第一篇：職工生活后勤保障工作

公司工會(huì)根據(jù)上級(jí)工會(huì)的總體要求，從改善職工生活條件、完善企業(yè)文體設(shè)施、落實(shí)職工體檢制度等方面入手，扎實(shí)開展職工生活后勤保障工作規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)，并取得了突出的成效，實(shí)現(xiàn)了職工食堂管理規(guī)范化、宿舍管理制度化、文體活動(dòng)普及化、職工體檢定期化，使職工生活條件有了明顯的改善，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步提升，職工隊(duì)伍更加穩(wěn)定，勞動(dòng)關(guān)系更加和諧，為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。我們主要做法如下：

一、改善生活后勤設(shè)施，提高保障管理水平，使職工感到“家”的溫暖。

生產(chǎn)廠房、辦公樓、生活后勤設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃，還把改善職工生活后勤設(shè)施放在優(yōu)先的位置，將職工食堂、職工宿舍、職工文體活動(dòng)場(chǎng)地專門列出了成本預(yù)算。設(shè)計(jì)和建造的職工生產(chǎn)、生活區(qū)環(huán)境優(yōu)美舒適，彰顯了企業(yè)重視職工生活、關(guān)心職工冷暖的人文關(guān)懷。

在硬件設(shè)施上，我們廠區(qū)設(shè)立了餐廳，餐廳整潔明亮，用餐器具一應(yīng)俱全，餐廳每餐不少于10個(gè)菜，免費(fèi)供應(yīng)菜湯，使職工有一個(gè)整潔、便捷、舒適的就餐環(huán)境。

為解決職工的住宿問題，公司在廠區(qū)建造了集體宿舍，宿舍內(nèi)安裝了空調(diào)、有線電視、寬帶，并配有獨(dú)立衛(wèi)生間，現(xiàn)在宿舍可容近1000名職工住宿。

在硬件設(shè)施到位的基礎(chǔ)上，我們?cè)诠芾砩弦蚕伦懔斯し?。食堂管理上，我們從源頭抓起，通過批量采購(gòu)，建立穩(wěn)定的物資供應(yīng)網(wǎng)，做到價(jià)廉物美。對(duì)儲(chǔ)存、清洗、烹飪、出售都有嚴(yán)格的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，消除食品安全隱患，保證員工吃到營(yíng)養(yǎng)豐富、可口滿意的飯菜，食堂的水、電、煤、汽、工資全由公司負(fù)擔(dān)，而職工實(shí)行免費(fèi)工作餐制度。通過以上一系列措施，保證了職工用餐安全衛(wèi)生、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。宿舍區(qū)配備了專職管理員、安全值班員，負(fù)責(zé)宿舍的綜合管理，建立起宿舍管理臺(tái)賬。有專人維護(hù)宿舍樓設(shè)施，配有保潔工。現(xiàn)在宿舍管理制度健全，整潔有序，安全舒適，井然有序。

積極開展豐富多彩的文體活動(dòng)，引領(lǐng)員工建立健康的生活方式。

為使員工在勞動(dòng)、生產(chǎn)之余能夠有一個(gè)良好的活動(dòng)場(chǎng)所，豐富職工業(yè)余生活，公司工會(huì)在行政的大力支持下，在文體設(shè)施改善上投入了30多萬元資金。到目前，公司建有籃球場(chǎng)、閱覽室、乒乓球室等文體設(shè)施，這些文體娛樂活動(dòng)場(chǎng)所的開放有專門的制度和專門的管理人員。

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，我們廣泛組織職工開展豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，如中秋外地員工團(tuán)圓活動(dòng)、每年兩次春秋游等活動(dòng)。通過這些活動(dòng)的開展，豐富了員工文化生活，陶冶了職工情操，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，營(yíng)造了朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的企業(yè)文化氛圍。

第二篇：后勤保障工作

后勤保障工作是部隊(duì)建設(shè)的一個(gè)組成部分，也是部隊(duì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在新形勢(shì)下，如何抓好基層后勤工作，提高保障效益，為部隊(duì)“三基”工程建設(shè)和實(shí)行“愛民固邊”戰(zhàn)略提供有力保障，結(jié)合部隊(duì)基層實(shí)際工作，淺談幾點(diǎn)個(gè)人看法。

