第一篇：2015研究生考研成為趨勢

研究生 考研“牛班”引關(guān)注 2013-06-26 15:20

今天從南京林業(yè)大學(xué)獲悉，今年該校園林院再出考研“牛班”，0910011園林1班27人有3人出國，12人推免或考入研究生，共15人讀研，班級升學(xué)率高達(dá)55 %，刷新了去年的記錄。該班3名同學(xué)分別被路易斯安那州立大學(xué)、美國愛德華州立大學(xué)、英國雷丁大學(xué)錄取，1人保送東南，3名同學(xué)分別考取同濟(jì)、北京林業(yè)大學(xué)和山西農(nóng)業(yè)大學(xué)，8人推免或考上南林，其余12人均已就業(yè)，其中數(shù)人受聘于江蘇省建筑園林設(shè)計(jì)院有限公司等知名設(shè)計(jì)院、研究院，班級就業(yè)率達(dá)100%。

去年6月，南京林業(yè)大學(xué)風(fēng)景園林學(xué)院出了一個考研“牛班”，班上32人12人考上研究生。在嚴(yán)峻的就業(yè)形勢下，考研“牛班”是如何煉成的?班上學(xué)生表示，成績的取得在于班級的團(tuán)結(jié)氛圍和每個人的勤奮努力。據(jù)該班同學(xué)張欣竹介紹，“我們班組建了兩個考研團(tuán)隊(duì)，每天我們都互相監(jiān)督自習(xí)。一起復(fù)習(xí)，一起做題，一起吃飯，整個過程中自己都不是一個人在戰(zhàn)斗。有任何的考研資料也彼此共享，集體的力量總是大于個人的，考研路上有個團(tuán)結(jié)的集體往往事半功倍?！北粚I(yè)排名全美第二的路易斯安那州立大學(xué)錄取的凌新月同學(xué)，一共收到6所大學(xué)的OFFER，其中部分大學(xué)提供全獎。周意同學(xué)考前沒過6級，考研時英語竟考出了81分的高分。

“班級的成功也離不開班主任陳老師的付出?！笨既∧狭盅芯可闹芤庹f：“大一時，陳老師為我們每人量身定制了一套培養(yǎng)計(jì)劃，并時常找我們單獨(dú)交流，了解我們的學(xué)習(xí)情況，為我們提建議?！睂W(xué)習(xí)之余，陳以寧還會經(jīng)?！白咴L”班級男生宿舍，在生活上關(guān)心同學(xué)。園林1班曾獲“校優(yōu)秀班集體”稱號，同學(xué)們經(jīng)常舉行班級活動?！瓣惱蠋熃迨畾q了，還和我們一起爬紫金山，在山頂宣傳青奧，植樹節(jié)帶我們集體植樹……他的電腦里保存著我們每一次活動時的照片，為了防止忘記學(xué)生的名字，他會用PS在照片上標(biāo)準(zhǔn)上同學(xué)的姓名，師生關(guān)系就是這么融洽?！睋?jù)悉，今年南林風(fēng)景園林學(xué)院各專業(yè)升學(xué)率均達(dá)到40%。191名2013屆畢業(yè)生中，有65名學(xué)生被國內(nèi)外高校錄取為碩士研究生。

第二篇：人力資源外包成為流行趨勢

人力資源外包成為流行趨勢

在競爭激烈的當(dāng)代商業(yè)社會中，人力資源市場也同樣瞬息萬變。人力資源管理所包含的意義無論從內(nèi)涵還是外延上，都得到了極大的拓展。當(dāng)人們說起HR這個詞時，已經(jīng)不再僅僅意味著人事檔案管理和招聘雇員。人力資源部門的專員們在公司中的地位也已經(jīng)與公司戰(zhàn)略規(guī)劃緊緊關(guān)聯(lián)，并且對公司運(yùn)營的成敗起著十分重要的作用。

這些變化所帶來的結(jié)果是，公司內(nèi)部可能并沒有足夠多的時間和精力來開展每項(xiàng)人力資源工作，尤其是一些事務(wù)性、基礎(chǔ)性的日常工作。因此，有戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃就被提上了議事日程，人力資源外包管理也應(yīng)運(yùn)而生。

人力資源外包已經(jīng)越來越成為一個流行趨勢。將一部分常規(guī)性人力資源工作外包出去的公司越來越多，外包的業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)容也越來越廣。歐美國家作為這項(xiàng)業(yè)務(wù)誕生和較早開展的地區(qū)，人力資源外包管理已經(jīng)發(fā)展到一個相當(dāng)成熟的階段。而在亞太地區(qū)，人力資源外包管理作為公司管理中的一項(xiàng)新興內(nèi)容，正日益顯示出高速的成長性和市場潛力。著名人力資源咨詢公司翰威特曾邀請GartnerDatarequest公司就人力資源外包管理市場規(guī)模進(jìn)行了市場調(diào)研。根據(jù)Gartner的調(diào)研，2003年全球市場上捆綁式人力資源服務(wù)外包額預(yù)計(jì)將達(dá)到120億美元。在亞太地區(qū)，Gartner預(yù)測在2000年至2004年之間，人力資源外包

