第一篇：統(tǒng)計(jì)局績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)交流材料

科學(xué)合理的考核制度，不僅能充分發(fā)揮工作人員的潛能，而且有利于建立一支廉潔高效、富有活力的工作團(tuán)隊(duì)。在平時(shí)工作考核中，由于一些考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)，考核制度不完善，考核內(nèi)容不具體，造成考核結(jié)果的不公平，影響個(gè)人潛能發(fā)揮和機(jī)關(guān)工作效率的提高，為此，我們統(tǒng)計(jì)局年初制定了《××縣統(tǒng)計(jì)局“比奉獻(xiàn)、創(chuàng)一流”活動(dòng)方案》，對(duì)本單位的考核

辦法作了初步的探索和嘗試。

完善考核機(jī)制，為人盡其才提供制度保證

以考核的結(jié)果對(duì)干部晉優(yōu)評(píng)先，是考核工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。因此，完善機(jī)制，形成網(wǎng)絡(luò)至關(guān)重要。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，強(qiáng)化考核的重要性。年初，××縣統(tǒng)計(jì)局下發(fā)專門的考核文件，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)考核工作，召開考核專題會(huì)議，講清考核的重要內(nèi)容和方式，并提出具體要求，為考核工作營造氛圍。二是明確目標(biāo)，細(xì)化職責(zé)，強(qiáng)化考核的科學(xué)性。年初，根據(jù)現(xiàn)行崗位職責(zé)，對(duì)每個(gè)人分別擬定出年度工作目標(biāo)、工作任務(wù)和具體工作措施，在年初核定每個(gè)人的工作任務(wù)時(shí)，采取個(gè)人申報(bào)、集中演講、全員互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)審核的方法進(jìn)行；通過自下而上的方法，核定后的每個(gè)人的工作任務(wù)、目標(biāo)和措施，進(jìn)行張榜公示，接受大家的監(jiān)督和點(diǎn)評(píng)。三是全員參與，上下結(jié)合，強(qiáng)化考核的群眾性。每次考核時(shí)，采用同一種考文秘雜燴網(wǎng)核表格，首先進(jìn)行全員互評(píng)，第二進(jìn)行中層干部對(duì)一般人員評(píng)分，第三進(jìn)行分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管人員評(píng)分，最后進(jìn)行單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)全員的評(píng)分。分層次評(píng)分，統(tǒng)一進(jìn)行匯總。通過參與評(píng)分的次數(shù)與體現(xiàn)評(píng)分的權(quán)重。既簡(jiǎn)便易行，又科學(xué)合理。

充實(shí)考核內(nèi)容，為晉優(yōu)評(píng)先提供科學(xué)依據(jù)

在以往的考核中存在著重年度考核，輕平時(shí)考核，重近期表現(xiàn)，輕全面考察，形成“霧里看花”，造成考核結(jié)果不夠理性、深入、客觀。為此，我們?cè)诮衲甑恼w考核中，對(duì)考核的內(nèi)容作了大幅調(diào)整，一是突出全面性。在活動(dòng)內(nèi)容和考核指標(biāo)上，既包含了公務(wù)員考核的德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)要素，又歸納了組織部、宣傳部、紀(jì)委等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)所開展的系列活動(dòng)，同時(shí)，還兼顧了上級(jí)部門的一些重點(diǎn)考核指標(biāo)。二是強(qiáng)調(diào)針對(duì)性。重點(diǎn)突出業(yè)務(wù)考核，活動(dòng)方案在對(duì)每位同志的業(yè)績(jī)考核方面，一改以往憑印象打分的做法，按照三定方案和現(xiàn)行崗位職責(zé)，對(duì)每個(gè)人分別擬定出年度工作任務(wù)、工作目標(biāo)和具體工作措施，對(duì)每個(gè)人的每項(xiàng)工作，分別設(shè)定記分標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)不同崗位的職責(zé)和特點(diǎn)，做到考核工作重點(diǎn)突出，兼顧全面。三是注重科學(xué)性。對(duì)工作任務(wù)和工作目標(biāo)的核定力求細(xì)化和量化。按照百分制計(jì)分，其中，工作業(yè)績(jī)、精神狀況、開拓創(chuàng)新、協(xié)調(diào)協(xié)作、廉政勤政等項(xiàng)目按照各自的權(quán)重，占有相當(dāng)?shù)姆种怠Ｍ瑫r(shí)，對(duì)上述每個(gè)考核項(xiàng)目又分別設(shè)置了具體考核內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，把調(diào)研信息、各級(jí)考核評(píng)比和違規(guī)違紀(jì)設(shè)定為加和減分項(xiàng)。調(diào)研信息、各級(jí)評(píng)比成績(jī)優(yōu)異的可以按規(guī)定加分；違反縣局規(guī)定的，按規(guī)定進(jìn)行扣分；出現(xiàn)縣委、縣政府、縣紀(jì)委、縣人事部門規(guī)定的一票否決行為的，在本局考核中同樣予以一票否決。四是堅(jiān)持公平性、既有群眾意見，又有領(lǐng)導(dǎo)審核意見。考核堅(jiān)持分段考核、遠(yuǎn)近結(jié)合和分級(jí)考核、加權(quán)平均的原則，每季度進(jìn)行小評(píng)，年終進(jìn)行總評(píng)；實(shí)施考評(píng)時(shí)，全員參與互評(píng)，適當(dāng)加重科室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)以及主要領(lǐng)導(dǎo)的記分權(quán)重。既能體現(xiàn)出群眾的意愿，又能突出業(yè)務(wù)主管的綜合意見。

