第一篇：礦業(yè)公司推進(jìn)管理法工作匯報(bào)

礦業(yè)公司推進(jìn)管理法工作匯報(bào)

2004年以來(lái)，唐山礦業(yè)公司積極探索、勇于實(shí)踐，將“RMDC”管理法向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、安全管理全過(guò)程延伸，把“RMDC”管理法向機(jī)關(guān)延伸作為“企業(yè)文化建設(shè)深化年”的突破點(diǎn)和切人點(diǎn)，收到了較好的效果。

一、實(shí)施機(jī)關(guān)“RMDC”管理法的基本做法

針對(duì)機(jī)關(guān)工作的特點(diǎn)，“做精做

實(shí)、管事管用”，該公司的基本做法是堅(jiān)持四條原則，實(shí)行兩部考核，精細(xì)三項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范六個(gè)要件。

堅(jiān)持四條原則：一是“基本模式不變，創(chuàng)新操作程序”的原則，二是“結(jié)果為主，因果并重”的原則，三是“聯(lián)系實(shí)際、區(qū)分重點(diǎn)”的原則，四是“層次考核、多向制約”的原則。突出層次管理，采取上級(jí)考核下級(jí)為主，并通過(guò)民主溝通、民主評(píng)議等方式，達(dá)到相互制約和控制，在日常行為管理上體現(xiàn)多層面、多視覺(jué)設(shè)置有效的雙向控制機(jī)制。

實(shí)行兩部考核：機(jī)關(guān)員工“RMD（二”考核分成間接與直接考核兩部分。間接考核是員工個(gè)人“RMD（二”績(jī)效考核分配的基礎(chǔ)，即公司對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)整體工作的考核，直接與個(gè)人的浮動(dòng)工資掛鉤。直接考核，即個(gè)人“RMDC”全月最終考核得分，直接參與劉個(gè)人浮動(dòng)工資的分配。對(duì)個(gè)人的直接考核在月底確定最終得分時(shí)，績(jī)效考核占90，民主評(píng)議考核占10％。

精細(xì)三項(xiàng)指標(biāo)：一是工作績(jī)效，即根據(jù)不同工作崗位的具體職責(zé)確定的量化工作指標(biāo)，主要包括工作數(shù)量、完成時(shí)間、質(zhì)量要求等內(nèi)容；二是走動(dòng)式管理，主要包括走動(dòng)區(qū)域、次數(shù)、走動(dòng)時(shí)間、巡查內(nèi)容、巡查問(wèn)題處理、管理效果等內(nèi)容；三是“6S”行為規(guī)范的具體量化內(nèi)容。

規(guī)范六個(gè)要件：一是填記旬卡，旬清旬結(jié)；二是走動(dòng)管理巡查記錄；三是動(dòng)態(tài)排序，結(jié)果公開(kāi)；四是定期懇談、講評(píng)溝通；五是周期評(píng)議、民主監(jiān)督；六是月積月總，綜合考核。機(jī)關(guān)部門(mén)考核小組每月底召開(kāi)綜合考評(píng)會(huì)議，形成被考核人全月“RMDC”考核最終匯總得分。下月三日，公布財(cái)務(wù)部下發(fā)的員工應(yīng)得績(jī)效薪酬總額，依據(jù)有關(guān)公式計(jì)劃出員工當(dāng)月實(shí)得績(jī)效薪酬，于六日前公布。

二、“RMDC”管理法是一項(xiàng)復(fù)雜的探索工程

在實(shí)施過(guò)程中，公司黨政緊緊把握以下四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是轉(zhuǎn)變觀念，清除三種思想障礙。廣大干部堅(jiān)定了信心，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施“RMDC”管理法是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司生存發(fā)展的需要，科學(xué)的管理模式需要在探索中健全和完善，推行“RMDC”，唐山礦業(yè)公司應(yīng)該義無(wú)反顧。

二是精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“三化”考核基礎(chǔ)。由于機(jī)關(guān)人員崗位工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任的專業(yè)性、特殊性和多樣性，使得推行“精細(xì)管理”的定標(biāo)環(huán)節(jié)更為復(fù)雜和重要，成為首要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。圍繞“定標(biāo)”，我們堅(jiān)持重點(diǎn)落實(shí)“三化”，即考核內(nèi)容精細(xì)化，考核標(biāo)準(zhǔn)定量化，考核賦分可行化。由于內(nèi)容細(xì)、量化強(qiáng)，使很多標(biāo)準(zhǔn)將分解考核分?jǐn)?shù)細(xì)化到0.1分，微小的加減分也有據(jù)可依，增強(qiáng)了賦分的準(zhǔn)確性、一致性，確保了考核的可操作性、可比較性，落實(shí)了機(jī)關(guān)“RMDC”的可考核性。

三是不斷完善，堅(jiān)持三條修訂原則。推行機(jī)關(guān)“RMDC”管理首先是一個(gè)長(zhǎng)期探索實(shí)踐的過(guò)程，在實(shí)踐中健全，在體系中完善。從試點(diǎn)工作開(kāi)始以來(lái)，我們堅(jiān)持不間斷地調(diào)查研究，查找漏洞，尋求解決問(wèn)題的新辦法、新途徑，對(duì)《實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定已經(jīng)先后進(jìn)行了三次大的統(tǒng)一修訂。特別是崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，提倡各部門(mén)聯(lián)系工作實(shí)際，在實(shí)踐中及時(shí)創(chuàng)新和調(diào)整更具操作性的運(yùn)行方法和保證措施，不斷提高質(zhì)量。

四是規(guī)范運(yùn)行，強(qiáng)化“三查”保證機(jī)制。特別是起始階段，最容易“一陣風(fēng)、走形式”。公司的做法是：強(qiáng)化“三查”（公司檢查、機(jī)關(guān)抽查、部門(mén)自查）。2004年8月初，公司機(jī)關(guān)利用半個(gè)月的時(shí)間開(kāi)展了一次運(yùn)行質(zhì)量的自查活動(dòng)，規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，明確自查重點(diǎn)，提出目標(biāo)要求。自查結(jié)束后，又組織了聯(lián)合驗(yàn)收，大大推動(dòng)了機(jī)關(guān)“RMDC”，運(yùn)行質(zhì)量的提高。

