第一篇：企業(yè)安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

提升現(xiàn)代化管理水平搞好企業(yè)安全文化建設(shè)

江蘇xx煤礦為搞好企業(yè)安全文化，經(jīng)歷了一個從不自覺到自覺，從零散的活動到逐步建立健全機(jī)制的過程。經(jīng)過不斷探索和實(shí)踐，xx礦的企業(yè)安全文化基本形成了四個板塊，即安全理念文化，安全行為文化，安全規(guī)則文化和安全物質(zhì)文化。礦目前所定位的安全理念文化使廣大職工增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識，提高了安全

警覺性和責(zé)任心。礦做到了“四個堅持”。一是堅持安全“四會“制度，保證安全決策的導(dǎo)向力和影響力。所謂“四會”，即月度的安全辦公會，周六的安全碰頭會，每天早晨的安全調(diào)度會，職工班前安全動員會，通過會議排查安全思路、安全管理等方面存在的問題和隱患，敲響安全警鐘，及時采取針對性整改措施。二是堅持職工狀態(tài)和心理分析，把握思想脈搏。為消除職工群眾思想上的隱患，堅持把思想政治工作落實(shí)到基層，為職工釋疑解惑，采煤x隊等單位經(jīng)常有針對性地開展“五互”幫教活動，互講不足、互揭瘡疤、互查隱患、互找問題、互相幫助，提高了職工的安全意識。三是堅持創(chuàng)新安全教育方法，營造濃厚的安全輿論氛圍。在學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在全礦推行安全教育“十六法”，主要內(nèi)容有安全對話、談心家訪、典型宣傳、案例教育、知識競賽、安全演講、家屬協(xié)管等。為適應(yīng)形勢的發(fā)展的深化教育的需要，方法又不斷創(chuàng)新，內(nèi)容在不斷充實(shí)近兩年來，針對不同時期安全工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，姚橋礦堅持每個季度組織開展一個主題教育，有針對性地掃清思想障礙，把“安全第一”的方針落到實(shí)處。

安全行為文化是指在生產(chǎn)過程中的職工安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的轉(zhuǎn)化、提高和規(guī)范的過程，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，逐步達(dá)到“本質(zhì)安全型、安全自主化”的境界，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體安全水平的提升。為建好安全行為文化，姚橋礦著重從三個環(huán)節(jié)上狠下功夫。一抓安全技能培訓(xùn)，提升職工技能。完善了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理模式，使培訓(xùn)工作逐步走上了科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的道路。三年培訓(xùn)職工2.8萬余人次。干部增強(qiáng)了安全法規(guī)、施工技術(shù)和科學(xué)管理的能力；工人提高了遵守規(guī)程措施、分析查找安全隱患和落實(shí)安全十項(xiàng)權(quán)力的自覺性。二抓行為規(guī)范教育，統(tǒng)一思想和工作行為。使職工明確該怎么做、不該怎么做，怎么做是對的、怎么做是錯的。就是通過這樣長期的行為規(guī)范教育，引導(dǎo)職工規(guī)范作業(yè)行為，履行崗位責(zé)任，杜絕違章行為，減少安全隱患，避免或?qū)⑹鹿始皶r消除在萌芽狀態(tài)。三抓激勵鞭策，調(diào)動職工積極性。為增強(qiáng)職工規(guī)范自身行為的自覺性，礦堅持動態(tài)檢查，月度自我總結(jié)，季度評比考核，評選安全標(biāo)兵等辦法，去年表彰各類安全先進(jìn)集體25隊(科)次，先進(jìn)個人已達(dá)136人次。

礦把建設(shè)安全規(guī)則文化看作是貫徹落實(shí)黨和政府安全生產(chǎn)法律法規(guī)的需要，在礦黨政的統(tǒng)—領(lǐng)導(dǎo)下，職能部門和科隊層層落實(shí)安全責(zé)任，工會抓網(wǎng)，共青團(tuán)抓崗，紀(jì)委抓安全聯(lián)?；ケ?，女工家屬協(xié)管安全的閉路式管理機(jī)制。去年以來，礦下大氣力組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)安全法規(guī)和規(guī)章制度，使職工自覺對危害安全的行為進(jìn)行斗爭。在工作中堅持質(zhì)量管理“零缺陷”，上道工序要為下道工序負(fù)責(zé)，下道工序?yàn)槭袌鲐?fù)責(zé)，人人處處嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。為提高監(jiān)督質(zhì)量，礦領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理和驗(yàn)收人員的工作更是經(jīng)常動態(tài)檢查，做到執(zhí)法監(jiān)督既嚴(yán)肅、又公平公正。礦始終把安全管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，把安全管理的主要精力投入到現(xiàn)場，把安全管理的主要精力投稿到現(xiàn)場?；鶎痈刹亢蜕a(chǎn)管理人員堅持現(xiàn)場跟班把好安全關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門堅持動態(tài)檢查、及時消除安全管理的鏖戰(zhàn)和死角。為避免安全罰款單位職工平均攤的做法，推行安全罰款落實(shí)到個人，一律到財務(wù)科交付現(xiàn)款的管理辦法，突現(xiàn)了安全管理的嚴(yán)肅性。

物質(zhì)安全文化建設(shè)是落實(shí)“三個代表”重要思想，保護(hù)職工根本利益的重要體現(xiàn)。礦領(lǐng)導(dǎo)班子堅定了建設(shè)安全物質(zhì)文化的信心，增強(qiáng)了搞好安全科研、確保安全裝備投資的決心，只要是安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作需要的，再大的難關(guān)也要攻克，再多的投入也不含乎。在建設(shè)安全物質(zhì)文化的過程中，做到了“三個提高”。一是提高安全投入的計劃性。礦黨政堅持全礦安全生產(chǎn)一盤棋。對安全生產(chǎn)的投資做到長計劃、短安排、嚴(yán)謹(jǐn)周密，既有長期規(guī)劃、年度計劃，也有特殊情況下的應(yīng)急計劃。每年都有一整套災(zāi)害預(yù)防計劃和安全計措工程計劃等，季度和月度都有針對性的工作計劃。對年度計劃的落實(shí)兌現(xiàn)情況，都如實(shí)向職代會報告。三年多來，在資金較為緊張的情況下，共投資5000多萬元，用以安全技術(shù)革新、安全技措工程的投入，建設(shè)“精品”工程，改善職工的安全環(huán)境。與科研院所合作，完成各類技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目700余項(xiàng)，獲國家科技成果獎、國家技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀項(xiàng)目和國家專利30余項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1.2億多元。全礦實(shí)現(xiàn)了采煤機(jī)械化，掘進(jìn)錨網(wǎng)化，提升運(yùn)輸自動化，安全監(jiān)控現(xiàn)代化，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)建立了堅實(shí)的基礎(chǔ)。二是提高系統(tǒng)安全管理的穩(wěn)定性。針對存在的危險源和安全隱

