對于從事管理工作的人才：可以采取“目標(biāo)管理”的方式。制定一定的管理目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)完成程度以及效果來確定獎金數(shù)額。對于目標(biāo)的制定和考核標(biāo)準(zhǔn)可以由企業(yè)來制訂，也可以由企業(yè)與人才雙方協(xié)商制訂。

（3）對于從事市場方面工作的人才，可以采取以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)來確定報酬，同時可以輔以“目標(biāo)管理”方式來鼓勵人才在開拓市場，創(chuàng)造潛在市場以及推廣企業(yè)知名度等不能直接計量的工作。

3、公司需要創(chuàng)造的其他條件

現(xiàn)在越來越多的人認(rèn)為企業(yè)不僅是一個工作勞動的場所，同時也是重要的社會交際場所，所以建筑企業(yè)除做好以上幾方面的工作外，還應(yīng)重視營造一個積極的、協(xié)調(diào)的環(huán)境和氛圍，滿足人們這方面的需要，提高對人才的吸引力。

（1）做好日常管理，創(chuàng)造一個環(huán)境整潔、氛圍友善、運作有序、管理規(guī)范的企業(yè)形象。

（2）由于社會的壓力，人們在擇業(yè)上越來越慎重，他們不僅看重企業(yè)的當(dāng)前狀況更注重企業(yè)的未來前景及自己身在其中的發(fā)展（這種發(fā)展本身具有對未來社會的適應(yīng)性）機會。因此企業(yè)不僅要作好當(dāng)前管理，還必須有一個長遠的發(fā)展規(guī)劃與方略。通俗地講企業(yè)要有一個“企業(yè)的夢”，同時企業(yè)還應(yīng)有一個系統(tǒng)的人才培養(yǎng)與選拔的體系，它給進入企業(yè)的每一個人一個“個人的夢”，也就是個人職業(yè)生涯規(guī)劃。

另一個方面，我認(rèn)為項目經(jīng)理、總工年輕化，年輕人有干勁、闖勁，應(yīng)該給他們以施展才能的平臺，雖然公司這幾年培養(yǎng)了一批年輕干部但由于數(shù)量上仍遠遠不夠，在我的印象里這幾年來的學(xué)員少有關(guān)系，這是一個急待解決的問題。

寫到這里，我翻看了一下今年5月份再版的公司管理實施細則，這才發(fā)現(xiàn)其實細則里面規(guī)定的都很詳細、具體了，剩下的致使貫徹落實誠信問題了，這只能夠怪我平時對細則學(xué)習(xí)不夠，落實不夠，只想著當(dāng)片長，沒有去調(diào)動發(fā)揮下面員工的積極性了。

第二篇：解放思想更新觀念大討論工作方案

一、認(rèn)識大討論的意義

在剛剛完成集團公司組建任務(wù)的第二年，集團公司黨組根據(jù)電力企業(yè)由于長期實行計劃經(jīng)濟和壟斷經(jīng)營模式的影響，干部職工的思想觀念相對滯后，缺乏市場競爭意識，重生產(chǎn)、輕效益的現(xiàn)象比較普遍，各企業(yè)和廣大干部職工不能適應(yīng)電力體制改革帶來的巨大變化的情況，組織在全系統(tǒng)廣泛開展了一次“解放思想、更新觀念”大討論活動。大討論通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理理念和工作經(jīng)驗，開闊眼界，查找自身的局限和不足，廣大干部職工深刻地感受到了市場與競爭帶來的巨大變革，思想受到了觸動，市場意識、競爭意識、效益意識比以前有所增強，對推動集團公司的發(fā)展和順利實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)階段目標(biāo)產(chǎn)生了積極而深遠的影響。

