第一篇：如何確保職工隊伍穩(wěn)定

一個企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一支穩(wěn)定而有力的職工隊伍。抓好職工隊伍建設(shè)和穩(wěn)定對任何一個企業(yè)都至關(guān)重要，對該企業(yè)生存和向前發(fā)展起決定性作用。離開了穩(wěn)定，任何發(fā)展都是無法進(jìn)行的，只有穩(wěn)定才能有時間和精力去謀劃發(fā)展，才能不斷的革新創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。因為穩(wěn)定能帶來統(tǒng)一的意志，能夠團(tuán)結(jié)一切力量用于發(fā)展壯大實力，發(fā)展自我、提高自己在競爭中立于不敗之地。對我們建安企業(yè)來講，職工隊伍的穩(wěn)定不僅關(guān)系建筑市場及社會穩(wěn)定，而且也是各級組織普遍關(guān)心的熱點問題。

一、當(dāng)前影響職工隊伍穩(wěn)定的主要因素

1、行業(yè)差別造成了部分職工心理失衡。過去建筑企業(yè)的職工經(jīng)濟(jì)收入相比其它行業(yè)較為樂觀，社會地位較高，廣大職工曾經(jīng)擁有一定的滿足感和自豪感。但是，近年來由于多方面的原因，特別是建筑市場的不規(guī)范競爭，使我們建安企業(yè)地位受到影響。在施工過程中由于勞動強(qiáng)度大、又臟又累，而且收入低，職工也因此產(chǎn)生一定的自卑感，甚至有些職工認(rèn)為我們只是理論上的主人翁，實際上是主人空。由于外界環(huán)境及各種因素的影響，在職工隊伍中形成了不良的私有主義導(dǎo)向作用。建安企業(yè)職工的這種心理失衡，對職工隊伍的穩(wěn)定極為不利。

2、工資較低、福利待遇滯后是影響建安企業(yè)穩(wěn)定的重

要因素。近年來，國家相繼出臺了一系列惠民政策，多次提高了公務(wù)員、教師等人員的工資，使社會從業(yè)人員福利待遇大幅提高，相對而言建安企業(yè)特別是國有建安企業(yè)因為市場機(jī)制、歷史遺留問題等原因造成職工工資相對社會及同行業(yè)較低；加之福利待遇短時期不能顯現(xiàn)出來，造成一部分職工思想不穩(wěn)定，工作沒信心，部分老職工和新分來的大中專學(xué)生稍有發(fā)展苗頭便經(jīng)不住社會同行高薪誘惑，因此離職而去，使我們在一定程度上形成了為社會同行培訓(xùn)的基地，同時給其它職工思想上造成了負(fù)面影響。

3、溝通不暢，使職工不能了解企業(yè)近期經(jīng)營、生產(chǎn)狀

況和企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，缺乏對企業(yè)發(fā)展動態(tài)的時刻關(guān)注。如我們一年一度的職代會、月季度的生產(chǎn)經(jīng)營會、日常企業(yè)的主要政策、決議、福利及工資分配方案等等涉及企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營謀略、宏偉藍(lán)圖和職工貼身利益的大事小情，傳達(dá)不到位，解釋不清楚。這就會使部分職工只能片面地看到社會上同行業(yè)的優(yōu)點和對自己有利的一面，而忽略了本企業(yè)潛在的優(yōu)勢，只看到在單位拿的實際工資低，而忽略了單位給其所承擔(dān)的“四金”集體部分；只顧眼前利益，而忘卻了單位解決自建住房等福利與社會價差的整體利益；看不到單位的發(fā)展優(yōu)勢，錯失了一次又一次的增資機(jī)會。

在競爭激烈的建安市場中，特別是我們國有建安企業(yè)如何能乘風(fēng)破浪立于不敗之地，留住人才、穩(wěn)定隊伍才是發(fā)展的根基，是我們企業(yè)長期謀略的方向，因此當(dāng)前應(yīng)抓好以下工作。

二、當(dāng)前形勢下建安企業(yè)如何確保職工隊伍穩(wěn)定

1、繼續(xù)加大經(jīng)營力度、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，打造優(yōu)秀建安

企業(yè)。俗話說：“有了梧桐樹，不愁招不來金鳳凰”。要穩(wěn)定隊伍、留住優(yōu)秀員工、廣攬賢才，就必須管理好經(jīng)營好自己的企業(yè)。只有把我們企業(yè)這棵“梧桐樹”培育得枝繁葉茂、根深蒂固，才能夠引來一個又一個“金鳳凰”，職工隊伍的穩(wěn)定才能落到實處。

2、要通過開展各種形式的宣傳活動，在社會和企業(yè)中

做好宣傳和思想工作。使社會認(rèn)知我們的企業(yè)、使我們職工充分了解形勢、了解企業(yè)，支持企業(yè)；使職工能看到企業(yè)未來的發(fā)展和希望，從而樹立主人翁意識，使之與企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，同呼吸、共命運(yùn)，謀發(fā)展。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)民主管理，弘揚(yáng)企

業(yè)文化精神，積極維護(hù)職工合法權(quán)益。通過企業(yè)文化、對外宣傳鼓勵員工的精神信念；通過開展勞動競賽、崗位練兵等

一系列措施，激發(fā)職工的主觀能動性和創(chuàng)造性；通過舉辦各種形式的講座、學(xué)習(xí)和全方位的交流從而提高職工整體素質(zhì)；通過宣傳身邊的好人好事帶動和增強(qiáng)企業(yè)良好形象，帶動企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，使企業(yè)朝氣蓬勃、與時俱進(jìn)，有利于職工隊伍的穩(wěn)定。

