第一篇：2010年浮選車間職教培訓(xùn)工作總結(jié)

2010年浮選車間職教培訓(xùn)工作總結(jié)

2010年浮選車間職教工作即將結(jié)束，順利的完成了廠和職教科下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，使我們車間廣大干部員工增長(zhǎng)了知識(shí)和寶貴經(jīng)驗(yàn)。

浮選車間在2010年職教組織的四次職工技術(shù)培訓(xùn)過(guò)程中，職工考試成績(jī)達(dá)到90分以上，參加人數(shù)達(dá)到95%以上，在職工培訓(xùn)過(guò)程中經(jīng)過(guò)老師對(duì)各種設(shè)備的使用，運(yùn)行及維護(hù)講解使職工對(duì)崗位的設(shè)備又有了深度了解，加深了印象，從而使“必知必會(huì)”工作能夠順利的開(kāi)展。

在職教培訓(xùn)過(guò)程中，安全教育是重中之重，沒(méi)有安全就不可能順利的生產(chǎn)職工在安全教育中吸取的教訓(xùn)，從講安全到我要安全的理念，以前在工作中不帶安全帽，吸煙和違章情況得以減少和杜絕，使廣大職

工認(rèn)識(shí)到安全的重要性。

在廠職教科組織的培訓(xùn)考試中，浮選車間也有不足之處，有些員工出現(xiàn)麻痹大意的情況，認(rèn)為什么都不會(huì)，上課時(shí)不認(rèn)真聽(tīng)講，不認(rèn)真做筆記，結(jié)果考試不及格，也受到了職教科的處罰，使他們能夠認(rèn)識(shí)職教培訓(xùn)的重要性。

浮選車間職教培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)。通過(guò)對(duì)廣大員工技術(shù)、安全、道德和維修的培訓(xùn)，使職工認(rèn)識(shí)到職教工作的重要性。從而提高了職工的素質(zhì)。增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)知識(shí)使廠組織的各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展。

第二篇：浮選車間工作總結(jié)

浮選車間九月份工作總結(jié)

浮選車間與九月份在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全車間共同努力下，基本完成了廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

在工藝方面，浮選車間浮精穩(wěn)定率完成86.13%（灰分區(qū)間8.00%—10.00%）；為保證壓濾系統(tǒng)的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，浮選車間與九月份更換503#壓濾機(jī)濾布104張；為保證浮精水分達(dá)標(biāo)，凈水藥劑聚丙烯酰胺共使用80袋；為使過(guò)濾機(jī)正常工作，浮選車間更換濾網(wǎng)共計(jì)61張；因此，浮選車間九月份浮精水分指標(biāo)23.65%，浮選機(jī)尾礦全月平均灰分為58.65%。

在機(jī)電方面，浮選車間在廠領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)下，車間上下共同努力完成了417#刮板輸送機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾對(duì)調(diào)以及359#刮板機(jī)拆除等工作，為生產(chǎn)創(chuàng)造了便利條件，為從根本上解決跑、冒、滴、漏現(xiàn)象做出了進(jìn)一步的努力。

以上是浮選車間在九月份的工作小結(jié)，有很多不足之處望領(lǐng)導(dǎo)指證。

浮選車間

第三篇：車間職教工作總結(jié)

車間××職教工作總結(jié)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，公司對(duì)人力資源的要求也越來(lái)越高，因此，加快職工教育工作的步伐，力求培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍成了車間總體工作中的不可缺少的重要環(huán)節(jié)之一。早在年初，車間就將職教工作納入到全年工作規(guī)劃中，并制定了詳盡的職教工作計(jì)劃，使該項(xiàng)工作得以有條不紊的展開(kāi)。截止年月，根據(jù)計(jì)劃，針對(duì)現(xiàn)行人員的實(shí)際技能、理論水平情況，車間分別對(duì)在崗的名員工進(jìn)行了不同形式的培訓(xùn)。此外，車間團(tuán)支部也積極鼓勵(lì)職工開(kāi)展“五小”“合理化建議”、“技術(shù)創(chuàng)新”等多種形式的職教活動(dòng)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)職工鉆研業(yè)務(wù)的積極性。日前，車間已建立健全了以“班組培訓(xùn)為主，集中授課為輔”的兩級(jí)職教管理網(wǎng)絡(luò)，兩者相互配合，相得益彰。車間在做好內(nèi)培工作的同時(shí)，也不失時(shí)機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機(jī)知識(shí)培訓(xùn)、綜合自動(dòng)化培訓(xùn)、前往湖北省電氣設(shè)備試驗(yàn)研究所參加油化驗(yàn)分析培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，并對(duì)相關(guān)設(shè)備的試驗(yàn)方法、試驗(yàn)要求、維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為車間設(shè)備的安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。內(nèi)外培工作的有機(jī)結(jié)合使職工們操作的規(guī)范性、應(yīng)變的敏捷性和判斷事故的準(zhǔn)確性有了顯著提高，并能將所學(xué)知識(shí)靈活應(yīng)用到實(shí)踐中?！痢聊暝拢囬g及時(shí)發(fā)現(xiàn)并成功消除了＃整流變壓器內(nèi)部線圈燒損這一重大隱患，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。職教工作的合理開(kāi)展使員工在保障安全生產(chǎn)的同時(shí)，在技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)上也有了質(zhì)的飛躍，今年車間申報(bào)的“微機(jī)五防”改造項(xiàng)目獲鋁業(yè)公司“五小”成果一等獎(jiǎng)；職工們?cè)谌粘９ぷ鲿r(shí)所提的合理化建議也有數(shù)條被車間及公司所采納，多數(shù)已由建議人完成改造。良好的職工培訓(xùn)打造了一支技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，這使得車間的安全生產(chǎn)工作有了絕對(duì)的保障。截止到今年月日，車間實(shí)現(xiàn)連續(xù)安運(yùn)天的好成績(jī)。

