第一篇：礦業(yè)公司工會工作情況匯報

***礦業(yè)公司工會工作情況匯報

尊敬的各位領導： 大家好！

首先，我謹代表***礦業(yè)公司工會向長期關心、支持我們的各位領導表示衷心的感謝！

回顧過去的工作，我公司工會在省總、省煤炭工會的正確領導和指導下，在公司黨委的領導和行政的大力支持下，以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)建“模范職工之家“為目標，堅持”促進企業(yè)發(fā)展，維護職工權益“的工作原則，扎實屢行基本職責，按照上級工會的要求和工會工作計劃，不斷加強自身建設，積極推動構建企業(yè)和諧勞動關系，大力開展群眾性經濟技術活動和安全監(jiān)督檢查、女工協(xié)管安全工作，努力幫扶困難職工，活躍職工文化生活，使企業(yè)的凝聚力和職工向心力不斷增強，經濟效益穩(wěn)步攀升，職工收入大幅增長，職工家屬幸福指數(shù)直線提升?，F(xiàn)將我公司工會工作向各位領導簡要匯報如下：

一、嚴格制度，精細管理，全面提升工會經費管理水平。工會經費的管理，嚴格按照《工會財務管理制度》的要求，收好、管好、用好工會經費，維護職工的合法權益，為工會組織的發(fā)展提供堅實的物質保證。

（一）加強學習，科學理財，促進經費效能最大化。工會經費取之于職工，用之于職工。工會財務人員加強對《工會法》、新《會計法》的學習，按照圍繞中心、服務大局的原則，樹立科學的理財觀念，依法理財，加強預算資金的統(tǒng)籌調度，細化 預算編制內容，強化預算執(zhí)行，完善預算考核，嚴格經費審計，努力提高工會經費的使用效益。

（二）精細管理，嚴格把關，提高工會經費管理水平。工會經費的管理始終堅持年初預算，月末平衡盤算，年終做好決算，使工會經費收支總體平衡，有所結余。在工會經費使用過程中嚴格落實“一支筆”審批制度。自新公司成立以來，使用經費，堅持“先申請，后審批”制度。主席審批，財務監(jiān)督，報銷時必須完善財務報銷手續(xù)，工會經費的開支自始至終受到監(jiān)督檢查，合理地控制了經費的使用。進一步完善工會財務基礎臺賬管理，做到票據(jù)齊全、賬面清楚、檔案完整。

（三）規(guī)范管理，加強管控，確保固定資產安全。對工會固定資產加強管理，堅持定期盤點，嚴格預算執(zhí)行，杜絕資產流失和計劃外資產的購入。堅持動態(tài)管理制度，每年按賬簿核查實物，對價值有增減變動、調出調入及劃轉的固定資產，及時處理，做到賬實相符、賬卡相符、賬賬相符，保證工會資產的安全與完整。

二、履實責，辦實事，著力促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

（一）履實責，服務企業(yè)中心工作。

幾年來，公司工會在勞動競賽、群眾安全、班組建設等方面下功夫，履實則，求實效，有力促進企業(yè)中心工作開展。

1、履行群眾生產實責，開展多種勞動競賽。公司工會和各單位工會緊密結合公司安全生產實際，積極開展勞動競賽、質量達標競賽、實施精品工程等活動，突出創(chuàng)先爭優(yōu)特點，大力 實施“班組安全生產競賽“、”采掘、機運、通風、地面達標競賽“、“管理人員、隊干、班組長、群監(jiān)員競賽“和技術革新活動。創(chuàng)先爭優(yōu)每季度進行評比，根據(jù)考評結果進行獎勵和處罰，使工會成為”比、學、趕、幫、超“的大舞臺。

2、履行群眾安全實責，創(chuàng)群監(jiān)工作新局面。近年來，我們突出抓好群監(jiān)工作考核、群監(jiān)員隊伍建設和作用發(fā)揮，有效推動了公司安全生產工作開展。工會每季度對三礦群監(jiān)工作進行檢查考評，將考評結果納入全年工會工作目標管理檢查評比范圍，對表現(xiàn)出色的群監(jiān)員進行表彰獎勵。公司工會每年舉辦兩期群監(jiān)員培訓班，三礦分別舉辦6期群安員培訓班，培訓人員達170多人次。每年開展職工代表井下安全大檢查3次，組織零點班查崗活動15次以上。其次是充分發(fā)揮女工家屬安全協(xié)管會作用。聘任了24名安全協(xié)管員，每月會同安監(jiān)部門對三礦“三違“人員進行安全幫教、轉化，有效促進了礦井實現(xiàn)安全生產。

3、履行企業(yè)基礎工作實責，推動班組建設初顯成效。2011年起，工會把班組建設作為提高職工隊伍素質、服務企業(yè)生產經營的一項重要工作來抓。有效利用電視、廣播、黑板報等多種宣傳平臺，營造班組建設氛圍，配合安全生產部門做好班組建設制度的建立和督導，有效促進了班組建設工作的長期化、規(guī)范化、制度化。

（二）辦實事，促礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

近年來，工會堅持以人為本、和諧治礦理念，努力為員工辦好事、辦實事，實施民生工程，改善困難職工生活條件，讓員工工作更體面，生活更有尊嚴，有效維護了區(qū)和諧穩(wěn)定大局。

1、實施“送溫暖“工程。工會堅持把員工的冷暖掛在心上，專門設立了困難職工幫扶基金，建立困難職工信息檔案，完善了”幫扶、濟困、慰問、捐款“的送溫暖制度。2011年，公司工會為443戶困難職工和家屬發(fā)放春節(jié)慰問金20.85萬元。各級工會組織慰問工傷職工56人次，發(fā)放慰問金7800元，慰問突遇大病大災職工23人次，發(fā)放慰問金25000元。為生活困難省部勞動模范申請政府補助。2012年春節(jié)期間，公司工會積極籌集資金，為435戶困難職工和家屬發(fā)放春節(jié)慰問金20.67萬元；2012年一季度，工會組織慰問工傷及離退休職工80人次，發(fā)放價值5600元的慰問品；公司黨委、工會主要領導親赴職工醫(yī)院探望因病住院職工12人。

公司工會對三礦在職職工基本情況、困難職工子女入學情況、特困職工致困原因等進行了深入細致的摸底調查，建立了困難職工、職工子女就學情況檔案，做到了困難職工人數(shù)清、致困原因清、困難程度清。摸底調查情況如下：公司現(xiàn)有困難職工人數(shù)共計526人，涉及家庭成員人數(shù)1841人，其中40歲以下39人，占總人數(shù)的7%，40-60歲330人，占總人數(shù)的63%，60歲以上157人，占總人數(shù)的30%；男性困難職工203人，占總人數(shù)的39%，女性困難職工及家屬人數(shù)323人，占總人數(shù)的61%；其中因?。ò┌Y、心臟病、白血病、尿毒癥等重大疾?。┲仑氄?9人，因公致殘者106人，工亡職工家屬167人，突遇天災致貧者43人，因子女讀書致貧者131人；初步脫貧42人，失業(yè)再就業(yè)324人，下崗失業(yè)160人。

2、開展“金秋助學”活動。公司工會采取多種形式，深入開展“金秋助學”獻愛心活動，不斷增加資助力度，想法設法籌措資金幫助真正困難的職工子女實現(xiàn)求學夢。2011年，共確 認了38名貧困職工子女的“金秋助學”申請，撥付助學金額6萬余元，人平達1600元以上。

3、加強了低保管理。2011年，公司工會積極向縣民政局爭取，對一些家庭非常困難的低保戶增加了低保金，共落實低保對象469戶，保障人口891人，每月發(fā)放低保金102300元。

4、豐富職工文體活動。工會專門建起了文體娛樂中心，有圖書室、棋牌室及籃球、排球、羽毛球、乒乓球等活動場所。職工排球賽、籃球對抗賽、乒乓球挑戰(zhàn)賽等活動，增強了團隊意識和拼搏精神，展示了職工昂揚向上的精神面貌。榮獲全國煤炭體協(xié)頒發(fā)的2011年“全民健身活動先進單位”榮譽稱號。其次，堅持開展常規(guī)的文化活動，如元旦晚會、慶元宵大型煙火舞會、新春游藝活動、“三八”勞動婦女節(jié)趣味賽等活動頗受好評。2011年，在慶祝建黨90周年暨慶祝集團公司成立5周年“旗臶頌〃湘煤情”大型文藝晚會上，公司選送的參賽節(jié)目《天路》以高水準征服了觀眾、力挫群雄捧回一等獎。工會電視臺從邵東縣農網所引進數(shù)字電視信號源，電視頻道由原來的28套增加到68套，收視效果明顯改善，有效滿足了礦區(qū)居民學習、通信、交流的多種需求。再次，幫助二級單位建設、完善文體設施。一季度，充實公司和三礦閱覽室，訂閱各類報刊雜志312份，金額23500元。

