第一篇：2013年人事科年度總結(jié)

工作總結(jié)

2013年，在局黨委和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞環(huán)衛(wèi)工作總體發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮崗位職能，不斷提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，恪守以人為本的辦事觀念，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)將2013年的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。

積極參加局組織的各項(xiàng)政治活動(dòng)，以黨的十八大精神作為行動(dòng)指導(dǎo)方針，學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，結(jié)合人事工作的性質(zhì)、任務(wù)和要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)人事干部的有關(guān)人事紀(jì)律、工作規(guī)范、辦事程序等知識(shí)，廉潔自律、克己奉公，自覺樹立人事干部“公道正派”的良好形象，為做好自己的本職工作打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

二、統(tǒng)籌安排，合理布局，扎實(shí)做為本職工作。

第一、認(rèn)真做好日?；A(chǔ)性工作，部署并完成2013年全局職工的調(diào)資手續(xù)；準(zhǔn)確及時(shí)地完成年度人事年報(bào)表和職工福利統(tǒng)計(jì)年報(bào)表；仔細(xì)制作了職工工資審批表并存檔000份；做好了職工個(gè)人電子信息資料數(shù)據(jù)，建立健全了職工信息臺(tái)賬。

第二、按照人事部門安排，積極組織00名專業(yè)技術(shù)人員參加繼

續(xù)再教育培訓(xùn)共000課時(shí)。大量查閱人事檔案，認(rèn)真審核報(bào)考工人等級(jí)的職工資料，及時(shí)為職工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)

會(huì)。經(jīng)培訓(xùn)考核，有00名職工晉升到崗位，并及時(shí)簽訂聘用合同變更書（其中：科員0名，技師0名，高級(jí)工00名，中級(jí)工0名）。不但提高了職工的理論水平，完善了崗位設(shè)置，而且更好的為環(huán)衛(wèi)事業(yè)培育了人才。

第三、根據(jù)相關(guān)人事政策，安置辦理了00名退役軍人的人事錄

用和00名調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)；及時(shí)為00名正常到齡和00名按特殊工種提前退休的職工辦理了手續(xù)。

第四、完成正式職工、公益性崗位職工、臨時(shí)工的各類保險(xiǎn)的年檢申報(bào)工作，及時(shí)準(zhǔn)確繳納保險(xiǎn)共計(jì)00000元，其中：養(yǎng)老00000元，醫(yī)療00000元，工傷00000元，失業(yè)00000元，意外00000元。

第五、整理收集全局臨時(shí)工基本信息，通過大量細(xì)致的摸底，分公司、分班組，分別建立了詳細(xì)的個(gè)人信息臺(tái)賬。并且依據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)政策，為符合勞動(dòng)合同范疇的臨時(shí)工簽訂勞動(dòng)合同并辦理工傷保險(xiǎn)；為超齡人員辦理了意外傷害保險(xiǎn)，共簽訂合同000份，為臨時(shí)工解除了后顧之憂，有力的保障了環(huán)衛(wèi)工作的順利進(jìn)行。

在即將迎來的2014年中，我們?nèi)耸驴迫w職工面對(duì)繁雜的事物性工作，不怕吃苦，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，努力培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在今后的工作中揚(yáng)長避短，力爭(zhēng)取得更好的成績(jī)。

第二篇：人事科總結(jié)范

人力資源部

2007年是我公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)化改革轉(zhuǎn)制的第一年，也是公司各項(xiàng)規(guī)章制度逐步貫徹運(yùn)行、步入快速發(fā)展的關(guān)鍵一年。市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)人力資源管理提出了更高的要求。

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持下，我部在認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)人事工作規(guī)劃和公司工作目標(biāo)的同時(shí)，全部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作中，勤奮工作、扎實(shí)苦干、與時(shí)俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新，努力完成工作目標(biāo)，各項(xiàng)工作取得了突出成績(jī)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展，提供了全方位的服務(wù)。為公司現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立發(fā)揮了積極作用。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)部務(wù)建設(shè)

年初，我們根據(jù)職代會(huì)所確定的工作中心和人事工作目標(biāo)。通過部務(wù)會(huì)同志們統(tǒng)一思想，加強(qiáng)了認(rèn)識(shí)：針對(duì)人力資源工作內(nèi)容和職能，制定了人力資源、勞資、職業(yè)健康安全、職稱評(píng)審、檔案管理、職教培訓(xùn)等方面的七個(gè)工作職責(zé)；確立了分工明確、責(zé)任到人的內(nèi)部管理體系；以“迅速、準(zhǔn)確、高效”為工作基本原則，以建設(shè)一流的職能科室為奮斗目標(biāo)。使人力資源部的各項(xiàng)職能的發(fā)揮有章可循、有制可依、反應(yīng)快速、有條不紊。

二、澄清家底，整合人力資源 根據(jù)公司提出的“三個(gè)資源”整合的工作思路。今年，我們下大力氣對(duì)公司人員879份檔案，進(jìn)行了整理、統(tǒng)計(jì)、分類、歸檔，徹底澄清了家底。目前，除106名離退休人員，含2004年計(jì)劃內(nèi)招收大學(xué)生，公司在冊(cè)從業(yè)人員773人，其中高級(jí)職稱14人，占在崗職工的1.68%,中級(jí)職稱65人，占在崗職工的8.6%,初級(jí)職稱154人,占在崗職工的20.4%。本科文化以上占職工總數(shù)的8.6%,大中專占44.1%。并以此為基礎(chǔ)，建立了公司人力資源數(shù)據(jù)庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及公司的人事管理、勞動(dòng)用工、薪酬分配制度的改革提供了真實(shí)可靠的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，我們還重點(diǎn)加強(qiáng)了勞動(dòng)用工管理。一是加強(qiáng)嚴(yán)格職工內(nèi)部流動(dòng)程序，對(duì)公司范圍內(nèi)的項(xiàng)目人員本著選好配強(qiáng)的原則，實(shí)行人才統(tǒng)一調(diào)配、互補(bǔ)有無，有效盤活人才資源。二是規(guī)范臨時(shí)用工申報(bào)使用程序，結(jié)合項(xiàng)目要求從規(guī)模、技能上合理控制項(xiàng)目臨時(shí)用工，有效控制項(xiàng)目成本。三是加強(qiáng)民工綜合作業(yè)隊(duì)的管理，優(yōu)先選拔具備資質(zhì)、信譽(yù)度高的的隊(duì)伍入場(chǎng)。使用監(jiān)督發(fā)放或代發(fā)放的辦法落實(shí)民工工資。對(duì)不能按照施工要求施工和有拖欠民工工資的包工隊(duì)實(shí)行黑名單制，永不使用。

