第一篇：時(shí)灣水庫(kù)管理所創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)

時(shí)灣水庫(kù)管理所創(chuàng)建文明單位工作匯報(bào)

時(shí)灣水庫(kù)是一座以灌溉、防洪為主、兼養(yǎng)殖為一體的綜合利用的重點(diǎn)中型水庫(kù)，水庫(kù)的安全與否，直接關(guān)系到下游社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。為此，管理所廣大干部職工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，緊緊圍繞局黨組提出的工作目標(biāo)，以目標(biāo)管理責(zé)任書為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，使管理所的各項(xiàng)工作逐步步入正軌，文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步前進(jìn)。管理所文明創(chuàng)建工作始終堅(jiān)持物質(zhì)文明、精神文明、政治文明一起抓的方針，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地開展各項(xiàng)工作，連續(xù)三年被評(píng)為局先進(jìn)單位，取得了非常好的開局，在全局水利事業(yè)發(fā)展中起到了模范帶頭作用。

一、狠抓安全生產(chǎn)，構(gòu)建安全文明的工作環(huán)境

1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部安全管理。為保證水庫(kù)各項(xiàng)工作的順利開展，多年來我所主要從內(nèi)部強(qiáng)化管理入手，不斷修訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《大壩觀測(cè)制度》、《防汛值班制度》、《調(diào)度運(yùn)行制度》、《巡回檢查制度》等，做到有章可依，違章必究，嚴(yán)格各項(xiàng)制度執(zhí)行力度，杜絕五類事故發(fā)生。

2、近幾年管理所為加強(qiáng)觀測(cè)，保證安全度汛，對(duì)大壩經(jīng)常定期、定時(shí)觀測(cè)，隨時(shí)記錄、隨時(shí)整理，在汛期加密觀測(cè)，及時(shí)匯報(bào)和調(diào)整出、入庫(kù)流量，以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨，層層落實(shí)責(zé)任，人人明確分工，崗位職責(zé)深入人心，防汛安全工作做到了有備無患，確保了多年防汛安全無一差錯(cuò)。

二、完善硬件設(shè)施,創(chuàng)建精神文明

為切實(shí)關(guān)心員工的物質(zhì)生活，為員工創(chuàng)造良好的工作條件和生活環(huán)境，不斷促進(jìn)管理所精神文明的發(fā)展，我所以創(chuàng)建“溫馨管理所”為目標(biāo)，從完善硬件設(shè)施上抓落實(shí)。

1、美化生活環(huán)境。,我所在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,發(fā)動(dòng)職工自己動(dòng)手，拉土墊地，每年舂季狠抓植樹造林，種草、種樹，通過全體職工堅(jiān)持不懈的努力，大壩下種下了成片的銀杏、意楊、長(zhǎng)青的香樟樹。管理房前，壩后空地一片生機(jī)昂然的田園景象，還購(gòu)置了一批花草、盆景,擺放于會(huì)議室、門廳、職工之家等處，美化了管理所內(nèi)外環(huán)境，讓職工置身于春意盎然的全新環(huán)境中。

2、完善活動(dòng)設(shè)施。近幾年我所積極投入大量資金對(duì)室外活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行了改善，購(gòu)置了乒乓球、臺(tái)球、棋藝類設(shè)施，添置了三百多冊(cè)豐富有益的書籍，既鍛煉身體又營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，努力創(chuàng)造了“家”的氛圍，豐富職工業(yè)余生活，陶冶了員工的情操，使職工在單位如同在家，能夠安心工作。

3、食堂管理。俗話說，“民以食為天”，為了讓職工吃好，安心工作。食堂制定了較嚴(yán)格的規(guī)定，采用葷、素搭配，保證一周不少于一次紅燒肉、燉羊肉，配備冰柜，最大限度地保持肉、蔬菜的新鮮，在不降低飯菜質(zhì)量的前提下，做好調(diào)劑工作。

三、推動(dòng)職工政治思想素質(zhì)建設(shè)

1、學(xué)政策、學(xué)理論，樹立行業(yè)作風(fēng)。以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大報(bào)告和十七屆三中全會(huì)精神及局等重要文件精神，記錄學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會(huì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)園地，積極開展職工道德建設(shè)，端正行業(yè)作風(fēng)。把思想政治工作融入到平時(shí)的工作、學(xué)習(xí)、生活中去，引導(dǎo)員工學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、講奉獻(xiàn)、愛崗位、愛生活。開展工會(huì)積

極分子、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)站段、先進(jìn)共產(chǎn)黨員的評(píng)比，樹立典型，使員工學(xué)有方向、干有目標(biāo)，形成愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，努力學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，使“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求是”的水利行業(yè)精神貫穿始終。

2、培養(yǎng)職工綜合素質(zhì)，提高隊(duì)伍整體實(shí)力。大力培養(yǎng)和發(fā)展人才，為文明創(chuàng)建提供堅(jiān)實(shí)的人力資源。一抓學(xué)習(xí)，通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)不斷提高員工的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極鼓勵(lì)員工參加高等自學(xué)考試及職工職稱競(jìng)聘工作。目前，全所52名職工取得本科學(xué)歷1人，大專8人，中專10人。二抓培訓(xùn)，不論是水利管理職工還是電灌站運(yùn)行職工都要開展“一對(duì)一”培訓(xùn),“手把手”進(jìn)行傳授。三抓活動(dòng)，要求員工在工作中比業(yè)務(wù)技能、比工作水平,以提高員工的綜合素質(zhì)。

