第一篇：在半年職工大會上的講話

在半年職工大會上的講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體干部職工：

大家好！

在這個大會上，我就公司的情況講一講。

平時我們開會機(jī)會不多，其實(shí)工作做得好與壞，不在于開多少會。關(guān)鍵要有實(shí)實(shí)在在的行動。從勞動強(qiáng)度、作業(yè)量來講，煉鐵是全公司最辛苦的一個單位，而職工整體收益與公司各部門相比，還有一定的差距。我多次在各種會議上對煉鐵進(jìn)行過批評，批評的多，關(guān)心的也多，因為我們手中的事太重要，承擔(dān)的責(zé)任太過重大，而過程中形形色色的問題發(fā)生的太過頻繁。近幾年來，煉鐵在寫教材，全公司各部門在用教材。這是我們的恥辱?；仡櫳习肽辏矐n參半，高爐周期性波動太頻繁，過程損兵折將，處處顯得很被動。下半年我們要奮起直追，向兄弟單位和先進(jìn)同行看起，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，讓煉鐵整體工作上一個臺階。

一、抓好節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行。

袁總數(shù)次在周末會談到成本，成本關(guān)系到全公司xx余人的吃飯問題，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)形勢不容樂觀，天氣一天天變熱，市場卻在一天天變冷。作為基層員工，大家感受不到市場的寒冷，感受不到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊。多年來，xx從艱難中走來，在夾縫在生存，在困苦中發(fā)展，形成今天的規(guī)模，我們今天的一切來之不易，每一位xx人都應(yīng)該以高度的事業(yè)心、責(zé)任心，全心全意，投入工作，做一行，愛一行，承擔(dān)起企業(yè)賦予我們的重任。作為企業(yè)的一份子，無論什么崗位，只有分工的不同，降本增效不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，必須上上下下全員動起來，從每個崗位、點(diǎn)點(diǎn)滴滴、方方面面做起。

二、抓好人才培養(yǎng)，全面駕馭生產(chǎn)

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，人才短缺問題越發(fā)顯得迫切和嚴(yán)重，煉鐵表現(xiàn)尤為突出。職工整體水平的提高與企業(yè)快速發(fā)展嚴(yán)重不相適應(yīng)，特別是技術(shù)人才、管理人才的缺失，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸?，F(xiàn)在支撐煉鐵運(yùn)行的是一批低素質(zhì)、經(jīng)驗型的管理團(tuán)隊，與現(xiàn)代化、自動化裝備根本不匹配。目前，二體系兩座高爐仍頻繁波動，我們在保持高爐穩(wěn)定方面沒有高招，在計劃性、預(yù)見性上沒有做法，把大部分精力放在了處理爐況恢復(fù)上。我們要的是事前預(yù)防，不是事后總結(jié)處理。當(dāng)下一體系改造正迅速推進(jìn)，許多事情在考驗著我們，而現(xiàn)有二體系兩座高爐就將我們搞得提心吊膽，高爐長期穩(wěn)順得不到保證，明天走得順暢還是艱難，都是擺在眼前的實(shí)實(shí)在在的問題。

xx是xx人的xx，xx的發(fā)展需要科技型、現(xiàn)代化的人才去引領(lǐng)，需要發(fā)現(xiàn)人才、發(fā)現(xiàn)苗子，將有思想、有思維、有進(jìn)取心的人培養(yǎng)出來。明天xx的發(fā)展仍寄托在在座的每一個人。煉鐵內(nèi)部組織好各類培訓(xùn)工作，不能流于形式，要不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，給愿意提高、致力于提高的人提供平臺，讓員工實(shí)現(xiàn)真正提高，公司愿意冒這個險。在人才培養(yǎng)啟用上，必須一步一個腳印，要求從基層踏踏實(shí)實(shí)干起，避免連升三級的“破常規(guī)”啟用，形成新的人才、管理梯隊。用我們自己的人才，用我們自身的力量駕馭全新的裝備，實(shí)現(xiàn)一體系順利啟動。

三、加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。

1、借鑒他人教訓(xùn)、注重精細(xì)管理、扎根一線、實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行。

任何時候安全、穩(wěn)定、順行是前提，更是目標(biāo)。我們不能忘記歷史，不能忘記過去，特別是近期同行所發(fā)生的形形色色的事故，我們要通過借鑒他人，提高自我?；叵脒@些發(fā)生的事故，我們的企業(yè)同樣存在，過程如何監(jiān)管，如何實(shí)現(xiàn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)行？要注重精細(xì)化管理，對生產(chǎn)過程中每一個細(xì)微變化都不放過。在生產(chǎn)過程中即使有很大的波動，也要找到問題的根本原因所在，把每一起未遂事故當(dāng)作已遂事故來處理，要對生產(chǎn)過程中任何看似不起眼的問題都不放過。同時深入一線，深入基層，收集信息，預(yù)測結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

