第一篇：縣機(jī)關(guān)2009年度目標(biāo)考核總結(jié)

2009年縣機(jī)關(guān)82個(gè)單位綜合目標(biāo)考核情況通報(bào)如下:

一、基本情況

本次考核主要依據(jù)X黨發(fā)[XX]9號(hào)文件精神，共性目標(biāo)分為黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部與黨組織工作、機(jī)關(guān)黨建、思想政治與精神文明建設(shè)、統(tǒng)戰(zhàn)工作、效能建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、人口與計(jì)劃生育工作八個(gè)方面；職能目標(biāo)分為制定目標(biāo)、實(shí)施過程、完成情況與民主測(cè)評(píng)四個(gè)方面?？己宿k根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，抽人組成五個(gè)考評(píng)組，用10天的時(shí)間完成考核?？己顺煽兎謩e送分管領(lǐng)導(dǎo)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)提出扣分的，都注明扣分理由；獲市委、市政府以上表彰的可加分。收集各部門獲獎(jiǎng)的資料進(jìn)行認(rèn)證加分，得出最終結(jié)果，最后送考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

二、考核結(jié)果

黨務(wù)系統(tǒng)：縣委組織部（99.47）、縣委辦(98.87)

政務(wù)系統(tǒng)：民政局(100.25)；

群團(tuán)系統(tǒng)：殘聯(lián)(99.87)

工業(yè)系統(tǒng)：經(jīng)貿(mào)局(97.16)；

計(jì)劃系統(tǒng)：建設(shè)局(95.80)

財(cái)貿(mào)系統(tǒng)：財(cái)政局(99.61)；

農(nóng)業(yè)系統(tǒng)：農(nóng)業(yè)局(100.78)、農(nóng)辦(99.28)

文衛(wèi)系統(tǒng)：計(jì)生局(103.20)；

政法系統(tǒng)：公安局(99.84)

垂直部門：地稅局(98.59)、國稅局(98.26)、工商局(97.12)

臨時(shí)機(jī)構(gòu)：縣煤焦和公路稅費(fèi)稽查大隊(duì)(98.42)

以上15個(gè)單位報(bào)縣委、政府表彰。其它考核單位均在90分以上（除天門河水利工程指揮部外），按系統(tǒng)排名，名單附后；并報(bào)縣委組織部計(jì)入單位領(lǐng)導(dǎo)政績檔案。

三、考核特點(diǎn)

這次機(jī)關(guān)目標(biāo)考核，基本做到客觀公正、公平合理，與往年考核相比，主要有以下特點(diǎn)：

（一）、考核方法具有科學(xué)性

一是量化程度高。共性目標(biāo)與職能目標(biāo)都按縣委的文件量化評(píng)分，扣分與加分依據(jù)充分，避免人為主觀意斷。共性的考核分與專項(xiàng)的考核分，都經(jīng)幾次反復(fù)斟酌，先是各常委部門拿出考核意見，考核后交常委領(lǐng)導(dǎo)審核。領(lǐng)導(dǎo)審核考核結(jié)果的分?jǐn)?shù)，確有依據(jù)的，可以扣分，扣分的都提出理由；職能目標(biāo)考核后交縣委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)審定，分管領(lǐng)導(dǎo)審定時(shí)，只就自己分管的部門分?jǐn)?shù)進(jìn)行審定，每項(xiàng)打分只能看到部分情況，不能知道別的單位其它分?jǐn)?shù)，避免人為減分。這樣的量化結(jié)果，反映實(shí)際狀況，較為公平。

二是系統(tǒng)考核嚴(yán)。為做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，各系統(tǒng)考核人員固定，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，做到一把尺子量到底。一方面是從好中擇優(yōu)，評(píng)出了15個(gè)先進(jìn)單位報(bào)縣委政府表彰；一方面以90分為及格分，排出名次，報(bào)縣委組織部載入單位主要領(lǐng)導(dǎo)的政績檔案。這樣的考核結(jié)果符合業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立的規(guī)律，以利調(diào)動(dòng)工作積極性。

三是民主測(cè)評(píng)實(shí)。為全面綜合考核部門的工作業(yè)績，今年我們?cè)诼毮苣繕?biāo)考核上增加了民主測(cè)評(píng)一項(xiàng)，由單位匯報(bào)實(shí)際完成情況的總結(jié)，由系統(tǒng)熟悉業(yè)務(wù)的同志參與測(cè)評(píng)，一個(gè)單位一票，背靠背打分,這樣無法弄虛作假。而且是在總結(jié)的基礎(chǔ)上來測(cè)評(píng)，防止說假做假。