5、開展安全文化建設活動。各級工會積極配合公司黨委開展“安全生產月”和“安全警示教育日”等安全文化建設活動，舉辦安全演講、安全宣誓、安全知識搶答賽、全員保安全簽名、遞交安全責任狀保證書等活動，出動安全宣傳車巡回宣傳，組 織職工觀看安全教育錄相。公司電視臺深入生產一線拍攝安全專題片，開辟了“安全教育系列講座”欄目，廣播站設有安全專題節(jié)目，做到日日有新聞，天天談安全。

6、積極維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定。工會履行職工權益維護職能，全面融入到公司重組改制工作，積極調查職工思想動態(tài)，及時了解掌握不穩(wěn)定因素，協(xié)助做好公司定員定編中職工安臵工作，并且對崗位工資的設臵站在職工立場上本著集體和個人雙贏的原則提出合理化建議，得到職工群眾廣泛擁護。其次，融入公司棚戶區(qū)改造項目，廣泛征集棚戶區(qū)職工家屬意見，積極參與到棚戶區(qū)住房分配銷售方案的制定、實施，并做好政策形勢的宣傳教育發(fā)動，有效推動了棚戶區(qū)改造項目的順利開展。

雖然我公司工會做了一些力所能及的工作，但與省總和省煤炭工會的要求還有一定距離，今后我們將認真總結經驗，積極作為，圍繞企業(yè)中心工作，以開展“面對面，心貼心，實打實服務職工“活動為主線推進構建和諧勞動關系，加強維權幫扶，做好職工思想政治工作，建設先進企業(yè)文化、職工文化，團結動員廣大職工創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)。積極把公司工會各項工作推上一個新的臺階，以優(yōu)異成績獻禮十八大。

第二篇：礦業(yè)公司推進管理法工作匯報

礦業(yè)公司推進管理法工作匯報

2004年以來，唐山礦業(yè)公司積極探索、勇于實踐，將“RMDC”管理法向生產經營領域、安全管理全過程延伸，把“RMDC”管理法向機關延伸作為“企業(yè)文化建設深化年”的突破點和切人點，收到了較好的效果。

一、實施機關“RMDC”管理法的基本做法

針對機關工作的特點，“做精做

實、管事管用”，該公司的基本做法是堅持四條原則，實行兩部考核，精細三項指標，規(guī)范六個要件。

堅持四條原則：一是“基本模式不變，創(chuàng)新操作程序”的原則，二是“結果為主，因果并重”的原則，三是“聯(lián)系實際、區(qū)分重點”的原則，四是“層次考核、多向制約”的原則。突出層次管理，采取上級考核下級為主，并通過民主溝通、民主評議等方式，達到相互制約和控制，在日常行為管理上體現(xiàn)多層面、多視覺設置有效的雙向控制機制。

實行兩部考核：機關員工“RMD（二”考核分成間接與直接考核兩部分。間接考核是員工個人“RMD（二”績效考核分配的基礎，即公司對機關部門整體工作的考核，直接與個人的浮動工資掛鉤。直接考核，即個人“RMDC”全月最終考核得分，直接參與劉個人浮動工資的分配。對個人的直接考核在月底確定最終得分時，績效考核占90，民主評議考核占10％。

精細三項指標：一是工作績效，即根據(jù)不同工作崗位的具體職責確定的量化工作指標，主要包括工作數(shù)量、完成時間、質量要求等內容；二是走動式管理，主要包括走動區(qū)域、次數(shù)、走動時間、巡查內容、巡查問題處理、管理效果等內容；三是“6S”行為規(guī)范的具體量化內容。

規(guī)范六個要件：一是填記旬卡，旬清旬結；二是走動管理巡查記錄；三是動態(tài)排序，結果公開；四是定期懇談、講評溝通；五是周期評議、民主監(jiān)督；六是月積月總，綜合考核。機關部門考核小組每月底召開綜合考評會議，形成被考核人全月“RMDC”考核最終匯總得分。下月三日，公布財務部下發(fā)的員工應得績效薪酬總額，依據(jù)有關公式計劃出員工當月實得績效薪酬，于六日前公布。

二、“RMDC”管理法是一項復雜的探索工程

在實施過程中，公司黨政緊緊把握以下四個關鍵環(huán)節(jié)：一是轉變觀念，清除三種思想障礙。廣大干部堅定了信心，充分認識到實施“RMDC”管理法是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司生存發(fā)展的需要，科學的管理模式需要在探索中健全和完善，推行“RMDC”，唐山礦業(yè)公司應該義無反顧。

二是精細標準，落實“三化”考核基礎。由于機關人員崗位工作內容、性質、責任的專業(yè)性、特殊性和多樣性，使得推行“精細管理”的定標環(huán)節(jié)更為復雜和重要，成為首要的關鍵環(huán)節(jié)。圍繞“定標”，我們堅持重點落實“三化”，即考核內容精細化，考核標準定量化，考核賦分可行化。由于內容細、量化強，使很多標準將分解考核分數(shù)細化到0.1分，微小的加減分也有據(jù)可依，增強了賦分的準確性、一致性，確保了考核的可操作性、可比較性，落實了機關“RMDC”的可考核性。

三是不斷完善，堅持三條修訂原則。推行機關“RMDC”管理首先是一個長期探索實踐的過程，在實踐中健全，在體系中完善。從試點工作開始以來，我們堅持不間斷地調查研究，查找漏洞，尋求解決問題的新辦法、新途徑，對《實施辦法》的有關規(guī)定已經先后進行了三次大的統(tǒng)一修訂。特別是崗位考核標準，提倡各部門聯(lián)系工作實際，在實踐中及時創(chuàng)新和調整更具操作性的運行方法和保證措施，不斷提高質量。

四是規(guī)范運行，強化“三查”保證機制。特別是起始階段，最容易“一陣風、走形式”。公司的做法是：強化“三查”（公司檢查、機關抽查、部門自查）。2004年8月初，公司機關利用半個月的時間開展了一次運行質量的自查活動，規(guī)定學習內容，明確自查重點，提出目標要求。自查結束后，又組織了聯(lián)合驗收，大大推動了機關“RMDC”，運行質量的提高。

三、初步效果

唐山礦業(yè)公司機關實施“RMDC”管理三個多月來，初步呈現(xiàn)了一定的實際效果，主要體現(xiàn)在四個方面：

一是明確了管理職責，增強了管理素質。精細化、科學化、規(guī)范化的“RMDC”管理考核標準，打破了過去機關工作“原則內容不能細化、泛泛要求、不可量化”的常規(guī)，每個崗位、每個人職責明晰，帶來了管理素質的提高。

二是提高了管理效率，優(yōu)化了管理質量。過去機關人員的履職能力和日常表現(xiàn)，往往是憑領導印象，缺乏一種機制做出準確的評價鑒定?！癛MDC”考核與人事考核相融合，依據(jù)逐旬打分，確定優(yōu)劣，落實分配使工資拉開了檔次，也使人事職務晉升有了依據(jù)，形成了激勵機制，優(yōu)化了管理質量。

三是規(guī)范了管理行為，轉變了管理作風?！癛MDC”崗位標準，特別是“走動式管理”的實施嚴格了管技人員的管理行為，“追蹤反饋卡”制度的推行又進一步加強了安全質量管理的權重，干部

礦業(yè)公司推進管理法工作匯報

2004年以來，唐山礦業(yè)公司積極探索、勇于實踐，將“RMDC”管理法向生產經營領域、安全管理全過程延伸，把“RMDC”管理法向機關延伸作為“企業(yè)文化建設深化年”的突破點和切人點，收到了較好的效果。

一、實施機關“RMDC”管理法的基本做法

針對機關工作的特點，“做精做實、管事管用”，該公司的基本做法是堅持四條原則，實行兩部考核，精細三項指標，規(guī)范六個要件。

堅持四條原則：一是“基本模式不變，創(chuàng)新操作程序”的原則，二是“結果為主，因果并重”的原則，三是“聯(lián)系實際、區(qū)分重點”的原則，四是“層次考核、多向制約”的原則。突出層次管理，采取上級考核下級為主，并通過民主溝通、民主評議等方式，達到相互制約和控制，在日常行為管理上體現(xiàn)多層面、多視覺設置有效的雙向控制機制。

實行兩部考核：機關員工“RMD（二”考核分成間接與直接考核兩部分。間接考核是員工個人“RMD（二”績效考核分配的基礎，即公司對機關部門整體工作的考核，直接與個人的浮動工資掛鉤。直接考核，即個人“RMDC”全月最終考核得分，直接參與劉個人浮動工資的分配。對個人的直接考核在月底確定最終得分時，績效考核占90，民主評議考核占10％。

