第一篇：2009年建委系統(tǒng)事業(yè)單位年度考核實(shí)施方案

2009年建委系統(tǒng)事業(yè)單位年度

考核實(shí)施方案

根據(jù)省人力資源和社會(huì)保障廳《關(guān)于認(rèn)真做好事業(yè)單位工作人員2009年度考核工作的通知》精神，結(jié)合各單位工作實(shí)際，特制定本考核方案。

一、年度考核的范圍、對(duì)象

本方案實(shí)施范圍:市政工程管理處、排水管理辦公室、建筑事務(wù)管理處、建筑質(zhì)量安全監(jiān)督站、拆遷安臵管理辦公室、建設(shè)信息中心、建設(shè)管理學(xué)校、節(jié)約用水辦公室、燃?xì)夤芾硖?、公用事業(yè)建設(shè)監(jiān)察大隊(duì)、墻體材料革新和建筑節(jié)能辦公室、散裝水泥辦公室、市政工程質(zhì)量監(jiān)督站、抗震辦公室。

對(duì)象：上述單位在編工作人員

二、考核的原則、內(nèi)容和等次

考核的原則：客觀公正、注重實(shí)績(jī)、民主公開。考核的內(nèi)容：德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

考核的等次：優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次。優(yōu)秀等次人數(shù)占參加考核人數(shù)的15%（優(yōu)秀比例提高至20%需履行報(bào)批手續(xù)）。

三、考核程序、時(shí)間安排

1、各單位成立考核小組，制定考核方案報(bào)建委人事處備案（3月19日前）。

2、各單位人事部門組織職工學(xué)習(xí)考核文件和考核方案，負(fù)責(zé)考核方案的實(shí)施（3月25日前）。

3、考核結(jié)果的審核備案（3月底前）。

四、工作要求

1、各單位要高度重視年度考核工作，認(rèn)真細(xì)致地制定貼合本單位實(shí)際，能公正、準(zhǔn)確地考核職工工作情況且切實(shí)可行的考核方案。

2、年度考核工作全過程要公開透明，考核方案要在單位進(jìn)行公布。

3、各單位班子及成員要在職工大會(huì)或一定范圍內(nèi)進(jìn)行述職、測(cè)評(píng)，單位主要負(fù)責(zé)人代表班子進(jìn)行述職。

4、各單位需報(bào)送備案資料：

①考核方案（A4紙質(zhì)及電子稿）

②班子及成員年度述職報(bào)告（A4紙質(zhì)及電子稿）

③班子年度分析報(bào)告（總體評(píng)價(jià)、班子集體及每個(gè)成員優(yōu)缺點(diǎn)，A4紙質(zhì)及電子稿）

④獲優(yōu)秀等次人員年度考核登記表（16K紙質(zhì)2份）⑤年度考核審核備案呈報(bào)表（紙質(zhì)3份）

⑥年度考核優(yōu)秀等次人員名冊(cè)（紙質(zhì)3份）

⑦如有年度考核不合格等次的提交不合格等次人員名冊(cè)（紙質(zhì)3份）

年度考核相關(guān)文件、表格在合肥建設(shè)網(wǎng)站下載。

第二篇：荊建黨[2006]10號(hào)關(guān)于建委系統(tǒng)合并事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子競(jìng)爭(zhēng)上崗的實(shí)施方案

中共荊州市建委委員會(huì)文件

荊建黨[2006]10號(hào)

關(guān)于建委系統(tǒng)合并事業(yè)單位 領(lǐng)導(dǎo)班子競(jìng)爭(zhēng)上崗的實(shí)施方案

根據(jù)中共荊州市委機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)關(guān)于建委系統(tǒng)事業(yè)單位改革的文件精神,原荊州市城市規(guī)劃管理局荊州分局、城南分局、郊區(qū)分局合并為“荊州市城市規(guī)劃管理局荊州分局”；原荊州市城市燃?xì)鉄崃芾硖幣c荊州市城市節(jié)約用水管理辦公室合并為“荊州市公用事業(yè)管理處”；原荊州市裝飾裝修行業(yè)管理辦公室、荊州市散裝水泥辦公室、荊州市墻體材料革新與建筑節(jié)能辦公室合并為“荊州市建筑節(jié)能與裝飾裝修管理辦公室”。為保證合并后的事業(yè)單位各項(xiàng)工作正常開展，經(jīng)建委黨委研究決定，擬對(duì)合并后的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，特