三、著力監(jiān)控，積極推行人事制度改革

為了進(jìn)一步推動(dòng)公司現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，切實(shí)轉(zhuǎn)換機(jī)制，建立規(guī)范、精干、高效的管理層面。我們以優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，以精干高效、減員增效為原則，出臺(tái)了《對(duì)公司所屬名單定編、定崗的實(shí)施意見》，全面推行管理人員優(yōu)勝劣汰、競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度。各處機(jī)關(guān)由原來的30-40人減至15人，減小了機(jī)關(guān)規(guī)模、提高了人員素質(zhì)，達(dá)到責(zé)權(quán)分明、監(jiān)控有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的目的。

同時(shí)，公司與全體員工簽定了勞動(dòng)合同，全面推行勞動(dòng)合同制管理，建立了規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)人事管理體系。為了加大企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和抗打擊能力，根據(jù)集團(tuán)安排要求，公司預(yù)見性的為職工啟動(dòng)了失業(yè)保險(xiǎn)，并為573名職工辦理了下崗證和下崗再就業(yè)優(yōu)惠證，為企業(yè)職工再創(chuàng)業(yè)、再就業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。

四、以崗定薪，建立科學(xué)合理的薪酬分配體系

為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)與員工雙向積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。2004年，我們通過進(jìn)一步人事制度改革以及全員崗位測(cè)評(píng)，建立了崗位績(jī)效考評(píng)體系，確立了“以崗定員，以崗定薪，績(jī)效考核，薪酬掛鉤”的基本工資制度。以多種分配方式并存、效率優(yōu)先、兼顧公平；工資分配和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合為指導(dǎo)思想，制訂了新一輪工資改革方案。建立了管理層、項(xiàng)目部、機(jī)械設(shè)備這三個(gè)平行層，凸現(xiàn)出崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)，向第一責(zé)任人、向生產(chǎn)第一線、向高技術(shù)、高技能傾斜的激勵(lì)機(jī)制。從2004年3月份實(shí)行以來，此方法使企業(yè)職工收入得到了很大提高,極大的激發(fā)了廣大職工工作的積極性和主動(dòng)性。職工個(gè)人收入由2003年的平均935元/月，提高到2004年的平均1215、5元/月，增幅30%。

五、積極運(yùn)作，努力完成社會(huì)統(tǒng)籌

按照集團(tuán)要求，2002年4月起我們開始了全員養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。由于首次啟動(dòng)，這項(xiàng)工作的開展遇到了重重困難：一是起交時(shí)間。二是改制前離退人員按事業(yè)，還是按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放退休金。三是今后五年內(nèi)退休人員按什么比例拿退休金。鑒于以上情況，我們積極咨詢有關(guān)部門，抓機(jī)遇，找政策，尋找最佳切入點(diǎn)，把起交時(shí)間界定在2002年元月公司掛牌時(shí)間。僅此一項(xiàng)為公司節(jié)余1700萬元多。為改制前已離退人員爭(zhēng)取到按事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的政策，94人每年返還工資99。2萬元，比企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提高了50%。對(duì)今后5年內(nèi)退休人員實(shí)行5年過渡，分級(jí)遞減，為今后5年老職工的生活收入提供了平緩過渡、逐步適應(yīng)的條件。2003年退休和特殊工種退休的職工已經(jīng)享受了百分之七十的補(bǔ)差。此項(xiàng)工作的順利完成即保障了職工利益，同時(shí)也保證了公司的平穩(wěn)、健康發(fā)展，多次受到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。2003年5月,我們根據(jù)公司安排全面啟動(dòng)了失業(yè)保險(xiǎn)，2004年元月啟動(dòng)了職工住房公積金，徹底為職工解決了后顧之憂。目前，我公司已基本完成各項(xiàng)保險(xiǎn)和住房公積金的繳交工作。

六、以人為本，加大安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作的管理力度

無危則安，無損則全。2004年我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)和基層領(lǐng)導(dǎo)的重視下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央，國務(wù)院、省委、省政府、集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和文件，積極“開展全國安全生產(chǎn)月”和“反三違月”活動(dòng)，加強(qiáng)安全宣傳教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，積極推行18000目標(biāo)職業(yè)健康安全體系。重點(diǎn)加強(qiáng)了工程施工，生活辦公，傳染病防止，供配電設(shè)施，施工機(jī)械設(shè)備的安全檢查和監(jiān)控，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的規(guī)范管理，全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展。員工體檢率達(dá)到100%，同時(shí)根據(jù)公司出臺(tái)的《醫(yī)藥管理辦法》，解決了職工吃藥，住院費(fèi)用報(bào)銷難的問題。一年來，7個(gè)處、6個(gè)分公司簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書的單位都未發(fā)生因自身安全生產(chǎn)管理造成的因工重傷、死亡事故和重大經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任事故。為完成全年經(jīng)濟(jì)工作和公司大局的穩(wěn)定工作提供了一個(gè)良好的安全環(huán)境。

同時(shí)，為職工辦理了人身意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)職工的職業(yè)健康的保全工作，并要求各勞務(wù)包工隊(duì)與民工個(gè)體簽定勞動(dòng)安全合同，并逐步參加商業(yè)或工傷保險(xiǎn)。