精細三項指標：一是工作績效，即根據(jù)不同工作崗位的具體職責確定的量化工作指標，主要包括工作數(shù)量、完成時間、質量要求等內容；二是走動式管理，主要包括走動區(qū)域、次數(shù)、走動時間、巡查內容、巡查問題處理、管理效果等內容；三是“6S”行為規(guī)范的具體量化內容。

規(guī)范六個要件：一是填記旬卡，旬清旬結；二是走動管理巡查記錄；三是動態(tài)排序，結果公開；四是定期懇談、講評溝通；五是周期評議、民主監(jiān)督；六是月積月總，綜合考核。機關部門考核小組每月底召開綜合考評會議，形成被考核人全月“RMDC”考核最終匯總得分。下月三日，公布財務部下發(fā)的員工應得績效薪酬總額，依據(jù)有關公式計劃出員工當月實得績效薪酬，于六日前公布。

二、“RMDC”管理法是一項復雜的探索工程

在實施過程中，公司黨政緊緊把握以下四個關鍵環(huán)節(jié)：一是轉變觀念，清除三種思想障礙。廣大干部堅定了信心，充分認識到實施“RMDC”管理法是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司生存發(fā)展的需要，科學的管理模式需要在探索中健全和完善，推行“RMDC”，唐山礦業(yè)公司應該義無反顧。

二是精細標準，落實“三化”考核基礎。由于機關人員崗位工作內容、性質、責任的專業(yè)性、特殊性和多樣性，使得推行“精細管理”的定標環(huán)節(jié)更為復雜和重要，成為首要的關鍵環(huán)節(jié)。圍繞“定標”，我們堅持重點落實“三化”，即考核內容精細化，考核標準定量化，考核賦分可行化。由于內容細、量化強，使很多標準將分解考核分數(shù)細化到0.1分，微小的加減分也有據(jù)可依，增強了賦分的準確性、一致性，確保了考核的可操作性、可比較性，落實了機關“RMDC”的可考核性。

三是不斷完善，堅持三條修訂原則。推行機關“RMDC”管理首先是一個長期探索實踐的過程，在實踐中健全，在體系中完善。從試點工作開始以來，我們堅持不間斷地調查研究，查找漏洞，尋求解決問題的新辦法、新途徑，對《實施辦法》的有關規(guī)定已經先后進行了三次大的統(tǒng)一修訂。特別是崗位考核標準，提倡各部門聯(lián)系工作實際，在實踐中及時創(chuàng)新和調整更具操作性的運行方法和保證措施，不斷提高質量。

四是規(guī)范運行，強化“三查”保證機制。特別是起始階段，最容易“一陣風、走形式”。公司的做法是：強化“三查”（公司檢查、機關抽查、部門自查）。2004年8月初，公司機關利用半個月的時間開展了一次運行質量的自查活動，規(guī)定學習內容，明確自查重點，提出目標要求。自查結束后，又組織了聯(lián)合驗收，大大推動了機關“RMDC”，運行質量的提高。

三、初步效果

唐山礦業(yè)公司機關實施“RMDC”管理三個多月來，初步呈現(xiàn)了一定的實際效果，主要體現(xiàn)在四個方面：

一是明確了管理職責，增強了管理素質。精細化、科學化、規(guī)范化的“RMDC”管理考核標準，打破了過去機關工作“原則內容不能細化、泛泛要求、不可量化”的常規(guī)，每個崗位、每個人職責明晰，帶來了管理素質的提高。

二是提高了管理效率，優(yōu)化了管理質量。過去機關人員的履職能力和日常表現(xiàn)，往往是憑領導印象，缺乏一種機制做出準確的評價鑒定。“RMDC”考核與人事考核相融合，依據(jù)逐旬打分，確定優(yōu)劣，落實分配使工資拉開了檔次，也使人事職務晉升有了依據(jù)，形成了激勵機制，優(yōu)化了管理質量。

三是規(guī)范了管理行為，轉變了管理作風?！癛MDC”崗位標準，特別是“走動式管理”的實施嚴格了管技人員的管理行為，“追蹤反饋卡”制度的推行又進一步加強了安全質量管理的權重，干部[page_break]作風評價有了精細的依據(jù)和途徑。

四是解決了機關“頑癥”，改變了機關形象。有針對性地細化不同部門的“6S”標準，約束和促進了員工嚴格遵守工作紀律，準時到崗到位，初步改變了過去某些部門工作疲沓、紀律渙散、人浮于事的不良作風，培育規(guī)范意識，從一點一滴做起，體現(xiàn)了“精細管理”的真諦。好范文版權所有

第三篇：公司工會工作匯報

工會工作匯報

尊敬的各位領導：

你們好!首先我代表***公司全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎，對考核組蒞臨我公司指導工作表示衷心的感謝。下面我將***公司工會工作情況向各位領導作簡要匯報。

一、企業(yè)及工會基本情況：

***公司始建于1995年，原名稱為***紡織廠，XX年元月由***公司收購,并更名為***公司。公司占地面積240畝，一期生產規(guī)模為1.8萬錠,主要為氣流紡和普梳，紡紗品種有氣流紡6支—10支，普梳17支-——32支等。為進一步擴大企業(yè)生產規(guī)模，改善產品結構，提升產品檔次，提高經濟效益，增強市場競爭能力，公司在本實施了二期4萬錠精梳改擴建項目。

公司工會成立于XX年4月，現(xiàn)職工人數(shù)為４２０人，工會委員成員7人，下設四個委員會，分別是女職工委員會、經費審查委員會、勞動爭議調解委員會、安全生產監(jiān)督檢查委員會?，F(xiàn)公司工會組織健全，人員到位，責任明確，各項工作開展有序，同時積極配合公司領導，協(xié)調幫助各車間、科室做好生產經營管理的各項工作，使公司的各項管理逐步邁上制度化、規(guī)范化的軌道。全公司人員入會率達90%，其中男會員人數(shù)為１26人，女會員人數(shù)２５２人，女工占總人數(shù)的70％，民族會員為３12人，漢族會員為１0３人，民族職工占74%。

二、加強學習，不斷提高職工素質

因原廠停滯了近一年的時間,使職工隊伍人心不穩(wěn)，造成人員流動性大，也使一線職工操作水平跟不上，產品質量得不保證。為改變這一現(xiàn)象，我公司工會主要做了以下工作：

1、提高職工整體素質。首先加強工會干部在業(yè)務理論知識、法律法規(guī)等方面的學習和培訓力度，不斷提高干部的政策理論水平，從思想、組織、作風等方面工會加強自身建設，切實為企業(yè)的發(fā)展出謀獻策；其次是組織職工學習《安全生產法》，確保所有進廠職工都要做到安全“三級教育”（廠級、車間級、輪班級），保證了安全生產,杜絕了安全事故。與此同時還組織職工學習了本工種的操作規(guī)程，教育職工牢固樹立下工序是用戶的思想，將把關卡疵、防疵捉疵等工作靈活的應用在實際操作的工作中。

2、為在全縣創(chuàng)造營造尊重知識，尊重技能的良好氛圍我公司積極參加了由縣總工會牽頭，***、***公司承辦的**縣千名職工技術大練兵活動項目。我公司共有86名選手參加了清花、梳棉、電器三個工序的項目比賽。為進一步提高職工單項操作水平，提高產品質量，降低消耗，在六月份公司還舉辦了第二屆操作大比武，此次比賽項目是清花、梳棉、并條、粗紗、細紗、加工的單項操作，參賽人員有286人。通過競賽活動，充分的調動了廣大職工“比、學、趕、幫、超”的積極性和工作熱情，為提高職工的整體素質，提高產品質量，進一步做好節(jié)能降耗打下了基礎。

3、積極開展豐富多樣的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。如：在三八、五

四、操作比武閉幕式上組織職工開展拔河、穿大鞋、自行車慢賽、歌舞等文體活動；還開展了“爭創(chuàng)文明班組、先進車間”等活動，增加了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；

4、極組織職工培訓、參觀。公司今年已投入近10萬元的資金用于職工培訓，現(xiàn)外出培訓的人員已達20人；同時還組織職工到巨鷹、庫爾勒等兄弟單位進行參觀，學習先進的業(yè)務知識和管理經驗，為企業(yè)的良性發(fā)展增磚加瓦。