在隨后的生產(chǎn)經(jīng)營中，集團公司黨組發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)內(nèi)部由于長期受計劃經(jīng)濟壟斷經(jīng)營模式的影響，重生產(chǎn)輕效益、重安全輕管理的慣性思維并沒有得到根本改變，與完全適應(yīng)市場競爭的需要還有重大距離。工作上，只注重安全生產(chǎn)，而對電價、電量、電費回收、環(huán)保、稅收、成本的控制沒有提到一個相應(yīng)的高度；只注重內(nèi)部管理制度的健全和人際關(guān)系的和諧，而與政府機關(guān)、銀行、電網(wǎng)公司、煤炭企業(yè)、環(huán)保等周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通重視不夠。而這些因素都不同程度地影響著基層企業(yè)的經(jīng)營狀況，同時也影響到集團公司的快速發(fā)展，影響著集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)的如期實現(xiàn)。要想完成從重生產(chǎn)、本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸004km.cn查看輕管理向既重視生產(chǎn)又注重成本和效益的轉(zhuǎn)變，完成從粗放型的經(jīng)濟增長方式向集約型的增長方式和消費模式的轉(zhuǎn)變，就必須先從思想觀念入手，以思想觀念的轉(zhuǎn)變，推動體制機制的轉(zhuǎn)變；以思想觀念的轉(zhuǎn)變，推動管理模式和工作方式的轉(zhuǎn)變。而開展“解放思想、更新觀念”大討論是促進人的觀念發(fā)生變化的好辦法。

我廠除了存在集團公司所列舉的共有的不合形勢要求的現(xiàn)象之外，還存在著直接影響經(jīng)營效益的思想觀念落后和管理不科學(xué)、不到位的問題，存在著各級領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力、工作能力和執(zhí)行能力亟待提高的問題。在集團公司效益年里，深入進行今年的“解放思想、更新觀念”大討論，以思想的轉(zhuǎn)變促進機制體制的轉(zhuǎn)變，促進管理方面的進步，對我們提高效益、甩掉落后帽子有著積極的現(xiàn)實意義。

二、把握大討論的幾個原則

1、堅持把學(xué)習(xí)教育擺在首要位置。

學(xué)習(xí)是引領(lǐng)思想解放、觀念更新的前提和基礎(chǔ)，只有堅持用先進的理論武裝頭腦，堅持用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展的各項實踐，大討論才不至于偏離正確的方向。廠級領(lǐng)導(dǎo)干部要按上級要求，參加今年分公司舉辦的“解放思想、更新觀念”研討班，中層干部要參加廠里舉辦的“解放思想、更新觀念”培訓(xùn)班，同時廠里要結(jié)合實際，對管理崗位人員、班組長采取舉辦學(xué)習(xí)班、召開報告會等形式，擴大培訓(xùn)范圍，提高學(xué)習(xí)效果。

2、堅持理論與實踐相結(jié)合、務(wù)虛與務(wù)實相融合。

開展大討論的出發(fā)點和落腳點是指導(dǎo)實踐、解決問題，通過解決認(rèn)識問題，增強干部職工市場意識、競爭意識、效益意識，來促進各單位經(jīng)營管理的實際問題的解決，增強集團公司系統(tǒng)各單位的盈利能力、競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力，在效益年里尤其要著力解決如何“增收降耗”、如何減少虧損企業(yè)、如何減少虧損額、如何提高整體經(jīng)濟效益的問題，通過大討論活動促進和推動企業(yè)的各項工作。

3、要堅持抓好重點群體、重點對象。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項工作中處在舉足輕重的位置，在領(lǐng)會上級工作意圖、貫徹執(zhí)行上級工作部署、推進各項工作等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部是大討論活動的重點對象。通過大討論活動，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力，提高各個層面的執(zhí)行力。在突出抓重點的前提下，要注意將大討論活動與“同心文化”理念宣貫工作結(jié)合起來，引導(dǎo)廣大干部職工用同心文化理念指導(dǎo)自己轉(zhuǎn)變思想觀念，規(guī)范個人行為，提高能力素質(zhì)。

4、要堅持務(wù)求實效。集團公司黨組明確提出“把是否完成了‘效益年’的任務(wù)目標(biāo)作為檢驗這次大討論成效的標(biāo)準(zhǔn)”，因此，我們提大討論活動要在“實”字上下功夫，實實在在地開展，扎扎實實地推進，讓大討論活動促進“1421”任務(wù)的完成和全年奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)，促進企業(yè)從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。

