第一篇：在公司職工培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)

培訓(xùn)是發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)學(xué)習(xí)是永不枯竭的資源

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位師傅：

大家好！

首先我代表***對(duì)在百忙當(dāng)中能夠參加本次職工教育培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)的各位處領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，對(duì)能夠踴躍參加本次大會(huì)的所有職工及家屬同志們表示熱烈的歡迎。

在這生機(jī)盎然、心潮涌動(dòng)的初夏，正值我們生產(chǎn)任務(wù)的黃金階段，公司毅然決定召開(kāi)這樣的一個(gè)職工教育培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)，旨在凝聚人心，鼓足干勁，添加生產(chǎn)線(xiàn)上的加油站。俗話(huà)說(shuō)“巧干能捕雄獅，蠻干難捉蟋蟀”，為了使我們每一位職工干有技巧，學(xué)有指導(dǎo)，公司在力所能及的范圍內(nèi)搜集了大量的學(xué)習(xí)信息，準(zhǔn)備采取多樣化的教學(xué)方式，使職工教育變得切實(shí)可行，喜聞樂(lè)見(jiàn)，讓廣大職工在干中學(xué)，學(xué)中干，使我們的集體向著思想統(tǒng)一、銳意進(jìn)取、力爭(zhēng)上游的“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)邁進(jìn)，勇敢迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，維護(hù)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、明確指導(dǎo)思想，設(shè)定總體目標(biāo)，使職工培訓(xùn)工作有的放矢。

指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞***“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮公司的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，教育職工樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”、“全員學(xué)習(xí)”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”、“系統(tǒng)思考”的理念，增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，提高職工的綜合素質(zhì)，為***的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總體目標(biāo)5年內(nèi)初步構(gòu)建以提高和優(yōu)化職工隊(duì)伍素質(zhì)為核心的職工教育保障機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)全公司職工隊(duì)伍向?qū)W習(xí)型和創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，知識(shí)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新能力有明顯提高。

具體目標(biāo)：

1、引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立五種理念：一是學(xué)習(xí)是前進(jìn)的基礎(chǔ)，即“學(xué)習(xí)為本”的理念；二是時(shí)時(shí)處處學(xué)習(xí)。終身接受教育，即“終身學(xué)習(xí)”的理念；三是學(xué)習(xí)與工作密不可分，即“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念；四是相互學(xué)習(xí)交流，即“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的理念；五是學(xué)習(xí)重在創(chuàng)新，改進(jìn)思維方式和習(xí)慣行為，即“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”的理念。

2、培育一個(gè)體系，建設(shè)好兩支隊(duì)伍。即形成全員崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。通過(guò)多層次、多形式的職工學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，建設(shè)一支政治素質(zhì)高，具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的管理者隊(duì)伍；建設(shè)一支愛(ài)崗敬業(yè)，文化素質(zhì)高，掌握先進(jìn)技術(shù)，擁有較強(qiáng)操作技能的職工隊(duì)伍。

3、建立科學(xué)完善的人才培養(yǎng)使用機(jī)制。即形成育才、引才、薦才、聚才、用才的良好機(jī)制環(huán)境。

二、著眼處部培訓(xùn)體系，提高職工文化及技術(shù)素養(yǎng)意識(shí)

為了深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，構(gòu)建以提高和優(yōu)化職工隊(duì)伍素質(zhì)為核心的職工教育保障機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，處部高瞻遠(yuǎn)矚，實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，努力建設(shè)具有長(zhǎng)慶特色的企業(yè)文化。

一是由職工培訓(xùn)部門(mén)從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，制定了職工教育培訓(xùn)規(guī)劃，其他各業(yè)務(wù)部門(mén)分工負(fù)責(zé)，采取多樣化的教學(xué)及文化傳播方式。二是以發(fā)放學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料，知識(shí)問(wèn)答試卷、舉行職工素質(zhì)提升儀式、開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織爭(zhēng)做知識(shí)型職工的活動(dòng)、各類(lèi)知識(shí)競(jìng)賽等多種形式啟發(fā)職工學(xué)習(xí)意識(shí)、激發(fā)職工學(xué)習(xí)動(dòng)力。三是以網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍、電視等多種傳媒，盡可能地為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)。三是適時(shí)舉辦各類(lèi)適應(yīng)性?xún)?nèi)部培訓(xùn)班，以滿(mǎn)足不斷變化的人才需求。舉辦了基層信息員培訓(xùn)班、HSE/OSH體系管理培訓(xùn)班、經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)班、技術(shù)比武前期模擬培訓(xùn)等，且有針對(duì)性地?fù)駜?yōu)選派各類(lèi)技術(shù)和管理人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工素質(zhì)提升氛圍，打造二處品牌，提升企業(yè)形象，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。

三、突出重點(diǎn)，綜合培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際，多樣培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)***職工培訓(xùn)的新突破。