三、初步效果

唐山礦業(yè)公司機(jī)關(guān)實(shí)施“RMDC”管理三個(gè)多月來(lái)，初步呈現(xiàn)了一定的實(shí)際效果，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

一是明確了管理職責(zé)，增強(qiáng)了管理素質(zhì)。精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化的“RMDC”管理考核標(biāo)準(zhǔn)，打破了過(guò)去機(jī)關(guān)工作“原則內(nèi)容不能細(xì)化、泛泛要求、不可量化”的常規(guī)，每個(gè)崗位、每個(gè)人職責(zé)明晰，帶來(lái)了管理素質(zhì)的提高。

二是提高了管理效率，優(yōu)化了管理質(zhì)量。過(guò)去機(jī)關(guān)人員的履職能力和日常表現(xiàn)，往往是憑領(lǐng)導(dǎo)印象，缺乏一種機(jī)制做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)鑒定?！癛MDC”考核與人事考核相融合，依據(jù)逐旬打分，確定優(yōu)劣，落實(shí)分配使工資拉開(kāi)了檔次，也使人事職務(wù)晉升有了依據(jù)，形成了激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化了管理質(zhì)量。

三是規(guī)范了管理行為，轉(zhuǎn)變了管理作風(fēng)。“RMDC”崗位標(biāo)準(zhǔn)，特別是“走動(dòng)式管理”的實(shí)施嚴(yán)格了管技人員的管理行為，“追蹤反饋卡”制度的推行又進(jìn)一步加強(qiáng)了安全質(zhì)量管理的權(quán)重，干部

礦業(yè)公司推進(jìn)管理法工作匯報(bào)

2004年以來(lái)，唐山礦業(yè)公司積極探索、勇于實(shí)踐，將“RMDC”管理法向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、安全管理全過(guò)程延伸，把“RMDC”管理法向機(jī)關(guān)延伸作為“企業(yè)文化建設(shè)深化年”的突破點(diǎn)和切人點(diǎn)，收到了較好的效果。

一、實(shí)施機(jī)關(guān)“RMDC”管理法的基本做法

針對(duì)機(jī)關(guān)工作的特點(diǎn)，“做精做實(shí)、管事管用”，該公司的基本做法是堅(jiān)持四條原則，實(shí)行兩部考核，精細(xì)三項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范六個(gè)要件。

堅(jiān)持四條原則：一是“基本模式不變，創(chuàng)新操作程序”的原則，二是“結(jié)果為主，因果并重”的原則，三是“聯(lián)系實(shí)際、區(qū)分重點(diǎn)”的原則，四是“層次考核、多向制約”的原則。突出層次管理，采取上級(jí)考核下級(jí)為主，并通過(guò)民主溝通、民主評(píng)議等方式，達(dá)到相互制約和控制，在日常行為管理上體現(xiàn)多層面、多視覺(jué)設(shè)置有效的雙向控制機(jī)制。

實(shí)行兩部考核：機(jī)關(guān)員工“RMD（二”考核分成間接與直接考核兩部分。間接考核是員工個(gè)人“RMD（二”績(jī)效考核分配的基礎(chǔ)，即公司對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)整體工作的考核，直接與個(gè)人的浮動(dòng)工資掛鉤。直接考核，即個(gè)人“RMDC”全月最終考核得分，直接參與劉個(gè)人浮動(dòng)工資的分配。對(duì)個(gè)人的直接考核在月底確定最終得分時(shí)，績(jī)效考核占90，民主評(píng)議考核占10％。

精細(xì)三項(xiàng)指標(biāo)：一是工作績(jī)效，即根據(jù)不同工作崗位的具體職責(zé)確定的量化工作指標(biāo)，主要包括工作數(shù)量、完成時(shí)間、質(zhì)量要求等內(nèi)容；二是走動(dòng)式管理，主要包括走動(dòng)區(qū)域、次數(shù)、走動(dòng)時(shí)間、巡查內(nèi)容、巡查問(wèn)題處理、管理效果等內(nèi)容；三是“6S”行為規(guī)范的具體量化內(nèi)容。

規(guī)范六個(gè)要件：一是填記旬卡，旬清旬結(jié)；二是走動(dòng)管理巡查記錄；三是動(dòng)態(tài)排序，結(jié)果公開(kāi)；四是定期懇談、講評(píng)溝通；五是周期評(píng)議、民主監(jiān)督；六是月積月總，綜合考核。機(jī)關(guān)部門(mén)考核小組每月底召開(kāi)綜合考評(píng)會(huì)議，形成被考核人全月“RMDC”考核最終匯總得分。下月三日，公布財(cái)務(wù)部下發(fā)的員工應(yīng)得績(jī)效薪酬總額，依據(jù)有關(guān)公式計(jì)劃出員工當(dāng)月實(shí)得績(jī)效薪酬，于六日前公布。

二、“RMDC”管理法是一項(xiàng)復(fù)雜的探索工程

在實(shí)施過(guò)程中，公司黨政緊緊把握以下四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是轉(zhuǎn)變觀念，清除三種思想障礙。廣大干部堅(jiān)定了信心，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施“RMDC”管理法是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司生存發(fā)展的需要，科學(xué)的管理模式需要在探索中健全和完善，推行“RMDC”，唐山礦業(yè)公司應(yīng)該義無(wú)反顧。

二是精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“三化”考核基礎(chǔ)。由于機(jī)關(guān)人員崗位工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任的專業(yè)性、特殊性和多樣性，使得推行“精細(xì)管理”的定標(biāo)環(huán)節(jié)更為復(fù)雜和重要，成為首要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。圍繞“定標(biāo)”，我們堅(jiān)持重點(diǎn)落實(shí)“三化”，即考核內(nèi)容精細(xì)化，考核標(biāo)準(zhǔn)定量化，考核賦分可行化。由于內(nèi)容細(xì)、量化強(qiáng)，使很多標(biāo)準(zhǔn)將分解考核分?jǐn)?shù)細(xì)化到0.1分，微小的加減分也有據(jù)可依，增強(qiáng)了賦分的準(zhǔn)確性、一致性，確保了考核的可操作性、可比較性，落實(shí)了機(jī)關(guān)“RMDC”的可考核性。