管理服務(wù)的年平均增長率將達(dá)17.52%，從1999年的11.4億美元增至2004年的25.6億美元。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示出，當(dāng)代社會中人力資源外包管理已經(jīng)越來越受到公司管理層和人力資源主管們青睞。那么，人力資源外包管理究竟涵蓋了哪些內(nèi)容？其對公司利益的有利影響究竟何在呢？

人力資源外包管理的內(nèi)涵與外延

人力資源外包管理簡單而言，即指公司委托第三方人力資源管理外包服務(wù)機(jī)構(gòu)代為處理公司部分人力資源工作。由于公司規(guī)模、人力資源要求、公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的不同，人力資源外包在各個公司實(shí)際開展程度有很大差異。對于亞太地區(qū)的企業(yè)而言，人力資源職能外包管理主要旨在降低成本和聚焦核心能力。

許多公司的實(shí)踐表明，外包業(yè)務(wù)需要遵循一個原則才能最大限度地為公司業(yè)務(wù)服務(wù)：公司核心業(yè)務(wù)，即有關(guān)公司文化建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、核心決策等事項(xiàng)不能外包；只要是常規(guī)事務(wù)性的工作都能夠外包。

這就給人力資源外包提供了相當(dāng)大的拓展空間。人力資源管理牽涉內(nèi)容眾多，流程龐雜。若企業(yè)邀請咨詢公司評價其專業(yè)技術(shù)與能力，給整個人力資源管理的涵蓋內(nèi)容進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，這就是“大外包”的概念?？傮w說來分為五大塊：人員的配置、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利、績效考核、企業(yè)架構(gòu)及崗位設(shè)置。

而通常在完成諸多人力資源管理體系的設(shè)計(jì)后，企業(yè)仍然需要聘用專業(yè)外包公司來實(shí)施日常繁瑣的操作和管理，如薪資福利管理、薪資福利數(shù)據(jù)的獲得、能力評估、人員培訓(xùn)與發(fā)展等，這就是普遍意義上的“小外包”概念。

這樣一來，企業(yè)把一些重復(fù)的、繁瑣的、事務(wù)性的工作、不涉及企業(yè)秘密的技能性培訓(xùn)工作、高層次人才招聘的物色工作、社會福利管理等工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)，而對其他一些涉及公司機(jī)密的職能依然會由企業(yè)內(nèi)部的HR部門管理。內(nèi)外分工明確合理，也不存在“人力資源工作者將失業(yè)”這一可能。

人力資源外包管理的實(shí)用意義

對于公司領(lǐng)導(dǎo)而言，最想了解的是：人力資源外包服務(wù)究竟能為公司帶來什么益處？在歐美許多大公司的實(shí)踐表明，推行人力資源外包其實(shí)是對公司的人力資源管理和整個組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作施加外力管理，從而在人事管理、企業(yè)技術(shù)資源管理、企業(yè)提供的服務(wù)等各方面大大提高運(yùn)作效率，并實(shí)現(xiàn)降低成本。翰威特大中華區(qū)商務(wù)發(fā)展副總裁劉淵先生介紹說：“據(jù)翰威特在亞洲所進(jìn)行的外包管理調(diào)研結(jié)果顯示，大部分亞洲企業(yè)高管及人力資源經(jīng)理對于HR管理實(shí)行部分外包也持肯定態(tài)度，認(rèn)為人力資源外包幫助公司實(shí)現(xiàn)真正的、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。在公司普遍人員編制控制嚴(yán)格的今天，將公司人員更加集中于圍繞核心業(yè)務(wù)開展工作。”

具體地說，人力資源外包管理對公司業(yè)務(wù)有以下方面的提升作用：可以使企業(yè)集中精力開展核心業(yè)務(wù)；有效控制和降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)第一流的高效運(yùn)作和服務(wù)；獲取并保持領(lǐng)先行業(yè)優(yōu)勢以及權(quán)威。