2、加強(qiáng)三違整治，規(guī)范整體運(yùn)行。

安全為天，未來充滿變數(shù)，在安全上我們不能冒險。“快走不是英雄，穩(wěn)定才是高手”，“威風(fēng)不是車速快，安全才是第一招?！笔鹿拭媲皼]有如果和假如，各級人員要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好各項工作，把我們的思路、想法變成實(shí)實(shí)在在的做法。

紀(jì)律是安全的保證，抓好紀(jì)律是安全管理的首要工作。規(guī)程是安全運(yùn)行的方向，抓好職工規(guī)程抽背是安全管理的重中之重?；仡櫾?jīng)發(fā)生的料車跳道、高爐失常、氣包缺水等等事故都在夜間發(fā)生，夜間是管理的空檔，是欠缺，是問題所在?；匚睹恳黄鸩僮魇鹿剩际菍σ?guī)程掌握不夠，應(yīng)用不當(dāng)所造成。強(qiáng)化職工三違管理，注重規(guī)程抽背，做到熟背、活用，實(shí)現(xiàn)零違章、零事故、零隱患。

忽視小問題，醞釀大事故；不去重視小問題，就會導(dǎo)致一輩子無法忘記的問題發(fā)生。在安全管理上就要做到嚴(yán)考核，我們不怕聽到罵聲，一切工作必須為安全讓步。做工作不在于工作的難度多大，風(fēng)險多高，而在于事前防范。通過事故反思，忽視了什么，放松了什么，什么需要加強(qiáng)，這些都是應(yīng)該思考的問題。發(fā)生問題都是某一方面放松的必然，哪一地方隱患多，事故就多。極個別不負(fù)責(zé)任的人影響了整體工作，我們要揪出害群之馬，找到事故的發(fā)源地和根本所在。把管理的關(guān)口前移，細(xì)節(jié)工作做到。用我們高度的責(zé)任心不給事故留機(jī)會，不斷把工作向前推進(jìn)。

3、積極創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境，解決職工切身需求。

進(jìn)入6、7月份有兩最：

一最：天氣進(jìn)入一年中氣溫最的時候，我們要從方方面面努力，給工人創(chuàng)造一個安全舒適的作業(yè)環(huán)境，包括各種冷飲、西瓜、冰糖綠豆水等的供應(yīng)要及時到位，同時不打疲勞戰(zhàn)，盡量少占用職工的休息時間，讓職工休息好、工作好。

二最：一體系施工進(jìn)入最關(guān)鍵時期。當(dāng)下一體系已進(jìn)入設(shè)備安裝階段，這是全公司的核心任務(wù)，也是一項重大的考驗，能否順利投用，各項工作能否一步到位，需要我們及早介入，讓有經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的職工參與進(jìn)來，做好投產(chǎn)前的各項基礎(chǔ)工作。

①消除環(huán)境不安全因素，給想犯錯誤的人不留任何機(jī)會。結(jié)合過去的工作實(shí)際，一點(diǎn)點(diǎn)、一步步去過濾，調(diào)動全公司力量，消除不完善。

②抓好人員的培養(yǎng)，保證順行啟動運(yùn)行。

③軟件先行，各項規(guī)程、操作程序要提前核實(shí)，正確指導(dǎo)作業(yè)，提高處理故障、判斷問題的能力。

④消除影響投產(chǎn)的影響因素，消除盲點(diǎn)和漏洞。分工明確，抓好細(xì)節(jié)，做好巡查、監(jiān)督等防護(hù)工作，尤其在設(shè)備安裝階段，做好防盜，避免有損企業(yè)利益的事件發(fā)生。

四、注重外圍管理，保持高爐穩(wěn)定順行。

在問題面前，沒有解決不了的問題，只有解決不了問題的人。在高爐操作及管理上，我們?nèi)狈﹂L期一貫負(fù)責(zé)任的做法。發(fā)現(xiàn)問題，想不到、配合不到位，這都是放松工作的表現(xiàn)。煉鐵的事就是煉鐵人的事，高爐發(fā)生波動，關(guān)鍵有兩個因素：其一原燃料波動。要求燒結(jié)、球團(tuán)在穩(wěn)定堿度等關(guān)鍵指標(biāo)，為高爐創(chuàng)造條件。其二是思想的波動。管理者、操作者熬不住，調(diào)節(jié)頻繁，這些問題都需要去認(rèn)真研究。在高爐操作上，抓好爐外、抓好數(shù)據(jù)分析研究是關(guān)鍵，通過數(shù)據(jù)變化，找準(zhǔn)爐子的問題，對每一個細(xì)微的變化，都不能放過。

目前1280高爐爐底溫度高，是一項極大的隱患，是懸在我們頭上的一把劍，煉鐵要采取一定的手段，不斷加強(qiáng)。鐵口深度要長期保持，做到有人管，有人維護(hù)；鐵口角度、風(fēng)口長度的調(diào)整等各種措施同步推進(jìn)，保證爐子的安全運(yùn)行。