三是不斷完善，堅(jiān)持三條修訂原則。推行機(jī)關(guān)“RMDC”管理首先是一個(gè)長(zhǎng)期探索實(shí)踐的過(guò)程，在實(shí)踐中健全，在體系中完善。從試點(diǎn)工作開(kāi)始以來(lái)，我們堅(jiān)持不間斷地調(diào)查研究，查找漏洞，尋求解決問(wèn)題的新辦法、新途徑，對(duì)《實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定已經(jīng)先后進(jìn)行了三次大的統(tǒng)一修訂。特別是崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，提倡各部門(mén)聯(lián)系工作實(shí)際，在實(shí)踐中及時(shí)創(chuàng)新和調(diào)整更具操作性的運(yùn)行方法和保證措施，不斷提高質(zhì)量。

四是規(guī)范運(yùn)行，強(qiáng)化“三查”保證機(jī)制。特別是起始階段，最容易“一陣風(fēng)、走形式”。公司的做法是：強(qiáng)化“三查”（公司檢查、機(jī)關(guān)抽查、部門(mén)自查）。2004年8月初，公司機(jī)關(guān)利用半個(gè)月的時(shí)間開(kāi)展了一次運(yùn)行質(zhì)量的自查活動(dòng)，規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，明確自查重點(diǎn)，提出目標(biāo)要求。自查結(jié)束后，又組織了聯(lián)合驗(yàn)收，大大推動(dòng)了機(jī)關(guān)“RMDC”，運(yùn)行質(zhì)量的提高。

三、初步效果

唐山礦業(yè)公司機(jī)關(guān)實(shí)施“RMDC”管理三個(gè)多月來(lái)，初步呈現(xiàn)了一定的實(shí)際效果，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

一是明確了管理職責(zé)，增強(qiáng)了管理素質(zhì)。精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化的“RMDC”管理考核標(biāo)準(zhǔn)，打破了過(guò)去機(jī)關(guān)工作“原則內(nèi)容不能細(xì)化、泛泛要求、不可量化”的常規(guī)，每個(gè)崗位、每個(gè)人職責(zé)明晰，帶來(lái)了管理素質(zhì)的提高。

二是提高了管理效率，優(yōu)化了管理質(zhì)量。過(guò)去機(jī)關(guān)人員的履職能力和日常表現(xiàn)，往往是憑領(lǐng)導(dǎo)印象，缺乏一種機(jī)制做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)鑒定?！癛MDC”考核與人事考核相融合，依據(jù)逐旬打分，確定優(yōu)劣，落實(shí)分配使工資拉開(kāi)了檔次，也使人事職務(wù)晉升有了依據(jù)，形成了激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化了管理質(zhì)量。

三是規(guī)范了管理行為，轉(zhuǎn)變了管理作風(fēng)?！癛MDC”崗位標(biāo)準(zhǔn)，特別是“走動(dòng)式管理”的實(shí)施嚴(yán)格了管技人員的管理行為，“追蹤反饋卡”制度的推行又進(jìn)一步加強(qiáng)了安全質(zhì)量管理的權(quán)重，干部[page_break]作風(fēng)評(píng)價(jià)有了精細(xì)的依據(jù)和途徑。

四是解決了機(jī)關(guān)“頑癥”，改變了機(jī)關(guān)形象。有針對(duì)性地細(xì)化不同部門(mén)的“6S”標(biāo)準(zhǔn)，約束和促進(jìn)了員工嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)到崗到位，初步改變了過(guò)去某些部門(mén)工作疲沓、紀(jì)律渙散、人浮于事的不良作風(fēng)，培育規(guī)范意識(shí)，從一點(diǎn)一滴做起，體現(xiàn)了“精細(xì)管理”的真諦。好范文版權(quán)所有

第二篇：礦業(yè)公司推進(jìn)“RMDC”管理法工作匯報(bào)

2004年以來(lái)，唐山礦業(yè)公司積極探索、勇于實(shí)踐，將“RMDC”管理法向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、安全管理全過(guò)程延伸，把“RMDC”管理法向機(jī)關(guān)延伸作為“企業(yè)文化建設(shè)深化年”的突破點(diǎn)和切人點(diǎn)，收到了較好的效果。

一、實(shí)施機(jī)關(guān)“RMDC”管理法的基本做法

針對(duì)機(jī)關(guān)工作的特點(diǎn)，“做精做實(shí)、管事管用”，該公司的基本做法是堅(jiān)持四條原則，實(shí)行兩部考核，精細(xì)三項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范六個(gè)要件。

堅(jiān)持四條原則：一是“基本模式不變，創(chuàng)新操作程序”的原則，二是“結(jié)果為主，因果并重”的原則，三是“聯(lián)系實(shí)際、區(qū)分重點(diǎn)”的原則，四是“層次考核、多向制約”的原則。突出層次管理，采取上級(jí)考核下級(jí)為主，并通過(guò)民主溝通、民主評(píng)議等方式，達(dá)到相互制約和控制，在日常行為管理上體現(xiàn)多層面、多視覺(jué)設(shè)置有效的雙向控制機(jī)制。

實(shí)行兩部考核：機(jī)關(guān)員工“RMD（二”考核分成間接與直接考核兩部分。間接考核是員工個(gè)人“RMD（二”績(jī)效考核分配的基礎(chǔ)，即公司對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)整體工作的考核，直接與個(gè)人的浮動(dòng)工資掛鉤。直接考核，即個(gè)人“RMDC”全月最終考核得分，直接參與劉個(gè)人浮動(dòng)工資的分配。對(duì)個(gè)人的直接考核在月底確定最終得分時(shí)，績(jī)效考核占90%，民主評(píng)議考核占10％。

