第一篇：企業(yè)文化建設(shè)工作調(diào)研

為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，更好地凝聚職工、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，近期XX區(qū)總工會(huì)成立專題調(diào)研組，通過問卷、座談等形式，對(duì)區(qū)域企業(yè)文化建設(shè)狀況進(jìn)行調(diào)研，并就如何傳承、深化企業(yè)文化建設(shè)提出對(duì)策措施。

一、現(xiàn)狀分析

調(diào)研組走訪了松江區(qū)部分街道、鎮(zhèn)、園區(qū)總工會(huì)，在xx家企業(yè)發(fā)放職工調(diào)查問卷xx張，回收xxx張。被調(diào)查企業(yè)

中，日資企業(yè)xx家、歐美企業(yè)x家、臺(tái)資企業(yè)x家、民營企業(yè)x家、其他類型企業(yè)x家。根據(jù)調(diào)查反映的情況，當(dāng)前全區(qū)企業(yè)文化建設(shè)表現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、企業(yè)普遍重視職工文化建設(shè)。調(diào)查顯示，近年來，企業(yè)普遍把職工文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。目前全區(qū)共建立“職工書屋”xx家，其中7家單位被命名為上海市“職工書屋”示范點(diǎn)；建立“合格職工之家”xxx家，其中xx家被命名為xx市“合格職工之家”。被調(diào)查企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工文化“非常重視”、“重視”的分別占57.1%、37.1%，“不太重視”的僅占5.8%；企業(yè)工會(huì)將職工文化建設(shè)納入工會(huì)主體工作達(dá)77.1%；企業(yè)對(duì)職工文化建設(shè)有具體推進(jìn)計(jì)劃的達(dá)62.8%；企業(yè)中成立職工文體協(xié)會(huì)占比為54.2%；從職工文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)來源看，40%的企業(yè)有部分行政撥款，60%的被調(diào)查企業(yè)主要來自工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

2、企業(yè)文化建設(shè)形式豐富多彩。不少企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，堅(jiān)持形式為內(nèi)容服務(wù)。主要采取的方法：一是自我教育法，每年圍繞一至二個(gè)主題，組織職工在自學(xué)的基礎(chǔ)上開展討論，并以演講的形式，組織交流，相互學(xué)習(xí)提高；二是引導(dǎo)灌輸法，組織職工定期進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育、技能培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)等，正面引導(dǎo)，形成共識(shí)。三是經(jīng)常滲透法，將企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值體系等印發(fā)給職工，并張貼在廠區(qū)，滲透職工心理；四是文化熏陶法，將企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展總規(guī)劃中，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的向心力與歸屬感；五是有效激勵(lì)法，組織各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情與激情。

3、企業(yè)文化建設(shè)的成效較明顯。一是提高了職工的思想道德素質(zhì)。職工調(diào)查問卷數(shù)據(jù)顯示，82%的被調(diào)查者認(rèn)為職工文化建設(shè)有利于提升職工思想道德素質(zhì)；74%的認(rèn)為職工文化建設(shè)有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是促進(jìn)了企業(yè)的和諧。88%的職工認(rèn)為職工文化建設(shè)有利于建立和諧勞動(dòng)關(guān)系、建設(shè)和諧企業(yè)。三是提升了職工綜合素質(zhì)。有74.3%的企業(yè)將職工文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)范疇，不少職工通過企業(yè)創(chuàng)設(shè)的各種培訓(xùn)途徑，提升了技能與學(xué)歷層次。四是擴(kuò)大了企業(yè)的影響力，以誠信經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造企業(yè)品牌，增強(qiáng)社會(huì)的影響力。五是推動(dòng)了企業(yè)健康發(fā)展，近年來，不少企業(yè)克服金融危機(jī)影響，發(fā)揮職工首創(chuàng)精神，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步遞增。

二、主要問題

通過企業(yè)文化現(xiàn)狀分析，當(dāng)前影響和制約企業(yè)文化建設(shè)主要問題歸納為以下三點(diǎn)。

1、思想認(rèn)識(shí)不高，影響和制約企業(yè)文化的力度。一是部分企業(yè)對(duì)企業(yè)職工文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，個(gè)別企業(yè)搞不清抓企業(yè)文化建設(shè)的“軟實(shí)力”與抓生產(chǎn)經(jīng)營的“硬實(shí)力”的關(guān)系，往往重硬輕軟。調(diào)查顯示，有54%的人認(rèn)為目前開展職工文化建設(shè)的主要困難是認(rèn)識(shí)程度不統(tǒng)一，其他依次為經(jīng)費(fèi)落實(shí)不保證、規(guī)章制度不健全、人員配備不到位、活動(dòng)賽事不創(chuàng)新。二是片面理解企業(yè)文化，有88%的職工認(rèn)為企業(yè)文化就是開展文體活動(dòng)；有25%的職工認(rèn)為，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)老板的事情，自己只要做好本職工作就可以了。三是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡，推進(jìn)力度參差不一，有的企業(yè)十分重視企業(yè)文化建設(shè)，不僅在制度上保證，而且在宣傳貫徹上深入到每一個(gè)職工；而有些企業(yè)僅僅停留在書面，職工也不知道本企業(yè)文化和企業(yè)精神，制約了企業(yè)文化推進(jìn)的力度。

2、經(jīng)費(fèi)保障不夠，影響和制約了企業(yè)文化的廣度。一是企業(yè)文化投入經(jīng)費(fèi)不足，職工文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)主要來源大部分是工會(huì)經(jīng)費(fèi)，有行政撥款的企業(yè)不多。二是部分企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)不健全，隊(duì)伍素質(zhì)不高，企業(yè)文化建設(shè)的職能都落在人力資源部門，人員少、兼職多、專業(yè)人才缺乏。三是部分企業(yè)職工文體活動(dòng)場(chǎng)地缺乏，個(gè)別企業(yè)沒有職工活動(dòng)場(chǎng)所，滿足不了職工文化活動(dòng)的需要。

3、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，影響和制約企業(yè)文化的深度。一是企業(yè)文化創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，往往沿用一些傳統(tǒng)做法，對(duì)企業(yè)文化的載體、理念、制度等沒有與時(shí)俱進(jìn)，以致于企業(yè)文化與社會(huì)發(fā)展、職工需求相脫節(jié)。二是企業(yè)文化與企業(yè)管理相矛盾，沒有把企業(yè)文化中最核心最本質(zhì)的一面很好地傳播給每一位職工，缺乏有效教導(dǎo)職工理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵的正確理念與途徑，導(dǎo)致企業(yè)文化無系統(tǒng)性、傳承性差。三是企業(yè)文化重視不夠，成為擺設(shè)，生產(chǎn)一線職工不知道本企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)精神，沒有將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)的管理層和職工的工作行為中，企業(yè)文化成為掛在墻上的口號(hào)，成為應(yīng)付上級(jí)質(zhì)量認(rèn)證、專項(xiàng)檢查的擺設(shè)。

三、對(duì)策

建議

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。黨的十七屆六中全會(huì)作出的《關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，全面闡述了新世紀(jì)新階段推進(jìn)文化改革發(fā)展的重要性和緊迫性，對(duì)加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)，用社會(huì)主義核心價(jià)值體系武裝廣大職工，凝心聚力

