第一篇：機(jī)修隊(duì)2011年工作總結(jié)

機(jī)修隊(duì)2011年工作總結(jié)

2011年是機(jī)修隊(duì)深化改革、加快發(fā)展的重要一年，也是固本強(qiáng)基嚴(yán)管理、強(qiáng)化服務(wù)樹形象的基礎(chǔ)管理之年。今年全隊(duì)在礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，堅(jiān)持以人為本，安全發(fā)展；堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則；秉承集團(tuán)公司“從零開始、向零奮斗”的安全理念，帶領(lǐng)職工緊緊圍繞“用心做事、追求卓越”的核心理念，實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，真心實(shí)意，真抓實(shí)干，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、健全組織機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)管理制度 自進(jìn)入2011年以來，我隊(duì)就不斷加強(qiáng)和完善區(qū)隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)和管理制度，使管理機(jī)構(gòu)更加健全，責(zé)任分工更加明確，各項(xiàng)管理制度更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。以精細(xì)化管理為前提，在管理機(jī)構(gòu)上直接明確每一位管理人員直至到每一位職工的責(zé)任，細(xì)化班組的責(zé)任目標(biāo)，明確各自的工作任務(wù)，定出各階段的工作目標(biāo)，把好重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，制定具體的工作方案。明確分工，落實(shí)責(zé)任，各班組實(shí)行班長負(fù)責(zé)制，每項(xiàng)任務(wù)都要落實(shí)到人，確保工作有序高效，每個(gè)環(huán)節(jié)都能保證不出披露和差錯(cuò)。我隊(duì)經(jīng)常組織廣大黨員干部和班組長對(duì)區(qū)隊(duì)現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新。管理制度是廣大干部員工在長期工作現(xiàn)場中探索的理論總結(jié)，是任何人必須遵循的行為準(zhǔn)則，制度面前人人平等。區(qū)隊(duì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭遵守和執(zhí)行區(qū)隊(duì)的規(guī)章制度，對(duì)任何違反制度的行為，都要嚴(yán)肅處理，絕不手軟。通過各項(xiàng)制度的制訂和完善，形成了用制度管理人、約束人的良好機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作、生活作風(fēng)，進(jìn)一步嚴(yán)明了工作紀(jì)律，形成務(wù)實(shí)求真，奮力拼搏的工作新局面。

二、主要工作： 在機(jī)電科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們積極調(diào)配人員，團(tuán)結(jié)協(xié)作主要完成了以下工作：

1、三級(jí)煤倉破碎機(jī)運(yùn)輸安裝，2、地面永久性瓦斯抽放泵站安裝，3、邊界回風(fēng)上段和機(jī)軌合一巷猴車安裝，4、一礦至技改井主通訊線路，5、三級(jí)泵房排水管路拆除，6、三級(jí)至五級(jí)泵房大巷排水管路安裝

7、洗煤廠皮帶走廊的安裝，8、一級(jí)泵房至地面的清水、污水管路改造，9、三四級(jí)煤倉溜煤嘴的設(shè)計(jì)安裝，10、電鉗工實(shí)操基地的建設(shè)，11、注漿泵站的清水管路安裝，12、配合機(jī)電科完成井下人員定位系統(tǒng)及通訊系統(tǒng)，保證系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，通訊暢通。

13、制作加工件：保險(xiǎn)叉、分鏈器、分鏈器架、防破碎裝置、多功能消防沙箱、對(duì)輪螺絲、托板檔煤板、梯形梁、護(hù)電纜鋼管、皮帶卡、過橋、接地極、風(fēng)窗、工具箱、內(nèi)擋蓋、U鋼連接板、密封圈打孔、配件打孔、保險(xiǎn)杠、中部槽、阻車器、法蘭盤、合頁等共計(jì)加工20000多件

14、設(shè)備維修方面：減速機(jī)、噴漿機(jī)、乳化泵、機(jī)頭架、機(jī)尾架 過渡槽、風(fēng)煤鉆、液壓聯(lián)軸器、盲軸、機(jī)尾串、調(diào)度絞車等電機(jī)、開關(guān)、潛水泵、風(fēng)泵等共計(jì)維修2000多件次。

（1）、對(duì)設(shè)備維修出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機(jī)時(shí)間組織大修；配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實(shí)整改到位，以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設(shè)備的使用效益和安全性能。

（2）、對(duì)一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成，對(duì)一些常用的備品備件倉庫有合理儲(chǔ)備。