其中，最主要的作用之一就是幫助企業(yè)集中精力開展核心業(yè)務(wù)。許多企業(yè)的實(shí)踐證明，如果將所有人力資源工作都由企業(yè)內(nèi)部的人力資源雇員來完成，一方面耗費(fèi)成本較大，另一方面，由于人力資源部門人員花費(fèi)了大量時間在這些事務(wù)性、常規(guī)性工作上，以至于沒有足夠的時間精力來規(guī)劃公司長遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略。企業(yè)逐漸認(rèn)識到?jīng)]有必要雇用那么多人來做基本的人力資源工作。但是基本的人力資源行政操作不論企業(yè)大小都要做，而這些事務(wù)性工作就轉(zhuǎn)交給了人力資源外包機(jī)構(gòu)。

在有效控制和降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)第一流的高效運(yùn)作和服務(wù)方面，外包的積極作用也相當(dāng)顯著。外包服務(wù)商可以憑借服務(wù)于眾多企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)有效控制成本，并可以博各家所長，積極采用市場上最佳的操作方案與操作體系。其次，外包服務(wù)商可以通過多種不同渠道的溝通方式為企業(yè)及員工提供迅捷、即時的反饋與服務(wù)，如呼叫中心、憑借因特網(wǎng)而提供的員工自助服務(wù)等，從而有效地提高員工對人力資源基礎(chǔ)服務(wù)的滿意度。第三，市場上的人才競爭促使公司內(nèi)部的薪酬福利制度設(shè)計(jì)更加復(fù)雜，外包服務(wù)商可以憑借經(jīng)驗(yàn)、知識、技術(shù)等一系列優(yōu)勢幫助企業(yè)在最短的時間內(nèi)按需調(diào)整薪酬福利管理的操作流程，以免除企業(yè)在這方面的后顧之憂。

另外，有些企業(yè)外包是為了改變管理體系。例如，企業(yè)即將上市前，對正規(guī)運(yùn)作有更高的要求，人力資源管理的戰(zhàn)略性意義更加突顯。外包為企業(yè)迅速建立健全完善的管理體系提供了可能，體系的建立過程也是培訓(xùn)本公司人員的好機(jī)會。

總之，外包的推動力是多方面的，如公司對人力資源管理的戰(zhàn)略需求、公司管理流程的規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)普及等，但相比之下，根本之處還是在于人力資源部門職能定位的變化。人力資源外包管理的現(xiàn)狀和實(shí)施建議

在美國市場，人力資源外包管理市場已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)成熟。其中也涌現(xiàn)出一些市場份額巨大、外包業(yè)務(wù)完備的跨國人力資源咨詢公司。如翰威特公司從1973年開始就為公司提供人力資源外包業(yè)務(wù)。翰威特咨詢(上海)有限公司商務(wù)發(fā)展部曹昕女士介紹，翰威特的業(yè)務(wù)完整地涵蓋了人力資本服務(wù)領(lǐng)域，包括人力資源和福利管理；人力資源戰(zhàn)略和技術(shù)；組織型變革；退休金管理；人才激勵策略等。在2002財(cái)年總共18億美元的營收中，人力資源外包收入比上一增長了17%，占到總營收的65%。

而在中國國內(nèi)，有調(diào)查顯示，目前的現(xiàn)狀是約75%的本土公司還沒有實(shí)施任何人力資源管理信息化解決方案，而人力資源外包管理這一概念還剛剛被引進(jìn)不久，正處于起步階段。但同時，相當(dāng)多的跨國公司、中國本地公司，以及有關(guān)社會機(jī)構(gòu)已經(jīng)對其顯示出濃厚的興趣和關(guān)注度，令其具有廣闊的市場前景。

同時，對于有計(jì)劃考慮并盡心個人力資源外包的公司和組織，為了使外包達(dá)到預(yù)期的效果，翰威特人力資源專家建議，至少必須處理好以下幾個問題：

1.計(jì)劃的完善性及可行性

首先要明確目標(biāo)，制定完善的外包計(jì)劃，并對計(jì)劃和方案進(jìn)行可行性分析。就像其他業(yè)務(wù)一樣，人力資源管理部分外包的趨勢亦愈演愈烈。作為企業(yè)，首先應(yīng)認(rèn)真分析哪些部分工作最適合外包出去。

2.選擇合適的外包服務(wù)供應(yīng)商

外包是一個長期的決策與投入，因此這就對外包服務(wù)供應(yīng)商的資質(zhì)提出了更高的要求。企業(yè)在選擇外包供應(yīng)商的時候，不能僅僅著眼于成本考慮，還應(yīng)對外包服務(wù)商對于此業(yè)務(wù)是否有長期承諾，是否有實(shí)質(zhì)性的投資投于硬軟件的建設(shè)、是否具有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)、是否會嚴(yán)格恪守國家法律的規(guī)定以及保密原則等方面的內(nèi)容進(jìn)行綜合考量。