技術(shù)培訓(xùn)要抓牢，職工思想道德教育更是不能少。車間在注重職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外，更注重職工的思想、政治教育，定期開(kāi)展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動(dòng)。

第四篇：車間××職教工作總結(jié)

車間××職教工作總結(jié)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，公司對(duì)人力資源的要求也越來(lái)越高，因此，加快職工教育工作的步伐，力求培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍成了車間總體工作中的不可缺少的重要環(huán)節(jié)之一。早在年初，車間就將職教工作納入到全年工作規(guī)劃中，并制定了詳盡的職教工作計(jì)劃，使該項(xiàng)工作得以有條不紊的展開(kāi)。截止××年月，根據(jù)計(jì)劃，針對(duì)現(xiàn)行人員的實(shí)際技能、理論水平情況，車間分別對(duì)在崗的名員工進(jìn)行了不同形式的培訓(xùn)。培訓(xùn)人數(shù)、課時(shí)及內(nèi)容如下：

⒈內(nèi)培情況

培訓(xùn)內(nèi)。

此間的交流，增長(zhǎng)大家的知識(shí)，提高技術(shù)水平。車間則在此基礎(chǔ)上，注重全面安全教育與崗前教育相結(jié)合，個(gè)人技術(shù)素質(zhì)與崗位實(shí)際要求相結(jié)合，采取集中授課培訓(xùn)為主，并將職工教育溶入到“月明星”勞動(dòng)競(jìng)賽中，對(duì)各班組的職教工作定期進(jìn)行考核，制定相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施，將考核成績(jī)與班組獎(jiǎng)金、評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)資格掛鉤，在車間內(nèi)形成了“爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)、比貢獻(xiàn)”的良好氛圍。此外，車間團(tuán)支部也積極鼓勵(lì)職工開(kāi)展“五小”“合理化建議”、“技術(shù)創(chuàng)新”等多種形式的職教活動(dòng)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)職工鉆研業(yè)務(wù)的積極性。日前，車間已建立健全了以“班組培訓(xùn)為主，集中授課為輔”的兩級(jí)職教管理網(wǎng)絡(luò)，兩者相互配合，相得益彰。車間在做好內(nèi)培工作的同時(shí)，也不失時(shí)機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機(jī)知識(shí)培訓(xùn)、綜合自動(dòng)化培訓(xùn)、前往湖北省電氣設(shè)備試驗(yàn)研究所參加油化驗(yàn)分析培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，并對(duì)相關(guān)設(shè)備的試驗(yàn)方法、試驗(yàn)要求、維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為車間設(shè)備的安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。內(nèi)外培工作的有機(jī)結(jié)合使職工們操作的規(guī)范性、應(yīng)變的敏捷性和判斷事故的準(zhǔn)確性有了顯著提高，并能將所學(xué)知識(shí)靈活應(yīng)用到實(shí)踐中?！痢聊暝拢囬g及時(shí)發(fā)現(xiàn)并成功消除了＃整流變壓器內(nèi)部線圈燒損這一重大隱患，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。職教工作的合理開(kāi)展使員工在保障安全生產(chǎn)的同時(shí)，在技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)上也有了質(zhì)的飛躍，今年車間申報(bào)的“微機(jī)五防”改造項(xiàng)目獲鋁業(yè)公司“五小”成果一等獎(jiǎng)；職工們?cè)谌粘９ぷ鲿r(shí)所提的合理化建議也有數(shù)條被車間及公司所采納，多數(shù)已由建議人完成改造。良好的職工培訓(xùn)打造了一支技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，這使得車間的安全生產(chǎn)工作有了絕對(duì)的保障。截止到今年月日，車間實(shí)現(xiàn)連續(xù)安運(yùn)天的好成績(jī)。

技術(shù)培訓(xùn)要抓牢，職工思想道德教育更是不能少。車間在注重職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外，更注重職工的思想、政治教育，定期開(kāi)展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動(dòng)。

第五篇：浮選車間規(guī)章制度及管理辦法

棋盤井洗煤廠

目錄

浮選車間管理制度及管理辦法.......................................2 加壓過(guò)濾機(jī)操作室規(guī)章制度.....................................................4 班組長(zhǎng)考核制度.........................................................................5 班長(zhǎng)的管理制度.........................................................................8 如何當(dāng)好班組長(zhǎng).......................................................................10 對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)...................................................................18

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浮選車間管理制度

及管理辦法

為了規(guī)范管理，提高工作效率，搞好安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)，浮選車間特制定以下規(guī)章制度，望各位員工認(rèn)真遵守執(zhí)行。

1.每天早會(huì)7：50點(diǎn)名，遲到一次罰50元。2.浮選司機(jī)定期排放鵝頸管。如因上述原因造成跑原礦，造成入料濃度低，灰分增高現(xiàn)象，操作工罰款100元。

3.上崗之前必須配備好勞保用品，工作服整齊干凈，必須將安全帽上安會(huì)帶系好，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人50元。

