第一篇：能源公司總結(jié)理個人先進事跡材料

能源公司總結(jié)理個人先進事跡材料

男，1964年7月出生，縣金村鎮(zhèn)人，大學本科，工程師。1983年9月參加工作，現(xiàn)任山西天泰能源有限公司總經(jīng)理，山西天泰錦辰煤業(yè)有限公司、山西玨山旅游開發(fā)有限責任公司董事長兼總經(jīng)理。

元月，正值不惑之年的由煤炭行政管理崗位被組織考核推薦任命為錦辰煤業(yè)公司（原晉城市三八煤礦）礦長。錦辰等待的不僅是礦長的榮耀，而且是解決問題的考驗。上任伊始，他一頭就扎在礦上，換上工作服親自深入井下了解情況，同職工談心，與技術(shù)人員探討采掘計劃，到各科室詢問工作情況。他吃在礦上、住在礦上，時常深夜還見他伏案的身影，有時現(xiàn)場巡查凌晨升井。四年多，在時間的長河中轉(zhuǎn)瞬即逝，但在錦辰公司職工心中，這四年多風光無限，難以忘懷。一組組數(shù)字讓錦辰人備感驕傲榮光：累計實現(xiàn)銷售收入達10億元，利潤總額3.3億元，上交稅金2.3億元，四年來人均年收入增至3.8萬元，與相比翻了一番多；尤其是創(chuàng)出了“五個歷史之最”，即安全最佳、效益最好、實惠最多、轉(zhuǎn)型最快、榮譽最高。截止底連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)周期3258天，創(chuàng)下了連續(xù)九年安全生產(chǎn)平穩(wěn)年。企業(yè)還獲得國家、省、市、縣眾多殊榮。這些榮譽無不浸潤著辛勤的汗水，無不鐫刻著他成功的足跡。為此，他多次被授予“全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀礦長”、“山西省優(yōu)秀企業(yè)家”、“山西省安全生產(chǎn)工作先進個人”、“晉城市優(yōu)秀礦長”、“晉城市勞動模范”等榮譽稱號，并榮記省“五一勞動獎章”和省級個人一等功。

創(chuàng)新管理促發(fā)展

從踏上錦辰煤業(yè)的第一天起，就全身心地投入煤礦的各項管理工作中。他認為，要使一個企業(yè)有不竭的發(fā)展動力，要使員工有必勝的信念，只有目標明確。因此，經(jīng)過幾年的磨礪，長時間的提煉，結(jié)合錦辰實際，他提出了把“打造‘五型’（本質(zhì)安全型、經(jīng)濟高效型、人文關(guān)懷型、環(huán)境友好型、人才匯聚型）礦井、爭創(chuàng)一流企業(yè)”作為發(fā)展目標，最終實現(xiàn)“別人羨慕、本人自豪”的目的，并明確了“制度創(chuàng)新為原則，成本管理為基礎(chǔ)，技術(shù)提升是關(guān)鍵，文化建設(shè)是保障，人才隊伍是根本”的企業(yè)管理路線，帶領(lǐng)企業(yè)走上了和諧、活潑、創(chuàng)新、向上的快車道。

非常注重管理制度的建設(shè)，通過建立健全科學規(guī)范的三大管控體系（全面預算、績效考核、薪職激勵），創(chuàng)新出臺積分制考核、績效考核，實行“干部聘任制，員工合同制”用工形式，實現(xiàn)了企業(yè)管理模式的根本性轉(zhuǎn)變。在他的領(lǐng)導下，錦辰煤業(yè)先后出臺了涉及安全、經(jīng)營、人事等數(shù)十類138項制度，使管理工作步入科學化、法制化、規(guī)范化軌道。公司嚴格落實工作目標責任制和一崗雙責制，按照“軟指標硬化，硬指標量化，各項指標具體化”的績效考核要求，把安全、產(chǎn)量、效益、成本等目標逐月逐季層層分解到每個科隊、每個班組，讓每個崗位既管事又管人，并與積分制掛鉤，堅持每月獎懲兌現(xiàn)。

與此同時，還組織領(lǐng)導干部和科室骨干外出參觀學習，倡導“走出企業(yè)看外界，對照同行找差距、迎頭趕上爭第一”，建立了科學的用人和競爭、激勵機制。切實將那些想干事、能干事、會干事、干成事的人和職工認可的人使用起來，用在關(guān)鍵崗位上，做到不惟學歷、不惟資歷、不惟年齡，大膽使用有本事的年輕人。先后有20余名能力強、公信度高的人員走上了中層干部的崗位，通過取他人之長、補自己之短，使公司的各項工作有了很大進展。

