第一篇：關(guān)于磨工車間調(diào)試班長考核辦法的規(guī)定

關(guān)于磨工車間調(diào)試班長考核辦法的規(guī)定

一、目的：通過績效管理方案的實施，提高員工積極性，持續(xù)不斷的提升磨工車間的生產(chǎn)效率。

二、績效考核對象：磨工車間調(diào)試班長。

三、績效考核方式：

四、考核評分表及具體考核指標(biāo)：

考核指標(biāo)說明：

1.1、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成率考核是指以每月度生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃、臨時計劃、書面通知為考核依據(jù)。以提交裝配車間合格零件的內(nèi)、外圈合計成套計算產(chǎn)量，除規(guī)定計劃提交外，其它批次的內(nèi)、外圈差異率不超過20%。1.2、由于料源不足或未按計劃到料造成車間待料，或關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障，造成大面積待料停機(jī)。視其影響程度，適度調(diào)整考核計劃。非車間原因造成的產(chǎn)量不足，不列入考核內(nèi)容。1.3、數(shù)據(jù)來源：生產(chǎn)部。

2.1、質(zhì)量考核：（a）內(nèi)徑尺寸：以質(zhì)保部裝前檢驗月度質(zhì)量報表為準(zhǔn),當(dāng)月內(nèi)徑副品率控制在1.2%，返工率控制在1.5%，報廢率控制在0.41%。（b）溝徑尺寸：以裝配合套率為考核依據(jù)，溝道報廢率以裝配合套量圈結(jié)果、質(zhì)保部統(tǒng)計報表來計算，內(nèi)外圈溝徑超過±80um為報廢圈；（C）測振合格率考核：以當(dāng)月裝配車間測振工序振動等級合格率為依據(jù)（不包括外購產(chǎn)品），以質(zhì)保部月度統(tǒng)計表為準(zhǔn)。2.2、數(shù)據(jù)來源：質(zhì)保部。

3.1、現(xiàn)場管理：（a）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：車間必須按要求每日及定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，堅持檢查、評比和獎罰，公司不定期抽查。每次抽查發(fā)現(xiàn)3臺以上設(shè)備保養(yǎng)不合格扣罰1分；（b）工藝紀(jì)律：車間必須自覺執(zhí)行工藝紀(jì)律，貫徹工藝紀(jì)律并堅持檢查，凡是在抽查中發(fā)現(xiàn)3人以上違反工藝紀(jì)律，每次扣罰2分；（c）在制品管理方面標(biāo)識不清，沒有標(biāo)識、工作票未認(rèn)真填寫，統(tǒng)計臺賬不準(zhǔn)確等，每發(fā)現(xiàn)一次，扣罰2分； 加工過程中產(chǎn)品未退磁，未按規(guī)定定期防銹，每發(fā)現(xiàn)一次批量產(chǎn)品生銹，扣罰2分；收發(fā)料混亂、混料，返工產(chǎn)品未及時處理，報廢產(chǎn)品未隔離且混入合格產(chǎn)品中，車間內(nèi)亂扔套圈，每發(fā)現(xiàn)一次，扣罰2分；（d）車間環(huán)境衛(wèi)生、工裝工位器具管理：在制品料盤、推車、工具箱柜亂堆放雜物，垃圾，地面不清潔，油污臟水未及時清掃，在檢查中發(fā)現(xiàn)一次，扣罰3分；工裝、夾具、輔助工具亂扔亂放，工具柜內(nèi)亂放工裝磨料等雜物，未按規(guī)定存放和管理每發(fā)現(xiàn)一次，扣罰3分。3.2、數(shù)據(jù)來源：車間日常工作檢查及公司組織的檢查記錄。

五、績效結(jié)果運用方式：

月度獎金計算方式：

績效考核等級根據(jù)關(guān)鍵績效考核得分情況不同分為五個等級，具體見下表。

六、績效考核：

1、績效考核周期結(jié)束，主管應(yīng)根據(jù)被考核對象的工作績效完成情況進(jìn)行考評。

2、績效考核的內(nèi)容包括考核數(shù)據(jù)采集、考核指標(biāo)打分、績效溝通、簽字確認(rèn)、考核匯總、考核結(jié)果發(fā)布等。

