第一篇：高速公路籌建處2008年度考核工作總結(jié)

文章標(biāo)題：高速公路籌建處2005年度考核工作總結(jié)

2008年1月14日，xx籌建處根據(jù)高管局《關(guān)于認(rèn)真做好2005年度工作人員考核與評先工作的通知》的精神，認(rèn)真安排、精心組織，順利完成了2005年度籌建處工作人員考核與評先工作。現(xiàn)將情況簡要匯報(bào)如下：

一、考核情況

1、提高認(rèn)識，做好考核工作。

籌建處認(rèn)真貫徹落實(shí)省廳2008年1月10日召開的2005年考核工作會議精神，學(xué)習(xí)了交通廳《關(guān)于2005年廳機(jī)關(guān)、廳直企事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》的內(nèi)容和要求，召開了全體工作人員會議。按高管局的要求，我單位成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室具體負(fù)責(zé)考核工作，下發(fā)了《關(guān)于做好年度考核工作的通知》，對整個(gè)考核工作進(jìn)行了周密的安排，要求各科室認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識、把握標(biāo)準(zhǔn)，本著公平、公正、公開的原則，公平合理評優(yōu)評先?；I建處采取了集中述職、民主測評等方式確定考核等次。處考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行監(jiān)督，確保每個(gè)科室、每個(gè)人都認(rèn)真行使自己的權(quán)利，減少考核中的弊端。

2、公示。

考核評先結(jié)果統(tǒng)一上報(bào)處里，通過處領(lǐng)導(dǎo)班子研究后，進(jìn)行了為期一周的公示，以增強(qiáng)考核工作的透明度，經(jīng)公示無異議后再行上報(bào)，使2005年的年度考核評先工作得以順利完成。

3、考核結(jié)果。

目前，我處管理人員共x名，其中招聘人員x名（由籌建處自行考核）；見習(xí)期x名未參加考核；實(shí)際參加年度考核x名，其中優(yōu)秀等次人數(shù)x名，合格等次人數(shù)x名，無不合格人次。根據(jù)局定名額，評出先進(jìn)工作者x名。

2008年度工作目標(biāo)

一、共性目標(biāo)

1、黨建工作和思想政治教育

2008年籌建處黨支部黨建工作的總體要求是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)胡錦濤總書記在中紀(jì)委六次全會上的講話精神，執(zhí)行好黨章、履行好黨章和貫徹好黨章；落實(shí)省委六屆九次全會、全國交通會議和省紀(jì)委七次全會、全國交通系統(tǒng)廉政工作會議精神；組織好省政府“十一五”規(guī)劃的學(xué)習(xí)；深化保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制，鞏固保先教育活動成果；認(rèn)真創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、進(jìn)取型機(jī)關(guān)”活動。加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)黨員意識，不斷充實(shí)、完善教育培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行馬克思主義基本理論教育，把馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想作為黨員教育培訓(xùn)的基本內(nèi)容；學(xué)習(xí)《黨章》和黨的路線方針政策；同時(shí)，圍繞樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，加強(qiáng)對黨員干部的理論武裝，加強(qiáng)理想信念和道德品質(zhì)教育，促使廣大黨員牢固樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)定中國特色社會主義信念，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨。黨支部在新的一年里，積極培養(yǎng)發(fā)展入黨積極分子，吸收新鮮血液，壯大黨的組織，努力建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任的黨員隊(duì)伍。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

籌建處貫徹執(zhí)行民主集中制，建設(shè)創(chuàng)新實(shí)干、廉潔奉公的領(lǐng)導(dǎo)班子，切實(shí)把“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”原則落到實(shí)處，重大問題領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定。大力倡導(dǎo)并廣泛推行以德施政、以德服人、用人格的魅力領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)干部職工的工作方式，并正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工的關(guān)系，既堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策，又做到敢于負(fù)責(zé)，在班子內(nèi)部營造出相互支持、團(tuán)結(jié)干事的濃厚氛圍。把事業(yè)作為我們的追求，把建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程作為我們的努力方向，引導(dǎo)籌建處干部職工在本職崗位上踐行“羅文”精神，大力營造勤奮學(xué)習(xí)、有所作為的氛圍，開拓進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的氛圍，團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局的氛圍，堅(jiān)持原則、廉潔自律的氛圍，充分調(diào)動干部職工想干事、干成事的積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和發(fā)展力，保證各項(xiàng)工作的全面完成。