（二）、考核的先進(jìn)單位具有典型性

這次評(píng)出的先進(jìn)單位中，有農(nóng)業(yè)工作的綜合部門，連續(xù)幾年在市綜合考核中名列前茅的農(nóng)辦與農(nóng)業(yè)局；有工業(yè)建設(shè)的主管部門，改制工作與工業(yè)大縣的建設(shè)作出努力的經(jīng)貿(mào)局；有財(cái)稅工作的主要部門財(cái)政局與地稅、國稅局；有城市建設(shè)的管理部門，在縣城建設(shè)中作出巨大努力的建設(shè)局；有連續(xù)三年獲省殘疾人協(xié)調(diào)工作委員會(huì)表彰的殘聯(lián)；有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在“四在農(nóng)家”建設(shè)的牽頭單位縣委組織部；有在難中求進(jìn)的人口與計(jì)劃生育局。他們?cè)诠ぷ髦械母鞣N表現(xiàn)，既可看得到，又有經(jīng)驗(yàn)可循。如：農(nóng)辦，高標(biāo)準(zhǔn)完成農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目，順利通過了上級(jí)驗(yàn)收，農(nóng)田基本建設(shè)重視質(zhì)量與效益，在全市考評(píng)總分居第一名。全年工作除業(yè)務(wù)外，其它共性目標(biāo)也十分出色。如：財(cái)政局，財(cái)政經(jīng)濟(jì)是整個(gè)經(jīng)濟(jì)工作的核心，財(cái)政局在工作中發(fā)揮著極其重要的作用，征收與監(jiān)管并重，做到會(huì)計(jì)管理、監(jiān)督檢查、政府采購、工資管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)零戶專儲(chǔ)、預(yù)算外管理等多方面的強(qiáng)化，工作業(yè)績成效明顯。如：人口與計(jì)劃生育局在計(jì)生攻堅(jiān)與走出困境中做了大量工作，特別是電子化管理工作有新進(jìn)展，計(jì)生信息化建設(shè)有了突破性的成效，為今后的計(jì)生攻堅(jiān)打下良好基礎(chǔ)。如：縣煤焦和公路稅費(fèi)稽查大隊(duì)，管理工作到位，工作井井有條，雖是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，但工作十分出色，為我縣臨時(shí)機(jī)構(gòu)做出了榜樣。

四、存在問題及今后改進(jìn)建議

這次機(jī)關(guān)目標(biāo)考核，總體比往年好，但也存在一些問題：有的單位想通過考核組提前知道考核的扣分依據(jù)表。今后建議機(jī)關(guān)目標(biāo)考核，也要安排縣領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，使考核更具權(quán)威性，同時(shí)建議將今年的機(jī)關(guān)目標(biāo)考核量化評(píng)分表提前發(fā)到各單位。此外，一些二級(jí)機(jī)構(gòu)，如職中、一中、二中、三中、四中、五中、縣醫(yī)院等，要求列入專項(xiàng)考核，進(jìn)行專項(xiàng)表彰，以突出教育與衛(wèi)生的重要性。

第二篇：縣機(jī)關(guān)2006目標(biāo)考核總結(jié)

縣機(jī)關(guān)2006目標(biāo)考核總結(jié)

是最新發(fā)布的《縣機(jī)關(guān)2006目標(biāo)考核總結(jié)》的詳細(xì)范文參考文章，覺得有用就收藏了，重新編輯了一下發(fā)到。2006年縣機(jī)關(guān)82個(gè)單位綜合目標(biāo)考核情況通報(bào)如下:

一、基本情況

本次考核主要依據(jù)X黨發(fā)[2006]9號(hào)文件精神，共性目標(biāo)分為黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部與黨組織工作、機(jī)關(guān)黨建、思想政治與精神文明建設(shè)、統(tǒng)戰(zhàn)工作、效能建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、人口與計(jì)劃生育工作八個(gè)方面；職能目標(biāo)分為制定目標(biāo)、實(shí)施過程、完成情況與民主測(cè)評(píng)四個(gè)方面?？己宿k根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，抽人組成五個(gè)考評(píng)組，用10天的時(shí)間完成考核?？己顺煽兎謩e送分管領(lǐng)導(dǎo)

