第一篇：職工后勤保障先進(jìn)企業(yè)事跡材料

職工后勤保障先進(jìn)企業(yè)事跡材料

中國移動通信集團(tuán)安徽有限公司安慶分公司成立于1999年X月X日，共有職工XX人。公司成立12年來，始終深入貫徹執(zhí)行《工會法》《勞動法》《勞動合同法》《女職工保護(hù)條例》等法律法規(guī)，充分發(fā)揮工會維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職能和在勞動關(guān)系中的“橋梁紐帶”作用，切實(shí)加強(qiáng)工會自身建設(shè)，不斷提高職工后勤保障工作水平，維護(hù)企業(yè)與職工的和諧穩(wěn)定發(fā)展。多年來公司被先后授予“模范勞動關(guān)系和諧單位”、“模范職工之家”、“勞動保障誠信A級企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。在職工后勤保障工作中，公司努力打造“五心”機(jī)制，不斷強(qiáng)化后勤服務(wù)質(zhì)量，加快后勤保障步伐，使職工能在公司的大環(huán)境中感受到家的體貼和溫暖

一、加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督，關(guān)注菜系質(zhì)量，讓職工吃的放心

坐落于公司大院內(nèi)的職工食堂共分兩層，總面積達(dá)XX平方米，擁有就餐座位XX個(gè)。食堂內(nèi)窗明幾凈，工作區(qū)、用餐區(qū)有序分開，消毒餐具、清潔物品擺放整齊，庫房及工作間各種生熟食品、原輔材料、刀具、廚具分類存放，所有工作人員統(tǒng)一規(guī)范著裝并持證（健康證）上崗，用餐結(jié)算實(shí)行一卡通刷卡管理。職工食堂提供一日三餐（早、中、晚），并實(shí)行職工就餐補(bǔ)貼，職工上班時(shí)間的就餐問題得到根本性的解決。為了提高職工的伙食質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，公司制定了多項(xiàng)食堂管理制度和食品安全管理制度，安排物業(yè)公司進(jìn)行專人管理。每月公司綜合管理部門對食堂進(jìn)行不定期的抽查（如菜色的質(zhì)量、衛(wèi)生、服務(wù)等方面），發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)下達(dá)整改通知單。同時(shí)公司還采取職

工監(jiān)督的原則，對食堂進(jìn)行月度滿意度調(diào)查，持續(xù)改進(jìn)調(diào)查中存在的不足。

二、強(qiáng)化設(shè)施建設(shè)，發(fā)揮小家職能，讓職工生活開心

為了豐富廣大職工的業(yè)余生活，營造健康、快樂的活動氛圍，公司充分發(fā)揮職工之家的職能，將“職工之家”定位為企業(yè)發(fā)展的載體，員工情感的歸宿，展示移動文化的窗口，每天午休和下班時(shí)間對職工全面開放。職工之家內(nèi)設(shè)有高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施齊全的健身房、淋浴房、棋牌室、乒乓球室、桌球室、讀書閱覽室等，院內(nèi)還設(shè)有籃球場和網(wǎng)球場，充分滿足了職工的業(yè)余生活需求。

另外，公司每年都組織開展戶外集體活動，使職工在緊張的工作中得以放松，充分拓寬職工視野，增強(qiáng)職工體魄，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

三、關(guān)注身體健康，落實(shí)療休制度，讓職工享受貼心

為了職工的身體健康，公司每二年組織開展一次員工免費(fèi)體檢活動，內(nèi)容包括基本項(xiàng)目的體檢以及肝功能、B超、心電圖等全方面的檢測。讓職工了解自己的健康狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)治療，并有效的將具有傳染性的病源得到有效的控制和防范。通過體檢，員工不斷重視和改善自身的生活方式，提高了對健康的認(rèn)識。同時(shí)也使職工對企業(yè)有了更深層的了解，與企業(yè)建立了更深厚的友誼

此外，公司對所有職工按照工作年限設(shè)有5-15天的帶薪年休假，職工可提前向公司申請休假。同時(shí)，對工作年限達(dá)到條件的職工設(shè)有療養(yǎng)假，統(tǒng)一組織開展職工療養(yǎng)，讓職工真正感受到公司的關(guān)愛。

四、注重安全生產(chǎn)，發(fā)放勞保用品，讓職工處處放心

根據(jù)職工的不同崗位和工作需要，公司每年都定期對全體職工發(fā)放勞保用品，基站、機(jī)房內(nèi)使用的絕緣衣、絕緣鞋、絕緣手套，冬季工作穿的防寒服、保暖內(nèi)衣、保暖鞋，夏季工作使用的防曬霜、太陽鏡、防暑降溫品等樣樣俱全，全面保障職工的工作安全，提升職工的安全生產(chǎn)系數(shù)，讓職工能夠高高興興上班，平平安安回家。

公司還在內(nèi)部平臺建立了勞保用品自選系統(tǒng)，通過網(wǎng)頁個(gè)性化選擇自己需要的勞保用品的型號、規(guī)格和種類，大大方便了廣大職工對勞保用品的不同選擇。

五、健全用工機(jī)制，穩(wěn)定勞動關(guān)系，讓職工感受安心

注重提高員工的職業(yè)技能，使員工與企業(yè)共同發(fā)展，打造一支高素質(zhì)的骨干員工隊(duì)伍。一是完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核評估體系，實(shí)行企業(yè)中高級管理人員公開述職、薪酬崗位獎懲兌現(xiàn)制，并強(qiáng)化對中高級管理人員跟蹤考核、年度考核、任期考核等契約管理，增加干部人事管理的透明度。二是公司建立“選人、用人、育人、留人、出人”的用人體系，創(chuàng)新并完善員工培訓(xùn)教育體系，給目標(biāo)、給方法、給激勵、給支撐，幫助員工合理設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃，同時(shí)將崗位資格認(rèn)證、應(yīng)知應(yīng)會考試、績效考核與員工崗級、晉升、分配捆綁。積極培養(yǎng)“專家型”、“復(fù)合型”人才，在企業(yè)內(nèi)部營造“憑能力上崗，憑業(yè)績?nèi)〕辍钡穆殬I(yè)發(fā)展氛圍，搭建培養(yǎng)鼓勵各種人才脫穎而出的平臺。五是規(guī)范并按時(shí)簽訂勞動合同，按時(shí)足額發(fā)放員工工資，為員工提供年休假，榮譽(yù)休養(yǎng)，為員工足額繳納各種基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。六是嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行勞動法，規(guī)范勞動用工制度，按時(shí)簽訂和續(xù)簽勞動合同和集體合同，勞動合同簽訂率達(dá)到100%，凡新近員工試用期滿，符合崗位技能要求，根據(jù)勞動法的規(guī)定及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)簽訂勞動合同。在執(zhí)行勞動合同方面按時(shí)足額發(fā)放員工工資，嚴(yán)格執(zhí)行假期制度，并為員工提供年休假、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、女生育保險(xiǎn)五項(xiàng)社會保險(xiǎn)，解決員工的后顧之憂，承擔(dān)企業(yè)對員工的責(zé)任。

