第一篇：安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料[大全]

安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料

安全生產(chǎn)座談會材料

我隊根據(jù)礦1號文件和劉礦長工作報告精神要求，為進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)化安全現(xiàn)場管理，為XX年的安全工作打下一個堅實的基礎(chǔ)，根據(jù)劉礦長XX年工作報告中闡明的十一個方面的重點工作，我隊結(jié)合XX年安全工作中的不足進(jìn)行了全方位的探討、交流，針對如何抓好XX年安全生產(chǎn)工作制定了詳細(xì)的規(guī)劃和安排。

一、XX年安全工作回顧

XX年，我隊按照集團(tuán)公司、靈州指揮部及礦安全會議、文件精神要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓職工教育培訓(xùn)，認(rèn)真落實安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格采面工程質(zhì)量，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。1至12月份，全隊共生產(chǎn)原煤33.87萬噸，循環(huán)率達(dá)98%，采面優(yōu)良品率達(dá)96%，職工持證率達(dá)100%。我們主要做了以下幾方面的工作

一、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)

XX年，我隊始終把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作，不間斷地加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。隊上經(jīng)常性地利用“安全學(xué)習(xí)日”、班前會，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導(dǎo)、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應(yīng)用安全技術(shù)知識，及時編寫了生動形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會的形式，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化。

為了進(jìn)一步深化“日學(xué)日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，我隊堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過程延伸、滲透；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗培訓(xùn)質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。

在作業(yè)現(xiàn)場，隊管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎罰，調(diào)動了職工的積極性。有效地提高了作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。1——12月份，共發(fā)生“三違”人員7人，“三違”人員比往年明顯下降。共舉辦培訓(xùn)班23次，累計培訓(xùn)職工336人次，均取得優(yōu)異的成績，為羊場灣煤礦跨越式發(fā)展預(yù)備了充足的后備力量。

二、落實安全責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

全隊圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞責(zé)任抓落實，各級人員逐級層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格落實管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責(zé)任，明確職責(zé)。每月由管理層的第一責(zé)任者主持召開一次安全生產(chǎn)會議，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，嚴(yán)格考核重點工作的完成情況，提出下個月安全工作重點；對在生產(chǎn)過程中因管理責(zé)任造成的責(zé)任人，按照事故責(zé)任追究制，對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、停工學(xué)習(xí)、撤消職務(wù)等處理。每季度對班組管理人員落實責(zé)任情況進(jìn)行一次全面考核，對工作有差距的及時進(jìn)行誡勉談話；對安全責(zé)任落實不到位的給予警告，按制度進(jìn)行處罰；對抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。

雖然我隊在年度做了較扎實的工作，但在現(xiàn)場管理中還是存在很多不足，如10·2放炮重大未遂事故和10·4丟電纜導(dǎo)致停產(chǎn)事件暴露出了我隊管理中存在的漏洞，對我礦企業(yè)形象影響極其惡劣，認(rèn)真分析，主要是職工思想教育不到位，良好的企業(yè)文化和相應(yīng)的法律、法規(guī)還沒有在職工心目中根深蒂固，事件發(fā)生后，經(jīng)過隊內(nèi)管理人員、職工開展的討論、反思活動，廣泛征求意見、采納合理化建議、讓職工對管理中存在的問題進(jìn)行批評、指正等方式來調(diào)動職工的積極性，并對職工進(jìn)行優(yōu)化組合，使之具有內(nèi)合力、互補(bǔ)性，以此產(chǎn)生良好的整體效應(yīng)，增強(qiáng)本隊的凝聚力是順利開展各項工作的前提條件。

XX年，雖然我們做了大量卓有成效的工作，但在安全生產(chǎn)上還存在著一些問題：一是安全管理上有漏洞，考核不嚴(yán)、不細(xì)；二是規(guī)程、措施現(xiàn)場落實不到位，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生；三是職工安全意識差，自主保安能力不強(qiáng)，；四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作忙于應(yīng)付，標(biāo)準(zhǔn)化在職工心中還沒有根深蒂固。

二、XX年安全工作規(guī)劃

1、首先在全隊職工中開展“學(xué)理論、提素質(zhì)、創(chuàng)新業(yè)”為主題的培訓(xùn)教育活動，把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作安排，不間斷地加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。經(jīng)常性地利用“安全學(xué)習(xí)日”、班前會，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、新版《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導(dǎo)、安全演講等形式的安全教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應(yīng)用安全技術(shù)知識，及時編寫生動形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會的形式，組織青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員、青工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，使每個職工都受到深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化，激發(fā)廣大員工的學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。

2、通過多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位，學(xué)技術(shù)，練硬功。堅持全員練兵、全員比武、全員提高、不斷加大力度，廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動，開展無“三違”、無事故安全標(biāo)兵等活動，引導(dǎo)職工認(rèn)清形式，努力學(xué)習(xí)，使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實踐中得到鍛煉提高，3、發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，著力開展職工思想政治工作。以“包困難戶、包違章違紀(jì)人、包不放心人”為工作重點，落實管理人員的包保聯(lián)責(zé)任制，深入開展民情懇談活動，及時分析掌握職工思想狀態(tài)，有針對性地作好思想政治工作，保證職工以最佳狀態(tài)投入生產(chǎn)經(jīng)營工作。要圍繞學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、新版《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)，開展每日一題和班前會知識競賽活動，豐富內(nèi)容，講求效果。通過強(qiáng)化安全宣傳教育，使管理人員、職工認(rèn)識到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎(chǔ)，安全責(zé)任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺認(rèn)真履行安全職責(zé)。

4、進(jìn)一步深化“日學(xué)日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，在工作方法上堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過程延伸、滲透在班前會開展理論業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，每日一題學(xué)習(xí)活動安排；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗培訓(xùn)質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。

第二篇：安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料

精選范文:安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料(共2篇)安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料安全生產(chǎn)座談會材料我隊根據(jù)礦1號文件和劉礦長工作報告精神要求，為進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)化安全現(xiàn)場管理，為xx年的安全工作打下一個堅實的基礎(chǔ)，根據(jù)劉礦長xx年工作報告中闡明的十一個方面的重點工作，我隊結(jié)合xx年安全工作中的不足進(jìn)行了全方位的探討、交流，針對如何抓好xx年安全生產(chǎn)工作制定了詳細(xì)的規(guī)劃和安排。