只要有信念，有打不倒的意志，一定能把工作做好。希望煉鐵全員團(tuán)結(jié)協(xié)作，拿出我們的干勁，亮出我們的品牌。謝謝大家！

第二篇：在郵政局職工大會上的講話

同志們：

7月28日，市局召開了一個全市郵儲業(yè)務(wù)快發(fā)展、強(qiáng)發(fā)展的緊急動員會，會后，我市郵政系統(tǒng)掀起了儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展的一個新高潮。今天，xx局把11個網(wǎng)點(diǎn)的負(fù)責(zé)同志和儲蓄業(yè)務(wù)員請了回來，召開全局職工大會，在儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展方面拿出了切實(shí)可行的果斷措施，目的是進(jìn)一步動員全局職工自我加壓，獻(xiàn)計出力，恢復(fù)增長，加快步伐，盡快趕上全市業(yè)務(wù)發(fā)展水平。對xx局作出的決定，我和劉局長完全支持。同時，市局對孫xx局長幾年來帶領(lǐng)干部職工取得的成績也表示充分理解與滿意。借此機(jī)會，我還要代表市局黨委向長期奮戰(zhàn)的xx局干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

希望大家一如既往地團(tuán)結(jié)起來，堅定發(fā)展信念，～完成xx郵政全年任務(wù)，為我市郵政新一輪改革與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

剛才，孫局長做了一個很好的動員講話，市局劉局長和李主任、崔局長也從分管角度提出了很好的意見。在他們的基礎(chǔ)上，我想再多占用大家一點(diǎn)時間，就當(dāng)前本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料局的業(yè)務(wù)發(fā)展形勢，特別是儲蓄業(yè)務(wù)的得與失、利與弊簡單談點(diǎn)意見。

一、日趨激烈的競爭態(tài)勢迫切要求xx局盡快實(shí)現(xiàn)發(fā)展觀念的覺醒，搶占制高點(diǎn)

今年以來，在全市郵政生產(chǎn)經(jīng)營總體向好的形勢下，xx局發(fā)展也總體不錯。

到7月底，全市郵政業(yè)務(wù)收入已經(jīng)完成7543萬元，完成年計劃60.83%，同比增長19.46%，在全省排名第2位，繼續(xù)保持了快速、健康的發(fā)展勢頭。而xx局業(yè)務(wù)收入完成720萬元，完成年計劃58.3%，比上年同期增長9.59%，占全市比重為9.55%。全市郵政準(zhǔn)收支差完成3020萬元，xx準(zhǔn)收支差實(shí)現(xiàn)407萬元，比上年同期增長11.20%，可以看出，xx郵政經(jīng)濟(jì)效益在增長。特別是函件、郵送廣告等業(yè)務(wù)較去年有大幅增長，在全市比較突出。集郵、速遞等業(yè)務(wù)增速也在30%左右。郵儲收入完成了575萬元，也完成了計劃進(jìn)度。

但是，跳出xx看xx，一些局業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢強(qiáng)勁，速度迅猛，應(yīng)該引起我們高度的、足夠的重視。尤其是在儲蓄業(yè)務(wù)上，日趨激烈的競爭態(tài)勢要求xx局必須虛心地放開眼界，認(rèn)真學(xué)習(xí)，必須走出一畝三分地，走出自我發(fā)展的小圈子，看看自身同別人的差距，看看自身存在的問題，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識、競爭意識，進(jìn)一步樹立危機(jī)感、緊迫感。認(rèn)真地進(jìn)行對比，其實(shí)已經(jīng)不是量上的不足，而是質(zhì)上的差距，是前進(jìn)與倒退的區(qū)別。這一切，都值得我們?nèi)ニ伎?。放開眼界，向先進(jìn)局學(xué)習(xí)，看什么？學(xué)什么？我想：

從我市郵政發(fā)展要求看，最近三年，業(yè)務(wù)收入從2001年的8263萬元，到～的11243萬元；扭虧為盈而且實(shí)現(xiàn)了利潤倍增；在全省連續(xù)三年奪得經(jīng)濟(jì)效益杯；南同蒲五局進(jìn)入全省十強(qiáng)，收入突破千萬；東山五局收入大幅增長，xx、xx等局幾度成為全省增長最快的局。在全省郵政第一家通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，率先提出發(fā)展郵游產(chǎn)業(yè)，成功創(chuàng)建了國家級文明單位。這些成績，都是在郵儲快速發(fā)展的前提下實(shí)現(xiàn)的，所以xx的發(fā)展必須置身于全市的發(fā)展中，xx郵儲的發(fā)展必須走在全市的前面。

從郵儲業(yè)務(wù)發(fā)展要求看，近幾年來，我們每年儲蓄增長都在8億左右，今年目標(biāo)是8、9、10億三個臺階。到昨天累計凈增了5.79億元。也就是說在剩余的130天的時間里我們必須增加4.2億元的余額，才能確保三臺階任務(wù)的完成，從而使總余額順利突破50億。而在剩余的4.2億任務(wù)中，xx局又占了一個不小的份額，有4000多萬。