強(qiáng)化民主監(jiān)督，為公正合理營造良好氛圍

為了保證考核工作的嚴(yán)肅性和公正性，我們制訂了嚴(yán)密的考核紀(jì)律。一是明確責(zé)任。實(shí)行考核工作責(zé)任制，一方面在局成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，主要負(fù)責(zé)人親自抓；另一方面成立考核工作指導(dǎo)小組，明確考核要求和責(zé)任，要求考核人員要對(duì)考核結(jié)果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。對(duì)考核結(jié)果失真失實(shí)的要追究其失職責(zé)任。二是嚴(yán)肅考核紀(jì)律。要求考核人員認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律和廉潔自律有關(guān)規(guī)定，并按規(guī)定的程序和要求實(shí)施考核，對(duì)違反紀(jì)律規(guī)定的進(jìn)行批評(píng)教育，給予黨籍處分。三是加強(qiáng)監(jiān)督?？己似陂g公布舉報(bào)信箱，開通舉報(bào)熱線，廣泛征求群眾意見，接受社會(huì)對(duì)考核工作的整體監(jiān)督，充分體現(xiàn)廣大干部群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。四是擴(kuò)大民主。要實(shí)現(xiàn)考核工作的科學(xué)化、制度化，必須依靠群眾，努力提高考核工作的民主化程度。充分吸納方方面面的意見，創(chuàng)造干部群眾廣泛參與、評(píng)價(jià)干部言路暢通的良好局面，充分調(diào)動(dòng)大家參與考核工作的積極性，確保通過考核，創(chuàng)造一個(gè)人盡其才、才盡其用的用人機(jī)制和建立一支清正廉潔、務(wù)實(shí)高效的機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)。

第二篇：績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)交流范文

官地坪鎮(zhèn)績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)交流材料

按照《桑植縣縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核辦法》，由縣委縣政府抽調(diào)縣局各部門人員組成考核小組，對(duì)我縣39個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）進(jìn)行績(jī)效考核。

為更好地完成績(jī)效考核，官地坪鎮(zhèn)黨委中心組認(rèn)真進(jìn)到貫徹學(xué)習(xí)，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，對(duì)績(jī)效考核涉及的每一項(xiàng)工作進(jìn)行分解，責(zé)任到人，任務(wù)到條塊。班子成員分工負(fù)責(zé)，把分管工作與績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合起來。同時(shí)，鎮(zhèn)黨委政府將任務(wù)分解到各村（居）和鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)，對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行量化管理，年終統(tǒng)一考評(píng)。由于責(zé)任明確，管理科學(xué)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，各條塊的工作出現(xiàn)了“趕、比、超”的良好局面。

我鎮(zhèn)不光分工明確，而且還定期開展“回頭看”活動(dòng)，回頭看采取部門自查、黨委班子評(píng)議、主要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)相結(jié)合，將自查的問題提交班子會(huì)議評(píng)議，提出整改意見，主要領(lǐng)導(dǎo)在大家評(píng)議的基礎(chǔ)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出迎檢的要求。這樣就對(duì)大家工作的開展有一定的敦促性，定期了解工作的進(jìn)展情況以及糾正工作方向，查漏補(bǔ)缺，使得大家的工作都少走了很多彎路。

我鎮(zhèn)還把福利和年終工作考核捆在工作任務(wù)上，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等激勵(lì)機(jī)制，這就更加加強(qiáng)了大家的工作積極性，做的好的我們要獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好的，我們要懲罰。這使得各部門自發(fā)地定期自查，對(duì)工作認(rèn)真總結(jié)，分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，逐漸完美各個(gè)細(xì)節(jié)，爭(zhēng)取不扣分。同時(shí)還形成了客觀真實(shí)的績(jī)效考核自查報(bào)告。

我鎮(zhèn)通過各類臺(tái)賬、資料來迎接績(jī)效考核檢查，各類臺(tái)帳、資料全部裝訂成書并配有一目了然的目錄，使得考核組的檢查井然有序。我鎮(zhèn)并不是只準(zhǔn)備空頭材料，每一份材料都是有根據(jù)的，比如沼氣池建設(shè)項(xiàng)目，一紙空文的話肯定是不能過關(guān)的，考核組可以實(shí)地考核，當(dāng)場(chǎng)打分。

