第一篇：保運(yùn)二區(qū)2013年工作報(bào)告

保運(yùn)二區(qū)2013年工作報(bào)告

2013年，我區(qū)在礦黨委的正確指導(dǎo)下、在礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深入開展“安全生產(chǎn)體系建設(shè)”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，大力宣傳貫徹集團(tuán)公司及我礦各種文件會(huì)議精神。緊緊圍繞我礦“安全生產(chǎn)”的目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立“安全第一、以安全促生產(chǎn)”的理念，圍繞我礦出臺(tái)的“安全一號(hào)文”、“安全二號(hào)文”、“安全四號(hào)文”以及安全管理六個(gè)附件，以推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以實(shí)現(xiàn)良好的安全效果為核心，以提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平為主線，以深化科（區(qū)）安全自主管理和加強(qiáng)班組建設(shè)為抓手，以改進(jìn)技術(shù)設(shè)備、提高隊(duì)伍素質(zhì)、穩(wěn)定生產(chǎn)秩序?yàn)楸Ｕ?，?jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管，牢牢抓住安全，取得了良好的效果，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)全年的安全生產(chǎn)，并圓滿完成礦上下達(dá)的各項(xiàng)工作任任務(wù)，杜絕了較大機(jī)電事故及輕傷以上事故的發(fā)生，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。各項(xiàng)工作正朝著良性循環(huán)的軌道上發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的良好勢頭，現(xiàn)將2013年工作報(bào)告如下：

一、全年主要工作方面

1、安全生產(chǎn)情況：2013年全區(qū)杜絕了輕傷以上事故及機(jī)電二類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1166天的驕人成績，全年完成原煤運(yùn)輸282.7萬噸，超計(jì)劃7700噸，職工“三違”發(fā)生率控制在0.5%以下，系統(tǒng)內(nèi)大型固定設(shè)備實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、主要大型工程：（1）7月份配合中煤三建完成了南二皮帶機(jī)的安裝工程。通過安裝工程的實(shí)施，鍛煉了隊(duì)伍，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。（2）對南二機(jī)頭進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)兩部皮帶完美搭接。（3）南

一、102皮帶機(jī)更換皮帶。

（4）7211皮帶滾筒包膠。（5）北二皮帶機(jī)一號(hào)減速機(jī)更換損壞軸承。（6）102皮帶機(jī)更換張緊油缸。（7）72111煤眼、1026煤眼各安裝給煤機(jī)一臺(tái)及附屬設(shè)施。（8）保采保掘完成了8處移變點(diǎn)的安裝，并全年保證了井下所

轄范圍內(nèi)的高壓設(shè)備安全運(yùn)行，較好地服務(wù)了生產(chǎn)單位。

3、我區(qū)狠抓材料投入控制，細(xì)化材料管理考核獎(jiǎng)懲制度，將班組材料使用按礦月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行指標(biāo)分配考核。進(jìn)一步加強(qiáng)對材料審批、領(lǐng)用的控制，建立健全材料出入庫和領(lǐng)用發(fā)放管理臺(tái)帳，嚴(yán)懲“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，通過深挖內(nèi)潛，增加節(jié)約意識(shí)，材料費(fèi)用投入總額控制在礦控成本之內(nèi)，全年材料費(fèi)節(jié)約20多萬元。加強(qiáng)職工物資節(jié)約意識(shí)。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，我區(qū)多次組織人員對井下和地面的廢舊物資進(jìn)行回收分類，能修復(fù)的進(jìn)行修復(fù)再利用，不能修復(fù)的進(jìn)行交舊處理，對于每位參與回收的人員進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動(dòng)廣大職工的節(jié)約積極性。

4、日常設(shè)備檢修嚴(yán)格按照檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修、維護(hù)，堅(jiān)持誰檢修、誰簽字，實(shí)行24小時(shí)負(fù)責(zé)制，檢修后24小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)問題的將對檢修人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決杜絕失檢、漏檢，確保皮帶機(jī)及電氣設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。對102、南北皮、7211、北

二、南二六條皮帶機(jī)巷實(shí)行24小時(shí)走動(dòng)管理，并對所管轄的小眼進(jìn)行全封閉，保證安全設(shè)施齊全、完好。

5、以“職工素質(zhì)提升季”為契機(jī)，多管齊下狠抓職工素質(zhì)提升。一是加強(qiáng)職工現(xiàn)場安全培訓(xùn)。將授課現(xiàn)場搬到井下，由班隊(duì)長對轄區(qū)內(nèi)排查出來的隱患點(diǎn)進(jìn)行逐一處理并講解，讓職工真正做到“親眼見、親手干”。二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍自身素質(zhì)提升。我區(qū)一直把干部隊(duì)伍素質(zhì)的提升作為一項(xiàng)重要工作來做，對班隊(duì)長以上人員實(shí)行了定任務(wù)、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)的“三定”工作方式，嚴(yán)格跟帶班制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，以身作則，自我加壓，不斷提高管理能力，帶領(lǐng)全區(qū)職工積極投入到安全生產(chǎn)中去。

6、2013的兩次停產(chǎn)檢修我區(qū)都按質(zhì)按量的順利完成，特別11月份的停產(chǎn)檢修，我區(qū)完成了1026煤眼給煤機(jī)的安裝、操作平臺(tái)的搭建；7211一

部皮帶機(jī)驅(qū)動(dòng)滾筒包膠；南北皮機(jī)頭變電所、102變電所、南二變電所高壓開關(guān)的檢修等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步夯實(shí)了安全運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)。

7、2013年度我區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建取得長足進(jìn)步，在把南

二、北二皮帶機(jī)巷和7211皮帶機(jī)巷打造成亮點(diǎn)工程的基礎(chǔ)上，努力加快其他各條皮帶機(jī)巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的步伐，爭取2014年將更多的皮帶系統(tǒng)打造成精裝品。

二、思想政治工作和班子建設(shè)方面

加強(qiáng)思想政治教育，提高干部職工思想政治素質(zhì)。以學(xué)習(xí)黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀為中心，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技能知識(shí)為重點(diǎn)，充分利用班前會(huì)及安全學(xué)習(xí)會(huì)，強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)成果。一年來我們主要組織學(xué)習(xí)了：《煤礦安全規(guī)程》、2013年集團(tuán)公司及我礦安全工作會(huì)議和各類文件精神、各類事故案例20次，組織職工觀看教育光碟10次等。1~12月份共組織集中學(xué)習(xí)47次，通過安全活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)，提高了自?；ケＢ?lián)保能力。逐步完善內(nèi)部管理辦法和加強(qiáng)班子建設(shè)。我們從“嚴(yán)”字上做文章，用制度管人，用制度約束人，努力做到規(guī)范管理。規(guī)范了各類管理辦法的實(shí)施，如：堅(jiān)持班前會(huì)禮儀、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班制度的落實(shí)，從根本上落實(shí)安全生產(chǎn)管理。在制度的執(zhí)行上加大了力度，做到?jīng)Q不手軟，一視同仁。通過實(shí)施，取得了較大的效果，責(zé)任心逐步提高。1～12月份，組織召開班子會(huì)議16次，研究解決我區(qū)人事變動(dòng)、工資分配等職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題4項(xiàng)；召開班隊(duì)長以上管理人員會(huì)議26次，研究討論區(qū)各項(xiàng)管理制度、安全生產(chǎn)等重大事項(xiàng)13 項(xiàng)，班子成員按照要求積極開展談心活動(dòng)，班子之間開展交心談心8次，與其他人員談心18次。

