第一篇：市勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡——供銷社經(jīng)理[范文]

**同志，男，漢族，1962年10月生，**人，本科文化，政工師。1980年10月分配到**市**鎮(zhèn)供銷社工作，1998年調(diào)入**市供銷大廈，2002年底擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)至今。

2002年底上任后，他大膽改革、勇于創(chuàng)新，果斷收回全部出租柜臺統(tǒng)一經(jīng)營，公司資金緊缺，他公而忘私，毅然轉(zhuǎn)讓自家商鋪，掏出多年經(jīng)商全部積蓄30多

萬元，并號召職工自籌資金500余萬元?jiǎng)?chuàng)建了供大超市，企業(yè)一舉扭虧為盈。2006年，公司在他的帶領(lǐng)下，通過市場化運(yùn)作，籌資800余萬元建立了商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”配送中心(來源：好范文 http://004km.cn/），公司總營業(yè)面積從他上任前2000平方米擴(kuò)大到現(xiàn)在的8000平方米，銷售額從上任初不足2000萬元增加到現(xiàn)在的近億元。公司先后榮獲“中華全國供銷合作總社農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”和商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”市場工程試點(diǎn)企業(yè)兩項(xiàng)國家級榮譽(yù)稱號，2002、2007年分別光榮當(dāng)選**市第十四屆、第十五屆人大代表。

**同志在工作上嚴(yán)于律已，清正廉潔，處處起到模范帶頭作用。他堅(jiān)持帶頭上貢獻(xiàn)班，每年加班時(shí)間超過500小時(shí)；他作風(fēng)樸素，厲行節(jié)約，外出出差從不住賓館，不進(jìn)館子，公司經(jīng)營日益紅火，仍堅(jiān)持不購小車；他不畏困難，關(guān)鍵時(shí)刻，挺身而出，一馬當(dāng)先，在2006年我市7?15洪災(zāi)爆發(fā)后，不顧生命危險(xiǎn)，親自押送救災(zāi)物質(zhì)第一時(shí)間赴重災(zāi)區(qū)搶險(xiǎn)慰問，團(tuán)結(jié)奮斗五天五夜，全力保障抗洪救災(zāi)物質(zhì)供給，贏得上級高度贊揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)。

**同志自任職以來，情系職工，一心一意為職工謀利益，通過多方面協(xié)調(diào)，解決了全部職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題，退休和上崗職工工資做到按時(shí)發(fā)放，上崗職工工資連年快速增長，人均收入突破1萬元。公司157名下崗職工全部實(shí)現(xiàn)了重新上崗和再就業(yè)，并吸納社會下崗人員近200人。他對職工關(guān)愛有加，近年來為重病職工、貧困助學(xué)和賑災(zāi)捐資1萬多元。

今天的供大，在他的率領(lǐng)下，經(jīng)濟(jì)連年增長、政通人和，成為全省、衡陽市國營商業(yè)的一面旗幟。

第二篇：市勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡（百貨大樓經(jīng)理）

“作為一位優(yōu)秀企業(yè)家，新時(shí)期的‘勞?！蛻?yīng)該在推進(jìn)城市化進(jìn)程中有所作為，為**市創(chuàng)建全國文明城市貢獻(xiàn)力量，為實(shí)現(xiàn)**市的‘三新’、‘三最’而努力?！?*是這樣說的，也是這做的。

**，男，中共黨員，**百貨大樓集團(tuán)有限公司董事長兼黨委書記，中共**市第十次黨代表，政協(xié)**市委員會第十一、十二屆委員，**市‘

勞?！?、優(yōu)秀企業(yè)家，中國優(yōu)秀企業(yè)家……面對榮譽(yù)，他謙虛以對：“這些榮譽(yù)充分體現(xiàn)了黨和政府對企業(yè)的極大關(guān)心，是全體員工的榮譽(yù)，是對我們工作的充分肯定。我所代表的不是我個(gè)人，而是整個(gè)公司，整個(gè)商貿(mào)行業(yè)。”

他，下鄉(xiāng)做過知青、到工廠當(dāng)過工人；他，睿智、博學(xué)、執(zhí)著、平易近人；他，拼搏進(jìn)取，永不言輸；他，敏銳、干練、果斷。

他，被**媒體譽(yù)為流通業(yè)的“儒商”。

走近他，了解他，你不得不為他而喝彩。

鏖戰(zhàn)商海十年磨一劍

**從1982年在雅安商業(yè)局至今，在商業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)干了整整二十二年，先后出任雅安五交化公司總經(jīng)理、**市商業(yè)局局長助理、副局長、**交電公司黨委書記、總經(jīng)理等職，也正是他十年的全力付出與精心打造，**百貨大樓這把有著五十年歷史的寶劍，才更加熠熠生輝，光彩奪目，為社會做出更多、更大的貢獻(xiàn)。

1994年3，**百貨大樓面對突發(fā)事件，處于非常被動(dòng)的不利局面，職工情緒波動(dòng)較大，經(jīng)營業(yè)務(wù)受到很大影響。為迅速扭轉(zhuǎn)局面，市政府及時(shí)任命市第一商業(yè)局副局長**兼任**百貨大樓總經(jīng)理。他臨危受命，立即開展工作，團(tuán)結(jié)黨、政、工一班人，發(fā)揮全體干部職工的聰明才智，引進(jìn)新的營銷管理理念，順應(yīng)市場經(jīng)營的客觀要求，一面抓緊與外商談判，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，顧全大局，靈活處理，把影響和損失降到最低；一面召開動(dòng)員大會，教育干部職工樹立信心，明確工作任務(wù)和崗位責(zé)任，妥善處理各種矛盾，理順各種關(guān)系，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，并以拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，從戰(zhàn)略的高度提出了“培育家電核心競爭力”，實(shí)施“零兼批、零連鎖”經(jīng)營方針，與廠家“共創(chuàng)名牌，共享名牌”，創(chuàng)新打造了“單體公司”的全新批發(fā)模式，同時(shí)全面導(dǎo)入賣場策劃，在本土尚無營銷概念之時(shí)，即組建了成百大樓專門的營銷部門，開始加大推廣傳播大樓獨(dú)特的企業(yè)文化。