三、大討論應(yīng)解決的問題

目前，困擾企業(yè)的問題很多，但重要的還是思想觀念落后、向心力不強、管理粗放和執(zhí)行不到位等方面的問題。在大討論活動中，以下問題應(yīng)得到很好地解決：

1、在集團公司“效益年”、分公司“管理效益年”中，我們應(yīng)該怎么辦？

2、與先進單位相比，我們的差距究竟在哪里？能否縮小這些差距？

3、在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的活動中，企業(yè)已經(jīng)采取一定舉措，我們個人能做什么？

4、怎樣解決辦事拖拉、效率不高的問題？

5、如何增強企業(yè)的凝聚力和向心力？

6、執(zhí)行力強弱是企業(yè)完成任務(wù)、指標(biāo)的重要因素，如何提高干部和員工的執(zhí)行力？

四、大討論活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

為加強對大討論工作的領(lǐng)導(dǎo)，廠成立大討論工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下：

組 長：×××

副組長：***成員：各黨支部書記、黨群口各部門主任

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在在思想政治工作部，負(fù)責(zé)具體工作。

五、對大討論的工作要求

1、今年的大討論不劃階段，不定任務(wù)，貫穿全年，從以討論促工作考慮，應(yīng)盡量提前進行。

2、各黨支部應(yīng)根據(jù)工作情況合理安排時間，有措施、有組織地認(rèn)真進行。生產(chǎn)口各單位應(yīng)避開大、小修和搶修時間，集中在生產(chǎn)形勢相對穩(wěn)定、工作不太緊張的時間進行。

3、各黨支部在大討論中要善于發(fā)現(xiàn)新思想新見解，善于總結(jié)經(jīng)驗，典型的、對企業(yè)有影響的要及時上報，以便在全廠推廣。

4、政工部要不定時地編發(fā)大討論簡報，以宣傳典型，指導(dǎo)工作。

5、初步定于10月底為大討論總結(jié)時間，屆時各黨支部將討論進展情況詳細總結(jié)上報。

第三篇：解放思想更新觀念大討論工作方案.

解放思想更新觀念大討論工作方案

一、認(rèn)識大討論的意義 在剛剛完成集團公司組建任務(wù)的第二年，集團公司黨組根據(jù)電力企業(yè)由于長期實行 計劃 經(jīng)濟和壟斷經(jīng)營模式的影響，干部職工的思想觀念相對滯后，缺乏市場競爭意識，重生產(chǎn)、輕效益的現(xiàn)象比較普遍，各企業(yè)和廣大干部職工不能適應(yīng)電力體制改革帶來的巨大變化的情況，組織在全系統(tǒng)廣泛開展了一次“解放思想、更新觀念”大討論活動。大討論通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理理念和工作經(jīng)驗，開闊眼界，查找自身的局限和不足，廣大干部職工深刻地感受到了市場與競爭帶來的巨大變革，思想受到了觸動，市場意識、競爭意識、效益意識比以前有所增強，對推動集團公司的發(fā)展和順利實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)階段目標(biāo)產(chǎn)生了積極而深遠的影響。中國論文聯(lián)盟004km.cn整理。

在隨后的生產(chǎn)經(jīng)營中，集團公司黨組發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)內(nèi)部由于長期受 計劃 經(jīng)濟壟斷經(jīng)營模式的影響，重生產(chǎn)輕效益、重安全輕管理的慣性思維并沒有得到根本改變，與完全適應(yīng)市場競爭的需要還有重大距離。工作上，只注重安全生產(chǎn)，而對電價、電量、電費回收、環(huán)保、稅收、成本的控制沒有提到一個相應(yīng)的高度；只注重內(nèi)部管理制度的健全和人際關(guān)系的和諧，而與政府機關(guān)、銀行、電網(wǎng)公司、煤炭企業(yè)、環(huán)保等周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通重視不夠。而這些因素都不同程度地影響著基層企業(yè)的經(jīng)營狀況，同時也影響到集團公司的快速發(fā)展，影響著集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)的如期實現(xiàn)。要想完成從重生產(chǎn)、本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 004km.cn 查看輕管理向既重視生產(chǎn)又注重成本和效益的轉(zhuǎn)變，完成從粗放型的經(jīng)濟增長方式向集約型的增長方式和消費模式的轉(zhuǎn)變，就必須先從思想觀念入手，以思想觀念的轉(zhuǎn)變，推動體制機制的轉(zhuǎn)變；以思想觀念的轉(zhuǎn)變，推動管理模式和工作方式的轉(zhuǎn)變。而開展“解放思想、更新觀念”大討論是促進人的觀念發(fā)生變化的好辦法。