4.操作工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常時(shí)搞好本崗的衛(wèi)生（包括設(shè)備，配電箱，欄桿，樓梯等）并形成好的習(xí)慣，做到崗位“四無(wú)五不漏”。5.班組長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格要求本班人員，下班之前檢查各個(gè)崗位的衛(wèi)生，合格后方可允許崗位工交接班，如檢查不到們罰當(dāng)班班長(zhǎng)100元，崗位工50元。6.禁止在主廠房及油庫(kù)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人100元，并且每個(gè)員工都有權(quán)進(jìn)行外單位人員。7.認(rèn)真執(zhí)行考勤制度，員工請(qǐng)假必須履行請(qǐng)假手續(xù)，由班長(zhǎng)或班長(zhǎng)以上簽字方可生效，并由車間備

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案。

8.每月請(qǐng)假次數(shù)超過(guò)四次或四天以上扣除本月全部獎(jiǎng)金。

9.嚴(yán)禁酒后上崗，如發(fā)現(xiàn)有酒后胡攪蠻纏，罰當(dāng)事人100元，并停止其工作寫檢查通報(bào)。

10.員工有權(quán)制止違章指揮及違章作業(yè)。如提出合理化建議，一經(jīng)采用車間給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。11.認(rèn)識(shí)填寫交接班記錄，做到詳細(xì)真實(shí)，保持交接本干凈整潔，不得涂改，如有違反者罰款50元。12.不得脫崗，串崗，睡崗或干與崗位無(wú)關(guān)的事。13.按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，并控制好生產(chǎn)指標(biāo)，節(jié)能降耗搞好文明生產(chǎn)。

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加壓過(guò)濾機(jī)操作室規(guī)章制度

為保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使操作員有一個(gè)積極工作的心態(tài)，發(fā)揮出本崗位的核心作用，特制定此規(guī)章制度：

一、按要求的生產(chǎn)時(shí)間起車，按要求的時(shí)間停車。提前通知相應(yīng)各崗位工做好起車、停車準(zhǔn)備。

二、起車出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)查明原因，向該系統(tǒng)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，且通知維修人員及時(shí)修理。

三、認(rèn)真做好當(dāng)班運(yùn)行記錄，準(zhǔn)確無(wú)誤填好交接班記錄。交接班記錄不得涂改。

四、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入操作室。特殊情況需進(jìn)入者，要做好登記。

五、操作室不得吸煙、玩撲克。

六、保持操作室整潔、清潔，做到窗明地亮，不允許有雜物堆放，桌

上東西擺放整齊。每班人員要對(duì)操作室進(jìn)行認(rèn)真清掃，凡不認(rèn)真清掃者酌情處理。

七、杜絕空崗、脫崗、竄崗、睡崗現(xiàn)象，不得自己隨意換班，有特殊

情況事先要和領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)。

八、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班人員應(yīng)向接班人員就生產(chǎn)情況做好交代，不允許出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。

九、按時(shí)交接班，凡不按時(shí)交接班者，酌情處理。

十、進(jìn)入操作室前要換拖鞋或鞋套，以便保持操作室的清潔。

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班組長(zhǎng)考核制度

根據(jù)神華蒙西棋盤井洗煤廠考核，創(chuàng)建精細(xì)化管理,為明確班組長(zhǎng)職責(zé)、明確車間主任對(duì)班長(zhǎng)的責(zé)任,實(shí)行“專業(yè)管理”“系統(tǒng)組織”“分層管理”“逐級(jí)負(fù)責(zé)”“綜合考核”“整體評(píng)價(jià)”的工作方法,特制定出完善的班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行分工負(fù)責(zé),以此做到“精細(xì)化”“標(biāo)準(zhǔn)化”,人人有責(zé)，事事有標(biāo)準(zhǔn)的全新的管理模式。

每月由車間主任對(duì)班長(zhǎng)的工作進(jìn)行全考核,按100分分配工資,獎(jiǎng)罰不超過(guò)30％。

一、安全管理:40分

1、班長(zhǎng)應(yīng)組織本班員工在班前會(huì)組織學(xué)習(xí)有關(guān)的《安全條例》及安全規(guī)程。有一次未執(zhí)行的罰5分。

2、班長(zhǎng)不得違章指揮、違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)一次罰5分。

3、本班不得出現(xiàn)一起輕傷事故。有一項(xiàng)罰20分。

4、本班不得出現(xiàn)重大機(jī)電事故。有一項(xiàng)罰20分。

5、班長(zhǎng)應(yīng)組織好當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，有權(quán)制止一切違章作業(yè)違章指揮的行為,監(jiān)督本班的安全生產(chǎn)。有一項(xiàng)未執(zhí)行的罰5分。

6、班長(zhǎng)不得在廠房?jī)?nèi)吸煙、看書(shū)、或做與工作無(wú)關(guān)的事。發(fā)現(xiàn)一次罰2分。

7、負(fù)責(zé)本班組的防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作使之完好。有一項(xiàng)不符合規(guī)定的罰2分。

8、班長(zhǎng)不得酒后上崗指揮生產(chǎn)工作。發(fā)現(xiàn)一次罰5分。

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9、班長(zhǎng)每天必須排查隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決、匯報(bào)，不得拖延、推諉。有一項(xiàng)不符合規(guī)定的罰2分。

10、團(tuán)結(jié)全體員工，每天深入轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，嚴(yán)格要求自己，以身作則。有一次不符合要求罰5分。

11、班長(zhǎng)安全管理工作要及時(shí)到位,上崗前必須了解員工的思想情緒,不得出現(xiàn)安全隱患、事故。如發(fā)現(xiàn)一次罰2分。