三、職工隊(duì)伍和班組建設(shè)方面

我們把職工思想觀念的轉(zhuǎn)變和職工隊(duì)伍的建設(shè)放在支部工作的首位來抓。一是充分利用職工學(xué)習(xí)和班前會(huì)時(shí)間，加強(qiáng)對職工的學(xué)習(xí)和教育，一

方面對他們進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持每月舉辦一期流動(dòng)課堂，并組織考試。通過強(qiáng)化培訓(xùn)一定程度上提高職工的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的實(shí)踐技能。二是創(chuàng)新思想政治工作思路開展安全討論、座談活動(dòng)，2013年我區(qū)支部開展安全討論活動(dòng)5次，座談8次。定期開展走訪談心，幫助職工排優(yōu)解難，職工隊(duì)伍相對穩(wěn)定，思想素質(zhì)整體上得到了較明顯的提高。

按照班組建工作要求，把安全管理工作重心下移到班組，注重培養(yǎng)班隊(duì)長的管理能力，認(rèn)真組織好班前六儀，班中安全確認(rèn)手指口述，班后總結(jié)完整的工作程序。大力開展崗位練兵，培養(yǎng)一專多能職工，開展好師帶徒活動(dòng)，營造濃厚的比學(xué)趕幫超氛圍。

四、作風(fēng)和廉政建設(shè)方面

加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮表率作用，認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制原則，班子成員辦事公正、民主，遇事集體討論研究。定期召開班子成員會(huì)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章紀(jì)律，堅(jiān)持值班、跟班、雙休日正值值班制度。深入現(xiàn)場抓關(guān)鍵，與工人同上同下，嚴(yán)格執(zhí)行禁酒令，齊心協(xié)力抓好安全工作。廣泛聽取和落實(shí)職工意見，堅(jiān)持區(qū)務(wù)公開，接受職工監(jiān)督。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)同業(yè)務(wù)工作、分管工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查。堅(jiān)持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，在民主生活會(huì)中認(rèn)真開展批評與自我批評。把廉政建設(shè)貫穿于生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，融入日常工作中，深入查找在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問題，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化。

雖然我區(qū)在2013年工作中取得了一些成績，但還存在以下問題：

1、業(yè)務(wù)技能參差不齊：目前我區(qū)在技術(shù)管理上還有差距，職工中還存在一部分新工人業(yè)務(wù)技術(shù)不熟練，不能單獨(dú)處理問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工的業(yè)務(wù)水平和操作能力。

2、工作執(zhí)行力有待加強(qiáng)：現(xiàn)在我區(qū)還存在部分職工執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，不能做到安排的每件工作都能立即執(zhí)行完成，需要進(jìn)一步提高執(zhí)行力，真正做到有令即行，有禁即止，規(guī)范職工的行為，切實(shí)做到人的行為標(biāo)準(zhǔn)化。

3、需進(jìn)一步加快安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建缺少創(chuàng)新，缺少亮點(diǎn)，需要加快創(chuàng)建速度，打造強(qiáng)力運(yùn)輸系統(tǒng)亮點(diǎn)。尤其要加大對南皮皮帶機(jī)巷的創(chuàng)建力度，力爭創(chuàng)建出一條集團(tuán)公司示范皮帶運(yùn)輸巷道。

第二篇：保運(yùn)二區(qū)紅旗黨支部事跡材料

紅旗黨支部

事

跡

材

料

保運(yùn)二區(qū)黨支部 二0一二年六月

今年以來，蘆嶺礦保運(yùn)二區(qū)黨支部在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體黨員和同志們的共同努力下，緊密圍繞集團(tuán)公司、礦黨委的中心工作，不斷加強(qiáng)黨支部建設(shè)，堅(jiān)持從黨支部日常管理入手，以“四好班子”建設(shè)為載體，以健全制度為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理為動(dòng)力，以推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，突出抓好制度落實(shí)和機(jī)電管理工作，圓滿完成了全礦的“保采、保掘、保打鉆、保瓦斯抽排以及保供電任務(wù)，全年杜絕了輕微傷和二類以上機(jī)電事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建取得明顯進(jìn)步，職工素質(zhì)普遍得到提高，保運(yùn)轉(zhuǎn)工作成效顯著。

一、切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)，充分發(fā)揮堡壘作用。

今年以來，該區(qū)黨支部以創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持把班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新能力作為黨建工作的首要任務(wù)來抓，在班子中強(qiáng)調(diào)黨的紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)、大局觀念，使班子內(nèi)部形成了大事講原則，小事講風(fēng)格，互學(xué)互助，心往一處想，勁往一處使的良好工作氛圍。工作中充分發(fā)揮好支部一班人的示范作用，并堅(jiān)持深入井下，靠前指揮，切實(shí)發(fā)揮模范帶頭作用，堅(jiān)持做到“四保五步”，即：保安全、保大局、保穩(wěn)定、保執(zhí)行力，觀念領(lǐng)先一步、思想先行一步、工作先干一步、困難面前先沖一步、利益面前退后一步。此外，支部一班人覺堅(jiān)持四條原則；一是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，帶頭維護(hù)班子形象；二是以身作則，帶頭實(shí)干講奉獻(xiàn)；三是公正廉潔帶頭講民主；四是真心實(shí)意為職工服務(wù)好，從而增強(qiáng)了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

二、不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，準(zhǔn)確把握安全重點(diǎn)。

該區(qū)黨支部始終堅(jiān)持“圍繞安全抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路，把安全工作的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防

為主”的方針，牢固樹立以人為本的安全管理理念,嚴(yán)格執(zhí)行黨員包保責(zé)任制，將“雙目標(biāo)”管理、“創(chuàng)先爭優(yōu)”與開展“黨員身邊無事故”、“黨員安全示范崗”活動(dòng)結(jié)合起來，引導(dǎo)全區(qū)黨員在安全、質(zhì)量和文明生產(chǎn)中爭當(dāng)“火車頭”，讓黨員樹起“標(biāo)尺”種好“田”，以黨員的模范行為帶動(dòng)和影響周圍職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，學(xué)習(xí)安全技能，抓好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全監(jiān)督，采取黨員包班組、黨小組包隊(duì)、黨支部包全區(qū)的辦法，實(shí)行黨員干部包難點(diǎn)，黨小組長包重點(diǎn)，普通黨員包一般，及時(shí)把排查出來的安全隱患人或“三違”人員納入包保范圍，把經(jīng)過幫教轉(zhuǎn)化效果好的包保對象退出包保，形成包保動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