我廠除了存在集團公司所列舉的共有的不合形勢要求的現(xiàn)象之外，還存在著直接影響經(jīng)營效益的思想觀念落后和管理不科學(xué)、不到位的問題，存在著各級 領(lǐng)導(dǎo) 干部的管理能力、工作能力和執(zhí)行能力亟待提高的問題。在集團公司效益年里，深入進行今年的“解放思想、更新觀念”大討論，以思想的轉(zhuǎn)變促進機制體制的轉(zhuǎn)變，促進管理方面的進步，對我們提高效益、甩掉落后帽子有著積極的現(xiàn)實意義。

二、把握大討論的幾個原則

1、堅持把學(xué)習(xí)教育擺在首要位置。

學(xué)習(xí)是引領(lǐng)思想解放、觀念更新的前提和基礎(chǔ)，只有堅持

用先進的理論武裝頭腦，堅持用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展的各項實踐，大討論才不至于偏離正確的方向。廠級 領(lǐng)導(dǎo) 干部要按上級要求，參加今年分公司舉辦的“解放思想、更新觀念”研討班，中層干部要參加廠里舉辦的“解放思想、更新觀念”培訓(xùn)班，同時廠里要結(jié)合實際，對管理崗位人員、班組長采取舉辦學(xué)習(xí)班、召開 報告 會等形式，擴大培訓(xùn)范圍，提高學(xué)習(xí)效果。

2、堅持理論與實踐相結(jié)合、務(wù)虛與務(wù)實相融合。

開展大討論的出發(fā)點和落腳點是指導(dǎo)實踐、解決問題，通過解決認(rèn)識問題，增強干部職工市場意識、競爭意識、效益意識，來促進各單位經(jīng)營管理的實際問題的解決，增強集團公司系統(tǒng)各單位的盈利能力、競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力，在效益年里尤其要著力解決如何“增收降耗”、如何減少虧損企業(yè)、如何減少虧損額、如何提高整體經(jīng)濟效益的問題，通過大討論活動促進和推動企業(yè)的各項工作。

3、要堅持抓好重點群體、重點對象。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項工作中處在舉足輕重的位置，在領(lǐng)會上級工作意圖、貫徹執(zhí)行上級工作部署、推進各項工作等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部是大討論活動的重點對象。通過大討論活動，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力，提高各個層面的執(zhí)行力。在突出抓重點的前提下，要注意將大討論活動與“同心文化”理念宣貫工作結(jié)合起來，引導(dǎo)廣大干部職工用同心文化理念指導(dǎo)自己轉(zhuǎn)變思想觀念，規(guī)范個人行為，提高能力素質(zhì)。

4、要堅持務(wù)求實效。集團公司黨組明確提出“把是否完成了?效益年?的任務(wù)目標(biāo)作為檢驗這次大討論成效的標(biāo)準(zhǔn)”，因此，我們提大討論活動要在“實”字上下功夫，實實在在地開展，扎扎實實地推進，讓大討論活動促進“1421”任務(wù)的完成和全年奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)，促進企業(yè)從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。

三、大討論應(yīng)解決的問題

目前，困擾企業(yè)的問題很多，但重要的還是思想觀念落后、向心力不強、管理粗放和執(zhí)行不到位等方面的問題。在大討論活動中，以下問題應(yīng)得到很好地解決：

1、在集團公司“效益年”、分公司“管理效益年”中，我們應(yīng)該怎么辦？

2、與先進單位相比，我們的差距究竟在哪里？能否縮小這些差距？

3、在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的活動中，企業(yè)已經(jīng)采取一定舉措，我們個人能做什么？