患，安排配套工程，“加固工程”，及時到位。先后實(shí)現(xiàn)了新老井井下各大系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)，完成了一號主副井提升系繞的自動化改造。井下大巷、各采區(qū)和要害場所統(tǒng)一安裝了節(jié)能燈、路標(biāo)指示牌、安全警語燈箱等，投入的資金和精力之大是建礦以來所沒有的。

第二篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

安費(fèi)諾科耐特（西安）科技有限公司王波

如果把企業(yè)比作一座大廈那么標(biāo)準(zhǔn)體系就就是這座大廈的地基，而各管理體系就像大廈的支柱一樣支撐起企業(yè)在方方面面的管理。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系可以支持和撐托其他的管理體系，從形式上提供了一個很好的支持和撐托著企業(yè)各管理體系的優(yōu)秀平臺，使得各類專業(yè)管理體系盡可以充分向縱深發(fā)揮、發(fā)展。

建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員可依照標(biāo)準(zhǔn)體系所建立的邏輯關(guān)系對原有的各種管理體系進(jìn)行了深入解析，重組原有管理體系的所有文件，對重組后的標(biāo)準(zhǔn)不斷地給予“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”，保證了各種管理體系同一管理事項(xiàng)體系文件內(nèi)容的一致性，避免了沖突、抵觸和使用者的無所適從，又做到多種體系一套文件、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求，使企業(yè)文件越來越好，使企業(yè)管理越理越順。真正實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的、全面的，而不是相互游離、雜亂無序的管理。以下是我個人在我公司建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系工程中的一些總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)，愿意與大家共同探討。

一 宣傳標(biāo)準(zhǔn)體系的作用

建立標(biāo)準(zhǔn)體系是對公司的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序、工藝卡、指導(dǎo)書，以及大量的管理標(biāo)準(zhǔn)、制度的一次提煉，通過建立標(biāo)準(zhǔn)體表，能夠快速掌握這些標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系，能夠很明確的知道標(biāo)準(zhǔn)是否重復(fù)，是否有遺漏（根據(jù)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施指南》檢查是否有遺漏的標(biāo)準(zhǔn)，而這些遺漏的標(biāo)準(zhǔn)，往往是我們管理上不完善的地方），并且通過標(biāo)準(zhǔn)體系表，公司內(nèi)的任何人都能夠很快查出自己需要的標(biāo)準(zhǔn)（我司依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化良好行為活動實(shí)施指南》，將所有上級標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行掃描，在服務(wù)器上共享，建立了EXCEL格式的標(biāo)準(zhǔn)體系表，并且與掃描的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動態(tài)鏈接，公司所有電腦都可以通過該目錄快速查找自己所要的標(biāo)準(zhǔn)），領(lǐng)導(dǎo)們也很快就能夠從標(biāo)準(zhǔn)體系中摸清公司目前狀況，自覺的由拍腦袋管理轉(zhuǎn)換為以標(biāo)準(zhǔn)體系為理論依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。如：某公司之前獎懲方法很亂，獎勵多少，處罰多少，領(lǐng)導(dǎo)說了算，下面人就不服，導(dǎo)致工作推諉等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，自從建立標(biāo)準(zhǔn)體系后，這方面的漏洞進(jìn)行了彌補(bǔ)，健全了公司百分制考核制度。出了任何事，領(lǐng)導(dǎo)鍵盤敲打幾下，找到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行獎懲，很快撫平了員工心中的結(jié)?，F(xiàn)在想想，領(lǐng)導(dǎo)也有可能想依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)辦事，但要依據(jù)哪個標(biāo)準(zhǔn)？如何找到這個標(biāo)準(zhǔn)？這就要耽誤時間，領(lǐng)導(dǎo)也就憑印象處理了?，F(xiàn)在有標(biāo)準(zhǔn)體系，鼠標(biāo)輕輕點(diǎn)幾下，結(jié)果就出來了。

二 營造氣氛，以引起公司全員重視。組織內(nèi)部培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)化人員苦練內(nèi)功，堅持外培與自學(xué)相結(jié)合，不斷補(bǔ)充自身知識，充分掌握消化8個標(biāo)準(zhǔn)、4個文件、兩本書籍。由標(biāo)準(zhǔn)化良好行為概念引入，對領(lǐng)導(dǎo)層著重培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義和作用，標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容，以及標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的整體思路；對部門兼職人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本知識，如GB/T1.1、GB/T1.2

等，要求他們能夠了解標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)，了解本部門的標(biāo)準(zhǔn)范圍、內(nèi)容，并且會編制標(biāo)準(zhǔn)；對員工通過辦板報、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳來擴(kuò)大影響，提高標(biāo)準(zhǔn)化意識。

三 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

組織機(jī)構(gòu)建設(shè)主要是為了明確分管標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，方便標(biāo)準(zhǔn)話工作的開展。

1成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會（或者其他形式的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)）

2單獨(dú)行文公布標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)成員，機(jī)構(gòu)成員應(yīng)是各部門骨干，才能方便開展工作

3編制企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖和標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)圖（可以在圖中表示各部門的標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員，反映能夠標(biāo)準(zhǔn)化管理的機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)），標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)圖應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)化良好行為覆蓋的范圍一致。4職責(zé)

規(guī)定最高管理者職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)職責(zé)和各部門標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)（參考GB/T 15496-2003