促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步指明了方向。

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須提高企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)識(shí)。一要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者提高對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。通過組織企業(yè)經(jīng)營者定期開展座談?dòng)懻?、典型交流、參觀學(xué)習(xí)等形式，讓經(jīng)營者認(rèn)識(shí)到好的企業(yè)文化是一種無形資本、是一種隱形生產(chǎn)力，在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中有非常重要積極的作用。二要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者將以人為本作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的基本理念，成為企業(yè)價(jià)值觀的重要組成部分，加強(qiáng)職工的情感管理，關(guān)注職工的內(nèi)心世界，激發(fā)職工的工作熱情，努力建設(shè)高尚、快樂、幸福和有歸屬感的和諧企業(yè)文化。三要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者提高自身的綜合素質(zhì)，包括遵紀(jì)守法、道德規(guī)范等要求，并自覺執(zhí)行企業(yè)文化，以自己的身體力行去影響和帶動(dòng)企業(yè)員工，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。四要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度，注重企業(yè)文化建設(shè)，注重文化建設(shè)的資金保障，使企業(yè)的經(jīng)營管理與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)溶合，努力增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的吸引力和凝聚力，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)。一要充分發(fā)揮維護(hù)廣大職工合法權(quán)益的作用，樹立以職工為本的企業(yè)文化導(dǎo)向。建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，就是要在企業(yè)內(nèi)部樹立人人尊紀(jì)守法、平等待人、公平競(jìng)爭(zhēng)的和諧發(fā)展環(huán)境。工會(huì)組織作為企業(yè)管理者與職工之間的橋梁和紐帶，要以代表職工利益和依法維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)。通過簽訂集體合同、勞動(dòng)合同、開展工資集體協(xié)商和各種法律援助活動(dòng)，維護(hù)職工的合法權(quán)益，做職工信任的代言人。二要充分發(fā)揮宣傳教育思想引導(dǎo)作用，用社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育職工，將有利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)營理念、創(chuàng)新理念、文化理念以及人生觀世界觀等，灌輸給職工群眾。要注重挖掘提煉經(jīng)實(shí)踐證明、有利于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化內(nèi)涵，特別是勞模精神和工人階級(jí)的偉大品格，運(yùn)用多種形式宣傳發(fā)揚(yáng)光大。三要充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的組織作用，調(diào)動(dòng)職工參與建設(shè)企業(yè)文化的積極性。要提供舞臺(tái)，創(chuàng)新載體。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，開展多種形式的主題實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)職工的聰明才智和創(chuàng)造活力；廣泛開展技能比武、合理化建議等“五小”活動(dòng)，激發(fā)職工的主人翁意識(shí)；深化“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)持以人為本，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立“職工書屋”等，為職工搭建多元化的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，營造有助于職工終身學(xué)習(xí)的氛圍，使學(xué)習(xí)成為企業(yè)的一種文化和機(jī)制；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極開展各類健康向上的文體活動(dòng)，根據(jù)職工需求，組建籃球隊(duì)、舞蹈隊(duì)等，為職工創(chuàng)造多渠道追求學(xué)習(xí)，參與活動(dòng)的良好條件。四要保障資金投入。在職工文化資金投入上，以“三個(gè)一點(diǎn)”加以落實(shí)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)出一點(diǎn)、行政給一點(diǎn)，區(qū)總工會(huì)每年對(duì)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)力度大，工作有成效的再支持一點(diǎn)。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須借勢(shì)借力共同推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力乃至整個(gè)社會(huì)文明程度的重要內(nèi)容，做好此項(xiàng)工作，在充分發(fā)揮企業(yè)、工會(huì)作用的同時(shí)，必須借勢(shì)借力，發(fā)揮相關(guān)部門作用。建議區(qū)文明辦、社會(huì)工作黨委、團(tuán)區(qū)委要把企業(yè)文化建設(shè)作為評(píng)比各類先進(jìn)的主要內(nèi)容，正確導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)將企業(yè)文化納入企業(yè)方針目標(biāo)，納入企業(yè)績(jī)效考核。同時(shí)，要關(guān)口前移，注重指導(dǎo)，利用區(qū)位資源優(yōu)勢(shì)，培訓(xùn)企業(yè)文化骨干，下基層指導(dǎo)幫助，為企業(yè)文化的推進(jìn)做好服務(wù)工作，共同為營造良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)揮作用。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研

發(fā)揮工會(huì)組織作用 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

凌源市總工會(huì) 劉振賦 主席

隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的不斷深入，凌源市作為遼冀蒙三?。▍^(qū)）交界處擁有65萬人口的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣，近年來不斷加快工業(yè)化進(jìn)程。在凌源市經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展進(jìn)程中，工會(huì)組織不僅迎來了不可多得的發(fā)展機(jī)遇，也發(fā)揮了不可替代的作用。目前，凌源市總工會(huì)有基層工會(huì)組織855家，全市會(huì)員總數(shù)達(dá)到74689人，其中工商企業(yè)會(huì)員人數(shù)達(dá)42175人。企業(yè)職工會(huì)員人數(shù)在工會(huì)會(huì)員總數(shù)中所占的比例逐年增大。如何激活企業(yè)工會(huì)活力，構(gòu)建企業(yè)文化，更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，自然就成了當(dāng)前我市工會(huì)工作的重要課題?，F(xiàn)筆者就工會(huì)組織如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用談一下看法。

一、工會(huì)組織抓企業(yè)文化建設(shè)的意義

工會(huì)作為工人階級(jí)的群眾組織，其工作對(duì)象與企業(yè)文化的建設(shè)主體都是職工群眾，工會(huì)的社會(huì)職能與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容緊密相關(guān)，抓企業(yè)文化建設(shè)能提高職工素質(zhì)、能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用不可替代。

1、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展存在相輔相成的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)發(fā)展的根本因素是人，是企業(yè)的員工。員工主觀能動(dòng)性 的發(fā)揮，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)文化的精髓就是強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。因此加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。第一，抓好企業(yè)文化建設(shè)能夠陶冶職工的情操，能夠激勵(lì)職工的工作積極性，使其圍繞企業(yè)的目標(biāo)凝聚力量、發(fā)揮聰明才智；第二，企業(yè)文化是在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中逐步提煉形成的，它的形成過程，實(shí)際就是企業(yè)的經(jīng)營思想、行為規(guī)范、價(jià)值觀念等建立和完善的過程，它對(duì)引導(dǎo)職工圍繞企業(yè)發(fā)展有潛移默化的影響力和滲透力；第三，企業(yè)文化核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善，職工的思想素質(zhì)也將在企業(yè)文化的影響下不斷提高，同時(shí)企業(yè)文化把情感融入管理，更有易于調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；第四，企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展給企業(yè)帶來了好的經(jīng)濟(jì)效益，好的經(jīng)濟(jì)效益必將使職工待遇得到提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的互利雙贏。