作為企業(yè)的“領(lǐng)頭雁”，處處以身作則，率先垂范，工作中更是嚴謹務實，經(jīng)常深入一線監(jiān)督檢查，甚至有時半夜出差歸來也要到各個崗位巡視檢查一遍才去休息。一年到頭，他幾乎沒過過節(jié)假日。同時，在嚴明的制度面前，他同樣起到表率示范作用。如在一次下井中，因提前三分鐘升井，未達到規(guī)定時間。為此，他主動做出檢討，并按照公司相關(guān)處罰規(guī)定，進行了500元的罰款……嚴格的近乎苛刻的自我要求，在干部職工中樹立了較高的威信，帶來了錦辰過硬的作風和驕人的成績。

平安總為發(fā)展計

經(jīng)常這樣教育職工：“每年各地煤礦的生產(chǎn)事故真的是觸目驚心，這些血的教訓我們一定要謹記。我們錦辰能不能搞好，關(guān)鍵是能不能抓好安全生產(chǎn)工作。安全是企業(yè)的最大效益，也是職工的最大福利?！痹谒劾铮踩褪且环N責任，一種生命至上的工作信念。為了體現(xiàn)“三鐵”精神，先從自己開刀。一次瓦斯超限事故中，他首先給予了自己最高經(jīng)濟處罰，然后逐級進行處罰。多年來，他堅持科學發(fā)展觀，著眼于創(chuàng)造全面、全員、全過程、可持續(xù)的安全新局面，精心打造卓越的團隊，實施全流程的安全層次控制，一遍遍地深入井下，一次次與干部職工促膝談心，現(xiàn)場指揮指導工作，并逐步建立起礦井安全生產(chǎn)的長效機制：堅持每天調(diào)度例會、每周安全例會、每月安全生產(chǎn)剖析會。特別是明確了值班、跟班領(lǐng)導的職責、班次、入井時間和檢查地點線路等內(nèi)容，并通過《信息周報》“紅黑榜”進行逐月通報，使得領(lǐng)導干部入井數(shù)量、質(zhì)量明顯提高。

為了讓安全意識根植于職工心中，堅持安全教育不斷線，安全活動經(jīng)常化，并創(chuàng)新實施“嚴懲﹢柔性”安全管理模式。他還多次在各種學習培訓中，結(jié)合自己多年的監(jiān)管經(jīng)驗和活生生的案例進行安全知識講解。同時，他還組織編寫了《安全警示手冊》、《違規(guī)案例匯編》等，以身邊事、鮮活人時時警醒職工。此外，還把多年積累的經(jīng)驗進行梳理、凝煉，使之成為指導企業(yè)各項工作的“法寶”，并印制了《企業(yè)文化手冊》，將“打造‘五型’礦井，爭創(chuàng)一流企業(yè)”作為企業(yè)愿景目標，將“沒有安全就沒有一切”作為企業(yè)安全法則、將“重業(yè)務、傾一線、兼顧全面”作為分配原則等。這些企業(yè)文化理念逐漸深入人心，增強了職工對企業(yè)的歸屬感和向心力。

和諧常為職工謀

出任礦長四年來，他以一份對礦山的無限忠誠，以對礦工濃厚的“骨肉親情”，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責地踐行著以人為本的管理理念。他常說，職工是企業(yè)的功臣，照顧好職工的生活是我這礦長當沒當好的重要指標。

薪隨效提?！捌蟛粡姡牟桓?，員不富，心不安”。在企業(yè)效益不斷提高的前提下，保證職工工資逐年遞增，使改革發(fā)展的成果惠及廣大職工群眾。即使是在金融危機嚴重的、，他踐守承諾，非但未裁員，還為全員調(diào)資146元，尤其是人均調(diào)資近300元；增加了71萬元住房公積金的集體繳納比例，同比增加了33%；職工每人每月增加100元的餐費補助；節(jié)日人均發(fā)放福利4200余元，包括生活用品、食品等30余種。“小工資、大獎金”的分配理念，有效體現(xiàn)了獎勤罰懶，充分調(diào)動了干部職工的主動性和創(chuàng)造性。

困有所幫。在建立送溫暖長效機制的基礎(chǔ)上，弘揚扶危濟困傳統(tǒng)美德，在公司上下營造了“一方有難、八方支援”的良好氛圍。通過節(jié)假日慰問、“金秋助學”活動等多種形式，向困難職工伸出援助之手，每年發(fā)放慰問金達5萬余元。累計安排傷殘職工和職工子女就業(yè)達125人，讓他們充分享受來自企業(yè)大家庭的溫暖和關(guān)懷。

住有所居。為給廣大職工營造一個良好的安居環(huán)境，不但在市區(qū)購置了70余套商品房，還在礦區(qū)修建了高標準的職工公寓，解決了二百余名職工及家屬的居住難題。此外，集辦公、洗浴、理發(fā)、多媒體培訓、存車為一體的綜合樓，舒適、優(yōu)雅、現(xiàn)代化的生活辦公環(huán)境不但為職工工作、學習提供了便捷，還大大提高了工作效率。