4、怎樣解決辦事拖拉、效率不高的問題？

5、如何增強企業(yè)的凝聚力和向心力？

6、執(zhí)行力強弱是企業(yè)完成任務(wù)、指標(biāo)的重要因素，如何提高干部和員

工的執(zhí)行力？

四、大討論活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

為加強對大討論工作的領(lǐng)導(dǎo)，廠成立大討論工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下：

組 長：×××

副組長：***成員：各黨支部書記、黨群口各部門主任

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在在思想政治工作部，負(fù)責(zé)具體工作。

五、對大討論的工作要求

1、今年的大討論不劃階段，不定任務(wù)，貫穿全年，從以討論促工作考慮，應(yīng)盡量提前進行。

2、各黨支部應(yīng)根據(jù)工作情況合理安排時間，有措施、有組織地認(rèn)真進行。生產(chǎn)口各單位應(yīng)避開大、小修和搶修時間，集中在生產(chǎn)形勢相對穩(wěn)定、工作不太緊張的時間進行。

3、各黨支部在大討論中要善于發(fā)現(xiàn)新思想新見解，善于 總結(jié) 經(jīng)驗，典型的、對企業(yè)有影響的要及時上報，以便在全廠推廣。

4、政工部要不定時地編發(fā)大討論簡報，以宣傳典型，指導(dǎo)工作。

5、初步定于10月底為大討論 總結(jié) 時間，屆時各黨支部將討論進展情況詳細總結(jié)上報。

第四篇：解放思想更新觀念大討論工作方案

一、認(rèn)識大討論的意義在剛剛完成集團公司組建任務(wù)的第二年，集團公司黨組根據(jù)電力企業(yè)由于長期實行計劃經(jīng)濟和壟斷經(jīng)營模式的影響，干部職工的思想觀念相對滯后，缺乏市場競爭意識，重生產(chǎn)、輕效益的現(xiàn)象比較普遍，各企業(yè)和廣大干部職工不能適應(yīng)電力體制改革帶來的巨大變化的情況，組織在全系統(tǒng)廣泛開展了一次“解放思想、更新觀念”大討論活動。大討論通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理理念和工作經(jīng)驗，開闊眼界，查找自身的局限和不足，廣大干部職工深刻地感受到了市場與競爭帶來的巨大變革，思想受到了觸動，市場意識、競爭意識、效益意識比以前有所增強，對推動集團公司的發(fā)展和順利實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)階段目標(biāo)產(chǎn)生了積極而深遠的影響。在隨后的生產(chǎn)經(jīng)營中，集團公司黨組發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)內(nèi)部由于長期受計劃經(jīng)濟壟斷經(jīng)營模式的影響，重生產(chǎn)輕效益、重安全輕管理的慣性思維并沒有得到根本改變，與完全適應(yīng)市場競爭的需要還有重大距離。工作上，只注重安全生產(chǎn)，而對電價、電量、電費回收、環(huán)保、稅收、成本的控制沒有提到一個相應(yīng)的高度；只注重內(nèi)部管理制度的健全和人際關(guān)系的和諧，而與政府機關(guān)、銀行、電網(wǎng)公司、煤炭企業(yè)、環(huán)保等周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通重視不夠。而這些因素都不同程度地影響著基層企業(yè)的經(jīng)營狀況，同時也影響到集團公司的快速發(fā)展，影響著集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)的如期實現(xiàn)。要想完成從重生產(chǎn)、輕管理向既重視生產(chǎn)又注重成本和效益的轉(zhuǎn)變，完成從粗放型的經(jīng)濟增長方式向集約型的增長方式和消費模式的轉(zhuǎn)變，就必須先從思想觀念入手，以思想觀念的轉(zhuǎn)變，推動體制機制的轉(zhuǎn)變；以思想觀念的轉(zhuǎn)變，推動管理模式和工作方式的轉(zhuǎn)變。而開展“解放思想、更新觀念”大討論是促進人的觀念發(fā)生變化的好辦法。我廠除了存在集團公司所列舉的共有的不合形勢要求的現(xiàn)象之外，還存在著直接影響經(jīng)營效益的思想觀念落后和管理不科學(xué)、不到位的問題，存在著各級領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力、工作能力和執(zhí)行能力亟待提高的問題。在集團公司效益年里，深入進行今年的“解放思想、更新觀念”大討論，以思想的轉(zhuǎn)變促進機制體制的轉(zhuǎn)變，促進管理方面的進步，對我們提高效益、甩掉落后帽子有著積極的現(xiàn)實意義。

