第一篇：黨支部企業(yè)文化建設(shè)工作

中共**公司支部委員會(huì) 企業(yè)文化建設(shè)工作

依據(jù)《2017年度黨群工作考核表》中“凝聚力建設(shè)”的工作要求，中共**有限公司支部委員會(huì)開展了以下企業(yè)文化建設(shè)的工作。

培養(yǎng)企業(yè)精神增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵(lì)職工奮發(fā)向上的群體意識(shí)，并以此引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀念，強(qiáng)化職業(yè)道德。將調(diào)動(dòng)員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，人人都能從中感受到事業(yè)的成就感。

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，培養(yǎng)大家的團(tuán)隊(duì)合作精神。公司弘揚(yáng)“讓城市生活更美好”的企業(yè)理念，堅(jiān)持技術(shù)改造與創(chuàng)新。公司在2107年3月份榮獲上海城投級(jí)“文明單位”稱號(hào)，并對(duì)2017—2018年度文明單位創(chuàng)建工作做了預(yù)申報(bào)，并制定了**公司文明單位建設(shè)規(guī)劃；發(fā)揚(yáng)扶貧濟(jì)困的傳統(tǒng)美德，支持“精準(zhǔn)科技扶貧助學(xué)——捐贈(zèng)電腦教學(xué)設(shè)備”專項(xiàng)公益活動(dòng)，6月榮獲福建省慈善總會(huì)頒發(fā)的愛心企業(yè)捐贈(zèng)證書，為福建省公益事業(yè)添磚加瓦。

以黨群工會(huì)為組織活動(dòng)領(lǐng)頭人，積極開展健康有益的文體娛樂活動(dòng)，形成了精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的良好氛圍。公司設(shè)有青年之家的讀書角、愛心媽咪小屋，來(lái)增加員工的活動(dòng)休閑場(chǎng)所。組織午間空閑時(shí)間播放《海上絲綢之路》系列紀(jì)錄片，學(xué)習(xí)其“友善、包容、互惠、共生、堅(jiān)韌”的海上絲綢之路文化內(nèi)涵。組織開展了“安全、環(huán)保百日競(jìng)賽活動(dòng)”活動(dòng)，公司舉辦了安全環(huán)保主題運(yùn)動(dòng)會(huì)。組織開展年度羽毛球賽，員工運(yùn)動(dòng)會(huì)等并對(duì)優(yōu)勝隊(duì)發(fā)放獎(jiǎng)品，激發(fā)職工參與熱情。極大地豐富了員工的業(yè)余生活，參賽員工們熱情高漲！公司還制定了的培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工進(jìn)行集體拓展培訓(xùn)。團(tuán)支部參加了集團(tuán)25周年慶LOGO設(shè)計(jì)比賽。5月在“龍江頌”展示館黨團(tuán)組織了深入學(xué)習(xí)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)、顧全大局、舍己為人”的龍江精神參觀活動(dòng)。7月為紀(jì)念中國(guó)人民解放軍建軍九十周年公司組織全體員工一起觀看了電影《建軍大業(yè)》。黨支部、工會(huì)、團(tuán)支部帶頭倡導(dǎo)組建了各類興趣團(tuán)隊(duì)。

發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。通過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設(shè)工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢(shì)樹立正確的輿論導(dǎo)向，從根源上改變員工思想。我們建起了公司的領(lǐng)導(dǎo)班子參與的黨員黨員微信群，黨員釘釘群，**黨支部黨風(fēng)廉政監(jiān)督員釘釘群等，高度重視宣傳工作，培養(yǎng)學(xué)習(xí)氛圍，從講政治的高度，樹立強(qiáng)烈的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向。組織公司干部群眾宣傳學(xué)習(xí)：黨的十九大會(huì)議精神、上海市第十一屆黨代會(huì)精神、集團(tuán)的職代會(huì)會(huì)議精神等。

積極與所在地環(huán)衛(wèi)處開展各項(xiàng)活動(dòng)，與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)小學(xué)開展愛心捐助活動(dòng)，加強(qiáng)了與所在地社區(qū)的融合共建，主動(dòng)積極配合參與本市全國(guó)文明城市的檢查工作，確保了公司與外部政治環(huán)境穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的社會(huì)氛圍。

公司內(nèi)部開展了“員工關(guān)愛活動(dòng)”，打通基層員工與公司管理干部的溝通渠道，建立與一線員工一對(duì)一的談心機(jī)制，及時(shí)了解員工所思所想，第一時(shí)間掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好了公司員工的服務(wù)工作。倡導(dǎo)親情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難，調(diào)整夫妻員工的工作時(shí)間，建立員工生日檔案，制訂并完善《工會(huì)慰問暫行規(guī)定》，對(duì)員工家有紅白喜事、生病住院等方面的情況，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

培養(yǎng)企業(yè)精神，指導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感。引導(dǎo)員工把個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

中共**公司支部委員會(huì)

年 月 日

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)工作調(diào)研

為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，更好地凝聚職工、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，近期XX區(qū)總工會(huì)成立專題調(diào)研組，通過問卷、座談等形式，對(duì)區(qū)域企業(yè)文化建設(shè)狀況進(jìn)行調(diào)研，并就如何傳承、深化企業(yè)文化建設(shè)提出對(duì)策措施。

一、現(xiàn)狀分析

調(diào)研組走訪了松江區(qū)部分街道、鎮(zhèn)、園區(qū)總工會(huì)，在xx家企業(yè)發(fā)放職工調(diào)查問卷xx張，回收xxx張。被調(diào)查企業(yè)

中，日資企業(yè)xx家、歐美企業(yè)x家、臺(tái)資企業(yè)x家、民營(yíng)企業(yè)x家、其他類型企業(yè)x家。根據(jù)調(diào)查反映的情況，當(dāng)前全區(qū)企業(yè)文化建設(shè)表現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、企業(yè)普遍重視職工文化建設(shè)。調(diào)查顯示，近年來(lái)，企業(yè)普遍把職工文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。目前全區(qū)共建立“職工書屋”xx家，其中7家單位被命名為上海市“職工書屋”示范點(diǎn)；建立“合格職工之家”xxx家，其中xx家被命名為xx市“合格職工之家”。被調(diào)查企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工文化“非常重視”、“重視”的分別占57.1%、37.1%，“不太重視”的僅占5.8%；企業(yè)工會(huì)將職工文化建設(shè)納入工會(huì)主體工作達(dá)77.1%；企業(yè)對(duì)職工文化建設(shè)有具體推進(jìn)計(jì)劃的達(dá)62.8%；企業(yè)中成立職工文體協(xié)會(huì)占比為54.2%；從職工文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)來(lái)源看，40%的企業(yè)有部分行政撥款，60%的被調(diào)查企業(yè)主要來(lái)自工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

2、企業(yè)文化建設(shè)形式豐富多彩。不少企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，堅(jiān)持形式為內(nèi)容服務(wù)。主要采取的方法：一是自我教育法，每年圍繞一至二個(gè)主題，組織職工在自學(xué)的基礎(chǔ)上開展討論，并以演講的形式，組織交流，相互學(xué)習(xí)提高；二是引導(dǎo)灌輸法，組織職工定期進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育、技能培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)等，正面引導(dǎo)，形成共識(shí)。三是經(jīng)常滲透法，將企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值體系等印發(fā)給職工，并張貼在廠區(qū)，滲透職工心理；四是文化熏陶法，將企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展總規(guī)劃中，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的向心力與歸屬感；五是有效激勵(lì)法，組織各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情與激情。

3、企業(yè)文化建設(shè)的成效較明顯。一是提高了職工的思想道德素質(zhì)。職工調(diào)查問卷數(shù)據(jù)顯示，82%的被調(diào)查者認(rèn)為職工文化建設(shè)有利于提升職工思想道德素質(zhì)；74%的認(rèn)為職工文化建設(shè)有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是促進(jìn)了企業(yè)的和諧。88%的職工認(rèn)為職工文化建設(shè)有利于建立和諧勞動(dòng)關(guān)系、建設(shè)和諧企業(yè)。三是提升了職工綜合素質(zhì)。有74.3%的企業(yè)將職工文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)范疇，不少職工通過企業(yè)創(chuàng)設(shè)的各種培訓(xùn)途徑，提升了技能與學(xué)歷層次。四是擴(kuò)大了企業(yè)的影響力，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造企業(yè)品牌，增強(qiáng)社會(huì)的影響力。五是推動(dòng)了企業(yè)健康發(fā)展，近年來(lái)，不少企業(yè)克服金融危機(jī)影響，發(fā)揮職工首創(chuàng)精神，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步遞增。