居有好境。還把改變礦山環(huán)境作為一種對職工的福利來看待。他解釋說，如果我們的工人就工作、生活在一個黑色的世界里，不能有新鮮的空氣、不能有鮮艷的綠色，那我們的生產(chǎn)又為了什么呢？于是，在每年，礦山都要拿出相當一部分資金對礦區(qū)進行綠化、硬化、亮化、美化，改善生態(tài)環(huán)境，目前礦區(qū)綠化覆蓋率已經(jīng)達到了52%，企業(yè)也獲得了“山西省生態(tài)示范礦井”稱號。

干無所憂。每年開展“夏送清涼、冬送溫暖”活動；為一線職工訂制秋季工作服及冬季棉衣，職工入井補助、值班補助和職務津貼上調(diào)；投入200余萬元為近500名農(nóng)民工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等；提高井下班中餐標準，并為全部一線職工配發(fā)保溫飯盒；投資90萬元改造汽暖為水暖，改善了取暖條件；投資185萬元改擴建了礦衛(wèi)生所，并投資76萬元購置了射線機、心電圖機、血液細胞及尿儀分析儀6臺醫(yī)療設(shè)備……

履行職責回報社會

作為一名國企領(lǐng)導人，積極參與社會公益事業(yè)。四年來，為對口幫扶村鎮(zhèn)累計捐款274萬元用于修建新學校、醫(yī)務所及新農(nóng)村建設(shè)等。每年還為35家單位及行政村供應28500噸扶貧煤。另外，在抗雪災、震災、扶貧濟困中個人捐款5萬余元，并號召公司黨員干部捐款40余萬元，為身患腎狹窄女工王云云捐款6萬余元……二是按照“互惠互利、共同協(xié)商、共謀發(fā)展”的思路協(xié)調(diào)企地關(guān)系，加強與地方的溝通聯(lián)系及諒解支持，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與外部環(huán)境的和諧。三年來出資520萬元，妥善地解決了北義城鎮(zhèn)及周邊村莊共計2179.25畝土地塌陷及道路問題，并為蔡河村解決了村民飲用水問題，避免了村民上訪，取得了多方共贏的和諧環(huán)境。

轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)佳績

面對煤炭到旅游業(yè)的巨大跳躍，獨辟蹊徑，他認為雖然行業(yè)不同，但術(shù)殊道同。他運用煤炭企業(yè)管理的成功經(jīng)驗，結(jié)合景區(qū)特點，提出了把玨山建設(shè)成為“中國第一賞月名山、參禪問道的圣地、回歸自然的樂土、晉城人民的后花園。”的愿景目標，并堅持“建設(shè)、管理、營銷三位一體，同步推進”的指導思想，加快建設(shè)步伐，強力推進績效考核，開展各類宣傳銷售活動，大大提升景區(qū)效益和知名度，在中原乃至國內(nèi)市場爭得了一席之地。接待游客人數(shù)達到20萬人次，實現(xiàn)旅游營業(yè)收入萬元，自以來逐年實現(xiàn)翻番。在取得經(jīng)濟效益的同時，景區(qū)也實現(xiàn)了巨大的社會效益，極大地拉動了地方經(jīng)濟，目前景區(qū)周圍的“農(nóng)家樂”達到20家之多，年綜合收入達200余萬元。玨山景區(qū)已成為市縣轉(zhuǎn)型發(fā)展的成功典范。

好風憑借力，潮頭展風流。在120萬噸/年礦井建設(shè)中，他正帶領(lǐng)著特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的礦工隊伍，邁著矯健的步伐，向著裝備現(xiàn)代化、管理信息化、人員素質(zhì)化的更新、更高目標闊步奮進！

第二篇：能源公司總結(jié)理個人先進事跡材料

能源公司總結(jié)理個人先進事跡材料

能源公司總結(jié)理個人先進事跡材料，男，1964年7月出生，縣金村鎮(zhèn)人，大學本科，工程師。1983年9月參加工作，現(xiàn)任山西天泰能源有限公司總經(jīng)理，山西天泰錦辰煤業(yè)有限公司、山西玨山旅游開發(fā)有限責任公司董事長兼總經(jīng)理。元月，正值不惑之年的由煤炭行政管理崗位被組織考核推薦任命為錦辰煤業(yè)公司礦長。錦辰等待的不僅是礦長的榮耀，而且是解決問題的考驗。上任伊始，他一頭就扎在礦上，換上工作服親自深入井下了解情況，同職工談心，與技術(shù)人員探討采掘計劃，到各科室詢問工作情況。他吃在礦上、住在礦上，時常深夜