審核，分管領(lǐng)導(dǎo)提出扣分的，都注明扣分理由；獲市委、市政府以上表彰的可加分。收集各部門獲獎(jiǎng)的資料進(jìn)行認(rèn)證加分，得出最終結(jié)果，最后送考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

二、考核結(jié)果

黨務(wù)系統(tǒng)：縣委組織部（）、縣委辦()

政務(wù)系統(tǒng)：民政局()； 群團(tuán)系統(tǒng)：殘聯(lián)()

工業(yè)系統(tǒng)：經(jīng)貿(mào)局()； 計(jì)劃系統(tǒng)：建設(shè)局()

財(cái)貿(mào)系統(tǒng)：財(cái)政局()； 農(nóng)業(yè)系統(tǒng)：農(nóng)業(yè)局()、農(nóng)辦()

文衛(wèi)系統(tǒng)：計(jì)生局()； 政法系統(tǒng)：公安局()

垂直部門：地稅局()、范文寫作國稅局()、工商局()

臨時(shí)機(jī)構(gòu)：縣煤焦和公路稅費(fèi)稽查大隊(duì)()

以上15個(gè)單位報(bào)縣委、政府表彰。其它考核單位均在90分以上（除天門河

水利工程指揮部外），按系統(tǒng)排名，名單附后；并報(bào)縣委組織部計(jì)入單位領(lǐng)導(dǎo)政績檔案。

三、考核特點(diǎn)

這次機(jī)關(guān)目標(biāo)考核，基本做到客觀公正、公平合理，與往年考核相比，主要有以下特點(diǎn)：

（一）、考核方法具有科學(xué)性

一是量化程度高。共性目標(biāo)與職能目標(biāo)都按縣委的文件量化評(píng)分，扣分與加分依據(jù)充分，避免人為主觀意斷。共性的考核分與專項(xiàng)的考核分，都經(jīng)幾次反復(fù)斟酌，先是各常委部門拿出考核意見，考核后交常委領(lǐng)導(dǎo)審核。領(lǐng)導(dǎo)審核考核結(jié)果的分?jǐn)?shù)，確有依據(jù)的，可以扣分，扣分的都提出理由；職能目標(biāo)考核后交縣委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)審定，分管領(lǐng)導(dǎo)審定時(shí)，只就自己分管的部門分?jǐn)?shù)進(jìn)行審定，每項(xiàng)打分只能看到部分情況，不能知道別的單位其它分?jǐn)?shù)，避免人為減分。這樣的量化結(jié)果，反映實(shí)際狀況，較為公平。

二是系統(tǒng)考核嚴(yán)。為做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，各系統(tǒng)考核人員固定，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，做到一把尺子量到底。一方面是從好中擇優(yōu)，范文TOP100評(píng)出了15個(gè)先進(jìn)單位報(bào)縣委政府表彰；一方面以90分為及格分，排出名次，報(bào)縣委組織部載入單位主要領(lǐng)導(dǎo)的政績檔案。這樣的考核結(jié)果符合業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立的規(guī)律，以利調(diào)動(dòng)工作積極性。

三是民主測(cè)評(píng)實(shí)。為全面綜合考核部門的工作業(yè)績，今年我們?cè)诼毮苣繕?biāo)考核上增加了民主測(cè)評(píng)一項(xiàng)，由單位匯報(bào)實(shí)際完成情況的總結(jié)，由系統(tǒng)熟悉業(yè)務(wù)的同志參與測(cè)評(píng)，一個(gè)單位一票，背靠背打分,這樣無法弄虛作假。而且是在總結(jié)的基礎(chǔ)上來測(cè)評(píng)，防止說假做假。