3.執(zhí)行力

每一項(xiàng)變革都需要有公司執(zhí)行層的全力支持，但這種推動力不是簡單的動員大會和對外包結(jié)果進(jìn)行評價，而是需要執(zhí)行層的具體參與。所以通過溝通形成強(qiáng)有力的執(zhí)行力是人力資源外包成功的基礎(chǔ)。

4.溝通

與員工進(jìn)行合理有效的溝通，取得他們的信任，將信息和新的策略傳遞到公司的各個層面，以解釋、指導(dǎo)和推動外包工作的順利進(jìn)行。

通過溝通，也可以讓員工清楚的認(rèn)識到外包不僅是為公司利益著想，而且也是為員工的利益考慮的，讓員工意識到實(shí)行外包是一種真正多贏的、有效的方式

第三篇：“抱團(tuán)養(yǎng)老”必將成為趨勢

“抱團(tuán)養(yǎng)老”必將成為趨勢

由于傳統(tǒng)養(yǎng)老觀念的影響，很多中老年朋友只知道養(yǎng)兒養(yǎng)老。但最近由于新觀念的影響，很多中老年朋友，尤其是知青，開始了另一種新的養(yǎng)老模式——抱團(tuán)養(yǎng)老。抱團(tuán)養(yǎng)老的另一種可能——具有某些群體特質(zhì)的空巢老人或許更容易在養(yǎng)老這件事上達(dá)成共識，比如知青。A、小圈子抱團(tuán)人物速寫：早上5點(diǎn)，69歲的盧志軍就會被散步回來的老伴叫醒。因?yàn)檫@天輪到她給同住的5個知青同學(xué)做飯，她打算獻(xiàn)上自己最拿手的烙餡餅。“現(xiàn)在是這邊集體戶人最少的時候，5個人15張餅就夠吃了。人再多點(diǎn)兒，我還真烙不動了。”

今年春節(jié)剛過，盧志軍就帶著老伴從吉林老家飛到了廣西北海的“老年集體戶”。住在這棟三層小樓里的人，都是當(dāng)年一塊下鄉(xiāng)的知青。如今，他們住在一棟樓里，輪流做飯，打牌種花，有病互相照顧，閑來憶苦思甜。“讓孩子各忙各的事業(yè)去，我們老朋友在一起生活，跟家人一樣，熱熱鬧鬧，自給自足?！崩夏昙w戶的后現(xiàn)代生活

1968年，當(dāng)時正念高三的盧志軍成為下鄉(xiāng)知青的一員，跟十幾個同學(xué)組成農(nóng)村集體戶，直到1971年初才回城。在學(xué)校做了3年同學(xué)，又在農(nóng)村共同生活勞動了3年，“集體戶”里的同學(xué)“都像家人一樣親”。因?yàn)殄e過上大學(xué)的機(jī)會，這批知青大多留在吉林各地生活工作，一直沒有斷往來。退休后，大家?guī)е髯缘募覍匍_始頻繁地聚會。3年前的一次聚會上，老同學(xué)孫玉藤忽然提議，“我們反正也是三天一小聚，五天一大聚，不如干脆住一起，成立和諧家庭，想玩下樓就能玩，想喝酒上樓就能喝，有人生病，大家就一起照顧，多好！”

這個提議當(dāng)場得到大伙的贊同。盧志軍說：“我們的孩子，有的在北京，有的在上海，留在吉林的也都單過，對父母不太顧得上。同學(xué)在一起熱熱鬧鬧的，挺不錯的?！背＞蹠?2個人先后報(bào)名成為“和諧家庭”成員?！昂髞?，大伙覺得和諧這個詞太時髦，沒有我們自己時代的特征，我就提議改成老年集體戶。”盧志軍說。

經(jīng)濟(jì)條件較寬裕的趙學(xué)甫是最先贊成這個方案的人。他把自己在北海剛買的一棟三層小樓提供給大家過集體生活。最近，他又把在老家吉林的一座四層小樓“貢獻(xiàn)”出來作為老年集體戶的大本營?！板X不重要，到老了，開心最重要。”于是，老知青們從松散的聚會變成了“同居”。為避免日常生活中發(fā)生小分歧，他們做好分工：大家輪流做飯，伙食費(fèi)AA，每人每月500元，不做飯的就負(fù)責(zé)刷碗、收拾屋子擦地，每天做什么菜式也是民主商量。

同住2年多，集體戶里最少時五六個人，最多時十一二人，做這么多人的大鍋飯，老知青們反倒不覺得累?！捌鋵?shí)給兩個人做飯才最頭疼。做多了不是，做少了又沒意思。人多的時候做飯放得開，而且做一次飯，歇兩三天才輪到自己。” 還有些小細(xì)節(jié)也能避免摩擦，“比如打麻將，輸贏大了容易臉紅，于是我們就商定好一天里封頂100塊錢，輸贏小了就和氣了。有人喜歡霸著麥克風(fēng)唱歌，我們就等他打麻將時再唱，互相理解寬容?！?/p>