第二篇：申報(bào)省職工后勤保障先進(jìn)企業(yè)事跡材料

職工后勤保障先進(jìn)企業(yè)事跡材料

----皖北煤電XX股份XXX煤礦

XXX煤礦是設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力180萬噸的大型現(xiàn)代化礦井,是皖北煤電集團(tuán)XX股份公司骨干生產(chǎn)礦井之一,現(xiàn)有職工2387人。其中后勤保障部有在冊員工31名，勞務(wù)派遣人員193人，負(fù)責(zé)全礦的后勤保障工作。后勤保障工作在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，按照“夯基礎(chǔ)、抓管理、上水平、求創(chuàng)新、促發(fā)展”的工作思路，把“以人為本”，踐行“創(chuàng)先爭優(yōu)”落實(shí)到后勤管理上，以真心換真誠，讓廣大員工滿意。管理上，思路清晰，管理嚴(yán)謹(jǐn)，程序流暢，材料消耗低，服務(wù)質(zhì)量高，安全效果好，取得了顯著成績。員工餐廳2008年被集團(tuán)公司評為“模范班組”，2009年被集團(tuán)公司評為“先進(jìn)班組”，后勤保障部在恒源公司年終檢查評比中名列前茅，并被集團(tuán)公司評為2010“工人先鋒號”，“淮北市巾幗示范崗”等。

后勤保障管理中，XXX煤礦樹立了“一切為了一線，為了一線的一切”服務(wù)理念，確立了“讓職工吃的放心，洗的舒心，住的安心，為員工打造一個(gè)優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境”的服務(wù)宗旨，全體后勤保障人員齊心合力，共同為廣大員工提高幸福指數(shù)而努力做好后勤保障工作。

一、加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督，保障食品安全，關(guān)注菜品質(zhì)量，讓職工吃的放心。員工餐廳坐落在礦區(qū)內(nèi)，共分兩層，總面積達(dá)到5800平方米，擁有就餐座位800個(gè)，配置的是中央空調(diào)，餐廳內(nèi)窗明幾凈，工作區(qū)、用餐區(qū)有序分開，消毒餐具，清潔物品擺放整齊，庫房及工作間各種生熟食品、原輔材料、刀具、廚具分類存放，所有的工作人員統(tǒng)一規(guī)范著裝并持證（健康證、上崗證）上崗，用餐結(jié)算實(shí)行刷卡管理。職工餐廳是二十四小時(shí)提供就餐，并且提供免費(fèi)的稀飯或雞蛋湯，夏日高溫時(shí)還免費(fèi)提供綠豆湯等防暑降溫的食品。為了提高職工的伙食質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，該礦制定了多項(xiàng)餐廳管理制度和食品安全管理制度，并成立了“陽光采購小組”和“驗(yàn)收小組”由部長、書記分別擔(dān)任各小組的組長，安排人員不定期對餐廳進(jìn)行抽查（如菜色的質(zhì)量、衛(wèi)生、服務(wù)等方面），發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。

二、合理安排住宿人員，優(yōu)化住宿布局，美化住宿環(huán)境，讓職工有一個(gè)好的休息環(huán)境。

為了讓職工擁有一個(gè)良好的休息環(huán)境，以充沛的精力投入到生產(chǎn)中。該礦共建A、B、C、D四棟單身公寓，共計(jì) 758 個(gè)房間，可容納 2500名職工入住。宿舍區(qū)有專門的人員進(jìn)行管理，并且配有專門的人員對公共衛(wèi)生部分進(jìn)行清理和打掃，給每個(gè)房間都配備了空調(diào)、壁柜、飲水機(jī)、床頭柜等、閉路、電話、網(wǎng)絡(luò)、水、電、暖氣六通；獨(dú)立的洗盥間硬件上保證員工的休息環(huán)境。同時(shí)在單身公寓的公共區(qū)域和主要出入口安裝了監(jiān)控，24小時(shí)的保障員工的安全環(huán)境。房間全部按照各生產(chǎn)單位小班班次合理安排，且部門相對集中管理，避免了同室員工的相互影響，保障員工的睡眠環(huán)境，提高了員工的睡眠質(zhì)量。

三、加大員工浴池的管理力度，給廣大職工創(chuàng)造一個(gè)安全、衛(wèi)生、舒適的洗浴環(huán)境。

該礦的職工浴池共有四個(gè)（男浴池三個(gè)，女浴池一個(gè)），可容納2000人同時(shí)洗浴。員工浴池有健全的衛(wèi)生管理制度和消毒制度，有消毒記錄、自查記錄和自查結(jié)果處理記錄，設(shè)立專職衛(wèi)生管理人員。室內(nèi)安裝有大型的柜機(jī)空調(diào)，通風(fēng)良好，具有更衣室、浴室、廁所等相應(yīng)的功能間，且符合衛(wèi)生要求。浴池衛(wèi)生情況可直接影響到職工的身體健康，因此每日我們都組織人員對浴池衛(wèi)生進(jìn)行徹底清理消毒，做到清理衛(wèi)生不留死角，為廣大干部職工提供干凈整潔的洗浴環(huán)境。及時(shí)更換損壞的洗浴設(shè)備，浴池每天接納全礦職工洗浴，設(shè)備老化損毀非常快，設(shè)備出現(xiàn)故障后，不但給職工洗浴帶來麻煩，而且極大的浪費(fèi)礦區(qū)的水資源，造成不必要的損失。為解決以上問題，定期組織人員對浴區(qū)設(shè)備進(jìn)行全面檢修，及時(shí)更換所有損壞的設(shè)施，保證檢修后設(shè)施完好率百分之百，方便職工洗浴的同時(shí)，節(jié)約公司用水。同時(shí)，加大員工浴池的巡查、排查力度，保證24小時(shí)值班，確保了員工下井后，物品的安全，避免了火災(zāi)和失竊現(xiàn)象的發(fā)生。

四、強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)，更好的貫徹落實(shí)后勤保障各項(xiàng)制度，保證工作質(zhì)量。

對后勤保障的各崗位，該礦制定嚴(yán)格的后勤服務(wù)檢查、考核，兌現(xiàn)措施，用嚴(yán)格的考核、兌現(xiàn)來督促各服務(wù)崗位提高工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量，每周一考核，每月一兌現(xiàn)；與此同時(shí)礦成立“職工代表巡視小組”，由礦工會牽頭，各單位黨支部書記、工會主席、一二線職工代表組成的職工代表巡視組，不定期對后勤保障工作進(jìn)行監(jiān)督，檢查；同時(shí)定期進(jìn)行職工滿意度調(diào)查，用職工巡視制度和職工滿意度指標(biāo)來督促后勤保障工作的持續(xù)改進(jìn)。

五、完善設(shè)施建設(shè)，發(fā)揮小家職能，讓職工在礦區(qū)生活開心、滿意。

為了豐富廣大職工的業(yè)余生活，營造健康、快樂的活動氛圍，在單身公寓設(shè)置了專門的健身房、乒乓球室、電視室、臺球室、娛樂活動室、圖書室；并在員工餐廳的二樓設(shè)置了噠噠球的練習(xí)場地，在下班的時(shí)間對職工全面開放，院內(nèi)還設(shè)有籃球場和網(wǎng)球場，充分滿足了職工的業(yè)余生活需要。同時(shí)，在礦工業(yè)廣場各辦公及主要車間附近的綠化區(qū)域，添置大量適合礦工鍛煉、對礦工身體有針對性鍛煉的健身器材，保證職工有豐富的物質(zhì)文化生活場所。