（二）、考核的先進(jìn)單位具有典型性

這次評(píng)出的先進(jìn)單位中，有農(nóng)業(yè)工作的綜合部門，連續(xù)幾年在市綜合考核中名列前茅的農(nóng)辦與農(nóng)業(yè)局；有工業(yè)建設(shè)的主管部門，改制工作與工業(yè)大縣 的建設(shè)作出努力的經(jīng)貿(mào)局；有財(cái)稅工作的主要部門財(cái)政局與地稅、國稅局；有城市建設(shè)的管理部門，在縣城建設(shè)中作出巨大努力的建設(shè)局；有連續(xù)三年獲省殘疾人協(xié)調(diào)工作委員會(huì)表彰的殘聯(lián)；有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在“四在農(nóng)家”建設(shè)的牽頭單位縣委組織部；有在難中求進(jìn)的人口與計(jì)劃生育局。他們?cè)诠ぷ髦械母鞣N表現(xiàn)，既可看得到，又有經(jīng)驗(yàn)可循。如：農(nóng)辦，高標(biāo)準(zhǔn)完成農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目，順利通過了上級(jí)驗(yàn)收，農(nóng)田基本建設(shè)重視質(zhì)量與效益，在全市考評(píng)總分居第一名。全年工作除業(yè)務(wù)外，其它共性目標(biāo)也十分出色。如：財(cái)政局，財(cái)政經(jīng)濟(jì)是整個(gè)經(jīng)濟(jì)工作的核心，財(cái)政局在工作中發(fā)揮著極其重要的作用，征收與監(jiān)管并重，做到會(huì)計(jì)管理、思想?yún)R報(bào)專題監(jiān)督檢查、政府采購、工資管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)零戶專儲(chǔ)、預(yù)算外管理等多方面的強(qiáng)化，工作業(yè)績成效明顯。如：人口與計(jì)劃生育局在計(jì)生攻堅(jiān)與走出困境中做了大量工作，特別是電子化管理工作有新進(jìn)展，計(jì)生信

息化建設(shè)有了突破性的成效，為今后的計(jì)生攻堅(jiān)打下良好基礎(chǔ)。如：縣煤焦和公路稅費(fèi)稽查大隊(duì)，管理工作到位，工作井井有條，雖是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，但工作十分出色，為我縣臨時(shí)機(jī)構(gòu)做出了榜樣。

四、存在問題及今后改進(jìn)建議

這次機(jī)關(guān)目標(biāo)考核，總體比往年好，但也存在一些問題：有的單位想通過考核組提前知道

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第三篇：機(jī)關(guān)處室管理目標(biāo)考核

中共馬鞍山市委黨校

機(jī)關(guān)處室目標(biāo)管理考核辦法

為進(jìn)一步完善目標(biāo)管理考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)處室的工作積極性，保證工作責(zé)任落實(shí)，提高工作效能，促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是、民主公開的原則。

（二）以崗位職責(zé)為依據(jù)，以工作實(shí)績?yōu)橹攸c(diǎn)內(nèi)容，以服務(wù)對(duì)象滿意度為基礎(chǔ)。

（三）定量和定性相結(jié)合、平時(shí)考核和考核相結(jié)合。

（四）嚴(yán)明工作紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，鼓勵(lì)上進(jìn)，鞭策落后。

二、考核對(duì)象

機(jī)關(guān)處室，包括機(jī)關(guān)黨委、辦公室、組織人事處、教務(wù)處、行政處。

三、考核內(nèi)容和等次

考核內(nèi)容是指機(jī)關(guān)處室完成工作目標(biāo)情況。

考核分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。標(biāo)準(zhǔn)為:綜合分95分以上者為優(yōu)秀；85-94分為良好；65-84分為合格；65分以下為不合格。

四、考核計(jì)分

執(zhí)行百分制權(quán)數(shù)累加法，即綜合考核得分=基本分值（100分）+校內(nèi)評(píng)議分值（15分）+增扣分值。

（一）基本分值

1．定量目標(biāo)：根據(jù)完成目標(biāo)的難易度，設(shè)定目標(biāo)權(quán)數(shù)。各

—１—

機(jī)關(guān)處室承擔(dān)目標(biāo)的權(quán)數(shù)為100，具體目標(biāo)得分計(jì)算方法為：

（1）未完成確保目標(biāo)，得0分；完成考核目標(biāo)，得滿分。（2）多完成1個(gè)項(xiàng)目加1分，依此累加，得分超過2倍的按2倍計(jì)分。定量目標(biāo)實(shí)行2倍封頂。

2．定性目標(biāo)：作“出色完成”、“完成”、“基本完成”、“未完成”四種評(píng)價(jià)，分別按該項(xiàng)目權(quán)數(shù)的120%、100%、80%、0計(jì)分。

（二）校內(nèi)評(píng)議分值

校內(nèi)評(píng)議由領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、處室部互評(píng)、教職工代表評(píng)議三個(gè)方面組成，權(quán)數(shù)為15分。

1．領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)：校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各機(jī)關(guān)處室進(jìn)行測(cè)評(píng)，設(shè)置“很好”、“較好”、“一般”、“較差”和“差”五項(xiàng)，分別賦予100、80、60、40、20 的分值，結(jié)果采用百分制計(jì)分法，按5%的權(quán)重折算，計(jì)入綜合考核得分。