二、生產(chǎn)任務(wù):20分

1、當(dāng)班必須完成本班的生產(chǎn)任務(wù)。加大精煤的回收率，灰分、水分符合要求，煤泥全部回收。有一次不符合、或未完成的罰2分。

2、在洗水、濃度偏高的情況下不得隨意停止設(shè)備。發(fā)現(xiàn)一次罰5分。

3、班長(zhǎng)積極組織好生產(chǎn)，不得出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)一次罰10分。

4、班長(zhǎng)應(yīng)積極配合全廠，協(xié)調(diào)順利完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。有一次未達(dá)到的罰5分。

5、在無(wú)特殊情況下，班長(zhǎng)不得隨意停止設(shè)備，影響生產(chǎn)。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化:20分

1、各班長(zhǎng)應(yīng)把各員工的承包范圍、文明區(qū)域分配清楚、做到設(shè)備到人、包機(jī)到人。有一處未成包的罰10分。

2、當(dāng)班煤泥水分要控制在26％以下，超一個(gè)百分點(diǎn)罰2分。

3、煤泥灰分控制在30％以上、每低于一個(gè)百分點(diǎn)罰2分。

4、洗水濃度在15g/L每超一個(gè)百分點(diǎn)罰2分。

5、補(bǔ)充水應(yīng)按制度0.15m/t執(zhí)行，不允許隨意增加水量。

3棋盤井洗煤廠

如出現(xiàn)濃縮漲水、跑水現(xiàn)象，造成浪費(fèi)，則給予5分的罰款。

6、加大精煤的回收率，灰分在10.5以下，水分在20以下。發(fā)現(xiàn)一次不符合要求的罰5分。

7、班長(zhǎng)應(yīng)不定時(shí)檢查本班員工承包的文明區(qū)域，隨時(shí)檢查隨時(shí)達(dá)標(biāo)。如出現(xiàn)包庇或扯皮等現(xiàn)象罰5分。

8、班長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到手對(duì)手交接，紀(jì)錄清晰整潔清楚。有一項(xiàng)不合格罰10分。

9、抓好車間材料配件消耗、絮凝劑、油耗等工作。控制在指標(biāo)以內(nèi)。一處不合格罰3分。

四、機(jī)電設(shè)備管理:20分

1、班長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常檢查各設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理及時(shí)匯報(bào)。有一次拖延的罰10分。

2、當(dāng)班的材料應(yīng)節(jié)約重復(fù)使用，不得造成浪費(fèi)，否則按情節(jié)給予5－10分的罰款。

3、不得長(zhǎng)時(shí)間空運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，造成設(shè)備及電耗的加大，發(fā)現(xiàn)一次罰10分。

4、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)條列，有一項(xiàng)不符合的罰5分。

5、認(rèn)真監(jiān)督跑尾礦現(xiàn)象，及時(shí)與浮選司機(jī)調(diào)整。如因當(dāng)班監(jiān)護(hù)不到而造成跑尾礦，濃度加大，精煤損失，洗水惡化，給生產(chǎn)造成困難，則給予10分的罰款。

甲方：

乙方：

棋盤井洗煤廠

班長(zhǎng)的管理制度

一、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《洗煤廠安全規(guī)程》。

二、嚴(yán)格執(zhí)行我廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及考核細(xì)

三、班長(zhǎng)在班前會(huì)上要著力強(qiáng)調(diào)安全檢查工作，在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)布置安全工作。

四、班長(zhǎng)必須組織本班員工利用班前會(huì)空余時(shí)間對(duì)工藝流程、各種生產(chǎn)事故的處理進(jìn)行細(xì)化教育、學(xué)習(xí)。

五、班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)部安排的工作必須堅(jiān)決執(zhí)行，迅速組織安排人員完成工作，并對(duì)工作質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行考核、驗(yàn)收，并匯報(bào)生產(chǎn)部，違者罰款50元。

六、各班班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的各類異常現(xiàn)象（包括機(jī)械設(shè)備、電器、工藝流程），在交接班時(shí)應(yīng)詳細(xì)通知接班班長(zhǎng)，并匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，隱瞞不報(bào)者一經(jīng)查實(shí)，罰款100元。

七、每日檢修時(shí)間班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排本班員工進(jìn)行日常衛(wèi)生維護(hù)（包括各班衛(wèi)生區(qū)、各崗設(shè)備、暖氣、電纜橋架和管路等），在檢修完成啟車前對(duì)以上工作驗(yàn)收檢查，對(duì)檢查不細(xì)致或衛(wèi)生維護(hù)工作未完成者罰款50元。（特殊情況除外）

八、在巡回檢查各崗位時(shí)，重點(diǎn)檢查安全，做到“不安全不

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生產(chǎn)”。

九、發(fā)生事故隱患應(yīng)及時(shí)安排排除，有重大隱患應(yīng)及時(shí)向廠調(diào)度和廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)，需求排除隱患的途徑。

十、發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)組織搶救并向有關(guān)部門匯報(bào)，并積極組織有關(guān)事故的調(diào)查和處理工作。

十一、班組長(zhǎng)對(duì)本班安全工作直接負(fù)責(zé)，直接對(duì)車間負(fù)責(zé)。

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如何當(dāng)好班組長(zhǎng)

一、班組長(zhǎng)的地位：

1、班組長(zhǎng)的地位：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的所生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全部都必須健康，人的身體才有可能健康，才能充滿旺盛的活力和生命力。