4、實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高職工隊伍素質(zhì)。通過溝通、交流、激勵措施、崗位互動、公開公正的用人制度等辦法吸引人才，留住人才。體現(xiàn)出企業(yè)鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、留住人才干好事業(yè)的發(fā)展思路；同時完善人才培養(yǎng)機(jī)制，對于職工資格培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、在職學(xué)歷教育等做出明確規(guī)定，把職工教育納入制度化、規(guī)范化軌道；建立和完善崗位薪酬制和獎勵制度。使廣大職工發(fā)揮其聰明才智，體現(xiàn)職工的智慧和貢獻(xiàn)，從而發(fā)展壯大企業(yè)，留住人才，保障職工隊伍穩(wěn)定。

5、努力改善基層職工的生產(chǎn)、生活條件，從而穩(wěn)定職

工隊伍，提高企業(yè)凝聚力?；A(chǔ)不牢，地動山搖，這是人人都懂的道理。我們企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時，應(yīng)當(dāng)通過各種渠道，各種形式，關(guān)注基層職工的基本生存要求，豐富他們的精神生活，無論是物質(zhì)、精神文化生活都要想周全，從吃喝拉撒到子女上學(xué)、醫(yī)療就醫(yī)、家庭生活等予以關(guān)注，給以幫扶，這樣就能穩(wěn)定職工思想，更好地調(diào)動起廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)長治久安和可持續(xù)發(fā)展。

6、建立起工資正常增長機(jī)制，努力提高職工福利待遇，采取措施確保正常兌現(xiàn)。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益不斷提高，企業(yè)應(yīng)通過進(jìn)行市場調(diào)研、同行業(yè)比對并結(jié)合自身發(fā)展和現(xiàn)狀建立職工正常的工資增長機(jī)制，使職工能切實感受到企業(yè)積極穩(wěn)妥地進(jìn)步和自身價值的體現(xiàn)，使其全能夠全身心投入到自己的工作崗位中。在實際工作中應(yīng)制定相應(yīng)的獎懲措施加以兌現(xiàn)。

總之，只要我們建安企業(yè)在工作中樹立“以人為本”的思想觀念，始終堅持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的發(fā)展理念，處處為職工著想、謀福利；不斷完善用人制度，努力做到人盡其才，物盡所用，職工的素質(zhì)就會不斷得到提高，企業(yè)就會不斷走向良性發(fā)展之路，我們的職工隊伍便會更加穩(wěn)定。

第二篇：確保職工隊伍穩(wěn)定的思考

確保職工隊伍穩(wěn)定的幾點思考

企業(yè)是由員工組成的一個有機(jī)的、穩(wěn)定的團(tuán)體，員工是企業(yè)最基本的要素，它是企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量，也是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素之一，員工隊伍的穩(wěn)定與否，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀以及今后企業(yè)發(fā)展的道路。

當(dāng)前，公司正處鋼鐵行業(yè)困境影響下改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，如何穩(wěn)定作業(yè)區(qū)職工隊伍，幫助和引導(dǎo)職工實現(xiàn)他們的人生價值，如何發(fā)揮他們的聰明才智和最大潛能，完成好作業(yè)區(qū)“以檢保運(yùn)”的總體目標(biāo)，配合中心、公司擺脫生產(chǎn)經(jīng)營困境、實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，是擺在作業(yè)區(qū)工會面前一個最重要的課題。

一、當(dāng)前現(xiàn)狀

作業(yè)區(qū)整合半年多來，職工隊伍總體是穩(wěn)定的，雖然經(jīng)過一系列的崗位調(diào)整、人員優(yōu)化、班組拆并等工作，但通過作業(yè)區(qū)的正向宣傳，班組的思想勸導(dǎo)，黨團(tuán)員的積極引導(dǎo)和帶領(lǐng)，作業(yè)區(qū)職工已逐漸走入正常的工作秩序上來，檢修生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，安全工作正常展開，職工心態(tài)漸漸得以平和。但我們需要看到的是，仍有一部分或相當(dāng)一部分職工，內(nèi)心是彷徨和不安的,在壓力和困難面前，信心不足，安于現(xiàn)狀，等待觀望，依賴思想嚴(yán)重，極易受到它人的蠱惑或煽動，成為潛在的不穩(wěn)定因素。更有個別員工大局意識匱乏，責(zé)任感喪失，充滿著抱怨和消極，時常散發(fā)過激言論，傳播不穩(wěn)定情緒，成為職工隊伍穩(wěn)定工作的重點和難點。

二、原因分析 影響職工不穩(wěn)定因素的原因是多方面的，有職工心態(tài)因素的內(nèi)在原因，也有企業(yè)環(huán)境的外部影響，綜合起來，有以下幾個方面：

1、公司改革的持續(xù)展開，造成職工心態(tài)不穩(wěn)。

近年來，隨著公司面臨的經(jīng)營形勢不斷嚴(yán)峻，公司開始了大刀闊斧的人力資源改革，造成職工心理恐慌，有人擔(dān)心被企業(yè)所淘汰，有人渴望更換工作環(huán)境，職工談?wù)撛掝}較多，部分職工個人意愿得不到滿足，造成職工心態(tài)不穩(wěn)，急欲得到宣泄。

2、外部環(huán)境因素影響，職工心理失衡。

隨著公司經(jīng)營困境的加劇，職工在收入上的增幅未能達(dá)到心理預(yù)期值，以及本單位與外部企業(yè)的收入差距，致使職工心理失衡，不良情緒較多。

３、職工疲勞感產(chǎn)生，墮性日漸明顯。

職工年齡因素的影響，以及工作環(huán)境、工作方式的長期不變，致使部分職工逐漸產(chǎn)生生活疲勞感，對當(dāng)前的工作及生活方式產(chǎn)生厭倦，導(dǎo)致工作積極性不高，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，消極思想嚴(yán)重。

