第一篇：安全座談會發(fā)言

堅持以人為本共筑安全防線

河南紅旗煤業(yè)股份有限公司的安全管理之路

河南紅旗煤業(yè)股份有限公司成立于1998年，位于鞏義市境內(nèi)，注冊資本3億元，下轄紅旗一礦、紅旗二礦、永安煤礦。近年來，公司堅持以人為本，落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持黨的安全生產(chǎn)方針，先后獲得了“省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“省誠信納稅大戶”、“鄭州市文明單位”、“鄭州市一類礦井”等多項榮譽(yù)。

現(xiàn)就煤礦安全管理的一點膚淺體會向各位領(lǐng)導(dǎo)和同行匯報如下：

一、堅持以人為本，加大宣傳力度，狠抓群眾安全工作，夯實安全基礎(chǔ)

群眾安全工作要緊緊圍繞“以人為本，安全第一”這個主題，按照進(jìn)一步完善形式、豐富內(nèi)容、增強(qiáng)實效、突出效果的要求，開展豐富多彩、貼近生產(chǎn)、貼近生活的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。為此，我們采用定期懸掛安全橫幅、張貼安全標(biāo)語、安全警句等，定期舉辦安全板報展覽，在礦區(qū)設(shè)立安全大屏幕。充分利用“安全活動月”“百日安全賽”、班前班后會等時間，利用板報、畫廊、廣播、放錄像、有線電視、標(biāo)語等各種宣傳陣地和工具，不斷加大宣傳力度，大張旗鼓地宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及各級政府、主管部門領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，積極倡導(dǎo)“安全是企業(yè)的第一政治、煤礦的第一效益、1

職工的第一需要、干部的第一責(zé)任”，“違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺”等安全理念，營造濃厚的人文環(huán)境和安全氛圍。

建設(shè)安全文化，創(chuàng)新宣傳方式。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是實現(xiàn)長治久安的強(qiáng)有力的支撐。因此，要大力實施安全文化工程，堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，從抓思想、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)觀念入手，加強(qiáng)觀念文化；從規(guī)范職工個人安全行為入手，加強(qiáng)行為文化；從嚴(yán)格落實各種安全管理制度入手，加強(qiáng)制度文化；從抓安全文化一展廳、一長廊、一手冊建設(shè)入手，加強(qiáng)物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造安全盾牌。

二、堅持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，抓住關(guān)鍵

開展經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識。要把經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)作為主線，做到班前安全教育時間有保證，學(xué)習(xí)質(zhì)量有保證。以班前班后會、安全活動日、技術(shù)課活動為載體，全面推行“每日一題、每周一課、每月一考”基層培訓(xùn)制度，增強(qiáng)安全教育的針對性、實效性。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》等安全法律、法規(guī)和上級有關(guān)安全文件及會議精神，進(jìn)一步增強(qiáng)職工法律意識，做到自主保安、相互保安、監(jiān)督保安，立足崗位，為保證安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)；還要加大職工安全培訓(xùn)力度，認(rèn)真落實上級職工安全培訓(xùn)要求，結(jié)合礦井實際，采取內(nèi)培和外培相結(jié)合的方式，對職工分期分批進(jìn)行安全培訓(xùn)，不斷提高職工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。近年來，我們和河南理工大學(xué)、河南工程技術(shù)學(xué)校等教學(xué)科研單位合作，培訓(xùn)煤炭系統(tǒng)緊缺人才110多人。同時，對“安全檢查員”、“一線安全監(jiān)督員”、“群監(jiān)員”采取業(yè)余自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合等靈活多樣的培訓(xùn)形式，提高他們識別排查隱患的能力，更好地履行職責(zé)，使安全監(jiān)督的作用得到充分發(fā)揮。

開展針對性的安全教育，扎實抓好不同時期的安全工作。在針對性安全思想教育上，要牢牢把握突出重點、抓住關(guān)鍵的原則，重點抓住農(nóng)忙時節(jié)、節(jié)假日前后以及職工思想情緒波動時等不同時機(jī)，以及有針對性的事故案例，對職工加強(qiáng)安全思想教育，突出安全責(zé)任重于泰山，以人為本、安全第一這個主題，利用活生生的事故案例，職工身邊的真人真事，對職工進(jìn)行安全第一思想教育，使職工的心靈受到震撼；對節(jié)假日職工人心不穩(wěn)等實際情況，采取有效措施，落實責(zé)任，對安全無把握人員重點防范，有效促進(jìn)安全工作的開展。

三、堅持以人為本，開展安全活動，突出重點

加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。班組安全建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是實現(xiàn)礦井長治久安的重要環(huán)節(jié)。為調(diào)動廣大職工自覺搞好安全生產(chǎn)的積極性和主動性，我們深入學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，要求跟班管理干部做到“六個勤”：“腿勤多轉(zhuǎn)、眼勤多看、腦勤多想、手勤多干、嘴勤多說、勤研苦練”；在班組中開展?fàn)幃?dāng)“三無班組”、“十佳班組”和“優(yōu)秀班組長”競賽活動；在一線安全監(jiān)督員和群監(jiān)員中開展“在我身上無違章，在我身邊無事故”和爭當(dāng)“優(yōu)秀群監(jiān)員”競賽；在職工中開展“遵章作業(yè)當(dāng)模范，安全生產(chǎn)當(dāng)標(biāo)兵”和爭當(dāng)“安全能手”