15、修舊利廢方面：我隊(duì)積極響應(yīng)礦節(jié)能減排政策，對(duì)在平時(shí)加工修理方面留下的下腳料、廢料進(jìn)行再利用，僅此一項(xiàng)每年為礦上節(jié)省20多萬元。

三、內(nèi)部市場化及雙基建設(shè)

經(jīng)過一年的磨練，我隊(duì)在內(nèi)部市場化和雙基建設(shè)方面也取得了一定的成績。嚴(yán)格按照內(nèi)部市場化結(jié)算模式，對(duì)職工實(shí)行以件計(jì)分、以分計(jì)資的計(jì)算方式，讓職工明明白白上班，每天對(duì)自己的收入都做到心里有數(shù)，充分體現(xiàn)多勞多得、少勞少得，讓職工在工作中充滿了動(dòng)力和活力，有效提高了勞動(dòng)效率。在雙基建設(shè)方面嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)完善，從工作現(xiàn)場到資料方面，每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到有人管理。根據(jù)區(qū)隊(duì)的實(shí)際情況還建立了隱患匯報(bào)正向激勵(lì)政策，對(duì)職工查出的隱患和整改的隱患進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工查隱患及整改隱患的積極性，為區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

四、職工教育培訓(xùn)

在這一年中，我隊(duì)按照礦對(duì)職工安全培訓(xùn)的要求對(duì)職工進(jìn)行教育培訓(xùn)，并認(rèn)真開展周一安全日和周四技術(shù)課，充分利用集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育，并進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，確保集中培訓(xùn)質(zhì)量。我隊(duì)還積極完善職工安全培訓(xùn)制度，加強(qiáng)培訓(xùn)制度建設(shè)，嚴(yán)格按照“兩調(diào)整、兩提高”的要求，以“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么考什么、用什么學(xué)什么”為目的，創(chuàng)新職工的安全培訓(xùn)，形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)一體化”的良好學(xué)習(xí)氛圍，從而提升職工的基本技能和安全意識(shí)，打造本質(zhì)安全型員工。

五、科技創(chuàng)新

科技創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。我隊(duì)努力加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與科技市場管理，激發(fā)員工自主創(chuàng)新的潛力，調(diào)動(dòng)員工的發(fā)明創(chuàng)造積極性，并成立了科技市場領(lǐng)導(dǎo)小組。在科技市場領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)職工針對(duì)井下礦工鋼支護(hù)變形移位的缺點(diǎn)創(chuàng)新了對(duì)棚防倒器；針對(duì)井下材料碼放不規(guī)范不整齊的缺點(diǎn)，利用廢料發(fā)明了材料架；我們還發(fā)明創(chuàng)造了井下掘進(jìn)工作面的掛衣架、皮帶輸送機(jī)防跑偏裝置、對(duì)棚前探梁卡等，我隊(duì)針對(duì)井下人車的安全門的問題發(fā)明了人車閉鎖裝置，并申請(qǐng)了專利，此項(xiàng)專利已被批準(zhǔn)。

在這一年的工作中，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也有很多不足之處。比如在修理方面，修理人員相對(duì)較少，整體素質(zhì)相對(duì)較低；職工對(duì)內(nèi)部市場化和雙基建設(shè)的認(rèn)識(shí)不夠，在實(shí)際工作中不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工作等。在下一步的工作中，我隊(duì)一定會(huì)加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，使其都能夠熟知業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)事，充分發(fā)揮每一位員工的潛能，為方莊一礦2012年的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

機(jī)修隊(duì)2012年工作計(jì)劃

雖然2011年機(jī)修隊(duì)在各項(xiàng)加工、維修、安裝指標(biāo)上取得階段性的成果，但是2012年還有更多工作等著我們。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，狠抓現(xiàn)場管理，通過各級(jí)培訓(xùn)，逐步提高員工責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，迎接新的挑戰(zhàn)。

1、必須堅(jiān)持不懈地抓好管理工作。

機(jī)修隊(duì)工種繁多、工序復(fù)雜，而且我隊(duì)人員配備不足，工作量大，一人身兼兩個(gè)工種、種種類似情況都是存在的。我隊(duì)在今后的工作中將以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為前提，保質(zhì)保量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2、狠抓質(zhì)量管理，務(wù)必使各班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行，促使區(qū)隊(duì)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個(gè)主動(dòng)地思考和安排，提出有建設(shè)性的想法和工作思路。增強(qiáng)主人公責(zé)任感，把機(jī)修隊(duì)的工作做的更好。

3、加強(qiáng)雙基建設(shè)和考核，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，并以制度來約束人。