精細(xì)三項(xiàng)指標(biāo)：一是工作績(jī)效，即根據(jù)不同工作崗位的具體職責(zé)確定的量化工作指標(biāo)，主要包括工作數(shù)量、完成時(shí)間、質(zhì)量要求等內(nèi)容；二是走動(dòng)式管理，主要包括走動(dòng)區(qū)域、次數(shù)、走動(dòng)時(shí)間、巡查內(nèi)容、巡查問(wèn)題處理、管理效果等內(nèi)容；三是“6S”行為規(guī)范的具體量化內(nèi)容。

規(guī)范六個(gè)要件：一是填記旬卡，旬清旬結(jié)；二是走動(dòng)管理巡查記錄；三是動(dòng)態(tài)排序，結(jié)果公開(kāi)；四是定期懇談、講評(píng)溝通；五是周期評(píng)議、民主監(jiān)督；六是月積月總，綜合考核。機(jī)關(guān)部門(mén)考核小組每月底召開(kāi)綜合考評(píng)會(huì)議，形成被考核人全月“RMDC”考核最終匯總得分。下月三日，公布財(cái)務(wù)部下發(fā)的員工應(yīng)得績(jī)效薪酬總額，依據(jù)有關(guān)公式計(jì)劃出員工當(dāng)月實(shí)得績(jī)效薪酬，于六日前公布。

二、“RMDC”管理法是一項(xiàng)復(fù)雜的探索工程

在實(shí)施過(guò)程中，公司黨政緊緊把握以下四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是轉(zhuǎn)變觀念，清除三種思想障礙。廣大干部堅(jiān)定了信心，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施“RMDC”管理法是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司生存發(fā)展的需要，科學(xué)的管理模式需要在探索中健全和完善，推行“RMDC”，唐山礦業(yè)公司應(yīng)該義無(wú)反顧。

二是精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“三化”考核基礎(chǔ)。由于機(jī)關(guān)人員崗位工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任的專業(yè)性、特殊性和多樣性，使得推行“精細(xì)管理”的定標(biāo)環(huán)節(jié)更為復(fù)雜和重要，成為首要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。圍繞“定標(biāo)”，我們堅(jiān)持重點(diǎn)落實(shí)“三化”，即考核內(nèi)容精細(xì)化，考核標(biāo)準(zhǔn)定量化，考核賦分可行化。由于內(nèi)容細(xì)、量化強(qiáng)，使很多標(biāo)準(zhǔn)將分解考核分?jǐn)?shù)細(xì)化到0.1分，微小的加減分也有據(jù)可依，增強(qiáng)了賦分的準(zhǔn)確性、一致性，確保了考核的可操作性、可比較性，落實(shí)了機(jī)關(guān)“RMDC”的可考核性。

三是不斷完善，堅(jiān)持三條修訂原則。推行機(jī)關(guān)“RMDC”管理首先是一個(gè)長(zhǎng)期探索實(shí)踐的過(guò)程，在實(shí)踐中健全，在體系中完善。從試點(diǎn)工作開(kāi)始以來(lái)，我們堅(jiān)持不間斷地調(diào)查研究，查找漏洞，尋求解決問(wèn)題的新辦法、新途徑，對(duì)《實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定已經(jīng)先后進(jìn)行了三次大的統(tǒng)一修訂。特別是崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，提倡各部門(mén)聯(lián)系工作實(shí)際，在實(shí)踐中及時(shí)創(chuàng)新和調(diào)整更具操作性的運(yùn)行方法和保證措施，不斷提高質(zhì)量。

四是規(guī)范運(yùn)行，強(qiáng)化“三查”保證機(jī)制。特別是起始階段，最容易“一陣風(fēng)、走形式”。公司的做法是：強(qiáng)化“三查”（公司檢查、機(jī)關(guān)抽查、部門(mén)自查）。2004年8月初，公司機(jī)關(guān)利用半個(gè)月的時(shí)間開(kāi)展了一次運(yùn)行質(zhì)量的自查活動(dòng)，規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，明確自查重點(diǎn)，提出目標(biāo)要求。自查結(jié)束后，又組織了聯(lián)合驗(yàn)收，大大推動(dòng)了機(jī)關(guān)“RMDC”，運(yùn)行質(zhì)量的提高。

三、初步效果

唐山礦業(yè)公司機(jī)關(guān)實(shí)施“RMDC”管理三個(gè)多月來(lái)，初步呈現(xiàn)了一定的實(shí)際效果，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

一是明確了管理職責(zé)，增強(qiáng)了管理素質(zhì)。精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化的“RMDC”管理考核標(biāo)準(zhǔn)，打破了過(guò)去機(jī)關(guān)工作“原則內(nèi)容不能細(xì)化、泛泛要求、不可量化”的常規(guī)，每個(gè)崗位、每個(gè)人職責(zé)明晰，帶來(lái)了管理素質(zhì)的提高。

二是提高了管理效率，優(yōu)化了管理質(zhì)量。過(guò)去機(jī)關(guān)人員的履職能力和日常表現(xiàn)，往往是憑領(lǐng)導(dǎo)印象，缺乏一種機(jī)制做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)鑒定?！癛MDC”考核與人事考核相融合，依據(jù)逐旬打分，確定優(yōu)劣，落實(shí)分配使工資拉開(kāi)了檔次，也使人事職務(wù)晉升有了依據(jù)，形成了激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化了管理質(zhì)量。

三是規(guī)范了管理行為，轉(zhuǎn)變了管理作風(fēng)?！癛MDC”崗位標(biāo)準(zhǔn)，特別是“走動(dòng)式管理”的實(shí)施嚴(yán)格了管技人員的管理行為，“追蹤反饋卡”制度的推行又進(jìn)一步加強(qiáng)了安全質(zhì)量管理的權(quán)重，干部作風(fēng)評(píng)價(jià)有了精細(xì)的依據(jù)和途徑。

四是解決了機(jī)關(guān)“頑癥”，改變了機(jī)關(guān)形象。有針對(duì)性地細(xì)化不同部門(mén)的“6S”標(biāo)準(zhǔn)，約束和促進(jìn)了員工嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)到崗到位，初步改變了過(guò)去某些部門(mén)工作疲沓、紀(jì)律渙散、人浮于事的不良作風(fēng)，培育規(guī)范意識(shí)，從一點(diǎn)一滴做起，體現(xiàn)了“精細(xì)管理”的真諦。