3、安全生產(chǎn)

2008年籌建處堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“五無、一控、三消滅”的管理目標(biāo)，并以“查隱患，堵漏洞，保安全”為主導(dǎo)思想來開展工作，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位進(jìn)行全方位檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。貫徹落實(shí)全省交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)相關(guān)會議精神，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動。全面加強(qiáng)“防汛、五一、十一、節(jié)假日期間”的安全工作，堅(jiān)持值班制度、崗位責(zé)任制度、報(bào)告制度。制定2008年度xx高速公路安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，尤其對油庫、拌和站、預(yù)制場等安全隱患易發(fā)部位，作為重點(diǎn)管理；特大橋、大橋制定切實(shí)可行的防洪預(yù)案；針對大的跨架橋、跨越106、307國道和京石高速公路的特殊情況，制定交通疏導(dǎo)方案；嚴(yán)格執(zhí)行防火、防電、防高空墜落、防食物中毒等一系列預(yù)防措施?；I建處定期召開安全生產(chǎn)專題會議，對各施工單位定期不定期組織安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，對重大危險(xiǎn)源、重大交通安全隱患登記、建檔?；I建處加強(qiáng)各種社會突發(fā)事件的防范，積極落實(shí)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)措施，杜絕重大安全責(zé)任事故的發(fā)生，現(xiàn)場施工人員的年負(fù)

第二篇：高速公路籌建處保密制度

高速公路籌建處保密制度

項(xiàng)目法人與各從業(yè)單位之間均為經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，招投標(biāo)文件中有專利、知識產(chǎn)權(quán)等涉密資料。項(xiàng)目法人的保密工作，關(guān)系到項(xiàng)目法人和有關(guān)從業(yè)單位的權(quán)利和利益。為保守項(xiàng)目法人秘密，維護(hù)項(xiàng)目法人權(quán)益，實(shí)行既確保秘密又便利工作的原則，特制定本制度。

一、保密范圍

項(xiàng)目法人的重大決策中的秘密事項(xiàng)；內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書、主要會議記錄；財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；項(xiàng)目法人所掌握的尚未公開的各類信息、尚未實(shí)施的決策及其他經(jīng)項(xiàng)目法人確定應(yīng)保密的事項(xiàng)。

二、保密措施

1、屬于項(xiàng)目法人秘密的文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，須項(xiàng)目法人委托專人執(zhí)行。

2、對于秘密文件、資料和其他物品，收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，未經(jīng)主任批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄。

三、責(zé)任與處罰

1、泄露項(xiàng)目法人秘密，尚未造成嚴(yán)重后果和經(jīng)濟(jì)損失的；或已泄露秘密但采取補(bǔ)救措施的；給予行政警告，并處予500元罰款。

2、故意或過失泄露項(xiàng)目法人秘密，造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟(jì)損失的；或?yàn)樗烁`取、刺探、收買或違章提供項(xiàng)目法人秘密的；予以辭退并要求賠償經(jīng)濟(jì)損失。

第三篇：高速公路籌建處固定資產(chǎn)管理制度

高速公路籌建處固定資產(chǎn)管理制度

為了加強(qiáng)辦公室固定資產(chǎn)的管理，明確部門及員工的職責(zé)，現(xiàn)結(jié)合本單位實(shí)際情況，特制定本制度。

第一條 固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，單位價(jià)值在500元以上、專用設(shè)備單位價(jià)值在800元以上，并在使用過程中基本保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，單位價(jià)值雖不足規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資，按固定資產(chǎn)管理。