4、繼續(xù)保持培訓(xùn)工作，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)

堅(jiān)持定期對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，有效提高隊(duì)伍素質(zhì)。聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過場等消極學(xué)習(xí)方法。

（1）、利用每次會(huì)議時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)教育的技術(shù)培訓(xùn)。

（2）、制定實(shí)操培訓(xùn)計(jì)劃，督促認(rèn)真完成。

（3）、利用好每天班前、后會(huì)時(shí)間，不僅要布置本班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項(xiàng)，還要對(duì)職工進(jìn)行不少于五分鐘的思想教育，以提高員工素質(zhì)。

四、強(qiáng)化日常管理，做好機(jī)電工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)完善設(shè)備的備品備件庫存管理。

2、完成四級(jí)人車巷猴車安裝、四水平絞車的拆除及安裝、地面返煤皮帶安裝、四級(jí)人車巷泄水管路及瓦斯管路改造、四部皮帶管路拆除及回收、三水平絞車拆除及安裝等。

3、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步實(shí)施實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

4、保證各加工、維修件的質(zhì)量問題，切實(shí)為礦井的安全生產(chǎn)服務(wù)，做各個(gè)區(qū)隊(duì)的好幫手。

第二篇：2011機(jī)修隊(duì)工作總結(jié)

2011機(jī)修隊(duì)工作總結(jié)

奮進(jìn)中的2011年已經(jīng)已蕭然而去，在這一年里我們成長了不少，也收獲了不少，嘗到了工作中的苦與樂。在這一年里受益匪淺，因?yàn)檫@一年的工作使我們更充實(shí)了自己，同時(shí)也為今后的工作做了很好的鋪墊。一年的工作已經(jīng)接近尾聲，下面對(duì)我隊(duì)2011年的工作進(jìn)行總結(jié)分析,為以后的工作確立新的奮斗目標(biāo)。

一、思想認(rèn)識(shí)

在即將過去的2011年，我隊(duì)全員在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為，我們能。在公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)中能夠積極主動(dòng)的去參加，如：公司組織的去其他單位學(xué)習(xí)交流，紅歌比賽，安康杯系列活動(dòng)等。一年來，我隊(duì)圓滿的完成了上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。我們相信在以后的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。今后我們將更加努力工作，勤學(xué)苦練。

二、維修工作

一直以來堅(jiān)持以全礦的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。雖然機(jī)修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜，但機(jī)修隊(duì)的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)，為各個(gè)車間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下

了良好的基礎(chǔ)。全年任務(wù)都非常重，為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行，我隊(duì)安排了大量的加班，每次少則二三個(gè)小時(shí)多則五六個(gè)小時(shí)不等的加班時(shí)。但不管怎樣，我們堅(jiān)持，我們信念，工作量越大，我們的維修水平也會(huì)相應(yīng)提高。在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體機(jī)修成員的共同努力下，取得了以下比較突出的成績。

其次，在工作任務(wù)方面我隊(duì)要求員工對(duì)上級(jí)安排的各項(xiàng)檢修任務(wù)一定要按時(shí)保質(zhì)保量完成。具體如下：

1、常用設(shè)備的檢修

我隊(duì)每月都保質(zhì)保量的完成了調(diào)度指揮中心以及機(jī)電設(shè)備部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。比如：拒不完全統(tǒng)計(jì)我隊(duì)今年累計(jì)修理40KW電機(jī)達(dá)90臺(tái)之多，80A型開關(guān)達(dá)100臺(tái)之多，120A型開關(guān)達(dá)90臺(tái)之多，11.4KW絞車達(dá)50臺(tái)之多，40T型減速器達(dá)70臺(tái)之多，40型油葫蘆達(dá)110臺(tái)之多等等；自制產(chǎn)品如煤溜平臺(tái)9套，皮帶急停卡4427個(gè)，電纜鉤11856個(gè)，管架3695套等等。這些都足以證明我們機(jī)修隊(duì)在大家的共同努力下，為我礦各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力的保障。

2、上場設(shè)備的分類整理

我隊(duì)安排數(shù)人經(jīng)過數(shù)月的整理，以前又臟又亂的景象將一去不復(fù)返，如今展現(xiàn)在眼前的是一排一排，一摞一摞分類很明確的上場設(shè)備，據(jù)統(tǒng)計(jì)通過我們幾個(gè)月努力的整理為我礦挽回了373.4萬元的滯留資金。這不僅為我們機(jī)修隊(duì)修舊利廢工作提供了很有利的條件，而且向我礦的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁進(jìn)了一步。