為了消除子女們最擔(dān)心的健康意外問題，知青們約定集體戶里人數(shù)不能少于4個，生病了大家一起照顧，重病送醫(yī)院。去年，盧志軍因?yàn)槟I結(jié)石手術(shù)住院，她沒讓在北京的孩子過來，“一天三頓飯都是朋友們送到醫(yī)院，每頓好幾樣，換著花樣做，感動得我邊吃邊掉淚”。B、大群體互助人物速寫：65歲的張承永最近很忙，在他的鄉(xiāng)下“樂活大院”，“五一”期間將舉辦很多知青主題活動。這座位于天津薊縣郊外的農(nóng)家3層木樓，是張承永幾年前經(jīng)當(dāng)?shù)卮逦瘯?，從這處宅基地所有人手里租賃來建設(shè)的。

如今，這里已成為天津知青群體活動、互助養(yǎng)老的基地。“當(dāng)時建這棟樓房，就是為了找一幫志同道合者，大家在一起生活、一起玩、一起為理想而陶醉。”張承永說。知青樂活大院的新鄉(xiāng)土生活

張承永是68屆天津知青，當(dāng)時他選擇回原籍河北省青縣馬廠公社孫官屯大隊(duì)插隊(duì)。1978年知青大返城，他又回到天津。2001年，50歲的張承永向工作單位天津三峰實(shí)業(yè)公司申請了內(nèi)退。曾經(jīng)從事旅游開發(fā)工作的他，來到現(xiàn)在的鄉(xiāng)村幫著做宣傳。

早在10年前，天津市的老知青們開始熱衷于各種文化聯(lián)誼活動，通過文藝演出、著書立說、攝影旅游等方式豐富業(yè)余精神生活。最近幾年，張承永發(fā)現(xiàn)，大家聚會時談到最多的幾乎離不開養(yǎng)老問題。很多老知青在外面搞聯(lián)誼活動時熱熱鬧鬧，回到家卻冷冷清清，“因?yàn)槎际强粘怖先?。”張承永說。這時候，62歲的老知青朱曉君又給了張承永啟發(fā)。她每年都帶著80多歲的母親，約上幾個知青同學(xué)去鄉(xiāng)下住上幾個月，享受別樣的生活。

在朱曉君看來，老知青們大多還沒有老到不能自理要住養(yǎng)老院，但這一代人大都超過60歲，經(jīng)歷過企業(yè)破產(chǎn)、倒閉、改制等，還有的下崗失業(yè)?！耙苍S是因?yàn)楣餐臅r代遭遇，知青們特別渴望融入集體，也特別齊心?！彼倪@番總結(jié)讓張承永頗為認(rèn)同，于是萌生了建設(shè)“知青活動基地”的想法。如今，張承永創(chuàng)建的“樂活大院”經(jīng)過改造后，面積達(dá)1000多平方米，不時有城里的知青團(tuán)體或個人來這里聚會、小住，也在此尋找歸宿感。

老知青們在興趣愛好的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步發(fā)展出小的互助團(tuán)體，于是，大院里就慢慢有了藝術(shù)工作室、健康工作室、DV工作室、茶藝組、模特隊(duì)、話療室等各個小組。

因?yàn)橥〞员＝○B(yǎng)生知識，朱曉君也成了樂活大院里的營養(yǎng)管家。平時，大家還會一起去山東、海南等地候鳥游，玩得不亦樂乎。C、群體共性背后困頓和空巢讓互助養(yǎng)老成趨勢 上海知青、江西省返滬知青工作委員會副主任王杰這幾年常聽到互助養(yǎng)老的提議，“大家都在摸索當(dāng)中，有合住養(yǎng)老院，有合租的”。在他看來，退休知青群體養(yǎng)老金普遍不高，存在貧病現(xiàn)象，而且空巢家庭居多，互助養(yǎng)老會在未來幾年成為一種趨勢。對此，江蘇社會文化研究學(xué)者王家林對400多名知青展開過專門的調(diào)查。2014年的中國知青文化博鰲高峰論壇上，他提交了一份《中國知青養(yǎng)老問題的若干思考》。王家林說，在中國60歲至70年老年人中，曾經(jīng)上山下鄉(xiāng)的知青可能占到70%左右。“85%的知青處在社會底層，退休金低，僅夠維持自身生活，若患病或需要護(hù)理，就會捉襟見肘，無力承擔(dān)，陷入窘困境地。據(jù)我的調(diào)查，特困和貧困的占調(diào)查人數(shù)的95.75%?！?/p>