2．處室部互評(píng)：各處室部對(duì)機(jī)關(guān)處室進(jìn)行互評(píng)，設(shè)置“很好”、“較好”、“一般”、“較差”和“差”五項(xiàng)，分別賦予100、80、60、40、20 的分值，結(jié)果采用百分制計(jì)分法，按5%的權(quán)重折算，計(jì)入綜合考核得分。

3．教職工代表評(píng)議：由各處室部推薦1名教職工代表對(duì)機(jī)關(guān)處室進(jìn)行評(píng)議，設(shè)置“滿意”、“比較滿意”、“基本滿意”、“不太滿意”、“不滿意”五項(xiàng)，分別賦予100、80、60、40、20 的分值，結(jié)果采用百分制計(jì)分法，按5%的權(quán)重折算，計(jì)入綜合考核得分。

4．評(píng)議方式：校領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、處室部互評(píng)、教職工代表評(píng)議采取發(fā)放測(cè)評(píng)表格方式進(jìn)行，由機(jī)關(guān)處室工作目標(biāo)完成情況考評(píng)小組組織實(shí)施。

（三）增扣分值 1．加分項(xiàng)

單項(xiàng)工作受到國家級(jí)表彰的加10分，受到省級(jí)表彰的加8分，受到省直部門、市委、市政府表彰的加6分，受到市直部門表彰的加4分。同一項(xiàng)工作受到的多頭表彰，以最高級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)記一次加分；對(duì)多項(xiàng)工作受到的表彰實(shí)行加分累計(jì)，但累計(jì)加分不得超過20分。

2.減分項(xiàng)

因出現(xiàn)工作過失，受到上級(jí)部門通報(bào)批評(píng)的扣5分。被市行—２—

政效能督查通報(bào)批評(píng)的個(gè)人及其處室扣5分，并不得被評(píng)為優(yōu)秀處室。學(xué)期內(nèi)工作人員被投訴屬實(shí)，所在處室每次扣2分；受到領(lǐng)導(dǎo)警示談話的處室每次扣2分。

對(duì)弄虛作假、謊報(bào)成績的機(jī)關(guān)處室，查實(shí)后酌情扣分，情節(jié)嚴(yán)重的取消評(píng)優(yōu)資格，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人實(shí)行責(zé)任追究。

3．學(xué)校的臨時(shí)性各項(xiàng)專項(xiàng)工作目標(biāo)由牽頭處室部提供考核分值，按相應(yīng)權(quán)重折算后，納入目標(biāo)考核總分。

五、考核結(jié)果的運(yùn)用

（一）對(duì)考核中獲“合格”及其以上的機(jī)關(guān)處室，按考核等次分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由校長辦公會(huì)研究決定。

（二）對(duì)考核中“不合格”的機(jī)關(guān)處室，予以通報(bào)批評(píng)，并責(zé)成處室負(fù)責(zé)人向校委會(huì)寫出整改報(bào)告。

六、考核程序

（一）機(jī)關(guān)處室自查總結(jié)。各機(jī)關(guān)處室自查，形成自查報(bào)告，填寫《機(jī)關(guān)處室目標(biāo)管理考核自評(píng)表》。

（二）考核小組審核?？己诵〗M按計(jì)分辦法進(jìn)行認(rèn)定，根據(jù)綜合得分，初步確定考核等次，報(bào)校委會(huì)議批準(zhǔn)。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

考核工作由?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

八、本辦法從2015年1月起施行。

—３—

第四篇：XX縣機(jī)關(guān)目標(biāo)考核總結(jié)

ＸＸ縣機(jī)關(guān)目標(biāo)考核總結(jié)

XX年縣機(jī)關(guān)82個(gè)單位綜合目標(biāo)考核情況通報(bào)如下:

一、基本情況

本次考核主要依據(jù)x黨發(fā)[XX]9號(hào)文件精神，共性目標(biāo)分為黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部與黨組織工作、機(jī)關(guān)黨建、思想政治與精神文明建設(shè)、統(tǒng)戰(zhàn)工作、效能建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、人口與計(jì)劃生育工作八個(gè)方面；職能目標(biāo)分為制定目標(biāo)、實(shí)施過程、完成情況與民主測(cè)評(píng)四個(gè)方面?？己宿k根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，抽人組成五個(gè)考評(píng)組，用10天的時(shí)間完成考核。考核成績分別送分管領(lǐng)導(dǎo)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)提出扣分的，都注明扣分理由；獲市委、市政府以上表彰的可加分。收集各部門獲獎(jiǎng)的資料進(jìn)行認(rèn)證加分，得出最終結(jié)果，最后送考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