3、績效考核的時間要求如下：

（1）月度考核：必須在月度結(jié)束后3個工作日內(nèi)完成上月考核工作。

4、考核主管與被考核員工就考核結(jié)果達(dá)成充分一致后，考核人在考核表上簽字生效。

5、公司辦將考核結(jié)果匯總作為計算績效薪酬的依據(jù)。

七、績效反饋溝通：

1、磨工車間負(fù)責(zé)人需及時了解本部門績效進(jìn)展情況，指定相關(guān)人員對關(guān)鍵績效指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，以掌握客觀依據(jù)；

2、主管應(yīng)對被考核對象的績效進(jìn)行定期評估和調(diào)整，對被考核對象的工作進(jìn)行指導(dǎo)并將相關(guān)信息反饋給被考核人，以使員工及時獲知自己的績效狀況，并指導(dǎo)其進(jìn)行改進(jìn)，以更好的實現(xiàn)組織的目標(biāo)。

八、本考核從2013年4月26日開始執(zhí)行，解釋權(quán)歸辦公室。

臺州耀江軸承有限公司公司辦2013年4月24日

第二篇：調(diào)試車間員工年終總結(jié)

2011年年終總結(jié)

緊張的2011年即將過去,過去的一年可以說是不平凡的一年, 作為公司的一名調(diào)試人員，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，使自己的技術(shù)工作能力不斷提高。新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

從事調(diào)試工作半年來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，越是在這樣的情況下，我更要使設(shè)備無質(zhì)量問題出廠，提升公司口碑，增加公司信譽。

作為公司的調(diào)試人員，我按照工廠的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成工廠所有空氣壓縮機(jī)設(shè)備的調(diào)試、設(shè)備前期的維修及資料整理、生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)整，輔助材料的選型及技術(shù)要求的審核等日常工作。

今年以來，我時刻提醒著自己注意質(zhì)量是企業(yè)的命脈。我深刻而清楚地認(rèn)識到自己的缺點和不足,并在生活中循序漸進(jìn)地改善,一個人改正錯誤和缺點的過程我想不會再一朝一夕。這使我感到自己還有很多路要走，還有很多事要學(xué),當(dāng)然自己的努力是不可少的。通過一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。我一定會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！

調(diào)試車間員工：

第三篇：車間宣傳報道考核辦法

宣傳報道考核辦法

為進(jìn)一步發(fā)揮宣傳報道的積極作用，及時有效地反映本車間兩個文明建設(shè)成就，鼓動職工戰(zhàn)勝困難，完成任務(wù)的雄心壯志，特制定本辦法，車間宣傳報道考核辦法。

1、凡發(fā)表在中央級報、刊、臺，反映我車間的成就、經(jīng)驗或提高知名度的稿件，每篇獎勵100元，頭版頭條刊播的加倍獎勵。

2、凡發(fā)表在部、省級，報、刊、臺的稿件，每篇獎勵50元，頭版式頭條或配發(fā)言論的文章，每篇獎勵100元。

3、凡發(fā)表在市級、刊、臺稿件，每篇獎勵20元，頭版式頭條或配發(fā)言論的文章，每篇獎勵40元。

4、凡被公司級報、刊、臺稿件，每篇獎勵10元，頭版式頭條或配發(fā)言論的文章，每篇獎勵20元。被工會園地、團(tuán)情傳真所采用的稿件每篇獎勵10元。

5、凡采用稿件字?jǐn)?shù)在1000字以上的，每篇另獎勵20元。

6、凡被廠廣播或廠級刊用的稿件，每篇獎勵4元。

7、凡被省、市、公司評為優(yōu)秀通訊員的，憑證書分別獎勵50、40、30元；被省、市、公司評為好新聞的，一等獎分別獎勵50、40、30元；二等獎分別獎勵40、30、20元；三等獎分別獎勵30、20、10元；優(yōu)秀獎分別獎勵20、10、5元，管理制度《車間宣傳報道考核辦法》。

