第一篇：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃

鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）興旺煤業(yè)有限責(zé)任公司

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃

2012年3月30日上午，鄭煤集團(tuán)公司組織國瑞公司機(jī)關(guān)處室、所屬各礦董事長總經(jīng)理、合作人、安全礦長去超化煤礦參加了企業(yè)文化及“五精”管理現(xiàn)場推進(jìn)會。按照推進(jìn)會要求，兼并重組礦井要以此觀摩為契機(jī)，掀起構(gòu)建企業(yè)文化的高潮。興旺煤業(yè)結(jié)合礦井實(shí)際，經(jīng)認(rèn)真研究，制定如下實(shí)施計(jì)劃。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：張建軍

副組長：李學(xué)堂張朝彬?qū)O文建王喜保 于水勤 成員：李福林李凱劉少輝孫五妮陳慧亭

王振于海勤

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：辦公室主任陳慧亭（兼）

辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的整體規(guī)劃、實(shí)施、管理、協(xié)調(diào)、總結(jié)。

二、目標(biāo)

1、建立企業(yè)安全管理實(shí)踐理念，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施以人為本，通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新不斷提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

2、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提高，最大程度地滿足企業(yè)發(fā)展的客觀需要。

3、搞好企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)對外形象，打造出代表興旺

煤業(yè)干部職工的“精”、“氣”、“神”。

三、實(shí)施計(jì)劃

興旺煤業(yè)成立五個管理小組，各負(fù)其責(zé)，全力合作。

1、思想宣傳組（組長：李福林）

（1）采取各種形式對安全理念進(jìn)行宣傳貫徹，加大企業(yè)文化宣

傳力度，如利用安全會議、班前會、展欄、條幅、標(biāo)語、彩燈

等形式，對國家大政方針、鄭煤集團(tuán)公司的安全文化安全理念

進(jìn)行宣傳。

（2）準(zhǔn)備投入5萬元建立一條高3米長60米的文化長廊，設(shè)

立欄目有《時事要事快遞》《黨的生活》《企業(yè)管理》《安全知識

講堂》《班組生活》《安全理念宣傳專題》《員工快報》《故事會》

《文娛生活》《反腐倡廉專版》等，每個欄目設(shè)為周刊，各個欄

目必須由各施工連隊(duì)參與，派出專門通訊員，每周的通訊員要

進(jìn)行輪流更換，主要報道當(dāng)前形勢，安全生產(chǎn)和礦山生活，要

求內(nèi)容健康和諧、與時俱進(jìn)，每周一評比，對通訊員進(jìn)行擇優(yōu)

獎勵，這樣既豐富了職工文化生活又帶動了基層員工踴躍參與。

（3）弘揚(yáng)“家”文化，興旺煤業(yè)要把礦山當(dāng)做一個家，把職工

當(dāng)成自己的家人，企業(yè)文化宣傳口號定為兩個“家和萬事興”，“鄭煤興旺、國瑞興旺、興旺興旺、家家興旺”。

2、素質(zhì)培訓(xùn)組（組長：李凱）

（1）加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，把企業(yè)文化與安全技術(shù)素質(zhì)的提

高有機(jī)地結(jié)合成一個整體。

（2）完善職工培訓(xùn)中心的各項(xiàng)設(shè)施，計(jì)劃購置一部多媒體投影儀，配齊桌椅，為職工培訓(xùn)提供一個良好舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

（3）強(qiáng)力推行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，崗位描述手指口述，狠抓崗位練兵，把理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作緊密結(jié)合，要求班前練、班中用，班后學(xué)，在全礦營造出一個學(xué)習(xí)中工作、工作中學(xué)習(xí)的良好氛圍，并每旬一小結(jié)，每月一大結(jié)，獎優(yōu)罰劣，讓職工深切樹立不學(xué)技術(shù)就沒出路、就沒飯碗、就會丟掉崗位的憂患意識，從而積極投入到愛崗敬業(yè)、扎實(shí)進(jìn)行崗位練兵的大環(huán)境中。

（4）不定期組織干部職工去大礦及先進(jìn)的兼并重組煤礦參觀學(xué)習(xí)，“他山之石，可以攻玉”，采取走出去請進(jìn)來的方法，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，博采眾才、取長補(bǔ)短、創(chuàng)新思路、開闊視野。

3、生活后勤組（組長：孫五妮）

（1）完善籃球場、羽毛球場、乒乓球案及各種體育文化設(shè)施，在“五一”、“十一”重大節(jié)日期間組織召開職工運(yùn)動會，從事各類體育訓(xùn)練和文化活動，如籃球、羽毛球、乒乓球、拔河、下棋、打撲克等，豐富職工的文化生活。

（2）組織職工在文化廣場進(jìn)行休閑娛樂活動，增加完善部分健身器材，對文化廣場的草坪、體育器材設(shè)專人進(jìn)行管理。

（3）倡導(dǎo)文明之風(fēng)。公共場所不能隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，講文明用語，不說臟話。保持各個工作場所、公共區(qū)域干凈、衛(wèi)生、整齊。