二、主要問題

通過企業(yè)文化現(xiàn)狀分析，當(dāng)前影響和制約企業(yè)文化建設(shè)主要問題歸納為以下三點(diǎn)。

1、思想認(rèn)識(shí)不高，影響和制約企業(yè)文化的力度。一是部分企業(yè)對(duì)企業(yè)職工文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，個(gè)別企業(yè)搞不清抓企業(yè)文化建設(shè)的“軟實(shí)力”與抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“硬實(shí)力”的關(guān)系，往往重硬輕軟。調(diào)查顯示，有54%的人認(rèn)為目前開展職工文化建設(shè)的主要困難是認(rèn)識(shí)程度不統(tǒng)一，其他依次為經(jīng)費(fèi)落實(shí)不保證、規(guī)章制度不健全、人員配備不到位、活動(dòng)賽事不創(chuàng)新。二是片面理解企業(yè)文化，有88%的職工認(rèn)為企業(yè)文化就是開展文體活動(dòng)；有25%的職工認(rèn)為，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)老板的事情，自己只要做好本職工作就可以了。三是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡，推進(jìn)力度參差不一，有的企業(yè)十分重視企業(yè)文化建設(shè)，不僅在制度上保證，而且在宣傳貫徹上深入到每一個(gè)職工；而有些企業(yè)僅僅停留在書面，職工也不知道本企業(yè)文化和企業(yè)精神，制約了企業(yè)文化推進(jìn)的力度。

2、經(jīng)費(fèi)保障不夠，影響和制約了企業(yè)文化的廣度。一是企業(yè)文化投入經(jīng)費(fèi)不足，職工文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源大部分是工會(huì)經(jīng)費(fèi)，有行政撥款的企業(yè)不多。二是部分企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)不健全，隊(duì)伍素質(zhì)不高，企業(yè)文化建設(shè)的職能都落在人力資源部門，人員少、兼職多、專業(yè)人才缺乏。三是部分企業(yè)職工文體活動(dòng)場(chǎng)地缺乏，個(gè)別企業(yè)沒有職工活動(dòng)場(chǎng)所，滿足不了職工文化活動(dòng)的需要。

3、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，影響和制約企業(yè)文化的深度。一是企業(yè)文化創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，往往沿用一些傳統(tǒng)做法，對(duì)企業(yè)文化的載體、理念、制度等沒有與時(shí)俱進(jìn)，以致于企業(yè)文化與社會(huì)發(fā)展、職工需求相脫節(jié)。二是企業(yè)文化與企業(yè)管理相矛盾，沒有把企業(yè)文化中最核心最本質(zhì)的一面很好地傳播給每一位職工，缺乏有效教導(dǎo)職工理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵的正確理念與途徑，導(dǎo)致企業(yè)文化無(wú)系統(tǒng)性、傳承性差。三是企業(yè)文化重視不夠，成為擺設(shè)，生產(chǎn)一線職工不知道本企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)精神，沒有將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)的管理層和職工的工作行為中，企業(yè)文化成為掛在墻上的口號(hào)，成為應(yīng)付上級(jí)質(zhì)量認(rèn)證、專項(xiàng)檢查的擺設(shè)。

三、對(duì)策

建議

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。黨的十七屆六中全會(huì)作出的《關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，全面闡述了新世紀(jì)新階段推進(jìn)文化改革發(fā)展的重要性和緊迫性，對(duì)加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)，用社會(huì)主義核心價(jià)值體系武裝廣大職工，凝心聚力

促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步指明了方向。

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)。一要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提高對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。通過組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)者定期開展座談?dòng)懻摗⒌湫徒涣?、參觀學(xué)習(xí)等形式，讓經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)到好的企業(yè)文化是一種無(wú)形資本、是一種隱形生產(chǎn)力，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中有非常重要積極的作用。二要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將以人為本作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基本理念，成為企業(yè)價(jià)值觀的重要組成部分，加強(qiáng)職工的情感管理，關(guān)注職工的內(nèi)心世界，激發(fā)職工的工作熱情，努力建設(shè)高尚、快樂、幸福和有歸屬感的和諧企業(yè)文化。三要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提高自身的綜合素質(zhì)，包括遵紀(jì)守法、道德規(guī)范等要求，并自覺執(zhí)行企業(yè)文化，以自己的身體力行去影響和帶動(dòng)企業(yè)員工，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。四要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，注重企業(yè)文化建設(shè)，注重文化建設(shè)的資金保障，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)溶合，努力增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的吸引力和凝聚力，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)。一要充分發(fā)揮維護(hù)廣大職工合法權(quán)益的作用，樹立以職工為本的企業(yè)文化導(dǎo)向。建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，就是要在企業(yè)內(nèi)部樹立人人尊紀(jì)守法、平等待人、公平競(jìng)爭(zhēng)的和諧發(fā)展環(huán)境。工會(huì)組織作為企業(yè)管理者與職工之間的橋梁和紐帶，要以代表職工利益和依法維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)。通過簽訂集體合同、勞動(dòng)合同、開展工資集體協(xié)商和各種法律援助活動(dòng)，維護(hù)職工的合法權(quán)益，做職工信任的代言人。二要充分發(fā)揮宣傳教育思想引導(dǎo)作用，用社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育職工，將有利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念、創(chuàng)新理念、文化理念以及人生觀世界觀等，灌輸給職工群眾。要注重挖掘提煉經(jīng)實(shí)踐證明、有利于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化內(nèi)涵，特別是勞模精神和工人階級(jí)的偉大品格，運(yùn)用多種形式宣傳發(fā)揚(yáng)光大。三要充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的組織作用，調(diào)動(dòng)職工參與建設(shè)企業(yè)文化的積極性。要提供舞臺(tái)，創(chuàng)新載體。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，開展多種形式的主題實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)職工的聰明才智和創(chuàng)造活力；廣泛開展技能比武、合理化建議等“五小”活動(dòng)，激發(fā)職工的主人翁意識(shí)；深化“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)持以人為本，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立“職工書屋”等，為職工搭建多元化的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，營(yíng)造有助于職工終身學(xué)習(xí)的氛圍，使學(xué)習(xí)成為企業(yè)的一種文化和機(jī)制；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極開展各類健康向上的文體活動(dòng)，根據(jù)職工需求，組建籃球隊(duì)、舞蹈隊(duì)等，為職工創(chuàng)造多渠道追求學(xué)習(xí)，參與活動(dòng)的良好條件。四要保障資金投入。在職工文化資金投入上，以“三個(gè)一點(diǎn)”加以落實(shí)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)出一點(diǎn)、行政給一點(diǎn)，區(qū)總工會(huì)每年對(duì)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)力度大，工作有成效的再支持一點(diǎn)。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須借勢(shì)借力共同推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力乃至整個(gè)社會(huì)文明程度的重要內(nèi)容，做好此項(xiàng)工作，在充分發(fā)揮企業(yè)、工會(huì)作用的同時(shí)，必須借勢(shì)借力，發(fā)揮相關(guān)部門作用。建議區(qū)文明辦、社會(huì)工作黨委、團(tuán)區(qū)委要把企業(yè)文化建設(shè)作為評(píng)比各類先進(jìn)的主要內(nèi)容，正確導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)將企業(yè)文化納入企業(yè)方針目標(biāo)，納入企業(yè)績(jī)效考核。同時(shí)，要關(guān)口前移，注重指導(dǎo)，利用區(qū)位資源優(yōu)勢(shì)，培訓(xùn)企業(yè)文化骨干，下基層指導(dǎo)幫助，為企業(yè)文化的推進(jìn)做好服務(wù)工作，共同為營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)揮作用。

第三篇：企業(yè)安全文化建設(shè)工作淺談

企業(yè)安全文化建設(shè)工作淺談

【摘要】通過分析安全文化的特征及其層次結(jié)構(gòu)，闡述了安全文化建設(shè)的重要性和必要性，并運(yùn)用實(shí)驗(yàn)的方法探索了安全文化建設(shè)過程中的3個(gè)重要層次。