8、班組宣傳員定額報道，班組宣傳員每月采寫2篇稿件，差一篇扣該班組10元，同時扣該班宣傳員每篇10元。（注：對班組的考核不準(zhǔn)考核到宣傳員頭上。）

9、科宣傳員會議每季度召開一次，各宣傳員無故缺席者一次扣10元。

10、黑板報以科為單位，每月一期，組織專人負(fù)責(zé)主辦，各班組宣傳員要協(xié)助主辦。（如遇重大紀(jì)念日、重要稿件，宣傳組另行安排出版）

11、未經(jīng)車間審稿或失實造成不良影響的稿件，不予獎勵，并處以10至50元的罰款。

12、凡被新聞單位采用的稿件，憑樣報、用稿通知單或明星片、稿酬單至車間登記，否則不予認(rèn)可。

13、文摘、藝術(shù)作品以及不反映車間內(nèi)容的稿件、圖片等，不予獎勵。

14、本宣傳報道獎勵辦法，從2004年1月1日起執(zhí)行，每季度兌現(xiàn)一次，同時廢止前獎勵辦法。

15、本《辦法》其他未盡事宜，由車間宣傳組負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：車間設(shè)備考核辦法

車間設(shè)備考核辦法

為了加強車間的設(shè)備管理，使設(shè)備得到及時維修、改造與更新，更好地為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加公司和員工的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，特制定本辦法。

一、車間職責(zé)

車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理。確保設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，設(shè)備月有效運轉(zhuǎn)率達(dá)到90%以上（大修理期除外）。及時掌握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動態(tài)，并組織設(shè)備修理的實施和驗收。負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑的技術(shù)管理工作，做好主要生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作。按時上報設(shè)備管理統(tǒng)計資料、報表。

二、使用和維護(hù)

1、車間負(fù)責(zé)人職責(zé)

（1）車間主負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的全面管理，落實崗位工的定人定機(jī)、定衛(wèi)生區(qū)域職責(zé)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。維修人員負(fù)責(zé)對車間設(shè)備每天巡檢一次。

（2）車間設(shè)備專職人員設(shè)備使用和維護(hù)的具體管理，落實機(jī)電工的定人定機(jī)職責(zé)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。

2、崗位工職責(zé)

（1）操作人員必須按定人定機(jī)、定區(qū)域的規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的操作使用，衛(wèi)生區(qū)域的清掃。

（2）操作人員必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理，了解生產(chǎn)工藝過程，掌握操作要領(lǐng)，愛護(hù)設(shè)備。

（3）對操作人員所操作的設(shè)備須每天交接班檢查發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并作好記錄。車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時分析所出現(xiàn)的問題，提出修理方案，及時組織實施。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做到交接班責(zé)任清楚，記錄齊全準(zhǔn)確。交接班時，應(yīng)做到對設(shè)備運行等情況交的清楚，接的徹底，同時交班人在交接班前應(yīng)對衛(wèi)生區(qū)域的地面及設(shè)備衛(wèi)生負(fù)責(zé)進(jìn)行清掃，衛(wèi)生不合格接班人有權(quán)不接班。廠設(shè)備科將對區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行不定期檢查考核，考核對象為車間主任和.操作人員，衛(wèi)生不合格對當(dāng)班崗位工處罰30元，車間主任連帶處罰20元；衛(wèi)生考核最好的當(dāng)班操作人員獎勵30元。

（5）操作人員在早晨7：00時須關(guān)閉照明燈，保證車間照明無長明燈現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)班崗位工30元，車間主任20元。

（6）嚴(yán)禁當(dāng)班期間睡覺，出現(xiàn)睡班，發(fā)現(xiàn)一次，處罰當(dāng)事人50元。

3、機(jī)修工工職責(zé)

（1）機(jī)修工必須定人定機(jī)對設(shè)備進(jìn)行巡檢和日常維護(hù)，由設(shè)備專職人員明確定人、定機(jī)職責(zé)，并進(jìn)行考核，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不定期抽查。

（2）機(jī)修工按巡檢標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行巡檢每班至少一次，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并作好記錄。車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時分析問題，提出修理方案，及時組織實施。

（3）機(jī)修工應(yīng)服從車間負(fù)責(zé)人的指揮，在當(dāng)班，特殊情況下在非當(dāng)班時間應(yīng)積極投入設(shè)備的檢修或搶修。不服從安排，每人次處罰50～100元。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做到交接班責(zé)任清楚，記錄齊全準(zhǔn)確。

4、車間廠設(shè)備.無雜物、無松動、無油污和不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)。按照定人、定機(jī)、定區(qū)域的職責(zé)進(jìn)行不定期考核。衛(wèi)生區(qū)域積灰、雜物、油污，考核.車間主任、設(shè)備專職人員和機(jī)修工。