我鎮(zhèn)關(guān)于績(jī)效考核的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來就是：提前準(zhǔn)備，分工明確，定期自查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，完備資料。

第三篇：統(tǒng)計(jì)局執(zhí)法工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

統(tǒng)計(jì)局執(zhí)法工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

統(tǒng)計(jì)執(zhí)法是保障統(tǒng)計(jì)工作順利開展的有力武器，對(duì)提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、規(guī)范統(tǒng)計(jì)行為具有十分重要的作用。那么如何做好新形勢(shì)下統(tǒng)計(jì)執(zhí)法呢？通過幾年的統(tǒng)計(jì)執(zhí)法工作實(shí)踐，談?wù)勛约旱乃伎肌?/p>

一、當(dāng)前統(tǒng)計(jì)執(zhí)法的難點(diǎn)：

一是統(tǒng)計(jì)執(zhí)法人員不足?？h統(tǒng)計(jì)局由于人手少、承擔(dān)的調(diào)查任務(wù)多、工作量大，加之受編制、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面因素的限制，執(zhí)法人員一般由業(yè)務(wù)員兼任，缺乏專職統(tǒng)計(jì)執(zhí)法人員，這在一定程度上影響了統(tǒng)計(jì)執(zhí)法。

二是統(tǒng)計(jì)執(zhí)法經(jīng)費(fèi)不足?？h統(tǒng)計(jì)局辦公經(jīng)費(fèi)主要靠縣財(cái)政撥款，維持日漸增多的日常業(yè)務(wù)正常開展都難以保證，就更不用說保障統(tǒng)計(jì)執(zhí)法所需經(jīng)費(fèi)。加之，一些正常的辦案工具、設(shè)備得不到保障，也制約了統(tǒng)計(jì)執(zhí)法工作的正常開展。

三是統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力度不大。統(tǒng)計(jì)違法行為一般是通過統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查發(fā)現(xiàn)的，或是各業(yè)務(wù)員在辦理業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)的。由于統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查的次數(shù)畢竟有限，而各業(yè)務(wù)員是發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象發(fā)生統(tǒng)計(jì)違法行為的主要途徑，但由于各業(yè)務(wù)員常和統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象打交道，既是發(fā)現(xiàn)其存在統(tǒng)計(jì)違法行為，也因礙于情面而不愿對(duì)其實(shí)施統(tǒng)計(jì)執(zhí)法，大多數(shù)以說服教育為主，使有的統(tǒng)計(jì)違法現(xiàn)象及時(shí)得不到法律懲處。

四是統(tǒng)計(jì)執(zhí)法難查真賬目。由于個(gè)別企業(yè)因種種顧慮，準(zhǔn)備了應(yīng)對(duì)不同事項(xiàng)的不同賬目，對(duì)待稅務(wù)部門的，常以虧損或微利出現(xiàn)；對(duì)待企業(yè)內(nèi)部的，常以真實(shí)賬目出現(xiàn)；對(duì)待銀行貸款、工商注冊(cè)部門的，常以虛假賬目出現(xiàn)，這就為統(tǒng)計(jì)執(zhí)法帶來了較大障礙。如果統(tǒng)計(jì)執(zhí)法水平不高、經(jīng)驗(yàn)欠缺的話，就很難應(yīng)對(duì)。

二、破解統(tǒng)計(jì)執(zhí)法難解的舉措

一是增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制意識(shí)。要加大統(tǒng)計(jì)法的宣傳力度，特別是要把《統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》宣傳到位，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加深對(duì)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的了解和認(rèn)識(shí)，以增強(qiáng)其統(tǒng)計(jì)法制意識(shí)，做到防微杜漸，預(yù)防統(tǒng)計(jì)違法行為的發(fā)生。

二是切實(shí)提高執(zhí)法水平。統(tǒng)計(jì)執(zhí)法人員既要熟悉各項(xiàng)法律法規(guī)，又要熟悉各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表業(yè)務(wù)，只有這樣才能嚴(yán)格執(zhí)法，依法行政，使各種統(tǒng)計(jì)違法行為受到應(yīng)有的懲處。因此，統(tǒng)計(jì)執(zhí)法人員要將學(xué)習(xí)放在日常工作的重要位置，堅(jiān)持不懈，抓緊抓好，抓出成效，方能確保執(zhí)法效果。同時(shí)要敢于碰硬、不怕得罪人，做到敢于執(zhí)法和善于執(zhí)法，以執(zhí)法成效提高《統(tǒng)計(jì)法》的影響力。

三是加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力度。要將統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查列入當(dāng)前重要議事日程，一改往日一家唱獨(dú)角戲?yàn)榇蠛铣?，?lián)合司法、紀(jì)檢監(jiān)察、工商、稅務(wù)等相關(guān)部門聯(lián)合執(zhí)法，不僅可有效遏制統(tǒng)計(jì)違法行為的發(fā)生，還可提高《統(tǒng)計(jì)法》的宣傳效果。