3、創(chuàng)建和諧，美化工作環(huán)境。疏通道路,對(duì)線路進(jìn)行檢修,對(duì)機(jī)組進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),使休息區(qū)域，工作區(qū)域無臟、亂、差現(xiàn)象,劃片、包干、定期清掃壩面、閘房及周圍環(huán)境,做到無垃圾物、無衛(wèi)生死角,創(chuàng)造和諧美好的工作環(huán)境,以充沛的精力投入到工作中去。

4、與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,不斷增強(qiáng)管理所的戰(zhàn)斗力和凝聚力。按照精神文明建設(shè)的總體目標(biāo)，以“以人為本,重在建設(shè)”為原則,成立了以單位負(fù)責(zé)人為主要領(lǐng)導(dǎo)；以“服務(wù)人民,奉獻(xiàn)社會(huì)”為根本宗旨；開展“創(chuàng)建文明單位”為有效載體的創(chuàng)建活動(dòng)。對(duì)內(nèi)、對(duì)外樹立良好的文明服務(wù)形象,充分發(fā)揮黨、工、青、婦的職能作用，開展了一系列喜聞樂見、健康向上的活動(dòng)。鼓勵(lì)青年團(tuán)員積極寫入黨申請(qǐng)書,并在這些活動(dòng)中積極發(fā)現(xiàn)、鍛煉骨干,樹立各種典型,培育先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提高班組的戰(zhàn)斗力。

四、堅(jiān)持“兩手抓，兩手硬”的文明創(chuàng)建活動(dòng)

物質(zhì)是基礎(chǔ)，精神是支柱，在兩個(gè)文明創(chuàng)建工作中，注重求實(shí)效，辦實(shí)事，樹新風(fēng)。堅(jiān)持以人為本，把解決職工思想問題和解決職工困難有機(jī)結(jié)合起來。加強(qiáng)工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)，為職工誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心竭力解難題，極大的改善了職工的工作熱情和積極性。07年度，我系統(tǒng)職工徐紅浦同志患尿毒癥，因家庭困難，我?guī)烊w職工在局黨組的號(hào)召下，紛紛伸出友誼之手，奉獻(xiàn)自己的愛心。在今年的汶川大地震發(fā)生后，我?guī)烊w黨員紛紛響應(yīng)，除繳納自己的特殊黨費(fèi)外，還積極參加單位的集體捐贈(zèng)和社會(huì)募捐。我?guī)鞆霓k實(shí)事做起，把思想政治工作貫徹到業(yè)務(wù)工作中，落實(shí)到每個(gè)干部職工身上，做到用事業(yè)留人，用感情動(dòng)人，用適當(dāng)?shù)拇黾?lì)人。從而穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，激發(fā)了大家的工作熱情。

五、團(tuán)結(jié)協(xié)作,形成堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體

為了培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，我所上下一心，為創(chuàng)建文明單位，構(gòu)健和諧的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境而不懈努力。在創(chuàng)建過程中，抓住物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)同步發(fā)展這個(gè)環(huán)節(jié)，以踐行局黨組年度工作要點(diǎn)為目標(biāo)，專門成立了創(chuàng)建文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由所長(zhǎng)擔(dān)任，黨、工、青婦及各班負(fù)責(zé)人齊抓共管，共同推動(dòng)思想道德建設(shè)向前發(fā)展。一方面深入了解職工的思想動(dòng)態(tài)，另一方面廣開言路，集思廣益，積極開展人才培訓(xùn)，員工愛崗敬業(yè)的培育工作。在平時(shí)，員工之間工作上、生活上偶爾出現(xiàn)一些小磨擦，影響到工作情緒，創(chuàng)建文明單位小組的人員都會(huì)及時(shí)地了解相關(guān)情況，開展批評(píng)與自我批評(píng)，讓職工在反思中穩(wěn)定思想，努力工作。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，把文明單位的創(chuàng)建工作作為個(gè)人年終考評(píng)的重要依據(jù)，做到目標(biāo)明確，措施有力，使活動(dòng)開展經(jīng)?；?。

總之，兩年來，我?guī)煸谑芯贮h組和鎮(zhèn)黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，始終堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，以文明促經(jīng)濟(jì)，以經(jīng)濟(jì)促發(fā)展，圓滿完成了年度的工作任務(wù)。07年度，我?guī)毂皇芯衷u(píng)為三級(jí)管理單位，我?guī)禳h支部被汊澗鎮(zhèn)黨委評(píng)為先進(jìn)黨支

部。在今后的工作中，我們將弘揚(yáng)“強(qiáng)烈真誠(chéng)的為民意識(shí)，自力更生的拼搏精神，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)”的水利精神，為謀求水利發(fā)展，構(gòu)建文明和諧的水利，健康科學(xué)的水利而奮斗。

時(shí)灣水庫(kù)管理所

2008年12月2日

第二篇：水庫(kù)管理所上半年工作總結(jié)

文章標(biāo)題：水庫(kù)管理所上半年工作總結(jié)

今年上半年，水庫(kù)管理所在縣委、縣政府以及水電口黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀。按照年初制定的工作目標(biāo)和要求，著力加大了重點(diǎn)項(xiàng)目銜接力度；進(jìn)一步健全了目標(biāo)管理責(zé)任機(jī)制，切實(shí)抓好了防汛抗旱、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)