競賽，有效地調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性和主動性，確保一線班組安全生產(chǎn)。

開展安全競賽，創(chuàng)新安全活動。通過開展“安康杯”、“安全在我心中”演講比賽、“我為礦井獻(xiàn)一計、我為安全進(jìn)一言”等群眾性的安全競賽活動，充分調(diào)動職工群眾參與安全管理工作的積極性，使這些安全“金點子”迅速轉(zhuǎn)化為促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的動力；督促各級安全生產(chǎn)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，敢于堅持原則，制止違章，敢于叫響“遵章作業(yè)向我看齊”，從而促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)健康發(fā)展。

發(fā)揮協(xié)管作用，筑牢安全防線。發(fā)揮“半邊天”作用，充分發(fā)揮女工、家屬在安全工作中的特殊作用，開展?fàn)幃?dāng)“好礦嫂”、“賢內(nèi)助”競賽、簽訂《夫妻安全公約》、在重大節(jié)日和酷暑季節(jié)到井口送元宵、月餅、蘋果、安全茶水等形式，用親情和愛情筑牢第二道安全防線。

四、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以制度管理人。我們始終把安全放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，擺正安全與生產(chǎn)、與效益的關(guān)系。繼續(xù)實行管理干部安全責(zé)任目標(biāo)管理制度、風(fēng)險抵押金制度、下井情況月度通報制度，公司每月對各級干部推行績效工資考核，實行安全一票否決制，進(jìn)一步增強(qiáng)了管理人員的緊迫感和責(zé)任感。實現(xiàn)了五個轉(zhuǎn)變，即從人治向法制轉(zhuǎn)變，從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從集中整治向規(guī)范化、經(jīng)?；?、制度化管理轉(zhuǎn)變，從事后查處向超前防范轉(zhuǎn)變，從控制事故為主向全面提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)轉(zhuǎn)變，使全公司的安全工作穩(wěn)步開展，收到了良好效果。

回顧近年來的工作，在各級主管部門的大力支持下，全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念，提高安全意識，在完善安全制度、加強(qiáng)安全管理、打造安全文化方面取得了一定的成績，但在看到成績的同時，我們也要清醒地看到工作中的不足，與大礦的技術(shù)裝備水平、安全管理水平相比還存在一定的差距。在今后的工作中，我們要在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí)兄弟礦井的先進(jìn)經(jīng)驗，在安全管理上再上新臺階，為地域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

謝謝！

第二篇：安全座談會發(fā)言材料

安全座談會發(fā)言材料

（2013年12月4日）

一、安檢科基本情況

安檢科現(xiàn)有職工60人，共分7個班。其中科長3人，技術(shù)員3人，辦公室組6人（借風(fēng)險預(yù)控辦公室1人），主要負(fù)責(zé)安全管理制度考核、資料匯編整理、后勤服務(wù)等工作；質(zhì)量組8人，主要負(fù)責(zé)井下現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核管理工作；井口信息站6人，主要負(fù)責(zé)井下安全信息收集、整理、干部帶班管理工作；井口驗身工2人，主要負(fù)責(zé)入井前安全檢查工作；井口值班室4人，主要負(fù)責(zé)安全信息管理、值班管理等工作；安全檢查小分隊4人，主要負(fù)責(zé)中層干部和安檢員紀(jì)律管理、邊遠(yuǎn)地區(qū)安全檢查工作；安檢員24人（1名失蹤多年，1名患嚴(yán)重疾病，不能正常上班）分三個組，主要負(fù)責(zé)井下現(xiàn)場安全檢查工作和每周二安全大檢查工作，及上級部門查出的隱患整改情況落實工作。

近幾年來，安檢科在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建立、完善了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定了各工種的《操作規(guī)程》，完善了從礦領(lǐng)導(dǎo)到基層區(qū)隊職工的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度，隱患排查制度、安全評價制度、質(zhì)量管理制度等各項安全管

正治理活動。圍繞年初工作安排，基本上做到了“一月一主題，月月有活動”。

（二）認(rèn)真開展了井下現(xiàn)場隱患的排查整改治理工作。我們把日常開展的隱患排查、隱患分析和安全評價相結(jié)合，對隱患實行了分級管理，并制定了隱患閉合管理流程。同時，嚴(yán)格按照《煤礦安全評價體系及實施細(xì)則》規(guī)定，定期對所有采掘頭面、生產(chǎn)系統(tǒng)、安全管理等進(jìn)行認(rèn)真評價，對評價中發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題，嚴(yán)格按照“五定”原則落實整改，從而提高了安全工作前瞻性。今年以來對照要求把“七條規(guī)定”、“國家煤礦安全生產(chǎn)大檢查工作方案中的十五條檢查內(nèi)容”、“豫政辦明電九種情況”、“四個一律”和“煤礦領(lǐng)域的十條非法違法行為”等作為重點，開展了常態(tài)化安全檢查，共排查整改不安隱患448條，較去年減少101條。

（三）強(qiáng)化精細(xì)管理，嚴(yán)抓文明生產(chǎn)，認(rèn)真開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過抓亮點、抓精品一條線、抓精品工作面工作，以點代面，穩(wěn)步實施，全面推進(jìn)，重點開展了“五化五法”精細(xì)管理法，使我礦獲得了國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井榮譽(yù)稱號，并在集團(tuán)公司第二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查中獲得第一名，受到公司表彰獎勵。