在年初教育規(guī)劃的基礎(chǔ)上公司也是不斷完善培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，制定考核辦法，以處“科技進(jìn)步和人才開(kāi)發(fā)”戰(zhàn)略及工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以人才需求為導(dǎo)向，在開(kāi)展定期職工教育的基礎(chǔ)上不斷探索職工培訓(xùn)方式，提高職工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新能力。

1、成立組織機(jī)構(gòu)

為了將職工教育培訓(xùn)工作落到實(shí)處，公司特別成立了職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：****

下設(shè)四個(gè)小組、一個(gè)辦公室：即安全組、設(shè)備組、經(jīng)營(yíng)組和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)組，具體負(fù)責(zé)部門(mén)是綜合管理辦公室。

2、分工明確，各集所長(zhǎng)，以綜合管理培訓(xùn)為主線(xiàn)，搞好業(yè)務(wù)部門(mén)及基層組織培訓(xùn)工作。

在公司職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，公司的培訓(xùn)工作主要分內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)注重基層隊(duì)職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)的提高及HSE、OSH、ISO相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。外部培訓(xùn)主要針對(duì)管理人員和特殊駕駛工種人員擇優(yōu)送外培訓(xùn)。

業(yè)務(wù)部門(mén)培訓(xùn)主要是學(xué)習(xí)包內(nèi)容的修訂、完善和裝袋更換工作，做到常換常新，一季度一換。各業(yè)務(wù)部門(mén)的分工是公司綜合管理辦公室負(fù)責(zé)政策、法規(guī)及各種規(guī)章制度的教育培訓(xùn)工作；QHSE辦公室負(fù)責(zé)安全教育及特殊工種的規(guī)劃培訓(xùn)工作以及HSE、OSH、ISO體系相關(guān)知識(shí)的規(guī)劃培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)急能力的培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)；設(shè)備管理辦公室主要負(fù)責(zé)技術(shù)業(yè)務(wù)的具體指導(dǎo)和設(shè)備管理規(guī)程和維修保養(yǎng)的培訓(xùn)工作；經(jīng)營(yíng)管理辦公室主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)、報(bào)銷(xiāo)、考核制度的宣傳教育工作和相關(guān)會(huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)程序化培訓(xùn)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)技巧及運(yùn)營(yíng)能力的培訓(xùn)。

基層組織培訓(xùn)以教學(xué)班設(shè)置為基礎(chǔ)，兼顧學(xué)習(xí)包學(xué)習(xí)的管理督促落實(shí)。以中隊(duì)工種為劃分班級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，以教學(xué)班為單位進(jìn)行基層組織授課。教學(xué)進(jìn)度按照本年度教學(xué)任務(wù)計(jì)劃基層隊(duì)授課不得少于24課時(shí)，即一月組織一次職工教育培訓(xùn)，每次不得少于2課時(shí)，學(xué)習(xí)方法采用半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合進(jìn)行，各基層隊(duì)自行制定本年度授課計(jì)劃，3、創(chuàng)造條件，內(nèi)容創(chuàng)新，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，切合實(shí)際地開(kāi)展職工培訓(xùn)工作。

公司培訓(xùn)方式主要采取學(xué)習(xí)包制和班級(jí)授課制，以自學(xué)為主，教學(xué)為輔，學(xué)習(xí)包制主要是落實(shí)崗位員工的“五卡一袋”和領(lǐng)導(dǎo)干部“五冊(cè)一袋”的自學(xué)情況，班級(jí)授課制主要以基層隊(duì)為主，貫徹落實(shí)“三對(duì)口、一結(jié)合”的指導(dǎo)思想，“三對(duì)口”是教學(xué)教案、教學(xué)記錄、教學(xué)點(diǎn)名冊(cè)三對(duì)口，“一結(jié)合”是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和生產(chǎn)需要。

培訓(xùn)對(duì)象以公司全體駕駛員（特殊工種）為主要培訓(xùn)對(duì)象，重點(diǎn)是中級(jí)工，同時(shí)兼顧全員的培訓(xùn)和教育.培訓(xùn)內(nèi)容汽車(chē)駕駛員以中級(jí)工應(yīng)知應(yīng)會(huì)項(xiàng)目為主要教學(xué)內(nèi)容，培訓(xùn)教材采用總公司和****局主編的**應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能項(xiàng)目和職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)叢書(shū)相應(yīng)工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)項(xiàng)目配套教材，同時(shí)按照處職工教育培訓(xùn)部門(mén)的要求，適當(dāng)安排6—8課時(shí)思想政治教育、民主法制、職業(yè)道德、交通安全、TpM管理、HSE管理、OSH管理、國(guó)情教育、形式教育等方面內(nèi)容的課程，以加強(qiáng)對(duì)職工的多方面教育。學(xué)習(xí)包中的“五卡一袋”內(nèi)容為主要自學(xué)內(nèi)容。除駕駛員外的其它崗(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)位和工種均以“學(xué)習(xí)包”的自學(xué)形式為主，主要內(nèi)容即“五卡一袋”或“五冊(cè)一袋”中的內(nèi)容。