等基礎(chǔ)工作。各項(xiàng)工作成效明顯，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)和任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將上半年以來的工作總結(jié)如下：

一、夯實(shí)水利基礎(chǔ)，抓好了工程項(xiàng)目建設(shè)

為確保水庫(kù)安全渡汛，力爭(zhēng)做到保安保灌，今年我所審時(shí)度勢(shì)，加大了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的跟蹤與銜接力度，切實(shí)抓好了險(xiǎn)工險(xiǎn)段整修、損毀工程修復(fù)等水利工程建設(shè)。

一是加大了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的銜接力度。在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和水利局、水庫(kù)管理所的積極爭(zhēng)取下，__水庫(kù)灌渠配套建設(shè)項(xiàng)目以及長(zhǎng)安水庫(kù)除險(xiǎn)加固建設(shè)項(xiàng)目已完成了初步設(shè)計(jì)并通過了評(píng)審，現(xiàn)已擠入了水利部規(guī)劃“籠子”。

二是抓好了汛前險(xiǎn)工險(xiǎn)段的整修。為增強(qiáng)水庫(kù)樞紐渠系的抗洪能力，汛前，我所組織技術(shù)人員對(duì)水庫(kù)樞紐渠系和水利基礎(chǔ)設(shè)施存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真檢查，科學(xué)合理地制定了水庫(kù)及干渠除險(xiǎn)保安、堵漏補(bǔ)漏、防滲加固等水利建設(shè)計(jì)劃，并針對(duì)存在的問題，采取了一處隱患，一套班子，一抓到底的硬性工作措施。共投入資金10.53萬(wàn)元，投入勞動(dòng)工日618個(gè)，完成堵漏補(bǔ)漏46處。土石方開挖456m3，漿砌石393m3，砼49.7m3，拌面485m3。重點(diǎn)對(duì)大坪站門以及六里坳渠段因鐵礦開采引發(fā)的渠道內(nèi)坡山體滑坡進(jìn)行了限期整修，確保了渠系的安全運(yùn)行。

二、做好兩手準(zhǔn)備，狠抓防汛抗旱工作。

今年上半年，我所堅(jiān)持“防汛抗旱兩手抓，兩不誤”的指導(dǎo)思想，以“保穩(wěn)定，促增收”為目標(biāo)重抓防汛抗旱工作，取得了突出成效。

（一）重抓防汛基礎(chǔ)。全所上下牢固樹立防御意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，突出早抓、實(shí)抓，扎實(shí)有效地做好了防汛各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。一是汛前檢查到位。在2月中旬和3月上旬，我所由黨政一把手牽頭組織技術(shù)人員，深入七個(gè)渠道管理站進(jìn)行了兩次汛前大檢查制定了切實(shí)可行的水庫(kù)度汛計(jì)劃；進(jìn)入主汛期后，再次深入各病險(xiǎn)渠段現(xiàn)場(chǎng)和部分新老山體滑坡重點(diǎn)區(qū)進(jìn)行了嚴(yán)密細(xì)致的安全督查，對(duì)查出的問題及時(shí)處理，限期整修，不留隱患，始終做到對(duì)主庫(kù)及長(zhǎng)安水庫(kù)運(yùn)行狀態(tài)心中有數(shù)，切實(shí)提高對(duì)水庫(kù)防洪調(diào)度的科學(xué)性。二是責(zé)任落實(shí)到位。成立了以黨政一把手為組長(zhǎng)，副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)技術(shù)人員為成員的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，各塊都落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)分工包片、包庫(kù)、包堤防汛責(zé)任制和水利技術(shù)人員防汛責(zé)任制，抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍和防汛物質(zhì)全部調(diào)整到位。入汛以來，管理所辦公室及大壩觀測(cè)站嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班防汛值班制，準(zhǔn)確掌握水文動(dòng)態(tài)，合理調(diào)度庫(kù)容。三是預(yù)防措施到位。按照上級(jí)主管部門要求，我所在2月下旬就組織技術(shù)力量及時(shí)制定和完善了主庫(kù)及長(zhǎng)安水庫(kù)的防洪預(yù)案、水庫(kù)超標(biāo)準(zhǔn)洪水防御預(yù)案、防汛物資調(diào)度預(yù)案等，為安全渡汛提供了強(qiáng)有力的保證。四是防汛物資到位。重點(diǎn)落實(shí)了以管理所所領(lǐng)導(dǎo)及中層骨干為主體的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，并進(jìn)行了造冊(cè)登記。同時(shí)落實(shí)了水庫(kù)防汛物資的儲(chǔ)備工作，真正做到了有備無患。

（二）強(qiáng)抓抗旱保灌。為充實(shí)灌溉后勁，我所牢固樹立“三農(nóng)”服務(wù)意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，科學(xué)制定抗旱方案，并采用引、蓄、調(diào)等手段做好蓄水保溉工作。截止目前為止，主庫(kù)產(chǎn)水3000萬(wàn)m3；楊梅垅引洪350萬(wàn)m3；長(zhǎng)安水庫(kù)產(chǎn)水136.8萬(wàn)m3，分別完成年初計(jì)劃的46.1；70；62.1，為下階段的抗旱奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好了電站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

電站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是我所的支柱產(chǎn)業(yè)，為抓好這一塊的管理，上半年我們主要從深化電站內(nèi)部改革以及加強(qiáng)安全生產(chǎn)上著手，加大了電站管理力度。