六、積極做好勞動保護(hù)工作，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益。建立健全了勞動保護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度，成立了勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會及狀況職業(yè)危害防治領(lǐng)導(dǎo)小組，定期開展勞動保護(hù)督查工作，切實(shí)做好職工的勞動保護(hù)工作。從籌備礦井開始，就建立了職工療休養(yǎng)制度，每年均安排職工外出療休養(yǎng)，2010年共安排職工療休養(yǎng)48人次。自2010年開始實(shí)行全員體檢制度，對從事井下作業(yè)職工及女職工，增加了接塵檢查和婦科檢查項(xiàng)目。積極實(shí)行帶薪休假制度，2010年全礦共批準(zhǔn)探親假20天、婚喪假686天、產(chǎn)假1015天、年休假5086天，對個(gè)別自愿放棄年休假的職工，也均按國家規(guī)定，支付了加班工資。在勞動關(guān)系上，在礦與職工協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，實(shí)行集體勞動合同制度和工資協(xié)商制度，堅(jiān)持民主管理，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境。

今后，XXX煤礦將在“強(qiáng)化生活后勤保障，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧”方面，進(jìn)一步的完善和提高，把錢營孜煤礦打造設(shè)施一流、服務(wù)一流、保障一流的職工滿意度高的和諧礦區(qū)，真正提高職工的幸福指數(shù)。

第三篇：東北特鋼先進(jìn)職工事跡

男子漢，你是永不泯滅的激情

東北特鋼

事業(yè)的成功，是因?yàn)橛幸慌矣谑聵I(yè)的人。上帝總愿意把成功的機(jī)會賜予心懷忠誠者。因?yàn)橄氆@得成功的喜悅，所以愿意以無比的執(zhí)著忠誠著我們的企業(yè)——那是我們的事業(yè)。

受過高等教育的年輕學(xué)子，當(dāng)跨出校門時(shí)，自覺才華橫溢、滿腹經(jīng)綸；放眼社會，千條陽關(guān)路，那條為我開？處處有荊棘，那條是捷徑？美好前程幾夢醒，人生如何鑄輝煌？

王偉先，東北大學(xué)畢業(yè)的高材生，用他對特鋼事業(yè)的執(zhí)著追求，用他對工作恒久的滿腔激情，用他矢志不移沿著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)的堅(jiān)定腳步，走出了一條人生光彩之路。他雖然身材并不偉岸，肩膀并不寬厚，但他執(zhí)著堅(jiān)定的信念，胸中永遠(yuǎn)跳動著的火熱激情，催動著人們?nèi)^進(jìn)，讓人感到一種不可阻擋的向上力量！那是一種堂堂男子漢特有的力量！

引子

2003年的晚秋，大興安嶺下的松嫩平原，嚴(yán)冬似乎提前來臨。寒風(fēng)中的枯草在瑟瑟發(fā)抖，樹上的敗葉在嗚嗚哀鳴。鹽堿水泡中的蘆葦，早已沒有了夏季的繁茂，灰黃的葉子和失去水分的枝干無奈地忍受著越來越寒冷的摧殘，但它的枝根卻在渴望和期盼著又一個(gè)春天的早日來臨。

在這曾被周恩來總理譽(yù)為祖國“掌上明珠”的萬人鋼廠里，電爐再也無力轟鳴。軋機(jī)像負(fù)了重傷，在空曠的廠房里靜靜地躺著，聽著風(fēng)吹廠房大門時(shí)發(fā)出的低聲泣訴。高大的煙囪再也不愿喘出一口氣，原料場里干凈得像剛洗過的臉，沒有一點(diǎn)可搬的東西。家中沒有暖氣，廠里沒有暖氣，留守的員工青灰色的臉上透出的是令人感到難以抵御、幾近崩潰的精神寒氣。兩年基本未開資的工人，包括家屬在內(nèi)五六萬人，寒冷、彷徨、生活無著，繼而是對未來的恐懼，還要承受外界嘲諷的屈辱。一些人動搖了，紛紛調(diào)走了；許多人迫于生計(jì)，不得不背井離鄉(xiāng)外出打工。北鋼啊，你還有沒有再生的希望？

北滿特鋼的滑坡跡象在上世紀(jì)九十年代中期就已經(jīng)開始出現(xiàn)。企業(yè)在市場上競爭力的頹勢，造成了連年虧損。中國第一個(gè)上市的特鋼企業(yè)由于經(jīng)營虧損而不得不退市。黑龍江省政府為了挽救北滿特鋼，出面組織了北滿特鋼的“脫殼”，以此為企業(yè)注入了幾個(gè)億的資金，但仍未從根本上解決北鋼的問題。2003年10月，北鋼由于資金枯竭、債務(wù)沉重而不得不全面停產(chǎn)。在此前企業(yè)下滑的過程中，普通員工對企業(yè)的深層次危機(jī)感受得還不是那樣深刻，待到企業(yè)真正停產(chǎn)，廣大員工才一下子陷入了迷惘。

到這時(shí)，黑龍江省政府才只好痛下決心，公開向全國招標(biāo)，尋求合作伙伴，救活北滿特鋼。全國六家企業(yè)聞風(fēng)來到北滿特鋼，其中五家一了解情況，全都退卻了，因?yàn)楸巢黄疬@個(gè)大包袱。只有南方一家民營企業(yè)提出條件：只要4000人，給幾億現(xiàn)金，買斷北興新線等優(yōu)良設(shè)備，但從此以后，北鋼的銀行貸款、內(nèi)外欠債務(wù)、離退休人員和其他人員一律不管。也就是說，從此北鋼的歷史包袱與其無關(guān)，全部由地方政府承擔(dān)。黑龍江政府難以接受這樣的條件，最后轉(zhuǎn)而與同處于東北的兄弟企業(yè)遼寧特鋼聯(lián)系。當(dāng)時(shí)，省政府提出了“三個(gè)只要”的條件：只要北鋼恢復(fù)正常生產(chǎn)，只要員工能開工資保持政治安定，只要企業(yè)為地方財(cái)政繳納稅金，黑龍江省就全力支持。

10月26日，黑龍江省與遼寧特鋼在哈爾濱簽署了“由遼寧特鋼先托管北滿特鋼后組建東北特鋼集團(tuán)”的協(xié)議。當(dāng)天下午，遼寧特鋼董事長趙明遠(yuǎn)就來到北滿特鋼。盡管此前他也想象到北鋼的困難，但眼前困難的程度仍使他十分震驚。一剎那間，心中對能否使北滿特鋼重新恢復(fù)起來也產(chǎn)生了猶豫。他逐個(gè)主要生產(chǎn)車間察看，當(dāng)走到無縫管廠時(shí)，出來迎接他的是幾位看上去二、三十歲的年輕人，其中為首就是當(dāng)時(shí)的廠長王偉先。

王偉先個(gè)頭不高，身材瘦削甚至顯得單薄，但兩只眼睛炯炯有神，透出一種堅(jiān)定與自信。盡管無縫管廠自1996年建成后，2000年就停產(chǎn)了，他們現(xiàn)在是“看守內(nèi)閣”，盡管當(dāng)時(shí)很多人都認(rèn)為鋼管廠沒有前途，但王偉先卻始終對它抱有堅(jiān)定信心。從王偉先對廠子情況的介紹和對企業(yè)未來的看法中，趙明遠(yuǎn)董事長先是感到驚奇：當(dāng)許多人都對這個(gè)廠子失去信心的時(shí)候，為什么這樣一個(gè)正牌大學(xué)畢業(yè)生卻能對它仍抱有堅(jiān)定信念，執(zhí)著地期盼著仍在這里干一番事業(yè)？繼而，董事長又從他和他的伙伴們對振興北鋼的期盼、信念中，感受到一種鼓舞，生出一種激動：有這種對事業(yè)執(zhí)著追求的精神，有這樣忠誠企業(yè)的人，那才是維系企業(yè)生命力之源，是企業(yè)精神之魂！