四、抓住機(jī)遇，努力學(xué)習(xí)，創(chuàng)造永不枯竭的資源

刀不磨要生銹，人不學(xué)要落后。為了我們不被社會(huì)淘汰，為了追逐歷史前進(jìn)的車(chē)輪，我們應(yīng)該為自己擁有企業(yè)這所學(xué)校的培養(yǎng)而感到榮幸，希望廣大職工結(jié)合工作實(shí)際和自身發(fā)展的需要，在公司各種培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，努力開(kāi)展各種科學(xué)文化知識(shí)、技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高文化素養(yǎng)，適應(yīng)工作崗位，積極參加更高層次的各種培訓(xùn)，獲取知識(shí)、提高技能、增長(zhǎng)才干，立足本職，崗位成才。在競(jìng)爭(zhēng)中提高自己，在奮斗中充實(shí)自己，給企業(yè)、為社會(huì)、也為自己創(chuàng)造永不枯竭的資源。

第二篇：在公司職工培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)

培訓(xùn)是發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)學(xué)習(xí)是永不枯竭的資源

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位師傅：

大家好！

首先我代表對(duì)在百忙當(dāng)中能夠參加本次職工教育培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)的各位處領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，對(duì)能夠踴躍參加本次大會(huì)的所有職工及家屬同志們表示熱烈的歡迎。

在這生機(jī)盎然、心潮涌動(dòng)的初夏，正值我們生產(chǎn)任務(wù)的黃金階段，公司毅然決定召開(kāi)這樣的一個(gè)職工教育培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)，旨在凝聚人心，鼓足干勁，添加生產(chǎn)線(xiàn)上的加油站。俗話(huà)說(shuō)“巧干能捕雄獅，蠻干難捉蟋蟀”，為了使我們每一位職工干有技巧，學(xué)有指導(dǎo)，公司在力所能及的范圍內(nèi)搜集了大量的學(xué)習(xí)信息，準(zhǔn)備采取多樣化的教學(xué)方式，使職工教育變得切實(shí)可行，喜聞樂(lè)見(jiàn)，讓廣大職工在干中學(xué)，學(xué)中干，使我們的集體向著思想統(tǒng)一、銳意進(jìn)取、力爭(zhēng)上游的“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)邁進(jìn)，勇敢迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，維護(hù)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、明確指導(dǎo)思想，設(shè)定總體目標(biāo)，使職工培訓(xùn)工作。

以提高和優(yōu)化職工隊(duì)伍素質(zhì)為核心的職工教育保障機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，處部高瞻遠(yuǎn)矚，實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，努力建設(shè)具有長(zhǎng)慶特色的企業(yè)文化。

一是由職工培訓(xùn)部門(mén)從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，制定了職工教育培訓(xùn)規(guī)劃，其他各業(yè)務(wù)部門(mén)分工負(fù)責(zé)，采取多樣化的教學(xué)及文化傳播方式。二是以發(fā)放學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料，知識(shí)問(wèn)答試卷、舉行職工素質(zhì)提升儀式、開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織爭(zhēng)做知識(shí)型職工的活動(dòng)、各類(lèi)知識(shí)競(jìng)賽等多種形式啟發(fā)職工學(xué)習(xí)意識(shí)、激發(fā)職工學(xué)習(xí)動(dòng)力。三是以網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍、電視等多種傳媒，盡可能地為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)。三是適時(shí)舉辦各類(lèi)適應(yīng)性?xún)?nèi)部培訓(xùn)班，以滿(mǎn)足不斷變化的人才需求。舉辦了基層信息員培訓(xùn)班、體系管理培訓(xùn)班、經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)班、技術(shù)比武前期模擬培訓(xùn)等，且有針對(duì)性地?fù)駜?yōu)選派各類(lèi)技術(shù)和管理人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工素質(zhì)提升氛圍，打造二處品牌，提升企業(yè)形象，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。

三、突出重點(diǎn)，綜合培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際，多樣培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)職工培訓(xùn)的新突破。

在年初教育規(guī)劃的基礎(chǔ)上公司也是不斷完善培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，制定考核辦法，以處“科技進(jìn)步和人才開(kāi)發(fā)”戰(zhàn)略及工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以人才需求為導(dǎo)向，在開(kāi)展定期職工教育的基礎(chǔ)上不斷探索職工培訓(xùn)方式，提高職工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新能力。

⒈成立組織機(jī)構(gòu)

為了將職工教育培訓(xùn)工作落到實(shí)處，公司特別成立了職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

下設(shè)四個(gè)小組、一個(gè)辦公室：即安全組、設(shè)備組、經(jīng)營(yíng)組和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)組，具體負(fù)責(zé)部門(mén)是綜合管理辦公室。