3、大型設(shè)備的組裝與檢修

我隊(duì)完成了過道溜的組裝，8000支架的拆裝，采煤機(jī)的檢修與組裝，160綜掘機(jī)的檢修，過道溜轉(zhuǎn)載機(jī)的檢修，采煤機(jī)的檢修等等一系列的大型設(shè)備檢修任務(wù)。

4、檢修【4200型】支架

這是前所未有過的檢修任務(wù)，我們面臨技術(shù)條件不完善、檢修工具不齊全、檢修環(huán)境簡陋等諸多困難，可是我們?cè)诶щy面前沒有低頭，我們接受了這項(xiàng)任務(wù)。技術(shù)差，我們請(qǐng)來了廠家技術(shù)員來指導(dǎo)；檢修工具不齊全，我們自己設(shè)計(jì)工具；檢修條件差，我們有堅(jiān)強(qiáng)的意志頂著。其中使我記憶最深的就是九月份的那幾天，天氣一連下雨好幾天，為了不耽誤檢修進(jìn)度，我們共同身披雨衣，毅然站立在工作的一線?？帱c(diǎn)累點(diǎn)算不了什么，我們還是如期保質(zhì)保量的完成了上級(jí)安排的110架4200支架的檢修任務(wù)。

5、支架換液

冰凍天氣的突然降臨，給我們發(fā)了一個(gè)緊急信號(hào)，為保證檢修完好的支架以及新采購回來的支架立柱都不被凍裂，我們組織人員集中精力安排早、午、晚三班采取各種保溫措施抓緊給支架換防凍液，只有這樣才能使我礦經(jīng)濟(jì)不受損失，才能體現(xiàn)我們?cè)谌V的作用，與時(shí)間賽跑的結(jié)果是我們贏了，經(jīng)過換液之后，沒有一臺(tái)支架被凍裂。

6、配合安裝新采區(qū)

我們特意安排人員實(shí)行早午晚三班制度，做好設(shè)備的檢修、調(diào)試、裝車等一系列工作，全力配合新采區(qū)的安裝，為盡早盡快的完成新采區(qū)的安裝做了有力的保障。

7、創(chuàng)新方面

我們通過實(shí)地考察，認(rèn)真分析研制，充分利用自己的想象，設(shè)計(jì)出一些適合我們自己使用的一些設(shè)備，如：我們完成了6套簡易擋車欄的自制與安裝工作、煤溜過道支撐架的設(shè)計(jì)與制作、錨索平臺(tái)的設(shè)計(jì)與制作等等。

三、安全方面

安全是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機(jī)械安全，都需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。今年在工作中也有出現(xiàn)個(gè)別一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過程，安全意識(shí)還是不夠全面，沒有考慮到小節(jié)。在以后工作中要加強(qiáng)彌補(bǔ)考慮不夠周到、考慮不夠全面的細(xì)節(jié)安全隱患。在今后的工作中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項(xiàng)，注重安全，為了更好圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，做到無設(shè)備安全事故，無人生安全事故，排除一系列的安全隱患。

四、不足之處以及改進(jìn)方向

綜合以上幾點(diǎn)，其中還有很多不足之處，在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好的完成2012年的全年工作。

1、制度方面

在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。如：上班帶工號(hào)牌，上班按要求統(tǒng)一工裝，嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度等。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來不和同事紅臉。在今后的工作中，我們將更加勤勤懇懇，為更好的努力工作，將一如

既往的遵守公司制度，學(xué)習(xí)公司新出臺(tái)新的制度，使自己的各項(xiàng)水平更上一層樓。

2、設(shè)備保養(yǎng)力度不夠

我隊(duì)將實(shí)行專人包機(jī)負(fù)責(zé)制，包機(jī)人員一定要對(duì)自己所保養(yǎng)得設(shè)備做到合理使用、勤保養(yǎng)、定期跟換潤滑油，以保證機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，非包機(jī)人員不得操作設(shè)備。

3、對(duì)維修工時(shí)和維修費(fèi)用的相關(guān)考核還不夠細(xì)化

在以后的工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全，爭取不斷減少維修工時(shí)和降低維修費(fèi)用，提高機(jī)器零部件的回收再利用率。

4、維修人員理論水平有待提高

特別是對(duì)機(jī)械原理，各機(jī)構(gòu)在機(jī)械中的作用、公差與配合、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認(rèn)知較少，相關(guān)維修技術(shù)比較薄弱。