“我是陰差陽錯到了北鋼”

1992年7月，遼寧省城南湖畔，俄羅斯建筑風(fēng)格的東北工學(xué)院（現(xiàn)東北大學(xué)）校園內(nèi)，一群英姿勃發(fā)的年輕人，正在談?wù)摷磳厴I(yè)各自奔赴全國各地的去向。大家都將欽羨的目光投向那個(gè)個(gè)頭不高、話語不多的王偉先。因?yàn)閷W(xué)校已經(jīng)確定他和另外兩位應(yīng)屆畢業(yè)生作為選拔出來的跨世紀(jì)干部培養(yǎng)，將被分配到遼寧省委組織部工作。王偉先天生聰穎，在班里學(xué)習(xí)成績總是拔尖。作為學(xué)生會干部，他對任何事情都有熱情，總愿意為那些公益活動作貢獻(xiàn)。不是為了刻意表現(xiàn)自己，而是他的天性，喜歡通過做好每件事情學(xué)習(xí)新東西，提高自己的能力。愿意為別人服務(wù)的人總會受到別人的尊重，所以自然他就受到同學(xué)們的喜愛和推崇，在畢業(yè)前夕的1992年6月，他就加入了中國共產(chǎn)黨，而且成為僅有的三名“選干生”人選。這當(dāng)然值得周圍同學(xué)的羨慕。

然而，在人生道路上總存在著未知數(shù)。恰在畢業(yè)分配前夕，原來國家計(jì)劃分配給黑龍江省的畢業(yè)生因故少了一名。為了確保地方工業(yè)技術(shù)人才，作為黑龍江省籍的王偉先，又被改派回本省，因此進(jìn)了北鋼。

“不當(dāng)干部進(jìn)工廠，當(dāng)時(shí)有沒有感到失落？”作為校友，也算兄長的我，這樣和王偉先交談。

“其實(shí)鋼廠可能更適合發(fā)揮我們所學(xué)的知識。我總是抱著不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)造新東西、把事情做好的心態(tài)來對待每一項(xiàng)工作。不管什么工作，只要一直堅(jiān)持努力做下去并把它做好，終究會成為好的事業(yè)?！蓖鮽ハ冗@樣認(rèn)真地說。

一進(jìn)廠，他先在煉鋼爐前鑄錠工序扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)了一年半。1993年底，北滿特鋼籌建無縫管廠，他和一大批年輕大學(xué)生一起抽調(diào)到這里。親手建設(shè)一個(gè)新廠，他感到特別興奮。人生不就是要做一番事業(yè)嗎？從一開始籌建就親身參與這項(xiàng)事業(yè)，然后再親手把它發(fā)展、壯大起來，那是一件多么值得引以為自豪的事！從那時(shí)起，他就把人生的坐標(biāo)原點(diǎn)踏踏實(shí)實(shí)的定在了這里，從技術(shù)員、科長、廠長助理、副廠長、直至廠長，一直干到2004年11月。

事實(shí)上，從他進(jìn)廠不幾年后，北鋼就出現(xiàn)了衰落跡象。無縫鋼管廠1996年建成，2000年就停產(chǎn)了?！澳菚r(shí)候，鋼管廠里真是人才濟(jì)濟(jì)啊，大學(xué)生就有136人，僅本科生就有76人。很可惜，以后陸陸續(xù)續(xù)都調(diào)走了。”王偉先十分惋惜地說。

“別人走了你沒有想要走？當(dāng)時(shí)企業(yè)經(jīng)營狀況一年比一年糟，發(fā)展前景并不好，你為什么不走？按你的學(xué)歷、能力，調(diào)走可能比別人條件還要好?！?/p>

“當(dāng)時(shí)也閃過走的念頭，但我不甘心?！边^去的思緒在他的臉上露出復(fù)雜痛惜的表情。

“我總覺得機(jī)遇就要到來。我想和一幫兄弟一起把鋼管廠搞起來、發(fā)展起來。我一直沒有失去信心，就為這個(gè)，我要堅(jiān)持下去?！?/p>

“你愛人沒有勸過你？當(dāng)時(shí)工資那么少，你是怎么過來的？是不是家庭資助了你？”

“我愛人也曾勸我是不是換個(gè)地方，但她理解我。我的父親是一個(gè)林業(yè)工人，工資很低。我兄弟姐妹八個(gè)，我排行老七。家境狀況根本不能給我任何資助。在我最困難的時(shí)候，是我岳父母幫助了我?！闭f到這里，他顯得很動情。“現(xiàn)在生活一年比一年好，對他們，知恩圖報(bào)吧?！?/p>

趙明遠(yuǎn)董事長在聽完他的匯報(bào)后，不禁為之一振，當(dāng)即最后下定決心：集團(tuán)公司第二次經(jīng)濟(jì)工作會議就在北滿基地開！

2005年9月，剛從浩盈無縫管公司調(diào)回本部一年多的王偉先，被任命為動力廠廠長。當(dāng)時(shí)，很長一段時(shí)間煤氣產(chǎn)量一直上不來，設(shè)備運(yùn)行很困難，到處跑冒滴漏，工人情緒低落，各種矛盾互相影響，似乎成了惡性循環(huán)鏈。該從哪里下手解決？大家把目光聚焦在這個(gè)年輕廠長的身上，希望他能拿出一個(gè)好思路和辦法來。

他在深入調(diào)研后很快發(fā)現(xiàn)了問題癥結(jié)，在眾辭不一的聲音中，他獨(dú)出奇招：從抓煤氣車間環(huán)境入手！

往日的煤氣車間，環(huán)境極其臟亂，到處跑冒滴漏，泄漏煤氣熏得人直惡心，操作場所更是惡劣，工人上班提心吊膽。在這樣的環(huán)境條件下，工人干活哪有心情,一進(jìn)了廠房心情就會郁悶。王偉先發(fā)動大家粉刷廠房、清理地面、美化環(huán)境，堵塞跑冒滴漏，改善操作環(huán)境。很快，現(xiàn)場干凈整潔了，危險(xiǎn)源消除了，工人可以愉快放心地工作了。過去整個(gè)車間基本沒有什么文化氣息，現(xiàn)在在美化綠化的同時(shí)，宣傳欄、競賽板等各種文化設(shè)施都有了。煤氣車間的天亮了，空氣清新了，文化氣息濃郁了，充滿著激勵人向上的氣氛。工人氣順了，身心愉悅了，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)也順暢了，煤氣產(chǎn)量也上來了。

王偉先不負(fù)眾望，在一年多的時(shí)間里，迅速讓動力換了個(gè)模樣。工作由被動變主動，人氣由消極沉悶變?yōu)槿诵捻槙?，環(huán)境面貌煥然一新。兩位副廠長劉金生、劉世軍真誠地說：我很佩服王廠長思路清晰，決策高明。他看問題有獨(dú)到見解，在眾多問題中一下子就能抓住解決問題的主要矛盾。一些工作做完后回過頭來一看效果，使你非常佩服他當(dāng)初的決策。