⒉分工明確，各集所長(zhǎng)，以綜合管理培訓(xùn)為主線(xiàn)，搞好業(yè)務(wù)部門(mén)及基層組織培訓(xùn)工作。

在公司職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，公司的培訓(xùn)工作主要分內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)注重基層隊(duì)職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)的提高及、、相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。外部培訓(xùn)主要針對(duì)管理人員和特殊駕駛工種人員擇優(yōu)送外培訓(xùn)。

業(yè)務(wù)部門(mén)培訓(xùn)主要是學(xué)習(xí)包內(nèi)容的修訂、完善和裝袋更換工作，做到常換常新，一季度一換。各業(yè)務(wù)部門(mén)的分工是公司綜合管理辦公室負(fù)責(zé)政策、法規(guī)及各種規(guī)章制度的教育培訓(xùn)工作；辦公室負(fù)責(zé)安全教育及特殊工種的規(guī)劃培訓(xùn)工作以及、、體系相關(guān)知識(shí)的規(guī)劃培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)急能力的培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)；設(shè)備管理辦公室主要負(fù)責(zé)技術(shù)業(yè)務(wù)的具體指導(dǎo)和設(shè)備管理規(guī)程和維修保養(yǎng)的培訓(xùn)工作；經(jīng)營(yíng)管理辦公室主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)、報(bào)銷(xiāo)、考核制度的宣傳教育工作和相關(guān)會(huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)程序化培訓(xùn)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)技巧及運(yùn)營(yíng)能力的培訓(xùn)。

基層組織培訓(xùn)以教學(xué)班設(shè)置為基礎(chǔ)，兼顧學(xué)習(xí)包學(xué)習(xí)的管理督促落實(shí)。以中隊(duì)工種為劃分班級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，以教學(xué)班為單位進(jìn)行基層組織授課。教學(xué)進(jìn)度按照本教學(xué)任務(wù)計(jì)劃基層隊(duì)授課不得少于課時(shí)，即一月組織一次職工教育培訓(xùn)，每次不得少于課時(shí)，學(xué)習(xí)方法采用半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合進(jìn)行，各基層隊(duì)自行制定本授課計(jì)劃，⒊創(chuàng)造條件，內(nèi)容創(chuàng)新，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，切合實(shí)際地開(kāi)展職工培訓(xùn)工作。

第三篇：在公司職工冬季培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)

在公司職工冬季培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)

同志們：

這次大會(huì)，是職工冬季培訓(xùn)的動(dòng)員大會(huì)；也是分析公司所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，部署今冬明春各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備大會(huì)；更是在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，統(tǒng)一思想，拓展市場(chǎng)，謀求發(fā)展的推進(jìn)大會(huì)。

下面，我重點(diǎn)講兩個(gè)方面的問(wèn)題。

一、關(guān)于公司所面臨的形勢(shì)和任務(wù)

2004年，是公司認(rèn)真貫徹管理局和建設(shè)集團(tuán)“市場(chǎng)拓展年”會(huì)議精神，大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)的一年；是進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作，經(jīng)營(yíng)管理再上新臺(tái)階的一年；是深入開(kāi)展“主題教育”活動(dòng)，隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)的一年；是公司克服各種困難，朝著既定方向、既定目標(biāo)，腳踏實(shí)地向前邁進(jìn)的一年。

（一）今年以來(lái)各項(xiàng)工作取得的成效

一年來(lái)，公司遇到了前所未有的困難，內(nèi)部活源較上年減少了近一半，上半年很多隊(duì)伍基本無(wú)活可干；外部雖然保有一定市場(chǎng)存量，但隨著一些新項(xiàng)目的中標(biāo)，管理力量、技術(shù)力量捉襟見(jiàn)肘；投標(biāo)保證金、履約保證金、質(zhì)量保證金等又占用了公司大量資金，沈大、內(nèi)蒙項(xiàng)目前期的巨額投入，影響著公司的資金運(yùn)行。而最大的困難，是來(lái)自公司內(nèi)部，市場(chǎng)觀念與舊有觀念碰撞激烈;結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制改革面臨利益抉擇;市場(chǎng)的快速發(fā)展與企業(yè)能力和職工素質(zhì)的差距拉大，這些都是對(duì)公司的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。一年來(lái)，盡管我們遇到了很多困難，但通過(guò)公司上下的共同努力，廣大干部職工的頑強(qiáng)拼搏，我們戰(zhàn)勝了各種困難和挑戰(zhàn)，各項(xiàng)工作都取得了一定成效。