還見他伏案的身影，有時現(xiàn)場巡查凌晨升井。四年多，在時間的長河中轉(zhuǎn)瞬即逝，但在錦辰公司職工心中，這四年多風光無限，難以忘懷。一組組數(shù)字讓錦辰人備感驕傲榮光：累計實現(xiàn)銷售收入達10億元，利潤總額億元，上交稅金億元，四年來人均年收入增至萬元，與相比翻了一番多；尤其是創(chuàng)出了“五個歷史之最”，即安全最佳、效益最好、實惠最多、轉(zhuǎn)型最快、榮譽最高。截止底連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)周期3258天，創(chuàng)下了連續(xù)九年安全生產(chǎn)平穩(wěn)年。企業(yè)還獲得國家、省、市、縣眾多殊榮。這些榮譽無不浸潤著辛勤的汗水，無不鐫刻著他成功的足跡。為此，他多次被授予“全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀礦長”、“山西省優(yōu)秀企業(yè)家”、“山西省安全生產(chǎn)工作先進個人”、“晉城市優(yōu)秀礦長”、“晉城市勞動模范”等榮譽稱號，并榮記省“五一勞動獎章”和省級個人一等功。

創(chuàng)新管理促發(fā)展

從踏上錦辰煤業(yè)的第一天起，就全身心

地投入煤礦的各項管理工作中。他認為，要使一個企業(yè)有不竭的發(fā)展動力，要使員工有必勝的信念，只有目標明確。因此，經(jīng)過幾年的磨礪，長時間的提煉，結(jié)合錦辰實際，他提出了把“打造‘五型’礦井、爭創(chuàng)一流企業(yè)”作為發(fā)展目標，最終實現(xiàn)“別人羨慕、本人自豪”的目的，并明確了“制度創(chuàng)新為原則，成本管理為基礎(chǔ)，技術(shù)提升是關(guān)鍵，文化建設(shè)是保障，人才隊伍是根本”的企業(yè)管理路線，帶領(lǐng)企業(yè)走上了和諧、活潑、創(chuàng)新、向上的快車道。

非常注重管理制度的建設(shè)，通過建立健全科學規(guī)范的三大管控體系，創(chuàng)新出臺積分制考核、績效考核，實行“干部聘任制，員工合同制”用工形式，實現(xiàn)了企業(yè)管理模式的根本性轉(zhuǎn)變。在他的領(lǐng)導下，錦辰煤業(yè)先后出臺了涉及安全、經(jīng)營、人事等數(shù)十類138項制度，使管理工作步入科學化、法制化、規(guī)范化軌道。公司嚴格落實工作目標責任制和一崗雙責制，按照“軟指標硬化，硬指標量化，各

項指標具體化”的績效考核要求，把安全、產(chǎn)量、效益、成本等目標逐月逐季層層分解到每個科隊、每個班組，讓每個崗位既管事又管人，并與積分制掛鉤，堅持每月獎懲兌現(xiàn)。與此同時，還組織領(lǐng)導干部和科室骨干外出參觀學習，倡導“走出企業(yè)看外界，對照同行找差距、迎頭趕上爭第一”，建立了科學的用人和競爭、激勵機制。切實將那些想干事、能干事、會干事、干成事的人和職工認可的人使用起來，用在關(guān)鍵崗位上，做到不惟學歷、不惟資歷、不惟年齡，大膽使用有本事的年輕人。先后有20余名能力強、公信度高的人員走上了中層干部的崗位，通過取他人之長、補自己之短，使公司的各項工作有了很大進展。

作為企業(yè)的“領(lǐng)頭雁”，處處以身作則，率先垂范，工作中更是嚴謹務實，經(jīng)常深入一線監(jiān)督檢查，甚至有時半夜出差歸來也要到各個崗位巡視檢查一遍才去休息。一年到頭，他幾乎沒過過節(jié)假日。

同時，在嚴明的制度面前，他同樣起到表率示范作用。如在一次下井中，因提前三分鐘升井，未達到規(guī)定時間。為此，他主動做出檢討，并按照公司相關(guān)處罰規(guī)定，進行了500元的罰款……嚴格的近乎苛刻的自我要求，在干部職工中樹立了較高的威信，帶來了錦辰過硬的作風和驕人的成績。平安總為發(fā)展計

經(jīng)常這樣教育職工：“每年各地煤礦的生產(chǎn)事故真的是觸目驚心，這些血的教訓我們一定要謹記。我們錦辰能不能搞好，關(guān)鍵是能不能抓好安全生產(chǎn)工作。安全是企業(yè)的最大效益，也是職工的最大福利?！痹谒劾?，安全就是一種責任，一種生命至上的工作信念。為了體現(xiàn)“三鐵”精神，先從自己開刀。一次瓦斯超限事故中，他首先給予了自己最高經(jīng)濟處罰，然后逐級進行處罰。多年來，他堅持科學發(fā)展觀，著眼于創(chuàng)造全面、全員、全過程、可持續(xù)的安全新局面，精心打造卓越的團隊，實施全流程的安全層次