一方面進(jìn)行了內(nèi)部改革。針對(duì)管理所停薪人員多，在崗人員少的現(xiàn)狀，為緩解人員緊張矛盾，我所積極探索經(jīng)營(yíng)管理的新路子，上半年從電站入手進(jìn)行了內(nèi)部改革。年初成立了電站內(nèi)部改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了內(nèi)部改革方案，將園林綠化、衛(wèi)生治保等季節(jié)性、臨時(shí)性工作及人員并入電站，將任務(wù)目標(biāo)層層分解落實(shí)到人，做到統(tǒng)籌兼顧、合理安排，充分整合了人力資源，達(dá)到了減員增效的目的。

另一方面加強(qiáng)了安全生產(chǎn)。上半年，我所始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，抓好電站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。首先，組織健全。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，管理所第一行政負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各崗位人員親自做的安全管理體系。逐級(jí)利用黑板報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽、安全知識(shí)講座等形式，廣泛開展安規(guī)知識(shí)培訓(xùn)、宣傳。其次，加大投入。上半年在電站安全生產(chǎn)上投入2.2萬(wàn)元，其中，安全用具配備0.3萬(wàn)元，電力設(shè)備檢修、改造1.5萬(wàn)元，對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)投入0.4萬(wàn)

元。再次，獎(jiǎng)懲分明。層層落實(shí)安全責(zé)任制，簽定安全責(zé)任書。開展定期或不定期的安全檢查、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施；年終統(tǒng)一考核，實(shí)行安全工作一票否決制。由于安全工作抓得嚴(yán)、抓得緊、抓得及時(shí)，半年沒有出現(xiàn)任何安全責(zé)任事故，設(shè)備完好率達(dá)100，電度回收率達(dá)92以上，電站發(fā)電量達(dá)112.8萬(wàn)度。

四、健全責(zé)任機(jī)制，加大

了機(jī)關(guān)管理力度。

管理出效益。今年我所在抓中心工作、項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持用制度管人，努力向管理要效益。

一是健全完善了《內(nèi)部管理方案》。年初，我們通過調(diào)查研究及時(shí)制定并出臺(tái)了《2006年內(nèi)部管理方案》，并充分發(fā)揮職工代表監(jiān)管力度，對(duì)涉及職工切身利益的相關(guān)福利待遇等敏感性問題都一一提交職代會(huì)討論研究，并請(qǐng)縣委、政府、水電口等領(lǐng)導(dǎo)作了重要批示，使我所內(nèi)部管理方案更加完善，操作性進(jìn)一步增強(qiáng)。

二是建立了全員目標(biāo)管理考核機(jī)制。為增強(qiáng)全所工作人員的緊迫感和責(zé)任心，針對(duì)管理上存在的弊端，前階段，我所及時(shí)制定了《目標(biāo)管理考核細(xì)則》，實(shí)行全員百分制目標(biāo)考核，層層簽訂責(zé)任書，明確工作任務(wù)，強(qiáng)化職能職責(zé)，將責(zé)任考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先、提拔任用、年終獎(jiǎng)金直接掛鉤，全所干部職工工作作風(fēng)進(jìn)一步務(wù)實(shí)，工作干勁進(jìn)一步增強(qiáng)。

三是加強(qiáng)了綜合治理力度。為保單位和灌區(qū)穩(wěn)定，我們優(yōu)先考慮了綜治經(jīng)費(fèi)投入，健全了綜治制度，制定了綜治措施，并積極配合政法部門開展各項(xiàng)嚴(yán)打整治活動(dòng)。半年來，全所未發(fā)生過大小刑事案件，無“黃、賭、毒”事件，無“法輪功”、“六合彩”分子，無違反計(jì)劃生育行為，單位治安形勢(shì)良好。對(duì)內(nèi)做到按時(shí)發(fā)放工資，及時(shí)投繳養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)保、住房公積金，堅(jiān)持所務(wù)公開、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；對(duì)外，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，妥善緩解各種水事糾紛，從而實(shí)現(xiàn)了水庫(kù)管理所對(duì)單位和灌區(qū)的穩(wěn)定。

五、夯實(shí)組織基礎(chǔ)，加強(qiáng)了職工隊(duì)伍建設(shè)。

為抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，我所加強(qiáng)了對(duì)干部職工的教育與管理力度。一方面，我們以召開民主生活會(huì)、觀看電教片等形式引導(dǎo)干部職工大力倡導(dǎo)“八榮八恥”榮辱觀、發(fā)揮共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，增強(qiáng)了全所干部職工的政治意識(shí)、大局意識(shí)和廉潔意識(shí)，較好地發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗保壘作用。另一方面按照組織工作要求，認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持“一推二票三公示”作好組織發(fā)展工作，嚴(yán)格把好“入口”關(guān)，上半年，共培養(yǎng)1名入黨積極分子，2名預(yù)備黨員預(yù)備期考察合格，按期轉(zhuǎn)為正式黨員，確定了2名發(fā)展對(duì)象；其次，對(duì)工青婦群團(tuán)組織給予大力支持和高度重視，在水庫(kù)經(jīng)濟(jì)比較困難的情況下，擠出資金讓他們開展豐富多彩的各項(xiàng)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性

存在的問題：

1、水庫(kù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境差，經(jīng)濟(jì)效益往往體現(xiàn)在社會(huì)效益的基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展無后勁。