一是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)勢(shì)頭強(qiáng)勁，開(kāi)發(fā)質(zhì)量明顯提高。今年公司外部市場(chǎng)累計(jì)中標(biāo)總量達(dá)12.9億元，新中標(biāo)項(xiàng)目合同金額達(dá)8.45億元。外部市場(chǎng)對(duì)公司的發(fā)展起著舉足輕重的作用，發(fā)展前景看好。以丹莊、集豐項(xiàng)目為標(biāo)志，代表公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)向高層次、高技術(shù)、新領(lǐng)域的方向邁進(jìn)。外部項(xiàng)目責(zé)任重大，要保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，必須再接再厲。

二是施工生產(chǎn)高效有序，實(shí)力顯著增強(qiáng)。初步統(tǒng)計(jì)，公司今年完成產(chǎn)值在8億元左右，創(chuàng)出了歷史新高。特別是隨著公司外拓市場(chǎng)步伐加快，項(xiàng)目部的整體實(shí)力大幅度增強(qiáng)，公司高等級(jí)路面、橋梁施工技術(shù)水平有了新提高。生產(chǎn)組織靈活多樣，通過(guò)分項(xiàng)工程內(nèi)部承包，合理對(duì)外分包等方式，創(chuàng)效水平有了進(jìn)一步提升。

三是經(jīng)營(yíng)管理步入軌道，效益逐步扭虧為盈。通過(guò)年初隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，理順了管理流程，降低了管理成本；通過(guò)成本核算，管理監(jiān)督，評(píng)價(jià)考核，責(zé)任追究“四個(gè)體系”的運(yùn)行，外部項(xiàng)目的問(wèn)題在逐漸改進(jìn)和減少；規(guī)范管理、降本創(chuàng)效的意識(shí)深入人心，不斷適應(yīng)外部市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)良性控制。總體效益情況與年初預(yù)期基本一致。雖然，完成指標(biāo)有難度，但總體成本大幅降低，體現(xiàn)了嚴(yán)抓管理的效果。

四是安全管理常抓不懈，項(xiàng)目安全運(yùn)行。全年安全生產(chǎn)沒(méi)有出現(xiàn)重大人身傷亡事故；質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境（qhse）管理體系得到有效推進(jìn)，職工工作環(huán)境、生活條件得到進(jìn)一步改善。

五是隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)能力提高。干部職工隊(duì)伍精神面貌積極向上，班子團(tuán)結(jié)一致，應(yīng)變能力有所提高。職工收入穩(wěn)中有升，在獎(jiǎng)金方面同比上年有了較大增長(zhǎng)。截止到十月份,外部人均獎(jiǎng)金達(dá)到了11000元,比去年同期增長(zhǎng)了3850元。內(nèi)部人均獎(jiǎng)金3780元,比去年同期增長(zhǎng)了330元。

（二）明年公司所面臨的形勢(shì)分析

提升整體素質(zhì)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，搶抓歷史機(jī)遇，迎接未來(lái)挑戰(zhàn)，打好效益翻身仗，推動(dòng)公司步入良性發(fā)展的快車(chē)道。這是對(duì)公司明年形勢(shì)和任務(wù)的總體概括。

2005年，是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年，只有正確分析形勢(shì)，才能堅(jiān)定發(fā)展信心；只有正確對(duì)待困難，才能知難而進(jìn)；只有真正轉(zhuǎn)變觀念，才能把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一是要正確把握機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)發(fā)展信心。公司雖然有著這樣或那樣的困難，但大都是歷史的困難，前進(jìn)中的問(wèn)題。要看到，我們也有著自身的機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)。

首先，路橋市場(chǎng)前景廣闊，可以充分發(fā)揮我們的行業(yè)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，國(guó)家重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加速向小康社會(huì)邁進(jìn)，在道路橋梁建設(shè)、市政公用工程等方面，全國(guó)各省市都加大了投入，而且大都具有投資規(guī)模大、等級(jí)高、規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的特點(diǎn)，這些為我們提供了廣闊的發(fā)展空間。

其次，管理局加快“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”步伐，建設(shè)集團(tuán)規(guī)范化運(yùn)作后，我們有著上級(jí)的政策優(yōu)勢(shì)。明年是管理局的打造優(yōu)勢(shì)年，“體制轉(zhuǎn)換、機(jī)制轉(zhuǎn)型、觀念轉(zhuǎn)變，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整”的步伐將會(huì)進(jìn)一步加快，為公司深化改革營(yíng)造了良好的大環(huán)境；建設(shè)集團(tuán)內(nèi)部資源重組優(yōu)化，也將為我們減輕一定的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，我們已經(jīng)取得管理局、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，必將在技術(shù)裝備和資金等方面給予一定的政策支持。

第三，大慶精神、鐵人精神是我們寶貴的精神財(cái)富，我們有著特有的文化優(yōu)勢(shì)。大慶精神闖市場(chǎng)，鐵人精神帶隊(duì)伍，是我們外拓市場(chǎng)的重要保證。也許在體制上、在一些激勵(lì)約束機(jī)制方面，我們沒(méi)有一些改制企業(yè)和民