“初試牛刀”，斬獲頗豐：1994年不僅消化了800萬的損失，還實(shí)現(xiàn)利潤352萬元，穩(wěn)定了大局，同年公司還榮獲**市納稅大戶、銷售利稅綜合實(shí)力十強(qiáng)，西南明星企業(yè)等多項(xiàng)稱號。

時(shí)至今朝，十年風(fēng)雨歷程，十年輝煌歲月。在**的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，**百貨大樓由原來的單一百貨商場，發(fā)展至今已成為擁有大型百貨賣場1座，大型專業(yè)家電連鎖商場5座，大型超市型商場5座，遍布四川的加盟店和批發(fā)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)300余個(gè)的現(xiàn)代化、多元化的集團(tuán)公司。公司下轄12個(gè)子公司、12個(gè)參股公司，涉及商貿(mào)、餐飲、乳業(yè)、投資等多個(gè)領(lǐng)域。這些成績得益于**提出的“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略思想的正確指導(dǎo)，特別是企業(yè)的成功改制，為企業(yè)保持基業(yè)長青，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2001年，外資、外來企業(yè)紛紛搶灘**，市場競爭日益激烈，機(jī)會與壓力并存，唯有變者，方是勝者。在企業(yè)發(fā)展面臨的轉(zhuǎn)折關(guān)頭，**果斷提出“二次創(chuàng)業(yè)”實(shí)行股份制改造。在改制過程中，他多次強(qiáng)調(diào)，企業(yè)改制事關(guān)公司發(fā)展大計(jì)，又涉及職工利益調(diào)整，工作難度大，矛盾突出。既要堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革，又要充分地了解職工的意見和要求，在兼顧國家、集體、職工三者利益的同時(shí)，最大限度的解決好職工的利益。在他的親自指揮下，企業(yè)的改制方案先后6次交職代會討論，充分征求、聽取職工的意見，對職工提出的意見、建議，在不違反政策和企業(yè)能夠承受的前提下，都體現(xiàn)到了改制方案中。在方案的實(shí)施中，堅(jiān)持陽光操作，公正、公開，增強(qiáng)改制工作特別是人員分流安置工作的透明度，得到了職工的理解、認(rèn)同和支持。改制期間1600余員工中，500多名員工自謀職業(yè)，500多名員工選擇了內(nèi)退，近500名職工選擇了競聘上崗。事實(shí)證明，**是勝者，更是強(qiáng)者、智者。**百貨大樓的改制成功，充分體現(xiàn)了一名優(yōu)秀企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光和卓識遠(yuǎn)見及人文、人本、人情的理念和超前。

十年來，百貨大樓經(jīng)歷了一次又一次從經(jīng)營到管理的深刻變革，創(chuàng)下了銷售、利稅以年均2位數(shù)增長率遞增的佳績。每一次成功，都無不體現(xiàn)**的敏銳、干練與果斷。特別是在二十世紀(jì)末的全球經(jīng)濟(jì)低潮中，國內(nèi)大多數(shù)國有零售企業(yè)舉步維艱，**將“二次創(chuàng)業(yè)”的思想注入企業(yè)文化中，提出“穩(wěn)零售、擴(kuò)批發(fā)、抓品牌、拓市場、調(diào)機(jī)制、強(qiáng)職責(zé)、抓管理、降費(fèi)用”的24字方針，打造“家電做規(guī)模、服裝出效益”的核心競爭力，為企業(yè)開創(chuàng)了新的發(fā)展平臺。2003年，他又與時(shí)俱進(jìn)地提出“掌握命運(yùn)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新，精益求精”，集團(tuán)經(jīng)營班子在羅霞總經(jīng)理帶領(lǐng)下，為“二

第三篇：市勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡（建材公司**經(jīng)理）

**不僅在企業(yè)經(jīng)營管理方面卓有成效，還是一位資深的理論工作者，他勤于觀察經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的宏觀和微觀現(xiàn)象，敏于捕捉重大經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)機(jī)，潛心研究，著述頗豐。特別可貴的是，**對黨的事業(yè)有著具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。2000年在企業(yè)改制的關(guān)鍵時(shí)刻，他因積勞成疾，被確診患有喉癌，手術(shù)后僅3個(gè)月，還在不能發(fā)聲的情況下重返工作崗位，以筆寫的形式

繼續(xù)履行職責(zé)，最終帶領(lǐng)企業(yè)員工完成了改制工作，并在新公司里被推選為董事長兼總裁，直到現(xiàn)在，已帶病堅(jiān)持了4年。2003年，他被市政府授予“特殊津貼專家”稱號；今年“五一”前夕，他被評為**市勞動(dòng)模范。

**是一個(gè)普通的黨的基層干部，他所服務(wù)的**建材（集團(tuán)）有限公司是一個(gè)普通的企業(yè)，但正如滴水能夠輝映太陽，他的經(jīng)歷和這個(gè)企業(yè)的變遷卻能予人深刻啟示。當(dāng)前，我市發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，解決國有企業(yè)改制問題也是工作的重點(diǎn)。時(shí)代呼喚千百萬**這樣的好帶頭人！