第三篇：礦業(yè)公司一季度黨建工作匯報(bào)

礦業(yè)公司一季度黨建工作匯報(bào)

礦業(yè)公司一季度黨建工作匯報(bào)

一、第一季度工作小結(jié) 今年第一季度，黨支部在新業(yè)化工公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十七屆五中全會(huì)、中央新疆工作會(huì)議、自治區(qū)國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心工作，結(jié)合公司工作實(shí)際，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，開(kāi)展黨性教育，不斷推進(jìn)支部工作上臺(tái)階，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成?，F(xiàn)將第一季度開(kāi)展的主要工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下： 一是扎實(shí)推進(jìn)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”等各項(xiàng)活動(dòng)。根據(jù)公司工作的實(shí)際，年初，支部就把深化“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)、推進(jìn)“四強(qiáng)四優(yōu)”建設(shè)、“講黨性、重品行、作表率”主題

實(shí)踐活動(dòng)、開(kāi)展“熱愛(ài)偉大祖國(guó)建設(shè)美好家園”主題教育、“大干九十天，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)等作為黨支部主要工作統(tǒng)籌安排，根據(jù)活動(dòng)方案有條不紊地扎實(shí)推進(jìn)；結(jié)合實(shí)際扎實(shí)推進(jìn)“兩會(huì)”維穩(wěn)工作。始終按照“全覆蓋、多渠道、求實(shí)效”的要求，做到“悉心謀劃、全心投入、精心組織”。全體黨員以高度的責(zé)任感和飽滿的熱情，積極參加學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。在開(kāi)展“講黨性、重品行、作表率”實(shí)踐活動(dòng)、創(chuàng)建“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題實(shí)踐和“熱愛(ài)偉大祖國(guó)、建設(shè)美好家園”主題宣傳教育活動(dòng)。健全了“一把手”負(fù)總責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的工作體系，在班子中，注重提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)，樹(shù)立新形象；在黨員中開(kāi)展“創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、建一流礦山”主題活動(dòng)，凝聚黨員干部的思想、行動(dòng)和力量。同時(shí)，結(jié)合今年工作重點(diǎn)，開(kāi)展黨員承諾工作，對(duì)承諾事項(xiàng)進(jìn)一步梳理完善，增強(qiáng)承諾的針對(duì)性、操作性。二是狠抓支部學(xué)習(xí)。本支部本著“先學(xué)

一步，學(xué)透學(xué)精”的要求，狠抓黨員的理論學(xué)習(xí)。建立包括學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)記錄、點(diǎn)評(píng)、考勤在內(nèi)的支部管理臺(tái)帳。第一季度組織黨員先后學(xué)習(xí)了黨的十七屆五中全會(huì)精神、自治區(qū)黨委十屆十次、自治州黨委八屆十次和縣委十一屆七次全委會(huì)議精神、新業(yè)化工公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，就提出的“什么是新疆效率？”“什么是新型工業(yè)化？”“什么是合理化跨越？”“公司度的重點(diǎn)工作目標(biāo)”等問(wèn)題進(jìn)行思考，展開(kāi)討論。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，大家的思想得到了進(jìn)一步的解放，理論水平得到了進(jìn)一步的提升，“學(xué)、比、趕、幫、超”的氛圍更加濃厚。三是把發(fā)展黨員工作提上議事日程。按照新業(yè)化工公司黨委的相關(guān)制度要求，嚴(yán)格按照發(fā)展程序發(fā)展黨員。今年上半年按規(guī)定程序公司黨支部將以加大培養(yǎng)力度為重點(diǎn)，積極調(diào)動(dòng)公司員工的主動(dòng)性，踴躍向黨靠攏，并確定重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。特別關(guān)注培養(yǎng)對(duì)象的思想、學(xué)習(xí)、工作等情況，定期找他們談話，給予教

育幫助，使其能早日跨入黨組織的大門(mén)。四是開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)。春節(jié)期間，開(kāi)展了走訪慰問(wèn)了公司困難職工1次，鼓勵(lì)職工多努力，增強(qiáng)員工的信心，以積極、飽滿、向上的心態(tài)應(yīng)對(duì)工作和生活；吊唁公司職工家屬1人次，增加公司的團(tuán)結(jié)力度，感覺(jué)黨的溫暖，及時(shí)開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)；積極組織開(kāi)展“三八婦女座談會(huì)”，及時(shí)了解婦女職工的心理，積極討論自身的問(wèn)題和公司的發(fā)展，關(guān)心公司員工的思想變化，及時(shí)調(diào)整，促保公司黨性教育的有力進(jìn)展。五是完善制度體制，健全獎(jiǎng)懲機(jī)制。根據(jù)新業(yè)化工公司黨委要求精神，結(jié)合自身實(shí)際，公司及時(shí)組織召開(kāi)了黨支部會(huì)議，大會(huì)選舉產(chǎn)生了5名黨支部委員，健全了黨支部組織，完善了公司管理機(jī)制，優(yōu)化了黨的領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)制度來(lái)激勵(lì)上進(jìn)、規(guī)范黨員干部思想行為，為各項(xiàng)工作“創(chuàng)建一流”目標(biāo)提供良好的活動(dòng)環(huán)境。完善制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。按照公司《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任》，結(jié)合工作實(shí)際，制定了《績(jī)效考核實(shí)施辦法》、《信息報(bào)送獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等制度，圍繞黨建工作務(wù)實(shí)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的工作思路，明確了支部黨建工作目標(biāo)和階段性任務(wù)。

六是規(guī)范行為，提高拒腐防變能力。作為國(guó)有公司，黨支部終把施教于先擺在突出位置，深入開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育。今年第一季度，支部以《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》和《廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作實(shí)施方案》為抓手，組織開(kāi)展了“黨風(fēng)廉政教育”專題教育活動(dòng)。組織全體黨員干部進(jìn)行了《廉政準(zhǔn)則》專題學(xué)習(xí)和討論；積極開(kāi)展廉政警示教育。組織黨員干部觀看《警鐘長(zhǎng)鳴》專題警示教育片，舉辦預(yù)防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂講座，開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)談話，清醒頭腦、明正視聽(tīng)，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格遵守《廉潔從政若干準(zhǔn)則》中的相關(guān)規(guī)定，自覺(jué)把“清正廉潔”四字牢記于心，為“臨青松之風(fēng)，樹(shù)廉潔之氣”黨風(fēng)廉政教育提供強(qiáng)大的紀(jì)律保障。