制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想和原則

競(jìng)爭(zhēng)上崗的指導(dǎo)思想：以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大、十六屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)省、市機(jī)構(gòu)改革文件精神，深化干部人事制度改革，大力推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗，嚴(yán)格程序，規(guī)范運(yùn)作，防止和克服用人上的不正之風(fēng)，努力建立能上能下、能進(jìn)能出、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的選人用人機(jī)制。

競(jìng)爭(zhēng)上崗必須堅(jiān)持以下原則：黨管干部的原則；德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則；公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；民主集中制的原則；依法辦事的原則。

二、競(jìng)爭(zhēng)上崗的職位與職數(shù)

1、荊州市城市規(guī)劃管理局荊州分局局長(zhǎng)1名，副局長(zhǎng)3名；

2、荊州市公用事業(yè)管理處主任1名，副主任2名；

3、荊州市建筑節(jié)能與裝飾裝修管理辦公室主任1名，副主任3名。

三、范圍和對(duì)象

新合并單位的正職，由原合并單位的正職參加競(jìng)爭(zhēng)上崗；新合并單位的副職，由原合并單位的副職參加競(jìng)爭(zhēng)上崗。荊州市城市規(guī)劃管理局荊州分局領(lǐng)導(dǎo)班子競(jìng)爭(zhēng)上崗的范圍、對(duì)象、條件及實(shí)施方案，由市規(guī)劃局黨委研究制定，報(bào)建委黨委批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

四、方法步驟1、5月29日之前，制訂競(jìng)爭(zhēng)上崗的實(shí)施方案。2、5月30日下午，召開委黨委會(huì)，研究決定合并事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子競(jìng)爭(zhēng)上崗的實(shí)施方案。

3、5月31日上午，召開大會(huì)，宣讀事業(yè)單位改革的相關(guān)文件，公布合并單位領(lǐng)導(dǎo)班子競(jìng)爭(zhēng)上崗的實(shí)施方案等。相關(guān)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和干部職工、建委機(jī)關(guān)副科級(jí)以上干部參加。

4、6月1日8：30—17：00，參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員到建委人事科報(bào)名。凡逾期未報(bào)名者，作為自動(dòng)棄權(quán)處理。

5、競(jìng)爭(zhēng)辦法。競(jìng)爭(zhēng)上崗定于6月6日上午，在建委大會(huì)議室舉行。參加會(huì)議的人員為建委領(lǐng)導(dǎo)班子成員，建委機(jī)關(guān)副科級(jí)以上干部，原合并單位職工。競(jìng)爭(zhēng)上崗分為三個(gè)步驟，即：競(jìng)崗演講、民主測(cè)評(píng)、綜合評(píng)分。

（1）競(jìng)崗演講。采取主題演講的方式進(jìn)行。主題演講內(nèi)容為個(gè)人主要經(jīng)歷、近三年來的主要工作成績(jī)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和上任后的工作思路，演講時(shí)間為10分鐘，演講順序通過抽簽的方式?jīng)Q定。

（2）民主測(cè)評(píng)。競(jìng)崗演講結(jié)束后，由全體參會(huì)人員對(duì)各競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)采取不記名投票方式進(jìn)行。

（3）綜合評(píng)分。總分100分，為三部分之和，即建委黨委成員占45分（其中建委主任投票得10分，其他班子成員35分），其他到會(huì)人員占45分，近三年考核結(jié)果占10分（考核年限從2003年起計(jì)算，設(shè)基礎(chǔ)分4分，1個(gè)優(yōu)秀等次加2分，1個(gè)稱職等次加1分，1個(gè)基本稱職等次加0分，1個(gè)不稱職等次扣2分）。未參加考核的視同稱職。

評(píng)分公式為：綜合得分 =（建委主任投票得分 + 其他班子成員投票數(shù)×5）＋（其他參會(huì)人員投票數(shù)/其他參會(huì)人員總數(shù)×45）＋ 考核得分。