2、水費(fèi)收繳難度本身比較大，而今農(nóng)村稅費(fèi)改革給農(nóng)業(yè)灌溉水費(fèi)的收繳又帶來了新的沖擊。

3、要進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法力度，保護(hù)水利基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)有功能的發(fā)揮，使依法治水工作落到實(shí)處。

下半年工作重點(diǎn)：

1、抓目標(biāo)責(zé)任制管理和年初確定的目標(biāo)任務(wù)。

2、加強(qiáng)兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的銜接跟蹤力度。

3、繼續(xù)深化管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革。

《水庫(kù)管理所上半年工作總結(jié)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀水庫(kù)管理所上半年工作總結(jié)。

第三篇：水庫(kù)管理所2006年社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)

2006年，板灘水庫(kù)管理所在水務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹全國(guó)社會(huì)治安綜合治理工作會(huì)議精神,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以人為本，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀。以維護(hù)社會(huì)和本單位的穩(wěn)定為根本，按照“ 鞏固、完善、規(guī)范、提高” 的要求，不斷加強(qiáng)對(duì)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)綜治各項(xiàng)措施，做了大量扎實(shí)有效的工作，推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作深入開展，確保了政治、治安和干部職工的思想穩(wěn)定?，F(xiàn)將綜合治理工作的具體開展情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機(jī)制，確保綜合治理工作順利開展。

在綜治工作中我們以領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為龍頭、以目標(biāo)管理為核心、以爭(zhēng)先進(jìn)位為動(dòng)力、以一票否決為保證，始終把社會(huì)治安綜合治理擺在中心工作的首要位置來抓，明確規(guī)定了社會(huì)治安綜合治理工作實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)行量化考核，將綜合治理與管理工作同部署、同檢查、同考核，確保了綜合治理工作的“四落實(shí)”（時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果）。并將綜治工作與管理工作有機(jī)結(jié)合，詳盡分解，進(jìn)一步細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)了抓中心工作不忘綜合治理，綜合治理工作服務(wù)中心工作，形成了整體上全面推進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。根據(jù)實(shí)際，我們建立和充實(shí)了“安全生產(chǎn)”和綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，正確處理好安全與工作、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，積極開展創(chuàng)建綜合治理先進(jìn)單位活動(dòng)。綜合治理目標(biāo)管理從領(lǐng)導(dǎo)拓展到各股室，自上而下層層簽訂責(zé)任書，在單位上下形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，責(zé)任書簽訂率達(dá)到了10xxxx。日常管理做到每月一檢查、每季一例會(huì)研究和部署綜合治理安全工作，并針對(duì)存在問題采取有效措施防范整改，同時(shí)加大了綜合治理檢查力度，嚴(yán)格檢查，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，切實(shí)做到了“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，有效地促進(jìn)了綜治工作的開展，有力地維護(hù)了本單位的穩(wěn)定。

二、宣傳教育，強(qiáng)化培訓(xùn)，確保隊(duì)伍素質(zhì)全面提高。

在綜治工作中我們始終以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，開展經(jīng)常性和針對(duì)性的法制教育，有計(jì)劃地組織干部職工學(xué)習(xí)上級(jí)的有關(guān)文件精神和《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》等與綜治安全工作相關(guān)的法律法規(guī)，突出學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，不斷提高各類崗位人員的法制觀念和管理素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)綜治工作的深刻理解，提高全體干部職工的參與意識(shí)，形成了自覺遵紀(jì)守法，自覺維護(hù)單位工作和生活秩序的良好氛圍。引導(dǎo)全體干部職工樹立正確的宗教信仰觀，不參與非法宗教活動(dòng)，堅(jiān)決嚴(yán)厲打擊黃、賭、毒等各類丑惡現(xiàn)象和違法犯罪活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)普法工作，全面推動(dòng)綜治工作的進(jìn)程。為了能牢固豎立“安全生產(chǎn)無小事”的觀念，不斷強(qiáng)化安全管理的效率和效力，單位定期組織各工作崗位上的人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)知識(shí)、操作規(guī)范、安全手冊(cè)，加大干部職工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和考核，把提高干部職工的素質(zhì)作為提高管理水平的治本工程來抓。我們請(qǐng)有關(guān)方面的專業(yè)人員對(duì)高危設(shè)備進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、檢測(cè)、安裝、調(diào)試的培訓(xùn)，使職工熟練掌握了設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、維修、安全、消防等知識(shí)和各種防范手段，建設(shè)了一支觀念鮮明、工作高效、服務(wù)到位的高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，為社會(huì)治安綜合治理工作做好服務(wù)保障。