一、不斷增強(qiáng)工作責(zé)任心。一個(gè)人如果沒有責(zé)任心，就會(huì)失去人們的信任，就終無所成就。所以，無論做什么工作，只有強(qiáng)烈的責(zé)任心和工作責(zé)任感，把心思用在事業(yè)上，把精力用在工作上，把勁頭用在開拓上，才能把工作做好?；鶎雍笄诠ぷ魇且豁?xiàng)繁鎖而艱巨的工作，每個(gè)從事過后勤工作的人都能深深的感受到其中的煩悶和艱苦?！吧厦嬉桓?，下面千條線”，當(dāng)前大多數(shù)負(fù)責(zé)后勤工作的人員又兼任其他工作，既要完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，又要履行司務(wù)長(zhǎng)的角色，同時(shí)還擔(dān)任報(bào)賬員和負(fù)責(zé)各項(xiàng)后勤保障工作，任務(wù)既重又瑣碎，工作壓力大，可以說，沒有責(zé)任心是勝任不了本職的，更談不上做好工作了。因此，要做好基層后勤工作，必須要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度去做，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任心。

二、不斷提高素質(zhì)能力?；鶎雍笄谌藛T的知識(shí)結(jié)構(gòu)、思想水平業(yè)務(wù)能力等因素，無不對(duì)部隊(duì)的后勤工作產(chǎn)生重要的影響?！澳サ恫徽`砍柴工”，這充分說明了提高素質(zhì)和能力的必要性。因此，要做好基層后勤工作必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高素質(zhì)能力。俗話說得好：“人要活到老，學(xué)到老”，我們要在日常工作中一點(diǎn)一滴去學(xué)，不懂就學(xué)，不會(huì)就學(xué)，缺什么學(xué)什么，少什么補(bǔ)什么。作為一名后勤干部既要學(xué)業(yè)務(wù)，又要學(xué)理論，既要自學(xué)，又要善于向他人學(xué)，既要學(xué)后勤知識(shí)，又要學(xué)其他知識(shí)。如基層單位的后勤人員，既是整個(gè)單位的“管家”，又是領(lǐng)導(dǎo)身邊的參謀助手，還是官兵們的好“幫手”，其素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)水平的高低，與整個(gè)單位的工作息息相關(guān)。所以，基層后勤人員必須要自覺學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身整體素質(zhì)。當(dāng)前，我們要認(rèn)真學(xué)好《后勤規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》和《后勤業(yè)務(wù)規(guī)章》，貫徹落實(shí)好后勤法規(guī)制度。同時(shí)，要積極引導(dǎo)廣大官兵刻苦學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)文化知識(shí)，熱情鼓勵(lì)他們?cè)诤笄诟鱾€(gè)不同崗位上充分發(fā)揮自己的聰明才智，努力創(chuàng)造一個(gè)認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的良好氛圍。

三、不斷加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理。管理工作是后勤工作的永恒主題，強(qiáng)化管理是后勤建設(shè)的內(nèi)在要求。而經(jīng)費(fèi)管理是管理工作在基層后勤工作中最經(jīng)常也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，必須要自覺執(zhí)行和落實(shí)經(jīng)費(fèi)使用的有關(guān)管理制度，把錢用好、管好，確保成效。當(dāng)前，一些基層單位對(duì)經(jīng)費(fèi)管理把關(guān)不嚴(yán)、管理混亂，一些單位甚至存在著“用未來錢，花過頭錢”的現(xiàn)象，所以加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理工作勢(shì)在必行。當(dāng)前單位主管作為第一責(zé)任人主動(dòng)承擔(dān)和履行職責(zé)外，作為分管后勤的副職領(lǐng)導(dǎo)，也自覺執(zhí)行有關(guān)制度，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，切實(shí)控制不合理開支、無計(jì)劃開支，同時(shí)要嚴(yán)格監(jiān)督跟蹤，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)報(bào)銷關(guān)，明確經(jīng)費(fèi)的去向和使用情況，預(yù)防財(cái)務(wù)違規(guī)或犯罪行為的發(fā)生。只有堅(jiān)持制度狠抓落實(shí)，真正在管理上下功夫，才能把經(jīng)費(fèi)管好用好，使其發(fā)揮最大的效益，保證經(jīng)費(fèi)用到實(shí)處。