（4）公布分?jǐn)?shù)。當(dāng)場(chǎng)公布分?jǐn)?shù)，每一職位的最高得分者為入選者。（5）組織任命。建委黨委召開會(huì)議，研究決定每一職位的正式人選并下文任命。

（6）競(jìng)崗未上的正職可直接定副職，也可根據(jù)本人要求改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（級(jí)別不變）；競(jìng)崗未上的副職改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，保留原級(jí)別；凡未報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的原正職、原副職，一律改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證競(jìng)爭(zhēng)上崗工作順利實(shí)施

1、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。在實(shí)施合并事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中，各合并單位的全體工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆四中、五中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)《干部任用條例》和省、市關(guān)于事業(yè)單位改革的有關(guān)文件精神，充分認(rèn)識(shí)事業(yè)單位改革和競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要性和緊迫性，端正態(tài)度，以積極進(jìn)取的精神主動(dòng)參與，自覺服從組織安排。

2、為保證競(jìng)爭(zhēng)上崗工作順利進(jìn)行，委黨委成立領(lǐng)導(dǎo)小組，萬必勤同志任組長(zhǎng)，吳昌源同志任副組長(zhǎng)，委人事科負(fù)責(zé)具體工作。

3、要嚴(yán)肅干部人事工作紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督，堅(jiān)持公平、公正、公開，不徇私情，堅(jiān)決抵制和糾正各種違紀(jì)行為。對(duì)違反干部人事工作紀(jì)律的，一經(jīng)查實(shí)要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

六、本實(shí)施方案的解釋權(quán)屬建委黨委。

(章)

中共荊州市建設(shè)委員會(huì)委員會(huì)

2006年5月28日

第三篇：我是共產(chǎn)黨員演講稿(建委系統(tǒng))

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！

在慶祝中國共產(chǎn)黨日之際，我作為一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員受到表彰，倍受鼓舞。在此，我非常感謝建委黨委和機(jī)關(guān)支部對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)懷！下面我將自已的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)。我匯報(bào)的題目是：《愛崗敬業(yè)，一心為民》。

我于1986年參加工作,先后在房管所、產(chǎn)權(quán)科和房管科等業(yè)務(wù)崗位和橋北新區(qū)等重點(diǎn)

工程一線工作，無論在哪個(gè)崗位上，我都以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，埋頭苦干，不事聲張，努力把工作做到最好。，我作為負(fù)責(zé)人承擔(dān)了我縣地理信息系統(tǒng)建設(shè)工作，這項(xiàng)工作是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍可視化管理的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作，需要在四個(gè)月內(nèi)將蘆臺(tái)鎮(zhèn)500張1：500平面圖全部輸入微機(jī)，不僅時(shí)間緊，技術(shù)性強(qiáng)，而且工作量非常大。由于機(jī)關(guān)工作人員少，從各基層單位抽調(diào)了20多名工作人員。這些工作人員平時(shí)沒接觸過圖紙，對(duì)計(jì)算機(jī)cad制圖根本不了解，工作起來難度非常大。在這種情況下，為了便于工作開展，我利用雙休日和業(yè)余時(shí)間，為他們?cè)敿?xì)講解平面圖的識(shí)圖方法，并手把手地教他們計(jì)算機(jī)制圖。在最初的一段時(shí)間，我先是指導(dǎo)他們識(shí)圖，幫助他們解決工作中遇到的問題，然后再擠出業(yè)余休息時(shí)間做自己手頭的工作，晚上經(jīng)常加班到11點(diǎn)，也正是在這時(shí)，兒子生病發(fā)燒，要到市里醫(yī)院檢查，看著生病的兒子，我很心疼，真想立即抱著兒子上醫(yī)院?？蛇@時(shí)，也是我縣地理信息系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，抽調(diào)來的同志，對(duì)工作剛有點(diǎn)入門，還不能獨(dú)立開展工作，我這一走二十多人就得停工一天，想到這兒，我毅然決然地留在了崗位上。經(jīng)過兩個(gè)半月的晝夜奮戰(zhàn)，終于提前一個(gè)月完成了這項(xiàng)工作任務(wù)，為全面提升我縣房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)籍管理水平奠定了基礎(chǔ)。