三、落實(shí)責(zé)任，防患未然，確保綜治效果明顯增加。

在綜治工作中，我們始終抓住“打造平安單位”這個(gè)載體，把住各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持多管齊下，切實(shí)實(shí)行社會(huì)治安綜合治理。制度建設(shè)是工作的前提，制度落實(shí)是工作的保證，單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常指導(dǎo)督促各股室做好綜治工作，大小會(huì)議上必講安全成為慣例，啟發(fā)大家警鐘長(zhǎng)鳴。加強(qiáng)并落實(shí)好單位值班和景區(qū)巡查工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全保衛(wèi)措施，確保將不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。各股室人員平時(shí)根據(jù)各自的崗位，嚴(yán)格落實(shí)安全崗位目標(biāo)責(zé)任制，從防火、防盜等方面嚴(yán)格制度，一絲不茍，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)室、微機(jī)室、文件資料的安全保衛(wèi)管理，認(rèn)真做好內(nèi)部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作，全面落實(shí)人防、物防、技防、保密等措施，并及時(shí)開展高密度、多層次、全方位、經(jīng)常性的綜治安全檢查，切實(shí)消除“三違”現(xiàn)象，有效遏制各類案件和事故的發(fā)生，切實(shí)把綜合治理工作做到了最基層，做到了每一個(gè)人身上。以“積極預(yù)防、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速反應(yīng)、確?；謴?fù)”為原則，我們制定了各項(xiàng)應(yīng)急處理預(yù)案，積極實(shí)行崗位練兵，提高了防范應(yīng)急處理能力，促進(jìn)綜合治理工作的規(guī)范化、制度化。全面落實(shí)各股室和各崗位安全責(zé)任制，強(qiáng)化日常檢查和防范，確保單位消防設(shè)施和水上救援設(shè)備物資隨時(shí)保持完好狀態(tài)，預(yù)防火災(zāi)和溺水事故的發(fā)生。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，為社會(huì)治安綜合治理奠定基礎(chǔ)。通過精心組織、周密安排、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、完善制度、抓好落實(shí)，確保單位的綜治安全工作和創(chuàng)建“平安單位”活動(dòng)不斷引向深入，極大地提升了綜治工作的效果。

四、與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，確保綜合治理工作躍上新臺(tái)階。

社會(huì)治安綜合治理工作，在上級(jí)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，通過全體干部職工的共同努力，取得了一定成績(jī)。同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到所面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，我們將不斷地去探索、分析、研究新形勢(shì)下的新情況、新問題，采取及時(shí)有效的措施解決好存在的隱患和問題。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，通過學(xué)習(xí)不斷提高政治素質(zhì)和服務(wù)水平，創(chuàng)新工作方法，突破工作上的瓶頸，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，完善制度，加強(qiáng)教育，強(qiáng)化管理，使單位的綜合治理工作躍上一個(gè)新臺(tái)階，為創(chuàng)建“平安金塔”做出新的貢獻(xiàn)。

第四篇：水庫(kù)管理所2009年社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)

水庫(kù)管理所XX年社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)

XX年，板灘水庫(kù)管理所在水務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹全國(guó)社會(huì)治安綜合治理工作會(huì)議精神,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以人為本，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀。以維護(hù)社會(huì)和本單位的穩(wěn)定為根本，按照“ 鞏固、完善、規(guī)范、提高” 的要求，不斷加強(qiáng)對(duì)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)綜治各項(xiàng)措施，做了大量扎實(shí)有效的工作，推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作深入開展，確保了政治、治安和干部職工的思想穩(wěn)定?，F(xiàn)將綜合治理工作的具體開展情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機(jī)制，確保綜合治理工作順利開展。

在綜治工作中我們以領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為龍頭、以目標(biāo)管理為核心、以爭(zhēng)先進(jìn)位為動(dòng)力、以一票否決為保證，始終把社會(huì)治安綜合治理擺在中心工作的首要位置來抓，明確規(guī)定了社會(huì)治安綜合治理工作實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)行量化考核，將綜合治理與管理工作同部署、同檢查、同考核，確保了綜合治理工作的“四落實(shí)”（時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果）。并將綜治工作與管理工作有機(jī)結(jié)合，詳盡分解，進(jìn)一步細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)了抓中心工作不忘綜合治理，綜合治理工作服務(wù)中心工作，形成了整體上全面推進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。根據(jù)實(shí)際，我們建立和充實(shí)了“安全生產(chǎn)”和綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，正確處理好安全與工作、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，積極開展創(chuàng)建綜合治理先進(jìn)單位活動(dòng)。綜合治理目標(biāo)管理從領(lǐng)導(dǎo)拓展到各股室，自上而下層層簽訂責(zé)任書，在單位上下形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，責(zé)任書簽訂率達(dá)到了100%。日常管理做到每月一檢查、每季一例會(huì)研究和部署綜合治理安全工作，并針對(duì)存在問題采取有效措施防范整改，同時(shí)加大了綜合治理檢查力度，嚴(yán)格檢查，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，切實(shí)做到了“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，有效地促進(jìn)了綜治工作的開展，有力地維護(hù)了本單位的穩(wěn)定。

二、宣傳教育，強(qiáng)化培訓(xùn)，確保隊(duì)伍素質(zhì)全面提高。

在綜治工作中我們始終以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，開展經(jīng)常性和針對(duì)性的法制教育，有計(jì)劃地組織干部職工學(xué)習(xí)上級(jí)的有關(guān)文件精神和《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》等與綜治安全工作相關(guān)的法律法規(guī)，突出學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，不斷提高各類崗位人員的法制觀念和管理素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)綜治工作的深刻理解，提高全體干部職工的參與意識(shí)，形成了自覺遵紀(jì)守法，自覺維護(hù)單位工作和生活秩序的良好氛圍。引導(dǎo)全體干部職工樹立正確的宗教信仰觀，不參與非法宗教活動(dòng)，堅(jiān)決嚴(yán)厲打擊黃、賭、毒等各類丑惡現(xiàn)象和違法犯罪活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)普法工作，全面推動(dòng)綜治工作的進(jìn)程。為了能牢固豎立“安全生產(chǎn)無小事”的觀念，不斷強(qiáng)化安全管理的效率和效力，單位定期組織各工作崗位上的人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)知識(shí)、操作規(guī)范、安全手冊(cè)，加大干部職工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和考核，把提高干部職工的素質(zhì)作為提高管理水平的治本工程來抓。我們請(qǐng)有關(guān)方面的專業(yè)人員對(duì)高危設(shè)備進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、檢測(cè)、安裝、調(diào)試的培訓(xùn)，使職工熟練掌握了設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、維修、安全、消防等知識(shí)和各種防范手段，建設(shè)了一支觀念鮮明、工作高效、服務(wù)到位的高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，為社會(huì)治安綜合治理工作做好服務(wù)保障。