認(rèn)識**，是在今年“五一”前夕，他被評為**市勞動(dòng)模范之后。

今年5月，我去了3次建材集團(tuán)，和**聊天，采訪他的同事，一個(gè)立體的**凸現(xiàn)出來：一個(gè)63歲的老人，有著曲折的經(jīng)歷和睿智的思想，更奇特的是，他在與癌癥作斗爭的同時(shí)，將一個(gè)曾經(jīng)瀕臨倒閉的企業(yè)經(jīng)營得生機(jī)勃勃。

是什么樣的力量鼓舞他勇往直前？是什么樣的前景推動(dòng)他無私奉獻(xiàn)？本文要揭示的，就是這樣一個(gè)個(gè)謎團(tuán)。

像理解生命一樣理解企業(yè)

“如果我一生真的能夠編織成一只花藍(lán)，它也完全屬于你——我親愛的母親?！边@句話發(fā)自肺腑，帶著**的溫情、熱愛和執(zhí)著。

因?yàn)闊釔郏?*不遺余力地工作著，要在有生之年里，為國家盡自己的一份力量，“人的一生很短暫，做出成績是生命的意義：我沒有白活。”

在**面前，我感到了一種力量，來自他的信念、毅力和微笑。他不僅是一位業(yè)內(nèi)公認(rèn)的儒商，還是四川大學(xué)的兼職教授，一位碩士生導(dǎo)師。從他經(jīng)營和管理企業(yè)的足跡看過去，他還是一位時(shí)代的領(lǐng)跑者。

早在80年代中期，**就被市政府主管部門指派為市物資貿(mào)易中心的創(chuàng)業(yè)者，他白手起家，培育發(fā)展了極富創(chuàng)意的新型工商合作模式，僅3年時(shí)間就讓企業(yè)年銷售總量突破5億元，進(jìn)入全國生產(chǎn)流通“百強(qiáng)企業(yè)”。

1991年，全國物資企業(yè)遭遇市場經(jīng)濟(jì)改革大潮的強(qiáng)烈沖擊，**市建筑材料總公司也未逃脫厄運(yùn)。也就是這一年，**臨危受命，出任該公司總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)的市建材公司經(jīng)營虧損、處境艱難，“企業(yè)規(guī)模大，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制烙印很深，職工情緒低沉”，上一年職工年均收入才2300元。

“一個(gè)人如果沒有適當(dāng)?shù)耐獠繅毫?，在事業(yè)上也就缺少了內(nèi)在的動(dòng)力”，**深感肩上的擔(dān)子沉重，困境就是壓力，“應(yīng)該也必須由包括我在內(nèi)的公司全體職工承受，這是企業(yè)自救的前提”。

**把公司的“家底”開誠布公地告訴給了職工——公司在短時(shí)間內(nèi)，從局屬系統(tǒng)排頭兵的位置掉到了倒數(shù)第３名，加上資產(chǎn)損失和債務(wù)困擾，原有的資金優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和分配優(yōu)勢已喪失殆盡……憂患意識催生了改革意識，競爭意識孕育出開拓意識！就是這樣一個(gè)抉擇，**為全面轉(zhuǎn)換企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營體制大動(dòng)作的實(shí)施鋪平了道路。

壓力產(chǎn)生出動(dòng)力，持久的動(dòng)力來自于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性。他常常向職工宣傳一個(gè)觀點(diǎn)，公司的資產(chǎn)多，人員也多，辨證地看，資產(chǎn)多既是實(shí)力，也可能是包袱，而人員多則意味著合力大和內(nèi)耗多的兩種可能性并存。職工普遍認(rèn)同了這一觀點(diǎn)。于是，他從理順關(guān)系入手，斷然出臺了以改革工資分配為內(nèi)容的《勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法》，一舉扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，企業(yè)的整體效益得到了提高。

拉開了收入差距，人的不同價(jià)值得到了體現(xiàn)。獎(jiǎng)金差別達(dá)到十倍，有的職工被扣了基本工資。有人發(fā)了牢騷：“**在我們的工資上打主意”。但他認(rèn)為，追求持續(xù)穩(wěn)定的改革，不能只靠潛藏危機(jī)的暫時(shí)性安撫，必須堅(jiān)定不移地從全體職工的整體利益出發(fā)，從企業(yè)生存發(fā)展的需要出發(fā)……

當(dāng)時(shí)，建材行業(yè)普遍不景氣，不能把“所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里”，**有了長遠(yuǎn)的打算：從拓寬經(jīng)營范圍，擴(kuò)大貿(mào)易伙伴，開發(fā)高科技實(shí)業(yè)和發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)等方面突破，甚至還想到了興辦合資企業(yè)，開展深加工，增加附加值?！笆袌鍪莻€(gè)大水源”，**想的是，他要為企業(yè)多打幾口深井。

職工與企業(yè)，同在一個(gè)命運(yùn)共同體（30多年前，就有了建材公司，當(dāng)時(shí)的主要任務(wù)是為了執(zhí)行國家對建材物資的計(jì)劃分配調(diào)撥，“為政府服務(wù)，對國家負(fù)責(zé)”，企業(yè)利益受到國家保護(hù)，職工吃的是安安穩(wěn)穩(wěn)的“計(jì)劃飯”。