另一個原因——空巢也促進(jìn)了互助養(yǎng)老的出現(xiàn)。王家林說，1978年知青大批返城，而我國在1979年后就實(shí)行獨(dú)生子女政策，知青們當(dāng)時正面臨婚育問題，因此很多知青家庭基本上都只生育一個子女。

第四篇：機(jī)器人代替勞動力或?qū)⒊蔀橼厔?/a>

原創(chuàng)：機(jī)器人替代勞動力，或?qū)⒊哨厔?/p>

2016-01-14 13:14:16

據(jù)浙江衛(wèi)視報(bào)道，2013年12月22日，浙江民營企業(yè)聯(lián)合發(fā)展會和中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟簽署了《機(jī)器人產(chǎn)業(yè)應(yīng)用合作協(xié)議》，計(jì)劃在5年內(nèi)實(shí)施“機(jī)器換人555推進(jìn)計(jì)劃”，力爭到2017年全省萬元工業(yè)增加值從業(yè)人員數(shù)比2013年下降50%，相當(dāng)于減少勞動用工20萬人以上。

“機(jī)器換人555推進(jìn)計(jì)劃”是指：未來五年每年年均實(shí)施“機(jī)器換人”項(xiàng)目5000項(xiàng)、完成技術(shù)改造投入5000億元。這是今年11月，浙江省經(jīng)濟(jì)與信息化委員會向外界拋出的重磅炸彈。

其實(shí)，關(guān)于“機(jī)器換人”早已在多個行業(yè)多家企業(yè)實(shí)施，比如浙江比較典型的“機(jī)器換人”企業(yè)：浙江眾成包裝材料股份有限公司、富鼎電子科技（嘉善）有限公司、中國重汽集團(tuán)杭州發(fā)動機(jī)有限公司?再比如，中國OEM巨頭富士康，據(jù)Theverge網(wǎng)站報(bào)道，富士康CEO郭臺銘2012年6月宣布，富士康計(jì)劃在整個工廠的組裝線部署100萬臺機(jī)器人。

“機(jī)器換人”的主要原因

1、勞動力的短缺

每到歲末年初，長三角、珠三角等沿海地區(qū)都會出現(xiàn)比較嚴(yán)重的“民工荒”現(xiàn)象。低端勞動力供給不足，已成了當(dāng)前對我國勞動力市場發(fā)展影響的主要因素之一。

我們通過對勞動力市場的研究和觀察可以看出，目前，在勞動力市場上，80后和90后已成為勞動力市場的主力。而這些群體相對60后和70后，一個顯著的變化就是：越來越少的人愿意從事單調(diào)重復(fù)、枯燥乏味、環(huán)境較差且工資又低的工作，直接導(dǎo)致了低端勞動力的供給不足。

當(dāng)然，除此之外，導(dǎo)致長三角、珠三角等沿海地區(qū)出現(xiàn)“民工荒”的原因還有諸如：國家大力支持三農(nóng)、中西部開發(fā)戰(zhàn)略等等一系列的因素。

總之，勞動力短缺現(xiàn)象，是企業(yè)當(dāng)前和未來長期面臨的問題，這也是企業(yè)引進(jìn)機(jī)器人替代勞動力的主要原因之一。

2、用工成本上升

隨著近年來全國各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，勞動立法的健全完善，國民教育素質(zhì)的大幅提升，CPI的逐年上漲，及國家以提高勞動者報(bào)酬為目標(biāo)的收入分配改革方案的即將出臺，企業(yè)想按10年前那樣支付低薪去招募員工，幾乎無法招聘到勞動者的。也就是說，人口紅利正在消失，用工成本上升是企業(yè)必須面對的一個無法回避的問題。再者，當(dāng)用工成本上升到足以采購（甚至超過采購）機(jī)器人的成本時，企業(yè)難道還會考慮更多地使用人工嗎？

用工成本上升和“招工難”，倒逼著企業(yè)青睞機(jī)器。浙江省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會有關(guān)人士說，用機(jī)器人取代勞動力是解決日前和未來勞動力短缺和勞動力成本上升的最有效的方法。

3、勞動生產(chǎn)率低

在勞動密集型的企業(yè)中，有大量簡單、重復(fù)的作業(yè)工序，需要大量的作業(yè)人員，純手工作業(yè)相對機(jī)器人的作業(yè)效率，肯定要低很多，甚至只有幾分之一的效率。