二、考核結(jié)果

黨務(wù)系統(tǒng)：縣委組織部（99.47）、縣委辦

政務(wù)系統(tǒng)：民政局；

群團(tuán)系統(tǒng)：殘聯(lián)

工業(yè)系統(tǒng)：經(jīng)貿(mào)局；

計(jì)劃系統(tǒng)：建設(shè)局

財(cái)貿(mào)系統(tǒng)：財(cái)政局；

農(nóng)業(yè)系統(tǒng)：農(nóng)業(yè)局、農(nóng)辦

文衛(wèi)系統(tǒng)：計(jì)生局；

zd系統(tǒng)：公安局

垂直部門：地稅局、國稅局、工商局

臨時(shí)機(jī)構(gòu)：縣煤焦和公路稅費(fèi)稽查大隊(duì)v

以上15個(gè)單位報(bào)縣委、政府表彰。其它考核單位均在90分以上（除天門河水利工程指揮部外），按系統(tǒng)排名，名單附后；并報(bào)縣委組織部計(jì)入單位領(lǐng)導(dǎo)政績檔案。

三、考核特點(diǎn)

這次機(jī)關(guān)目標(biāo)考核，基本做到客觀公正、公平合理，與往年考核相比，主要有以下特點(diǎn)：

（一）、考核方法具有科學(xué)性

一是量化程度高。共性目標(biāo)與職能目標(biāo)都按縣委的文件量化評(píng)分，扣分與加分依據(jù)充分，避免人為主觀意斷。共性的考核分與專項(xiàng)的考核分，都經(jīng)幾次反復(fù)斟酌，先是各常委部門拿出考核意見，考核后交常委領(lǐng)導(dǎo)審核。領(lǐng)導(dǎo)審核考核結(jié)果的分?jǐn)?shù)，確有依據(jù)的，可以扣分，扣分的都提出理由；職能目標(biāo)考核后交縣委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)審定，分管領(lǐng)導(dǎo)審定時(shí)，只就自己分管的部門分?jǐn)?shù)進(jìn)行審定，每項(xiàng)打分只能看到部分情況，不能知道別的單位其它分?jǐn)?shù)，避免人為減分。這樣的量化結(jié)果，反映實(shí)際狀況，較為公平。

二是系統(tǒng)考核嚴(yán)。為做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，各系統(tǒng)考核人員固定，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，做到一把尺子量到底。一方面是從好中擇優(yōu)，評(píng)出了15個(gè)先進(jìn)單位報(bào)縣委政府表彰；一方面以90分為及格分，排出名次，報(bào)縣委組織部載入單位主要領(lǐng)導(dǎo)的政績檔案。這樣的考核結(jié)果符合業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立的規(guī)律，以利調(diào)動(dòng)工作積極性。

三是民主測(cè)評(píng)實(shí)。為全面綜合考核部門的工作業(yè)績，今年我們?cè)诼毮苣繕?biāo)考核上增加了民主測(cè)評(píng)一項(xiàng)，由單位匯報(bào)實(shí)際完成情況的總結(jié)，由系統(tǒng)熟悉業(yè)務(wù)的同志參與測(cè)評(píng)，一個(gè)單位一票，背靠背打分,這樣無法弄虛作假。而且是在總結(jié)的基礎(chǔ)上來測(cè)評(píng)，防止說假做假。