第二條 固定資產(chǎn)內(nèi)容

土地；房屋及建筑物；機(jī)器設(shè)備；電子設(shè)備； 運(yùn)輸設(shè)備；工具、器具；管理用具等。

第三條 固定資產(chǎn)管理部門

綜合部高速公路建管辦固定資產(chǎn)管理部門。綜合部設(shè)置固定資產(chǎn)實(shí)物臺帳，設(shè)專人負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類編號、購建、驗(yàn)收、保管、調(diào)撥、報(bào)廢、定期盤點(diǎn)等有關(guān)事項(xiàng)，對每項(xiàng)固定資產(chǎn)的使用落實(shí)到人，并訂立相關(guān) 的使用登記、交接，丟失、損壞賠償規(guī)定。

第四條 固定資產(chǎn)核算部門

財(cái)務(wù)部為高速公路建管辦固定資產(chǎn)的核算部門。設(shè)置固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)分類帳，負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)增減變動及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，財(cái)務(wù)部協(xié)助綜合部每季進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，做到帳 實(shí)相符。

第五條 固定資產(chǎn)的購置 固定資產(chǎn)購置，由綜合部統(tǒng)一購買（專用固定資產(chǎn)除外）。各部門填寫請購單，送綜合部審查匯總后報(bào)分管綜合部的副主任批準(zhǔn)。綜合部安排專人負(fù)責(zé)采購，請購單應(yīng)填寫名稱、規(guī)格、型號、性能、質(zhì)量等資料以備采購及驗(yàn)收。

第六條 固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、調(diào)撥

固定資產(chǎn)在高速公路建管辦內(nèi)部部門員工之間轉(zhuǎn)移調(diào)撥，須到綜合部辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記，以便進(jìn)行統(tǒng)一管理。工程結(jié)束后，由綜合部、財(cái)務(wù)部對照實(shí)物臺帳的數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)，共同向管養(yǎng)單位移交所有固守資產(chǎn)，并辦理相關(guān)移交手續(xù)。

第七條 固定資產(chǎn)出售

固定資產(chǎn)如需出售處理，綜合部須申報(bào)出售處理固定資 產(chǎn)的報(bào)告并列出明細(xì)表，注明出售處理原因，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部門根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)出售處理報(bào)告進(jìn)行帳務(wù)處理，并開具收據(jù)及收款，綜合部依據(jù)財(cái)務(wù)開具的收據(jù)辦理發(fā)貨手續(xù)。

第八條 固定資產(chǎn)報(bào)廢

固定資產(chǎn)報(bào)廢，由綜合部會同相關(guān)技術(shù)人員檢測后提出 報(bào)廢申請報(bào)告，送主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 財(cái)務(wù)部門依據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)報(bào)廢申請報(bào)告進(jìn)行財(cái)務(wù)帳務(wù)處理； 綜合部負(fù)責(zé)進(jìn)行實(shí)物處理。

第九條 固定資產(chǎn)盤盈、盤虧

固定資產(chǎn)盤盈、盤虧由綜合部、財(cái)務(wù)部門核查落實(shí)，按季盤點(diǎn)后提出固定資產(chǎn) 盤盈、盤虧報(bào)告，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批； 財(cái)務(wù)部門依據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報(bào)告進(jìn)行帳 務(wù)處理。第十條 固定資產(chǎn)要按規(guī)定嚴(yán)格管理、定期維護(hù)保養(yǎng)，未經(jīng)高速公路建管辦主管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)不得外借。

第十一條 財(cái)務(wù)部門每月按各類固定資產(chǎn)規(guī)定的使用年限，折舊率計(jì)算固定資產(chǎn)折舊，列入有關(guān)的成本費(fèi)用核算。