第四篇：車間員工績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)交流材料

車間全員績(jī)效考核

經(jīng)驗(yàn)交流材料

2011年下半年，公司在全公司范圍內(nèi)開展全員績(jī)效考核工作，車間按照公司和分公司的工作部署，建立基礎(chǔ)管理組織機(jī)構(gòu)，廣泛開展績(jī)效管理宣傳和培訓(xùn)，優(yōu)化調(diào)整工作流程，做好崗位梳理，明確職責(zé)，修訂職工崗位說明書，完善績(jī)效管理體系基礎(chǔ)工作。通過廣泛調(diào)研，溝通交流，建立符合車間管理實(shí)際的職工指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)體系，建立和完善績(jī)效管理應(yīng)用制度。采取嚴(yán)格試點(diǎn)、積累經(jīng)驗(yàn)、逐步推進(jìn)的工作方式開展績(jī)效管理工作。

現(xiàn)將我車間開展員工績(jī)效考核工作情況介紹如下：

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，建立健全績(jī)效考評(píng)組織體系

開展績(jī)效考評(píng)工作是科學(xué)管理方法的一種手段，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。為確?？?jī)效考評(píng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，車間成立績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面指導(dǎo)和控制全員績(jī)效考核工作在車間的有序開展。對(duì)開展績(jī)效考評(píng)工作出思路、解難題、提要求、作部署，并多次召開績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，討論績(jī)效考評(píng)工作運(yùn)行的情況，集中研究解決工作中存在的問題，結(jié)合實(shí)際，部署下一階段績(jī)效考評(píng)重點(diǎn)工作，推動(dòng)了績(jī)效考評(píng)工作不斷完善和深入開展。

（二）、認(rèn)清形勢(shì)，加大宣貫培訓(xùn)力度

全員績(jī)效考核作為公司的一項(xiàng)重要工作，要想順利的推行，就必須要讓職工明白此項(xiàng)工作的內(nèi)容、要求和推進(jìn)方式，要讓職工搞清楚和自己存在的關(guān)系，為了讓職工更進(jìn)一步的了解全員績(jī)效考核的性質(zhì)，車間通過多種形式開展宣傳教育，強(qiáng)力營造濃厚的輿論氛圍。一是充分利用車間班長(zhǎng)會(huì)、班組安全會(huì)和班組黑板報(bào)等進(jìn)行全方位的宣傳。二是邀請(qǐng)分公司績(jī)效管理人員來車間給班組長(zhǎng)、兼職績(jī)效管理員開展集中宣貫培訓(xùn)。三是利用各班組召開班組會(huì)的機(jī)會(huì)，主動(dòng)深入班組為職工進(jìn)行績(jī)效管理知識(shí)宣貫。四是利用分公司舉辦的各類培訓(xùn)班，積極開展培訓(xùn)教育。

（三）、結(jié)合實(shí)際，確定考評(píng)范圍及考評(píng)指標(biāo)

車間在充分考慮歷年開展目標(biāo)考核經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我車間實(shí)際，研究確定績(jī)效考評(píng)范圍和考評(píng)指標(biāo)，力爭(zhēng)制定指標(biāo)做到全面、合理、公正，排除被考評(píng)對(duì)象無法控制的因素，基本達(dá)到所有的指標(biāo)都有明確的、可考核的數(shù)據(jù)采集渠道，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，以定量為主，80%以上的指標(biāo)進(jìn)行了量化。對(duì)難以量化的指標(biāo)，主要采取了達(dá)標(biāo)考核的方法，對(duì)不達(dá)標(biāo)的或出現(xiàn)問題時(shí)采取扣分的方法進(jìn)行考核，既解決可操作性問題，又加大了客觀考核的分量，增強(qiáng)了考評(píng)結(jié)果客觀真實(shí)性，通過認(rèn)真審核，建立了車間各崗位的指標(biāo)庫，同時(shí)制定了相應(yīng)的《職工崗位績(jī)效考核表》。

（四）措施到位，扎實(shí)推進(jìn)績(jī)效考評(píng)工作

1、組織各班組制定班組績(jī)效考核細(xì)則。為使績(jī)效考評(píng)工作公平、合理、規(guī)范，我們組織了車間班組對(duì)指標(biāo)考評(píng)體系中的每一項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化評(píng)分，把分值細(xì)化為各考核對(duì)象要做到完成任務(wù)得到什么分，完成部分得到什么分，不完成如何扣分的標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)做到評(píng)分公平、合理、規(guī)范，這樣，在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，只要對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)就便于評(píng)分操作。

2、組織各班組認(rèn)真做好自查自評(píng)工作。在考評(píng)過程中，班長(zhǎng)根據(jù)班組績(jī)效考評(píng)指標(biāo)責(zé)任分解表，組織班組職工結(jié)合本班組職工的工作業(yè)績(jī)、工作行為及本班組的績(jī)效指標(biāo)，對(duì)照績(jī)效考評(píng)指標(biāo)評(píng)分細(xì)則，進(jìn)行認(rèn)真的自查自評(píng)，由職工填報(bào)自查自評(píng)表，班長(zhǎng)進(jìn)行審核后形成考核意見報(bào)車間審定。