為什么獲得這樣的評價(jià)？其實(shí)首要一條是源于他對企業(yè)那份忠誠。因?yàn)橹艺\，他對企業(yè)就有著無比的責(zé)任感。王偉先到動力，向大家提出的第一個(gè)觀點(diǎn)就是：我們必須站在企業(yè)的全局高度，確保動力不能影響生產(chǎn)。企業(yè)資金緊張，有困難我們要自己克服。這就意味著他們要自加壓力，自愿承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，一切從企業(yè)的根本利益和長遠(yuǎn)利益著眼考慮。比如某一項(xiàng)活動設(shè)施的改造項(xiàng)目，要選一個(gè)好的方案，可以從根本上解決問題，但企業(yè)資金不足，如果實(shí)施這個(gè)方案，就要自我承擔(dān)很大困難和壓力，而且還要擔(dān)著責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)?？扇绻捎昧硗獾姆桨?，就是或者繞開問題，或者修修補(bǔ)補(bǔ)，暫時(shí)維持，這樣自己不用承擔(dān)壓力，也沒有責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。但從企業(yè)整體看，根本問題和隱患沒有解決。在這兩者面前，王偉先決不是后者。他要迎著挑戰(zhàn)，堅(jiān)定地選擇前者。

在組建東北特鋼集團(tuán)之前，北鋼制氧就一直靠6000m3制氧機(jī)運(yùn)行。由于缺少資金，一直沒有人敢于要檢修3200m3制氧機(jī)。盡管6000m3制氧機(jī)已經(jīng)運(yùn)行多年，始終沒有機(jī)會停下來檢修，存在著高風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)故障，將造成整個(gè)基地?zé)掍撏．a(chǎn)。但是，企業(yè)缺資金，誰敢冒風(fēng)險(xiǎn)去提檢修3200m3制氧機(jī)？所以盡管有隱患，大家還是心存僥幸，靠6000m3制氧機(jī)運(yùn)行。王偉先到動力一了解到這個(gè)情況，當(dāng)即堅(jiān)定提出，無論多困難，也要盡快修復(fù)3200m3制氧機(jī)。為了此事，他向公司堅(jiān)定提出自己的看法，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，檢修工作終于得到完成?，F(xiàn)在6000m3制氧機(jī)得到了及時(shí)檢修機(jī)會，為基地?zé)掍撋a(chǎn)提供了氧氣保障，不可謂不得益于當(dāng)時(shí)的這一決定。

過去北興供電線路三總降故障率很高，2006年SVES斷路器爆炸。重新恢復(fù)時(shí)，產(chǎn)生了兩種意見。一種意見是徹底拋棄原來的系統(tǒng)。如果是這樣，就等于重新建立一個(gè)新變電所，不僅投資大，而且工期很長，功率因數(shù)嚴(yán)重超標(biāo)。另一種意見就是徹底找出原因，徹底恢復(fù)原系統(tǒng)功能?？蛇@在技術(shù)上要面臨多大困難和風(fēng)險(xiǎn)呀！在這個(gè)時(shí)候，拍這個(gè)板是需要勇氣的?？删驮谶@個(gè)時(shí)候，王偉先再一次首先想到企業(yè)的根本利益。為了不花大價(jià)錢，把耽誤生產(chǎn)的時(shí)間降到最低限度，他和伙伴們甘于自加壓力，勇于承擔(dān)責(zé)任。他們再次南下到上海，找到設(shè)備原制造廠家，共同從實(shí)際出發(fā)，充分論證，最后決定選用該廠家與原產(chǎn)品相近型號的新產(chǎn)品，用不到一個(gè)月時(shí)間就解決了問題。

2006年2、3月間，劉偉總經(jīng)理到北滿基地調(diào)研。他實(shí)地察看并詳細(xì)了解情況后，深深感到了北滿基地廣大員工那種人氣旺盛、基礎(chǔ)管理日新月異的氣氛，非常高興。4月，趙明遠(yuǎn)董事長親自來到北滿基地考察。他考察了各主要生產(chǎn)單位并聽了各方面情況匯報(bào)，所到之處，所見所聞，都令他感到很滿意。最后，他決定到動力廠看看。本來對董事長的這次行程，并沒有安排到動力考察，也沒有讓動力廠作匯報(bào)的準(zhǔn)備，王偉先在毫無思想準(zhǔn)備的情況下，臨時(shí)向董事長匯報(bào)。當(dāng)董事長一走到動力廠時(shí)，看到廠區(qū)環(huán)境面貌，他立即感到眼前為之一亮；當(dāng)聽完了王偉先的匯報(bào)后，董事長感到大出意外。從他那清新的思路、別具一格的工作舉措中，董事長似乎感到了一縷清風(fēng)撲面，一股激情在胸中蕩漾。像一種催化劑，讓董事長在心中醞釀了幾天的想法迅速升溫。他當(dāng)即對單志強(qiáng)總經(jīng)理說：今年集團(tuán)第二次經(jīng)濟(jì)工作會議就在北滿基地召開！

“無論我到哪個(gè)單位，我都以經(jīng)營的心態(tài)總想把這里發(fā)展起來”

有的人，上級把他放到一個(gè)單位，他也會兢兢業(yè)業(yè)，但他會把主要精力放在如何把這個(gè)單位維持住上。至于發(fā)不發(fā)展，那要等領(lǐng)導(dǎo)拿主意。只要我這攤子能維持住，不給領(lǐng)導(dǎo)捅婁子就行。這是守?cái)傋拥娜恕?/p>

另一種人則想干事。他總是充滿激情，天生富于創(chuàng)新，最大的快樂就是干成一番事業(yè)。因此總是自加壓力，甚至自找苦吃，總是愿意從事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展大局出發(fā)，每一個(gè)階段都有一個(gè)新目標(biāo)，從來不知滿足。

王偉先屬于后者。

在鋼管廠時(shí)，他把青春年華的全部都賭在了把無縫鋼管發(fā)展起來的那個(gè)夢上了。為此，他忍受住了四年多“看守”的寂寞生涯，忍受住了各種外界誘惑的干擾，忍受住了多年低收入的困難生活。最后仍因客觀原因，終于壯志未酬，至今留下了人生一大遺憾。

到動力廠當(dāng)廠長，他一上任就把從根本上解決北滿基地動力瓶頸、著眼長遠(yuǎn)消除動力隱患作為工作基礎(chǔ)和目標(biāo)。他不做小腳女人，不做頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳的事，而是一出手就著眼于未來抓關(guān)鍵。電濾器絕緣子箱改造，取消蒸汽保護(hù)，這件事多少人多少年想做？可最終誰也沒做。王偉先做了，而且一口氣改造了16臺，一次改造成功。若干年后如果回頭來看，僅每年為基地節(jié)約的蒸汽就有多大價(jià)值？

2006年8月，一紙調(diào)令讓他到北興公司任總經(jīng)理。這使他的人生又面臨著一個(gè)重大考驗(yàn)。

要知道，做一個(gè)單位的一把手，不懂專業(yè)知識是很難的。那不是公司高層領(lǐng)導(dǎo)，主要需要宏觀決策能力。到基層單位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，如果不具備專業(yè)技術(shù)能力，到現(xiàn)場連工人操作做得對不對都看不明白，那還怎么去領(lǐng)導(dǎo)？集團(tuán)公司和基地做這個(gè)決定，是看重他的品德，看重他的領(lǐng)導(dǎo)能力，相信他一定能振奮北興的人氣，帶好隊(duì)伍。同時(shí)更相信他的聰明才智，相信他最終肯定能駕馭這條鋼鐵巨龍。