二、把握大討論的幾個原則

1、堅持把學(xué)習(xí)教育擺在首要位置。學(xué)習(xí)是引領(lǐng)思想解放、觀念更新的前提和基礎(chǔ)，只有堅持用先進的理論武裝頭腦，堅持用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展的各項實踐，大討論才不至于偏離正確的方向。廠級領(lǐng)導(dǎo)干部要按上級要求，參加今年分公司舉辦的“解放思想、更新觀念”研討班，中層干部要參加廠里舉辦的“解放思想、更新觀念”培訓(xùn)班，同時廠里要結(jié)合實際，對管理崗位人員、班組長采取舉辦學(xué)習(xí)班、召開報告會等形式，擴大培訓(xùn)范圍，提高學(xué)習(xí)效果。

2、堅持理論與實踐相結(jié)合、務(wù)虛與務(wù)實相融合。開展大討論的出發(fā)點和落腳點是指導(dǎo)實踐、解決問題，通過解決認(rèn)識問題，增強干部職工市場意識、競爭意識、效益意識，來促進各單位經(jīng)營管理的實際問題的解決，增強集團公司系統(tǒng)各單位的盈利能力、競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力，在效益年里尤其要著力解決如何“增收降耗”、如何減少虧損企業(yè)、如何減少虧損額、如何提高整體經(jīng)濟效益的問題，通過大討論活動促進和推動企業(yè)的各項工作。

3、要堅持抓好重點群體、重點對象。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項工作中處在舉足輕重的位置，在領(lǐng)會上級工作意圖、貫徹執(zhí)行上級工作部署、推進各項工作等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部是大討論活動的重點對象。通過大討論活動，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力，提高各個層面的執(zhí)行力。在突出抓重點的前提下，要注意將大討論活動與“同心文化”理念宣貫工作結(jié)合起來，引導(dǎo)廣大干部職工用同心文化理念指導(dǎo)自己轉(zhuǎn)變思想觀念，規(guī)范個人行為，提高能力素質(zhì)。

4、要堅持務(wù)求實效。集團公司黨組明確提出“把是否完成了‘效益年’的任務(wù)目標(biāo)作為檢驗這次大討論成效的標(biāo)準(zhǔn)”，因此，我們提大討論活動要在“實”字上下功夫，實實在在地開展，扎扎實實地推進，讓大討論活動促進“1421”任務(wù)的完成和全年奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)，促進企業(yè)從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。

三、大討論應(yīng)解決的問題目前，困擾企業(yè)的問題很多，但重要的還是思想觀念落后、向心力不強、管理粗放和執(zhí)行不到位等方面的問題。

第五篇：“解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新”大討論方案

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“解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新”大討論

活 動 方 案

靈寶市實驗小學(xué) 二0一二年九月十八日

0 Lingbaoshishiyanxiaoxue 靈寶市實驗小學(xué)

“解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新”大討論

活 動 方 案

為了貫徹落實教體局關(guān)于“解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新”大討論活動的有關(guān)文件精神，進一步解放思想、更新觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實干、振奮精神、扎實工作。推動我校教育教學(xué)質(zhì)量再上新臺階，為靈寶教育科學(xué)、持續(xù)、創(chuàng)新、跨越發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。結(jié)合我校當(dāng)前實際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀。圍繞靈寶市市委提出的“解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新”這一主題，深入開展解放思想大討論活動。全面落實教體局78號文件精神，正視學(xué)校的現(xiàn)狀，敢于破除制約學(xué)校發(fā)展的各種障礙，探索推動我?？茖W(xué)發(fā)展的新目標(biāo)、新機制、新舉措，努力營造“人人敬業(yè)，個個創(chuàng)新，事事求規(guī)范、共同謀發(fā)展”的良好氛圍，以新一輪的思想大解放，實實在在推動我校各項工作又好又快發(fā)展。為推動靈寶教育新跨越，推進“科教興靈”戰(zhàn)略和人才強市戰(zhàn)略作出應(yīng)有的貢獻。