二、下一季度工作安排

1、以第57個(gè)“民族團(tuán)結(jié)教育月”為契機(jī)，開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳阿里木民族團(tuán)結(jié)典型事跡、系列幫扶等活動(dòng)，營(yíng)造各民族團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助的濃厚氛圍。

2、開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”集中點(diǎn)評(píng)，對(duì)支部工作和每位黨員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，確保“點(diǎn)”到關(guān)鍵，“評(píng)出”實(shí)效。

3、結(jié)合新業(yè)化工公司黨委的安排，積極組織工資員工編寫(xiě)簡(jiǎn)報(bào)，繼續(xù)推進(jìn)“兩會(huì)”維穩(wěn)信訪工作，積極部署安排開(kāi)展公司黨支部的工作。

三、存在的問(wèn)題及解決措施

1、進(jìn)一步落實(shí)黨務(wù)、企務(wù)公開(kāi)制度，強(qiáng)化各項(xiàng)具體指標(biāo)。公司黨支部剛成立，工作人員經(jīng)驗(yàn)不足，為此希望新業(yè)化工公司黨委、黨群工作部給予大力的指導(dǎo)與幫助，加大公開(kāi)欄的制作、公示力度，進(jìn)一步推進(jìn)公司公開(kāi)制度的有力落實(shí)，公正、公開(kāi)、公平的進(jìn)行黨務(wù)、企務(wù)公開(kāi)。

2、公司黨支部剛成立，組織機(jī)構(gòu)基本

完善，各項(xiàng)制度體系還不夠具體、健全，根據(jù)新業(yè)化工公司黨委的要求，結(jié)合公司實(shí)際，將進(jìn)一步加大各項(xiàng)制度體系的建設(shè)工作，切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)管理細(xì)分化、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)謹(jǐn)化，真正的帶好頭、做好事，起到模范先鋒作用。今年第一季度，黨支部在新業(yè)化工公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十七屆五中全會(huì)、中央新疆工作會(huì)議、自治區(qū)國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心工作，結(jié)合公司工作實(shí)際，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，開(kāi)展黨性教育，不斷推進(jìn)支部工作上臺(tái)階，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成?，F(xiàn)將第一季度開(kāi)展的主要工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下。

4、公司的工會(huì)、團(tuán)支部組織有待進(jìn)一步加強(qiáng)，公司需在新業(yè)化工公司工會(huì)、團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)幫助下，加強(qiáng)公司基層團(tuán)工組織建設(shè)，健全工會(huì)、團(tuán)支部管理體制，夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)，確保公司黨建工作的有序進(jìn)行。

5、積極加大與新業(yè)化工公司黨群工作

部的聯(lián)系力度，加大黨支部工作簡(jiǎn)報(bào)的編寫(xiě)工作，積極倡導(dǎo)公司員工抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以企業(yè)文化為中心，加強(qiáng)信息的報(bào)送力度，努力促進(jìn)公司黨支部工作上臺(tái)階、出水平。3月13日

第四篇：礦業(yè)公司2012年一季度黨建工作匯報(bào)范文

一、第一季度工作小結(jié)

今年第一季度，黨支部在新業(yè)化工公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十七屆五中全會(huì)、中央新疆工作會(huì)議、自治區(qū)國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心工作，結(jié)合公司工作實(shí)際，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，開(kāi)展黨性教育，不斷推進(jìn)支部工作上臺(tái)階，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成?，F(xiàn)將第一季度開(kāi)展的主要工作簡(jiǎn)要匯

報(bào)如下：

一是扎實(shí)推進(jìn)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”等各項(xiàng)活動(dòng)。根據(jù)公司工作的實(shí)際，年初，支部就把深化“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)、推進(jìn)“四強(qiáng)四優(yōu)”建設(shè)、“講黨性、重品行、作表率”主題實(shí)踐活動(dòng)、開(kāi)展“熱愛(ài)偉大祖國(guó)建設(shè)美好家園”主題教育、“大干九十天，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)等作為黨支部主要工作統(tǒng)籌安排，根據(jù)活動(dòng)方案有條不紊地扎實(shí)推進(jìn)；結(jié)合實(shí)際扎實(shí)推進(jìn)“兩會(huì)”維穩(wěn)工作。始終按照“全覆蓋、多渠道、求實(shí)效”的要求，做到“悉心謀劃、全心投入、精心組織”。全體黨員以高度的責(zé)任感和飽滿的熱情，積極參加學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。在開(kāi)展“講黨性、重品行、作表率”實(shí)踐活動(dòng)、創(chuàng)建“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題實(shí)踐和“熱愛(ài)偉大祖國(guó)、建設(shè)美好家園”主題宣傳教育活動(dòng)。健全了“一把手”負(fù)總責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的工作體系，在班子中，注重提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)，樹(shù)立新形象；在黨員中開(kāi)展“創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、建一流礦山”主題活動(dòng)，凝聚黨員干部的思想、行動(dòng)和力量。同時(shí)，結(jié)合今年工作重點(diǎn)，開(kāi)展黨員承諾工作，對(duì)承諾事項(xiàng)進(jìn)一步梳理完善，增強(qiáng)承諾的針對(duì)性、操作性。

二是狠抓支部學(xué)習(xí)。本支部本著“先學(xué)一步，學(xué)透學(xué)精”的要求，狠抓黨員的理論學(xué)習(xí)。建立包括學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)記錄、點(diǎn)評(píng)、考勤在內(nèi)的支部管理臺(tái)帳。第一季度組織黨員先后學(xué)習(xí)了黨的十七屆五中全會(huì)精神、自治區(qū)黨委十屆十次、自治州黨委八屆十次和縣委十一屆七次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神、新業(yè)化工公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，就提出的“什么是新疆效率？”“什么是新型工業(yè)化？”“什么是合理化跨越？”“公司2012度的重點(diǎn)工作目標(biāo)”等問(wèn)題進(jìn)行思考，展開(kāi)討論。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，大家的思想得到了進(jìn)一步的解放，理論水平得到了進(jìn)一步的提升，“學(xué)、比、趕、幫、超”的氛圍更加濃厚。