三、落實(shí)責(zé)任，防患未然，確保綜治效果明顯增加。

在綜治工作中，我們始終抓住“打造平安單位”這個(gè)載體，把住各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持多管齊下，切實(shí)實(shí)行社會(huì)治安綜合治理。制度建設(shè)是工作的前提，制度落實(shí)是工作的保證，單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常指導(dǎo)督促各股室做好綜治工作，大小會(huì)議上必講安全成為慣例，啟發(fā)大家警鐘長(zhǎng)鳴。加強(qiáng)并落實(shí)好單位值班和景區(qū)巡查工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全保衛(wèi)措施，確保將不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。各股室人員平時(shí)根據(jù)各自的崗位，嚴(yán)格落實(shí)安全崗位目標(biāo)責(zé)任制，從防火、防盜等方面嚴(yán)格制度，一絲不茍，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)室、微機(jī)室、文件資料的安全保衛(wèi)管理，認(rèn)真做好內(nèi)部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作，全面落實(shí)人防、物防、技防、保密等措施，并及時(shí)開展高密度、多層次、全方位、經(jīng)常性的綜治安全檢查，切實(shí)消除“三違”現(xiàn)象，有效遏制各類案件和事故的發(fā)生，切實(shí)把綜合治理工作做到了最基層，做到了每一個(gè)人身上。以“積極預(yù)防、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速反應(yīng)、確保恢復(fù)”為原則，我們制定了各項(xiàng)應(yīng)急處理預(yù)案，積極實(shí)行崗位練兵，提高了防范應(yīng)急處理能力，促進(jìn)綜合治理工作的規(guī)范化、制度化。全面落實(shí)各股室和各崗位安全責(zé)任制，強(qiáng)化日常檢查和防范，確保單位消防設(shè)施和水上救援設(shè)備物資隨時(shí)保持完好狀態(tài)，預(yù)防火災(zāi)和溺水事故的發(fā)生。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，為社會(huì)治安綜合治理奠定基礎(chǔ)。通過精心組織、周密安排、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、完善制度、抓好落實(shí)，確保單位的綜治安全工作和創(chuàng)建“平安單位”活動(dòng)不斷引向深入，極大地提升了綜治工作的效果。

四、與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，確保綜合治理工作躍上新臺(tái)階。

社會(huì)治安綜合治理工作，在上級(jí)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，通過全體干部職工的共同努力，取得了一定成績(jī)。同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到所面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，我們將不斷地去探索、分析、研究新形勢(shì)下的新情況、新問題，采取及時(shí)有效的措施解決好存在的隱患和問題。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，通過學(xué)習(xí)不斷提高政治素質(zhì)和服務(wù)水平，創(chuàng)新工作方法，突破工作上的瓶頸，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，完善制度，加強(qiáng)教育，強(qiáng)化管理，使單位的綜合治理工作躍上一個(gè)新臺(tái)階，為創(chuàng)建“平安金塔”做出新的貢獻(xiàn)。

第五篇：水庫(kù)管理所上半年工作總結(jié)

水庫(kù)管理所上半年工作總結(jié)

水庫(kù)管理所上半年工作總結(jié)2007-12-07 22:56:46第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)水庫(kù)管理所上半年工作總結(jié)水庫(kù)管理所上半年工作總結(jié)(2)文章標(biāo)題：水庫(kù)管理所上半年工作總結(jié)

今年上半年，水庫(kù)管理所在縣委、縣政府以及水電口黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀。按照年初制定的工作目標(biāo)和要求，著力加大了重點(diǎn)項(xiàng)目銜接力度；進(jìn)一步健全了目標(biāo)管理責(zé)任機(jī)制，切實(shí)抓好了防汛抗旱、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)等基礎(chǔ)工作。各項(xiàng)工作成效明顯，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)和任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將上半年以來的工作總結(jié)如下：

一、夯實(shí)水利基礎(chǔ)，抓好了工程項(xiàng)目建設(shè)

為確保水庫(kù)安全渡汛，力爭(zhēng)做到保安保灌，今年我所審時(shí)度勢(shì)，加大了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的跟蹤與銜接力度，切實(shí)抓好了險(xiǎn)工險(xiǎn)段整修、損毀工程修復(fù)等水利工程建設(shè)。

一是加大了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的銜接力度。在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和水利局、水庫(kù)管理所的積極爭(zhēng)取下，__水庫(kù)灌渠配套建設(shè)項(xiàng)目以及長(zhǎng)安水庫(kù)除險(xiǎn)加固建設(shè)項(xiàng)目已完成了初步設(shè)計(jì)并通過了評(píng)審，現(xiàn)已擠入了水利部規(guī)劃“籠子”。