第四篇：在公司機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)

同志們：改革與發(fā)展，是黨的十五大和十五屆五中全會(huì)確定的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)。根據(jù)省電力公司、xx市供電公司的統(tǒng)一部署，我們公司將全面推進(jìn)部室機(jī)構(gòu)改革。今天這個(gè)會(huì)議，主要是按照改革要求，對(duì)我們公司部室機(jī)構(gòu)改革進(jìn)行動(dòng)員和部署。剛才xx總經(jīng)理就職能部室機(jī)構(gòu)改革方案及工作要求做了詳細(xì)的布置,下面我對(duì)下階段的工作談兩點(diǎn)意見(jiàn)：首先，要把握全局、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)部室機(jī)構(gòu)改革的重要性和緊迫性推進(jìn)部室機(jī)構(gòu)改革，是電力體制改革的進(jìn)一步深化。我們要認(rèn)真貫徹省電力公司和xx供電公司有關(guān)文件精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，站在發(fā)展的戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識(shí)這次機(jī)構(gòu)改革的重要意義。

1、部室機(jī)構(gòu)改革是進(jìn)一步深化電力體制改革的重要環(huán)節(jié)。前不久，公司舉行了隆重揭牌，這標(biāo)志著我們公司企業(yè)化運(yùn)作的正式開(kāi)始，公司的發(fā)展走上了新的臺(tái)階。這就要求我們公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置必須適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的需要，進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,建立適應(yīng)供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求的體系。全局干部職工要結(jié)合省電力公司機(jī)構(gòu)設(shè)置總的方針和要求，認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)定位，積極報(bào)名應(yīng)聘，展示才能，勇敢地接受改革的挑戰(zhàn)。

2、部室機(jī)構(gòu)改革是進(jìn)一步提高服務(wù)水平和工作效率的重要途徑。目的就是要建立精干高效、結(jié)構(gòu)合理、責(zé)任明確、行為規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制。我們要以改革為契機(jī)，確立新的思想路線(xiàn)，瞄準(zhǔn)新的工作定位，本著“始于客戶(hù)需求，終于客戶(hù)滿(mǎn)意”的理念，進(jìn)一步深化文明行業(yè)的創(chuàng)建水平，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，不斷提高辦事效率，進(jìn)一步增強(qiáng)我們企業(yè)發(fā)展的活力。

3、部室機(jī)構(gòu)改革是進(jìn)一步加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，建立高素質(zhì)職工隊(duì)伍的客觀需要。加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵是要進(jìn)一步落實(shí)江澤民總書(shū)記提出的“三個(gè)代表”的要求，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的自身建設(shè)。職工隊(duì)伍素質(zhì)的穩(wěn)定，是我們各項(xiàng)事業(yè)取得勝利的關(guān)鍵所在。全面開(kāi)展部室機(jī)構(gòu)改革，能夠進(jìn)一步理順職能關(guān)系，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，逐步建立高效的運(yùn)行機(jī)制和嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步密切黨群、政群、干群關(guān)系，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，必將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。其次，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)明紀(jì)律，保證隊(duì)伍穩(wěn)定，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定部室機(jī)構(gòu)改革工作具有很強(qiáng)的政治性、政策性和敏感性，涉及到多方面工作格局和利益關(guān)系的調(diào)整，任務(wù)重、時(shí)間緊、難度大、要求高。我們要積極、穩(wěn)妥地把機(jī)構(gòu)改革作為公司當(dāng)前的工作重點(diǎn)來(lái)抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，細(xì)致工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成好機(jī)構(gòu)改革任務(wù)。

1、要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)公司黨委和行政對(duì)這次機(jī)構(gòu)改革十分重視，專(zhuān)門(mén)成立了部室機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)這次改革工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組要集中力量，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的溝通，注意掌握改革動(dòng)態(tài)；各部門(mén)要積極支持和配合機(jī)構(gòu)改革小組的工作，共同把改革搞好。要把機(jī)構(gòu)改革作為加強(qiáng)部門(mén)思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，主要負(fù)責(zé)同志親自抓，切實(shí)負(fù)起責(zé)任。要認(rèn)真組織，精心調(diào)研，深入發(fā)動(dòng)，細(xì)致工作，確保改革順利實(shí)施。要把機(jī)構(gòu)改革同加快發(fā)展、保持穩(wěn)定結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌安排，扎實(shí)推進(jìn)。