控制，一遍遍地深入井下，一次次與干部職工促膝談心，現(xiàn)場指揮指導工作，并逐步建立起礦井安全生產(chǎn)的長效機制：堅持每天調(diào)度例會、每周安全例會、每月安全生產(chǎn)剖析會。特別是明確了值班、跟班領(lǐng)導的職責、班次、入井時間和檢查地點線路等內(nèi)容，并通過《信息周報》“紅黑榜”進行逐月通報，使得領(lǐng)導干部入井數(shù)量、質(zhì)量明顯提高。為了讓安全意識根植于職工心中，堅持安全教育不斷線，安全活動經(jīng)常化，并創(chuàng)新實施“嚴懲﹢柔性”安全管理模式。他還多次在各種學習培訓中，結(jié)合自己多年的監(jiān)管經(jīng)驗和活生生的案例進行安全知識講解。同時，他還組織編寫了《安全警示手冊》、《違規(guī)案例匯編》等，以身邊事、鮮活人時時警醒職工。此外，還把多年積累的經(jīng)驗進行梳理、凝煉，使之成為指導企業(yè)各項工作的“法寶”，并印制了《企業(yè)文化手冊》，將“打造‘五型’礦井，爭創(chuàng)一流企業(yè)”作為企業(yè)愿景目標，將“沒有安全就沒有一切”作為企

業(yè)安全法則、將“重業(yè)務、傾一線、兼顧全面”作為分配原則等。這些企業(yè)文化理念逐漸深入人心，增強了職工對企業(yè)的歸屬感和向心力。和諧常為職工謀 出任礦長四年來，他以一份對礦山的無限忠誠，以對礦工濃厚的“骨肉親情”，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責地踐行著以人為本的管理理念。他常說，職工是企業(yè)的功臣，照顧好職工的生活是我這礦長當沒當好的重要指標。

薪隨效提?！捌蟛粡姡牟桓?，員不富，心不安”。在企業(yè)效益不斷提高的前提下，保證職工工資逐年遞增，使改革發(fā)展的成果惠及廣大職工群眾。即使是在金融危機嚴重的、，他踐守承諾，非但未裁員，還為全員調(diào)資146元，尤其是人均調(diào)資近300元；增加了71萬元住房公積金的集體繳納比例，同比增加了33%；職工每人每月增加100元的餐費補助；節(jié)日人均發(fā)放福利4200余元，包括生活用品、食品等30余種?！靶」べY、大獎

金”的分配理念，有效體現(xiàn)了獎勤罰懶，充分調(diào)動了干部職工的主動性和創(chuàng)造性。

困有所幫。在建立送溫暖長效機制的基礎(chǔ)上，弘揚扶危濟困傳統(tǒng)美德，在公司上下營造了“一方有難、八方支援”的良好氛圍。通過節(jié)假日慰問、“金秋助學”活動等多種形式，向困難職工伸出援助之手，每年發(fā)放慰問金達5萬余元。累計安排傷殘職工和職工子女就業(yè)達125人，讓他們充分享受來自企業(yè)大家庭的溫暖和關(guān)懷。住有所居。為給廣大職工營造一個良好的安居環(huán)境，不但在市區(qū)購置了70余套商品房，還在礦區(qū)修建了高標準的職工公寓，解決了二百余名職工及家屬的居住難題。此外，集辦公、洗浴、理發(fā)、多媒體培訓、存車為一體的綜合樓，舒適、優(yōu)雅、現(xiàn)代化的生活辦公環(huán)境不但為職工工作、學習提供了便捷，還大大提高了工作效率。居有好境。還把改變礦山環(huán)境作為一種

對職工的福利來看待。他解釋說，如果我們的工人就工作、生活在一個黑色的世界里，不能有新鮮的空氣、不能有鮮艷的綠色，那我們的生產(chǎn)又為了什么呢？于是，在每年，礦山都要拿出相當一部分資金對礦區(qū)進行綠化、硬化、亮化、美化，改善生態(tài)環(huán)境，目前礦區(qū)綠化覆蓋率已經(jīng)達到了52%，企業(yè)也獲得了“山西省生態(tài)示范礦井”稱號。

干無所憂。每年開展“夏送清涼、冬送溫暖”活動；為一線職工訂制秋季工作服及冬季棉衣，職工入井補助、值班補助和職務津貼上調(diào)；投入200余萬元為近500名農(nóng)民工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等；提高井下班中餐標準，并為全部一線職工配發(fā)保溫飯盒；投資90萬元改造汽暖為水暖，改善了取暖條件；投資185萬元改擴建了礦衛(wèi)生所，并投資76萬元購置了射線機、心電圖機、血液細胞及尿儀分析儀6臺醫(yī)療設(shè)備…… 履行職責回報社會 作為一名國企領(lǐng)導人，積極參與社會公