三、扎實(shí)開展思想政治工作，促進(jìn)區(qū)隊(duì)和諧穩(wěn)定。

該區(qū)黨支部創(chuàng)新思想政治工作方式方法，在全區(qū)開展“十登門”活動(dòng)，堅(jiān)持把單位和組織的溫暖送到職工的心坎上，融洽了干群關(guān)系，凝聚了人心，使思想政治工作有的放矢，效果顯著。該區(qū)支部規(guī)定每名區(qū)干每月與職工談心不少于5人次，隊(duì)長以上管理干部和黨小組長每月與職工談心不少于2人次，家訪不少于1人次，力爭使全區(qū)職工的思想有人問，難題有人解，困難有人幫。去年以來，該區(qū)黨支部先后發(fā)放救濟(jì)款7000多元，救助困難職工100多人次，談心家訪職工80多人次，看望生病、困難職工30余人次，為重病及突發(fā)困難職工捐款14445元，較好地促進(jìn)了單位的和諧穩(wěn)定，推動(dòng)了各項(xiàng)工作健康有序的發(fā)展。

四、狠抓職工技術(shù)培訓(xùn)，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

2011年，該區(qū)黨支部以提高職工綜合素質(zhì)為抓手，切實(shí)加大職工培訓(xùn)力度，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)制度，先后組織舉辦了井下電鉗工、皮帶司機(jī)、變電工培訓(xùn)班，外請廠家技術(shù)人員舉辦了KBZ型、QJZ型開關(guān)、皮帶集中控制系統(tǒng)培訓(xùn)班等，自培職工300多人次。為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，保證學(xué)習(xí)效果，達(dá)到以考促學(xué)的目的，制定了“每周一考”制度，對前一、二、三名分別給予200、150、100元獎(jiǎng)勵(lì)，對后三名分別給予50、75、100元處罰。此舉，大大激勵(lì)了職工學(xué)習(xí)勁頭，促成了全區(qū)互幫共勉、你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍。

五、扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

為切實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司和礦關(guān)于全面推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作部署，持續(xù)深入開展好安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作，該區(qū)按照礦計(jì)劃安排，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，從活動(dòng)目標(biāo)、內(nèi)容、推進(jìn)重點(diǎn)等方面逐一進(jìn)行了落實(shí)，并堅(jiān)持做到思想認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任分解到位、活動(dòng)開展到位，從而確保了安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作全面深入地開展好。

第三篇：2011保運(yùn)一區(qū)班子工作報(bào)告

保運(yùn)一區(qū)2011年工作總結(jié)

2011年保運(yùn)一區(qū)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行楊柳礦下發(fā)的各項(xiàng)文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)礦工作會(huì)議精神，在兄弟單位的支持與協(xié)作下，腳塌實(shí)地、求真務(wù)實(shí)地圍繞安全生產(chǎn)、黨團(tuán)建設(shè)、工程會(huì)戰(zhàn)、職工培訓(xùn)等開展工作，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，杜絕了輕傷及以上人身事故和二類機(jī)電事故，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，確保所轄車間安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)

保運(yùn)一區(qū)工作范圍點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長，地面、井下車間10幾個(gè)，如何確保所轄車間安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，迅速制定完善了保運(yùn)一區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓執(zhí)行力落實(shí)，按部就班、腳踏實(shí)地的開展各項(xiàng)工作。2011年5月底，克服人員少，技術(shù)力量薄弱等諸多困難，對楊柳煤業(yè)第一期6臺(tái)瓦斯發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試，并與6月份順利投入運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)電，目前瓦斯電廠運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好。6月份針對我礦運(yùn)轉(zhuǎn)4年的鍋爐設(shè)備存在的老化，需大修保養(yǎng)的實(shí)際，我們聯(lián)系廠家對2＃鍋爐爐膛進(jìn)行了修理，對設(shè)備存在的不合理設(shè)計(jì)進(jìn)行了改造，為我礦今年冬季供暖奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。8月底，礦井進(jìn)行了停產(chǎn)檢修，檢修前區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對檢修計(jì)劃、措施編制、施工步驟等進(jìn)行充分討論，制定了詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的檢修施工措施，比計(jì)劃提前6小時(shí)，順利完成了主井更換提升繩的任務(wù)。積極組織人員對35KV變電所高壓柜、一二段母排、進(jìn)線瓷套管、銅鋁過渡接頭，井下104變電所、東翼2＃變電所的6KV高壓隔爆開關(guān)進(jìn)行了檢修。10月初，組織人員對楊柳兩回路35KV變電所架空輸電線路進(jìn)行了登桿檢查，消除供電隱患5起。針對我礦供水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)缺陷和現(xiàn)狀，組織人員把供水站15KW的水泵更換為30KW的水泵，提高供水管網(wǎng)壓力。9＃水源井水質(zhì)差，但如果停用，礦井供水總量不夠，我們積極想辦法、求出路，通過不懈實(shí)踐努力，找到在9＃水源井供水管網(wǎng)末端加轉(zhuǎn)凈化裝置的辦法，同時(shí)采取調(diào)整浴池供水時(shí)間，有效解決供水難題，大大提升了礦井生活用水質(zhì)量，滿足了職工用水需求。

（二）班組建設(shè)顯活力，護(hù)駕安全生產(chǎn)。

班組是科區(qū)的組成細(xì)胞，2011年保運(yùn)一區(qū)以調(diào)活班組執(zhí)行力、用活班組經(jīng)營力、激活班組戰(zhàn)斗力為落腳點(diǎn)，從嚴(yán)管理、從細(xì)要求，用好“三活”、激發(fā)“三力”，全面提升班組建設(shè)水平。一是調(diào)活班組執(zhí)行力。對班組長進(jìn)行科學(xué)合理配備，修訂完善班組長崗位責(zé)任制和任務(wù)分解辦法，達(dá)到上包下保責(zé)任到人，層層包保，對施工現(xiàn)場實(shí)行牌板化管理，將各崗位責(zé)任制、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)上墻公布，做到崗崗有制度、人人有職責(zé)、事事有人管。二是用活班組經(jīng)營力。以內(nèi)部市場化管理為紐帶，精細(xì)化管理為向?qū)?，積極發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用，對職工月度任務(wù)落實(shí)、安全生產(chǎn)、出勤貢獻(xiàn)等進(jìn)行考核，拉開收入檔次，真正體現(xiàn)多勞多得的原則，不斷增強(qiáng)職工的進(jìn)取心，充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性。三是激活班組戰(zhàn)斗力。在班組間開展了以“標(biāo)桿班組”評選為內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)；在黨員、職工中分別開展“四優(yōu)黨員”、“標(biāo)桿員工”評選活動(dòng)，對月底評出的先進(jìn)班組和個(gè)人優(yōu)先上報(bào)礦各類先進(jìn)，有效調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性和戰(zhàn)斗力。通過挖潛班組建設(shè)的潛能，2011年保運(yùn)一區(qū)較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