3、指導(dǎo)班組自我考核，注重班組特點(diǎn)。車間在績(jī)效考核過程中，充分尊重班組考核意見，同時(shí)，對(duì)在考核過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正和解釋，逐步打消班組對(duì)考核中出現(xiàn)的問題的顧慮，鼓勵(lì)班長(zhǎng)要大膽運(yùn)用績(jī)效考核手段，解決干多干少一個(gè)樣，班組管理參與多與少?zèng)]區(qū)別的情況，車間各班組通過近一年的運(yùn)行，基本形成了各自的考核特點(diǎn)。例如XX泵站、XX泵站，將主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和職工日常表現(xiàn)各自緊密結(jié)合，提高了水質(zhì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，XX站將班組管理和車間活動(dòng)設(shè)立加分項(xiàng)，鼓勵(lì)班長(zhǎng)職工參與班組管理和車間的各

項(xiàng)活動(dòng)，XX班設(shè)計(jì)出班組派工表，將收入和日常工作完成情況相結(jié)合，都取得了良好的效果。

4、將績(jī)效工資和主任基金的分配相結(jié)合，進(jìn)一步拉開分配差距，做到獎(jiǎng)勤罰懶。車間制定了《車間主任基金獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，車間按工作實(shí)際情況，設(shè)立班組獎(jiǎng)分和個(gè)人記獎(jiǎng)的具體內(nèi)容，按照按月考核、按月兌現(xiàn)的方法，班組設(shè)立加分項(xiàng)，計(jì)入班組總分，總分不設(shè)上限。將車間各項(xiàng)管理工作如：參加車間組織的各類集體勞動(dòng)或其他車間認(rèn)定的活動(dòng)、參加公司、分公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)、各班組調(diào)動(dòng)人員支援其他班組頂班、參加車間組織的各類試點(diǎn)班組、車間組織的各類競(jìng)賽、考試、班組提出合理化建議被車間采用、5S等納入主任基金的獎(jiǎng)勵(lì)中，車間每月進(jìn)行考核，將加分情況列入績(jī)效考核總分，得分情況與主任基金掛鉤，每月設(shè)立班組考核前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而形成了班組自主績(jī)效考核與車間獎(jiǎng)勵(lì)相輔的績(jī)效考核模式，班組工作積極性和主動(dòng)性大為增強(qiáng)。

5、堅(jiān)持車務(wù)公開，將績(jī)效考核工作置于車間職工嚴(yán)格監(jiān)督之下。車間本著公平、公正、公開的原則，對(duì)每次績(jī)效考核的結(jié)果通過班組園地、車間公開欄的形式進(jìn)行公開，職工對(duì)考核結(jié)果有異議的可以通過班長(zhǎng)或本人到車間進(jìn)行申訴，車間對(duì)考核情況進(jìn)行解釋或復(fù)審，如有問題，可以進(jìn)行改進(jìn)，從而充分保證職工的權(quán)益。

（五）、全員績(jī)效考評(píng)工作取得的幾點(diǎn)成效

通過開展全員績(jī)效考核工作，提高了職工對(duì)績(jī)效考評(píng)工作的認(rèn)識(shí)，對(duì)隊(duì)伍的管理更注重效率、能力、服務(wù)質(zhì)量，提高了職工完成工作任務(wù)的能力。

1、全員績(jī)效管理意識(shí)基本形成。通過大量不同形式的溝通、培訓(xùn)和參與，提高了職工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知度與執(zhí)行力，績(jī)效管理理念在職工中逐漸建立。

2、建立起適合車間管理實(shí)際的績(jī)效指標(biāo)體系。實(shí)現(xiàn)了責(zé)任明確和壓力專遞，將車間管理的“短板”問題設(shè)置為指標(biāo)，通過解決短板問題，保證管理水平不斷提升，3、班組建設(shè)水平得到進(jìn)一步提升?？?jī)效考評(píng)帶來了新的思維，更加注重隊(duì)伍的建設(shè)和管理，從過去憑印象評(píng)價(jià)一個(gè)班組工作優(yōu)劣，改變?yōu)橐詫?shí)績(jī)和工作效率評(píng)價(jià)一個(gè)班組優(yōu)劣，用績(jī)效考評(píng)結(jié)果來衡量一個(gè)班組的工作成績(jī)和工作效率。車間各班組更加注重職工的德、能、勤、績(jī)的考核和隊(duì)伍的建設(shè)。績(jī)效考評(píng)使各班組行為更加規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)一步提升了班組建設(shè)的水平。