十一屆三中全會以后，這種格局迅速被打破，國家給公司的指令性計(jì)劃越來越少了，更要命的是，經(jīng)營渠道放開，其他的國營企業(yè)、集體、個(gè)體都做起了建材生意，競爭愈演愈烈。

但是，建材公司的人仍然懷念當(dāng)“官

商”的“愜意”。一個(gè)小“事故”讓**耿耿于懷——

一個(gè)顧客來到市建材公司下屬一個(gè)店買衛(wèi)生潔具，值班的營業(yè)員說了三句話，“我們的貨不齊??！”“我們提貨遠(yuǎn)??！”“你最好到那些小鋪?zhàn)永锶ベI?！憋@然，這樣做生意，怎么能在競爭中取勝呢？

這就是危機(jī)！**要對幾十年計(jì)劃體制養(yǎng)成的陳舊觀念“動(dòng)刀了”。他反復(fù)地向職工宣

傳國家走向市場經(jīng)濟(jì)的既定方向，“公司再不轉(zhuǎn)變機(jī)制，走向市場，最終是沒有辦法生存下去的！”

還是在1994年，**就提出了“企業(yè)命運(yùn)共同體”的概念：只有把職工和企業(yè)綁在一起，齊心協(xié)力去參與市場競爭，企業(yè)才會有希望。這個(gè)概念極大地震撼了公司職工，各部門員工真正行動(dòng)起來之時(shí)，就是創(chuàng)造性勞動(dòng)取得成果之日：新型裝飾材料引進(jìn)來投放市場了，特種玻璃在整個(gè)西南打開了銷路，煉鋼爐急需的高科技耐火材料取得了專利，水泥經(jīng)營指標(biāo)更是連年翻番，穩(wěn)坐同行龍頭老大位置，連汽車經(jīng)營也在傳統(tǒng)建材營銷網(wǎng)絡(luò)的平臺上迅速發(fā)展起來，公司機(jī)關(guān)的管理干部則紛紛要求到經(jīng)營第一線去……改革激發(fā)出來的經(jīng)營活力和由此增長的員工信心，使這個(gè)企業(yè)面貌煥然一新。

“初試牛刀“，大家就嘗到了改革的甜頭，為以后企業(yè)徹底改制“大幕”拉開譜寫出了優(yōu)美的前奏曲。

2002年2月20日，**在公司工作會上的一番情真意切的講話也震動(dòng)了職工的心：只有從產(chǎn)權(quán)改革入手，徹底轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，最終才有生的希望！“企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不明晰，無法引資，資產(chǎn)負(fù)債沉重的狀況始終無法改變，我們所做的一切，也僅僅是取得眼前的喘息而已?！彼羞@些都圍繞著一個(gè)核心問題，就是產(chǎn)權(quán)要改變，也就涉及到募股，大家要出錢。

這是一個(gè)“兩難”的選擇！決定建材公司生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻已經(jīng)來臨?！按蠹乙胸?zé)任心，有使命感，如果我們二心不定，最終痛失機(jī)遇，將在歷史上留下罵名?！?*的激情演說終于融化了一層層堅(jiān)冰。

人格出魅力，也出感召力

勤于觀察經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的宏觀和微觀現(xiàn)象，敏于捕捉重大經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)機(jī)的**在經(jīng)營企業(yè)之余，潛心研究，著述頗豐。10多年來，他在省級以上報(bào)刊發(fā)表論文近百篇，專欄文章60余篇，并多次榮獲部、省級優(yōu)秀社會科學(xué)研究成果獎(jiǎng)。

讓同事們難忘的是，《中國物資報(bào)》專門邀請他開設(shè)了“立仁信箱”專欄，解答指導(dǎo)全國同行解決在企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的各種問題，后來在這些文字的基礎(chǔ)上寫成《我看為商之道》一書，一出版就頗受歡迎，蟬居暢銷書排行榜達(dá)半年之久，后來榮獲省、市政府頒發(fā)的“社會科學(xué)研究優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”。

于是有了這樣一個(gè)評價(jià)：**在經(jīng)營企業(yè)的過程中不斷學(xué)習(xí)與思考，不斷探索與實(shí)踐，他是在商海波濤里做學(xué)問，在領(lǐng)悟?qū)W問中搞經(jīng)營。

作為一位資深的理論工作者，**受聘于多個(gè)經(jīng)濟(jì)研究所，擔(dān)任特約研究員，參加國際學(xué)術(shù)交流，豐富的實(shí)踐經(jīng)歷使他常常能為理論討論會上吹出一股新風(fēng)。后來，他還擔(dān)任四川大學(xué)兼職教授，不僅在許多大學(xué)的講學(xué)中很受歡迎，就連他的朋友、同事、下級甚至上級，都喜歡聽他講話，因?yàn)檫@之中，總是有許多令人印象深刻而獨(dú)到的見解。

研究與講學(xué)使**在他極為務(wù)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，往往比別人多了幾分長遠(yuǎn)的預(yù)見與戰(zhàn)略的思考。正因如此，他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)改制一開始就站在更高的起點(diǎn)上，無論是員工思想、方案設(shè)計(jì)，還是政策把握、理論依據(jù)，都表現(xiàn)出成熟的理性和明確的方向?！疤煊胁粶y之風(fēng)云”，正當(dāng)企業(yè)的這場深刻的變革轟轟烈烈而又順利推進(jìn)之時(shí)，2000年5月，**病倒了。他被確診為右聲帶下側(cè)鱗狀上皮細(xì)胞癌。此時(shí)，企業(yè)改制已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段。消息傳開，公司的職工被震驚了！他們對前途一片茫然：企業(yè)改制還繼續(xù)嗎？誰來牽頭？