從各縣市的情況看，xx局、xx局已經(jīng)分別完成了6000、8000萬的三臺階發(fā)展任務(wù)，而且xx局對年內(nèi)凈增突破1億元充滿信心，xx局超過一億沒有問題，xx、xx局余額凈增已經(jīng)超過一個億?；剡^頭看，我們xx局累計凈增大概是3500萬元，無論從絕對值還是市場凈增占比都是靠后的。與xx、xx的絕對凈增額在一個檔次，市場凈增占有率也僅有11%，與23%的市場占有率是不相稱的。

從地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求看，全縣生產(chǎn)總值上半年完成10.64億元，比上年同期增長13%，是近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度最快的半年。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入3228.9元，增長了31.6%。農(nóng)民人均現(xiàn)金收入1489.83元，增長了13.7%。從這兩組數(shù)字可以看出，我們郵政業(yè)務(wù)的增長是低于縣域經(jīng)濟(jì)速度的。在地方經(jīng)濟(jì)相應(yīng)不錯的情況下，郵政儲蓄的增長體現(xiàn)在哪里？同期出現(xiàn)負(fù)增長是不是不應(yīng)該呢？

從自身發(fā)展要求看，2001年儲蓄余額凈增在7000多萬，增長速度在100%，2002年凈增接近一個億，增幅也有30%多。而去年雖然有所減少，也完成了6000萬。那么，今年余額凈增較往年差這么多，農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)排名大都在80位之后，還有的曾經(jīng)是倒數(shù)的。這是不是一種比較反常的現(xiàn)象呢？

從業(yè)務(wù)收入的要求看，今年業(yè)務(wù)收入中儲蓄占到了79%。而這79%的收入靠現(xiàn)在3500萬的凈增水平是無論如何做不到的，它主要得益于年初的發(fā)展水平。換句話說，明年業(yè)務(wù)增收也主要決定在今年底的儲蓄完成情況。如果今年實(shí)現(xiàn)7800萬元的凈增任務(wù)，僅這塊余額就可以穩(wěn)穩(wěn)地拉動明年收入增長2-3個百分點(diǎn)。

從全省郵政十強(qiáng)局的要求看，xx局已經(jīng)連續(xù)進(jìn)入全省郵政業(yè)務(wù)發(fā)展十強(qiáng)局，如果要確保十強(qiáng)局發(fā)展位置，必須保證郵儲這個大項不出問題。而從今年上半年的位置看，xx局在全省郵儲收入排位是第5，而余額增長已經(jīng)排到了35，如果今年趕不上去，明年收入絕對要往下落，對整體排位勢必形成不利局面。

所以，完成儲蓄任務(wù)，事關(guān)大局，事關(guān)xx郵政的明年以及更長遠(yuǎn)發(fā)展，事關(guān)郵政職工的切身利益和榮辱得失?，F(xiàn)有的3000萬增長水平不是xx郵政應(yīng)有的水平，不符合xx郵政歷史水平、發(fā)展環(huán)境與現(xiàn)有優(yōu)勢，不能代表和體現(xiàn)xx郵政人的創(chuàng)業(yè)能力與水平。在發(fā)展郵儲業(yè)務(wù)的觀念上，全局職工必須轉(zhuǎn)變、必須統(tǒng)一。必須把目光放在全縣、全市、甚至全省范圍，必須以xx為戒，學(xué)警示，設(shè)警戒，敲警鐘，必須以xx局、xx局為趕超目標(biāo)，必須以十強(qiáng)位置為制高點(diǎn)，向前看，向上趕，向好轉(zhuǎn)。

二、清醒認(rèn)識，自我加壓是盡快恢復(fù)快速增長的必然要求

今年以來，市局采取了一系列措施來推動儲蓄業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。5月，分別在xx、本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料召開了兩個儲蓄經(jīng)營分片座談會

10億元的奮斗目標(biāo)就一定能夠順利實(shí)現(xiàn)。

最后，衷心希望xx局在孫局長和全體職工的努力下取得優(yōu)異的成績！也祝全局職工身體健康、工作順利！

謝謝大家！

第三篇：在教職工大會上講話

在教職工大會上講話

一、關(guān)于實(shí)驗示范學(xué)校檢查與課改督導(dǎo)評估

今年xx市將進(jìn)行學(xué)校的實(shí)驗示范學(xué)校復(fù)查，這項檢查本是應(yīng)該去年進(jìn)行了的。同時省上將進(jìn)行課改督導(dǎo)評估，這是兩項有關(guān)聯(lián)性的工作，涉及到全體教職工利益事，與學(xué)校職稱指標(biāo)密切相關(guān)的，教育局要求以優(yōu)秀通過，列入了學(xué)校今年的目標(biāo)考核任務(wù)，請相關(guān)部門做好迎檢準(zhǔn)備工作，特別是實(shí)驗室、信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)上機(jī)通知單、圖書館的師生閱讀情況統(tǒng)計等，做好軟件準(zhǔn)備。