一、xx年安全工作回顧

一、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)xx年，我隊始終把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作，不間斷地加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。隊上經(jīng)常性地利用“安全學(xué)習(xí)日”、班前會，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導(dǎo)、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應(yīng)用安全技術(shù)知識，及時編寫了生動形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會的形式，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化。為了進(jìn)一步深化“日學(xué)日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，我隊堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過程延伸、滲透；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗培訓(xùn)質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。

二、落實安全責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理全隊圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞責(zé)任抓落實，各級人員逐級層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格落實管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責(zé)任，明確職責(zé)。每月由管理層的第一責(zé)任者主持召開一次安全生產(chǎn)會議，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，嚴(yán)格考核重點工作的完成情況，提出下個月安全工作重點；對在生產(chǎn)過程中因管理責(zé)任造成的責(zé)任人，按照事故責(zé)任追究制，對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、停工學(xué)習(xí)、撤消職務(wù)等處理。每季度對班組管理人員落實責(zé)任情況進(jìn)行一次全面考核，對工作有差距的及時進(jìn)行誡勉談話；對安全責(zé)任落實不到位的給予警告，按制度進(jìn)行處罰；對抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。

[安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料(共2篇)]篇一：安全生產(chǎn)會議發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好！

xxx的主要工作是：認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，落實“以人為本，安全

查、大整改，如道路、市政建設(shè)，地下管網(wǎng)，食品衛(wèi)生及企業(yè)安全生產(chǎn)。共組織檢查xxx人次，發(fā)現(xiàn)大小安全隱患xxx處，現(xiàn)場整改xxx處，限期整改xxx處，限期整改的隱患現(xiàn)已基本整改完畢。

為了進(jìn)一步營造安全生產(chǎn)工作氛圍，xxxx把安全生產(chǎn)宣傳教育納入平時的安全生產(chǎn)工作中，深入開展安全宣傳進(jìn)企業(yè)的活動：對安全從業(yè)人員實行分級培訓(xùn)、集中考核，提高其安全意識和安全技能。加強(qiáng)企業(yè)安全監(jiān)管人員的教育培訓(xùn)。六月份我們組織了園內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加由xxxxx組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，共有xxx人獲得了由xxxxx頒發(fā)的“安全資格證書”。

在今后的工作中，我們將按照xxxxx、xxxxxxxx以及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合園區(qū)實際情況，做好以下幾個方面工作：

1、繼續(xù)加強(qiáng)對重點行業(yè)、重點單位、重點部位的隱患檢查、整改和防范工作，特別是節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，防患于未然。改進(jìn)和加強(qiáng)對企業(yè)安全生產(chǎn)分類動態(tài)監(jiān)管，進(jìn)一步提高監(jiān)管效率與服務(wù)水平。及時更新和分析園區(qū)企業(yè)的安全生產(chǎn)信息，力求對企業(yè)狀況、重點部位、整改動態(tài)等情況一目了然，實現(xiàn)有序、有重點、有針對性的高效監(jiān)管；

2、繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督企業(yè)的安全生產(chǎn)臺賬登記情況，協(xié)助他們做好用好臺賬，確保臺賬使用率達(dá)100%，加強(qiáng)在建項目單位安全責(zé)任承諾的兌現(xiàn)檢查；

3、提高安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)工作水平。進(jìn)一步開展好企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理人員和特殊崗位的新培、復(fù)培、持證上崗工作，建立

管理人員和作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)制度。法定應(yīng)培訓(xùn)人員參培率達(dá)100%。根據(jù)園區(qū)實際和企業(yè)特點，組織開展形式多樣富有實效的知識宣傳、安全競賽，繼續(xù)開展送安全知識到班組，送管理服務(wù)進(jìn)企業(yè)的活動。

[安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料(共2篇)]

4、繼續(xù)協(xié)助xxxx、xxxxx、xxxxxxx等上級部門做好園區(qū)企業(yè)的隱患自查、不定期抽查、督查、復(fù)查以及后續(xù)的隱患整改工作，確保企業(yè)生產(chǎn)安全；

5、著力提高安全生產(chǎn)監(jiān)管組織、督查工作的實效，做好重點工程、重點企業(yè)和重大危險源的定期檢查和隱患整改督查工作。在服務(wù)中強(qiáng)化依法監(jiān)管，在提高中落實主體責(zé)任，杜絕各類重、特大工傷和死亡事故，消除重大事故隱患。

篇二：安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料

2015年安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿

一單元五班

2015年的工作思路：

一、以“富有文化內(nèi)涵的安全生產(chǎn)一流班組建設(shè)活動”為主線，以“發(fā)電分場綜合競賽”為載體，從兩票、三制、缺陷、大型操作、日常維護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)化值班等方面入手，把分場各項加扣分項目落實到人，在班組內(nèi)部形成有效的競爭機(jī)制。根據(jù)班組安全形勢及時調(diào)整管理重心，提高員工的安全意識、競爭意識和責(zé)任意識，使班組基礎(chǔ)管理工作得到全面提高。進(jìn)一步細(xì)化班組安全生產(chǎn)管理工作，提高班組管理水平。

二、做好班組指標(biāo)管理，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

對內(nèi)向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，充分利用sis系統(tǒng)，進(jìn)行日分析、旬對比、月總結(jié)。提高班組員工指標(biāo)競爭意識。對外學(xué)習(xí)同類電廠先進(jìn)指標(biāo)調(diào)整經(jīng)驗，提高指標(biāo)管理水平。

[安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料(共2篇)]

三、繼續(xù)做好班組全能培訓(xùn)、新學(xué)員培訓(xùn)以及常規(guī)培訓(xùn)工作，將提高員工素質(zhì)作為班組的基礎(chǔ)工作和長期任務(wù)來抓。重點提高全能實際操作能力，自我防護(hù)能力。要求全員具備自我保護(hù)意識、自我防護(hù)能力，提高應(yīng)對突發(fā)事件和事故處理的能力。