當(dāng)用工成本必然上升，而作為原本利潤空間就非常狹小的大多數(shù)目前中國制造企業(yè)，若加上勞動生產(chǎn)率低下，其生產(chǎn)經(jīng)營難以維繼是可以想象的。因此，提高作業(yè)效率，將是大多數(shù)勞動密集型企業(yè)的必由之路，即：從純手工作業(yè)過渡到到半機(jī)械化作業(yè)，最后到機(jī)械化作業(yè)。（當(dāng)然，這樣路徑的選擇要看企業(yè)的產(chǎn)品特征、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力等等綜合因素。）

4、滿足客戶需要

作為蘋果等供應(yīng)商的富士康，實(shí)施“機(jī)器換人”或許也是為了滿足蘋果等代工客戶的需要?！叭绻S不能自己設(shè)計(jì)出一套設(shè)備，去實(shí)現(xiàn)蘋果等客戶的要求，蘋果就會指定它認(rèn)可的、匹配的品牌機(jī)器人，甚至整個生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)入富士康的車間。”譬如iPhone5手機(jī)后蓋的制造，要通過精細(xì)到頭發(fā)絲那樣的激光工藝，把微小的零件焊接到后蓋上，這可以讓技術(shù)工人操縱激光焊接機(jī)來完成，或者干脆讓機(jī)器人操作激光焊接機(jī)。再如，iPhone5里面已出現(xiàn)了只有1.5毫米大小的螺母，肉眼和人手無法處理向其打進(jìn)螺絲的工作。

“機(jī)器換人”的正面效應(yīng)

人口紅利的消失，對我國勞動要素成本和各行業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生重要影響，機(jī)器人對勞動力的替代作用將更加明顯。

1、有效緩解勞動力短缺

先來看看寧波震裕模具有限公司，該公司通過投入1700萬元進(jìn)行了設(shè)備更新和技術(shù)改造，原先需要上百人的生產(chǎn)車間，如今十余人操作電腦即可輕松駕馭。

浙江省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會的一項(xiàng)調(diào)查顯示，作為工廠使用更多的機(jī)器人，調(diào)查企業(yè)勞動力短缺的問題從80%下降到了去年的56.4%的比例。

2、大大節(jié)約企業(yè)用工成本

從成本上講，機(jī)器人先期一次性投入大，但是比工人幾年下來發(fā)工資福利要低很多。

“如果這一策略是由全省大型企業(yè)采用，勞動力的短缺將有70萬個工人減少，一年節(jié)約人力成本290億元”，浙江省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會說。

3、大幅提升勞動生產(chǎn)率

機(jī)器人能通過電腦程序控制，用機(jī)械臂組裝零部件、焊接和噴漆等，機(jī)器人動作單調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化，可以24小時不間斷工作，將大幅提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率。

浙江省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會進(jìn)行的調(diào)查中，超過60%的受訪企業(yè)減少生產(chǎn)線的員工至少10%，而16%的公司已經(jīng)削減了生產(chǎn)工作超過30%。同時，機(jī)器人幫助這些工廠的工人提高生產(chǎn)率超過10%。

擔(dān)憂與卸憂

由于機(jī)械自動化或機(jī)器人的大量上線，使得企業(yè)對勞動力的需求大幅減少，從而不利于勞動者就業(yè)，這或許是人們最擔(dān)憂的問題。

其實(shí)，我們也不必對此過度擔(dān)憂，因?yàn)椋?/p>

1、大規(guī)模機(jī)器人的出現(xiàn)也會催生更多新的人力需求崗位，包括機(jī)器人的研發(fā)、操控、維護(hù)和保養(yǎng)等專業(yè)技術(shù)人才需求會隨之增加。只要勞動者不斷加強(qiáng)知識技能培訓(xùn)，提升自身專業(yè)技術(shù)水平，則可迎接新時代下新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備所帶來的新挑戰(zhàn)。

2、機(jī)器人不能絕對地替代人，機(jī)器人只能從事簡單、重復(fù)、機(jī)械的工作，有很多創(chuàng)造性的工作是需要有意識、有思維、有情感的人去完成的。

3、我國未來將從宏觀上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整中，新的產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)，如：裝備制造業(yè)、IT行業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)，都需吸納新的就業(yè)人員。隨著現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，服務(wù)業(yè)也將成為就業(yè)需求量最大的領(lǐng)域。

“機(jī)器換人”或成趨勢

除了生產(chǎn)制造企業(yè)正實(shí)施“機(jī)器換人”策略，一些服務(wù)業(yè)也早在嘗試著由機(jī)器人來提供基本的服務(wù)：

1、世界第一家機(jī)器人餐廳最早在2010年濟(jì)南出現(xiàn)，由山東某科技有限公司斥資5000萬元建成；

2、在香港首家以機(jī)器人為主題的餐廳于2012年7月開業(yè)，在餐廳內(nèi)行走的機(jī)器人服務(wù)員不僅可以與顧客打招呼，而且可以為顧客點(diǎn)菜；

3、中國哈爾濱的一家餐館因?yàn)槭褂脵C(jī)器人烹飪及遞餐，自2012年6月開業(yè)以來，在國內(nèi)外已頗具名氣。

4、還有沈陽、西安機(jī)器人刀削面??