（三）、凝聚班子合力，彰顯民主氛圍。

新的領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力和凝聚力要在不斷的學(xué)習(xí)和磨合中提升，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，堅(jiān)持每月不少于1次的政治理論學(xué)習(xí)交流，班子成員思想上互相學(xué)習(xí)，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督，作風(fēng)上互相促進(jìn)，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。在日常工作中，班子成員充分發(fā)揚(yáng)民主，自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不憑個(gè)人意志，不搞一言堂。對材料計(jì)劃、人員配備、班隊(duì)長任用、工資分配、區(qū)務(wù)公開等重大事項(xiàng)，都堅(jiān)持集體研究，規(guī)范操作。正職與副職之間均能夠相互配合，通力協(xié)作，分工不分家，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，求大同存小異，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)班子成員雷厲風(fēng)行，言必行、行必果的執(zhí)行力，以“水滴文化” 為切入點(diǎn)，即學(xué)習(xí)水滴的晶瑩剔透，做人要光明磊落、誠實(shí)守信；學(xué)習(xí)水滴的水滴石穿，做事持之以恒、堅(jiān)持不懈；學(xué)習(xí)水滴的潤物無聲，對人樂施奉獻(xiàn)、和風(fēng)細(xì)雨；學(xué)習(xí)水滴的自我超越，多學(xué)善思、不斷進(jìn)步。力求把打造一支思路要想到、計(jì)劃要做到、過程要看到、任務(wù)落實(shí)掉；心態(tài)要好、目標(biāo)要實(shí)、效率要高、原則要強(qiáng)、結(jié)果要優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，8月份，我區(qū)召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，針對班子成員工作中存在的具體問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行了剖析、制定了整改計(jì)劃，使班子的作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)有了顯著的加強(qiáng)。

（四）、高舉文化旗幟，提升素養(yǎng)保安全。

一、2011我區(qū)積極開展安全文化建設(shè)。堅(jiān)持班前禮儀制度不動(dòng)搖，嚴(yán)格按照班前十儀程序召開班前會(huì)，認(rèn)真進(jìn)行班前預(yù)想、隱患人排查、員工講評、安全宣誓等活動(dòng)。加強(qiáng)對職工的安全教育培訓(xùn)。按照楊柳礦職工培訓(xùn)的文件精神，適時(shí)地安排人員去安培中心進(jìn)行復(fù)訓(xùn)與培訓(xùn)，全年培訓(xùn)人員32人次。同時(shí)區(qū)里堅(jiān)持“四個(gè)一”的職工培訓(xùn)制度不松懈，安排技術(shù)人員撰寫出各工種復(fù)習(xí)資料，在每周四的職工學(xué)習(xí)例會(huì)上帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上我們購來毛巾、肥皂、洗發(fā)水、洗衣粉等日用品，利用周四安全例會(huì)開展“安全知識(shí)搶答賽”、“安全謎語我來猜”等活動(dòng)22次，變處罰為“正激勵(lì)”，對在職工月度抽考中取得優(yōu)異成績的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)50元，不及格者處罰100元，在當(dāng)月的市場化工資中兌現(xiàn)，有效地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)的積極性。同時(shí)我們積極開展崗位練兵、技能競賽、名師講堂等練兵學(xué)技活動(dòng)，全面提升職工的綜合素質(zhì)。在集團(tuán)公司第二屆“名師高徒”大賽上，我區(qū)職工蘆明剛，李雍，陸德強(qiáng)、范興輝四位職工均擠進(jìn)理論測試的前十名，為我礦征得了榮譽(yù)。

二、強(qiáng)推“手指口述”、安全確認(rèn)、班前禮儀等工作，營造濃厚的安全文化氛圍，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。嚴(yán)格現(xiàn)場隱患排查。區(qū)里結(jié)合工作實(shí)際，年初制定了嚴(yán)重“三違”和一般“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)以及隱患排查內(nèi)容與處罰規(guī)定，明確班隊(duì)長以上管理入井或去車間時(shí)，要對照制度條款，嚴(yán)格查隱患、抓“三違”，現(xiàn)場查出的問題，依據(jù)相應(yīng)條款落實(shí)處罰，有效消除了現(xiàn)場的不規(guī)范作業(yè)行為和事故隱患。嚴(yán)把工程質(zhì)量把關(guān)。認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和精細(xì)化管理規(guī)定，對每項(xiàng)工程質(zhì)量和檢修質(zhì)量都要從嚴(yán)要求，嚴(yán)把毫米關(guān)，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅(jiān)決采取措施進(jìn)行整改，并對相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行處罰，力求把每項(xiàng)工作任務(wù)都落實(shí)完成為“優(yōu)質(zhì)工程，放心工程，精品工程”，確保區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（五）、活血化瘀，陽光區(qū)務(wù)架起連心橋

2011年我區(qū)以建立“克扣截留職工工資獎(jiǎng)金”專項(xiàng)治理活動(dòng)為契機(jī)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子從涉及職工群眾切身利益、職工最關(guān)心的區(qū)務(wù)公開入手，增強(qiáng)透明度，向職工亮實(shí)情、交實(shí)底、說實(shí)話。每月底市場化工資結(jié)算單下達(dá)到區(qū)里后，區(qū)里召開副區(qū)長以上領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，依據(jù)各隊(duì)月度安全生產(chǎn)、任務(wù)落實(shí)等指標(biāo)，把市場化工資劃分到各隊(duì)，做到獎(jiǎng)罰分明，有理有據(jù)。各隊(duì)依據(jù)職工分?jǐn)?shù)，核算出職工個(gè)人數(shù)額。分配時(shí)杜絕“一刀切”的平均主義，要依據(jù)職工月度出勤、安全生產(chǎn)、任務(wù)落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律等考核指標(biāo)，設(shè)當(dāng)拉開分配差距，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。工資單張貼公布時(shí)，職工的月度分?jǐn)?shù)匯總要與工資單一同公布，并注明實(shí)得工資和獎(jiǎng)罰工資明細(xì)，讓職工一目了然、清晰明了的看明自己月度市場化工資。通過“公平、公開、公正”透明合理地切分“工資蛋糕”，讓職工自覺拆除“隔心墻”。廣開言路，定期召開職工代表座談會(huì)，傾聽職工代表的心聲，對職工群眾的正當(dāng)要求，能辦的及時(shí)解決；對不正當(dāng)?shù)?、不合理的要求，及時(shí)給予解釋、疏導(dǎo)，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，變職工上訪為干部下訪，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，促進(jìn)了信訪穩(wěn)定，在干群之間架起一座連心橋，縮小了干群之間的距離，調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性和主動(dòng)性，全年共審批困難職工27人次，救助資金2050元，形成了和諧的區(qū)隊(duì)工作氛圍。