【關(guān)鍵詞】安全文化實(shí)驗(yàn)層次

引言

企業(yè)文化能將員工個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來(lái)，發(fā)揮人性的優(yōu)點(diǎn)。好的企業(yè)文化具有精神魅力，能夠吸引人才，強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化塑造企業(yè)形象優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。安全文化是是企業(yè)文化的一種，有著文化的一些通性，通過安全文化建設(shè)能夠提高員工遵章守紀(jì)，照章辦事的安全意識(shí)，有效提升員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而促進(jìn)企業(yè)較快較好的發(fā)展。

2008年國(guó)家安監(jiān)局在參考結(jié)合杜邦等公司的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，編寫發(fā)布了《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/T 9004-2008），該標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)安全文化的建設(shè)提供了一個(gè)參考性的指南。而《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQT9006-2010），則明確將安全文化列為企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審的一項(xiàng)重要內(nèi)容。無(wú)論是出于政策考慮還是源于企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)安全文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)必須開展的一項(xiàng)工作，因此如何有效開展企業(yè)安全文化建設(shè)工作是值得我們深入探討的問題。武漢博晟安全專業(yè)從事安全生產(chǎn)領(lǐng)域的科研、咨詢、培訓(xùn)、信息化。提供安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。安全生產(chǎn)信息化服務(wù)。電力安全工作規(guī)程培訓(xùn)考核系統(tǒng)。1 安全文化的定義、內(nèi)涵

1988年國(guó)際核安全咨詢組（INSAG）提出了安全文化(Safety Culture)這一術(shù)語(yǔ)。在1991年INSAG一4報(bào)告即《安全文化》小冊(cè)中給出的安全文化定義為：“安全文化是存在于組織和員工個(gè)人中的各種素質(zhì)和態(tài)度的總和，它建立一種超出一切之上的觀念，即核電廠的安全問題由于它的重要性要保證得到應(yīng)有的重視”。這個(gè)安全文化的定義表明，安全是有關(guān)人的態(tài)度問題又是組織問題，是組織的問題又是個(gè)人的問題。建立一種超出一切之上的概念，即安全至上的概念，是安全生產(chǎn)的根本保障。在《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQT9006-2010）將企業(yè)安全文化（enterprise safety culture）定義被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。安全文化的特點(diǎn)

安全文化作為一種文化形式存在，有其固有的特點(diǎn)，我們加以了解才能更有效的對(duì)其進(jìn)行建設(shè)改造。

（1）積累性：安全文化是一個(gè)系統(tǒng)，由許多方面所構(gòu)成，需要一定的時(shí)間穩(wěn)定的重復(fù)運(yùn)行才能形成和改變的。

（2）穩(wěn)定性（排他性）：形成和改變需要一定的積累過程，一旦形成，又會(huì)具有排斥創(chuàng)新和新文化形成的惰性。

（3）雙刃性：每個(gè)企業(yè)都有自己的安全文化，有些方面是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，有些方面可能阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（4）實(shí)踐性：安全文化總是與管理實(shí)踐和氛圍相聯(lián)系的，要實(shí)際在具體的企業(yè)中感受才能知道這個(gè)企業(yè)安全文化的特點(diǎn)。安全文化建設(shè)水平層級(jí)劃分

安全文化是伴隨著企業(yè)創(chuàng)立而自然形成的。安全文化建設(shè)就是通過組織管理的手段，促進(jìn)安全文化向理想的方向有序發(fā)展的過程。是由初級(jí)的文化形態(tài)向高級(jí)的文化形態(tài)提升和進(jìn)步的過程。而企業(yè)安全文化從自然形成的原始形態(tài)，發(fā)展到人們所期望的理想境界，要經(jīng)歷若干次由量變到質(zhì)變的跨越過程。

持續(xù)改進(jìn)

團(tuán)隊(duì)互助

員工參與

主動(dòng)管理

被動(dòng)管理

本能階段

第一層級(jí)：自然本能反應(yīng)。此階段企業(yè)和員工對(duì)安全的重視僅僅是一種自然本能保護(hù)的反應(yīng)，員工對(duì)崗位操作技能、安全規(guī)程等缺乏了解；安全缺少高級(jí)管理層的參與。

第二層級(jí)：被動(dòng)管理階段。此階段企業(yè)和大多數(shù)員工對(duì)安全沒有特別關(guān)注；只有安監(jiān)部門承擔(dān)安全管理的責(zé)任；員工不認(rèn)為應(yīng)該對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)；多數(shù)人被動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)、安全操作技能和規(guī)程。

第三層級(jí)：主動(dòng)管理階段。此階段企業(yè)有計(jì)劃、主動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)；管理層注重對(duì)員工行為的規(guī)范；員工意識(shí)到學(xué)習(xí)安全知識(shí)的重要性。

第四層級(jí)：?jiǎn)T工參與階段。此階段企業(yè)已具有良好的安全管理及體系，安全意識(shí)深入人心，把安全視為個(gè)人成就。

第五層級(jí)：團(tuán)隊(duì)互助管理。此階段員工不但自己遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，而且?guī)椭鷦e人遵守；員工將自己的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給其他同事；員工將安全作為一項(xiàng)集體榮譽(yù)。

第六層級(jí)：持續(xù)改進(jìn)階段。此階段保障員工在工作場(chǎng)所和家庭的安全健康，已經(jīng)成為企業(yè)的核心價(jià)值觀；企業(yè)不斷采用更好的風(fēng)險(xiǎn)控制理論和方法；安全意識(shí)和安全行為成為多數(shù)員工的一種固有習(xí)慣。安全文化建設(shè)過程探討

規(guī)章制度約束行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣決定安全態(tài)度，安全態(tài)度構(gòu)成環(huán)境，環(huán)境形成安全文化氛圍。要形成企業(yè)安全文化就要抓制度的落實(shí)，要求員工對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按章辦事，久而久之形成按規(guī)矩辦事的習(xí)慣，并且將這種行為習(xí)慣互相傳播、互相感染，促成安全文化氛圍的形成大致流程如上所述，其形成過程分三個(gè)階段，以著名的“猴子和香蕉”實(shí)驗(yàn)說(shuō)明如下：

4.1 制度約束：被動(dòng)的感應(yīng)

猴子和香蕉實(shí)驗(yàn)1：實(shí)驗(yàn)人員把3個(gè)猴子放進(jìn)掛有香蕉的大籠子里，在香蕉上設(shè)計(jì)了電網(wǎng)，只要猴子一碰香蕉，就會(huì)招到電擊。猴子輪流嘗試，電擊后被另外的猴子嘲笑。花了3小時(shí)，將猴子嘗試時(shí)間間隔逐漸延長(zhǎng)到15分鐘后穩(wěn)定。

猴子和香蕉實(shí)驗(yàn)2：實(shí)驗(yàn)人員把另外3個(gè)猴子放進(jìn)掛有香蕉的大籠子里，把電網(wǎng)改成噴水器，只要猴子一碰香蕉，所有猴子就會(huì)同時(shí)招到水擊。一只猴子碰香蕉，其他的猴子被淋就會(huì)打那只拿香蕉的猴子?；?小時(shí)，將猴子的嘗試時(shí)間間隔逐漸延長(zhǎng)到1小時(shí)后穩(wěn)定。實(shí)驗(yàn)要求猴子約束自己，不去碰香蕉，兩個(gè)階段定出兩種不同的懲罰制度，對(duì)比可以得知，只要有一個(gè)成員違章，就對(duì)全體進(jìn)行處罰的方式比只處罰“當(dāng)事人”更有利于制度的執(zhí)行。“一人違規(guī)，人人有責(zé)”的懲罰方式促進(jìn)互相監(jiān)管，比懲罰個(gè)體加強(qiáng)自律更能有效督促安全制度的執(zhí)行，有利于營(yíng)造人人“抓安全、想安全”的氛圍，奠定安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

4.2 建立環(huán)境（氛圍）

猴子和香蕉實(shí)驗(yàn)3：當(dāng)實(shí)驗(yàn)2基本穩(wěn)定之后，實(shí)驗(yàn)人員沒有改變?nèi)魏卧O(shè)備，換了一只新的猴子進(jìn)來(lái)，然后繼續(xù)觀察。新來(lái)的猴子去動(dòng)香蕉，被另外兩只阻止暴打。經(jīng)過幾次后，新來(lái)的猴子認(rèn)識(shí)到這個(gè)香蕉不能靠近。接著，籠子里的三個(gè)猴子就都互相觀察，只要有一個(gè)猴子靠近香蕉，另外兩個(gè)猴子就同時(shí)跳過去，暴打。持續(xù)了一段時(shí)間，籠子里就只有暴打，而沒有了大雨。接著，實(shí)驗(yàn)人員又陸續(xù)將另外兩只猴子換出，這時(shí)，籠子里的三只猴子都不知道香蕉的真正秘密，但都有了一個(gè)共同的認(rèn)識(shí)：香蕉不能靠近。又持續(xù)了很長(zhǎng)時(shí)間，籠子里依然只有暴打，沒有了大雨。