今年上半年，我負(fù)責(zé)了橋北項(xiàng)目區(qū)沉降觀測(cè)工作任務(wù),由于工期緊,工作量大,而且是觀測(cè)和施工同時(shí)進(jìn)行，不安全因素較多,且互相干擾，按照正常程序觀測(cè)，速度較慢，滿足不了施工進(jìn)度的要求。為了不耽誤工作，我打破常規(guī),擠出中午工地午休的時(shí)間進(jìn)行觀測(cè),為確保其他同志安全，我總是主動(dòng)搶在最危險(xiǎn)的崗位觀測(cè)。在兩個(gè)多月的觀測(cè)時(shí)間內(nèi)，我沒有休過一個(gè)雙休日，沒有一天按時(shí)吃過中午飯。由于飲食沒有規(guī)律，我的胃疼病犯了，為了不耽誤工作，我每次都是吃幾片藥，仍然堅(jiān)守在崗位上，由于搶出了工期，保證了按時(shí)向甲方監(jiān)理提供觀測(cè)數(shù)據(jù)，為確保工程質(zhì)量提供了參考依據(jù)。

我負(fù)責(zé)的工作技術(shù)性強(qiáng)，和群眾的切身利益密切相關(guān)，因此在實(shí)際工作中，我牢記宗旨，時(shí)刻把群眾的利益放在首位，把做好群眾服務(wù)工作當(dāng)做對(duì)自己素質(zhì)能力的檢驗(yàn)和挑戰(zhàn)，全身心地投入。

去年，我被抽調(diào)到縣重點(diǎn)工程橋北新區(qū)拆遷工作一線，作為技術(shù)總負(fù)責(zé)人，承擔(dān)了11個(gè)村2400戶48萬多平米宅基地的測(cè)量評(píng)估工作。這項(xiàng)工作涉及到群眾的切身利益，也直接影響著橋北拆遷工作的進(jìn)展。起初，進(jìn)村入戶時(shí)，由于對(duì)政策不太理解，很多群眾都有抵觸情緒，不讓我們進(jìn)門測(cè)量。這時(shí)，我通過拉家常和他們主動(dòng)溝通，為他們解釋政策，使他們消除誤解，主動(dòng)配合我們的工作。同時(shí)我還本著對(duì)群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每戶院內(nèi)地上附著物，如月臺(tái)、散水、混凝土地面、院內(nèi)樹木等詳細(xì)登記，在評(píng)估中予以考慮，切實(shí)維護(hù)了群眾利益，使橋北測(cè)量評(píng)估工作比原計(jì)劃提前兩個(gè)月完成。

橋北新區(qū)群眾選房型工作是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，稍有疏忽，就會(huì)引起矛盾。我在嚴(yán)格依據(jù)《橋北新區(qū)拆遷補(bǔ)償方案》的同時(shí)，充分考慮群眾的要求和實(shí)際情況，積極為群眾解決一些特殊困難。如在大楊村，有幾戶村民，有兩個(gè)以上大齡子女，但方案中只考慮了獨(dú)生子女選房，并未涉及多子女選房問題，對(duì)這種情況群眾反映比較強(qiáng)烈。我從群眾的實(shí)際情況考慮，覺得應(yīng)該增加選房面積。于是我向領(lǐng)導(dǎo)提出了補(bǔ)充方案的建議，從而使《補(bǔ)償方案》更加貼網(wǎng)近民意，即體現(xiàn)了政府體恤民情，又調(diào)動(dòng)了群眾選房的積極性，為今后的拆遷工作奠定了基礎(chǔ)。

房管科負(fù)責(zé)房屋安全使用管理、房屋租賃備案和測(cè)繪工作，直接關(guān)系著群眾的切身利益，是建委的一個(gè)窗口。做為科長(zhǎng)，在工作中，我本著為群眾服務(wù)的宗旨，積極為群眾辦實(shí)事、解難題。