四、組織積極向上的集體活動，豐富員工業(yè)余生活，提高班組凝聚力、向心力。

需要公司協(xié)調(diào)解決的問題：

1、現(xiàn)場無票作業(yè)現(xiàn)象屢禁不止，尤其小作業(yè)面，運(yùn)行人員

對其管控能力有限，希望公司采取有效的管理手段。

2、各類安全方面活動有點多，增加班組基礎(chǔ)工作負(fù)擔(dān)，實

際作用打折扣。一月《關(guān)于開展“嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令，杜絕違章行為”活動的通知》《 關(guān)于開展燃料系統(tǒng)及消防系統(tǒng)安全生產(chǎn)專項整治工作的通知》

二月《火災(zāi)隱患排查治理行動實施方案》

三月《2014年春季安全大檢查工作方案》《安全生產(chǎn)“紅線意識”征文》

四月《結(jié)合春檢五查學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話查找自身不足工作方案》

五月《安全生產(chǎn)“夏季攻堅”專項整治實施方案》《 關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的通知》《關(guān)于開展安全生產(chǎn)與環(huán)保自查自糾工作的通知》

六月《關(guān)于開展安全生產(chǎn)交流檢查工作的通知》

七月《關(guān)于開展井、坑、孔、洞、溝道及臨邊作業(yè)安全專項檢查的通知》 八月《關(guān)于開展生產(chǎn)區(qū)域危險點排查工作的通知》

九月《關(guān)于開展2014年秋季安全大檢查工作的通知》

十月《關(guān)于吸取事故教訓(xùn)強(qiáng)化紅線意識扎實開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)討論活動的通知》 十一月《國電雙遼發(fā)電有限公司打非治違專項行動實施方案》

3、發(fā)電分場已實現(xiàn)全能值班，班組人員減少，設(shè)備衛(wèi)生清掃的難度大，很多時候除監(jiān)盤人員外其余人員全出去打掃衛(wèi)生，無法保證巡回檢查和維護(hù)。希望公司將設(shè)備衛(wèi)生清掃工作給專業(yè)清掃。

第三篇：安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料

安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料

Xxx年，xxx礦在xxx局的指導(dǎo)幫助和xxx集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及會議、文件精神，圍繞“三零”目標(biāo)，結(jié)合礦井實際，從完善制度，強(qiáng)化管理和提高員工的安全生產(chǎn)意識入手，以xxxx為總抓手，狠抓“雙基”管理、績效考核和隱患排查整改閉合管理，突出“三個強(qiáng)化”，堅持“三個不斷線”，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為礦井各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

總結(jié)xxx年的工作，我們的主要做法是：

一、完善制度，狠抓“雙基”

一是狠抓基礎(chǔ)管理。通過健全完善及落實《安全風(fēng)險抵押考核辦法》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》、《xxxx考核辦法》等安全管理制度，做到管理責(zé)任細(xì)化量化，事事有法可依，有章可循。通過落實領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、達(dá)標(biāo)例會制、質(zhì)量問責(zé)制、結(jié)構(gòu)工資制等，全面提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。礦領(lǐng)導(dǎo)包頭包面，質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核結(jié)果與包頭領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)掛。定期召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會，對存在問題按照達(dá)標(biāo)人員、達(dá)標(biāo)時間、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)三落實的原則進(jìn)行平衡安排。對于不達(dá)標(biāo)工程，按規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。安排質(zhì)量達(dá)標(biāo)專業(yè)隊伍施工大巷達(dá)標(biāo)工程。制訂《xxxx考核辦法》，把安全管理及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化量化，每月進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果與安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資聯(lián)掛。按計劃進(jìn)行《礦井生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》演練xx項。開展評比安全明星及優(yōu)秀“一長四員”、推行班組安全管理法、在關(guān)鍵崗位聘任兼職安檢員等措施的實施，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。二是狠抓基層管理，建立了《基層單位安全管理考核辦法》，組織“八條線”及業(yè)務(wù)科室定期對基層單位隱患排查整改、安全責(zé)任追究、職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、“三違”幫教等情況進(jìn)行考核。把安全生產(chǎn)情況納入“五好黨組織”等管理制度考核中，促進(jìn)了各種管理制度的落實，增強(qiáng)了基層

干部安全質(zhì)量管理工作的責(zé)任感和緊迫感。

二、多措并舉，切實抓好三項基礎(chǔ)工作

我們把貫徹落實xxxxx作為加強(qiáng)安全工作的助推劑，采取多項措施狠抓職工培訓(xùn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)三項基礎(chǔ)工作的落實，推進(jìn)安全管理工作全面健康發(fā)展。

在職工培訓(xùn)上，一是把培育本質(zhì)安全人作為培訓(xùn)工作的核心，努力探索職工安全培訓(xùn)的新路子。在堅持職工崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、“三違”人員及事故責(zé)任者停工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，今年三月份，我們又結(jié)合班組建設(shè)，開展了以“提升全員安全意識，提升班組管理水平”為主題的讀書活動，全面提升職工素質(zhì)，努力塑造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全人。二是下移工作重心，完善基層區(qū)隊培訓(xùn)工作考核細(xì)則，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，納入安全考核，做到管理規(guī)范化、過程精細(xì)化。三是深化培訓(xùn)抵押工作機(jī)制，嚴(yán)格考核，重獎重罰，激發(fā)基層單位培訓(xùn)工作的積極性。為切實抓好安全培訓(xùn)工作，制定出臺了《職工培訓(xùn)風(fēng)險抵押考核辦法》，職工的安全培訓(xùn)考核情況與風(fēng)險抵押金考核聯(lián)掛，達(dá)不到考核指標(biāo)者，一律不兌現(xiàn)，并沒收抵押金，從而調(diào)動了基層單位抓好安全培訓(xùn)的積極性。

在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面，堅持高標(biāo)準(zhǔn)定位，從設(shè)計入手，狠抓“四制三化”管理。即：通過嚴(yán)格落實各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制、周一檢查月度例會制、紅黃牌警示制等制度，實現(xiàn)安全質(zhì)量管理的程序化、精細(xì)化和規(guī)范化，創(chuàng)建出人、機(jī)、環(huán)境和諧統(tǒng)一的示范化頭面和硐室。認(rèn)真組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，每月評出先進(jìn)單位和后進(jìn)單位，分別頒發(fā)紅旗和黃旗，并在競賽臺上予以公開表彰和曝光。認(rèn)真推行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資制度，嚴(yán)格驗收考核。開展亮點工程創(chuàng)建活動，對于礦評出的亮點工程予以獎勵，對精品工程召開現(xiàn)場會，推廣經(jīng)驗，整體推進(jìn)。