四、不斷提高服務(wù)質(zhì)量?！昂笄诰褪欠?wù)，保障就是目標(biāo)”。牢固樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，為增強(qiáng)部隊(duì)凝聚力、提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力服務(wù)，是做好后勤保障工作的基本要求。基層后勤工作的好壞取決于服務(wù)質(zhì)量的高低，服務(wù)質(zhì)量低就會(huì)影響部隊(duì)建設(shè)，如一些基層單位由于后勤工作跟不上，造成了“有車開不動(dòng)，有電視機(jī)看不了，有電腦不會(huì)使用”的現(xiàn)象。因此，如何提高服務(wù)質(zhì)量、如何搞好后勤保障是每一個(gè)從事基層后勤工作人員所必須要考慮的。如作為基層單位的后勤人員，就要經(jīng)常檢查監(jiān)督本單位食堂的管理，認(rèn)真聽取官兵的意見，了解官兵的心態(tài)及時(shí)為官兵提供可口的飯菜，同時(shí)，還要對(duì)營(yíng)區(qū)的照明、飲水、宿舍等生活設(shè)施和辦公用品經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)損壞的及時(shí)維修，真正發(fā)揮“管家”的作用，為官兵營(yíng)造一個(gè)舒心的工作生活環(huán)境。所以，要做好基層后勤工作，必須要真正把基層官兵的需要作為第一選擇，把基層官兵的利益作為第一考慮，把基層官兵的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，才能把工作做好、做實(shí)、干出成效。

第三篇：后勤保障工作

后勤保障工作

后勤保障工作是部隊(duì)建設(shè)的一個(gè)組成部分，也是部隊(duì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，后勤保障工作。在新形勢(shì)下，如何抓好基層后勤工作，提高保障效益，為部隊(duì)“三基”工程建設(shè)和實(shí)行“愛民固邊”戰(zhàn)略提供有力保障，結(jié)合部隊(duì)基層實(shí)際工作，淺談幾點(diǎn)個(gè)人看法。

一、不斷增強(qiáng)工作責(zé)任心。一個(gè)人如果沒有責(zé)任心，就會(huì)失去人們的信任，就終無所成就。所以，無論做什么工作，只有強(qiáng)烈的責(zé)任心和工作責(zé)任感，把心思用在事業(yè)上，把精力用在工作上，把勁頭用在開拓上，才能把工作做好。基層后勤工作是一項(xiàng)繁鎖而艱巨的工作，每個(gè)從事過后勤工作的人都能深深的感受到其中的煩悶和艱苦?！吧厦嬉桓?，下面千條線”，當(dāng)前大多數(shù)負(fù)責(zé)后勤工作的人員又兼任其他工作，既要完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，又要履行司務(wù)長(zhǎng)的角色，同時(shí)還擔(dān)任報(bào)賬員和負(fù)責(zé)各項(xiàng)后勤保障工作，任務(wù)既重又瑣碎，工作壓力大，可以說，沒有責(zé)任心是勝任不了本職的，更談不上做好工作了。因此，要做好基層后勤工作，必須要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度去做，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任心。