（四）嚴(yán)格查處“三違”，努力減少事故發(fā)生。截至目前，共查出“三違”81人次，較去年減少56人次；事故方面，今年有輕傷人身事故6起，較去年減少1起，杜絕了重

班組長帶頭違章違紀(jì)，存在冒險蠻干現(xiàn)象，部分區(qū)隊對班組長班組長的“三違”處罰力度不夠，還在很大程度上存在“以產(chǎn)量進(jìn)尺論英雄”現(xiàn)象，只要完成生產(chǎn)任務(wù)對違章違紀(jì)事實輕視，甚至忽視。要求各單位認(rèn)真審視班組長作為“兵頭將尾”在現(xiàn)場安全工作中的客觀能動作用、榜樣示范作用，班組長帶頭違章違紀(jì)必定給其他職工帶來強(qiáng)烈的心理暗示，間接誘導(dǎo)其他職工違章違紀(jì)，要求各區(qū)隊要引導(dǎo)班組長做執(zhí)行安全規(guī)章制度的帶頭人，不能做違章蠻干的反面反面典型，同時對班組長“三違”一定要教育到位、處罰到位，同時安檢科在班組長職轉(zhuǎn)工資考核方面要加大處罰力度，狠剎班組長班組長帶頭違章違紀(jì)歪風(fēng)。

（二）職工不遵守文明生產(chǎn)秩序，上下班乘車搶上搶下，不按規(guī)定乘坐猴車，亂扔白色垃圾等現(xiàn)象還比較突出。近幾年來安檢科、團(tuán)委、武裝部等單位對文明行為治理方面制定的制度、規(guī)定、管理辦法不下于五個，特別是安檢科還在人員緊張的情況下抽調(diào)人員，團(tuán)委還成立了督查小分隊對不文明行為進(jìn)行治理，但成效不明顯，部分職工還存在上班慌、下班慌的現(xiàn)象。究其原因一方面是思想認(rèn)識不到位，俗話說“慌中出亂，忙中出錯”，不遵守打旗排隊、按規(guī)定乘車等要求，就不能形成好的工作習(xí)慣，長此以往必然對安全生產(chǎn)造成不利影響。二是區(qū)隊，特別是跟班隊干在這方面重視不夠，沒有很好盡到責(zé)任，管理不到位。為什么要強(qiáng)調(diào)這些呢？

這方面就談這么多，希望大家切實重視起來。

（四）安檢科人員緊張，部分兄弟單位的工作支持配合不夠，給全面抓好安全工作帶來一定難度。從安檢科自身情況看，辦公室工作人員，周一匯總整理各單位隱患自查情況，周三全體打印整理周二安全大檢查情況，周四參加安全辦公會做記錄，會后全體根據(jù)錄音和記錄連夜加班整理會議紀(jì)要，周五下區(qū)隊檢查會議召開情況和其他安全管理情況，同時還要做其他管理工作，遇到上級檢查還要加班加點寫匯報材料，整理檢查資料，在搞好這些日常工作的同時，還要做好安全管理制度的制定、補(bǔ)充完善、考核落實和資料收集整理工作，及集團(tuán)公司和礦上臨時安排的其他任務(wù)，經(jīng)常加班加點，人員緊張、忙碌。隨著人員逐漸退休，目前安檢員僅有24人，還得抽調(diào)1人輪流到井口把井口，進(jìn)行檢身工作，上下班高峰期間還得抽人維持秩序，同時還要按勞動法規(guī)定安排人員正常休班，所以每班出勤人員實在緊張，這樣勢必影響井下安全檢查的廣度和深度，急需補(bǔ)充人員。此外，個別區(qū)隊的中層干部對安全工作重視不夠，對安檢科安排的工作落實不到位，個別區(qū)隊如27隊等單位，職工素質(zhì)較低，人員流動性大，也給安全工作帶來一定難度。這方面的問題，還希望各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位給予關(guān)懷、配合和支持。

五、積極建言獻(xiàn)策，提高群策群力抓安全的自覺性、主動性

第三篇：企業(yè)安全座談會發(fā)言

（一）你所在單位在安全管理方面存在哪些問題需要公司協(xié)調(diào)和處理，對公司主管單位有何建議。

安全管理要落地，那就得抓安全的、管安全的“接地氣”，日常我們作為車間的管理人員肯定在生產(chǎn)現(xiàn)場第一時間“知安全”、“曉安全”、“宣安全”，希望主管單位能經(jīng)常深入現(xiàn)場，尤其是公司的一些關(guān)于安全管理的新政策、制度什么的，多到基層給我們指導(dǎo)、幫助。

（二）談?wù)勀銓Π踩[患分析和責(zé)任追究制度的認(rèn)識，該制度執(zhí)行過程中存在什么問題，需要如何改進(jìn)。

我認(rèn)為這個制度是好的，出了事故一定要進(jìn)行隱患分析和責(zé)任追究，這是為防止同類安全事故發(fā)生的一條保障。也沒什么建議可談，就是按制度貫徹執(zhí)行好就行了，分析一定要到位，追究一定要明確。