五、下一年的工作計(jì)劃（1）指導(dǎo)思想

緊緊圍繞我礦生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)具體工作，堅(jiān)持預(yù)防為主、突出重點(diǎn)、保障安全的工作方針，認(rèn)真落實(shí)檢修質(zhì)量跟蹤負(fù)責(zé)制，全面構(gòu)建礦區(qū)機(jī)械維修維穩(wěn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)設(shè)備報(bào)廢率下降，生產(chǎn)成本減少，員工整體素質(zhì)提高的工作目標(biāo)，為公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的開展做有力的后方保障。（2）奮斗目標(biāo)

1、全隊(duì)安全形勢穩(wěn)定，杜絕重大工傷事故的發(fā)生，重點(diǎn)防范人為因素造成的輕微工傷事故。

2、加強(qiáng)政治思想教育工作，杜絕集體上訪、停產(chǎn)事件發(fā)生。

3、提高檢修質(zhì)量，杜絕因檢修質(zhì)量差影響生產(chǎn)事件的發(fā)生。

4、節(jié)約檢修成本，在保證檢修質(zhì)量的前提下最大限度的減少檢修成本。

5、保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)以及常用部件的提前備用。（3）重點(diǎn)工作及措施

1、把排查安全隱患放在首位，廣辟信息渠道，及時(shí)解決問題，積極開展調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握各類不安全因素，對(duì)反饋的問題進(jìn)行綜合分析，對(duì)有可能發(fā)生影響的問題，積極制定措施妥善解決。其次就是做好突發(fā)性事件的預(yù)防和準(zhǔn)備工作，樹立超前意識(shí)，制定可行性預(yù)案，確保各類問題發(fā)現(xiàn)早、控制住、處理好。

2、檢修8000型支架。我們一定要做好提前準(zhǔn)備工作，從檢修技術(shù)、技術(shù)改造、檢修工具、檢修場地等方面著手提前做好準(zhǔn)備工作，并制定出相應(yīng)的檢修方案，達(dá)到可行性最大化。

3、綜采一隊(duì)上場設(shè)備的檢修。對(duì)于綜采一隊(duì)上場的整套設(shè)備我們首先要制定檢修方案，明確檢修負(fù)責(zé)人；其次對(duì)上場的整套設(shè)備的完整度進(jìn)行全面細(xì)致的核對(duì)，找出缺件報(bào)于相關(guān)部門，以便能及時(shí)購買；然后進(jìn)行現(xiàn)有設(shè)備的調(diào)試，找出不正常部件，開始維修，正常的部件要進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)。爭取在最短的時(shí)間內(nèi)完成檢修工作，以便下次再利用。

在以后的工作中，機(jī)修隊(duì)將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)工作方法，根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)用各種資源，提高工作積極性。與公司的實(shí)際發(fā)

展情況相結(jié)合，克服一切困難，為保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、降低維修成本和提高工作效率、培養(yǎng)出一支能順應(yīng)公司發(fā)展需要、綜合素質(zhì)過硬的維修隊(duì)伍而努力。我們有理由相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)睿智的決策下，在全隊(duì)員工的共同努力下，公司將迎來另一片更廣闊的發(fā)展空間。

第三篇：機(jī)修隊(duì)黨支部書記崗位責(zé)任制

黨支部書記崗位責(zé)任制

一、熟悉國家煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、法令和安全條例，掌握國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，且具有專業(yè)的理論基礎(chǔ)知識(shí)，了解礦井主要設(shè)備的性能和原理，以及安裝、維護(hù)和運(yùn)行知識(shí)，有一定的理論技術(shù)水平和組織管理能力。

二、積極的配合機(jī)修隊(duì)的行政工作，認(rèn)真搞好礦井機(jī)械設(shè)備的安裝、修理以及零部件的加工，配合搞好礦井的機(jī)械維修服務(wù)工作，并積極的掌握、反饋礦井安全生產(chǎn)信息。

三、認(rèn)真的貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神和保安規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，定期組織檢查設(shè)備的安裝檢修質(zhì)量，完善各項(xiàng)安全保護(hù)裝置、防雷、防電、防火、防盜、防水等安全設(shè)施，并確保安全設(shè)施的完好使用。

四、組織落實(shí)干部上崗查崗制，認(rèn)真履行設(shè)備的安全管理，并組織搞好班前安全學(xué)習(xí)和每周三的安全活動(dòng)，大力提高隊(duì)伍安全的整體素質(zhì)，保障機(jī)械安全工作的順利進(jìn)行。