按照《天津市房屋權(quán)屬登記條例》規(guī)定，辦理產(chǎn)權(quán)證，必須有房屋測(cè)繪成果報(bào)告。當(dāng)時(shí)我縣沒有具備資質(zhì)的測(cè)繪機(jī)構(gòu)，群眾要辦理產(chǎn)權(quán)證，必須跑市房管局，不僅路途遠(yuǎn)，且手續(xù)麻煩，為方便群眾辦證，我向領(lǐng)導(dǎo)建議，組建了寧河縣鑫發(fā)房地產(chǎn)測(cè)繪隊(duì)，并積極與市規(guī)劃局溝通、協(xié)調(diào)，取得了《房產(chǎn)測(cè)繪資質(zhì)證書》。群眾可以不出縣城，就辦理產(chǎn)權(quán)證。

房屋租賃備案工作，是群眾不理解的一項(xiàng)工作，如果這項(xiàng)工作做不好，就會(huì)產(chǎn)生隱患，給租賃雙方造成難以估量的經(jīng)濟(jì)損失。我通過入戶走訪，了解情況、宣傳政策，使租賃雙方認(rèn)識(shí)到備案的重要性，并充分考慮租賃雙方的權(quán)益，擬定了房屋租賃合同，使租賃行為得以規(guī)范，既保證了群眾利益，又使租賃備案工作順利開展。租賃備案的面積也由最初的一萬多平方米，增加到現(xiàn)在的十萬多平方米。

在

第四篇：建委系統(tǒng)施工圖審查工作匯報(bào)材料

服務(wù)為本創(chuàng)新優(yōu)先 塑造審圖機(jī)構(gòu)嶄新形象

**市**工程咨詢有限公司成立于2003年 10月，屬國資企業(yè)，目前與社會(huì)服務(wù)類事業(yè)單位――**市建設(shè)工程設(shè)計(jì)審查中心合署辦公，專司施工圖設(shè)計(jì)審查職責(zé)。

幾年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的關(guān)心支持下，公司緊緊圍繞“規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、高效”的工作要求，建規(guī)章、抓管理、引人才、強(qiáng)

素質(zhì)、求實(shí)效，使全市建設(shè)工程施工圖審查工作步入了良性發(fā)展的軌道，施工圖審查實(shí)現(xiàn)了“從無到有，從有到?！钡霓D(zhuǎn)變。到2008年底，累計(jì)完成各類房屋建筑施工圖審查3600萬平方米，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除重大質(zhì)量安全隱患20余處，糾正違反強(qiáng)制性條文和標(biāo)準(zhǔn)2萬余條，促進(jìn)了全市勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的穩(wěn)步提高，為工程質(zhì)量和安全提供了有力保障，受到了建設(shè)行政主管部門和社會(huì)的廣泛認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)了審圖工作零投訴。近年來，公司瞄準(zhǔn)建設(shè)一流審圖機(jī)構(gòu)的目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷完善軟硬件建設(shè)，全力塑造審圖機(jī)構(gòu)嶄新形象：

一、不斷強(qiáng)化優(yōu)化審圖服務(wù)。公司擁有辦公面積1000余平方米，按專業(yè)和功能設(shè)置了辦公室、總工室、結(jié)構(gòu)室、設(shè)備室、建筑室、勘察室、檔案室、會(huì)客室、會(huì)議室，配備了全套自動(dòng)化辦公設(shè)施設(shè)備和常用法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用軟件，較好地滿足了施工圖審查及服務(wù)需求。公司通過**建筑業(yè)網(wǎng)和數(shù)字化監(jiān)管系統(tǒng)、施工圖審查信息系統(tǒng)、**政務(wù)公開網(wǎng)等平臺(tái)，將工作職責(zé)、審查要求、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、審查時(shí)限、審查合格項(xiàng)目等事項(xiàng)全部公開；公司結(jié)合本地的實(shí)際，較大幅度壓縮審查時(shí)限，全面實(shí)施一次性交底和限時(shí)服務(wù)承諾制度，確保審圖環(huán)節(jié)合上不斷壓縮的審批節(jié)拍。公司明確專人負(fù)責(zé)，注重審查資料、圖紙、電子文件等的收集、歸檔、管理工作，確保及時(shí)、完整、可追溯。公司始終堅(jiān)持雙向服務(wù)的定位，充分發(fā)揮專家資源優(yōu)勢(shì)，參與了勘察設(shè)計(jì)管理、工程咨詢、項(xiàng)目論證、資料查詢、災(zāi)害評(píng)估以及相關(guān)公益活動(dòng)，對(duì)重大項(xiàng)目和特殊工程實(shí)施分階段審查等等，展現(xiàn)了良好的機(jī)構(gòu)形象。