可畢竟北興新線的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域太寬了。他不僅有煉鋼、連鑄，還有軋鋼、熱處理、精整，特別是作為世界一流技術(shù)的現(xiàn)代化四位一體生產(chǎn)線，全套自動化的電控系統(tǒng)更是要求高技術(shù)水平的人來控制。像這樣具有多種專業(yè)技術(shù)的生產(chǎn)廠，在我們集團(tuán)內(nèi)可是獨(dú)此一家?。⊥鮽ハ仍诖髮W(xué)學(xué)的是熱能工程專業(yè)，搞煉鋼、軋鋼可以說是一個(gè)新的領(lǐng)域，確實(shí)專業(yè)跨度很大。

巨大的挑戰(zhàn)，巨大的壓力！可搞好北興的事業(yè)卻令人興奮，值得去接受挑戰(zhàn)！

王偉先毅然接任。一種沖動，一種想干一番事業(yè)的熱流在他的胸中激蕩。

從此，北興幾乎成了他的生命。

北興既是北鋼的生命線，也是北鋼的希望線。北興的工作不是守?cái)?，而是要大發(fā)展。北興要發(fā)展，面臨的問題有技術(shù)問題、設(shè)備問題、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題，但最根本的是要聚集起一大批人才。這才是北興能否持久發(fā)展的根基。

為此，王偉先把第一個(gè)目標(biāo)就投向了抓人氣，帶出一支團(tuán)結(jié)向上的隊(duì)伍。

各種凝聚人心、振奮精神的企業(yè)文化建設(shè)活動在北興紅紅火火地開展起來了。

各種指標(biāo)直觀、立竿見影的勞動競賽轟轟烈烈，催動著員工人人爭先。

各種總結(jié)講評活動有聲有色，攪動著每個(gè)員工的心，看差距、明方向，激勵著人們個(gè)個(gè)不甘落后，人人奮勇向前。慧眼識珠，廣羅人才，把每個(gè)大學(xué)生、每個(gè)技術(shù)人員、每個(gè)生產(chǎn)骨干都放在最能發(fā)揮其長處的地方，極大地調(diào)動起他們的積極性，使王偉先手下很快聚集起一批精英。過去他們默默無聞，今天卻在這里找到了施展才華的最好天地。

各種聯(lián)誼活動，寓教于樂的文化活動，像春風(fēng)化雨，將北興大家庭的溫暖沁入員工的心田?！熬\團(tuán)結(jié)、榮辱北興；科學(xué)管理，魅力北興”。王偉先倡導(dǎo)的企業(yè)文化，得到了北興員工的理解與響應(yīng)。今天的北興員工，每當(dāng)提及本單位的時(shí)候，總是一開口就是“我們北興”，那是自然流露出的自豪感。隨著北興的快速發(fā)展，員工收入的快速增加，他們對企業(yè)的未來充滿信心，員工心順勁足。這兩年，外面的人到北滿基地來挖人才的，幾乎是常駐在廠子旁邊的賓館里，但在誘惑面前，北興的技術(shù)骨干卻非常穩(wěn)定，有的原來離開北興的人現(xiàn)在又想調(diào)回來。

著眼長遠(yuǎn)，盡快提高員工的技術(shù)素質(zhì)是王偉先的第二招。為此，他率先垂范。為了掌握各種專業(yè)技術(shù)知識，他不知度過了多少個(gè)不眠之夜，不知道在電爐前、軋機(jī)旁耗費(fèi)了多少心血?？恐穆敺f和扎實(shí)的知識功底，也靠著那股鉆研的拼搏精神，一年多以后的今天，他儼然已成為一個(gè)專家了。

在這個(gè)基礎(chǔ)上，他抓全員技術(shù)培訓(xùn)。各種有針對性的技術(shù)培訓(xùn)在北興公司常年堅(jiān)持辦班，學(xué)習(xí)班快速提高了人員的素質(zhì)。同時(shí)，他大搞現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流，每天各班組工作下來都進(jìn)行總結(jié)交流，只要有改進(jìn)，指標(biāo)有提高，就讓好的班組給大家介紹經(jīng)驗(yàn)，促使各班組迅速改進(jìn)。最關(guān)鍵的是，他鼓勵技術(shù)人員大膽解放思想，開展攻關(guān)。北興這套設(shè)備，在建設(shè)過程中的技術(shù)人員現(xiàn)在幾乎沒有一個(gè)留下，現(xiàn)在的人員，有的設(shè)備幾乎都沒有拆開過，更不用說掌握了。可這兩年他們靠自己動手，已經(jīng)攻克了許多設(shè)備技術(shù)難關(guān)，通過國產(chǎn)化，設(shè)備的維修改造大大加快了進(jìn)程。

王偉先第三招抓基礎(chǔ)管理，一整套新的技術(shù)操作規(guī)程、各種有效的考核辦法，使北興產(chǎn)品質(zhì)量、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和成本工作有了翻天覆地的變化。有幾項(xiàng)指標(biāo)可見一斑： 2004、2005年，由于恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)間不長，技術(shù)和設(shè)備都不完備，北興每年都曾出現(xiàn)過大批產(chǎn)品質(zhì)量問題。這不僅造成退貨的直接經(jīng)濟(jì)損失，更重要的是動搖了市場對我們產(chǎn)品的信心，動搖了內(nèi)部員工的信心。但是通過大力度攻關(guān)，現(xiàn)在已經(jīng)基本杜絕了重大產(chǎn)品質(zhì)量問題的出現(xiàn)，低合金鋼的表面和內(nèi)在質(zhì)量已經(jīng)穩(wěn)定，市場信譽(yù)重新恢復(fù)。

2007年北滿基地產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，北興公司扮演了主要角色。開發(fā)高檔次軸承鋼是集團(tuán)確定的北興產(chǎn)品主要定位。2007年北興為人本集團(tuán)開發(fā)的以CU1為代表的高檔軸承鋼品種一舉突破，已經(jīng)成為北滿基地主打品種之一。大韓錨鏈鋼生產(chǎn)，過去多年久攻不下表面質(zhì)量低倍不合等問題，2007年一舉攻下這個(gè)難關(guān)，僅成材率就由85%提高到95%以上，成為基地工藝成熟的一個(gè)盈利品種。開發(fā)出口礦山鋼，形成了兩個(gè)穩(wěn)定的高效益品種，每月產(chǎn)量達(dá)到1.7萬噸。

2007年9月，北興創(chuàng)造了建成投產(chǎn)以來月產(chǎn)最高紀(jì)錄。在北興公司拉動下，2007年北滿基地創(chuàng)出了自1957年建成投產(chǎn)以來年產(chǎn)量最好水平。

“我對集團(tuán)和基地的決策理解得比較快，執(zhí)行也堅(jiān)決?！蓖鮽ハ忍拐\地說。事實(shí)上，能做到這一點(diǎn)，是因?yàn)樗冀K能站在全局的高度來對待自己這個(gè)局部的工作，也是因?yàn)樗峭七M(jìn)事業(yè)快速發(fā)展的強(qiáng)烈愿望。