七、實(shí)施人才戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)面臨的困難將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于機(jī)遇，而市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。但是人才沒有永遠(yuǎn)的人才，只有不斷能創(chuàng)新知識(shí)，創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新技能的人才，才能真正成為推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力。所以，員工的培訓(xùn)和再教育成為公司人力資源開發(fā)的重要手段。根據(jù)公司要求，我們先后制定出了公司《員工教育培訓(xùn)“十五”規(guī)劃》，《員工教育培訓(xùn)管理辦法》。每年制訂員工教育培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)崗前、崗中、冬閑不同時(shí)間要求和特點(diǎn)，我們先后組織，參加上級(jí)單位、行業(yè)部門和協(xié)助各處、各部門組辦各類培訓(xùn)班二十余期，學(xué)歷提升教育四期，參訓(xùn)500余人次，職工培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到70%以上，加快了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提升。

同時(shí)，公司把招聘專業(yè)技術(shù)人才做為提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。二00七年我們先后從長沙理工學(xué)院、長安大學(xué)、西安鐵路工程學(xué)院、山西省交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院相繼招收公路與橋梁、項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、質(zhì)量檢測(cè)等專業(yè)大專以上畢業(yè)生20名。為公司施工隊(duì)伍整體水平的提高輸送了新鮮血液。

除此，我們還積極參與國家職業(yè)資格和技術(shù)職稱考評(píng)工作，今年一級(jí)建造師通過5人；二級(jí)建造師通過28人；參加國家人力資源管理資質(zhì)培訓(xùn)考試14人（其中管理師6人、助理管理師8人）；高級(jí)工程師通過3人；中級(jí)工程師資審已通過11人；特殊工種參加培訓(xùn)考試67人（其中技師6人、高級(jí)37人、中級(jí)3人、初級(jí)25人）；試驗(yàn)檢測(cè)參加培訓(xùn)9人（其中中級(jí)3人、助理6人）。

八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身隊(duì)伍素質(zhì)

人力資源部三名工作人員都是業(yè)務(wù)工作新手，對(duì)人事工作無經(jīng)驗(yàn)可談。面對(duì)近年來國家各項(xiàng)人事制度改革步伐的加大，以及新時(shí)期人事工作的需求，我們都感到了工作的壓力和責(zé)任的重大。我們?cè)诜e極主動(dòng)向兄弟單位學(xué)習(xí)的同時(shí)，更是認(rèn)真學(xué)習(xí)新的更加適合現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理知識(shí)。全部人員邊干邊學(xué)、急用先學(xué)、利用業(yè)余時(shí)間、休息時(shí)間、刻苦學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)。先后學(xué)習(xí)、閱讀有關(guān)人事、勞資、保險(xiǎn)、培訓(xùn)等人力資源管理基本業(yè)務(wù)知識(shí)的書籍，近百余本。多次參加有關(guān)部門和上級(jí)單位舉辦的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，今年七月中旬，參加了集團(tuán)組織的全國人力資源管理執(zhí)業(yè)資格考試。使我們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)熟悉了業(yè)務(wù)，適應(yīng)了崗位工作的需要，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。

雖然我們?cè)谶@一年里團(tuán)結(jié)一致，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干做了一些工作，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，與公司改革大業(yè)和公司發(fā)展需求還相距甚遠(yuǎn)。在新的一年里，我們深感各項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn)，但是我們有決心在集團(tuán)的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持下，再接再厲，再創(chuàng)新績(jī)，努力開創(chuàng)運(yùn)城路橋人力資源工作新局面。

2007年，我科全體人員能認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神和江總書記關(guān)于“三個(gè)代表”指導(dǎo)思想，緊緊圍繞本局的工作思路和工作中心，根據(jù)全區(qū)教育工作會(huì)議精神，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，推行教育人事制度改革，提高師資隊(duì)伍素質(zhì)，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下和兄弟科室、基層單位的支持配合下，全科同志進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了工作計(jì)劃和上級(jí)組織及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)

結(jié)合人事工作的性質(zhì)、任務(wù)、會(huì)議，加強(qiáng)黨的“十五大”文件、“十五屆六中”全會(huì)精神和黨的“十六大”精神的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)黨對(duì)教育人事工作的指導(dǎo)意義，增強(qiáng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的自覺性和切實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要性。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)鄧小平理論和《義務(wù)教育法》、《教育法》等法律法規(guī)作為重點(diǎn)工作來抓，對(duì)新形勢(shì)下教育戰(zhàn)略地位進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)搞好我區(qū)教育人事工作的自覺性和責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)人事干部的有關(guān)人事紀(jì)律、工作規(guī)范、辦事程序等知識(shí)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定，認(rèn)真做好畢業(yè)生就業(yè)安置與人事調(diào)配工作。

1、為搞好人事調(diào)配工作，我科對(duì)每所學(xué)校進(jìn)行師資狀況調(diào)研，搞好教師需求預(yù)測(cè)，及時(shí)做好人事統(tǒng)計(jì)工作和計(jì)劃編報(bào)工作。

2、貫徹省市有關(guān)畢業(yè)生就業(yè)政策，做好畢業(yè)生安置工作。由于調(diào)配工作抓緊抓好，嚴(yán)格按照政策要求及程序，順利安置了師范類本科畢業(yè)生14人，專科畢業(yè)生34人，中專英語、美術(shù)、音樂、體育等技能科畢業(yè)生18人；34名同教育局鑒定就業(yè)協(xié)議的2000屆中專普師畢業(yè)生，也均符合協(xié)議條件順利安排上崗。另有7名師范類普師、特教專業(yè)無法安排，經(jīng)給予分析就業(yè)形勢(shì)及省、市畢業(yè)生就業(yè)政策，充分做好他們的思想工作后，愿意另擇職業(yè)。

三、穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革

1、繼續(xù)深化畢業(yè)生實(shí)行試用期聘任制。對(duì)2001年分配的80名畢業(yè)生試用期滿后根據(jù)業(yè)績(jī)情況擇優(yōu)錄用，對(duì)2007年分配的100名畢業(yè)生繼續(xù)鑒定聘用合同書。

2、推行校長負(fù)責(zé)制，教職工聘任制。結(jié)合市教育局人事科草擬的《泉州市中小學(xué)內(nèi)部管理體制綜合改革實(shí)施意見》，初步制定我區(qū)中小學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的方案，并在馬甲中學(xué)、羅溪中學(xué)、河市學(xué)區(qū)、萬安學(xué)區(qū)實(shí)行校長負(fù)責(zé)制教職工全員聘用制，為全面推行中小學(xué)全員全員聘用制，完善學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，更好地促進(jìn)教師隊(duì)伍走向科學(xué)化、規(guī)范化和軌道創(chuàng)造試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