第十二條 對違反本制度的部門和個(gè)人，由高速公路建管辦根據(jù)情節(jié)輕重給予通報(bào)批評和經(jīng)濟(jì)處罰。

第十三條 本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：高速公路籌建處車輛管理辦法

高速公路籌建處車輛管理辦法

為加強(qiáng)建管辦車輛管理，本著厲行節(jié)約、保障車輛完好和行車安全的原則，結(jié)合我辦工作實(shí)際，制定本辦法。

一、車輛調(diào)配

1、綜合部統(tǒng)一管理建管辦車輛，由綜合部負(fù)責(zé)調(diào)度、保養(yǎng)和維修。

2、車輛調(diào)配及使用，以保證領(lǐng)導(dǎo)及工程用車為主。各部門用車原則上不固定專車，根據(jù)工程進(jìn)展情況和各部門月工作重點(diǎn)，由綜合部按月進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。

3、如遇有上級布置的緊急任務(wù)、大型會議、大型檢查等緊急情況，綜合部可按任務(wù)情況調(diào)整各部門使用的車輛。

4、嚴(yán)禁公車私用。未經(jīng)批準(zhǔn)的用車或公車私用造成的交通肇事責(zé)任，全部由該車駕駛員承擔(dān)，并視情節(jié)追究用車者責(zé)任。

5、工程施工期間，作好隨時(shí)出車準(zhǔn)備，做到隨叫隨到，車輛除公出外一律在建管辦院內(nèi)存放。冬季停工期間，由綜合部安排值班車輛，其他車輛一律在建管辦院內(nèi)封存。

二、燃油管理

1、建管辦公務(wù)用車加油，實(shí)行單車計(jì)帳、單車核算。車輛加油由綜合部開據(jù)加油單到指定加油站定點(diǎn)加油，按季度對車輛用油進(jìn)行核算。每次加油，由駕駛員在加油單及加油站票上簽字，由綜合部核準(zhǔn)后，分別由駕駛員、財(cái)務(wù)部長、綜合部長、分管主任、主任簽審方可報(bào)帳。未經(jīng)批準(zhǔn)在非定點(diǎn)加油站加油一律不予報(bào)銷。確需在非定點(diǎn)加油站加油的，需事先請示同意后方可報(bào)賬。

2、車輛的管理采用GPS管理，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)計(jì)算車輛的行駛里程，根據(jù)行駛里程和實(shí)際耗油核定耗油量。首先根據(jù)車型確定每臺車的百公里耗油量，考慮施工便道影響，百公里耗油量增加10%增耗量。綜合部設(shè)專人進(jìn)行管理。綜合部每季度根據(jù)GPS系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)行車公里數(shù)，根據(jù)百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)票加油數(shù)量進(jìn)行核對，加油數(shù)量超出部分由駕駛員自付，不足部分不予補(bǔ)償，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各車輛燃油情況。

三、維修管理

1、建管辦公務(wù)用車維修、保養(yǎng)實(shí)行單車核算并實(shí)行定點(diǎn)維修，維修保養(yǎng)車輛時(shí)必須經(jīng)主管車輛領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽批方可進(jìn)行維修。每月度報(bào)賬一次，分別由駕駛員、綜合部長、財(cái)務(wù)部長、主管車輛領(lǐng)導(dǎo)、主任簽審方可報(bào)帳。

2、在車輛維修保養(yǎng)中，駕駛員要對更換的零部件認(rèn)真核對，嚴(yán)格禁止使用非正式廠家生產(chǎn)或質(zhì)量不合格的配件。更換1000元以上的部件必須交由綜合部鑒定后方可處理。

3、建管辦外租車輛由建管辦與外租車主簽訂租車協(xié)議，保證車輛處于良好狀態(tài)。

四、駕駛員管理

1、駕駛員要愛護(hù)車輛，精心保養(yǎng)，使車輛保持良好的技術(shù)狀態(tài)和整潔的衛(wèi)生狀況，不出車時(shí)要堅(jiān)守崗位，派車時(shí)保證隨叫隨到，隨時(shí)出車，節(jié)假日和下班后未經(jīng)批準(zhǔn)擅自出車按公車私用處理。