總負(fù)責(zé)：唐校長。

二、績效工資

最近學(xué)校頻繁地與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映這個問題，市財政局、審計局、教育局對學(xué)校近三年來的經(jīng)費(fèi)發(fā)放情況了統(tǒng)計，財政最后確認(rèn)的情況是09年除工資外學(xué)校發(fā)放經(jīng)費(fèi)人均35317元、10年37168元、11年55178元，近三年平均為42554元，加上寒暑假人均為44282元。一中校的情況是09年32795元，10年45304元，11年47192元，加上寒暑假補(bǔ)課人均為42613元。從清理的情況看，一中、二中近三年的平均水平只有1728元的差距。

經(jīng)過市教育局的努力，目前績效工資正按預(yù)定的方向發(fā)展，首先將參照其他事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)將基礎(chǔ)性績效打到每位教職工的工資卡上。這是峨眉山市財政收入今年特別困難，每個月都在為保人頭工資努力借錢的情況下實(shí)施的；接下來將參照xx范圍內(nèi)的其他兄弟學(xué)?？冃ЧべY的情況再實(shí)施獎勵性部分，這部分是指超工作為量和工作業(yè)績的獎勵部分，如包括超課時呀、班主任津貼、早晚自習(xí)、補(bǔ)課費(fèi)、高三質(zhì)量獎勵等等。

總的說來，對這個問題不能想得太好，當(dāng)然也不可能太壞的。好好做好我們自己的本職工作才行。

三、師生安全意識

3月24號xx一職中3名學(xué)生在家中燒死事件、龍池中學(xué)2學(xué)生星期六引起山火導(dǎo)致燒傷事件，這兩起事件都與學(xué)校無關(guān)，但給我們警醒。我們的高13屆3班兩名學(xué)生課間追逐致一學(xué)生受傷事件都是安全事件，目前學(xué)生下課后文明休息并未形成為一種習(xí)慣，這是很危險的，當(dāng)年的雙福中學(xué)是有教訓(xùn)的。

檢查學(xué)校的安全設(shè)備設(shè)施是否可用，如，消防栓是不是能打開就有水，教學(xué)樓、學(xué)生公寓等場所的應(yīng)急燈是不是可以應(yīng)急，檢查了一定要有記載，有圖片和文字的東西佐證我們的工作；校內(nèi)交通安全形勢嚴(yán)峻。最近市教育局專門印發(fā)了校內(nèi)交通安全管理辦法，學(xué)校已經(jīng)公示請有車的同志和班主任注意看一下，要對學(xué)生進(jìn)行一次安全知識方面的教育，要記錄在你的班主任工作本上，在學(xué)生書寫的班級教學(xué)日志上也要有記錄。

近期學(xué)校不斷對存在安全隱患進(jìn)行整治，對圍墻，周邊的樹枝、樹等進(jìn)行清理，前些時候一名學(xué)生從后圍墻翻出去剛好一個車子經(jīng)過差點(diǎn)喪命，難道說學(xué)校一點(diǎn)責(zé)任都沒有？就是沒有責(zé)任對于生命的失去我們能不自責(zé)？安全大于天。

教育是不能出現(xiàn)任何失誤的工作，責(zé)任心是完成這項工作的首要保證。安全是對生命負(fù)責(zé)，我們一定要厚愛我們的學(xué)生，唯有如此，才是真正的愛學(xué)校。

四、高15屆招生宣傳工作

最近聽說城區(qū)有個別學(xué)校的老師在對二中做宣傳，但是是宣傳不要到二中來，據(jù)我了解這個老師可能對二中有些個人的恩怨，但確實(shí)是傷害較大。這個事情提醒我們，我們自己也要做好宣傳，每一個二中人都要認(rèn)識到這一點(diǎn)的重要性。

前些時候，包括我在內(nèi)的不少同志都認(rèn)為實(shí)行績效工資后我們不一定招那么多學(xué)生了，現(xiàn)在看來這是一種錯誤的認(rèn)識。要知道，今年峨眉山市財政十分困難，財政的困難不是峨眉山市，全國都一樣的，大家看到報道了吧，廣東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份也出現(xiàn)了財政收入負(fù)增長的情況。難到了要借錢來發(fā)工資，年前與企業(yè)借，上個月與醫(yī)院借，這樣的財政狀況下，財政不會給我們?nèi)I單的，自己還得努力掙才行。沒有生源，就會發(fā)不出更多的績效來。今年我們已經(jīng)有教室，也有老師。

我們不宣傳，優(yōu)質(zhì)生源不會來，錢學(xué)生也不會來。

最好的招生宣傳是什么？我們?nèi)w二中人的行為，我們少在公共場合打點(diǎn)牌，是對良好師德師風(fēng)的宣傳；我們對學(xué)生和學(xué)生家長進(jìn)行說服，說說二中良好的教師隊伍，是一種宣傳；我們?yōu)榈蕉衼韰⒓又锌嫉膶W(xué)生提供良好的服務(wù)，這也是一種積極的宣傳；我們的業(yè)績，特別是高三的出口將最終起作用，這是最有力的宣傳。

