第一篇：別拿職稱當“小菜兒”

別拿職稱當“小菜兒”

職稱到底重不重要？有人孜孜以求，有人不以為然。事業(yè)單位和大型國企的員工，大多很看重自己的檔案、職稱，因為職稱的高低不僅和工資、獎金直接掛鉤，更關系著退休后的待遇。舉例：人力資源主管自述

前兩年，我在一家企業(yè)分管職稱考評。那時候，有些專業(yè)還不是社會統(tǒng)考，實行的是考評結(jié)合。每到職稱季，我都要提前給符合參評條件的人員打招呼，告訴他們需要通過哪些課程的學習，參加哪些考試。但遺憾的是，總有個別人對評職稱有一搭沒一搭地不當回事，讓人替他們著急。

當時，單位里有個年輕的會計需要考中級職稱的課程。我通知他時，他不以為然地說：“我不考職稱了，我想考注冊會計師，有了注冊會計師的證，走到哪里都吃香。到會計師事務所工作，收入一步登天。高級職稱又怎樣，能比注冊會計師牛？”盡管我再三提醒，最后他還是放棄了考試。

過了兩年，他真的拿下了注冊會計師，辭職到一家會計師事務所去了。那里不需要職稱證書，有注冊會計師證就有簽字權(quán)。但干了兩年后，他又舍棄高薪辭職，因為收入雖然很高，人卻實在太辛苦了。再三斟酌之后，他又跳槽到了一家事業(yè)單位的下屬公司，不料在定工資時卻遇到了難題。由于沒有職稱，在待遇上很難與有職稱的同事并駕齊驅(qū)。人事主管囑咐他說：“明年你一定要考個中級職稱，我們把重要的工作交給你，你沒有職稱，同事們不服不說，工作中會遇到很多尷尬，很多事情我們也不好辦?！彼裕壳八荒苣弥頃嫀煹墓べY。他打電話對我說：“金姐啊，真后悔當初沒聽你的話?，F(xiàn)在我轉(zhuǎn)了一大圈，又回到了原點。一步趕不上，步步趕不上，虧大了。”這個例子，在我們單位引起不小反響，想跳槽的員工，再也不敢拿職稱當“小菜碟兒”了。

所以，我想對符合條件，咬咬牙就能考下職稱的朋友說兩句：職場之路無定數(shù)，誰也不能十年早知道地給自己的將來打包票，多一個職稱證就等于多一條路。真正有心的職場中人，不應該放棄任何一個晉升職稱機會。

第二篇：別拿同事當朋友

別拿同事當朋友？為什么？...。...。

心理導讀：職場這個糟糕的環(huán)境，把我們變成了一大波的僵尸，失去了應有的情感。我們忘了一切人文關懷，忘了信賴，忘了忠誠，漸漸連人格都忘了，變成了一部部精良的升職機器。

因為公司業(yè)務轉(zhuǎn)型，最近不少人離開了團隊。這是很正常的，不是什么裁員不裁員的問題，合則來不合則去而已。每當有人離職，我都覺得應該寫點什么，來表達一種——你知道，文藝青年常有的——一種不知道怎么表達的情懷。但又總覺得像墓志銘什么的，所以一次也沒動筆寫。

（另一種可能是寫過但是我忘了。）今天，我原來帶過的一個小子離職了。這次是真的被開了，理由是他不愿意去內(nèi)蒙古出差兩個月。這不光是管理風格的問題，雖然在我的中心、我的部門不太可能出現(xiàn)這種問題。他肯定還有別的問題。但不管怎么說，如果你的兄弟離職的時候沒有任何不舍，相反還覺得很爽，那絕對是你的管理問題比較嚴重。

這小子，周五跟我說“老大，我要走了”，今天來辦了手續(xù)，就走了?！坝惺聝赫椅?，”他走之前說。連根煙都沒給我留下。我能有什么事兒找你？我們八成不會再聯(lián)系了。我也很難想起你。當我偶爾想起時，我會想：哦，那孩子真慘，女朋友是被我裁掉的，自己又被另一個領導裁掉了。