在上邊的實(shí)驗(yàn)中，籠子里產(chǎn)生了一種環(huán)境和氛圍，從而猴子們產(chǎn)生了同樣的意識(shí)：香蕉不能接近。安全文化建設(shè)的第二個(gè)層次就是形成環(huán)境氛圍。這個(gè)階段通常由制度持續(xù)執(zhí)行形成。氛圍一旦形成，具有一定的穩(wěn)定性，對(duì)進(jìn)入的個(gè)體有影響同化作用。

在這種環(huán)境下，不符合企業(yè)要求的行為立即被發(fā)現(xiàn)糾正，身邊的每個(gè)人都是安全制度的執(zhí)行者和維護(hù)者，不去履行各項(xiàng)規(guī)章制度，會(huì)覺得自己格格不入，是達(dá)不到要求的落后分子，趨于自我提升的需求，很快就被企業(yè)優(yōu)秀的安全文化所感染同化。

4.3 激勵(lì)：主動(dòng)的意識(shí)

人在接受外界信息的時(shí)候，第一層次是感應(yīng)，對(duì)應(yīng)的是制度；第二層次是心理，對(duì)應(yīng)的環(huán)境；還有第三層次，就是意識(shí)，對(duì)應(yīng)的是精確管理提供的特殊的動(dòng)力和手段——激勵(lì)。前兩個(gè)階段，文化建設(shè)的手段都還停留在“被動(dòng)”的層次上，要讓個(gè)體意識(shí)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，必須激發(fā)個(gè)體意識(shí)的主動(dòng)性，在主觀意識(shí)支配下，員工去主動(dòng)的推進(jìn)響應(yīng)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，安全文化的建設(shè)也就取得了成效。而激勵(lì)就是讓個(gè)體意識(shí)產(chǎn)生主動(dòng)性唯一的，也是最有效的手段。在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中激勵(lì)方式多種多樣，在此僅就兩個(gè)方面的情況舉例說(shuō)明。

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，對(duì)企業(yè)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制履職情況進(jìn)行評(píng)定打分制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)得分較高的部門進(jìn)行頒獎(jiǎng)鼓勵(lì)。經(jīng)過這一系列流程，各生產(chǎn)部門受到了極大的激勵(lì)，獲獎(jiǎng)部門工作得到了肯定，沒有得獎(jiǎng)的部門暗暗使勁，想在下一的工作中爭(zhēng)取榮譽(yù)。

（2）安全生產(chǎn)班組建設(shè)

公司全體班組按照統(tǒng)一的要求標(biāo)準(zhǔn)參與評(píng)比，結(jié)合不同班組的生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)其生產(chǎn)記錄、交接班情況、班組活動(dòng)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行審查。選出幾個(gè)工作突出的班組評(píng)為星級(jí)班組，對(duì)合格班組的員工予以表彰，對(duì)星級(jí)班組重點(diǎn)表彰。結(jié)語(yǔ)

安全文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)不斷推進(jìn)的過程，重在持之以恒，使安全成為員工的一種習(xí)慣，營(yíng)造企業(yè)的一種氛圍，造就一種無(wú)形的潛在力量，真正的從源頭上消除隱患,大大減少人為事故的發(fā)生,保障企業(yè)的安全生產(chǎn),保護(hù)職工的身心健康，效益實(shí)現(xiàn)最大化,實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員、企業(yè)、社會(huì)三贏良好的和諧社會(huì)局面。從上面的分析中可以知道企業(yè)在進(jìn)行安全文化建設(shè)過程中應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。

（1）對(duì)應(yīng)安全文化水平的6個(gè)層級(jí)，規(guī)劃好各個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)，逐一實(shí)施。

（2）建立適合企業(yè)的各種規(guī)章制度是建立安全文化的基礎(chǔ)，規(guī)章制度是實(shí)施安全文化建設(shè)的保障。

（3）在實(shí)施過程中應(yīng)考慮活動(dòng)的普及度，安全文化建設(shè)是一個(gè)全員參與的過程，只有全員參與才能營(yíng)造氛圍。

（4）針對(duì)不同的人群或不同的內(nèi)容，制定相應(yīng)的安全績(jī)效考核指標(biāo)，在員工之間進(jìn)行

評(píng)比推優(yōu)，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，可以有效促進(jìn)員工參與安全文化建設(shè)的主動(dòng)性。武漢博晟安全公司 專業(yè)從事安全生產(chǎn)領(lǐng)域的科研、咨詢、培訓(xùn)、信息化。400-886-7376提供安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。安全生產(chǎn)信息化服務(wù)。電力安全工作規(guī)程培訓(xùn)考核系統(tǒng)

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)工作情況通報(bào)

企業(yè)文化建設(shè)工作情況通報(bào)

本次通報(bào)分為四個(gè)部分，第一部分是2009《企業(yè)文化責(zé)任書》考核情況；第二部分是20096S管理科隊(duì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換情況；第三部分是部分新單位6S管理科隊(duì)授牌命名情況；第四部分是一年來(lái)企業(yè)文化建設(shè)工作的主要成績(jī)和主要問題，以及下一步工作建議。

第一部分 2009《企業(yè)文化責(zé)任書》考核情況

2010年1月11日—22日，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組的安排部署，集團(tuán)企業(yè)文化辦對(duì)全公司33個(gè)基層單位進(jìn)行了2009《企業(yè)文化責(zé)任書》考核。

本次考核采取了自評(píng)與考評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。首先由基層單位對(duì)照2009《企業(yè)文化責(zé)任書》內(nèi)容，逐條逐項(xiàng)全面進(jìn)行自我檢查、自我評(píng)價(jià)，形成自查報(bào)告。然后由集團(tuán)企業(yè)文化辦采取聽、看、查相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。

根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)企業(yè)文化辦對(duì)33個(gè)基層單位進(jìn)行了打分，經(jīng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組綜合評(píng)定，考核結(jié)果如下： 優(yōu)秀單位11個(gè)，分別是：漳村煤礦、王莊煤礦、五陽(yáng)煤礦、石圪節(jié)煤業(yè)公司、常村煤礦、司馬煤業(yè)公司、五陽(yáng)熱電廠、余吾煤業(yè)公司、物資供應(yīng)處、民爆公司、鐵運(yùn)公司，這些單位的共同特點(diǎn)是企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制完善，制定了對(duì)文化辦及成員部門考核獎(jiǎng)懲制度；團(tuán)委、女工部、企管、安全、生產(chǎn)等相關(guān)職能部門積極主動(dòng)參與文化共建；各項(xiàng)工作基本實(shí)現(xiàn)了定性化、定量化考核，建立了創(chuàng)新機(jī)制；及時(shí)總結(jié)、提煉工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；理念滲透形式多樣，效果明顯；6S管理在基層科隊(duì)的覆蓋率達(dá)到100%，掛牌率達(dá)到75%，6S管理向機(jī)關(guān)科室延伸、拓展；形象文化基礎(chǔ)部分和應(yīng)用部分全部覆蓋；企業(yè)文化整體運(yùn)行質(zhì)量較高。

優(yōu)良單位10個(gè)，分別是：容海發(fā)電廠、潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院、公司二中、園林綠化公司、通信公司、后勤中心、慈林山煤業(yè)公司、工程公司、機(jī)械公司、高河能源有限公司，這些單位的共同特點(diǎn)是企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制比較完善；企業(yè)文化成員部門參與文化共建考核標(biāo)準(zhǔn)籠統(tǒng)；企業(yè)文化建設(shè)常規(guī)工作完成及時(shí)；總結(jié)提煉不全面，消化、傳播、執(zhí)行力度不夠；理念宣傳灌輸途徑單

一、效果不明顯；6S管理推行覆蓋率符合規(guī)定，但掛牌率相對(duì)較低；形象文化只推行了基礎(chǔ)部分和應(yīng)用部分的幾大類；企業(yè)文化整體運(yùn)行質(zhì)量較好。