三、健全制度、規(guī)范管理。

因我公司屬新建企業(yè)，在組建工會工作中，在縣總工會的指導下，采取了“先搭臺，后充實，再完善，逐步規(guī)范”的總體安排。首先填寫了《工會會員登記表》，同時全面推行了工會標準化、規(guī)范化建設工作，強化制度、規(guī)范管理，加大了工會干部的培訓力度，實現(xiàn)了工會工作的科學化、規(guī)范化、制度化管理；然后編寫了公司《大事記》、《職工來信來訪登記》、《***公司工會規(guī)章制度匯編》；最后是通過組織學習、版報宣傳等形式學習工會相關條例和法規(guī)，使工會各項工作的開展有了一定的保障。

四、切實做好企業(yè)民主管理工作,維護職工合法權益

“以人為本”是企業(yè)的發(fā)展之本。企業(yè)工會組織的發(fā)展必須依靠企業(yè)的發(fā)展才能發(fā)展，所以工會必須積極自覺履行工會維權職能，切實為廣大職工說實話、辦實事，才能充分調動企業(yè)員工的主觀能動性，職工才能為企業(yè)的不斷發(fā)展出謀獻策，在這方面我公司工會的具體做法如下：1.認真簽訂集體合同。嚴格按照《勞動法》《集體合同條例》的有關規(guī)定做好集體合同的簽訂工作。將職工的工作時間、勞動報酬、勞動保護，休息、休假、女工保護等內容都納入集體合同中，經職代會討論后，對原合同中的不妥之處，及時提出修改意見和建議，力求在遵守法律、法規(guī)的前提下，利用企業(yè)現(xiàn)有的條件，維護職工的合法權利和特殊利益。2.認真落實職工代表大會制度。凡是涉及到職工切身利益的重大問題都堅持提交職工大會或職工代表討論通過后再執(zhí)行，如：在完善企業(yè)經營管理、企業(yè)經營情況、設備改造、人員培訓、工資福利待遇、機構設置、人員編制等方面都充分發(fā)揮民主，積極聽取職工建議。3.積極開展合理化建議活動。在節(jié)能降耗、修舊利廢等方面號召和鼓舞全體員工為企業(yè)發(fā)展建言獻策，以上工作的開展極大的激發(fā)了廣大職工參與民主管理的積極性，有利的促進了企業(yè)經濟的穩(wěn)定發(fā)展。

五、積極開展送溫暖活動

我公司民漢職工比例較大，民族職工中大多數(shù)都來自于農村，農民工的比例占到了全廠總人數(shù)的56%，一些職工家庭生活相對較困難。針對這一情況，工會對特困職工進行了摸底調查，建立動態(tài)檔案，做到詳細知情，盡力幫助。關心員工生活，積極為困難員工解決實際問題，已成為工會工作的重要部分，凡是職工家庭遇有突發(fā)性事件或特殊困難，工會就會牽頭開展獻愛心、送溫暖活動，使職工感受到職工大家庭的溫暖。今年以來,工會對 戶職工進行了慰問、走訪，為她們送去物品和慰問金共計 元；并向扶貧基金、春蕾計劃、教育事業(yè)等捐款 元。

六、積極開展好女工工作：

女工在企業(yè)的改革、發(fā)展、建設中起著舉足輕重的作用。我公司是勞動密集性企業(yè)，女職工比例較大，為了維護女工的合法權益，我們主要做到：

1、從抓女工組織建設入手，成立女工委員會，加大法律宣傳和服務力度，公司工會認真組織職工學習《中華人民共和國婦女權益保障法》和新《婚姻法》，依法維護女職工的特殊權益，倡導樹立自尊自愛，自強自立的精神，在崗位職務方面，男女同工同酬，一視同仁，在專業(yè)技術上，男女職工同崗培訓，平等競爭，煥發(fā)當代女工巾幗建業(yè)的風采。

2、從關心女工身心健康，將保護女職工的特殊權益和合法權益列入到《集體合同》的條款當中；按《沙雅縣計劃生育獎勵優(yōu)惠政策》規(guī)定，享受女工的“三期”保護；按規(guī)定享受工資及福利待遇，組織女職工學習計劃生育知識，引導女職工樹立正確的戀愛婚姻家庭觀念，引導女工用法律武器維護自己的合法權益，工會女職工委員會充分維護好女職工的特殊權益，在企業(yè)的改革發(fā)展中起到了“半邊天”的作用。

3、鼓勵女員工立足崗位、愛崗敬業(yè)、崗位成才，以向“***學習”為宣傳口號，調動了女員工的積極性，使她們看到了自己的價值和能力，增強了自信，激發(fā)了工作的主動性和創(chuàng)造性。

以上是我公司自成立工會以來開展的主要工作，與上級工會對我們的要求還有很大差距，今后我們將圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，創(chuàng)造性的開展好工會的各項工作，為提高公司產品質量，加快企業(yè)發(fā)展，不斷的提高工會工作水平而不斷努力！

我的匯報完了，謝謝大家！

***公司工會

XX年11月27日

第四篇：公司工會工作匯報

公司工會工作匯報

公司工會>工作匯報

尊敬的工會領導：

下面，我就公司工會工作向各位領導作簡單的匯報：

（一）以職工服務中心為依托，全面貫徹服務思想

基層工會是把服務思想落實到基層一線的實踐者，為此，一定要把服務思想作為頭等任務來抓，在推動創(chuàng)新發(fā)展上下功夫，公司使南瑞集團最早成立職工服務中心的單位之一，公司職工服務中心遵循'為職工誠心誠意辦實事、竭盡全力解難事、堅持不懈辦好事'的服務宗旨。積極履行為民便民服務，提供親情服務、陽光服務，組織開展豐富多彩、健康有益的文體活動。組織開展了登山、旅游、卡拉OK等文體活動；通過發(fā)放收集員工對食堂伙食、上下班交通、后勤福利的調查問卷，有針對的改進員工的福利生活；先后建立了羽毛球俱樂部、籃球俱樂部，讀書俱樂部，而且經常與周邊企業(yè)單位進行比賽及文化互動。公司職工圖書館共有各類藏書5000余冊，極大程度上豐富了職工的精神文化需求。2013年，組織開展了'三八'婦女節(jié)系列活動、'五四'青年節(jié)沙家浜之行、打籃球、游泳等體育健身活動。通過一系列文體活動的開展，激發(fā)了員工的工作熱情和積極向上的精神，同時也培養(yǎng)員工隊伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。

（二）以文體分協(xié)會為載體，豐富職工的業(yè)務文化生活

在公司黨政領導的關心和大力支持下，在各部門、子公司和廣大員工的積極參與下，公司工會成立了文體協(xié)會，包括籃球、攝影、文學等若干個協(xié)會，職工文體協(xié)會為豐富職工業(yè)余文化生活，營造良好氛圍，推進公司>企業(yè)文化建設做出了積極有效的工作。一是建立健全了文體協(xié)會工作考核制度。公司工會為了進一步規(guī)范協(xié)會管理，制定了相應的文體協(xié)會管理辦法，并于年初開始執(zhí)行。二是通過組織召開季度協(xié)會工作例會、QQ群、協(xié)會博客等方式加強了工會與協(xié)會、協(xié)會之間、協(xié)會內部的溝通與交流。三是公司工會從資金、場地和政策上給予協(xié)會大力支持，各個文體協(xié)會活動頻繁。在保證日常訓練的基礎上，各個文體協(xié)會積極開展會員內部比賽5項，對外交流6余次，參加**區(qū)地方政府組織的籃球賽1次。四是加強了文體協(xié)會的宣傳力度。各文體協(xié)會充分利用公司宣傳欄、協(xié)會博客和宣傳海報等方式，多渠道地宣傳自身工作和活動。公司工會也充分利用公司內網這一網絡平臺，開辟了文體協(xié)會專欄，為各文體協(xié)會提供了展示和相互學習的平臺。五是協(xié)助基層工會組織和公司工會開展文體活動9次，充分發(fā)揮了文體協(xié)會的助手作用，帶動了公司全民健身活動的開展。

（三）以勞動競賽為平臺，營造公司比學趕超的氛圍

工會根據(jù)企業(yè)推進'兩個轉變'、轉型發(fā)展的特點，圍繞企業(yè)GIS國產化項目這一重點工作開展勞動競賽，通過一段時間的運做，收到了極大的成效，有效的促進了企業(yè)的生產經營，極大地調動了職工的工作積極性和主動性，大大提高了職工的技術素質。