2、要認(rèn)真做好思想政治工作由于部室機(jī)構(gòu)改革直接關(guān)系到每位干部職工的切身利益，難免會(huì)引起一些思想波動(dòng)。我們要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，有的放矢地做好思想政治工作，統(tǒng)一大家的思想和行動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要盡心盡職，確保本部門(mén)安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定、生產(chǎn)秩序穩(wěn)定和員工隊(duì)伍穩(wěn)定，特別是“安全第一”這根弦不能松，在調(diào)整沒(méi)有實(shí)施到位前，各部門(mén)職責(zé)不變，管理方式不變，生產(chǎn)指揮系統(tǒng)不變，確保生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成。各級(jí)黨組織要高度重視這項(xiàng)工作，高度負(fù)起政治責(zé)任，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，確保這次改革中生產(chǎn)不斷，秩序不亂，人心不散。要調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，努力形成團(tuán)結(jié)一致向前看，齊心協(xié)力搞改革，凝心聚力求發(fā)展，聚精會(huì)神抓落實(shí)的良好氛圍和環(huán)境。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要明確自己職責(zé)，以身作則，當(dāng)好表率。要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度，正確處理改革中遇到的各種問(wèn)題，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

3、要嚴(yán)肅組織紀(jì)律推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，必須以組織原則為準(zhǔn)繩，以黨紀(jì)政紀(jì)為保證。黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，講政治、識(shí)大體、顧大局。要嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，服從組織調(diào)動(dòng)。在雙向選擇、競(jìng)聘上崗或由組織調(diào)配，一旦崗位確定，必須無(wú)條件服從，在調(diào)令規(guī)定的期限內(nèi)報(bào)到。如有不服從組織調(diào)配，不能接受組織教育的，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定給予處理直至紀(jì)律處分。涉及機(jī)構(gòu)變動(dòng)和調(diào)動(dòng)的人員，要嚴(yán)格按規(guī)定認(rèn)真負(fù)責(zé)的作好交接工作。交接前要做好辦公用品的清理登記造冊(cè)工作，防止資產(chǎn)流失；做好工作資料的整理移交工作，以利于工作銜接和開(kāi)展。貴重辦公用品和工作資料不準(zhǔn)私自帶走。要嚴(yán)格人事紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)禁突擊發(fā)放錢(qián)物，嚴(yán)禁擴(kuò)大非生產(chǎn)性開(kāi)支，嚴(yán)禁財(cái)物轉(zhuǎn)移和隱藏，財(cái)務(wù)部門(mén)要做好相關(guān)審計(jì)和資金使用的監(jiān)督工作。如有違反，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，追究有關(guān)單位、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于厲行節(jié)約、制止奢侈浪費(fèi)行為的若干規(guī)定精神，堅(jiān)決反對(duì)任何形式的奢侈浪費(fèi)行為，不準(zhǔn)用公款吃請(qǐng)搞迎來(lái)送往，不準(zhǔn)利用“兩節(jié)”互贈(zèng)禮品、亂發(fā)獎(jiǎng)金。同志們，公司企業(yè)化運(yùn)作剛步入軌道，今年的工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確立。在這樣一個(gè)重要時(shí)刻進(jìn)行部室機(jī)構(gòu)改革，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。我們一定要以江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以高度的政治責(zé)任感，堅(jiān)定信心，迎難而上，同心同德，扎實(shí)工作，全面完成部室機(jī)構(gòu)改革。我相信，全體干部職工一定能以本次改革為契機(jī)，強(qiáng)化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，為全面建設(shè)一流供電企業(yè)而努力奮斗！

第五篇：在政策法規(guī)培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)

認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握政策法規(guī)全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力

———在政策法規(guī)培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)

各位職工：

實(shí)施這次大范圍的政策法規(guī)培訓(xùn)，是我們中心著眼于2008年工作大局，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的需要。本次培訓(xùn)是中心成立以來(lái)首次對(duì)全體職工實(shí)施的一次針對(duì)性、實(shí)效性較強(qiáng)的政策法規(guī)培訓(xùn)，旨在提升我們中心全體

干部職工的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),打造高效能的和諧團(tuán)隊(duì)。希望在座的各位通過(guò)本次培訓(xùn)能在理論上學(xué)有所獲，在實(shí)踐中干有所成。下面，我就這次政策法規(guī)培訓(xùn)工作談以下三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性和緊迫性

一方面，加強(qiáng)政策法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)是適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。隨著《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》、新《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《住宅專(zhuān)項(xiàng)****管理辦法》等一系列新政策和法律法規(guī)的相繼出臺(tái)，我市****管理工作面臨著全新的政策環(huán)境，各位今后的工作也面臨著全新的挑戰(zhàn)，為適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要,我們中心急需組織全體職工進(jìn)行一次大規(guī)模的政策法規(guī)培訓(xùn)，使廣大干部職工及時(shí)、準(zhǔn)確理解相關(guān)政策法規(guī)的主要精神，從而有效防范和解決各類(lèi)突發(fā)問(wèn)題，全面提升我市****管理水平。

