第一篇：準(zhǔn)備工區(qū)安全工作會議發(fā)言稿

認(rèn)真抓好基礎(chǔ)細(xì)節(jié)管理，確保安全工作再上新臺階

準(zhǔn)備二區(qū)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們

大家下午好：

今天我礦召開2013年度安全生產(chǎn)工作會議，作為我們準(zhǔn)備工區(qū)就如何貫徹此次會議精神，更好地開展好今年的各項安全管理工作，我們制定了安全上杜絕輕傷及以上人傷害事故和三級及以上生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)，杜絕“嚴(yán)重”三違行為，一般三違行為較去年降低20%，職工要全面熟練掌握崗位操作流程，知應(yīng)知會知識全員達到合格要求，職工安全意識顯著提升。杜絕越級上訪事件，職工隊伍保持相對穩(wěn)定，完成礦交給的各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作任務(wù)，實現(xiàn)安全年的2013年安全奮斗目標(biāo)：

為完成以上奮斗目標(biāo)，我們制定了以下措施：

1是認(rèn)真貫徹落實礦黨政年度工作會議精神和本次安全工作會議精神，完善制定各項安全管理制度，細(xì)化安全管理，在任何情況下必須堅持“安全第一”的思想不動搖。

2是規(guī)范技術(shù)員以上管理人員職能。召開技術(shù)員以上人員會議，規(guī)范管理人員的個人職能，按照《三河尖煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部個人職權(quán)目錄》規(guī)定要求履職，做到盡職盡責(zé)。凡因個人履職不到位的，要進行點評和考核處理。開展“雙考核制度”，既：月度、季度、年度個人業(yè)績公示考核制度，不盡職、不履職、不作為個人公示和考核制度，提高管理人員履職水平。

3是規(guī)范班組長現(xiàn)場指揮標(biāo)準(zhǔn)。讓每名班組長學(xué)習(xí)掌握各個工作面拆除安裝的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，在現(xiàn)場做到按章指揮，職工能按章作業(yè)。著重要消除現(xiàn)場安排工作的無計劃性和現(xiàn)場操作的隨意性，達到全員按標(biāo)準(zhǔn)操作的要求。

4是在培養(yǎng)職工規(guī)范操作行為上下功夫。集團公司這幾年提高了采掘工作的機械程度，但是拆除安裝方面還是老傳統(tǒng)，老方法。拆除安裝工作面機械化程度不高，全靠職工體力去工作，拆除的工作面大多是壓力大，設(shè)備老化，溫度較高，受防滅火要求拆除時間要求較快。因此職工在體力下降時，會出現(xiàn)“圖省事，怕麻煩”，就會出現(xiàn)了違章行為。所以我們今年將在規(guī)范職工操作上細(xì)化管理，做到職工必須正規(guī)操作。對當(dāng)班職工分值化為：規(guī)范操作分、安全分和工作量分進行考核，以此提高職工對安全的重要性和規(guī)范操作的積極性。

5是加強機電管理運輸管理。拆除安裝工作的物料和車輛多數(shù)是特殊車輛和“四超車輛”，一是加強機電設(shè)備的安全管理，工資向機電技術(shù)才員傾斜，鼓勵機電維護學(xué)習(xí)更高的機電技術(shù)。二是定期開展機電人員技術(shù)比武，對技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、愿學(xué)習(xí)的人員進行特別嘉獎，營造人人自覺學(xué)習(xí)機電技術(shù)的氛圍。

6是認(rèn)真開好早上預(yù)備會和下午的安全生產(chǎn)碰頭會。早班班前會前，班長、驗收班長、機電班長、技術(shù)員、跟班副區(qū)長要到區(qū)長辦公室召開早上預(yù)備會議，計劃一天3個小班的安全重點，制定防范措施，做到事事有人管，處處有人問，件件有考核。下午碰頭會上，每人要對一天的工作進行點評和匯報，查找工作中存在的問題和不足，對逐個問題進行處理，對責(zé)任人不能按要求處理的要按“雙考核制度” 進行當(dāng)天考核公示。確保小隱患不過班，大隱患不過天的安全管理制度，實現(xiàn)了超前預(yù)控管理，達到安全的目的。