（4）提高職工就餐水平。礦計(jì)劃成立生活委員會對食堂進(jìn)行監(jiān)督管理，每位職工配置就餐卡，保證就餐干凈、衛(wèi)生、方便、安全。食堂要保證餐飲質(zhì)量，主食副食多樣化，物美價廉，讓每位職工愿意、滿意、樂意去興旺食堂就餐。

(5)完善配齊職工公寓的各項(xiàng)設(shè)施。計(jì)劃:在公寓的每個房間配置空調(diào)一部，確保冬暖夏涼；職工公寓安設(shè)文化活動室、會議室及小型閱覽室，讓職工在工作之余，可以進(jìn)行健康有益的業(yè)余生活。

4、安全生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新組（組長：劉少輝）

（1）推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、搞好科技創(chuàng)新，為安全生產(chǎn)提供保障，通過崗位練兵、素質(zhì)培養(yǎng)讓每位職工積極參與小改小革，提高安全系數(shù)，降低職工勞動強(qiáng)度。

（2）獻(xiàn)計(jì)納言，出主意、想辦法。拿出一個獎勵辦法，讓職工逐步樹立主人翁思想，凡是出一個好點(diǎn)子，想出一個好辦法，給出一個新思路，能給礦山經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)帶來社會效益、經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)大家一致認(rèn)可，就對該職工進(jìn)行重獎，這樣就能充分調(diào)動每位職工的智慧和力量，致力于安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理，企業(yè)方能興旺。

（3）落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。牢固樹立“預(yù)防為主，安全第一”的意識，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)”,真正落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確分工，團(tuán)結(jié)合作，讓每位干部，每個職工

在自己平凡的崗位上有所創(chuàng)新和建樹。

（4）不斷推進(jìn)精細(xì)化管理。企業(yè)的最終追求是效益，企業(yè)要想可持續(xù)性發(fā)展，必須進(jìn)行內(nèi)部挖潛，搞好經(jīng)營管理工作，那就要不斷推進(jìn)精細(xì)化管理，企業(yè)文化建設(shè)正是推進(jìn)精細(xì)化管理的源泉和基礎(chǔ)。

總之，企業(yè)要發(fā)展，安全是基礎(chǔ)，生產(chǎn)是關(guān)鍵。搞好一個企業(yè)，用人管人是三流的企業(yè)，用制度管人是二流的企業(yè)，用文化管人才是一流的企業(yè)。興旺煤業(yè)立志構(gòu)筑企業(yè)文化，創(chuàng)建屬于自己的一流企業(yè)。

鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）興旺煤業(yè)有限責(zé)任公司

二〇一二年四月四日

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃

鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）興旺煤業(yè)有限責(zé)任公司

二 〇 一 二 年 四 月 四 日

第二篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃（模版）

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃

通維區(qū)

2011-10-2

4通維區(qū)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃

為貫徹落實(shí)以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)落實(shí)陳黨發(fā)【2011】48號文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施辦法》精神，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在安全生產(chǎn)工作中的重要作用。進(jìn)一步鞏固我礦“三型六化”建設(shè)成果，提高我礦企業(yè)文化建設(shè)水平，促進(jìn)我礦的“持續(xù)發(fā)展、體質(zhì)改革、改進(jìn)完善”目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)，著力推進(jìn)“一崗雙述”安全確認(rèn)工作，促進(jìn)職工由 “要我安全” 向“我懂安全、我會安全、我能安全、我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)職工的安全意識，提升職工素質(zhì)，確保我礦安全生產(chǎn)“三零”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

一、成立區(qū)隊(duì)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：王新平韓水明

副組長：李國生 周富國 張會俊 史紅旗 袁正斌 牛文強(qiáng) 楊俊義 成員：高麗軍 劉榮緒 柴證明 余常青 徐小軍 袁秦川 張軍平

二、認(rèn)真組織區(qū)隊(duì)廣大干部職工學(xué)習(xí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施辦法》文件精神，領(lǐng)會文件內(nèi)涵，明確企業(yè)文化知道思想：

在區(qū)隊(duì)廣大干部職工中深入學(xué)習(xí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施辦法》文件，以黨的十七大精神、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀。以“三大治企理念”為

指導(dǎo)，以“三型六化”為總綱，已實(shí)施安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、和諧文化為載體，著力推進(jìn)“五精”管理，做到現(xiàn)場管理科學(xué)化、達(dá)到管理工作精細(xì)化，管理效率最大化，管理效益最佳化的目票，“五精”即；“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”為主要內(nèi)容。著力推進(jìn)“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用，就是要以推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平為目標(biāo)，推廣應(yīng)用即；“編碼、定置、標(biāo)識、看板”落實(shí)”，真正來體現(xiàn)用文化培育員工、管理企業(yè)、促進(jìn)發(fā)展的管理理念。

二、企業(yè)文化建設(shè)基本原則：

我通維區(qū)黨支部經(jīng)過討論從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以創(chuàng)新、借鑒、學(xué)習(xí)并重的原則，推動我礦企業(yè)文化的發(fā)展。

1、遵循提升管理、促進(jìn)發(fā)展的原則。企業(yè)文化的各項(xiàng)工作，必須堅(jiān)持圍繞“提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”這一目標(biāo)來推進(jìn)和實(shí)施。并加以提煉和整理，推進(jìn)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。