在班組建設(shè)方面，我礦以深入學(xué)習(xí)“xxx班組管理法”為載體，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為目標(biāo)，以“抓、健、促”（抓：抓班組的管理；?。航∪嘟M各項制度；促：促班組長素質(zhì)提高）工作法為內(nèi)容，不斷適應(yīng)新形勢，轉(zhuǎn)變舊觀念，提升班組學(xué)習(xí)力，提高班組長的工作水平和管理能力，從而促進(jìn)班組從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，班組管理不斷規(guī)范。首先，我礦將加強(qiáng)對班組的管理和考核作為基層“五好黨組織”、“先進(jìn)區(qū)隊”考核的一項主要內(nèi)容，使各基層區(qū)隊把班組建設(shè)納入?yún)^(qū)隊建設(shè)，一起部署，一起考核，一起落實責(zé)任，有力促進(jìn)了基層區(qū)隊對班組的管理工作。其次，強(qiáng)化班組制度建設(shè)。根據(jù)不同工種、不同崗位，指導(dǎo)班組建立切合工作實際的班組工作規(guī)章制度。開展了先進(jìn)班組、特色班組季度評選和明星班組長評選活動，每季度評選出安全班組、創(chuàng)新班組、先鋒班組，在此基礎(chǔ)上評選出的明星班組長。為選好用好班組長，給班組自主發(fā)展的充分空間，對班組長崗位實行末位淘汰和公開競聘，干的差的下，干得好的上，從而大大推進(jìn)了班組民主建設(shè)進(jìn)程。為增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)力，打造“學(xué)習(xí)型班組”文化，我礦以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”為契機(jī)，引導(dǎo)班組開展安全知識學(xué)習(xí)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、手指口述、崗位描述、日常行為規(guī)范、實踐操作等知識的的學(xué)習(xí)，從不同側(cè)面提高了職工的業(yè)務(wù)技能和文化素質(zhì)。堅持每年都舉辦班組長培訓(xùn)班，將全礦的班組長全部輪訓(xùn)一遍，培訓(xùn)內(nèi)容不僅涉及技術(shù)理論知識、而且還將以xxx班組管理法為主要內(nèi)容的班組管理知識融入到培訓(xùn)內(nèi)容中去，使班組長的業(yè)務(wù)與管理水平得到全面提高。同時還注重培養(yǎng)班組長做思想工作的能力，主動為班組長購買相關(guān)書籍、定期組織班組長座談交流、要求班組長每季度對班組職工思想狀況進(jìn)行總結(jié)匯報等，使班組長的綜合素質(zhì)得到了明顯提升。

三、突出重點，抓好三項工作和責(zé)任追究制度落實 我們把落實“xxxx”作為加強(qiáng)安全管理的新機(jī)遇，狠抓一通

三防、科技興安、激勵約束機(jī)制建設(shè)和責(zé)任追究，在落實上下功夫，在實效上求突破。

在一通三防和防突工作上，我們針對礦突出礦井，職工防突意識有待提高的實際，除嚴(yán)格落實各項一通三防管理制度外，認(rèn)真抓好全員防突知識培訓(xùn)工作，今年以來，全礦多名井下管理人員和職工分別進(jìn)行了兩次防突知識考試，干部職工的防突意識明顯增強(qiáng)。同時，我們又成立了防突科和防突隊，為防突工作提供了組織保障。

在科技興安上，我們以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，堅持真投入、真引進(jìn)、真使用的指導(dǎo)思想，取得了引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、轉(zhuǎn)變管理觀念、確保礦井安全的工作效果。防滅火工作上，我們在全省第一家將氮氣防滅火技術(shù)引入井下；機(jī)電管理上，連續(xù)x年對全礦井的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行升級更換；自動化建設(shè)上，目前正在加快以信息化、自動化、數(shù)字化“三位一體”的礦井綜合自動化建設(shè)。

在激勵約束機(jī)制建設(shè)上，我們采取干部選拔激勵、物質(zhì)激勵、精神激勵和內(nèi)在激勵等措施，實行責(zé)任約束、安全目標(biāo)約束、道德約束等方法，激發(fā)了全礦干部職工的積極性。同時，狠抓激勵與約束機(jī)制的健全與完善。推行全員安全風(fēng)險抵押機(jī)制，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。把干部查隱患、反“三違”指標(biāo)納入安全考核，對于充當(dāng)“老好人”，沒有完成指標(biāo)的干部，一律扣發(fā)安全獎。繼續(xù)推行《有效安全信息獎勵制度》，對于現(xiàn)場排查隱患認(rèn)真，及時發(fā)現(xiàn)重大隱患或采取措施，防止事故發(fā)生的職工給予獎勵。開展?fàn)幃?dāng)安全明星及優(yōu)秀‘一長四員’活動，對評出的安全明星照光榮像，大張旗鼓地進(jìn)行表彰獎勵，既調(diào)動了這些現(xiàn)場關(guān)鍵崗位職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，也強(qiáng)化了以班組為基礎(chǔ)的基層安全管理。單位與單位之間開展安全競賽活動，優(yōu)勝隊伍頒發(fā)流動紅旗進(jìn)行表彰獎勵，落后單位頒發(fā)黃旗提出警告，調(diào)動了廣大員工搞好安全生產(chǎn)的積極性。四月份以來，我們又先后制定下發(fā)了《安全績效考核指標(biāo)分解方案》、《領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保區(qū)隊管理規(guī)定》、《隱患排查整改制度》、《職工培訓(xùn)風(fēng)險抵押考核辦法》、《群眾安全工作實施細(xì)則》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部入井情況監(jiān)督檢查的通知》等10余項安全管理制度，并狠抓各項制度的檢查考核工作。我們結(jié)合礦井實際，制訂下發(fā)了《xxxxxx考核辦法》，把“xxxxx”的各項內(nèi)容具體化，進(jìn)行細(xì)化量化考核，考核結(jié)果與安全結(jié)構(gòu)工資聯(lián)掛。