2、班組長(zhǎng)的地位：班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍、班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)、即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)助，合理地組織人力、物力，充分地利于各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行，最終做到按質(zhì)、按量、按期、安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。

二、班組長(zhǎng)的作用：

1、提高工程質(zhì)量：質(zhì)量是全部生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)，班組

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長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

2、提高生產(chǎn)效率：是指在同樣的條件下，通過(guò)不斷的創(chuàng)新挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理，生產(chǎn)出更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

3、降低成本：包括材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。

4、嚴(yán)抓細(xì)管安全工作，防止工傷和事故：有了安全不一定有了一切，但是沒(méi)有安全就沒(méi)有了一切。一定要堅(jiān)持安全第一，查隱患反三違，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事。

三、班組長(zhǎng)應(yīng)有的素質(zhì)：

1、政治素質(zhì)：政治素質(zhì)的基本要求是堅(jiān)持原則，有為企業(yè)做貢獻(xiàn)的事業(yè)心、責(zé)任心和開(kāi)拓進(jìn)取精神，遇事要敢于負(fù)責(zé)，辦事要公道，作風(fēng)正派，在群眾中有威信，能夠依靠職工發(fā)揮集體的智慧和力量，把班組管理好，建設(shè)好。

2、文化技術(shù)素質(zhì)：文化技術(shù)素質(zhì)的要求是掌握科學(xué)文化知識(shí)和現(xiàn)代管理方法，熟悉業(yè)務(wù)，技術(shù)過(guò)硬；熟悉本班組的設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)發(fā)生的事故能正確應(yīng)急處理解決。

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)：業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求是能夠科學(xué)地、合理地組織領(lǐng)導(dǎo)本班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，有組織制定班組各項(xiàng)管理制度的能力，并能教育、監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行，有一定的表達(dá)、寫作能力，棋盤井洗煤廠

按時(shí)召開(kāi)班組會(huì)，寫出工作總結(jié)報(bào)告。

4、身體素質(zhì)：身體素質(zhì)的要求，包括身體健康和心理健康。身體健康是勝任工作的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)要搞好工作，不僅要有健康的體魄，能干在前想在前，長(zhǎng)期堅(jiān)持繁重的工作，還必須有健康的心理狀態(tài)，不怕諷刺打擊，不計(jì)較個(gè)人得失，不怕外界壓力，從而避免忽冷忽熱的現(xiàn)象，持久、穩(wěn)定、高效地開(kāi)展班組各項(xiàng)工作。

四、班組長(zhǎng)應(yīng)有的能力：

1、組織生產(chǎn)、科學(xué)管理的業(yè)務(wù)能力。組織好生產(chǎn)、全面完成生產(chǎn)計(jì)劃是班組的第一位工作，班組長(zhǎng)要想把工作抓出成效來(lái)，就必須具備一定的組織生產(chǎn)、科學(xué)管理的業(yè)務(wù)能力，要熟悉本班組本工序的規(guī)程，精通操作技術(shù)，對(duì)現(xiàn)代化（現(xiàn)場(chǎng)）管理方法會(huì)講解、會(huì)分析、會(huì)運(yùn)用，掌握解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題和一些疑難問(wèn)題的本領(lǐng)，得心應(yīng)手地指揮生產(chǎn)。

在生產(chǎn)管理中的班組長(zhǎng)水平的高低，關(guān)鍵體現(xiàn)在如何協(xié)調(diào)各崗位之間、各道工序之間的關(guān)系，尤其是體現(xiàn)在多崗位和交接班的銜接中。班組類似一臺(tái)機(jī)器，每個(gè)員工的素質(zhì)高低不一樣，如果組織不好，協(xié)調(diào)不力，崗位之間的銜接處理不好，就可能出現(xiàn)較大的問(wèn)題。因此要明確責(zé)任，避免互相推諉。

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一個(gè)班組是一條工作鏈，如果責(zé)任不清，出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象，就會(huì)給工作帶來(lái)掉棒的危險(xiǎn)，所以在交接班處在你中有我我中有你，這種現(xiàn)象稱之為交棒和接棒。在交接棒的過(guò)程中往往容易出現(xiàn)問(wèn)題，因此提倡一個(gè)原則：管理零空白。所謂管理零空折白是指必須做到不能有人沒(méi)事干，也不能有事沒(méi)人干。接棒的人要帶跑一段，交棒的人跟跑一段，在這一過(guò)程中，既要分清責(zé)任，還要突出協(xié)作精神，才能有效地提高工作效率。

2、宣傳教育的能力：組織班組成員學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，做好思想工作，不斷提高班組成員的政治、技術(shù)和文化素質(zhì)，是班組的一項(xiàng)主要工作任務(wù)，作為班長(zhǎng)必須認(rèn)真抓好。

3、工作協(xié)調(diào)能力：班組長(zhǎng)處于“兵頭將尾”的地位，既是班組的當(dāng)家人，又是生產(chǎn)一線的指揮官。經(jīng)常上傳下達(dá)，下情上達(dá)，相互通氣，這方面要靠班組長(zhǎng)來(lái)溝通。因此班組長(zhǎng)要做好班組工作，不僅要關(guān)心生產(chǎn)、而且要和班組、部門上下左右方方面面的人打交道，必須要有一定的工作協(xié)調(diào)能力。

4、果斷處理解決問(wèn)題的能力：作為班組長(zhǎng)要堅(jiān)持原則，件件負(fù)責(zé)地去完成各項(xiàng)工作任務(wù)，特別是在得不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確指示，時(shí)間又不能拖延等待的情況，必須具備果斷處理