2、以人為本，創(chuàng)建和諧。堅(jiān)持把人作為企業(yè)文化建設(shè)的第一要素，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。以創(chuàng)建“技術(shù)創(chuàng)新”活動為載體，將本支部的發(fā)展與個人的成長進(jìn)步結(jié)合起來，凝聚人心，提高工作效率和工作水平。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與的原則。必須著力構(gòu)建黨委主導(dǎo)，行政主抓，黨政工團(tuán)齊抓共管，全員參與的體制。特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)和身先力行，確保我礦企業(yè)文化建設(shè)工作有序進(jìn)行。

4、突出文化特色，逐步推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。在堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)工作的同時，必須突出“一通三防”瓦斯治理工作的特點(diǎn)，礦必須加強(qiáng)“一通三防”方面的資金投入、硬件建設(shè)、人員培訓(xùn)等工作，進(jìn)一步突出“一通三防”工作的重要性。只有“一通三防”工作搞好了，才能逐步推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)：

為實(shí)施安全文化建設(shè)，一是要推動安全文化理論創(chuàng)新，針對井下安全管理重點(diǎn)工作，抓職工習(xí)慣性違章心理，深入開展區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)、班組文化建設(shè)工作。二是要強(qiáng)化安全教育學(xué)習(xí)工作，堅(jiān)持利用周二、周三、周五安全學(xué)習(xí)等對班組長和各崗位職工進(jìn)行全面的安全教育工作，不斷提高全隊(duì)干群的安全素質(zhì)和綜合技能。三是要豐富安全文化建設(shè)教育，主要通過“手指口述” 安全確認(rèn)、“崗位描述”雙述法的開展，從而提高職工的綜合素質(zhì)，確?！耙粛忞p述”工作去得更好效果。四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理，主要抓好我區(qū)“一通三防”瓦斯管理工作，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制上要嚴(yán)、要細(xì)、要精的狀況下，全面引入精細(xì)化管理理念，強(qiáng)化井下現(xiàn)場施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全該隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核監(jiān)督機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，全面深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理，從源頭抓起，從細(xì)節(jié)抓起，對每件事、每個過程、每道工序，都做到嚴(yán)格控制、考核和監(jiān)督，做到人人都管事、事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺階。

五、工作要求：

1、加強(qiáng)組織，明確責(zé)任。通維區(qū)黨支部成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作。各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)主要要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要站在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考。

2、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)對員工的企業(yè)文化核心理念教育、培訓(xùn)。將企業(yè)的核心價值觀、目標(biāo)與理念以及反映企業(yè)文化精神內(nèi)涵的制度和要求作為主要內(nèi)容貫穿到教育培訓(xùn)之中。并借助必要的載體和手段，開展《企業(yè)文化建設(shè)》、《廉潔文化建設(shè)》宣傳發(fā)動工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力、競爭力的高度和企業(yè)文化的滲透力和感召力，要堅(jiān)持以愛國主義為核心的民族精神，以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，以引領(lǐng)社會風(fēng)尚為核心的社會主義榮辱觀、引領(lǐng)思想、提升境界、規(guī)范行為，以正確輿論引導(dǎo)人，以先進(jìn)文化培育人，以高尚情操感化人，大力開展精神文明建設(shè)工作，營造良好的思想文化環(huán)境，形成和諧文明的良好風(fēng)尚。

3、圍繞中心，務(wù)求實(shí)效。緊緊圍繞企業(yè)文化建設(shè)工作，堅(jiān)持做到企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)相結(jié)合，與雙述、管理相結(jié)合，與企業(yè)的改革發(fā)展相結(jié)合。全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把物質(zhì)文化、政治文化和精神文化有機(jī)地統(tǒng)一起來，促進(jìn)本礦經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和職工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

4、廣泛宣傳，全員參與。廣泛發(fā)動職工，集思廣益，群策群力，實(shí)現(xiàn)全區(qū)干群認(rèn)真投入到企業(yè)文化建設(shè)工作中，著力推進(jìn)“五大”重點(diǎn)工作的主要內(nèi)容，即，一是著力推進(jìn)“五精”管理；二是著力推進(jìn)

“四項(xiàng)”技術(shù)應(yīng)用；三是推進(jìn)“雙述”工作；四是著力強(qiáng)化干部走動式管理；五是著力探索崗位價值精細(xì)化管理。使全隊(duì)職工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

5、完善獎罰機(jī)制，加強(qiáng)考核。一要建立健全企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度；二要明確基層黨支部和各班組相關(guān)的企業(yè)文化；三要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的跟蹤考核，要把企業(yè)文化建設(shè)工作納入工作考核內(nèi)容，確保我礦企業(yè)文化建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

通維區(qū)

2011-10-24

第三篇：企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃

企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃

21世紀(jì)進(jìn)入了品牌經(jīng)營時代,在經(jīng)濟(jì)全球化不斷加速和知識經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的國際環(huán)境下，企業(yè)自主創(chuàng)新和運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)的能力和水平?jīng)Q定著企業(yè)的核心競爭力。商標(biāo)作為知識產(chǎn)權(quán)的重要部分，已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的核心，因而大力實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，成為提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑。