4、車間和班組進(jìn)一步明確了改進(jìn)工作的努力方向。通過績(jī)效考評(píng)，車間看到了自己的不足。績(jī)效考評(píng)工作的開展，工作要求更高、作風(fēng)更實(shí)、效率更快。把績(jī)效考評(píng)工作做為一把尺子，來衡量我們的工作、效率，來檢驗(yàn)工作的過程和結(jié)果。車間更加重視用績(jī)效考評(píng)來推動(dòng)工作的開展，績(jī)效考評(píng)工作讓車間看到了今后的努力方向。

（六）、今后需要進(jìn)一步完善的方面：

1、各項(xiàng)工作指標(biāo)應(yīng)該進(jìn)一步量化，一是杜絕考核過程主觀性，使考核進(jìn)一步規(guī)范。二是績(jī)效考核對(duì)罰劣體現(xiàn)的較為到位，但對(duì)獎(jiǎng)優(yōu)體現(xiàn)的并不是很多，通過工作量化，超過指標(biāo)的可以給予一些加分，這樣可以更好的調(diào)動(dòng)工作的積極性。

2、崗責(zé)系數(shù)有待進(jìn)一步完善，所有的相同崗位制定同一的系數(shù)，不能有效的體現(xiàn)工作崗位重要性和工作量的差異，對(duì)部分班組的積極性會(huì)有一定的影響。如何平衡崗位重要性和工作量之間的關(guān)系，是我們今后績(jī)效考核進(jìn)一步完善的地方。

第五篇：統(tǒng)計(jì)局

2010年上半年工作總結(jié)和下半年工作打算

**縣統(tǒng)計(jì)局

今年以來，我縣繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，全縣各級(jí)各部門緊緊圍繞縣委、縣政府確定的工作目標(biāo)，努力克服全球金融危機(jī)帶來的負(fù)面影響，變壓力為動(dòng)力、變經(jīng)濟(jì)波動(dòng)期為發(fā)展機(jī)遇期，保增長(zhǎng)、擴(kuò)投入、促就業(yè)、爭(zhēng)發(fā)展，突出發(fā)展與和諧兩大主題，堅(jiān)持“生態(tài)立縣、綠色發(fā)展”戰(zhàn)略不動(dòng)搖，圍繞一個(gè)主題（項(xiàng)目建設(shè)）、打造一個(gè)亮點(diǎn)（生態(tài)旅游）、提升一個(gè)實(shí)力（生態(tài)工業(yè)）、突出一個(gè)重點(diǎn)（生態(tài)城鎮(zhèn)）、做強(qiáng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)（生態(tài)農(nóng)業(yè)）、夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)（生態(tài)環(huán)境）的工作思路，奮力實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在省市排名有新進(jìn)位，社會(huì)事業(yè)發(fā)展有新亮點(diǎn)。

一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

1、經(jīng)濟(jì)總量繼續(xù)增加，上半年全縣實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值59843萬元，按可比價(jià)格計(jì)算，增長(zhǎng)15.9%，其中第一產(chǎn)業(yè)10707萬元，增長(zhǎng)9.0%，第二產(chǎn)業(yè)34830萬元，增長(zhǎng)17.4%，第三產(chǎn)業(yè)14306萬元，增長(zhǎng)16.8%。

2、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位繼續(xù)加強(qiáng)，特色產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。我縣全面落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收為主題，不斷地調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民積極性，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力得到進(jìn)一步釋放，全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。二季度全縣農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值完成15980萬元，同比增長(zhǎng)10.2%。今年，我縣白茶種植面積已達(dá)到14130畝，產(chǎn)品銷售良好；全國面包品牌直營店已達(dá)100余家，連鎖步伐不斷加快，全龍、建生面包培訓(xùn)基地逐步壯大，目前培訓(xùn)基地面積約達(dá)4000平方米，年培訓(xùn)人員可達(dá)4000多人；煙葉種植面積為7058畝；鰻魚加工生產(chǎn)穩(wěn)定，產(chǎn)品銷售情況良好；今年我縣春播面積為28171畝，同比增長(zhǎng)

2.7%，其中早稻6939畝，增長(zhǎng)了2.0%。因6月份洪災(zāi)影響，我縣早稻收獲面積為5455畝，比去年減少1351畝，比去年同期降低

19.9%，早稻總產(chǎn)量預(yù)計(jì)1419噸，比去年減少725噸，同期降低33.8%；畜牧業(yè)生產(chǎn)方面：上半年，生豬出欄19210頭，存欄28380頭，豬肉產(chǎn)量1536噸，家禽出籠468百只，存籠980百只，禽蛋產(chǎn)量123噸，均存在不同程度的下降，傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，畜牧業(yè)生產(chǎn)嚴(yán)峻。

3、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，規(guī)模工業(yè)陣容不斷擴(kuò)大。我縣充分發(fā)揮工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)集聚作用，加大投資力度，加快建設(shè)步伐。由于我縣工業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)外向度不高，受金融危機(jī)沖擊影響程度較小，工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅平穩(wěn)，生產(chǎn)態(tài)勢(shì)良好。今年全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)36家，比上年增加8家。上半年，全縣規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值完成57483萬元，同比增長(zhǎng)21.81%；完成增加值13761萬元，同比增長(zhǎng)25.46%；產(chǎn)品產(chǎn)銷率98.27%。