***國產化項目一開始就面臨人手少、時間緊、任務重、基礎差的嚴峻困難，面對沒有圖紙、沒有人員、沒有經驗，工會廣泛發(fā)動員工，開展學比武競賽，沒有圖紙就一個部件一個部件拆下來手工測繪，沒有技術規(guī)范就鉆研資料后一個標準一個標準編寫。在大比武競賽中，廣大干部員工放棄節(jié)假日后，加班加點，努力工作，使得110kVGIS國產化樣機終于按計劃于2012年4月進行了>第一次型式試驗。在第一次試驗失敗，極大影響干部員工工作積極性的時候，工會在困難時刻發(fā)揮了穩(wěn)定軍心的作用，及時開展了提'合理化建議'活動，一方面給干部員工鼓勁加油，另一方面發(fā)動大家分析原因，查找問題，提合理化建議，采取走出去-調研其他廠家成熟產品技術和經驗，和請進來-邀請生產一線員工和外部專家共同分析原因的辦法，廣泛發(fā)動干部員工，共同排查出癥結所在。為搶回寶貴的時間，工會根據(jù)黨支部部署，在研發(fā)部門中再次開展'趕時間、搶進度'為主題的勞動競賽活動，大家加班加點，***、***、***的妻子都碰巧這期間生小孩，但三位同志都顧不上照顧，***同志的父母經營的貨船遇事故沉沒，他回家兩天就又趕回來撲入了工作。經過拼搏重新研制出嶄新的樣機，在2012年10月進行重新試驗，獲得一次性通過，特別喜悅的是，為考核設備性能水平，超出標準要求對GIS進行了16次40kA開合試驗，成功的證明了設備良好性能和可靠性，在試驗現(xiàn)場，大家都留下了興奮的眼淚。

樣機試制成功后，又面臨早日實現(xiàn)量產的任務，一般高壓設備從樣機到量產都要經歷1年的完善階段，但產品面臨的虧損又急切需要國產化產品早日投產。面對壓力，公司工會配合黨政，勇挑重任，部署開展了'比學趕超'勞動競賽，廣大干部員工的主人翁意識得到激發(fā)，工作積極性得到有效調動，大家日夜加班完善工藝圖紙，改進生產工藝，編制質量檢測文件。***同志不顧70高齡，往來穿梭于研發(fā)部和生產車間進行指導；***同志從研發(fā)崗位支援到恒馳中興生產部，負責起國產化GIS生產重任，萬方華和王通德同志奔波在配套廠家監(jiān)督零部件質量和進度。在勞動競賽期間，國產化GIS在廠房邊技改邊生產的困難條件下恰逢臺風屢次來襲，三次特大暴雨都超出了廠房排水容量，生產車間多次嚴重漬水，為了保證設備的質量和安全，干部員工在漏水撲面而下時用人拉帆布保護設備，暴雨稍停用掃帚臉盆抓緊排水，站在沒腳的水中干燥和清潔設備，硬是用鋼鐵般的意志戰(zhàn)勝了環(huán)境的考驗，用半年的時間就完成了第一個項目-****GIS工程的生產，并于10月中旬順利帶電投運。

4.以依靠廣大職工群眾為工會各項工作的主線，推動企業(yè)轉型發(fā)展

公司工會抓住依靠職工群眾這個主題，進一步健全職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督制度，完善社務公開制度，最大限度地把廣大職工組織到工會中來，維護隊伍的團結和工會組織的統(tǒng)一。

首先，工會嚴格按照《工會法》，認真完成各項規(guī)定動作。工會成立了工會經費委員會。并每年依法及時足額撥交工會經費，年終形成工會經費使用情況審查報告交職代會審核通過。工會還成立女職工委員會和勞動爭議調解委會，建立勞資關系預警制度。為了確保公司勞動>規(guī)章制度全面合理，工會積極推動制度上墻、上網公示、宣講工作。編輯印刷《制度匯編》、《員工手冊》、《員工禮儀》等。同時邀請律師就《勞動法》、《勞動合同法》、《社會>保險法》、《工會法》、《女職工保護條例》等法規(guī)進行>培訓。2013年，工會舉辦培訓班7次，培訓工會干部18人次。

公司開展了合理化建議活動，架起員工和公司的溝通橋梁，公示相關制度、舉措，員工可向工會委員反映，更可以給總經理信箱、書記信箱以及相關領導的QQ、手機等發(fā)信函。向公司反映相關訴求、爭取有關權益。通過征集職工合理化建議活動，2013年共征集各類意見建議34條，歸納整理出5個方面的14條意見建議，并提出整改措施，整改率100%。

其次，工會督促行政，積極維護職工權益。工會督促行政，確保勞動合同簽約率100%，勞動合同內容全面、條款合法。職工年流動率在5%下，勞動合同續(xù)簽率大于92%。法定工作時間內能完成勞動定額職工達到90%以上。工會督促行政依法參加'五險一金'，及時繳付社保費，并及時足額為職工繳納各項社會保險費，按時足額支付職工工資。此外，公司工會從實際出發(fā)，加強民主管理和民主監(jiān)督，公司工會認真落實職代會職權，暢通職工參與企業(yè)民主管理主渠道，始終堅持一年一次的職工代表大會制度，將企業(yè)改革、發(fā)展等重大事項提交職代會審議，在職代會上堅持民主評議領導干部制度，充分發(fā)揮了民主監(jiān)督作用，激發(fā)了廣大職工參與民主管理和民主監(jiān)督的熱情。公司在每位員工必經的食堂、廠區(qū)走道上設置公示欄，對公司、黨工團等政策、制度、訊息等進行集中展示、公告。

公司每年都會組織員工體檢，并為員工建立健康檔案。食堂員工還按規(guī)定要辦理健康證。每年公司都會安排講師到公司進行>安全生產全員培訓，不斷提醒員工時刻注意安全（生產安全、食品安全、交通安全等）。還實地進行消防演練等科目。加強對全體員工安全意識教育培訓和職業(yè)技能培訓，不斷完善安全教育培訓制度，2013年共組織安全培訓18次，累計接受培訓280人次，其中特種作業(yè)人員培訓累計60人次，較好地發(fā)揮了工會組織在企業(yè)安全生產中的監(jiān)督作用。公司的員工食堂寬敞明亮整潔，采用自助餐式點菜方式，滿足員工需求，讓員工吃得營養(yǎng)、吃得滿意。

第三，工會積極配合行政，加強員工培訓教育力度。

公司嚴格按照ISO三標一體的標準進行生產，從車間設備等硬件設施，到員工著裝、操作規(guī)范等都有非常完備的安全措施和要求。公司工會會同安質部一起，通過入廠教育、三級教育、專題教育，2013年投入近3萬元，主要用于安全生產宣教和培訓、安全生產專項活動等，不斷強化了公司員工安全意識和應對突發(fā)情況的能力，保證'安全年'、'百日安全'、'安全生產月'專項活動的正常開展，確保隱患整改及時率、完成率、安全工器具校驗率達到100%，有效遏制了安全事故的發(fā)生。

開設有職業(yè)通道建設培訓、產品知識培訓、高中層培訓、青干班培訓、新員工培訓、信息化管理培訓、安全培訓、精益化生產推廣培訓、營銷招投標培訓、職工再教育培訓等課程。從部門到中心再到公司，每月都有相應的培訓項目，部門、中心層面是專業(yè)培訓，公司層面是思想認識、重大決策等宣講培訓。

此外，在公司、黨政領導的帶領下，工會積極組織干細胞志愿者捐獻、繳納特殊黨費支援災區(qū)捐獻、重陽節(jié)關愛老人院孤老、黨政領導高溫>慰問一線工作人員、公司成立員工服務中心、組織青年'紅馬甲'看望孤兒院孩子、黨政領導慰問困難職工家庭、工會組織夏季送清涼等等。

一年來，工會誠心誠意辦實事、盡心竭力解難事，推動了'送溫暖活動'的深入開展。一是在生產施工任務重，工期緊的情況下，各子公司工會小組多次進行一線慰問活動，深入到省內外項目施工現(xiàn)場為職工'夏送清涼冬送溫暖'，把溫暖送到了職工身上，確保了一線職工的身心健康，極大地調動了職工的積極性。二是為職工辦好事、做實事。一年來，在認真完善困難職工建檔的基礎上，走訪慰問困難職工、傷病職工80人次，支付補助金、慰問金16000元。三是依法全面實行勞動合同制度，全員參加社會保險，勞動規(guī)章制度健全，切實維護廣大職工切身利益。

5.對集團工會的意見建議

（1）開展建設基層職工之家活動，增強工會活力，起到凝聚向心力作用。

（2）開展基層班組建設活動，大力組織班組長培訓、職工技術比武等活動。公司工會工作匯報》

> 《

第五篇：公司工會工作匯報

**公司工會工作情況匯報

按照省煤炭工會《關于深入基層對工會工作進行全面調研的通知》精神，高煤公司工會對照調研內容認真進行自檢，現(xiàn)將各項工作開展情況匯報如下：

一、組織動員廣大職工為“十二五”建功立業(yè)情況

我們圍繞礦井中心工作，積極組織開展各類群眾性建功立業(yè)活動，激發(fā)了職工的工作熱情和創(chuàng)造活力。

（一）勞動競賽活動形式多樣。一是組織開展了“工人先鋒號”創(chuàng)建活動。根據(jù)工作環(huán)境、工作性質的不同,劃分井下生產單位、地面生產單位以及地面單位分別進行考核，按照專業(yè)、科室、區(qū)隊（車間）、班組實行分級創(chuàng)建、分級命名、分級管理?；鶎訁^(qū)隊、班組實行月考核、季評比，對等獎罰。我們