益事業(yè)。四年來，為對口幫扶村鎮(zhèn)累計捐款274萬元用于修建新學校、醫(yī)務所及新農(nóng)村建設(shè)等。每年還為35家單位及行政村供應28500噸扶貧煤。另外，在抗雪災、震災、扶貧濟困中個人捐款5萬余元，并號召公司黨員干部捐款40余萬元，為身患腎狹窄女工王云云捐款6萬余元……二是按照“互惠互利、共同協(xié)商、共謀發(fā)展”的思路協(xié)調(diào)企地關(guān)系，加強與地方的溝通聯(lián)系及諒解支持，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與外部環(huán)境的和諧。三年來出資520萬元，妥善地解決了北義城鎮(zhèn)及周邊村莊共計畝土地塌陷及道路問題，并為蔡河村解決了村民飲用水問題，避免了村民上訪，取得了多方共贏的和諧環(huán)境。

轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)佳績

面對煤炭到旅游業(yè)的巨大跳躍，獨辟蹊徑，他認為雖然行業(yè)不同，但術(shù)殊道同。他運用煤炭企業(yè)管理的成功經(jīng)驗，結(jié)合景區(qū)特點，提出了把玨山建設(shè)成為“中國第一賞月名山、參禪問道的圣地、回歸

自然的樂土、晉城人民的后花園?！钡脑妇澳繕?，并堅持“建設(shè)、管理、營銷三位一體，同步推進”的指導思想，加快建設(shè)步伐，強力推進績效考核，開展各類宣傳銷售活動，大大提升景區(qū)效益和知名度，在中原乃至國內(nèi)市場爭得了一席之地。接待游客人數(shù)達到20萬人次，實現(xiàn)旅游營業(yè)收入萬元，自以來逐年實現(xiàn)翻番。在取得經(jīng)濟效益的同時，景區(qū)也實現(xiàn)了巨大的社會效益，極大地拉動了地方經(jīng)濟，目前景區(qū)周圍的“農(nóng)家樂”達到20家之多，年綜合收入達200余萬元。玨山景區(qū)已成為市縣轉(zhuǎn)型發(fā)展的成功典范。

好風憑借力，潮頭展風流。在120萬噸/年礦井建設(shè)中，他正帶領(lǐng)著特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的礦工隊伍，邁著矯健的步伐，向著裝備現(xiàn)代化、管理信息化、人員素質(zhì)化的更新、更高目標闊步奮進！

第三篇：公司優(yōu)秀員工個人先進事跡

自2006年8月16日進入黃商麻城購物中心從一名公司促銷員成長為一名基層管理者。經(jīng)歷了崗位的變遷，不僅思想覺悟有了提高，同時工作能力也得到了進一步提升，在工作中始終嚴格遵守商場的規(guī)章制度，刻苦專研業(yè)務技能和商品知識，從不計較個人得失，關(guān)心、團結(jié)同事，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和樂于奉獻的敬業(yè)精神，受到了領(lǐng)導和同事的一致贊揚。正是因為以一顆感恩的心以此用自已努力的工作來回報顧客報效重百，因此在每天的工作中和所有同事一起熱情接待顧客，耐心細致解答顧客對產(chǎn)品的咨詢和疑問，以顧客的滿意作為工作目標，所以無論顧客有什么樣的需求，總是以真誠甜蜜的微笑面對，讓她們帶著需求而來，載著滿意而歸，與供應商溝通也是如此。

在過去的一年里，在公司正確的俄領(lǐng)導下，在柜組優(yōu)秀伙伴的共同努力和幫助下，我柜組能夠圓滿完成公司下達的任務計劃。

一.完成情況。

計劃任務292萬，完成304萬，超額完成12萬。

二.工作管理方面

1,作為一名主管，首先要有過硬的業(yè)務知識，才能夠管理好柜組員工，與她們共同學習業(yè)務知識，取長補短。她們的業(yè)務知識提高，才能更好的服務顧客，當每件衣服售出時，都要告知顧客如何洗滌保養(yǎng)，讓黃商服飾的的口碑深入麻城市民心.2.市場調(diào)查，經(jīng)常與員工走訪麻城市場，學習其它賣場陳列、服務、管理制度，每天晨會學習公司管理制度和服裝專業(yè)知識及服務技巧。

2.銷售目標，在下達全年銷售目標時，分解到各專廳，再分解到每月每人，讓柜組所有伙伴都有主人翁意識，才能更好地完成全年的銷售計劃。

4.服飾城經(jīng)過四月份的裝修歇業(yè)，漢派柜組夕陽紅專廳銷售直線上升，銷售達50萬，扣率77%。銷售好利潤高，歸結(jié)于及時有效與廠家溝通，商品質(zhì)量價格適中，獲得顧客的青睞。

工作得到各位領(lǐng)導和同事的肯定和認可，在07至09年三年評為麻城購物中心優(yōu)秀主管。

總而言之總結(jié)如下：

一、認真學習公司的各項制度和會議精神，并活學活用到市場上;

二、能順利地完場公司下達的任務，逐年遞增銷售額;

三、尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同志;

四、遵守公司的管理制度，無違紀行為;

五、吃苦耐勞，踏實做事，從無怨言;

六、積極主動配合公司領(lǐng)導開展各工作

2010年已經(jīng)過去，雖然能完成公司各項任務，但也有不足之處，在新的一年里，要與柜組所有優(yōu)秀伙伴一起加倍努力完成新的一年公司下達的各項任務計劃，也讓自己的到更大的提升!