5、設(shè)備運轉(zhuǎn)率考核：車間設(shè)備年運轉(zhuǎn)率應(yīng)達(dá)到85%，車間設(shè)備月運轉(zhuǎn)率達(dá)到90%，車間設(shè)備月有效運轉(zhuǎn)率達(dá)到90%，車間設(shè)備檢修和故障停機(jī)時間每月控制在48小時內(nèi)（大修理除外）。月有效運轉(zhuǎn)率每提高一個百分點獎勵車間300元，低于90%，每降低一個百分點處罰車間200元。

三、設(shè)備的檢修

1、設(shè)備檢修工作由車間設(shè)備專職人員負(fù)責(zé)定人定機(jī)，落實責(zé)任制，機(jī)電工及崗位工必須服從領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，做好記錄，縮短時間，降低成本。

2、車間設(shè)備專職人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況，編制好設(shè)備的檢修計劃，報.設(shè)備科審批后組織實施。設(shè)備檢修盡量選擇在設(shè)備壓負(fù)荷和庫滿等時間內(nèi)進(jìn)行。

3、設(shè)備檢修完畢后，必須清理好現(xiàn)場。

4、認(rèn)真做好設(shè)備的大修理工作。

（1）大修理項目由各設(shè)備專職人員提出，公司設(shè)備負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員審查平衡，編制大修理計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。

（2）大修理項目確定后，由車間設(shè)備專職人員編制配件計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由物資供應(yīng)部門按比質(zhì)比價的原則進(jìn)行采購，并按計劃時間供貨。

（3）大修理由車間主任和設(shè)備專職人員共同落實定人定機(jī)責(zé)任制，車間機(jī)電工和崗位工均需參加大修，服從領(lǐng)導(dǎo)。

（4）項目實施過程中，由.設(shè)備科、車間主任和設(shè)備專職人員對整個實施過程負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量把關(guān)、進(jìn)度監(jiān)督。

5、檢修和大修過程中，對人為損壞設(shè)備、部件、配件的人員，予以損壞價值大小的經(jīng)濟(jì)處罰。

6、修理過程中，應(yīng)保管好設(shè)備、配件和材料等。

7、設(shè)備修理中，應(yīng)增強安全意識，落實安全措施，加強安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程。

四、改造與更新

1、對設(shè)備的改造與更新，需作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，通過改造與更新，達(dá)到技術(shù)上先進(jìn)、可靠，經(jīng)濟(jì)上合理。提倡結(jié)合設(shè)備大修理進(jìn)行改造。

2、小工作量的改造項目由各車間主任和設(shè)備專職人員組織車間人員進(jìn)行施工。

3、大工作量的改造請專業(yè)隊伍進(jìn)行施工，各車間負(fù)責(zé)人需作好協(xié)調(diào)工作：包括水、電、氣的接口，設(shè)備、配件、材料的清點移交，施工過程中的工具、材料、機(jī)械等協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量和進(jìn)度控制。

五、備品配件管理

1、備品配件管理的基本任務(wù)，是要科學(xué)、合理地儲備備件，有計劃地組織備品配件采購和生產(chǎn)，及時滿足維修需要，保證設(shè)備的正常運行。

2、配件管理由企業(yè)指定保管員專人負(fù)責(zé)。車間設(shè)備專職人員負(fù)責(zé)編制車間季、月度的備品配件自制與外購計劃，制訂合理的備品配件儲備定額，滿足車間日常檢修需求。

3、車間設(shè)備專職人員要建立健全車間的設(shè)備配件目錄。其內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、編號、配件名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、材質(zhì)、單重、計劃價格、圖號、使用單位以及存放地點等。

4、備品配件要有專用倉庫，由保管員妥善保管，并做到帳、卡、物相符。出現(xiàn)差錯由保管員承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)賠償。

5、車間設(shè)備專職人員負(fù)責(zé)組織本車間備品配件的檢查驗收，對不合格的材料不下料，不合格的毛坯不加工，不合格的零部件不入庫。檢驗范圍包括：入庫備品配件（及設(shè)備）的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀檢查、合格證及質(zhì)檢證的查驗、備件尺寸的校核等。在確保設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，做好設(shè)備舊件的修復(fù)利用，節(jié)約備件資金，降低維修費用。

6、備品配件領(lǐng)用，必須填寫領(lǐng)料單，有經(jīng)手人和車間副主任的簽字，并經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批，否則保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。