3、全面實(shí)施教師資格制度。按照省市教育主管部門的統(tǒng)一部署，一是做好首批在職教師的教師資格認(rèn)定工作，全區(qū)共有800人申請(qǐng)，經(jīng)過普通話水平測(cè)試、體檢和“兩學(xué)”培訓(xùn)等項(xiàng)目審查后，剩692人通過了中小學(xué)教師資格認(rèn)定，并做好了人員信息錄入和系統(tǒng)管理工作以及發(fā)證工作；二是做好了社會(huì)人員教師資格認(rèn)定及一些在職教師的資格認(rèn)定的前期工作，前后開展2期普通話培訓(xùn)，進(jìn)行2次普通話測(cè)試，目前已有1200多人過了二級(jí)乙等級(jí)別，占了全區(qū)教師教職工的67%，提高教師的語言能力，同時(shí)為將來的資格認(rèn)定工作作了鋪墊。

四、加快中小學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)的步伐，實(shí)施“跨世紀(jì)園丁工程”取得新的進(jìn)展。

根據(jù)省、市關(guān)于“十五”期間中小學(xué)校長培訓(xùn)工作意見和有關(guān)規(guī)定及全面實(shí)施素質(zhì)教育的要求，重視中小學(xué)師資培訓(xùn)工作，努力提高中小學(xué)校長、教師的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、廣泛發(fā)動(dòng)和鼓勵(lì)中小學(xué)教師積極參加提高學(xué)歷培訓(xùn)，到目前為止有65%的中學(xué)專任教師教師參加了“專升本”自考和本科函授學(xué)習(xí)，80%的小學(xué)專任教師參加大專自考和電大大專班等形勢(shì)的學(xué)習(xí)，本科畢業(yè)的初中專任教師占15%，大專畢業(yè)的小學(xué)教師占13%。

2、全面貫徹執(zhí)行中小學(xué)校長持證上崗制度，全面完成“九五”期間中小學(xué)校長培訓(xùn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，努力開展校長培訓(xùn)工作，選拔中學(xué)校長、小學(xué)校長各1名參加骨干校長培訓(xùn)，組織3名中學(xué)校長和一些小學(xué)校長參加校長提高班培訓(xùn)，把一些區(qū)管的后備干部和新任中小學(xué)校長分別報(bào)送參加泉州師院和教師進(jìn)修學(xué)校舉辦的校長崗位培訓(xùn)，同時(shí)選派社會(huì)力量辦學(xué)的校長參加校長崗位培訓(xùn)。

3、組織舉辦中小學(xué)新教師上崗前培訓(xùn)班和見習(xí)期培訓(xùn)班，100名中小學(xué)新教師在任職學(xué)校受常規(guī)培訓(xùn)的同時(shí)，分別參加了泉州市教育學(xué)院和教師進(jìn)修學(xué)校的集中培訓(xùn)。

4、切實(shí)抓好中小學(xué)教師信息技術(shù)全員培訓(xùn)和測(cè)試工作，在培訓(xùn)初期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立培訓(xùn)班，聘請(qǐng)計(jì)算機(jī)教師講課，并在馬甲中學(xué)設(shè)立考點(diǎn)和羅溪中學(xué)設(shè)立考點(diǎn)，共培訓(xùn)人員1100名，有800人參加了測(cè)試并取得合格證書。同時(shí)也選送一批人員參加省、市級(jí)計(jì)算機(jī)和英特爾電腦培訓(xùn)；大規(guī)模培訓(xùn)后，在馬甲、羅溪設(shè)立兩個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)，常年培訓(xùn)初、中、高級(jí)信息技術(shù)。為我區(qū)教育實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。

5、扎實(shí)開展中小學(xué)骨干教師省級(jí)和市級(jí)選拔和培訓(xùn)工作，其中中學(xué)選拔30名骨干教師、小學(xué)選拔35名骨干教師分赴省市級(jí)培訓(xùn)。

五、進(jìn)一步深化職稱改革，做好教師職稱評(píng)審和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，充分調(diào)動(dòng)教師工作積極性。

1、嚴(yán)格抓好專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審。認(rèn)真做好中學(xué)初級(jí)，小學(xué)高級(jí)教師職務(wù)評(píng)審委員會(huì)及學(xué)科組織的換屆推薦報(bào)批等工作；嚴(yán)格執(zhí)行省、市有關(guān)的職務(wù)政策，完成253名中小學(xué)的中、高、初級(jí)教師職務(wù)資格的初審及確定資格工作，經(jīng)評(píng)審，有125名小學(xué)教師，22名中學(xué)教師獲初級(jí)教師任職資格，60名中學(xué)教師、40名小學(xué)教師獲中級(jí)教師任務(wù)資格，6名中學(xué)教師獲高級(jí)教師任職資格。

2、認(rèn)真搞好2006-2007學(xué)教師考核、考評(píng)工作，嚴(yán)格控制優(yōu)秀比例。

3、按照程序辦理2006年大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正確定教師職務(wù)的審批手續(xù)及教師職務(wù)聘任的審批工作。

六、突出師德教育，廣泛深入地開展教書育人，創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

1、廣泛深入地組織學(xué)習(xí)和宣傳《教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德》等法律法規(guī)、條文，進(jìn)一步增強(qiáng)教師履行法律所賦予的神圣職責(zé)的自覺性，提高教師的思想政治覺悟和職業(yè)道德水準(zhǔn)。在維護(hù)教師合法權(quán)益的同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范和完善我區(qū)教職工的管理制度，對(duì)少數(shù)違規(guī)違計(jì)的教師進(jìn)行行政處分。