合格單位12個(gè)，分別是：公司發(fā)電廠、總醫(yī)院、郭莊煤業(yè)公司、潞安礦報(bào)社、潞安招待所、測(cè)試中心、地質(zhì)公司、清浪公司、潞寧煤業(yè)公司、財(cái)務(wù)公司、供電處、防爆電機(jī)廠，這些單位的共同特點(diǎn)是企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制不健全；企業(yè)文化成員部門還沒有參與到文化共建中，沒有制定對(duì)相關(guān)職能部門的考核標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)文化專職部門指導(dǎo)監(jiān)督力度不夠；各項(xiàng)工作定性化、定量化考核不到位；三大文化系統(tǒng)推行存在一定的差距；企業(yè)文化整體運(yùn)行質(zhì)量一般。

另外，余吾熱電廠和煤基合成油廠推行時(shí)間短，水泥廠處于停產(chǎn)狀態(tài)，未列入本次考核。

第二部分 20096S管理科隊(duì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換情況

動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換是集團(tuán)深入推行6S管理的重要機(jī)制，目的在于把6S命名作為一項(xiàng)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)體系，讓基層科隊(duì)樹立“不前進(jìn)就后退”、“不發(fā)展就淘汰”的理念，不斷創(chuàng)新，永葆6S管理活力。本次動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換以基層各單位日常檢查考核結(jié)果為主要依據(jù)，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)文化辦動(dòng)態(tài)抽查情況，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析和綜合評(píng)定而產(chǎn)生結(jié)果，并報(bào)請(qǐng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組審核同意。本次動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換共涉及23個(gè)6S管理科隊(duì)，其中上轉(zhuǎn)13個(gè)科隊(duì)，下轉(zhuǎn)10個(gè)科隊(duì)。上轉(zhuǎn)的情況是：

1、由達(dá)標(biāo)點(diǎn)上轉(zhuǎn)為示范點(diǎn)的有5個(gè)，分別為：王莊煤礦開拓二隊(duì)、漳村煤礦后勤中心公寓樓、常村煤礦大成修造廠、五陽(yáng)煤礦綜務(wù)科和運(yùn)料隊(duì)。這些科隊(duì)都在堅(jiān)持運(yùn)行6S管理的基礎(chǔ)上，積極探索創(chuàng)新，6S管理水平較以往有大幅度提升，在本單位日常考核排名中名列前茅。

2、上轉(zhuǎn)為達(dá)標(biāo)點(diǎn)的有8個(gè)，分別為：五陽(yáng)煤礦綜掘預(yù)備隊(duì)、漳村煤礦生產(chǎn)服務(wù)中心三車間、石圪節(jié)煤業(yè)公司通風(fēng)隊(duì)、余吾煤業(yè)公司綜掘一隊(duì)、王莊煤礦供電二隊(duì)和生活科、常村煤礦機(jī)運(yùn)三隊(duì)和綜采一隊(duì)。這些科隊(duì)在6S管理運(yùn)行過程中，不斷完善提高6S管理水平，在本單位日常考核排名中名列前茅。下轉(zhuǎn)的情況是：

1、由示范點(diǎn)下轉(zhuǎn)為達(dá)標(biāo)點(diǎn)的有4個(gè)，分別為：漳村煤礦安全調(diào)度、常村煤礦綜采二隊(duì)、五陽(yáng)煤礦機(jī)修廠和綜采安裝隊(duì)。這些科隊(duì)在推行6S管理工作中，缺少進(jìn)一步的提升和創(chuàng)新，工作中暴露出不同程度的問題，在本單位日常考核排名中排名末位。

2、由示范點(diǎn)、達(dá)標(biāo)點(diǎn)下轉(zhuǎn)摘牌的有6個(gè)，分別為：漳村煤礦巷修隊(duì)、石圪節(jié)煤業(yè)公司機(jī)運(yùn)隊(duì)、常村煤礦通風(fēng)隊(duì)、余吾煤業(yè)公司運(yùn)搬三隊(duì)、王莊煤礦噴粉煤廠和通風(fēng)隊(duì)。這些科隊(duì)的6S管理與工作實(shí)際結(jié)合不緊密，巡查工作不到位，管理流程混亂，整體工作滑坡，有的科隊(duì)在本單位日常考核排名中排在末位。

第三部分 部分新單位6S管理科隊(duì)授牌命名情況

近年來(lái)，潞安新組建、新加盟、新整合的單位迅速增加，為更好地提升這些新單位的管理水平，集團(tuán)決定加快文化整合步伐，全面推行潞安新文化，使新單位盡快融入潞安這個(gè)大家庭，緊跟既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安的建設(shè)步伐，全面提升企業(yè)的文化軟實(shí)力。

在借鑒兄弟單位6S管理成熟經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，新單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6S管理高度重視，干部員工齊心協(xié)力，出主意想辦法，克服了基礎(chǔ)條件較差、硬件設(shè)施落后、人員素質(zhì)參差不齊等困難，做到了起步較高、動(dòng)作較快、成效較好。

經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，6S管理的先進(jìn)性在這些新單位逐步顯現(xiàn)。大部分科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和專職人員能夠深刻領(lǐng)會(huì)推行6S管理的目的和意義；6S管理推行方案的文本規(guī)范，考評(píng)細(xì)則內(nèi)容詳實(shí)且具有很強(qiáng)的操作性；崗前儀式震撼人心，講評(píng)、司訓(xùn)質(zhì)量高；三卡及巡查記錄填寫認(rèn)真；現(xiàn)場(chǎng)面貌變化大；科隊(duì)管理水平有了大幅度提升；文化氛圍日益濃厚，員工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的自豪感和歸屬感。為推動(dòng)6S管理向更高層次發(fā)展，按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示，集團(tuán)企業(yè)文化辦于2010年5月13日至26日對(duì)新整合單位的6S管理科隊(duì)以及一些老單位中尚未被驗(yàn)收的科隊(duì)和新組建的科隊(duì)進(jìn)行了正式驗(yàn)收，共計(jì)驗(yàn)收67個(gè)科隊(duì)。

驗(yàn)收采取了聽、看、查相結(jié)合的方式，對(duì)各科隊(duì)6S管理工作進(jìn)行了詳細(xì)的檢查驗(yàn)收。在驗(yàn)收組認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)打分的基礎(chǔ)上，經(jīng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組研究決定，授予40個(gè)科隊(duì)為6S達(dá)標(biāo)點(diǎn)，他們分別是：

一、高河能源有限公司（9個(gè)）：皮帶隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、瓦檢隊(duì)、綜采一隊(duì)、監(jiān)控站、通風(fēng)隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、綜掘一隊(duì)、安全調(diào)度；

二、潞寧煤業(yè)公司（5個(gè)）：綜掘一隊(duì)、綜掘二隊(duì)、綜采隊(duì)、運(yùn)搬隊(duì)、安通鄭?SPAN lang=EN-US>

三、容海發(fā)電廠（2個(gè)）：燃化車間、電控車間；

四、慈林山煤業(yè)公司（2個(gè)）：慈林山煤礦生活科、夏店煤礦選運(yùn)隊(duì)；

五、郭莊煤業(yè)公司（1個(gè)）：選煤廠。

六、余吾煤業(yè)公司（11個(gè)）：準(zhǔn)備隊(duì)、供暖隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、抽采防塵隊(duì)、供電一隊(duì)、供電二隊(duì)、招待所、機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)、皮帶隊(duì)、運(yùn)搬一隊(duì)；

七、司馬煤業(yè)公司（7個(gè)）：綜采安裝隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、澡堂隊(duì)、選煤廠、水暖隊(duì)、維修隊(duì)、公寓服務(wù)隊(duì)；

八、常村煤礦（3個(gè)）：綜采預(yù)備隊(duì)、餐飲中心、開拓隊(duì)機(jī)掘小隊(duì)。

其余27個(gè)科隊(duì)沒有達(dá)到6S管理驗(yàn)收要求,不予授牌。

第四部分 一年來(lái)企業(yè)文化建設(shè)工作的總體評(píng)價(jià)

2009年以來(lái)，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)按照“一三一”工作思路，對(duì)集團(tuán)成立以來(lái)的企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)提煉，加強(qiáng)了理念文化、行為文化、物質(zhì)文化的消化、傳播、執(zhí)行力度，運(yùn)行機(jī)制不斷完善，主題活動(dòng)豐富多彩，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)的再提煉和再提升。同時(shí)，初步實(shí)施了文化輸出和文化整合工作，企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步向廣度和深度延伸拓展。