二、目標(biāo)要求

1、把解放思想與發(fā)揚主人翁精神相結(jié)合。著力轉(zhuǎn)變不利于學(xué)校進一步發(fā)展的思想觀念，從黨員干部到老師職工都要增強主人翁精 1 Lingbaoshishiyanxiaoxue 靈寶市實驗小學(xué)

神，強化“校興我榮，校衰我恥”意識，以當(dāng)稱職的主人翁為榮，以當(dāng)消極的旁觀者為恥。大膽探索學(xué)校發(fā)展的道路，明確學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)。著力解決當(dāng)前工作得過且過、固步自封、不思進取等阻礙發(fā)展的問題。真正使解放思想大討論的過程成為干部職工轉(zhuǎn)變觀念、樹立信心、明確責(zé)任，進而推動學(xué)校發(fā)展的過程。

2、把解放思想與大力改革創(chuàng)新相結(jié)合。要以“改革創(chuàng)新”為榮，以“因循守舊”為恥。要針對阻礙學(xué)校發(fā)展的體制機制弊端，制定具有操作性強的政策措施，構(gòu)建科學(xué)、高效、規(guī)范、有序的體制機制。盡力使教職員工的潛能都能充分發(fā)揮，學(xué)校資金用在“刀刃”上，物力資源都得到充分利用。建立一套符合科學(xué)發(fā)展觀要求的教育教學(xué)工作綜合評價體系，落實到行政管理、后勤服務(wù)的各項制度中，體現(xiàn)在干部提撥、評先表模、老師待遇等切身利益上。要清醒地認(rèn)識到，完善創(chuàng)新體制機制，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀，加快學(xué)校良性發(fā)展的有力保證。

3、把解放思想與樹立憂患意識相結(jié)合。要當(dāng)“憂患者”，恥為“麻木人”。學(xué)校的每位教職員工都要有大局觀念和憂患意識，要通過進一步解放思想，轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合跨越式發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的觀念。重點破除安于現(xiàn)狀、干勁不夠足，部門利益、胸懷不夠?qū)?，瞻前顧后、膽子不夠大，墨守成?guī)、辦法不夠多等思想障礙，進一步增強學(xué)校干部職工的憂患意識。

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面對社會對學(xué)校的期望，我們的常規(guī)管理要達到嚴(yán)、實、恒、精、細、活的要求。干部職工的憂患意識要化做實際行動，堅決杜絕麻木不仁的等、拖、怨思想。

三、活動步驟

這次解放思想大討論活動，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭率先垂范，以全體黨員為實踐重點以身作責(zé)，發(fā)動全體教職員工從自身做起，分三個階段進行?？傮w時間安排為2個月：宣傳動員、學(xué)習(xí)討論階段10月10日前完成，查找差距、征求意見階段在10月底完成，整體提高、完善機制階段在11月中旬以前完成。

（一）、宣傳動員、學(xué)習(xí)討論階段（9月17日-10月10日）

1、召開動員大會。學(xué)校結(jié)合實際制定出《靈寶實驗小學(xué)“解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新”大討論活動方案》，在會議上進行傳達、安排、部署，使全體教師明確任務(wù)，迅速的提高認(rèn)識，很快的投入到活動中來。引導(dǎo)全校教師充分認(rèn)識開展這項活動的重要意義，明確總體要求。舉辦一期“解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新”主題宣傳專欄，營造開展“解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新”大討論活動的濃厚氛圍。以支部為單位，舉辦一次解放思想大討論活動學(xué)習(xí)交流會。

2、搜集整理學(xué)習(xí)資料。結(jié)合教體局 “解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新”大討論活動學(xué)習(xí)參考內(nèi)容，搜集整理學(xué)習(xí)內(nèi)容，裝訂成冊，下發(fā)到各處室、各年級組，方便全體教師學(xué)習(xí)。