但是，就在不久之前，我們還是一起拼命的兄弟。我們加班趕版本，到后半夜時，因為已經(jīng)超出了產(chǎn)品部的能力范疇，就只能等版本出來，配置、測試。我們玩CS，玩魔獸，玩使命召喚，最后無聊得連石器時代私服都玩了。年輕人們還徹夜一起玩怪物獵人。從各種意義上說，我們是戰(zhàn)友。

這種戰(zhàn)友之間，難說會有什么深感情，但從時間角度看，我跟他們在一起的時間超過我老婆，超過我父母，超過我的私交好友，超過我的車，超過絕大多數(shù)我們在說到“伴侶”一詞時能想到的對象。不僅如此，我們還進行深入的交流。除了沒有靈與肉的碰撞，我們幾乎做了一切情侶和兄弟之間干的事情：我們一起玩游戲，一起看電影，一起抽煙，一起吃飯，過生日一起唱歌喝酒，生氣了拍桌子吵架。我有時為了他們?nèi)ジ邔訝幊?，企圖保護他們那點可憐的利益。按理說，像這樣的好基友，一旦離開，我應該會感到很累，可能不會再愛了。但我卻沒有這種感覺。能在離職時讓我難過的員工還一個都沒有。即使有惋惜，說難聽一點也是“活沒人干了”這樣的。或者去掉前面那個“活”字。我想，職場這個糟糕的環(huán)境，把我們變成了一大波一大波的僵尸，失去了應有的情感。我們渴望成功（盡管明知自己是屌絲），并因此不斷告誡自己：不要感情用事，要謹言慎行，知人知面不知心，不能輕信任何人，每個角色都可能出賣你，今天是你的人明天就是別的部門的人，不能袒露心扉，不要跟員工交往過深，不要把自己放在無法管理他們的位置上，凡此種種；聽起來又繁瑣又枯燥又沒價值的戒條，我們卻無師自通。我們忘了一切人文關懷，忘了信賴，忘了忠誠，漸漸連人格都忘了，變成了一部部精良的升職器。不信你可以考慮下這三個問題：

有沒有離職后還跟你保持較緊密聯(lián)系的前同事？

有沒有因為工作結(jié)識的真正的朋友？在一起不談業(yè)務的那種。有沒有人告訴過你“別拿同事當朋友”，就像一定有人告訴過你“別把興趣當工作”那樣？

有吧！

我想了想，從我手里離職，真正跟我成為朋友的,只有一個人。這個人以真心待我，無論工作還是個人。他拿我當朋友，跟我講朋友間才會講的事兒。而我卻欠這個人一頓黑松白鹿。事情是這樣的，我老婆托他做點東西，事成之后黑松白鹿伺候，于是我們就相約崇文門，結(jié)果黑松白鹿客滿了。我們?nèi)コ粤藗€湘菜，他請客，約定黑松白鹿留給我。

然后我就把這事兒忘光光了。難怪大家不愿意跟我交朋友。

第三篇：別拿離職的人當標桿

別拿離職的人當“標桿”

在我的職業(yè)經(jīng)歷中，曾經(jīng)看到過這樣的一幕：某個部門的一個同事提出離職了，公司領導、直接上級和HR對這個人的關注度空前高漲，并且關于這個人遲遲沒有決定的晉升和提薪討論也被高效率地執(zhí)行了。結(jié)果呢，是這個人仍然走了，公司的這些決定只會提高了這個員工在競爭對手那兒的價碼。

但是事情并沒有完，我們又發(fā)現(xiàn)接著的一個現(xiàn)象：招聘變得很難，離職的人留下的空缺似乎根本找不到一個合適的對象，你會發(fā)現(xiàn)比招聘一個新職位的人難上兩倍。在經(jīng)過一段無結(jié)果的招聘后，HR和用人部門都會感慨：以前XXX是多么好的一個同事啊，現(xiàn)在這些人水平不行還要求不低，還是XXX好，雖然有點刺兒，畢竟是最合適的人啊——得，很有點“死后”追認為烈士的味道。