一、主要成績(jī)

（一）企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步完善

從集團(tuán)層面來(lái)講，堅(jiān)持實(shí)行互動(dòng)檢查、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換、不簡(jiǎn)單流動(dòng)紅旗制度等機(jī)制。一年來(lái)，集團(tuán)文化辦共17次抽查了24個(gè)單位的54個(gè)6S管理科隊(duì)，分別下發(fā)了8個(gè)白牌、6個(gè)黃牌、5個(gè)紅牌。

集團(tuán)團(tuán)委、女工部先后深入到基層，就文化共建活動(dòng)情況進(jìn)行調(diào)研，確定了共建目標(biāo)和共建方案、將文化共建納入到表彰行列，制定了文化共建考核細(xì)則并進(jìn)行考核。集團(tuán)工會(huì)女工部編印了《共建宣傳手冊(cè)》，在女工群體中廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。勞資、武裝、職教等部門協(xié)調(diào)配合，及時(shí)解決6S培訓(xùn)中的問題，不斷提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。到目前為止，共舉辦待崗培訓(xùn)24期，培訓(xùn)待崗員工3155名。

從基層單位來(lái)講,多數(shù)基層單位機(jī)構(gòu)機(jī)制健全，工作目標(biāo)和職責(zé)明確，文化共建運(yùn)行機(jī)制完善，制定了文化辦及其成員部門考核獎(jiǎng)懲制度，對(duì)文化辦、相關(guān)職能部門以及基層科隊(duì)進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，做到了有考核、有落實(shí)，形成全員建設(shè)企業(yè)文化的良好氛圍。如漳村礦按照“一三一”工作思路，將第一季度作為總結(jié)提煉季，二三季度作為消化、傳播、執(zhí)行季，四季度作為再總結(jié)再提煉季；王莊礦、物資供應(yīng)處等單位制定并下發(fā)《企業(yè)文化建設(shè)工作方案》和《企業(yè)文化建設(shè)考核方案》，將全年企業(yè)文化建設(shè)工作安排、獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定和安排，將安全、生產(chǎn)等成員部門納入審核改進(jìn)機(jī)制內(nèi)，建立了考核制度；漳村礦開展了“一點(diǎn)一品一特色”活動(dòng)，要求每個(gè)科隊(duì)在做好規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實(shí)際，在6S管理方面做到有一項(xiàng)品牌項(xiàng)目和特色工作；五陽(yáng)礦將文化共建納入黨委績(jī)效管理重點(diǎn)工作任務(wù)書中，王莊礦、漳村礦等單位開展了企業(yè)文化共建調(diào)研活動(dòng)和交流活動(dòng)；常村礦和余吾煤業(yè)公司與各6S管理科隊(duì)簽定企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任書，與6S管理科隊(duì)黨政正職、6S專職、職能部門專職人員實(shí)行了抵押，增強(qiáng)了責(zé)任與利益共享的意識(shí)；司馬煤業(yè)公司和民爆公司通過開展“流動(dòng)紅旗”評(píng)選活動(dòng)，推動(dòng)6S管理不斷創(chuàng)新；漳村礦在企業(yè)文化建設(shè)過程中積極建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，在6S管理科隊(duì)推行了結(jié)構(gòu)工資改革，將所有6S管理科隊(duì)的掛牌情況與工資總額掛鉤，即：創(chuàng)新點(diǎn)與示范點(diǎn)工資總額系數(shù)相應(yīng)上調(diào)1個(gè)百分點(diǎn)、達(dá)標(biāo)點(diǎn)工資系數(shù)不變、未掛牌的科隊(duì)工資總額系數(shù)則下調(diào)一個(gè)百分點(diǎn)，有效增強(qiáng)了6S管理科隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了工作積極性。

（二）專題活動(dòng)形式多樣

多數(shù)基層單位積極利用廣播、電視、宣傳欄、電子屏、網(wǎng)站、內(nèi)部刊物等宣傳陣地大力宣傳企業(yè)文化，結(jié)合單位實(shí)際情況，開展各種活動(dòng)傳播企業(yè)文化知識(shí)，進(jìn)行理念教育，采取多種形式進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)專題調(diào)研，企業(yè)文化培訓(xùn)納入了各單位的職工培訓(xùn)教育計(jì)劃，員工踴躍參與企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)。如漳村礦組織科隊(duì)長(zhǎng)、專職人員召開“企業(yè)文化大家談”活動(dòng)，開設(shè)了“企業(yè)文化大講堂”，石圪節(jié)煤業(yè)公司組織開展了“企業(yè)文化與我”主題演講賽，防爆電機(jī)公司開展了“6S管理征文”活動(dòng)，鐵運(yùn)公司開展了“企業(yè)文化宣傳月”活動(dòng)，各6S管理科隊(duì)開展了企業(yè)文化知識(shí)一日一講活動(dòng)，使企業(yè)文化知識(shí)深入到每位員工心中，對(duì)規(guī)范員工行為、保障安全作業(yè)起到了很大作用；多數(shù)單位能將企業(yè)文化內(nèi)容融入到大型文藝活動(dòng)中，用喜聞樂見的形式宣傳企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)的新變化，如常村礦在元旦茶話會(huì)上的小品《一個(gè)安全員的日記》，司馬煤業(yè)公司在五四文藝匯演上的《魅力司馬譜新篇》；余吾煤業(yè)公司通過深入隊(duì)組走訪和發(fā)放調(diào)查問卷的調(diào)查方式，對(duì)本單位企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了調(diào)研，并針對(duì)問題專題研究討論，制定了改進(jìn)措施。

（三）三大文化系統(tǒng)全面推進(jìn)

1、理念文化方面。集團(tuán)公司開展了形式多樣的理念宣傳滲透活動(dòng)，編印了企業(yè)文化《小案例》、《小故事》、《員工話與畫》系列叢書，進(jìn)一步強(qiáng)化了理念滲透?；鶎痈鲉挝粡?qiáng)化了理念的宣傳、灌輸、滲透工作。如：石圪節(jié)煤業(yè)公司以“理念學(xué)習(xí)每月一題”為載體，引深“理念達(dá)標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)，創(chuàng)新理念文化學(xué)習(xí)的載體，拓寬了理念滲透的途徑，使理念文化更加深入到員工的日常行為中；漳村礦通過在地面建成“一場(chǎng)一廊一路一廠區(qū)”，在井下建成“一線一室一巷一廣播”，在媒介形成“一臺(tái)一報(bào)一課一網(wǎng)絡(luò)”，另外還編印了《企業(yè)文化》雙月刊，實(shí)現(xiàn)全方位、立體化、有創(chuàng)新、求實(shí)效的理念宣傳滲透；王莊礦加大理念宣傳力度，基本上做到了電視臺(tái)周周有企業(yè)文化報(bào)道、月月有企業(yè)文化專題、《王莊礦工報(bào)》期期有企業(yè)文化專欄、廣播站天天有企業(yè)文化報(bào)道，各基層單位做到了周周有企業(yè)文化知識(shí)學(xué)習(xí)，確保了在礦職工全時(shí)段能接受到企業(yè)文化的感染；民爆公司、余吾煤業(yè)公司等單位采取多種形式對(duì)潞安理念進(jìn)行了宣傳和灌輸，制定了《理念文化宣傳灌輸計(jì)劃》對(duì)成員部門落實(shí)了責(zé)任，明確了目標(biāo)，取得了良好的效果。

2、行為文化方面。6S管理不斷拓展，推行面已經(jīng)達(dá)到基層科隊(duì)的95%，達(dá)標(biāo)掛牌率達(dá)到73%。特別是漳村礦、王莊礦、石圪節(jié)煤業(yè)公司、五陽(yáng)礦等單位的6S管理覆蓋率達(dá)到了100%，掛牌率達(dá)到了80%以上。

在崗前儀式的優(yōu)化上，五陽(yáng)礦從崗前講評(píng)、崗位承諾、技能培訓(xùn)、事故預(yù)防、理論學(xué)習(xí)和崗前宣誓六個(gè)環(huán)節(jié)入手，不斷優(yōu)化崗前儀式流程。王莊礦將崗前儀式引入礦擴(kuò)大調(diào)度會(huì)，培育了濃厚的企業(yè)文化氛圍。在6S巡查的深化上，王莊礦加強(qiáng)了對(duì)巡查不到位人員的考核。五陽(yáng)熱電廠在“三走到”、“三必到”的基礎(chǔ)上，增添了“三管到”。石圪節(jié)煤業(yè)公司開展巡查創(chuàng)新“三個(gè)十佳”評(píng)選。余吾煤業(yè)公司推出了5+1巡查法。