2、在有關(guān)科室的協(xié)作和支持下，認(rèn)真組織開展創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，樹立典型，表彰優(yōu)秀教師和教育工作者。2002年教師節(jié)期間，評(píng)選表彰了41名區(qū)級(jí)優(yōu)秀教師和先進(jìn)教育工作者，在廣大教師中樹立了典型，弘揚(yáng)了人民教師敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)的精神。

七、關(guān)心離退休干部、教師，把老干工作推上一個(gè)新水平。

1、一年來及時(shí)為各中小學(xué)校的18位已達(dá)退休年齡的教職工辦理退休手續(xù)。

2、關(guān)心、慰問離退休干部教師及重病號(hào)退休教師。我科與老干局人事干部到學(xué)校檢查、監(jiān)督單位對(duì)老干部生活和政治上的工作落實(shí)情況，保證老干部的政治、生活待遇；利用元旦、春節(jié)期間慰問離退休干部、教師。

八、認(rèn)真執(zhí)行工資政策，做好各學(xué)校的工資基金的核增減審批和獎(jiǎng)金發(fā)放工作。

1、及時(shí)為各學(xué)校教職工兌現(xiàn)各級(jí)工資及補(bǔ)貼，做好國庫統(tǒng)一支付工資的審核工作。

2、審核各學(xué)校2007考核獎(jiǎng)金發(fā)放工作。

3、辦理人員調(diào)動(dòng)和畢業(yè)生分配的工資基金核增減工作。

4、辦理2006年大中專畢業(yè)生分配轉(zhuǎn)正定級(jí)工資審核報(bào)批工作。

5、辦理2007年各學(xué)校教師教齡津貼和崗位津貼增加的審批工作。

6、辦理調(diào)整工作人員正常晉升工資檔次審批手續(xù)。

7、辦理各學(xué)校教師職務(wù)聘任后兌現(xiàn)工資審批工作。主要不足和問題：

對(duì)政治理論，教育人事政治法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)方面，做得還不夠；必須檢查各學(xué)校執(zhí)行落實(shí)政策、法規(guī)、意見的情況，因時(shí)間關(guān)系不能下基層檢查，有可能出現(xiàn)基層單位在政策、法規(guī)執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象；人事體制改革存有畏難情緒。

第三篇：中醫(yī)院人事科2015年總結(jié)

人事科2015年工作總結(jié)

2015年人事科工作在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，在全院廣大干部職工的大力配合支持下，圓滿的完成2015年的人事工作，現(xiàn)將2015年人事工作總結(jié)如下。

一、取得的成就

落實(shí)人事勞資政策，完成人才引進(jìn)，職工退休、辭職手續(xù)的辦理，人事考試通知、人事資料上報(bào)、遺囑調(diào)標(biāo)，請(qǐng)銷假管理，職稱晉升（含小級(jí)別滾動(dòng)），勞動(dòng)合同簽訂、薪級(jí)工資滾動(dòng)、工資調(diào)標(biāo)、輔序列晉升方案制定、2016年校園雙選會(huì)、基報(bào)清理和上報(bào)、工齡認(rèn)定等工作。2015年引進(jìn)人員11人，其中護(hù)理人員4人，醫(yī)師6人，其余人員1名。辦理辭職13人，辦理退休1人。轉(zhuǎn)發(fā)了《瀘州市衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì) 瀘州市人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于做好2015衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)考試工作的通知》，完成了職稱考試相關(guān)工作的通知包括工人技術(shù)等級(jí)考核和技師職稱考評(píng)工作、統(tǒng)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試工作、專業(yè)技術(shù)人員副高資格考評(píng)工作，轉(zhuǎn)發(fā)2015年《專業(yè)技術(shù)人員心理健康與心理調(diào)適公需科目繼續(xù)教育》的通知。上報(bào)了2015年直接考核招聘事業(yè)單位人員工作申報(bào)表，2015年急需緊缺人才需求統(tǒng)計(jì)表等報(bào)表。完成了楊明同、羅冶2名同志遺囑生活困難補(bǔ)助調(diào)標(biāo)的工作。按照人社局規(guī)定制定并下發(fā)職工請(qǐng)銷假及待遇管理辦法，進(jìn)一步完善請(qǐng)假人員的請(qǐng)銷假手續(xù)。完成了44個(gè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升晉級(jí)工作，規(guī)范完成部分臨聘人員的合同簽訂工作，落實(shí)編制內(nèi)人員2015年合同續(xù)簽工作。完成了256人工資調(diào)標(biāo)工作和182名同志的薪級(jí)工資滾動(dòng)工作。制定并下發(fā)了古藺縣中醫(yī)醫(yī)院輔序列專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置方案，規(guī)范了輔序列崗位晉升的渠道。辦理5人連續(xù)工齡認(rèn)定工作。

二、存在問題

1、執(zhí)業(yè)醫(yī)師人數(shù)偏少，中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師占執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例偏低。截止2015年12月，我院共有執(zhí)業(yè)醫(yī)師人數(shù)72人。中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師數(shù)37人，很多科室存在無資質(zhì)人員頂崗上班的現(xiàn)象，增加了醫(yī)院的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，給醫(yī)院的醫(yī)療水平帶來挑戰(zhàn)。中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師僅占執(zhí)業(yè)醫(yī)師總數(shù)51.38%，低于正常值60%，不符合中醫(yī)醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)的要求。

2、人員結(jié)構(gòu)不合理。截止2015年12月我院職工總數(shù)為292（含編外人員63人，借調(diào)人員11人，清潔工14人、退休返聘4人），其中專業(yè)技術(shù)人員258人具有高級(jí)職稱人員有19人，具有中級(jí)職稱人員48人，余下人員191均為初級(jí)職稱人員（含試用專技），我院人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)高中級(jí)職稱人員少且年齡偏大，初級(jí)人員多且年齡偏小的情況，人員機(jī)構(gòu)梯隊(duì)不合理，不利于醫(yī)院的長期均衡平穩(wěn)發(fā)展。

3、編制人員總數(shù)波動(dòng)明顯，呈下降上升在下降趨勢(shì)，臨聘人員和借調(diào)人員人數(shù)較為平穩(wěn)。從2015年1月到2015年6月，我們的編制人員數(shù)從199到205在到200，臨聘人員和借調(diào)人員相對(duì)平穩(wěn)并無太大波動(dòng)。