那為什么會產(chǎn)生那么多的“烈士”現(xiàn)象？我認為原因在于：

1、職位說明書的編制走形式化。

一是說明書的編制往往被用人部門視為是額外的“文牘主義”，或者是趕時髦的表現(xiàn)，在制訂時就比較草率和馬虎，根據(jù)沒有可比性，從而在招人時出現(xiàn)實際要求與書面要求的嚴重脫節(jié)。二是說明書被“束之高擱”，往往在實際招人時不會嚴格參照，或者急于用人而放置一邊。

出現(xiàn)上述形式主義的情況，主要還在于HR的職能沒有被正確充分地發(fā)揮。在用人條件和實際招聘選擇時，用人部門是“客戶”，據(jù)有真正的話語權(quán)，人事部門只是在有原則問題時才會有否決權(quán)。

在我身邊有這樣一個典型事例：一家民營企業(yè)是傳統(tǒng)的家族式管理，在進入省會城市并站穩(wěn)腳跟后，老板也意識到“應該規(guī)范化”，于是外聘了行業(yè)內(nèi)較為專業(yè)的咨詢機構(gòu)。在經(jīng)過轟轟烈烈的動員后，全體人員上馬，在一個月內(nèi)就完成了職位說明書的編制！結(jié)果呢，那些印制精美的文件成了裝飾物，各部門的檔案管理人員和HR拿在手中如同“雞肋”，各業(yè)務部門的頭兒們?nèi)匀话凑毡静块T內(nèi)優(yōu)秀在職者來選擇員工。

2、缺乏對人才的盤點工作。

作為HR，有義務對公司現(xiàn)有的人才狀況和水平、對競爭對手的重點關注人和進行定期的總結(jié)，向公司經(jīng)營決策層提出相應的建議。這項工作雖是日常性質(zhì)的，但它確保了我們對人力資源的清晰認識，幫助我們重視定位現(xiàn)有人才的價值，也是HR體現(xiàn)其專業(yè)價值、有效保留和激勵人才的途徑。

作為一項有用的經(jīng)驗，筆者所在的公司每季度就會進行一次人力資源的盤點，與本和歷年數(shù)據(jù)進行對比，同時對公司人力資源的現(xiàn)狀與問題分整體和業(yè)務線進行描述、總結(jié)并提出改進建議，向公司決策層遞交并接受詢問。通過這項定期的梳理，我們不僅僅讓HR“心中有數(shù)（數(shù)量）”，還讓最高管理者“心中有數(shù)（人力資源狀況概要）”，為HR推進下一步的工作主動提出了思路、尋求支持和資源，盡可能地避免人才隊伍的不穩(wěn)定，與其等到“亡羊補牢”，不如現(xiàn)在就鞏固我們的“圍欄”，早早地發(fā)現(xiàn)“羊”被叼走的可能。

3、沒有對用人標準進行正確引導

人們總有一種心理定勢：失去的總是最好的。即使你按正確的職位說明書對用人部門進行候選人推薦，他們還是戀戀不忘“以前那個人”，總覺得眼前的這些人啥硬指標都好，就是好像總?cè)鄙冱c什么。在他們的潛意識中，來的人除了專業(yè)水平要達到甚至超過原來的同事，最好在收入要求上能“謙虛點”，因為“工作效益不如以前的人嘛”。同時，作為直接上級，他們總是在“懷念”那個雖有些不足但現(xiàn)在看來“很優(yōu)秀”的下屬，更可笑的是他們在潛意識中甚至希望來的人在性格和喜好上最好都與前任一樣。