2、工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中有不可替代的作用。企業(yè)文化的作用，在企業(yè)的發(fā)展過程中日益凸顯出來，也越來越多地引起企業(yè)管理者的重視。工會(huì)作為企業(yè)的重要組織之一，由于其得天獨(dú)厚的群眾基礎(chǔ)條件，在企業(yè)文化建設(shè)中具有不可替代的重要作用，發(fā)揮工會(huì)職能作用必將推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。第一，工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，最貼近職工群 眾，最了解職工群眾的喜怒哀樂，最清楚職工群眾的所思所想所求，可以通過開展系列活動(dòng)把職工凝聚和號(hào)召起來，因而具有很強(qiáng)的號(hào)召力和吸引力；第二，工會(huì)管理著企業(yè)的文化宣傳陣地，通過開展系列活動(dòng)，使職工在參與活動(dòng)的同時(shí)受到潛移默化的教育，引導(dǎo)職工接受本企業(yè)的文化理念，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、歸宿感；第三，工會(huì)聯(lián)系著一大批先進(jìn)人物和先進(jìn)集體，他們身上所體現(xiàn)的正是企業(yè)精神，可以通過宣傳他們的先進(jìn)事跡，達(dá)到教育職工的目的；第四，工會(huì)有著組織開展群眾性活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng)，可以通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)來激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情；第五，民主管理、民主監(jiān)督是工會(huì)組織的重要職責(zé)，工會(huì)可以采取多種形式的民主管理引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政議政的意識(shí)，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。

二、工會(huì)組織抓企業(yè)文化建設(shè)的途徑

開展系列活動(dòng)是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要途徑。通過組織活動(dòng)，寓教于活動(dòng)之中，使職工受到啟迪、受到教育、受到感染，陶冶思想情操，升華思想境界，激發(fā)職工昂揚(yáng)向上、愛崗敬業(yè)、敢于拼搏的熱情，積極投身企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1、開展素質(zhì)提升促發(fā)展活動(dòng)。倡導(dǎo)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”等活動(dòng)。通過學(xué)專業(yè)技能，提高操作水平；通過學(xué)理論知識(shí)，提高自身素質(zhì)；通過學(xué)規(guī)章制度，提高執(zhí) 行能力；通過學(xué)文明禮儀，提高服務(wù)質(zhì)量；通過學(xué)身邊典型，提高服務(wù)意識(shí)。促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，打造高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主力軍隊(duì)伍，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供人才保證和智力支撐。

2、開展崗位建功促發(fā)展活動(dòng)。組織以技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽；深入開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽，提高安全生產(chǎn)水平；開展“巾幗建功”活動(dòng)，發(fā)揮廣大女職工的積極性和創(chuàng)造性；組織引導(dǎo)廣大職工立足崗位建功立業(yè)，營造積極向上的奉獻(xiàn)趕超氛圍，為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展激發(fā)動(dòng)力之源。

3、開展學(xué)習(xí)勞模促發(fā)展活動(dòng)。召開“勞模座談會(huì)”，制作勞模事跡影象宣傳片，大力宣傳勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡和時(shí)代精神；用好勞模資源，放大勞模品牌效應(yīng)，加快勞模創(chuàng)新成果的推廣與應(yīng)用；建立勞模管理檔案，做好勞模的服務(wù)和管理工作，幫助勞模特別是困難勞模和離退休勞模解決實(shí)際困難。在廣大職工中營造尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、關(guān)心勞模、愛護(hù)勞模的良好氛圍，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工發(fā)揮聰明才智，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)加快發(fā)展增添精神動(dòng)力。

4、開展?fàn)I造和諧促發(fā)展活動(dòng)。規(guī)范企業(yè)職工代表大會(huì)運(yùn)行，開展職工代表競(jìng)選、述職和職工代表大會(huì)評(píng)估；加大對(duì)各單位履行集體合同的監(jiān)督力度，推進(jìn)女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同的簽訂和落實(shí)；加強(qiáng)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作，開展創(chuàng) 建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)；深化廠務(wù)公開工作；建立健全各級(jí)困難職工基礎(chǔ)檔案，實(shí)現(xiàn)幫扶工作的經(jīng)?；?、制度化和規(guī)范化；健全工會(huì)信息收集、整理機(jī)制和勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制；扎實(shí)做好工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作，使職工能夠體面勞動(dòng)，尊嚴(yán)生活。為職工廣泛參與民主管理搭建平臺(tái)，為企業(yè)維護(hù)職工合法權(quán)益提供程序保障，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展凝聚精神力量。

5、開展文體活動(dòng)促發(fā)展活動(dòng)。開展文體活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)充滿生機(jī)、活力以及和諧程度的重要體現(xiàn)。圍繞科學(xué)發(fā)展、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉政建設(shè)、勞模風(fēng)采、職工生活等主題，廣泛開展體現(xiàn)時(shí)代色彩、職工喜聞樂見的群眾性文化體育活動(dòng)，不僅滿足了職工群眾健康向上的精神需求,也增加企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力，同時(shí)倡導(dǎo)了簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取的人生態(tài)度和齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展提供了載體。

6、開展強(qiáng)基建會(huì)促發(fā)展活動(dòng)。健全完善工會(huì)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先考評(píng)工作機(jī)制；組織工會(huì)主席和專職工會(huì)干部培訓(xùn)，強(qiáng)化工會(huì)工作創(chuàng)新成果評(píng)審；以班組管理和職工小家建設(shè)為重點(diǎn)，深化工會(huì)職工之家建設(shè)；積極推進(jìn)工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。切實(shí)提高工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部組織、引導(dǎo)、服務(wù)、維護(hù)職工的能力和水平，為推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展提供組織保障。

三、工會(huì)組織抓企業(yè)文化建設(shè)取得的成效

工會(huì)組織抓企業(yè)文化建設(shè)的框架確立后，企業(yè)文化的氛 圍就會(huì)形成，企業(yè)文化的功能就能顯現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)取得成效。

一是提升了職工素質(zhì)。工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)，通過不斷向職工灌輸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種理念，激發(fā)職工的潛在意識(shí)，形成思想的定勢(shì)、價(jià)值的取向和行為的規(guī)范，提高了職工思想道德覺悟、科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，能夠規(guī)范職工行為，增強(qiáng)職工凝聚力和主人翁責(zé)任感，從而在有限的企業(yè)設(shè)備技術(shù)條件下，讓人和設(shè)備技術(shù)發(fā)揮出最大的能量。

二是提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)，通過組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)工作有機(jī)結(jié)合起來，與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，把企業(yè)文化的基本理念融入到企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度之中，將企業(yè)精神與核心理念轉(zhuǎn)化為廣大職工的思想動(dòng)力和自覺行動(dòng)。依靠廣大職工的創(chuàng)造性和聰明才智，在安全生產(chǎn)、強(qiáng)化企業(yè)管理、降本增效等方面發(fā)揮積極的作用，能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三是提升了工會(huì)形象。工會(huì)組織通過抓企業(yè)文化建設(shè)，更多地了解每個(gè)職工的具體需要，有效地暢通了企業(yè)和職工的交流渠道，使每個(gè)職工將實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，提高了職工素質(zhì)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)和職工之間營造一個(gè)和諧的氛圍，通過“有為”達(dá)到了“有位”。各項(xiàng)工作得到黨了和社會(huì)的認(rèn)可、得到了企業(yè)的認(rèn)可、得到了職工群眾的認(rèn)可；就能夠全心全意服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于職工，真正成為黨政信任、社會(huì)認(rèn)可、職工擁護(hù)、企業(yè)管理者滿意的充滿愛心、充滿陽光的職工之家。

總之，工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中只要主動(dòng)參與，充分發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，加大工作力度，改進(jìn)工作方法，提升工作水平，帶領(lǐng)企業(yè)根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵、新的內(nèi)容，就能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的更好更快發(fā)展。

我是遼寧省凌源市總工會(huì)劉海利，省工會(huì)楊克澤主任讓我把稿件投給你。我的聯(lián)系電話：***

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告

企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告

一、調(diào)研目的為全面了解XX企業(yè)文化現(xiàn)狀，確立XX企業(yè)文化建設(shè)的步驟和目標(biāo)，準(zhǔn)確地優(yōu)化和改善本公司企業(yè)文化。