另一方面，加強(qiáng)政策法規(guī)培訓(xùn)是建設(shè)“服務(wù)型團(tuán)隊(duì)”的需要。我們中心做為一個(gè)服務(wù)型政務(wù)窗口，是與廣大市民面對(duì)面、心與心交流最直接的場(chǎng)所之一，窗口工作人員的個(gè)人形象代表著一個(gè)整體的形象，職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響著整個(gè)中心、甚至全局的形象和聲譽(yù)。在日常工作中，我們只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自我的政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)窗口各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，才能不斷改進(jìn)辦事流程，縮短辦事周期，提高辦事效率，提升服務(wù)質(zhì)量，真正為中心營(yíng)造自覺(jué)提高綜合素質(zhì)、提升服務(wù)水平、樹(shù)立文明形象的濃厚氛圍。

二、精心部署，切實(shí)提高培訓(xùn)的可行性和時(shí)效性

對(duì)于政策法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我們歷來(lái)十分重視，尤其這次是我們中心成立以來(lái)首次對(duì)全體職工進(jìn)行的一次大規(guī)模的培訓(xùn)，目的就是通過(guò)集中學(xué)習(xí)使全體職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率得到增強(qiáng)，提升窗口人員的服務(wù)水平和中心的競(jìng)爭(zhēng)能力。為顯示出我們對(duì)這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重視和決心，我們?cè)谂嘤?xùn)內(nèi)容設(shè)置、培訓(xùn)方式等方面做了充分準(zhǔn)備，征求意見(jiàn)，認(rèn)真籌劃，力爭(zhēng)盡最大努力確保培訓(xùn)的可行性和時(shí)效性。針對(duì)這次培訓(xùn)，中心制定了一個(gè)較為全面的政策法規(guī)培訓(xùn)方案，這個(gè)方案，無(wú)論是培訓(xùn)的內(nèi)容、還是時(shí)間的安排，都比較符合形勢(shì)要求、組織要求、崗位要求及具體操作的要求。培訓(xùn)分自學(xué)、集中授課、小范圍學(xué)習(xí)、座談、知識(shí)競(jìng)賽等形式。學(xué)習(xí)期間，將穿插采取案例式、研討式、參與式等學(xué)習(xí)方式，形成學(xué)習(xí)的良性互動(dòng)。此外，中心還將專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)相關(guān)政策法規(guī)專(zhuān)家為大家授課，培訓(xùn)的內(nèi)容都是當(dāng)前我們中心所面臨的和必須掌握的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，大家不能僅僅停留在理論灌輸上，而是要帶著問(wèn)題去學(xué)，學(xué)深學(xué)透，真正做到學(xué)有所得，研有所得，從而真正提高此次培訓(xùn)的可行性和時(shí)效性。

三、學(xué)以致用，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性

1、端正學(xué)習(xí)態(tài)度。這次集中培訓(xùn)，內(nèi)容豐富，形式靈活，安排緊湊，大家要注意安排好自己的學(xué)習(xí)和生活，確保培訓(xùn)的質(zhì)量。希望在座的各位端正學(xué)習(xí)態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全身心投入到培訓(xùn)中去，真正掌握這次培訓(xùn)安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容，全面提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

2、注重學(xué)習(xí)方法。此次培訓(xùn)的內(nèi)容注重實(shí)際工作，涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性，需要大家掌握正確的學(xué)習(xí)方法，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，根據(jù)自己的工作實(shí)際和崗位特點(diǎn)，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)“充電”，加深對(duì)相關(guān)政策法規(guī)的理解，不斷提高理論思維和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，真正做到有的放矢。特別要圍繞《住宅專(zhuān)項(xiàng)****管理辦法》和這次培訓(xùn)的有關(guān)內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真研究思考當(dāng)前我市****管理工作的現(xiàn)狀，及時(shí)提出解決問(wèn)題的獨(dú)到見(jiàn)解和看法，進(jìn)一步理順今后的工作思路。

3、嚴(yán)守學(xué)習(xí)紀(jì)律。這次培訓(xùn)采取集中輔導(dǎo)和分散自學(xué)相結(jié)合的方式。大家在學(xué)習(xí)中要嚴(yán)以律己，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照時(shí)間安排參加學(xué)習(xí)，沒(méi)有特殊情況不得請(qǐng)假，要正確處理好學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系、學(xué)習(xí)和生活的關(guān)系，集中精力參加到這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中來(lái)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、人員三落實(shí)。此外，要按照培訓(xùn)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)政策法規(guī)培訓(xùn)資料，做好筆記，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得，積極參加討論發(fā)言，真正做到學(xué)有所思、學(xué)有所得、學(xué)有所成。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們還將安排考試，考試成績(jī)將作為年終考評(píng)的重要依據(jù)。對(duì)于工作認(rèn)真，成效顯著的職工，中心將給予一定的精神鼓勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成一個(gè)人人爭(zhēng)先，個(gè)個(gè)爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。

最后，預(yù)祝這次培訓(xùn)取得圓滿(mǎn)成功，祝大家取得豐碩的學(xué)習(xí)成果！謝謝。