再好的人才也有一個熟悉工作場景的過程，也有自己的鮮明特點，如果不嚴格按我們對崗位的要求而是按某個具體的人來對照，那永遠沒有合適的員工，因為這樣的標桿只有獨特的一個。團隊也是“鐵打的營盤流水的兵”，只要正常的工作不會產(chǎn)生大的影響，為什么不考慮接納新的思想并反思我們在以前的團隊管理中存在哪些不足呢？所以，作為HR必須把好用人部門領導者的“脈搏”和心理定勢，首先幫助他解除這樣的“心結(jié)”，幫助他們改進團隊管理和員工輔導的方法，為接下來的招聘工作打開局面。在我們這個部門，曾經(jīng)出現(xiàn)過滑稽的一幕：在一個正常的普通職位補位招聘中，HR按照職位說明書提供了不少10個候選人，用人部門的頭兒始終覺得不行，“還有沒有人，我再看看”。在耗費了近一個月后，這些通過終試的人員等不起這個漫長的、無止境的過程，早已另謀高就，其中有些被本公司用人部門覺得“一般”的人，輕易地就進入了行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的門檻。結(jié)果呢，HR被指責沒有提供合適的人、沒有及時解決用人需求，用人部門覺得來者都不如以前的人??在經(jīng)歷了這個教訓后，我們立即改變了工作方式：對某個職位如果用人部門提不出象樣的理由，我們會定期進行招聘工作小結(jié)，以OA形式告訴對方我們提供了多少合乎職位說明書的人選，多少人通過了終試。如果用人部門認為要修訂職位說明書，對不起，HR將要求重新提供用人需求、重新計算招聘周期。

其實，這個話題讓我們不得不再思想另一件事：留下的人。他們都看到了那些優(yōu)秀的同事離開了，公司給予了極大關注，因此他們有理由等待公司是否有所動作來改變當前對人才的政策，在猶豫是不是也提出離職來達成自己的目標。因為那些走了的人，也起著另一個標桿的作用：提出離職好像是一種談判或博弈，并且有很大的勝算可能。

作為HR，該是思考自己該采取什么行動的時候了。

第四篇：別拿魯迅當雞肋

別拿魯迅當雞肋

今秋起，湖北省高一新生全部使用人教版新課改教材，其語文教材中魯迅先生的作品明顯減少，《藥》、《為了忘卻的紀念》等作品不見了，保留下來的只有《拿來主義》、《祝福》和《紀念劉和珍君》三篇，頓時，評論風起云涌。

魯迅作品真的過時了嗎？刪除魯迅作品到底是喜是憂，是福是禍？有人認為，應刪減其作品，將其請下文學神壇；也有人認為不能刪，魯迅作品熏陶了一批又一批的中國學子，說明它具有時代借鑒性，絕不過時。

我認為，魯迅先生的作品食之有味，棄之可悲，別拿它當雞肋！

從客觀上來說，誰能否認這位文學巨匠在中國歷史上的貢獻呢？他以筆為劍，一針見血地揭露了社會陰暗，引發(fā)了我們許多人生思考和社會思考，即使在安定和平的現(xiàn)代社會，他對人生的挖掘、傳統(tǒng)與封建社會的剖白，也是極具借鑒意義的。如在《藥》中，魯迅先生巧妙地利用了情節(jié)暗諷，以血饅頭掀起華、夏兩家命運的相連，揭示了近代中國被灰暗籠罩的悲慘狀況。而今天，作品中隱藏的傳統(tǒng)觀念還在社會滲透：以諧音定運氣，忌4搶9的現(xiàn)象不也在時時提醒著我們傳統(tǒng)觀念的根深蒂固嗎？

而從主觀上來說，學習魯迅作品對中學生來說是思想的萌發(fā)和積淀。我有幸在學習課文后到紹興旅游，感受這位巨人生活的地方。故居很舊，墻面脫落、桌柜發(fā)黑，而且人滿為患，但是那種古樸的氣息充溢周圍，古書的芬芳還在屋子中久留不肯消逝。烏篷船、百草園、三味書屋、咸亨酒店，都如書中說的一樣，真實并詩意地存在著，如此一去，感觸便自然是另一番滋味。

對于魯迅作品，每次閱讀都是感緒的激蕩，豈能棄之？語文教材固然要給更多的文學家足夠的位置釋放他們的火花，但文學巨匠的魅力，是不容被取代的。

廣州市花都區(qū)秀全中學高三 黃卉菁

第五篇：別拿皇帝當哥們兒歷史故事

雍正十三年（1735年）九月十一日，乾隆登上清帝國最高元首的位置剛八天，三旗都統(tǒng)李禧就來找這位新皇帝了。

李都統(tǒng)這天去找新皇帝，時機似乎不太好，因為這天恰好是雍正的靈柩從乾清宮南移到雍和宮的日子。副都統(tǒng)耿韜也勸過他，但他就是不聽。不過，正一身熱孝的乾隆沒有生氣，先命令賜座，坐下來了還不夠，又熱情地招呼李都統(tǒng)坐近些。面對領導主動拉近距離的做法，李都統(tǒng)也很配合，在匯報了公務后提出辭職。理由是：管著三個旗的兵力，權(quán)力太大。醉翁之意不在酒，當著新領導辭職的，往往是伸手要權(quán)的居多。