（三）談?wù)勀銓δ壳肮净驈S礦安全獎罰機(jī)制的意見，并就如何更好的發(fā)揮現(xiàn)有獎勵機(jī)制，提出意見。

不能以罰為目的，職能部門要履行好“罰”的職權(quán)；也不能“罰”了就沒后文了，我個人覺得幫教很關(guān)鍵，希望是以罰來促進(jìn)人員思想境界的提升，真正杜絕安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

（四）談?wù)勀銓景踩t線管理制度的看法，并就如何使其更好的發(fā)揮作用提出意見。

制度肯定是好的，這是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)多次研究決策出的成果，我個人作為一名車間管理人員，在日常工作中肯定以“紅線制度”為準(zhǔn)繩，不觸碰“紅線”，更不可能跨越“紅線”這是我作為車間管理人員的底線。我只有一點小的建議，那就是“真抓實干”，制度的關(guān)鍵在于落實，檢驗制度的好壞與否，也是落實。希望公司真正按照“紅線”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（五）對安全管理方面有什么好的想法或意見、建議。建議一:

安全生產(chǎn)工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。

（1）解決認(rèn)識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。要正確處理好安全與效益，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)發(fā)展就無從談起。

（2）認(rèn)真落實各層級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實。

通過與各級各類人員層層落實簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

（3）加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是單位整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機(jī)制相結(jié)合，使管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)是公司的頭等大事，我們車間管理人員廠要圍繞“安全生產(chǎn)”的主題，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患，這就要求在安全管理工作上要不斷創(chuàng)新，有所作為，為一方公司穩(wěn)定、發(fā)展保駕護(hù)航。

建議二：

可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識、認(rèn)真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識與經(jīng)驗教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)，因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們

接受的最真實的科學(xué)實踐。

第四篇：班組安全座談會發(fā)言

座談會，亦稱調(diào)查會，就是根據(jù)一定調(diào)查題目，選擇部分有代表性的人參加座談，圍繞中心，進(jìn)行討論，從而達(dá)到了解問題和解決問題的一種方法。開好班組安全座談會，是加強(qiáng)班組民主管理、增強(qiáng)安全工作針對性、提高安全管理效果的重要手續(xù)。如何開好班組安全座談會，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)把握好以下幾個環(huán)節(jié)。

(1)確定主題、充分準(zhǔn)備 首先要確定安全座談會的主題。圍繞中心內(nèi)容展開討論，要達(dá)到什么目的，必須明確。其次，要制定安全座談會提綱，既要有大綱，也要有細(xì)目，提綱最好能提前通知參加人員，使他們有充分的思想準(zhǔn)備。再次，要掌握有關(guān)政策、文件精神和一些理論知識，以便在座談中解答提出的問題。最后，要盡可能掌握一些參加安全座談會人員的基本情況。

(2)規(guī)模適宜、定好人員 班組安全座談會的規(guī)模和人員構(gòu)成要根據(jù)內(nèi)容和主持人的組織能力來確定。一般來講，規(guī)模不宜過大，少則三五人，多則一二十人。但在人員的構(gòu)成上一定要合理，到會者要有代表性，而且具備一定的安全文化素質(zhì)、安全科學(xué)水平和語言表達(dá)能力，這樣，可從不同的經(jīng)歷、不同的角度來認(rèn)識安全問題，能比較全面地反映班組安全生產(chǎn)的狀況。

(3)正確引導(dǎo)、把握氣氛 座談會開始時，主持人要首先把參加會議的人員介紹一下，彼此了解，然后扼要地講清座談會的內(nèi)容和目的要求。在座談中要采取討論的方式，通過討論，了解全面安全情況，得以集思廣益，作出正確的結(jié)論。主持人要把握好會議的氣氛，既不能過于嚴(yán)肅，使座談陷入僵局，也不能過于隨便，使與會者不予重視。一要克服“冷場”，二要注意“走題”，三要避免開小會，四要掌握爭執(zhí)。主持人要及時引導(dǎo)，調(diào)節(jié)氣氛，防止把安全座談會開成“說教會”、“表功會”、“牢騷會”。

(4)掌握時間、恰到好處 班組安全座談會開得成功與否，掌握時間也是一個重要因素。時間太短了，使到會者有話說不盡；時間太長了，使到會者感到厭煩，影響效果。因此，主持人要把時間掌握好，有話則長，無話則短，做到恰到好處。

總之，開好班組安全座談會也是搞好班組安全工作的有效形式，它能起到上情下達(dá)、下情上達(dá)、傳遞信息、交流經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、增長知識、改善管理的作用，但開不好就會適得其反。

第五篇：安全培訓(xùn)座談會發(fā)言材料

地面企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作座談會交流材料

夯實基礎(chǔ) 服務(wù)企業(yè) 全力塑造本質(zhì)安全人

平煤股份安培中心

多年來，平煤股份安培中心在中國平煤神馬集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)2013年職工培訓(xùn)計劃和人力資源工作（培訓(xùn)）會議精神，強(qiáng)化安全培訓(xùn)理念的宣傳和貫徹，以提升安全技術(shù)素質(zhì)、實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)為中心，強(qiáng)化培訓(xùn)，注重效果，推動安全培訓(xùn)由?單純的取證型向‘四型’員工轉(zhuǎn)變?，（?四型?即安全型、技能型、素質(zhì)型、創(chuàng)新型）為企業(yè)安全生產(chǎn)儲備給力的人才支撐。