第7章的規(guī)定）。職責(zé)的規(guī)定可以單獨(dú)行文，也可以在《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》或《手冊》中規(guī)定，對于職責(zé)，GB/T 15496-2003第7.2章內(nèi)容應(yīng)分解到相關(guān)部門，并且在《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》或《手冊》中規(guī)定（形成文件為《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)一覽表》）。

四 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)步驟

第一步 建立標(biāo)準(zhǔn)體系及開展各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的策劃（小書28頁，參照公司實(shí)際，編寫計劃書），通過對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及標(biāo)準(zhǔn)化知識的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，從而掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，明確本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)。

第二步 搭建標(biāo)準(zhǔn)體系框架（見GB/T13017-2008，講的很詳細(xì)，公司可根據(jù)公司的情況選取相應(yīng)的體系結(jié)構(gòu)）

第三步 清理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，搞清企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀，將已有的標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行分析，首先搞清楚它是屬于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)子體系、管理標(biāo)準(zhǔn)子體系還是工作標(biāo)準(zhǔn)子體系，其次搞清楚該標(biāo)準(zhǔn)屬于16類技術(shù)事項(xiàng)或23類管理事項(xiàng)的哪一類，將這些標(biāo)準(zhǔn)逐一歸類后，再與GB/T 15497、GB/T 15498對照（參見《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施指南》第四~六章），看看還需要補(bǔ)充哪些項(xiàng)，對標(biāo)準(zhǔn)體系表進(jìn)行完善。（對于缺少的標(biāo)準(zhǔn)，可通過互聯(lián)網(wǎng)查找自己所需要的資料進(jìn)行編寫）第三步 標(biāo)準(zhǔn)體系試運(yùn)行。在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動中，全面實(shí)施三大標(biāo)準(zhǔn)體系中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并做好記錄，及時修訂不完善的標(biāo)準(zhǔn)。

第四步 在標(biāo)準(zhǔn)體系試運(yùn)行一段時間后，按照自我評價要求，全面進(jìn)行改進(jìn)（編寫檢查記錄表，按照GB/T 15496~15498的要求，逐項(xiàng)落實(shí)到每個部門，每個標(biāo)準(zhǔn)上，可將《標(biāo)準(zhǔn)

化良好行為確認(rèn)評分表（試行）》轉(zhuǎn)化后，對各部門進(jìn)行評分，并根據(jù)評分表自我打分，找出差距，開出不合格項(xiàng)，限期整改）。

第五部 申請確認(rèn)（對整改后的標(biāo)準(zhǔn)體系已經(jīng)心中有數(shù)，可以信心十足地接受確認(rèn)）

五 需要掌握的標(biāo)準(zhǔn)與文件

GB/T 15496~15498、GB/T 19273、GB/T 1.1、GB/T 1.2、GB/T 13016《標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求》、GB/T 13017《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南》；《關(guān)于開展“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”試點(diǎn)工作的通知》（國標(biāo)委農(nóng)輕｜2004｜12號）、《關(guān)于做好“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”試點(diǎn)確認(rèn)工作的通知》（國標(biāo)委農(nóng)輕｜2004｜93號）、《標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)確認(rèn)工作細(xì)則》、《標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)評分表（試行）》；《標(biāo)準(zhǔn)化良好行為活動實(shí)施指南》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施指南》。

六 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)過程中編制的文件

1標(biāo)準(zhǔn)化良好行為活動策劃書（非必要，但能夠提供一個計劃，使得各個步驟有序進(jìn)行）2關(guān)于成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會的通知（組織機(jī)構(gòu)建設(shè)）

3關(guān)于在各部門設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理員崗位的決定（組織機(jī)構(gòu)建設(shè)）

4各部門標(biāo)準(zhǔn)化分管領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職人員一覽表（組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)）

5標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)一覽表（分解19項(xiàng)職能分解到各部門，參見《標(biāo)準(zhǔn)化良好行為活動實(shí)施指南》23頁）

6標(biāo)準(zhǔn)化良好行為部門職責(zé)與確認(rèn)評分表（根據(jù)評分表中的每一項(xiàng)內(nèi)容逐一落實(shí)到各部門去完成）

7經(jīng)營方針、目標(biāo)發(fā)布令（大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)有）

8標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)發(fā)布令（圍繞經(jīng)營方針、目標(biāo)制定）

9公司組織機(jī)構(gòu)圖（必備，標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的依據(jù)）

8標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)圖（組織機(jī)構(gòu)建設(shè)）

10企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

11企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖

12技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖

13管理標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖

14工作標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖

15方針目標(biāo)明細(xì)表

16法律法規(guī)明細(xì)表

17技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表

18管理標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表

19工作標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表

20標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計表

21標(biāo)準(zhǔn)體系發(fā)布令200X年首次企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價實(shí)施計劃200X年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價報告

24自我評價不合格報告（由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，發(fā)給相關(guān)部門，作為整改的對象）

25標(biāo)準(zhǔn)化計劃、規(guī)劃（可以只有計劃，但計劃要落實(shí)）

26標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃（要有培訓(xùn)記錄）；

27企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施與監(jiān)督管理辦法

28企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價與改進(jìn)辦法

七 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)所審查的文件

1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表及正式批準(zhǔn)文件

2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表及分類統(tǒng)計表

3企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖、標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖

4企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價報告

5企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理文件，如《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等

6采標(biāo)證書，各類標(biāo)準(zhǔn)化活動獎勵證明，證據(jù)，記錄等，如，名牌，先進(jìn)等。

7國家及行業(yè)進(jìn)行的產(chǎn)品檢驗(yàn)報告

8安全環(huán)境衛(wèi)生等相關(guān)記錄及其他

八 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)生產(chǎn)管理現(xiàn)場抽查（依據(jù)檢查記錄表和評分表）

1內(nèi)容：抽查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵、特殊、重點(diǎn)的工藝過程，對企業(yè)建立的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系的適宜性，充分性和有效性及標(biāo)準(zhǔn)化工作情況予以審查。2檢查信息的收集方法