所謂商標(biāo)戰(zhàn)略，是指以商標(biāo)的創(chuàng)立、管理、培育、運(yùn)用和保護(hù)為關(guān)鍵環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，是以品牌價值提升為核心所進(jìn)行的一系列經(jīng)營性謀劃和制度性安排。

商標(biāo)戰(zhàn)略是企業(yè)重要的經(jīng)營戰(zhàn)略。為深入實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，增強(qiáng)公司市場競爭能力，適應(yīng)品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提升“CM”及相關(guān)品類商標(biāo)的品牌形象，提高企業(yè)的核心競爭力，特制定本規(guī)劃：

一、成立由總經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的品牌及知識產(chǎn)權(quán)管理部，全面負(fù)責(zé)商標(biāo)的注冊、年審、宣傳、申報知名商標(biāo)、商標(biāo)維權(quán)和品牌戰(zhàn)略推進(jìn)等工作。強(qiáng)化商標(biāo)注冊管理，嚴(yán)格執(zhí)行《商標(biāo)法》，公司設(shè)立專業(yè)商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善《商標(biāo)管理制度》，通過宣傳推廣增強(qiáng)商標(biāo)使用意識、保護(hù)意識、管理意識。

二、建立健全商標(biāo)戰(zhàn)略的各項(xiàng)制度、措施，為商標(biāo)及品牌戰(zhàn)略的實(shí)施提供制度保障。

三、根據(jù)國家工商總局商標(biāo)局的要求，完善相關(guān)資料，力爭2014年成功申報蘇州市知名商標(biāo)。

四、加強(qiáng)宣傳教育，著力抓好對內(nèi)、對外的品牌宣傳工作。通過各種文化欄、企業(yè)文化培訓(xùn)等可視化的手段深入每個員工內(nèi)心，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為口碑宣傳，另外在原有通過宣傳冊單一宣傳方式擴(kuò)大至運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)媒體等各種手段（包括制作企業(yè)網(wǎng)站、進(jìn)行百度推廣等），宣傳品牌形象，擴(kuò)大其在市場的影響力。

附:

產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)情況

產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)情況

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是這一組織各方面工作和素質(zhì)的綜合反映，要有領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的、堅(jiān)持不懈的推動。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，為了加強(qiáng)質(zhì)量管理確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們還堅(jiān)持做到了以下幾點(diǎn)：

一、建立質(zhì)量管理體系，成立了質(zhì)量管理小組，以總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，以總工程師為技術(shù)總監(jiān)，由公司辦公室和質(zhì)檢部共同負(fù)責(zé)，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為主要成員。

二、建立原材料和成品檢驗(yàn)部門，配備專職檢驗(yàn)人員，定期進(jìn)行培訓(xùn)，并配備了專用、先進(jìn)的檢驗(yàn)儀器，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上的問題及時反饋給相關(guān)部門，隨時進(jìn)行糾正、調(diào)整。

三、建立健全各項(xiàng)管理制度。按照ISO9001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)和模式，根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定了各種原材料和產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法和規(guī)范，嚴(yán)格控制各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。各部門配備了相應(yīng)工藝技術(shù)員和質(zhì)檢員，防止和杜絕不合格產(chǎn)品的出廠。

四、建立完善質(zhì)量檢驗(yàn)原始資料和數(shù)據(jù)，確保檢驗(yàn)的正確性和真實(shí)性。從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品的出廠，各種檢驗(yàn)都要有原始記錄，并有檢驗(yàn)報告。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是主導(dǎo)因素，是企業(yè)整體素質(zhì)的全面反映，涉及到企業(yè)的各個層面，公司質(zhì)量管理得到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，并經(jīng)常對職工進(jìn)行質(zhì)量方面的教育，以推動質(zhì)量管理工作的深入開展。多年來從未發(fā)生過質(zhì)量事故，產(chǎn)品銷售無積壓，產(chǎn)銷率一直控制在97%以上。

通過以上規(guī)劃和措施，努力實(shí)現(xiàn)我們制定商標(biāo)實(shí)施的目標(biāo)。

第四篇：企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃

**有限責(zé)任公司

商標(biāo)及品牌戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃

（2012-2016）

為深入實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，增強(qiáng)公司市場競爭能力，適應(yīng)品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提升“**”及相關(guān)品類商標(biāo)的品牌形象，提高企業(yè)的核心競爭力，特制定本規(guī)劃：

一、成立由總經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的品牌及知識產(chǎn)權(quán)管理部，全面負(fù)責(zé)商標(biāo)的注冊、年審、宣傳、申報知名（著名、馳名）商標(biāo)、商標(biāo)維權(quán)和品牌戰(zhàn)略推進(jìn)等工作。

二、建立健全商標(biāo)戰(zhàn)略的各項(xiàng)制度、措施，為商標(biāo)及品牌戰(zhàn)略的實(shí)施提供制度保障。

三、在原有“南京市著名商標(biāo)”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)“江蘇省著名商標(biāo)”的申報工作，根據(jù)國家工商總局商標(biāo)局的要求，完善相關(guān)資料，力爭2013年成功申報江蘇省著名商標(biāo)。