第四篇：在環(huán)衛(wèi)職工全體大會上的講話

在環(huán)衛(wèi)工作會議上的講話

張 海 臣

同志們：

今天，我們在這里召開環(huán)衛(wèi)工作會議，主要目的是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚全力，明確任務(wù)，全力以赴做好環(huán)衛(wèi)各項工作，以干凈、整潔、文明、靚麗的環(huán)境迎接雙節(jié)到來，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)工作首季開門紅。下面，我講三句話：

第一句話：環(huán)衛(wèi)辛苦，成績明顯，表示感謝

環(huán)衛(wèi)工作干的是臟活、苦活、累活，環(huán)衛(wèi)工人每天起早貪黑，日復(fù)一日，年復(fù)一年地清掃、保潔、裝運(yùn)垃圾，頂酷暑冒嚴(yán)寒，風(fēng)里來雨里去，“晴天一身土，雨天一身泥”是環(huán)衛(wèi)工人的真實(shí)寫照。不僅如此，環(huán)衛(wèi)工人在工作中還經(jīng)常遭到別人的白眼和誤解，受了許多委屈，更有甚者遭到謾罵和毆打。多年來，廣大環(huán)衛(wèi)工人充分發(fā)揚(yáng)“寧愿一人臟，換來萬人潔的精神”，在平凡的崗位上默默無聞的奉獻(xiàn)著，做出了不平凡的業(yè)績，我縣的城區(qū)環(huán)衛(wèi)水平不斷提高，城市品位不斷提升，縣城形象不斷改善，這與廣大環(huán)衛(wèi)工人的辛勤工作是分不開的，我們環(huán)衛(wèi)工人無愧于“城市美容師”的光榮稱號。在此我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子對全體環(huán)衛(wèi)職工及其家屬表示衷心的感謝和親切的 1

慰問。

第二句話：加強(qiáng)溝通，消除誤會，促進(jìn)工作

縣委、縣政府對我們的成績是肯定的，居民群眾對我們的工作是滿意的，正因為我們的付出得到了認(rèn)可，所以近年來，縣委、縣政府不斷為我們加薪，從原來的每月180元到現(xiàn)在的每月450—480元，工資增長了近3倍，逢年過年，縣主要領(lǐng)導(dǎo)都要親切慰問環(huán)衛(wèi)工人，這是對我們環(huán)衛(wèi)工作最大的肯定和表揚(yáng)，是對我們環(huán)衛(wèi)工人最大的安慰與激勵。但是，去年以來，環(huán)衛(wèi)工人卻相繼發(fā)生了幾次不同規(guī)模的罷工事件，今年1月25日，又有40多名清運(yùn)工在政府門前聚集，擾亂了環(huán)衛(wèi)正常工作秩序，造成了極壞的政治和社會影響。針對這一問題，我想提三點(diǎn)意見。

一是交心。近年來，隨著我縣經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的日益提高，環(huán)衛(wèi)工人現(xiàn)有的工資待遇（清掃工450元，清運(yùn)工480元）相對較低，工作積極性受到一定影響，這是客觀存在的問題，大隊、局領(lǐng)導(dǎo)和縣委、政府也都意識到了這一問題，從未回避過，也從未放棄為環(huán)衛(wèi)工人加薪的努力。但是大家并不知道領(lǐng)導(dǎo)所作的一切，這主要是因為平時缺少溝通，引起了不必要的誤會，從而部分環(huán)衛(wèi)工人被個別別有用心的人利用，采取極端的方式和過激的行為去達(dá)到自己的目的。

二是交底。受2008年以來全球金融危機(jī)影響，我縣財政資金相當(dāng)緊張?？h委十一屆五次全會又提出了建設(shè)三省交界區(qū)

域次中心城市的目標(biāo)，一批重點(diǎn)項目、民心工程要相繼投產(chǎn)，這都需要大量的資金投入，縣里財政捉襟見肘。至于局里，去年剛建好辦公樓，垃圾填埋場項目已進(jìn)入收尾階段，資金本來就困難，縣財政拔付的辦公經(jīng)費(fèi)又不足，盡管如此，局里給大家的福利待遇一樣沒少，工資從未拖欠過。我說這些，是要給大家交個底：我們家底很薄，并不是有錢不給大家發(fā)，而是實(shí)在沒錢。

三是交賬。局里承諾農(nóng)歷二十五以前給大家一個答復(fù)。我們正在積極向縣委、政府請示，請大家放心，也請大家要有耐心。畢竟加薪不是一時半會兒就能解決的，要經(jīng)過開會研究，財務(wù)審批，手續(xù)辦理，資金籌措等一系列程序，需要做大量的工作。

第三句話：集中心思，同心同德，迎接雙節(jié)