1）與有關(guān)人員，包括員工和管理人員面談

2）對生產(chǎn)經(jīng)營、管理活動過程、環(huán)境及條件的觀察

3）文件審查，如方針目標(biāo)、計劃、程序、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)范、圖樣、標(biāo)志、執(zhí)照、許可證、合同、訂單等

4）記錄審查：測量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、監(jiān)視記錄，會議紀(jì)要，審查報告，自我評價報告等

5）數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總、分析報告等

6）生產(chǎn)、經(jīng)營管理績效控制指標(biāo)和過程控制測量信息等

7）顧客信息，包括顧客投訴、抱怨及各種調(diào)查表

8）外部功放及其他相關(guān)返工的反饋信息

9）計算機(jī)網(wǎng)站及數(shù)據(jù)等

九 確認(rèn)安排會

主持人：專家組組長

參會人：公司最高管理者，管理層，各部門負(fù)責(zé)人，標(biāo)準(zhǔn)化管理部門與網(wǎng)絡(luò)全體成員，專家組成員等

內(nèi)容：

1）專家組組長向企業(yè)，介紹專家，說明確認(rèn)的目的、范圍、依據(jù)方法和時間安排

2）公司最高管理者向企業(yè)確認(rèn)專家組介紹標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，包括企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立實(shí)施、自我評價，存在問題及糾正措施和結(jié)果

3）專家組張就確認(rèn)范圍等有關(guān)事項(xiàng)做必要聲明和說明

4）落實(shí)陪同人員，提供確認(rèn)資料

5）會議時間為30分鐘左右

6）會議結(jié)束，確認(rèn)開始

第三篇：企業(yè)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

企業(yè)是一個大家庭，班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的基本單位，也是員工工作和日常管理活動的主要場所。化成車間有三個工段，我無法了解到各個工段的情況，不過我通過在二工段一班的一些所見所聞，看到了班里的三個好現(xiàn)象：良好的成員素質(zhì)、良好的人際關(guān)系和大家的群體意識。這似乎也是化成車間的一個小小的縮影。

良好的成員素質(zhì)

成員素質(zhì)的高低體現(xiàn)一個班組的整體水平和實(shí)力，企業(yè)的班組承擔(dān)著產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造，職工素質(zhì)的下降無疑給班組的工作增加了難度。我們常說，生產(chǎn)好比打仗不僅要有先進(jìn)的武器，更要有精良的隊伍，因此，強(qiáng)化全員素質(zhì)是班組管理之基礎(chǔ)。我們班的每個成員在半個多月里未曾斷一次箔，從其中我們可以看到班里成員具備扎實(shí)的操作技術(shù)以及對自己任務(wù)的重視。

良好的人際關(guān)系

人際關(guān)系的好壞，從一定程度上反映一個班的整體素質(zhì)，如果一個班組內(nèi)部互不團(tuán)結(jié)，矛盾重重，相互拆臺，其班組的工作將難做好。班組長不僅要協(xié)調(diào)自已與成員的關(guān)系，還有成員之間的關(guān)系，良好的人際關(guān)系使班組有一種團(tuán)結(jié)、友愛、活潑的氣氛、大家相互關(guān)心、幫助、照顧，能激發(fā)成員的工作熱情。班長作為兵頭將尾，即是管理者，又是生產(chǎn)者，一班的班組長都有勞動考核指標(biāo)，即要完成自已的任務(wù)，又要抓好全班組的工作，擔(dān)子比較重?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，班長協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，使成員之間關(guān)系融洽、親密。大家擰成一股繩，做到個人的事認(rèn)真干，別人的事幫忙干，班里的事大家干。這樣，班組長才能發(fā)揮兩方面的作用。這種現(xiàn)象在一班很平常，幫助別人，自己也能收獲一份快樂，正所謂：贈人玫瑰，手有余香。做這么一件百利而無一弊的事，何樂而不為呢？

群體意識

在化成車間，每個月都有任務(wù)，這更加需要成員之間合作。一個班組就是一個小群體，一班成員之間具有統(tǒng)一的指導(dǎo)思想，是把班組的規(guī)劃和目標(biāo)化為自身和動力，看重班里的榮譽(yù)，這些都影響一個班組作用發(fā)揮。班長通過自己的努力增強(qiáng)一班的我群感，集體榮譽(yù)和自豪感，培養(yǎng)大家積極向上的精神和大局觀，使每一個成員都關(guān)心班組，熱愛班組，深刻理解自己和利益與班組的利益相連，個人的言行與班組的形象息息相關(guān)。把班組的任務(wù)看做是自己的動力，做到了不斷箔、嚴(yán)格控制箔面外觀，節(jié)約成本，增加產(chǎn)值。

我們每個班組都是公司生產(chǎn)的基本單位，是公司成長壯大的基石。假如成車間二工段一班的這些優(yōu)點(diǎn)能繼續(xù)保持下去，化成車間每個班組都能具備這些優(yōu)點(diǎn)，每個員工都做好自己的本職工作，其中當(dāng)然包括安全、質(zhì)量工作，公司的基石也就夯實(shí)了，創(chuàng)建“優(yōu)勢企業(yè)”的共同愿景也就實(shí)現(xiàn)了。

第四篇：跨國運(yùn)輸企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

縣位于省市東南部，是東北亞國際大通道上的重要交通樞紐?？h運(yùn)輸公司是集團(tuán)下屬分公司，擔(dān)負(fù)著全縣道路旅客運(yùn)輸任務(wù)，現(xiàn)有員工人，經(jīng)營條國內(nèi)線路和條國際線路，國內(nèi)日發(fā)班次次，國際日發(fā)班次次，有條短途循環(huán)班次每天輪流發(fā)車，日平均客流量人次，原創(chuàng)年接待國內(nèi)外旅客約萬人。近年來，我們在各級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門關(guān)心支持下，以三優(yōu)三化為目標(biāo)，以改革促發(fā)展，靠管理增效益，為旅客提供安全、便捷、優(yōu)質(zhì)、舒適的服務(wù)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在管理上實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、制度化、規(guī)范化；在規(guī)模上形成了輻射全省，覆蓋城鄉(xiāng)；在業(yè)務(wù)上發(fā)展為以國內(nèi)、國際客貨運(yùn)輸為主體，旅游、裝卸、包裝、倉儲、汽車維修與檢測等產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的綜合性企業(yè)?！痢痢痢聊辏瑢?shí)現(xiàn)收入萬元、利潤萬元，比上年分別增長和，多年來先后獲得省級文明單位標(biāo)兵、巾幗文明示范崗等殊榮。我們的主要做法是：