二、調(diào)研方式

本次調(diào)研面向公司全體員工，軟件技術(shù)人員協(xié)助提供“XX問卷調(diào)查系統(tǒng)”，采用網(wǎng)上無記名調(diào)查。

三、調(diào)研基本情況

調(diào)研自11月9日起，至11月14日中午12:00正式結(jié)束。共計(jì)62人填寫問卷，參與人數(shù)達(dá)到公司總?cè)藬?shù)的87%，調(diào)研具有一定的普遍性。

四、調(diào)研反饋

（一）員工隊(duì)伍中，30%為入職不到半年的新員工，43%入職半年至一年半，一年半至三年的為10%，17%為工作三年以上的老員工。具體如下圖

（三）在個(gè)人積極主動(dòng)性是否得到充分發(fā)揮的調(diào)查中，37%的員工認(rèn)為“是”，53%的員工認(rèn)為“一般”，兩項(xiàng)合計(jì)占比90%。

（四）53%的員工認(rèn)為在中海比較清楚公司的發(fā)展戰(zhàn)略并充滿信心，43%的員工選擇了“沒有感覺”。

（五）85%的員工認(rèn)為本部門內(nèi)部關(guān)系良好，同事之間互幫互助，沒有一個(gè)人選擇“不是”，一定程度上看出公司各部門內(nèi)部員工關(guān)系比較融洽。61%的員工認(rèn)為跨部門的溝通比較順暢，選擇“沒感覺”和“不是”的分別占比25%和12%。

（六）62%的員工認(rèn)為公司管理制度比較完善，各項(xiàng)管理有章可依，30%的員工認(rèn)為“沒有感覺”。58%的員工在中海有著明確的職業(yè)規(guī)劃，33%的員工對(duì)此“沒感覺”，據(jù)此需要進(jìn)一步強(qiáng)化中海的員工們?cè)诠镜穆殬I(yè)發(fā)展規(guī)劃，使其進(jìn)一步明確自己的階段目標(biāo)和人生夢(mèng)想。

（七）在對(duì)“《中海視界》將來做成何種形式的調(diào)研中，59%的員工認(rèn)為可以沿襲現(xiàn)在的形式即電子雜志，36%的員工認(rèn)為可以辦成紙質(zhì)雜志。

（八）關(guān)于XX企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，80%的員工覺得“比較模糊”或“感覺不到”。說明中海加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作需要明確目標(biāo)、穩(wěn)步推進(jìn)，需要切實(shí)讓員工感受到企業(yè)文化的存在。如下圖

系統(tǒng)培訓(xùn)、人際關(guān)系融洽、制定吸引人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、工作更有挑戰(zhàn)性，以上五個(gè)因素的選擇率均在50%—60%之間。

五、調(diào)研中呈現(xiàn)的問題

本次調(diào)研基本達(dá)到了預(yù)期目的。通過將近90%的員工反饋，已經(jīng)很明確的看到了中海目前的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和個(gè)別方面需要努力的地方，比如推進(jìn)企業(yè)文化的知識(shí)普及、推進(jìn)跨部門的溝通與合作、豐富員工活動(dòng)、健全公司內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系、以人為本培養(yǎng)留住人才等等。

六、企業(yè)文化建設(shè)的基本思路

根據(jù)本次調(diào)研中反饋的問題和員工需求，結(jié)合XX目前的企業(yè)文化整體環(huán)境，企業(yè)文化專員對(duì)個(gè)人崗位工作的基本思路和目標(biāo)是：著眼XX發(fā)展愿景和2011年會(huì)精神，立足本職崗位，由表及里，由淺入深，由公司內(nèi)部到行業(yè)中，逐漸增強(qiáng)員工對(duì)XX的歸屬感和事業(yè)感，讓每一個(gè)員工都能感受到中海企業(yè)文化的凝聚力和推動(dòng)力。

具體來說，爭(zhēng)取能半年內(nèi)完成中海企業(yè)文化的表層改善工作，包括企業(yè)宣傳欄的定期更新和維護(hù)、VI系統(tǒng)的完善、員工活動(dòng)的豐富多樣、企業(yè)內(nèi)刊和網(wǎng)站的提升與完善、員工人文關(guān)懷的宣傳和跟進(jìn)；一年內(nèi)能夠輔助公司建立健全企業(yè)文化行為規(guī)范層次的提高和完善，如建立XX企業(yè)文化推進(jìn)機(jī)制、企業(yè)文化考核機(jī)制等；一年后至兩年內(nèi)XX的企業(yè)文化推進(jìn)機(jī)制基本成型，能夠做到企業(yè)文化層次體制健全、制度完善、內(nèi)容規(guī)范，各項(xiàng)文化宣傳工作有章可依，企業(yè)理念層次、行為規(guī)范層次、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)內(nèi)部典型人物事跡相輔相成、各司其力。

七、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的若干計(jì)劃

1、爭(zhēng)取在11月25日前完成企業(yè)文化宣傳欄的提升改造，并做好宣傳欄的定期更新與維護(hù)；

2、根據(jù)總經(jīng)辦四季度工作安排，在12月20號(hào)之前完成企業(yè)宣傳冊(cè)的總體設(shè)計(jì)構(gòu)思和一稿的編校工作；針對(duì)公司VI系統(tǒng)的現(xiàn)狀，爭(zhēng)取能在12月中下旬完成中海訊通VI系統(tǒng)的完善以及輔助中訊利盟初步建立VI系統(tǒng)，力求中訊利盟企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入能夠高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范。

3、在12月1日前形成企業(yè)網(wǎng)站的美化提升方案報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，爭(zhēng)取十二月中旬能將中海的企業(yè)網(wǎng)站提

升美化工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性執(zhí)行階段；

4、考慮建立“中海訊通員工信息（短信）服務(wù)平臺(tái)”，即以某個(gè)軟件或手機(jī)號(hào)碼為載體，將中海全體員工作為服務(wù)對(duì)象，兼有中海內(nèi)部“手機(jī)報(bào)”、“溫馨關(guān)懷服務(wù)臺(tái)”、“重大會(huì)議活動(dòng)信息服務(wù)”的功能，服務(wù)內(nèi)容主要包括：在員工生日當(dāng)天或重要節(jié)日發(fā)送公司名義的短信祝福或根據(jù)天氣等實(shí)際情況發(fā)布的溫馨提示；公司重要事件、重大活動(dòng)或會(huì)議的提示提醒；公司網(wǎng)站新聞、內(nèi)刊發(fā)布的實(shí)時(shí)鏈接推送。

5、考慮配合企業(yè)文化培訓(xùn)工作執(zhí)行雙向推進(jìn)機(jī)制，即在面向全體員工開展培訓(xùn)的同時(shí)，針對(duì)公司發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)、階段成績(jī)、重要部門的戰(zhàn)略規(guī)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理等重要話題，通過對(duì)周總、中訊利盟、軟件研發(fā)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人的訪談（通訊作品發(fā)布在官網(wǎng)和第30期《中海視界》），形成上下互動(dòng)、多方位宣傳的效應(yīng)，為公司年會(huì)的召開、為企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)提供強(qiáng)有力的輿論支持。