此時的乾隆可能是在軍方中還沒有親信，或者有意整頓京城的八旗部隊，或者琢磨透了李禧的心思，忽然顯得格外熱情，不但否決了李禧的口頭辭職報告，而且很肯定地說還要他管五六個旗。接著，乾隆進一步提示，要加大李禧的權(quán)力空間，除了管理現(xiàn)在的西四旗部隊，還會讓他插手東四旗的整頓業(yè)務。接見的最后，乾隆做了一個表態(tài)，說：“你不要怕，我也和你一樣不怕，天命在我這邊?！边@似乎是在為李禧壯膽。李禧歡欣鼓舞，回到住所就憋不住對耿韜等好友、同事報告了這一好消息。

過了13天，李禧又來找乾隆，要匯報五件公事。匯報完第一件，他可能覺得自己是個角兒，于是提起漢族士兵的福利問題。對此，乾隆發(fā)了一個令人振奮的指示：等你當了總督，再具體打報告上來，具體實施。這個指示很積極，不但漢營戰(zhàn)士的福利問題得到了解決，更重要的是：李禧要升總督了。會談一結(jié)束，李禧馬上就將這一新消息告訴了好友們。

又過了一段時間，李禧又去見乾隆，商談苗疆事務。乾隆先叫李禧坐，然后居然抓住他的手大哭起來，還說了一些示弱的話。被老大拉著手哭，那種朝廷重臣的良好感覺油然而生，李禧激動地表示十分愿意幫忙，可“奴才是孤臣”。乾隆趁熱打鐵，說讓他放手去做。

看樣子要跟皇上做哥們兒了，李禧激動得大汗淋漓。乾隆馬上叫來太監(jiān)，給李禧扇扇子?？衫铎K究沒能冷靜下來，從宮里頭一出來，就讓副都統(tǒng)耿韜知道了上述一幕，并透露了乾隆還是太子時跟他說過的一件私事—當年二人曾談及乾隆最喜歡哪個兒子，李禧說是四爺，乾隆當場表揚了李禧，說他跟自己想的一樣。

可是不久，李禧的好運就到頭了。就在他給乾隆打報告說要提高漢兵待遇后不到一個星期，李禧被拿下了，連同被拿下的還有副都統(tǒng)耿韜，緣由是泄露密旨。

乾隆似乎開恩了，特別指示，在審訊中要尊重李禧和耿韜，“命審訊大臣宜存大體”。然而，這跟具體定罪沒有關系，李禧只承認自己泄露了辭職沒有得到批準、皇上叫他整頓東四旗的事項，余下的都是其他參與撰寫圣旨的人泄露的。

認不認罪已不是李禧自己說了算，墻倒眾人推，那些平時跟他交頭接耳過的朋友、同事，都紛紛來揭發(fā)、檢舉他，說他“任性刻薄”“擅作威?！薄八翢o忌憚”“狂妄悖謬”，甚至還揭發(fā)他家的宅子竟然有十四五層深。

這個時候，乾隆再也不會拉著李禧的手拉家常了，而是冷冷地批道：“著將耿韜一并交部，余依議?！庇赫晔拢铎粩?。

嘴巴大在任何時代，永遠都不是件好事。在封建帝制社會惹殺身之禍，在文明社會當然不至于鬧到被殺頭，不過當今社會，人人的自我保護意識和隱私權(quán)意識都很強，只要觸及這一點，個個馬上變“乾隆”，因大嘴巴打官司的還少嗎？尤其是網(wǎng)絡圍剿，從心理感受而言，那滋味大概跟千刀萬剮的凌遲差不多吧。