（六）撥響降耗鐵算盤，標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建邁新高。

牢固樹立“降成本無小事”的理念，著力走好“控制成本、修舊利廢、技術(shù)挖潛”三步棋，撥響節(jié)能降耗鐵算盤。加大節(jié)支降耗的宣傳力度、廣度和深度，調(diào)動(dòng)全區(qū)職工節(jié)支降耗的積極性、主動(dòng)性，引導(dǎo)員工節(jié)支降耗，從一把拖把、一團(tuán)棉紗、一顆螺絲做起，養(yǎng)成節(jié)儉的好習(xí)慣。強(qiáng)化庫房管理，庫房實(shí)行日清周結(jié)，每周盤存理賬，保證“帳、卡、物”三對照，三符合，及時(shí)掌握物資庫存情況，每月月初通報(bào)各隊(duì)上月材料費(fèi)用消耗情況，便于各隊(duì)合理調(diào)控，保證節(jié)支降耗。生產(chǎn)維護(hù)材料，必須由班長申請，分管區(qū)長簽字方可發(fā)放。各隊(duì)每月根據(jù)實(shí)際需要制出計(jì)劃，做到“統(tǒng)一上報(bào)，統(tǒng)一審批，統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)一考核”四統(tǒng)一。同時(shí)，把現(xiàn)場廢舊角鐵、替換下的配備件等物料集中清理。本著“能焊接的焊接、能修復(fù)的修復(fù)、能改用的改用”原則，對其進(jìn)行“改頭換面”，修復(fù)改造再利用。區(qū)里還從延長設(shè)備使用壽命、消除漏點(diǎn)及降低指標(biāo)消耗上，調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革的積極性。此舉不僅促進(jìn)了設(shè)備持續(xù)生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支不減產(chǎn)，降本又增效，而且控制了物料消耗，杜絕了因設(shè)備跑冒滴漏造成的損失。認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、文明衛(wèi)生環(huán)境整治活動(dòng)，2011年主副井絞車房、井下大泵房、35KV變電所等車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)階均邁向新的臺(tái)階。

保運(yùn)一區(qū)2012年工作計(jì)劃

2011年保運(yùn)一區(qū)在取得安全生產(chǎn)、任務(wù)落實(shí)、黨團(tuán)建設(shè)顯著成績的同時(shí)，計(jì)生工作，治安綜合治理工作、信訪等工作也均邁向了新的臺(tái)階。在看到成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到自身工作的不足和缺點(diǎn)，例如：安全管理體系有待進(jìn)一步精細(xì)；職工培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)；安全文化創(chuàng)建有待進(jìn)一步提升等。針對這一實(shí)際，保運(yùn)一區(qū)決心在礦領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，審時(shí)度勢、腳踏實(shí)地、科學(xué)謀劃、務(wù)實(shí)有為地開展2012年的各項(xiàng)工作，具體思路如下：

一、工作任務(wù)方面：

1、更換副井大罐以及副井提升繩4根，副井液壓站清洗換油，天輪軸承清洗換油，主軸軸承清洗換油，制動(dòng)系統(tǒng)全面拆檢。

2、主井系統(tǒng)更換穩(wěn)繩3根，天輪軸承清洗換油，液壓站清洗換油，主軸承清洗換油。

3、主井口加一臺(tái)震動(dòng)給煤機(jī)，生產(chǎn)系統(tǒng)各皮帶機(jī)減速箱、滾筒清洗換油，振動(dòng)篩更換直徑50的篩板，破碎機(jī)更換齒塊，壓風(fēng)機(jī)大修3臺(tái)，井下大泵大修2臺(tái)，鍋爐大修2臺(tái)，除渣機(jī)全面大修，瓦斯泵大修2臺(tái)。

4、在春季前對35KV線路避雷器實(shí)驗(yàn)更換，并對35KV變電所高壓開關(guān)、主變進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，對35KV雙回路和東風(fēng)井雙回路供電外線進(jìn)行登桿檢查。5、35KV變電所擴(kuò)建和更換2臺(tái)主變，安裝2臺(tái)消弧消諧柜，更換6KV和35KV線路主變綜合保護(hù)。

6、對井下106、107采區(qū)變電所供電系統(tǒng)進(jìn)行改造，2012年停產(chǎn)檢修時(shí)對35KV變電所和井下采區(qū)變電所設(shè)備進(jìn)行全面檢修，確保礦井安全供電。7、2012年對3臺(tái)壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行大修，檢修更換電機(jī)軸承，更換主井裝載硐室的操作臺(tái)。

8、對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，增加攝像頭監(jiān)控，完善生產(chǎn)線開車預(yù)警信號(hào)和保護(hù)，發(fā)揮自動(dòng)化監(jiān)控的作用。

二、黨團(tuán)、班子建設(shè)方面：

繼續(xù)以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四強(qiáng)”黨組織為引領(lǐng)，強(qiáng)化保運(yùn)一區(qū)的班子隊(duì)伍建設(shè)，通過每周的政治學(xué)習(xí)會(huì)，提升區(qū)班子成員的責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、大局意識(shí)。強(qiáng)化黨團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨員、團(tuán)員在安全生產(chǎn)中的中堅(jiān)力量作用，2012年計(jì)劃發(fā)展黨員3名，為黨支部注入新的活力。

三、職工培訓(xùn)方面：

制定2012職工培訓(xùn)計(jì)劃，并通過職代會(huì)予以審議，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃對職工進(jìn)行培訓(xùn)，把職工培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)向?qū)嵅倬毐矫嫜由?，?jì)劃全年開辦涵蓋機(jī)修、電修、燈工等工種的實(shí)操練兵活動(dòng)8次，安全知識(shí)搶答賽等活動(dòng)30次，以此不斷提高職工的綜合素質(zhì)。

四、班組建設(shè)方面：

繼續(xù)按照礦整體部署，切實(shí)抓好班組的建設(shè)，選好用好班組長，發(fā)揮班組長在班組管理中不可替代的作用，計(jì)劃通過公推公選選拔出運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)和供電隊(duì)的2名隊(duì)長職務(wù)。

2011年10月17日

保運(yùn)一區(qū)