4、固定資產(chǎn)投資力度加大，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。今年以來，我縣積極開展招商引資工作，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，固定資產(chǎn)投資呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。上半年，全縣固定資產(chǎn)投資完成49707萬元，增長(zhǎng)40.93%，其中城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資完成37621萬元，房地產(chǎn)投資完成7373萬元。

5、財(cái)政收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，金融平穩(wěn)運(yùn)行。上半年全縣財(cái)政收入完成17884萬元，同比增長(zhǎng)63.4%，其中地方財(cái)政收入完成13782萬元，同比增長(zhǎng)55.73%。6月末，全縣金融機(jī)構(gòu)存款余額215002萬元，比年初增長(zhǎng)20466萬元，各項(xiàng)貸款余額79376萬元，比年初增加13984萬元。全縣金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)金收入234014萬元，增長(zhǎng)12.61%，現(xiàn)金支出233224萬元，增長(zhǎng)12.71%，收支相抵，凈回籠貨幣789萬元。

6、消費(fèi)市場(chǎng)依然活躍，需求繼續(xù)保持旺盛狀態(tài)。我縣積極貫徹落實(shí)國家和省擴(kuò)大消費(fèi)一系列政策和措施，通過增加居民收入、優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境、豐富商品種類等各種有效途徑促進(jìn)消費(fèi)需求增長(zhǎng)，我縣消費(fèi)市場(chǎng)繁榮活躍。上半年，全縣實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額23226萬元，同比增長(zhǎng)18.8%。按行業(yè)分，批零業(yè)實(shí)現(xiàn)5180萬元，增長(zhǎng)18.3%；零

售業(yè)實(shí)現(xiàn)15540萬元，增長(zhǎng)18.7%；住宿業(yè)實(shí)現(xiàn)760萬元，增長(zhǎng)24.2%；餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)1746萬元，增長(zhǎng)21.6%。從銷售單位所在地區(qū)的經(jīng)營形勢(shì)看，縣城市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)零售額17583萬元，增長(zhǎng)19.4%，農(nóng)村市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)零售額5643萬元，增長(zhǎng)18.0%，城鄉(xiāng)市場(chǎng)共同繁榮。

7、民生工程扎實(shí)推進(jìn)，城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府關(guān)注民生政策，精心組織實(shí)施系列“民生工程”，著力辦了一批關(guān)系群眾切身利益的社會(huì)保障、醫(yī)療就醫(yī)、扶貧開發(fā)等實(shí)事。上半年，我縣農(nóng)民人均現(xiàn)金收入1624.34元，增長(zhǎng)9.54%；在崗職工工資總額9349.7萬元,比去年同期增長(zhǎng)18.34%。另外，我縣居民儲(chǔ)蓄存款繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)。6月末，全縣居民儲(chǔ)蓄存款余額166935萬元，比上年末增加12909萬元，全縣城鄉(xiāng)居民收入保持較快增長(zhǎng)，生活水平穩(wěn)步提高。

二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中面臨的困難與問題

1、國家宏觀政策和國內(nèi)外市場(chǎng)因素對(duì)我縣工業(yè)生產(chǎn)影響明顯。對(duì)工業(yè)生產(chǎn)降幅較大企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，影響我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較大的因素有：（1）原材料價(jià)格上漲。由于今年價(jià)格比去年有較大的漲幅，企業(yè)生產(chǎn)成本過高，利潤(rùn)空間縮小，導(dǎo)致企業(yè)減產(chǎn)。（2）國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、行業(yè)市場(chǎng)不景氣及招工難等原因。今年由于受世界金融危機(jī)的影響,國外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，使其訂單及企業(yè)利潤(rùn)空間大大減小，這樣促使其所獲利潤(rùn)比去年同期大大減小。（3）我縣部分企業(yè)由于受前年冰凍災(zāi)害的影響，原材料暫時(shí)供應(yīng)不上,尚未能正常大量生產(chǎn),特別是以木材和竹材為原料的企業(yè)受影響更大。

2、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)因受洪災(zāi)影響較大，全縣早稻減產(chǎn)已成定局，煙葉產(chǎn)量和品質(zhì)也受到嚴(yán)重影響，加之農(nóng)田及基礎(chǔ)設(shè)施水毀嚴(yán)重，要完全恢復(fù)需要一個(gè)過程，對(duì)今后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍有較大影響。

3、農(nóng)民增收形勢(shì)仍不容樂觀。我縣農(nóng)民收入雖然連續(xù)幾年保持較快增長(zhǎng)，但很大一部分增收來源于農(nóng)村總?cè)丝谥械囊徊糠滞獬鼋?jīng)營