三、主要對策

１、加強(qiáng)職工形勢任務(wù)教育，平穩(wěn)職工心態(tài)。

面對當(dāng)前改革的不斷深入，以及人力資源優(yōu)化工作的持續(xù)展開，我們要結(jié)合不同時期工作重點，做好職工形勢任務(wù)教育。要以職工大會、班前會、懇談會等多種形式為載體，及時對職工進(jìn)行思想教育，因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，推動工會工作上臺階。面對面與職工群眾談形勢、明任務(wù)、展遠(yuǎn)景，積極做好解惑答疑、情緒疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定職工心態(tài)。心貼心與職工交流，使職工了解公司所處的市場環(huán)境、面臨的困難和發(fā)展的機(jī)遇，增強(qiáng)職工緊迫感、責(zé)任感以及對公司未來的信心，教育職工立足本職，踏踏實實做好自身工作。

２、關(guān)心關(guān)愛職工，為職工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。

作業(yè)區(qū)在引導(dǎo)職工做好本職工作的同時，亦要做好對職工的關(guān)心和關(guān)愛，想職工之所想，急職工之所急，牢固樹立“以人為本”的管理理念，想方設(shè)法當(dāng)好職工的后勤處，盡可能得為職工解決后顧之憂，給職工創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境，體現(xiàn)組織的溫暖，使職工體會到一種大家庭溫馨，才能激發(fā)職工的主動性和創(chuàng)造性，才能團(tuán)結(jié)和凝聚每一名職工朝一個目標(biāo)邁進(jìn)。

３、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的文化氛圍。

企業(yè)文化是企業(yè)不斷發(fā)展并壯大的堅實基礎(chǔ)，良好的企業(yè)文化就是職工積極向前的引路明燈，可以帶領(lǐng)企業(yè)走過各種艱難與坎坷。因此，我們要極力培育和營造作業(yè)區(qū)文化理念，鼓勵職工學(xué)習(xí)進(jìn)取與創(chuàng)新，構(gòu)建充滿活力的機(jī)制，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成奮發(fā)向上的氛圍；努力培養(yǎng)職工與作業(yè)區(qū)同呼吸、共命運(yùn)的人生觀與價值觀，錘煉團(tuán)隊精神，凝聚人心，真正把作業(yè)區(qū)建設(shè)成為員工信念、價值和發(fā)展的共同體，齊心協(xié)力推動作業(yè)區(qū)正向發(fā)展。

４、不斷完善薪酬分配制度、激發(fā)職工活力。

作業(yè)區(qū)要在今后的工作中不斷完善薪酬分配制度，拉開職工收入差距，真正體現(xiàn)按勞按質(zhì)分配的原則，讓做得多、做得好的職工得得多，以提高職工工作積極性，引導(dǎo)職工主動為企業(yè)最大能力創(chuàng)造財富。要獎懲分明、重獎重罰。對作業(yè)區(qū)有重大貢獻(xiàn)的員工，要實行重獎，不但可以提高優(yōu)質(zhì)員工的收入水平，還可以起到一種激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。

５、積極開展職工文體活動，不斷滿足員工的精神需求。職工枯燥、單一的工作生活環(huán)境，勢必會使職工產(chǎn)生疲勞感，失去奮發(fā)向上的精神動力，所以，作業(yè)區(qū)要盡可能地為職工開展文體活動和一些勞動競賽活動，為職工搭建展示自我實現(xiàn)價值的平臺。這樣，不但可以滿足職工的精神追求，還可以切實提高職工收入水平，使職工隨時保持旺盛的精力與飽滿的熱情，積極投入到工作中去。

穩(wěn)定職工隊伍，不僅僅是做好職工形勢任務(wù)教育，進(jìn)行好思想引導(dǎo)就可以完成的，工會組織必須與行政一道，從根本上入手，逐步完善人才任用機(jī)制和薪酬分配制度，關(guān)心關(guān)愛員工，不斷提高職工收入，改善職工生活工作條件，逐步提升企業(yè)的知名度，才能真正讓職工穩(wěn)定下心態(tài)來，努力為企業(yè)創(chuàng)造財富。

機(jī)車車輛作業(yè)區(qū)：陳軍

2014年8月

第三篇：做好班組思想政治工作確保職工隊伍穩(wěn)定

做好班組思想政治工作確保職工隊伍穩(wěn)定

班組是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是煤礦企業(yè)管理的最終落腳點。煤礦的各項生產(chǎn)任務(wù)、制度、措施都必須通過班組去實施。因此說，班組是企業(yè)進(jìn)行一切活動的基礎(chǔ)，更是開展思想政治工作的第一前沿陣地。所以，做好班組成員的思想政治工作尤為重要。班組思想政治工作的好壞，直接反映煤礦企業(yè)思想政治工作的強(qiáng)弱。只有班組的思想政治工作做好了，企業(yè)的思想工作才真正落實到實處。下面淺談如何做好煤礦企業(yè)班組思想政治工作。

一、班組思想政治工作的基本特點

1、具有時效性的特點。班組是職工最基本的活動單位，班組能及時發(fā)現(xiàn)職工的思想情緒，解決起來也最快。

2、具有平等性的特點。班組職工互相的工作，沒有“上對下”的感覺，容易收到效果。

3、具有自我教育的特點。它不同于“我講你聽”、“我說你做”，有利于消除職工的逆反心理。

二、當(dāng)前職工思想動態(tài)及產(chǎn)生原因。

思想政治工作者就是職工的“心理醫(yī)生”，要給職工治好“心病”，就必須究其病因。結(jié)合單位實際，當(dāng)前思想動態(tài)及產(chǎn)生原因主要有以下幾個方面：

1、職工自身利益受到損害產(chǎn)生的思想波動。一是近年來隨著企業(yè)不斷改革發(fā)展，各項規(guī)章制度、管理措施、考核力度不斷加大。由于班組部分職工的思想還處在當(dāng)初吃大鍋飯、工作環(huán)境相對寬松的階段，觀念