五、經(jīng)常深入井下了解采掘設(shè)備的運(yùn)行情況，分析研究存在的機(jī)械安全隱患和問題，并提出有效的整改措施，保證礦井設(shè)備安全運(yùn)行，有效的配合礦井的安全生產(chǎn)。

六、認(rèn)真做好全公司基層單位機(jī)械維修工作的指導(dǎo)，組織落實(shí)機(jī)修隊(duì)各工種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和貫標(biāo)知識(shí)，大力開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高機(jī)修隊(duì)伍整體素質(zhì)。

第四篇：機(jī)修隊(duì)標(biāo)桿班組建設(shè)

機(jī)修隊(duì)標(biāo)桿班組建設(shè)

班組建設(shè)是落實(shí)企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長的紐帶，是全面提升執(zhí)行力的有效途徑。

機(jī)修隊(duì)檢修班組在班組建設(shè)工作中充分發(fā)揮班組的積極性和主動(dòng)性，努力提升班組成員的戰(zhàn)斗力和凝聚力，將班組打造成高效、團(tuán)結(jié)、和諧、發(fā)展、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，不斷推動(dòng)我隊(duì)工作的順利開展。

一、標(biāo)桿班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)成員

跟班隊(duì)長：郭生龍

王喜成 小隊(duì)長：

董

華

王守峰

檢修工：

馮銀龍

劉

亮

鄭冠軍

劉順義

王金平

李義忠

孟海軍

二、標(biāo)桿班級(jí)建設(shè)的意義和目的

標(biāo)桿班組建設(shè)通過細(xì)化并確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，人人應(yīng)熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，明確責(zé)任到人，既體現(xiàn)各自的獨(dú)立、彼此分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐，使班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。一方面可以提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)按量的完成；另一方面能夠帶好隊(duì)伍，營造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍，打造戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)。

三、班組建設(shè)實(shí)施

1、執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、班組記錄及臺(tái)帳完整準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全，能適應(yīng)我礦在可持續(xù)發(fā)展的要求。

3、不斷深入開展學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，提高全員的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)工作工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

4、加強(qiáng)班組勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度，班組成員自學(xué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、合理組織班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡，確保設(shè)備檢修任務(wù)的圓滿完成；開展技術(shù)革新、技術(shù)改造，改進(jìn)操作方法，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

6、建立健全檢修工作責(zé)任制與考核辦法，做到指標(biāo)明確，責(zé)任到人，確保工作質(zhì)量。開展班組崗位技能培訓(xùn)、崗位操作演練，并成為制度化，標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。特種設(shè)備操作必須持證上崗，遵守設(shè)備使用維護(hù)和安全操作規(guī)程。

7、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修的管理制度，提高設(shè)備檢修的完好率，設(shè)備運(yùn)行良好；

8、定期公布班組各項(xiàng)工作完成情況，建立考核監(jiān)督機(jī)制，做到公開公平。

9、辦好班組宣傳園地，樹典型，立榜樣，創(chuàng)造良好的工作學(xué)習(xí)氛圍，積極組織員工參加各類文體活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng)，建立團(tuán)結(jié)、和諧、友愛、平等的新型人際關(guān)系。

四、安全管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程作業(yè)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，落實(shí)聯(lián)保互保機(jī)制，做到三不傷害，實(shí)現(xiàn)雙零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、作業(yè)現(xiàn)場整潔暢通，定置管理標(biāo)準(zhǔn)化，各種警示標(biāo)志齊全醒目，消防設(shè)施齊全有效，做到文明生產(chǎn)。

4、工作過程中要保護(hù)設(shè)施、設(shè)備的完好，各種保護(hù)裝置齊全可靠，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報(bào)，做到安全生產(chǎn)。

5、堅(jiān)持班前、班后的學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真執(zhí)行周二、五的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到時(shí)間、人員、內(nèi)容三落實(shí)。

機(jī)修隊(duì)

2012.8

第五篇：機(jī)修工作總結(jié)

機(jī)修工作總結(jié)

設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司xx年的推廣，“”提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門目標(biāo)?？v觀設(shè)備部xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。xx年設(shè)備部機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存、細(xì)則如下：

一、節(jié)約成本：

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品

2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良：

1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn)：

1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

四、員工流動(dòng)：

本設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(xxxxxx)，保養(yǎng)維修人員3人(xxxxxxxxxx)，新提升人員2人(xxxxx)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部xx的設(shè)定目標(biāo)。

五、隊(duì)伍建設(shè)

1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。