4、人才流動(dòng)性強(qiáng)。截止2015年12月我院共計(jì)引進(jìn)人員11人，其中醫(yī)師6人，護(hù)理4人，工勤1人。辦理辭職調(diào)走人員共計(jì)13人，其中醫(yī)師5人，護(hù)理4人（其中一人調(diào)走），清潔工2人，其他人員2人，人員總數(shù)較去年年初基本持平，人員流動(dòng)性強(qiáng)。

5、人事管理權(quán)限不充分。我院雖有人事管理權(quán)卻并無真正意義上的人事任免權(quán), 一方面人才引進(jìn)必須在編制核定范圍內(nèi), 向上級(jí)主管部門打報(bào)告、請(qǐng)示, 主管部門審批后經(jīng)人社局、編制部門審批才能引進(jìn)，一定程度上增加了一些不必要的環(huán)節(jié)，也是對(duì)人力、物力資源的一種浪費(fèi);另一面, 雖然我院雖已實(shí)行全員聘用制, 但由于社會(huì)保險(xiǎn)及相關(guān)配套政策上的欠缺, 我院想淘汰的人員很難向社會(huì)進(jìn)行分流，普遍存在想要的人才進(jìn)不來, 不想要的人出不去的局面, 使得我院人才資源未能得到有效配置。

6、人事管理人員來源單一，缺乏必要的后期培訓(xùn)。醫(yī)院歷年來的人事管理人員往往來自于臨床崗位的專業(yè)技術(shù)人員, 由于缺乏必要的人事管理及相關(guān)管理知識(shí), 致使人事管理手段單

一、落后, 使工作陷于日常事務(wù)性,加之缺乏必要的后期培訓(xùn)和指導(dǎo)，使得醫(yī)院人事管理難于上一個(gè)新臺(tái)階。

7、醫(yī)院考核評(píng)價(jià)機(jī)制流于形式。醫(yī)院考核采取每年年末集中考核的形式進(jìn)行, 由個(gè)人、職能部門和醫(yī)院人事部門填寫包括“ 德、能、勤、績(jī)”各方面內(nèi)容的考核評(píng)審表, 從德、能、勤、績(jī)等四個(gè)方面進(jìn)行考核, 分別評(píng)定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等等次, 并以此作為職稱晉升、工資晉升的依據(jù)。由于這類考核時(shí)效性強(qiáng), 往往使醫(yī)院來不及充分討論, 而考核形式以主觀評(píng)價(jià)為主, 除重大過錯(cuò)或受到刑事處分的人員外，往往都能獲得稱職以上的評(píng)價(jià), 形式主義嚴(yán)重。

三、改進(jìn)建議

1、擴(kuò)寬渠道，積極人才。通過公招考試或縣內(nèi)考調(diào)等多種途徑積極引進(jìn)具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的醫(yī)師和具有管理知識(shí)的人員。通過直簽和事業(yè)單位考試，積極擴(kuò)寬人員的來源渠道，在人才引進(jìn)中更加注重中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師和管理知識(shí)人才的引進(jìn)。

2、通過打報(bào)告，請(qǐng)示等多途徑向上級(jí)主管部門反映我院在人事招聘中存在的困難，積極爭(zhēng)取得到上級(jí)部門的理解和支持，實(shí)現(xiàn)人事權(quán)限的在下放。建立解聘、辭聘制度, 暢通人員出口渠道, 從根本上解決人員能進(jìn)不能出, 職稱能上不能下的問題, 增加用人制度的靈活性。

3、加大人員培訓(xùn)、進(jìn)修力度，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，逐步提升醫(yī)院軟實(shí)力。制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和規(guī)定。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，加大對(duì)培訓(xùn)的重視程度，對(duì)培訓(xùn)不利人員，不參加培訓(xùn)的人員，或者培訓(xùn)效果不明顯的人員進(jìn)行處罰，對(duì)培訓(xùn)效果明顯，成績(jī)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、由于人事考核時(shí)效性強(qiáng)，考核不充分的問題，在人事考核中可以采取適當(dāng)提前考核來進(jìn)行解決，由于醫(yī)院人員成分的復(fù)雜性在考核中可以將不同類別人員確定不同的考核內(nèi)容和指標(biāo)，打破以往統(tǒng)一且空洞的“德、能、勤、績(jī)”的標(biāo)準(zhǔn)，可以將他人評(píng)價(jià)、患者滿意度、個(gè)人實(shí)際業(yè)務(wù)量等作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加具體，數(shù)據(jù)化

2015年12月28日

第四篇：公司人事科計(jì)劃總結(jié)

人事科2009年工作總結(jié)及2010年工作計(jì)劃 2009年，在xx黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的具體指導(dǎo)下，我科室堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，以貫徹實(shí)施XX公司有關(guān)文件精神為重點(diǎn)，按照科學(xué)人才觀的要求，緊緊圍繞公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行CC指示精神和XX公司黨委的各項(xiàng)決議，注重發(fā)揮人事工作在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用，扎實(shí)有效地做好各項(xiàng)人事管理工作?，F(xiàn)將本主要工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、績(jī)效工資發(fā)放

績(jī)效工資發(fā)放是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，我們?cè)诤硕ㄈ竟べY計(jì)劃的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照省公司績(jī)效公司核發(fā)的規(guī)定積極做好工資的審核和報(bào)批。為確保績(jī)效工資的發(fā)放科學(xué)、合理，科室人員時(shí)刻不放松有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加深對(duì)上級(jí)政策的理解，按照《績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)文件精神，本著公平性、激勵(lì)性的原則，合理計(jì)算每個(gè)崗位績(jī)效工資，把職工的工資待遇與勞動(dòng)成果緊密聯(lián)系在一起，做到不徇私情、實(shí)事求是。并按照上級(jí)工作要求，每月及時(shí)向XX公司人力資源部上報(bào)工資報(bào)表及人員調(diào)動(dòng)報(bào)表，做到批復(fù)后及時(shí)發(fā)放。由于2009年我公司的XX費(fèi)收入下降，導(dǎo)致績(jī)效工作降低，我們積極協(xié)調(diào)省公司人力資源部，及時(shí)調(diào)整萬元計(jì)提比例，使職工的工資水平趨于穩(wěn)定，保證職工的利益不受損失。