6、提升公司固有活動(dòng)如員工生日會(huì)等活動(dòng)的質(zhì)量和效果，豐富健全公司內(nèi)部活動(dòng)，如開展攝影大賽、企業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、征文比賽等，至2013年10月，基本達(dá)到每個(gè)季度一次公司活動(dòng)并將其慣例化。

7、逐步提升中海企業(yè)宣傳的層次和效果，從內(nèi)部宣傳著手，從提高新聞稿件的更新發(fā)布質(zhì)量起步，力求在2013年初能夠主動(dòng)挖掘內(nèi)部新聞和宣傳點(diǎn)；同時(shí)通過人物專訪、事跡推廣、工作通訊的方式，或走近優(yōu)秀員工、或?qū)﹄A段工作深度解讀、或深入行業(yè)內(nèi)部與前沿、或進(jìn)入工作前線，將中海的宣傳工作人性化、軟化、細(xì)化。

8、協(xié)助人事行政相關(guān)負(fù)責(zé)人建立中海員工的職業(yè)規(guī)劃跟蹤、關(guān)懷機(jī)制，在讓內(nèi)部員工看到企業(yè)前景的前提下，確保其有目標(biāo)、明使命、不茫然、有動(dòng)力，力求通過對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃的跟蹤關(guān)懷，逐步減少人才隊(duì)伍的流動(dòng)性，增強(qiáng)員工對(duì)中海的認(rèn)同感和事業(yè)心。

8、通過對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)探索，在2013年十月前考慮建立中海訊通企業(yè)文化推進(jìn)的整體機(jī)制和架構(gòu)，通過對(duì)文化建設(shè)制度的修正和完善，將企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、可考核、可量化。

八、綜述

本次調(diào)研具有一定的普遍性和科學(xué)性，文化專員據(jù)此相對(duì)明確了階段工作，也根據(jù)個(gè)人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的思路和想法做了幾點(diǎn)初步計(jì)劃，個(gè)別觀點(diǎn)可能不太妥當(dāng)，個(gè)別計(jì)劃不知是否可行，煩請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠提出相關(guān)

建議和指導(dǎo)意見。

第四篇：一汽大眾企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研

長(zhǎng)春一汽-大眾企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研

2011年7月5號(hào)在校領(lǐng)導(dǎo)和老師的帶領(lǐng)下，我們電氣工程學(xué)院的150名同學(xué)來到了長(zhǎng)春一汽大眾汽車公司進(jìn)行了為期半年的實(shí)習(xí)。在剛進(jìn)公司那天，人事部的老師就先簡(jiǎn)單的給我們介紹了公司的發(fā)展史和最近幾年公司在汽車行業(yè)上獲得的成功。

如今，我們?cè)谝黄?大眾公司學(xué)習(xí)已經(jīng)快半年了，對(duì)公司也有了基本的了解。在閑暇時(shí)間我通過參觀公司車間和網(wǎng)上查資料對(duì)公司進(jìn)行了簡(jiǎn)單的調(diào)研。為了增長(zhǎng)自己的見識(shí)和擴(kuò)展自己的能力，我決定調(diào)研公司的企業(yè)文化建設(shè)。因?yàn)槠髽I(yè)文化是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式,是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要管理手段和精神力量。同時(shí)又擔(dān)負(fù)著調(diào)動(dòng)員工積極性、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的任務(wù)。

通過參觀，一汽-大眾公司思想解放程度之高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快，企業(yè)環(huán)境建設(shè)之美給我留下了深刻的印象，的的確確開闊了眼界，解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。

一、一汽-大眾公司的基本情況

一汽-大眾汽車有限公司是由中國第一汽車集團(tuán)公司、德國大眾汽車股份公司、德國奧迪汽車股份公司及大眾(中國)汽車投資有限公司合資經(jīng)營的大型轎車生產(chǎn)企業(yè)，于1991年成立，1996年全面建成投產(chǎn)，1997年8月通過國家驗(yàn)收，1998年4月30日通過德國萊茵技術(shù)監(jiān)督顧問有限公司(tuev公司)和中國汽車認(rèn)證委員會(huì)質(zhì)量體系認(rèn)證中心iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，并于2002年月12月19日獲得iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證證書。項(xiàng)目總投資111.3億元人民幣，注冊(cè)資本37.1億元人民幣。一汽大眾汽車有限公司采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備制造當(dāng)今世界名牌產(chǎn)品－捷達(dá)、寶來、高爾夫、奧迪系列轎車。她的建成，使我國轎車工業(yè)進(jìn)入了大規(guī)模生產(chǎn)的新時(shí)期。國家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部確認(rèn)一汽大眾為“技術(shù)先進(jìn)企業(yè)”，國家統(tǒng)計(jì)局授予一汽-大眾為“中國汽車制造名優(yōu)企業(yè)”，國家機(jī)械局授予一汽-大眾為“在促進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的工作中做出重大貢獻(xiàn)者”一等獎(jiǎng)。1998年，一汽-大眾正式通過iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證；2002年，一汽-大眾通過iso9001(2002版)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，并榮獲iso1402環(huán)境管理體系認(rèn)證證書。經(jīng)過快速發(fā)展，一汽大眾生產(chǎn)、銷售每年都以30—50的速度遞增，累計(jì)向國家上交的稅金已大大超過建廠投資。2011年12月22日，一汽-大眾第100萬輛整車在長(zhǎng)春下線。目前，一汽—大眾全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為31.6輛/人年，達(dá)到國際汽車工業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率水平。

二、一汽-大眾企業(yè)文化對(duì)我們的啟示

一汽大眾在建設(shè)伊始，雙方股東就確定了“派最優(yōu)秀的人才到一汽-大眾公司，全力以

赴建設(shè)轎車基地”的方針，并且確定了在重視新產(chǎn)品開發(fā)，市場(chǎng)開發(fā)的同時(shí)，更要重視人才及人力資源開發(fā)的理念。對(duì)本科生，研究生，研究生采取國內(nèi)國外兩種途徑使其繼續(xù)深造，增長(zhǎng)才干，成為一汽-大眾技術(shù)，管理骨干。目前公司員工的平均年齡僅29歲?？v觀公司各個(gè)崗位，沒有技校以下的文化程度的員工。

汽車工業(yè)是現(xiàn)代技術(shù)與傳統(tǒng)技藝結(jié)合最完美的行業(yè)，技術(shù)人才沒有在公司10年的磨練很難有所建樹。因此，人才在一汽-大眾的長(zhǎng)期發(fā)展成為公司和個(gè)人的雙贏的發(fā)展方向。目前，一汽-大眾在60000名員工中間，幾乎沒有員工主動(dòng)離開公司。

一汽大眾公司靠什么留住人才呢？歸納起來由五條措施：

·建立良好的成才環(huán)境

·良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制

·人才選拔使用機(jī)制

·良好的激勵(lì)機(jī)制

·向員工提供最好的“舞臺(tái)”

就這一點(diǎn)來講，對(duì)我觸動(dòng)很大，煤炭企業(yè)為什么留不住人才，非常值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>

三、關(guān)于國有企業(yè)文化建設(shè)的思考

職工的心是企業(yè)的根。企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的思想，著力進(jìn)行人力資源的開發(fā)與管理，在這方面，國有企業(yè)特別是行業(yè)壟斷性的國有煤炭企業(yè)，在體制和機(jī)制上都存在很大的差距，必須作為企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)研究的課題。