兩次手術(shù)后，**不能發(fā)聲，無法與員工溝通，企業(yè)改制被迫中斷。同時(shí)，他的家人也想讓他就此退休，安心靜養(yǎng)。況且，當(dāng)時(shí)企業(yè)正紅火，功成身退，留得一世英名。“要是張總領(lǐng)我們干，就改！”是職工們殷切期盼與信任打動(dòng)了**的心。3個(gè)月后，他重返崗位，履行一個(gè)總經(jīng)理的職責(zé)，企業(yè)改制得以繼續(xù)進(jìn)行。

國有企業(yè)改制是一件極為棘手的事情，它牽動(dòng)方方面面每個(gè)人的心，會觸動(dòng)許多深層次的矛盾，這之中要**解決的問題太多，讓人頭疼。這對一個(gè)大病未愈的人來說無異于沉重的負(fù)擔(dān)、生命的挑戰(zhàn)。**接受了這一挑戰(zhàn)。不能說話，他就用筆寫，然后下達(dá)執(zhí)行……公司副總裁宋川至今還記得，那段日子，意見紛繁、矛盾交織甚至有可能發(fā)展成鬧事而危及穩(wěn)定的局面，負(fù)責(zé)改制具體事宜的他都有些撐不下去了，“有兩次見張總時(shí)，我都差點(diǎn)哭了，但看到張總堅(jiān)定的決心，這才堅(jiān)持了下來”。改制結(jié)束后，當(dāng)時(shí)的中層干部、骨干員工一個(gè)也沒有離開公司，“是張總的精神感化了大家，都想跟隨著他干一番事業(yè)！”

2001年12月16日，**建材（集團(tuán)）有限公司正式成立，**被推選為新公司的董事長兼總裁。從此總有一個(gè)微型擴(kuò)音器與他隨身相伴，成為他履行職責(zé)不可缺的“助手”。似乎天不隨人愿，改制后的企業(yè)遇到了前所未有的客觀困難，再次走入低谷。因?yàn)楣局鳡I水泥銷售面臨市場上價(jià)格大幅度下滑，如果在這上面硬拼，只有死路一條！企業(yè)必須進(jìn)行調(diào)整，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，重點(diǎn)抓好債權(quán)清收，把原有的一些死帳、呆帳盤活，截止去年，就收回1000多萬元的債權(quán)。就這樣，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，發(fā)展企業(yè)的市場競爭力。**明白，他還不能歇息，還有很長的路要走。

與企業(yè)共憂患同職工共歡樂

作為企業(yè)命運(yùn)共同體的倡導(dǎo)者，**總是憂企業(yè)之憂，樂職工之樂。

58歲的徐昌榮是企業(yè)一名普通員工，他對這一點(diǎn)體會最深。他的大兒子患有腦癱，1994年他的妻子被診斷出患有腎衰竭，而小兒子還在讀中學(xué)，一家人生活全靠他一人支撐，艱難度日。但從1997年起，徐昌榮就受到了公司的“扶貧幫困基金”的長期資助，緩解了自己的壓力。

“扶貧幫困基金”是在**的倡導(dǎo)下設(shè)立的，從自愿參加的每個(gè)職工的工資里扣除1%積累的這個(gè)基金，至今已幫助了95人次，解決了困難職工的燃眉之急。為了讓職工有一個(gè)健康的身體，公司定期為職工體檢，并不惜花幾萬元為職工安裝心臟起搏器，挽救他們的生命。一位職工家屬為了感謝他的救命之恩，當(dāng)她了解到**居住的簡陋條件后，送一臺空調(diào)到他的家中，他通過公司紀(jì)委將空調(diào)退還，商家也因感動(dòng)而破例同意退貨。

作為一個(gè)黨員，**嚴(yán)格要求自己，克已奉公。為了鹽市口一營業(yè)廳的產(chǎn)權(quán)糾紛，他執(zhí)著地把官司打了8年，最后企業(yè)獲得補(bǔ)償250萬元，職代會提出要獎(jiǎng)勵(lì)他，他卻分文不取。他一次次放棄應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)，許多骨干員工的收入都遠(yuǎn)比他高。最讓公司員工敬重的是，他從來不參與打麻將之類的活動(dòng)，而把別人用在休閑娛樂的時(shí)間都用在了工作和學(xué)習(xí)上，著書立說，在業(yè)內(nèi)傳為佳話，也為公司班子和其他成員樹立了榜樣。

經(jīng)營企業(yè)之余，**還在四川大學(xué)為千名本科生、研究生授課，貢獻(xiàn)自己的智慧；在公司內(nèi)部，他將“青年知識分子座談會”逐漸上升為“頭腦風(fēng)暴”，一年一次，激勵(lì)青年人積極上進(jìn)，并以此加強(qiáng)青年職工的培養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)一個(gè)好苗子，他不惜重金將其送往清華大學(xué)、**大學(xué)等高校深造。據(jù)悉，近10年來，該公司有24人獲得?？埔陨衔膽{，32人獲得中級以上職稱，39名員工走上中層干部領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為公司生存發(fā)展的中堅(jiān)力量……

**說，他可以不在乎外界對他的評說，但他看重企業(yè)員工和同事們對他的看法，“我們是同事，我們在共同從事一種事業(yè)，我希望我的生存、我的勞動(dòng)能為他們帶來利益，能幫助他們的成長，如果他們的人生里包含著我的思想和理念，那也就是延續(xù)了我的生命?！弊畛跸氘?dāng)一名工程師的**，幾經(jīng)周折成為一個(gè)智慧而頗具人文關(guān)懷的企業(yè)家，這在當(dāng)初恐怕沒有誰能料到。