二、保險(xiǎn)的繳納及結(jié)算 保險(xiǎn)的繳納是關(guān)系到公司集體利益和職工利益的一項(xiàng)重要工作。2009，較好完成了職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)等各項(xiàng)保險(xiǎn)繳納工作，建立健全職工各項(xiàng)保險(xiǎn)臺(tái)帳，做好參保人員的申報(bào)、變更、登記、轉(zhuǎn)移、報(bào)銷等工作，保障了員工利益。同時(shí)，為配合財(cái)務(wù)科做好財(cái)務(wù)管理，我科室加強(qiáng)與數(shù)十家兄弟單位協(xié)調(diào)，按時(shí)完成了保險(xiǎn)代繳人員的保險(xiǎn)結(jié)算工作，為公司規(guī)范管理起到了良好的推動(dòng)作用。

三、勞動(dòng)合同簽訂

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定及XX公司人力資源部勞動(dòng)合同簽訂工作安排，2009年2月，我科室組織公司三十多個(gè)基層單位，近千名正式員工，開展2009年紅皮勞動(dòng)合同續(xù)簽工作。為確保勞動(dòng)合同簽訂工作，規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、順利的開展，成立了“勞動(dòng)合同續(xù)簽”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了“2009年紅皮勞動(dòng)合同續(xù)訂及注意事項(xiàng)”，及時(shí)、圓滿完成了943名員工4年期（2009年1月1日至2012年12月31日）勞動(dòng)合同續(xù)簽工作。

四、規(guī)范勞務(wù)派遣用工 2009年3月份，省公司下發(fā)了“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)派遣人員管理”通知，要求嚴(yán)格按年齡、崗位，科學(xué)、合理的派遣勞動(dòng)用工人員。鑒于我公司基層單位多，涉及的勞務(wù)派遣人員數(shù)量多，崗位廣，存在一部分派遣人員超齡等問題。結(jié)合省公司文件精神，在保障和保護(hù)廣大派遣人員權(quán)益和不打擊員工作積極性的基礎(chǔ)上，我科室逐單位、逐崗位對(duì)勞務(wù)派遣人員的基本情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)不符合條件的員工，科室負(fù)責(zé)人親自打電 話將上級(jí)文件精神和用工要求通知其單位負(fù)責(zé)人，在做好宣傳解釋工作的同時(shí)，為每一位不續(xù)用的派遣員工按《勞動(dòng)法》的規(guī)定，發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。在基層單位和廣大員工的配合下和科室成員共同努力下，將此項(xiàng)工作平穩(wěn)、有序的妥善解決，并于2009年3月按上級(jí)要求，順利完成了近900名勞務(wù)派遣人員勞動(dòng)合同簽訂及各項(xiàng)保險(xiǎn)的辦理和新增。

五、干部任免和調(diào)整工作

我公司下屬基層單位30多個(gè)，現(xiàn)有中層管理干部120多人，為服務(wù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)展人才、儲(chǔ)備人才、科學(xué)合同調(diào)配人才，及時(shí)為日常管理工作注入新鮮血液，結(jié)合公司發(fā)展和管理需要，本共辦理了30多名中層干部任免審批的考核、公示、報(bào)批、報(bào)備工作，干部管理的常抓不懈大大激勵(lì)和調(diào)動(dòng)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和責(zé)任心。

六、職稱管理工作

積極推行專業(yè)技術(shù)任職資格考試制度，組織開展了各類專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名工作，完成了經(jīng)濟(jì)師職稱的報(bào)名和考試、工程師評(píng)審、工程師正高副高評(píng)審、職稱英語報(bào)名等工作。并按照省公司人力資源部要求，對(duì)全公司范圍內(nèi)具有職稱人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，摸清情況，以便于下一步職稱的評(píng)審申報(bào)等工作的順利開展。

七、組織公司全員培訓(xùn)

根據(jù)XX公司2009培訓(xùn)安排及我公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各科室的全力配合下，組織開展了為 期半月的全員培訓(xùn)活動(dòng)。此次培訓(xùn)活動(dòng)人員之多，規(guī)模之大也是我公司第一次。為確保培訓(xùn)活動(dòng)順利開展，培訓(xùn)前期做了大量、積極地準(zhǔn)備工作，從培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)定、授課老師的選擇到培訓(xùn)時(shí)間安排、培訓(xùn)內(nèi)容的編排做了多個(gè)方案，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的層層篩選最終確立。以高層次、科學(xué)化人才培訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，幫助參訓(xùn)人員拓展視野、訓(xùn)練創(chuàng)新思維、提升思想境界、緩解工作壓力，將觀看教育影片、軍事訓(xùn)練、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、拓展訓(xùn)練等項(xiàng)目巧妙的融匯到培訓(xùn)日程里，讓廣大員工在短短幾天的培訓(xùn)中得到很好的鍛煉、提高和放松，全面提升我公司員工隊(duì)伍的凝聚力與執(zhí)行力，使培訓(xùn)活動(dòng)開展的既嚴(yán)謹(jǐn)、有序，又生動(dòng)、活潑。

八、全員檔案整理

2009年下半年，根據(jù)XX公司人力資源部的工作安排，做好全員檔案規(guī)范、整理、建檔工作是員工管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)。為確保此項(xiàng)工作圓滿、及時(shí)完成，我科室抽專人負(fù)責(zé)，并要求各基層單位成立檔案整理專員，強(qiáng)調(diào)責(zé)任追究制，用時(shí)近三個(gè)月，建立了檔案管理電子臺(tái)帳，完成了近千名干部職工個(gè)人檔案的歸檔、封存工作。