四、加強(qiáng)宣傳教育，著力抓好對內(nèi)、對外的品牌宣傳工作。對內(nèi)：將“**”立足于做專業(yè)的蜂產(chǎn)品的品牌理念，通過各種文化欄、企業(yè)文化培訓(xùn)等可視化的手段深入每個員工內(nèi)心，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為口碑宣傳，為打造“**”的品牌形象貢獻(xiàn)力量；

對外：在原有通過KA導(dǎo)購現(xiàn)場促銷及賣場端架、地堆、DM的單一宣傳方式擴(kuò)大至運(yùn)用媒體等各種手段（包括與2014年在南京舉辦的青奧會合作），宣傳“**”品牌形象，擴(kuò)大其在市場的影響力。

四、積極開展“**”品類商標(biāo)的保護(hù)性注冊。

“**”品牌的品類商標(biāo)原來只在第30類注冊，規(guī)劃在未來3年的時間逐步延伸至全品類注冊。

通過5—10年的努力，我們希望：完成**的轉(zhuǎn)變，并將旗下所屬的品類打造出明星商標(biāo)品類。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 助推企業(yè)和諧發(fā)展

多年來，中鋼堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞?文化興企，文化引領(lǐng)?的工作思路，加快建設(shè)企業(yè)文化，為企業(yè)中心工作提供了強(qiáng)有力的精神動力和文化支撐，從而推動企業(yè)和諧發(fā)展。過程中，做到了：貫穿一條主線，即以推行素質(zhì)工程為主線；打造三個平臺，即一報一刊一網(wǎng)；突出兩個點(diǎn)，即把握重點(diǎn)，把?中鋼‘奉獻(xiàn)社會不求所有，造福鄉(xiāng)土只圖所為’的核心價值觀?融入到全體職工的思想行動中。凸顯亮點(diǎn)，形成具有?中鋼特色?的企業(yè)文化體系。

一、素質(zhì)工程打造中鋼企業(yè)文化的基石

中鋼是改革開放以來的呂梁第一個大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，文化積淀十分豐厚。早在1982年，中鋼的前身——鋼源鐵廠便立足?四個一工程?，即提一項(xiàng)合理化建議、做一件好事、養(yǎng)一盆好花、改一個錯誤，以?加強(qiáng)組織、基層為主、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效?為原則，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，全面提升職工素質(zhì)。

1992年，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，中鋼為適應(yīng)發(fā)展形勢，突出了?文化興企?戰(zhàn)略，把文化建設(shè)視為企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展不可替代的推動力量，便將?四個一工程?演變?yōu)?五個一工程?，即指中鋼職工每人每月至少寫一篇好文章、做一件好事、養(yǎng)一盆好花、改一個錯誤、提一條合理化建議。以此持續(xù)提升職工素質(zhì)，增進(jìn)上下溝通，廣開職工言路，增進(jìn)職工參與程度，群策群力建設(shè)中鋼，為中鋼可持續(xù)發(fā)展奠定一個良好的企業(yè)文化氛圍。

2009年，為進(jìn)一步加強(qiáng)文化建設(shè)工作，打造具有特色的中鋼企業(yè)文化，提升企業(yè)?軟實(shí)力?，夯實(shí)企業(yè)?硬功夫?，中鋼?五個一工程?又發(fā)展為?六個一工程?，多了一項(xiàng)內(nèi)容——每月盡8小時義務(wù)勞動。自此，?六個一工程?包括每人每月?寫一篇好文章、做一件好事、養(yǎng)一盆好花、改一個錯誤、提一條合理化建議、八小時義務(wù)勞動?。其中，寫一篇好文章是六個一工程的主要內(nèi)容，其意義重在思想引導(dǎo)、感情培養(yǎng)、自身素質(zhì)的提高；提一條合理化建議是六個一工程的核心內(nèi)容，要求職工立足本職實(shí)際情況，積極為單位任務(wù)的完成和公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)諫言獻(xiàn)策；做好事是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是中鋼人的優(yōu)良傳統(tǒng)。其內(nèi)容可充分?jǐn)U展，可以是一個人獨(dú)立完成也可以是一個團(tuán)隊(duì)多人協(xié)作完成，可以是大事，也可以是小事；改一項(xiàng)錯誤是職工提升自身綜合素質(zhì)，完善自我的重要舉措；養(yǎng)一盆好花是陶冶職工情操，美化職工生活和工作環(huán)境的重要舉措；盡義務(wù)勞動是為進(jìn)一步激發(fā)全體干部職工熱愛勞動、尊重勞動的高尚情操，深化企業(yè)文化的內(nèi)涵，而專門設(shè)立的一項(xiàng)工程。

就此，從?四個一?到?六個一?，中鋼堅(jiān)持推進(jìn)素質(zhì)工程，進(jìn)而打造中鋼企業(yè)文化的基石，形成了?人人參與，凝心聚力，文化興企?的企業(yè)文化發(fā)展格局，為中鋼的發(fā)展提供了有力的思想保障。二、一報一刊一網(wǎng)豐富中鋼企業(yè)文化建設(shè)的載體