一、平煤股份安培中心概況

安全培訓(xùn)工作現(xiàn)狀。平煤股份安培中心是集團(tuán)下屬安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。1983年經(jīng)原煤炭部批準(zhǔn)設(shè)立，1986正式開展培訓(xùn)。2001年經(jīng)國家煤礦安全監(jiān)察局和河南省經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)為國家二級煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和河南省特種作業(yè)人員培訓(xùn)單位。2005年，經(jīng)國家安管總局批準(zhǔn)為國家礦山救援平頂山培訓(xùn)中心。從1986年至2012年，共培訓(xùn)各類學(xué)員21.2萬多人次，同期培訓(xùn)規(guī)模1000人以上，為提高煤礦安全管理水平，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。學(xué)校占地面積128.5畝，現(xiàn)有采掘、機(jī)電、通風(fēng)、水質(zhì)化驗等實驗室11個，裝備采掘、機(jī)運(yùn)、通安、試驗等標(biāo)準(zhǔn)教室15個，東西兩個大型講座廳，1個可容納300人的電教館，1個全國煤礦安全警示教育平頂山基地，3棟學(xué)員宿舍樓和1個三層學(xué)員餐廳，目前可安排1000名學(xué)員食宿。

目前在冊人員415人，在崗362人。有機(jī)關(guān)后勤管理科室、科隊22個，集團(tuán)培訓(xùn)考核站1個，教學(xué)和教學(xué)管理科室11個。專職教師51人，本科以上學(xué)歷39人，研究生2人，中級以上職稱43人，一名國家級煤礦安全培訓(xùn)優(yōu)秀教師，一名省級煤礦安全培訓(xùn)優(yōu)秀教師，外聘客座教授、專家40多人。現(xiàn)有專業(yè)11個，其中5個特色專業(yè)。

二、安全培訓(xùn)工作的主要做法及經(jīng)驗

（一）高度重視安全培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè) 確立安全培訓(xùn)理念。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的保障。中國平煤神馬集團(tuán)提出了?三不四可?的安全指導(dǎo)思想和?三基三抓一追究?的管理模式，同時把安全培訓(xùn)工作放到?三基三抓一追究?三項基礎(chǔ)的首位，明確提出?培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)就是隱患、無證上崗就是事故?，?寧停產(chǎn)不停訓(xùn)?的安全培訓(xùn)新理念，發(fā)揮安培中心培訓(xùn)主陣地作用，從人、財、物上重點支持和幫助。我們在工作中深刻認(rèn)識到安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的基石，不培訓(xùn)就難以實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為此，我們確立了?安全必須培訓(xùn)、培訓(xùn)才能安全?，?服務(wù)礦山、為您安全?的理 念，在安全培訓(xùn)工作中著力培養(yǎng)樹立三個意識：安全本質(zhì)意識、依法培訓(xùn)意識、為學(xué)員服務(wù)意識。在工作安排中，以工作例會、教科研會議、教學(xué)專題會等多種形式，通過牌板、宣傳欄、廣播、安全知識競賽等多種載體，灌輸安全理念，讓安全培訓(xùn)理念深入人心。

加大培訓(xùn)基地建設(shè)投入。在國家局、省局、中國平煤神馬集團(tuán)的支持下，我們按照國家有關(guān)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)基地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，投入大量的資金，利用好職教經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)培訓(xùn)基地的建設(shè)，不斷提高培訓(xùn)基地的硬件建設(shè)水平。在原有基礎(chǔ)上，相繼通過改造和增加電腦、掃描儀等先進(jìn)教學(xué)設(shè)備設(shè)施，形成了現(xiàn)在的較高水平的硬件設(shè)施；特別是去年新建一棟學(xué)員宿舍樓和3層學(xué)員餐廳，建成中國十家之

一、中南五省唯一的國字號全國煤礦安全生產(chǎn)警示教育基地，基本建成集團(tuán)職工綜合體育場，整治了教學(xué)環(huán)境，綠化美化校園，改善學(xué)員住宿和教師辦公環(huán)境，其基本條件已超過國家要求的同級別標(biāo)準(zhǔn)。

示范性培訓(xùn)基地建設(shè)扎實推進(jìn)。積極推進(jìn)示范性基地建設(shè)，注重提高培訓(xùn)質(zhì)量。為響應(yīng)集團(tuán)安全培訓(xùn)示范性培訓(xùn)基地創(chuàng)建工作，我們積極籌備，認(rèn)真規(guī)劃，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，努力工作，通過了國家二級煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)驗收，建立了五個示范性專業(yè)，推出了五個首席教師，開發(fā)了多部教學(xué)片和多媒體軟件，形成了具有安培特色的較為科學(xué)的安全培訓(xùn)管理模式，為 集團(tuán)的安全培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)工作做出了一定的貢獻(xiàn)。

（二）關(guān)于地面企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作

平煤股份安全培訓(xùn)中心是河南省非煤三級培訓(xùn)基地，主要培訓(xùn)對象是地面和非煤的特種作業(yè)人員，目前主要培訓(xùn)的工種有高、低壓電工作業(yè)和熔化焊接與熱切割作業(yè)。