二、不斷提高素質(zhì)能力。基層后勤人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、思想水平業(yè)務(wù)能力等因素，無不對(duì)部隊(duì)的后勤工作產(chǎn)生重要的影響?！澳サ恫徽`砍柴工”，這充分說明了提高素質(zhì)和能力的必要性。因此，要做好基層后勤工作必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高素質(zhì)能力。俗話說得好：“人要活到老，學(xué)到老”，我們要在日常工作中一點(diǎn)一滴去學(xué)，不懂就學(xué)，不會(huì)就學(xué)，缺什么學(xué)什么，少什么補(bǔ)什么。作為一名后勤干部既要學(xué)業(yè)務(wù)，又要學(xué)理論，既要自學(xué)，又要善于向他人學(xué)，既要學(xué)后勤知識(shí)，又要學(xué)其他知識(shí)。如基層單位的后勤人員，既是整個(gè)單位的“管家”，又是領(lǐng)導(dǎo)身邊的參謀助手，還是官兵們的好“幫手”，其素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)水平的高低，與整個(gè)單位的工作息息相關(guān)，工作總結(jié)《后勤保障工作》。所以，基層后勤人員必須要自覺學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身整體素質(zhì)。當(dāng)前，我們要認(rèn)真學(xué)好《后勤規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》和《后勤業(yè)務(wù)規(guī)章》，貫徹落實(shí)好后勤法規(guī)制度。同時(shí)，要積極引導(dǎo)廣大官兵刻苦學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)文化知識(shí)，熱情鼓勵(lì)他們?cè)诤笄诟鱾€(gè)不同崗位上充分發(fā)揮自己的聰明才智，努力創(chuàng)造一個(gè)認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極進(jìn)娶奮發(fā)向上的良好氛圍。

三、不斷加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理。管理工作是后勤工作的永恒主題，強(qiáng)化管理是后勤建設(shè)的內(nèi)在要求。而經(jīng)費(fèi)管理是管理工作在基層后勤工作中最經(jīng)常也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，必須要自覺執(zhí)行和落實(shí)經(jīng)費(fèi)使用的有關(guān)管理制度，把錢用好、管好，確保成效。當(dāng)前，一些基層單位對(duì)經(jīng)費(fèi)管理把關(guān)不嚴(yán)、管理混亂，一些單位甚至存在著“用未來錢，花過頭錢”的現(xiàn)象，所以加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理工作勢(shì)在必行。當(dāng)前單位主管作為第一責(zé)任人主動(dòng)承擔(dān)和履行職責(zé)外，作為分管后勤的副職領(lǐng)導(dǎo)，也自覺執(zhí)行有關(guān)制度，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，切實(shí)控制不合理開支、無計(jì)劃開支，同時(shí)要嚴(yán)格監(jiān)督跟蹤，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)報(bào)銷關(guān)，明確經(jīng)費(fèi)的去向和使用情況，預(yù)防財(cái)務(wù)違規(guī)或犯罪行為的發(fā)生。只有堅(jiān)持制度狠抓落實(shí)，真正在管理上下功夫，才能把經(jīng)費(fèi)管好用好，使其發(fā)揮最大的效益，保證經(jīng)費(fèi)用到實(shí)處。

四、不斷提高服務(wù)質(zhì)量?！昂笄诰褪欠?wù)，保障就是目標(biāo)”。牢固樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，為增強(qiáng)部隊(duì)凝聚力、提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力服務(wù)，是做好后勤保障工作的基本要求?；鶎雍笄诠ぷ鞯暮脡娜Q于服務(wù)質(zhì)量的高低，服務(wù)質(zhì)量低就會(huì)影響部隊(duì)建設(shè)，如一些基層單位由于后勤工作跟不上，造成了“有車開不動(dòng)，有電視機(jī)看不了，有電腦不會(huì)使用”的現(xiàn)象。因此，如何提高服務(wù)質(zhì)量、如何搞好后勤保障是每一個(gè)從事基層后勤工作人員所必須要考慮的。如作為基層單位的后勤人員，就要經(jīng)常檢查監(jiān)督本單位食堂的管理，認(rèn)真聽取官兵的意見，了解官兵的心態(tài)及時(shí)為官兵提供可口的飯菜，同時(shí)，還要對(duì)營(yíng)區(qū)的照明、飲水、宿舍等生活設(shè)施和辦公用品經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)損壞的及時(shí)維修，真正發(fā)揮“管家”的作用，為官兵營(yíng)造一個(gè)舒心的工作生活環(huán)境。所以，要做好基層后勤工作，必須要真正把基層官兵的需要作為第一選擇，把基層官兵的利益作為第一考慮，把基層官兵的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，才能把工作做好、做實(shí)、干出成效。