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解決問(wèn)題的能力，才能贏得班組成員的信賴。才能出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

五、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的精神

1、勤奮好學(xué)的精神：一個(gè)稱職的班組長(zhǎng)應(yīng)有組織生產(chǎn)、科學(xué)管理的業(yè)務(wù)能力，做思想政治工作的宣傳教育能力、工作協(xié)調(diào)能力，要俱備這些能力，就要有勤奮好學(xué)的精神。一是要向書(shū)本學(xué)習(xí)，要培養(yǎng)學(xué)習(xí)的興趣和習(xí)慣，利用業(yè)余時(shí)間和各類培訓(xùn)部，多學(xué)一些政治理論、時(shí)事常識(shí)、本職專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)。二是向行家里手學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)、生活的實(shí)踐中，凡遇到比自已知識(shí)多，見(jiàn)識(shí)廣的人，有一技之長(zhǎng)的人，都要虛心地向人家學(xué)習(xí)，就是后進(jìn)的同志身上有長(zhǎng)處也要虛心學(xué)習(xí)，這樣博采眾家之長(zhǎng)，勤補(bǔ)自己之短，日積月累定有大的長(zhǎng)進(jìn)，處處留留皆學(xué)問(wèn)。

2、任勞任怨、不怕困難的精神：

班組長(zhǎng)要做方方面面的工作，同各種人打交道，其中的困難很多，有時(shí)工作時(shí)間不夠用，還要利用業(yè)余時(shí)間干，但也不見(jiàn)得能得到上下左右的支持，這就需要班組長(zhǎng)具備任勞任怨、不怕困難的精神。

3、堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，勇于向不良風(fēng)氣做斗爭(zhēng)的精神：在班組中要形成正氣，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境維護(hù)正常的工作秩序，就必須形成正氣。作為班組長(zhǎng)就要具備堅(jiān)持原則，棋盤井洗煤廠

敢于負(fù)責(zé)，勇于向不良風(fēng)氣作斗爭(zhēng)的精神，從而保證班組長(zhǎng)工作的順利開(kāi)展。

六、抓教育，促進(jìn)班組安全管理

1、抓好班組日常安全教育：除按規(guī)定學(xué)習(xí)宣傳安全法規(guī)、上級(jí)有關(guān)安全指示精神和煤礦“三大規(guī)程”，特別是要注重班前提醒教育，每天班組長(zhǎng)在班前會(huì)上向本班組員工針對(duì)當(dāng)班所要干的工作，認(rèn)真對(duì)照安全規(guī)程的要求進(jìn)行逐條的反復(fù)強(qiáng)調(diào)和有重點(diǎn)提出來(lái)，既有防范宣傳，也有杜絕事故發(fā)生的措施，還有對(duì)危害的認(rèn)識(shí)和補(bǔ)救方案。通過(guò)強(qiáng)制性的要求、啟發(fā)性誘導(dǎo)、治理性的教育、感化性的說(shuō)服以及幫助性的指導(dǎo)等方法，做到時(shí)時(shí)刻刻警鐘長(zhǎng)鳴，從而使班前會(huì)的宣傳教育更加生動(dòng)、更加活潑、更加有趣、更加深入。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度：有些規(guī)章制度非常完善，但是管理水平卻始終得不到提高，原因就在于完善的制度安全成了一種擺設(shè)，造成企業(yè)中有法不依，有規(guī)章制度不循的現(xiàn)象，要處理這一問(wèn)題，班組長(zhǎng)要充分行使手中的獎(jiǎng)罰權(quán)，凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的，就要給予充分肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，反之堅(jiān)決進(jìn)行懲罰。有些班組長(zhǎng)不愿意使用懲罰權(quán)，結(jié)果就造成戰(zhàn)斗力低下，組織紀(jì)律松懈，實(shí)際上對(duì)自己的管理十分不利。

執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)應(yīng)遵循的原則：先嚴(yán)后寬一一遵守規(guī)章制

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度的獎(jiǎng)勵(lì)；違反規(guī)章制度的懲罰。經(jīng)過(guò)“循環(huán)往復(fù)”的獎(jiǎng)與罰，最后使其養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好行為。達(dá)到自主管理的目的。對(duì)事不對(duì)人一一企業(yè)中常常有這樣的現(xiàn)象，某人員工觸犯了規(guī)章制度，但是由于某種原因（勞模、老工人、親戚等）就免于處罰，或下不為例。即使處理也是“高高舉起，輕輕放下”來(lái)個(gè)大過(guò)小罰。如果用這種方法來(lái)處理，規(guī)章制度就失去了權(quán)威性，不能服眾。要維護(hù)規(guī)章制度的權(quán)威性，就要一視同仁，使其產(chǎn)生“爐火效應(yīng)”，即誰(shuí)摸它都燙手，有一位大公司老總的辦公室墻上掛著一幅醒目的條幅，上面赫然寫著：“規(guī)章制度大于總裁”。

3、班組長(zhǎng)安全教育的幾個(gè)問(wèn)題：

一一增強(qiáng)責(zé)任心，大量事實(shí)證明，沒(méi)有責(zé)任心肯定做不好工作，做為班組長(zhǎng)一定要具備較強(qiáng)的責(zé)任心，而且要不斷增強(qiáng)責(zé)任心。責(zé)任心增強(qiáng)了，就能為做好安全思想教育工作和其它各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，所以班組長(zhǎng)要增強(qiáng)責(zé)任心并認(rèn)真履行責(zé)任，要圍繞安全生產(chǎn)和公司的整體利益想事、管事、做事，絕不能當(dāng)一天和尚撞一天鐘；要時(shí)刻樹(shù)立“企業(yè)興衰我有責(zé)任”的意識(shí)，不斷增強(qiáng)責(zé)任心；要善于動(dòng)腦筋想辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行制度，對(duì)安全思想教育工作實(shí)行精細(xì)化管理，使安全思想教育工作常抓常新。通過(guò)深化教育，把班組員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，組織起來(lái)，啟發(fā)員工牢固樹(shù)立安全第棋盤井洗煤廠