二、審查行為不斷規(guī)范。公司在建立落實(shí)“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制、技術(shù)管理制度和質(zhì)量保證體系、重大項(xiàng)目會(huì)審制”等基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了機(jī)構(gòu)職責(zé)、審查人員職責(zé)、質(zhì)量管理制度、審查程序、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、檔案管理、信息分析報(bào)送、審查公示等內(nèi)部管理制度，并通過各種會(huì)議、責(zé)任分解、日常檢查、全員考核等手段逐步加以落實(shí)。公司已形成了較為完善的技術(shù)和管理制度體系，使審查工作質(zhì)量始終處于受控之中。公司嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于施工圖設(shè)計(jì)審查的規(guī)定，做到不超出認(rèn)定等級(jí)和范圍承接業(yè)務(wù)，不兼營工程勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，不審查與其有利害關(guān)系的建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目，接審?fù)馐№?xiàng)目手續(xù)基本齊全。公司按規(guī)定的審查程序開展審查工作，審查流程清晰，勘察文件審查要求盡可能前置，審查條件規(guī)定涉及的批件、資料、圖紙、計(jì)算書及證明材料齊全。審查記錄有專業(yè)審查人員簽字、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和法人代表簽字或蓋章，凡審查不通過的不出具審查意見書。為確保審查意見落到實(shí)處，對(duì)4套圖紙加蓋審查專用章。公司會(huì)同建設(shè)主管理部門明確了設(shè)計(jì)變更審查的內(nèi)容和范圍，規(guī)范圖紙修改和回復(fù)意見，并認(rèn)真進(jìn)行復(fù)審，變更和回復(fù)不合格的不出具合格意見。

三、審查能力不斷提高。公司堅(jiān)持實(shí)施高層次人才戰(zhàn)略，目前擁有具備資格的審查人員23名，其中專職13名，專業(yè)配備和年齡結(jié)構(gòu)合理，主要審查工作由專職人員完成。公司聘請(qǐng)了東南大學(xué)的教授、博士擔(dān)任技術(shù)顧問，主要負(fù)責(zé)提供技術(shù)咨詢、培訓(xùn)，參與重大項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目的會(huì)審指導(dǎo)等。公司采用基本年薪和計(jì)件考核相結(jié)合的分配機(jī)制，審查人員在完成定額任務(wù)后，就可以享受穩(wěn)定的年薪，在此基礎(chǔ)上實(shí)行超額獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)專家積極性。同時(shí)，公司著眼于穩(wěn)定人才隊(duì)伍，致力于改善生活和工作環(huán)境，如為引進(jìn)的外來人才解決住所、子女上學(xué)、家屬調(diào)動(dòng)和就業(yè)問題，組織專家體檢、考察、體育比賽和主題活動(dòng)等等，培育團(tuán)隊(duì)精神，開展人性化管理。成立幾年來，只有人才流入而無一人流出。公司積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，鼓勵(lì)自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，經(jīng)常性舉辦專題技術(shù)講座，組織審查人員參加相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、審查業(yè)務(wù)和應(yīng)用軟件等的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、考試，審查人員均完成和超學(xué)時(shí)完成繼續(xù)教育等各類培訓(xùn)任務(wù)。公司還定期組織分析和總結(jié)審查中出現(xiàn)的技術(shù)等問題，主動(dòng)尋求與權(quán)威部門的溝通，研究工作舉措，提高審查人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝的能力。圍繞審查質(zhì)量這個(gè)核心，公司堅(jiān)持對(duì)計(jì)算機(jī)模型的審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正了一些重大隱患。08年開始，在一二級(jí)和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目中全面推行了復(fù)審制度。從07年開始，公司就主動(dòng)與昆山、秦皇島審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流，不斷借鑒各方有益經(jīng)驗(yàn)。去年，又建議蘇州市建設(shè)局在蘇州大市范圍全方位開展對(duì)口審查和交流（每季度一次），為審查人員提供了良好平臺(tái)，增強(qiáng)了審查人員的責(zé)任意識(shí)，有效提升了審查能力。