在受

到

表

彰的崗點、窗口掛牌宣傳，利用內網、報紙、廣播等形式宣傳先進事跡，營造了趕超先進、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。綜掘工區(qū)一隊、普掘工區(qū)二隊、洗運中心被棗礦集團授予“工人先鋒號”榮譽稱號。二是不斷規(guī)范提升“安康杯”競賽活動。組織舉辦了以“安全責任、重在落實”為主題的安全生產月啟動儀式。通過安全宣誓、女工協(xié)管贈送安全書籍和安全掛件、事故案例教育展等活動，提升了廣大職工的安全生產意識。開展了“親情感化、案例教育”安全主題系列活動。編輯了《心愿》、《心聲》等5部電視片，拍攝錄制了涵蓋母子情、父子情、夫妻情、兒女情等篇章的7部“職工家人安全寄語”，刻錄發(fā)放了200余份事故案例教育光盤，達到了良好的安全宣教效果。組織開展了礦工妻子“走百米井巷，知礦工艱辛”、“我為親人送安全家書”宣講、夫妻同看3D“安全事故案例專題片”、夫妻安全知識競

賽等多項活動，使親情感化工作更具有直觀性和針對性。組織了為一線職工送班中餐活動，活動歷時15天，物業(yè)后勤和機關單位22個部門、296人次參加了活動，累計送餐92個班次、2993份。榮獲了山東省煤炭系統(tǒng)“?安康杯?競賽優(yōu)勝單位”榮譽稱號。

（二）技術比武活動廣泛開展。各基層分會、車間工會堅持每月一次技術練兵，每季一次技術比武活動不斷線，營造了學技術、鉆業(yè)務、比技能、強素質的濃厚氛圍。2011年公司級技術比武共有17個專業(yè)、87個工種、2400余人參加，評選出技術狀元17名、技術標兵55名、技術能手101名，先進組織單位7個。在棗莊市第四屆職工職業(yè)技能大賽上，我公司榮獲綜掘機維修、安全監(jiān)測2個專業(yè)團體第二名；職工**、***榮獲綜掘機維修第二名，***榮獲安全監(jiān)測第二名的好成績。在全省煤炭系統(tǒng)“兗礦杯”職工職業(yè)技能大賽，職工**獲采煤機司機第十名、**獲第十四名的較好成績。積極暢通職業(yè)發(fā)展渠道，全力做好了技師評定上報工作，申報了高級技師2名、技師3名、高級工10名。

（三）小改小革及合理化建議活動注重實效。為全面提升礦井創(chuàng)新管理水平，根據(jù)各專業(yè)的情況，修訂下發(fā)了《**有限公司二〇一一年“雙創(chuàng)”考核辦法》，明確了責任單位、責任人和完成時間，并對各專業(yè)分配了相應的“雙創(chuàng)”任務指標，詳細規(guī)定了“雙創(chuàng)”計劃項目完成情況的考核辦法。將建言獻策增效益活動作為貫穿全年的一項重要主題實踐活動，圍繞減排、生態(tài)年

低以

碳來

“安全生產、查處”等，共

內征

容集，優(yōu)

發(fā)動職工群眾秀

合理隱患、創(chuàng)新管理、改進技術、節(jié)能建言獻策，今化建議126條?；I備召開了**公司首屆“雙創(chuàng)”大會，對評出的10個“雙創(chuàng)”先進單位、20名先進個人、48項優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果、43項優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果、154項優(yōu)秀“五小”成果、54項合第 2 頁

理化建議給予表彰獎勵，激發(fā)了廣大職工參與創(chuàng)新的積極性。印刷下發(fā)了《**公司管理、技術創(chuàng)新成果匯編》，為廣大職工提供了相互學習、相互借鑒的平臺，推進了礦井的創(chuàng)新發(fā)展。

二、群眾安全、勞動保護工作情況

我們牢固樹立“安全第一，預防為主、綜合治理”理念，不斷加大群眾安全、勞動保護工作力度，認真落實群監(jiān)、協(xié)管組織津貼待遇，群眾組織抓安全作用得到有效發(fā)揮。

（一）充分發(fā)揮群監(jiān)組織安全衛(wèi)士職能，認真抓好了安全監(jiān)督工作，保障了礦井安全生產。以群監(jiān)員工作流程“點?數(shù)”管理法為抓手，堅持周末群監(jiān)員中、夜班查崗活動不斷線，在汛期、年終等特殊時期，積極開展各類專項檢查活動，確保了群監(jiān)安全檢查全方位、無漏洞、無死角、無盲點。推行了群監(jiān)工作“3354”制度（班前三到位、交接班三查、班中五符合、班后四關），規(guī)范了群監(jiān)員安全監(jiān)督檢查表的使用，達到了日考核閉環(huán)管理。健全了群監(jiān)員所在班組人員檔案，群監(jiān)員深入了解班組人員家庭情況、思想狀況，為抓好群監(jiān)工作奠定了基礎。組織群監(jiān)組開展互學互查活動，促進了群監(jiān)工作的不斷提升。認真開展了“評優(yōu)找差”競賽活動，每季度評選出最優(yōu)、最差群監(jiān)組和群監(jiān)員，并分別給予相應的獎懲。組織召開了基層群監(jiān)工作座談會，認真查找群監(jiān)工作中存在的問題與不足，明確了當前群監(jiān)監(jiān)督檢查工作的重點，提升了群監(jiān)工作質量。充分發(fā)揮職代會保安全作用，組織開展了職工代表安全巡視活動，對井下各巷道、硐室、崗點及地面重點生產崗位進行了全面細致的巡視，切實推進了礦井安全生產。榮獲了全省煤炭系統(tǒng)“群眾安全工作先進單位”、“群監(jiān)工作優(yōu)勝單位”等榮譽稱號。

（二）充分發(fā)揮協(xié)管組織親情優(yōu)勢，認真抓好了安全宣傳教育工作，筑牢了安全生產的第二道防線。積極開展了對安全薄弱人員的排查工作，建立健全了薄弱人物家庭檔案，并深入職工家庭抓好

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了對薄弱人員的幫教工作，得到了職工家屬的廣泛好評。堅持深入包保區(qū)隊開展班前提醒活動，通過播放安全小品、演出安全節(jié)目、贈送安全鞋墊、宣讀安全慰問信等形式，提高了一線職工的安全意識。工會女工協(xié)管會還堅持“冬送溫暖、夏送清涼”活動不斷線，并在活動現(xiàn)場組織安全文藝演出、安全鞋墊展評、為職工縫補工作服、焊補膠靴等活動，將女工組織的溫暖送到了一線職工身邊。榮獲全省煤炭系統(tǒng)“協(xié)管工作競賽優(yōu)勝單位”等榮譽稱號。

（三）強化“五好六型”班組競賽活動，夯實礦井安全生產基礎。以提升班組管理水平和員工隊伍素質為著力點，將“五精十美”管理法導入班組建設，創(chuàng)新實施“六環(huán)九步”班組創(chuàng)建方法，全面提升了礦井班組建設水平。認真組織開展“五好六型”優(yōu)秀班組、金牌班組創(chuàng)建活動，增強了班組建設的針對性，調動了班組自主創(chuàng)建的積極性。組織開展了“強化班組建設，確保年終安全生產”系列活動，基層區(qū)隊建立了安全生產園地、班組文化看板，班組長簽訂了《決戰(zhàn)年終安全生產承諾書》，全體職工開展了安全承諾簽名，營造了濃厚的安全生產氛圍。綜掘工區(qū)一隊**班榮獲了全省煤炭系統(tǒng)“金牌班組”榮譽稱號。

（四）完善相關規(guī)定，規(guī)范領導干部帶班下井制度。按照國家安全生產監(jiān)督管理總局《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》精神，重新修改完善了領導干部下井及帶班制度、帶班下井檔案管理制度和井下交接班管理制度。明確了帶班下井人員、每月帶班下井個數(shù)、井下工作時間、帶班下井任務、職責權限、群眾監(jiān)督和考核獎懲等內容，保證每個班次至少有1名領導在現(xiàn)場帶班作業(yè)，與工人同上同下；由公司調度室負責，每月編排帶班計劃，分發(fā)到每位帶班領導手中；嚴格落實帶班交接制度，上一班帶班人員要在井下向接班人員詳細說明安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄簿，由安監(jiān)處負責收集保存帶班記