一的思想，養(yǎng)成執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、照章作業(yè)的好習(xí)慣，自覺(jué)克服困難，保安全，創(chuàng)高產(chǎn)，增效益。這樣做了，班組長(zhǎng)才無(wú)愧于自己親人的企盼。

一一提高自覺(jué)性，自覺(jué)性包含兩層意思：一是班組長(zhǎng)要有自己學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識(shí)的自覺(jué)性；二是還要有教會(huì)員工學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識(shí)的自覺(jué)性，就是說(shuō)班組長(zhǎng)自己在安全生產(chǎn)中增強(qiáng)安全第一的思想，掌握安全生產(chǎn)操作技能，會(huì)做了，能干了，愛(ài)崗敬業(yè)，講求質(zhì)量，提高效率，做好本職工作，對(duì)得起工資獎(jiǎng)金了還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的是要為企業(yè)、為員工負(fù)責(zé)的精神，發(fā)揮班組長(zhǎng)的職能作用，要帶領(lǐng)全班員工遵章守紀(jì)，鉆研技術(shù)，態(tài)度決定一切，素質(zhì)在于養(yǎng)成，“工欲善其事，必先利其器”不論做什么，要想成功，必先練好基本功。教會(huì)員工有“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”的說(shuō)法，就是說(shuō)班組長(zhǎng)有把上級(jí)的意圖、生產(chǎn)技術(shù)本領(lǐng)、安全知識(shí)轉(zhuǎn)化為本班組全體成員的自覺(jué)行為的能力，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，傳幫代，制度規(guī)范等使大家自覺(jué)提升素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心和遵守各項(xiàng)規(guī)程，養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的好習(xí)慣，形成班組的良好作風(fēng)和強(qiáng)勢(shì)的戰(zhàn)斗力。

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對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)

班組是企業(yè)的最基層組織，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展和建立無(wú)形企業(yè)的形勢(shì)下，探討企業(yè)的班組建設(shè)和管理就顯得十分必要。

一、加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的意義和作用

對(duì)于加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組建設(shè)的意義和作用，我們可以用經(jīng)濟(jì)學(xué)的木桶原理（也叫短線決定原則）來(lái)加以詮釋。

一個(gè)木桶是由若干塊木板條組成的。它能盛多少水，不取決于最長(zhǎng)的木板，也不取決于各塊木板的平均長(zhǎng)度，而唯一地取決于最短的木板。

在管理工作中，短線決定原則對(duì)我們有三點(diǎn)重要啟示：

1、要了解真正的薄弱環(huán)節(jié)之所在,做為一名主要管理者，一定要了解和掌握真正的管理薄弱環(huán)節(jié)在哪兒？為什么說(shuō)“真正的短線”？因?yàn)橛屑傧?，有時(shí)好像是短線，但不是真正的短線。所以，一定要了解知道真的短線之所在。

2、當(dāng)你發(fā)現(xiàn)短線時(shí)，怎么解決它？必須先掃除體制上的障礙。因?yàn)槎叹€的解決不是一個(gè)技術(shù)性問(wèn)題。體制上的問(wèn)題解決好了，短線問(wèn)題就好解決了。

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3、解決任何短線都需要有追加的投入。沒(méi)有追加投入，問(wèn)題是不能解決的。那么現(xiàn)在從哪里來(lái)尋找追加的投入？就靠我們?cè)诠芾碇芯唧w想辦法，而且投入時(shí)應(yīng)注重效率問(wèn)題。

從短線決定原則和對(duì)我們的三點(diǎn)啟示，我們可以對(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)一線班組建設(shè)的意義和作用作這樣的概括：

1、班組建設(shè)是企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)的最基礎(chǔ)建設(shè)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。如果要讓國(guó)有煤炭企業(yè)這個(gè)“木桶”盛更多的水，那么就必須補(bǔ)齊班組這塊短板，即必須加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)。

2、班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理，也是國(guó)有煤炭企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)之所在，要提升企業(yè)的管理水平，就必須加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組管理，提升班組管理水平，班組管理水平提升了，企業(yè)的整體管理水平才能提升。

3、班組的發(fā)展質(zhì)量決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，企業(yè)要又好又快發(fā)展，班組必須首先要又好又快發(fā)展，否則，企業(yè)的又好又快發(fā)展只能是無(wú)源之水、無(wú)本之木。

班組建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是一個(gè)大的系統(tǒng)工程，是社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨群組織。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，又是“三個(gè)文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)，還是企業(yè)活力的源泉。只有把班組工作抓好，棋盤井洗煤廠

才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

二、如何加強(qiáng)班組建設(shè)與管理

當(dāng)前，企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡，不少企業(yè)單位對(duì)班組建設(shè)管理的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的效果。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，加強(qiáng)班組建設(shè)和管理，顯得十分必要和緊迫。如何加強(qiáng)班組建設(shè)和管理呢？我們認(rèn)為加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組建設(shè)應(yīng)按照這樣的路徑去走：