在責(zé)任追究上，我們堅持“三個加大”，以提高安全執(zhí)行力。一是加大責(zé)任追究力度。明確規(guī)定：發(fā)生死亡或一級非傷亡事故，責(zé)任單位隊長、支部書記免職；發(fā)生重傷或二級非傷亡事故，隊長、支部書記給與行政記過處分；發(fā)生事故或出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”，對責(zé)任班組班組長、驗收員、“八條線”員以及現(xiàn)場沒有落實聯(lián)?；ケ５娜藛T同時進(jìn)行責(zé)任追究；因違章造成自己或他人工傷的，要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。二是加大經(jīng)濟(jì)處罰力度：推行安全結(jié)構(gòu)工資，發(fā)生死亡事故，一律扣除責(zé)任單位的全部安全結(jié)構(gòu)工資；井下發(fā)生重傷或二級非傷亡事故，扣除責(zé)任單位安全結(jié)構(gòu)工資的50%；地面輕傷事故按重傷事故處理；對于因工程質(zhì)量低劣或設(shè)備、作業(yè)場所存在安全、質(zhì)量隱患，被上級給予處罰的，礦再等額處罰并進(jìn)行責(zé)任追究；個人安全罰款一律交現(xiàn)金，集體安全罰款分解落實到個人，糾正了安全罰款大家攤，起不到警示作用的大鍋飯現(xiàn)象。三是加大對“三違”人員的懲處力度。對違章人員除按規(guī)定進(jìn)行罰款，停工參加不低于一周的安全培訓(xùn)外，還由隊主要干部陪同在井口進(jìn)行現(xiàn)身說法，談自己對違章的認(rèn)識，對全礦職工進(jìn)行安全教育。

四、突出三個強(qiáng)化，嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理

一是強(qiáng)化隱患排查整改。建立完善四級隱患排查整改制度，排查出的嚴(yán)重隱患由隱患排查人、責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、責(zé)任科室監(jiān)督負(fù)責(zé)人、整改情況復(fù)查人層層簽字把關(guān)，實現(xiàn)了閉合管理。對于整改難度大的隱患，礦安全辦公會或每天的早、晚碰頭會及時進(jìn)行平衡安排，整改情況及時向安全部門反饋。每月排查出安全不放心單位和安全重

點監(jiān)控項目，安全部門與責(zé)任單位簽訂安全合同，增強(qiáng)了干部管理意識。堅持一工程、一措施，定期組織審查完善技術(shù)措施，生產(chǎn)現(xiàn)場遇到特殊情況及時補(bǔ)充完善技術(shù)措施等，確保技術(shù)管理到位；在嚴(yán)格落實干部現(xiàn)場帶班、領(lǐng)導(dǎo)干部包頭包面等制度的基礎(chǔ)上，遇到現(xiàn)場條件變化、采面安裝、回收、巷道貫通等容易發(fā)生事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成立現(xiàn)場安全管理工作組現(xiàn)場盯班，確保組織管理到位；在副井口、采區(qū)上下山等地點聘任兼職安檢員，成立“雙休日”安全檢查小分隊，“八條線”聯(lián)合行動，彌補(bǔ)“雙休日”安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。編印隱患排查卡，各級管理人員和特殊工種下井必須攜帶隱患排查卡，上崗后首先排查隱患，升井后交安全信息中心進(jìn)行篩選、統(tǒng)計，并作為考勤依據(jù)增強(qiáng)了各級人員排查整改隱患的責(zé)任感。二是強(qiáng)化安全績效考核。把xxxx文件中規(guī)定的各項指標(biāo)進(jìn)行分解，在確保xx考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，又結(jié)合礦井實際，制訂我礦的安全績效考核辦法，把各項指標(biāo)落實到責(zé)任部門和基層單位，嚴(yán)格進(jìn)行考核，把考核結(jié)果與工資和安全獎懲聯(lián)掛。三是強(qiáng)化重大事故預(yù)防。始終把一通三防管理作為預(yù)防重大事故的基礎(chǔ)工作抓緊抓牢。進(jìn)一步完善了《礦井瓦斯檢查管理制度》、《區(qū)域瓦斯區(qū)域治理齊抓共管責(zé)任制管理規(guī)定》、《電氣失爆防爆管理和供用電管理規(guī)定》、《防治煤與瓦斯突出管理制度》等預(yù)防重大事故的安全管理制度。堅持每周、每月對礦井嚴(yán)重隱患進(jìn)行排查，排查出的隱患制定專項措施，明確責(zé)任人，列入安辦會紀(jì)要或與礦井生產(chǎn)經(jīng)營計劃一同下發(fā)。對于排查出的安全重點監(jiān)控工程，安全部門與作業(yè)單位簽訂安全合同，以增強(qiáng)其責(zé)任感。認(rèn)真吸取兄弟單位事故教訓(xùn)，并舉一反三，組織開展了“礦井皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)安全專項治理”、綜合防塵會戰(zhàn)、大型設(shè)備、斜巷運(yùn)輸、礦井供電、電器防爆、局扇管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專項檢查，消除了隱患；組織使用自救器培訓(xùn)，提高了職工安全自救能力。