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3、學(xué)習(xí)形式。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的形式，認(rèn)真組織全校黨員教師集中重點學(xué)習(xí)關(guān)于解放思想的重要論述，深入學(xué)習(xí)十七大精神。以各處室為單位開展自學(xué)（學(xué)習(xí)計劃另附）。保證集中學(xué)習(xí)時間不少于三天，領(lǐng)導(dǎo)班子記學(xué)習(xí)筆記不少于15篇，撰寫心得體會2篇。學(xué)校利用周三晚的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間和周五教師例會的時間召開三次會議：一次學(xué)習(xí)報告會、一次學(xué)習(xí)交流會、一次學(xué)習(xí)總結(jié)會。使學(xué)習(xí)與討論交流相結(jié)合，互相學(xué)習(xí)，共同提高。通過學(xué)習(xí)討論認(rèn)真查找思想上存在的障礙，工作中存在的不足，各處室提出具體整改意見，學(xué)校結(jié)合各處室提出的整改意見寫出第一階段總結(jié)報告上交教體局大討論活動辦公室。

4、總結(jié)報告。根據(jù)第一階段學(xué)習(xí)討論情況，認(rèn)真進行總結(jié)，為下一階段的活動開展奠定基礎(chǔ)。將總結(jié)報告提交教體局大討論活動辦公室。

（二）、查找差距、征求意見階段（10月11日-10月31日）

1、查找差距。在第一階段學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，按照教體局安排要求全體教師聯(lián)系自身實際和工作實際開展“五查五看“活動。在活動中全體教師要實事求是、深入剖析，切實摒棄因循守舊、按部就班、安于現(xiàn)狀、敷衍塞責(zé)、不思進取等不利于個人和學(xué)校發(fā)展的現(xiàn)象。學(xué)校黨支部將安排中層領(lǐng)導(dǎo)到各年級組就開展解放思想大討論活動進行督查指導(dǎo)。學(xué)校將及時對大討論活動中查擺出的問題和不足、整改的 4 Lingbaoshishiyanxiaoxue 靈寶市實驗小學(xué)

措施和辦法、整改的結(jié)果等情況，采取適當(dāng)方式向群眾公布，自覺接受群眾監(jiān)督。

2、廣泛征求意見。召開一次民主生活會，征求教職工本學(xué)校的建議和意見，找出我校發(fā)展中存在的突出問題。召開一次座談討論會，邀請離退休教師代表、學(xué)生家長代表和上級領(lǐng)導(dǎo)參加，聽取他們對學(xué)校發(fā)展建設(shè)的建議和意見。組織一次意見征求活動，在校門口開設(shè)意見征求箱，公開學(xué)校征求意見聯(lián)系電話，向?qū)W生家長發(fā)放意見征詢卡。通過各種形式的活動開展，力爭提高社會各界對學(xué)校辦學(xué)的滿意率。

（三）、整改提高、完善機制階段（11月1日—11月15日）

1、制定整改措施。結(jié)合前兩階段的學(xué)習(xí)討論和意見征詢進行梳理分析，制定出學(xué)校整改計劃。各黨員干部要結(jié)合自身問題逐條進行剖析，寫出有剖析措施的整改材料。

2、完善檔案，建立長效機制。通過思想大解放討論活動，深入推進學(xué)校規(guī)章制度的改革和完善，要從學(xué)校長遠發(fā)展和科學(xué)發(fā)展高度及時修訂和完善學(xué)校各項規(guī)章制度，進一步建立健全科學(xué)的教育教學(xué)工作綜合評價體系，努力構(gòu)建學(xué)校各項工作既生動活潑又篷勃發(fā)展的體制機制。

學(xué)校將對解放思想大討論活動及時進行總結(jié)，重點總結(jié)主要做法、實際成效和意見建議，并形成專題總結(jié)報告。就本次活動中，形成的相關(guān)政策和制度將提交學(xué)校教代會審議。對大討論活動中的先進集體和個人，學(xué)校將予以表彰。

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四、組織機構(gòu)

學(xué)校成立“解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新”大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。

組 長：翟曉明

副組長：白鎖民 郭定鋒 屈少科

成 員：樊江粉 張選革 何英輝 辦公室主任由樊江粉同志兼任。

李海洋 何育振

靈寶市實驗小學(xué) 2012.9.18