7是組織開好干部安全作風(fēng)整頓民主生活會。按照三礦黨發(fā)[2013]4號文件《關(guān)于召開干部安全作風(fēng)整頓專題民主生活會的通知》要求，我支部要認(rèn)真籌備積極響應(yīng)，在開會前認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司和礦年度會議精神、《關(guān)于召開干部安全作風(fēng)整頓專題民主生活會的通知》、《關(guān)于干部跟值班的相關(guān)規(guī)定》、《三河尖煤礦井下職工行為規(guī)范管理規(guī)定》等文件，廣泛征求黨內(nèi)外群眾的意見和建議。深入細(xì)致查找問題，聯(lián)系思想和工作實際，重點查擺在安全作風(fēng)方面存在的問題，積極開展批評和自我批評，對查出的問題制定整改措施，達到民主生活會的預(yù)期效果。

8是積極做好職工隊伍穩(wěn)定工作。學(xué)習(xí)傳達集團公司和我礦年度工作會議精神，讓職工隨時了解知道我礦生產(chǎn)形勢，讓每名職工知道他們是企業(yè)的主人，企業(yè)的發(fā)展和職工有著密切關(guān)系。加大走訪慰問力度，解決困難職工的實際困難，盡最大能力給職工提供方便。建立職工個人信息檔案，隨時了解職工家中情況，讓職工能和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)像親人和朋友一樣的感覺，讓職工在礦、在工區(qū)、在宿舍和在家一樣的感覺。形成一個大家庭的氛圍。

我們相信在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職能科室的支持下和兄弟單位的幫助下，我區(qū)會在新的一年里，完成礦交給的各項工作任務(wù)，做到安全無事故，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收。

我的發(fā)言完了，謝謝大家。

第二篇：巷修工區(qū)安全工作會議發(fā)言稿

一著不讓抓安全、真抓實干保生產(chǎn)

巷修工區(qū)郝中

二○一三年二月一日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們下午好：

我是巷修工區(qū)跟班副區(qū)長郝中國，作為一名跟班副區(qū)長，就如何配合好工區(qū)支部一班人抓好工區(qū)的安全生產(chǎn)工作，作表態(tài)發(fā)言如下：

一、首先認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司和我礦的各種文件精神，學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會知識，學(xué)習(xí)事故案例，剖析事故原因，堅持一表一卡制度，并把自己所學(xué)習(xí)安全知識，宣傳到每位職工，使每位職工明白安全生產(chǎn)的重要性，并深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神，領(lǐng)會精神實質(zhì)，增強文化知識和業(yè)務(wù)管理水平。

二、在抓安全生產(chǎn)工作中，履行職責(zé)，大膽管理，要牢固樹立安全惟一的思想不動搖，我想搞好安全首先自己要遵章指揮，不怕得罪人，要敢抓敢管，一著不讓。在現(xiàn)場要消除現(xiàn)場安排工作的隨意性，提高職工現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范性，督促職工做好隱患排查和隱患處理工作，從安全設(shè)施到斜巷運輸、從電氣設(shè)備到頂板管理，發(fā)現(xiàn)問題要立刻組織職工處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

三、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，狠抓落實，在班中要配合班長搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)工作，對于不合格的工程，全部推倒重來，絕不手軟，杜絕不合格工程。嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度，抓好班組管理，促進安全生產(chǎn)。

四、真抓實干，務(wù)實工作，處處起到帶頭作用，不斷創(chuàng)新，為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。最后祝全礦的干部職工家屬在新的一年里，萬事如意，身體健康，合家團圓。

謝謝大家！

2013.01.30

第三篇：采煤工區(qū)班長安全工作會議發(fā)言稿

采煤二區(qū)班長安全發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我是采煤二區(qū)生產(chǎn)班班長岳峰，很榮幸今天在這里代表班組長做表態(tài)發(fā)言。作為一名班長，如何帶領(lǐng)班組做好安全工作是2013年工作的重中之重，我將以2013年礦黨委工作會議精神及安全工作會議精神為指導(dǎo)，積極做好現(xiàn)場的隱患排查，對不安全因素實施超前預(yù)控，做到變化管理。