五、堅持三個不斷線，實現(xiàn)三個提高

一是堅持安全宣傳教育活動不斷線，提高職工安全意識。按照

礦安全宣傳教育活動總體安排，以“做本質(zhì)安全人實踐活動”為主題組織系列報告會，不斷線地開展“反事故、提素質(zhì)、促質(zhì)量、保正規(guī)循環(huán)”、“落實崗位責(zé)任，反習(xí)慣性違章”、對“三違”人員跟蹤幫教、“雙述”競賽、自編自演安全文藝節(jié)目、安全牌板展覽、“協(xié)管員”與職工結(jié)安全對子等形式多樣的安全宣傳教育活動。對評出的安全明星，照光榮像并進(jìn)行獎勵，使他們名利雙收。通過組織“三違”人員現(xiàn)身說法，使職工用身邊人、身邊事和親身經(jīng)歷進(jìn)行自我教育，增強(qiáng)了廣大職工對安全生產(chǎn)與效益、與家庭及個人幸福之間關(guān)系的認(rèn)識。二是安全“八條線”活動不斷線，營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍。安全“八條線” 在不間斷地深入現(xiàn)場檢查的基礎(chǔ)上，每季度排出安全活動規(guī)劃，每條線每月開展一項活動，做到安全檢查不斷線，安全活動有特色。行政線抓動態(tài)，抓趨勢，抓基層單位基礎(chǔ)安全管理，圍繞礦井安全生產(chǎn)總體安排，牽頭組織對安全防范措施進(jìn)行跟蹤檢驗、對安全生產(chǎn)形勢被動單位進(jìn)行聚焦、剖析，結(jié)合事故案例為職工算安全賬等形式多樣的安全活動；紀(jì)檢線把活動重點放在查干部作風(fēng)、查安全管理制度落實和安全防范措施的效果檢驗上；協(xié)管線利用女工優(yōu)勢向親人、向職工吹安全風(fēng)，用親情教育、熱情服務(wù)感化“三違”人員，有效地減少了“三違”現(xiàn)象；群監(jiān)線把安全活動與“安康杯”競賽有機(jī)地結(jié)合起來，提高了活動效果；青崗線開展“零點行動”，彌補(bǔ)了安全監(jiān)督檢查的薄弱環(huán)節(jié)；保衛(wèi)線通過加強(qiáng)對要害部位的監(jiān)督檢查，促進(jìn)了礦區(qū)安全穩(wěn)定和和諧社會的建設(shè)。三是堅持安全文化灌輸不斷線，提高職工安全文化素養(yǎng)。以企業(yè)安全文化建設(shè)為載體，黨政工團(tuán)共同參與，通過編發(fā)安全文化手冊、購買發(fā)放安全文化學(xué)習(xí)資料、“搞好安全工作是黨的事業(yè)也是自己的事業(yè)”大討論、征集安全理念及格言警句等形式，向廣大職工灌輸安全文化理念。尤其是通過宣傳、灌輸“反一次‘三違’就是獻(xiàn)一份愛心”、“放過一個隱患就是為事故開一個口子”等具有我礦特色的安全理念，使反“三違”、查隱患成為職工的自覺行動，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

以上只是我們一些不成熟的做法和看法，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。總之，我們要虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，不斷改進(jìn)我們的安全管理工作，進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)，為全省安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

豫南分局安全生產(chǎn)座談會

發(fā)

言

提

綱

平煤股份十一礦 二〇一一年十二月二十七日

第四篇：安全座談會發(fā)言

堅持以人為本共筑安全防線

河南紅旗煤業(yè)股份有限公司的安全管理之路

河南紅旗煤業(yè)股份有限公司成立于1998年，位于鞏義市境內(nèi)，注冊資本3億元，下轄紅旗一礦、紅旗二礦、永安煤礦。近年來，公司堅持以人為本，落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持黨的安全生產(chǎn)方針，先后獲得了“省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“省誠信納稅大戶”、“鄭州市文明單位”、“鄭州市一類礦井”等多項榮譽(yù)。

現(xiàn)就煤礦安全管理的一點膚淺體會向各位領(lǐng)導(dǎo)和同行匯報如下：

一、堅持以人為本，加大宣傳力度，狠抓群眾安全工作，夯實安全基礎(chǔ)

群眾安全工作要緊緊圍繞“以人為本，安全第一”這個主題，按照進(jìn)一步完善形式、豐富內(nèi)容、增強(qiáng)實效、突出效果的要求，開展豐富多彩、貼近生產(chǎn)、貼近生活的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。為此，我們采用定期懸掛安全橫幅、張貼安全標(biāo)語、安全警句等，定期舉辦安全板報展覽，在礦區(qū)設(shè)立安全大屏幕。充分利用“安全活動月”“百日安全賽”、班前班后會等時間，利用板報、畫廊、廣播、放錄像、有線電視、標(biāo)語等各種宣傳陣地和工具，不斷加大宣傳力度，大張旗鼓地宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及各級政府、主管部門領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，積極倡導(dǎo)“安全是企業(yè)的第一政治、煤礦的第一效益、1

職工的第一需要、干部的第一責(zé)任”，“違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺”等安全理念，營造濃厚的人文環(huán)境和安全氛圍。

建設(shè)安全文化，創(chuàng)新宣傳方式。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是實現(xiàn)長治久安的強(qiáng)有力的支撐。因此，要大力實施安全文化工程，堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，從抓思想、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)觀念入手，加強(qiáng)觀念文化；從規(guī)范職工個人安全行為入手，加強(qiáng)行為文化；從嚴(yán)格落實各種安全管理制度入手，加強(qiáng)制度文化；從抓安全文化一展廳、一長廊、一手冊建設(shè)入手，加強(qiáng)物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造安全盾牌。

二、堅持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，抓住關(guān)鍵

開展經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識。要把經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)作為主線，做到班前安全教育時間有保證，學(xué)習(xí)質(zhì)量有保證。以班前班后會、安全活動日、技術(shù)課活動為載體，全面推行“每日一題、每周一課、每月一考”基層培訓(xùn)制度，增強(qiáng)安全教育的針對性、實效性。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》等安全法律、法規(guī)和上級有關(guān)安全文件及會議精神，進(jìn)一步增強(qiáng)職工法律意識，做到自主保安、相互保安、監(jiān)督保安，立足崗位，為保證安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)；還要加大職工安全培訓(xùn)力度，認(rèn)真落實上級職工安全培訓(xùn)要求，結(jié)合礦井實際，采取內(nèi)培和外培相結(jié)合的方式，對職工分期分批進(jìn)行安全培訓(xùn)，不斷提高職工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。近年來，我們和河南理工大學(xué)、河南工程技術(shù)學(xué)校等教學(xué)科研單位合作，培訓(xùn)煤炭系統(tǒng)緊缺人才110多人。同時，對“安全檢查員”、“一線安全監(jiān)督員”、“群監(jiān)員”采取業(yè)余自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合等靈活多樣的培訓(xùn)形式，提高他們識別排查隱患的能力，更好地履行職責(zé)，使安全監(jiān)督的作用得到充分發(fā)揮。