2005年，隨著中鋼240萬噸二體系項(xiàng)目的上馬，企業(yè)在經(jīng)營機(jī)制、分配形式上都發(fā)生了較大變化。新形勢下，文化建設(shè)工作如何堅(jiān)決貫徹落實(shí)企業(yè)各個時期的思想、決策及部署，成為了中鋼必須解決的問題。由此，《中鋼時報》、《中鋼文化》、中鋼網(wǎng)站先后應(yīng)運(yùn)而生。過程中，中鋼堅(jiān)持深化一手抓一報、一刊、一網(wǎng)的創(chuàng)建，解決實(shí)際問題、力求實(shí)際效果；一手抓企業(yè)每一個發(fā)展階段的新理念、新思想的研究與解讀。多年來，《中鋼時報》、《中鋼文化》、中鋼外網(wǎng)以企業(yè)精神理念為指導(dǎo)，高度重視形勢教育，在思想理論方面做好了釋疑解惑，宣傳教育引導(dǎo)群眾，加強(qiáng)對全體干部職工的學(xué)習(xí)教育，統(tǒng)一思想，注重培養(yǎng)他們的理想信念，提高基層群眾的工作水平。在緊緊圍繞企業(yè)中心工作的前提下，服務(wù)于大局，營造良好的輿論環(huán)境，使得企業(yè)文化建設(shè)工作打開了新局面。

其中，《中鋼時報》堅(jiān)持以人為本，以為企業(yè)發(fā)展服務(wù)、為基層服務(wù)、為職工服務(wù)的宗旨，做到了一是關(guān)愛員工，振奮員工的精神和創(chuàng)造力；二是榮樹企業(yè)形象，提升企業(yè)核心競爭力。截止目前，《中鋼時報》共出版311期，旗幟鮮明地在理念上實(shí)現(xiàn)了提倡什么、不提倡什么；在價值觀上實(shí)現(xiàn)了追求什么、放棄什么?？傮w上來說，以貼近實(shí)際、貼近職工群眾、貼近生活的事例，從距離職工群眾最近的角度觀察和分析問題，運(yùn)用職工群眾喜聞樂見的語言，使得文化宣傳工作有實(shí)在內(nèi)容、有可讀價值。

《中鋼文化》突出?人類因夢想而進(jìn)步，企業(yè)因文化而繁榮?的宗旨，做到了堅(jiān)持弘揚(yáng)正氣，突出文學(xué)宣傳導(dǎo)向鮮明、寓教于樂、凝聚人心、振奮精神等特點(diǎn)，圍繞企業(yè)中心工作，加大宣傳活動的創(chuàng)新力度，開展職工參與度高、喜聞樂見、通俗易懂、教育性強(qiáng)的宣傳活動。尤其是立足傳承歷史、教育當(dāng)代、激勵后人的角度，通過有針對性地開展征文活動，進(jìn)一步追溯了中鋼的優(yōu)良傳統(tǒng)，梳理了中鋼的發(fā)展歷史，總結(jié)了中鋼的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，提煉了中鋼的管理思想與精神，并且還形成了一種面向未來、積極引導(dǎo)、激勵斗志的功能與效應(yīng)。截止目前，《中鋼文化》共出版49期，為廣大中鋼職工群眾提供了高質(zhì)量的精神文化享受。中鋼網(wǎng)站包括走進(jìn)中鋼、新聞動態(tài)、營銷中心、公司優(yōu)勢、企業(yè)文化、人文科技、環(huán)能生態(tài)、動媒體、人才招聘等動靜結(jié)合的欄目，各版塊確保了信息內(nèi)容的時效性、準(zhǔn)確性和新聞性。過程中，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分類實(shí)施、分塊監(jiān)管的策略，強(qiáng)化管理，做到了創(chuàng)新企業(yè)網(wǎng)頁版面、豐富網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)揮好網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督、導(dǎo)向作用，為推動各項(xiàng)工作健康有序開展提供精神動力和輿論支持。數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)站日點(diǎn)擊率達(dá)到1050次以上。

三、創(chuàng)建文藝活動品牌，增強(qiáng)企業(yè)文化輻射力

企業(yè)文體活動是企業(yè)文化的重要載體，在企業(yè)文化形成過程中發(fā)揮著團(tuán)結(jié)員工、凝聚力量、豐富并促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的作用。富有內(nèi)涵、生動有趣的文體活動，有益于企業(yè)的和諧發(fā)展，有利于培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)進(jìn)取精神。就此，中鋼堅(jiān)持20多年開展的?元宵晚會?、?焰火晚會?、?五一晚會?、?十一晚會?等大型活動，成為具有廣泛影響的中鋼企業(yè)文化活動品牌。

元宵晚會——主要是結(jié)合春節(jié)、元宵節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日開展活動，內(nèi)容豐富多彩。過程中，以豐富職工節(jié)日文化生活為宗旨，通過歌伴舞、相聲、小品、朗誦、魔術(shù)表演等形式多樣的節(jié)目，藝術(shù)地回顧中鋼每一年所取得的豐碩成果，謳歌中鋼奉獻(xiàn)社會、造福鄉(xiāng)土的博大情懷，頌揚(yáng)中鋼人立足本職、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)，呈現(xiàn)企業(yè)興旺、職工生活安康的大好局面。