一、轉(zhuǎn)變機(jī)制，強(qiáng)化改革求發(fā)展

縣運(yùn)輸公司的前身為縣運(yùn)輸公司，是一家以公路客、貨運(yùn)輸為主的國有企業(yè)，下屬的客運(yùn)站經(jīng)營著縣內(nèi)短途運(yùn)輸線路條、跨市縣中長途運(yùn)輸線路條和國際客運(yùn)線路條。在原有的計劃經(jīng)濟(jì)條件下，機(jī)構(gòu)人員臃腫，設(shè)施設(shè)備陳舊，經(jīng)營管理松弛，經(jīng)濟(jì)效益不高。近些年，企業(yè)也曾進(jìn)行過幾次改革，從國營到國有民營，從承包制到租賃制，進(jìn)而發(fā)展到一企多制，但都收效甚微，始終未能擺脫低谷徘徊局面。截止年月，企業(yè)資產(chǎn)總額萬元，負(fù)債萬元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)。當(dāng)時，在國家和省深化國有企業(yè)改革精神的引導(dǎo)下，牡丹江市委、市政府提出了發(fā)展企業(yè)的四不論方針，縣委、縣政府也加大國企改制步伐，確定了轉(zhuǎn)變機(jī)制、靠大求強(qiáng)的工作思路。借此大好形勢和機(jī)遇，我們大膽地提出了轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，吸納社會資本，與最大的民營企業(yè)公司共同融資成立股份制公司的想法。五是拓寬企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在精兵簡政的同時，公司不把富余人員當(dāng)包袱推向社會，而是積極探索，利用區(qū)域和行業(yè)優(yōu)勢爭取優(yōu)惠政策，組建國際旅游行包托運(yùn)處，成立托運(yùn)隊，安排了以上的下崗人員負(fù)責(zé)出國人員行李裝卸。每月既可為公司創(chuàng)收萬元，又解決了下崗職工的再就業(yè)問題。對其它下崗人員，公司采取百分之百開資、個月內(nèi)重新安排上崗的辦法，減少了社會的不穩(wěn)定因素，也為企業(yè)開發(fā)了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

三是引入資金加大投入，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。以創(chuàng)建部級文明單位為目標(biāo)，以規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主體，結(jié)合實(shí)際，突出抓硬件、搞建設(shè)，改善服務(wù)設(shè)施，完善服務(wù)功能，提高服務(wù)質(zhì)量。改制后，我們著力引進(jìn)大量民營資金投入企業(yè)建設(shè)。自年起，先后投入萬元購置了臺南韓現(xiàn)代客車，用于國際旅客運(yùn)輸，更新了運(yùn)力，改善了運(yùn)輸條件，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。強(qiáng)化環(huán)境設(shè)施建設(shè)，投資萬元改建國內(nèi)、國際候車廳，裝修國內(nèi)候車室和特殊旅客休息室，更換全部的辦公設(shè)施，增設(shè)了空調(diào)、電視、音響、高級航空座椅等設(shè)施。在站內(nèi)，設(shè)置電子顯示屏，對班次、時間進(jìn)行滾動播放；實(shí)行微機(jī)售票管理，實(shí)現(xiàn)查詢、播放、售票、檢票、報班、結(jié)算、監(jiān)控等微機(jī)聯(lián)網(wǎng)控制，達(dá)到了服務(wù)功能現(xiàn)代化，促進(jìn)了環(huán)境創(chuàng)新和管理創(chuàng)新?！痢痢痢聊?，又投入萬元對客運(yùn)站外墻加掛大理石，美化了客運(yùn)站整體外觀，樹立了良好的企業(yè)形象。

強(qiáng)化改革、轉(zhuǎn)變機(jī)制，取得了顯著的成效。主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)濟(jì)效益明顯提升，職工福利待遇大大改善。通過扎扎實(shí)實(shí)地抓管理，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅攀升，近年來，公司年均收入萬元，上繳稅金多萬元，職工也相應(yīng)得到了更多的實(shí)惠。改制后，職工工資平均上調(diào)了一倍；新建了住宅樓，改善了職工住房條件；每年春節(jié)、元旦等重要節(jié)日公司都拿出資金搞福利，還支出萬元?？顬槁毠び喿隽斯ぷ鞣?，實(shí)現(xiàn)了著裝上崗，重塑了企業(yè)形象。同時，還為職工辦理了醫(yī)療保險和失業(yè)保險，解除了大家的后顧之憂。二是社會效益不斷提高。各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門及社會各界，對運(yùn)輸公司快速崛起和豪華客車進(jìn)入我縣客運(yùn)市場，給予了極大的關(guān)注和支持，普遍認(rèn)為運(yùn)輸公司的改制，推動了客運(yùn)事業(yè)蓬勃發(fā)展，對帶動縣域經(jīng)濟(jì)提速增長發(fā)揮了重要作用。廣大旅客和經(jīng)營者也認(rèn)為，公司改制后的服務(wù)質(zhì)量較比以前有極大的提高，樹立了信譽(yù)，打造了品牌。三是企業(yè)管理提檔升次。隨著公司硬件設(shè)施的完善，配套的服務(wù)環(huán)境及時跟上，使我們窗口行業(yè)的服務(wù)工作日趨規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