1、強化班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，他能夠有效的控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約僥幸心理、冒險蠻干等不良現(xiàn)象，有效強化班組安全管理。

2、要做到時時記安全、刻刻在心中。要從根本上提升班組成員的素質(zhì)，堅持以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識和自我保安、相互保安的技能。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺，把職工個體學(xué)習(xí)和組織團隊學(xué)習(xí)整合起來，使班組學(xué)習(xí)成為職工技術(shù)交流的平臺。

3、對班組成員的職責(zé)范圍，責(zé)任目標(biāo)，工作要求，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理、正規(guī)化操作的要求做什么，應(yīng)該怎么做，做到什么程度都提出詳細(xì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。使他們工作有章可循，有責(zé)可究。班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，下井主要是抓安全。因此惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新、獎罰上分明，才能真正做好班組安全工作。

我的發(fā)言完啦，謝謝大家。

第四篇：采煤工區(qū)六月份工作會議發(fā)言稿

采煤工區(qū)六月份工作會議發(fā)言稿

進入5月份以來，采煤工區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實礦五月份工作會議精神，以奪取上半年時間任務(wù)“雙過半”為目標(biāo)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為重點，努力克服3下906工作面孤島開采、過斷層，頂板控制難度大及巷道治理困難等不利因素的影響，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量管理和兩巷文明創(chuàng)建，實現(xiàn)了全月的安全生產(chǎn)。

主要工作目標(biāo)完成情況

1、安 全：區(qū)隊三違比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，現(xiàn)場消除了重大安全隱患，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、原煤產(chǎn)量：截止到 號，共完成產(chǎn)量 噸。

3、工程質(zhì)量：工程質(zhì)量實現(xiàn)了動態(tài)達標(biāo)，在礦和井組織的工程質(zhì)量驗收中，優(yōu)良品率達到了90%以上。

4、成 本：超額完成了井下達的增收節(jié)支目標(biāo)。

5、“三基”建設(shè)：加強了全員安全教育，積極完善各類資料，積極迎接了本月三基自檢。

主要工作開展情況

1、按照我礦下發(fā)的關(guān)于抓好崗位標(biāo)準(zhǔn)流程實景操作演練的通知精神，我工區(qū)積極參加由安監(jiān)站組織的實景操作演練推進會，并選派人員參加在機修廠、綜修廠召開的全礦崗位標(biāo)準(zhǔn)流程地面實景操作演練推進現(xiàn)場會，進一步檢驗了我單位崗位人員的現(xiàn)場演練效果，切實規(guī)范了職工操作行為，為安全生產(chǎn)工作提供了有力地保障。

2、我工區(qū)組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《關(guān)于重申機電設(shè)備外表噴漆的補充規(guī)定》和《關(guān)于設(shè)備刷漆及絞車設(shè)施管理的補充規(guī)定》文件精神，進行了考試，要求機電區(qū)長、機電技術(shù)員、驗收員和機電維修工必須人人掌握文件要求，并利用檢修時間對機電設(shè)備按照規(guī)定要求進行除銹、刷漆。

3、組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司《關(guān)于接受章丘爆炸事故教訓(xùn)加強

爆炸物品管理的通知》的文件精神，緊密結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作的實際，針對此次事故集中進行剖析，深刻接受事故教訓(xùn)，認(rèn)真制訂針對性的防范措施，切實抓好各項工作的落實，嚴(yán)防類似事件的發(fā)生。并以此次活動為契機，借勢造勢強化對干部職工的安全警示教育，切實增強干部職工的安全意識和安全工作的自覺性，為抓好我區(qū)全年安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。，4、3下906工作面屬于應(yīng)力集中區(qū)開采、頂板壓力大，中矸頂板破碎，逮頂難度大，且挺溜子頻繁，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，達產(chǎn)難度大，我們充分發(fā)揚黨員干部的模范帶頭作用，及時調(diào)整勞動組織，安排檢修班對軌道巷進行擴幫臥底、超前維護。過斷層頂板破碎處超前使用π型鋼，從而確保了頂板支護安全，實現(xiàn)了906面的安全生產(chǎn)。