2011 2012 年 年 度 度 工 工 作 作 總 計(jì) 結(jié) 劃

2011年11月12日

第四篇：保運(yùn)二區(qū)三隊(duì)檢修班2012年標(biāo)準(zhǔn)化班組事跡材料

標(biāo) 準(zhǔn) 化 班 組

事 跡 材 料

保運(yùn)二區(qū)三隊(duì)檢修班 二0一三年二月

保運(yùn)二區(qū)三隊(duì)檢修班現(xiàn)有職工26人，主要負(fù)責(zé)Ⅱ82采區(qū)3個(gè)采煤面、5個(gè)掘進(jìn)頭的13部皮帶機(jī)，6部鏈板機(jī)的檢修維護(hù)及保運(yùn)轉(zhuǎn)工作。一年來，該班突出抓好管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新和思想政治工作創(chuàng)新，使保運(yùn)轉(zhuǎn)能力不斷提高，各類事故大幅度減少，杜絕了人身傷害和機(jī)電二類以上事故的發(fā)生，圓滿完成了保采、保掘及保運(yùn)轉(zhuǎn)任務(wù)，為全礦的安全和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成作出了突出貢獻(xiàn)。

一、以人為本，推動(dòng)班組建設(shè)全面發(fā)展。該班負(fù)責(zé)整個(gè)II82采區(qū)兩個(gè)綜采區(qū)的出煤保運(yùn)轉(zhuǎn)工作，所檢修機(jī)巷也是全礦生產(chǎn)條件最差的皮帶機(jī)機(jī)巷。隨著工作面的不斷推進(jìn)，機(jī)巷底鼓、頂板壓力不斷增大，檢修保運(yùn)轉(zhuǎn)的工作量也是成倍增長，設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，該班檢修工自覺延長工作時(shí)間，每天都是早下井晚上窯，切實(shí)做到預(yù)防檢修、定期檢修，狠抓設(shè)備檢修質(zhì)量，確保了設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。為充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和工作熱情，隊(duì)長、包機(jī)組長都能以身作則、身先士卒，苦活累活帶頭干，與檢修班職工并肩作戰(zhàn)、互相支援、互相配合，較好的發(fā)揮了全班的整體合力。

二、狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，職工素質(zhì)明顯提高。該班堅(jiān)持推行人性化管理理念，利用多種方式教育引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，在本職崗位上多做貢獻(xiàn)，關(guān)心職工生活，力所能及的為職工排憂解難，使職工沒有后顧之憂，能夠全身心的投入到工作中去。該班非常注重職工在生產(chǎn)過程中的學(xué)習(xí)，針對職工的特點(diǎn)，政治上主動(dòng)引導(dǎo)，生活上主動(dòng)關(guān)心，為職工搭一個(gè)舞臺(tái)，拓一片空間，創(chuàng)造成才的條件和機(jī)遇，幫助職工特別是青年職工，讓他們安心工作，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。不斷加強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)提高，形成能者為師，相互學(xué)習(xí)的和諧人際關(guān)系，為完成皮帶檢修維護(hù)及保運(yùn)轉(zhuǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)格制度落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。為使日常生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化，制定了責(zé)任追究制度、巡回檢查制度、事故追查制度和清理煤制度，促進(jìn)職工強(qiáng)化責(zé)任，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，并將設(shè)備全部承包到人，實(shí)行掛牌維護(hù)，確保設(shè)備臺(tái)臺(tái)管理到位。完善了各工種崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，形成人人、事事、時(shí)時(shí)、處處都有精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度約束，用完善的制度來管人管事，在全班形成處處有人管、事事有人問得良好局面，并堅(jiān)持開展保運(yùn)轉(zhuǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，積極推行精細(xì)化管理，促進(jìn)了職工遵章守紀(jì)和抓好安全生產(chǎn)的自覺性和主動(dòng)性。建立了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和考核激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，對違章違紀(jì)和發(fā)生責(zé)任性事故的職工，一視同仁，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就。堅(jiān)持實(shí)行班務(wù)公開制度，增加透明度，工資分配及先進(jìn)評選，堅(jiān)持公平、公開、公正，提高了職工的積極性和團(tuán)隊(duì)的吸引力，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的扎實(shí)推進(jìn)。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和修舊利廢工作效果明顯。一年來，該班大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，每條機(jī)巷都制定了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)準(zhǔn)化操作和檢修工作進(jìn)行明確規(guī)定。一方面堅(jiān)持組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)和煤礦安全規(guī)程，提高職工質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為搞好安全生產(chǎn)的治本措施來抓，實(shí)現(xiàn)了“要我達(dá)標(biāo)”向“我要達(dá)標(biāo)”的轉(zhuǎn)變。其次是對開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求并不斷自我加壓，下力氣抓好設(shè)備完好、管線吊掛和環(huán)境治理工作，保證強(qiáng)力皮帶機(jī)巷管線吊掛成線，設(shè)備干凈整潔，擺放整齊，圖牌板內(nèi)容規(guī)范齊全，保護(hù)設(shè)施安全、可靠，機(jī)巷全部實(shí)現(xiàn)了亮化，從而使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了整體推進(jìn)和達(dá)標(biāo)升級(jí)。此外，建立和完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長效機(jī)制，層層落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任，建立了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任保證體系，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得以扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)，并取得明顯成效。

另外，該班積極開展修舊利廢工作，2012年，共修復(fù)托輥、滾筒1000余件，校正、修復(fù)各類開關(guān)80多臺(tái)、照明綜保10余臺(tái)，自行加工抗?jié)L、護(hù)網(wǎng)、清掃器等設(shè)備3000余件，節(jié)約加工費(fèi)4萬多元，回收舊皮帶1200多米，完成修舊利廢產(chǎn)值10萬多元，大大降低了生產(chǎn)成本，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，為區(qū)、礦生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成做出了積極貢獻(xiàn)。

第五篇：蘆嶺礦保運(yùn)二區(qū)六好區(qū)隊(duì)事跡材料

2011六好區(qū)隊(duì)

事 跡 材 料

蘆嶺礦保運(yùn)二區(qū) 二0一一年十二月

2011年以來，保運(yùn)二區(qū)在集團(tuán)公司及礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)礦工作會(huì)議精神和各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以推行自主管理為手段，以規(guī)范職工行為、提高區(qū)隊(duì)管理水平為重點(diǎn)，突出抓好機(jī)電管理工作，克服點(diǎn)多、線長、面廣、崗位分散、保運(yùn)轉(zhuǎn)任務(wù)重、環(huán)節(jié)多等不利因素，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部職工解放思想，更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，勇于創(chuàng)新，健全管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，積極推進(jìn)“六好”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作穩(wěn)步提高，努力培養(yǎng)一支“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”的職工隊(duì)伍，努力抓好班子建設(shè)、隊(duì)伍作風(fēng)、安全生產(chǎn)、民主管理、思想政治工作及精神文明建設(shè)等，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)較好的完成，因而，多次被淮北礦業(yè)和蘆嶺礦評為紅旗黨支部、先進(jìn)黨支部、紅旗區(qū)隊(duì)、六好區(qū)隊(duì)、模范職工小家、節(jié)能降耗雙十佳單位、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位，并榮獲省國資委直屬企業(yè)先進(jìn)黨支部。