九、實(shí)習(xí)生規(guī)范管理及更換

為進(jìn)一步加強(qiáng)各基層單位實(shí)習(xí)生管理工作，規(guī)范實(shí)習(xí)生工作紀(jì)律，在充分滿足各基層單位工作需要的基礎(chǔ)上，制定并下發(fā)《實(shí)習(xí)生管理規(guī)定》，規(guī)范實(shí)習(xí)生上崗、實(shí)習(xí)、辭職、離崗程序，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，為各基層單位基礎(chǔ) 管理工作做好服務(wù)。并較好完成了2009年初和2009年6月份，兩批近200名實(shí)習(xí)滿一年實(shí)習(xí)人員的更換工作，組織到期實(shí)習(xí)生考試并發(fā)放實(shí)習(xí)生紀(jì)念品、召開實(shí)習(xí)座談會(huì)，與協(xié)議院校建立良好的互動(dòng)合作關(guān)系，確保實(shí)習(xí)生管理工作順利開展。

十、職工年休假和人員體檢的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作

2009，為保證職工年休假工作的順利開展，此項(xiàng)關(guān)系職工利益的大事做好，年初組織對(duì)30多個(gè)單位的職工年休假時(shí)間進(jìn)行認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)、匯總，月初進(jìn)行年休假核實(shí)，并細(xì)致、嚴(yán)格的做好核查工作，及時(shí)與每月工資做好核對(duì)。另外，按照省公司工作安排，積極做好員工體檢計(jì)劃及上報(bào)工作，保證了這兩項(xiàng)工作的順利開展和進(jìn)行。

十一、征收制服換裝工作

根據(jù)XX公司安排，2009年下半年，各基層單位統(tǒng)一更換新式制服。本次換裝工作我公司共涉及21個(gè)收費(fèi)站，800多名收費(fèi)員工，為保證換裝工作圓滿完成，我科室成員認(rèn)真組織各收費(fèi)站做好服裝型號(hào)統(tǒng)計(jì)、特體服裝上報(bào)、服裝標(biāo)志標(biāo)牌統(tǒng)計(jì)等工作，并積極與服裝廠溝通，保證了新式制服順利更換。

十二、嚴(yán)格基層單位管理崗位定編定崗工作

根據(jù)省交通廳豫交人勞【2005】32號(hào)文件精神，貫徹執(zhí)行省公司關(guān)于嚴(yán)格管理分公司基層單位“精簡(jiǎn)高效、科學(xué)合理”定崗定員的要求，我科室于2009年10月份召開人事工作例會(huì)，明確我公司基層單位后勤管理崗位定崗定員，要求各單位要嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定“科學(xué)用人，職責(zé)明確”，禁止超編使用后 勤管理人員。同時(shí)，進(jìn)一步嚴(yán)格職工請(qǐng)銷假制度，要求公司職工認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行豫高司人【2008】103號(hào)《河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司假期管理暫行規(guī)定》休假、請(qǐng)假、銷假。并結(jié)合公司監(jiān)察室、考核辦不定期對(duì)基層單位考勤進(jìn)行抽查，切實(shí)將基層單位管理崗位定崗定員及日?？记诠ぷ髀涞綄?shí)處。

十三、切實(shí)做好考核工作

考核既是一項(xiàng)常規(guī)性工作，又是一項(xiàng)十分重要的工作，從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面對(duì)干部工作進(jìn)行客觀、公平、公正的考核，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，完善干部監(jiān)督工作的一項(xiàng)重要手段。為確?？己斯ぷ鞯脑鷮?shí)開展，科室成員積極投入，合理安排，精心組織，嚴(yán)格按考核程序和要求，抓好干部考核、員工考核的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮考核工作的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、全面推動(dòng)工作。

2010年工作計(jì)劃 ：

一、做好2009120多名中層干部考核工作，全體員工考核工作，并將考核結(jié)果上報(bào)省公司。

二、認(rèn)真抓好政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高科室人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步健全和完善科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，使工作更加科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。

三、根據(jù)《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工，加強(qiáng)臨時(shí)勞動(dòng)用工的管理。

四、按照省公司有關(guān)干部員工管理的要求，積極做好全公司中層干部員工的日常人事管理工作。

五、進(jìn)一步做好績(jī)效工資核撥、職稱申報(bào)、員工培訓(xùn)、干部員工管理等日常基礎(chǔ)性工作。

六、完成日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。

二○○九年十二月十五日

第五篇：人事科工作總結(jié)(年終/總結(jié))

人事科工作總結(jié)(年終/總結(jié)范文)

XX年是我正式運(yùn)行以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，人事科工作總結(jié)(年終/總結(jié)范文)。

隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評(píng)定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：

1、人事制度改革工作

人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署，自XX年1月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。

為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金分配方案等，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。

從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義，作者聲明本文僅供本網(wǎng)：wmxz.net會(huì)員參閱不得傳播如果你是從其他盜版網(wǎng)站下載本文將視為侵權(quán)人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。

為達(dá)到改革的目的,充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵:一是實(shí)行全員聘用制,二是引入激勵(lì)機(jī)制,制定合理的內(nèi)部分配方案。

人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們?cè)诟?jìng)聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)/a>意向表》，對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員，年終總結(jié)《人事科工作總結(jié)(年終/總結(jié)范文)》。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》，大家為每名參加競(jìng)聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。

在4月16日召開的簽約大會(huì)上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制。

2、健全制度，3、完善管理

按照年初制定的工作計(jì)劃，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。

XX年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎(jiǎng)懲制度11條、以及《職工請(qǐng)銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。

4、整理基建檔案，5、迎接總局驗(yàn)收

為確保我臺(tái)工程竣工驗(yàn)收工作的順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對(duì)工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對(duì)工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊(cè)，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計(jì)十九卷，107冊(cè)，1007份。其中：

工程資料共計(jì)16卷，71冊(cè)，776份。包括建臺(tái)的函件、請(qǐng)示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)告；土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料；工程概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告；監(jiān)理文件；施工資料；鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料；電力工程資料；工程竣工文件資料；工程匯報(bào)等。

技術(shù)資料共計(jì)3卷，36冊(cè)，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料；監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料；電氣設(shè)備資料等。

6、基礎(chǔ)工作

人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作，XX年新招調(diào)職

工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級(jí)，并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱的評(píng)定工作。

通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。

學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。

今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。

《人事科工作總結(jié)》