二、結(jié)合實(shí)際，嚴(yán)格管理促發(fā)展

客運(yùn)站是社會的窗口，在其他行業(yè)人眼里，我們代表交通；在外地人的眼里，我們代表；在外省人眼里，我們代表；在外賓眼里，我們代表中國。我們的一言一行、一舉一動，直接關(guān)系著窗口的形象。因此，規(guī)范的用語、規(guī)范的行為、規(guī)范的制度、規(guī)范的管理，是對車站每個員工的基本要求，也是站務(wù)工作的基礎(chǔ)。工作實(shí)踐中，我們強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作，有效促進(jìn)了整體工作的提高。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高隊伍整體素質(zhì)。企業(yè)要發(fā)展，人的素質(zhì)是第一要素。加強(qiáng)職工思想教育，培養(yǎng)造就一批敬業(yè)精神強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能硬的職工隊伍，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的基本保證。工作中，我們堅持以育人為本，加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高了職工素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。一是以《職業(yè)道德規(guī)范》、《文明服務(wù)規(guī)范》為依據(jù)，結(jié)合本單位實(shí)際，每季度對職工進(jìn)行一次職業(yè)道德行為規(guī)范教育。二是以《道路交通旅客運(yùn)輸服務(wù)》為主要教材，以三優(yōu)三化為內(nèi)容，對全體職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是以規(guī)范站務(wù)人員行為為目的，每年組織兩次軍事訓(xùn)練。邀請共建單位邊防大隊教官開展軍訓(xùn)，以軍姿為主，從坐、立、行上對站務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，實(shí)行半軍事化管理。四是根據(jù)旅客需要，舉辦啞語、俄語、朝語培訓(xùn)。從地處俄羅斯邊境、與吉林延邊朝鮮族自治州接壤的實(shí)際出發(fā)，著眼方便特殊旅客，組織站務(wù)人員開展俄語和朝鮮語專項(xiàng)學(xué)習(xí)，對國際客運(yùn)司乘人員進(jìn)行俄羅斯風(fēng)俗習(xí)慣、交通法規(guī)等知識培訓(xùn)，目前，工作人員已能用簡單的俄語和朝鮮語與旅客對話，深受好評。學(xué)習(xí)過程中，我們注重了三結(jié)合：即，理論知識和技術(shù)訓(xùn)練相結(jié)合，將所學(xué)知識與各服務(wù)崗位的具體服務(wù)綜合一體，做到學(xué)以致用；集中考試和日?？己讼嘟Y(jié)合，既考核培訓(xùn)期間的教學(xué)內(nèi)容，又考核實(shí)際工作效果，增強(qiáng)實(shí)際應(yīng)用能力；培訓(xùn)和獎懲相結(jié)合，將職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)表現(xiàn)及考評成績與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，充分調(diào)動了職工的學(xué)習(xí)熱情。

二是抓制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。為滿足社會需求，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要，促進(jìn)管理登臺階、服務(wù)上水平，在行業(yè)主管部門運(yùn)管站的指導(dǎo)下，組織開展了窗口形象設(shè)計活動。完善崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際需要制定工作程序，規(guī)范了服務(wù)用語和服務(wù)忌語，并向社會承諾窗口服務(wù)十不準(zhǔn)條例，即不準(zhǔn)擅離崗位、不準(zhǔn)在崗時間聚眾閑談、不準(zhǔn)酒后上崗、不準(zhǔn)在崗位打鬧嬉戲、不準(zhǔn)諷刺譏笑旅客、不準(zhǔn)邊接待旅客邊做私活、不準(zhǔn)吃拿旅客東西、不準(zhǔn)邊走邊解答問題、不準(zhǔn)態(tài)度冷淡生硬和刁難責(zé)備旅客、不準(zhǔn)和旅客爭吵打架，接受旅客監(jiān)督。同時，制定、完善了《站務(wù)員考核制度》、《勞動管理制度》、《運(yùn)行管理制度》、《現(xiàn)場管理制度》、《票證管理制度》、《安全管理制度》、《質(zhì)量檢查管理制度》等項(xiàng)管理制度，無論是干部還是職工均一視同仁，確保制度嚴(yán)肅性，為規(guī)范化服務(wù)提供了有力保證。

三是整頓現(xiàn)場秩序，強(qiáng)化運(yùn)行管理。隨著市場的開拓，班次的增加，車站發(fā)車現(xiàn)場空間越來越小，給現(xiàn)場管理帶來了一定難度，特別是節(jié)假日旅客高峰期，極易造成現(xiàn)場秩序混亂。為解決這一難題，我們重新規(guī)劃了停車場，在站內(nèi)停車場劃定了發(fā)車區(qū)和待發(fā)車區(qū)，合理安排發(fā)車時間，有效利用發(fā)車場地；安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)站車輛管理，要求所有車輛按位停放。通過嚴(yán)格管理，目前我站進(jìn)出的車輛已形成了規(guī)矩，車主都自覺地停放班車，改變了過去亂停亂放的現(xiàn)象。

四是嚴(yán)格安全檢查，保障旅客安全。安全工作是運(yùn)輸企業(yè)永恒的主題。

第五篇：企業(yè)參與社區(qū)建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)

諸城市企業(yè)參與農(nóng)村社區(qū)建設(shè)情況

——以龍都街道大源社區(qū)為例

2007年，我市開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)以來，積極引導(dǎo)鼓勵企事業(yè)單位、社會團(tuán)體、個人和外資以多種形式捐贈或興辦社區(qū)服務(wù)事業(yè)，建立了多元化投入分擔(dān)機(jī)制，拓寬了社區(qū)建設(shè)資金來源渠道，特別是諸城市的一批大型企業(yè)，以實(shí)際行動大力支持農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，為推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)，形成了以城帶鄉(xiāng)、以工促農(nóng)、以強(qiáng)幫弱、共同發(fā)展的良好局面。

一、基本情況

在開展社區(qū)化建設(shè)和發(fā)展過程中，我市充分發(fā)揮知名企業(yè)和個人回報家鄉(xiāng)，感恩社會的良好效應(yīng)，鼓勵他們發(fā)揮示范帶頭作用。截止到目前，全市共收到社會各界捐助資金5319萬元用于社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，資助社區(qū)新建和改建46個社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，全市208個農(nóng)村社區(qū)有10個社區(qū)以企業(yè)名稱命名，全市共建成各類專業(yè)市場14個，社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)450處，便民超市、農(nóng)資超市等連鎖店700多家，發(fā)展起了1176多家農(nóng)民專業(yè)合作社，流轉(zhuǎn)農(nóng)村土地30.6萬畝，建起了300多個特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)、近500個各類特色農(nóng)場，所有社區(qū)全部設(shè)立金融網(wǎng)點(diǎn)；建立多處社區(qū)幼兒園和中小學(xué)校舍；帶動100多家企業(yè)參與企業(yè)下鄉(xiāng)活動，吸納30萬農(nóng)村勞動力就業(yè)。