5、在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下，按照井領(lǐng)導(dǎo)要求及時抽調(diào)人員對908工作面嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行替棚，并順利進行了試生產(chǎn)工作。

存在的問題和不足

盡管我們在安全生產(chǎn)管理上取得了較好的成績，但在日常工作上還存在一些問題和不足：

1、工程質(zhì)量有所下滑，工作面頂板管理和支護質(zhì)量方面還存在懸臂大、初撐力低、單體支設(shè)不正規(guī)、接頂不實、聯(lián)網(wǎng)稀、單體卸液等問題。

2、隱患問題整改率低，問題未整改或整改不徹底的情況時有發(fā)生。

3、各類臺賬記錄的填寫還不夠規(guī)范。

4、人員出勤控制不好，在一定程度上影響到了安全生產(chǎn)工作。

5、工作面兩巷治理工作有待進一步加強。

6、精品工程創(chuàng)建意識有所淡化。

7、周一安全學(xué)習(xí)組織不好，部分人員補學(xué)后未能做好記錄。下一步的工作打算：

（一）、奮斗目標(biāo)

1、安 全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“三違”比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，杜絕群體違章和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)6月份的

安全生產(chǎn)。

2、質(zhì) 量：工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到100%，杜絕不合格品，實現(xiàn)動態(tài)迎檢標(biāo)準(zhǔn)。

3、產(chǎn) 量：確保完成2.8萬噸，力爭3萬噸。

4、成 本：完成礦、井下達的修舊利廢指標(biāo)任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，提高收入。

5、隱患治理：各類安全隱患整改合格率達到100%，消除易改易犯問題，杜絕重大安全隱患。

6、“三基”建設(shè)：進一步完善各項管理制度和資料，迎接二季度達標(biāo)驗收工作。

具體工作措施：

一、深入開展好“六月安全生產(chǎn)月”活動

為認(rèn)真開展好全國第十二個“安全生產(chǎn)月”活動，我工區(qū)要通過班前會、周一安全學(xué)習(xí)等時間讓廣大干部職工充分認(rèn)識到開展此次活動的主要意義，并按照制定好的活動規(guī)劃措施，全面抓好活動的宣傳發(fā)動工作，通過廣泛宣傳、積極發(fā)動，動員全區(qū)干部職工以飽滿的熱情積極投身到“安全生產(chǎn)月”活動中，為確保二季度及全年各項工作的順利完成打下良好的基礎(chǔ)。

二、積極做好二季度達標(biāo)迎檢工作

為迎接好集團公司二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)檢查驗收，我們要主動自我加壓，層層分解任務(wù)指標(biāo)，把各項工作任務(wù)落實到具體責(zé)任人，質(zhì)量驗收員要嚴(yán)格按照《采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》進行現(xiàn)場驗收，對查出的質(zhì)量問題要認(rèn)真落實整改，全面加強質(zhì)量流程管控，迅速掀起大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保在集團公司二季度質(zhì)量達標(biāo)檢查中取得優(yōu)異成績，為全年各項奮斗目標(biāo)順利實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。