六、電子、計量、儀器儀表和檢測設(shè)備的管理

1、公司設(shè)專人負(fù)責(zé)電子計算機(jī)、熱工儀表、計量裝置、檢測設(shè)備等電子技術(shù)設(shè)備的管理工作。保持各類儀器儀表經(jīng)常處于穩(wěn)、準(zhǔn)、靈的狀態(tài)。

2、所有儀器儀表及控制裝置必須按有關(guān)規(guī)定組織定期檢查、測試和校驗等工作，并做好技術(shù)記錄。要搞好電子設(shè)備和機(jī)房的防塵、防潮、防腐工作。

3、加強對計量器具、儀表的管理。計量器具、監(jiān)測儀表等必須定期進(jìn)行校驗，保證計量設(shè)備和控制系統(tǒng)的準(zhǔn)確、可靠。

七、潤滑管理

1、車間設(shè)備專職人員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑管理工作，指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑，確定“五定”（定人、定點、定時、定質(zhì)、定量）潤滑制度。

2、保管員應(yīng)妥善保管好潤滑油、脂，不得發(fā)放不合格的潤滑油、脂。

3、崗位工、機(jī)電工、潤滑工要做好設(shè)備潤滑狀態(tài)的檢查，內(nèi)容包括：

（1）潤滑裝置是否齊全，油標(biāo)是否完好、齊全，顯示直觀。

（2）潤滑油的名稱、牌號是否正確。

（3）潤滑油量（位）是否適當(dāng)（在油標(biāo)的1/2～2/3處，油脂填充軸承腔體的2/3）。

（4）是否有漏油處，是否及時進(jìn)行了密封處理。

八、設(shè)備事故管理

1、本辦法所稱的設(shè)備事故，其范圍包括以下各項：

（1）機(jī)械動力設(shè)備事故：是指生產(chǎn)工藝流程中的機(jī)械動力設(shè)備所發(fā)生的損壞。

（2）工業(yè)建筑物事故：是指生產(chǎn)用的廠房、煙囪、儲庫（倉庫）及設(shè)備基礎(chǔ)等發(fā)生歪斜、坍塌、嚴(yán)重裂縫與損壞。

（3）其他設(shè)備事故：是指裝載機(jī)、檢驗等設(shè)備在使用過程中造成損壞。

2、設(shè)備事故分類

設(shè)備事故按停機(jī)時間長短、影響產(chǎn)量的多少或損失大小、性質(zhì)嚴(yán)重程度，分為一般設(shè)備事故、重大設(shè)備事故和特大設(shè)備事故三類。

（1）一般設(shè)備事故。凡屬下列情況之一者，均為一般設(shè)備事故：

生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機(jī)停車1小時以上8小時以下，或非三班連續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備影響該生產(chǎn)線或主機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計劃量在25－40％之間的。

動力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電不足60分鐘的，或一條工藝線停電不足60分鐘的。

（2）重大設(shè)備事故。凡屬下列情況情況之一者，均為重大設(shè)備事故：

生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機(jī)停機(jī)8小時以上6天以下；非三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響該機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)量在40％以上18個班以下的。

動力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電60分鐘以上的，或一個工藝線停電在60分鐘以上的。

高速設(shè)備的飛車事故；建筑物倒塌事故；或因設(shè)備事故造成死亡事故的。

（3）特大設(shè)備事故。凡屬下情況之一者，均為特大設(shè)備事故：

構(gòu)成重大設(shè)備事故，并造*員重大傷亡事故的。

因設(shè)備事故直接引起一個車間的火災(zāi)、廠房倒塌等災(zāi)難的。

設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)損失在20萬元及以上的。

3、設(shè)備事故計算時間從事故發(fā)生停止運轉(zhuǎn)到開機(jī)正常運轉(zhuǎn)的時間為事故時間。由于發(fā)生嚴(yán)重設(shè)備缺陷被迫立即停車的，即使接近檢修計劃停機(jī)時間，也按事故處理計算時間，但事先主動掌握（有記錄等憑證）設(shè)備的缺陷和不正?，F(xiàn)象，及時地采取措施或修理，雖然造成停產(chǎn)情況，可不按事故論，作為非計劃檢修停機(jī)單獨統(tǒng)計。