四、工作創(chuàng)新不斷深入。為有效發(fā)揮

審圖過程中掌握的信息、資源作用，促進(jìn)對(duì)勘察設(shè)計(jì)的管理和質(zhì)量提高，公司建立了重大隱患抄告制度，及時(shí)將審查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患抄告主管部門和質(zhì)監(jiān)部門，形成部門聯(lián)動(dòng)，盡早把隱患消除在萌芽狀態(tài)。自2005年起，公司積極配合建設(shè)行政主管部門，開展對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的綜合考評(píng)，即把各勘察設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)上存在的隱患、違反強(qiáng)條、強(qiáng)標(biāo)以及其它勘察設(shè)計(jì)

質(zhì)量問題列入考評(píng)內(nèi)容，加以量化（占50%分值），加上勘察設(shè)計(jì)企業(yè)守法經(jīng)營和市場(chǎng)行為方面得分（占50%分值），得出各勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的綜合考評(píng)得分，一季度一考評(píng)一公布，對(duì)考評(píng)得分不滿70分或質(zhì)量分達(dá)不到30分的，由主管部門對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)行戒勉談話、暫停承接業(yè)務(wù)、市場(chǎng)清出等措施。據(jù)統(tǒng)計(jì)，考評(píng)以來共戒勉談話19家，清出8家，取得了顯著效果，考評(píng)工作已在蘇州大市范圍得到推廣。08年開始，公司結(jié)合實(shí)際，建立和實(shí)行了以審查質(zhì)量考核為重點(diǎn)的全員工作質(zhì)量考核制度，即以省、蘇州市審圖質(zhì)量抽查結(jié)果、公司內(nèi)部審查質(zhì)量抽查、復(fù)查以及與其它審圖機(jī)構(gòu)對(duì)口審查的結(jié)果作為依據(jù)，對(duì)每個(gè)審查人員的審查質(zhì)量定期打分考核，與經(jīng)濟(jì)部分掛鉤，進(jìn)一步增強(qiáng)審查人員質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)審查質(zhì)量和崗位責(zé)任制落實(shí)，全面提升公司審查工作質(zhì)量。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今漫步從頭越。**市**工程咨詢有限公司將以此次會(huì)議為契機(jī)，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)、落實(shí)新舉措，以更堅(jiān)定的信心、更扎實(shí)的工作、更出色的質(zhì)量，共同繪就城市建設(shè)的美好明天！

第五篇：蕪湖市城鄉(xiāng)建委系統(tǒng)生產(chǎn)安全

蕪湖市城鄉(xiāng)建委系統(tǒng)生產(chǎn)安全

事故應(yīng)急救援預(yù)案

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的要求，特制定本生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案（以下簡(jiǎn)稱《預(yù)案》）。

一、《預(yù)案》的適用范圍

（一）建筑事故；

（二）公用事業(yè)事故；

（三）中毒事故；

（四）其他安全事故。

二、應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)

（一）應(yīng)急救援工作在市政府、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由市城鄉(xiāng)建委與相關(guān)部門分工合作，密切配合，迅速高效、有序的開展。

（二）成立蕪湖市城鄉(xiāng)建委系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部（以下簡(jiǎn)稱應(yīng)急救援指揮部）?？傊笓]由市城鄉(xiāng)建委主任擔(dān)任；副總指揮由市城鄉(xiāng)建委副主任擔(dān)任，指揮部成員由市城鄉(xiāng)建委相關(guān)科室和部門負(fù)責(zé)人組成。指揮部下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市城鄉(xiāng)建委安全科，辦公室主任由安全科負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

三、應(yīng)急救援指揮部的職責(zé)

（一）事故發(fā)生時(shí)，組織有關(guān)部門和單位按照應(yīng)急救援預(yù)案迅速開展搶救工作，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，力爭(zhēng)將損失降到最低