轉(zhuǎn)變跟不上當(dāng)前形勢和改革發(fā)展，責(zé)任意識、風(fēng)險意識、競爭意識差，職工“個人違章、利益受損”的承受能力不強(qiáng)，思想工作未能及時跟上，造成職工違章違紀(jì)，受到考核時，思想上想不通。

2、班組因管理考核所帶來的心理上的不平衡。在企業(yè)內(nèi)部，許多政策、制度、措施的落腳點在班組，班組工作好壞、整體功能發(fā)揮如何，關(guān)鍵在班組長。單位極個別班組長思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高現(xiàn)象仍然存在，一些職工關(guān)心的熱點、疑點問題得不到及時解決。特別是有些班組長不能以身作則，要求班組成員做到的，自己不能做到;在考核上不能一視同仁，存在隨意性；在安排工作上不能一碗水端平,存在關(guān)系戶；在利益分配上存在不合理性等等。這些班組內(nèi)部出現(xiàn)的問題，職工是看在眼里，記在心頭，若不能及時解決，班組矛盾將逐步積累。

3、思想政治工作單一陳舊，造成班組思想政治工作不能落到實處，職工矛盾得不到很好解決。部分班組還沿用過去形成的老套路，把做思想政治工作的人定位在單位領(lǐng)導(dǎo)身上，忽視了班組思想政治工作的功效。

4、另外，無論是職工家庭經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難，還是職工家庭鬧別扭，若不能很好解決，同樣會影響職工思想情緒，帶到工作中去，也將成為班組思想不穩(wěn)定因素。

三、怎樣做好班組思想政治工作。

班組的思想政治工作，是凝聚人心，調(diào)動人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造性的工作。是通過關(guān)心人，尊重人，講道理，建立人與人之間團(tuán)結(jié)、友愛、互助的新型的人際關(guān)系。

一要提高認(rèn)識，完善班組思想政治工作，班組思想政治工作是把理想教育、職業(yè)道德教育、形勢教育、傳統(tǒng)教育、法制教育滲透進(jìn)去，使

思想政治工作與實踐緊密結(jié)合起來。同時，職工科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平的提高，也要靠班組經(jīng)常性思想政治工作來引導(dǎo)。通過班組思想政治工作，是幫助職工認(rèn)清形勢，增強(qiáng)緊迫感，從而自覺地掌握過硬的本領(lǐng)，促進(jìn)班組生產(chǎn)、管理工作的發(fā)展。要適應(yīng)這種新形勢的要求，就要提高全員認(rèn)識，完善班組思想政治工作，把班組思想政治工作提高到一個新水平，要及時發(fā)現(xiàn)職工的思想認(rèn)識問題。由于職工在思想、性格、愛好、經(jīng)歷等方面存在著差異，思想認(rèn)識問題就會呈多樣性、多變性的復(fù)雜性。對職工的思想認(rèn)識問題如果不能及時發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后熟視無睹，任其發(fā)展，有時可能會造成嚴(yán)重的后果。及時發(fā)現(xiàn)的硬功夫就在一個“快”字上。職工思想認(rèn)識問題復(fù)雜多變，形式、程度也各不相同。要做到及時發(fā)現(xiàn)思想認(rèn)識問題，就必須善于摸清和掌握影響職工思想認(rèn)識的各種因素。從目前職工的思想現(xiàn)狀分析，容易引起思想認(rèn)識問題的客觀因素有來自社會方面、企業(yè)方面的，也有來自家庭方面和個人方面的。因此，班組思想政治工作要與解決職工的實際困難相結(jié)合。解決職工的實際困難就要求我們要邁開雙腳，到群眾中去，通過望、聞、聽、問，不僅要掌握八小時以內(nèi)職工的各種情況，還要擴(kuò)展到八小時以外。既要了解職工上班想什么、干什么，又要了解職工下班后想什么、做什么、需求什么，樹立為職工服務(wù)意識。在解決職工的實際困難中要富有愛心、堅持耐心，把解決職工的實際困難作為班組思想政治工作的重要內(nèi)容，并注意把思想政治工作貫穿到解決問題的過程中，既講道理，又辦實事，辦了實事，再講道理，使職工真正感到溫暖，受到教育。

二是要準(zhǔn)確把握職工的思想認(rèn)識問題。準(zhǔn)確把握是做好思想政治工作的關(guān)鍵，要在“準(zhǔn)”字上下功夫。把握職工的思想認(rèn)識問題，必須搞

好調(diào)查研究，只有調(diào)查研究充分，思想問題才能確實弄清。確實弄清思想問題，要調(diào)查知情人和當(dāng)事人、歷史和現(xiàn)狀、反面和正面、局部和整體、自身和周圍、主觀原因和客觀因素等，全面了解情況。然后，通過認(rèn)真研究，得出正確的結(jié)論。

第三，正確解決職工的思想認(rèn)識問題。注意處理好五個關(guān)系：一是普遍教育與個別教育的關(guān)系。二是表揚(yáng)與批評的關(guān)系。思想教育要以表揚(yáng)為主，樹立典型，表彰先進(jìn)，做到學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。三是解決思想問題和解決實際問題的關(guān)系。五是言教與身教的關(guān)系。班組思想政治工作者要抓好言教，更要搞好身教，以身作則，模范帶頭，用人格的力量感染、教育和鼓舞職工。