堅持安全教育的基本原則，注重培訓(xùn)實效。堅持以宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針，保護(hù)勞動者安全健康和國家、人民財產(chǎn)安全為宗旨，把宣傳黨的方針、政策和反映勞動者的呼聲結(jié)合起來。要不斷改善宣傳教育方法，運(yùn)用科學(xué)手段，提高宣傳教育質(zhì)量。聘請專業(yè)資深教師授課，或是職工中間的先進(jìn)模范和典型現(xiàn)場講解，真正是培訓(xùn)與崗位資格相結(jié)合；培訓(xùn)與典型相結(jié)合；培訓(xùn)與實操相結(jié)合。

剖析典型案例，抓好現(xiàn)身說法。典型事故案例波及面廣，對方方面面的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和安全管理人員有極大的震撼。為了從典型事故的分析中找出教訓(xùn)，改進(jìn)工作，從教師講解事故案例到學(xué)員互動說說自己工作中的事，都是參培學(xué)員的整體素質(zhì)有了大的提高。

（三）創(chuàng)新教學(xué)方法，提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量

教學(xué)方式方法創(chuàng)新是保證安全技術(shù)培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)質(zhì)量的重要保證，我們把教學(xué)創(chuàng)新放在教學(xué)首位。比如說宣傳灌輸法、典型引路法、事故追憶法、形象教育法、知識競賽法、現(xiàn)場教育法等，靈活多樣的培訓(xùn)方法可以讓學(xué)員更好 地進(jìn)行培訓(xùn)。

實行備課精細(xì)化。在教師備課階段實行?四定?，即定人、定時間、定地點、定內(nèi)容。在教研室科長的領(lǐng)導(dǎo)下，精心制定教學(xué)計劃，明確每次備課的負(fù)責(zé)人。組織集體備課時，細(xì)化到教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)重點、難點、教學(xué)方式方法、教學(xué)學(xué)時、教學(xué)構(gòu)思、教學(xué)設(shè)計等方面，由備課負(fù)責(zé)人匯報各項工作要點，最后形成切合實際、貼進(jìn)教學(xué)的實施方案。

建立信息調(diào)研反饋機(jī)制。定期召開學(xué)員座談會，收集學(xué)員對教學(xué)、后勤服務(wù)等方面的意見和建議，然后加以整理、分類，寫出培訓(xùn)工作分析報告，對存在的問題，逐條落實。同時，還深入到送培單位，征求送培單位的意見，對其有共性的意見，根據(jù)具體情況進(jìn)行改進(jìn)。對已培訓(xùn)過的學(xué)員進(jìn)行跟蹤調(diào)查，了解學(xué)員學(xué)用結(jié)合情況，及時調(diào)整教學(xué)方法、教學(xué)內(nèi)容。

創(chuàng)新教學(xué)手段。教學(xué)中采用煤礦安全虛擬仿真系統(tǒng)、多媒體培訓(xùn)系統(tǒng)、在線網(wǎng)絡(luò)考試系統(tǒng)等先進(jìn)手段和互動教學(xué)法、學(xué)員現(xiàn)身說法、實操實訓(xùn)等靈活教學(xué)法進(jìn)行教學(xué)。購進(jìn)煤礦安全培訓(xùn)多媒體教學(xué)系統(tǒng)軟件，組建教學(xué)局域網(wǎng)，成立課件制作小組，加強(qiáng)多媒體教學(xué)課件的開發(fā)、制作和使用，開展多媒體教學(xué)課件競賽，提高教師的多媒體教學(xué)水平。目前，教師使用多媒體授課的課時比例已達(dá)到100%。課堂上教師對自救器的佩帶使用進(jìn)行演示和說明，并由學(xué)員進(jìn)行實際 操作。在防突參數(shù)培訓(xùn)班中將儀器儀表等設(shè)備帶入課堂，重點講解演示并進(jìn)行實際操作；把課堂帶入井下現(xiàn)場，由學(xué)員實際操作，教師現(xiàn)場點評。這些方法和手段將理論知識與實操實訓(xùn)相結(jié)合，與近期事故案例相結(jié)合，將現(xiàn)場實際與模擬實驗、電化手段、動畫設(shè)計相結(jié)合，減輕了教學(xué)難度和強(qiáng)度，提高了學(xué)員上課興趣，增強(qiáng)了學(xué)員掌握知識的主動性，取得了明顯的培訓(xùn)效果。

（四）創(chuàng)新教學(xué)管理，推行培訓(xùn)管理新模式

在組織教學(xué)過程中，堅持鞏固、深化、提高、發(fā)展八字方針，強(qiáng)調(diào)從嚴(yán)治校，以嚴(yán)治教，將精細(xì)化管理模式引入教學(xué)管理過程中。