希望大家把心收回來，不要過多去考慮加薪的事，那是局領(lǐng)導(dǎo)和縣委、政府考慮的事。我們只須踏踏實(shí)實(shí)干好自己的本職工作，把工作做得更好，才能贏得縣委、政府更多的理解和更大的支持?！坝袨椴庞形唬瑹o為絕無位”這句話同樣適用環(huán)衛(wèi)加薪這件事，如果把工作丟在一旁，靠罷工、上訪來解決問題顯然是不現(xiàn)實(shí)的，只會把事情搞得更糟，并嚴(yán)重?fù)p壞環(huán)衛(wèi)工人多年來樹立起來的良好形象。今天是農(nóng)歷臘月十五，再有十多天就過年了。這段時間城里進(jìn)城購物人員逐漸增多，街上的廢棄物、產(chǎn)生的垃圾也比平常多得多，環(huán)衛(wèi)工作量會更大，工

作會更辛苦，希望大家以更大的熱情和更大的勁頭投入到工作中去，一如既往地發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，為城區(qū)居民群眾營造一個干凈、整潔的雙節(jié)環(huán)境。具體工作，會后楊隊長還要進(jìn)行詳細(xì)安排，在這里不再多說。

最后，祝愿大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家歡樂，萬事如意。

謝謝！

二〇一〇年一月二十九日

第五篇：總經(jīng)理在第一季度職工大會上的講話

牢記事故教訓(xùn) 彌補(bǔ)虧欠損失

注重細(xì)節(jié)工作 提升管理水平

一、總結(jié)事故教訓(xùn)，明確管理重點(diǎn)： 煉鐵一直是公司生產(chǎn)的焦點(diǎn)、難點(diǎn)，也是管理的短板，從去年冬季到今年1、2月份有所好轉(zhuǎn)，但3.1煤氣管網(wǎng)爆裂事故給了我們當(dāng)頭一棒，把所有的順行全部打亂，致使后道工序全面停產(chǎn)，給公司造成高達(dá)5000多萬元的損失。今天有必要認(rèn)真研究，我們?yōu)楹螘?、2月份的最佳走向最差，是什么原因留給事故機(jī)會，值得上上下下認(rèn)真研究和反思。長期的生產(chǎn)實(shí)踐告訴我們，安全、穩(wěn)定、順行是一切工作的前提，沒有這些，一切都是空談。通過事故，充分暴露出當(dāng)下煉鐵管理過程存在的問題：職務(wù)和能力不對等，責(zé)任和權(quán)利不匹配，規(guī)程和制度的不可操作性。對此，要求：

1、盡快著手修訂相關(guān)制度，首先從職責(zé)、規(guī)程和制度三方面進(jìn)行細(xì)化（崗位職責(zé)告訴我們干什么；三大規(guī)程告訴我們怎么辦；管理制度告訴我們干好怎么樣，干不好怎么辦）。同時充分把握去濟(jì)鋼學(xué)習(xí)的機(jī)會，借鑒兄弟單位好的管理制度，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際，擬定出臺適合我們的制度和做法。形成縱橫交錯，互為補(bǔ)充，全面提升管理水平。

2、加強(qiáng)人的管理，首先從抓紀(jì)律入手，做到嚴(yán)要求，硬落實(shí)，人人按章操作，杜絕違章。

3、每一起事故的發(fā)生都不是偶然的，它是一種缺陷的必然。加強(qiáng)夜間管理的空檔，讓事故沒有可乘之機(jī)。

4、研究分工明確，各負(fù)其責(zé)。全管是人人不管，全說了算是全說了不算。內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)密的分工，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)。

5、特殊情況下，組織臨時性碰頭會，啟動應(yīng)急預(yù)案。群策群力，預(yù)測風(fēng)險，進(jìn)行明確的分工部署，避免次生事故發(fā)生。下一步公司計劃聘請這方面的專家，組織相關(guān)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，要求大家積極配合。

二、發(fā)揮管理作用，堵塞漏洞，消除盲點(diǎn)。

三、搭建溝通平臺，做好日常溝通，避免信息斷層。

sap、erp信息化管理中出現(xiàn)最多的詞語就是“預(yù)防性、計劃性、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、確認(rèn)制、信息共享、執(zhí)行力、協(xié)同作戰(zhàn)”等，在我們煉鐵各環(huán)節(jié)，這些做到了沒有，誰做得最差，這是我們要深思的問題。

在運(yùn)行過程中發(fā)生變化和調(diào)整后，崗位人員要及時向上、向下溝通反饋，各級人員要隨時掌握生產(chǎn)過程的信息。不管問題重要與否，都要引起高度重視，往最壞處想，將問題向上升級，用多方的技術(shù)力量診斷，直到問題解決為止?！胺答佇畔⑹峭菩敦?zé)任的最好辦法”?！爸苯訙贤ǎ系K”。只要有矛盾，就有弊端。當(dāng)下管理層之間存在不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。我們要為大家搭建平臺，煉鐵廠委研究廠委委員以上的民主生活會，每月至少組織一次，從而消除人與人之間心靈上的隔閡，消除人與人之間的不協(xié)調(diào)，拉近管理層之間心與心的距離。大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，向著一個目標(biāo)，共同努力。管理的最高境界，就是用商量的口氣，達(dá)到服從的效果。