首先，要認(rèn)真學(xué)習(xí)好企業(yè)文化理論。在著手創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，對(duì)什么是企業(yè)文化，本單位在企業(yè)文化建設(shè)上形成什么思路，搞個(gè)什么樣的規(guī)劃、文章版權(quán)歸網(wǎng)作者所有!計(jì)劃、拿出多大的人財(cái)物，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員首先要有個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，要組織專門人員對(duì)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià)、整理、分析，并理出進(jìn)一步提升的思路。必要時(shí)聘請(qǐng)專家進(jìn)行加工、指導(dǎo)、提升。在上述基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃進(jìn)行修訂，拿出實(shí)施方案，并付諸實(shí)施。動(dòng)員職工廣泛參與，對(duì)職工進(jìn)行必要的企業(yè)文化培訓(xùn)，形成員工共同的企業(yè)價(jià)值觀。

其次，企業(yè)文化建設(shè)要和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)創(chuàng)知識(shí)性職工”有機(jī)結(jié)合。讓組織內(nèi)的全體成員全身心投入，并有持續(xù)增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力，讓組織成員體驗(yàn)到工作中的生活意義，通過學(xué)習(xí)能創(chuàng)造自我，擴(kuò)展創(chuàng)造未來能量，這是學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織的真諦。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，21世紀(jì)是人人學(xué)習(xí)的世紀(jì)。企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造是以人力資本為根本,貨幣資本為條件的。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)在企業(yè)間倫理觀念的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),用人機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)營策略的競(jìng)爭(zhēng)。以人為本，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值，培育共同的價(jià)值觀，這是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)文化建設(shè)共同的目標(biāo)，二者是有機(jī)結(jié)合的，不能機(jī)械割裂的。

第三，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、思維創(chuàng)新。創(chuàng)新是以人為載體、知識(shí)為動(dòng)力的高智力投入的創(chuàng)造性活動(dòng)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的動(dòng)力，是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展完善的過程，必須與企業(yè)的發(fā)展、改革實(shí)際緊密結(jié)合，根據(jù)上級(jí)和本單位企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的部署，推陳出新、生生不息。第四，要建設(shè)一套科學(xué)的干部和員工的考核與評(píng)價(jià)體系。人的腦袋（知識(shí)）比金錢資本更重要，強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增殖的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增殖的目標(biāo)，人力資源開發(fā)不好，就不能吸取最優(yōu)秀的人才，就開發(fā)不出更新?lián)Q代的產(chǎn)品。員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn)；每個(gè)員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭(zhēng)取公司提供的機(jī)會(huì)；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)和能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望；通過內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)和外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層，并使人適合于職務(wù)，使職務(wù)適合于人；下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的待遇與人事待遇的重要因素。

第五，要在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)、提煉和升華企業(yè)文化，使其永保生機(jī)和活力。企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容廣泛，成果富有哲理、高雅，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，除單位黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視、動(dòng)員職工全員參與外，尚應(yīng)予以必要的資金投入，并聘請(qǐng)專家對(duì)企業(yè)文化的豐厚積淀進(jìn)行總結(jié)、分析，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行新的創(chuàng)意。與此同時(shí)，還必須通過培育員工樹立共同價(jià)值觀、道德規(guī)范和作風(fēng)習(xí)俗，來激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，使員工在文化建塑的具體實(shí)踐中，不僅在物質(zhì)上得到滿足，而且在精神上感到自豪感、榮譽(yù)感，從而使員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸宿感與日俱增，為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不斷注入新的生機(jī)和活力。

以上為我對(duì)長(zhǎng)春一汽大眾公司企業(yè)文化建設(shè)情況的調(diào)研報(bào)告，通過此次的調(diào)研，讓我受益匪淺，了解了一個(gè)公司如何做強(qiáng)、做大。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告

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2006年****按照集團(tuán)公司工作部署，以“鞏固、完善、深化、提高”為指針，全面落實(shí)集團(tuán)公司和

龍宇能源企業(yè)文化建設(shè)主題活動(dòng)方案，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新結(jié)合起來，努力把管理上升到文化的層次?！耙哉\立業(yè)，以信鑄魂”“用心做事，追求卓越”、“不做任期，打造百年品牌”等思想觀念，已經(jīng)成為****改革發(fā)展實(shí)踐的精神支柱、行動(dòng)指針和力量源泉。

根據(jù)集團(tuán)公司黨委要求，****組織了企業(yè)文化調(diào)研活動(dòng)，現(xiàn)就****企業(yè)文化建設(shè)中的做法和建議匯報(bào)如下：

一、****在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)上取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)

1.以龍騰精神為核心，強(qiáng)化集團(tuán)公司“誠信”根文化的培育，增強(qiáng)員工感恩意識(shí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情。

****傳承和發(fā)揚(yáng)“宜綜則綜宜炮則炮的務(wù)實(shí)態(tài)度，標(biāo)煤計(jì)量的創(chuàng)新精神，標(biāo)桿隊(duì)的拚搏勁頭，共戰(zhàn)困境的團(tuán)隊(duì)意識(shí)”。通過宣傳、教育、引導(dǎo)，廣大員工對(duì)集團(tuán)公司核心理念的理解度和認(rèn)知度得到了進(jìn)一步提高，對(duì)集團(tuán)公司的忠誠度和歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)。員工文明行為得到很大提升，礦區(qū)發(fā)展和諧。開展了“我的職責(zé)是什么大討論”和“干部作風(fēng)大整頓”活動(dòng)，提高員工的責(zé)任意識(shí)。制定了****員工行為規(guī)范，員工精神狀態(tài)、文明行為及地面、井下面貌發(fā)生了根本的變化。全體員工誠信為企、用心做事、奉獻(xiàn)的激情空前高漲。

樹立正確的用人導(dǎo)向，大力提倡各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的干部一定要認(rèn)真賤行文化，用心做事，拼搏奉獻(xiàn)。正確對(duì)待自己、對(duì)待企業(yè)、對(duì)待業(yè)績(jī)、對(duì)待人生，用突出貢獻(xiàn)和誠信實(shí)干來贏得職工的擁戴和信賴，在的平臺(tái)上，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的自身價(jià)值，真正做到“人企合一”。要求員工樹立“企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人”的人本觀念，樹立“是我們的衣食父母”的就業(yè)觀念；我們把基層單位“一把手”定為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人，要求他們努力提高自身素質(zhì)，帶頭貫徹企業(yè)精神和理念。把企業(yè)文化建設(shè)納入干部績(jī)效考核中去，作為干部管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。利用各類會(huì)議和宣傳載體，開展形式多樣的宣教活動(dòng)，指導(dǎo)員工搞好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、制訂個(gè)人發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)文化建設(shè)圍繞忠誠企業(yè)、崗位成才、降低成本、提高煤質(zhì)、提高工作效率等生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際有序展開。

在生產(chǎn)組織上，以務(wù)實(shí)的態(tài)度，對(duì)采煤方式適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。----礦和---礦根據(jù)實(shí)際需要，分別減少炮采面、增加綜采工作面。在戰(zhàn)線延長(zhǎng)，巷修工作量大的情況下，提高了煤炭產(chǎn)量。1-7月份生產(chǎn)煤炭385萬噸，同比增加42萬噸。開拓創(chuàng)新，加大科技投入，強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，在增加綜采減少炮采的情況下，通過改造采煤機(jī)滾筒，設(shè)計(jì)更科學(xué)的運(yùn)輸方式，使塊煤率保持較高水平。****塊煤率達(dá)16.06，并保持增長(zhǎng)勢(shì)頭。