焰火晚會——每年元宵節(jié)投入近百萬元，為中陽縣老百姓奉獻(xiàn)一場視覺盛宴。此舉在活躍節(jié)日喜慶氛圍的同時，更充分地體現(xiàn)中鋼?創(chuàng)新共享、奉獻(xiàn)社會?的精神，受到了廣大市民的一致好評。五一晚會——中鋼每年結(jié)合企業(yè)的發(fā)展形勢，確定明確的主題，通過晚會展示中鋼改革發(fā)展的成就和職工嶄新的精神風(fēng)貌。過程中，一系列富有意義的節(jié)目，使得職工深受鼓舞，并產(chǎn)生了一批優(yōu)秀的文藝人才。

十一晚會——每年?十一?也是中鋼誕辰之日，所以，每年的?十一晚會?突出?傳承歷史、教育當(dāng)代?的特性。過程中，把真人真事改編成劇本，編排成舞蹈、小品、話劇等節(jié)目形式，使得文化宣傳更加強(qiáng)了貼近性，更加生活化與多樣性。此舉有力地促使中鋼職工的人生觀、價值觀、世界觀與中鋼文化、中鋼精神相契合，促使企業(yè)的核心價值體系成為了打牢中鋼人共同思想基礎(chǔ)的根本，促使全員在心靈上產(chǎn)生共鳴、在思想上形成共識，共同推動中鋼的核心價值體系內(nèi)化為個人的精神信仰、價值追求、自覺行動，形成了愛崗敬業(yè)、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明和諧的良好氛圍。

目前，這一系列活動吸引了越來越多的職工參加，已達(dá)3萬人次。

四、舉辦文體活動，豐富職工文化生活

為達(dá)到對內(nèi)提高整體素質(zhì)、構(gòu)建和諧企業(yè)，對外樹立良好形象、構(gòu)建和諧企民關(guān)系為目的，中鋼每年都會開展一系列增加職工動力、緩解職工工作壓力的文體活動。

文化體育活動周——每年元旦舉辦中鋼文化體育活動周，具體表現(xiàn)為集文化、教育、安全、技術(shù)、競技等為一體，融思想教育、安全普及、文化娛樂等于一爐，以充分發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育職工、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、推動企業(yè)發(fā)展的作用為理念，并力爭以此為平臺，助職工提升素質(zhì)，努力打造知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的職工隊(duì)伍。?三月文明月?活動——為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，凈化職工思想，養(yǎng)成文明習(xí)慣，公司每年三月都會開展?文明月?系列活動。過程中，公司以?全面踐行中鋼核心價值觀，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，培養(yǎng)合格的中鋼人?為宗旨，要求各單位結(jié)合實(shí)際，通過開展培訓(xùn)、演講、演習(xí)、技術(shù)比武等活動，進(jìn)一步加強(qiáng)中鋼人的行為意識，促使其綜合素質(zhì)得到提高，全面形成良好的中鋼風(fēng)尚，強(qiáng)化中鋼行為文化建設(shè)。

?五一?乒乓球聯(lián)誼賽——乒乓球聯(lián)誼賽是由中鋼主辦，中陽縣教育體育科技局、縣乒乓球俱樂部協(xié)辦的一項(xiàng)體育盛事。過程中，得到縣直有關(guān)部門、企業(yè)等30多家單位的踴躍參與。該活動不僅豐富了中鋼職工的文化生活，而且還積極引導(dǎo)廣大市民選擇健康、文明的生活。

?五四?群眾文化活動——?五四?節(jié)，中鋼每年都會專門發(fā)出活動大綱，要求全公司30余家單位以傳統(tǒng)文化活動為主線，在內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新，力求小型化、多樣化、業(yè)余化、興趣化、全員化，提高職工參與率，擴(kuò)大覆蓋面。目前，該活動取得了較好的效果。

?七一杯?職工籃球友誼賽——為慶祝中國共產(chǎn)黨的誕辰，中鋼每年7月1日前夕，都會舉行職工籃球友誼賽。多年來，該項(xiàng)活動成為了中鋼政治文化生活的一次盛會。全公司上下都會以籃球賽為契機(jī)，振奮人心，凝聚力量，將團(tuán)結(jié)拼搏的體育精神融入到企業(yè)發(fā)展中，進(jìn)一步推動企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)又快又好發(fā)展，以優(yōu)異的成績向中國共產(chǎn)黨誕辰周年獻(xiàn)禮。五、四大協(xié)會助推中鋼文化建設(shè)上臺階 為增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力，中鋼多年來一直狠抓文化建設(shè)，力求將企業(yè)的?軟實(shí)力?轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的?硬支撐?。

為適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需求，為賦予企業(yè)文化更加旺盛的生命力和發(fā)展力，中鋼于2011年先后掛牌成立了文學(xué)、書法、攝影、文藝四大協(xié)會，以此創(chuàng)新了企業(yè)文化建設(shè)的源動力。過程中，四大協(xié)會共發(fā)展會員1000余名，并充分利用平臺，開展了一系列活動，當(dāng)好了促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的宣傳者、推動者和實(shí)踐者。