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錄薄，并在-215井底車場設立帶班值班硐室，對帶班情況進行考核、公示、獎懲。在領導帶班下井時，將上崗牌和帶班牌懸掛在井口牌板上，所有記錄實行檔案化管理，規(guī)范存放。領導每月帶班下井工作計劃的完成情況，利用公司調度大屏、井口信息大屏和公示欄進行公示，接受群眾監(jiān)督。

三、廠務公開民主管理工作情況

我們堅持以創(chuàng)建“勞動關系和諧企業(yè)”活動為平臺，不斷強化民主管理工作力度，增強了工會組織的凝聚力。先后榮獲山東省“職代會優(yōu)秀星”單位、省煤炭系統(tǒng)“民主管理工作先進單位”等榮譽稱號。

（一）突出抓好以職代會為基本形式的民主管理。按照“建立制度、形成規(guī)范、落實職權、發(fā)揮作用”四項基本要求，扎實開展了職代會星級創(chuàng)建活動，嚴格程序，提升質量，認真落實職代會職權，公司工會籌備召開了二屆四次職工（會員）代表大會，基層單位堅持每年召開兩次職代會，討論審議企業(yè)重大決策和涉及職工切身利益的重要問題，平等協(xié)商簽訂《集體合同》、《工資集體協(xié)議》，民主評議領導班子和領導班子成員，使職代會建設更加科學規(guī)范。11月份，公司工會通過了“山東省?職代會優(yōu)秀星?單位”復查驗收。高度重視和加強職工代表提案工作，組織職工代表圍繞安全生產、經營管理、職工勞動保護和生活福利等方面提出提案，并對提案的落實進行督促檢查；開展了優(yōu)秀提案評選表彰工作，對二屆三次職代會征集的彰獎勵。

（二）突出抓好了廠務公開民主管理工作的深化。在運作質量、公開內容、公開實效等方面嚴格把關，通過職代會、礦情發(fā)布會、公開欄等形式，對企業(yè)改革改制重大決策、企業(yè)經營重大問題、涉及職工切身利益的重大事項、黨風廉政建設和班子建設4大塊72項內容及時全面進行公開，并在此基礎上，向職工關心的熱點、難點

1條優(yōu)秀提案進行了表

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和焦點問題方面深化。今年來共更換礦務公開欄11期；更換區(qū)（隊）務公開欄462期。堅持每月區(qū)（隊）務公開檢查和公開情況上報制度，定期收集礦務公開工作意見，不斷整改完善，使礦務公開工作形成了“上報→實施→監(jiān)督與收集信息→反饋→整改→上報”的閉環(huán)式管理，確保了礦務公開工作的制度化、規(guī)范化、科學化。

（三）源頭參與，切實抓好職工維權維穩(wěn)工作。不斷規(guī)范完善職工生活監(jiān)督工作，調整了組織領導機構，建立和完善了監(jiān)督檢查的長效機制。職工生活監(jiān)督檢查委員會堅持每天對食堂經營狀況輪流值班監(jiān)督，每周三對“兩堂（塘）一舍”集中進行檢查，每月開展一次群眾滿意度測評，切實提升了后勤服務質量。進一步健全完善了勞動爭議調解工作，調整了勞動爭議調解委員會組織機構設臵，確保了勞動爭議調解工作的正常開展。堅持了工會主席接待日制度，對職工群眾反映的問題及時落實解決，穩(wěn)定了職工隊伍，促進了和諧礦井建設。認真開展了勞動法律監(jiān)督檢查工作，不定期對公司貫徹執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》以及《集體合同》、《工資集體協(xié)議》、《勞動安全衛(wèi)生專項集體協(xié)議》、《女職工權益保護專項集體合同》四個合同的執(zhí)行情況進行專項檢查，維護了職工的合法權益。

四、工會宣傳教育工作情況

堅持以“職工職業(yè)素質提升工程”為抓手，組織開展形式多樣的群眾性教育實踐與宣傳教育活動，促進了職工隊伍整體素質的提升。先后榮獲“全國煤礦體育工作先進單位”等榮譽稱號。

（一）抓好了職工隊伍職業(yè)道德素質建設。組織開展了提升職工職業(yè)道德素質集中宣教活動，通過《公民道德建設實施綱要》宣講、發(fā)放職業(yè)道德知識宣傳單、職業(yè)道德知識有獎答題等活動形式，提升了廣大職工遵守職業(yè)道德的意識。組織開展了“四德”教育實踐活動。引導職工學習各行各業(yè)在社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、第 6 頁

個人品德“四德”建設方面涌現(xiàn)出的先進典型事跡，組織女工干部、協(xié)管員深入基層區(qū)隊，開展先模事跡宣講活動，營造了“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。社區(qū)管理委員會等單位自主開展了各種形式的社會道德實踐活動，通過發(fā)動職工在小區(qū)內開展清理亂貼亂畫、種一棵樹、栽一盆花等活動，使職工群眾在活動中感受了文明、實踐了文明。加強了對《公民道德實施綱要》、《社會主義榮辱觀》、《社會主義特色理論體系》等相關知識的學習，組織全礦職工進行了職業(yè)道德知識考試，職工參與率達到了100%。

（二）抓好了“職工書屋”示范點建設。投資近養(yǎng)生及日

常

工

具

書

等

多

個

領

3域

萬的元，訂購了安全生產、科普、文化、書籍，分別充實到基層單位的歡們迎一。起面去向讀

全書

公”的司號職召工，發(fā)煤出質

6個“讓運

我銷職工書屋，得到了廣大職工的普遍科、多種經營公司等單位動員職工捐書助讀，使職工書屋成為了為廣大職工求知學技、拓展視野、提高素質、豐富文化生活的重要平臺。

（三）認真抓好了職工教育培訓工作。按照創(chuàng)新求效“6633+實景

“學習先進、求真求實、”的原

則“師，帶

繼徒

續(xù)”等

完培

善訓

了模

”、式，組織開展了應急救援預案、親情感化教育、事故案例剖析、重點崗儀位”等人專員項安培全訓警活示動教，育增、強“文了

明培

禮訓

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工作的針對性和實效性。2011年以來，全公司完成5期58期685114.41%；

安

“三項崗位人員全

資次

格，準完

入成7培

訓計

”外培完劃期

成的486806均

達**

1201人次，完成計劃的人131.16%；崗前培訓完成人次；業(yè)務技能培訓完成“三到了項崗位

人

員

”持

證

上

17期崗

率人次。全員培訓率、培訓合格率、100%。

今年我公

司有

**人報考各類成人高等學歷教育，其中人參加在職研究生學習。

（四）認真抓好了職工療休養(yǎng)、健康查體等工作。2011年來，共選派**名20年工齡以上職工到海南、貴州榮譽療養(yǎng)；選派**名職工到北京、上海等地旅游休養(yǎng)；選派**名職工到臨沂、泰安健康療養(yǎng)。抓好了職工健康查體工作，對全體職工進行了內外科、腹部B超、血脂、肝功等常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向職工反饋，將公司黨政的關懷與愛護送到了職工的身邊。組織舉辦了以“關愛生命、關注健康”為主題的健康知識講座。講座持續(xù)舉辦8場，邀請臨沂療養(yǎng)院專家，就高血壓、高血脂、糖尿病等常見疾病的預防、治療及日常保?。活i、腰椎及關節(jié)疾病的日常保健等相關知識，向大家做了詳細講授，并現(xiàn)場為患病職工作理療保健示范、皮膚病診治，提高了廣大職工的健康體能素質和健康生活意識。

五、幫扶救助工作情況

不斷健全、完善各項工作機制，全力關心、關愛職工生活，在“勞動關系和諧企業(yè)”創(chuàng)建進程中較好地發(fā)揮了工會組織的作用。扎實開展了“訪、談、幫”系列活動。認真落實“五必訪、五必談、五必幫”