4、發(fā)生設(shè)備事故時，操作人員應(yīng)立即采取緊急措施，制止事態(tài)的擴(kuò)大，并當(dāng)即報告車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。車間和有關(guān)部門迅速組織力量處理。事故發(fā)生后，必須做好詳細(xì)記錄。

5、對造成設(shè)備事故者要按事故的性質(zhì)嚴(yán)肅處理。做到三不放過：原因不清不放過，責(zé)任者未經(jīng)處理和干部群眾未受教育不放過，沒有防范措施不放過。

6、特大設(shè)備事故發(fā)生后，公司應(yīng)在24小時內(nèi)用電話報告各上級主管部門，并在修復(fù)開機(jī)后五日內(nèi)報送特大設(shè)備事故報告表。

7、由于違章指揮、違章操作、玩忽職守造成設(shè)備責(zé)任事故者，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，給予批評教育、行政處分、令其賠償經(jīng)濟(jì)損失直至由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

十、獎勵與處罰

1、對本辦法（包括相應(yīng)的巡檢、潤滑等管理制度）設(shè)備管理檢查考核中評比最好的個人及負(fù)責(zé)人予以50～300元的獎勵。

2、對未確定處罰金額的事項，視責(zé)任、損失、影響大小，每一項不符合規(guī)定處，處罰直接責(zé)任人50～200元，車間正主任、設(shè)備專職人員50～100元。

三廠設(shè)備科2012-12-15

第五篇：金工車間考核辦法

金工車間考核辦法

為了更好的完成廠下達(dá)給車間的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，根據(jù)廠里的要求，特制定相關(guān)的考核細(xì)則，望各班組嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。

一、勞動紀(jì)律：各班組要嚴(yán)格遵守礦、廠的有關(guān)規(guī)章制度。如有違

反下列行為之一者，都將視為違反勞動紀(jì)律，每違反一次扣50元。

1、認(rèn)真執(zhí)行上下班制度，執(zhí)行廠規(guī)定的每天四次打卡時間，下班

時不得提前打卡，如有提前或不打卡者經(jīng)查出視為違反勞動紀(jì)律；

2、遲到、早退、有事不請假者，工作時間玩手機(jī)、睡覺、吃飯、做飯、洗衣服、干私活、酒后上班、班中喝酒、無故回更衣室(不能有事無事去更衣室)、串崗（不準(zhǔn)二人一伙，三人一幫在一起閑談或到其他車間、科室亂串，避免影響他人工作。如需協(xié)調(diào)工作的，協(xié)調(diào)完成后立即回到自己的工作崗位。班組長到各工作點，車間科室協(xié)調(diào)工作除外），在工作時間從事一切與工作無關(guān)的事情都視為違反勞動紀(jì)律；在上班時間打架斗毆的每人扣500元，并交有關(guān)部門處理。不服從工作安排者，停止其一切工作并不予考勤，交廠處理。

3、以上行為如有廠、車間發(fā)現(xiàn)或有其他人反應(yīng)，車間經(jīng)查實，將

款項扣到班組，并由班組落實到具體當(dāng)事人。

4、二、安全紀(jì)律：各班組要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)程，充分利用勞動護(hù)品，積極配合好礦、廠雙基管理工作，確保安

全生產(chǎn)。如有違反者，按礦、廠的有關(guān)規(guī)定，將款項扣到班組，并由班組落實到具體當(dāng)事人。

三、生產(chǎn)指標(biāo)、獎金考核：為了更好的完成廠考核車間的各項生產(chǎn)指標(biāo)，按廠規(guī)定各班組執(zhí)行工時考核，體現(xiàn)多勞多得的原則：

1、各班組要嚴(yán)格執(zhí)行廠下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃，要做到合理安排、合理調(diào)節(jié)、先前后疏、先急后緩的工作程序。如有因安排不合理導(dǎo)致影響工作的，酌情扣罰。

2、獎金分配：各班組一律執(zhí)行以工時帶獎辦法，考核到個人。60%作為應(yīng)考核獎金，30%作為效益獎金，充分體現(xiàn)多勞多得。

3、吊車工、劃線工原則上執(zhí)行本班組的平均獎金，如有出現(xiàn)工作不積極、服務(wù)不到位、不聽從指揮而影響工作的現(xiàn)象，車間組織有關(guān)人員進(jìn)行打分，以平均分值為準(zhǔn)。