總之，不管你接受或不接受，未來中國會有越來越多的行業(yè)和企業(yè)采取“機(jī)器換人”策略，機(jī)器人替代勞動力或?qū)⒊哨厔荨?/p>

【作者簡介】

本文作者：馮智明，中國實(shí)戰(zhàn)派人力資源高級導(dǎo)師；國家一級人力資源管理師金牌導(dǎo)師；3D人力資源管控體系建設(shè)專家；《中國講師大典Ⅱ》公益代言人；人社部認(rèn)證-國家高級人力資源管理師。曾發(fā)表過《民營企業(yè)HR管理現(xiàn)存問題與對策淺析》、《HR管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)》等多篇專業(yè)論文。并榮獲2014、2015中國百強(qiáng)講師及中國HR講師十強(qiáng)，2015中國好講師、最佳培訓(xùn)課程獎等稱號。剛來三茅，歡迎互動！

第五篇：2016考研英語作文趨勢預(yù)測

廣大考生請注意：為了幫助廣大考生順利通過2016年研究生入學(xué)考試，勤思考研隆重推出考研公共課（政治和英語）的全面輔導(dǎo)，為你掃除考研道路上的一切障礙。我們會在第一時間為廣大考生搜集整理2016年考研政治的復(fù)習(xí)資料及相關(guān)信息，敬請大家關(guān)注！

2016考研英語作文趨勢預(yù)測

按照歷年考查的趨勢，圖畫作文已經(jīng)成為主流題型，連續(xù)考查了6次，分別是1998年的“如此承諾”，2000年的“世界商業(yè)捕魚簡史”，2001年的“愛心是一盞燈”，2002年的“民族文化與世界文化”，2003年的“溫室中的花朵經(jīng)不起風(fēng)雨”，2004年的“終點(diǎn)又是新的起點(diǎn)”，2005年的“養(yǎng)老足球賽”，主題變化多樣，考法越來越成熟。

由于每年的大綱樣題對考試都起到一種指導(dǎo)暗示作用，今年剛頒布的大綱樣題又是圖畫作文，基本在預(yù)料之中，因此我們在復(fù)習(xí)中，依然要把圖畫作文作為重點(diǎn)。圖畫作文在命題上可以采取三維立體式，即提綱+圖畫+情景說明的組合，需要在審題和創(chuàng)作時面面俱到。在圖畫構(gòu)造上又可以采取兩圖對比式，如2000和2003年考題。但萬變不離其宗，語言第一位，結(jié)構(gòu)第二位，內(nèi)容第三位。

值得一提的是，雖然熟讀甚至背誦不同類型的范文總是必要的，但一定要有對比意識，不要寫出自以為很牛但對手們也都會的危險作文。

考研英語小作文

寫作部分非常強(qiáng)調(diào)對考生基本協(xié)作素質(zhì)、基礎(chǔ)寫作能力的測試，很多考生即使是閱讀能力練到很強(qiáng)的程度，寫出的作文也非常差，這在語言學(xué)上就是著名的理解力和產(chǎn)出力的差異。所以要像做閱讀一樣多練才行。當(dāng)然，這一部分更加強(qiáng)調(diào)應(yīng)試策略。

根據(jù)所給情景寫出一篇應(yīng)用性短文，包括“信件、便箋、備忘錄等”，約100詞(標(biāo)點(diǎn)符號不計(jì)算在內(nèi))，盡管大綱樣題中列出的內(nèi)容為寫信向書店購書，內(nèi)容上很容易把握，我們還是需要了解掌握各種各樣的書信作文?？梢苑譃椋恨o職信、求職信、投訴信、感謝信、申請信、建議信、安排信、咨詢信、通知信、訂購信和退貨信。

了解格式是應(yīng)用文寫作的最起碼要求。不用考慮書寫屬于齊頭式還是縮進(jìn)

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式。但最基本的Dear XXX,以及Yours sincerely還是需要一步到位。

除外，要想在18分鐘左右寫好一篇既定情景的應(yīng)用短文，這既需要具有英語言文字運(yùn)用的各種基本功，又需要有根據(jù)給定情景迅速構(gòu)文的能力。因此，考生對這一部分應(yīng)給予足夠的重視，在復(fù)習(xí)過程中要針對應(yīng)用文寫作做至少10篇左右的專項(xiàng)練習(xí)。

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