（二）、考核的先進(jìn)單位具有典型性

這次評(píng)出的先進(jìn)單位中，有農(nóng)業(yè)工作的綜合部門，連續(xù)幾年在市綜合考核中名列前茅的農(nóng)辦與農(nóng)業(yè)局；有工業(yè)建設(shè)的主管部門，改制工作與工業(yè)大縣的建設(shè)作出努力的經(jīng)貿(mào)局；有財(cái)稅工作的主要部門財(cái)政局與地稅、國稅局；有城市建設(shè)的管理部門，在縣城建設(shè)中作出巨大努力的建設(shè)局；有連續(xù)三年獲省殘疾人協(xié)調(diào)工作委員會(huì)表彰的殘聯(lián)；有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在“四在農(nóng)家”建設(shè)的牽頭單位縣委組織部；有在難中求進(jìn)的人口與計(jì)劃生育局。他們?cè)诠ぷ髦械母鞣N表現(xiàn)，既可看得到，又有經(jīng)驗(yàn)可循。如：農(nóng)辦，高標(biāo)準(zhǔn)完成農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目，順利通過了上級(jí)驗(yàn)收，農(nóng)田基本建設(shè)重視質(zhì)量與效益，在全市考評(píng)總分居第一名。全年工作除業(yè)務(wù)外，其它共性目標(biāo)也十分出色。如：財(cái)政局，財(cái)政經(jīng)濟(jì)是整個(gè)經(jīng)濟(jì)工作的核心，財(cái)政局在工作中發(fā)揮著極其重要的作用，征收與監(jiān)管并重，做到會(huì)計(jì)管理、監(jiān)督檢查、政府采購、工資管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)零戶專儲(chǔ)、預(yù)算外管理等多方面的強(qiáng)化，工作業(yè)績成效明顯。如：人口與計(jì)劃生育局在計(jì)生攻堅(jiān)與走出困境中做了大量工作，特別是電子化管理工作有新進(jìn)展，計(jì)生信息化建設(shè)有了突破性的成效，為今后的計(jì)生攻堅(jiān)打下良好基礎(chǔ)。如：縣煤焦和公路稅費(fèi)稽查大隊(duì)，管理工作到位，工作井井有條，雖是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，但工作十分出色，為我縣臨時(shí)機(jī)構(gòu)做出了榜樣。

四、存在問題及今后改進(jìn)建議

這次機(jī)關(guān)目標(biāo)考核，總體比往年好，但也存在一些問題：有的單位想通過考核組提前知道考核的扣分依據(jù)表。今后建議機(jī)關(guān)目標(biāo)考核，也要安排縣領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，使考核更具權(quán)威性，同時(shí)建議將今年的機(jī)關(guān)目標(biāo)考核量化評(píng)分表提前發(fā)到各單位。此外，一些二級(jí)機(jī)構(gòu)，如職中、一中、二中、三中、四中、五中、縣醫(yī)院等，要求列入專項(xiàng)考核，進(jìn)行專項(xiàng)表彰，以突出教育與衛(wèi)生的重要性。

第五篇：人事工作目標(biāo)考核總結(jié)

人事工作目標(biāo)考核總結(jié)

人事工作是我們隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，是我們檢察政治工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在縣人事局的正確指導(dǎo)下，我們?cè)狐h組將此項(xiàng)工作擺上重要日程，按照縣人事局《編委辦 2004 年鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣政府工作部門人事編制工作目標(biāo)管理考核辦法》，以及縣人事局《關(guān)于進(jìn)一步完善公務(wù)員考核辦法加強(qiáng)考核評(píng)獎(jiǎng)工作的通知》的規(guī)定和要求，抓經(jīng)常，經(jīng)常抓，全年進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的目標(biāo)考核，取得了人事工作的圓滿成功。

一、公務(wù)員目標(biāo)考核工作

1、關(guān)于公務(wù)員平時(shí)考核情況

由于《檢察官法》和《法官法》配套管理措施尚未出臺(tái)，檢察官、法官參照公務(wù)員管理，我們積極配合人事部門對(duì)干警進(jìn)行公務(wù)員考核，并按照《公務(wù)員暫行條例》和各單項(xiàng)法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我院制定的科室百分制目標(biāo)管理考核細(xì)則和干警全員百分制目標(biāo)管理考核細(xì)則，對(duì)干警及科室工作實(shí)行月考、季結(jié)、半年初評(píng)、年終總評(píng)，每季度通報(bào)一次考評(píng)情況，及時(shí)上報(bào)考核材料及考核情況。由于制度健全，措施到位，管理嚴(yán)格，幾年來沒有出現(xiàn)一例干警不稱職情況。