三是把發(fā)展黨員工作提上議事日程。按照新業(yè)化工公司黨委的相關(guān)制度要求，嚴(yán)格按照發(fā)展程序發(fā)展黨員。今年上半年按規(guī)定程序公司黨支部將以加大培養(yǎng)力度為重點(diǎn)，積極調(diào)動(dòng)公司員工的主動(dòng)性，踴躍向黨靠攏，并確定重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。特別關(guān)注培養(yǎng)對(duì)象的思想、學(xué)習(xí)、工作等情況，定期找他們談話，給予教育幫助，使其能早日跨入黨組織的大門(mén)。

四是開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)。春節(jié)期間，開(kāi)展了走訪慰問(wèn)了公司困難職工1次，鼓勵(lì)職工多努力，增強(qiáng)員工的信心，以積極、飽滿、向上的心態(tài)應(yīng)對(duì)工作和生活；吊唁公司職工家屬1人次，增加公司的團(tuán)結(jié)力度，感覺(jué)黨的溫暖，及時(shí)開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)；積極組織開(kāi)展“三八婦女座談會(huì)”，及時(shí)了解婦女職工的心理，積極討論自身的問(wèn)題和公司的發(fā)展，關(guān)心公司員工的思想變化，及時(shí)調(diào)整，促保公司黨性教育的有力進(jìn)展。

五是完善制度體制，健全獎(jiǎng)懲機(jī)制。根據(jù)新業(yè)化工公司黨委要求精神，結(jié)合自身實(shí)際，公司及時(shí)組織召開(kāi)了黨支部會(huì)議，大會(huì)選舉產(chǎn)生了5名黨支部委員，健全了黨支部組織，完善了公司管理機(jī)制，優(yōu)化了黨的領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)制度來(lái)激勵(lì)上進(jìn)、規(guī)范黨員干部思想行為，為各項(xiàng)工作“創(chuàng)建一流”目標(biāo)提供良好的活動(dòng)環(huán)境。完善制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。按照公司《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任》，結(jié)合工作實(shí)際，制定了《績(jī)效考核實(shí)施辦法》、《信息報(bào)送獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等制度，圍繞黨建工作務(wù)實(shí)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的工作思路，明確了支部黨建工作目標(biāo)和階段性任務(wù)。

六是規(guī)范行為，提高拒腐防變能力。作為國(guó)有公司，黨支部終把施教于先擺在突出位置，深入開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育。今年第一季度，支部以《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》和《廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作實(shí)施方案》為抓手，組織開(kāi)展了“黨風(fēng)廉政教育”專題教育活動(dòng)。組織全體黨員干部進(jìn)行了《廉政準(zhǔn)則》專題學(xué)習(xí)和討論；積極開(kāi)展廉政警示教育。組織黨員干部觀看《警鐘長(zhǎng)鳴》專題警示教育片，舉辦預(yù)防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂講座，開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)談話，清醒頭腦、明正視聽(tīng)，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格遵守《廉潔從政若干準(zhǔn)則》中的相關(guān)規(guī)定，自覺(jué)把“清正廉潔”四字牢記于心，為“臨青松之風(fēng)，樹(shù)廉潔之氣”黨風(fēng)廉政教育提供強(qiáng)大的紀(jì)律保障。

二、下一季度工作安排

1、以第57個(gè)“民族團(tuán)結(jié)教育月”為契機(jī)，開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳阿里木民族團(tuán)結(jié)典型事跡、系列幫扶等活動(dòng)，營(yíng)造各民族團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助的濃厚氛圍。

2、開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”集中點(diǎn)評(píng)，對(duì)支部工作和每位黨員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，確?！包c(diǎn)”到關(guān)鍵，“評(píng)出”實(shí)效。

3、結(jié)合新業(yè)化工公司黨委的安排，積極組織工資員工編寫(xiě)簡(jiǎn)報(bào)，繼續(xù)推進(jìn)“兩會(huì)”維穩(wěn)信訪工作，積極部署安排開(kāi)展公司黨支部的工作。

三、存在的問(wèn)題及解決措施

1、

第五篇：礦業(yè)公司工作報(bào)告

各位代表：

我代表集團(tuán)公司向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

黃陵礦區(qū)自1989年9月開(kāi)工建設(shè)，已經(jīng)走過(guò)了二十年的發(fā)展歷程。過(guò)去的二十年，是黃陵礦業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，奮發(fā)圖強(qiáng)的二十年；是黃陵礦業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新，健全體制，完善管理，強(qiáng)基固本的二十年；是黃陵礦業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，壯大規(guī)模，提升效率，勇創(chuàng)一流的二十

年；是黃陵礦業(yè)以人為本，安全為天，科技主導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)的二十年；是黃陵礦業(yè)千錘百煉，塑形聚魂，培育團(tuán)隊(duì)，人才興企的二十年；是黃陵礦業(yè)海納百川，提煉整合，文化成長(zhǎng)，厚積薄發(fā)的二十年。二十年來(lái)，黃陵礦業(yè)人為礦區(qū)的建設(shè)傾注心血汗水，奉獻(xiàn)青春年華；兩屆職工代表十年來(lái)為礦區(qū)發(fā)展建言獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)智慧，譜寫(xiě)了黃陵礦區(qū)波瀾壯闊的歷史畫(huà)卷，鑄就了黃陵礦區(qū)持續(xù)發(fā)展的百年基業(yè)。