第四，選好載體，活化班組思想政治工作。班組思想政治工作必須針對職工隊伍表現(xiàn)出的新特點，用好活動載體。要重點把握以下四個環(huán)節(jié)： 一是圍繞班組的組成特點開展多樣的思想政治工作活動。班組由于其小，不適宜開展大型活動。因此要拓寬思想政治工作思路，圍繞“小”字作文章。如利用班務(wù)會前10分鐘對職工進(jìn)行專題性、概述性理論教育；班組研討會、班組勞動競賽、開展每日一題安全知識學(xué)習(xí)等。二是把選樹宣傳先進(jìn)典型作為班組思想政治工作的重要內(nèi)容。由于先進(jìn)典型是在班組職工身邊推選的，可以使班組思想政治工作更具有說服力、親切感，使職工感到身邊的典型人物可親、可學(xué)、可敬，自覺去效仿和行動。在用好典型的同時，要善于培植新典型，使典型人物感到頭雁后面有追隨者，促進(jìn)頭雁的帶頭作用更好發(fā)揮，以利于形成老典型不斷升華、新典型不斷涌現(xiàn)的局面，進(jìn)而達(dá)到整體進(jìn)步的目的。三是開展主題鮮明的教育活動，組織開展愛國主義和集體主義教育、職工道德和職工理想教育、勞動紀(jì)律和業(yè)務(wù)技能教育等。在教育中做到以理服人、以事論理、動之以情。同時班組思想政治工作要尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，在抓好系統(tǒng)教育的同時，因勢利導(dǎo)，組織職工開展多種形式的自我教育活動，使班組思想政治工作生動活潑，進(jìn)而在企業(yè)形成健康向上的良好氛圍。四是經(jīng)常性開展班組思想政治工作與解疑釋惑相結(jié)合工作。要通過深入細(xì)致的思想工作，使他們理解企業(yè)的形勢，認(rèn)識到企業(yè)改革的重要性和必要性。同時根據(jù)實際需要，安排一線職工參加相應(yīng)的會議，讓他們知曉大事、發(fā)表意見、傾吐心聲，這不僅是對職工享有重大知情權(quán)的尊重，也是全面實施企務(wù)公開的必要措施。

總的來說，思想政治工作是企業(yè)活動的重要組成部分，是煤礦安全生產(chǎn)的核心。班組的思想政治工作搞好了，安全生產(chǎn)就有了保證。

第四篇：切實加強(qiáng)思想政治工作確保公路職工隊伍和諧穩(wěn)定

切實加強(qiáng)思想政治工作 確保公路職工隊伍和諧穩(wěn)定

賀得榮

思想是行動的先導(dǎo)，正確的行動源于正確的指導(dǎo)思想。而要樹立正確的思想，思想教育是最為關(guān)鍵的一環(huán)。職工思想政治工作是一項說服教育和啟發(fā)引導(dǎo)性工作，賦予宣傳、動員、促進(jìn)單位和諧健康發(fā)展的重要任務(wù)。公路事業(yè)的發(fā)展離不開廣大職工的拼搏創(chuàng)新，而調(diào)動職工的工作積極性更離不開思想政治教育。這就需要思想政治工作者求真務(wù)實，與時俱進(jìn)，以人為本，在新的時代加強(qiáng)改進(jìn)職工思想政治工作。

一、加強(qiáng)思想政治教育工作的意義

只有正確引導(dǎo)職工認(rèn)識思想政治教育工作的意義，才能正確開展和接受思想政治教育，也才能對思想政治工作有深入的研究。思想政治工作作為意識形態(tài)的東西，屬上層建筑，按馬克思理論，它必然要反作用于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，因此，思想政治工作對我們的公路工作也具有重要的意義，特別是在建設(shè)和諧職工隊伍方面更具有重要意義，深入細(xì)致的思想工作就像春雨潤物細(xì)無聲。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，思想政治工作的意義體現(xiàn)在：

1、思想政治教育為發(fā)展提供價值導(dǎo)向。思想政治教育作為社會主義精神文明建設(shè)的組成部分，總是以其特有的價值導(dǎo)向在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用，她通過馬克思主義科學(xué)理論的傳播，通過法律、法規(guī)和黨的路線、方針、政策的宣傳，以及社會主義價值觀的教育，為保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正確方向和經(jīng)濟(jì)活動的正常運(yùn)行發(fā)揮著自身的作用。具體到我們的公路工作中，也是一樣的，正確的思想政治工作能確保我們的公路工作沿著和諧平安公路的目標(biāo)前進(jìn)。

2、思想政治教育能為公路工作營造良好的環(huán)境。思想政治教育對我段公路工作的重要作用之一，就在于掃除人們的精神障礙，創(chuàng)造一個良好的輿論氛圍、精神環(huán)境與和諧風(fēng)氣。具體地說，思想政治教育可以促使人全面地、辯證地看待問題，客觀地、科學(xué)地分析形勢，使人們的眼光從片面的、狹隘的舊框框中解放出來，代之以全面的系統(tǒng)的發(fā)展觀念，為社會全面的和諧進(jìn)步，提供總的方法論的指導(dǎo)。我們只有創(chuàng)建一個和諧的環(huán)境，打造一支強(qiáng)有力、和諧的、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的干部職工隊伍才能有效開展我們的公路工作，才能使我們的公路工作得以又好又快的發(fā)展。

3、思想政治教育能為我們提供精神動力與道德激勵，為我們建設(shè)和諧的干部職工隊伍奠定基礎(chǔ)。思想政治教育以尊重人、理解人、關(guān)心人為原則，管理中的充分尊重職工主人翁地位的工作方法，工作目標(biāo)的激勵以及精神境界的提升，都將充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使人的價值在工作中得到體現(xiàn)與發(fā)展。思想政治教育與現(xiàn)代管理的結(jié)合，可以大大提高管理的有效性和工作效率。只有有效開展好思想政治工作，才能使我們公路人的主動性、積極性和創(chuàng)造性充分得到發(fā)揮，才能真正打造一支和諧高效的公路隊伍，更好地推動我們公路事業(yè)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)思想政治工作與打造和諧干部職工隊伍的對策和方法

思想政治工作的作用已越來越被人們所發(fā)現(xiàn)和接受，然而如何做好思想政治工作，調(diào)動職工積極性，建設(shè)和諧干部職工隊伍卻還是擺在我們面前一個課題。