在6S管理的融合上，石圪節(jié)煤業(yè)公司開展“一句話崗位規(guī)范”活動(dòng)，余吾煤業(yè)公司出臺(tái)了《6S管理與安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)接方案》，推動(dòng)6S管理向標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)項(xiàng)拓展，更好地與安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等結(jié)合。

在機(jī)關(guān)6S的推行上，王莊礦從辦公室定置管理和每日的崗前儀式抓起。漳村礦推行了機(jī)關(guān)科室6S管理員工日志。司馬煤業(yè)公司制作了機(jī)關(guān)6S管理手冊(cè)，規(guī)范了機(jī)關(guān)6S運(yùn)行流程。在行業(yè)模式的創(chuàng)建上，石圪節(jié)煤業(yè)公司開展井下、地面和多經(jīng)單位6S管理三大模式創(chuàng)建，構(gòu)建了質(zhì)量文化、服務(wù)文化、成本文化三大主題文化。

在技術(shù)手段的創(chuàng)新上，司馬煤業(yè)公司、鐵運(yùn)公司、民爆公司等單位先后將辦公自動(dòng)化應(yīng)用到企業(yè)文化建設(shè)中，減輕了員工尤其是專職人員的工作量，提高了6S管理的運(yùn)行規(guī)范。

3、物質(zhì)文化方面。進(jìn)一步加大應(yīng)用部分推行力度，各類標(biāo)志、標(biāo)識(shí)更加規(guī)范，多數(shù)單位實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋。如漳村礦下發(fā)了《漳村煤礦圖文使用管理辦法》，對(duì)各單位使用形象手冊(cè)中的圖文標(biāo)識(shí)提出要求和規(guī)定，并建立了圖文標(biāo)識(shí)使用登記制度，進(jìn)一步提高圖文標(biāo)識(shí)使用的規(guī)范性，先后兩次組織了形象手冊(cè)應(yīng)用項(xiàng)目大排查活動(dòng)，逐步消除全礦范圍內(nèi)使用不規(guī)范的現(xiàn)象，培育了五個(gè)新型文化帶（社區(qū)廣場(chǎng)、工業(yè)廣場(chǎng)、興漳路沿線、猴車巷、生產(chǎn)隊(duì)組）；王莊礦在華億公司生產(chǎn)的產(chǎn)品包裝上大面積推廣企業(yè)形象元素，如聚乙烯管材、乳化油、錨固劑產(chǎn)品合格證、錨桿產(chǎn)品合格證和錨索產(chǎn)品合格證等，并在全煤系統(tǒng)潞安“烏金杯”乒乓球超級(jí)聯(lián)賽和全國(guó)CBA籃球超級(jí)聯(lián)賽的會(huì)場(chǎng)設(shè)計(jì)上，廣泛使用了潞安的企業(yè)標(biāo)志、吉祥物、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字等，大大提升了潞安的企業(yè)形象；潞寧煤業(yè)公司、慈林山煤業(yè)公司、防爆電機(jī)廠等新整合、新加盟的單位都大面積推行了形象文化，形成了統(tǒng)一的潞安整體形象；司馬煤業(yè)公司為整合礦井制作電子版《潞安形象文化手冊(cè)》，推行了建筑類、服裝類、辦公用品類、交通運(yùn)輸類等應(yīng)用項(xiàng)目；漳村礦、王莊礦和常村礦等單位在整合礦井也開始推行潞安標(biāo)志、辦公用品類和標(biāo)準(zhǔn)門牌等。

（四）初步推進(jìn)文化整合

去年以來(lái)，隨著集團(tuán)戰(zhàn)略擴(kuò)張和資源整合步伐的加快，迫切需要加強(qiáng)文化輸出和文化整合。集團(tuán)明確了工作責(zé)任，即，集團(tuán)層面新組建和新整合的單位由集團(tuán)文化辦親自抓，各礦新組建和新整合的單位由該礦文化辦負(fù)責(zé)抓。

一年來(lái)，集團(tuán)文化辦先后到潞寧煤業(yè)公司、郭莊煤業(yè)公司、防爆電機(jī)廠、高河能源有限公司、余吾熱電廠、煤基合成油廠、容海發(fā)電廠等單位進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。多次深入基層6S管理科隊(duì)和工作現(xiàn)場(chǎng)，和科隊(duì)管理人員面對(duì)面交流，手把手輔導(dǎo)，確保6S管理規(guī)范運(yùn)行。這些單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常重視，特別是高河能源公司、潞寧煤業(yè)公司、郭莊煤業(yè)公司、防爆電機(jī)公司的領(lǐng)導(dǎo)積極深入6S管理科隊(duì)蹲點(diǎn)，參加崗前儀式，檢查6S管理流程，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)解決問題，使本單位的企業(yè)文化工作在短期內(nèi)收到了明顯效果。

與此同時(shí)，基層各礦的文化整合工作也取得初步成效。司馬煤業(yè)公司擬定了《企業(yè)文化在整合單位的快速導(dǎo)入法》，作為今年的攻難課題和重點(diǎn)工作，申報(bào)集團(tuán)黨建工作績(jī)效管理創(chuàng)新成果；漳村礦按照因企而異、分步實(shí)施，逐步推進(jìn)的原則，先后深入臨汾蒲縣和晉中和順進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，制定 整合礦井企業(yè)文化建設(shè)推行方案，分批對(duì)各整合礦井進(jìn)行了指導(dǎo)；王莊礦制定了“文化推行方案”，并專門到各礦區(qū)進(jìn)行交流指導(dǎo)，成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，建立了企業(yè)文化推行機(jī)制，潞安標(biāo)志等形象文化元素在各礦區(qū)建設(shè)中得到廣泛運(yùn)用，理念文化得到了一定的宣傳，初步推行6S管理；五陽(yáng)礦對(duì)新整合礦井堅(jiān)持文化與戰(zhàn)略并重推進(jìn)的原則，通過對(duì)整合礦井的實(shí)地調(diào)研，制定了《新整合礦井推行形象文化建設(shè)工作方案》，對(duì)整合礦井的形象文化建設(shè)工作進(jìn)行了初步規(guī)劃，明確了先期進(jìn)行企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、吉祥物基礎(chǔ)元素和應(yīng)用系統(tǒng)十大類中辦公用品類、標(biāo)牌類、旗幟類常用項(xiàng)目推行的基礎(chǔ)上逐步全面推行。

（五）理論研究結(jié)出碩果

為全面總結(jié)集團(tuán)成立以來(lái)的企業(yè)文化建設(shè)工作，集團(tuán)文化辦在基層文化辦和企業(yè)文化成員部門的通力協(xié)作下，編輯出版了《潞安集團(tuán)開展企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與探索》一書。全書分為集團(tuán)模式篇、工作實(shí)踐篇、理論思考篇、制度文件篇、社會(huì)評(píng)價(jià)篇等五個(gè)篇章。其中，集團(tuán)模式篇站在集團(tuán)層面，從潞安新文化建設(shè)的背景、內(nèi)涵、歷程、實(shí)施、成效等幾個(gè)角度，全景式反映潞安新文化建設(shè)的方方面面；工作實(shí)踐篇收集了40余篇來(lái)自基層單位的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各具特色的好典型、好經(jīng)驗(yàn)、好做法；理論思考篇匯聚了集團(tuán)上下各個(gè)部門、不同層次同志對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理性思考；制度文件篇收錄了潞安新文化建設(shè)以來(lái)的重要文件和史料；社會(huì)評(píng)價(jià)篇展示了潞安新文化建設(shè)所獲得的榮譽(yù)和評(píng)價(jià)。五個(gè)篇章共收錄文章、文件和新聞報(bào)道100余篇，共計(jì)20萬(wàn)字，由企業(yè)管理出版社公開出版。這是迄今為止，潞安發(fā)展史上關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的第一本專著。

二、存在問題

企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題，概括起來(lái)主要表現(xiàn)在以下八個(gè)方面：