第四篇：移動公司個人先進事跡

移動公司個人先進?事跡

移動公司個?人先進事跡

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奉獻青春 熠?熠生輝——**移?動公司*個人先進?事跡青春、責任、?奉獻、挑戰(zhàn)，這些?看似毫無聯(lián)系的詞?語全都指向了一個?年僅24歲的年輕?小伙子，他就是*?*移動公司網(wǎng)絡(luò)部?的普通員工***?。***自201?X年進入蘇州移動?網(wǎng)絡(luò)部工作以來，?立足本職崗位，認?真負責、任勞任怨?、忘我工作、開拓?創(chuàng)新，用美好的青?春譜寫了一曲又一?曲不畏艱險、勇攀?高峰的壯麗事業(yè)篇?章。他是一名有想?法、敢于創(chuàng)新的小?伙子。由于公司工?作調(diào)整的需要，他?**于**年**?月開始擔當了公司?工程驗收管理工作?。對他而言，雖然?這是一項陌生的任?務，但他本著對公?司負責、對個人負?責的敬業(yè)態(tài)度，以?謙虛謹慎的良好作?風和大無畏的創(chuàng)新?精神，結(jié)合工程實?際情況對管線驗收?系統(tǒng)進行了數(shù)次優(yōu)?化和改進，并順利?完成了例行的驗收?匯總分析反饋，以?自己的實際行動高?效而出色地推動著?管線驗收和轉(zhuǎn)資工?作的進程。他是一?名不怕吃苦、務實?肯干的小伙子。在?**年一年多的時?間里，他積極配合?**順利完成了包?括南門主機房、勝?浦、長橋等核心機?房在內(nèi)的大小**?個機房的搬遷工作?。在繁重而忙碌的?搬遷工作之中，他?從未喊過一聲累，?也從未有過一聲的?抱怨，用年輕人的?朝氣與活力積極主?動地進行搬遷，并?不斷改進工作進制?、提高工作效率。?尤其是在配合南門?主機房搬遷割接工?作中，他始終堅守?在零下 三、四度的嚴寒天氣之??中，連續(xù)多日配合?完成光纜和設(shè)備割?接工作。最后，主?機房的搬遷任務高?效地完成了，但他?卻因為過度勞累患?重感冒和咽喉炎而?錯過了南門機房搬?遷工程慶功喜宴。他是一名勇挑重擔?、不畏艱險的小伙??子。**年，公司?為了更好的推動T?D建設(shè)工作，于*?月底成立了PTN?三期工程推進小組?，他順利當選為小?組成員。在配合工?程推進的過程中，?他主動承擔重大復?雜任務，積極收集?規(guī)劃方案變更信息?，協(xié)調(diào)溝通線路與?設(shè)備人員緊密合作?，并通過采取有效?的管理措施大大推?進了PTN三期工?程進度，他的突出?貢獻得到了領(lǐng)導和?同事們的大力表揚?和一致肯定。在*?月*日下午PTN?例會后，他不顧個人安危配合專線故??障搶修，不幸摔傷?造成左腿髕骨骨折?，在住院調(diào)養(yǎng)期間?他仍然不斷關(guān)注工?程進度，對PTN?接入層121個環(huán)?共計651個TD?新站點進行梳理整?合，及時溝通跟進?，同時有效進行跳?纖調(diào)度安排，以高?度的事業(yè)心和責任?心有效地保證了P?TN三期的工程建?設(shè)進度和站點開通?。在他年輕的臉龐?上，我們看到的是?他對于公司事業(yè)的?激情與活力，在他?一次又一次的奉獻?之中，我們看到的?是他無怨無悔、任勞任怨的高尚情操??。他如花一般的青?春因無悔的奉獻而?更加豐富多彩、熠?熠生輝。