面包，而真正在本縣從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民增收水平不高。制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題依然存在，農(nóng)民增收幅度受到諸多限制，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化尚未做強(qiáng)，難以形成規(guī)模；農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格很難提升，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格上漲，農(nóng)民增收渠道有限。受市場(chǎng)價(jià)格因素影響，畜牧業(yè)產(chǎn)和主要經(jīng)濟(jì)作物出現(xiàn)“豐產(chǎn)不豐收”現(xiàn)象，農(nóng)民家庭收入較上年同期略有回落；企業(yè)用工量減少，農(nóng)村勞動(dòng)力外出務(wù)工難度增大，工資性收入減少。

三、下半年工作打算

1、以發(fā)展工業(yè)為總抓手，加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。一是堅(jiān)持“主攻工業(yè)、決戰(zhàn)園區(qū)”不動(dòng)搖，加快推進(jìn)園區(qū)平臺(tái)建設(shè)。積極爭(zhēng)取擴(kuò)大“一園兩板塊”面積，拓展工業(yè)發(fā)展空間；加快高阜、鶴城工業(yè)板塊的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)園區(qū)平臺(tái)的承載力。二是實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，繼續(xù)加大園區(qū)招商力度。抓住沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移、環(huán)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)等契機(jī)，重點(diǎn)引進(jìn)一批大項(xiàng)目和高投入、高產(chǎn)出、高稅收而又無污染的項(xiàng)目，增強(qiáng)我縣的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。三是加大對(duì)企業(yè)的服務(wù)、扶持力度。用好用活縣財(cái)政安排用于支持園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，兌現(xiàn)招商引資優(yōu)惠政策，扶持企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)、開發(fā)新產(chǎn)品和進(jìn)行技術(shù)改造等。著力幫助企業(yè)解決招工難、用地難、融資難的問題，強(qiáng)化各部門對(duì)企業(yè)的服務(wù)，加強(qiáng)溝通與交流。

2、積極開展災(zāi)后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，按照“災(zāi)害損失災(zāi)后補(bǔ)、早稻損失晚稻補(bǔ)、水田損失旱地補(bǔ)、種養(yǎng)損失工業(yè)補(bǔ)、農(nóng)田損失山上補(bǔ)、上半年損失下半年補(bǔ)”的思路，開展災(zāi)后生產(chǎn)自救，對(duì)受損較輕農(nóng)田進(jìn)行修復(fù)，最大限度擴(kuò)大二晚種植面積，因地制宜對(duì)一時(shí)難以修復(fù)的農(nóng)田可改種蔬菜或其他經(jīng)濟(jì)作物。同時(shí)抓好白茶、有機(jī)米、葡萄、鰻魚、苗木等有一定影響力和知名度產(chǎn)業(yè)的恢復(fù)重建，使我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)恢復(fù)與災(zāi)后整個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)恢復(fù)同步推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)大災(zāi)之年少減產(chǎn)、少減收。

3、以改善投資環(huán)境為手段，將招商引資工作推向一個(gè)新臺(tái)階。招商就是招財(cái)富，就是搶發(fā)展。堅(jiān)持把招商引資作為壓倒一切的工作，擺在第一突出的位置來抓，以大招商促進(jìn)大開放，以大招商實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。一是要努力改善投資環(huán)境。資本總是流向那些投資環(huán)境優(yōu)越、最有利于增值和發(fā)展的地區(qū)。所以在進(jìn)一步搞好硬環(huán)境建設(shè)的同時(shí)，著力營造良好的投資軟環(huán)境，加強(qiáng)和完善綜合服務(wù)體系，規(guī)范服務(wù)機(jī)制，切實(shí)為外來投資企業(yè)做好全方位服務(wù)工作，增強(qiáng)投資者信心。二是要推動(dòng)以商引商、以誠感商、以友拉商、形象招商等多形式、多渠道招商方法，鞏固和擴(kuò)大招商引資規(guī)模。

3、增加居民收入，確保消費(fèi)需求旺勢(shì)不減。一是增加居民收入。擴(kuò)大消費(fèi)需求就必須努力提高城鄉(xiāng)居民收入，特別是增加農(nóng)民和中低收入者的收入，擴(kuò)大消費(fèi)群體，增強(qiáng)消費(fèi)拉動(dòng)。二是制定消費(fèi)需求的相關(guān)政策措施。積極培育和擴(kuò)大消費(fèi)熱點(diǎn)，研究出臺(tái)各項(xiàng)鼓勵(lì)消費(fèi)的政策措施，改善消費(fèi)品及服務(wù)的供給結(jié)構(gòu)。繼續(xù)清理和規(guī)范涉及消費(fèi)的各項(xiàng)收費(fèi)政策，把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、企業(yè)增效、財(cái)政增收的成果體現(xiàn)在居民收入增長(zhǎng)上。三是確立擴(kuò)大消費(fèi)需求的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)以適應(yīng)消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)變動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)大力發(fā)展符合消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)變動(dòng)趨勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，拓展消費(fèi)領(lǐng)域，提高服務(wù)業(yè)增加值占GDP的比重。

二O一O年七月二十二日