二、企業(yè)參與社區(qū)化建設(shè)的幾種模式

我市企業(yè)積極參與農(nóng)村社區(qū)化發(fā)展。主要有五種模式：一是公益捐助型。就是企業(yè)通過直接捐贈資金和資源，幫助建立社區(qū)服務(wù)中心等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這是參與面最廣的一種形式，像大源公司投資250多萬元建設(shè)龍都街道大源社區(qū)，鑫城房地產(chǎn)公司和桑莎公司各捐資100萬元分別建設(shè)舜王街道鑫城社區(qū)和枳溝鎮(zhèn)的兩個社區(qū)。二是經(jīng)濟(jì)顧問型。充分發(fā)揮大型企業(yè)見多識廣、發(fā)展經(jīng)濟(jì)能力強(qiáng)等優(yōu)勢，幫助社區(qū)理清發(fā)展思路，出謀劃策，培植村級集體經(jīng)濟(jì)來源，帶領(lǐng)農(nóng)民群眾發(fā)展生產(chǎn)致富，并帶頭為村級公益事業(yè)建設(shè)捐款。像北汽福田諸城汽車廠與林家村鎮(zhèn)半邊井子社區(qū)聯(lián)合黨總支，幫助該社區(qū)建立花生油加工廠，并在社區(qū)招收農(nóng)民到福田汽車廠打工，推動農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移。三是產(chǎn)業(yè)帶動型。主要是一些農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，通過建立農(nóng)業(yè)原料基地、配套農(nóng)產(chǎn)品加工基地等形式，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，帶動農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民就業(yè)和增收。四是合作開發(fā)型。以合作項(xiàng)目為紐帶，由民營企業(yè)出資金、村出資源，共同開發(fā)旅游、加工等經(jīng)營性項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)雙贏。像由密州春酒廠出資，林家村鎮(zhèn)密州春社區(qū)出地建設(shè)的密州春糧食酒項(xiàng)目。五是直接參與型。一些兼任社區(qū)兩委干部的民營企業(yè)家，依托社區(qū)發(fā)展壯大企業(yè)，把企業(yè)發(fā)展與村民公共福利提供、村生活環(huán)境改善和村民就業(yè)等有機(jī)結(jié)合起來，幫助建設(shè)農(nóng)村社區(qū)。當(dāng)然，企業(yè)往往不僅是通過單一的形式參與社區(qū)建設(shè)，而是多種形式共同配合。下面，以大源社區(qū)為例談一下我市企業(yè)參與社區(qū)化發(fā)展的做法。

三、具體做法

一是利用企業(yè)資金優(yōu)勢，幫助建立社區(qū)服務(wù)中心。為提升社區(qū)服務(wù)中心承載能力，增強(qiáng)聚集效應(yīng)，大源建設(shè)集團(tuán)先后投資1500萬元，規(guī)劃建設(shè)5000平方米的集辦公、社區(qū)服務(wù)、文化教育、休閑娛樂為一體的高標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)服務(wù)中心及配套設(shè)施，建設(shè)3500平方米的文體活動廣場，400平方米的社區(qū)幼兒園，進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)綠化、美化、亮化、硬化，配套完善了水、電、路、暖、網(wǎng)絡(luò)、公交等公共基礎(chǔ)設(shè)施，打造了設(shè)施完善、功能齊全的社區(qū)服務(wù)設(shè)施體系。

二是大力實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)效益。過去，大源社區(qū)有荒嶺、荒灘、未利用土地2600畝，耕地14000畝，投入1.8億元用于土地綜合整治，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化調(diào)整。目前，整治荒山、荒灘及未利用土地2600畝，整理土石方220萬立方米，新增耕地750畝，對園區(qū)內(nèi)硬化道路40.1公里，2座小型水庫進(jìn)行了除險加固，2條河流筑堤襯砌，建設(shè)小塘壩56座、閘壩26座、涓河揚(yáng)水泵站2處，提灌供水管網(wǎng)39.4公里。通過攔水蓄水、提灌引水、小流域治理改造中低產(chǎn)田8000畝，農(nóng)業(yè)林網(wǎng)建設(shè)綠化觀景帶75公里。在改造水利設(shè)施的過程中，積極推廣農(nóng)業(yè)新設(shè)備，新技術(shù)。建立高效節(jié)水工程，實(shí)現(xiàn)微噴4000畝，滴灌2000畝，管道灌溉6000畝。實(shí)施測土配肥高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)3000畝，提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三是發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用，促進(jìn)種植業(yè)增收。大源集團(tuán)結(jié)合社區(qū)實(shí)際，規(guī)劃建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)示范基地面積2.1萬畝，包含特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)、生態(tài)園林區(qū)、休閑觀光區(qū)、人文景觀區(qū)等多個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)功能區(qū)。生態(tài)園林示范區(qū)規(guī)劃1.1萬畝，結(jié)合人文景觀區(qū)、規(guī)劃黑龍山、黑龍泉、五龍?zhí)兜榷鄠€景區(qū)；建設(shè)了高檔珍貴苗木科研所，熱帶雨林苗木培育基地70畝；園林區(qū)實(shí)施了苗木分區(qū)，栽培各種名貴樹種，共有3000多種樹種，規(guī)劃設(shè)計了30個園林區(qū)，17個景觀區(qū)。在進(jìn)行生態(tài)園林示范園區(qū)建設(shè)的同時，規(guī)劃建設(shè)了社區(qū)建筑構(gòu)件預(yù)制廠、面粉廠、醬菜廠，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)銷售收入6000萬元，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村社區(qū)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)組織收入480萬元。