采訪**時(shí)，他一直沒有用擴(kuò)音器，而是用他那病中的嗓音和我對話，他的聲音略帶沙啞而不乏柔和，和他的微笑一樣美好。他對生命的表達(dá)和對企業(yè)精神的闡述，讓我感受到了一個(gè)智者的靜謐，一個(gè)儒商的睿智，一個(gè)時(shí)代領(lǐng)跑者深深的足跡……

第四篇：市勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡(建材公司XX經(jīng)理)

**不僅在企業(yè)經(jīng)營管理方面卓有成效，還是一位資深的理論工作者，他勤于觀察經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的宏觀和微觀現(xiàn)象，敏于捕捉重大經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)機(jī)，潛心研究，著述頗豐。特別可貴的是，**對黨的事業(yè)有著具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。20xx年在企業(yè)改制的關(guān)鍵時(shí)刻，他因積勞成疾，被確診患有喉癌，手術(shù)后僅3個(gè)月，還在不能發(fā)聲的情況下重返工作崗位，以筆寫的形式繼續(xù)履行職責(zé)，最終帶領(lǐng)企業(yè)員工完成了改制工作，并在新公司里被推選為董事長兼總裁，直到現(xiàn)在，已帶病堅(jiān)持了4年。20xx年，他被市政府授予“特殊津貼專家”稱號；今年“五一”前夕，他被評為**市勞動(dòng)模范。**是一個(gè)普通的黨的基層干部，他所服務(wù)的**建材（集團(tuán)）有限公司是一個(gè)普通的企業(yè)，但正如滴水能夠輝映太陽，他的經(jīng)歷和這個(gè)企業(yè)的變遷卻能予人深刻啟示。當(dāng)前，我市發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，解決國有企業(yè)改制問題也是工作的重點(diǎn)。時(shí)代呼喚千百萬**這樣的好帶頭人！認(rèn)識**，是在今年“五一”前夕，他被評為**市勞動(dòng)模范之后。今年5月，我去了3次建材集團(tuán)，和**聊天，采訪他的同事，一個(gè)立體的**凸現(xiàn)出來：一個(gè)63歲的老人，有著曲折的經(jīng)歷和睿智的思想，更奇特的是，他在與癌癥作斗爭的同時(shí)，將一個(gè)曾經(jīng)瀕臨倒閉的企業(yè)經(jīng)營得生機(jī)勃勃。是什么樣的力量鼓舞他勇往直前？是什么樣的前景推動(dòng)他無私奉獻(xiàn)？本文要揭示的，就是這樣一個(gè)個(gè)謎團(tuán)。像理解生命一樣理解企業(yè)“如果我一生真的能夠編織成一只花藍(lán)，它也完全屬于你——我親愛的母親。”這句話發(fā)自肺腑，帶著**的溫情、熱愛和執(zhí)著。因?yàn)闊釔郏?*不遺余力地工作著，要在有生之年里，為國家盡自己的一份力量，“人的一生很短暫，做出成績是生命的意義：我沒有白活?！?在**面前，我感到了一種力量，來自他的信念、毅力和微笑。他不僅是一位業(yè)內(nèi)公認(rèn)的儒商，還是四川大學(xué)的兼職教授，一位碩士生導(dǎo)師。從他經(jīng)營和管理企業(yè)的足跡看過去，他還是一位時(shí)代的領(lǐng)跑者。早在80年代中期，**就被市政府主管部門指派為市物資貿(mào)易中心的創(chuàng)業(yè)者，他白手起家，培育發(fā)展了極富創(chuàng)意的新型工商合作模式，僅3年時(shí)間就讓企業(yè)年銷售總量突破5億元，進(jìn)入全國生產(chǎn)流通“百強(qiáng)企業(yè)”。1991年，全國物資企業(yè)遭遇市場經(jīng)濟(jì)改革大潮的強(qiáng)烈沖擊，**市建筑材料總公司也未逃脫厄運(yùn)。也就是這一年，**臨危受命，出任該公司總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)的市建材公司經(jīng)營虧損、處境艱難，“企業(yè)規(guī)模大，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制烙印很深，職工情緒低沉”，上一年職工年均收入才2300元?！耙粋€(gè)人如果沒有適當(dāng)?shù)耐獠繅毫?，在事業(yè)上也就缺少了內(nèi)在的動(dòng)力”，**深感肩上的擔(dān)子沉重，困境就是壓力，“應(yīng)該也必須由包括我在內(nèi)的公司全體職工承受，這是企業(yè)自救的前提”。**把公司的“家底”開誠布公地告訴給了職工——公司在短時(shí)間內(nèi)，從局屬系統(tǒng)排頭兵的位置掉到了倒數(shù)第３名，加上資產(chǎn)損失和債務(wù)困擾，原有的資金優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和分配優(yōu)勢已喪失殆盡??憂患意識催生了改革意識，競爭意識孕育出開拓意識！就是這樣一個(gè)抉擇，**為全面轉(zhuǎn)換企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營體制大動(dòng)作的實(shí)施鋪平了道路。壓力產(chǎn)生出動(dòng)力，持久的動(dòng)力來自于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性。他常常向職工宣傳一個(gè)觀點(diǎn)，公司的資產(chǎn)多，人員也多，辨證地看，資產(chǎn)多既是實(shí)力，也可能是包袱，而人員多則意味著合力大和內(nèi)耗多的兩種可能性并存。職工普遍認(rèn)同了這一觀點(diǎn)。于是，他從理順關(guān)系入手，斷然出臺了以改革工資分配為內(nèi)容的《勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法》，一舉扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，企業(yè)的整體效益得到了提高。拉開了收入差距，人的不同價(jià)值得到了體現(xiàn)。獎(jiǎng)金差別達(dá)到十倍，有的職工被扣了基本工資。有人發(fā)了牢騷：“**在我們的工資上打主意”。但他認(rèn)為，追求持續(xù)穩(wěn)定的改革，不能只靠潛藏危機(jī)的暫時(shí)性安撫，必須堅(jiān)定不移地從全體職工的整體利益出發(fā)，從企業(yè)生存發(fā)展的需要出發(fā)?? 當(dāng)時(shí)，建材行業(yè)普遍不景氣，不能把“所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里”，**有了長遠(yuǎn)的打算：從拓寬經(jīng)營范圍，擴(kuò)大貿(mào)易伙伴，開發(fā)高科技實(shí)業(yè)和發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)等方面突破，甚至還想到了興辦合資企業(yè)，開展深加工，增加附加值。“市場是個(gè)大水源”，**想的是，他要為企業(yè)多打幾口深井。職工與企業(yè)，同在一個(gè)命運(yùn)共同體（30多年前，就有了建材公司，當(dāng)時(shí)的主要任務(wù)是為了執(zhí)行國家對建材物資的計(jì)劃分配調(diào)撥，“為政府服務(wù)，對國家負(fù)責(zé)”，企業(yè)利益受到國家保護(hù)，職工吃的是安安穩(wěn)穩(wěn)的“計(jì)劃飯”。