建立培訓(xùn)保障機(jī)制。我們在安全培訓(xùn)過程中，根據(jù)國家局和省局要求，按照?管理科學(xué)化、工作程序化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化、措施具體化?的原則，結(jié)合職工安全技術(shù)素質(zhì)的現(xiàn)狀，修訂完善了一整套比較全面的安全培訓(xùn)制度，以及教師各崗位、各教研室責(zé)任制度。細(xì)化到教師教案的設(shè)置及備課要求，使各項工作都有制度約束，各環(huán)節(jié)、各崗位都有制度監(jiān)督，避免了人管人講人情的弊端，實現(xiàn)了傳統(tǒng)管理向制度管理的轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)教學(xué)督導(dǎo)，嚴(yán)格培訓(xùn)過程管理。每日定時?四查一處理?：查教師和班主任到崗情況，查學(xué)員日常出勤情況，查課間操與課外活動舉辦情況，查教學(xué)授課情況，督導(dǎo)成員 及時處理突發(fā)事件，并做好督導(dǎo)日志。實行全封閉管理，全天候管控。從學(xué)員的入學(xué)、注冊、考勤、考試、結(jié)業(yè)、到返崗都有一套管理程序，實行微機(jī)管理。做到?四嚴(yán)?：一是嚴(yán)格學(xué)員管理制度，對擾亂正常教學(xué)秩序的，按照《學(xué)員管理條例》處罰；二是嚴(yán)格請銷假制度，請假需要經(jīng)班主任、科長、業(yè)務(wù)校長?三簽字?；三是嚴(yán)格考勤制度，由班主任和督導(dǎo)人員隨機(jī)進(jìn)行點名抽查考勤，對曠課兩天以上的學(xué)員取消考試資格，并上報上級培訓(xùn)主管部門進(jìn)行通報批評，每期評出10%的優(yōu)秀學(xué)員給予表揚(yáng)獎勵；四是嚴(yán)把考試關(guān)。執(zhí)行教考分離制度，利用全省煤炭系統(tǒng)網(wǎng)上在線考務(wù)中心，實現(xiàn)?三項人員?在線考試。嚴(yán)格考務(wù)管理，實行學(xué)員準(zhǔn)考證、身份證、資料錄入照片?三對照?，杜絕冒名頂替，試題從試題庫中隨機(jī)提取，合理布置考場，嚴(yán)格考場巡查，保證了考試的真實有效。

（五）加強(qiáng)師資建設(shè)，建設(shè)高素質(zhì)教師隊伍

師資是培訓(xùn)的基礎(chǔ)，我們始終將師資建設(shè)放在安全培訓(xùn)的重要位置來抓，實施?素質(zhì)登高工程?，不斷提高師資隊伍整體水平。一是突出抓教師?四新?知識（?新工藝、新技術(shù)、新裝備、新材料?）的掌握和運(yùn)用。有計劃組織教師分期分批到礦山一線，學(xué)習(xí)各礦先進(jìn)經(jīng)驗和?四新?知識，做到理論知識與生產(chǎn)實際相結(jié)合。二是強(qiáng)化教師培養(yǎng)培訓(xùn)。通過組織教師外出培訓(xùn)、學(xué)歷達(dá)標(biāo)、職稱達(dá)標(biāo)、鼓勵教師自 修等形式，提高教師素質(zhì)。三是抓好青年教師的培養(yǎng)。通過師帶徒、評選骨干教師和首席教師等形式，著力培養(yǎng)創(chuàng)新型、雙師型的青年教師。2012年朱彩云被評為國家級煤礦安全培訓(xùn)優(yōu)秀師，董俊梅被評為省級優(yōu)秀教師，我中心評出5名首席教師，在待遇上給予傾斜，很好地發(fā)揮了帶頭引領(lǐng)作用。四是積極引進(jìn)人才、用好人才。開展?請進(jìn)專家，帶動教師?活動，面向集團(tuán)和社會聘請生產(chǎn)一線或資深專家學(xué)者為教師和學(xué)員授課。2012年，面向集團(tuán)公開招聘了3名專職教師，在安徽理工大新聘任3名客座教授，簽訂授課協(xié)議，明確課時標(biāo)準(zhǔn)；外聘客座教授、專家累計超過40人，進(jìn)一步提高了整體授課水平。五是建立激勵機(jī)制，實行講課酬金制。根據(jù)教師的職稱、職務(wù)、授課任務(wù)、授課總量、授課對象和效果評價，制定不同標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)課優(yōu)酬，課多酬多，鼓勵教師多上課、上好課。六是開展?建名校、創(chuàng)名牌、當(dāng)名師?活動，廣大教師積極鉆研各個專業(yè)知識，在所學(xué)所在領(lǐng)域深入探索，形成煤礦電氣安全、礦井瓦斯防治、提升運(yùn)輸安全、頂板控制與事故預(yù)防、安全生產(chǎn)法律法規(guī)5個特色專業(yè)，成為中國平煤神馬集團(tuán)首批示范性專業(yè)。

（六）注重教學(xué)研究，以教研促教學(xué)。

教學(xué)研究是搞好教學(xué)的活力之源。為進(jìn)一步強(qiáng)化教學(xué)研究，2012年成立了安全培訓(xùn)教學(xué)研究會，把開展教研活動作為促進(jìn)教學(xué)、改進(jìn)教學(xué)的重要手段。一是組織開展?上好一 門課、出好一份卷?活動，備課教案于每期開班前一周由科長簽字后交教務(wù)處方可上課，授課內(nèi)容密切聯(lián)系本專業(yè)、本工種實際、符合教學(xué)大綱要求，課程設(shè)置、講課內(nèi)容切合煤礦現(xiàn)場安全生產(chǎn)實際需要；二是開展觀摩教學(xué)活動，優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀教案、優(yōu)秀論文?三優(yōu)?評比活動，提高教學(xué)水平。每月組織教學(xué)戰(zhàn)線開展1-2次教學(xué)研討活動，每周二開展教研活動，由各教研室教師對觀摩課教師分別進(jìn)行點評、相互交流培訓(xùn)方法，對任課教師采取隨堂聽課，現(xiàn)場打分，征求學(xué)員意見等形式，評出優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀教案，并予以獎勵；三是每期培訓(xùn)班結(jié)束后，由各班學(xué)員對任課教師評議打分，實行績效掛鉤，學(xué)員評價好的教師提高課酬，學(xué)員評價低的教師則降低課酬，限期整改；四是組織專業(yè)骨干教師編寫教材、教學(xué)大綱并組織教學(xué)。近年來，參加編寫、修訂國家和河南省級特殊工種統(tǒng)編教材20多套，多部教學(xué)片獲國家級和省級多媒體課件大賽獎項并應(yīng)用于教學(xué)，?國家安全教育多媒體教學(xué)信息系統(tǒng)研究與應(yīng)用?等教學(xué)科研項目獲集團(tuán)獎勵。安培中心被省局評為培訓(xùn)工作先進(jìn)單位和培訓(xùn)教研先進(jìn)單位。