（一）抓認(rèn)識(shí)，擺正班組建設(shè)與管理的位置

不斷深化班組在企業(yè)中的地位和作用，增強(qiáng)班組建設(shè)的自覺(jué)性。認(rèn)識(shí)越深，決心就越大，自覺(jué)性也就越高。對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，是要在實(shí)踐中逐步提高，不斷深化的。班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團(tuán)同心協(xié)力，齊抓共管；僅僅依靠哪一級(jí)哪幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，哪一個(gè)部門抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的也是難以勝任的。有一些企業(yè)職工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎(jiǎng)，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大團(tuán)結(jié)一張”等不重視思想政治工作的棋盤井洗煤廠

說(shuō)法時(shí)有出現(xiàn)。為此，針對(duì)這種現(xiàn)象要進(jìn)行認(rèn)真分析，經(jīng)常召開(kāi)班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會(huì)，從理論和實(shí)踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用。

（二）、抓基礎(chǔ)，完善班組各項(xiàng)管理制度

班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

1、選配好政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長(zhǎng)，制定各自的工作職責(zé)，健全崗位責(zé)任制和崗位操作法，明確班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，形成以班組長(zhǎng)為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。

2、建立必要的規(guī)章制度。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，沒(méi)有制度行為也不可能規(guī)范。要制定班組的各項(xiàng)管理制度，如質(zhì)量管理以及考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)、作業(yè)程序等，形成制度，頒布執(zhí)行。整套制度的建立健全，就會(huì)逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作管理系統(tǒng)化。

3、開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)，推進(jìn)班組自主管理和民主管理。民主評(píng)議是民主管理的重要內(nèi)容，發(fā)動(dòng)班組人員圍繞生產(chǎn)、管理等深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主

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動(dòng)改進(jìn)工作方法，開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)，體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。

4、建立培訓(xùn)機(jī)制，是加強(qiáng)班組建設(shè)工作，提高班組戰(zhàn)斗力的有效手段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，怎樣使廣大職工掌握新的科學(xué)技術(shù)來(lái)應(yīng)付工作中的問(wèn)題，已經(jīng)成為首要面對(duì)和急需解決的難題。以班組為單位的自主培訓(xùn)、學(xué)習(xí)是很有效的解決方案，如進(jìn)行崗輪換制度，不僅可以提高工人的工作積極性而且可以提高業(yè)務(wù)操作水平。

5、班組的安全生產(chǎn)就是企業(yè)的安全生產(chǎn)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，班組首先要實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，只有班組安全，才能企業(yè)安全，只有班組安全發(fā)展，才能企業(yè)安全發(fā)展，所以生產(chǎn)一線班組是企業(yè)安全發(fā)展的第一道防線。

6、設(shè)定“三項(xiàng)目標(biāo)”：一是要把生產(chǎn)一線班組建設(shè)成為固若金湯的安全生產(chǎn)“馬其諾防線”。二是要把生產(chǎn)一線班組建設(shè)成為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的“試驗(yàn)田”。三是要把生產(chǎn)一線班組建設(shè)成為靠得住、打得贏、充滿生機(jī)和活力的“尖刀班”。

7、在班組建設(shè)上，要使生產(chǎn)一線班組管理不斷向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的方向邁進(jìn)。

8、處理好班組管理與班組建設(shè)的關(guān)系。班組管理是從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層面講的，它側(cè)重于生產(chǎn)管理的有序性、規(guī)范性和科學(xué)性；班組建設(shè)是從綜合層面講的，它側(cè)重于人力資源的配

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置、職工素質(zhì)的提升、職工行為的養(yǎng)成等，屬隊(duì)伍建設(shè)的范疇。班組管理是基礎(chǔ)，班組建設(shè)是動(dòng)力；班組建設(shè)必須以班組管理為基礎(chǔ)，班組管理必須以班組建設(shè)為動(dòng)力；班組建設(shè)要以加強(qiáng)班組管理為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，班組管理檢驗(yàn)班組建設(shè)、統(tǒng)領(lǐng)班組建設(shè)、指導(dǎo)班組建設(shè)。

9、狠抓班組長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的落實(shí)，要根據(jù)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的現(xiàn)狀及文化結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性格結(jié)構(gòu)，按照缺什么補(bǔ)什么、什么弱強(qiáng)什么的原則，以提高綜合管理素質(zhì)為目標(biāo)，采取內(nèi)培與外培相結(jié)合、脫產(chǎn)與不脫產(chǎn)相結(jié)合等方式，統(tǒng)籌規(guī)劃，分期分批抓好班組長(zhǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、會(huì)管理、能干成事的班組長(zhǎng)隊(duì)伍；以利于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的落實(shí)，促進(jìn)班組文化管理。

（三）抓深化，增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性

1、堅(jiān)持改革，不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。班組是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的一個(gè)主體，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)必須從班組抓起，將總體目標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，形成目標(biāo)明確責(zé)任到位的局面，從而調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的超額完成。

2、抓好班組綜合考核工作，在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上，改變?cè)诜峙鋯?wèn)題上的企業(yè)內(nèi)部班組和個(gè)人之間平均主義的問(wèn)題，以增強(qiáng)班組成員工作積極性，從而促進(jìn)

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生產(chǎn)任務(wù)的積極完成。

總之，我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的力度，努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上互助互援奮發(fā)向上的勞動(dòng)集體。惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新和獎(jiǎng)罰上分明，才能真正搞活班組建設(shè)工作，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長(zhǎng)足的發(fā)展。