推行崗級(jí)并存的薪酬改革，完善H型人才通道管理，提高技術(shù)人員待遇，激發(fā)了干部活力。

2.創(chuàng)新安全理念,著力構(gòu)建安全管理文化

全面引導(dǎo)員工踐行****安全子理念，進(jìn)一步深化以人為本、遵章守紀(jì)的安全文化建設(shè)，建立完善理念引領(lǐng)、行為養(yǎng)成、安全環(huán)境系統(tǒng)，使安全文化根植于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程之中，最大可能減少零星事故，推動(dòng)了安全管理的新發(fā)展。

安全基本理念━━五個(gè)目標(biāo)：以“0死亡”為安全工作基本目標(biāo)，以“0重傷”為安全工作階段目標(biāo)，以“0輕傷”為安全工作發(fā)展目標(biāo)，以“0損傷”為安全工作奮斗目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)“從零輕傷開始，向零損害奮斗”。

生命理念━━四個(gè)第一：在煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中安全是第一位的，人的生命是第一位的，安全是煤礦職工的第一需求，在開展工作時(shí)第一要考慮的是安全。

親情理念━━五個(gè)主體：?jiǎn)T工的安全是對(duì)家庭的最大支持，員工的健康是家人的期盼，員工的幸福是子女的希望，員工的安全是老人的寄托，員工的平安是企業(yè)發(fā)展的保障。

必需理念━━五個(gè)必需：安全是生產(chǎn)的必需品、安全是生活的必需品、安全是工作的必需品、安全是幸福的必需品、安全是生存的必需品。

主導(dǎo)理念━━四個(gè)確立：確立沒有安全就沒有干部的政治生命，確立沒有安全就沒有職工的身體健康，確立沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確立沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展。

法律理念━━四個(gè)建立：建立依法履行安全職責(zé)的觀念，建立依法進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的觀念，建立依法進(jìn)行安全管理的觀念，建立依法進(jìn)行安全培訓(xùn)的觀念。

責(zé)任理念━━六個(gè)消滅：通過嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，防范并消滅安全工作中的各種失職行為；通過提高專職安全監(jiān)管隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)，消滅安

全檢查工作中的不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象；通過實(shí)施安全工作職責(zé)前移，消滅管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)和人員之間安全壓力傳遞的中斷現(xiàn)象；通過建立安全“商品”價(jià)格體系，消滅安全管理的內(nèi)部市場(chǎng)交易與安全獎(jiǎng)罰的脫離現(xiàn)象；通過提升安全管理網(wǎng)絡(luò)工作的職責(zé)范圍，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)；通過對(duì)重大危險(xiǎn)源管理職責(zé)的落實(shí)，有效消滅各種重大危害。通過對(duì)上述理念的大力宣傳，基

本上形成了對(duì)“安全工作‘0’起點(diǎn)、執(zhí)行制度‘0’距離，安全生產(chǎn)‘0’事故，發(fā)生事故‘0’效益”、安全工作“從零開始，向零奮斗”等這些煤礦安全基本特性的共同認(rèn)識(shí)，以及對(duì)煤礦安全資源開發(fā)運(yùn)用所面臨的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性的一致認(rèn)可，從而形成人人重視安全、全社會(huì)關(guān)注安全的良好氛圍。

---礦和--礦都結(jié)合自己的生產(chǎn)特點(diǎn)，創(chuàng)建了以“從零開始，向零奮斗”為核心內(nèi)容的安全管理文化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天，保持了安全生產(chǎn)的良好局面。

3.建立先進(jìn)的市場(chǎng)化體系主導(dǎo)的經(jīng)營管理文化。

經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的具體化。自合資公司成立以來，****積極吸收戰(zhàn)略合作伙伴的先進(jìn)經(jīng)營理念，堅(jiān)持實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，提煉和培育了具有龍宇特色的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念，形成了“文化管理是企業(yè)第一管理”的管理理念、“創(chuàng)新是企業(yè)第一動(dòng)力”的創(chuàng)新理念、“終身學(xué)習(xí)是企業(yè)第一需要”的學(xué)習(xí)理念、“在自己熟悉的領(lǐng)域做大作強(qiáng)，讓同行信服”的發(fā)展理念、“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的質(zhì)量理念、“一切為了用戶，用戶是我們生存的唯一理由”的服務(wù)理念等等，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的思想先導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)力。以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)，龍宇能源注重把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接（傳統(tǒng)制度強(qiáng)調(diào)的是如何對(duì)人的行為進(jìn)行約束，文化管理強(qiáng)調(diào)的是如何激發(fā)人的潛能，釋放生產(chǎn)力），把企業(yè)精神、經(jīng)營理念與核心價(jià)值觀內(nèi)化為廣大員工的動(dòng)力和自覺行動(dòng)，滲透到管理過程的細(xì)節(jié)之中，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，有效規(guī)范了管理行為，促進(jìn)了企業(yè)管理升級(jí)。全面完善企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提高管理要素效能，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。以市場(chǎng)化建設(shè)為主線，推行全面預(yù)算管理、精細(xì)化管理、流程再造等，狠抓成本管理，提高工作效率。

4.全面推行精細(xì)化管理，不斷推進(jìn)管理文化發(fā)展。

按照集團(tuán)公司“鞏固、完善、深化、提高”的要求，在公司上下全面推行精細(xì)化管理,做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化。實(shí)現(xiàn)事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、時(shí)時(shí)有監(jiān)控。我們按照“精”、“細(xì)”、“嚴(yán)”、“實(shí)”、“高”五字目標(biāo)，由點(diǎn)到面，逐步深入，步步提高，全面推行精細(xì)化管理。推行了管理理念精細(xì)化、規(guī)章制度精細(xì)化、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、流程設(shè)定精細(xì)化、考核控制精細(xì)化。其中，流程設(shè)定精細(xì)化是指各業(yè)務(wù)流程詳細(xì)的精細(xì)化操作規(guī)范，要求在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都要“周密設(shè)定，環(huán)環(huán)緊扣”，以避免工作上的失誤，提升工作效率和工作質(zhì)量。例如，在安全生產(chǎn)精細(xì)化控制流程中，先后健全完善規(guī)范了采掘標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，以及噴漿、下料、停送電、處理重車掉道等專項(xiàng)工作流程。把每一項(xiàng)工作流程又化分為若干道工序，對(duì)每一道工序的作業(yè)人員、施工地點(diǎn)、工作范圍、上崗要求、操作步驟都做了明確規(guī)定。以生產(chǎn)礦井掘進(jìn)放炮流程為例，就細(xì)分為定眼、打眼、炮眼檢查、裝藥、設(shè)崗警戒、連線、起爆等15道關(guān)聯(lián)工序，每道工序好比一個(gè)鏈條上的一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣，構(gòu)成了閉合無縫的有機(jī)整體。開展以精細(xì)化管理為核心的流程管理活動(dòng)，建立了完善的制度，形成管理流程和作業(yè)流程，專門編制了各類工作流程發(fā)，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)的管理行為和員工的操作行為。

以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，深入開展“三化管理”，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)管理四大目標(biāo)對(duì)文件進(jìn)行整合，逐步形成科學(xué)化的管理體系，以爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神向國際化邁進(jìn)。

5.以全員學(xué)習(xí)活動(dòng)為載體，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