一、抓重點(diǎn)保大局。

針對今年礦井安全生產(chǎn)的實(shí)際，保運(yùn)二區(qū)全體干部職工不斷增強(qiáng)大局觀念和服務(wù)意識(shí)，努力提高綜合保障能力，嚴(yán)格落實(shí)管技人員跟帶班制度，嚴(yán)抓人、物、設(shè)備的全線控制，圓滿完成了保采、保掘、保打鉆、保瓦斯抽排以及保供電任務(wù)，為礦全年生產(chǎn)目標(biāo)的完成做出了較大貢獻(xiàn)。

1、抓管理保安全。今年以來，保運(yùn)二區(qū)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全制度。堅(jiān)持利用多種形式，加強(qiáng)安全宣傳教育，引導(dǎo)職工牢固樹立“抓安全就是積德行善”、“在安全的時(shí)候抓安全”以及“一切事故都是可防、可控和可以避免的”等安全理念，自覺做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，規(guī)范崗位行為。在全區(qū)先后組織開展了實(shí)現(xiàn)首季開門紅活動(dòng)，四?；顒?dòng)、奮戰(zhàn)四個(gè)月活動(dòng)等，組織職工人人簽訂安全保證書和聯(lián)保責(zé)任書，實(shí)行一人違章，全班受罰，形成了人人抓安全、反“三違”的良好氛圍，提高了職工的安全責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，大力推行“手指口述”現(xiàn)場安全確認(rèn)法，狠抓隱患排查整改工作，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，推動(dòng)了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。截止目前，全區(qū)沒有發(fā)生一起重傷及機(jī)電二類以上事故，杜絕了機(jī)電責(zé)任事故和電器失爆，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

2、抓供電促安全。今年，保運(yùn)二區(qū)始終把安全供電工作當(dāng)作重中之重任務(wù)來抓，不斷加強(qiáng)供電管理，不僅嚴(yán)格執(zhí)行停送電申請制度，認(rèn)真做好電氣設(shè)備和電纜的維護(hù)和保養(yǎng)工作，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)防大面積掉電的應(yīng)急預(yù)案，對重點(diǎn)變電所和掘進(jìn)頭安排人員三班看管，確保24小時(shí)供電管理不失控，收到了較好效果。停產(chǎn)檢修期間，對所有變電所進(jìn)行了排查整改，提升了礦井供電水平，使供電質(zhì)量明顯提高，無計(jì)劃停掉電得到有效控制，杜絕了因掉電造成的瓦斯超限。另外，圓滿完成了II81、II8210等變電所安裝任務(wù)和精裝變電所創(chuàng)建任務(wù)，完成了II81變電所、II82石門變電所、II825、II824、斜

一、斜二變電所的標(biāo)準(zhǔn)化整治工作，夯實(shí)了安全供電基礎(chǔ)。

3、抓檢修質(zhì)量保運(yùn)轉(zhuǎn)。一年來，嚴(yán)抓機(jī)巷、變電所的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并先后投入更換了6000多米皮帶，更換了2臺(tái)給煤機(jī)，完成了-590平一皮帶驅(qū)動(dòng)裝置改造、為斜

一、平二運(yùn)煤道皮帶更換了強(qiáng)力皮帶3000多米，按照要求完成了多部絞車和掘進(jìn)頭的安裝工作，加強(qiáng)了高瓦斯掘進(jìn)頭管理，積極參與掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)和打鉆正常進(jìn)尺以及工作面的按時(shí)接替，滿足了生產(chǎn)需要，為保證全礦原煤產(chǎn)量完成奠定了基礎(chǔ)。每月組織一次全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,并將檢查結(jié)果與當(dāng)月工資掛鉤。對設(shè)備維護(hù)實(shí)行責(zé)任包保、嚴(yán)格落實(shí)到人，嚴(yán)格日檢修制度，落實(shí)隱患整改獎(jiǎng)懲制度，有效的利用了經(jīng)濟(jì)杠桿作用，提高了職工工作的積極性、主動(dòng)性，確保了機(jī)電設(shè)備完好率在95%左右，提高了保運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量，保證了出多少煤就拉多少煤。

二、抓主線促發(fā)展。

為了確保全區(qū)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，區(qū)以“雙基”建設(shè)為抓手，狠抓安全管理和責(zé)任制落實(shí)，以安全促發(fā)展，以責(zé)任制的落實(shí)提高工作的積極性、主動(dòng)性，加大安全宣傳教育和培訓(xùn)力度，加大反“三違”、查隱患的查處力度和處罰力度，加大規(guī)程、安全技術(shù)措施的現(xiàn)場落實(shí)力度，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

1、抓職工素質(zhì)培訓(xùn)。今年以來，保運(yùn)二區(qū)以提高職工綜合素質(zhì)為抓手，進(jìn)一步加大職工培訓(xùn)力度，嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)制度，先后舉辦了保掘隊(duì)和高壓組檢修工培訓(xùn)班、井下電工培訓(xùn)班、皮帶司機(jī)培訓(xùn)班，并邀請廠家技術(shù)人員舉辦了強(qiáng)力皮帶液壓盤形閘、電控系統(tǒng)、QJZ開關(guān)及皮帶集中控制系統(tǒng)培訓(xùn)班，內(nèi)培職工300多人次，電鉗工復(fù)訓(xùn)80多人次。還堅(jiān)持利用班前會(huì)、安全例會(huì)開展一日一題學(xué)習(xí)活動(dòng)，廣泛開展崗位練兵、傳、幫、帶、師傅帶徒弟等活動(dòng)，在全區(qū)形成了人人爭學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱潮，職工素質(zhì)普遍得到了增強(qiáng)。

2、抓節(jié)支降耗。今年，保運(yùn)二區(qū)進(jìn)一步細(xì)化并嚴(yán)格執(zhí)行材料費(fèi)用分班組總承包和日?？己?、雙方控制與經(jīng)濟(jì)掛鉤的考核機(jī)制，深入開展艱苦奮斗、節(jié)支降耗活動(dòng)，重點(diǎn)抓好回收復(fù)用、修舊利廢、小改小革工作。2011年共校正維修開關(guān)670臺(tái)、照明綜保158臺(tái)、皮帶機(jī)電控箱和充電機(jī)各類電子板500多件，修復(fù)滾筒皮帶機(jī)托輥8000多只等，節(jié)約修理費(fèi)48000元，自行加工抗?jié)L、護(hù)網(wǎng)、清掃器等設(shè)備50000余件，節(jié)約加工費(fèi)20余萬元，共回收電纜2萬多米、廢鐵23噸、鋼絲繩1400米、舊皮帶8000米，大大降低了生產(chǎn)成本，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，為全礦生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成做出了積極貢獻(xiàn)。