一是煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。11月，一號(hào)煤礦完成階段性投產(chǎn)，形成煤炭生產(chǎn)能力100萬(wàn)噸，礦區(qū)實(shí)現(xiàn)了由基本建設(shè)向正規(guī)生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，經(jīng)過(guò)6年的擴(kuò)能改造和技術(shù)升級(jí)，形成生產(chǎn)能力500萬(wàn)噸。4月，二號(hào)煤礦全面開(kāi)工，經(jīng)過(guò)4年多的艱苦建設(shè)，2月竣工投產(chǎn)，形成生產(chǎn)能力700萬(wàn)噸，黃陵礦區(qū)擁有生產(chǎn)能力1200萬(wàn)噸。一號(hào)煤礦提前76天完成500萬(wàn)噸產(chǎn)銷任務(wù)，全年產(chǎn)銷煤炭650萬(wàn)噸；二號(hào)煤礦產(chǎn)銷煤炭600萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，礦業(yè)集團(tuán)公司提前20天完成全年產(chǎn)銷任務(wù)。

二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。從到，礦區(qū)總資產(chǎn)由19.2億元增加到120億元，工業(yè)總產(chǎn)值由8000萬(wàn)元增加到49億元，企業(yè)盈利能力由370多萬(wàn)元增加到12億元，上繳國(guó)家和地方各類稅費(fèi)由幾十萬(wàn)元增加到近10億元。選擇國(guó)內(nèi)知名度高、信譽(yù)良好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的大型企業(yè)合作，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略，與江蘇悅達(dá)集團(tuán)合資開(kāi)發(fā)建設(shè)二號(hào)煤礦，成立了陜西黃陵二號(hào)煤礦有限公司，與黃河礦業(yè)集團(tuán)、燕鋼集團(tuán)合資開(kāi)發(fā)建設(shè)煤化工項(xiàng)目，成立了陜西黃陵煤化工有限公司，使礦區(qū)綜合實(shí)力產(chǎn)生了聚能裂變效果。

三是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨多元。礦區(qū)由的單一煤炭生產(chǎn)，逐步形成擁有煤炭開(kāi)采、洗選加工、鐵路運(yùn)輸、供發(fā)電、建筑安裝、建材、物資供應(yīng)、機(jī)電維修及加工、多種經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)、果業(yè)等以煤為主、豐富多元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。鐵路運(yùn)輸能力由的300萬(wàn)噸提升到目前的萬(wàn)噸，完成煤炭運(yùn)量1000萬(wàn)噸。發(fā)電產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，完成發(fā)電量5.4億度。粉煤灰磚廠去年10月份開(kāi)工，4月份建成投產(chǎn)，10月份形成生產(chǎn)能力1億塊，當(dāng)年生產(chǎn)粉煤灰磚1000多萬(wàn)塊，并被評(píng)為全省節(jié)能環(huán)保“十大推廣產(chǎn)品”。生態(tài)果蔬中心8月份開(kāi)工建設(shè)，10月份投入運(yùn)行，儲(chǔ)藏果品1700噸。

四是企業(yè)技術(shù)裝備水平不斷提升。果斷地將一號(hào)煤礦由房柱式開(kāi)采優(yōu)化為長(zhǎng)臂機(jī)械化開(kāi)采。瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)一流采煤技術(shù)裝備水平，淘汰了一號(hào)煤礦“老、舊、雜”裝備和落后的炮采工藝，礦井裝備機(jī)械化水平達(dá)到100%，全員工效多年來(lái)保持在14噸/工以上。按照國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)先進(jìn)理念高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)二號(hào)煤礦，一批國(guó)際先進(jìn)煤礦生產(chǎn)裝備及國(guó)產(chǎn)單面600萬(wàn)噸綜采設(shè)備成功落戶黃陵礦區(qū)。數(shù)字化礦區(qū)建設(shè)高起點(diǎn)快速推進(jìn)，在一號(hào)煤礦建成了全國(guó)煤炭系統(tǒng)最大、最先進(jìn)、西部地區(qū)一流的數(shù)字化調(diào)度中心。與此同時(shí)，辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)電算化、人力資源管理系統(tǒng)化、物資供應(yīng)信息化、供電調(diào)度數(shù)字化、銷售結(jié)算網(wǎng)絡(luò)化等企業(yè)現(xiàn)代化管理平臺(tái)建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

五是安全管理水平明顯提高。汲取一號(hào)煤礦1999年“3.24”特大透水事故和“6.15”瓦斯事故的慘痛教訓(xùn)，逐漸喚醒了礦區(qū)干部職工安全生產(chǎn)的警覺(jué)，形成了“安全是職工最大的福利”的安全文化理念，安全管理體制、機(jī)制逐步健全。近年來(lái)，隨著礦井進(jìn)入深部開(kāi)采，瓦斯涌出量不斷增大，黃陵礦區(qū)被上級(jí)部門(mén)確定為高瓦斯礦區(qū)。按照高瓦斯礦井的管理要求，公司不斷加大安全投入力度，先后建成了一、二號(hào)煤礦地面瓦斯抽放系統(tǒng)，井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多種形式的瓦斯抽放系統(tǒng)，完成了瓦斯治理的三年規(guī)劃。嚴(yán)肅查處一號(hào)煤礦7.1瓦斯燃燒事故，借鑒先進(jìn)單位的“一通三防”和瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，建成了“雙三專兩閉鎖”的局部通風(fēng)供電系統(tǒng)，增強(qiáng)了掘進(jìn)工作面的安全可靠性。，鐵路運(yùn)輸公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天，發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1800天，兩個(gè)礦井均實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，集團(tuán)公司首次實(shí)現(xiàn)了千萬(wàn)噸零死亡的目標(biāo)。

六是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控能力進(jìn)一步增強(qiáng)。在基本建設(shè)期間，形成了生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助和生活后勤三條線管理模式，為我國(guó)能源投資體制改革探索了一條新路子，并在艱難跋涉中，度過(guò)了艱苦創(chuàng)業(yè)和生產(chǎn)自救兩個(gè)極其嚴(yán)峻的困難期。隨著礦區(qū)規(guī)模的增長(zhǎng)，形成了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，以成本管理為重點(diǎn)，以利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)為核心，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的管理體制和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)的跨越式發(fā)展。近年來(lái)，總結(jié)全球性金融危機(jī)下失敗企業(yè)的教訓(xùn)，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建以現(xiàn)金流為核