文學(xué)協(xié)會——舉辦?中鋼人故事?、?我與中鋼20年?等征文活動，并發(fā)動會員深入生產(chǎn)第一線，創(chuàng)作貼近企業(yè)、貼近基層、貼近職工群眾，題材廣泛的文學(xué)作品，以展現(xiàn)中鋼事業(yè)的飛速發(fā)展，贊美企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來的生機(jī)，謳歌各條戰(zhàn)線職工無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌。

書法協(xié)會——以?三八?、?七一?、?十一?等節(jié)日為契機(jī)，舉辦了職工書法比賽，充分展現(xiàn)了職工良好的精神風(fēng)貌和藝術(shù)修養(yǎng)，同時還代表企業(yè)參加了多次外聯(lián)書展或活動，有力地樹立了中鋼形象。

攝影協(xié)會——舉辦了?春到中鋼?、?十一?攝影展等活動，過程中職工踴躍參與，其作品內(nèi)容豐富而詳實(shí)，新穎而富創(chuàng)造力，以不同的角度、不同的手法，表現(xiàn)出了大家對藝術(shù)的追求、對生活的熱愛，展現(xiàn)了中鋼人積極向上、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌。

文藝協(xié)會——企業(yè)文化活動只有融入生產(chǎn)經(jīng)營，貼近一線，貼近職工，才能得到企業(yè)上下更好的支持，永葆生命力。就此，文藝協(xié)會堅(jiān)持?藝術(shù)來源于生活而高于生活?的原則，以廣大職工身邊的事或人為素材，創(chuàng)作了大量的作品，并被搬上了?元宵?、?五一?、?十一?晚會。

六、強(qiáng)化硬件投入，以先進(jìn)的企業(yè)文化對外樹形

為以先進(jìn)的文化開闊職工視野、鼓舞職工干勁，中鋼進(jìn)一步完善硬件設(shè)施建設(shè)，專門投資800萬元建立了?文體活動中心?，其中包括圖書館、電子閱覽室等。過程中，圖書館被山西省總工會授予?職工書屋?建設(shè)先進(jìn)單位，目前總藏書量已超過10萬冊，主要包括鋼鐵業(yè)務(wù)知識、社會科學(xué)、文學(xué)作品以及生活常識等類別。

對于這一系列硬件設(shè)施，省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)在蒞臨中鋼調(diào)研時，都給予了高度評價，指出?中鋼是在以先進(jìn)的設(shè)施武裝先進(jìn)的文化，并對內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、對外樹形象?。

七、拍攝紀(jì)錄片，傳承中鋼歷史

《春秋往事》是一部四集連續(xù)紀(jì)錄片，由中鋼自行攝制。過程中，不僅節(jié)約了大筆經(jīng)費(fèi)，更重要的是通過影像的形式，可以讓職工了解中鋼的過去與艱辛，讓大家知道中鋼的今日是干出來的、不是喊出來的，是中鋼人通過艱辛投入、認(rèn)真付出打造出來的。

《春秋往事》的拍攝對于中鋼企業(yè)文化建設(shè)、歷史傳承、職工思想教育具有十分重要的意義。它將作為一種精神文化的?軟實(shí)力?，將在樹立企業(yè)形象、提升知名度和影響力、對外文化交流方面發(fā)揮著重要的橋梁作用，將使企業(yè)用科學(xué)、先進(jìn)的企業(yè)文化理念引導(dǎo)職工為企業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

八、撰書記史，打造具有中鋼特色的企業(yè)文化

在文化強(qiáng)國和推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的戰(zhàn)略背景下，在中鋼全面推動企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，中鋼迎來了建廠20周年的重要?dú)v史時刻。就此，中鋼就下一階段的企業(yè)文化建設(shè)工作，提出了?用文化引領(lǐng)中鋼的健康發(fā)展?的戰(zhàn)略思路。

圍繞思路，中鋼以撰書記史為切入點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新方式，奮力推進(jìn)中鋼精神文明建設(shè)不斷提升和中鋼企業(yè)文化大發(fā)展，以期將中鋼?人智無量，事艱必辛，堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神；奉獻(xiàn)社會不求所有，造福鄉(xiāng)土只圖所為的奉獻(xiàn)精神；破常規(guī)進(jìn)取，創(chuàng)新路發(fā)展，挑戰(zhàn)極限的進(jìn)取精神；以人為本、質(zhì)量為本、誠信為本的管理理念?發(fā)揚(yáng)光大。

該書名為《中鋼之路》，其中涵蓋了中鋼的誕生背景、建設(shè)的艱難、發(fā)展的辛酸、壯大過程中的動人事跡等內(nèi)容。

總之，中鋼企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營思想和發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，是企業(yè)核心競爭力、凝聚力的重要源泉，是企業(yè)最為寶貴的物質(zhì)精神財富，也是企業(yè)的重要生產(chǎn)力。所以，為豐富企業(yè)文化，增強(qiáng)職工凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，中鋼將會始終圍繞“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧中鋼”的主題，秉承“以人為本”的經(jīng)營管理理念，大力推動精神文明建設(shè)和企業(yè)文化，努力滿足廣大員工精神文化需求，營造和諧發(fā)展氛圍。