第四篇：職工后勤保障先進(jìn)企業(yè)事跡材料

職工后勤保障先進(jìn)企業(yè)事跡材料

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)安徽有限公司安慶分公司成立于1999年X月X日，共有職工XX人。公司成立12年來，始終深入貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》《女職工保護(hù)條例》等法律法規(guī)，充分發(fā)揮工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職能和在勞動(dòng)關(guān)系中的“橋梁紐帶”作用，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，不斷提高職工后勤保障工作水平，維護(hù)企業(yè)與職工的和諧穩(wěn)定發(fā)展。多年來公司被先后授予“模范勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”、“模范職工之家”、“勞動(dòng)保障誠(chéng)信A級(jí)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。在職工后勤保障工作中，公司努力打造“五心”機(jī)制，不斷強(qiáng)化后勤服務(wù)質(zhì)量，加快后勤保障步伐，使職工能在公司的大環(huán)境中感受到家的體貼和溫暖

一、加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督，關(guān)注菜系質(zhì)量，讓職工吃的放心

坐落于公司大院內(nèi)的職工食堂共分兩層，總面積達(dá)XX平方米，擁有就餐座位XX個(gè)。食堂內(nèi)窗明幾凈，工作區(qū)、用餐區(qū)有序分開，消毒餐具、清潔物品擺放整齊，庫(kù)房及工作間各種生熟食品、原輔材料、刀具、廚具分類存放，所有工作人員統(tǒng)一規(guī)范著裝并持證（健康證）上崗，用餐結(jié)算實(shí)行一卡通刷卡管理。職工食堂提供一日三餐（早、中、晚），并實(shí)行職工就餐補(bǔ)貼，職工上班時(shí)間的就餐問題得到根本性的解決。為了提高職工的伙食質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，公司制定了多項(xiàng)食堂管理制度和食品安全管理制度，安排物業(yè)公司進(jìn)行專人管理。每月公司綜合管理部門對(duì)食堂進(jìn)行不定期的抽查（如菜色的質(zhì)量、衛(wèi)生、服務(wù)等方面），發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)下達(dá)整改通知單。同時(shí)公司還采取職

工監(jiān)督的原則，對(duì)食堂進(jìn)行月度滿意度調(diào)查，持續(xù)改進(jìn)調(diào)查中存在的不足。

二、強(qiáng)化設(shè)施建設(shè)，發(fā)揮小家職能，讓職工生活開心

為了豐富廣大職工的業(yè)余生活，營(yíng)造健康、快樂的活動(dòng)氛圍，公司充分發(fā)揮職工之家的職能，將“職工之家”定位為企業(yè)發(fā)展的載體，員工情感的歸宿，展示移動(dòng)文化的窗口，每天午休和下班時(shí)間對(duì)職工全面開放。職工之家內(nèi)設(shè)有高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施齊全的健身房、淋浴房、棋牌室、乒乓球室、桌球室、讀書閱覽室等，院內(nèi)還設(shè)有籃球場(chǎng)和網(wǎng)球場(chǎng)，充分滿足了職工的業(yè)余生活需求。

另外，公司每年都組織開展戶外集體活動(dòng)，使職工在緊張的工作中得以放松，充分拓寬職工視野，增強(qiáng)職工體魄，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

三、關(guān)注身體健康，落實(shí)療休制度，讓職工享受貼心

為了職工的身體健康，公司每二年組織開展一次員工免費(fèi)體檢活動(dòng)，內(nèi)容包括基本項(xiàng)目的體檢以及肝功能、B超、心電圖等全方面的檢測(cè)。讓職工了解自己的健康狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)治療，并有效的將具有傳染性的病源得到有效的控制和防范。通過體檢，員工不斷重視和改善自身的生活方式，提高了對(duì)健康的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也使職工對(duì)企業(yè)有了更深層的了解，與企業(yè)建立了更深厚的友誼