第五篇：市勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡(百貨大樓經(jīng)理)

“作為一位優(yōu)秀企業(yè)家，新時(shí)期的‘勞模’，就應(yīng)該在推進(jìn)城市化進(jìn)程中有所作為，為**市創(chuàng)建全國文明城市貢獻(xiàn)力量，為實(shí)現(xiàn)**市的‘三新’、‘三最’而努力?！?*是這樣說的，也是這做的。

**，男，中共黨員，**百貨大樓集團(tuán)有限公司董事長兼黨委書記，中共**市第十次黨代表，政協(xié)**市委員會第十一、十二屆委員，**市‘勞?！?yōu)秀企業(yè)家，中國優(yōu)秀企業(yè)家??

%，資產(chǎn)總額由1994年1.41億元增加為2003年的4.17億元，增幅195.74%，全國排名也從1994年的70名到2003年47名，連續(xù)10年保持了**市納稅大戶稱號；連續(xù)10年被授予**市“質(zhì)量信得過經(jīng)營單位”；連續(xù)10年榮獲中國百家最大商業(yè)零售企業(yè)之列；數(shù)年榮獲“四川省零售貿(mào)易業(yè)10強(qiáng)最佳效益企業(yè)”；全國優(yōu)質(zhì)服務(wù)月競賽先進(jìn)單位；全國商業(yè)企業(yè)消費(fèi)咨詢服務(wù)先進(jìn)單位。

優(yōu)質(zhì)服務(wù) 誠信經(jīng)營

誠信經(jīng)營，是企業(yè)競爭的法寶，也是創(chuàng)建誠信**的基礎(chǔ)。早在1994年和1995年，**就先后提出“誠信經(jīng)商”、“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)的生命線”、“兩個(gè)上帝”的誠信服務(wù)理念。

在**的倡議下，1997年企業(yè)建立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)基金，向社會推出了“十項(xiàng)服務(wù)承諾”和“十大免費(fèi)服務(wù)”，提出顧客在大樓購物的“五放心”：商品質(zhì)量放心、商品價(jià)格放心、售后放心、商品退換放心、消費(fèi)投訴放心，處處體現(xiàn)“百貨大樓、百姓人家”。七年來，共為消費(fèi)者提供免費(fèi)服務(wù)近100萬件（次），免費(fèi)金額860萬余元。1999年7月，顧客曾女士在大樓家電購特價(jià)電燒鍋一臺。當(dāng)年冬天，顧客使用時(shí)發(fā)現(xiàn)電燒鍋不能通電，影響正常使用?？紤]到當(dāng)時(shí)購買的是特價(jià)品，且此時(shí)大樓已沒有該商品銷售，顧客心理受到很大影響?？紤]再三后，顧客出于對大樓的信任，抱著試一試的態(tài)度給公司領(lǐng)導(dǎo)寫信，反映這一事情。**收到此信后非常重視，他說：作為窗口行業(yè)，我們應(yīng)更多的站在顧客的角度想問題，站在顧客的利益上處理問題，一切向顧客負(fù)責(zé)，一切讓顧客滿意。他還親自批示：售后部門立即組織人員上門檢查商品，如確系顧客反映的商品質(zhì)量問題，立即作退貨處理，并告知售后部他會跟蹤此事的處理情況。維修人員上門檢查后發(fā)現(xiàn)電燒鍋完全正常，沒有質(zhì)量問題，不能通電屬顧客家中電插座短路所致。售后人員隨即給**反映檢查情況，他當(dāng)即指示：為顧客家更換插座，確保顧客所購商品能正常使用。顧客得知**對此事的關(guān)心和重視后非常感動(dòng)的說：“沒想到啊，我的這封信能令大樓老總?cè)绱酥匾?，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員，相信大樓能真正為咱老百姓著想，在百貨大樓購物就是放心！”在**的日常工作中，這樣的事例，舉不勝舉。