1、提高對抓好思想政治工作與建設(shè)和諧干部職工隊伍的認(rèn)識。只有認(rèn)識上提高了，才能有效地開展好思想政治工作，營造和諧的學(xué)習(xí)、工作氛圍。首先要提高單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識。黨政領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)相互的溝通，形成齊抓共管的局面。其次要提高全體公路職工的認(rèn)識，要使他們充分認(rèn)識落實思想政治教育是打造和諧干部職工隊伍的前提，是各項工作和諧發(fā)展的力量源泉，讓每位干部職工在這溫馨的大集體中充分享受你幫我、我?guī)湍?、信息暢通、其樂融融的良好氛圍。從而使各種正確的理念得到發(fā)揮，各方位的智慧匯流成河，真正建設(shè)一支和諧的朝氣蓬勃的公路隊伍。

2、提高思想政治工作者的素質(zhì)是建設(shè)和諧干部職工隊伍的重要保障。思想政治工作者自身素質(zhì)不高、理論修養(yǎng)不夠，如何能開展好工作？因此，提高思想政治工作者的素質(zhì)是開展思想政治工作的關(guān)鍵。首先要加強(qiáng)思想政治工作者對理論知識的學(xué)習(xí)和掌握，要求他們對時事與當(dāng)前任務(wù)有全面的掌控，才能熟練地講解和宣傳政治理論知識，同時要不斷更新知識，要能靈活運(yùn)用現(xiàn)代化的手段來獲取新知識。其次要具有豐富的感情，要能較好地與職工進(jìn)行交流溝通，增強(qiáng)相互的信任和了解。“知己知彼”，方能“百戰(zhàn)百勝”，只有相互的了解了，才能有效地做好職工的思想政治工作，職工也能愉快地與思想政治工作者反映思想，使一切問題解決在萌芽狀態(tài)。再次要有對思想政治工作的興趣。興趣是最好的老師，有了興趣，才會自覺去鉆研理論知識，探索工作的新方法，新思路，才能開展好思想政治工作。干部職工的思想問題解決了，思想認(rèn)識統(tǒng)一了，那和諧的團(tuán)結(jié)局面就形成了，集體的智慧、力量就將得到淋漓盡致的發(fā)揮了。

3、注重思想政治工作的方法，調(diào)動積極性，贏造良好的和諧氛圍。好的方法勝過千言萬語，因此,探索新的工作對提高思想政治工作的效果將起到重要作用。在開展思想政治工作中，筆者認(rèn)為可通過以下方法來提高工作效果。一是直接與職工面對面談話、談心，隨時掌握職工的思想動態(tài)，增加對感情的投入。同時以換位思考的方式去努力理解和了解職工的思想，多關(guān)心職工的疾苦，設(shè)法幫助其解決困難，使其感受到組織和同志們的關(guān)心，從而自覺地融入到單位這個大家庭中來。二是間接通過電話、短信、網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行交流，打消部分職工怕見領(lǐng)導(dǎo)的心理和不愿見領(lǐng)導(dǎo)的思想顧慮，比如通過開設(shè)QQ群，職工論壇，電子郵箱等方式來增加與心理內(nèi)向職工間的溝通。三是通過開展各種活動來增加思想政治教育效果，如帶領(lǐng)全體職工集體參觀革命老區(qū)，接受傳統(tǒng)教育；通過開展勞動技能競賽來激發(fā)廣大干部職工熱愛本職、努力工作的使命感和責(zé)任感。四是通過承擔(dān)“急、難、險、重”工作任務(wù)來磨練職工隊伍，強(qiáng)化思想政治工作。如在2010年8月8日凌晨舟曲特大泥石流災(zāi)害和隴南成縣、徽縣8月12日特大暴雨洪災(zāi)道路搶險保通工作中，隴南公路人大力弘揚(yáng)“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德，火速支援舟曲，第一時間搶通災(zāi)區(qū)“生命線和運(yùn)輸線”，為災(zāi)區(qū)開展救援工作贏得了寶貴的時間；在徽縣、成縣的抗洪救災(zāi)中，廣大公路交通職工迎難而上、萬眾一心、不畏艱險，誓死捍衛(wèi)了生命線的暢通。無論是舟曲搶險救災(zāi)還是成縣、徽縣抗洪保暢，公路交通職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，涌現(xiàn)了一批先進(jìn)人物，樹立了榜樣，培育了典型，通過先進(jìn)人物和事跡鼓舞人、帶動人、引導(dǎo)人。

4、教育和引導(dǎo)職工處理好單位和個人間的需要關(guān)系是建設(shè)和諧環(huán)境的重要組成部份。每個人都愿意從事滿足需要的工作，而且為此能積極工作。但是，在實際工作中不是每一個職工的需要都能得到滿足，所以要使職工的積極性不受挫折，得到充分發(fā)揮。作為領(lǐng)導(dǎo)，在處理問題的時候要一碗水端平，要做到公正、公平、透明，得到大家的信任和諒解。對于不能滿足的需要進(jìn)行教育和加強(qiáng)正面引導(dǎo)。教育引導(dǎo)職工正確處理單位、個人之間需要的關(guān)系。做到個人需要服從單位需要，把個人需要、單位需要乃致國家需要結(jié)合起來。職工一旦把單位的需要視為自己的需要，在精神上也是一種滿足，這種精神上的滿足則會激發(fā)出無窮的力量，自然而然他就成了建設(shè)和諧干部職工隊伍的一分子。