3、抓“三違”幫教。區(qū)結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)研究修訂并通過職工代表大會(huì)討論，繼續(xù)推行實(shí)施了《保運(yùn)二區(qū)安全管理規(guī)定》、《“三違”和隱患責(zé)任追究及區(qū)、班隊(duì)長、職工聯(lián)帶處理制度》、《安全重獎(jiǎng)重罰制度》等。劃分區(qū)隊(duì)管理人員、班組長責(zé)任區(qū)，實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合，并嚴(yán)格考核，每月一獎(jiǎng)懲一兌現(xiàn)，繼續(xù)推行實(shí)施了“三違”人員幫教制度和職工查處“三違”隱患獎(jiǎng)勵(lì)辦法，有效的提高了職工現(xiàn)場遵章作業(yè)的自覺性和主動(dòng)性。繼續(xù)實(shí)行班組聯(lián)保制度，把“三違”、事故、標(biāo)準(zhǔn)化操作等與運(yùn)轉(zhuǎn)班職工工資掛鉤，規(guī)定無“三違”、無事故的班組，每月班長獎(jiǎng)勵(lì)140元，副班長獎(jiǎng)勵(lì)120元，職工獎(jiǎng)勵(lì)100元，另外再嘉獎(jiǎng)班長100元，副班長80元。一人違章，取消全班的獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)了職工遵章守紀(jì)、按章操作的自覺性，從而形成了全員、全過程抓安全的新格局，為安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

4、抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查。今年來，保運(yùn)二區(qū)實(shí)行重心下移、關(guān)口前移，嚴(yán)抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作。一是區(qū)管技人員全部掛靠各隊(duì)，劃分責(zé)任區(qū)域，做到對人、物及設(shè)備監(jiān)督檢查且將問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場、處理在現(xiàn)場。二是狠抓班組安全管理，嚴(yán)格班隊(duì)長抓“三違”、查隱患、責(zé)任追究、聯(lián)帶獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，建立完善激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制，有效提高了班隊(duì)長以上管理人員現(xiàn)場安全管理的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了班隊(duì)長職能由“生產(chǎn)型”向“安全管理型”的轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)由“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)變，職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。三是區(qū)內(nèi)部成立了群眾監(jiān)督崗，隨時(shí)隨地對全區(qū)范圍內(nèi)的違章行為和隱患進(jìn)行監(jiān)督檢查，為全區(qū)的安全生產(chǎn)提供了有效保障，提高了職工按章作業(yè)的自覺性。

三、抓文明穩(wěn)推進(jìn)。

今年以來，保運(yùn)二區(qū)嚴(yán)格落實(shí)談心、走訪制度和政治學(xué)習(xí)制度，“一包三訪一談”活動(dòng)扎實(shí)有效，及時(shí)掌握了職工“想什么、干什么、做什么”，從而增強(qiáng)了思想政治工作的針對性、實(shí)效性和滲透性。始終堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，努力營造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的良好氛圍，不斷提高全員、區(qū)隊(duì)、班組的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力。做到了凡重大事項(xiàng)、重大問題決策以及涉及職工切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,集體研究、集體決策，有力地維護(hù)了班子團(tuán)結(jié),提高了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。嚴(yán)格落實(shí)每月一次黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育活動(dòng),及時(shí)對區(qū)務(wù)公開、區(qū)隊(duì)工資獎(jiǎng)金分配、崗位記分量化考核以及職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題解決情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將監(jiān)督檢查情況及時(shí)向全區(qū)通報(bào)。經(jīng)常組織黨員干部和管錢管物人員收看《立黨為公、執(zhí)政為民先進(jìn)事跡報(bào)告》等廉政教育片，筑牢了黨員干部和管錢管物人員的思想防線，增強(qiáng)了全區(qū)黨員干部的廉政勤政意識(shí)，有力地推動(dòng)了全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)的健康發(fā)展。

四、強(qiáng)化民主管理，活躍群眾工作。

建立健全了各項(xiàng)民主管理制度，按期按時(shí)召開職代會(huì)，堅(jiān)持以班組（隊(duì)）為單位評選安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，實(shí)行全員獎(jiǎng)懲，對連續(xù)三次被評為最差班組的班隊(duì)長、職工進(jìn)行責(zé)任聯(lián)帶處罰。嚴(yán)格落實(shí)區(qū)務(wù)公開、民主監(jiān)督制度，努力為職工排憂解難,積極為職工辦實(shí)事、辦好事,一年來共發(fā)放救濟(jì)款7000多元，救助困難職工100多人次，談心家訪職工80多人次，看望生病、困難職工30余人次，為重病及突發(fā)困難職工捐款14445元。同時(shí)還不間斷地組織職工開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，并多次獲得名次受到礦嘉獎(jiǎng)。加大建家投入,完善了建家標(biāo)準(zhǔn),開展了系列建家活動(dòng)，達(dá)到了模范職工之家標(biāo)準(zhǔn)，且多次被上組評為模范職工小家先進(jìn)單位。區(qū)團(tuán)支部結(jié)合本區(qū)實(shí)際，扎實(shí)開展了全區(qū)團(tuán)務(wù)工作、青安崗、青年突擊隊(duì)和后進(jìn)青工的幫教工作，積極組織團(tuán)員青年撰寫廣播稿件，一年來在《淮北礦工報(bào)》、《淮北日報(bào)》、《安徽工人日報(bào)》、《中國煤炭報(bào)》、《工人日報(bào)》、《當(dāng)代礦工》等報(bào)刊上稿60余篇。

五、抓綜合治理，保和諧穩(wěn)定。

堅(jiān)持每月一次消防檢查和每季一次普法教育,對全區(qū)存有各種劣跡和不放心人員進(jìn)行了全面排查摸底,并落實(shí)包保幫教制度,簽訂包保協(xié)議書,實(shí)行責(zé)任聯(lián)帶、同獎(jiǎng)同罰。對重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵部位和不放心的人與物，實(shí)行了嚴(yán)防死守，層層把關(guān)，責(zé)任到人，確保了全區(qū)安全穩(wěn)定，堅(jiān)定不移地把礦黨政的指示精神落到了實(shí)處，并對各種不良現(xiàn)象及時(shí)從嚴(yán)從重處理。同時(shí)還做好了普法、消防、社會(huì)治安和各種勞動(dòng)糾紛調(diào)解工作,化解了矛盾,消除了誤解,增強(qiáng)了團(tuán)結(jié),從而杜絕了違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪案件在我區(qū)發(fā)生,維護(hù)了區(qū)隊(duì)安全穩(wěn)定。