三、進一步加強工作面的頂板管理工作

針對906、908工作面頂板壓力大、工作面局部中矸較厚、頂板控制難度大的實際情況，我們要積極做好規(guī)程措施的傳達貫徹和現(xiàn)場落實，提高職工安全意識和管理人員履職意識，堅持現(xiàn)場安全管理，及時掛梁維護，局部煤壁折幫、墜網(wǎng)處超前使用π型鋼，重點加強906面過虛實交接處的頂板管理工作，確保實現(xiàn)了906面、908面的安全生產(chǎn).四、創(chuàng)新考核方式，層層分解任務(wù)指標(biāo)，確保完成六月份產(chǎn)量任務(wù) 按照井黨政二季度的工作部署和6月份下達的確保完成2.8萬噸，力爭3萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合我工區(qū)906、908面現(xiàn)場的實際條件，要合理調(diào)整生產(chǎn)組織，靈活組織生產(chǎn)，把產(chǎn)量任務(wù)分解到兩個生產(chǎn)班，每班本月要確保完成產(chǎn)量1.4萬噸，力爭1.5萬噸。按照多勞多得的原則，在確保安全的前提下視產(chǎn)量完成情況分配班組工資，充分激發(fā)班組生產(chǎn)積極性，確保六月份原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成。

五、認(rèn)真做好機電設(shè)備日檢工作

針對工作面機電設(shè)備運行時間長，日檢時間短，檢修班要充分生產(chǎn)間隙時間，加大對機電設(shè)備的日檢、維護、保養(yǎng)，減少機電事故對生產(chǎn)的影響，為生產(chǎn)班正常的煤炭生產(chǎn)工作提供有力的保障。

六、加強“三違”人員幫教力度，提高職工遵章意識

對在“六月安全生產(chǎn)月”出現(xiàn)的“三違”人員要加大處罰和幫教力度，以及“三違”連帶處罰力度。同時，要進一步加強安全宣教工作，使職工深刻認(rèn)識到違章作業(yè)的嚴(yán)重后果，杜絕典型一般違章、嚴(yán)重違章、群體違章現(xiàn)象的發(fā)生，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍。

七、進一步強化煤質(zhì)管理、提升全員煤質(zhì)意識

在6月份的煤炭生產(chǎn)中，全區(qū)上下要增強了煤質(zhì)管控意識，實現(xiàn)提煤質(zhì)、增效益、保收入的目標(biāo)，重點加強了906面過虛實交接的煤質(zhì)管理工作，及時采取保煤質(zhì)措施，嚴(yán)禁大矸石、雜物進入煤流運輸系統(tǒng)，確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升。

采煤工區(qū) 2013-5-29

第五篇：皮帶工區(qū)安全工作發(fā)言稿

皮帶工區(qū)安全工作發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家上午好！當(dāng)前，正值試生產(chǎn)前的關(guān)鍵時期，已經(jīng)到了決戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻。作為皮帶工區(qū)，自6月8日成立以來，首先編制了近7萬字的《安居煤礦皮帶工區(qū)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》，同時，加強人才培養(yǎng)，注重對各種設(shè)備的維護和修舊利廢，工區(qū)層層設(shè)立包機制度，檢修責(zé)任到人，做到了日檢、周檢、月檢三到位，提高了設(shè)備使用率、完好率。今天，召開動員大會，就是號召全礦上下團結(jié)一心，自我加壓，以必勝的信念，奪取全礦安全生產(chǎn)的全面勝利。作為皮帶工區(qū)，工作中堅決做到：一是把安全工作放在首位。加強安全生產(chǎn)管理和職工安全意識教育，牢固樹立不安全不生產(chǎn)的原則，大力開展手指口述、安全預(yù)想活動，提高操作規(guī)范安全性，全力兌現(xiàn)“零事故區(qū)隊”安全生產(chǎn)目標(biāo)。二是堅決完成生產(chǎn)任務(wù)。工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，高質(zhì)量，保證煤流系統(tǒng)的安全運行，保證圓滿完成礦上交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。三是強化質(zhì)量管理。嚴(yán)格執(zhí)行煤礦機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化機臺。四是狠抓職工教育培訓(xùn)不放松。加強對新增機臺職工和特殊工作的教育培訓(xùn)，確保職工持證上崗率達100%。強化對維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，促進維修人員熟悉掌握各個機臺設(shè)備的維修維護知識。五是大力開展節(jié)能降耗，修舊利廢，嚴(yán)格控制好消耗。堅持不懈的開展全員創(chuàng)新活動，實施一系列小改小革，實現(xiàn)既節(jié)約又增效。