四是發(fā)揮協(xié)會作用，促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。采取“基地＋合作

社＋農(nóng)戶”方式，規(guī)劃高效農(nóng)業(yè)示范園規(guī)劃面積3600畝，主要開發(fā)無公害蔬菜種苗培育基地，特種動物養(yǎng)殖基地及育種基地、五谷雜糧示范園、采摘休閑園區(qū)。無公害蔬菜園區(qū)依托山東農(nóng)業(yè)大學(xué)引進(jìn)基因育種、無土栽培、品種改良與農(nóng)業(yè)有機(jī)肥測土配方等新技術(shù)。根據(jù)不同季節(jié)氣候，實(shí)施微噴、滴灌改良土壤結(jié)構(gòu)等措施。農(nóng)民進(jìn)入示范園區(qū)進(jìn)行管理，公司對外統(tǒng)一銷售措施。雜糧種植園區(qū)由大源農(nóng)業(yè)示范園基地統(tǒng)一育種、統(tǒng)一測土配方施肥，農(nóng)戶分戶管理的模式。特種動物養(yǎng)殖區(qū)，對過去分散養(yǎng)殖戶進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，集中養(yǎng)殖。利用原有坑塘壘砌建成特色水面養(yǎng)殖坑塘17個，農(nóng)戶返租承包經(jīng)營，公司集體收購處銷，實(shí)現(xiàn)了土地利用效率的最大化。

五是增強(qiáng)吸納帶動能力，促進(jìn)農(nóng)民多元化增收。引導(dǎo)農(nóng)民到社區(qū)企業(yè)打工，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民二次就業(yè)，現(xiàn)有800多名農(nóng)民加入公司，實(shí)現(xiàn)了從農(nóng)民到產(chǎn)業(yè)工人角色轉(zhuǎn)換。在土地綜合整治過程中，首先從土地承包入手，明晰土地產(chǎn)權(quán)，維護(hù)群眾利益。保障農(nóng)村集體土地所有權(quán)與使用權(quán)者的利益，屬村集體的土地收益權(quán)歸村集體，屬農(nóng)民承包土地進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)時給予合理公正的租賃費(fèi)，農(nóng)民以每年每畝700元轉(zhuǎn)讓土地1600畝丘陵地，轉(zhuǎn)讓低產(chǎn)田6800畝，用于生態(tài)園林建設(shè)，建設(shè)后公司運(yùn)作，農(nóng)民參與管理，統(tǒng)一對外出售高檔苗木。

六是堅持企業(yè)主導(dǎo)建設(shè)，打造宜居生態(tài)居住區(qū)。大源建設(shè)集團(tuán)發(fā)揮自身建筑工程優(yōu)勢，結(jié)合農(nóng)村居民點(diǎn)土地綜合整治，采取“邊拆邊建、村莊整體搬遷”方式，主導(dǎo)建設(shè)社區(qū)集中居住區(qū)。該聚合區(qū)規(guī)劃占地300畝，含五層住宅樓22棟，建筑面積8萬平方米，可容納1200戶居民入住，全部完成整體搬遷后，可節(jié)約土地210畝。同時，采用生物質(zhì)鍋爐技術(shù)實(shí)現(xiàn)聚集融合

居住區(qū)集中供暖，建設(shè)污水處理廠，解決社區(qū)生活污水、工業(yè)污水處理問題，將社區(qū)聚合居住區(qū)打造成南接旅游路，西眺恐龍谷地質(zhì)公園，東臨大源生態(tài)園林的環(huán)境優(yōu)美、空氣清新、適宜居住的生態(tài)家園。

六是建設(shè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，繁榮農(nóng)村社區(qū)市場。大源社區(qū)以開展“萬村千鄉(xiāng)示范工程”為契機(jī)，引導(dǎo)各類大中型流通企業(yè)、鼓勵各類連鎖企業(yè)、支持各類中小企業(yè)通過直接投資、加盟連鎖、自愿連鎖等形式，到社區(qū)建設(shè)和改造便民超市、農(nóng)資超市，方便群眾生產(chǎn)生活、降低農(nóng)民消費(fèi)成本、保證農(nóng)村商品安全，目前，社區(qū)有2家便民超市，2家農(nóng)資超市。

四、幾點(diǎn)成效

一是加強(qiáng)了農(nóng)村社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。引導(dǎo)企業(yè)投資建設(shè)社區(qū)服務(wù)中心，既有效緩解了社區(qū)建設(shè)資金的不足，又有力提升了農(nóng)村社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，解決了農(nóng)村社區(qū)辦公和服務(wù)的場所問題，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村社區(qū)有地方辦事的目標(biāo)，為政府各部門和社會各方面搭建了服務(wù)平臺，為實(shí)現(xiàn)政府公共服務(wù)向農(nóng)村社區(qū)延伸創(chuàng)造了條件。

二是改善了農(nóng)民生產(chǎn)生活條件。依托農(nóng)村社區(qū)平臺，在資金、信息等方面實(shí)現(xiàn)聚集式投入，形成規(guī)?；l(fā)展，從根本上改善了農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境面貌，促進(jìn)了農(nóng)村居住形態(tài)的變革，加快了農(nóng)民居住在社區(qū)聚集融合。

三是促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)中，積極引導(dǎo)城區(qū)工業(yè)企業(yè)向農(nóng)村擴(kuò)散延伸，用城市的資金、技術(shù)及先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)帶動農(nóng)村工業(yè)化。大力發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)，深入推進(jìn)現(xiàn)代流通體系向農(nóng)村布局、金融服務(wù)進(jìn)社區(qū)，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展。

四是加快了城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，促進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)向農(nóng)村延伸，公共財政向農(nóng)村傾鈄，公共服務(wù)向農(nóng)村覆蓋，科學(xué)技術(shù)向農(nóng)村擴(kuò)散，現(xiàn)代文明向農(nóng)村輻射，提高了農(nóng)民群眾的生活質(zhì)量和文明程度。調(diào)動了廣大農(nóng)民群眾建設(shè)社會主義新農(nóng)村的積極性和主動性，從而促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會事業(yè)全面進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。