2、駕駛員必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，保證行車安全，嚴(yán)格遵守建管

辦各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理。未經(jīng)批準(zhǔn)將車輛交由其它人員駕駛，扣發(fā)當(dāng)年行車補(bǔ)助，如發(fā)生交通事故，由駕駛員本人承擔(dān)全部責(zé)任。

3、駕駛員要保持良好的精神狀態(tài)，出車期間嚴(yán)禁飲酒，休息時(shí)間不得酗酒。

4、嚴(yán)禁駕駛員向基層單位索油、索物。一經(jīng)查實(shí)，給予辭退處理。

5、對酒后駕車或未經(jīng)批準(zhǔn)私自出車50km以上一次或20km以內(nèi)三次的，屬于租用車輛的，更換駕駛員或解除租車合同，屬于建管辦車輛的，辭退駕駛員。

第五篇：高速公路籌建處文化建設(shè)方案

籌建處文化建設(shè)方案

一．文化建設(shè)口號

以德為魂，傳承優(yōu)秀文化；以質(zhì)為基，建設(shè)張承高速。

二．打造鉆石形的核心價(jià)值觀

籌建處的核心價(jià)值觀，由使命、愿景、企業(yè)文化、職業(yè)道德等要素構(gòu)成。其形狀如鉆石，代表了籌建處文化建設(shè)的精髓。

使命愿景

企業(yè)文化職業(yè)道德

核心價(jià)值觀

建設(shè)使命：生態(tài)環(huán)保、社會和諧、優(yōu)質(zhì)安全、規(guī)范廉潔

建設(shè)愿景：暢通京北、和諧繁榮

企業(yè)文化：尚德敬業(yè)、廉潔規(guī)范、忠誠和諧、務(wù)實(shí)進(jìn)取

職業(yè)道德：遵紀(jì)守法、明禮清正、團(tuán)結(jié)友愛、樸實(shí)高效

核心價(jià)值觀：優(yōu)質(zhì)安全、和諧經(jīng)濟(jì)

三．樹立正確的應(yīng)用價(jià)值理念

十種應(yīng)用價(jià)值理念，緊緊依托籌建處的核心價(jià)值觀，是規(guī)范籌建處建設(shè)與管理行為的準(zhǔn)則。在文化建設(shè)中，發(fā)揮著統(tǒng)一職工思想、凝聚職工力量、召示職工奮發(fā)向上的作用，是文化建設(shè)的必備的原素。

管理理念：嚴(yán)守規(guī)范、刻求五化

質(zhì)量理念：追求卓越、鑄造品牌

安全理念：隱患就是事故

團(tuán)隊(duì)理念：凝心聚力、和諧包容

人才理念：以德為先、人盡其才

創(chuàng)新理念：尊重科學(xué)、勇于超越

廉政理念：清白為人、干凈做事

學(xué)習(xí)理念：養(yǎng)德睿智、博學(xué)礪業(yè)

環(huán)保理念：保護(hù)恢復(fù)、和諧自然

服務(wù)理念：換位思考、永不言棄

四．堅(jiān)守規(guī)范化的職業(yè)道德

職業(yè)道德是規(guī)范職工行為的準(zhǔn)則，也是文化建設(shè)必備的要素。籌建處倡導(dǎo)全體職工遵守以下職業(yè)道德：

誠實(shí)守信、遵紀(jì)守法、和諧發(fā)展；

勤勉敬業(yè)、履職盡責(zé)、優(yōu)質(zhì)高效；

忠誠組織、團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)進(jìn)??；

感恩包容、禮貌服務(wù)、共同進(jìn)步；

愛護(hù)生態(tài)、珍惜環(huán)境、回報(bào)社會；

以人為本、公平公正、廉潔奉公。

五．確立形象鮮明的品牌標(biāo)識