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制度，共走訪困難黨團員、特困職工、離退休職工、工病亡遺屬、住院傷病員家庭169戶，發(fā)放慰問金、慰問品折合12.83萬元。為9名職工辦理工傷殘救助1.4萬元，為5名職工辦理殘疾人救助0.82萬元，為21名職工辦理各類互助互濟救助11.98萬元；為488名職工辦理困難救濟8.1萬元，使他們感受到工會大家庭的溫暖。組織開展了“金秋助學”活動，為9名困難職工子女辦理助學救助1.7萬元，做到了細致摸底、及時救助。8月15日下午，公司工會主席**陪同山東省煤礦工會副主席李斌、棗礦公司相關部室領導到困難職工**家中走訪，省總工會領導為其女**送上了4000元的助學金，**公司送去助學金2000元。認真抓好了城鎮(zhèn)低保工作，全公司已納入城鎮(zhèn)低保的特困職工37戶，發(fā)放低保金8.41萬元，確保了他們的基本生活需求。通過電話回訪、困難走訪等形式，密切關注外派職工的思想動態(tài)和生活狀況，消除了赴外人員家人的擔心和本人的顧慮，確保了職工隊伍的穩(wěn)定。組織開展了以“攜手慈善、共建和諧”為主題的“慈心一日捐”活動，4094人參加了捐款，捐款金額達**萬余元，捐款總額及人均捐款均名列棗礦集團前列。抓好了職工消費合作社運營管理。本著方便職工、惠及職工的原則，職工消費合作社優(yōu)選供貨渠道，嚴抓營銷管理，堅持24小時營業(yè)，始終保持同種商品低于外部市場價格的優(yōu)勢，全年惠及職工近**萬元。

六、女職工工作情況

緊緊圍繞“教育、維權、服務、發(fā)展”這一主線，組織開展了崗位建功競賽、和諧家庭創(chuàng)建、協(xié)管競賽等豐富多采的活動，促進了女職工工作的不斷提升。深入實施“崗位建功”行動，通過女職工流動課堂、崗位創(chuàng)新競賽、“巾幗文明示范崗”創(chuàng)建等活動形式，動員廣大女職工立足崗位多奉獻，充分發(fā)揮女職工在礦井安全生產中的半邊天作用。適時召開了“三八”總結表彰會議，調動了廣大女職工愛崗敬業(yè)、奉獻礦山的積極性。多種經營公司機械制修廠**班榮獲

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棗莊市“巾幗建功示范崗”稱號，洗運中心生產車間重介密控室榮獲集團公司“崗位建功示范崗”稱號。加大了《婦女權益保障法》、《女職工保護條例》、《婚姻法》、《勞動法》的學習力度，抓好了《女職工權益保護專項集體合同》的貫徹落實工作，依法保護女職工的合法權益和特殊利益不受侵犯。堅持每年一次的女職工健康查體活動，抓好了單親和患病女職工的幫扶工作，給她們送去工會組織的溫暖。

七、文體工作情況

我們本著設施高檔次、管理高標準的原則，不斷加強文體活動設施建設，建成了含蓋圖書室、閱覽室、乒乓球室、臺球室、棋牌室、健身房的一流職工文體娛樂活動場所。隨身著休大閑型娛

塑樂

膠廣

體場

育的廣建

場成和及

職投

工入

健使用，職工的業(yè)余文體娛樂生活得到了極大的豐富和

提高。榮譽展室、職工才藝展室的建立完善，增強了廣大員工的榮譽感、自豪感和歸屬感。工會組織充分利用活動陣地，積極組織開展形式多樣的文化體育活動，達到了以文化力激活生產力、提升競爭力的目的。

（一）組織舉辦了“全民健身月”系列活動。承辦了**集團2011年“職工健身月”活動啟動儀式暨首屆礦區(qū)職工健身展演活動，來自礦區(qū)**個單位的**余名職工，表演了職工喜聞樂見的健身活動。展演活動后，公司工會組織舉辦了“**杯”排球比賽。基層各單位也廣泛開展了形式多樣、內容豐富的體育健身活動。多種經營公司恒通橡塑組織舉辦了大型登山比賽；洗運中心組織舉辦了“百人接力賽”、第 10 頁

“洗煤杯”乒乓球比賽等系列文體活動；機電運轉工區(qū)組織舉辦了象棋、圍棋、康樂棋等棋牌類比賽；煤質運銷科組織舉辦了游泳、跳繩比賽；多種經營公司與武?？平M織舉辦了籃球聯(lián)誼賽；退管會車間工會舉辦了全民健身日啟動儀式，組織舉辦了門球、臺球、乒乓球比賽。

（二）成功舉辦了第七屆“礦工節(jié)”慶?；顒?。**月**日清晨，在敲鑼打鼓聲中，公司黨政領導親自到東門迎接職工乘班車入礦，增強了職工的主人翁責任感以及作為高煤職工的榮耀感。隆重舉辦了第七屆礦工節(jié)系列慶典活動，表彰獎勵了2011技術比武先進單位、先進個人。第九套廣播體操展演、“我驕傲，我是**人”書法繪畫攝影作品展、“運向高潮。

（三）堅持日常文體活動不斷線。組織了元旦、春節(jié)、五一節(jié)期間系列文體活動，舉會，辦

了

元

宵

節(jié)

焰

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晚豐富了廣大職工的節(jié)日文化生活。舉辦了“頌歌獻給黨”職

動

**”拔

河

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賽、“快樂**”猜謎語活動、“榮耀礦工、幸福**”文藝演出，一次次將節(jié)日慶典推工歌詠比賽，來自基層27個單位的13個代表隊參加了比賽，《我和我的祖國》、《山丹丹開花紅艷艷》等紅色歌曲，唱響了廣大職工對黨和祖國的熱愛以及對新生活的贊美。開展了“發(fā)展、效益、民生”征文活動，對部分優(yōu)秀作品進行了獎勵。

（四）積極參加上級組織的各項賽事與學習活動。組織人員集中訓練，參加了**市和**公司慶祝建黨九十周年合唱比賽，榮獲了**市金獎第一名、**公司金獎第二名的優(yōu)異成績。在山東省煤礦工會慶祝建黨九十周年文藝匯演中榮獲一等獎。先后選派人員參加了**市第九套廣播體操推廣培訓班、省煤礦工會社會體育活動指導師培訓班，選派隊員參加了全國“烏金杯”象棋、圍棋比賽，**集團“物流杯”、“**杯”乒乓球比賽、“**杯”釣魚比賽、“**杯”象棋比賽。

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八、工會組織建設

本著精簡效能的原則，我們對工會機關組織

進

行

有

效

整

合，科

學

設臵了“三部一室一中心”，即組織生活部、安全生產部、女工宣教部、辦公室和文體中心，合理配臵了工會機關工作人員。加強了基層工會組織的管理力度。每年都根據(jù)基層單位和人員的變動情況，對基層工會組織進行整頓和調整充實，使工會組織的功能始終處在有效運行中。**公司工會現(xiàn)下設3個工會分會，41個基層車間工會。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，進一步加強工會干部能力建設。組織工會工作人員參加省煤炭工會信息員培訓班、財務人員培訓辦以及集團公司工會干部提升履職能力培訓班。組織舉辦了工會工作人員培訓班，對102名工會主席、委員及機關工作人員進行了全面系統(tǒng)的的培訓。按照“六抓”、“七嚴”要求，加強了對基層建家工作及工會主席履職情況的考核，對在工會建家及職代會星級創(chuàng)建工作中做出突出成績的先進集體和個人進行表彰獎勵。先后榮獲全國“模范職工之家”、山東省煤礦工會“先進基層工會組織”等榮譽稱號。

九、工會信息、調研工作開展情況

不斷強化工會工作宣傳及理論調研力度，健全了基層單位信息上報網絡，對基層優(yōu)秀信息員、通訊報道員進行了表彰獎勵，切實調動了他們的工作積極性。健全了工會機關工作人員信息工作獎懲機制，對發(fā)表信息進行量化考核。2011年以來，**公司工會在《山東工人報》、《職工天地》、《**日報》等報刊、雜志發(fā)表信息50余篇，工會工作影響力不斷提升。先后榮獲山東省煤炭系統(tǒng)“工會辦公室工作先進單位”、“工會信息調研工作先進單位”等榮譽稱號。我們上報的論文《關于煤炭行業(yè)高效落實職工代表提案的實踐與研究》、《六環(huán)九步班組管理法的實踐與研究》分別被中國能源化學工會全國委員會、全國煤炭系統(tǒng)工會工作理論研究會評選為一、二

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等獎。

十、工會工作存在的問題及建議

通過認真自檢，我們清醒地認識到工作中存在的一些問題與不足：

一是工作發(fā)展不平衡，少數(shù)工會工作人員能力不強，素質不高，在職工群眾中缺乏威信，制約了工作的提升發(fā)展；

二是民管維權工作的力度還不夠，在維護職工的合法權益、關愛職工生活上，還沒有達到職工的充分滿意；

三是個別車間工會干部思想觀念跟不上形勢發(fā)展，致使工作創(chuàng)新力度不大，還沒有真正形成與時俱進、奮勇爭先的良好局面。這些問題，我們將高度重視，采取有效措施加以解決。

在這里，也希望上級工會組織多給我們基層工會提供一些相互學習與交流的機會，通過有效的溝通，取長補短，共同推進工會工作的全面發(fā)展。

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