開展針對性的安全教育，扎實抓好不同時期的安全工作。在針對性安全思想教育上，要牢牢把握突出重點、抓住關(guān)鍵的原則，重點抓住農(nóng)忙時節(jié)、節(jié)假日前后以及職工思想情緒波動時等不同時機(jī)，以及有針對性的事故案例，對職工加強(qiáng)安全思想教育，突出安全責(zé)任重于泰山，以人為本、安全第一這個主題，利用活生生的事故案例，職工身邊的真人真事，對職工進(jìn)行安全第一思想教育，使職工的心靈受到震撼；對節(jié)假日職工人心不穩(wěn)等實際情況，采取有效措施，落實責(zé)任，對安全無把握人員重點防范，有效促進(jìn)安全工作的開展。

三、堅持以人為本，開展安全活動，突出重點

加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。班組安全建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是實現(xiàn)礦井長治久安的重要環(huán)節(jié)。為調(diào)動廣大職工自覺搞好安全生產(chǎn)的積極性和主動性，我們深入學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，要求跟班管理干部做到“六個勤”：“腿勤多轉(zhuǎn)、眼勤多看、腦勤多想、手勤多干、嘴勤多說、勤研苦練”；在班組中開展?fàn)幃?dāng)“三無班組”、“十佳班組”和“優(yōu)秀班組長”競賽活動；在一線安全監(jiān)督員和群監(jiān)員中開展“在我身上無違章，在我身邊無事故”和爭當(dāng)“優(yōu)秀群監(jiān)員”競賽；在職工中開展“遵章作業(yè)當(dāng)模范，安全生產(chǎn)當(dāng)標(biāo)兵”和爭當(dāng)“安全能手”

競賽，有效地調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性和主動性，確保一線班組安全生產(chǎn)。

開展安全競賽，創(chuàng)新安全活動。通過開展“安康杯”、“安全在我心中”演講比賽、“我為礦井獻(xiàn)一計、我為安全進(jìn)一言”等群眾性的安全競賽活動，充分調(diào)動職工群眾參與安全管理工作的積極性，使這些安全“金點子”迅速轉(zhuǎn)化為促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的動力；督促各級安全生產(chǎn)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，敢于堅持原則，制止違章，敢于叫響“遵章作業(yè)向我看齊”，從而促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)健康發(fā)展。

發(fā)揮協(xié)管作用，筑牢安全防線。發(fā)揮“半邊天”作用，充分發(fā)揮女工、家屬在安全工作中的特殊作用，開展?fàn)幃?dāng)“好礦嫂”、“賢內(nèi)助”競賽、簽訂《夫妻安全公約》、在重大節(jié)日和酷暑季節(jié)到井口送元宵、月餅、蘋果、安全茶水等形式，用親情和愛情筑牢第二道安全防線。

四、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以制度管理人。我們始終把安全放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，擺正安全與生產(chǎn)、與效益的關(guān)系。繼續(xù)實行管理干部安全責(zé)任目標(biāo)管理制度、風(fēng)險抵押金制度、下井情況月度通報制度，公司每月對各級干部推行績效工資考核，實行安全一票否決制，進(jìn)一步增強(qiáng)了管理人員的緊迫感和責(zé)任感。實現(xiàn)了五個轉(zhuǎn)變，即從人治向法制轉(zhuǎn)變，從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從集中整治向規(guī)范化、經(jīng)?；⒅贫然芾磙D(zhuǎn)變，從事后查處向超前防范轉(zhuǎn)變，從控制事故為主向全面提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)轉(zhuǎn)變，使全公司的安全工作穩(wěn)步開展，收到了良好效果。

回顧近年來的工作，在各級主管部門的大力支持下，全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念，提高安全意識，在完善安全制度、加強(qiáng)安全管理、打造安全文化方面取得了一定的成績，但在看到成績的同時，我們也要清醒地看到工作中的不足，與大礦的技術(shù)裝備水平、安全管理水平相比還存在一定的差距。在今后的工作中，我們要在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí)兄弟礦井的先進(jìn)經(jīng)驗，在安全管理上再上新臺階，為地域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

謝謝！

第五篇：安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料

安全生產(chǎn)座談會材料我隊根據(jù)礦1號文件和劉礦長工作報告精神要求，為進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)化安全現(xiàn)場管理，為2005年的安全工作打下一個堅實的基礎(chǔ)，根據(jù)劉礦長2005年工作報告中闡明的十一個方面的重點工作，我隊結(jié)合2004年安全工作中的不足進(jìn)行了全方位的探討、交流，針對如何抓好2005年安全生產(chǎn)工作制定了詳細(xì)的規(guī)劃和安排。

一、2004年安全工作回顧2004年，我隊按照集團(tuán)公司、靈州指揮部及礦安全會議、文件精神要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓職工教育培訓(xùn)，認(rèn)真落實安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格采面工程質(zhì)量，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。1至12月份，全隊共生產(chǎn)原煤33.87萬噸，循環(huán)率達(dá)98，采面優(yōu)良品率達(dá)96，職工持證率達(dá)100。我們主要做了以下幾方面的工作

一、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)2004年，我隊始終把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作，不間斷地加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。隊上經(jīng)常性地利用“安全學(xué)習(xí)日”、班前會，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導(dǎo)、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應(yīng)用安全技術(shù)知識，及時編寫了生動形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會的形式，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化。為了進(jìn)一步深化“日學(xué)日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，我隊堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過程延伸、滲透；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗培訓(xùn)質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。在作業(yè)現(xiàn)場，隊管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎罰，調(diào)動了職工的積極性。有效地提高了作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。1——12月份，共發(fā)生“三違”人員7人，“三違”人員比往年明顯下降。共舉辦培訓(xùn)班23次，累計培訓(xùn)職工336人次，均取得優(yōu)異的成績，為羊場灣煤礦跨越式發(fā)展預(yù)備了充足的后備力量。