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第五篇：通信公司個人先進事跡

個人事跡

2010年是我在公眾營銷工作的第3年了，此前我一直從事外線維修工作，對營銷工作可以說一竅不通，但三年來，經(jīng)過刻苦鉆研營銷知識，學習業(yè)務技能，熟記業(yè)務知識，通過查閱有關(guān)營銷方面的書籍，分析營銷案例，多方面了解客戶的心理，并通過各種營銷培訓，掌握了一定的營銷技巧，對營銷工作中形成了自己獨特的風格，并在實際的運用中取得了一定的成績。新聯(lián)通成立后，公司把G網(wǎng)業(yè)務作為發(fā)展方向，我就認真學習掌握公司的各項營銷政策，把近年來學到的知識在工作中加以運用，成功組建了陳章小區(qū)、小安舍村、河北安心防盜器材有限公司、石家莊市深恒基物業(yè)有限公司等G網(wǎng)集團網(wǎng)，完成G網(wǎng)放號1890部。3G業(yè)務商用后，作為公司發(fā)展的核心業(yè)務，我更是把它列為日常營銷的重點，通過客戶回訪、電話聯(lián)系等確定目標客戶，進行一對一營銷。通過一段時間的營銷，發(fā)現(xiàn)把話務量高的客戶作為目標客戶，客戶很容易與移動的各種資費進行比較，再加上客戶對聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)的偏見，對3G的認識及使用不高。反思之后，我決定調(diào)整方向，從3G的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務入手，在給客戶推介時，把3G的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務與其他運營商對比，通過體驗營銷使客戶充分認識到我公司3G業(yè)務的優(yōu)勢，大大提高了成功率，完成了3G放號82部。

在不斷學習和實際工作中，我悟出了一個真理，與客戶建立起良好的誠信關(guān)系，取得用戶的信任是營銷工作的根本，也就是取得了營銷的成功。說起來簡單，做起來就著實不容易了，由于現(xiàn)在的市場競爭的多元化，市場的競爭，企業(yè)的競爭，就是營銷的競爭，要贏得競爭就是要贏得用戶，贏得用戶就是要取得用戶的信任。我深知誠信的重要性，但做到這點并沒有什么捷徑可走，在實際工作中我總結(jié)出了“勤溝通，勤走訪，勤宣傳，換位思考”的三勤一換的原則。做到與用戶多溝通，了解用戶需求，多走訪，解決用戶問題，在溝通與走訪的同時，換位思考，站在用戶立場，適時的宣傳我公司的新業(yè)務。作為一名客戶經(jīng)理，以自己專業(yè)的知識和誠信的態(tài)度與所轄區(qū)域的村委會和小區(qū)物業(yè)建立了穩(wěn)固的客戶關(guān)系，做到了只要客戶有通信需求，便首先想到與我聯(lián)系，我也總是不厭其煩不分時間的解釋或上門解決問題，力所能及的滿足用戶的需求，通過自己的努力與聯(lián)盟局大部分小區(qū)、物業(yè)建立了良好的關(guān)系，并主動幫助中心和其他客戶經(jīng)理進行協(xié)調(diào)溝通，促進了公司各項業(yè)務的保有和發(fā)展。在一些競爭區(qū)域，利用與客戶的良好關(guān)系，阻止了其他運營商的進入和發(fā)展。

在我心中，從沒有“曾經(jīng)”，只有“開始”，現(xiàn)在就是新開始，永遠站在零起點，我從不滿足自己的成績，不沉浸在過去的成績中，公司的發(fā)展和客戶的需求是第一位的。在今年公司推出的家世通業(yè)務中，由于是全國首推的新產(chǎn)品，很多人不看好，我就尋找業(yè)務的特點和適用人群，進行有針對性的營銷，通過電話篩選，鎖定目標并盡快上門辦理，取得了非常好的效果，短期內(nèi)就發(fā)展了近20部。在家世通的發(fā)展中我發(fā)現(xiàn)了寬帶列收用戶出現(xiàn)了重復扣費的問題，及時的反映相關(guān)部門，得到了解決，也取得了用戶的信任，完善了我們的新產(chǎn)品的不足，從而避免了大量客戶的投訴。在長期的營銷工作中，我從不推拖怠慢用戶，把客戶的每一次咨詢都當成是一次營銷機會，抓住客戶的需求心理，相信總有一項業(yè)務適合他，通過耐心細致的解答，不僅讓用戶使用了公司的業(yè)務，還得到了客戶充分的信賴。

作為營銷組長，在做好各項業(yè)務發(fā)展的同時，我總是以班組的利益為已任，我覺得過硬的團隊才是企業(yè)的基礎(chǔ)。我也將自己的經(jīng)驗和做法毫無保留的教給同事們，帶動小組其他人一起發(fā)展。小組大部分人員都是去年轉(zhuǎn)崗到公眾營銷部的，之前也都未進行過營銷工作，我就把自己當初轉(zhuǎn)崗時的想法和經(jīng)驗與他們進行深入的溝通，使大家認識到現(xiàn)在工作的重要性，并很快進入營銷角色，主動開展各項營銷活動，同事們一有什么難題總是愿意與我溝通，我主動把自己的經(jīng)驗介紹給他們幫助他們解決問題，整個班組始終充滿一種和諧向上的氛圍，我們小組的營銷也取得了很大的成績。俗語說，有耕耘就有收獲，有付出就有回報。通過自己不懈地努力，圓滿地完成了中心的各項營銷工作任務和公眾客戶經(jīng)理的職責，同時自覺執(zhí)行公司營銷策略、勇于創(chuàng)新營銷理念，為新聯(lián)通的發(fā)展盡了自己的努力。