程度。

（二）根據(jù)事故發(fā)生情況，統(tǒng)一部署應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施工作，并對(duì)應(yīng)急救援工作中發(fā)生的爭(zhēng)議采取緊急處理措施。

（三）緊急調(diào)用各類物資、設(shè)備、人員和占用場(chǎng)地。

（四）根據(jù)事故災(zāi)害情況，有危及周邊單位和人員的險(xiǎn)情時(shí)，組織人員和物資疏散工作。

（五）配合上級(jí)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理工作。

（六）做好穩(wěn)定秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。

（七）按規(guī)定將事故的原因、責(zé)任及處理意見向社會(huì)公布。

（八）根據(jù)情況的變化，及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行調(diào)整、修訂和補(bǔ)充。

（九）組織相關(guān)單位開展預(yù)案演練。

四、應(yīng)急響應(yīng)

（一）事故發(fā)生后，事故單位立即將所發(fā)生的情況報(bào)市城鄉(xiāng)建委應(yīng)急救援指揮部辦公室（電話5905124）。報(bào)告內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)要情況、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)及采取的應(yīng)急措施。

（二）應(yīng)急救援指揮部接到事故報(bào)告后，立即將事故情況報(bào)告市政府總值班室（電話12345）、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局（電話3882248）和省建設(shè)廳。同時(shí)應(yīng)急救援指揮部派人迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)和證據(jù)收集工作。

（三）事故發(fā)生單位和有關(guān)部門必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并-2-

迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)。因搶救傷員、防止事故的擴(kuò)大及疏通交通等原因需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，必須做出標(biāo)志、拍照、詳細(xì)記錄和繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖，并妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證等。

五、施救程序與要求

1、根據(jù)事故類別，應(yīng)急救援指揮部立即牽頭成立施救組，并主持施救工作。

2、負(fù)責(zé)施救工作單位的負(fù)責(zé)人，應(yīng)立即組織調(diào)集應(yīng)急搶險(xiǎn)人員、物資、設(shè)備，迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，履行施救職責(zé)。

3、施救過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，配齊勞動(dòng)保護(hù)用品，確保施救過程中的安全。

4、各類事故的施救組組成人員、協(xié)助單位、技術(shù)專家名單由應(yīng)急救援指揮部辦公室另發(fā)。

六、其他事項(xiàng)

1、本《預(yù)案》是市城鄉(xiāng)建委針對(duì)可能發(fā)生事故，組織實(shí)施應(yīng)急救援工作并協(xié)助上級(jí)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理的指導(dǎo)性文件，在實(shí)施過程中可根據(jù)不同情況進(jìn)行處理。

2、各縣建委、委屬各單位、駐蕪各單位以及建筑、規(guī)劃、勘測(cè)設(shè)計(jì)和市政、公用事業(yè)等行業(yè)應(yīng)按照本《預(yù)案》的要求，結(jié)合本單位、本行業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定出本單位、本行業(yè)的事故應(yīng)急救援預(yù)案和施救方案，并報(bào)市城鄉(xiāng)建委安全科備案。

3、任何單位和職工都有義務(wù)參加重特大事故的搶險(xiǎn)救災(zāi)工

作。

4、各單位、各行業(yè)要加強(qiáng)安全宣傳教育，提高預(yù)防事故的意識(shí)，落實(shí)有效的防范措施，防止各類事故的發(fā)生。

5、各單位、各行業(yè)要根據(jù)情況的變化，及時(shí)修改補(bǔ)充和完善預(yù)案，并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，掌握預(yù)案的內(nèi)容和相關(guān)措施，定期組織演練，確保在緊急情況下能按照預(yù)案的要求，有條不紊地開展事故應(yīng)急救援工作。

附件：蕪湖市城鄉(xiāng)建委系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部名單

附件：

蕪湖市城鄉(xiāng)建委系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故

應(yīng)急救援指揮部名單

總 指 揮：孫躍進(jìn)

副總指揮：駱紅旗、李國信、王萬榮、楊志恒、辛立民、方平成員：楊笑凱、王陸馳、房國坤、王 榮、馬宏、李瀾趙敏、魏心平、李國方、汪毅明、余丹、閻業(yè)建 辦公室主任：閻業(yè)建