**高度重視企業(yè)員工素質(zhì)的提高和服務(wù)質(zhì)量的管理，在他的親自關(guān)心和指導(dǎo)下，集團(tuán)公司于1998年率先在蓉城推出了以勞模、十杰青年裴娟、陳玲等名字命名的明星專柜，給予明星專柜“商品品牌自主經(jīng)營、柜組勞動(dòng)力自主組合、明星品牌津貼”等政策，堅(jiān)持推廣以“品牌+服務(wù)”為核心的售前、售中、售后服務(wù)，將高尚的人品與優(yōu)質(zhì)的商品有機(jī)結(jié)合起來，奏響了企業(yè)創(chuàng)服務(wù)品牌——推品牌——開發(fā)新品牌的快速發(fā)展三步曲，有效的調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。明星專柜以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、嫻熟的服務(wù)技能和高品位的服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)贏得了良好口碑，創(chuàng)造了優(yōu)良業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和員工收益的雙贏。

正是在**的大力推進(jìn)和親歷親為下，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)的生命線”成為廣大員工共同遵循的座右銘。十年來，公司先后榮獲“全國百城萬店無假貨”示范單位、省市級“重合同守信用企業(yè)”、“質(zhì)量信得過單位”、“消費(fèi)者滿意商場”、“維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益好單位”等榮譽(yù)稱號，并于1997年在西南片區(qū)首獲保護(hù)消費(fèi)者杯最高獎(jiǎng)——“保護(hù)消費(fèi)者杯”。

開拓創(chuàng)新 精益求精

在政協(xié)第十二屆**市委員會第一次代表大會上，**就表示“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺的不竭動(dòng)力”。作為一名優(yōu)秀的企業(yè)家，“創(chuàng)新是最重要的品質(zhì)。”

**常說，管理創(chuàng)新是成功企業(yè)永恒的主題。在企業(yè)的管理中，要注重因勢利導(dǎo)，不能僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事，要勇于創(chuàng)新，敢于否定自己，對同一個(gè)問題要找到不同的答案。學(xué)好用好“順勢、借勢、蓄勢、造勢”，做好“有形的市場，無形的商場”。他強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，是我們企業(yè)強(qiáng)基固本、修煉內(nèi)功的重要保證。在管理上一定要時(shí)刻保持知微見著、一葉知秋的戰(zhàn)略敏感性，管理要做到精益求精。

在**的帶領(lǐng)下，“讓平庸成為過去，用創(chuàng)新造就未來”成為廣大員工的追求。公司上下注重管理的創(chuàng)新和制度的完善，以開展iso9001國際質(zhì)量認(rèn)證為契機(jī)，實(shí)施流程再造，制定并完善了《賣場標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《公司職工禮儀守則》、財(cái)務(wù)審批報(bào)銷流程等一系列相關(guān)管理規(guī)定及制度。同時(shí)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，推行erp管理系統(tǒng)和oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，使公司的內(nèi)部管理逐步由過去的粗放式管理向扁平式、走動(dòng)式、精細(xì)化管理發(fā)展。

管理創(chuàng)新促進(jìn)營銷創(chuàng)新。在**的推廣下，“龍旋風(fēng)”、“零利潤”、“百變戰(zhàn)神”等營銷案例，至今都為同行和老百姓津津樂道。“龍旋風(fēng)”三天銷售業(yè)績

為1000萬元，“零利潤”三天銷售業(yè)績?yōu)?000萬元?！褒埿L(fēng)”活動(dòng)開啟了大樓營銷歷史上的新紀(jì)元，也打響了**商戰(zhàn)最猛烈的第一槍，為業(yè)界所震驚！“全面參與競爭，不斷超越自己”、“用理念指導(dǎo)營銷”，這是**的營銷觀，也是指導(dǎo)成百大樓搶占先機(jī)、挑戰(zhàn)自我的典范。

**認(rèn)為，對于一個(gè)企業(yè)，“發(fā)展才是硬道理”。沒有開拓創(chuàng)新，企業(yè)就沒有出路。2001年，他嘗試資本運(yùn)作，投資組建摩爾百盛商場；涉足參飲行業(yè)，與**巴國布衣投資組建上海巴國布衣參飲有限公司，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。今年年初，他又順應(yīng)政策導(dǎo)向，抓住cepa商機(jī)，繼**、廣州、深圳成立cepa主題商場“港澳購物城”后，攜手國際商業(yè)實(shí)體開始打造西南地區(qū)首家cepa零關(guān)稅港澳產(chǎn)品購物商場，建立多元化發(fā)展的大型商業(yè)集團(tuán)公司，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長方式的根本轉(zhuǎn)變。

關(guān)愛員工 回報(bào)社會

“人才是我們企業(yè)最大的財(cái)富，‘關(guān)愛員工實(shí)現(xiàn)雙贏’是我們義無容辭的責(zé)任，是我們始終如一的目標(biāo)，我們今天所取得的成績，是我們所有員工辛勤勞動(dòng)、共同努力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的結(jié)晶；是社會各界朋友關(guān)心幫助、大力支持的成果?！边@是**在獲得“四川省‘關(guān)愛員工、實(shí)現(xiàn)雙贏’優(yōu)秀民營企業(yè)家”時(shí)說得一番話。

在用人方面，**“有知人之心、懂用人之道、存信人之誠、見賢思齊”。他大膽啟有年輕人，引進(jìn)人才，以“情感留人”、“環(huán)境留人”、“事業(yè)留人”、“效益留人”，實(shí)行“能進(jìn)能出、能上能下，合適的人到合適的崗位，做合適的事，拿合適的報(bào)酬”的用人觀。