此外，公司對(duì)所有職工按照工作年限設(shè)有5-15天的帶薪年休假，職工可提前向公司申請(qǐng)休假。同時(shí)，對(duì)工作年限達(dá)到條件的職工設(shè)有療養(yǎng)假，統(tǒng)一組織開展職工療養(yǎng)，讓職工真正感受到公司的關(guān)愛。

四、注重安全生產(chǎn)，發(fā)放勞保用品，讓職工處處放心

根據(jù)職工的不同崗位和工作需要，公司每年都定期對(duì)全體職工發(fā)放勞保用品，基站、機(jī)房?jī)?nèi)使用的絕緣衣、絕緣鞋、絕緣手套，冬季工作穿的防寒服、保暖內(nèi)衣、保暖鞋，夏季工作使用的防曬霜、太陽(yáng)鏡、防暑降溫品等樣樣俱全，全面保障職工的工作安全，提升職工的安全生產(chǎn)系數(shù)，讓職工能夠高高興興上班，平平安安回家。

公司還在內(nèi)部平臺(tái)建立了勞保用品自選系統(tǒng)，通過網(wǎng)頁(yè)個(gè)性化選擇自己需要的勞保用品的型號(hào)、規(guī)格和種類，大大方便了廣大職工對(duì)勞保用品的不同選擇。

五、健全用工機(jī)制，穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，讓職工感受安心

注重提高員工的職業(yè)技能，使員工與企業(yè)共同發(fā)展，打造一支高素質(zhì)的骨干員工隊(duì)伍。一是完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)估體系，實(shí)行企業(yè)中高級(jí)管理人員公開述職、薪酬崗位獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制，并強(qiáng)化對(duì)中高級(jí)管理人員跟蹤考核、考核、任期考核等契約管理，增加干部人事管理的透明度。二是公司建立“選人、用人、育人、留人、出人”的用人體系，創(chuàng)新并完善員工培訓(xùn)教育體系，給目標(biāo)、給方法、給激勵(lì)、給支撐，幫助員工合理設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃，同時(shí)將崗位資格認(rèn)證、應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試、績(jī)效考核與員工崗級(jí)、晉升、分配捆綁。積極培養(yǎng)“專家型”、“復(fù)合型”人才，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造“憑能力上崗，憑業(yè)績(jī)?nèi)〕辍钡穆殬I(yè)發(fā)展氛圍，搭建培養(yǎng)鼓勵(lì)各種人才脫穎而出的平臺(tái)。五是規(guī)范并按時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)足額發(fā)放員工工資，為員工提供年休假，榮譽(yù)休養(yǎng)，為員工足額繳納各種基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。六是嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行勞動(dòng)法，規(guī)范勞動(dòng)用工制度，按時(shí)簽訂和續(xù)簽勞動(dòng)合同和集體合同，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到100%，凡新近員工試用期滿，符合崗位技能要求，根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)簽訂勞動(dòng)合同。在執(zhí)行勞動(dòng)合同方面按時(shí)足額發(fā)放員工工資，嚴(yán)格執(zhí)行假期制度，并為員工提供年休假、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、女生育保險(xiǎn)五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，解決員工的后顧之憂，承擔(dān)企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任。

第五篇：后勤保障工作流程

后勤保障工作流程

（一）購(gòu)買接待用品

外事或會(huì)議需使用水果、鮮花等接待用品——辦公室根據(jù)接待人數(shù)和規(guī)模安排人員購(gòu)置，后勤保障工作流程。

（二）購(gòu)買辦公用品

各科室于每年3月份或7月份提交科室采購(gòu)物品清單到綜合辦公室——辦公室匯總購(gòu)買辦公用品的種類和數(shù)量——辦公室主任向分管所長(zhǎng)匯報(bào)——經(jīng)所長(zhǎng)批準(zhǔn)——辦公室安排購(gòu)置——所長(zhǎng)簽字報(bào)銷——把已購(gòu)辦公用品分發(fā)到各科室。

（三）電話管理

各科室提出申請(qǐng)，安裝電話(維修、換號(hào)、撤機(jī)、更換電話)，報(bào)辦公室——辦公室主任審核后報(bào)分管同意后——辦公室安排辦理。