去年上半年，北興公司生產(chǎn)發(fā)展很快，下半年一開始，基地總經(jīng)理孫啟審時(shí)度勢，提出了下半年要加快步伐放量，每月要干到3.3萬噸以上。當(dāng)時(shí)在干部大會上一說，大伙都有點(diǎn)畏難。因?yàn)榇蠹矣X得上半年使了最大的勁，才平均每月干到2.8萬噸，下半年一下子上這么多量，根本不具備條件?？赏鮽ハ饶兀犃诉@個(gè)決定，卻很對心思、很興奮。他召開大會，對全體人員說：“我們要發(fā)展得越快越好，集團(tuán)公司和基地要我們放量，那是要我們快發(fā)展。不要首先就把這看成是困難和壓力，要看成這是大發(fā)展的機(jī)遇。集團(tuán)和基地越關(guān)注我們越好，那說明上級決心要發(fā)展我們，也會給我們創(chuàng)造發(fā)展的條件。北興大發(fā)展的機(jī)會來了！”他獨(dú)特的辯證看問題的思維，他那種對快速前進(jìn)的激情，他那種自信的力量，感染了干部員工，也燃起了大家的激情。一開始出現(xiàn)的畏難情緒化解了，轉(zhuǎn)而把心思全都用在制定如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施上去。統(tǒng)一了認(rèn)識，理順了心氣，北興公司上下思想來了一次徹底的解放，各種思路和措施也就隨之涌出來了。在整個(gè)基地和集團(tuán)有關(guān)方面的堅(jiān)強(qiáng)支持下，第一個(gè)月產(chǎn)量便上升到3.5萬噸，9、10兩個(gè)月產(chǎn)量又在直線上升，連續(xù)創(chuàng)出鋼產(chǎn)量、鋼材產(chǎn)量和上交量歷史最高紀(jì)錄。這一步跨越，極大地鼓舞了士氣，也為北興新的發(fā)展，先從思想上解除了桎梏?！拔椰F(xiàn)在最想的快樂的事，就是有多一點(diǎn)的時(shí)間抱著我的小女兒，逗她說話”

北興裝備新、人員新，許多裝備的技術(shù)性能還不完備或沒有開發(fā)出來，許多工藝還不成熟穩(wěn)定，人員的技術(shù)素質(zhì)仍不能完全達(dá)到要駕馭設(shè)備的要求，亟待提高。但企業(yè)生存發(fā)展的要求，我們沒有慢騰騰工作的時(shí)間；市場激烈的競爭壓迫著我們必須盡快開發(fā)出穩(wěn)定的高檔次產(chǎn)品??王偉先要抓人的積極性調(diào)動，抓人的技術(shù)素質(zhì)的提高；要絞盡腦汁培養(yǎng)人才，把每個(gè)人放在能盡快成長、發(fā)揮最大作用的位置上；要抓新產(chǎn)品開發(fā)、抓質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備攻關(guān)；要抓管理、抓成本。同時(shí)，他還要關(guān)心手下700多號兄弟的思想生活問題。在這些工作之外，他還要再多付出一筆時(shí)間財(cái)富，因?yàn)樗诙唐趦?nèi)補(bǔ)上專業(yè)知識這一課。時(shí)間哪，對王偉先來說太不夠用了。算一算，自進(jìn)入北興以來，每天在廠里待的時(shí)間都在十五、六個(gè)小時(shí)以上。月末月初那個(gè)星期，他從來不回家，晝夜在車間里。他愛人工作也忙，孩子全托付給岳母照看，他半夜回家時(shí)，孩子早睡下了。早晨走時(shí)，孩子尚未醒來，真的沒有機(jī)會逗逗孩子。

有時(shí)工作不順利，特別是一些問題久攻得不到突破，他的心情就很沉悶。偶爾回家早一些，就一個(gè)人悶悶地坐在沙發(fā)里，長時(shí)間和家人誰也不說一句話。這時(shí)候，妻子和岳父母的心情可想而知。妻子看他壓力這樣大，曾跟他說：你不能跟領(lǐng)導(dǎo)說一下，換個(gè)崗位？可這話對他來說能起作用？

王偉先對我笑言：“我一個(gè)太要強(qiáng)的人，做事兒總是追求盡善盡美，這就給自己和大家增加了更多的壓力?！?/p>

我想探尋王偉先的心路，半開玩笑地問他：“當(dāng)年和你一起進(jìn)廠的那么多大學(xué)生都調(diào)走了，剩下為數(shù)不多的同學(xué)，有的已經(jīng)做到公司級的領(lǐng)導(dǎo)了，你怎么想這些事？”

他笑了?！拔覀兞粝聛淼耐瑢W(xué)都是志同道合的好朋友，我們之間有著真誠的友誼，誰做出點(diǎn)成績大家都為之高興。發(fā)展快的同學(xué)就是優(yōu)秀，才華和品行出眾，我一直把他們視為學(xué)習(xí)的榜樣。至于調(diào)走的人，人各有志嘛。但我的看法是，人這一輩子，不在于在什么地方，關(guān)鍵在能否做事；不在于當(dāng)多大官，關(guān)鍵在于做了多少事，做成做好了多少事?！?/p>

“那么，在工作之外，你有沒有一些什么愛好，以調(diào)節(jié)一下自己？”

“我會打麻將，那是過去在鋼管看攤時(shí)閑得沒事干，我們這群大學(xué)生在一起玩，消磨時(shí)間，現(xiàn)在早沒時(shí)間和心情干這個(gè)了。其實(shí)我很喜歡聽音樂，特別是音樂會，但沒時(shí)間。我也喜歡和朋友一塊開車無目的地野跑，也算排解一下壓力大時(shí)的情緒，但很少有這樣的時(shí)間和機(jī)會。我現(xiàn)在最想的快樂的事，就是能有多一點(diǎn)的時(shí)間，抱著我的小女兒，逗她說話?！?/p>

在他說最后一句話的時(shí)候，他的眼圈有點(diǎn)紅，有點(diǎn)濕，似乎要出淚，但終究忍住沒有出來。很快他又平靜下來。

中年得女，也許他比別人更疼愛小女兒，也更覺得陪孩子時(shí)間太少。這個(gè)事業(yè)上剛強(qiáng)的男子漢，在孩子和家人面前，卻覺得有愧于他們。

第四篇：先進(jìn)工會事跡——職工之家

暖心的職工之家

現(xiàn)有工會成員755人，其中女職工246人，公司工會一直致力打造讓每一位員工有自豪感、幸福感和歸屬感的企業(yè)工會，共同營造“簡單、和諧、純粹”的大家庭。

一、積極開展“五小”創(chuàng)新，鼓勵職工積極開展提質(zhì)降耗改造；

由于一線員工人數(shù)較多，為使公司全體員工能快速的適應(yīng)及融入公司變革及發(fā)展，公司設(shè)立新產(chǎn)品開發(fā)、合理化建議、小改小革突出成績貢獻(xiàn)獎的獎勵機(jī)制，鼓勵員工積極進(jìn)行小發(fā)明小創(chuàng)造，通過以上舉措，近兩年新增獲得7項(xiàng)實(shí)用新型專利，另有兩項(xiàng)發(fā)明專利受理中，提高了員工的工作積極性，也節(jié)約了公司的生產(chǎn)成本；今年公司車間自行組織供棉改造，取得較大突破，為公司大大節(jié)省了生產(chǎn)費(fèi)用。