5、強(qiáng)化激勵機(jī)制，激發(fā)職工的積極性。

在實際工作中，激勵機(jī)制是重要的工作方法，目標(biāo)激勵和榮譽(yù)激勵就是兩種形之有效的激勵方式，目的就是要結(jié)合人才、運(yùn)用人才，達(dá)到既有統(tǒng)一意志又使個人心情舒暢，從而達(dá)到組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、堅持把握規(guī)律性，切實做好思想政治工作 思想政治工作的根本目的和任務(wù)，在于啟迪和提高人們的思想覺悟，提高人們認(rèn)識世界和改造世界的能力。做好職工思想政治工作，目的是調(diào)動廣大職工的積極性，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。那么，怎樣做好思想政治工作，充分調(diào)動職工積極性呢？筆者認(rèn)為應(yīng)在堅持“四個結(jié)合”上下功夫。

1、堅持工作與實際工作相結(jié)合。

把實際工作的難點作為思想政治工作的重點，把實際工作的目標(biāo)點作為思想政治工作的著力點，把思想政治工作納入單位工作的總體規(guī)劃，作為單位管理的一部分，一起部署、一起落實、一起考核、一起檢查，確保思想政治工作與實際工作目標(biāo)相一致，推動各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

2、堅持思想政治工作與解決實際問題相結(jié)合。在實際工作中，一定要認(rèn)真傾聽職工的呼聲，了解職工的思想實際和利益要求，掌握職工思想情緒的變化，把教育職工和服務(wù)職工結(jié)合起來，把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，從職工迫切需要解決的問題入手，從職工最關(guān)心的具體事情抓起，做到既講道理有辦實事，既以理服人，又以情感人，通過解決實際問題，引導(dǎo)職工提高精神境界。

3、堅持思想教育和嚴(yán)格管理想結(jié)合。單位應(yīng)根據(jù)自己的實際情況，在加強(qiáng)思想教育的同時，也應(yīng)建立行之有效的規(guī)章制度，把先進(jìn)的思想文化、價值觀念、行為規(guī)范融入規(guī)章制度之中，使自律與他律有機(jī)結(jié)合起來。

4、堅持思想政治工作與技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合。

思想政治工作必須以是否能調(diào)動職工工作的 積極性為檢驗標(biāo)準(zhǔn)：也就是說，思想政治工作和技術(shù)進(jìn)步一樣，都應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一和落實到提高職工整體素質(zhì)、完善監(jiān)督管理、提高工作效能上。

總之，一個人的正確思想是在社會實踐中總結(jié)提煉出來的，實事求是才是做好思想政治工作的根本。只有深入實際，加強(qiáng)研究，才能使思想政治工作做到有創(chuàng)新，跟上時代發(fā)展的步伐。

第五篇：把握職工思想脈博 確保職工隊伍穩(wěn)定

把握職工思想脈博 確保職工隊伍穩(wěn)定

職工隊伍思想穩(wěn)定是實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)性、前提性工作，關(guān)注職工所思所想，對促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定、安全發(fā)展具有關(guān)鍵性作用。針對鐵路轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展提出的全新要求，鄭州電務(wù)段黨委及時組織開展了職工思想大調(diào)研活動，全面把準(zhǔn)職工思想脈搏，客觀分析職工思想現(xiàn)狀，有針對性地制定了加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的具體措施，確保職工隊伍穩(wěn)定。

一、當(dāng)前職工思想現(xiàn)狀

1.普遍感到壓力大。一是安全的壓力。近年來，全路發(fā)生的重大事故，無不與電務(wù)系統(tǒng)有關(guān)。特別是去年“7·23”事故的發(fā)生，對職工心理產(chǎn)生了較大的影響。職工普遍感到，電務(wù)是一項“高危”行業(yè)，不僅安全控制難度大，而且涉及結(jié)合部問題多，一旦盯不緊、把不牢就有可能引發(fā)后果嚴(yán)重的問題，自身也會因此受到嚴(yán)格追究，進(jìn)而產(chǎn)生了“越干越害怕”的思想。二是任務(wù)的壓力。近年來，隨著高鐵開通運(yùn)營，管內(nèi)呈現(xiàn)速密重并舉，高鐵、既有線雙十字交，各類施工任務(wù)項目交織，使職工普遍感到生產(chǎn)任務(wù)極其繁重，作業(yè)風(fēng)險逐步加劇。加之外部環(huán)境、現(xiàn)有維修生產(chǎn)組織模式等帶來的一些不利影響，使職工更加感到責(zé)任重、壓力大。三是素質(zhì)的壓力。面對鐵路裝備的快速提升，新設(shè)備的上道應(yīng)用，給職工隊伍素質(zhì)提出了更新、更高要求。一些職工感到自身素質(zhì)不能較好適應(yīng)鐵路發(fā)展形勢，對一些疑難故障，顯得束手無策，感到壓力較大，同時也暴露出我們在抓職工業(yè)務(wù)素質(zhì)提升方面仍有欠缺。

2.民生方面訴求多。一是期待收入不斷提高。部黨組雖然連續(xù)多年上漲職工工資，但在房價、物價飛速上漲的大環(huán)境下，職工對物質(zhì)生活有著更高的追求和期待。二是期待條件持續(xù)改善。近年來，段、段黨委在落實路局、局黨委人文關(guān)懷治局理念上雖然做了一些工作，比如，增加偏遠(yuǎn)地區(qū)職工生活補(bǔ)助，建立職工浴池、廚房、文化活動室等設(shè)施，但受各種條件的限制，仍有一些偏遠(yuǎn)地區(qū)職工生產(chǎn)、生活條件很艱苦，距離職工的期盼還有一定差距。因此，沿線職工渴望在資金充足的條件下，對偏遠(yuǎn)地區(qū)給予一定傾斜，逐步改善偏遠(yuǎn)工區(qū)工作生活環(huán)境。三是期待組織更多關(guān)愛。一些職工在座談中談到，近年來路局、局黨委在加大保障性住房建設(shè)，提高一線職工待遇，讓職工有名、有利、有發(fā)展上做了大量暖心事。希望能夠經(jīng)常開展一些慰問活動，并在解決異地職工通勤子女入路等方面給予更多關(guān)愛。