（四）公共設(shè)施維修

1、專項(xiàng)維修

科室提出申請(qǐng)報(bào)辦公室——經(jīng)辦公室確認(rèn)后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)——2000元以上項(xiàng)目經(jīng)所長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定——2000元以下所長(zhǎng)批準(zhǔn)——由辦公室組織招標(biāo)或?qū)?biāo)維修。

2、工程維修

大型維修改造項(xiàng)目——所長(zhǎng)辦公會(huì)及所務(wù)會(huì)集體討論提出立項(xiàng)意向，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人——有關(guān)人員參與工程設(shè)計(jì)——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出經(jīng)費(fèi)預(yù)算——報(bào)所長(zhǎng)批準(zhǔn)——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同辦公室通過工程招標(biāo)實(shí)施——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢查施工情況和質(zhì)量巡視——對(duì)檢查中存在的問題隨時(shí)向工程負(fù)責(zé)人反映，并協(xié)助解決——由所領(lǐng)導(dǎo)、科室和有關(guān)人員組成工程驗(yàn)收小組，對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收——驗(yàn)收合格，向所長(zhǎng)匯報(bào)——決算審計(jì)、付款，工作總結(jié)《后勤保障工作流程》。

3、零星維修

水、電、暖等設(shè)施出現(xiàn)故障——使用科室報(bào)辦公室——辦公室人員現(xiàn)場(chǎng)察看——向分管所長(zhǎng)匯報(bào)——及時(shí)聯(lián)系物業(yè)公司——立即維修——故障較大或物業(yè)公司無法處理的立即報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)急維修采取應(yīng)急措施——經(jīng)所長(zhǎng)批準(zhǔn)——經(jīng)費(fèi)按規(guī)定支付。

季度末，接到院行政處轉(zhuǎn)來的完工維修任務(wù)單——進(jìn)行梳理——找科室主任寫明出處——維修清單提交會(huì)計(jì)——會(huì)計(jì)履行劃撥付款。

（五）職工住房維護(hù)管理

1、已購(gòu)住房職工分戶內(nèi)水、電、暖設(shè)施（包括三表）零星維修

需要物業(yè)公司維修的——本人提出申請(qǐng)——辦公室主任審核批準(zhǔn)——填寫維修任務(wù)單——由本人提交物業(yè)公司實(shí)施——完工后，本人在維修任務(wù)單中簽字確認(rèn)——所需費(fèi)用自理。

2、未購(gòu)職工（含集體宿舍）住房的維修

由住戶填寫維修任務(wù)單——辦公室主任審核——報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)——提交物業(yè)公司實(shí)施——完工后，本人在維修任務(wù)單中簽字確認(rèn)——所需費(fèi)用：維修分戶門內(nèi)、三表以內(nèi)包括三表的維修，個(gè)人承擔(dān)50%，單位承擔(dān)50%——三表以外的公共部分維修費(fèi)用由單位承擔(dān)。

3、宿舍衛(wèi)生間的滲漏維修

由住戶、受害戶共同填寫維修任務(wù)單——辦公室核實(shí)——報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)——協(xié)調(diào)物業(yè)公司根據(jù)情況安排維修——費(fèi)用按醫(yī)科院職工住房管理辦法，住戶、受害戶各承擔(dān)30%——其余40%列入各單位分擔(dān)。

4、支付費(fèi)用

季度末，接到院行政處轉(zhuǎn)來的完工維修任務(wù)單進(jìn)行梳理、匯總——先由所向院集中墊付——將維修清單提交會(huì)計(jì)——由會(huì)計(jì)通知當(dāng)事人確認(rèn)后，在發(fā)放工資時(shí)扣回墊付款。

（六）內(nèi)環(huán)境公共衛(wèi)生

衛(wèi)生保潔員每天工作程序——走廊地面保潔——消防通道樓梯清掃并保潔——走廊門窗及設(shè)施保潔——衛(wèi)生間、便池保潔，垃圾桶擺放整齊——辦公室隨時(shí)檢查——發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促糾正。

保潔用品由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買、并保存——根據(jù)需要領(lǐng)用。