二、落實安全責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理全隊圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞責(zé)任抓落實，各級人員逐級層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格落實管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責(zé)任，明確職責(zé)。每月由管理層的第一責(zé)任者主持召開一次安全生產(chǎn)會議，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，嚴(yán)格考核重點工作的完成情況，提出下個月安全工作重點；對在生產(chǎn)過程中因管理責(zé)任造成的責(zé)任人，按照事故責(zé)任追究制，對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、停工學(xué)習(xí)、撤消職務(wù)等處理。每季度對班組管理人員落實責(zé)任情況進(jìn)行一次全面考核，對工作有差距的及時進(jìn)行誡勉談話；對安全責(zé)任落實不到位的給予警告，按制度進(jìn)行處罰；對抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。雖然我隊在做了較扎實的工作，但在現(xiàn)場管理中還是存在很多不足，如10·2放炮重大未遂事故和10·4丟電纜導(dǎo)致停產(chǎn)事件暴露出了我隊管理中存在的漏洞，對我礦企業(yè)形象影響極其惡劣，認(rèn)真分析，主要是職工思想教育不到位，良好的企業(yè)文化和相應(yīng)的法律、法規(guī)還沒有在職工心目中根深蒂固，事件發(fā)生后，經(jīng)過隊內(nèi)管理人員、職工開展的討論、反思活動，廣泛征求意見、采納合理化建議、讓職工對管理中存在的問題進(jìn)行批評、指正等方式來調(diào)動職工的積極性，并對職工進(jìn)行優(yōu)化組合，使之具有內(nèi)合力、互補(bǔ)性，以此產(chǎn)生良好的整體效應(yīng)，增強(qiáng)本隊的凝聚力是順利開展各項工作的前提條件。2004年，雖然我們做了大量卓有成效的工作，但在安全生產(chǎn)上還存在著一些問題：一是安全管理上有漏洞，考核不嚴(yán)、不細(xì)；二是規(guī)程、措施現(xiàn)場落實不到位，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生；三是職工安全意識差，自主保安能力不強(qiáng)，；四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作忙于應(yīng)付，標(biāo)準(zhǔn)化在職工心中還沒有根深蒂固。

二、2005年安全工作規(guī)劃

1、首先在全隊職工中開展“學(xué)理論、提素質(zhì)、創(chuàng)新業(yè)”為主題的培訓(xùn)教育活動，把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作安排，不間斷地加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。經(jīng)常性地利用“安全學(xué)習(xí)日”、班前會，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、新版《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識，通過事故案例分

析、職工道德教育、思想意識開導(dǎo)、安全演講等形式的安全教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應(yīng)用安全技術(shù)知識，及時編寫生動形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會的形式，組織青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員、青工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，使每個職工都受到深刻的警示教育，在思想上由被動

接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化，激發(fā)廣大員工的學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。

2、通過多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位，學(xué)技術(shù)，練硬功。堅持全員練兵、全員比武、全員提高、不斷加大力度，廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動，開展無“三違”、無事故安全標(biāo)兵等活動，引導(dǎo)職工認(rèn)清形式，努力學(xué)習(xí)，使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實踐中得到鍛煉提高，3、發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，著力開展職工思想政治工作。以“包困難戶、包違章違紀(jì)人、包不放心人”為工作重點，落實管理人員的包保聯(lián)責(zé)任制，深入開展民情懇談活動，及時分析掌握職工思想狀態(tài)，有針對性地作好思想政治工作，保證職工以最佳狀態(tài)投入生產(chǎn)經(jīng)營工作。要圍繞學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、新版《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)，開展每日一題和班前會知識競賽活動，豐富內(nèi)容，講求效果。通過強(qiáng)化安全宣傳教育，使管理人員、職工認(rèn)識到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎(chǔ)，安全責(zé)任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺認(rèn)真履行安全職責(zé)。

4、進(jìn)一步深化“日學(xué)日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，在工作方法上堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過程延伸、滲透在班前會開展理論業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，每日一題學(xué)習(xí)活動安排；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗培訓(xùn)質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。

5、在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎罰，以此調(diào)動職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少各類安全事故的發(fā)生。

6、嚴(yán)格工程質(zhì)量，提高采面標(biāo)準(zhǔn)化水平。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，我隊結(jié)合集團(tuán)公司“兩個體系”運(yùn)行和新標(biāo)準(zhǔn)的實施，加強(qiáng)對職工進(jìn)行《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、“三大規(guī)程”、新版《煤礦安全規(guī)程》的知識學(xué)習(xí)，使職工樹立質(zhì)量意識和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思想。在生產(chǎn)過程中，注重作業(yè)工序的正規(guī)化，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量；要求各生產(chǎn)班組作業(yè)人員嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，從支架結(jié)構(gòu)、支柱角度、回柱質(zhì)量、及浮煤的清掃，每一道工序都必須達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不合格的返工進(jìn)行處理；隊管理人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，寧可停產(chǎn)、停工，絕不在工序上違章冒險蠻干。為提高采面工程質(zhì)量，隊上制定了詳細(xì)的采面質(zhì)量檢查、驗收、考核辦法，注重發(fā)揮質(zhì)量驗收員、班組長及管理人員在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的關(guān)鍵作用，全面形成一個‘三位一體’的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；針對Y252（3）回采工作面存在的質(zhì)量問題，各班組開展長期性的工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，工程質(zhì)量不過關(guān)不交班，對驗收人員檢查出的問題，現(xiàn)場立即整改，及時排除了事故隱患。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，實行管理人員安全、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)處罰制。當(dāng)班工程質(zhì)量如果出現(xiàn)大的問題，管理人員必須受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，以此來強(qiáng)化全隊管理人員及作業(yè)人員的質(zhì)量意識，以優(yōu)良的工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。

7、齊抓共管，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。充分發(fā)揮黨政工團(tuán)群眾組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督把關(guān)作用，強(qiáng)化全過程、全方位的安全監(jiān)督檢查，真正形成一個“四位一體、齊抓共管”安全管理體系，使安全生產(chǎn)制度化，工序操作規(guī)范化，現(xiàn)場檢查經(jīng)常化。區(qū)隊黨政負(fù)責(zé)人切實加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，實行隊管理干部24小時值班和現(xiàn)場跟班制度，同職工奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，督促檢查指導(dǎo)各項安全工作，制定行之有效的安全保障措施。在現(xiàn)場工作中認(rèn)真排查采面安全隱患，加大反“三違”力度，對工作中出現(xiàn)的違章人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按隊規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。使“三違”人員丟面子、丟票子，在實行“三違”人員過“六關(guān)”處罰辦法的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對“三違”人員的幫教轉(zhuǎn)化，讓“三違”人員在班前會上向職工講述“三違”造成的后果，使職工從思想深處認(rèn)識“三違”的危害性，有效遏止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。為繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)而不懈努力。