二是抓好了汛前險(xiǎn)工險(xiǎn)段的整修。為增強(qiáng)水庫(kù)樞紐渠系的抗洪能力，汛前，我所組織技術(shù)人員對(duì)水庫(kù)樞紐渠系和水利基礎(chǔ)設(shè)施存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真檢查，科學(xué)合理地制定了水庫(kù)及干渠除險(xiǎn)保安、堵漏補(bǔ)漏、防滲加固等水利建設(shè)計(jì)劃，并針對(duì)存在的問題，采取了一處隱患，一套班子，一抓到底的硬性工作

措施。共投入資金萬(wàn)元，投入勞動(dòng)工日618個(gè)，完成堵漏補(bǔ)漏46處。土石方開挖456m3，漿砌石3m3，砼，拌面485m3。重點(diǎn)對(duì)大坪站門以及六里坳渠段因鐵礦開采引發(fā)的渠道內(nèi)坡山體滑坡進(jìn)行了限期整修，確保了渠系的安全運(yùn)行。

二、做好兩手準(zhǔn)備，狠抓防汛抗旱工作。

今年上半年，我所堅(jiān)持“防汛抗旱兩手抓，兩不誤”的指導(dǎo)思想，以“保穩(wěn)定，促增收”為目標(biāo)重抓防汛抗旱工作，取得了突出成效。

（一）重抓防汛基礎(chǔ)。全所上下牢固樹立防御意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，突出早抓、實(shí)抓，扎實(shí)有效地做好了防汛各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。一是汛前檢查到位。在2月中旬和3月上旬，我所由黨政一把手牽頭組織技術(shù)人員，深入七個(gè)渠道管理站進(jìn)行了兩次汛前大檢查制定了切實(shí)可行的水庫(kù)度汛計(jì)劃；進(jìn)入主汛期后，再次深入各病險(xiǎn)渠段現(xiàn)場(chǎng)和部分新老山體滑坡重點(diǎn)區(qū)進(jìn)行了嚴(yán)密細(xì)致的安全督查，對(duì)

查出的問題及時(shí)處理，限期整修，不留隱患，始終做到對(duì)主庫(kù)及長(zhǎng)安水庫(kù)運(yùn)行狀態(tài)心中有數(shù)，切實(shí)提高對(duì)水庫(kù)防洪調(diào)度的科學(xué)性。二是責(zé)任落實(shí)到位。成立了以黨政一把手為組長(zhǎng)，副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)技術(shù)人員為成員的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，各塊都落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)分工包片、包庫(kù)、包堤防汛責(zé)任制和水利技術(shù)人員防汛責(zé)任制，抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍和防汛物質(zhì)全部調(diào)整到位。入汛以來，管理所辦公室及大壩觀測(cè)站嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班防汛值班制，準(zhǔn)確掌握水文動(dòng)態(tài)，合理調(diào)度庫(kù)容。三是預(yù)防措施到位。按照上級(jí)主管部門要求，我所在2月下旬就組織技術(shù)力量及時(shí)制定和完善了主庫(kù)及長(zhǎng)安水庫(kù)的防洪預(yù)案、水庫(kù)超標(biāo)準(zhǔn)洪水防御預(yù)案、防汛物資調(diào)度預(yù)案等，為安全渡汛提供了強(qiáng)有力的保證。四是防汛物資到位。重點(diǎn)落實(shí)了以管理所所領(lǐng)導(dǎo)及中層骨干為主體的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，并進(jìn)行了造冊(cè)登記。同時(shí)落實(shí)了水庫(kù)防汛物資的儲(chǔ)備工作，真正做到了有備無患。

（二）強(qiáng)抓抗旱保灌。為充實(shí)灌溉后勁，我所牢固樹立“三農(nóng)”服務(wù)意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，科學(xué)制定抗旱方案，并采用引、蓄、調(diào)等手段做好蓄水保溉工作。截止目前為止，主庫(kù)產(chǎn)水3000萬(wàn)m3；楊梅垅引洪350萬(wàn)m3；長(zhǎng)安水庫(kù)產(chǎn)水萬(wàn)m3，分別完成年初計(jì)劃的；70；，為下階段的抗旱奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好了電站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

電站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是我所的支柱產(chǎn)業(yè)，為抓好這一塊的管理，上半年我們主要從深化電站內(nèi)部改革以及加強(qiáng)安全生產(chǎn)上著手，加大了電站管理力度。

一方面進(jìn)行了內(nèi)部改革。針對(duì)管理所停薪人員多，在崗人員少的現(xiàn)狀，為緩解人員緊張矛盾，我所積極探索經(jīng)營(yíng)管理的新路子，上半年從電站入手進(jìn)行了內(nèi)部改革。年初成立了電站內(nèi)部改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了內(nèi)部改革方案，將園林綠化、衛(wèi)生治保等季節(jié)性、臨時(shí)性工

作及人員并入電站，將任務(wù)目標(biāo)層層分解落實(shí)到人，做到統(tǒng)籌兼顧、合理安排，充分整合了人力資源，達(dá)到了減員增效的目的。

另一方面加強(qiáng)了安全生產(chǎn)。上半年，我所始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，抓好電站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。首先，組織健全。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，管理所第一行政負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各崗位人員親自做的安全管理體系。逐級(jí)利用黑板報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽、安全知識(shí)講座等形式，廣泛開展安規(guī)知識(shí)培訓(xùn)、宣傳。其次，加大投入。上半年在電站安全生產(chǎn)上投入萬(wàn)元，其中，安全用具配備萬(wàn)元，電力設(shè)備檢修、改造萬(wàn)元，對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)投入0

水庫(kù)管理所上半年工作總結(jié)