1、“一三一”工作思路貫徹落實(shí)不到位，創(chuàng)新力度不夠。部分單位推進(jìn)方式單

一、工作方法陳舊。

2、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡現(xiàn)象，有的單位搞得非常好，效果非常突出；有的單位卻工作平平，流于一般；有的科隊(duì)在原有的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新；有的科隊(duì)則原地踏步、甚至倒退。

3、文化輸出、文化整合工作剛剛起步，力度不大，效果不佳，與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展和資源整合的形勢(shì)不相匹配。

4、理念文化的灌輸滲透形式單一，入心、入腦的效果不好。5、6S管理與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)接、融合還不夠徹底。在機(jī)關(guān)科室的推進(jìn)效果不夠理想。

6、部分單位的形象文化推廣存在著推行數(shù)量不達(dá)標(biāo)、推行質(zhì)量不規(guī)范現(xiàn)象。

7、部分企業(yè)文化成員部門雖然參與了企業(yè)文化建設(shè)工作，但缺乏定性、定量的考核標(biāo)準(zhǔn)，沒有真正齊抓共管。

8、企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、兼職較多、調(diào)換頻繁、工資待遇低等因素影響著工作質(zhì)量。

三、下一步工作改進(jìn)建議

針對(duì)企業(yè)文化運(yùn)行中存在的問題，我們下一步工作的改進(jìn)建議歸納為六項(xiàng)：

一是要加大“一三一”工作思路的執(zhí)行力，加強(qiáng)企業(yè)文化調(diào)查研究，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)方式方法；

二是要加快文化整合步伐，制定并實(shí)施企業(yè)文化整合方案； 三是要根據(jù)既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安的要求，調(diào)適理念文化系統(tǒng)，加強(qiáng)理念宣灌，提高滲透效果；

四是加強(qiáng)工作指導(dǎo)，搭建溝通平臺(tái)，鞏固和提升6S管理運(yùn)行質(zhì)量；

五是要嚴(yán)格按照《潞安形象文化手冊(cè)》進(jìn)行全面盤點(diǎn)，保證形象文化推行的數(shù)量和質(zhì)量；

六是為企業(yè)文化管理人員提供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流

節(jié)能公司企業(yè)文化建設(shè)工作主要做法和措施交流材料

XXX實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司是中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司全資子公司，成立于19XX年7月，注冊(cè)資金XX億元，主要從事綠色建筑的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)。2012年下半年，公司明確以“13577”為戰(zhàn)略目標(biāo)（即到2015年，公司總資產(chǎn)將達(dá)

到XX億元，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到XX億元，利潤(rùn)總額達(dá)到X億元），以“成為華東地區(qū)知名的科技型綠色建筑企業(yè)，讓我們的家園更綠色，生活更美好”為愿景，充分發(fā)揮中國(guó)節(jié)能品牌和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，先后投資建設(shè)12大綠色園區(qū)，建成（含在建）建筑面積XX萬(wàn)平方米，規(guī)劃建筑面積超過XX萬(wàn)平方米，初步形成綠色產(chǎn)業(yè)園、綠色商務(wù)園以及綠色生活園三種業(yè)態(tài)齊頭并進(jìn)的開發(fā)格局，集聚節(jié)能環(huán)保企業(yè)產(chǎn)值近千億元。此外，公司廣泛參與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)，業(yè)務(wù)涉及太陽(yáng)能光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造、日光照明設(shè)備制造、餐廚垃圾處理等領(lǐng)域。

作為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)一家成立20余年的子公司，中節(jié)能實(shí)業(yè)公司在多年的發(fā)展和積淀中，去偽存真，在企業(yè)文化建設(shè)方面逐步形成了一套適合公司發(fā)展、系統(tǒng)全面、員工認(rèn)可的工作體系。張超董事長(zhǎng)到任后，明確提出“定戰(zhàn)略、抓執(zhí)行、帶隊(duì)伍、樹文化”的工作理念，進(jìn)一步把企業(yè)文化建設(shè)提到了一個(gè)更高的層面，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在公司營(yíng)造團(tuán)結(jié)干事、和諧共事、用心做事，尊重、包容、分享、感恩的文化理念顯得更為突出和重要。為此，公司將多年形成的好的文化傳統(tǒng)進(jìn)行總結(jié)、提煉，明確企業(yè)文化定位為“綠建文化”，企業(yè)精神為“鍥而不舍，追求卓越”，企業(yè)價(jià)值觀為“盡職盡責(zé)，和諧共贏”，努力構(gòu)建“1618”文化體系?！熬G建文化”指在公司實(shí)現(xiàn)“13577”戰(zhàn)略目標(biāo)的征途中，建筑項(xiàng)目達(dá)到綠色星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)綠色、循環(huán)、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)和諧、陽(yáng)光、奮進(jìn)、溫暖的精神家園?！?618”指“一個(gè)中心，六大工程，十八項(xiàng)措施”，具體含義為：以綠建文化為中心，以強(qiáng)基工程、先鋒工程、人才工程、文化工程、品牌工程、廉政工程為載體，以豐富多彩、形式多樣的工作和活動(dòng)做支撐，將企業(yè)文化這一軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，以文化發(fā)展促進(jìn)公司發(fā)展，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、以強(qiáng)基工程為根本，深化組織建設(shè)強(qiáng)堡壘

重視并加強(qiáng)組織建設(shè)，是充分發(fā)揮基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，有效激發(fā)黨員工作熱情和活動(dòng)激情的根本保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，我們嚴(yán)格做到“三個(gè)必須”。一是必須健全組織。在有條件的子公司及時(shí)成立黨工團(tuán)組織，目前，公司系統(tǒng)共有黨委1個(gè)，系統(tǒng)工會(huì)1個(gè)，團(tuán)委1個(gè)，黨支部11個(gè)，工會(huì)10個(gè)，團(tuán)支部8個(gè)，確保了組織建設(shè)工作開展順暢有力；扎實(shí)推進(jìn)“兩培養(yǎng)、兩推薦”工作，努力把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干；把黨員業(yè)務(wù)骨干推薦為中層干部，把黨員中層管理骨干推薦為管理決策人員，做到一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，一名黨員就是一面旗幟。二是必須落實(shí)責(zé)任。為深化責(zé)任制考核，年初，黨委書記與各子公司第一經(jīng)營(yíng)責(zé)任人簽署《作風(fēng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，并在考核中占據(jù)一定比例分值，以考核促管理，以考核強(qiáng)效益。在八項(xiàng)規(guī)定和群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的推動(dòng)下，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改進(jìn)作風(fēng)，深入基層開展調(diào)研，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，了解職工群眾心聲，切實(shí)做到排民憂、解民難。三是必須強(qiáng)化堡壘。為扎實(shí)推進(jìn)黨建及企業(yè)文化建設(shè)工作，黨委要求各支部做到“有計(jì)劃、有活動(dòng)、有預(yù)算”，年初制定工作計(jì)劃，全年按計(jì)劃開展活動(dòng)，行政在經(jīng)費(fèi)上給予保障支持。在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，公司把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終，著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，努力打造一流作風(fēng)，建設(shè)一流領(lǐng)導(dǎo)班子，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)。

二、以先鋒工程為指導(dǎo)，激發(fā)全員熱情爭(zhēng)模范

公司的發(fā)展，需要依靠全體人員的力量，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，形成合力。為此，我們充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建有效載體，充分發(fā)揮不同層面員工的先鋒示范作用，在公司形成 “人人學(xué)先進(jìn)、人人爭(zhēng)先進(jìn)”的良好風(fēng)氣。一是黨委以創(chuàng)建黨員先鋒崗為載體，以部門爭(zhēng)創(chuàng)、部門評(píng)議、黨委考核的方式，通過樹崗立牌，明確目標(biāo)，調(diào)動(dòng)黨員積極性，在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。二是工會(huì)以班組建設(shè)為載體，通過有效的手段和方法，不斷完善加強(qiáng)班組建設(shè)管理機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)基層一線員工積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展、共同進(jìn)步。三是團(tuán)委以創(chuàng)建青年文明號(hào)為載體，為青年員工施展才能提供一個(gè)良好的平臺(tái)，發(fā)揮青年人的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性和工作積極性，在促進(jìn)青年員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，青年員工學(xué)有榜樣方面發(fā)揮有效的示范帶動(dòng)作用。

三、以人才工程為示范，提升員工能力促發(fā)展

員工的能力和素質(zhì)在一定程度上決定