3.面對發(fā)展有困惑。一是形勢上把握不準(zhǔn)。鐵路轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實施多元化經(jīng)營，以及優(yōu)化站段生產(chǎn)力布局調(diào)整改革后，段黨委及時開展了一系列宣傳教育活動，著力統(tǒng)一全員思想。但在實地調(diào)研中，仍有部分職工在鐵路新形勢的把握上有所欠缺，不能夠充分認(rèn)清鐵路實施改革的重大意義。二是政策上缺乏了解。對于鐵路實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，出臺的相關(guān)文電學(xué)習(xí)不夠，對一些新的政策缺乏了解。因此部分職工擔(dān)心鐵路實施改革后，會給個人崗位、工資收入等帶來一定影響。三是工作上缺乏思路。就鐵路實施改革后，我段將如何適應(yīng)變化，改進(jìn)生產(chǎn)、維修、經(jīng)營方式，走科學(xué)化、規(guī)范化治企之路感到茫然，缺乏較為清晰的思路。

4.自身發(fā)展期望高。一方面，渴望快成才。希望路局、段上多舉辦一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實踐活動等，通過廣開渠道，來促進(jìn)職工能力素質(zhì)不斷提升，進(jìn)而更好適應(yīng)鐵路發(fā)展新形勢的需要。另一方面，渴望有發(fā)展。鐵路改革，對于人才的需求更加迫切，路局、局黨委在促進(jìn)干部職工個人發(fā)展上積極創(chuàng)造了許多有利條件，干部職工們渴望在鐵路轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的大舞臺上能夠有更大的發(fā)展空間。

二、做好職工隊伍穩(wěn)定工作的對策措施

1.搞好形勢宣講，讓職工耳聰目明。緊密結(jié)合全路宣傳思想文化工作會議、全局領(lǐng)導(dǎo)干部會暨更高水平一流鐵路局建設(shè)推進(jìn)會有關(guān)精神，積極開展以“先鋒大講壇”、“送課下一線”等為主要形式的形勢宣講教育活動，向職工講清鐵路轉(zhuǎn)變發(fā)展方式對適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制、推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展的重大意義。講清實施拆分站段體制改革對破解速密重新形勢下運(yùn)輸安全難題，提升安全駕馭力、掌控力，優(yōu)化生產(chǎn)組織方式的現(xiàn)實意義，用正面的聲音解疑釋惑，進(jìn)而統(tǒng)一干部職工隊伍思想。通過開展演講比賽、主題征文，拍攝反映我段近年來發(fā)展成果專題片等，在全段掀起愛企業(yè)、奔事業(yè)，聚精會神保安全的熱潮，增強(qiáng)干部職工自豪感。

2.做好心理疏導(dǎo)，讓職工心情舒暢。一方面，結(jié)合黨群系統(tǒng)“學(xué)、練、提”活動，邀請局黨校教授到段，就鐵路改革，全局在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定方面面臨的形勢作一次專題輔導(dǎo)報告，并組織對車間、班組黨支部書記進(jìn)行培訓(xùn)，提升車間班組黨支部書記做好職工思想政治工作的能力。另一方面，建立職工思想狀況月分析制度，要求車間班組黨支部每月對職工思想狀況進(jìn)行一次專題分析，及時把握職工思想動態(tài)。積極開辟段長、書記信箱，定期查收瀏覽留言，建立起一個上下溝通，情況反饋的主渠道。針對職工表現(xiàn)出的安全壓力大等問題，及時安排段、車間兩級包保干部跟進(jìn)做好思想疏導(dǎo)，引導(dǎo)職工正確理解安全壓力，正確面對安全考核，堅守安全定力、主見不動搖，做到自覺遵章守紀(jì)，消除懼怕心理，心情舒暢地投身到構(gòu)建美好鄭電家園的生動實踐中。

3.注重人文關(guān)懷，讓職工動力十足。針對部分職工反映沿線工區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境落后、條件艱苦、文化生活單調(diào)等問題，我們將其納入段“三線”建設(shè)總體規(guī)劃，組織工會、計劃等部門深入一線進(jìn)行實地調(diào)研，酌情拿出方案，統(tǒng)籌資金，做好職工生產(chǎn)、生活設(shè)施配備，建設(shè)一批食堂、浴池、文化活動室，來改善一線職工生產(chǎn)生活環(huán)境。通過修訂完善段《一體化考核辦法》，在獎金分配上有意向臟險累、高鐵等崗位傾斜，拉開工資檔次。同時，通過建立困難職工幫扶機(jī)制，組織段領(lǐng)導(dǎo)班子成員，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)每人包保一名特重困職工，定期深入職工家庭進(jìn)行走訪，幫助職工解決實際困難，消除職工后顧之憂。通過實施重獎激勵政策，加大對業(yè)務(wù)狀元、安全功臣的獎勵力度，激發(fā)干部職工抓生產(chǎn)、保安全的熱情和動力。4.搭建廣闊舞臺，讓職工得到發(fā)展。緊密圍繞構(gòu)建美好鄭電家園，“崗位成才、實現(xiàn)價值，適應(yīng)高鐵、再創(chuàng)一流”以及“學(xué)、練、提”主題活動，組織編寫《主動適應(yīng)轉(zhuǎn)變、再創(chuàng)一流業(yè)績，在建設(shè)美好鄭電家園中實現(xiàn)人生價值》的宣講報告，并結(jié)合全段實際，積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、練功比武等活動，使職工綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。加大公開招聘力度，擴(kuò)寬選人、用人渠道，為職工成長提供機(jī)遇和舞臺，促進(jìn)職工能力最大限度得到發(fā)揮，在全段形成一個人盡其才的良好氛圍，使干部職工在構(gòu)建美好鄭電家園的大舞臺上，展示自身價值，實現(xiàn)更大發(fā)展。