二、在緊湊的生產(chǎn)工作之外，積極組織開展豐富職工文化生活的各項(xiàng)活動

工會委員會注重持續(xù)開展主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的員工文體活動，如“六一親子活動”、“員工趣味運(yùn)動會”等活動，積極配合參與上級工會組織的各項(xiàng)活動，2017年參加了集團(tuán)和上級舉辦的如“廚王爭霸賽” “好聲音”等，活動面向基層、面向員工，增強(qiáng)了凝聚力，也促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，各項(xiàng)活動深受員工的喜愛。

三、全心全意為員工服務(wù)，切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益，為員工辦實(shí)事

為拉近員工與企業(yè)的距離，在公司變革初期經(jīng)費(fèi)有限的情況下，運(yùn)用各種方式，如改善員工住宿條件、提升員工食堂飯菜品質(zhì)等方面，來營造企業(yè)溫馨感，盡心盡職的用最大的熱情與關(guān)懷為職工做好節(jié)日、生日、結(jié)婚、生病、喪事等福利發(fā)放和慰問工作，細(xì)心、耐心和用心努力為員工服務(wù)的態(tài)度，得到了員工的認(rèn)可和好評。

四、加強(qiáng)工會自身建設(shè)，進(jìn)一步提高工會工作的能力和水平

積極探索與企業(yè)科學(xué)發(fā)展相適應(yīng)的工會工作的新思路新辦法，在工作中，積極與園區(qū)工會、區(qū)總工會和集團(tuán)、股份工會互動聯(lián)系，主動申報(bào)各項(xiàng)符合公司、員工福利和補(bǔ)貼的項(xiàng)目，工會工作人員也在不斷的學(xué)習(xí)和累積經(jīng)驗(yàn)，為以后更好的工作打下夯實(shí)的基礎(chǔ)，努力把工會建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的群眾組織。

第五篇：企業(yè)先進(jìn)黨支部事跡

一、加強(qiáng)組織自身建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮政治核心作用

加強(qiáng)支部管理與建設(shè)。一是按照黨員的分布，適時(shí)調(diào)整設(shè)置黨的組織，選舉配備黨的干部，經(jīng)常組織干部交流和學(xué)習(xí)，不斷提高黨的干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。二是對支部實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任管理，簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，每月進(jìn)行一次工作檢查，年終統(tǒng)一考核。三是設(shè)置了黨員活動室和支部宣傳專欄，修訂編制了支部工作制度和工作手冊，使支部各項(xiàng)工作規(guī)范有序開展。四是建立了黨組織網(wǎng)絡(luò)平臺和黨員登記庫，實(shí)行了黨員網(wǎng)絡(luò)管理。五是按標(biāo)準(zhǔn)完成了黨費(fèi)收繳工作。

始終堅(jiān)持黨管干部的原則。制定了《中層干部聘用管理辦法》，開展了一年一度的干部綜合評議考核，督促指導(dǎo)了班組長競爭上崗的相關(guān)工作。

廉潔建設(shè)管理。加強(qiáng)了廉潔建設(shè)的學(xué)習(xí)宣傳教育工作，對各部門和管理干部簽訂了《廉潔建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》和《廉潔從業(yè)承諾書》，每年組織開展參觀廉政建設(shè)教育基地和電教警示學(xué)習(xí);堅(jiān)持“三重一大”和黨務(wù)、廠務(wù)公開制度。多年來，企業(yè)黨員、干部無以權(quán)謀私、貪污受賄，無挪用公款、損害集體和他人利益行為;無違反黨紀(jì)國法和廉潔建設(shè)行為。

黨員發(fā)展工作。始終按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的原則”，每兩年組織一次入黨積極分子參加上級培訓(xùn)，每年發(fā)展一批新黨員，黨員發(fā)展工作有序開展。

開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動方案，提出了活動的總體要求、具體目標(biāo)、基本原則、主要內(nèi)容、工作方法。各級組織堅(jiān)持了“一講二評三公示”制度，并按“四強(qiáng)、”四優(yōu)“的標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)評選了先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員。開展了”創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織“和”創(chuàng)建黨員先鋒崗“活動，豐富了”創(chuàng)先爭優(yōu)“的活動載體，增強(qiáng)了黨組織的戰(zhàn)斗力，提高了黨員的工作積極性，為促進(jìn)企業(yè)管理、推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。

二、加強(qiáng)宣傳政治思想工作，為創(chuàng)建和諧企業(yè)提供思想保證

堅(jiān)持每月一次中心組政治學(xué)業(yè)習(xí)和各支委、行政管理部門、各班組政治學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每季度一次黨員集中學(xué)習(xí)，并通過黨報(bào)黨刊、專欄、信息等大力開展宣傳黨和國家的方針、政策和實(shí)事政治，學(xué)習(xí)與企業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)和集團(tuán)、企業(yè)的決議決定，在廣大職工中廣泛開展”三主義“和”四有“、”三德“教育，統(tǒng)一職工思想，提高職工認(rèn)識，增強(qiáng)職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，使之積極投身于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革發(fā)展之中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐年大幅增長，職工收入不斷提高，宣傳思想工作為創(chuàng)建和諧企業(yè)提供了強(qiáng)有力的思想政治保證。

三、很抓精神文明，促進(jìn)文化建設(shè)

一是在抓好職工政治理論教育的同時(shí)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心，深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化企業(yè)管理，不斷提高生產(chǎn)效率，使”三個(gè)文明“建設(shè)相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。二是注重環(huán)境建設(shè)。全廠綠化衛(wèi)生工作有序，學(xué)習(xí)宣傳園地設(shè)置規(guī)范，安全文明標(biāo)語齊全醒目，健身娛樂場地寬敞，設(shè)施齊全。三是很抓文明細(xì)胞創(chuàng)建工作。每年明確創(chuàng)建目標(biāo)，制定評選條件，開展考核評選工作，并對獲得稱號的單位、家庭和個(gè)人予以通報(bào)表揚(yáng)。四是開展豐富多彩的文化體育活動。每年利用”春節(jié)“、”三八“、”五一“、”五四“、”七一“、”國慶“等節(jié)假日，開展體育競賽、外出參觀、文藝匯演、紅歌比賽等活動，推動了企業(yè)精神文明和文化建設(shè)。企業(yè)保持了”最佳文明單位“、”平安單位“、”先進(jìn)黨組織“、”規(guī)范化管理一級企業(yè)“等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

四、領(lǐng)導(dǎo)支持群團(tuán)組織開展工作

在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)各群團(tuán)組織嚴(yán)格按照《章程》和工作條例創(chuàng)造性地開展工作。廠工會認(rèn)真履行了維護(hù)、教育、參與、建設(shè)四大職能，切實(shí)發(fā)揮了黨聯(lián)系人民群眾的橋梁紐帶和職工的生力軍作用。女工委組織全體女職工，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高服務(wù)本領(lǐng)，為推動企業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，發(fā)揮了”半邊天"作用。廠團(tuán)委積極探索新形勢下青年工作的思路，很抓了青年職工的思想政治和業(yè)務(wù)教育，為創(chuàng)建高效、和諧企業(yè)發(fā)揮了青年職工的突擊隊(duì)作用。

總之，黨總支嚴(yán)格按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)了黨的建設(shè)，創(chuàng)造性地開展了黨的各項(xiàng)工作，有力地促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。