一個(gè)企業(yè)要保持長(zhǎng)盛不衰、不斷發(fā)展壯大，不僅是量的積累，更是質(zhì)的提高，是各項(xiàng)工作和職工整體素質(zhì)的全面進(jìn)步、協(xié)調(diào)發(fā)展。為此，我們抓住全員學(xué)習(xí)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)這個(gè)關(guān)鍵，在全公司迅速興起學(xué)習(xí)的熱潮。引導(dǎo)全體職工樹立五種先進(jìn)的理念：一是學(xué)習(xí)是發(fā)展的基礎(chǔ)，即“學(xué)習(xí)為本”理念，只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步、發(fā)展；二是時(shí)時(shí)處處學(xué)習(xí)，終身接受教育，即“終身學(xué)習(xí)”理念；三是學(xué)習(xí)與工作一體化，使學(xué)習(xí)和工作相互交融、相互促進(jìn)，即“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”理念；四是重視組織成員的合作學(xué)習(xí)和群體智力的開發(fā)，在相互學(xué)習(xí)交流中達(dá)到共同提高，即“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”理念；五是學(xué)習(xí)貴在創(chuàng)新，改進(jìn)思維方式和習(xí)慣行為，即“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”理念。把這些理念根植于職工的思想之中，從源頭上激發(fā)全體員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，形成一個(gè)學(xué)習(xí)大加強(qiáng)、管理大改善、經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、企業(yè)大進(jìn)步的新局面。

學(xué)習(xí)要著眼于公司改革發(fā)展的實(shí)際，著眼于我們正在做的事，著眼于新的實(shí)踐的發(fā)展，著眼于生產(chǎn)經(jīng)營管理中正要攻克的難點(diǎn)，努力在思路上有新的突破，在方法上不斷創(chuàng)新，使我們今后工作的開展更富有成效。例如，推進(jìn)股權(quán)多元化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化、發(fā)展煤炭深加工等，積極借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，做到學(xué)在前面，想在前面，工作做在前面。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，堅(jiān)持有選擇、有重點(diǎn)地學(xué)；在學(xué)習(xí)方式上，要堅(jiān)持定期學(xué)習(xí)與不定期學(xué)習(xí)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，組織學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合，學(xué)習(xí)理論與聯(lián)系實(shí)際思考問題、指導(dǎo)實(shí)踐相結(jié)合。緊密聯(lián)系我們的思想實(shí)際、工作實(shí)際，通過學(xué)習(xí)積累知識(shí)，解放思想，更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力；通過系統(tǒng)思考，理清思路，創(chuàng)新舉措，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面進(jìn)步。

同時(shí)進(jìn)一步加大了對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化核心理念的滲透、灌輸、引導(dǎo)和教育工作，在全公司營造了濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。組織員工從學(xué)習(xí)核心理念和崗位技能知識(shí)入手，加大學(xué)習(xí)的力度、廣度和深度；深入學(xué)習(xí)華為核心價(jià)值觀活動(dòng)，牢固樹立龍宇能源的服務(wù)理念；陳四樓煤礦開展的全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，極大的提高了職工的文化素質(zhì)和技術(shù)水平，通過全員學(xué)習(xí)促進(jìn)了規(guī)范管理和依法管理。

6.加強(qiáng)思想建設(shè)，培育干部勤政廉政文化。

****黨委成立后，狠抓制度建設(shè)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，著力建立長(zhǎng)效機(jī)制；緊密圍繞各項(xiàng)工作目標(biāo)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、組織、作風(fēng)建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。依托有效載體，豐富黨風(fēng)廉政建設(shè)的形式。積極開展干部廉政“理念、故事、漫畫”征集活動(dòng)，堅(jiān)決鏟除商業(yè)賄賂在企業(yè)內(nèi)部的生存空間，使廣大黨員干部守法誠信意識(shí)和廉潔自律意識(shí)得到了顯著增強(qiáng)。陳四樓煤礦在廉政建設(shè)上形成了“廉政是干部的事業(yè)線、家庭線和生命線”、“干部勤政廉政是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源”一套廉政子理念，并組織編制了廉政文化建設(shè)手冊(cè)，發(fā)放到每一位黨員干部手中，取得了非常好的效果。

強(qiáng)化干部的忠誠意識(shí)，思想統(tǒng)一到真正把永煤當(dāng)家，把事業(yè)當(dāng)命上來，用心做事，做事動(dòng)腦，管好自己的人，干好自己的事。

二、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的建議

1.完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)作體系，切實(shí)提供必要的組織、機(jī)制保證。

企業(yè)文化建設(shè)要有必要的人力、資金投入，并盡快解決組織體系、人員配置、責(zé)任歸屬、經(jīng)費(fèi)落實(shí)和考核措施等制約企業(yè)文化發(fā)展的瓶頸問題。成立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)或賦予黨委宣傳部企業(yè)文化的管理職能，確立目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通工作機(jī)制，形成黨政共同負(fù)責(zé)、各部門各組織齊抓共管、職工群眾廣泛參與的工作格局。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化骨干隊(duì)伍的培訓(xùn)，全面提高員工對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同度。要廣泛宣傳公司今后一個(gè)階段企業(yè)文化建設(shè)的階段性目標(biāo)及措施，并針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、普通員工、新進(jìn)員工等不同需求、不同層次，開展有針對(duì)性的教育培訓(xùn)活動(dòng)。注意培育、挖掘和推廣企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，用大量具體生動(dòng)的案例來教育、引導(dǎo)員工。

3.提煉各專業(yè)條線的管理理念，形成具有具有永煤個(gè)性特點(diǎn)的基本管理方法。加大企業(yè)文化的理論研究力度，不斷豐富和發(fā)展集團(tuán)公司企業(yè)文化的理論體系。

4.實(shí)施員工素質(zhì)工程，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

在集團(tuán)公司建設(shè)國際化企業(yè)的進(jìn)程中，人才已經(jīng)成為最為重要的戰(zhàn)略資源和核心要素。集團(tuán)的人才總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)還不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，特別是公司急需的高層次、高技術(shù)和復(fù)合型人才還十分短缺。應(yīng)總結(jié)和推廣一批學(xué)習(xí)效果好、崗位結(jié)合性強(qiáng)、群眾普遍歡迎的學(xué)習(xí)模式，幫助員工樹立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)這一符合時(shí)代發(fā)展需要的求知理念，積極推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。

5.規(guī)范應(yīng)用企業(yè)理念和形象標(biāo)識(shí)，逐步完善企業(yè)對(duì)外形象展示。集團(tuán)公司的企業(yè)理念和形象標(biāo)識(shí)，必須嚴(yán)格、規(guī)范地應(yīng)用，不能隨意變動(dòng)。對(duì)于識(shí)別系統(tǒng)的各項(xiàng)標(biāo)識(shí)、規(guī)格、尺寸等集團(tuán)公司應(yīng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)制定或指定專業(yè)廠家定點(diǎn)制作，便于統(tǒng)一。

6.企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平。企業(yè)文化就是企業(yè)的科學(xué)管理問題，搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理，以文化提升管理的水平，應(yīng)強(qiáng)調(diào)制度的科學(xué)性，沒有最好的管理模式，只有最適合自己的管理方法。逐步實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合，即：企業(yè)文化與生產(chǎn)管理相結(jié)合，企業(yè)文化與企業(yè)黨建和思想政治工作相結(jié)合，企業(yè)文化與職工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合7.應(yīng)提煉口號(hào)，定期舉行升旗儀式、唱歌曲，由此來進(jìn)一步規(guī)范員工行為。