四、全面推行精細(xì)化管理，做好事故模擬再現(xiàn)和應(yīng)急預(yù)案編寫。

公司投入1億多元搞信息化管理，就是要從過程管理開始，研究精細(xì)化作業(yè)。煉鐵要補(bǔ)上精細(xì)作管理這一課，認(rèn)真研究標(biāo)準(zhǔn)化操作。標(biāo)準(zhǔn)化操作好比普通話，是操作語言，標(biāo)準(zhǔn)要高，但還要直觀明了，讓大家都明白。煉鐵廠開展“歷史上的今天”這項活動，模擬事故再次，充分利用大屏幕和站班會這一平臺，將刻骨銘心的事故在大屏幕和站班會上反復(fù)滾動強(qiáng)調(diào)，讓大家記住這一天。這項工作要認(rèn)真組織，責(zé)成專人去抓。“方向錯了，停止就是進(jìn)步”。認(rèn)真總結(jié)爐況失常的教訓(xùn)，客觀公正地總結(jié)和編寫教材，指導(dǎo)明天的生產(chǎn)乃至1780高爐日后的操作。掩飾錯誤就多了一倍的錯誤，承認(rèn)錯誤就少了一半的錯誤，改正錯誤就沒有錯誤。施工是短暫的，生產(chǎn)是長期的，創(chuàng)業(yè)就像沖刺，守業(yè)就是馬拉松，考驗著每個人的智慧和耐力。我們不能在一時一事上爭強(qiáng)論勝。高爐操作沒有常勝將軍，要實(shí)事求是，我們不愿意再聽到任何抱怨和推脫，否則絕不估息。非常時期，我們必須心往一處想，勁往一處使，要合作融洽，高效運(yùn)作。

五、扭轉(zhuǎn)被動局面，彌補(bǔ)虧欠損失。

作業(yè)、事故、隱患、成本、浪費(fèi)等都在生產(chǎn)一線，管理者必須深入一線，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。工段長以上的干部不能脫產(chǎn)，這要作為一項工作信條去遵守。你在做，我在看。希望大家預(yù)見性處理各種問題。今年是非常之年，任務(wù)重，時間短，市場軟。當(dāng)下首要的事情，就是保持二體系的穩(wěn)定運(yùn)行，將三月份造成的損失彌補(bǔ)上來；其次，吸收兄弟單位的成功經(jīng)驗，實(shí)質(zhì)性的參與一體系的建設(shè)，用我們自身的力量啟動一體系，這是一項更加艱巨的任務(wù)。我們要及早介入，發(fā)現(xiàn)問題與不足，提前落實(shí)各項軟件工作到位，包括人員的就位，避免和改變?nèi)蘸笾萍s生產(chǎn)的被動局面。時下已進(jìn)入高溫區(qū)、雷雨期，全員要提高警惕，注意季節(jié)變化引發(fā)的隱患，時刻保持清醒的頭腦和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，要周到計劃、認(rèn)真執(zhí)行、有效控制。對關(guān)鍵問題要召開技術(shù)研討會，重要技術(shù)進(jìn)行分享，達(dá)到均衡生產(chǎn)、消除浪費(fèi)。

六、準(zhǔn)確定位，凈化隊伍。

合格的中鋼人，除了能吃苦耐勞外，更需要有技術(shù)、有智慧、有責(zé)任心。大家要給自己一個準(zhǔn)確的定位，我準(zhǔn)備靠什么吃飯。無論做了什么，無論處在哪個崗位，都要做這一領(lǐng)域的佼佼者，不要盲目攀比，要向前看，向更高的目標(biāo)看齊，形成良性競爭的氛圍。

凈化煉鐵隊伍。制定考評辦法來淘汰和整頓干部隊伍，對難管，挑拔離間、懶、散者逐步開始清除，入庫待崗。

七、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，提升自我。

我們要以做強(qiáng)中鋼為目標(biāo)，從過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中做起，站在事業(yè)的高度，回顧過去，思考未來。同時加大自身的學(xué)習(xí)力，尤其是管理者，要時刻對照袁總提出的干部四標(biāo)準(zhǔn)（管理上民主團(tuán)結(jié)；作風(fēng)上嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，決策上科學(xué)高效；執(zhí)行上立速立行）檢點(diǎn)自己。全員向著“三個一流”，即一流的裝備、一流的員工、一流的管理和 “五個升級”即升級裝備、升級技術(shù)、升級員工、升級管理、升級信息化的目標(biāo)努力。

不在失敗中消沉，而在恥辱中崛起；在失敗中成長，在成長中成熟，在成熟中發(fā)展。煉鐵全員要統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力，深層次分析不足和差距，明確發(fā)展的方向和目標(biāo)，爭取各項工作再上一個新臺階。