4、維修鉗工一人，電工一人，原則上執(zhí)行本班組平均獎的95%，如有出現(xiàn)工作不積極、服務(wù)不到位、不聽從指揮而影響工作的現(xiàn)象，車間組織有關(guān)人員進(jìn)行打分。

5、鐵廠人員的考核，各班組要充分調(diào)動他們的工作積極性，體現(xiàn)多勞多得的原則，每天每人應(yīng)完成考核工時8小時，完不成者酌情扣罰，超額完成者酌情嘉獎。

6、學(xué)徒工考核：學(xué)徒工要有指定的老師做好傳幫帶，確保學(xué)員的人身設(shè)備安全。簽訂師徒合同，在學(xué)徒期間不參加工時考核，出徒后按

第五條執(zhí)行。

四、班組長考核辦法：班組長要認(rèn)真積極的發(fā)揮班組的帶頭作用，要

以身作則，要對班組的安全生產(chǎn)福全面責(zé)任。積極協(xié)調(diào)好本班組的各項指標(biāo)，合理調(diào)節(jié)組員的工時利用，協(xié)調(diào)好班組與班組工序環(huán)節(jié)的工作，要配合好、協(xié)調(diào)好，把工作做到位，加強與車間、科室的協(xié)調(diào)與溝通。把班組的工作做好管理好。原則上拿本班組的平均獎加獎金系數(shù)。如有完不成班組的各項指標(biāo)，給各項工作帶來不好影響，酌情扣發(fā)，每天必須完成考核工時。

五、質(zhì)量考核：各班組要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕廢品的出現(xiàn)，出現(xiàn)質(zhì)量問題按工件10%扣罰或按廠規(guī)定扣罰。

六、設(shè)備管理：設(shè)備是我們掙錢的工具，人人要愛護(hù)它，保養(yǎng)好，充分利用它的性能，把工作搞上去。在工作中如故意破壞損壞設(shè)備，按礦、廠有關(guān)規(guī)定處理。設(shè)備出現(xiàn)問題需要檢修時，只拿考核獎金。

七、定置和文明生產(chǎn)管理：各班組要做好定置管理和文明生產(chǎn)。要做到工完料凈場地清，如在礦、廠檢查時出現(xiàn)問題，在哪個作業(yè)點或哪個班組出現(xiàn)問題，按礦、廠有關(guān)規(guī)定扣罰。

八、考勤請假制度：各班組要嚴(yán)格按照曠考勤制度執(zhí)行。因工作需要加班人員，加班4個小時為半個班，超過4小時為一個班，由車間開出加班證明為準(zhǔn)。加班條只用休班時的證明，加班條不得借與他人，因家中有事需要休班的，有加班證明者用加班條充實，無加班證明者原則上按礦、廠考勤制度執(zhí)行，有特殊情況休班，在不影響工作的前提下，必須向班組長請假，再由班組長向車間說明。班組長休班必須向車間請假說明情況。在特殊情況下不允許休班。有加班證明者，月底由班組遞交車間，無加班者每休息一個班當(dāng)扣60元。

九、工作票、圖紙管理：各班組為加強工作票、圖紙管理，要建立班組臺帳，收發(fā)到各班組與班組，各作業(yè)點的工作票，圖紙都要登入臺帳，便于備查。第一道工序完工后要及時報驗、轉(zhuǎn)下到工序，避免在銜接上給生產(chǎn)造成影響，完工后要及時報驗，報車間登入臺帳；如出現(xiàn)以上問題酌情扣罰，如有因為工時少，出了廢品，把工作票、圖紙毀掉，經(jīng)查出扣當(dāng)事人200元或工件成本的50%。

十、治安保衛(wèi)：各班組要嚴(yán)格執(zhí)行治安保衛(wèi)條，如有違反者按治安條例進(jìn)行處理。

十一、工作時間：通過與廠溝通協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)同意，特定為有效工作時間如下：早7：50時必須到達(dá)工作地點，對設(shè)備進(jìn)行檢查巡視，8：00——11:40時、下午13：00——16:20時為有效工作時間，如有廠、車間發(fā)現(xiàn)不按有效的工作時間工作的，視為違反勞動紀(jì)律處理。

十二、以上考核辦法望各班組要嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，班組與班組、人與人要相互監(jiān)督，在工作上要一視同仁，沒有親后之分。望各班組要嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。本考核辦法自2012年1月10日執(zhí)行。

金工車間

2012年1月9日