（七）加強(qiáng)經(jīng)營管理和后勤服務(wù)，提供有力保障 在抓好教學(xué)主業(yè)的同時，確立?安培中心，中心安培?的大培訓(xùn)理念，號召各單位為安全培訓(xùn)努力工作。加強(qiáng)經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞，把有限資金充分用到安全培訓(xùn)上。開 展?優(yōu)質(zhì)服務(wù)年?活動，搞好安全培訓(xùn)服務(wù)，開展為教師送清涼、送溫暖活動，堅持早操課間操，舉辦有益身心的文娛體育活動，為學(xué)員提供細(xì)心、熱心、耐心、愛心?四心?管理服務(wù)，保證學(xué)員在校期間學(xué)得專心，吃得放心，住得安心。

三、今后培訓(xùn)工作的思路和措施

雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但在培?xùn)工作中，還存在一些不足。如教師學(xué)歷參差不齊，高學(xué)歷、高職稱、?雙師型?教師缺乏，教學(xué)水平有待提高，教學(xué)方式有待改進(jìn)等。為做好今后的安全培訓(xùn)工作，我們提出了長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和2013年具體任務(wù)。

長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是：科學(xué)發(fā)展、美麗校園。2013年的目標(biāo)是?3136?即：實現(xiàn)?三保?目標(biāo)，加快一項建設(shè)，辦成三件實事，抓好六個重點。其中培訓(xùn)有關(guān)的內(nèi)容是：全年培訓(xùn)人數(shù)超過20000人，通過2-3年時間，把安培中心建成國家一流安全培訓(xùn)基地。今年的重點工作是：推動教學(xué)領(lǐng)先，務(wù)求實效，爭創(chuàng)一流。

堅持教師為本。出臺鞭策鼓勵政策，創(chuàng)造優(yōu)惠條件，限定時間目標(biāo)，強(qiáng)化教師學(xué)歷、職稱達(dá)標(biāo)，做到達(dá)標(biāo)有獎勵，不達(dá)標(biāo)就調(diào)整，強(qiáng)力推動教師素質(zhì)提高；大力開展外培內(nèi)訓(xùn)，比武競賽，全面提升授課水平；關(guān)心教師工作生活，落實各項待遇，讓優(yōu)秀、骨干教師多勞多得。突出教學(xué)重點。改革教學(xué)方式，在搞好理論培訓(xùn)的同時，完善實驗實操設(shè)施，著 力提高學(xué)員的實際安全能力；改進(jìn)教學(xué)方法，邀請名師指點，選擇適應(yīng)課程，增加互動教學(xué)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。發(fā)揮外聯(lián)部門的作用，制定鼓勵政策，拓寬辦學(xué)渠道，多辦班，多創(chuàng)收。嚴(yán)格教務(wù)管理。建立健全制度，督促落實到位；加強(qiáng)教學(xué)督導(dǎo)，強(qiáng)化質(zhì)量督查，搞好教學(xué)評估；狠抓統(tǒng)籌調(diào)度，科學(xué)編排計劃，嚴(yán)格教材管理，優(yōu)化綜合服務(wù)。嚴(yán)格考務(wù)管理，優(yōu)化流程，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，杜絕漏洞。搞好教管工作。堅持?四心?工作理念，對待學(xué)員熱心，對待工作細(xì)心，對待同志愛心，對待問題耐心。要通過卓有成效的工作，做到學(xué)員、學(xué)員單位、上級領(lǐng)導(dǎo)?三滿意?。加大教研力度。繼續(xù)搞好?三優(yōu)?評比，完善評比規(guī)則，實施月評、季評和總評；著力教研創(chuàng)新，發(fā)揮教研會的作用，開展觀摩教學(xué)、科研項目和論文的申報、教材編寫和講聽評課活動；強(qiáng)化基礎(chǔ)課題研究，多出快出專題成果。

四、意見和建議

一是更加重視安全培訓(xùn)工作。將安培中心列入安全生產(chǎn)單位序列，突出安全培訓(xùn)的?三基?之首地位。二是提高師資隊伍素質(zhì)。通過政策措施，實施職稱學(xué)歷達(dá)標(biāo)，鼓勵教師成才，引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才，充實教師隊伍。三是加強(qiáng)實操實訓(xùn)。一方面配備實操實訓(xùn)方面的設(shè)備，強(qiáng)化場地等硬件建設(shè)；另一方面利用這些設(shè)施和場地強(qiáng)化學(xué)員實操實訓(xùn)，提高實際操作水平和實戰(zhàn)能力。