2、公務(wù)員考核情況

在公務(wù)員考核到來之即，我們先后采取了以下幾

種考核辦法：一是由政工科首先按照黨組年初組織制定的《人事工作目標(biāo)管理考核細(xì)則》，做了全員考核?？己藘?nèi)容包括工作目標(biāo)完成情況、思想道德和職業(yè)道德遵守情況、工作紀(jì)律執(zhí)行情況、工作績效等方面，并將考核結(jié)果在全院干警大會(huì)上進(jìn)行公布。二是按照縣人事局的具體考核辦法，組織全院干警進(jìn)行量化考核。成立了由一把手任組長，其它黨組成員任副組長，政工科人員為小組成員的考評(píng)小組。于12月末組織了全員參加的考核指標(biāo)量化測(cè)評(píng)，印發(fā)測(cè)評(píng)參考表共48份，收回48份。由考評(píng)小組成員進(jìn)行了統(tǒng)分、計(jì)分，考評(píng)過程由考評(píng)小組委派成員監(jiān)督，考評(píng)結(jié)果由考評(píng)小組共同審核通過，體現(xiàn)了民主、公開、公平、公正的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三是深入基層服務(wù)對(duì)象當(dāng)中，進(jìn)行了窗口單位服務(wù)對(duì)象測(cè)評(píng)。作為窗口服務(wù)單位，我們組織全院干警利用三天的時(shí)間，深入基層，平均每人五份共發(fā)出《窗口單位服務(wù)對(duì)象測(cè)評(píng)表》280份，通過測(cè)評(píng)計(jì)算，達(dá)到優(yōu)秀分值的干警達(dá)45人，稱職3人。

3、考核評(píng)獎(jiǎng)情況

我們本著堅(jiān)持民主、確保真實(shí)、擇優(yōu)評(píng)選、鼓勵(lì)先進(jìn)的原則，將本院自行組織的全員目標(biāo)管理考核結(jié)果以及縣人事局組織的量化考核測(cè)評(píng)結(jié)果和窗口單位服務(wù)對(duì)象測(cè)評(píng)結(jié)果相結(jié)合，由考評(píng)小組按照綜合考核結(jié)果排序情況，擇優(yōu)評(píng)選出了優(yōu)秀公務(wù)員7人，確定申報(bào)其中1人記三等功，申報(bào)其

余6人記政府嘉獎(jiǎng)。為激勵(lì)干警，考評(píng)小組又依次評(píng)選出了全院先進(jìn)個(gè)人13人，特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)2人。并在全院公布，取得了較好的效果。

二、存在問題

1、公務(wù)員考核工作缺乏系統(tǒng)管理。由于我院公務(wù)員考核工作屬政工科工作范圍，而政工科又幾乎擔(dān)負(fù)著全院隊(duì)伍建設(shè)工作的二分之一，如黨建、宣傳、干部管理、教育培訓(xùn)等多方面工作，工作任務(wù)繁雜，人員又少，所以只能是隨時(shí)來工作任務(wù)隨時(shí)抓，沒有單設(shè)人員專職搞考核工作，故而人事工作體現(xiàn)得雜亂，缺乏系統(tǒng)管理性。

2、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新工作較慢。由于人員調(diào)動(dòng)等原因，人事工作管理人員不定期地出現(xiàn)調(diào)整，工作銜接有適應(yīng)期限問題，所以難以積累成形的工作經(jīng)驗(yàn)，這在一定程度上也制約著人事工作的創(chuàng)新步伐，由于政工工作雜而亂，嚴(yán)重分散對(duì)待人事工作的精力和時(shí)間，導(dǎo)致對(duì)一些新生事物的認(rèn)知速度顯得緩慢，影響具體操作。

3、缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，缺少專業(yè)型管理人員。在政法機(jī)關(guān)工作，大部分以法律業(yè)務(wù)為主進(jìn)行修煉，作人事工作只是不定期地輪換工作崗位，加之缺少專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)一些新規(guī)定和過去的老辦法知之甚少，掌握也只是皮毛，所以給工作開展帶來諸多不便，也給人事部門工作人員增加了不必要的麻煩。

三、明年工作打算

1、加強(qiáng)公務(wù)員日常管理和考核。明年我們?nèi)匀灰獙⒐珓?wù)員管理和考核作為人事工作的重中之重，量化考核內(nèi)容，納入全員目標(biāo)管理考核，作為干部選拔任用的重要依據(jù)。

2、加強(qiáng)人事工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。要組織人事工作管理人員自覺學(xué)習(xí)人事工作相關(guān)文件精神，必要時(shí)組織調(diào)訓(xùn)，參加縣人事局組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高人事工作管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

3、確保干部選拔任用的公正合理和職工福利的進(jìn)一步提升。政工科在要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《條例》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)于干部選拔任用工作要掌握標(biāo)準(zhǔn)和尺度，為院黨組和組織、人事部門全方位提供干警考核資料，當(dāng)好參謀和助手。同時(shí)，對(duì)于干警的職稱待遇、工資福利待遇要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，確保與干警相關(guān)的人身利益得到充分體現(xiàn)。